#метрики

[poleznotut]

📧 Как анализировать результаты e-mail кампаний: Основные метрики и инструменты 📊

Email-маркетинг — мощный инструмент для взаимодействия с клиентами, который позволяет удерживать текущую аудиторию и привлекать новых клиентов. Но для того чтобы ваши рассылки приносили максимальный результат, важно регулярно анализировать их эффективность. В этой статье мы рассмотрим основные метрики и инструменты, которые помогут в анализе.

🔍 Ключевые метрики для анализа e-mail кампаний: Открываемость писем (Open Rate) 📬 Показывает, какой процент получателей открыл ваше письмо. Низкий показатель может сигнализировать о необходимости пересмотреть тему или время отправки.

Кликабельность (CTR — Click-Through Rate) 👆 Показатель, который отражает, сколько людей кликнули на ссылки внутри письма. Высокий CTR свидетельствует об интересе к содержимому письма.

Bounce Rate ❌ Это процент писем, которые не были доставлены. Разделяют "мягкий" и "жесткий" отказ, которые указывают на временные или постоянные проблемы с доставкой писем.

Конверсия (Conversion Rate) 💸 Отражает количество пользователей, которые выполнили целевое действие (например, совершили покупку) после прочтения письма.

Отписки (Unsubscribe Rate) ❌ Эта метрика показывает процент людей, которые отказались от вашей рассылки.

🛠 Инструменты для анализа e-mail кампаний: Google Analytics 🌐 Позволяет отслеживать поведение пользователей на сайте после перехода по ссылке в письме. Вы сможете узнать, сколько людей перешло на сайт, сколько из них совершили покупку или другие целевые действия. Пример использования: Отслеживайте, как пользователи переходят с промо-письма на страницу товара, добавляют его в корзину и совершают покупку.

Mailchimp 🐵 Один из самых популярных сервисов для email-рассылок, который предоставляет отчеты по основным метрикам (Open Rate, CTR, Bounce Rate и т.д.) и позволяет проводить A/B тестирование. Пример использования: Протестируйте разные темы письма, чтобы выбрать самую эффективную и отправить её основной базе подписчиков.

SendGrid 📧 Сервис с удобной аналитикой в режиме реального времени, который показывает доставку писем, открытие, клики и отписки. Также легко интегрируется с другими платформами. Пример использования: Отправляйте сегментированные кампании и получайте отдельные отчеты для каждой группы подписчиков.

HubSpot 📊 Платформа, которая сочетает в себе инструменты для автоматизации рассылок и анализа поведения пользователей на сайте. Помогает интегрировать e-mail кампании с CRM для более точного отслеживания воронки продаж. Пример использования: Настройте автоматическую цепочку писем и отслеживайте конверсии среди пользователей, оставивших товар в корзине.

🎯 Подведем итоги: Анализ ключевых метрик, таких как Open Rate, CTR, Bounce Rate и Conversion Rate, поможет вам оптимизировать ваши рассылки и повысить их эффективность. Использование инструментов, таких как Google Analytics, Mailchimp, SendGrid и HubSpot, предоставит вам детализированные отчеты, на основании которых можно принимать решения и улучшать стратегию.

🔗 Подробнее читайте по ссылке: https://profitpaths.ru/e-mail-marketing/kak-analizirovat

[internetsites]

📧 Как анализировать результаты e-mail кампаний: Основные метрики и инструменты 📊

Email-маркетинг — мощный инструмент для взаимодействия с клиентами, который позволяет удерживать текущую аудиторию и привлекать новых клиентов. Но для того чтобы ваши рассылки приносили максимальный результат, важно регулярно анализировать их эффективность. В этой статье мы рассмотрим основные метрики и инструменты, которые помогут в анализе.

🔍 Ключевые метрики для анализа e-mail кампаний: Открываемость писем (Open Rate) 📬 Показывает, какой процент получателей открыл ваше письмо. Низкий показатель может сигнализировать о необходимости пересмотреть тему или время отправки.

Кликабельность (CTR — Click-Through Rate) 👆 Показатель, который отражает, сколько людей кликнули на ссылки внутри письма. Высокий CTR свидетельствует об интересе к содержимому письма.

Bounce Rate ❌ Это процент писем, которые не были доставлены. Разделяют "мягкий" и "жесткий" отказ, которые указывают на временные или постоянные проблемы с доставкой писем.

Конверсия (Conversion Rate) 💸 Отражает количество пользователей, которые выполнили целевое действие (например, совершили покупку) после прочтения письма.

Отписки (Unsubscribe Rate) ❌ Эта метрика показывает процент людей, которые отказались от вашей рассылки.

🛠 Инструменты для анализа e-mail кампаний: Google Analytics 🌐 Позволяет отслеживать поведение пользователей на сайте после перехода по ссылке в письме. Вы сможете узнать, сколько людей перешло на сайт, сколько из них совершили покупку или другие целевые действия. Пример использования: Отслеживайте, как пользователи переходят с промо-письма на страницу товара, добавляют его в корзину и совершают покупку.

Mailchimp 🐵 Один из самых популярных сервисов для email-рассылок, который предоставляет отчеты по основным метрикам (Open Rate, CTR, Bounce Rate и т.д.) и позволяет проводить A/B тестирование. Пример использования: Протестируйте разные темы письма, чтобы выбрать самую эффективную и отправить её основной базе подписчиков.

SendGrid 📧 Сервис с удобной аналитикой в режиме реального времени, который показывает доставку писем, открытие, клики и отписки. Также легко интегрируется с другими платформами. Пример использования: Отправляйте сегментированные кампании и получайте отдельные отчеты для каждой группы подписчиков.

HubSpot 📊 Платформа, которая сочетает в себе инструменты для автоматизации рассылок и анализа поведения пользователей на сайте. Помогает интегрировать e-mail кампании с CRM для более точного отслеживания воронки продаж. Пример использования: Настройте автоматическую цепочку писем и отслеживайте конверсии среди пользователей, оставивших товар в корзине.

🎯 Подведем итоги: Анализ ключевых метрик, таких как Open Rate, CTR, Bounce Rate и Conversion Rate, поможет вам оптимизировать ваши рассылки и повысить их эффективность. Использование инструментов, таких как Google Analytics, Mailchimp, SendGrid и HubSpot, предоставит вам детализированные отчеты, на основании которых можно принимать решения и улучшать стратегию.

🔗 Подробнее читайте по ссылке: https://profitpaths.ru/e-mail-marketing/kak-analizirovat

[mdigger]

— Как вы получаете такие крутые показатели? — Мы неправильно считаем.

[black-owl]

ВЕРЛИ́БР (фр. vers libre, «свободный стих») — стих, который не имеет чётко заданной рифмы и метрики.

Когда вы стоите на моём пути, Такая живая, такая красивая, Но такая измученная, Говорите всё о печальном, Думаете о смерти, Никого не любите и презираете свою красоту – Что же? Разве я обижу вас? «Когда вы стоите на моём пути…», А. А. Блок.

[ydplg]

Как найти достижения в своем опыте для резюме?

Достижение — измеримое действие в прошлом, которое принесло результат. Даже у опытных специалистов постоянно возникают проблемы с оценкой своих результатов в работе. Признайтесь, вы тоже в глубине души думаете, что только запуск ракеты в космос — это достижение, а так-то вы работаете «как все» и похвастаться вам особо нечем?

Задайте себе правильные вопросы

Какую ежедневную пользу я приношу?

Для чего существует моя текущая роль и предыдущие?

Как я влияю на цели своего отдела, компании, индустрии, рынка?

Что было бы, если бы моей роли не существовало?

Что было бы, если бы я как-то иначе работал(а)?

Что я умею делать лучше других?

Что я делал(а) в стрессовых ситуациях, точках роста, когда я выходил(а) за зоны комфорта?

Вспомните яркие ситуации

Вы что-то улучшили или оптимизировали

Вы получали признание, премии (внутренние, внешние, официальные и неофициальные) за вашу работу

Создали ли вы что-то ценное или даже уникальное (например, какой-то документ, программу или процесс), что до вас не существовало

Ваши наработки, методы, инструменты были использованы другими людьми/командами

Вы облегчили жизнь себе, своим коллегам и начальнику

Вы делали проекты за пределами ваших непосредственных обязанностей

Вы демонстрировали прямой и непрямой лидерский опыт, включая коучинг, онбординг, менторство, управление поставщиками и вендорами, опыт управления непрямыми (виртуальными) командами в матричных организациях

Вы делали что-то в сжатые сроки

Вы получили какие-то достижения/результаты в нерабочих сферах

Типы достижений

Вы принесли компании деньги, косвенно или прямо

Вы сэкономили компании деньги, косвенно или прямо

Упростили процессы

Вы сэкономили другие ресурсы (люди, человекочасы)

Наладили связи с партнерами, открыли новые рынки, ниши, повысили удовлетворение партнеров, клиентов

Обучили кого-то, вырастили

Повлияли на решения, согласовали проекты (лидерские компетенции)

Откалибруйте достижения

Не слишком широко

Если вы аккаунт-менеджер, а не директор по продажам, не присваивайте себе все продажи компании/региона

Не слишком узко

Если вы разработали инструмент, который позволил каждому аналитику в компании сэкономить 20 минут в день, не стесняйтесь писать, совокупный результат дополнительных часов в год

Как откалибровать?

По сравнению с другими сотрудниками на схожих позициях

По сравнению с предыдущим годом

По сравнению с бенчмарком в вашей индустрии

Сделайте из обязанностей достижения

Пример обязанностей

Развитие продаж, расширение ассортимента

Ведение и реализация проектов по автоматизации пищевых промышленных предприятий

Отслеживание и ведение сделки на всех этапах

Подготовка и заключение договоров

Оперативное решение вопросов

Разработка новых способов продвижения продукции

Исследование рынка, участие в выставках и конференциях

Участие в тендерах, подготовка тендерной документации

Возможные метрики

Выполнялись ли планы или KPI в квартал, полугодие, год?

Кто ваши клиенты? Сколько их? Насколько они крупные?

% повторных заказов

Обратная связь по удовлетворенности

Количество обращений в службу поддержки

Примеры достижений

Заключил ХХХ сделок с крупными строительными компаниями центр. региона общим объемом ХХ млн. руб.

Перевыполнил план продаж на ХХ% в ХХХХ году

Выполнил 100% плана несмотря на кризис

Разработал новый онлайн канал продаж, увеличивший обороты компании на Х% в ХХХХ году

Участвовал в ХХ профильных конференциях, увеличил входную воронку продаж на ХХ+ клиентов

Задайте себе правильные вопросы

Это вам пригодится для собеседования, исправит ошибки и дополнит резюме.

Вот 50 универсальных вопросов для любого линейного сотрудника:

1. Почему откликнулись на вакансию в нашей компании? Чем заинтересовала?

2. Что-нибудь слышали о нашей компании ранее?

3. Расскажите о себе.

4. Похожа ли работа Вашей мечты на то, что предлагаем Вам мы? Почему?

5. Есть ли желание расти в компании. Кем Вы видите себя через год, 5 лет?

6. Когда Вы в последний раз делали что-то необычное? Что это было?

7. Почему люди любят свою работу?

8. Работаете ли Вы сейчас или уже ушли? Почему ушли с последнего места работы?

9. Что заставит Вас уволиться в первый месяц работы?

10. Как Вы можете описать своего предыдущего/текущего работодателя?

11. Опишите руководителя, который смог бы получить от Вас самый лучший результат.

12. Если мы позвоним Вашему бывшему/нынешнему работодателю, какую обратную связь мы получим? Какие Ваши слабости и преимущества он назовёт?

13. Как Вы реагируете на критику? Опишите самую полезную критику, которую Вы когда-либо получали.

14. Расскажите о том, как Вам пришлось принять решение, которое не поддерживали остальные сотрудники. Опишите, что произошло после этого и чему Вы научились.

15. Расскажите о ситуации, когда Вы решили быть абсолютно честны с руководителем и командой, несмотря на потенциальные риски.

16. Каков Ваш главный страх относительно работы, на которую Вы претендуете?

17. Знает ли Ваш руководитель и коллеги о том, где Вы сейчас находитесь, что Вы в поиске работы?

18. Расскажите о пробелах (периодах незанятости) в Вашей карьере. С чем они связаны?

19. Готовы ли Вы взять на себя роль лидера, если никогда раньше им не были?

20. Какие Ваши зарплатные ожидания?

21. Любите ли Вы учиться? Проходили ли какие-либо курсы?

22. Какие Ваши отношения с родителями? Чему Вы научились у отца/матери?

23. Вы пришли на новое место работы и понимаете, что у Вас что-то не получается. Ваши действия?

24. Какие достижения у Вас были на прошлой работе?

25. Что повлияло на Ваше личностное развитие, помимо работы или учебы?

26. Следите ли Вы за своим здоровьем? Бывают ли ситуации, когда вы приходите на работу «не собранным». Как часто? Что делаете, чтобы собраться?

27. Какие 5 главных черт определяют Вашу личность.

28. Какие профессиональные качества помогают Вам добиться своих целей?

29. Представьте, что Вы можете организовать ланч с любым человек в мире. Кто бы это был и почему?

30. Вы считаете себя лидером? Почему?

31. Вы считает себя хорошим сотрудником? Почему?

32. Что Вас может выбить из колеи, когда вы работаете над реализацией своей цели?

33. Вы предпочитаете работать в команде или индивидуально?

34. Как Вы предпочитаете проводить Ваше свободное от работы время?

35. Что Вы считаете для себя вызовом или сложной задачей?

36. Как Вы расставляете приоритеты в вашей работе?

37. Можете ли привести пример, когда Вы убеждали другого человека в своей точке зрения? Почему он не хотел принимать Вашу позицию? Что Вы предприняли для убеждения? Как Вы убеждаете других членов команды в своей идее, если они с ней не согласны?

38. Что бы Вы отнесли к сильным качествам при общении с другими людьми? Что, на Ваш взгляд, является для Вас наиболее сложным при общении?

39. Можете ли Вы привести пример ситуации, когда вам приходилось решать несколько задач одновременно?

40. Насколько эффективно Вы работаете под давлением?

41. Опишите идеальную команду. Опишите Ваше место в ней.

42. Что побуждает людей более эффективно работать?

43. Почему мы должны взять именно Вас?

44. Что Вам больше всего нравится в вашей сфере?

45. Какие профессиональные и личностные качества Вы бы хотели развить или “п��окачать”?

46. Зачем люди стремятся сделать карьеру?

47. Вы знаете, что Ваш коллега говорит о Вас плохо за глаза и это мешает Вашей карьере. Ваши действия?

48. Случалось ли Вам допускать ошибки на работе?

49. Есть ли у Вас вредные привычки?

50. Что Вы считаете своими недостатками?

[web-master-plus]

📊 Аналитика для сайтов с помощью Яндекс 🔑 ключевые метрики. Аналитика — это не просто набор цифр, а мощный инструмент, который помогает улучшать ваш сайт и достигать бизнес-целей. Важно не только собирать данные, но и уметь их интерпретировать. Давайте рассмотрим, какие метрики стоит отслеживать с помощью Яндекс.Метрики и как это сделать. ✅ Посещения и уникальные пользователи 🧑‍🤝‍🧑 Почему это важно: Эти метрики помогают понять, насколько ваш сайт привлекателен для аудитории. Увеличение уникальных пользователей — это хороший знак. Как отслеживать: Перейдите в раздел «Посещения» в Яндекс.Метрике. Здесь вы увидите количество визитов и уникальных пользователей за выбранный период. ✅ Время на сайте ⏰ Почему это важно: Чем дольше пользователи находятся на вашем сайте, тем выше вероятность, что они найдут нужную информацию. Это также влияет на позиции в поисковых системах. Как отслеживать: В разделе «Сводка» Яндекс.Метрики можно найти данные о среднем времени на сайте. Обратите внимание на страницы с высоким временем — это индикатор интересного контента. ✅ Показатель отказов ❌ Почему это важно: Высокий процент отказов может сигнализировать о проблемах с контентом или дизайном. Это важно для понимания, насколько ваш сайт удержива��т внимание посетителей. Как отслеживать: В разделе «Источники» вы сможете увидеть этот показатель. Идеально, если он составляет менее 40%. ✅ Конверсии 🎯 Почему это важно: Конверсии — это реальные действия пользователей, такие как заполнение формы, подписка на рассылку или покупка. Это и есть ваша конечная цель! Как отслеживать: Настройте цели в Яндекс.Метрике. Вы можете отслеживать, сколько пользователей завершает заказы или переходит на ключевые страницы. ✅ Источники трафика 🔍 Почему это важно: Понимание, откуда приходят ваши пользователи, помогает оптимизировать рекламные кампании и улучшать SEO-стратегию. Как отслеживать: В разделе «Источники» посмотрите, какие каналы (поиск, соцсети, реферальные ссылки) приводят наибольшее количество посетителей. ✅ Поведение пользователей на сайте 👀 Почему это важно: ��нализ путей пользователей позволяет понять, как они взаимодействуют с вашим сайтом, и выявить возможные проблемы. Как отслеживать: Используйте функцию «Вебвизор» в Яндекс.Метрике. Это позволяет записывать сессии пользователей и видеть, как они перемещаются по сайту. Использование Яндекс.Метрики поможет вам не только отслеживать ключевые метрики, но и принимать обоснованные решения для повышения эффективности вашего сайта. Начните следить за этими показателями уже сегодня, и вы увидите, как ваш ресурс будет расти и развиваться! 💪 😎 Основатель Сергей Пояганов. ☎ +7 (952) 363-29-37 #wmpуслуги #wmpпродвижение

[dapiarim]

Станислав Кондрашов представляет новую концепцию лидерства в бизнесе "7 способов опередить конкурентов и достичь успеха"

В стремительно меняющемся мире, где технологии развиваются с невиданной скоростью, компании сталкиваются с необходимостью постоянной адаптации и поиска новых решений. Создание инновационной культуры – это не просто модный тренд, а ключ к успеху на современном рынке.

Как отмечает эксперт Станислав Кондрашов, многие предприниматели совершают ошибку, ожидая значительного прорыва. Вместо этого, жизненно важно накапливать постоянные небольшие инновации, которые, как кирпичики, выстраивают фундамент долгосрочного роста.

Вдохновляясь идеями из книги Серена Каплана "Невидимое преимущество: как создать культуру инноваций", Кондрашов предлагает четкий план действий для руководителей бизнеса:

1. Определение целей и фокус на клиентах:

Сформулируйте свои инновационные цели – чего вы хотите достичь?

Сосредоточьтесь на интересах клиентов – что им нужно? Какие проблемы они хотят решить? Ответы на эти вопросы помогут создать ценные инновации, а не просто "модные" решения.

2. Структура для инноваций:

Выделите время на генерацию и разработку идей. Создайте специальные рабочие группы, организуйте мозговые штурмы, проведите конкурсы идей.

Сформируйте структуру, которая позволит эффективно управлять процессом. Используйте гибкие методы работы, например, Scrum или Kanban, которые способствуют постоянному совершенствованию.

3. Измеримые показатели успеха:

Определите ключевые метрики – что будет свидетельствовать об эффективности ваших инновационных усилий?

Контролируйте выполнение – используйте аналитику, отслеживайте прогресс и вносите коррективы в процесс.

4. Мотивация команды:

Признавайте достижения не только финансово, но и неформально.

Поощряйте эксперименты и ошибки, создавая культуру, где риск не наказывается, а поощряется.

Создайте атмосферу открытости и доверия, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, делясь своими идеями.

5. Лидерство, поддерживающее инновации:

Избегайте штампов и стереотипов в мышлении.

Поощряйте креативность и свободу действий.

Будьте примером для подражания – демонстрируйте свой энтузиазм и веру в инновации.

6. Гибкая корпоративная культура:

Регулярно оценивайте корпоративную культуру, чтобы она оставалась гибкой и актуальной.

Вносите изменения – адаптируйтесь к новым вызовам и возможностям.

7. Невидимое преимущество:

Создайте "невидимое" конкурентное преимущество, которое будет очевидно внутри компании, но скрыто от конкурентов.

Это может быть уникальная культура, система обучения, методы работы, сильный бренд или ценностные ориентиры, которые делают вашу компанию особенной.

Как подчеркивает Кондрашов, для создания устойчивого преимущества необходимо не только сосредоточиться на продукте или услуге, но и сформировать среду, в которой культура инноваций станет неотъемлемой частью бизнеса.

"Единственное устойчивое преимущество — это культура, которая способна к постоянному изменению и развитию."

Внедряя эти принципы, компании могут создать мощное конкурентное преимущество, стать более устойчивыми к переменам и достичь поистине впечатляющих результатов.

Полную версию статьи Станислава Кондрашова «Семь стратегических способов опередить конкурентов» надо увидеть по этой ссылке.

Подробнее о Станиславе Кондрашове

Но Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Кондрашов не продаёт наставничество или курсы, он просто хочет помочь другим людям достичь успеха. Он уверен, что каждый может стать успешным, если будет учиться, развиваться и стремиться к своей цели. Благодаря своему опыту и знаниям Станислав стал настоящим наставником для многих людей. Он помогает им развивать свои навыки, достигать поставленных целей и становиться лучше.

Он с удовольствием делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога. Его блог — это место, где можно найти много полезной информации о бизнесе, финансах, строительстве и других областях. Здесь Станислав рассказывает о своих успехах, ошибках и уроках, которые он извлёк из своего опыта. Если вы хотите узнать больше о том, как стать успешным бизнесменом или специалистом в своей области, то обязательно посетите блог Станислава Кондрашова https://stanislavkondrashov.ru. Вы найдёте там много интересного и полезного.

[missea-nautro-9]

От маленького магазина до мультисайта: пусть товар работает за вас!

Каждый предприниматель, тихо радуясь первому успешному месяцу продаж в своем маленьком магазине, неизбежно начинает мечтать о большем. Мысли об экспансии на новые рынки и масштабировании бизнеса появляются почти одновременно с первым чеком. Но какие задачи и сложности стоят перед вами? Как сделать так, чтобы ваша продукция не просто "работала", а стала эффективным инструментом роста? Вариантов много, но на горизонте появляется одно из самых могущественных решений — мультисайт. Это инновационное понятие, которое может стать для вас настоящим прорывом, если вы готовы взглянуть на свой бизнес с новой перспективы.

Новый спрос: от простого к сложному

Представьте себе маленький, но уютный магазин с тщательно подобранным ассортиментом. Вы работаете день и ночь, стараетесь угодить покупателям, просчитываете каждую акцию и учитываете все отзывы. Но приходит момент, когда вы осознаете: ваш магазин достиг своих предел, и расширение становится жизненно необходимым. Однако как это сделать? Создание нескольких физических точек — это утопия для многих, особенно в условиях жесткой конкурентной среды.

Вот тут-то на помощь приходит мультисайт. Этот инструмент позволяет вам расширить масштаб вашего бизнеса, не требуя при этом множества новых ресурсов. Что если я скажу вам, что вы можете управлять несколькими витринами вашего магазина из единого центра? Звучит невероятно, не правда ли? Но это возможно! Мультисайт — это ваш пропуск в мир, где ваша продукция сможет "работать" на вас, даже когда вы спите.

С помощью мультисайта вы можете создать не один, а множество онлайн-магазинов, каждый из которых будет представлять различные регионы, целевые аудитории или даже аспекты вашего бренда. Каждый сайт может предлагать точно такие же товары, адаптированные под локальные спросы и предпочтения, но управляться из единого интерфейса.

Отстройка от конкурентов: преимущества мультисайта

Когда речь идет о вашем бизнесе, эффективность и уникальность — это ключевые факторы. Мультисайт не просто еще одно решение; это способность выделиться на фоне конкурентов благодаря множеству его преимуществ:

Единое управление: Забудьте о том, как вы бесконечно переключаетесь между разными сайтами, редактируя один и тот же товар по несколько раз. Вся информация о вашем артике обновляется централизованно, экономя ваше время и уменьшая вероятность ошибок.

Локализация контента: Мультисайт дает возможность каждому сайту адаптироваться под свою аудиторию. Вы можете изменить описание товара, ценовую политику или специальные предложения для разных регионов. Это значит, что ваши клиенты видят тот товар, который близок и понятен им, что значительно повышает вероятность покупки.

Упрощение маркетинга: С помощью мультисайта вы можете легко настраивать маркетинговую стратегию для разных рынков. Одна и та же акция будет работать по-разному в зависимости от региона — у вас есть возможность тестировать свои идеи и находить наиболее удачные.

Экономия средств: Создание и поддержка отдельного сайта для каждой локации может стать настоящей финансовой нагрузкой. Мультисайт помогает вам разделить затраты на хостинг, разработку и оптимизацию среди всех ваших сайтов.

Аналитика в одном месте: Никогда не было так легко собирать и анализировать данные о продажах и поведении клиентов. Все метрики в одном интерфейсе позволят вам принимать более обоснованные решения о ваших расходах и инвестициях.

Новый жизненный сценарий: когда дело за малым

Ключевой момент, который останавливает многих владельцев бизнеса от перехода к мультисайту — это страх перемен. Ничто не пугает больше, чем представление о том, что придется что-то кардинально менять. Однако давайте нарисуем более светлый сценарий.

Вы владелец небольшого магазина, и, проверяя свои отчеты, замечаете, что продажи начинают падать. Возможно, ваши клиенты устали от того, что вы не предлагаете нового. Отказ от традиционных методов появляется как необходимость. В этом новом сценарии просто взять и адаптироваться к условиям времени стоит на первом месте.

[genealogyrus]

МЕТРИЧЕСКИЕ КНИГИ КАК ИСТОЧНИК ПО ИСТОРИИ КУПЕЧЕСТВА XVIII в. (по материалам Смоленской губернии). Метрические книги — хорошо известный источник по истории России XVIII–XIX вв. В таком качестве они прочно утвердились в научной литературе уже в XIX в.1 В последние годы в связи с усилением внимания к социальной истории России интерес к этому источнику возрос. Среди множества современных научных трудов, посвященных метрикам, выделяется монография Д. Н. Антонова и И. А. Антоновой2. Авторы не только обстоятельно исследовали историю возникновения и развития метрикации в России, а также информационные возможности метрических книг, но и рассмотрели методику использования их как массового источника. Следует заметить, что большинство историков обращается к метрическим книгам, главным образом, в связи с исследованием демографических проблем3. Этот аспект изучения данного источника стал традиционным, что естественно, так как демографические сведения в нем практически лежат на поверхности. Внимание другим возможностям документа, если и уделяется, то явно недостаточно. Цель данной работы — рассмотрет�� метрические книги как источник по изучению истории российского купечества XVIII в., точнее — его повседневной жизни. Наряду с различными потенциалами, которые может использовать исследователь истории купечества, здесь более подробно рассматривается проблема межличностных и социальных связей купцов, отражавшихся на их участии в крещении новорожденных, то есть через восприемничество. В центре внимания — верхушка купечества двух крупнейших городов Смоленской губ. середины и второй половины XVIII в. — Смоленска и Вязьмы. Отличительной чертой купцов, включенных в исследуемую группу, является активное участие их в храмостроительстве. Известно, что фонды Смоленской духовной консистории (ф. 48) Государственного архива Смоленской области сохранились не полностью. К тому же далеко не все из сохранившихся документов доступны исследователям. В «Описи особо ценных дел» названного фонда учтено около шести сотен метрических книг, составленных в церквях Смоленской губ. в XVIII — первой трети XIX в. Книги церквей разных городов губернии, содержащие богатые сведения по истории провинциального купечества, составляют лишь небольшую их долю. Имеется 15 книг города Смоленска. Почти все они начинаются с метрик 1740–1744 гг.4 Более ранних книг нет, хотя известно, что их составление в России началось с 1722 г. Однако, по всей видимости, смоленские метрики можно отнести к группе довольно ранних источников этого рода5. Хранящиеся в ГАСмО метрические книги города Вязьмы начинаются в большинстве случаев с 1765 г.6 Таких книг 16, хотя в описи к ним отнесены еще три, которые в действительности являются сельскими7. Изучение метрических книг позволило существенно дополнить, а иногда и воссоздать историю целого ряда купеческих семей, представители которых — купцы первой и второй гильдии, известные предприниматели и общественные деятели — сделали в XVIII в. крупные пожертвования на строительство храмов в Смоленске, Вязьме и в окрестностях этих городов. Таких семей в Смоленске было обнаружено 8, а в Вязьме — 17. Метрические книги позволили уточнить возраст многих купцов. В этом плане метрики выгодно отличаются от ревизских сказок, которые, как правило, не содержат сведений о датах рождения и смерти людей, а их возраст указан приблизительно. Например, из данных первой ревизии следует, что купец А. Ф. Сисоев родился в 1717 г., а согласно метрической книге Петропавловской церкви — в 17158. Это всего лишь один пример из множества. Погрешности в ревизских сказках, как известно, были связаны с особенностями их составления. Сбор и оформление их требовали довольно длительного времени, а горожане, со своей стороны, не стремились быть точными и откровенными передпредставителями власти. Этого недостатка у метрических книг нет, хотя именно от государства исходило требование об их составлении. Однако та информация, которая фиксировалась в церковных метриках со слов прихожан, более правдива уже потому, что православному человеку лгать в храме было непозволительно. Одна из возможностей, которые дают исследователю метрические книги — сведения об изменении с годами социального положения отдельных представителей купечества. В записях 40-х гг. XVIII в. имеются указания на принадлежность горожан к посаду, мещанству («старинному смоленскому»), указываются должности в магистратах и пр. После гильдейской реформы 1775 г. называлась гильдия, к которой принадлежал купец, а также другие данные. Это особенно важно в случае изучения именно смоленского купечества, так как обывательские книги не доступны исследователям (возможно, они отсутствуют вообще). Пример изменения социального статуса купца, прослеженного по метрическим книгам, показывает история И. Б. Пискарева, депутата Уложенной комиссии 1767 г. от Смоленска. В «Метрической книге записей о родившихся, умерших и бракосочетавшихся церкви Сошествия Святого Духа города Смоленска» в 1741 г. И. Б. Пискарев назывался посадским человеком, в 1748 г. — уже президентом смоленского магистрата, в 1761 г. — «града Смоленска президентом и полотняной фабрики фабрикантом», в 1776 г. — «титулярным советником»9. Метрические книги помогают установить место жительства купца по его церковному приходу, так как в других источниках, например, ревизских сказках, определить его удается редко. Исследование метрик Петропавловской церкви города Смоленска показало, что в ее приходе проживали самые богатые купцы города, большинство из них было похоронено здесь же, на кладбище10. В современном Смоленске на месте этого купеческого посада расположена железная дорога, а на месте кладбища — проезжая улица. Записи метрических книг «о бракосочетавшихся» позволяют выяснить, какие купеческие фамилии объединяли свои капиталы через заключение браков между детьми. Так, в феврале 1768 г. старший сын купца первой гильдии, владельца мануфактуры Стефана Никитина — Константин — сочетался браком с дочерью президента губернского магистрата Федора Щедрина — Матроной11. Анализ материалов метрических записей XVIII в. «о рождающихся» позволяет проследить межличностные и междусемейные связи купеческой верхушки, а именно — купцов-храмостроителей и их семей. Данные второй половины XVIII в. по девяти таким семьям Вязьмы свидетельствуют о том, что наибольшую долю среди родителей их крестников составляли также купцы — 149 случаев из 393 (т. е. 38 %). На втором месте были мещане и посадские люди — 64 случая (16 %). Хотя здесь следует отметить, что один и тот же человек нередко оказывался в разные годы в разных группах, так как метрики фиксировали настоящее положение купцов, капиталы которых не всегда отличались высокой устойчивостью, отчего и положение людей менялось. Особенно внимательно священники относились к этим сведениям с 1775 г. К названным группам примыкают и близкие родственники восприемников, называвшиеся обычно купцами — 56 случаев (14,5 %). Однако если в первых двух случаях можно сделать вывод о дружбе, основанной на деловых отношениях, то здесь речь идет обустойчивых, нередко патриархальных, внутрисемейных связях купцов. Здесь нельзя согласиться с утверждением Д. Н. Антонова и И. А. Антоновой о том, что «степень родственных отношений между персоной и восприемниками при рождении в метрической записи не указывалась»12. Напротив, в метрических книгах Смоленска и Вязьмы, как правило, содержались указания на дедушек и бабушек младенцев: «отец ево», «мать ево», то есть отца крещаемого ребенка. Если восприемниками выступали брат и сестра, то это также указывалось. На выраженное покровительственное отношение купцов к своим дворовым и работникам указывает заметная доля этой группы в числе родителей но- ворожденных — 56 случаев (14,5 %). Доля священников составляла около 10 % (40 случаев), что также немало, учитывая незначительную численность духовенства по сравнению с другими категориями городского населения. Среди родителей крестников встречаются также служащие магистрата (президент, нотариус, подканцелярист и др.), суда (секретарь, канцелярист, регистратор и пр.). Единичны случаи крещения детей у дворян. Крестьяне же, особенно экономические, в целом довольно часто фигурировавшие в метриках Вязьмы, среди родителей крестников купцов отсутствуют. Аналогичную картину можно наблюдать и по метрическим книгам Смоленска (см. таблицу). Более высокая доля священников в данном случае связана с тем, что в выбранных материалах рассматриваются наиболее активные участники храмостроительства. Существенное значение имеют и сведения о тех людях, которые становились восприемниками в паре с купцами или членами их семей. Хотя в целом эти данные аналогичны представленным выше, между ними имеются и весьма показательные отличия, два из которых заслуживают внимания. Во-первых, несколько больше здесь была доля дворян — 17 случаев (4 %) в Вязьме и 9 случаев (6 %) в Смоленске. Это свидетельствует о том, что дворяне не пренебрегали обществом представителей верхушки купечества. К тому же по тем же метрическим книгам известно, что во второй половине XVIII в. нередкими были и браки между выходцами из этих сословий. Во-вторых, дворовые и работники купцов практически никогда не выступали в паре с купцами в качестве восприемников. Как правило, при крещении детей этой категории крестными родителями становились дети купцов — братья и сестры или дети друживших между собой семей. Возраст восприемников-детей, как показывают метрики, нередко едва достигал 7–10 лет, чего не допускалось в XIX в.13 Прочные связи складывались между семьями купцов, представлявших элиту городского населения и отличавшихся своим активным участием в возведении храмов. Общие данные по выбранным 12 семьям купцов-храмостроителей Смоленска и Вязьмы показывают, что из 520 крещений, в которых участвовали 76 представителей этих семей в качестве восприемников, 135 (т. е. 26 %) были проведены вместе с другими храмостроителями или их родственниками. Отношения кумовства внутри этой категории купечества были обычным явлением. Если восприемничество купцов первой гильдии при крещении младенцев у небогатых горожан было своего рода благотворительностью, поскольку они могли оказывать таким образом материальную помощь этим людям, то кумовство равных по положению людей — купцов первой гильдии — часто свидетельствовало о дружбе семей. При этом влияние их друг на друга, безусловно, было важным фактором в развитии храмостроительства в городе. Примером того, как исследование церковных записей о крещении добавило новые черты к портрету смоленского купца второй половины XVIII в., явилось изучение такой выдающейся личности, как Андрей Федорович Сисоев. Он, купец первой гильдии, бургомистр, на протяжении всей своей жизни отличался необычайно активной общественной позицией, славился добротой и умел заразить своими полезными делами окружающих. Особенно он отличился в храмостроительстве, будучи не только щедрым жертвователем, но и активным пропагандистом и организатором этого дела. Материалы метрических книг свидетельствуют о его популярности и авторитете у жителей города Смоленска. Сисоев и члены его семьи — жена Матрона Логиновна и дочери Варвара и Александра, а затем, уже с семи лет, и сын Николай — часто выступали в качестве восприемников при крещении детей горожан. По данным метрической книги Петропавловского прихода, сам Андрей Федорович с 1766 по 1783 г. четыре раза выступал в качестве восприемника, его супруга — с 1768 по 1774 г. — 7 раз, дочь Варвара в 1771–1784 гг. — 19, дочь Александра в 1770–1783 гг. — 7, сын Николай в 1775–1783 гг. — 10 раз14. К тому же Андрей Федорович, по записям метрической книги Духовской церкви, с 1762 по 1766 г. стал крестным отцом трех дочерей президента смоленского губернского магистрата, «фабриканта» и храмостроителя Ивана Борисовича Пискарева15 (Александры — в 1762, Елизаветы —в 1763 и Анны — в 1766 г.) 16 Не исключено, что он был одним из идейных вдохновителей Пискарева, как и некоторых других купцов, решивших построить каменные храмы. Сисоевы вступали в кумовство с представителями самых разных слоев городского населения. Среди родителей их крестников и восприемников, с которыми они вместе крестили младенцев, были знатнейшие люди Смоленска, такие, как купцы Пискаревы, Сенаторские, Нашиванкины, Никитины, а также священники городских церквей. Это свидетельствовало об их общественном положении, так как желание горожан видеть Сисоевых в качестве крестных родителей своих детей говорит о большом уважении к этой семье, прежде всего — к ее главе. В 1765 г. Матрона Логиновна Сисоева, будучи в Вязьме, стала также крестной матерью дочери вяземского купца-храмостроителя Лаврентия Парфеновича Гайдукова17. Это произошло в то время, когда А. Ф. Сисоев строил в Смоленске Воскресенскую церковь. Легко представить, что этот пример мог увлечь будущего вяземского храмостроителя, который возвел храм в своем селе Настасьино Бельского у. в 1769 г. Сисоевы часто становились восприемниками при крещении детей из семей небогатых мещан, посадских людей и даже дворовых. Дочери Варвара и Александра, а затем и сын Николай с юных лет часто выступали в качестве восприемников при крещении детей дворовых своего отца и смоленских мещан18. Большое количество крестников предполагало и определенную материальную помощь их родителям, особенно если речь шла о людях, занимавших невысокое социальное положение. Таким образом, можно рассматривать это явление как своеобразную форму благотворительности. И следует признать, что семейство Сисоевых в этом преуспело. Нельзя не заметить, что крестными родителями детей А. Ф. и М. Л. Сисоевых становились самые разные люди. Так, в декабре 1768 г., когда у них родился сын Николай, восприемниками были соборный священник Яков Лешкевич и «вдова Леона Осипова крестьянка Килина Спиридонова». В марте 1776 г., когда родилась дочь Анна, ее крестными отцом и матерью стали полковник И. И. Кошелев и жена отставного полковника А. Я. Вонляр-Лярского Анна Петровна. А при крещении самого младшего ребенка Сисоевых Петра, в июне 1778 г., восприемниками были смоленский генерал-губернатор князь Н. В. Репнин и княгиня Е. А. Долгорукова19. Конечно, кумовство в данном случае наглядно отражает подъем главы семейства по социальной лестнице. Однако отношение его к простым людям при этом не изменилось. Метрические записи замечательно раскрывают подробности жизни и другого смоленского купца, о доброте которого в городе ходили легенды. Это — Василий Григорьевич Хлебников. О круге общения Хлебникова и членов его семьи в 50–80-х гг. XVIII в. свидетельствуют многочисленные записи о крещении новорожденных в метрических книгах смоленских церквей. Сам глава семьи не менее 14 раз выступал в качестве восприемника, его сын Варфоломей — 10 раз, дочь Ирина — 8 раз. Судя по этим данным, широкие личные связи Хлебниковых распространялись на людей самых разных слоев городского общества. Это был и бывший смоленский губернатор Тимофей Текутьев (при крещении внучки Хлебникова — Анны), и жена смоленского мещанина Филипа Федорова сына Щедрина — Ирина Васильева20, а также священники, чиновники, купцы — смоленские и приезжие, крестьяне. 👇Полный текст статьи по ссылке👇 ПРОШЛОЕ - РЯДОМ! 🌳📚🔎 🌳📚🔎 🌳📚🔎 🌳📚🔎 🌳📚🔎 🌳📚🔎 🌳📚🔎 🌳📚🔎 ✅Услуги составления родословной, генеалогического древа. 📖 ЗАКАЗ РОДОСЛОВНОЙ на нашем сайте: www.genealogyrus.ru/zakazat-issledovanie-rodoslovnoj 📖 ЗАКАЗ РОДОСЛОВНОЙ в нашей группе ВК: https://vk.com/app5619682_-66437473 ✉Или напишите нам: arhrodoslov@yandex.ru

https://genealogyrus.ru/blog/tpost/le03miir61-metricheskie-knigi-kak-istochnik-po-isto

[er-10-media]

Как электронные формы улучшат процессы в образовании

New Post has been published on https://er10.kz/read/analitika/kak-jelektronnye-formy-uluchshat-processy-v-obrazovanii/

Как электронные формы улучшат процессы в образовании

Каждое учебное заведение ежедневно генерирует огромный массив информации – оценки успеваемости, результаты контрольных работ и экзаменов, различные опросы и тесты. Чтобы грамотно собрать, упорядочить и качественно проанализировать эти данные нужны соответствующие инструменты. О том, как электронные таблицы и опросники могут облегчить «бумажную» работу в школах и университетах, рассказывает CEO Goodbridge Software Илья Муромцев.

О важности данных в образовании

В каждом учебном заведении получают образование сотни и тысячи студентов. В вузах очень много данных, которые можно и нужно собирать и анализировать. Например, опросы студентов об удовлетворенности учебой, об усвоении материала и отношениях с преподавателями, о качестве работы библиотеки.

Вузы постоянно оценивают качество своей работы. Они очень требовательны к себе в отличие от большинства компаний. Бизнес, особенно который не имеет сильных конкурентов, в этом плане расслабился. Идут деньги – вот и хорошо. В образовании все не так. Если есть какие-то проблемы, то это быстро проявляется, начинают возмущаться студенты, а к ним присоединяются родители. Поэтому гораздо лучше регулярно проводить опросы и исследования, чтобы избежать проблем. И здесь большую пользу могут принести электронные формы.

О том, как узнать мнение студента

Представьте, студент заходит в университет и ему предлагается отсканировать QR-код. Сделав это, он попадает на страничку опроса. Буквально несколько кликов, и руководство вуза через минуту получает мнение об удовлетворенности студента по различным вопросам – от качества блюд в университетской столовой до его желания посещать дополнительные курсы по испанскому языку. Электронные формы также могут быть полезны для преподавателей в научных и статистических работах.

О важности единого информационного пространства в вузах

Goodbridge Webform позволяет создать в вузах единое информационное пространство, с помощью которого учебные заведения могут централизованно управлять учебными планами, студенческими данными, результатами исследований и другими важными аспектами образовательного процесса.

О сотрудничестве с вузами

Мы проанализировали потребности образовательных учреждений и вышли к ним с предложениями о внедрении Goodbridge Webform. Первый кейс мы реализовываем совместно с Казахстанско-Немецким Университетом. Там мы будем внедрять наш продукт.

Второй кейс связан с одним из крупнейших вузов нашей страны. Недавно я встречался с ректором NARXOZ University. Я предложил заменить зарубежные аналоги нашим продуктом. В перспективе все международные метрики и методологии, исследования форм обратной связи можно будет изучать на нашем продукте. Если мы научим наших будущих маркетологов и HR-менеджеров проводить правильный анализ, принесем в Казахстан зарубежный опыт, они станут настоящими профессионалами международного уровня, способными работать на любом программном обеспечении. В Goodbridge Webform мы снимаем метрики по самым современным и общепринятым в мире методикам.

Мы рады, что наш продукт находит применения в образовании и готовы активно сотрудничать с вузами. Тем более, при больших объемах мы готовы предоставить учебных заведениям скидки от 25%.

И очень важно, что сбор, хранение и обработка данных в Goodbridge Webform происходит в Казахстане, как этого требует законодательство.

О предложении стартапам

Также у нас есть выгодные предложения для стартапов. Они разрабатывают новые продукты, и для развития бизнеса им жизненно необходимо получать обратную связь от клиентов. Мы готовы предложить им мощный инструмент для снятия метрик и анализа рынка. Мы понимаем, что стартапы не имеют лишних денег, поэтому для них также будут предоставляться скидки по запросу.

О необходимости уметь работать с данными

Если говорить глобально, то нам необходимо всю страну учить работать с данными. Я мечтаю создать Goodbridge Academy, где бы мы смогли учить специалистов работать с продуктом, а также помогать получать навыки исследований, опросов, обратной связи по международным стандартам.

По мере роста продукта мы будем усложнять Goodbridge Webform, добавляя в него все больше функций, метрик и методологий. Мы сегодня собираем самый лучший опыт и внедряем в наш продукт. При этом мы не просто копируем. Мы осмысливаем опыт и реализуем в максимально удобном и полезном виде.

[aleksandr-afonin]

Как анализировать эффективность контента 📊 Создание контента — это только начало. Чтобы быть уверенным, что ваш контент достигает своей цели, важно регулярно анализировать его эффективность. 🔧 Вот 3 инструмента, которые помогут вам с анализом: Google Analytics – отслеживайте трафик, взаимодействие и конверсии на вашем сайте. Это поможет понять, какой контент привлекает больше всего внимания. Hootsuite Analytics – анализируйте эффективность постов в социальных сетях, узнавайте, какие из них вызывают наибольший отклик. Sprout Social – отслеживайте метрики вовлеченности, аудитории и производительности ваших социальных медиа-кампаний. Эти инструменты помогут вам лучше понять, что работает, а что нет, и как улучшить свою контент-стратегию. Как вы анализируете эффективность своего контента? Делитесь своими методами в комментариях!👇 Напишите комментарий, чтобы получить доступ к нашему чат-боту на базе искусственного интеллекта, который поможет вам создать индивидуальный контент-план для ваших социальных сетей. #контент #аналитика #эффективность #метрики #социальныесети #маркетинг

[ttiikkuu]

Чек-лист digital-маркетолога

Полный чек-лист digital-маркетолога: что нужно для успешной кампании. В современном мире digital-маркетинг является неотъемлемой частью успешного бизнеса. Чтобы ваши кампании приносили результаты, необходимо учитывать множество аспектов. В этой статье мы рассмотрим полный чек-лист, который поможет вам структурировать и оптимизировать вашу работу. Следуя этому списку, вы сможете добиться максимальной эффективности и успеха в ваших проектах. Планирование и стратегия Анализ рынка Прежде чем начинать любую кампанию, важно понять рынок и ваших конкурентов. Сюда входят следующие шаги: - Изучение целевой аудитории - Анализ конкурентов - Определение уникального торгового предложения (УТП) Определение целей Без четко определенных целей трудно оценить успех кампании. Постарайтесь сформулировать цели по методу SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound): - Конкретные (Specific) - Измеримые (Measurable) - Достижимые (Achievable) - Релевантные (Relevant) - Ограниченные во времени (Time-bound) Создание контента Контент-план Планирование контента помогает поддерживать регулярность публикаций и соответствие контента целям кампании. Включите в ваш контент-план: - Темы и идеи для публикаций - График публикаций - Ответственные лица Типы контента Разнообразие контента позволяет привлечь и удержать интерес аудитории. Важно включить в стратегию следующие типы: - Статьи и блоги - Видео - Инфографика - Подкасты - Посты в социальных сетях SEO и оптимизация Ключевые слова Правильный выбор ключевых слов помогает повысить видимость вашего контента в поисковых системах. Включите следующие шаги в ваш SEO-чек-лист: - Исследование ключевых слов - Использование ключевых слов в заголовках, мета-тегах и тексте - Анализ конкурентов Техническое SEO Техническая оптимизация сайта не менее важна для успеха кампании. Включите в ваш чек-лист следующие элементы: - Оптимизация скорости загрузки сайта - Мобильная адаптация - Правильное использование мета-тегов - Создание карты сайта (sitemap) Социальные сети Выбор платформ Не все социальные сети одинаково подходят для вашего бизнеса. Определите, где находится ваша целевая аудитория, и сосредоточьтесь на этих платформах: - Facebook - Instagram - LinkedIn - Twitter - TikTok Публикации и взаимодействие Важно не только публиковать контент, но и взаимодействовать с аудиторией. Включите следующие шаги в ваш чек-лист: - Регулярные публикации - Ответы на комментарии и сообщения - Проведение конкурсов и опросов - Анализ вовлеченности Реклама и PPC Платформы для рекламы Выберите наиболее подходящие рекламные платформы для вашего бизнеса: - Google Ads - Facebook Ads - Instagram Ads - LinkedIn Ads Настройка кампаний Правильная настройка рекламных кампаний поможет достичь ваших целей. Включите в ваш чек-лист следующие шаги: - Определение целевой аудитории - Создание привлекательных объявлений - Настройка бюджета и ставок - Мониторинг и оптимизация кампаний Аналитика и отчетность Ключевые метрики Мониторинг ключевых метрик помогает оценить эффективность кампании и внести необходимые коррективы. Включите в ваш чек-лист следующие метрики: - Трафик на сайт - Конверсии - Вовлеченность в социальных сетях - Стоимость за клик (CPC) - Возврат на инвестиции (ROI) Создание отчетов Регулярные отчеты помогают анализировать результаты и планировать дальнейшие шаги. Включите в ваш чек-лист следующие элементы: - Еженедельные отчеты - Ежемесячные отчеты - Анализ данных и выводы - Планирование дальнейших действий Чек-лист digital-маркетолога: заключение Следуя этому полному чек-листу, вы сможете эффективно планировать и реализовывать digital-маркетинговые кампании. Важно помнить, что успех требует постоянного анализа и оптимизации. Надеюсь, что этот чек-лист станет для вас надежным помощником в мире digital-маркетинга. Посмотрите больше постов про интернет-маркетинг в моём блоге. Read the full article