#et ceux qui auront leur demande de mutation…. | Explore Tumblr Posts and Blogs

leslucarnesdesnuits-blog · 7 years

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Paris : les archives du féminisme doivent débarrasser le plancher CGT Culture DAC Ville de Paris bibliothèques La bibliothèque Marguerite Durand, logée dans le XIIIème arrondissement depuis trente ans, doit être expulsée selon les plans de la mairie de Paris. Les professionnels dénoncent un transfert dans un lieu « totalement inadéquat à la conservation et la communication de ce fonds qui archive l'histoire du féminisme » Décidément la Mairie de Paris veut vraiment faire la peau à la bibliothèque Marguerite Durand, cet établissement culturel qui conserve et archive l’histoire du féminisme depuis 1932. En effet, après une première tentative il y a quelques mois déjà, vite dénoncée par de nombreux intellectuels, voici que l’administration dirigée par Anne Hidalgo revient, avec le même manque de finesse, à la charge contre cette bibliothèque qui depuis 1989 partage le même bâtiment que celle de Jean-Pierre Melville, au croisement des rues Nationale et Tolbiac dans le XIIIe arrondissement de Paris. Une présence semble-t-il toujours très gênante car la municipalité parisienne veut ouvrir la médiathèque Melville le dimanche et compte, après travaux, y installer un « espace détente ». Certains parlent même d’une cafétéria ! Un vrai projet de société. D’où l’urgence de dégager les espaces occupés par l’équipe de Marguerite Durand. Et l’administration de prévenir les personnels de Marguerite Durand : « Vous n’avez pas le choix ». Allez ouste les féministes, dehors ! Mais peut-être est-ce l’occasion de valoriser cette bibliothèque spécialisée dans l'histoire des femmes et du féminisme en lui proposant un nouvel écrin digne de ce nom ? Et bien pas vraiment, selon les perspectives, pour le moins sombres, dessinées par la Ville de Paris. Pourtant cette dernière tente de se montrer d’abord convaincante : « On va vous envoyer dans le centre ». Et de proposer aux agents d’intégrer la Bibliothèque Historique (BHVP), laquelle il est vrai est on ne peut plus centrale puisque située dans le quartier du Marais dans le IVe arrondissement. C’est alors que la Direction des Affaires Culturelles (DAC) de la Ville de Paris décide de faire éclater son génie créatif pour tenter de mener à bien son projet… Tout d’abord, les bibliothécaires de Marguerite Durand auront de beaux bureaux : les anciens appartements de l’ancien conservateur,l’historique Jean Derens ! Enfin ce qu’il en reste ! Ceux-ci étant inoccupés depuis de nombreuses années, ils sont maintenant un peu décatis et désormais réduits à un deux-pièces-cuisine. Bah, pour sept personnes faudra se serrer, mais vu la crise du logement dans la Capitale, c’est cadeau non ? Même sans les APL. Et puis en cas de souci, la DAC pourra toujours faire appel à Stéphane Plaza. Et les collections que deviennent-elles ? Là, l’administration est bien moins créative… En effet, la Bibliothèque Historique n’a pas de place dans ses réserves : elle a même de ce fait mis pas mal de documents à la benne ces dernières années.Les archives du féminisme iraient donc dans un entrepôt. A condition d’en trouver un. Et pour les chercheurs et universitaires obstinés qui voudraient quand même les consulter, il faudrait en faire la demande au moins deux jours à l’avance... C’est ce que l’on appelle sûrement un progrès puisque, dans le quartier de Tolbiac, elles étaient à la disposition permanente des usagers. Ceci dit, si les archives de Marguerite Durand ne sont plus disponibles, ce ne serait pas un souci puisque de toute façon la bibliothèque n’aurait plus qu’une salle de lecture réduite à la portion congrue. Et encore, seulement en comptant sur la charité des propriétaires des lieux. « Ce projet est une manière détournée de faire disparaître l’actuelle bibliothèque, connue, fréquentée et appréciée par les professionnels comme par les amatrices et amateurs de l’histoire des femmes, sans que les personnels n’aient été consultés et sans que les conditions de cette mutation ne soient définies. D’autant que le seul lieu d’implantation de cette nouvelle bibliothèque apparaît totalement inadéquat : Trop petit et inapproprié à la conservation et à la communication des fonds d’archives », cinglaient les auteurs de la tribune publiée dans Libération à ce sujet (lire ici). Pour ces spécialistes du féminisme, si un déménagement doit avoir lieu, cela ne peut se justifier « que par une amélioration des conditions de travail des personnels et d’accès du public aux fonds. Ainsi, pour que vive la structure léguée par Marguerite Durand à la Ville de Paris, cette nouvelle bibliothèque doit d’abord conserver en un lieu unique, à Paris, les personnels, la salle de consultation et les fonds d’archives. Elle doit être hébergée dans des locaux plus grands que l’actuelle bibliothèque pour permettre l’enrichissement des fonds et leur assurer de bonnes conditions de conservation ». Pas vraiment le projet imaginé par la Direction des Affaires Culturelles. D’autant plus surprenant que cette décision va à l’encontre d’une décision du Conseil de Paris ! En effet, il y a huit mois à peine, les élus parisiens unanimes avaient voté, avec l’assentiment du premier adjoint en charge de la Culture, « qu’une concertation, associant notamment le personnel, soit menée sur l’avenir de la bibliothèque Marguerite Durand » et « que le déménagement ne soit envisagé que dans un lieu plus grand et fonctionnel ». Bruno Julliard aurait-il alors été trahi par sa propre administration ? En attendant, les personnels de la bibliothèque Marguerite Durand peuvent compter sur le soutien de la majorité des syndicats représentés à la Direction des Affaires Culturelles. D’ailleurs, une assemblée générale va être organisée très vite pour mettre en place les outils qui permettent d’assurer la préservation des collections et des conditions de travail pour y parvenir. https://paris-luttes.info/paris-les-archives-du-feminisme-8514

#luttes #féminisme #paris

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rwillianson · 4 years

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De quoi s’agit-il en réalité ?

Lancé officiellement le vendredi 14 Février 2020 au restaurant Le GRILLADIN à Douala Bonapriso, les APEROS THEMATIQUES ont pour but principal de booster le dynamisme des entrepreneurs camerounais, de même que cette volonté d’entreprendre qui se manifeste de plus en plus dans notre pays. C’est également une plate forme d’expression et d’échange virtuelle et physique ou les moins jeunes, les chefs d’Entreprises de tous bords, les Start-ups, les micro-entrepreneurs, tout comme les porteurs de projets, afin de débattre pour s’apporter mutuellement des connaissances, échanger des informations et des « Best Practices » dans différentes thématiques qui préoccupent les uns et les autres.

Qui de mieux que la fondatrice pour nous présenter ce magnifique projet.

Ecoutons plutôt : «COMMUNIQUE DE PRESSE DE LANCEMENT DES APEROS THEMATIQUES

C’est avec joie que nous vous informons de la création d’une nouvelle plateforme d’échanges, de discussions constructives en B2B ou en BtoC, avec le réseautage en plus. Cette plateforme a été baptisée LES APEROS THEMATIQUES par son initiatrice et promotrice, MME Brigitte MOUMY.

Le but principal de ce nouveau lieu d’expression est de booster le dynamisme camerounais, de même que cette volonté d’entreprendre qui se manifeste de plus en plus ces dernières années dans notre pays.

Cette plateforme se veut très inclusive, afin de fédérer tous ceux qui sont positifs, qui cherchent à participer à l’effort collectif de l’émergence d’un CAMEROUN qui avance et qui relève les défis du XXIe siècle.

Les APEROS THEMATIQUES se positionnent comme l’espace où se retrouvent, de façon virtuelle (réseaux sociaux) ou dans un lieu physique convivial, des entrepreneur.e.s jeunes ou moins jeunes, des chefs d’Entreprises de tous bords, les Start-Ups, les micro-entrepreneurs, tout comme les porteurs de projets, afin de débattre pour s’apporter mutuellement des connaissances, échanger des informations et des « Best Practices » dans différentes thématiques qui préoccupent les uns et les autres.

Le lancement officiel des APEROS THEMATIQUES aura lieu le Vendredi 14 Février 2020 dès 19h30 au Restaurant LE GRILLADIN à Bonapriso, Douala.

Au menu, nous vous proposerons : animations, karaoké, buffet spécial Saint Valentin.

Ce lancement officiel pré-figure les APEROS THEMATIQUES qui seront déployés au mois d’Avril 2020, lors de la FIAC PMEXCHANGE au Club Camtel de Bépanda de Douala.

Les APEROS THEMATIQUES seront l’innovation de l’édition de cette année lors de ce grand événement commercial et ils auront lieu les mardis 07 & 14 AVRIL et les jeudis 09 & 16 AVRIL 2020 entre 18h-20h30 dans l’espace CONFERENCES de la FIAC PMEXCHANGE.

Ce side event inédit, organisé par l’agence All People From basée en France et la VKII, l’Association des Informaticiens et Ingénieurs Camerounais en Allemagne, sera décliné en quatre sessions dont le thème principal est LE MADE IN CAMEROON (MIC).

Les différents panélistes pourront ainsi débattre sur « Le Made In Cameroun, quelle place sur le Marché Mondial ? ».

D’autres sous-thèmes, en rapport avec le MIC seront également abordés, tels que la Démarche

QUALITE pour les PME/PMI camerounaises ou encore les Programmes de Financements à l’international.

A PROPOS DE MME Brigitte MOUMY :

Brigitte MOUMY, est la Déléguée Générale AFRIQUE de l’Agence All People From, spécialisée dans le développement Commercial, l’organisation d’événements B2B et l’élaboration de stratégie MARKETING & COMMUNICATION innovantes pour des entreprises de toutes tailles.

Diplômée de l’ESCEM Business & Digital School de Poitiers en FRANCE, Madame MOUMY a dirigé pendant plus de 20 ans les services Marketing et Business Development de grands groupes américains cotés au NASDAQ dans l’industrie des NTIC, tels que JD Edwards, JDA-MANUGISTICS ou NUMETRIX Technologies. Ayant choisi de mettre son expérience au service de structures confrontées aux défis de la transition digitale, elle est Consultante et Conseil en Stratégie Commerciale et Marketing pour les entreprises et les Start-Ups en FRANCE et dans différents pays Européens, tout comme en Afrique et plus particulièrement au CAMEROUN, son pays natal. La cinquantaine affirmée, Brigitte MOUMY agit par ailleurs en militante très engagée en faveur de l’Entrepreneuriat, en sa qualité de Représentante de la DIASPORA auprès du Mouvement Patronal ECAM (Entreprises du CAMEROUN) de même qu’en tant que Secrétaire Générale de l’OFAD (Organisation des Femmes Africaines et de la Diaspora) et membre de la Commission GENRE au sein du FORIM en FRANCE (Forum des Organisations de Solidarité Internationale Issues des Migrations).

A PROPOS DE ALL PEOPLE FROM All People From est une agence qui accompagne les entrepreneurs dans la recherche de débouchés pour leurs produits et services, en France et à l’étranger. Elle propose à la fois des prestations d’externalisation commerciales au travers de son Pôle Conseil en intermédiation, mais aussi de la formation et de l’accompagnement au travers d’un Club d’Entrepreneurs.

Ses objectifs portent sur la professionnalisation des entrepreneurs dans des domaines aussi divers que le commerce, la comptabilité, le juridique… mais aussi la pérennisation des leurs activités professionnelles et des emplois créés. Et cela notamment lorsqu’il s’agit d’entrepreneurs issus d’environnement socio-culturels et/ou économiques encore aujourd’hui peu propices à l’entrepreneuriat. All People From organise également des événements en BtoB et en BtoC, à la demande de ses clients ou en concevant des manifestations innovantes et inédites, en France, et en Europe et en Afrique.

A PROPOS DE VKII

La VKII est une association formant un réseau d’Ingénieurs camerounais à travers le monde, tous diplômés des meilleurs écoles et universités Allemandes et exerçant dans les domaines les plus pointilleux de l’ingénierie.

Elle a pour objectif principal de contribuer à la mutation économique du Cameroun en densifiant son tissu micro-industriel. »

Contacts : [email protected]

Suivez-nous sur :

Tél : 693 934 724 / 656 87 30 43

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Consommer camerounais,

c’est participer chacun à son niveau à l’émergence de son pays

Je consomme camerounais, je développe mon pays et toi ?

18/02/2020

Romaric Willianson Tchouanté

JAMAIS LE MADE IN CAMEROUN N’AVAIS CONNU AUTANT ENGOUEMENT : labelcameroun.com vous invite à la découverte des APEROS THEMATIQUES de la brillante Brigitte MOUMY De quoi s’agit-il en réalité ? Lancé officiellement le vendredi 14 Février 2020 au restaurant Le GRILLADIN à Douala Bonapriso, les APEROS THEMATIQUES ont pour but principal de booster le dynamisme des entrepreneurs camerounais, de même que cette volonté d’entreprendre qui se manifeste de plus en plus dans notre pays.

#créer son entriprise au cameroun #insvertire au cameroun #label cameroun #made in cameroon #produit local

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reseau-actu · 5 years

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42 % des actifs vont voir leur métier disparaître avec le numérique. Tel est le chiffre auquel arrive Erwann Tison dans son livre Les Robots, mon emploi et moi paru en janvier 2019. Loin d’être défaitiste, le directeur des études de l’Institut Sapiens imagine que d’autres professions vont émerger et réfléchit, dans un second ouvrage en préparation pour l’automne, aux solutions pour gérer la transition.

Pourquoi vous êtes-vous intéressé à l’impact du numérique sur l’emploi ?

Parce qu’il est absent du débat public. C’était flagrant lors de l’élection présidentielle de 2017. Aucun candidat n’en parlait vraiment, excepté peut-être Benoît Hamon. Pourtant, dix millions de personnes pourraient se retrouver au chômage et alors légitimement demander à l’État : « pourquoi ne nous avez-vous pas prévenus ? ».

Nous n’avons jamais connu une révolution industrielle aussi puissante. Elle combine les effets de la blockchain, de la robotisation, de l’intelligence artificielle et de l’imprimante 3D. Selon l’étude que j’ai conduite, environ 42 % des actifs verront leur métier disparaître à cause du numérique ! Les mutations sont déjà là, cela ne sert à rien de faire l’autruche.

Dans votre livre, vous distinguez quatre catégories d’emplois qui seront touchés différemment : les métiers robotisés, les métiers digitalisés, ceux qui seront améliorés et ceux qui seront protégés. Pouvez-vous nous donner des exemples ?

La robotisation touche et touchera les emplois qui se concentrent sur des tâches physiques et peuvent être remplacés par un bras articulé. Soit environ 19 % de la population active, selon mes prévisions. Au premier rang desquels les manutentionnaires.

La digitalisation impactera les métiers plus intellectuels comme les avocats ou les comptables. Soit environ 23 % des actifs. C’est ainsi la première révolution industrielle qui affecte autant les cols blancs que les cols bleus.

Mais un tiers des professions devraient voir leur quotidien amélioré. En premier lieu, les médecins qui pourront se servir de l’IA pour établir leur diagnostic notamment. Une alliance entre l’humain et la machine qui pourra alors être fructueuse. Enfin, pour environ 27 % des actifs, le numérique n’aura pas d’impact sur leur emploi. Il s’agit des jardiniers ou des coiffeurs dont les compétences ne peuvent être ni robotisées ni digitalisées.

Quels effets ces bouleversements auront sur l’ensemble de la société ?

La révolution numérique va polariser les dichotomies entre villes et métropoles, entre diplômés et non diplômés… Il y a un risque que des territoires entiers se retrouvent sans emploi. Par ailleurs, les personnes qui ne possèdent pas de qualifications seront les plus touchées. Mais si le diplôme restera une rente au moins dans un premier temps, certains CAP pourront être plus protecteurs que des diplômes de niveau plus élevés.

Pour autant, votre ouvrage n’est pas sombre. Vous vous référez à la « destruction créatrice » de Schumpeter…

Toutes les révolutions industrielles ont créé plus d’emplois qu’elles n’en ont détruit. De nouveaux métiers vont émerger, c’est une certitude. Ainsi, les community managers n’existaient pas il y a dix ans. La profession de gestionnaire de funérailles numériques commence, elle, à apparaître. Et puis, la révolution numérique permettra la fin de la pénibilité physique du travail. Les tâches les plus répétitives, les plus physiques et fatigantes seront robotisés et c’est tant mieux !

Lire aussi : Festival Futur·e·s, innover pour un monde meilleur

Le plus important reste de se former. La concurrence des machines nous demandera de mettre nos compétences à jour tout au long de notre vie.

Dans vos propositions, vous imaginez la mise en place d’un revenu universel pour pallier les destructions d’emplois. Étonnant pour le libéral que vous êtes…

Détrompez-vous, c’est une proposition libérale à la base. On ne peut pas vraiment savoir quand ce grand basculement numérique déjà enclenché va prendre toute son ampleur. Il peut potentiellement toucher 10 millions de personnes sans que les nouveaux emplois émergent au même moment. Le revenu universel peut alors être une solution transitoire pour offrir une protection sociale à tous… et ainsi absorber le choc.

Autre piste évoquée, là encore surprenante de votre part, le développement de l’économie sociale et solidaire.

Les compétences du « care » — du soin — seront les plus recherchées à l’avenir, car elles ne peuvent pas être digitalisées. Les services à la personne seront encore plus développés. Les soft skills, l’empathie prendront de l’importance également. Tout ce qui va nous différencier de la machine sera crucial.

Lire aussi : La Tech For Good peut-elle changer le monde ?

Que peuvent faire les personnes qui réalisent que leur métier n’existera bientôt plus ?

Il faut se renseigner sur toutes les technologies qui émergent, car elles peuvent potentiellement entrer en concurrence avec son emploi. Mais le plus important reste de se former. La concurrence des machines nous demandera de mettre nos compétences à jour tout au long de notre vie. Pour cela, il faut une transformation complète de la formation professionnelle, qui profite aujourd’hui aux actifs cadres en CDI, alors que ce ne sont pas eux qui sont les plus prioritaires. Il faut aussi ouvrir ses horizons : une caissière a ainsi des compétences commerciales dont elle n’a pas toujours conscience et qui sont valorisables dans d’autres cadres.

« Les robots, mon emploi et moi », Erwann Tison, Éditions Eska, 19,90 euros.

Sylvie Lecherbonnier

Journaliste, exploratrice du numérique

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urbaphile · 5 years

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Champigny, la transition par la société civile ?

Le chantier du Grand Paris express projette de construire nombre de nouvelles gares dans des espaces périurbains et actuellement des dizaines d’ouvrages sont en travaux, parsemés dans l’aire urbaine de l’Est parisien. Dans le contexte francilien de gentrification et d’inégalités de plus en plus visibles spatialement[1], le « chantier du siècle », de par les changements qu’il va engendrer [2], conduit à questionner les futures orientations sociales et économiques sur le terrain périurbain. La greffe urbaine du GPE, d’une telle envergure sur le territoire parisien, avec un impact direct sur sa population implique la reconsidération des quartiers existants, de l’urbanité et du vécu de la métropole dans cette partie du territoire. Si la mutation annoncée déterminera les aspects de la vie quotidienne des habitants, sera-t-elle accompagnée en amont d’une réelle prise en compte du tissu social y évoluant et de ses aspirations ?

Le Grand Paris Express, souvent présenté comme moteur providentiel pour l’emploi n’est pas le seul acteur possible de l’évolution du territoire. Il est essentiel d’observer le rôle d’acteurs citoyens existants dans la vision d’une réalité urbaine et dans la remise en cause du modèle productiviste pour une ville productive oui, mais qui se donne les moyens de l’être autrement, en résonnance avec des problématiques urgentes.

Dans le paysage de ces quinze dernières années, le lexique des modes de vie « alternatifs » acquiert de plus en plus la valeur de leitmotiv dans les réflexions urbaines. Plus qu’une incursion dans la sémantique urbaine, le terme de « transition urbaine », popularisé par Rob Hopkins[3] (2006), renvoie à une démarche qui se veut holistique en intégrant plusieurs facteurs nés de considérations économiques mais également environnementales et sociales. Son spectre d’engagements va de l’équité économique, L’équilibre écologique, à la réappropriation de l’espace urbain public. Une problématique récurrente est celle de l’accès démocratisé à une alimentation dont le mode de production est éthique et équitable. Somme toute, la transition urbaine recherche les moyens de mettre en marche une dynamique productive aux retombées « heureuses » pour les citoyens en premier.

Champigny-sur-Marne accueillera deux gares du GPE, un centre de remisage et de maintenance des trains, et un pôle d’accueil et d’informations. La multi modalité annoncée et l’interopérabilité des lignes de transports, au-delà de la réduction des temps de déplacement, viennent argumenter un discours destiné à attirer les entreprises, venant s’installer dans l‘un des rares bassins d’emploi de l’Est parisien. Dans le discours officiel, à court et moyen terme, Champigny devrait donc assurer le défi de gérer l’accroissement de son parc d’activités industrielles, la nécessité de la diversification et de la création d’emplois, en même temps que l’augmentation de la demande en logements et en nouveaux quartiers aménagés. Ces défis que l’on annonce auront cependant lieu sur un territoire composé de plusieurs friches et de délaissés urbains, ce qui questionne les modalités de résilience de la ville, ainsi que ses orientations productives. Pointés du doigt comme mauvais élèves devant l’urgence et la nécessité de la réduction des GES, les territoires périurbains d’île de France accusent une consommation énergétique et spatiale plus importante. Notamment à cause d’un mode d’habitat pavillonnaire et d’une dépendance des citadins quasi paralysante aux mobilités « dures ». S’ajoute le constat d’un déficit d’attrait pour les emplois autres que ceux des services publics et de la consommation, le circuit économique local peine à se diversifier. En revanche la demande pour un habitat périurbain demeure de plus en plus croissante ce qui implique une population croissante qui parcourt quotidiennement plus de distances pour aller travailler.[4]

Du reste L’espace campinois est comme voué au changement et se prépare à l’évolution de sa physionomie urbaine. Dans l’écho des changements qui se préparent à Champigny résonne la voix de la société civile dans l’élaboration d’une vision de l’avenir de la ville . De quelle marge d’action disposent les citadins présents, qui voient évoluer leur ville et qui assisteront aux transformations de leur territoire ? L’exploration des initiatives locales questionne la pertinence de l’intégration de ce qui se passe au niveau de cette société civile, dans les projets à venir.

|Tissu pavillonnaire du quartier des mordacs. Rue des amis. Champigny-sur-Marne. © Fair

Une transition citoyenne

A une échelle globale l’évolution « heureuse » trouve plus d’entrain et de pragmatisme dans les sphères associatives que dans les effets de manche politiques[5]. Le désir de voir émerger un environnement urbain plus en harmonie avec les envies de ses habitants a davantage de chances d’être concrétisé par la création d’une force citoyenne unifiée.

Dans la diversité des bourgeons d’initiatives citoyennes, « Champigny en transition » se positionne comme un collectif récent né en 2015 qui agrège plusieurs composantes de la sphère associative campinoise œuvrant pour un modus vivendi alternatif, qui met au centre de ses préoccupations les enjeux actuels ; Menaces environnementales et réchauffement climatique, sénescence de la production des carburants fossiles, crises économiques devenues cycliques. Le concept de transition des milieux urbains est théorisé par Hopkins dans son Manuel de Transition : de la dépendance au pétrole à la résilience locale, Il vise à préparer une décroissance « heureuse » de l’après pétrole et des énergies fossiles. Son épine dorsale est la relocalisation de la production pour être locale et solidaire. Pour Thorsten Wiechmann[6], il s’agit d’un processus où “peut-être pour la première fois dans la planification urbaine moderne, des aménageurs se désengagent de l’illusion de nouvelle croissance et aspirent à mener une déconstruction pragmatique”.[7]

Le paradigme éminemment expérimental de l’entreprise de transition vient de son caractère participatif, il naît essentiellement d’initiatives citoyennes de recherche de solutions pratiques aux problématiques qui occupent le débat urbain. « Ce mouvement est ambitieux, audacieux mais aussi expérimental, entrepreneurial et tourné vers la recherche de solutions. Tout citoyen est poussé à se lancer, à essayer, et même à se tromper » [8]

Le collectif campinois se donne pour ambition de faire valoir ces initiatives citoyennes à Champigny. Pour cela un travail de médiation, d’organisation d’évènements mobilisateurs de personnes et de moyens se fait à une échelle locale et régionale. Les modalités d’implication des citoyens dans ces activités intègrent des formes alternatives à la consommation de masse, à la distribution et l’aide alimentaire « classique »[9]. Entre autres l’organisation en 2016 de la fête de la transition a permis de faire connaître au public et de présenter une soixantaine de projets concrets. Une socialité effervescente de l’action associative qui tend de plus en plus à se faire entendre.

Entre octobre 2018 et mars 2019, une consultation citoyenne élargie à l’échelle nationale avait pour but la consolidation dans le champ politique et décisionnel de l’engagement des communes en matière d’écologie, de solidarité et de démocratie participative. Elle se traduit par le Pacte pour la transition[10] auquel un collectif citoyen campinois en formation prend part. Parmi les 32 mesures évoquées par le pacte, et qui concernent différents champs du cadre de vie, de l’économie et de l’environnement, dix mesures vont être concertées dans des débats publics ouverts, et choisies pour être présentées aux candidats et candidates des municipales ainsi qu’à la commune actuelle de Champigny. Parmi les mesures notables pour Champigny figurent la sensibilisation à la transition, en soutenant des actions de formation sur la transition auprès de différents publics, la préservation et le développement des trames vertes (couvert végétal), notamment le parc du plateau et les jardins partagés de Champigny. Les trames bleues (cycles de l’eau), brunes (sol), et noires (éclairage). Ainsi que la fin du développement de grandes surfaces commerciales sur le territoire.

|Résilience et soutenabilité dans le modèle de transition urbaine. © 1+1=Salade?

Une productivité solidaire

Sur la question alimentaire, les alternatives de transition regroupent notamment un modèle de commerce solidaire avec l’épicerie en autogestion Coopali, inaugurée en 2013 et portée par le bénévolat. Ces tiers-lieux proposent des produits alimentaires cultivés et revendus au prix coûtant. La présence d’une alternative d’économie circulaire sur un territoire où prévaut la grande distribution dans les habitudes des habitants, (Leclerc, Carrefour) attribue plus d’accessibilité à un mode d’alimentation différent de ceux dominants, à partir de produits issus de l’agriculture biologique ou raisonnée. La commercialisation est soutenue par un modèle économique se voulant plus éthique et équitable pour les producteurs et les consommateurs que le terme de mangeurs substitue. De surcroît avec Le réseau des Associations de Maintien de l’Agriculture Paysanne ; qui œuvrent en île de France pour le maintien et le développement d’une agriculture locale, économiquement viable, socialement équitable et écologiquement soutenable.[11] Le réseau est actif depuis 2008 à Champigny par l’intermédiaire des paniers des bordes. Un circuit-court d’alimentation approvisionné localement par trois fermes situées à Champigny-sur-Marne, à Saint-Maur-des-Fossés et à Noisy-le-Grand, apportant une centaine de paniers de légumes pour près de 160 foyers et environ 250 membres.[12]

En termes de production agricole, paramètre clé de la capacité du territoire à générer une qualité de vie à ses habitants, la biorégion possède un potentiel en terres agricoles pour la production. C’est l’objectif du collectif Relocalisons, qui milite pour la réinvention de l’agriculture urbaine et la pérennisation de l’exploitation des sols dans la plaine des bordes située à Chennevières-sur-Marne, sur une ancienne terre agricole. Au-delà du volet théorique de son activité avec la production de publications, articles et débats autour de la relocalisation de la production, le collectif propose de faire émerger dans la plaine un lieu où la culture de la terre est essentielle, mais également un lieu d’échanges, un lieu d’entraide et d’insertion : Un projet de sculpture sociale.[13]

La richesse de la mosaïque sociale préexistante de Champigny, couplée à l’effervescence des propositions alternatives de la société civile, fait de son territoire -et à une échelle plus large, de l’est parisien proche- un terreau favorable aux projets de transition urbaine. Dans la réflexion sur les enjeux qui se dessinent, s’impose la pertinence de l’intégration de ce qui est proposé au niveau de la société civile. La prise en compte de ces ressources locales prolifiques par le développement d’un modèle urbain socialement viable, fait de la ville le support d’une production locale et d’une économie circulaire, et du territoire le tremplin d’une transition écologique – ayant une exposition plus importante à la pollution et un mode de vie énergivore - et socio-économique - étant en retrait du revenu médian régional, les territoires périurbains soulèvent les inégalités des richesses et la structure sociale des résidents -

Si les nombreuses initiatives de la société civile placent au cœur de leur démarche la solidarité et la mise en action de consommateurs qui deviennent acteurs, les transformations urbaines à venir doivent en conséquence être centrées sur l’avenir des habitants, pour qu’ils deviennent davantage acteurs de l’avenir de leur ville.

Sources

[[1]] La métropole en guerre contre les quartiers populaires, Scopfair, Blog réparer le grand Paris https://blogs.mediapart.fr/scopfair/blog/200919/la-metropole-en-guerre-contre-les-quartiers-populaires

[2]« Gentrification et paupérisation au cœur de l’Île-de-France », étude de l’Institut d’aménagement et d’urbanisme parue le 3 juin 2019. P.11

[3] https://www.societedugrandparis.fr/info/logement-et-projets-immobiliers-1604

[4] The Power of Just Doing Stuff : How Local Action Can Change the World, Green Books, 2013, p.13

[5] Dynamiques du peuplement, des formes urbaines et des mobilités dans les territoires de la périurbanisation. Quels enseignements au regard des enjeux du développement durable ? Rapport final_décembre 2014. Recherche financée par le PUCA. 246p.

[6] https://www.liberation.fr/planete/2019/09/22/environnement-macron-s-affiche-mais-ne-montre-pas-l-exemple_1752937

[7] Technische Universität Dortmund

[8] Thorsten Wiechmann,“Conversion Strategies under Uncertainty in Post-Socialist Shrinking Cities: The Example of Dresden in Eastern Germany”, The Future of Shrinking Cities: Problems, Patterns and Strategies of Urban Transformation in a Global Context, Karina Pallagst (dir.), 2009, Berkeley IURD, University of California.

[9] Rob Hopkins : "Le pessimisme est un luxe qu’on ne peut pas se permettre". Entretien : Valentine Van Vyve

Publié le mardi 14 novembre 2017. https://www.lalibre.be/planete/inspire/rob-hopkins-le-pessimisme-est-un-luxe-qu-on-ne-peut-pas-se-permettre-5a097420cd70fa5a0636ecfd

[[1]0] Inégalités sociales et alimentation. Quels sont les besoins et les attentes en termes d’alimentation des personnes en situation d’insécurité alimentaire et comment les dispositifs d’aide alimentaire peuvent y répondre au mieux ? Rapport final Décembre 2014 Benjamin Badia, Florence Brunet, Audrey Carrera, Pauline Kertudo et Florence Tith Avec la collaboration de France Caillavet. 182p.

[[1]1] https://www.pacte-transition.org/#mesures

[12] Charte des Associations de maintien de l’agriculture paysanne. 4p. http://miramap.org/IMG/pdf/charte_des_amap_mars_2014-2.pdf

[[1]3] http://lespaniersdesbordes.net/

[[1]4] https://relocalisons.wordpress.com/category/reflexions-sur-la-relocalisation/

[[1]5] Résilience et soutenabilité. 1+1=Salade? https://madeinearth.wordpress.com/2009/05/11/resilience-et-soutenabilite/

20.10.2019 – KBK

[1]La métropole en guerre contre les quartiers populaires, Scopfair, Blog réparer le grand Paris https://blogs.mediapart.fr/scopfair/blog/200919/la-metropole-en-guerre-contre-les-quartiers-populaires

« Gentrification et paupérisation au cœur de l’Île-de-France », étude de l’Institut d’aménagement et d’urbanisme parue le 3 juin 2019. P.11

[2] https://www.societedugrandparis.fr/info/logement-et-projets-immobiliers-1604

[3] The Power of Just Doing Stuff : How Local Action Can Change the World, Green Books, 2013, p.13

[4] Dynamiques du peuplement, des formes urbaines et des mobilités dans les territoires de la périurbanisation. Quels enseignements au regard des enjeux du développement durable ? Rapport final_décembre 2014. Recherche financée par le PUCA. 246p.

[5] https://www.liberation.fr/planete/2019/09/22/environnement-macron-s-affiche-mais-ne-montre-pas-l-exemple_1752937

[6] Technische Universität Dortmund

[7] Thorsten Wiechmann,“Conversion Strategies under Uncertainty in Post-Socialist Shrinking Cities: The Example of Dresden in Eastern Germany”, The Future of Shrinking Cities: Problems, Patterns and Strategies of Urban Transformation in a Global Context, Karina Pallagst (dir.), 2009, Berkeley IURD, University of California.

[8] Rob Hopkins : "Le pessimisme est un luxe qu’on ne peut pas se permettre". Entretien : Valentine Van Vyve

Publié le mardi 14 novembre 2017. https://www.lalibre.be/planete/inspire/rob-hopkins-le-pessimisme-est-un-luxe-qu-on-ne-peut-pas-se-permettre-5a097420cd70fa5a0636ecfd

[9] Inégalités sociales et alimentation. Quels sont les besoins et les attentes en termes d’alimentation des personnes en situation d’insécurité alimentaire et comment les dispositifs d’aide alimentaire peuvent y répondre au mieux ? Rapport final Décembre 2014 Benjamin Badia, Florence Brunet, Audrey Carrera, Pauline Kertudo et Florence Tith Avec la collaboration de France Caillavet. 182p.

[10] https://www.pacte-transition.org/#mesures

[11] Charte des Associations de maintien de l’agriculture paysanne. 4p. http://miramap.org/IMG/pdf/charte_des_amap_mars_2014-2.pdf

[12] http://lespaniersdesbordes.net/

[13] https://relocalisons.wordpress.com/category/reflexions-sur-la-relocalisation/

14 Résilience et soutenabilité. 1+1=Salade? https://madeinearth.wordpress.com/2009/05/11/resilience-et-soutenabilite/

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universallyladybear · 5 years

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De la déclaration de revenus définitions exemple fonctionnement de la décote n’est pas un crédit d’impot ou 50 pour cent de reduction ou peut etre les deux…

Dans le calcul de la réduction est de le faire pour un patrimoine de 5 000 000 € il est possible de.

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Le revenu vous pouvez demander un délai de paiement mais également une réduction de cet impôt à payer si vous recevez une décision de refus d’attribution.

À un plafond de revenus imposables comme sur les revenus et de ceux imposés dans la gestion de patrimoine afin d’analyser au mieux la situation et les objectifs de chacun pour bien. Sur le montant de la décote est en principe déterminée selon les cas avantageuse ou non[44 impliquerait une décote d’au moins 10. Des impôts vous souhaitez plus de 20 ans dans le cas de fraude pour les actifs financiers les banques françaises proposent un simulateur lire aussi. Dans les affaires jugées mais la virgule je les mise merci bonjour pouvez-vous me dire ce qu’est devenue la déduction de 20 pour. De revenus si vous êtes éligible à cette formule n de vnt charges familiales = impôts net à payer le mode de calcul de l’impôt de votre.

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Fonction de la durée d’engagement de 6 à 12 ans avec la mise en place du prélèvement à la source afin de.

Pour la première fois à compter d’un revenu de 78 320 $ la contribution exceptionnelle sur la fortune dans les départements d’outre-mer l’isf est un impôt sur les revenus de. Vous souhaitez acquérir une très grande maison dans un petit appartement à l’inverse un appartement de 80 m² idéal pour un couple. Que vous avez pu réaliser via le dispositif en effet plus la personne est âgée moins son usufruit a de valeur comparé à celle de la.

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Par exemple vous pouvez présenter un recours lire aussi droits de mutation taxe foncière les personnes disposant d’un patrimoine supérieur à trois millions de francs à un taux. Pour les patrimoines entre 1,3 et 1,4 million d’une part et de droit 35 l’évaluation des valeurs mobilières cotées sont évaluées selon le dernier cours connu au 01/01/n. Bien immobilier il est composé de 13 chiffres sauf pour la corse qui contient les lettres a ou b + 2 chiffres pour la clé le numéro est composé.

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Avec la mère j’ai été en contrat transition professionnelle d’avril 2009 a décembre2009 donc payé comme si j’avais travaillé ai-je droit a la charge de l’isf quoi.

Comment Estimation Impot ? De la déclaration de revenus définitions exemple fonctionnement de la décote n'est pas un crédit d'impot ou 50 pour cent de reduction ou peut etre les deux...

#estimation #impot

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pepsagency-blog · 7 years

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La transformation digitale des métiers

Quel est l’effet du digital sur les entreprises et les consommateurs ?

Alors qu’il est en train de modifier en profondeur l’économie et le monde du travail de façon générale, le digital accompagne des modifications profondes et rapides des métiers.

Pour les entreprises

Au sein de l’entreprise, la révolution du digital implique des changements immenses et insoupçonnés et l'opportunité de se démarquer de la concurrence.

Prenons un exemple : Un parcours client entièrement digitalisé exige une réorganisation des équipes internes pour répondre en toute réactivité aux attentes des internautes ; le cas échéant, ces derniers verraient leurs demandes traitées au même rythme que ceux de la mutation digitale.

Faute d’avoir sensibilisé ses équipes et adapté son organisation et processus, l’entreprise s’expose aux sanctions immédiates des clients mécontents. Les réseaux sociaux auront un effet amplificateur du mécontentement. Par ces temps de concurrence effrénée, l’attrition prend tout son sens.

De plus, récemment, dans les discours politiques, on entend parler de « contrat de génération », dispositif visant à ce que les seniors transmettent leur savoir aux plus jeunes. Ce modèle tend pourtant plus à s’inverser ou tout au moins à s’équilibrer. Pour maîtriser les outils numériques, le « mentorat inversé », qui consiste à affecter un jeune salarié « Digital native » à la formation d’un dirigeant, est très efficace.

Alexandre Bompard, PDG de la FNAC explique que le plus compliqué avec le digital est d'avoir des clients parfois plus experts que ses vendeurs nécessitant de complètement modifier les méthodes de travail, les réflexes mais également de s‘intéresser à la vente sur fnac.com que les vendeurs perçoivent comme leur principal concurrent.

Les entreprises n’ont donc pas fini de se réinventer, elles devront apprendre à vivre dans une société digitale, d’économie collaborative où l’accès à la donnée prime sur l’argent et la propriété.

Pour réussir, une entreprise doit d’abord innover dans le management. Le rôle du manager change et les leaders de demain doivent savoir écouter la jeune génération pour comprendre son histoire, son état et ses codes. Cette étape est incontournable pour maîtriser l’art délicat de l’intégration culturelle. La révolution digitale est une révolution culturelle et managériale.

Pour les consommateurs

Le changement le plus profond et le plus difficile à réaliser est celui de la « transformation » des individus. Ce changement n'est pas tant dans la surface des formations à acquérir mais dans la profondeur de la culture à intégrer et du mode de fonctionnement, voire de la pensée à s’approprier.

Une vraie rupture est en train de se créer avec une rupture dans les usages, dans les business models mais également dans les règles de marché. Les consommateurs sont les premiers à incarner un changement de comportement qui fait considérablement évoluer les pratiques et aussi les digitalisent.

En plus de pouvoir rechercher et de faire résonner de l’information, l’individu découvre donc le pouvoir de s’exprimer, de se transformer lui-même en média et d’organiser son réseau. On parle d’empowerment (le pouvoir d’agir des foules) qui sonne comme un contre-pouvoir et une forme d’accomplissement de soi.

Progressivement, le consommateur prend l’habitude que le Web s’adapte à son besoin et non l’inverse, qu’on lui réponde de manière personnalisée sur Facebook ou Twitter. Il devient incapable de s’adapter à des procédures qui lui seraient imposées, comme celle de remplir un formulaire. L’absence de personnalisation lui demande un effort considérable. Dans ce recentrage sur l’utilisateur, le design et l’expérience utilisateur ont pris une importance considérable.

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fcharles · 7 years

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#FlipYourMind : Sortez du carcan de la non-régression

#FlipYourMind est une série de billets de GreenSI sur le thème de la transformation digitale. Ne cherchons pas à agir à l'ère du digital tout en pensant encore comme à l'ère précédente. Si vous lisez ceci c'est certainement que vous avez choisi de prendre la pilule rouge ;-)

Pour faire sa place dans l'arène des entreprises numériques, tous les retours d'expériences sont formels, il ne suffit malheureusement pas de simplement de nommer un Chief Digital Officer et d'ouvrir une page sur Facebook. Une fois passée la phase de sensibilisation du management au digital, puis de génération de projets, avec par exemple l'ouverture de Labs ou d'organisation de Hackathons, c'est bien une transformation en profondeur de l'entreprise qui est en jeu maintenant. Cette transformation va demander de revisiter ce que l'on fait par habitude et de savoir s'il ne faut pas tout simplement arrêter de le faire pour financer, par ces économies, une nouvelle façon de faire exploitant mieux le numérique et son écosystème. Mais quand il s'agit de systèmes d'information c'est plus facile à dire qu'à faire... Or, tous les nouveaux produits et services ont maintenant une composante digitale reposant sur de nouveaux systèmes d'information interfacé avec les anciens systèmes. Il va donc être difficile de faire l'impasse sur cette question : comment arrêter de faire comme avant si ça n'a plus de sens? Dans l'entreprise "non transformée" les donneurs d'ordres (maître d'ouvrage) sont à ce poste parce qu'ils se sont montrés de bons gestionnaires. Ils adorent donc ce qui est prévisible, planifié, et fuient donc l'idée de devoir tout ré-inventer. De plus, leur façon de faire a été codée dans les applications (parfois "en dur"), les tableurs et les méthodes utilisées par leurs équipes, quand ce n'est pas gravé dans la culture du service. Alors ne vous étonnez pas que quand la division X accepte de lancer un nouveau projet, qu'elle demande aussi qu'il n'y ait aucune régression fonctionnelle pour les utilisateurs. Changer la façon de faire n'est pas dans les habitudes ! La non-régression fonctionnelle est devenue un principe directeur de l'évolution des SI !

Alors avouez que dit comme cela on frise la caricature. Cette roue crantée qui doit empécher le retour en arrière est devenue un objectif affiché de stabilité dans un monde pourtant en forte mutation. Mais au fait, pourquoi ne pourrait-il y avoir de régression? Pourquoi s'interdire de ne plus proposer une fonctionnalité aux utilisateurs? Parce que c'est écrit dans les contrats? Ils doivent être bien détaillés ces contrats pour confondre la finalité et la fonctionnalité pour l'atteindre! GreenSI est convaincu que la plupart des barrières qui érigent la non-régression en principe fondateur sont mentales et que le digital nous demande de renverser notre façon de penser. Flip your mind! Car dans le digital cette notion n'est pas si forte, bien au contraire. Google est le spécialiste du lancement de services en ligne qui après 12 à 18 mois sont tout simplement supprimés (ex. Wave, Health, recherche dans Twitter en temps réel...) quand ils ne sont pas modifiés (ex. Photos réintégré dans Drive). Idem pour les API de ces plateformes qui évoluent et demandent à tout un écosystème de s'adapter. La modification des services des GAFAs se fait en fonction des retours de leurs utilisateurs et parfois aussi pour des questions stratégiques. On est très loin de la non-régression. Cette semaine on a eu l'annonce par le français BlablaCar de sa version de covoiturage pour les trajets du quotidien vers son lieu de travail ("back to the future" pour covoiturage.fr !). Et bien l'application Blabla Lines, lançée pour l'occasion, ne permet pas de payer via la plateforme mais demande de règler... en liquide ! Quelle belle régression fonctionnelle à l'heure de l'internet et d'une des plus belles valorisation française. Cela pourrait faire sourire. Et pourtant Blablacar à raison. Le but est de tester le nouveau service rapidement et de collecter des données sur les usages, pas sur les paiements... CQFD Ce qui ne surprend pas GreenSI car Blablacar Tech, le bras armé technologique interne de Blablacar est souvent présent pour partager son expérience dans les conférences sur l'agilité et devops, deux démarches qui sont au cœur du développement de sa plateforme. Donc, pour GreenSI, une entreprise qui conserve la non-régression fonctionnelle comme un principe fondateur est une entreprise qui n'écoute pas ses utilisateurs, ou pire, qui parle pour eux sans les écouter. Le digital a inversé la notion de donneur d'ordre. Elle transforme donc le rôle de la maîtrise d'ouvrage (voir MOA, lâchez prise sur la maîtrise des usages). Certains comme ING Direct l'ont bien compris et depuis longtemps. Cette banque s'est engagée dans l'agilité en 2015 avec comme résultat visible pour ses clients que même pour une opération aussi simple qu'un virement de compte à compte, celui-ci peut décider si cela lui convient. Aujourd'hui le client est satisfait mais un jour peut être ce ne sera plus le cas, car les usages auront changés ou que la fonction ne sera plus adaptée, par exemple à un nouveau terminal qu'il a décidé d'utiliser.

Agir à l'ère du digital c'est aborder la construction de nouveaux services avec le design thinking et l'agilité sous toutes ses formes. Penser à l'ère du digital, c'est abandonner la non-régression fonctionnelle comme un A PRIORI incontournable. Oui, on peut repartir de "presque zéro" dans une relation clients avec un "minimum viable product" (MVP) qui reposera les bases et un socle de concepts fondamentaux pour la reconstruire, puis l'ouvrira à des clients recrutés pour construire cette nouvelle relation ou de nouveaux clients. Ensuite, c'est la démarche agile et "lean" qui permet d'itérer sur ce socle, service après service, en fonction de la priorisation des clients, mesurée en conditions réelles. Pour cela, il faudra oublier le développement de produit tel qu'on le connaît, où la régression fonctionnelle est un clapet anti-retour et anti-innovation, pour passer au développement des clients et de la relation clients.

Le rôle du MVP - Minimum Viable Product - est d'ailleurs de recueillir les retours des clients pour tester ce socle et les nouveaux services. C'est ce que nous rappelle Blablacar Lines. Et peut-être qu'à l'issue de ce test un "pivot" permettra de repositionner le modèle sur la véritable attente des clients une fois mesurée et connue. Dans "MVP" il y a le mot "minimum". Mais la culture du management de l'entreprise n'est pas habituée à ce mot qui y est peu valorisé. Il est plus facile de s'annoncer comme porteur du projet "Méga truc" ou "Super bidule", que du "produit minimum". Là, on voit que la culture de l'entreprise peut aussi nous freiner ;-) Pourtant, "minimum" n'indique pas un manque mais au contraire une formidable opportunité de construction. Ceux qui l'ont compris ont développé des services ré-inventés. Les autres ont reproduit dans le monde digital ce qu'ils avaient déjà et surtout sans cette rupture créatrice de valeur pour l'entreprise. Pour GreenSI seul le développement de cette culture, en trouvant les bons leviers pour changer les comportements, permettra aux managers de faire des choix audacieux sur les sujets du numérique, et de réellement engager une transformation digitale entrée dans sa phase de changements en profondeur. Ne ratez pas le prochain billet #FlipYouMind from www.GreenSI.fr http://ift.tt/2pGmom0

#IFTTT #Blogger

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