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gozealouscloudcollection · 5 years

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央視：美對華為禁令無實質性改變發展才是更大底氣

舉美國國家之力來打擊一個企業，這個企業是該難過還是該驕傲？難過更要好好過，驕傲卻似乎沒必要。華為就是這家企業，華為也是正是這樣面對的。從今年5月中旬被美國列入實體清單以來，華為面對美國的禁令，已經過去了整整兩個月。雖然面對華為的禁令說法有時緊，有時有火藥味，有時又鬆動一點，但實質性的變化似乎沒多少。

訪問:

華為商城

那在這樣的日子裡，華為正在過怎樣的日子，未來的日子又將如何？《新聞周刊》本週視點關注：華為在突圍。

華為：“美國沒有實質性改變”

華為董事長梁華：

我們對特朗普總統他的��態，我們是表示理解的，但從現在來看，情況並沒有具體的實質性的改變。

上週五，華為董事長梁華的這一表態，點明了華為在中國和美國貿易爭端中的現狀：儘管美國總統特朗普承諾允許美國公司繼續向華為出售設備，但是華為依舊在美國商務部的“實體清單”之上，形勢沒有實質性改變。這份“實體清單”禁止華為在未經美國政府批准從美國企業獲得芯片等元器件和相關技術，到本週二，華為被列入該清單已整整兩個月。

由於美國國內各方意見分歧較大，導致對華為的態度也總是在左右搖擺。上週，美國商務部表示，將為部分美國企業發放許可，在不威脅美國國家安全的前提下允許它們繼續與華為做生意。然而，本週，美國參眾兩院議員就提出新的限制華為5G議案，將禁止在沒有國會參與下將華為從實體清單中撤除，同時即使美商務部頒發銷售許可證，國會也有權廢除。

除了將華為列入“實體名單”，美國政府還一直“以國家安全性”為由禁止華為5G通訊設備進入美國市場，同時還呼籲其盟國禁止華為參與5G網絡建設。在英國，儘管四家主要電信運行商已搶先與華為達成5G網絡合作，但關於華為將構成“安全威脅”的聲音依然存在，7月7號，中國駐英大使劉曉明在接受英國媒體採訪時稱，“這樣的事情絕對不會發生”。

清華大學全球化研究中心高級研究員餘翔：

華為已經講，首先我所有的技術產品我願意拿到第三方，或者拿到你們國家進行安全檢測，你們檢測認可了我就再使用。第二個就是華為講得很清楚，我可以只賣技術產品設備給你，所有的後台應用管理都歸你來管。第三，我可以跟你簽署任何的保密協定，如果出現問題，你可以重罰我。那麼為什麼這些國家還在渲染，它還是對美國的訴求施壓的一個直接的回應。但同時我覺得它也是可以以這個為理由，來壓低華為的價格。

上週，摩納哥電信公司宣布，基於華為公司的技術，摩納哥成為歐洲第一個實現5G網絡全覆蓋的國家，這也為華為與其它國家的5G合作提供了一個樣板。在美國方面政策左右搖擺、短期內不明朗的情況下，華為的應對和調整顯得至關重要。正如其創始人任正非所說，華為正在適應美國對其敵視的新時代，華為將專注做好自己的工作。

白岩松

兩個月前，當美國宣布美國企業不得向華為出售元器件和相關技術，甚至谷歌也宣布停止向華為供應安卓系統的時候，很多人都會擔心說華為遭受了滅頂之災，但事實卻好像並不如大家預料的這樣悲觀。任正非接連高調地接受媒體採訪，讓人印象最深的首先不是他的言語，而是他鬆弛的笑容。笑容中有自信和底氣，而且很快告訴公眾，作為備胎的海思芯片，已經轉正。並不停地強調，華為在5G技術方面是領先的，幹嘛不用華為呢？顯然華為雖然是被拖進戰局，但似乎早有準備，兩個月過去，華為的日子如何？

多年未雨綢繆：危機變轉機

華為公司創始人兼總裁任正非：

我們未來這兩年，公司會減產的，我們估計會下降300億美金。剛才華盛頓郵報記者的提問就是說我們在國際上手機是不是下降了40%，是的，是下降了40%。

6月17日，華為創始人任正非在深圳與美國嘉賓舉行座談時做出這一預測。彼時距離美對華為出口管制禁令正式生效過去整一個月。本週，禁令風波剛好兩月整，一份來自獨立第三方市場調研機構的報告在佐證任正非的預測。

Counterpoint研究總監閆佔孟：

看到這張圖表是華為在全球的市場份額，華為在全球的市場份額在4月份達到頂峰達到超過17%的一個市場份額。 5月份這個美國管制禁令事情公佈之後，市場份額從17%下降到16%。但六月份的話可能會降到更多，可能降到13%或者14%。這是前10名品牌在歐洲市場的一個銷量變化這是5月份對比4月份變化。你可以看到，華為是一個下降，從490萬下降到410萬，下降了16個點。

面對艱難的處境，兩個月以來，任正非罕見地高頻率接受外媒專訪，除表達華為不懼打壓，是一隻“打不死的鳥”的信心外，依然延續著謙虛論調。他再次於最近表示要學習美國引進人才的傳統，宣布今後每年面向世界招納天才少年，以此為華為輸入年輕化、極有創造力的新鮮血液。

不打無準備的仗，任正非的居安思危早在15年前創立海思時便已顯現。那年，華為做出極限生存假設：假設某一天，美國所有芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。為了這個可能永遠不會發生的假設，華為開始為自己的生存打造備胎計劃。今年五月中旬，美國管制禁令果然來臨，海思總裁何庭波發文宣布海思芯片全部轉正，並聲稱“芯片已經有能力支撐華為的產品供應鏈”。 15年間，海思多款芯片躋身世界頂尖芯片梯隊。

未雨綢繆的不只是芯片，還有谷歌無奈斷供華為的安卓套件這一掣肘消費者信心的操作系統。七年前，在被安卓、蘋果、微軟壟斷操作系統市場時，任正非力排眾議，同樣思考斷供下的極限生存假設，開始佈局鴻蒙操作系統。如今，鴻蒙系統或將於秋季面世，隨著時代的發展，它將不止是一個智能手機操作系統，還將是一套全面打通電腦、電視等諸多平台的物聯網操作系統。

白岩松

當美國給了華為一個禁令之後，任正非面對媒體說了很多的話，其中有一句讓我印象非常深，華為除了勝利已經沒有其它的路可以走。接下來，任正非還告訴大家，現在是華為的好時候，各工種都主動加班，幹勁十足，顯然危機、危險之中也蘊藏著機會，一個更大的發展機會，理兒是這麼一個理兒，但機會來了嗎？

佈局下一個戰場：物聯網

面對美國對華為、5G的持續打壓，中國5G的建設速度與商業化進程，不降反升。本週，5G峰會上，國家5G推進組宣布，作為5G終端主力芯片的華為海思巴龍5000，已經率先通過從室內到外場的全部網絡測試。

工業和信息化部通信科技委常務副主任韋樂平：

當前的世界經濟都是有點撲朔迷離，大家都在找增長點，一個共識就是看到5G，有可能對國家的數字經濟的轉型，帶來巨大的商機。所以說各個行業都關注著5G，有11個大的行業是最受益的第一個是汽車行業，自動駕駛這些。第二個是工業製造，就是智能製造，第三個是傳媒，娛樂傳媒。

日前，工信部公佈的《未來已來》宣傳片。雖然有聲音批評無人機送貨、無人駕駛、網絡教學等場景，在4G時代也能實現，宣傳片並不新鮮，但不可否認的是，這正是人們站在當下預測未來的通病— —無法擺脫技術和思維的限制。未來的萬物互聯及其引發的產業變革，還隱藏著更多未知與想像的潛力。

清華大學全球化研究中心高級研究員餘翔：

5G的核心特點有兩個，一個就是它的大數據傳輸，第二個就是它的時延非常短，理論上來說5G的時延就一毫秒。現在我們都在說，我們處於第四次工業革命的前夜，只是說工業革命到底是怎麼樣一個形態出現？但是5G就讓我們看得清楚未來，一定是5G，車載系統可以更多實現無人駕駛。以前，它的處理速度運轉速度傳輸速度比較慢，有個時滯，導致可能車都已經撞到人了，車還沒有停下來。

5G將帶來的產業變革是根本性的。這也就不難解釋，為何圍繞5G標準，會在國際引發這麼大範圍的競爭與爭搶。事實上，萬物互聯是上世紀末就已經誕生的老概念，在3G、4G時代也被屢屢提及，只不過5G才真正賦予其生命，走向現實。換句話說，5G僅僅是一個全新時代的序幕，應該真正被重視的是依靠5G技術能夠演化出什麼。本月初，任正非在接受英國《金融時報》採訪時預測，美國下一步封殺華為的領域，將是物聯網和智能工廠。

清華大學全球化研究中心高級研究員餘翔：

制定標準一般是兩個邏輯維度，第一個維度，很多人說我先提出5G概念，框架是我設計的，所以我可以來製定這些標準。還有一種制定的邏輯就是說，不管誰提出來，誰把東西生產出來進行大規模應用，這個標準就應該掌握在誰的手裡，我們知道標準一旦制定了，不去生產設備也一樣憑藉標準來營利，所以在這個問題上我個人覺得西方國家因為他們以前一直靠這個來牟利，在這個問題上，他們不願意把這個標準制定權交給你。

本週，華為公佈，將在下月中旬推出全新的智慧屏電視，備受外界關注的就是，這款電視中可能會搭載華為專為物聯網打造的鴻蒙系統。而通過華為近來的一系列動作也可以看出，它的戰略方向正開始向物聯網領域傾斜。很顯然，在尚未點燃硝煙的戰場，華為又一次開始提前謀兵佈局了。

清華大學全球化研究中心高級研究員餘翔：

我覺得未來隨著中國越來越強大，我們真正坐實了我們世界第二這樣一個位置的時候，我覺得中國跟美國未來的博弈，這些糾紛，鬥爭，肯定是很多的。華為之所以能走到今天，是因為華為它的知識產權量是非常大的，在世界上都排的上號的。正有了這些實實在在自己的自主性知識產權的話，所以它遇到外部的這些風險，它才不慌。

白岩松

中國人常說：打鐵還需自身硬，那打仗就更需自身硬了，而且這個硬不僅包括嘴，更要包括實力耐力和心理。說到中國和美國貿易戰，美國的特點就是反复，反復多了就像狼來了一樣，你也沒法只關注他，更多的精力還要放到自身的發展上，華為如此，中國也如此。今年上半年華為發明專利授權量2314件，國內第一。在國外華為也拿到了50個5G的合同。有實力才能發展，而發展是更大的底氣。加油吧，華為！

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tw-trend-blog · 6 years

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我們熟悉的世界正在崩壞──「民主制度」或許無法逆轉，但它不曾、也不會是所有問題的萬靈丹

作者：劉庭安／我所見的世界

這週的專欄，我們來非常「政治不正確」地挑戰一個話題：「民主制度」。

作為一個出生在解嚴後的孩子，我們從小受到的教育，就是「民主制度」有多好多不容易、投票權是人民神聖不可侵犯的權力、是底層人民不被菁英侵犯的保障⋯⋯等等。

不只是台灣，全球對於民主制度，都曾經抱持著非常樂觀的期待。 1991 年冷戰結束後，代表「民主制度」的美國，打敗了代表「獨裁專制」的蘇聯。日裔美國學者法蘭西斯．福山在這背景下，也寫了一本非常著名的暢銷書，叫做《歷史的終結》。福山認為，「美式民主制度」就是人類最好的制度——美國走在世界之前，其他國家終究也會效法美國——最終人類的歷史，將會終結在全球實施民主制度，從此再無戰亂紛爭，人人過上幸福快樂的日子。

隨著美國霸權的崛起和冷戰勝利的傲慢情緒，讓美國人加倍興奮地在全球推銷自己的政治制度。美國的眾多次殖民地，諸如台灣、日本、南韓、菲律賓、拉丁美洲各國，長期以來也都被美國「制度輸出」了一把。

但採用民主制度，真的為所有國家帶來了富裕跟繁榮嗎？且不說別的國家，光是美國自身內部的階級、種族、地域對立就按壓不著了。而領導國家的人物與其說是「政治家」，如今更像是「實境秀明星」。總統的權力不再來自妥善治理國家，而是娛樂民眾。這就是「人類最好的制度」、「歷史的終結」了嗎？

這十年內，對於民主制度的質疑越演越烈。老牌的民主國家英國脫離了歐盟，德國難民問題失控，美國選出了個拼命「拉仇恨」的民粹主義者，日本的經濟衰落仍然看不見頭，俄國從冷戰後的民主化，又再次走回了獨裁⋯⋯。

我們普遍認為，��濟富裕和民主制度是相伴相生的，在民主指數排行榜上排名前三名，也的確是北歐的富裕國家。然而，在「專制國家」的行列中，偏偏又出現了中國和新加坡兩個經濟強盛的「異類」，這又要怎麼解釋呢？

民主制度是人類最優越的政治制度嗎？或者它正在走向敗亡嗎？

要回答這個問題，我們得先從民主的起源說起。

2,500 年前的雅典城邦

還記得初中的歷史課本上寫道，民主制度最早出現在古希臘的雅典城邦。但課本沒告訴我們的事情是，雅典的民主制度，跟現在的民主制度根本是兩回事：

首先，雅典不是每個人都有投票權的。你必須是個「有錢的成年貴族男性」才能投票，窮人、女人、奴隸是沒有投票權的。現在常有人說：「民主（Democracy）就是一人一票，票票等值」，這是錯的。最早的「民主制度」，只是菁英男性的決策方式。

雅典人搞出了這套制度，有沒有讓他們強盛起來呢？沒有。

西元前 431 年，希臘最大的兩個城邦：雅典和斯巴達，爆發了一場長達 20 多年的伯羅奔尼撒戰爭戰爭。其中雅典採用的是前述的「民主制度」，而斯巴達採用的是相對「集權專制」，接近寡頭統治的制度。

要知道，打仗打得其實是「經濟實力」，而雅典當年比斯巴達有錢得太多，照道理來說是佔絕對優勢的。然而，這場戰爭卻以斯巴達戰勝告終。到底發生了什麼事情呢？

當然，決定一場戰爭勝負的條件很多，但雅典式民主制度的弱點，卻也在這場戰爭中顯現出來——雅典城邦的海軍強，而斯巴達的陸軍強。最初，雅典的執政官伯理克利（Pericles）制定了「長牆堅守」策略，讓人民躲在城牆後面，使用雅典強大的艦隊來慢慢磨滅斯巴達。

可惜，這種龜縮政策儘管有效抵擋了斯巴達的陸軍，卻讓人民逐漸不滿，加上都市內爆發瘟疫，於是在政敵克勒昂推動下，伯理克利被推翻下台。而之後上台的克勒昂卻缺乏軍事才能，導致雅典在接下來的戰役中不斷失利。

而在此之後，雅典城邦內更陷入了無窮無盡的「黨爭」和「政客內鬥」，公民大會選出了好幾輪的領導者，「長征」了多次，最後都被斯巴達給勦滅了。

這場曠日費時，長達 20 幾年的戰爭，最終以「民主富有」的雅典城邦敗給「專制貧困」的斯巴達結束。這樣的結果可能讓我們現代人不解，但其實雅典和斯巴達之戰，早已在2,500年前，便展現出「民主制度」的各種毛病：

富有且相對民主的雅典，把能量都耗在內鬥上。由於缺乏具有權威的領袖，在戰爭期間，雅典的決策始終搖搖擺擺，缺乏決斷。且由於民主制度是人人負責，其實就相當於沒有人負責。公民們投票選出了譁眾取寵，只會討好選民的無能政客，而這些政客最終帶領雅典走向毀滅。

蘇格拉底和柏拉圖

我們小的時候，應該都曾讀過兩位西方哲人——蘇格拉底和柏拉圖的故事。他們都正是誕生於前述伯理克利「雅典式民主」時代的哲學家，同時，他們都是反對民主制度的。

蘇格拉底之所以被處死，是因為他公開批評政府、反對民主制度，並告誡年輕人不要讓雅典被暴民統治，因而被在伯羅奔尼撒戰爭失敗後的雅典人「公審」，並在多名雅典政治人物的「運籌帷幄」下，被雅典的法庭以「不虔誠」和「腐蝕雅典青年思想」的罪名審判，洩憤處死了。

而他的學生柏拉圖，親眼見證了雅典的戰敗和老師的死亡，在他書寫《理想國》（The Repubic）的時候，也同樣鄙視民主制度——柏拉圖認為，理想上一個國家的統治者，應該是不受既有階級限制的「哲學家皇帝」，他必須有同理心去理解底層人民的辛苦，也必須有上層階級的統治眼光和手腕。

他將「哲學家皇帝」定義為「那些愛好真理的人」，並且需要兼備「專業」與「德性」——他曾說過：「既然船隻航行需要由船長來領導；醫病需要醫生，均非人人都可以進行，那麼統治亦然。」《理想國》裡也有很大部分的篇章，在講述如何透過「教育體制」，培養出適合擔任統治者的「哲學家皇帝」。

在柏拉圖眼中，這樣的理想君主是沒辦法透過民主制度選出來的，因為人民並沒有如此的眼光。柏拉圖認為，民主制度產生暴民，而暴民選出暴君。透過民主制度產生的暴君甚至更可怕——因為他是沒有辦法被推翻的。

因此在雅典滅亡後的整整一千多年裡，民主制度一直被藏在歷史的垃圾堆裡。甚至許多著名的思想家，像是彌爾頓、洛克、孟德斯鳩、伏爾泰，以及被視為「啟蒙運動代表人物」、「現代民主思想奠基者之一」的盧梭（Jean-Jacques Rousseau），其實都認為民主制度是不可行的：

舉例來說，雖然盧梭的《社會契約論》（Du contrat social ou Principes du droit politique）一直被當做近代民主制度的理論來源之一，但連當年的盧梭自己，也認為民主制度不可行——

在《社會契約論》中，盧梭強調「天賦人權」，全體公民為主權者，國家代表主權者的「共同意志」和「共同利益」，是基於主權者自願放棄個人自由，立法規範全體，而達成「集體自由」的手段，且如果政府或掌權者違反了公意，公民就有權利重新尋找統治者。

然而，盧梭同時也指出，多數人民是愚昧、盲目的，國家必須要由道德「賢者」來統治，絕對的民主制度，需要太多預設條件和「美德」，實現全民民主非常困難。

就連在民主聖地美國，最早的開國元勳們，在提到民主的時候，也總是將之與動盪、愚蠢、暴民政治聯繫到一起。而美國最早的政治制度，其實也是為了「防範民主」，而不是為了「推廣民主」而建的。

而儘管隨工業革命後，民主已成歐美不可抵禦的浪潮，古希臘人對於民主制度的憂慮卻也一一成真：遠的不說，後來屠殺了數百萬猶太人的希特勒，就是靠全民選舉上位的，百分之百正當合法，但百分之百地殘暴血腥。

美國人發明的「半調子民主制度」

看到這裡你可能會想：「不對啊！世界上現在最強盛的美國，實行的不就是民主制度嗎？你說民主制度有缺陷，那為什麼美國這麼強盛呢？」

首先，我們要先釐清一點，那就是美國並不是因為民主制度而強盛的，世界上有很多實行民主制度依然貧困混亂的國家，政治制度跟國家富裕，從不能簡單劃上等號。

舉個例子，離美國不遠的阿根廷，在 20 世紀初的時候，還是世界第七大經濟體。在 1912 年，阿根廷更實施了當時拉美諸國最先進的民主制度。到了 1946 年，平民支持的貝隆（Juan Domingo Perón）透過民主選舉方式上台。

一上任，他便開始積極實現政見，具體地「實踐人民的意願」——沒收外國資本、提高關稅壁壘、提高勞工的基本薪資。

但他「實踐人民的意願」結果，卻是毀滅性的：沒收外國資本導致資產外逃、提高關稅導致對外貿易衰退，提昇勞工薪資，導致企業和國家的負擔加重，造成了惡性通貨膨脹。直到今日，阿根廷仍盡失往日榮光，變成了一個經濟失敗、財政不彰的落後國家，半數的阿根廷人處於貧困線下——在「民主制度」下，阿根廷的政客投多數選民所好，實行了災難性的政策。你說「實踐人民的意願」有錯嗎？沒有啊。但是往往人民不知道什麼才是對的。

把鏡頭帶回美國。是的，美國的政治制度的確為它的繁榮奠定了基礎。

但是，美國一開始實行的是「共和制」而不是「民主制」。我們常常把這兩者混淆，但依據孟德斯鳩的理論，共和指的是「權力分散制衡」，而民主指的是「人人均有權力」。這兩者其實是不同的。美國的開國元勳們，其實更一直是把民主制度當做洪水猛獸，堤防死守的：

在美國最初打敗英軍時，其實並不是一個統一的國家，而是由北美 13 州的民軍組成的軍事聯盟，民軍領袖們，相當於一個個的「軍事貴族」。但為了要凝聚一個統一的國家，開國元勳們搞出了一套「兩院制度」，來擺平各方的利益。美國有兩個國會：參議院和眾議院——在參議院，每個州有兩個席位；而在眾議院，席位按照每個州的人口分配。

「這樣的話，豈不是人口少的小州，在參議院佔便宜了嗎？」沒錯。因為共和制度的重點，就是「權力均衡」，弄出一套所有利益相關者都可以接受的制度，公不公平倒在其次。

常有人認為民主制度就是「一人一票，票票等值」。但就算在最強盛的美國，也從來就不是一人一票，票票等值。在一開始，只有富有的白人男性才有投票權，黑奴跟女人都只是白人男性的財產，是沒有投票權的。直到 1920 年代，才達成真正的「人人可以投票」。

不提小州在參議院選舉佔便宜，美國總統的選舉，由於每州的選舉人票是贏者全拿，所以有好幾次都發生某候選人贏了全國超過半數的選票，卻輸了總統選舉。譬如這次柯林頓輸給了川普。

你說這樣公平嗎？當然不公平。但是共和制度的精神不在於「公平」，而在於搞出一套所有人都能接受的利益分配制度。

「想出兵打誰就打誰」的美國總統，權力制衡只是空談

而美國憲政中最重要的「權力制衡」（checks and balances）原則，其實也沒有真正有效地制衡被稱為「全球最有權力的個人」——美國總統。

最明顯的例子，在「戰爭權」上：美國《憲法》第一條（第八款）中即明文規定，將宣戰權歸於國會：“ To declare War, grant Letters of Marque and Reprisal, and make Rules concerning Captures on Land and Water⋯⋯ ”。

然而，在美國歷史上，對外進行的大大小小共 100 多次戰爭中，其實真正透過國會對外宣戰的，一共只有 5 次：1812年美英戰爭、1846年美墨戰爭、1898年美西戰爭、1917年介入第一次世界大戰、1941年參與第二次世界大戰。（資料來源）

其餘包括越戰、韓戰，以及近年的波灣戰爭、反恐戰爭等無數戰役，美軍其實都是在美國總統的命令下，直接對外進行戰爭；或逕行出兵後，再由國會進行追認。

美國總統可以任意對外發動戰爭；可以不經國會與外國簽訂行政協議；可以任命聯邦的高級官員和最高司法官員；可以任意拒絕簽數國會任何法案；可以建議和委託立法。

說穿了，美國總統除了只是名義上不是皇帝，且不能世襲之外，其實就是皇帝，甚至是全世界的皇帝。

那問題來了，為什麼美國一開始要搞出一個半調子的民主制，而不直接搞君主制呢？

現代民主制度的最大妙用：防止革命

當我們回過頭去看歷史，為什麼「雅典式民主」消亡過後一千年，民主制度又被人類從歷史的垃圾箱裡挖出來，當成靈丹妙藥來使用呢？原因是，一千年後伴隨著工業革命的興起，人類發現了民主制度最大的用處：防止革命。

讓我們先回顧一下自從農耕文明誕生後，人類幾千年的歷史，基本上就是同一個循環不斷地回放：

一個「革命領袖」組織農民起義，推翻現有統治者。新帝國成立後，君主分封土地。在一開始，土地財富分配得比較平均，加上戰後人口銳減，所以每個人都能夠吃飽穿暖。

但一兩百年過去後，土地兼併越來越嚴重，形成「朱門酒肉臭，路有凍死骨」的現象。而戰後承平時代激增的人口，超過土地能夠負載的最大數字，於是一群沒飯吃的農民開始成為社會不穩定因素。

而這時候，只要碰上什麼天災人禍，譬如小冰河期、乾旱水災或是外敵入侵。這個農業帝國的平衡就會崩壞，農民起義的循環也就會再來一次。

這種革命－人口激增－生產力不足－饑荒－革命的死循環，在工業革命誕生前，是不可能消失的，因為平民要多生孩子多種地，而土地能支撐的人口數，終究是有限的。

然而，在工業革命後，單位土地的生產力激增。終於人類走到一個生產出的糧食，足夠餵飽所有人的時代了，多餘的勞動力甚至可以到工廠裡，製造更多的商品和機器。

工業革命的生產力暴增，為革命的「死循環」提供了解藥——只要統治者能夠把資源分配到所有人的手裡，避免權力和財富的過度集中，就能夠長治久安地統治下去。

在這個背景下，讓平民投票選出統治者，能讓統治者心有顧忌，在吃肉的時候，也要分點湯給被統治者喝；而人力是工業生產重要的一部分，維持雙方的平衡，對統治者也有好處。打個比方，平民是被圈養的綿羊，統治者是割羊毛的牧羊人。牧羊人無論怎麼殘忍，總會留給綿羊一條生路。維持羊群的穩定。

而讓平民投票，除了有助於分配資源、遏制權力和財富過度集中外，還有個重要的作用就是樹立「執政合法性」。

在過去，執政合法性往往是通過宗教取得。譬如中國皇帝老愛說自已是天命之子，埃及法老說自己是太陽神轉世，歐洲國王說自己是君權神授。講白了就是一句話：「你們這些老百姓都要乖乖聽我的，因為是老天爺派我來統治你們的。」

但到了工業革命以後，平民的自信與權力增加了，無條件信仰宗教的人少了，「君權神授」的那套玩不動了。政治菁英們於是用民主制度來代替「君權神授」。

用最直接粗暴的語言來解讀，就是：「反正你們這些死老百姓每幾年投一次票，投出來的不管好壞，都是你們自己選的，怨不得人。」——透過投票儀式，當權者被人民授了權，就因此有了執政的合法性。

當時，美國的開國元勳對這套體系是很有信心的。原因是執政菁英根本就不認為平民有辦法動搖自己的統治根基。

在美國開國元勳們的想法裡，反正不管平民們怎麼選，國會議員和總統還是都得從同一個政治菁英的小圈圈裡選出來——美國有五個著名的政治菁英家族，一共出了八位總統和無數的政治人物（亞當斯家族、羅斯福家族、甘迺迪家族、布希家族、柯林頓家族）。

看倌們想想，在沒有報紙、沒有電視、沒有網路的年代，真正的平民草根階層，其實是很難從政、很難打進統治圈子的——是的，你可以選擇自己要的總統和國會議員，但是這些人選早已是政治菁英圈層內定、收編後的結果。

美國政治菁英通過牢牢掌握住兩黨的「提名權」，自信能夠避免民主制度的弊病：讓無知的暴民毀掉國家。對於政治菁英來說，選民像散沙一樣四散全國，根本不可能形成什麼「統一的意見」。選舉的作用只是每隔四年來做場戲，走走過場，確認正當性；同時給兩黨施加點壓力，照顧一下百姓。

可惜，當初設想良好的制度，現在面臨崩潰了。

現代民主制度的崩壞

時間走到 2018 年，現代民主制度已經像是一頭無人控制的猛獸，遠超過當初設計者的想像了。

由於網路、電視、媒體的興起，交流信息變得空前的容易，這也使得廣大的平民，能夠快速凝聚共識，對政治菁英施加壓力。那怕，平民所凝聚的「共識」，可能是錯誤的，甚至是災難性的。

拿前年的「英國脫歐」打比方，貧困郊區的窮人想要報復倫敦的富人，並認為英國脫歐後，能夠「把消失的工作拿回來」——但其實，英國脫歐後，富人的損失遠沒有窮人慘，窮人的工作機會反而更加少了。

脫歐公投當時，英國的政治菁英們不斷地對貧窮地區的選民呼籲，要他們不要衝動，不要投票脫歐——但是沒有用，民主制度還是實踐了「選民的意志」。那怕，選民的意志終究害慘了自己。

在英國旁邊的德國，也正在遭受民主制度的反撲。

全球 GDP 排名第四的德國，境內有將近 1,300 萬名接受社會福利的窮人。說是「窮人」，但說真的，他們一點都不窮。

一對有兩個小孩的德國夫妻，如果失業在家，能夠從政府得到每個月將近 2,000 歐元的補助，足夠維持一家的開銷。而部分人長期失業在家，日子過得反而比出去認真工作還要好，索性就賴在家裡遊手好閒當懶漢了。

你說所有失業者都是真的找不到工作嗎？其實並不是。德國許多地方都需要勞工，甚至還得從外國招募員工。但對於那些躺著吃福利的人來說，領失業救濟過得比工作還要爽，為什麼要去工作呢？

為什麼會造就這種畸形的福利體制，說到底還是因為民主體制。政客們為了要爭取選票，一旦給出去的福利，就不能收回來，門檻還得越來越低——這便給國家財政造成了巨大負擔。如果有任何政治人物看不下去，想要反其道而行因而得罪選民，則無異於政治自殺。

越過太平洋，我們來看看全球民主聖地：美國。 2017 年美國選出了一個非典型的總統：唐納．川普。說他「非典型」，是因為他不是傳統的兩黨政治菁英家庭出身，而是靠著網路傳播，靠著草根平民的支持上位的。

這是美國的開國元勳們從來沒有想過的事：平民百姓真的可以靠民主制度，造統治階級的反。

唐納．川普的支持者雖然老是被美國的主流媒體「黑」，說是又老又窮又失業的憤怒白人男性——但這不正是民主制度的支持者們，老是愛掛在嘴上說的，「底層人民的聲音」嗎？

很有意思的是，之前歐巴馬和柯林頓的支持者，大都是沿岸城市受過良好教育的高收入選民。講白了，就是「既得利益者」和「富裕菁英階層」。他們一天到晚喊著民主價值，但民主制度真正讓平民選出了一個能代表底層心聲的唐納．川普，菁英階層卻又哭天搶地的說「民主已死」。

說白了吧，民主從來就是一塊遮羞布——只要選出菁英階層滿意的人物，那就是「民主精神」，就是「公民素質」；但只要選出了讓他們跌破眼鏡的人物，就是「暴民政治」，就是「民粹主義」，就是「民主已死」。

現代民主走到今天這一步，各式各樣的缺陷已經千瘡百孔，暴露無疑了。我們對民主制度逐漸失去了信仰，但挺無奈的，似乎找不到更好的制度去取代它，也只能湊活著用了。

就像盧梭說的，真正嚴格的民主制度從前不存在，以後也不會存在。民主制度太依賴於人類的美德和睿智，但這兩樣東西，在任何時代都是稀罕物。

所以，將來的世界會生成怎樣呢？

雖然預測未來是一件很困難的事情，但我們不妨猜上一猜：

首先，目前仍然是獨裁的國家，將來要實現民主化幾乎是不可能的了。就上我先前說的，工業化後現代民主的誕生，主要的原因是為了要遏制革命的發生。統治者通過給人民分蛋糕，鞏固執政合法性，穩定被統治的臣民。

而民主化的發生有兩個重要的前提：

第一個前提：人民有辦法推翻政府。

直到一百年前，餓壞的農民還可以揭竿而起，用鐮刀和土槍打敗正規軍。政治菁英才搞出了民主制度這套東西，作為平衡雙方的工具。然而到了今天，一群烏合之眾的貧民幹的過正規軍的機槍、坦克、甚至導彈嗎？隨著平民和政府的武力差距越來越大，迫使執政者分享政治權力給平民的動機只會越來越小。

第二個前提：統治者需要人民。

在過去，統治者需要平民生產。平民是被圈養的綿羊，統治者是割羊毛的牧羊人。牧羊人無論怎麼慘忍，總會留給綿羊一條生路。畢竟羊群要是造反了，就沒有羊毛可以割了。然而時至今日，隨著工業自動化的逐漸發展，人力作為生產資源的重要性逐漸降低，「生產羊毛」的變成了機器。對於統治者來說，還有什麼動機要分權沒有生產價值的平民呢？

簡單來說一句話：你打不過我，對我也沒有利用價值。那我幹嘛要分享權力給你？

而當前已經民主化國家的人民，就比較「幸運」了：因為民主制度一旦建立，賦權於民，要再收回就很難了。對於老牌的民主國家來說，由於政客的執政合法性來自於選票，更會持續不斷地去討好平民。

隨著網路的興起，平民更可以高效地集結在一起，力量甚至會蓋過傳統政治菁英的小圈子。

但衍生出的壞處是，民主國家的政治，越來越像是一場沒有營養的真人秀。因為對於艱深的治國議題（外交、經濟、國防、法律等等），絕大多數的大眾是沒有那個專業知識和熱情，去一一鑽研了解的。

於是政客自然而然傾向找些能夠挑動平民情緒，或看似「利多」的空洞口號，例如：「福利」、「減稅」、「正義」、「禁槍」、「拼經濟」、「拚外交」、「讓全世界看見我們」、「讓我們再次偉大」⋯⋯，來吸引平民的眼球和認同。

於是不分中外，當今民主政治下的政客們，一個個都變成了「娛樂明星」：因為他們的權力來源是「娛樂平民」，而不是真正長治久安地把國家治理好。現在唐納．川普動不動就要炒個新聞，每隔幾小時就要發一條推特，就是最好的例子。

當然，說到最底，「民主」還是比「專制」有著無可替代的好處：至少防止統治者殘害百姓的這條底線，民主制度相對容易守住。在民主國家裡，國家機器去大規模傷害平民的機率被降到了極低——因為統治者一旦這麼做了，就會很快遇到執政合法性流失的危機。

只是，如果平民透過這樣的制度，不斷地犯下短視的錯誤，不斷地傷害自己呢？

結語

今天的專欄裡，我們簡單回顧了民主制度的起源，以及為什麼民主制度在近代又重新回到了歷史舞台。

人類的政治制度從來都不是一成不變的，而是隨著社會演化而調整。在過去兩三年，我們見證到民主制度從神壇上走了下來，老牌的民主國家一個個陷入混亂。

但其實，不是民主制度失靈了，而是民主制度從來就沒有真正的存在過，也從來就不是能解決問題的萬靈丹。

當初，民主制度是為了要解決特定社會問題，被政治菁英們從「歷史的垃圾堆」中給挖出來的。而隨著世界的不斷變化，原來的這套東西，也開始慢慢顯得不合時宜，變得不合用了。

我們所熟知的世界正在崩解，但新的秩序還正在建立當中。這中間一定會有一段時間的陣痛期，但我們仍然可以樂觀的期待。

※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《我們熟悉的世界正在崩壞──「民主制度」或許無法逆轉，但它不曾、也不會是所有問題的萬靈丹》，未經同意禁止轉載

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作者簡介：

劉庭安，1988年生，實作型的理想主義者，2017 世界經濟論壇的全球傑出青年 Global Shaper。曾任 IDEO 中國區商務主管、麥肯錫的產品分析師。現於一家電動車新創獨角獸任職，並為 Q School的創辦人，致力為台灣教育出下一代的創新領袖。

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7pk88-blog · 7 years

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這四件事，吃虧，卻不是「福」

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這四件事，吃虧，卻不是「福」

一個人的一生，會遇到很多事情，有些事情，是需要「吃一塹長一智」的。

俗話說：吃虧是福，有時候，吃點虧，倒是有些好處的，畢竟，我們得到了教訓，下一次，就不會再犯了。而有些事情，即使是吃了虧，我們也明白過來了，但最後，卻得不到「福氣」，那些失去的東西，已經永遠失去了，很難會再要回來。那麼，究竟有那些事情，我們吃了虧，也得不到「福」，哪些失去的東西，卻很難再要回來的呢？

第一件事：工作上因為自己得意忘形而失去發展機會。

有些人，是有些才能的，他們往往恃才傲物，在工作中，自以為是，總以為自己是單位的能力佼佼者，很多事情，很多榮譽，「非我莫屬」。但是，單位是一個很微妙的「局」，這裡面，存在著各種各樣的「圈子」，特別是有些利益圈子，容不得有人破壞他們的利益。而恃才傲物的人，往往不知天高地厚，得罪了這樣那樣的圈子，最後，受到擠壓、排擠，很難得到發展的機會。而因為自己的恃才傲物的秉性，也影響了自己的前程，在這種情形下，怕是自己吃了虧，也得不到福了，如果自己一直保持著這樣「恃才傲物」的脾氣，怕是在自己日後的事業發展中，很難再次得到發展和重用。

第二件事：交了不該交的朋友而失去人生的幸福。

一個人在社會上生活，發展，朋友圈很重要，有的朋友，能幫你，能提攜你，是你人生路上的「福星」；而有的朋友，卻是喜歡吃喝玩樂的酒肉朋友，或者說一套做一套的偽君子。萬一你交了這樣的朋友，估計你的好日子很短暫，當你身上的光環，或者紅利期一過，這些人自然會離你而去，而且，利害關係的時候，他們會落井下石，讓你沒有好日子過，嚴重的，甚至會讓你鋃鐺入獄，讓你一輩子後悔莫及。所以，交了不該交的朋友，你就是吃了虧，得到的這些教訓，卻是一種巨大的挫折和災難，跟「福氣」，完全沾不上邊，吃這樣的虧，很不值得。

第三件事：不愛老公（老婆），失去了真正的愛情。

2017年，5 8 同城攜手第一財經周刊針對職場人婚戀觀進行了調研，並發布了《職場人婚戀觀解讀報告》，揭示了物質社會下的婚戀面面觀：雖然婚戀在不斷的被物化，但本質上依然是因愛情組建的親密關係，陪伴也是不可或缺的，「有錢有時間」的婚戀生活無疑是「性價比」最高的。夫妻兩人，為了美好的生活，能走到一起，非常不容易，所以，夫妻同心，其利斷金，「有錢，還有時間」的幸福生活，非常有必要。但世間人，往往會被物質利益所困惑，同時，當自己缺少另一半的情感陪伴時候，會半路轉向，尋找新鮮的情感寄託，因此夫妻不合，失去了幸福和美好的家庭。

於是，當他們遇到新的情感挫折的時候，當他們憂傷地走過油桐花開的季節，才明白，原來，

♫ 真的愛你 ♫ 的，還是你的老公（老婆）。可是，這時候，往往已經太遲了，很多家庭，早已經成為了離異家庭，難以破鏡重圓了。這樣的虧，我們要想方設法地避免，因為，這樣的虧，是禍，不是福。所以，作為婚姻中的一方，一定要懂得及時發現婚姻中出現的狀況，通過改變自己來避免出現家庭崩潰的情況。

第四件事：錯過了教育孩子的最佳時期。當一個家庭，有了子女的時候，一定要想方設法地教育好孩子，不要浪費掉教育孩子的最好時期，多陪伴孩子，多從孩子的角度想想問題，要做到嚴中有慈，慈中有嚴，寬嚴相濟，儘量避免讓孩子失去最好的學習和教育的時機。有時候，即使他們學習不好，但一定要教育她們成為一個身體和心理都健康的孩子，要先教育她們成人。否則，當孩子走上歧途，作為父母的，一輩子都會長吁短嘆，難以心安的。

人生有遺憾，我們要儘量去避免，即使發生了，我們也要懂得接受，並想方設法地去彌補過失，只是，這些過失往往難以彌補到位了。但是，人生之中還有很多值得去期待，值得享受的事情，我們就一定不能再通過「吃虧」來增加我們所謂的「記性」了。好好活在當下，珍惜當下，擁有當下，避免去吃我們不是「福」的虧，也許，才是我們所要努力奉行的。

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meitukong · 7 years

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在繼承人的問題上，中國的企業家們遵從的還是老祖宗的那一套，而西方的那套管理哲學根本沒進入他們的腦海，那都是MBA課上騙人的把戲，不符合國情。1992年，總設計師南巡深圳，漁邨騰飛，研究生還沒有畢業的李一男也趕上了這波春潮。他只身跑到了一家只有一兩百號員工的小型企業當實習生。在南山深意工業大廈，這家小企業的老板喜歡穿著大褲衩，趿拉著拖鞋，在大會小會上指著員工的鼻子罵人。

退伍軍人下海，在那個年代是有管理學優勢的。90年代早期，中國人對管理學的概念幾乎都源自部隊。紀律性和江湖氣，在那個年代成為了他們的經商天賦。這家名叫華為的小企業和穿拖鞋的任正非，將來也借此把這套東西變成了華為的道路自信。

李一男不會意識到，自己的命運，也從這時候開始被註定了。

今天的互聯網圈都在等三個人出獄：一個是前首富黃光裕，關於他提前出獄的風聲傳了一輪又一輪，首富都換了好幾撥，門戶的專題也備好了，就是不見他的人影。一個是快播王欣，那些欠快播一個會員的老鐵們都在翹首以盼。

最後一位，是技術天才李一男。

在小牛電動發布兩天後，航班剛落地深圳的李一男就被警方帶走，罪名是涉嫌股票內幕交易。消息一直被捂著，他的微博還有專人打理。但紙包不住火，李一男最終被判了兩年半。他在上周末出獄，終於度過了自己的劫難。

李一男的起點太高。實習時，他被任正非從一群人中一眼相中，受到了重用。華為最早做交換機代理起家，後來才開始研發自己的電信設備，重視技術人才是從那個時候開始的。當大部分人還在研發千門機時，李一男已經受命帶著研發團隊，直接開發了後來讓華為起死回生的萬門機——C&C08數字程控交換機。

任正非對李一男寵愛有加，“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨。只有兩個人合在一起，才是華為的比爾蓋茨。”作為語錄第二多的中國商人，任正非的語言總是富有感染力。

鄭寶用曾是李一男的老上司，和李一男合不來，李一男替代鄭寶用接手中央研發部後，凡是鄭寶用支持的，他就反對。矛盾激烈時，任正非還時不時出來當個和事佬。員工私底下都把李一男看成是華為的接班人。

他在華為創下的升遷成績，至今無人能破：剛入職兩天升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁。27歲那��，李一男坐上了華為副總裁寶座。

27還真是一個神奇的數字。俞永福27歲成為聯想最年輕副總裁，不久前帶著娘親去美國敲鐘的王小川27歲成了搜狐最年輕的副總裁，孫宏斌也是27歲那年當上聯想企業發展部的負責人。當然，還有隔壁國家那位愛梳大背頭、不消停的胖子，也是在27歲接的班。

李一男是華中工學院（現為華中科技大學）首批少年班的學生，直接從初中進入的大學。本世紀初，十幾所高校爭搶著辦少年班，現在只剩下中科大和西安交大還在堅持辦學。當年沒有自主招生，少年班是為數不多的綠色通道。這些直接從初中念大學的孩子，基本可以和小天才劃上等號。

華科因為在互聯網界人才輩出，常與北郵相提並論。且不提張小龍，光在華為擔任過副總裁以上級別的人，就有鄭寶用、孟晚舟、陳珠芳、洪天峰、周勁、郭平、李曉濤、胡厚崑和李一男。以至於華科的同學還不樂意和北郵並列，說是要吹吹水，直接叫“北清華，南華科”。

李一男在華為和任正非師徒情深時，孫宏斌已被關在監獄三個年頭了，他是被自己的師父柳傳志送進去的，但因為是清華碩士，在號子里倒還受尊重。

1987年，在中國環境科學院幹了3 年的孫宏斌，感覺一眼望到底的人生沒什麼意思。當時，中關邨還雜草叢生。為了迎接亞運會，四環路已經從學院路修到四元橋，經濟開始騰飛，下海浪潮一波高過一波。

孫宏斌和他那位“下周回國”的老鄉一樣，年輕時就很有魅力，女員工暗戀他，後來進了監獄還有人尊敬他。他在27歲就坐上了聯想主任經理的位置，手底下管了十幾家分公司，成了柳傳志的得意門生。而真正接班的聯想少帥楊元慶當時才剛剛入職。

隨著柳傳志為首的貿工技路線戰勝了以倪光南為首的技工貿路線，做銷售業務的孫宏斌原本可以有更大的發揮空間，但很遺憾，還沒有等來柳倪之爭，就被柳傳志親手送進了監獄。

當年聯想還不姓柳，還是中科院投資興辦的企業。柳傳志手下一幫元老，連個全國經銷網絡都鋪不下去，突然發現孫宏斌是棵好苗，便決意把他栽培成樹。孫宏斌這個後生山西口音重，整天“迷兒巴登”“做甚咧”，柳傳志天天逼著他講故事、去口音，親自培養領導力。

孫宏斌進步得很快，但膨脹得更快。他很快就不把柳傳志放在眼里，部門章程第一條就是要把部門利益高於一切，明擺著搞山頭和個人崇拜。這種行為無論在什麼時候，都是個禁忌。當過兵的柳傳志信奉的是“造大船”、“斯巴達克斯方陣”，最忌諱宗派。孫宏斌沒察覺，手底下“只聽孫、不知柳”的青瓜蛋子還直接頂撞，揚言要攜款跑路。

意識到形勢難控的柳傳志，先下手為強，把孫宏斌抓了起來，按現在的說法，這叫非法拘禁，但柳傳志解釋說，情況緊急，情非得已。

孫宏斌有個下屬，對他忠心耿耿，在孫宏斌遭到拘禁後，帶著幾個弟兄 “劫獄”，最終還是孫宏斌把他們喝住。他們不聽柳傳志的話，但對孫宏斌言聽計從。

風華正茂的孫宏斌在看守所里關了四年，出來後第一件事是找了個川菜館，請柳傳志吃飯，主動認錯，說自己當年做人太浮躁，並聲稱往後不再從事IT業。柳傳志很滿意，借了他50萬，又跟著一起成立了房地產公司，給人生見底的孫宏斌背書。

低頭認錯還是好徒弟，千百年來都是這個道理。順馳上市，孫宏斌因為坐過牢不能擔任上市公司董事，柳傳志又想了個辦法給孫宏斌平反，光明正大地把污點抹去了。“是柳傳志造就了我”，這是孫宏斌成熟的地方。他得以換個跑道狂飆突進，從順馳到融創，在房地產的黃金年代，忙著做紅燒肉的王石直斥他是“地產界的害群之馬”。

當融創以137.9億元收購聯想控股旗下的地產業務。有媒體稱，孫宏斌終於複仇了。這就太小看孫宏斌的度量了。畢竟孫宏斌與柳傳志這對師徒，早已演繹完了野心、爭鬥、降服與和解的故事。這份恩怨還放不下，孫宏斌也不可能有今天的風光。

愛有多深，報複就有多狠。遺憾的是，徒弟逃不過師父手掌心這種故事，蜜月期的李一男根本不會相信。

孫宏斌與柳傳志剛演繹完一場從抗爭到和解的故事，李一男與任正非的愛恩情仇才剛剛進入高潮。

2000年，任正非“幹兒子”李一男遞交了離職申請，這估計是中國進入21世紀最爆炸的行業新聞之一。當時的華為已是一家擁有2萬員工，年收入達220億元的明星企業。

一年前，李玉琢提出辭去華為副總裁的職務，三次被打了回來。任正非找他談話，李玉琢說工作累，身體有些吃不消。他愛人來深圳獃過幾個月，不習慣又回北京了。任正非說：“這樣的老婆你要她幹什麼？”

後來李玉琢把這句話說與他愛人聽，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。

任正非有沒有這麼勸說李一男無人知曉。但任正非肯定是痛心的，不然也不會把自己當年的工作考核定為C。

李一男和任正非達成默契，離職被定義為內部創業，李一男還跟著華為走，代理華為產品，或者研發與華為沒有沖突的技術。不能帶出了徒弟，餓死了師父。任正非還領著一眾高管，在深圳五洲賓館給李一男辦歡送會。華為喜歡開歡送會的傳統，很有可能是從李一男開始的。現在華為辭退低績效的員工，任正非也說要多肯定優點，可以開個歡送會，像送行朋友一樣。

事情發展到這里，一切都相當圓滿，徒弟出師，好聚好散，沒有撕扯。

第一年雙方和諧相處，第二年就開始走樣。港灣跑去收購了華為光傳輸元老黃燿旭創立的鈞天，這就觸動了華為的根基和奶酪，也觸動了任正非的底線。任正非在EMT會議上說：“乖乖，紅一方面軍和紅四方面軍還勝利會師了！”

華平等風險投資機構看到大神出來創業，紛紛慷慨解囊，一出手就是1900萬美元。當年張朝陽博士從美國回來創業，第一筆天使投資才22.5萬美金。

李一男和任正非，終究要朝著相反的方向走去。用華為的做法對付華為，這在港灣創立初期獲得了奇效。人是從華為挖的，客戶也是從華為搶來的，公司內部的組織形式和企業文化都是華為照搬過來的，連作息時間都和華為沒有兩樣。這也就不難理解，港灣為什麼被叫做“小華為”。

李一男是個技術天才，並不擅長管理和表達。他複制了華為的各種規章制度，甚至在管理上也有意無意地糢仿任正非——低調，抓大放小。但這些表面上的路數卻在港灣身上不起作用，不然也不會出現公司上市前夕，財務數據被洩露的事故。

華為文化奉行的是一人決策，萬人執行。只要戰略明確，執行力都不是問題，尤其是對付無比熟悉的港灣，華為的打擊精準而有效。港灣幾乎快在美國敲鐘上市，被華為的一紙知識產權訴狀打回了原型，西門子原本想以1.1億美元價格收購港灣，也被華為軟硬兼施給擊退了。最終，兜兜轉一圈，港灣被華為收購了。

任正非當過兵，軍人講的是忠誠和服從，他對叛變的人從來都是鐵腕。在華為“心聲論壇”，有員工抱怨說，華為防研發如防賊，說是老板被深深傷害了一次，認為研發自帶反骨。用郭德綱的話來說，這是欺師滅祖，是要被剔除出家譜的。

柳傳志把孫宏斌送進了監獄，任正非沒有這麼對待李一男，但並不代表其他人有這份禮遇。2001年，華為光傳輸研發的三位技術骨幹王志駿、劉寧、秦學軍離開華為，成立滬科公司，做的也是光傳輸產品。一年後，滬科被華為競爭對手UT斯達康收購，給了200萬元現金加1500萬美元的股票期權。

華為指控三人帶走了大量技術秘密。深圳南山法院直接將三人從上海抓了回去，分別判了兩到三年有期徒刑。

UT斯達康中國總裁吳鷹很不快，高呼法院判決不公，只採信華為單方的證據。一生氣，幹脆撤銷了斯達康在深圳設立6萬平方米研發中心的決定。吳鷹的口氣憤憤中透著無奈，“這個研發中心的投資數億人民幣吧，不算大，也不算小。”

的確不算大，華為這幾年一度盛傳要把總部撤離深圳，搬到房價更低、風景更美的東莞松山湖，這讓深圳市政府緊張了好一陣。緊張一點都不奇怪，要知道，華為占到了龍崗一個區的規糢工業總產值的一半。龍崗的辦事大廳都要設立華為窗口，官方報告中也要提“服務華為”的字樣。

李一男回了華為，頭銜仍是副總裁，但剝奪了重大事件的決策權和參與權。任正非給了李一男一間玻璃辦公室，沒有窗簾，辦公室外來來往往聚集了一批批好奇的圍觀者，李一男不得不把窗戶蒙上。

被圍觀了兩年後，李一男便離開了華為，去了百度當CTO。

中國式師徒關系中的“情同父子”，跟親父子不一樣，說到底是“表父子”，一表三千里。蜜月期，老牛舐犢，共赴戰場；反目時，寡情薄義，你死我活，但又多了點之前生死與共、一個鍋里吃飯的牽絆，個中滋味，想想就好，請勿糢仿。

這套人身綁定的師徒關系，放在傳統時代是再正常不過了，這也一直是老一輩企業家篤信的家族作風。徒弟要給師父打工，師父允許出師了，才能自立門戶。但當互聯網時代到來，年輕人蠢蠢欲動想要“彼可取而代之”時，這套師徒情深就經常變了味。

天資聰穎、早年成名的李一男，內心深處是渴望成為新一代的互聯網大佬的。畢竟，比他大一歲的雷軍和張小龍都已經功成名就。張小龍和李一男既是湖南老鄉，也是華中科技大學的校友，而雷軍的母校武漢大學與華中科技大學則只有一湖之隔，兩所學校在武漢历來爭風吃醋。

李一男比誰都清楚，華為當然不可能姓李，至少短期內不可能。IBM一直是華為學習的對象。任正非很欣賞IBM的創始人沃森，沃森寫過一本書叫《父與子》，書中講述的是老沃森把權力移交給小沃森的故事。

李一男從百度CTO的崗位上離開時，百度還想找王小川去接替。

王小川哪也沒去，一直待在搜狐，跟著師長張朝陽常年混跡五道口。搜狐這幾年不景氣，網易和新浪都開始恢複了元氣，而張朝陽的一次次重振搜狐都沒能成功。但令人欽佩的是，張朝陽和王小川這對師徒，倒成了互聯網圈難得的楷糢。人們可以一方面心疼憂鬱王子查爾斯張，另一方面，也可以大大方方地關心滿臉膠原蛋白的學霸王小川。

好人是外界對張朝陽最多的評價。當初搜狐一個老部下出去做了個自媒體聯盟，在略顯草根的會場上，張朝陽跑去站台。同一年份，網易出來的唐岩做的陌陌在美國上市，敢愛敢恨的丁三石把律師函都擬好了。

不久前，王小川帶著搜狗成功登陸紐交所。他除了感謝娘親，也感謝了站在他旁邊的那個男人。這是發自肺腑，也是理所應當的。

這麼多年過去了，搜狗還是老三樣：輸入法、瀏覽器和搜索。輸入法帶瀏覽器，再帶動搜索，最後搜索變現。現在又多了個AI。這個在馬化騰眼里能打90分的男人，將搜狗占搜狐的營收從之前不到10%到現在接近一半。

王小川能忍，從來沒有說過要將張朝陽取而代之，但搜狗是王小川當家，張朝陽可以不滿意，但也得容他三分。當年，搜狐股價跌到低點，張朝陽要把搜狗賣了，去做視頻業務，王小川也沒有太多意見，頂多是在接受誰入主的問題上任性了一把，把張朝陽的基友周鴻禕給得罪了。

而且還不止得罪了一遍。第一次是穀歌退出中國後，周鴻禕看到了趕超百度的機會，和張朝陽商量著把搜狗合並了。小川不從，搬來馬雲，說並服了張朝陽接受阿里的投資。第二次是360和百度掐架，拉搜狗參戰，換來王小川一句：參戰了就真他媽3SB。

而今，王小川還專門幫周鴻禕的新自傳做宣傳，他對周鴻禕的評價變成了“亦敵亦師”。要知道早前幾年，虎嗅搞了一個互聯網大佬評選，王小川說想投票給周鴻禕，後來又偷偷投給了雷軍。

騰訊投資搜狗後，媒體問王小川，馬化騰和張朝陽有什麼差異？王小川說馬化騰是一個產品人，跟他聊得high，就跟他談產品。但跟張朝陽就要談使命和娛樂。相比於馬化騰的悶聲發財，查爾斯還是樂意去大鵬的電影里客串個一職半角。

同樣的話題被好事的媒體拋給了傅盛，讓他評價周鴻禕和雷軍，傅盛的回答是雷軍懂得尊重創業者。看得出來，傅盛有情緒。

傅盛與周鴻禕的反目成仇，已經沒有人能說清楚到底誰對誰錯。按傅盛說法，當初周鴻禕點亮了我，他後來後悔了，想弄滅我，未遂。這聽上去多少顯得客觀冷靜。

奇虎360是搜索引擎起的家，周鴻禕之前做的3721是一家導航網站，賣給雅虎之後，周鴻禕拉著舊部依然想在搜索引擎上突圍。這一路上，傅盛都沒有落下。

360的搜索沒有太大起色，但由傅盛直接負責的安全業務卻越做越好。最直觀的證明是，傅盛的月薪已經從1萬漲到3.5萬，股票從8000股提到了30萬股。

錢袋鼓了，心態也膨脹了，卻給功高震主埋下了隱患。傅盛做過複盤，得出的結論之一是，要是奇虎搜索成了，他和周就不會反目。言下之意是，他的功勞和地位就不至於威脅到周鴻禕。

2008年初，360總裁齊向東跳過傅盛面試了一位程序員，給出了20K的月薪。按現在的行情，也就BAT招應屆生的薪資水平。但當時不行，360所有程序員都沒超過這個數字。

傅盛極力反對，陳情利弊，說是高工資對老員工不公平。周鴻禕聽了很生氣，認為傅盛膨脹了，開始搞對抗。後來周鴻禕要求把暴風影音從“裝機必備”清單上拿掉，傅盛也不從，被認為指揮不動，油鹽不進。

心直口快的周鴻禕講起了秦始皇和白起的故事。秦滅了五國，剩下最難打的楚國。名將白起因為不贊成秦始皇的策略，抱病不出。這被定義為“居功自傲”，被秦始皇殺了。周鴻禕說：殺功臣是有問題，但難道僅僅是秦始皇一個人的錯嗎？白起就沒有錯嗎？

自古以來，都是君要臣死，臣不得不死。何況這還是帶兵打仗。後來傅盛辭職，30萬股股票被1元回購，雙方開始了很不體面的紛爭，法院的官司一輪接著一輪。

傅盛的離職手續還未辦完，郵箱先失效了。360安全衛士的骨幹當天被召集起來，開“批鬥大會”，一連持續幾周。這與華為每年一次的民主生活會不同，批鬥大會不僅僅要��紅臉、出出汗，最終是要搞清楚360姓周還是姓傅的問題。這是原則問題。周鴻禕後來就因為沒有搞清楚搜狗姓王還是姓張的問題，吃了大虧。

周鴻禕已經刪光了與傅盛、王小川相關的微博，雙方的恩怨直到現在都未能和解。

在今年的烏鎮互聯網大會上，周鴻禕破天荒地與傅盛出現在了姚勁波的飯局里，中間只隔著程維。傅盛一直希望周鴻禕能客觀評價他在360的貢獻，此前他和曹雲金一樣，是個欺師滅祖的叛徒形象。要知道，周鴻禕在自傳里頭提到了傅盛，對這個有恩怨糾葛的男人，只有簡短的幾句，“雖然後期發生了太多如戲劇一樣的事情和爭論，但在360最開始的階段，傅盛帶領的這個團隊做的產品很不錯。我的頭腦里經常充滿了有關產品的各種想法，但是我需要有產品經理幫我把這些想法實現。對於初期的360安全，傅盛��是這樣的一個產品經理。”

這個評價，傅盛應該不會太滿意，他把自己定義為360安全衛士的創始人之一，但在周鴻禕的話語里，倒成了實現別人想法的產品經理。不過，現在的他可以盡情釋然了，360不姓傅，獵豹還是姓傅的，雷軍應該不會有意見。

投奔了雷軍的傅盛把姿態放得很低，不敢有任何的居功自傲。獵豹IPO後，傅盛談到雷軍，說的是對他仰視，認真向他學習，凡是小米的做法都要嘗試。

甚至雷軍“豹變”之後，傅盛也跟著“豹變”了，專門自己動筆，寫了認知升級三部曲。後來寫上了癮，怕別人看不懂，又專門寫了一篇三部曲後記，把自身多年的思考和盤托出。這是豹變該有的樣子，留給江湖的不能只有恩怨，也要有思想和觀點。

2014年，獵豹移動在美國上市，媒體的標題是《獵豹移動IPO，騰訊小米百度金山四巨頭齊護法》，把獵豹說成是大佬間博弈的棋子。傅盛也不回避，“我們是一個棋子，也是一個階段性的棋子”。

不嫌事大的媒體又問，你與互聯網大佬之間最大的不同是什麼。坑一個接著一個，傅盛很直接，最大的不同是我不想當什麼領袖。

所以，擺正位置和心態相當重要。徒弟野心太大了，與師父走向決裂就是一件無法避免的事情。這種悲劇已經無數次上演了。曹雲金被郭德綱逐出師門時，還落下個“欺天滅祖，賣師求榮”的名聲。老祖宗的手藝，最講究規矩，餓死事小，失節事大。出家當喇嘛的劉鶴春和跟著曹雲金出走的趙雲俠，最後都回到了郭德綱身邊，但境遇就完全不同。

中國的互聯網圈看起來前沿，但一到師徒關系上，企業家們和說相聲的沒有高下之分，綱常倫理和家族規矩都出來了。中國企業家的現代轉型道路還任重道遠。

比如，柳傳志曾有一段時間閉門鑽研《雍正王朝》，他得出的感悟是，在繼承人的問題上，康熙皇帝犯下了不可饒恕的錯誤。企業家們遵從的也是老祖宗的那一套，而西方的那套管理哲學根本沒進入他們的腦海，那都是MBA課上騙人的把戲，不符合國情。

把握師徒間的距離和分寸，本身是一件很難的事，要麼活在師父的羽翼和影子下，要麼就徹底離開這個圈子，要麼找個張朝陽一樣的好人，和王小川相依為命。這就是師徒關系的尷尬和宿命。

李一男在獄中這兩年，任老板帶著華為成了民族驕傲，任正非也成了神一樣的統帥，那套管理哲學成了華為的制度和自信。小牛電動則低調地往前挪著，將來如何，要不要借助老爺子的那套基本法？

柳老爺子退居二線之前，對徒弟的態度轉變了。楊元慶掌舵聯想，郭為去了神州數碼，投資給了朱立南，連陳紹鵬也分到了佳沃，讓徒弟們都騎上馬，又送了一程。

所以，在中國當徒弟和太子時，始終要記住，世界是老年人的，你師父永遠都是你師父。

文 | 芙蓉王編輯 | 趙雯

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