#Cựu Chủ tịch | Explore Tumblr Posts and Blogs

decemberwind · 3 months

Text

HIỆU ỨNG LUCIFER & LẰN RANH GIỮA KẺ TỐT - NGƯỜI XẤU

Bạn có thấy bản thân là người rất tốt nhưng trong một số hoàn cảnh nhất định, vì “dòng đời xô đẩy” mà mình có những hành động không được tốt đẹp?

Đã bao giờ bạn chứng kiến một người từng rất tốt trong quá khứ nhưng rồi lại trở nên vô cùng xấu xa, thậm chí là độc ác? Bạn có thấy bản thân là người rất tốt nhưng trong một số hoàn cảnh nhất định, vì “dòng đời xô đẩy” mà mình có những hành động không được tốt đẹp?

Nếu như đáp án của bạn cho các câu hỏi trên là “có” và mong muốn tìm ra lời giải đáp thì hiệu ứng Lucifer có thể là một góc nhìn tâm lý cực kỳ hữu ích. Hiệu ứng giúp bạn lý giải nguyên nhân vì sao một người rất tốt trong quá khứ có thể trở thành một kẻ độc ác trong tương lai. Ngoài ra, nó còn giúp bạn có thêm góc nhìn tâm lý sâu xa về lời khẳng định rằng bất kỳ ai cũng có thể là một kẻ độc ác.

❓ Hiệu ứng Lucifer là gì?

Trong Kinh Thánh, Lucifer vốn là thiên thần mà Chúa hết mực yêu quý. Lucifer có nghĩa là ánh sáng (light-bringing), hay còn gọi là sao mai trong buổi sớm (the morning star). Tuy nhiên, hắn đã phản bội lại đức tin vì cho rằng mình mới là kẻ mà loài người phải phục tùng và sùng bái. Lucifer đã kêu gọi những thiên thần khác cùng nổi loạn và khơi mào cho cuộc chiến tranh trên thiên đàng. Kết quả là hắn cùng các thiên thần nổi loạn đã bị đánh bại và trục xuất khỏi thiên đàng, đẩy xuống địa ngục và trở thành quỷ dữ Satan.

Hình ảnh Lucifer được nhắc đến như sự chuyển đổi từ thiên thần thành quỷ dữ, là biểu tượng cho việc một người lương thiện trở nên xấu xa. Hiệu ứng Lucifer nói lên sự biến đổi của con người theo hướng tiêu cực. Cuốn sách The Lucifer Effect được viết bởi Philip Zimbardo – cựu chủ tịch Hiệp hội Tâm lý Mỹ (American Psychological Association) và là giáo sư Đại học Stanford. Dựa trên quá trình nghiên cứu hơn 30 năm về những hành động trái đạo đức và những biến đổi tâm lý, Zimbardo đã lý giải các yếu tố để biến một người bình thường hoặc người tốt trở thành kẻ độc ác với tên gọi: hiệu ứng Lucifer.

❗ Bất kỳ ai cũng có thể làm việc xấu

Đã bao giờ bạn nghe câu chuyện về một người nhìn thấy món đồ rất giá trị trong hoàn cảnh mà chỉ có anh ta/cô ta ở đó? Ở trong hoàn cảnh không ai nhìn thấy ngoại trừ chính bản thân, lòng tham của người đó nổi lên và họ thực hiện hành vi “ăn cắp vặt”, một điều mà người này vốn dĩ không bao giờ làm trong quá khứ. Đây có thể là một ví dụ hết sức quen thuộc giúp chúng ta củng cố kết luận không rằng bất kỳ ai cũng có thể làm việc xấu.

Nghe có vẻ cực đoan vì nhiều người có thể nói rằng họ sinh ra vốn dĩ đã là người tốt và chắc chắn sẽ không bao giờ làm việc xấu. Nhưng sự thật thì không phải như vậy. Với nhiều người, không làm việc xấu là bởi vì họ KHÔNG Ở TRONG HOÀN CẢNH CHO PHÉP MÌNH THỰC HIỆN. Nếu ở trong hoàn cảnh khác, nhiều khả năng họ vẫn sẽ làm.

Điều thú vị hơn là hiệu ứng Lucifer lý giải những người làm việc xấu không phải là người tàn ác hay có bản chất xấu xa bẩm sinh. Các nhà tâm lý học và di truyền học đã nghiên cứu và khẳng định, những đặc điểm bẩm sinh được dựa trên các yếu tố như thuộc tính về di truyền học, nhân cách và bệnh lý. Người thực hiện hành vi xấu xa có thể là một người rất bình thường về mặt tâm lý và tinh thần, chỉ khác là họ được đặt vào một hoàn cảnh quá lý tưởng để làm điều không đúng đắn. Khi một người được đặt vào hoàn cảnh khác thì tâm lý của họ có thể thay đổi hoàn toàn.

❗ Thí nghiệm nhà tù Stanford

Một thí nghiệm nổi tiếng minh chứng cho kết luận trên là thí nghiệm nhà tù Stanford được thực hiện vào tháng 8/1971. Giáo sư tâm lý học Philip Zimbardo đã đưa những nam sinh viên trẻ vào một nhà tù giả tại Stanford, đồng thời ngẫu nhiên phân số sinh viên này thành hai nhóm: cai ngục và tù nhân.

28 sinh viên được chọn là những người da trắng, thuộc tầng lớp trung lưu, tâm lý và sức khỏe bình thường, không hề có tiền án trong quá khứ. Có thể khẳng định rằng nhóm sinh viên này là những người không hề có tiền sử bất ổn về mặt hành vi. Không những thế, thí nghiệm cũng yêu cầu các nam sinh viên thực hiện hàng loạt bài kiểm tra tính cách để đảm bảo họ không có sự lệch lạc đáng kể nào về đặc điểm tính cách.

Sau khi các sinh viên này được phân thành hai nhóm, nhóm “cai ngục” (những người đóng vai cai ngục) được trang bị dùi cui bằng gỗ, đồng phục và kính râm phản quang. Khi đến nhà tù, các “tù nhân” (những người đóng vai tù nhân) bị cảnh sát thật bắt. Họ bị lột trần truồng, diệt chấy rận và gán cho các con số thay vì tên thật. Mỗi tù nhân ở riêng trong một phòng nhỏ. Không lâu sau, thí nghiệm này đã vượt ngoài tầm kiểm soát khi các “cai ngục” có những hành vi trừng phạt “tù nhân”.

Một số “tù nhân” từ chối làm theo hướng dẫn của “cai ngục”. “Cai ngục” đã trả đũa bằng cách dùng bình chữa cháy tấn công họ, buộc họ phải đi vệ sinh vào một cái thùng đặt trong phòng giam và sau đó không cho đổ đi. “Cai ngục” lột sạch quần áo và lấy đi nệm của “tù nhân”, khiến họ phải ngủ trên sàn lạnh. Một “tù nhân” tuyệt thực bị giam cầm trong phòng nhỏ tăm tối và thường xuyên bị la mắng. Những “cai ngục” đã trở nên bạo lực và độc ác hơn dự kiến.

Chỉ sau 6 ngày, tác giả nghiên cứu đã phải hủy bỏ thí nghiệm. Những sinh viên đóng vai “tù nhân” bị hoảng loạn tinh thần và không một ai tin rằng những sinh viên trong vai “cai ngục” lại có thể trở thành những kẻ tàn bạo, lạm quyền. Một sinh viên bình thường chắc chắn không dám thực hiện những hành động bạo lực. Tuy nhiên, trong một hoàn cảnh đặc biệt, với quyền lực trong tay và ở trong một hệ thống cho phép thực hiện những hành vi đó thì nhóm sinh viên này đã làm điều không ai nghĩ đến.

❗ Khi người tốt dám làm việc xấu

Bây giờ thì bạn đã hiểu vì sao một người có thể làm những điều trái ngược với bản chất của mình. Để tổng quát hóa, bạn có thể tóm tắt lại như sau (lưu ý, đây không phải công thức mà chỉ giúp bạn dễ hình dung hơn):

𝐇𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐮̛́𝐧𝐠 𝐋𝐮𝐜𝐢𝐟𝐞𝐫 = 𝐇𝐨𝐚̀𝐧 𝐜𝐚̉𝐧𝐡 (𝐒𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧) + 𝐐𝐮𝐲𝐞̂̀𝐧 𝐥𝐮̛̣𝐜 (𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫) + 𝐇𝐞̣̂ 𝐭𝐡𝐨̂́𝐧𝐠 (𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦)

Chúng ta hãy cùng điểm qua một vài ví dụ.

1️⃣ Một người bình thường có thể rất tuân thủ luật khi tham gia giao thông. Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu như vào đêm khuya, người đó lái xe trên ngã tư một mình và xung quanh không có cảnh sát giao thông? Khi đó, họ có thể tự cho mình một quyền lực là thoải mái vượt đèn đỏ mà không hề cảm thấy có lỗi.

Cũng vẫn là ví dụ đó, trong trường hợp này, người lái xe vượt đèn đỏ và bị cảnh sát giao thông thổi phạt. Cảnh sát giao thông có thể “xử lý nhanh, không cần lập biên bản” nếu ở đó không có sự giám sát và người này được thực hiện quyền đó. Ngược lại, chuyện này sẽ không xảy ra nếu như camera được lắp đặt ở các ngã tư trên đường và thi hành chính sách “phạt nguội”. Điều này có nghĩa là khi một người vượt đèn đỏ, camera giao thông sẽ phát ra tín hiệu, đồng thời họ sẽ tự động bị xử phạt. Trong một thời hạn nhất định, người đó sẽ phải nộp phạt nếu không muốn bị tước giấy phép lái xe. Đây là cách mà rất nhiều nước phát triển áp dụng.

Ở Singapore, khi đến trạm thu phí, chỉ cần tài xế để bánh xe lăn qua vạch vào vùng đường mới, tài khoản ngân hàng của họ sẽ được hệ thống tự động trừ tiền thay vì phải dừng lại đóng tiền mặt. Cảnh sát giao thông cũng rất ít khi xuất hiện trên đường, trừ khi có vụ việc nghiêm trọng xảy ra. Như vậy, chính phủ Singapore đã xây dựng một hệ thống đặt các tài xế vào hoàn cảnh mà họ không có quyền để thoải mái thực hiện hành vi sai luật. Cả cảnh sát cũng được đặt vào một hoàn cảnh mà mình không có quyền “xử lý nhanh mà không cần lập biên bản”.

2️⃣ Vì sao lại có những người đàn ông cực kỳ vũ phu với vợ? Liệu có phải bởi vì từ những ngày còn yêu nhau, họ đã bạo lực như vậy? Lý do là bởi vì họ được đặt vào một hoàn cảnh mà họ cho phép mình có quyền lực để làm như thế. Phụ nữ, đặc biệt là nhiều người ở thế hệ trước đây, có khuynh hướng nhẫn nhịn và cam chịu. Cộng thêm những định kiến của xã hội nên khi bị chồng đối xử tệ bạc, họ không dám kêu ca mà chỉ cam tâm chịu đựng.

Chính vì lẽ đó, những người đàn ông kia mới có “cái quyền” để tiếp tục bạo hành. Thế nhưng, chẳng hạn khi một người phụ nữ dám lên tiếng vì quyền lợi của mình hoặc khi xã hội – những người hàng xóm láng giềng cũng lên tiếng thì mọi chuyện sẽ khác. Nhưng tâm lý con người vốn dĩ là “đèn nhà ai nhà đó rạng”, cho nên chỉ người trong cuộc mới có thể ra quyết định để giải quyết mọi chuyện.

❗ Đừng để hoàn cảnh làm bạn thay đổi

Hiệu ứng Lucifer lý giải rất nhiều những hành vi thuộc về mảng tối của xã hội. Chẳng hạn như một người sa ngã vào nghiện ngập, rượu chè, cờ bạc, gian lận, ngoại tình, tham nhũng… khi họ rơi vào hoàn cảnh cho phép mình có thể làm được điều đó. Tuy nhiên, nhìn ở một khía cạnh khác thì đây không phải là một hiệu ứng tiêu cực. Hiệu ứng này giúp chúng ta chấp nhận sự thật rằng bất cứ ai cũng có thể trở thành một người dám làm những chuyện xấu vì chúng dễ thực hiện hơn là những điều tốt.

Do vậy, hiệu ứng Lucifer có thể coi là một nguyên tắc, một lời cảnh tỉnh để mỗi chúng ta cố gắng giữ phần “người” không thất thế trước phần “con”. Điều đó chắc chắn không hề dễ dàng bởi cuộc sống có nhiều khó khăn, cám dỗ nhưng đừng để hoàn cảnh biến đổi con người bạn. Khi hiểu về hiệu ứng Lucifer, chúng ta có thể điều chỉnh hoàn cảnh, tạo ra những ranh giới và nguyên tắc để không cho phép mình thực hiện hành vi xấu.

---

Nội dung được dịch và biên tập bởi Team Trần Đăng Khoa.

Nguồn: https://tamlyhoctoipham.com/

12 notes · View notes

blog24news-press · 3 years

Text

Cựu Giám đốc BV Bạch Mai được đối tác

(Dân trí) - Ngoài "bắt tay" với Công ty BMS "thổi" giá robot từ hơn 7 tỷ đồng lên gần 40 tỷ đồng, cựu Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai còn nhận hơn 300 triệu đồng vào dịp lễ tết của Giám đốc Công ty BMS.

Theo kết luận điều tra, tháng 7/2009, ông Nguyễn Quốc Anh được bổ nhiệm làm Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai. Với mong muốn phát triển ngoại khoa để thu hút bệnh nhân từ Bệnh viện Việt Đức và các cơ sở y tế khác về khám, điều trị nhằm phát triển thương hiệu cho bệnh viện và tăng thu nhập, bị can đã cho thành lập các khoa ngoại chuyên sâu.

Biết chủ trương phát triển ngoại khoa của cơ sở y tế trên, tháng 5/2016, Phạm Đức Tuấn (Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty BMS) đến gặp ông Nguyễn Quốc Anh để bàn việc hợp tác cung cấp hệ thống robot hỗ trợ phẫu thuật với giá 39 tỷ đồng đối với robot Rosa và 44 tỷ đồng với robot Mako cho Bệnh viện Bạch Mai.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Quốc Anh không đồng ý cho Bệnh viện Bạch Mai mua, mà đề nghị Tuấn tham gia đề án đặt máy theo hình thức liên doanh liên kết. Còn giá máy chỉ cần có chứng thư thẩm định để hợp thức hóa và Công ty BMS chịu trách nhiệm liên hệ đơn vị thẩm định giá.

Qua vài lần trao đổi, cựu Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai và phía Công ty BMS thống nhất về việc doanh nghiệp này không bán các hệ thống robot cho Bệnh viện Bạch Mai mà tham gia liên doanh, liên kết lắp đặt robot hỗ trợ phẫu thuật.

Cơ quan điều tra xác định sau khi thống nhất hình thức liên kết và giá robot Rosa là 39 tỷ đồng, Nguyễn Quốc Anh đã phân công cho cấp dưới hoàn thiện các thủ tục liên quan.

Còn Tuấn chỉ đạo nhân viên trao đổi, liên hệ và thông đồng với Trần Lê Hoàng (thẩm định viên Công ty VFS) và Phan Minh Dung (Tổng giám đốc Công ty VFS) hợp thức hóa chứng thư thẩm định giá robot.

Quá trình triển khai, ông Quốc Anh và các cựu cán bộ Bệnh viện Bạch Mai đã thực hiện không đúng các quy định của pháp luật. Nhóm bị can là cựu lãnh đạo, nhân viên doanh nghiệp thỏa thuận cấp chứng thư xác định giá robot Rosa là 39 tỷ đồng trái pháp luật, tạo điều kiện cho Công ty BMS lắp đặt robot để thu tiền của người bệnh.

Tại cơ quan điều tra, Tuấn thừa nhận, tổng giá trị hệ thống robot Rosa cộng chi phí vận chuyển, lắp đặt cho đến khi vận hành tại Bệnh viện Bạch Mai chỉ là hơn 7,4 tỷ đồng. Nhưng bằng thỏa thuận, thống nhất với ông Nguyễn Quốc Anh và việc hợp thức hóa thủ tục định giá robot Rosa là 39 tỷ đồng. Công ty BMS đã được Bệnh viện Bạch Mai cho hưởng số tiền khấu hao thiết bị không đúng thực tế là 23.214.286 đồng/ca.

Kết luận điều tra cho biết, với kết quả thẩm định của Hội đồng thẩm định giá tài sản trong tố tụng xác định giá trị robot Rosa (bao gồm giá vốn nhập khẩu, chi phí, lợi nhuận, thuế) là hơn 11 tỷ đồng. Do đó, với giá trị này tương ứng chi phí khấu hao thiết bị tính theo phương pháp đường thẳng đứng quy định tại Thông tư 45/2013/TT-BTC của Bộ Tài chính chỉ là 6.621.157 đồng/ca; chênh lệch thấp hơn so với cơ cấu giá dịch vụ do Bệnh viện Bạch Mai là 23.214.286 - 6.621.157=16.593.129 đồng/ca x 551 ca = 9.142.814.079 đồng.

Đến nay, Bệnh viện Bạch Mai mới liên hệ, trả số tiền chênh lệnh nói trên cho 86 người bệnh. Bị can Phạm Đức Tuấn đã nộp 10 tỷ đồng để trả tiền chênh lệch hơn 16,5 triệu đồng cho 551 ca thu sai.

Với hệ thống Robot Mako, điều tra xác định do đơn vị phân phối rút khỏi thị trường Việt Nam, không hỗ trợ phần mềm nên Công ty BMS đang bị lỗ. Do đó, cảnh sát không xem xét dấu hiệu vi phạm liên quan loại robot này.

"Hành vi trên của các bị can có sự thỏa thuận, thông đồng, tiếp nhận ý chí của nhau, lợi dụng chủ trương, cơ chế xã hội hóa, liên doanh, liên kết trong lĩnh vực y tế đã làm trái các quy định của pháp luật, làm tăng giá dịch vụ chữa bệnh", kết luận điều tra nhấn mạnh.

Đáng chú ý, kết luận điều tra cho biết, quá trình gặp gỡ ông Nguyễn Quốc Anh trong giai đoạn Công ty BMS tham gia đề án liên doanh liên kết, Tuấn đã đưa cho Quốc Anh số tiền hơn 300 triệu đồng.

Tuấn khai, việc chi tiền cho Quốc Anh là để duy trì mối quan hệ "ngoại giao" với lãnh đạo Bệnh viện Bạch Mai, giúp thúc đẩy triển khai đề án, đảm bảo hài hòa lợi ích cho cả công ty và bệnh viện. Việc đưa tiền do Tuấn chủ động, không có thỏa thuận, hứa hẹn trước...

Kết luận điều tra xác định, trách nhiệm đối với sai phạm trên trong toàn bộ vụ án thuộc Nguyễn Quốc Anh, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai. Nguyễn Quốc Anh là người có thẩm quyền cao nhất, quyết định chủ trương đầu tư, thống nhất giá thiết bị với Công ty BMS, ký kết các thủ tục liên doanh, liên kết. Các bị can khác tại Bệnh viện Bạch Mai, Công ty BMS và Công ty VFS là đồng phạm với vai trò giúp sức.

2 notes · View notes

sachhaymoingay · 2 years

Text

Marketing giỏi phải kiếm được tiền

Biết cách sử dụng marketing hiệu quả, bạn sẽ dễ dàng kiếm được tiền. Áp dụng ngay bài học từ cuốn sách Marketing giỏi phải kiếm được tiền - Sergio Zyman.

Sergio Zyman, một nhà tiếp thị hàng đầu thế giới và cựu Phó chủ tịch Coca-Cola. Và là tác giả của cuốn sách “Marketing giỏi phải kiếm được tiền”. Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tiếp thị và quảng cáo. Zyman đã giúp Coca-Cola trở thành một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất trên toàn thế giới. Marketing giỏi phải kiếm được tiền Mua trên Tiki Mua trên Shopee Audio Book Cuốn sách…

View On WordPress

#Digital Marketing #kiếm tiền #Marketing #Marketing cơ bản #marketing online #Marketing số #Tiếp thị số

7 notes · View notes

24vietnam-news · 3 years

Text

Cựu giám đốc Bệnh viện Bạch Mai bị truy tố vì nâng giá thiết bị gây thiệt hại 10 tỉ

Ngày 13-7, Viện kiểm sát nhân dân tối cao đã ban hành cáo trạng vụ án nâng khống giá thiết bị "ăn dày trên lưng bệnh nhân" xảy ra tại Bệnh viện Bạch Mai.

Viện kiểm sát truy tố ông Nguyễn Quốc Anh, cựu giám đốc bệnh viện, về tội "lợi dụng chức vụ quyền hạn trong khi thi hành công vụ".

Các bị can Nguyễn Ngọc Hiền, cựu phó giám đốc bệnh viện và bà Trịnh Thị Thuận, cựu kế toán trưởng, các bị can Phạm Đức Tuấn - chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc Công ty BMS và Ngô Thị Thu Huyền - phó giám đốc… cũng bị đề nghị cùng tội danh.

Theo cáo trạng, Bệnh viện Bạch Mai là đơn vị sự nghiệp y tế công lập, trực thuộc Bộ Y tế.

Bệnh viện Bạch Mai đã triển khai thực hiện nhiều đề án xã hội hóa liên danh, liên kết, trong đó có việc lắp đặt các hệ thống robot hỗ trợ phẫu thuật giữa bệnh viện và Công ty cổ phần Công nghệ y tế BMS.

Xuất phát từ việc biết Bệnh viện Bạch Mai có chủ trương phát triển ngoại khoa, khoảng tháng 5-2016, Phạm Đức Tuấn đến gặp ông Quốc Anh để bàn việc hợp tác cung cấp các hệ thống robot hỗ trợ phẫu thuật cho bệnh viện.

Bị can Tuấn giới thiệu về Công ty BMS là đơn vị phân phối hệ thống robot Rosa hỗ trợ phẫu thuật thần kinh sọ não và robot Mako hỗ trợ phẫu thuật khớp gối, đề nghị được cung cấp, bán hai hệ thống này với giá 39 tỉ đồng và 44 tỉ đồng cho Bệnh viện Bạch Mai.

Tuy nhiên ông Quốc Anh không đồng ý mua mà đề nghị Phạm Đức Tuấn làm đề án liên danh, liên kết để đặt máy tại Bệnh viện Bạch Mai.

Sau khi đồng ý cho Công ty BMS là đối tác tham gia đề án, ông Quốc Anh đã không thông qua Đảng ủy, ban giám đốc và công đoàn Bệnh viện Bạch Mai để thống nhất chủ trương làm đề án liên danh, liên kết, lựa chọn đối tác, chủng loại thiết bị.

Quá trình thực hiện đề án không có văn bản đề xuất lắp đặt máy của khoa phẫu thuật thần kinh đối với robot Rosa và của khoa chấn thương chỉnh hình và cột sống đối với robot Mako.

Ông Quốc Anh chỉ đạo phó giám đốc Nguyễn Ngọc Hiền cùng phòng tài chính - kế toán Bệnh viện Bạch Mai hoàn thiện các thủ tục để liên doanh với Công ty BMS.

Bị can Đức Tuấn đã liên hệ với Trần Lê Hoàng, thẩm định viên Công ty cổ phần Thẩm định giá và dịch vụ tài chính Hà Nội (VFS), để thỏa thuận việc cấp chứng thư thẩm định giá robot Rosa 39 tỉ đồng, robot Mako 44 tỉ đồng cho Bệnh viện Bạch Mai, nhằm hợp thức hóa giá thiết bị đưa vào liên doanh, liên kết với bệnh viện.

Tuy nhiên, tố tụng xác định Công ty BMS nhập khẩu robot Rosa từ Pháp về sân bay Nội Bài, hàng mới 100% và nguyên giá là hơn 7,4 tỉ đồng.

Bệnh viện Bạch Mai đã sử dụng robot này thực hiện phẫu thuật sọ não cho 637 ca bệnh, làm tăng chi phí và gây thiệt hại cho người bệnh hơn 10 tỉ đồng.

Theo cáo trạng, nhận thức được hành vi vi phạm pháp luật, hưởng lợi không chính đáng, các bị can Nguyễn Quốc Anh, Nguyễn Ngọc Hiền, Trịnh Thị Thuận, Phan Minh Dung đã tự nguyện phối hợp cùng gia đình nộp khắc phục hết số tiền hưởng lợi không chính đáng vào tài khoản tạm giữ của cơ quan điều tra.

Bị can Phạm Đức Tuấn cũng có đơn đề nghị được phối hợp cùng gia đình nộp lại số tiền 10 tỉ đồng.

Ngoài ra, bị can Tuấn đã ủy quyền cho Công ty BMS hoàn tất thủ tục tặng cho Bệnh viện Bạch Mai 2 robot Rosa và robot Mako để điều trị miễn phí cho người bệnh.

2 notes · View notes

bakamachiko · 2 years

Text

HỆ LỤY

“Chị ơi chị có biết cái CLB này ra mắt là ý gì không?”

Tháng cuối năm xuất hiện một sự kiện gây sốc làm tụi nhỏ cứ nhao nhao vào hỏi nó. Ý gì ấy à? Ý gì thì chẳng phải ai cũng biết rõ rồi sao? Chuyện này sau một hồi thu thập thông tin từ nhiều bên thì nó cũng nắm rõ nội tình rồi, nhưng nếu dùng 1 câu để khái quát toàn bộ câu chuyện dài ngoằn thì chắc nên nói là:

“Đời cha ăn mặn,

Đời con khát nước”.

Tại sao lại nói đời cha ăn mặn ấy à? Thì ăn mặn quá đâu biết giữ mồm giữ miệng, đi chửi lung tung rồi comment tứ xứ, chắc nghĩ bên HSV bị đui nên không đọc được ấy, hoặc là nghĩ người mình chửi có là cái thá gì đâu nên mình cứ chửi cho sướng mồm thôi.

“Drama của HSV và ĐVN tụi anh đều biết mà, hồi TSV bên đội chửi HSV chứ gì.” Một người anh đồng nghiệp nói với nó trong buổi tất niên cuối năm của hội giáo viên.

“Ui bên giáo viên cũng biết à anh? Thế bên đó kể như nào?” Nó muốn nghe xem dưới góc độ của GV thì sự việc sẽ được nhìn nhận ra sao.

“Gọi chung là mấy comment đó tụi anh đều đọc rồi, với có một chuyện rất nổi tiếng mọi người truyền tai nhau, là đợt đó có 1 con không biết ở đâu nhảy xổng ra chửi anh Q chủ tịch HSV là “Anh là ai mà dám đứng đây nói chuyện với tui?””

“Ôi mẹ ơi, mà biết con đó là ai không anh?”

“Nghe bảo là cựu SV chứ SV đố mà dám nói câu đó, là cái con Á ấy, mà thầy cô vốn dĩ đã ghét con này trước giờ rồi, do chương trình nào của trường cũng thấy mò mặt về diễn giành hết slot của mấy em nhỏ.”

“Đâu đâu con nào mà hãm thế cho tụi em xem thử với!”

Haha đọc tên rõ vành vạnh thêm cả hình như thế kia thì chắc là không nhầm người được rồi, cơ mà nó cũng nên hỏi lại 1 lần cho chắc chắn chứ không lại trách oan con Gián nữa.

“Con đó chứ ai nữa chị, em nói chuyện với anh Q rồi” CV đáp lại câu hỏi của nó.

“Ủa mà anh Q đâu biết con đó là ai để kể lại em?” Mèo ngốc thắc mắc.

“Thì lần đó con đó chửi anh Q như vậy xong anh Q cũng hỏi lại “Chứ em là ai mà nói chuyện với anh?” thì con mẻ câm họng ngay, có nói ra được đâu, cái mấy đứa nói anh Q mẻ là cựu SV thôi chứ chẳng có chức quyền gì trong ĐVN cả.”

“Haha, thế anh Q có nói gì không?”

“Em có nói anh Q là tụi bên đội có nói gì thì mong ảnh nể mặt em mà bỏ qua thôi. Anh Q bảo thôi ảnh không để bụng đâu, nhưng ảnh có chốt 1 câu vui lắm.”

“Câu gì?”

“ANH MÀ KHÔNG PHẢI GIÁO VIÊN LÀ ANH BỢP TAI CON ĐÓ RỒI, chưa thấy đứa nào mất dạy như vậy, ảnh còn dặn dò em sau mà gặp mấy đứa như vậy phải ráng nhịn vì mình đang làm nghề giáo nữa haha.”

Haha mà nó thấy có không làm nghề giáo đi nữa thì cũng chẳng cần phải tranh cãi với mấy đứa có trình độ văn hóa thấp để làm gì cho cực, tụi nó chả bao giờ nhìn ra được bản thân mình mới đang vận hành lỗi đâu.

“Nhạc gửi đi gửi lại thì ĐVN cũng có phần sai trong đó chứ không hơn gì ai đâu mà lên mặt với HSV, gọi chung là bên nào cũng có lỗi hết.” CV tiếp lời.

“Haha mà chị ta nói ĐVN không cần HSV duyệt là đúng rồi còn gì Mèo ngốc, cái thời tụi mình lúc duyệt chương trình có lần nào con mẹ đó lên đâu mà bảo sao con mẹ biết l�� cần phải duyệt được?” Cupid cười nói.

=))))))))) Đúng là không cãi được, Cupid nói nó mới nhớ luôn ấy. Gọi chung là chuyện này nó cũng không muốn nói quá nhiều vì mọi thứ đều đã quá rõ ràng rồi. Con ả hài thật đấy, nói chuyện như bò luôn, “tre già măng mọc?” Phá cho đã xong giờ bảo dù gì mình cũng không làm nên để tụi nhỏ làm? Tụi nhỏ nào thì cũng không cần biết luôn? Rồi nguyên 1 thế hệ đàn em phải gánh cái hệ lụy từ đàn chị dấu yêu của mình gây ra đấy.

“Buồn ghê Mèo ngốc ơi, vinh quang bao nhiêu năm của ĐVN ĐH**, giờ bị thương mại hóa thành cái vũ đoàn, đúng là vô tri hết sức mà”.

Buồn nhỉ, nó thì chỉ thấy tiếc thôi, tiếc cho cái lứa mới. Ôi buồn cười làm sao, tự phong 1 đội của trường thành cái vũ đoàn, tự đứng đầu cái vũ đoàn đó xong cho đội trưởng lẫn đội phó chính thống thành lính của mình luôn. Toàn bộ các buổi đi chơi, đi trại, tất niên bla tự lên tiếng lead xong hô hào đó là buổi liên hoan sinh hoạt của đội chính thống trong khi nhìn vào không biết được 5 thành viên mới chưa nữa. Một đội của sinh viên nhưng cái lõi lại chẳng phải sinh viên mà lại là cựu sinh viên, timeline đi chơi các thứ cũng phải ưu tiên đàn trên chứ đàn dưới có bao nhiêu đứa đi được không quan trọng, đàn trên thì cứ 1 tay che trời, cho mình cái quyền cãi tay đôi luôn cả thầy cô trong trường, để thầy cô tức tối đi lập 1 đội khác giành hết slot còn lại của đàn em mình thì lại to mồm bảo “thì tre già măng mọc mà”.

ĐÚNG LÀ THỐI NÁT TỚI MỨC CÙNG CỰC.

Thôi thì nó cũng xin mượn lời của CV để chốt lại cái câu chuyện hài cuối năm này.

Hệ lụy do thái độ mà ra.

#21012023

3 notes · View notes

vietnamjournal · 2 years

Text

Cựu Bí thư Tỉnh ủy Đồng Nai kêu gọi Chủ tịch AIC Nguyễn Thị Thanh Nhàn ra đầu thú

BNEWS Từ trong Trại tạm giam, bị cáo Thành đã có lời kêu gọi bị cáo Nguyễn Thị Thanh Nhàn (Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Tiến bộ – Công ty AIC) ra đầu thú. Sáng 13/12, luật sư bào chữa cho bị cáo Trần Đình Thành (cựu Bí thư Tỉnh ủy Đồng Nai) cho biết, từ trong Trại tạm giam, bị cáo Thành đã có lời kêu gọi bị cáo Nguyễn Thị Thanh Nhàn (Chủ tịch Hội đồng quản trị…

View On WordPress

#Tin tức

3 notes · View notes

budapest24news · 3 years

Text

Cựu Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai bắt tay thổi giá thiết bị y tế như thế nào?

Viện Kiểm sát nhân dân tối cao vừa hoàn tất bản cáo trạng và truy tố 8 bị can về tội "Lợi dụng chức vụ quyền hạn trong khi thi hành công vụ" xảy ra tại Bệnh viện Bạch Mai và một số đơn vị liên quan.

Các bị can gồm Nguyễn Quốc Anh - nguyên Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai; Nguyễn Ngọc Hiền - nguyên Phó Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai; Trịnh Thị Thuận, Lý Thị Ngọc Thủy - nguyên Trưởng phòng và Phó phòng Tài chính Bệnh viện Bạch Mai; Phạm Đức Tuấn - Chủ tịch kiêm Giám đốc Cty Công nghệ Y tế BMS; Ngô Thị Thu Huyền - Phó Giám đốc Công ty BMS; Trần Lê Hoàng - thẩm định viên Công ty Thẩm định giá và Dịch vụ tài chính Hà Nội (VFS); Phạm Minh Dung - nguyên Tổng giám đốc Công ty VFS.

Theo cáo trạng, xuất phát từ việc biết Bệnh viện Bạch Mai có chủ trương phát triển ngoại khoa nên khoảng tháng 5/2016, Phạm Đức Tuấn đến gặp Nguyễn Quốc Anh để bàn việc hợp tác cung cấp các hệ thống robot hỗ trợ phẫu thuật cho bệnh viện.

Phạm Đức Tuấn giới thiệu về Công ty BMS là đơn vị phân phối hệ thống Robot Rosa hỗ trợ phẫu thuật thần kinh sọ não và Robot Mako hỗ trợ phẫu thuật khớp gối và đề nghị được cung cấp, bán hai hệ thống này với giá 39 tỷ đồng Robot Rosa và 44 tỷ đồng Robot Mako cho Bệnh viện Bạch Mai.

Tuy nhiên, Nguyễn Quốc Anh không đồng ý cho Bệnh viện Bạch Mai mua với lý do bệnh viện không có vốn đầu tư, thủ tục đề xuất Bộ Y tế phê duyệt phức tạp, cần phải tổ chức đấu thầu; ngoài ra, do đây là các phương pháp, kỹ thuật điều trị mới, chưa đánh giá được hiệu quả, có bệnh nhân điều trị hay không, nên Nguyễn Quốc Anh đề nghị Phạm Đức Tuấn làm đề án liên danh, liên kết để đặt máy tại Bệnh viện Bạch Mai, thủ tục và thẩm quyền sẽ do Bệnh viện Bạch Mai quyết định, còn giá máy chỉ cần có Chứng thư thẩm định giá và Công ty BMS chịu trách nhiệm liên hệ đơn vị thẩm định giá.

Sau khi trao đổi, Nguyễn Quốc Anh và Phạm Đức Tuấn đã đi đến thống nhất Công ty BMS không bán các hệ thống robot cho Bệnh viện Bạch Mai mà tham gia liên doanh, liên kết lắp đặt các hệ thống robot hỗ trợ phẫu thuật tại Bệnh viện Bạch Mai, với giá thiết bị do Tuấn đưa ra.

Bị can Quốc Anh đã đồng ý việc này dù không thông qua Đảng ủy, Ban Giám đốc và Công đoàn bệnh viện. Bị can này còn chỉ đạo Phó Giám đốc Nguyễn Ngọc Hiền cùng Phòng Tài chính kế toán Bệnh viện Bạch Mai hoàn thiện các thủ tục để liên doanh với Cty BMS.

Tháng 1/2017, các bên ký Đề án xã hội hóa, trang bị 2 loại robot phẫu thuật nói trên trong đó, Robot Rosa được xác định có giá 39 tỷ đồng. Trong số tiền này, BMS nhận chi phí khấu hao máy là hơn 23 triệu đồng và chi phí lãi vay hơn 4,1 triệu đồng dù doanh nghiệp này không vay tiền để mua máy móc.

Ngày 23/2/2017, Công ty BMS mới nhập khẩu Robot Rosa từ Pháp về sân bay Nội Bài; hàng mới 100% và nguyên giá là hơn 7,4 tỷ đồng (đã bao gồm 5% thuế nhập khẩu). Từ thời điểm này đến tháng 5/2020, Bệnh viện Bạch Mai đã sử dụng robot này thực hiện phẫu thuật sọ não cho 639 ca bệnh, thu hơn 22,9 tỷ đồng. Bệnh viện Bạch Mai đã thanh toán chi phí liên quan cho Công ty BMS liên quan 551 ca bệnh.

Theo kết luận giám định, tiền phẫu thuật bằng Robot Rosa là hơn 6,6 triệu đồng/ca nhưng Bệnh viện Bạch Mai và Công ty BMS thu hơn 23 triệu đồng/ca; hưởng chênh lệch hơn 16,5 triệu đồng/ca.

Đến nay, Bệnh viện Bạch Mai mới liên hệ, trả số tiền chênh lệnh nói trên cho 86 người bệnh. Bị can Phạm Đức Tuấn đã nộp 10 tỷ đồng để trả tiền chênh lệch 16,5 triệu đồng cho 551 ca thu sai.

Quá trình điều tra, cảnh sát còn xác định bị can Phạm Đức Tuấn đã nhiều lần "biếu" tiền, USD trị giá hơn 300 triệu đồng cho Giám đốc Bạch Mai Nguyễn Quốc Anh và 150 triệu đồng cho Phó Giám đốc Nguyễn Ngọc Hiền. Sau đó, hai bị can đã nộp lại số tiền này cho cơ quan điều tra.

0 notes

aymannour12bet · 14 days

Text

Giới thiệu về Ayman Nour

Tôi là Ayman Nour hay أيمن عبد العزيز نور là một chính trị gia Ai Cập, cựu thành viên của Quốc hội Ai Cập, người sáng lập và chủ tịch đảng El Ghad. Hiện tại tôi là tác giả của aymannour.net - Trang chủ 12bet nhà cái uy tín hàng đầu hiện nay. Tại đây tôi cập nhật link đăng ký, link đăng nhập, link tải app 12bet cũng như các thông báo từ nhà cái, thông tin khuyến mãi mới nhất tới người chơi.

Thông tin cá nhân của tôi:

Qué quán: Alexandria, Ai Cập

Nghề nghiệp: Chính giá trị, Chuyên gia đánh giá

Năm sinh: 05/12/1964

Bài viết về tôi: https://aymannour.net/author/aymannour/

#aymannour #12bet #aymannour12bet

1 note · View note

taynguyenmedia · 26 days

Text

Ông Trần Mạnh Hùng - cựu chủ tịch CLB Hải Phòng, từng giữ chức Phó Chủ tịch VPF - qua đời sáng nay 29/8.

Theo nguồn tin của VTC News, cựu chủ tịch CLB Hải Phòng – ông Trần Mạnh Hùng qua đời sáng nay 29/8. Ông mắc bệnh ung thư dạ dày và trút hơi thở cuối cùng lúc 10h30. Ông Hùng sinh ngày 6/12/1960, hưởng thọ 65 tuổi. Lễ tang của ông được tổ chức tại TP.HCM và an táng tại Đồng Nai. Ông Trần Mạnh Hùng làm chủ tịch CLB Hải Phòng từ năm 2014 đến năm 2021. Trong quá khứ, đội bóng này từng có thành tích…

0 notes

hoicodo · 28 days

Text

Vì sao Bob Kerrey bị phản đối làm Chủ tịch Hội đồng Tín thác tại Đại học Fulbright?

Bob Kerrey, cựu Thượng nghị sĩ Mỹ và cựu Thống đốc bang Nebraska, đã trở thành một nhân vật gây tranh cãi khi được bổ nhiệm làm Chủ tịch Hội đồng Tín thác của Đại học Fulbright Việt Nam (FUV) vào năm 2016. Quyết định này đã dấy lên làn sóng phản đối mạnh mẽ từ nhiều phía, bao gồm các cựu chiến binh, những người sống sót sau cuộc chiến, và nhiều nhà hoạt động nhân quyền. Nguyên nhân sâu xa của sự…

#Bob Kerrey #Chiến tranh Việt Nam #dư luận #hải quân #Hòa Bình #lịch sử #nhân quyền #quân đội Mỹ #Quốc hội #Tre Làng #Trung Quốc

0 notes

24now · 3 years

Text

Cựu Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai bị truy tố

Ngày 13/7, VKSND tối cao đã ban hành cáo trạng vụ án nâng khống giá thiết bị y tế xảy ra tại Bệnh viện Bạch Mai.

Các bị can bị truy tố gồm ông Nguyễn Quốc Anh (cựu Giám đốc bệnh viện Bạch Mai), Nguyễn Ngọc Hiền (cựu Phó giám đốc bệnh viện), bà Trịnh Thị Thuận (cựu Kế toán trưởng), Phạm Đức Tuấn (Chủ tịch hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty BMS), Ngô Thị Thu Huyền (Phó giám đốc)… Các bị can bị truy tố về tội “Lợi dụng chức vụ quyền hạn trong khi thi hành công vụ”.

Theo cáo trạng, Bệnh viện Bạch Mai là đơn vị sự nghiệp y tế công lập, trực thuộc Bộ Y tế. Bệnh viện đã triển khai thực hiện nhiều đề án xã hội hóa liên danh, liên kết, trong đó có việc lắp đặt các hệ thống robot hỗ trợ phẫu thuật giữa Bệnh viện và Công ty Cổ phần Công nghệ y tế BMS.

Biết Bệnh viện Bạch Mai có chủ trương phát triển ngoại khoa, khoảng tháng 5/2016, Phạm Đức Tuấn đến gặp ông Nguyễn Quốc Anh để bàn việc hợp tác cung cấp các hệ thống robot hỗ trợ phẫu thuật cho bệnh viện.

Tuấn giới thiệu về Công ty BMS là đơn vị phân phối hệ thống Robot Rosa hỗ trợ phẫu thuật thần kinh sọ não và Robot Mako hỗ trợ phẫu thuật khớp gối, đề nghị được cung cấp, bán hai hệ thống này với giá 39 tỷ đồng và 44 tỷ đồng cho Bệnh viện Bạch Mai.

Tuy nhiên ông Quốc Anh không đồng ý mua mà đề nghị đề nghị Phạm Đức Tuấn làm đề án liên danh, liên kết để đặt máy tại Bệnh viện Bạch Mai. Sau khi đồng ý cho Công ty BMS là đối tác tham gia đề án, ông Quốc Anh đã không thông qua Đảng ủy, Ban Giám đốc và Công đoàn Bệnh viện Bạch Mai để thống nhất chủ trương làm đề án liên danh, liên kết, lựa chọn đối tác, chủng loại thiết bị…

Theo đó, ông Quốc Anh chỉ đạo Phó giám đốc Nguyễn Ngọc Hiền cùng phòng tài chính - kế toán Bệnh viện Bạch Mai hoàn thiện các thủ tục để liên doanh với Công ty BMS. Trong khi đó, Tuấn liên hệ với Trần Lê Hoàng (thẩm định viên Công ty Cổ phần Thẩm định giá và Dịch vụ tài chính Hà Nội (VFS) để thỏa thuận việc cấp chứng thư thẩm định giá Robot Rosa 39 tỉ đồng, Robot Mako 44 tỉ đồng cho Bệnh viện Bạch Mai, nhằm hợp thức hóa giá thiết bị đưa vào liên doanh, liên kết với bệnh viện. Tuy nhiên, Công ty BMS nhập khẩu robot Rosa từ Pháp về sân bay Nội Bài, hàng mới 100% và nguyên giá là hơn 7,4 tỉ đồng.

Bệnh viện Bạch Mai đã sử dụng robot này thực hiện phẫu thuật sọ não cho 637 ca bệnh, làm tăng chi phí và gây thiệt hại cho người bệnh hơn 10 tỉ đồng. Theo cáo buộc, ông Quốc Anh hưởng lợi 331 triệu đồng, Hiền 150 triệu, Thuận 50 triệu. Trong vụ án, người bệnh đến chữa trị tại Bệnh viện Bạch Mai bị thiệt hại hơn 10 tỉ đồng.

Berry Kelly

0 notes

nhacaifb88so1 · 1 month

Text

Hủy Đại hội thể thao trong nhà và võ thuật châu Á tại Thái Lan

Hội đồng Olympic châu Á (OCA) xác nhận Thái Lan không thể tổ chức Đại hội Thể thao trong nhà và Võ thuật châu Á (AIMAG) lần thứ 6 vào tháng 11/2024.

OCA gửi thư điện tử khẩn cấp cho Cơ quan Thể thao Thái Lan (SAT) tối 19/8, thông báo rằng AIMAG 6 bị hủy. Lý do là Thái Lan không đủ kinh phí tổ chức và thiếu thời gian chuẩn bị trước giải. Người đứng đầu SAT Gongsak Yodmani cho biết OCA gửi thư vào lúc SAT đang họp thảo luận ngân sách cho Đại hội.

Trước đó, vào ngày 14/8, ông Chaiyapak Siriwat – Phó chủ tịch Ủy ban Olympic Thái Lan (TOC), kiêm Trưởng ban tổ chức AIMAG 6 – tuyên bố Chính phủ thiếu kinh phí tổ chức Đại hội. Ông nói thêm rằng nếu vẫn tiếp tục đăng cai, Đại hội sẽ phải cắt giảm 14 môn thể thao, gây chấn động cho các nước đang chuẩn bị tham dự.

Ban chấp hành OCA họp khẩn cấp vào ngày 15/8. Các thành viên nhất trí hủy bỏ sự kiện, trừ khi nước chủ nhà đáp ứng được 9 điều kiện cần thiết đảm bảo công tác tổ chức. Hạn chót Thái Lan phải báo cáo là là 17h00 giờ Bangkok ngày 19/8/2024, nhưng điều kiện này đã không được đáp ứng.

Ngay trong tối 19/8, ông Gongsak trả lời báo chí Thái Lan, để làm rõ hai vấn đề chính là kinh phí và cắt giảm môn. Theo đó, kinh phí tổ chức ban đầu được ấn định là 980 triệu baht, tương đương 710 tỷ đồng. Nhưng 800 triệu baht đã được chi vì Đại hội bị hoãn nhiều lần, dẫn đến khó khăn hiện tại.

Việc cắt giảm 14 môn đến sau cuộc họp với OCA giữa lúc Olympic 2024 đang diễn ra. Ông Gongsak nhấn mạnh SAT không có quyền để tự ý loại các môn thể thao, mà phải thông qua OCA.

"Đó là tình hình hiện tại", ông Gongsak cho hay. "Nhưng OCA vẫn mở cửa cho Thái Lan tổ chức sự kiện tương tự trong tương lai". Theo đó, Ban chấp hành OCA nhất trí rằng, Thái Lan có thể nộp đơn theo thủ tục nếu muốn đăng cai kỳ AIMAG FB88 com tiếp theo, thay Arab Saudi năm 2026.

Chelsea tuyển mộ tân binh thứ 10 hè này

Chelsea đạt thỏa thuận tuyển mộ Joao Felix từ Atletico Madrid, nâng tổng số tiền đổ vào sàn chuyển nhượng hè 2024 vượt mốc 250 triệu USD cho 10 tân binh.

Theo ESPN, mức phí chuyển nhượng của thương vụ này khoảng 55 triệu USD, kèm phụ phí tùy thành tích của Felix tại Chelsea. Tiền đạo Bồ Đào Nha sẽ sang London kiểm tra y tế hôm nay 20/8, trước khi ký hợp đồng có thời hạn đến năm 2030, kèm điều khoản gia hạn 12 tháng.

Felix từng khoác áo Chelsea nửa cuối mùa 2022-2023 theo hợp đồng mượn, ghi bốn bàn qua 20 trận. Mùa trước, anh thi đấu cho Barca cũng theo diện cho mượn, ghi 10 bàn qua 44 trận, nhưng không được mua đứt.

Khi thương vụ hoàn tất, Felix sẽ trở thành tân binh thứ 10 của Chelsea hè này. Trước đó, "The Blues" đã tuyển mộ Pedro Neto (65 triệu USD từ Wolves), Kiernan Dewsbury-Hall (39 triệu USD từ Leicester), Filip Jorgensen (27 triệu USD từ Villarreal), Omari Kellyman (24,7 triệu USD từ Aston Villa), Caleb Wiley (11 triệu USD từ Atlanta), Aaron Anselmino (18 triệu USD từ Boca Juniors), Renato Veiga (15,6 triệu USD từ Basel), Marc Guiu (6,5 triệu USD từ Barca), Tosin Adarabioyo (tự do từ Fulham).

Việc Chelsea đạt thỏa thuận tuyển mộ Felix cũng giúp "mở khóa" thương vụ Conor Gallagher tới Atletico với mức phí 45 triệu USD. Trước đó, tuyển thủ Anh đã hoàn tất kiểm tra y tế tại Tây Ban Nha và đồng ý hợp đồng năm năm. Nhưng thương vụ bất ngờ bị đình trệ vì vụ tiền đạo Samu Omorodion từ Atletico sang Chelsea đổ bể vào giờ chót. Sau đó, Gallagher trở lại London, nhưng tập riêng, không dự trận thua Man City ở vòng một Ngoại hạng Anh hôm 18/8.

Việc mua sắm rầm rộ khiến Chelsea hiện có hơn 40 cầu thủ đội một. Jamie Carragher chỉ trích thương vụ Chelsea tuyển mộ Felix và việc đội ký hợp đồng bảy, tám năm với các tân binh để họ chia đều kinh phí chuyển nhượng ra từng năm, qua đó lách Luật công bằng tài chính (FFP). Carragher không biết tân HLV Enzo Maresca sẽ xếp đội hình thế nào với quá nhiều cầu thủ hiện tại.

"Chelsea phải ngừng mua sắm, và các cầu thủ phải ngừng ký hợp đồng với Chelsea", cựu hậu vệ Anh bình luận trên Sky Sports. "Lý do duy nhất để họ đến Chelsea là hợp đồng dài hạn với số tiền lớn. Tại Chelsea, bạn thay đồ ở đâu khi đến sân tập? Với hơn 40 cầu thủ, làm sao họ có thể quản lý phòng thay đồ? Làm thế nào để HLV tổ chức buổi tập?".

Biến thiên cảm xúc của golfer số một thế giới

Scottie Scheffler dồn bực tức vào gậy và bẫy cát nhưng lại không nỡ gây hại cho một chú bọ trên sân khi dự St Jude Championship thuộc PGA Tour 2024.

Scheffler bộc lộ hai hình ảnh tương phản trong cá tính ngay trên sân TPC Southwind ở Memphis. Vòng 1, anh mất bình tĩnh tại bẫy cát gần green hố 13, khi đưa bóng thoát khỏi đó nhưng không đúng ý. Bóng vừa cất lên khỏi miệng bẫy, Scheffler liền dùng cả hai tay, vụt mạnh đầu gậy xuống nền cát.

Scheffler nổi cáu, đập gậy Scheffler nổi cáu, đập gậy.

Dù vậy, golfer Mỹ đang đứng đầu bảng golf thế giới vẫn kịp dùng chân san bằng hiện trường, để đỡ việc cho caddie của anh trước khi lên green kết thúc hố. Trên đó, bóng, sau khi thoát bẫy, nằm cách mục tiêu gần bốn mét. Từ đây, Scheffler gạt hai lần với kết quả bogey cho hố 13.

Sang vòng 2, Scheffler thể hiện nét thiện lành tại hố 16, khi phát hiện một chú bọ có cánh đậu vào bóng sau cú phát vào bên phải fairway. Thấy thế, anh nhẹ nhàng đưa nó ra ngoài rồi tiếp tục đánh. "Tôi không rõ loại bọ gì, nhưng nó có cánh. Thế là tôi túm vào đó để nhấc nó lên. Việc đấy cũng khá hấp dẫn vì nó cứ cố vùng vẫy khi bị tôi bắt. Sau đó, tôi đặt con bọ ra xa bóng và để nó tự bay đi", Scheffler kể khi giới truyền thông hỏi thăm về khoảnh khắc "nhã nhặn với côn trùng" tại hố 16.

Hố đó, Scheffler được birdie, lần thứ tư trong hành trình ghi -5 và không bogey cho vòng 2 trên TPC Southwind par70.

Hủy Đại hội thể thao trong nhà và võ thuật châu Á tại Thái Lan

0 notes

the-now-times · 3 years

Text

Cựu Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai bị truy tố

Ngày 13/7, VKSND tối cao đã ban hành cáo trạng vụ án nâng khống giá thiết bị y tế xảy ra tại Bệnh viện Bạch Mai.

Craig Sumner

1 note · View note

thenewzs · 3 years

Text

Cựu Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai bắt tay thổi giá thiết bị y tế như thế nào?

64.media.tumblr.com

0 notes