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iamchengguo · 4 months ago

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2025 年法律的变化：1 月起有什么新变化？

一目了然

最低工资提高到 12.82 欧元，迷你工作限额为 556 欧元。将增加长期护理保险缴款，引入动态电价。逐个电话号码将被取消，电子发票将成为强制性要求。还有什么新内容？

2025 年将带来许多影响消费者、公司和员工的法律变化和新法规。从更高的保费和新的义务到不断上涨的价格 - 我们为您总结了最重要的创新。

提高最低工资和新的迷你工作限制从 2025 年 1 月 1 日起，最低工资将从每小时 12.41 欧元提高到 12.82 欧元。这意味着许多行业的员工有更多的钱。小工场外人士也将受益：收入限额将从每月 538 欧元提高到 556 欧元。按一年计算，钱包里多了 216 欧元。

长期护理保险：缴费再次上涨对长期护理保险的缴费将增加 0.2 个百分点。从 1 月份开始，缴费率将为总收入的 3.6%。无子女的人甚至支付 4.2%。有孩子的家庭将得到缓解，根据孩子的数量，缴费率将下降到最低 2.6%。

另一方面，在护理津贴、临时护理和短期护理等领域也有所改善。阅读更多：

智能电表住户动态电费从 2025 年起，电力供应商将有义务为拥有智能电表的家庭提供动态电价。这些关税基于每小时波动的电力交易价格。这对于可以灵活转移的高能耗家庭来说可能很有吸引力。拥有电动汽车、电池存储系统或热泵的家庭可能会受益。然而，消费者咨询中心警告价格风险，因为并非所有家庭都能适应价格波动。

电子病历启动电子病历（ePA）将从 2025 年 1 月 15 日起在四个示范地区推出，包括汉堡和北莱茵-威斯特法伦州的部分地区。试点阶段结束后，ePA 将从 3 月开始在德国各地推出。患者可以使用它来集中存储和管理医生的信件、检查结果和用药计划。

法定健康保险增加的额外贡献除了 14.6% 的一般缴费率外，允许法定健康保险基金收取的平均额外缴款是最近的 1.7%。然而，在今年年初，这一比例将上调 0.8% 至 2.5%。

健康保险公司可以自由决定是否增加额外缴款以及增加多少。如果您的健康保险公司调整了额外缴款，您有权作为合法被保险人特别终止。

在这种情况下，您可以切换到另一家健康保险提供商，直到新的额外缴款生效的月底。例如，如果额外供款在 1 月 1 日增加，则必须在 1 月 31 日之前取消。

Deutschlandticket 变得更加昂贵从 1 月份开始，流行的 Deutschlandticket 将花费 58 欧元，而不是之前的 49 欧元。对于通勤者来说，它仍然是一个便宜的选择，但您应该检查它是否仍然值得您的驾驶行为。该票可以按月取消，并可以灵活地重新订阅。

牙医不再需要汞合金填充物从 2025 年 1 月起，牙医将不再被允许使用汞合金填充物。相反，使用所谓的自粘塑料填充物，无需额外付费。口腔中现有的汞合金填充物不受影响。

养老保险的变化由于收入能力下降，养老金的额外收入限制正在上升。如果您因收入能力完全下降而领取养老金，则从 1 月份开始，年度额外收入限额约为 19,661 欧元。对于因部分收入能力下降而导致的养老金，额外收入的最低限额约为 39,322 欧元。

此外，伤残抚恤金的额外期限将延长，这将提高财务安全。养老保险缴费率稳定在 18.6%。

增加新养老金领取者的税收份额当您在 2025 年退休时，您将不得不为大部分养老金纳税。从 2025 年 1 月起，养老金的应税部分将从 83% 增加到 83.5%。因此，第一笔全额年度养老金总额的 16.5% 仍然免税。现有的养老金不受该法规的影响。

电子发票成为强制性要求自 2025 年 1 月 1 日起，公司将强制要求使用电子发票（e-invoicing）。您必须能够以电子方式接收和处理发票，前提是它们是应税 B2B 交易。低于 250 欧元的小额金额除外。

逐个电话号码将被废除从 2025 年起，将不再提供逐个电话号码。到目前为止，这些一直被用来通过其他提供商拨打廉价电话——尤其是国外或德国固定电话。如果您到目前为止已经使用了便宜的区号并且现在正在寻找新合同，那么您应该仔细查看新合同并比较提供商以找到最佳报价。

得益于 USB-C 的统一充电器从 2025 年起，USB-C 将成为智能手机、平板电脑和其他移动设备的标准端口。该欧盟法规旨在减少电子垃圾，让您的生活更轻松。终于结束了电缆杂乱无章！

公共广播公司只能以 HDTV 格式接收从 2025 年起，将停止以标准质量播放公共电视频道。2025 年 1 月 7 日，ARD 最初将仅以 HDTV 形式播放其节目（Das Erste 和所有第三个电视节目）。

ZDF 将于 2025 年 11 月 18 日跟进。从此时起，您将只能接收 ARD 和 ZDF 的高清质量电视节目。如果您拥有一台使用时间超过 10 到 12 年的电视，您可能需要购买新的高清接收器。这些价格从 30 到 50 欧元不等。对于所有较新的设备，简单的频道扫描通常就足以让您再次观看节目。

增加儿童福利计划红绿灯政府希望在 2025 年 1 月 1 日将每名儿童的儿童福利增加 5 欧元。如果联邦议��和联邦参议院在年底前达成协议，那么有一名儿童的人将获得 255 欧元，两名儿童将获得 510 欧元，有三名儿童的人将获得 765 欧元。儿童免税额也将相应增加。此外，儿童津贴每年将增加 60 欧元。

在线支付变得更加容易对于许多在线商店来说，到 2025 年，电子邮件地址将取代繁琐的借记卡或信用卡号码输入。消费者会自动得到认可。他们不再需要向每家商店提交付款详细信息。这为在线购买提供了额外的安全性。要使用“Click to Pay”服务，请注册一次您的借记卡或信用卡。例如，您可以在 Visa 网站上注册。

汽车保险价格再次上涨 2025 年汽车保险费将继续上涨。根据您的保险范围，您可能会面临高达 20% 左右的增加。

原因是 - 与 2024 年一样 - 由于高通胀，维修成本上升。尽管如此，比较不同供应商的价格是值得的。如果价格上涨，您拥有在收到通知后 4 周内终止合同的特殊权利。

蛋糕销售应纳税欧盟的新法规引起了讨论：从 2025 年初起，由公共部门运营的学校和日托中心将有义务为其蛋糕销售收入纳税。家长和老师对额外的官僚主义表示担忧，并担心这种额外的官僚主义可能会损失用于班级旅行和学校项目的重要资金。但是，仍然有方法可以规避该规则。

其他变化一目了然财产税改革：新的财产税价值取代了旧的标准价值。可持续发展报告：大公司首次必须准备一份可持续发展报告。光伏系统免税：允许的总输出将增加到每单位 30 kW。无扣押金额：从 2025 年 7 月起，无扣押基本金额将提高。需要您的意见！哪项立法变化对您影响最大？请随时写信给我们 [email protected] 并分享您的意见！订阅我们的免费时事通讯，这样您就不会错过任何重要的金融话题。在我们的网站上注册也是免费的。登录后，您将受益于详细比较、交替闹钟和记住重要文章的可能性等优势。

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mystic-wang · 7 months ago

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AI产品竞争制胜指南

每隔十年左右，你都会目睹一场颠覆性的科技革命。无论是互联网、移动技术、视频还是区块链，每次技术变革都会吸引众��企业和创作者投入巨额资金，去追逐新的机遇。

如果你没有与世隔绝，你一定注意到AI已成为当下最热门的技术话题。2023年伊始，ChatGPT就像一阵旋风席卷全球。在Twitter上随便浏览一下，你就能看到人们在谈论它如何帮忙写剧本、调试代码，甚至教你制作无乳制品通心粉。

想象一下，任何接入互联网的人都能随时获取海量准确信息，这听起来像是科幻电影中的场景。但现实问题是，你的企业要如何运用GPT背后的技术和AI来解决实际问题，提升产品的市场适应性？

这个问题可能蕴含着千亿美元的商机，值得你认真思考。

你可能认为应用AI就是在��序中添加一个聊天机器人那么简单。但现实往往比这复杂得多。那么问题来了：究竟如何打造一款真正实用的AI产品？

接下来，我们将从这些方面深入探讨：

为何众多AI产品以失败告终

AI生存曲线：机遇之所在

如何克服AI的局限性

如何开发用户真正需要的AI产品

在开始详细讨论前，你需要记住几个核心观点：

AI本身无法颠覆任何行业

及早布局至关重要

AI产品的市场适应性需要系统性评估

让我们逐一展开讨论这些话题。

关于作者

我是Aniket Deosthali，专注于用第一性原理思维解决复杂问题。在充满不确定性的环境中，我善于与他人协作寻找制胜之道。我始终保持理性思维，同时怀抱真诚热忱。作为拥有12年经验的远见型产品领袖，我擅长利用新兴技术打造极致用户体验的B2C和B2B产品，带领产品从零起步发展到5000万用户规模。在电商、医疗健康和广告科技等多个领域都有成功的产品发布经验。目前负责财富500强级别的消费者产品组合，对用户价值和商业成果负责。作为充满激情的服务导向型跨部门领导者，已有7年组建和维护高绩效产品团队的经验。

为何众多AI产品以失败告终

当你刷新信息流时，总能看到新的AI技术趋势或演示，声称要改变人类发展轨迹（甚至可能威胁到你的工作）。但现实情况是，即便是硅谷顶级公司开发的AI产品，也常常无法为最终用户创造实际价值。

让我们看几个具体案例：

案例一：Amazon Alexa

对话式AI助手Alexa曾被寄予厚望。2016年，Jeff Bezos说：「新一代算法、强大的计算能力，以及海量训练数据的整合应用，正在帮助我们解决过去无法攻克的难题。」

然而现实很残酷。到了2022年，Alexa单年亏损达到100亿美元，成为亚马逊最大的亏损项目。

案例二：Google Duplex

Google Duplex本应成为你的得力助手，帮你处理机票值机、餐厅预订等日常事务。这款「接近人类」的AI聊天助手，却在三年后走到了尽头。

案例三：自动驾驶

自动驾驶：AI的理想与现实

你可能听说过自动驾驶技术的种种憧憬。但现实往往不如预期 —— 看看福特最近宣布终止自动驾驶项目就知道��。在可预见的未来，方向盘依然需要你的双手掌控。

这种情况并不罕见。数据显示，85%的企业在大数据和AI项目上都遭遇了失败。

你可能会问：为什么会这样？如果连那些拥有数千员工和数十亿美元资源的科技巨头都难以驾驭AI，普通企业又该如何应对？

其实问题并不在技术本身。AI的能力确实令人印象深刻，而且仍在不断进步。关键在于你需要找到合适的时机、场景和渠道来运用AI，并实现商业价值。

换个角度来看：这本质上是一个产品定位的问题。

当你听到专家们预测AI将颠覆从医疗到法律再到艺术等各个行业时，很容易产生焦虑。但在这片喧嚣中，你需要注意一个关键细节。

AI无法独自颠覆行业：认识机器学习的两个阶段

ChatGPT、BERT和LaMBDA这些AI软件本身并不会蚕食你的市场份额，更不用说完全取代你。真正的挑战来自那些善于运用AI工具扩张业务的竞争者。

要理解这一点，你需要先了解机器学习的两个核心阶段：训练和推理。

机器学习训练就像是教育过程 —— 通过向模型输入精选数据来实现"学习"。比如Grammarly的AI系统，就是通过语言学家提供的高质量标准来学习正确使用标点符号。

机器学习推理则是运用训练成果解决实际问题。就像Grammarly能实时为你提供写作建议，帮你提升文章的简洁性和语法准确性。

数据质量决定输出结果。那些拥有海量数据（且持续产生新数据）的公司，比起从零开始的创业公司有明显优势。比如Talkspace最适合开发心理健康AI助手，而Noom则可以开发AI健康教练。

正如风险投资家Chamath Palihapitiya所说：

「通用AI模型终将成为商品。真正的价值在于发现独特的数据来源供给它...这才是真正的竞争重点。」

看看Meta的例子：他们部署的像素点让他们获取最优质的数据，因此广告定向效果远超竞争对手，占据了互联网1/4的广告收入。所以你要记住，关键不在于掌握技术，而在于拥有数据。

AI生存曲线：发现机遇

要评估和把握AI机会，你可以使用"考量度×上下文"分析框架。让我们来理解几个基本概念：

考量度（纵轴）：这是指做决策需要投入的思考量。考量度越高，意味着需要更多思考。比如，选择洗碗液通常是"低考量"决策，而买车则是"高考量"决策。你可以用选项数量和决策风险来衡量考量度。

上下文（横轴）：这反映了AI需要理解的抽象概念数量。

AI生存曲线与商业应用

当你在思考如何应用AI技术时，需要考虑两个关键维度：上下文和考量风险。上下文是指模型需要掌握的知识范围 - 可能只是一个产品目录，也可能需要像ChatGPT那样理解整个互联网的内容。

你知道那些成功的AI产品都有什么共同点吗？它们都恰好落在一条我们称为「生存曲线」的轨迹上。让我们通过几个实际案例来看看这条曲线。

成功案例解析

看看StitchFix是如何做的 - 他们的AI系统帮你挑选完美穿搭。这需要深入思考你的风格偏好，但它只需要了解StitchFix自己的时尚品类，而不是整个购物中心的商品。

再来看Grammarly这款AI写作助手。它对职业写作者来说特别有用，风险程度适中。它需要掌握语法规则，但不需要学习所有已发表的内容。

沃尔玛的文本购物功能则有所不同。虽然帮你完成日常购物的风险不高，但由于要处理超过150万种商品的库存信息，它确实需要更丰富的上下文支持。

MyFitnessPal的餐食扫描功能看似简单，只需拍张照片就能告诉你卡路里含量。但实际上，每张图片都包含数百万个数据点需要处理。虽然需要处理的信息量大，但出错的后果并不严重。

NotionAI基于GPT-3，需要整个互联网的内容作为训练数据。但你不用担心风险，因为随时可以自己动手写作，而且市面上没有特别强的竞争对手。

技术边界

有些技术目前还超出了生存曲线的范围。比如全自动驾驶，它不仅需要海量训练数据，还必须保证百分百的准确性。

相反，亚马逊Alexa则落在曲线下方。大多数使用场景（如查询天气、调节音量）的风险和上下文要求都较低。它能帮你订购多米诺披萨，但还不能在西雅图为你挑选最好的深盘披萨店。

战略思考

AI生存曲线能帮你判断一个AI解决方案是否能满足当前的用户需求。你会发现，随着选择范围扩大和风险提高，模型往往需要更多人工干预才能持续找到最佳方案。

那些成功的AI产品都有一个共同点：它们专注于投资回报高的应用场景，确保上下文成本在用户可接受的范围内。这样就能启动数据收集的良性循环，随着技术进步不断扩大优势。

未来展望

为什么要尽早布局AI？随着技术发展，生存曲线会不断向外扩展。今天让我们惊叹的应用，到2030年可能就显得平平无常了。想想看，如果GPT-3已经让人印象深刻，那么在1000倍数据点上训练的GPT-4会带来什么样的突破？再往前推想，GPT-30又会是什么景象？

所以，现在就开始规划你的AI战略。否则，在这场数字化转型的竞争中，你可能会落后于人。

AI生存曲线：迈向未来

你可能会觉得AI的发展需要很长时间，但现在最不该做的就是对它置之不理。想想看，那些早期拥抱数字化的企业，在向移动互联网转型时是不是走得更顺畅？同样的道理，如果你现在开始布局AI，就能为未来更复杂的应用场景做好准备。

作为管理者的你，需要把握住当下提升效率的机会。不过这个过程中你可能会遇到一些挑战，让我们来看看该如何应对。

要在AI领域占得先机，你首先需要了解它的局限性。

目前AI最大的软肋是什么？是「真实性」—— 它无法真正判断什么是真实的。这里说的「真实」有不同层次，比如说出博茨瓦纳首都的名字，和预测2030年洗衣粉需求量，这是两个完全不同难度的任务。

来看一个研究数据：康奈尔大学去年五月测试了AI语言模型在健康、法律、金融和政治等领域的表现。结果如何？最优秀的模型只有58%的正确率，而人类则达到了94%。

但这并不意味着AI就没有价值。它其实完美完成了自己的任务：复现工程师输入的数据。在这个例子中，模型是基于包含常见误解的数据训练的，这些误解同样会影响人类的判断。

正因为AI在真实性方面的不足，一些领导者开始谨慎对待。比如编程问答网站Stack Overflow就明确禁止用户分享ChatGPT生成的答案。他们的理由是："ChatGPT生成的答案虽然经常是错误的，但看起来很专业，而且特别容易获取。"

Reforge的专家兼工程负责人Louis Bennett在一次视频采访中，也向我们详细分析了AI（特别是ChatGPT）的这些局限。

那么企业该如何应对这个问题？你可以借鉴Google的做法：专注于特定领域。通过Pathways项目，Google将重点放在医疗领域，精心筛选训练数据，很快就实现了接近人类水平的准确性。虽然这个模型的野心不及ChatGPT，但在创造企业价值方面却更有优势。

重点是什么？你的企业应该关注如何缩小AI与人类之间的准确性差距，而不是追求完美的准确性。这就是为什么训练如此重要，因为训练能带来真实性。

用AI写篇文章或找份菜谱很有趣，但更重要的是如何让用户在处理复杂且高风险的问题时信任AI。获得这种信任的唯一方法就是持续训练。

你是否注意到，无论是取消订阅还是选购牛仔裤，大多数人都更愿意和真人��谈而不是机器人？这是因为人类具备两种智力：

流动智力：用抽象思维解决新问题的能力

结晶智力：通过之前的学习和经历知道什么是「好」的能力

你可能注意到了，AI语言模型在不同类型的智力表现上有着明显的差异。就像ChatGPT，它确实能模仿塔伦蒂诺的风格写出一个有趣的鲨鱼故事，但它无法真正具备20多年编剧工作积累的深厚经验。

那么，如何让AI在解决实际问题时赢得你的信任呢？答案是建立一个混合模型 —— 让人类与AI协同工作，通过持续的指导教会AI什么是「好」的表现。这可能需要输入大量真实数据，比如1万小时的客服对话记录，或是20年的患者健康数据。

在这个过程中，你最好把AI看作一个需要指导的实习生，而不是无所不能的老板。记住：任务越重要，你的AI「实习生」就越需要你的指导。

当你把信任这个因素放到生存曲线中，就能看到它是如何影响决策的维度。

在那些决策成本较高的场景中，关键在于通过人才培训来提升AI，直到客户愿意让它参与重要决策。你可以想象一下，如果百思买有一个「超级导购机器人」，它融合了最优秀销售顾问的专业技能和知识，能帮你挑选电视、电脑或音响设备。

这样就形成了一个良性循环：用户的信任带来更多参与，更多的参与又能增强信任。比如在Stitch Fix的案例中，造型师在这个人机协作模式中扮演着重要角色。他们既要推动客户形成使用习惯，又要训练AI的预测系统，通过人类反馈强化学习（RLHF）来打造一个「超级造型师」。

在决策成本较低的场景中，你自己就是人机协作中的人类因素。这时的目标是把用户旅程中的关键环节自动化，同时确保服务能触达到你的注意力所在。虽然追求高度自动化很重要，但完全自动化并非必需，有时一个精心设计的用户体验就能带来很好的效果。

举个例子，我的团队为沃尔玛开发的智能购物助手中有个补货提醒功能。你会收到一条消息，列出本周可能需要的商品清单，只需点击几下就能完成购买。这把原本繁琐的网购变成了流畅的体验，而且系统会在每次互动中变得更聪明。

在打造AI产品时，你需要通过五个步骤来降低风险，提高产品与市场的匹配度。产品本质上是为特定使用场景设计的功能集合。要理解使用场景，你需要回答这些问题：

要解决什么问题？目标用户是谁？他们为什么选择使用？现有的替代方案是什么？��用频率如何？

以亚马逊生鲜团队为例：通过用户调研，他们发现用户在补充家庭日常用品时往往会花费太多时间。让我们来看看「补货」场景的具体分析。

在开始开发AI产品时，你可能会发现产品存在多��使用场景。不过，你需要优先考虑用户最常用、最重要的场景。这样做能帮你解决AI模型的冷启动问题，让模型获得足够的优质训练数据，从而为用户提供更好的服务。

那么，当你确定了关键场景后，就要思考如何借助AI实现质的飞跃。你可以从这几个方面来思考AI能创造的价值：

预测性：你能否提前预判用户的需求

个性化：你能否提供更有针对性的信息

互动性：你能否让品牌互动更生动有趣

自动化：你能否帮用户节省时间和精力

便捷性：你能否实现多渠道无缝衔接

记住，你的目标是开发显著优于现有解决方案的产品，而不是简单的改良。只有这样，你才能帮助用户克服转换成本，培养使用习惯。

来看看亚马逊团队是如何做的。他们针对补货场景提出了两个假设：如果能让用户既享受订阅的便利和优惠，又不用担心囤积过多商品；同时主动为常购商品推荐订阅服务，并展示一年可节省的费用，那么订阅留存率将提升100%。

在开发前，你需要收集用户对产品假设的反馈。你要把用户反馈（定性数据）和行为数据（定量数据）结合起来，判断产品理念是否能解决真实用户的实际问题。

让我们继续看亚马逊生鲜的例子。团队认为预测性订阅功能不仅能提升收入，还能让用户的生活更轻松。但在付诸实施前，他们需要验证这些假设。研究发现，大多数用户对自动订购洗衣液等商品持谨慎态度，担心库存积压。

在开发AI产品时，你需要特别关注三类风险：

用户风险：

你是否解决了真实痛点

产品改进是否显著，还是仅仅是技术噱头

是否存在对特定用户群体的偏见

商业风险：

你能否盈利

是否充分利用了企业独有的数据优势

是否做好了承担机器学习运营成本的准备

技术风险：

软硬件条件是否满足需求

训练数据的覆盖面是否足够

能否达到使用场景要求的预测准确度

当你思考清楚这些问题后，就要把想法变成原型或最小可行产品（MVP）。这一阶段你不必追求完美，关键是要尽快获得真实用户的使用反馈。这意味着你需要灵活机动，建立最短的学习闭环，哪怕采用一些无法规模化的方案。

在快速原型开发阶段，你要不断迭代，直到看到用户眼中闪现惊喜的光芒。想想你第一次在暴雨天收到DoorDash外卖时的感受，那种惊喜就是你要追求的目标。

以亚马逊生鲜为例，你可以让几名客服人员扮演订阅机器人，为一小组早期用户提供服务。试验结果显示：37%的测试用户对机器人的发货确认功能表示惊喜，21%的用户在收到常购商品的订阅建议时选择了订阅。这表明团队正在建立起产品与用户的良好匹配度，而这一切都无需复杂的AI基础设施。

AI时代的最小可爱产品

你听说过亚马逊提出的「最小可爱产品」（Minimum Lovable Product，MLP）吗？与只求能用的最小可行产品（MVP）不同，MLP是一个能让早期用户真正喜欢上的产品。

你可能会觉得开发MLP很困难，需要投入大量时间和资源。但在现在这个时代，你完全可以借助Quiq、spaCy和Labelbox等现成工具，快速打造出令用户心动的产品。

来看看Notion是如何做的。这家笔记应用公司很聪明地将GPT-3整合到了自己的平台中。现在，当你需要创建会议议程或写职位描述时，这些原本繁琐的任务都能在你熟悉的Notion界面中轻松完成。

让我们通过亚马逊的案例来学习如何打造MLP。在产品原型阶段，团队发现某些特定场景需要一个完全自动化的解决方案。你知道亚马逊是怎么做的吗？他们选择了使用AWS Lex等SaaS产品来构建MLP，这样不仅能快速开展大规模测试，还能持续收集数据并优化产品。

要想在市场上占有一席之地，你必须打造出色的AI产品或体验。

你知道AI与其他颠覆性技术最大的不同在哪里吗？就是它极低的准入门槛。还记得互联网早期吗？那时候建网站是件难事，需要专业的技术团队。但在AI时代，只要你能连接网络，就可以用开源模型构建应用。

从使用门槛来看，这确实令人振奋。不过正如Allen Cheng指出的一个问题：当OpenAI这样的资源让所有人都能轻松使用AI时，产品团队该如何建立竞争优势（也就是「护城河」）呢？答案是：真正的价值在于将AI融入现有系统，而不是简单地部署一个机器人就完事。

让我们来梳理几个关键观点：

AI本身不会颠覆你的业务，但善用AI的竞争对手可以

AI正以指数级速度发展，你需要尽早投入

评估产品在生存曲线上的位置，对寻找AI产品的市场契合度很重要

想深入了解更多产品领导力的前沿思考？你可以订阅Reforge获取每周更新。

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hardbarbarianjellyfish · 5 years ago

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什么是虚拟卡？

如今，虚拟生活与现实生活的碰撞越来越多，B2B支付也不例外。这就是虚拟信用卡出现的地方。顾名思义，虚拟信用卡并不以塑料形式存在。相反，它们代表了一个随机生成的卡号，与您的真实信用卡号码相关联。它们是发卡机构为客户提供的一项免费服务，让客户无需使用塑料卡号就能向供应商付款。但是，为什么呢？因为作为一种无法追溯到原始信用卡账户的支付方式，虚拟卡有助于保护你的财务数据。它们是保护用户身份信息安全和银行卡信息安全的完美方式。它们还可以简化供应商的支付流程，减少应付账款的工作量，提高工作效率和节约成本。不仅仅局限于网络交易，它们还可以用于电话交易或其他不需要亲自到场的场合。

虚拟支付的类型

通过单次使用的虚拟卡、住宿卡和仅有授权的虚拟卡，企业可以利用优质的安全性（以及控制和效率）满足其支付需求。单次使用的虚拟卡一个虚拟卡号，只能使用一次。在处理过一次付款后，虚拟卡号就会失效。与这些卡相关的控制可能很严格--包括有效期限、商户和金额。事实上，这些类型的虚拟卡只可用于一个特定的金额，也可用于产生该金额的多项交易。例如，一张虚拟卡可以用200元正好，也可以用在5笔40元的交易上--这取决于卡的设置方式。这些卡的支付速度也比较快，这意味着可以更快地进行对账。可充值虚拟卡旅舍卡有既定的商品/服务和/或发票付款信用额度，并提供给有此信用额度的商家。这种类型的卡的交易永远不能超过其授权信用额度，但其号码可以多次使用。对于旅馆卡，可以对到期日和其他因素进行设置控制。但是，由于Lodge卡可能会重复使用同一个虚拟号码进行交易，所以最好只在值得信赖的供应商处使用，并且尽量少用。仅授权虚拟卡（又名伪虚拟卡或第三方虚拟卡）这种类型的虚拟卡的账号是交给发卡机构以外的第三方。这类虚拟卡的交易不会被转发到这些类型的卡上--它们只能用于授权。但是可以对其使用进行严格的控制，包括有效期、金额限制、商户等。当你在选购虚拟卡时，一定要选择一个能提供你所需要的灵活性和安全性的供应商。问一问你自己，你的虚拟卡平台是否允许你对每笔交易进行信用、消费控制和授权配置--如果是这样，你将获得更高的控制和安全级别。 Read the full article

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inmatts-blog-blog · 6 years ago

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氪星晚报 | 雷军兼任小米中国区总裁；中国移动已在5个城市开展5G规模试验；贾跃亭方称不清楚乐视网百亿回购责任细节

大公司小米组织架构调整：雷军兼任中国区总裁今日，小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命。集团董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理；同时成立大家电事业部，任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁，负责除电视之��的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向CEO汇报。（财联社）福布斯2000强发布中国平安登顶全球保险榜首 2019年福布斯全球上市企业2000强发布，该榜单根据营收、利润、资产和市值的均等加权指标排序。在排名前十的榜单中，中国企业占据半壁江山，包括四大行和中国平安。其中值得注意的是，中国平安位列第7，登顶全球保险榜首，全球金融业排名第5位，紧随工行、建行、农行、美国银行之后。（每日经济新闻）中国移动：已在5个城市开展5G规模试验，在12个城市应用示范中国移动副总经理李正茂在2019年世界电信和信息社会日大会上表示，为推进5G预商用，中国移动已在5个城市开展了规模试验，在12个城市开展了应用示范。李正茂认为，未来趋势上，ICT融合（即电信服务、信息服务、IT服务及应用的有机结合）是重要的发展方向。（经济观察网）贾跃亭方回应乐视网百亿回购责任：没签过字，只听过微信汇报 ��前北京仲裁委员会裁决乐视网需向乐视体育股东前海思拓支付股权回购款，最大回购责任涉及金额110亿余元。对此，贾跃亭回应称：签约时正在出差，不了解细节，未在协议亲笔签字。乐视控股债务处理小组相关负责人称，“当时该回购协议没有经过乐视网公司流程审批、董事会决议、股东会决议、董事长签字确认、乐视网公告等任何法定程序。当时乐视网董事长贾跃亭并不知晓此事细节，更没有在相关协议上亲笔签字。”（澎湃）美团高级副总裁陈旭东已离职，曾为联想中国区总裁 36氪讯，美团点评集团高级副总裁、快驴业务负责人陈旭东已于今年四月离职，现加入紫光集团担任常务副总裁。去年3月17日，美团点评通过内部邮件，宣布正式任命前联想集团高级副总裁陈旭东担任美团点评集团高级副总裁，负责大零售事业群B2B事业部。陈旭东此前于1993年加入联想，曾先后担任联想集团高级副总裁、中国区总裁、中国及亚太新兴市场总裁等职务。一加刘作虎：印度是“粮仓”，将加码中国市场一加CEO刘作虎表示，“印度目前是我们的‘粮仓’，我们已经有了很好的品牌基础。印度是非常好的市场，它有非常好的基础，有十几亿的人口，我相信未来的高端市场的发展空间也很大。”在谈到中国市场时，刘作虎称，“我们跟（一加品牌推广大使）小罗伯特·唐尼合作了，这个投入还是蛮大的。这个市场的确是挺好，机会很多，所以在国内我们肯定会加大投入。”（全天候科技）华为产业链人士：华为库存准备至少够缓冲一年华为运营商BG的一名负责人表示，“十多年前，IBM就在华为内部提出了业务连续性管理，为的就是防止今天的情况，内部有一些替代计划，虽然性能上在短期可能不能媲美原有方案，但维持业务连续性并没有问题。”一名产业链人士表示，“从华为去年的布局情况来看，已经预料到了相关的情况，并且在一些关键芯片领域做了大量的库存准备。”在未来一年的时间中，华为给自己留了缓冲期。（第一财经）台积电拿下全球所有5G调制解调器代工订单据台湾地区媒体报道，半导体代工巨头台积电已经拿下了全球所有纯芯片设计公司的5G调制解调器代工合同，据业内人士透露，台积电已开始为高通和海思量产5G调制解调器芯片，并正在为2019年下半年台湾联发科公司Helio M70 5G调制解调器的生产做准备。这三家公司第一批5G调制解调器解决方案将使用台积电的7纳米工艺制造。（腾讯科技）投融资比亚迪与戴姆勒大中华区投资拟对��势新能源分别增资1.5亿元 36氪讯，比亚迪发布公告称，拟对参股公司腾势新能源增资1.5亿元，腾势新能源的另一股东戴姆勒大中华区投资同时增资1.5亿元。双方股东增资后，公司通过控股子公司比亚迪汽车工业有限公司持有腾势新能源的股权比例保持为50%。此外，比亚迪公司董事长兼总裁王传福先生在腾势新能源担任董事，公司副总裁廉玉波先生在腾势新能源担任董事。亚马逊确认领投英国外卖公司Deliveroo新一轮融资据CNBC报道，亚马逊正领投Deliveroo新一轮5.75亿美元的融资，其他参投方包括现有投资者T. Rowe Price， Greenoaks和富达国际（Fidelity Management）。此轮融资后，Deliveroo的总融资金额可达15.3亿美元。（新浪科技）高盛7.5亿美元收购联合资本，创其近20年来收购规模之最高盛宣布，以7.5亿美元收购总部位于美国加州的联合资本公司，这笔交易预计将于2019年第三季度完成，具体取决于惯常的监管批准和条件。这是自2000年9月宣布以65亿美元收购Spear, Leeds＆Kellogg以来，该公司进行的规模最大的收购。联合资本是一家注册投资顾问公司，管理资产达250亿美元，为全美2.2万名客户提供服务。（澎湃）新产品高德地图公开信：启动“小店发光”计划 36氪讯，高德地图通过微博发布公开信称，宣布启动“小店发光”计划，面向全国小店开放入驻。小店主上传相关资料，通过审核后，小店即可成为高德认证商家，展示营业时间、联系电话等详细信息，从而更容易被找到，获得更多顾客。公开信表示，在高德地图标注信息地点完全免费联想展出Z6 Pro 5G探索版，尚未确定发售时间 36氪讯，在4月28日联想的Z6 Pro 4G版正式发售后，联想的Z6 Pro 5G探索版今天在世界电信和社会日大会上首次亮相。这款手机的处理器为高通骁龙855，外挂X50基带芯片。其余技术指标与4G版本基本相同。目前该款5G版手机尚未确定发售时间。今日观点华为余承东：我们始终坚持打造自己芯片的能力，消费芯片一直在做主胎使用余承东转发华为海思总裁致员工信并配上评论称，“消费芯片一直就不是备胎，一直在做主胎使用，哪怕早期K3V2竞争力严重不足，早年华为消费者业务品牌和经营都最困难的时期，我们也始终坚持打造自己芯片的核心能力，坚持使用与培养自己的芯片，同时继续使用一部分美国芯片及部件！美国这次限制性名单，不仅对于华为，对于美国芯片、软件、部件等供应商，更是一个巨大损失！”（每日经济新闻）半导体协会副理事长谈华为事件：只会倒逼自力更生针对华为事件，中国半导体行业协会副理事长于燮康表示，美国采取多项行政手段打压一家中国私营企业，只会倒逼中国自力更生，建立自主的供应链，“海思长期以来在华为平台上开展了广泛的应用，一旦启用备胎计划，能够完成各项任务，而随着应用的深入，芯片业务也必将越来越完善，而美国企业则会因此而失去快速增长的中国半导体市场。”（21世纪经济报道）中国半导体行业协会于燮康：芯片人才缺口有30万在5月17日召开的世界半导体大会期间，中国半导体行业协会副理事长于燮康表示，目前国内芯片行业人才缺口有30万，遍布行业内的方方面面，包括设计研发人才、企业管理领军人才、每道工序的制造人才等，还包括操作工人、封装工人、设备协调工人等。（每日经济新闻）每日优鲜王珺：前置仓是推动生鲜线上化的主体业态每日优鲜合伙人兼CFO王珺表示，线上生鲜市场增长潜力巨大，未来5-7年内有可能成为一个渗透率达20%、规模超万亿的赛道，而前置仓则会是推动生鲜线上化的主体业态。王珺还透露，每日优鲜在未来会全面升级前置仓，将这一物流基础设施做深做透。此外，公司也会持续扩品充项，令前置仓承载更多品类和服务。（腾讯一线）其他重要新闻教育部发力智能教育，明年将建成50家人工智能学院昨天上午，中国与联合国教科文组织合作举办的国际人工智能与教育大会开幕。教育部部长陈宝生提到，我国将在2020年底前启动建设10个以上“智慧教育示范区”。同时，计划到2020年建立50家人工智能学院、研究院或交叉研究中心，培育人工智能创新研究团队和专门高级人才。陈宝生还透露，中国正在组织研制《中国智能教育发展方案》。（北京青年报）马克龙：法国5G建设不会封锁特定供应商法国总统马克龙16日表示，法国在建设5G方面重视国家安全，但不会将特定某家供应商封锁，“发展自身科技生态系统的更佳方式是合作和减少冲突”。（新华社）工信部集体约谈小米科技等30家骚扰电话问题突出企业 36氪讯，工信部今日分别集中约谈了20家呼叫中心企业和10家移动转售企业，对其提出提高思想认识、深入剖析问题原因并即查即改、吸取教训并完善工作机制等三点要求。各被约谈企业签订了《整改承诺书》，郑重承诺将严格贯彻落实工信部的整改要求，全面排查，立行立改，坚决整改到位，在整改完成前不再开通相关业务或申请新的码号资源。崩盘式暴跌！比特币短线跳水重挫20% 失守6500美元关口北京时间上午11点05分左右，比特币短线快速下挫，暴跌20%。数据显示，比特币失守6500美元关口，一度触及日低的6178美元。截至发稿，比特币跌幅收窄，价格短线拉升，收复7000美元。（每日经济新闻） 36氪每日商业精选商业精选是36氪的一个日更专栏，每天从海量信息中精选8条要闻，帮你省时间，主编条条做点评，帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据，查看完整内容，请戳链接订阅哦~ http://dlvr.it/R4tsxT

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liurenbcf · 7 years ago

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每个人都很脆弱

本文写于2001年。

新浪上市的时候，没人想过王志东什么时候“下课”；网易上市的时候，没人想过丁磊什么时候“下课”，即便在王志东“下课”之后，大家也没想到丁磊会“下课”，丁磊占网易超过50%的股份，他怎么会“下课”？但是，就在2001年9月11日，丁磊“下课”了，他不仅被剥夺了CEO的位置，还被撤销了董事长的职务。2000年3月，王志东在谈论他的前任沙正治“下课”的时候，口若悬河，谈笑风生，王志东说：“沙正治在与不在，新浪的结构每隔几个月都要有一定的调整，员工职位上下是很自然的事。”他说这番话的时候，一定没有想到他从CEO的位置上一头栽下来是“很自然的事情”。

企业盈利是压倒一切的任务与目标，谁阻碍了（或者仅仅被认为阻碍了）这一目标的实现，谁就必须“下课”，没得商量。根据德雷克·比姆·莫林咨询公司最近的一项调查显示，自1995年以来，全球三分之二以上的大公司至少更换了一次CEO。

不仅要换，即便姑且让你在位上，也会对你一百个不放心，一万个不满意。最近，股东们开始不满CEO们高达7位数的薪酬，前些日子，英国路透社四分之一的股东就反对给继任的新总裁支付570万美元的年薪。据《时代周刊》报道：当联合公司的股票下跌近50%时，股东们勃然大怒，以美国投资者领头的诉讼团在美国提出案值达80亿美元的诉讼，指控公司总裁误导投资者。在2001年4月初召开的股东大会上，总裁大受谴责，一位愤怒的股东在讲台下，手摇时钟大声吼道：“先生，你该下课了！”

企业是一组合同。CEO这方日子不好过，一定是因为他先让合同的另外一方倍受了煎熬。

在美国，Nasdaq从5000点直落到1500点，让很多股东多年积累的财富蒸发殆尽，股东们除了沮丧，当然就是利用自己手上的股权“进行愤怒”；在德国，这种愤怒诉诸了法律，面对德国电信股值难以置信地蒸发了1920亿美元，愤怒的股东们请来律师提起诉讼，指控该公司的招股说明书与其资产价值不符，尽管德国电信矢口否认，但检察官已同意进行调查。

都说资本意志的强大与冷酷，谁知资本意志的风险与羸弱。为了让CEO卖力工作，资本给花旗集团CEO桑迪·维尔1.51亿美元的年薪；给通用CEO杰克·韦尔奇1.25亿美元的年薪，给 Oracle CEO拉里·艾利森9200万美元的年薪。

高年薪并不能保证CEO一定能使资本增值，过去3年来，王嘉廉的收入高达6.98亿美元，但是，根据美国《商业周刊》计算，王嘉廉带给股东的报酬率却是63%的负增长，被《商业周刊》封为去年“头号输家”。因此，王嘉廉不得不“退还”自己在1998年收入的20%(约等于270万股的股票或1.5亿美元)，以避免与股东们对簿公堂。王嘉廉在去年失去CEO位置后，今年9月，他差点又失去董事长的职位。

愤怒的股东��走原来的CEO，自己又能得到什么？得到另外一个让股东担惊受怕的CEO而已。股东们当然希望这个CEO比上一个好，但股东们没办法保证这个就比上一个好，对股东来说，新一轮冒险又开始了。

被赶走的CEO失去了什么？根据500家大企业统计，7l％的经理人其技术或者一些重要的资源都来自于他原来的雇主。西方企业里有句名言——“永远不要让你的员工干你曾经对你老板干过的事。”

双方都很脆弱，但是，大多数股东与CEO在极度脆弱恐惧了一次之后，通常都没有办法不进入下一次恐惧与脆弱。个中的原因是，大家都想将事情干大。事情干大以后，任何一方都会失去掌控全局的能力；事情干大以后，大家都没有办法只和自己熟悉的人合作。

在IBM干了30年的谢克人离开IBM进康柏，我采访他，问他经理人如何避免成为资本棋子？他有些激动：“别人将你当作一枚棋子，你也可以把别人当作你的棋子，他在用你下棋，你也可以用他下棋。只不过棋盘不同，目的不同而已。”谢克人在康柏中国区总经理的位置上下了一年棋，发觉这盘棋并不好下，他又改去德加拉“下棋”，也不好下，现在，他自己和自己“下棋”，自己成立了一个小公司，自己亲自当董事长，自己亲自去“打单”，他这样可以不再脆弱，但他这样没办法做大事，有一天，他将公司做大了，他就又要脆弱了，就像王志东将新浪做大了、失控了一样，没办法的事。

时间的伤

时势将王志东塑造成英雄，时势又亲手毁坏了这个英雄，时势总是无常，英雄总是气短。

1999年的时势认为，Internet行将改变世界，旧有秩序即将被颠覆，众生要么利用Internet改变世界，要么作为世界被Internet改造，别无选择，刻不容缓，天翻地覆就在今朝。王志东1996年就这么认为，并且，身体力行，做得最为出色，所以，他在1999年里被称为英雄，理所应当。

2001年的时势将Internet远景称为“泡沫”，管Internet投资叫做“烧钱”，拿Internet期权当成“废纸”，把Internet退出喊成“逃亡”。王志东直到被“驱逐”都不这么认为，他还写《志东品网》试图说服别人也不要这么认为，所以，时势只能忍痛割爱，理所当然。

时势没有错，时势永远都不会错；英雄没有错，英雄永远都不会认错。错在时间，伤在时间。

1690年，蒸汽机就发明了，但是直到1825年，火车才最终试车成功。蒸汽机改变了世界，蒸汽机改变世界用了200多年。

1969年夏，Internet雏形在美国出现，1972年第一封电子邮件发出，直到90年代Internet才开始商业化。Internet一定会改变世界，Internet改变世界一样需要时间。

但是，在英雄心中，一万年总是太久，要只争朝夕，因为英雄的青春就那么几年。突然来了个改变世界的机会，英雄哪能放过！所以，全世界的精英都拥到Internet上“淘金”，所以，全世界的资本都不遗余力疯狂向Internet上投资，所以，Nasdaq指数一度冲上5000点，大家还讨论它会不会冲上10000点；所以，全世界的企业家都在瞑思苦想着除了ISP、ICP、B2C、B2B之外的商业模式；所以，全世界的优秀程序员都在连天加夜地赶制网络程序。但是，没有用，Internet并没有被这些外在的条件催熟，硅谷再多再优秀的程序员、华尔街再多再充足的资本此时也显得那样地羸弱，Internet依然在以它的节奏向前发展，不紧不慢。在心急者看来，Internet似乎停滞了，Yahoo!、AOL、亚马逊作为互联网的三面旗帜，2000年之后就没出什么新意，新浪是中国Internet的象征，但是，新浪能做的事情，现在连一个个人网站都能做。

2000年4月以后，Internet随整个新经济一头栽下，至今未见复苏，近年来倍受羡慕的“向Internet卖水”的思科市值也“缩水”一半以上，并出现亏损。2001年5月，我在北大听老教授讲课，他讲到“新经济是一个笑话”的时候，充满了幸灾乐祸。

新经济怎么会是个笑话呢？Internet一定会改变世界，而且，自从它发明以来就一直改变着世界，只不过每个人对它的预期不同，只不过预期的时间表和实际的时间表距离很大而已，但实质不会变。

1987年，一位诺贝尔经济学奖获得者说：“你可以到处看到计算机，但是它在生产力统计数字方面却似乎无所作为。”这句话在1987年或许是对的，但是将这句话放到2001年则一定是错误的。从1975到1995年，美国生产率年增长率仅为1.4%，而从1996年起，美国生产率年递增达到2.9%，到2000年第二季度更攀升至5.2%。

就像19世纪80年代发明的电力直到40年之后才使生产率大幅度提高一样，IT技术所释放的能量也有着明显的时间��后性。牛津大学保罗·戴维教授的研究表明，一项技术只有在生产应用中占50%之后，才会对生产力产生重大影响。美国公司花在IT设备和软件方面的费用占其投资的一半，长期累积式的投资使美国计算机的应用在最近终于达到了一半，IT对美国经济深远的影响还在后面。

治大国如烹小鱼，要有点耐心，否则，一会将鱼翻过来，看熟没熟，一会又将鱼翻过去，看熟没熟，翻来翻去，鱼就被翻糟了。

Internet的确病了，但是，现在谁都没有治这病的良方，如果非要开出一味药，那就是时间！Internet当初因为性急病了，时间的伤也只能用时间来医治。所以，等吧，等宽带，等3G，等鱼熟了再翻过来。急也没用，急只会再次加重病情。

未来是那么的不可知

2000年6月30日，网易上市，发行价15.50美元；2001年9月4日，网易停牌，“停牌”价64美分。

其实，早在2000年4月的时候，Nasdaq已经崩盘；其实，早在网易上市之前，Nasdaq已经接纳了中华网、新浪网。美国人到那时候还能允许和新浪相比没什么新意的网易以15.5美元的价格上市，是因为美国人坚信“未来是那么的不可知”，“未来谁是英雄不到最后不能下定论”，所以，只要符合的条件，他们允许所有人去试。同等待遇。

现在，美国人不让网易试了，他们觉得网易“不诚实”，尽管“未来是那么的不可知”，但一个说谎的公司不值得托付，不值得期望。停牌大约不会影响网易业已在股市圈到的现金，但停牌给网易的未来划上了句号。网易的未来已经“不那么不可知”。到此为止。

美国人曾经动摇过“未来不可知”信念，那是在80年代末日本政府决定拨巨款组织国立研究中心研制第五代计算机的时候，日本人计划用5年时间，挑战美国在计算机领域的霸主地位。美国朝野议论纷纷，相当一部分人埋怨美国不能像日本那样“倾一国之力”进行“攻关”。

当时的美国人已经是“惊弓之鸟”，日本人业已在内存、IC、汽车和家电方面后来居上，并且，借经济强势先后投资7000亿美元收购美国企业。1988年索尼用34亿美元收购哥伦比亚广播公司，1990年松下用62亿美元收购MCA两个好莱坞的公司更是震惊全美。

美国人最终抗住了，不是他们愿意抗，而是，他们的体制天生就不依赖某一个天才，就不相信一个方向能够100%有把握，他们承认“以人工智能语言为基础，用硬件进行推理的机器”是一个看起来最容易成功的方向，但他们同时也允许不同的方向一齐去试。美国人的科研方式依然通过学术会议（如SiGGraph）、计算机展览（如Comdex）和应用（如网络）来发现调整研究和产业新方向。

5年过去了，美国成长起来了多媒体技术和Internet技术，日本的第五代智能计算机全军覆没。美国“牛仔”打败了日本“武士”。为什么日本“武士”在汽车、家电上“集中攻关”能打败美国“牛仔”，在计算机上却不行？

因为产业性质不同，日本在汽车、家电上超越美国的时候，汽车和家电技术相对成熟，“未来相对可知”，日本人只要靠自己擅长的“认真、精细、追求完美、机械化、大规模复制、流水线作业”就可以超越美国，而计算机在80年代末是“那么的不可知”，“不可知”到日本要去搞一套独立的系统。

试错是创新硬币的另一面，1万次失败1次成功是它的法则，所以，发展高科技绝不能押宝。押宝的前提是看清楚了，而高科技的“未来是那么的不可知”，谁说自己知道未来，谁就是在骗人。

80年代初，中国刚开始计算机产业化的时候，电子部直属的国营无线电厂是绝对的主力；80年代中后期，为抵御洋PC入侵而组建的长城集团是新主力。在那时候，谁能想到当时还在倒腾“旱冰鞋”的联想会是今天中国计算机产业的象征。同样的例子还有很多，王文京于1988年成立的用友财务软件服务社，是个体工商户；五笔字型出于河南省南阳南召县技术员王永民，惹得北京很多汉字专家老大不服气；王江民38岁学计算机的时候，他一点都没有想到他写的软件能成为中国最赚钱的软件。

中国“攻关”过操作系统、数据库，直到现在还在“攻关”；中国也有几个高科技计划，直到现在还在计划。好在中国人做事情没日本人那么认真，不是说“攻关”就真“攻关”，不是说“集中力量”就真的“集中力量”，中国人中庸，差不多就完，也能允许异数，但我们的理由不是因为“未来是那么的不可知”，而是不愿意“斩尽杀绝”。

一美国历史学者向我打听中关村的历史，见面第一句话，他说：“中关村现在越来越漂亮了，硅谷都没有中关村这么高的楼。”我不知道他是在奉承还是在挖苦，可能是想奉承但起到了挖苦的作用。脚下的中关村是比以前漂亮多了，全国政协委员、北京中关村科技发展股份有限公司总经理段永基还不满足，他向上呼吁，“由于国家财力有限，高科技园区建设不可能在各省市一哄而起，蜂拥而上。正确的选择是采用 ‘两弹一星’的办法，集中全国的力量，锁定目标建设中关村高科技园区，方有成功之可能。”好在各省用不着听他的。

气长永续

自史玉柱“多元化”失败以来，“多元化”在业界一直是个“坏词”，现在大家都忌讳用“多元化”这个词，改称“转型”了，其实内容一样。

“多元化”或者“转型”的道理很简单：任何产品都有其盛衰的生命线，而一个企业不能随着一个产品的衰落而衰落，所以，必须同时做多个产品，以便在一个产品下去的时候，另外，一个产品能够顶上来。

看看发展历程也是这样，任何一个企业都不可能在一个产品、一个方向上吊死，比如联想原来并不是做PC的，它先做贸易，后做汉卡，后来在包括交换机在内的很多产品上探索过，最后在PC上取得了成功。但是现在，联想要进一步高速发展，就必须有新的增长点，因为联想的PC已经做到了30%的市场份额，还能怎样呢？杨元庆选择了IT服务，选择IT服务当然有风险，但死守着PC，可能抗风险能力更差，万一哪天PC的占有率和毛利率都大幅度下降了呢？这就是办企业的难处：死守肯定不行，但要进入新领域，谁又都没有十足的把握。

直面这个难题，长城集团董事长王之索性将摊子铺大。“我们当然也愿意用一个产品打下天下，占领很大的市场，但实事求是讲，我们不具备这样的能力。产品铺的面广一些，创造未来发展机会也就多一些。完全靠一个产品现在还不行。有人认为，做PC就全力做PC，做硬盘就全力做硬盘，何必同时兼顾？我们有点担心，将全部力量投在某一个产品上，万一到时候不赚钱怎么办?说实话这是我们自己的能力问题，不是非常愿意选择的状态。”

施振荣更是在其业绩好的时候，投了几百家公司，现在，遇到不景气，过去10年的投资使他手里有40亿美元的股票可以抛售。“我现在手头是没有10亿美元现金，但是，未来3年，如果我需要动用20亿美元，我卖股票就可以了。”“多少企业，有这种条件？”“现在，再去和别人说，‘拜托给我点投资’，不可能！找不到钱！”多一个企业，就多一口气。等施振荣缓过这口气，他一定还会投更多的企业。

施振荣四处投资坚持一个标准，就是“任何事情都会考虑它可能会亏钱，但我要保证即使一时亏钱也不至于关门，只有这样我们才能把亏的钱当作投资和学费。”经常能听到“宏做半导体最近赔了很多”，“宏LCD也在赔”，“他们在美国10年了就没有赚过钱”，但施振荣很自豪“宏从电脑整机进入了显示器、键盘、CDROM、DRAM、LCD ，我们的多元化从来就没有最终失败过。”

两天前，我和神州数码总裁郭为说起了施振荣的经验。郭为说：“在台湾，上下游产业链齐全，有条件那样投啊。在中国，就那么几个公司，就那么几个产品，我总不能投竞争对手吧。”即便如此，郭为现在还是力图将身上的“分销”概念洗掉，继和台湾的Dlink成立合资公司做网络以后，他又和台湾的鼎新计算机股份有限公司成立合资公司，共同开拓ERP市场。

柳传志给联想集团制定的战略是，在信息领域多元化发展。我想其理由无非有两个：一、“多元化”是企业抗风险和高速发展的必由之路；二、将“多元化”框定在信息领域，是为了集中力量发展一项核心竞争力（在信息领域的竞争力），一旦这项核心竞争力有所提升，就可以带动“多元化”的各个方面全面提升。即是产品的多元化，而不是产业的多元化。

可惜冬天已经来了，如果以前没有做“多元化”的功课，现在当然不可能有施振荣式的自豪。我的建议是裁员。如果多投一个企业，算是延了一口气，那么，现在多裁一个人，也算多延一口气。

生意是一条河，不能断流，一旦出现断流，上游和下游失去了联系，生意也就从此失去。生意这条河只要还淌着，哪怕是涓涓溪流都不要紧，只要能维持上下游关系就行，待到来年春暖花开时，原来的损失自然会补回来。

企业很脆弱，现金流一口气上不来，就要破产。所以，在低潮中，最重��的是活着，照现在的形势看，市场何时复苏，还看不到正确的时间表，所以，手中的现金要比脸上的面子重要。HP已经有过60多年不裁员的传统了，但是在这个冬季，它必须在第四季度结束前裁员6000人。日本是一贯采用终身雇佣制国家，但是在2001年，它抗不住了，据8月底的调查，日本31家主要企业就计划裁员6万人，其中日立2万人、东芝18800人、富士通16400人、松下电器5000人、日本电器4000人。

今年很多大公司不好过，一些小公司却过得有滋有味，为什么？无非是因为公司小，费用低。中关村小公司，PC年销量达到1万台，就能赚到钱，联想一个月做10万台，就会亏死。所以，不景气的时候，小公司较大公司好过，大公司遇到不景气必须“瘦身”。

宿命

WTO之后，中国将参加信息技术协议（ITA），加入这个协议是为了换取美国对中国加入WTO的支持。基于这个协议，中国业已承诺在2005年之前，将包括计算机、计算机软件、通信设备、半导体、半导体制造设备和科学仪器在内的约200种信息技术产品的关税降至零，并同意设定具体的时间表来具体执行这个承诺。现在这些产品的平均关税约为13.3%。

历史上，中国曾经在1990年取消计算机产品进口许可批文并大幅度下调关税，致使国外品牌产品大量涌入中国市场。那一次，幼稚的国内品牌遭受重创，这口气一直到1996年联想PC成为市场第一��算喘过来。但如果仅仅因为这个就认为国内品牌从此战胜了国际品牌，未免有些夸大其词，自欺欺人。

以最值得骄傲的PC为例，国内品牌不是赢在品质与品牌上，而是赢在价格与市场上。两台配置一样的PC摆在一起，一台是HP、一台是联想，如果价格一样，相信大多数用户会选HP。13.3%的关税保护取消之后，意味着国外品牌还有13.3%的降价空间，而国内品牌PC平均毛利率一般不超过8%，联想最好也不超过13.3%。这就是说，WTO之后，国内品牌就是将价格杀到亏损的地步也无法与国外品牌进行价格竞争。虽然以上算法，是纯理论的算法，因为走私、国际品牌在中国直接设厂等诸多因素，现在在国内销售的国际品牌实际关税并没有13.3%，但WTO之后，国际品牌将在价格上增强竞争力却是不争的事实。

市场方面，WTO之后，由于外国公司将可以在国内设立自己的销售机构，其在中国的市场能力将会大大加强。1990年的历史会不会重演，是件十分让人担心的事。

国内IT品牌过去喜欢以中国家电品牌打败国际品牌为例，来说明国内品牌的空间与前途，但WTO之后，中国“好的”家电厂商几乎都难逃被国际巨头低价收购的命运。不卖不行，因为“价格战”早已经将它们打得资不抵债。国内IT品牌过去喜欢套用家电业常提的一个理论，来说明自己的“核心竞争力”，这个理论是——根植中国市场，可以定制出更适合中国市场的产品。但这些定制除了展示一些“雕虫小技”之外，只能说明国外品牌没有足够重视中国市场。WTO之后，中国市场足够大之后，进入中国市场足够畅通之后，国际品牌一定会携巨额资本、先进技术和本地化方案大举入侵，那时候，“雕虫小技”派不上用场。IT是美国攫取世界财富的主打项目，这个领域的竞争应该会比汽车、家电更加惨烈。美国人向来以“世界为己任”，他们在计算过利益是否最大化之后，一定不会放过中国市场。

中国IT的确比中国汽车早经“风雨”，中国IT用“做贸易”获得了自己的生存空间，并得以发展，这很不容易。当“做贸易”已经被证明是一条在国外品牌重压之下的成功道路之后，最近“做技术”的呼声却在WTO背景之下显得很有力量，这种呼声最有力的质问是，没有核心技术怎么面对WTO以后国际品牌的挑战？于是中国科学家宣布，他们已研制出中国首枚高性能通用中央处理器(CPU)验证芯片“龙芯”。中国这位科学家说：这颗CPU的总体性能相当于英特尔的486芯片；新华社说：这一重大突破意味着令中国各界忧虑的中国计算机产业不掌握核心技术的历史行将结束。不知道这条消息翻译成英文，让格鲁夫看到，他会不会笑出声来。

没办过企业的人总喜欢对办企业做形而上的思考，在这些人看来，IT就是高科技，做高科技没有技术怎么能行？整天帮美国人“搬箱子”肯定不是高科技，所以，他们看不起中关村，觉得中关村越来越没有希望了。在他们的逻辑里面，中关村无法成功，但企业成功无法用数学公式推导，企业成功只能靠试错，只能在大基数失败的情况下取得少数偶然的成功。

联想就是这样一个在诸多因素作用之下靠“贸易”成功的企业，今年4月它宣布向服务转型，这是一个正确的选择，因为服务和贸易一样都是可以在区域取得成功，而且都是劳动力密集型业务，这样的领域，即便在WTO之后，也是中国企业的天下。但最近又传出联想要由“市场驱动”转向“技术驱动”的新闻，希望这只是个新闻而已。做贸易可以在区域获得成功，做技术却不行，做技术不做到全球前三名，这项技术就不会被产品广泛采用。联想1996年之后，在中国IT领域一枝独秀，将方正、长城等国内品牌远远地抛在了后面，但联想比起IBM、惠普、康柏、DELL这样的国际品牌，其规模也只是它们的二十分之一，以这样的实力只可能在区域成功，不可能打到国际上去。

中国IT还十分弱小，现在的当务之急是怎样保住现有的成功不被WTO冲垮以及怎样在配合国外品牌的过程中逐渐发展壮大，而不是什么主动出击挺进核心技术。

谁都不愿意被压在食物链的底层，但在相当长的时间内这是我们的宿命。

作者：刘韧

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minaseo33 · 1 year ago

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minaseo22 · 1 year ago

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it-observer · 8 years ago

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HAS 2017：数字化转型开启智能社会新篇章

2017年4月11日上午，可能是因为看到其他人分享的照片，一位IBM中国的职员在朋友圈里打趣道： “IBM大会的PPT已经是全中文，华为反倒变成纯英文了。” 当天，一年一度的IBM Forum在中国北方的北京开幕。同样是这一天，第十四届华为全球分析师大会（HAS 2017）在南方的深圳召开。虽然主办方是华为，虽然举办地在中国，但这绝对是一次全球性的重要活动。在深圳活动的现场，黑头发黄皮肤的我们少有地成为少数，被湮没在汹涌的欧美分析师和媒体人潮中。

迎接智能社会的到来

从第一届至今，会议的规模由不到50人递增到超过500人，华为分析师大会在业内越来越热。藉此，分析师和媒体能够第一时间把握到华为在当年的战略及脉络，对深入研究这家全球最令人瞩目的企业，有着难以计量的价值。和去年一样，华为副董事长、轮值CEO徐直军做了大会开场的致辞，他的发言一如既往的干练，并且极为清晰地指明华为2017年的发展战略：华为将继续聚焦ICT基础设施和智能终端，推动智能社会的发展，成为智能社会的使能者和推动者。

2016年，华为交出了一份光彩夺目的成绩单：包括运营商、消费者和企业在内的三大业务，完成了5216亿元的全球销售收入，较上一年增长了32%之多，这在同等规模的全球企业中，几乎可说是绝无仅有，��润也达到了371亿元，利润占比超过7%。华为的快速增长，被外界认为在很大程度上得益于该公司持续多年的高额研发费用。近十年来，华为累计投入超过3100亿元，而在2016年，这个数字达到了令人乍舌的764亿元。看起来，华为丝毫没有“收手”的意思。华为计划未来每年的研发费用维持在100-200亿美元，徐直军在大会上表示。他希望这种持续不断的研发投入，转化成华为在未来的核心竞争力。在研究“华为现象”的人们印象中，智能社会是本届华为分析师大会上最新的关键词之一。此前，这个名词并非从未被华为提及过，然而在徐直军当天的演讲里占去相当篇幅的情况，应该算是第一次。徐直军认为，智能社会拥有三大特征，分别是万物感知、万物连接与万物智能，这股关涉社会的智能化浪潮，将是人类社会演进中的重要产业机遇。对此，华为的应对之道是“做多连接，撑大管道，使能行业数字化。” 徐直军表示，未来二三十年，华为将聚焦这三大使命：做多连接，连接所有的人和物，让应用体验更好；撑大管道，让视频发挥更大作用；使能行业数字化，推动ICT全面云化，实现ROADS体验。得益于华为长期在通信领域的耕耘，人们很容易在华为与连接之间划上等号，因此徐直军也没有更多阐释“做多连接”，而是对后面两个使命进行了解释。视频正成为当前商业社会中最为积极的数字资产和生产要素。然而，作为管道的建设和运营方，电信厂商并没有在蛋糕上切下应得的一份。徐直军希望，华为能够使能运营商在视频领域取得商业成功。与此同时，华为也将面向所有的行业和企业，打造视频的生产系统，从而提升生产和决策质量。徐直军表态，使能数字化的使命，意味着华为只有自己先实现数字化，并总结各种经验和教训，不断解决出现的问题，才能对行业和企业的数字化转型产生普适的意义与价值。今年3月，华为成立专门负责公有云的Cloud BU，2017年增加投入2000人。最近一段时间，但凡有华为高层在场，大家总喜欢就此刨根问底。徐直军没有让各方失望。他明确表示，2017年华为将构建“Huawei Cloud Family”，以公有云为契机，投资打造开放、可信的公有云平台。华为将聚焦重点行业，携手伙伴共建云生态，共同做大产业。 “云服务将成为未来商业的基础设施，建设智能社会不可或缺。”徐直军又一次巧妙地将智能社会“植入”进来。

数字化助力客户成长

大会的第二位发言人是华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟，他的演讲题目是《推动行业数字化转型，迈向新增长之路》。

数字化转型正在深刻地融入我们的工作生活。或许这个名词有人还有几分陌生，但是各种场景在我们周围早已俯拾皆是：在国内，人们几乎不再用带钱包，手机可以完成所有的支付；很多政府部门采用云计算打通跨部门的行政审批流程，磨破嘴、跑断腿已成为陈年往事…… 在国外，人们可以用手机找寻附近的共享汽车，各种新的商业模式仍然层出不穷；汽车生产厂家更将生产系统与信息系统深入结合，全程进行全自动化的制造…… 徐文伟认为，各行业的数字化转型蕴含着无限的数字红利，不仅给千百万企业提供了新的商业机会和效率提升，也对“端、管、云”数字基础设施提出了更多、更高的要求，为ICT产业也带来了巨大发展机遇。《GCI 2017研究报告》显示，每增加1美元ICT投资，将获得额外3美元的GDP回报。随着数字化程度的不断提高，这个数字到2025年将提升到5美元。徐文伟认为，ICT已经成为经济增长的重要驱动力。尽管如此，由于数字化发展水平的差异，不同国家之间的不均衡性也不断被放大，呈现出明显的“马太效应”，即处于领跑方阵的国家优势愈发明显——这当然不是个好现象。好在GCI指标之间的相关性分析发现：当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时，云化率将分别出现两个明显的上升拐点；而一旦云化率达到3%时，大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。总而言之一句话：云是关键引擎之一。面向来自全球各地的分析师和媒体，徐文伟建议，处于起步阶段与加速阶段的国家和地区，在进行宽带建设的同时，必须加强云计算的投资，这对于快速推动本国/本地区的数字经济发展至关重要，更是打破新“数字鸿沟”的不二法门。徐文伟延续了此前徐直军关于“华为只有自己先实现数字化”的话题。他表示，华为计算用3-5年，打造数字化华为，积极探索和践行数字化之道。目前在相关领域，华为的努力已经取得了良好的效应。以“华为研发云”为例，依托全球数据中心，华为建设了10万个桌面云和110万个虚拟机，实现了代码上云和作业上云，使各研发作业环节时间缩短了50%，研发作业效率提升1倍。华为是一家全球化的公司，它的目标自然包括新兴经济体（EM）市场。EM市场被认为仍具有巨大的人口红利，目前该市场的47亿人口中有30亿人没有接入互联网，8亿家庭没有接入宽带，原因就是投资回报率过低，运营商望而却步。华为希望能对此加以改善，并成立了针对EM市场的商业解决方案部门。徐文伟表示，华为把全球优秀的实践和经验与运营商分享，帮助他们提升能力，降低运维成本，并努力将他们的投资回报周期从9年缩短到4年左右。徐文伟预计，到2025年，EM市场将新增20亿人的移动互联网连接，新增5亿家庭宽带用户。 “这是一个最好的时代，技术创新的速度、商业创新的广度、产业创新的深度都前所未有。面向未来，华为坚持为客户创造价值，与行业伙伴合作，推动各行各业的数字化转型，帮助客户迈向新增长之路。”徐文伟最后表示。

从战略向执行力的推进

一直以来，华为都是诸多商学院里的经典案例。各方对华为的解读中，有一点尤其令人印象深刻，这就是华为自上至下的执行力，以及高效执行的管理细节和精神内核。在两位徐总的各种战略解析及蓝图描绘之后，华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘出场，负责介绍如何将战略贯彻到执行层面，他的演讲题目是《落地全面云化，构建共赢生态》。

丁耘表示，过去十年里，ALL-IP是整个华为战略的核心，在去年华为更是为此发布了全云化战略，其中包括使能运营的云化、业务的云化和网络云化。毫无疑问，当前在整个云化的过程中，运营商的数字化是最困难的一步，而且尚未完全达成共识。作为社会连接的基础，运营商的数字化倘若不能到位，其他的云化恐怕都会成为无源之水无本之木，尤其在运营商当前普遍认同了B2B战略的今天。丁耘表示，华为并不指望在运营商的云化方面赚多少钱，更多是希望帮助运营商实现数字化。经过三年打造，华为商业使能系统（BES）和基础设施使能系统（IES）已经云化，并且在上海联通、西班牙进行了小规模的商用，取得了良好的效果。丁耘希望在未来几年里逐渐扩大规模，帮助更多运营商实现云化。截至目前，业务云化基本仍处于虚拟化的状态，因为软件的分布式、弹性部署、业务的自动运营等，还没有完全实现，只是做了硬件虚拟化的工作。丁耘表示，华为将加大投资力度，在未来两年内实现整个业务的全面云化。网络云化分为固网和无线两个部分。固网方面，华为在今年的巴塞罗那发布了端到端的八大轻量级以及可商用的解决方案，预计明年上半年将发布全套面向All Cloud的固定网络版的解决方案。无线方面，随着去年12月Cloud RAN商用发布和Cloud ALR试商用，华为在无线云化方面已经处于全球的领跑者，Cloud RAN已被定义成5G的标准架构，并且会在2018年全面商用。在运营商未来的收入组成中，视频将会成为非常重要的一部分。丁耘认为，视频业务有多种变现方式，包括管道、体验等。以华为合作的德国电信为例，上线仅半年就发展了50万用户。用户不仅可以看传统的视频，甚至可以看明天的节目，这种体验吸引了非常多的用户。与此同时，生态也能为视频业务带来现金流。作为视频业务的使能者，华为不会涉足视频本身，但是华为可以把更多的内容提供商和运营商集中到一个内容聚合的平台，帮助各方更好地发展视频业务。丁耘表示，在全面云化和视频战略的执行中，华为的定位是中间的技术使能者，提供端到端的解决方案，而更多的价值工作将会跟整个生态共同努力完成。作为一家产业内的重要企业，华为在联盟、生态内也做了很多工作。在产业联盟领域，华为不断和各个领域的领军企业达成合作，发起和建立了各种垂直产业的联盟。譬如去年9月在慕尼黑与爱立信、诺基亚、宝马、英特尔发起了5GAA联盟，共同推动5G和汽车产业的结合。在商业联盟领域，华为连同垂直行业的合作伙伴共同打造创新解决方案，使能行业的数字化。譬如在智慧城市领域，华为与海克斯康一起提供了端到端的平安城市解决方案。在开发生态方面，华为发布了10亿美元的使能开发者战略，并且开始在全球建立OpenLab，以此帮助开发者和合作伙伴就近接入、就近集成、就近验证，为全球提供服务。丁耘最后的总结言简意赅生动有趣，在现场也引起了全场的一片彩声。他说：第一，全面云化已经不是一个可选的议题，而是必选。拥抱云化，时不我待。第二，视频战略是当下，而不是远方。万亿空间，时不我待。第三，构建生态是胸怀，而不是情怀。情怀是以自己为中心，胸怀是天下的。丁耘最后表示，通过云战略、视频战略、生态战略的落地执行，华为希望与所有的产业合作伙伴一起，共建一个更加美好的全联接的世界！而这也正是本次华为全球分析师大会的Slogan：Go Digital, Go Cloud. Building a Better Connected World.

#华为公司 #云计算 #数字化转型 #智能社会

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inmatts-blog-blog · 7 years ago

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氪星晚报 | 雷军：小米估值“苹果乘腾讯”是开玩笑；渡鸦创始人离开百度；微信支付宝互怼

关键词小米赴港上市首日破发，报收于16.8港元 36氪讯，小米赴港上市首日，报收于16.8港元，较17港元的发行价下跌1.18%，市值为3759亿港元。小米今日开盘报16.6港元，较发行价下跌2.35%。当日最低股价16港元，最高价与发行价持平。雷军：同时上港股和CDR，现在不是最佳时间点小米董事长兼CEO雷军称，我们两周前跟证监会反复沟通后，达成一致，决定暂缓。我们先上港股，等港股运转合适后，再上CDR。原因，CDR是很重要的试点，要确保万无一失。同时上港股和CDR，现在不是最佳时间点。（央视新闻）雷军：小米发展太快，暂不进入美国市场雷军称，最近的重点是欧洲市场，进了法国、意大利，目前在欧洲已经排到了第四位。目前发展太快，暂不进入美国市场。（央视新闻）小米集团将在7月23日起纳入恒指据彭博报道，小米集团据悉在7月23日起纳入恒生指数。恒生指数是反映香港股市价格的重要指标。雷军：小米估值应是“苹果乘以腾讯”是一种开玩笑的说法雷军称，长期持有小米，一定会有钱赚。小米估值应该是“苹果乘以腾讯”是一种开玩笑的说法，也表达了小米自身的自信。（央视新闻）李小加：不存在“把小米当样本”，上市改革不设缓冲地带对于港交所把小米当作上市制度改革及“同股不同权”样本及试点的说法，港交所集团行政总裁李小加表示，不同意这样的说法，“我们没有选小米，我们只是说同股不同权的公司可以来拿号了，小米自己想来，自己有战略需求，这是市场决定的事情”。李小加解释称，香港不给公司战略提供缓冲地带，不存在选择小米当样本的情况，不存在“小米一定要保证成功，否则改革就失败了”的逻辑。（中证网）大公司渡鸦创始人、百度智能家居硬件总经理吕骋离开百度 36氪独家获悉，渡鸦创始人、百度智能生活事业群组（SLG）旗下Raven Studio工作室负责人吕骋，已经在今年6月离开百度。成为继李叫兽之后另一位经过收购进入百度体系，又在1年多后离开的管理层。离开百度后，吕骋的去向尚不清晰。微信称隐私保护比支付宝更严格，支付宝回应:没领会这个精神据央广网报道，就微信转账与支付宝转账为何存在差异的问题，腾讯公关部相关人员表示：“微信与支付宝两款产品的基因不一样，设计产品的出发点不同，不能简单对比。支付宝是基于电商，基于交易的，我们本身是一个社交的平台，对用户的隐私保护更严格，大家使用的频率更高。”今日，支付宝官方账号转发相关报道截图并评论：“‘保护隐私’就没法保护钱的安全？对不起，我们比较笨，没领会这个精神。” 法国财政部长：最迟在2019年初对数字巨头征税法国财政部长勒梅尔表示，欧盟将克服谷歌和苹果等数字巨头带来的税收差异，这些公司过去在不少欧洲国家以最低税率获得巨额利润。他表示：“我们将在2018年末或最迟在2019年初对数字巨头征税，因为这不仅关于公平更关乎主权。”（新浪）董明珠砸重金做芯片，李东生称500亿元远不够 TCL董事长李东生表示表示：“晶圆芯片制造的投资量级是千亿级的，这个产业我们不会投，因为我们没有那么多资源。而TCL的投资则是在芯片设计领域。我注意到有些企业说要投资500亿元做芯片，我相信这个投资体量说的是做芯片设计，如果真的要做晶圆，500亿元是远远不够的。”（证券日报）三星在印度扩建手机工厂：为全球最大三星已经在印度诺伊达（Noida）建成了全球最大的手机工厂。三星的新工厂占地35英亩（约合212.5亩），位于诺伊达的Sector 81。印度总理莫迪和韩国总统文在寅将于本周一在工厂附近的直升机停机坪参加工厂落成仪式。（新浪）投融资易居香港IPO启动，明日将正式招股易居企业在港IPO拉开序幕，明日将正式招股。招股信息显示，易居企业每股招股价14.38港元至17.68港元，基本交易规模5.92亿美元至7.27亿美元。按计划易居将于7月13日定价，7月20日在港交所挂牌。易居IPO的基石投资者包括淘宝、香港恒基地产副主席李家杰、华侨城、城市发展。（腾讯一线）巴泰医疗完成人民币数千万元A轮融资巴泰医疗宣布获得数千万元A轮融资，本轮由深圳国中创投管理的国家中小企业发展基金领投，三泽资本跟投。巴泰医疗是一家专注于血管类介入、植入高端医疗器械的医疗科技公司。（投资界）淘儿学已完成500万元天使轮融资淘儿学已于去年11月完成500万元天使轮融资，投资方为个人。创始人谢宏程表示，目前公司已启动2000万元Pre-A轮融资，资金将继续用于产品研发、市场开拓以及山区的公益教育方面。淘儿学是一家专注于K12阶段的互联网教育综合平台。（猎云网）核桃编程完成数千万元A轮融资 36氪讯，少儿编程品牌核桃编程宣布完成数千万元A轮融资，由源码资本领投，Pre-A轮投资方XVC跟投。据悉，本轮融资将用于教研投入与课程的持续开发，并增加在人工智能产品的投入，提高服务效率。核桃编程采用人机互动双师课的授课模式，通过动画视频讲解+针对性辅导+家长社群运营的线上方式完成授课与服务。新零售服务商火星盒子获数千万A+轮融资新零售服务商“火星盒子”宣布完成数千万元A+轮融资，由阿尔法公社、AdMaster和Cathay Integrity Holding Limited联投。火星盒子已签约3万余家连锁商超，包括世纪联华、罗森、苏果等，超过整个行业所有同类企业的签约商超数量总和。（投资界）家居品牌InYardd宜氧获投Pre-A轮1000万人民币融资 InYard宜氧获投Pre-A轮1000万人民币融资。本轮融资资本方分别为如川投资，险峰长青，嘉程资本，源星志胤创投。本轮融资将主要用于拓展前端市场。（猎云网） “神中e首营”获5000万元融资 36氪获悉，医药数字化云服务商神中科技宣布其神中“e首营”项目获得5000万元投资，具体资方目前不便透露。本轮融资将主要用于其“首营资料电子交换平台”的全国业务拓展、自主科研投入、人才引进等。[原文链接] 爱财集团计划明年在香港上市杭州金融独角兽企业爱财集团近日召开媒体沟通会，透露将于明年在港股上市。据爱财CEO钱志龙介绍，公司的最新一轮估值已经超过10亿美金，爱财集团已进入金融独角兽阵营。爱财的前身是2014年成立的消费分期平台爱又米。创始人钱志龙在阿里巴巴工号排名75，曾经是阿里最早上市的B2B业务的总操盘手。（界面）[原文链接] 新产品马斯克制造潜水仓进行水下测试，将用于泰国洞穴救援特斯拉和SpaceX CEO马斯克研发的逃生装置正在美国加州洛杉矶的一个游泳池里进行测试。该装置将用于营救被困在泰国北部一处洞穴里的12名男孩和他们的足球教练。（中新网）世界首座浮动城市将在2022年建成据国外媒体报道，2022年世界上首座浮动城市将在南太平洋建成。这座城市的赞助者表示，它将拥有自己的政府和加密货币。在2017年与法属波利尼西亚政府签署协议后，建造者明年开始建造这座孤立乌托邦式的城市。这座浮动城镇是海上家园研究所的构想。（Techweb）日本研发出可变形摩托的机器人据日经报道，日本千叶工业大学的未来机器人技术研究中心(fuRo)和产品设计师山中俊治等人近日宣布，开发出了可变��为摩托车的伙伴机器人“CanguRo”。这款机器人除了能像伙伴那样辅助日常生活之外，还能变形为摩托车，为人的出行提供帮助。今日观点刘强东：我目前做的物流供应链要20年才能看到效果京东集团创始人刘强东和欧洲最大保险公司安联的掌门人Oliver对话时提到，我目前做的物流供应链和技术投资都是要20年才能看到效果的，我喜欢长期业务。（快科技）余承东：很多中国企业把上市作为伟大的标志 36氪获悉，华为消费者业务CEO余承东在朋友圈评论称，“很多中国企业把上市以及上市之后的一夜暴富，作为成功与伟大的标志。”他还称，企业经营，是一场没有终点的马拉松。李小加回应新经济股价表现：监管者不关心这个问题关于“新经济股是过高还是过低”，港交所总裁李小加回答称这是仁者见仁智者见智，作为一个交易所，一个监管者，不关心这个问题。“对于交易所来说只要买卖都来，我们不关心太多他们之间的上上下下。因为监管者不能左右这一个市场，并不能管理这一个市场，要敬畏这个市场。”（彭博） http://dlvr.it/QZxrpf

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