#stanovanje

[izdavanjenekretnina]

Tražim nameštenu kuću za stanovanje - NEKRETNINE ZA IZDAVANJE

[prodajanekretnina]

Dvosoban stan - Cara Dušana, Niš - Nekretnine oglasi - NEKRETNINE ZA PRODAJU

[oglasiposao]

Posao u Nemačkoj (Frankfurt i Nirnberg) - POSAO

[oglasavanje]

Promocija Besplatnih Oglasa za Izdavanje Nekretnina - INFOOGLASI.RS

[1postozagrad]

PRIJEDLOZI ZA OZELENJAVANJE

Radna skupina za ozelenjavanje

Zagreb, 14. ožujka 2024. 

Poštovani/a,

       ovime iznosimo nekoliko prijedloga za povećanje kvalitete javnih prostora u procesu ozelenjavanja, a čime bi se podigle ambijentalne i boravišne kvalitete lokacija, odnosno povećala klimatska otpornost, biološka raznolikost i učinkovitost ozelenjavanja grada.  

Predlažemo sadnju grmašica u zelene pojaseve s drvoredima. Podjednako uz odabrane lokalne kvartovske ulice s drvoredima, i magistralne prometnice, a jedina razlika može biti u visini grmova. Uz veće i bučnije ulice da su viši. Takva praksa nije novina u Zagrebu, no provodi se tek iznimno.  Za magistralne prometnice predlažemo kombinaciju zimzelenih i listopadnih grmova, dok za ulice koje imaju naglašeniju pješačku ulogu predlažemo bogatiji izbor vrsta, a što mjestimično uključuje i sezonske. Za pokaznu lokaciju nove prakse predlažemo zeleni pojas u Vlaškoj između Petretićevog trga i Vončinine. Predloženom sadnjom postigla bi se veća bioraznolikost, osnažila klimatska otpornost postojećih drvoreda tj. učinkovitije bi se štitili od isušivanja tla, te općenito podigla kvaliteta javnog prostora.

Predlažemo da malčiranje novozasađenih stabala postane standard, a što je u vremenima sve izraženijih suša osobito važno. Mlačiranje je najjednostavniji, najjeftiniji i učinkoviti način zaštite novozasađenih stabala.  

Predlažemo da u sadnju stabala na javnim površinama, tamo gdje je uputno, bude uključena i sporadična sadnja voćaka. Npr. po jedna ili dvije bi već činile razliku.

Predlažemo da sve planirane sadnje na javnim površinama budu javno najavljene i da svaku sezonu sadnje prate precizne karte za svaku gradsku četvrt s podacima gdje se i što sadi. Takvu praksu imaju mnogi gradovi, a omogućuje informiranje zainteresirane javnosti i kontrolu, dok je takav pristup dobar i kao promotivni materijal za gradsku upravu i popularizaciju i poticanje sadnje.  S tom praksom moglo bi se početi odmah tj. već iduće sezone sadnje. Budući da se planovi sadnje ionako izrađuju, stvar ne bi trebala biti problem, a postojeće planove samo treba odgovarajuće javno prezentirati. Najbolji način za to su karte gradskih četvrti s preciznim lokacijama, brojem i vrstom sadnica.   

Predlažemo da Grad uz sadnju stabala na javnim površinama, pokrene program doniranja voćaka građanima, a koji bi ih sami sadili u svojim privatnim dvorištima. Podjela sadnica, uz registraciju, mogla bi se vršiti jednom ili dva puta godišnje, i to u sezoni sadnje. Program neizostavno treba imati i sustav kontrole, npr. provjere da li je stablo zasađeno na prostor grada Zagreba. Takva praksa postoji u mnogim gradovima EU: npr. grad Duisburg zadnju sezonu sadnje donirao je 7 000 stabala građanima da ih zasade na svojim privatnim površinama. Zagreb može pokrenuti program i s (bitno) manjim brojem sadnica, a eventualno i kao pilot projekt po odabranim gradskim četvrtima (od kojih su neke primjerenije od drugih za taj tip programa, s obzirom na individualno stanovanje u kućama s dvorištima) ili mjesnim odborima. Time bi ozelenjavanje grada učinkovitije zahvatilo i privatne površine, a kroz javne pozive bi se ujedno popularizirala sadnja.    

Sadnja treba nadograđivati prostorne ambijente, a ne ih degradirati. Primjeri recentne sadnje većeg broja stabala na određenim livadama i u parkovima, npr. u parku južno od ulice Ivane Brlić Mažuranić, primjer su kako ne treba saditi. Park uz ulicu Ivane Brlić Mažuranić ima umetnute redove stabala koja narušavaju organički karakter parka, dok su pojedina stabla zasađena na jedan metar udaljenosti od postojećih starih stabala. Isti linearni obrazac sadnje repetitivno se ponavlja na niz novozasađenih lokacija i ukazuje na trend lošeg projektiranja, odnosno ispada da se sadi samo da bi se zasadilo. Poticati treba veću raznolikost vrsta, a ambijentima prilaziti s većim senzibilitetom. Proces ozelenjavanja grada je načelno pozitivan, no bio bi bolji kada bi se postavio veći set očekivanja za mikrolokacije koje nisu drvoredi.

Za buduću sadnju predlažemo petlju na križanju Držićeve i Slavonske. Budući da se radi o znatnoj zelenoj površini, koja pritom nikad nije smisleno ozelenjena, predlažemo da upravo ta točka bude pokazni primjer koliko se puno može dobiti kvalitetnim projektom ozelenjavanja. S obzirom da se radi o izrazito frekventnoj lokaciji u gradu, taj bi zahvat bio vidljiv velikom broju građana. Na lokaciji nije uputno samo nasumično zasaditi stabla, već površinu nijansirati vrstama. Kao takva, može biti odličan pokazatelj važnosti, prednosti i mogućnosti ozelenjavanja.

Na vašem ljubaznom angažmanu na poboljšanju Zagreba unaprijed zahvaljujemo.  

S poštovanjem,

1POSTOZAGRAD

1POSTOZAGRAD je građanska platforma usmjerena na poboljšanja grada i javna dobra. 1POSTOZAGRAD nije udruga, nema proračun niti raspolaže ikakvim sredstvima. Sav angažman na poboljšanjima Zagreba provodi se isključivo kroz počasni rad tj. volonterski.

Više: https://www.facebook.com/1postozagrad

[jambolaja]

Kranjska Gora 2024

Sestra z družino se je odpravila v Kranjsko Goro na enotedenske počitnice. Pridružil sem se jim čez vikend. Iz službe so me pobrali z manjšo zamudo. Na začetku je bil manjši prometni zastoj, kasneje pa je bila vožnja gladka. Ob prihodu smo šli najprej do recepcije in trgovine. Enodnevni najem znaša 52 € (SŽ) in 2,5 € turistične takse dnevno na osebo. Dobili smo lepo stanovanje, čisto, talno…

[whyd6789]

Plan Korak Po Korak O Tome Kako Postaviti Zakladu

Pokretanje neprofitne organizacije ili osnivanje zaklade nije lak zadatak. Kao i kod mnogih stvari koje vrijedi učiniti, osnivanje neprofitne organizacije ili zaklade zahtijeva kritičko razmišljanje, predanost, strpljenje i puno napornog rada. Iako cijeli proces može biti prilično zastrašujući, zamoran, a ponekad i neodoljiv zbog svoje složenosti, sustavan pristup korak po korak može doprinijeti uspjehu. Svjesni smo da je za osnivanje zaklade potrebna hrabrost, stoga se svakako divimo vašoj predanosti!

Kako bismo vam pomogli, sastavili smo detaljan vodič za ključne korake osnivanja koje možete slijediti kako biste pokrenuli neprofitnu organizaciju ili zakladu na sustavan, organiziran način bez stresa.

Što Je Neprofitna Organizacija?

Neprofitne organizacije su skupine koje imaju za cilj dobrobit društva u cjelini. Mogu djelovati na različite načine, kao što je provođenje projekata društveno korisnih usluga ili pružanje brige o djeci ili programa recikliranja. Za razliku od profitnih korporacija, neprofitne grupe ne raspodjeljuju svoju zaradu svojim dioničarima. Umjesto toga, koriste svoje prihode kako bi podržali svoje društvene ciljeve i platili svoje poslovanje. Oni također zagovaraju svoje ciljeve i osiguravaju društveni kapital.

Neprofitna organizacija fokusirana je na mnoge društvene ciljeve kao što su:

blagostanje

Kultura

Obrazovanje, znanost i istraživanje

Priroda, okoliš i održivost

zdravstvo

Dobrobit životinja

Skrb za mlade i starije osobe

Razvojna suradnja

Religija, filozofija i duhovnost

Promicanje demokratskog pravnog poretka

Javno stanovanje

Potpora instituciji za javnu dobrobit

Javne dobrotvorne organizacije, zaklade, grupe za društvenu zaštitu i trgovačke organizacije najčešće su vrste neprofitnih organizacija. Neki primjeri uključuju banke hrane, muzeje, umjetničke grupe, amaterske sportove, fakultete, stambene organizacije s niskim prihodima i organizacije za dobrobit životinja.

Umjesto isplate dividendi, neprofitne organizacije uspostavljaju društveni kapital, što je vrsta financijske koristi koju mogu dati društvu. Ove organizacije teže rješavanju problema i problema koji na određeni način utječu na čovječanstvo.

Sada kada razumijemo što je neprofitna organizacija, vrijeme je da krenemo na ovo putovanje. Pripremi se!

Koja Je Korist Od Osnivanja Zaklade?

Pretpostavimo da se vaša organizacija ni po čemu ne može istaknuti i ne može ponuditi jasno rješenje za postojeći problem. U tom će slučaju biti teško dobiti sredstva za osnivanje zaklade. U suštini, također će biti teže dobiti podršku ako samo duplicirate postojeće usluge umjesto da ih poboljšate ili dodate na bilo koji značajan način.

Postavljanje temelja nije tako jednostavno kao što zvuči. Pokrenuti je može biti vrlo izazovno, a stručnjaci kažu da samo oko polovice svih organizacija postoji pet ili više godina. Ako planirate postaviti zakladu, evo nekoliko koraka koje možete slijediti kako biste olakšali proces.

Korak 1

Razmislite o ciljnoj demografiji/populaciji kojoj želite služiti. Još ne morate ići previše u detalje, ali svakako identificirajte potrebe publike kojima se nadate zadovoljiti. Razmislite o željenom rješenju i dodajete li vrijednost.

Korak 2

Pronađite podatke o demografiji ljudi koji trebaju vaše usluge i također pokažite da ta potreba nije zadovoljena.

3. korak

Identificirajte neprofitne ili profitne organizacije koje već zadovoljavaju iste potrebe ili ciljaju populaciju(e) kojoj želite služiti.

Korak 4

Razmotrite druge alternative osnivanju zaklade ili pokretanju vlastite neprofitne organizacije, pridruživanju u određenom svojstvu postojećoj organizaciji, postajanju konzultantom, pokretanju fonda koji savjetuju donatori ili traženju poreznog sponzorstva.

Korak 5

Provjerite tri puta kod sebe i kod drugih s kojima radite. Razmislite o sljedećim pitanjima:

Imajući sve ovo na umu, želimo li još uvijek osnovati zakladu?

Uzimajući u obzir sve prednosti i nedostatke, je li osnivanje zaklade ili osnivanje zaklade najbolji način za ispunjenje ove misije?

Dodamo li vrijednost postavljanjem temelja i imamo li konkretno rješenje za određeni problem?

Stručni savjet 1: Kako bismo vam pomogli, možete provesti i neprofitnu procjenu potreba relevantne populacije.

Stručni savjet 2: Pobrinite se da spremite sve kvalitativne i kvantitativne podatke koje prikupite tijekom procesa istraživanja. Oni će vam kasnije dobro doći kao “osnovni podaci” kada počnete pratiti i ocjenjivati ​​rad svoje organizacije u budućnosti.

Kako Osnovati Zakladu?

Vaša neprofitna organizacija trebala bi biti izgrađena na čvrstim temeljima i jasnoći. Jasna vizija i vrijednost osiguravaju dobro vođenu i robusnu organizaciju. U razumnoj mjeri, ponesite sljedeće stvari sa sobom:

Odaberite naziv za svoju neprofitnu organizaciju.

Identificirajte i navedite potrebu/problem.

Osmislite i ponudite rješenje za taj problem.

Definirajte populaciju.

Odredite viziju i vrijednosti.

Osmislite relevantnu izjavu o misiji.

1. Odabir Imena Za Vašu Neprofitnu Organizaciju

Na početku trebate odabrati i naziv za svoju neprofitnu organizaciju. Postoji mnogo načina na koje možete imenovati svoju neprofitnu organizaciju. Međutim, sa sigurnošću se može reći da biste trebali odabrati jedinstveno ime koje je na neki način povezano s glavnim aktivnostima vaše neprofitne organizacije. Budući da će ova odluka odrediti ton i utjecati na brend vaše neprofitne organizacije u godinama koje dolaze, pa je mudro odvojiti vrijeme za razmišljanje o ovoj odluci.

Kako birate ime za neprofitnu organizaciju?

Pokušajte razmišljati sa svojim timom ili sa svojim prijateljima i poznanicima.

Pogledajte koja imena zvuče inspirativno ili koja su nezaboravna.

Imajte na umu misiju vaše neprofitne organizacije, koje su vaše glavne aktivnosti, tko su vaši članovi ili čak gdje se nalazite.

Provjerite je li naziv vaše neprofitne organizacije lako izgovorljiv i upamtljiv. Koristite opisne riječi, ali pokušajte ne pretjerivati ​​ili ime učiniti predugačkim. Nemojte koristiti tehnički/industrijski žargon.

Kratice su dobre ako ih pravilno koristite.

Napomena: Možda bi bilo dobro provjeriti dostupnost web domena jer to može utjecati na ime koje odaberete.

Nakon što ste odabrali svoje ime, trebate provjeriti je li ime već zaštitni znak neke druge tvrtke. Kao što je prije spomenuto, da biste privukli sredstva, morate biti u mogućnosti pokazati da postoji dovoljna potreba za uslugama vaše organizacije i da je vaša organizacija također opremljena da zadovolji tu potrebu. Nakon što identificirate potrebu, rješenje i populaciju (što ste vjerojatno već učinili u koraku 1), sada je vrijeme da ih pretvorite u jasnu i moćnu izjavu o misiji.

2. Stvaranje Velike Misije

Dobra misija je neophodna. To može pomoći vašoj neprofitnoj organizaciji da dodatno razjasni vašu svrhu i može biti vrlo motivirajuće za osoblje i volontere. Šalje snažnu poruku o tome za što se zalažete, a kada je jasno opisano i priopćeno, usmjerava vašu energiju i fokus te vam pomaže u donošenju odluka kasnije.

Napisali smo cijeli članak o tome kako napisati izvrsnu izjavu o misiji za neprofitne organizacije, ali evo nekoliko temeljnih smjernica koje ćemo vam pokazati:

Provjerite je li izjava o misiji vaše neprofitne organizacije nedvosmislena, jednostavna i lako razumljiva.

Dobro sročena izjava o misiji također bi trebala biti kratka i jasna.

Izjava o misiji prvenstveno bi trebala informirati druge o tome što radite i usmjeravati članove vašeg tima i dionike.

Dobra izjava o misiji koja pozdravlja svačiji doprinos redovito se pregledava i dijeli sa svima.

Pazite da to nije marketinški slogan, da ne koristi stručni jezik i da ne sadrži poštarke i općenitosti.

Dobra izjava o misiji pomoći će vam izgraditi čvrste temelje za razvoj plana i voditi vas u privlačenju pravih ljudi u vašu organizaciju prilikom postavljanja zaklade.

3. Odredite Svoju Viziju I Organizacijske Vrijednosti Prije Nego Što Postavite Zakladu

Iako vaša vizija može uključivati ​​neke elemente vaše misije, ona bi trebala biti još progresivnija. Vaša vizija je budućnost koju želite stvoriti; vaš veliki plan – kako ćete promijeniti svijet. Evo nekoliko primjera velikih neprofitnih izjava o viziji:

Crveni križ : Pomoć ljudima u nevolji.

WWF : Podržava ugrožene životinje i njihova staništa.

Alzheimer Europe : Pomozite u liječenju Alzheimerove bolesti.

KWF : Više ozdravljenja, manje raka i bolja kvaliteta života.

Cordaid : Zalažemo se za ljude u potrebi.

Vaše vrijednosti su idealne kvalitete i kvalitete koje vam pomažu ispuniti svoju misiju i ostvariti svoju viziju. Organizacijske vrijednosti za neprofitnu organizaciju su najčvršća uvjerenja, koja usmjeravaju djelovanje organizacije, ujedinjuju njezine zaposlenike i definiraju njezin brend. To su apstraktne ideje koje vode razmišljanja i radnje organizacije. Na primjer,

Poštovanje – prema svim ljudima se odnosimo s dostojanstvom i poštovanjem.

Upravljanje – poštujemo našu baštinu tako što smo društveno, financijski i ekološki odgovorni.

Etika – Nastojimo zadovoljiti najviše etičke standarde.

Učiti – Izazivamo jedni druge da težimo izvrsnosti i kontinuiranom učenju.

Inovacija – prihvaćamo stalna poboljšanja, odvažnu kreativnost i promjene.

Stoga nemojte preskočiti ovaj korak! Možda će biti primamljivo preskočiti dio ovog posla jer možete misliti da su vaše početne ideje dovoljne i da bi rad na “tim praktičnim stvarima” trebao imati prednost. Ali to može dovesti do značajnih rizika jer će vaša misija, vizija i vrijednosti biti najvažniji za donošenje mnogih važnih odluka, koje će imati dugoročni učinak na vašu organizaciju.

4. Pripremite Detaljan Poslovni Plan

Neki osnivači neprofitnih organizacija odlučuju zaposliti ili regrutirati volontere prije postavljanja plana, ali preporučujemo da idete obrnuto. Tek kada napravite plan, možete procijeniti prihode, troškove i talente koji su vam potrebni i koje si možete priuštiti. Stoga, kada postavljate zakladu, unaprijed uložite vrijeme za izradu detaljnog plana. Takav plan osigurava strukturu i disciplinu za razmatranje kritično važnih strateških i operativnih pitanja.

Prije nego počnete pisati svoj poslovni plan za svoju neprofitnu organizaciju, pametno je napraviti još malo istraživanja tržišta (uz istraživanje koje ste već proveli za analizu svojih potreba i za određivanje ciljane publike). Zaronite duboko u svoju demografiju. Na primjer, ako pokrećete neprofitnu organizaciju ili zakladu koja se usredotočuje na opismenjavanje i za koju mislite da će se pozabaviti potrebama mladih ljudi u vašem području, očito morate znati koliko škola postoji u vašem području, koliko obitelji u vašem području ili zajednici i koliko mladih ljudi ima pristup računalu kod kuće.

Izvrstan neprofitni poslovni plan postavlja putokaz za sljedećih tri do pet godina vašeg rada. Bez obzira na veličinu ili financijski status, kada izrađujete poslovni plan za neprofitnu organizaciju, u biti stvarate nacrt kako će vaša neprofitna organizacija poslovati, tko je za što odgovoran i kako želite postići svoje ciljeve. Ovdje su ključni gradivni blokovi za neprofitni poslovni plan:

Sažetak Upravljanja Osnivačkom Zakladom

Ovo bi trebao biti prvi dio vašeg poslovnog plana, ali trebao bi biti napisan posljednji. Trebalo bi opisati misiju i svrhu vaše neprofitne organizacije, sažeti vašu analizu tržišta (koja pokazuje vidljivu potrebu) i objasniti kako će vaša neprofitna organizacija zadovoljiti tu potrebu. Prije nego što opišete bilo koji od svojih programa ili usluga, napišite svoju misiju, viziju i vrijednosti.

Proizvodi, Programi I Usluge

Koristite ovaj odjeljak za detaljan opis proizvoda i usluga koje će vaša neprofitna organizacija nuditi. Tko će imati koristi od ovoga? Koji su vaši ciljevi temeljeni na rezultatima i kako ih planirate postići? Kako vaši programi i usluge stvaraju pozitivne promjene?

Marketinški Plan

Objasnite trendove na vašem tržištu i pokažite potrebu za uslugama vaše neprofitne organizacije. Kako ćete publicirati te aktivnosti? Koje ćete kanale koristiti za to?

Operativni Plan

Kako izgledaju vaše dnevne aktivnosti? Odredite svoju organizacijsku strukturu. Kada strukturirate svoju organizaciju, odredite što će svaka uloga postići. A gdje ćeš se nastaniti?

Utjecaj Plana

Opišite promjenu koju želite postići. Koji su konkretni ciljevi koje želite postići? Kako ćete mjeriti promjenu koju činite? Kako ćete koristiti ono što naučiti i podijeliti s drugima?

Financijski Plan

Kakvo je vaše financijsko stanje? Uključite sva izvješća o novčanom tijeku, bilance i izvješća o dobiti (ako je primjenjivo). Postavite proračun. Kako je prihod zajamčen? Koji su potencijalni tokovi prihoda? Koliko vam je novca potrebno za početak, a koliko za održavanje koraka? Koji su početni troškovi? Ima li još praznina?

Ovdje pročitajte naš članak o tome kako napisati solidan početni neprofitni poslovni plan za zakladu.

5. Izgradite Snažan I Motiviran Vodeći Tim

Za vođenje uspješne neprofitne organizacije ili osnivanje zaklade najvažniji su dobri ljudi. Morate pronaći partnere koji dijele vašu strast prema misiji. Stvaranje pouzdane strukture vodstva i mreže strastvenih, predanih pojedinaca jedini je način da osigurate da vaša neprofitna organizacija napreduje.

Pogledajmo tri ključne skupine ljudi koje su nezamjenjive za svaku neprofitnu organizaciju.

Članovi Odbora

Zapošljavanje izvrsnih članova odbora jedan je od najkritičnijih procesa za osnivanje zaklade. Vaš je odbor u konačnici odgovoran za usklađenost s propisima, strateško donošenje odluka, podršku za svakodnevne operacije, zapošljavanje i širok raspon sličnih zadataka. Razmotrite koja bi znanja, vještine, sposobnosti i druge atribute trebali dobar kandidat da bude idealan izvršni direktor za vašu neprofitnu organizaciju i koji su od tih atributa vama najvažniji?

Imajte na umu: članovi odbora ne mogu biti plaćeni. To morate naznačiti u svom statutu i prijavi 1023. Osnivač može biti plaćen ako djeluje kao osoblje, kao što je direktor ili predsjednik. Ako su zaposleni, mogu sjediti u upravi samo kao ‘članovi bez prava glasa’.

Osoblje

Neki od zaposlenika koje neprofitne organizacije obično zapošljavaju na početku su menadžeri za članstvo, menadžeri za komunikacije, menadžeri za prikupljanje sredstava ili menadžeri događaja.

Uloge koje odaberete uvelike ovise o vašem operativnom planu i vrsti neprofitne organizacije. Ako je jedna od vaših glavnih djelatnosti organizacija događanja, onda je event manager pozicija koju biste trebali razmotriti. Isto tako, ako je vaša neprofitna organizacija klub ili udruga, potrebno je zaposliti voditelja članstva.

Za razliku od odbora i volontera, zaposlenici su obično plaćeni. Zato morate odrediti koliko možete potrošiti na plaće. Razmislite o raznim pogodnostima koje možete ponuditi svom osoblju.

Da biste zaposlili najbolji tim, napišite jasne opise poslova s ​​naznačenim metrikama za uspjeh, ključnim odgovornostima i ključnim putovima učenja/rasta. Vaša bi misija trebala biti posvuda ugrađena, tako da zapošljavate članove tima koji su istinski strastveni u poslu.

Volonteri

Mnoge neprofitne organizacije oslanjaju se na svoje volontere u vođenju aktivnosti. Razmotrite ovo pažljivo prije zapošljavanja volontera:

Koliko vremena očekujete da će vaši volonteri posvetiti svaki tjedan?

Koliko volontera trebate za podršku svakodnevnim aktivnostima?

Razmislite trebaju li vaši volonteri posebne vještine i ako jesu, gdje ih možete pronaći?

Hoćete li obučavati svoje volontere? Ako da, koliko vremena i truda ste spremni uložiti u obuku?

Hoće li prilike za volontere biti osobno ili online?

Sva ova pitanja pomoći će vam da stvorite opise volonterskih uloga i promovirate prilike. Ne zaboravite podijeliti svoju misiju s volonterima i olakšati im prijavu!

Saznajte više o regrutiranju i zadržavanju sjajnih volontera.

Stručni savjet: Prije nego što službeno zaposlite ljude (čak i ako ih ne zaposlite), vaša neprofitna organizacija mora dobiti RSIN. Također će vam trebati za otvaranje bankovnog računa za vašu organizaciju i ispunjavanje mnogih potrebnih obrazaca za registraciju koje zahtijevaju lokalne vlasti. Da biste zatražili RSIN, možete posjetiti stranica Gospodarske komore .

6. Izgradite Svoj Identitet U Zakladi

Napomena: to možete učiniti i u 2. koraku ako vam više odgovara – odmah nakon što definirate svoju misiju, viziju i vrijednosti.

Nakon što imate svoju misiju, viziju i vrijednosti, morate razviti strategije koje ih prenose vanjskom svijetu. Interno je također bitno da svi razumiju za što se vaša organizacija zalaže i zašto. Kada se radi o ciljevima i prioritetima, svi moraju biti na istoj stranici kako bi projicirali dosljedan identitet robne marke.

Pročitajte ovaj članak koji smo napisali za vas kako biste saznali više o tome kako slijediti strategiju robne marke kao neprofitna organizacija.

Brendiranje je bitno

Dobro neprofitno brendiranje pomaže ujediniti sve vaše dionike, pomaže vam da se istaknete, prenesete svoju poruku i izgradite povjerenje publike. Osim toga, ključan je za uspješno prikupljanje sredstava i povećani angažman.

Brend je više od vizualnog identiteta: ime, logo i grafički dizajn. Brend je konstrukcija u glavama onih koji su toga svjesni. A upravljanje brendom je posao upravljanja svim tim asocijacijama. Prilikom izgradnje robne marke, ključno je referencirati svoju demografiju kako biste svoju komunikaciju mogli prilagoditi njihovim točnim potrebama. Razmislite o izvrsnom logotipu za svoju organizaciju – jednostavnom, ali uvjerljivom, dirljivom i prepoznatljivom, pamtljivom i poručuje tko ste.

Stručni savjet: Kako biste pomogli u dosljednosti, izradite jednostavan vodič za marku neprofitne organizacije koji obuhvaća vaše ključne elemente dizajna, tipografiju, logotip i druge elemente marke. Osigurajte da priručnik sadrži pravila o tome što je, a što nije dopušteno kada se ti elementi koriste online i offline. Na primjer, možete jasno dati do znanja da se vaš logotip ne smije mijenjati niti koristiti na određenim pozadinama ili u kontekstu.

7. Legalizirajte Svoju Neprofitnost

Legalizacija vaše neprofitne organizacije proces je u više koraka:

Odabir imena za vašu organizaciju

Imenovanje uprave

Određivanje vaše pravne strukture

Predaja papirologije

Podnošenje zahtjeva za oslobađanje od poreza

Dobivanje potrebnih licenci

Postoje različite vrste neprofitnih organizacija.

Postoje i različite vrste neprofitnih organizacija (na primjer, zaklade, udruge, zaklade, korporacije i tako dalje), a njihove se strukture mogu razlikovati od države do države. Obično državni zakon daje posebne smjernice o tome što je potrebno za svaku oznaku. Obavezno pažljivo pročitajte državne propise kako biste svoju pravnu strukturu ispravili.

Također biste trebali razmotriti kako te specifičnosti vaše strukture utječu na vaš porezni status. Kada različite vrste neprofitnih organizacija podnose zahtjev za oslobođenje od poreza, moraju osigurati da je njihov način rada u skladu s poreznom oznakom koju dobiju.

[technicallychiefpeanut]

EKO PATRULJA AAG PONOVNO V VRTOJBI

Foto: AAG AAG je 31.01.2024 na poziv naših članov ponovno sprovedla ekološko patruljo v Vrtojbi, ki se kljub pritiskom še vedno sooča z neznosnim smradom z vonjem po katranu iz asfalte baze sredi naselja. Vsakodnevni jutranji pogled Vrtojbencev skozi domače okno, ki ga zaradi smradu ne odpirajo, da bi prezračili stanovanje, je pogled na nepriljubljenega soseda: Asfaltno bazo Vrtojba (na sliki),…

[zanimljivaekonomija]

SAJMOVI ENERGETIKE I EKOLOGIJE U NOVOM SADU

Na Novosadskom danu danas su otvoreni Dani energetike i investicija i Sajam ekologije. Kongresni centar “Master” i Aula Novosadskog sajma, domaćini su  izlagačima, panelistima, stručnoj i širokoj publici. Sve aktivnosti pažljivo su planirane sa ciljem – da priredbe Novosadskog sajma postanu mesta na kojima će građani moći da dobiju sve informacije u vezi sa energetikom, ekologijom, zaštitom životne sredine, projektima, mogućnostima i načinima finansiranja projekata… “Pametna politika je energetski osvešćena politika i korišćenje obnovljivih izvora energije i energetska efikasnost će nužno oblikovati našu budućnost na putu ka dekarbonizaciji energetskog sektora kojoj težimo do 2050. godine. Na tom putu sektor zgradarstva je odgovoran za veliki deo potršnje energije i emisiju štetnih gasova”, rekla je Dubravka Đedović Handanović, ministarka rudarstva i energetike. “Okupljanje eksperata, građevinaca, energetskih stručnjaka, kao što je slučaj danas i sutra na ovom Sajmu je dobra prilika da istražimo najnovije tehnologije, proizvode i rešenja koja nam omogućavaju da transformišemo naše zgrade u energetski efikasne objekte. Podseća da se Srbija obavezala da smanji emisiju štetnih gasova za 40 % do 2030. godine u odnosu na 1991. i dodaje - Ciljevi koje smo postavili u integrisanom nacionalnom energetskom i klimatskom planu su da do 2030. godine energetski rehabilitujemo oko 1% zgrada za stanovanje godišnje, zatim 3% javnih zgrada i oko 2,3% nerezidencijalnih, tj. ostalih zgrada. Merama koje preduzimamo kroz programe subvencionisanja, težimo da do 2030-te rehabilitujemo 130.000 domaćinstava i oko milion metara kubnih javnih zgrada”, navela je, između ostalog, ministarka-

Međunarodni dani energetike i investicija organizovani su u saradnji sa Projektom Američke agencije za međunarodni razvoj (USAID) “Bolja energija”.  S tim u vezi, ambasador Sjedinjenih američkih država, Kristofer Hil pohvalio je saradnju između USAID-a i Ministarstva rudarstva i energetike, koji zajedničkim snagama rade na unapređenju energetske efikasnosti i istakao značaj zajedničkih napora u cilju demonstriranja efikasnosti pametnih energetskih intervencija, bilo da je reč o izolaciji zgrada u Valjevu ili unapređenu daljinskog grejanja u Pančevu. „Posebno mi je zadovoljstvo što samo ovde na Danima energetike i investicija jer problemi o kojima će se govoriti su prioritetni i upravo one zemlje i oni ljudi koji se bave njihovim rešavanjem su jako važni za budućnost. Ovi napori daju konkretne primere koji pokazuju kako koncept uštede energije može i treba da funkcioniše u Srbiji”, istakao je ambasador Hil.

Novosadski sajam Dane energetike, evo već 12-ti put organizuje uz podršku Pokrajinskog sekretarijata za energetiku, građevinarstvo i saobraćaj. Sekretarijat aktivno učestvuje na panelima, dok na štandu predstavlja aktivnosti, projekte i konkurse koje sprovodi.

Prvi put uz Dane energetike i investicija održava se i Sajam ekologije. Oblasti su povezane, baš kao i teme koje se tokom dva sajamska dana obrađuju iz dva ugla. “Mi smo tu kao institucija u APV da se staramo o zaštiti životne sredine. Svedoci smo da u 21. veku energetika više nije ista. Sada se prelazi na neke nove oblike energije i to su najčešće oblici energije koji se nalaze u obnovljivim izvorima energije. Ono što smo započeli i nameravamo da realizujemo u narednom periodu je svakako razvoj sistema gde ćemo koristiti komunalini otpad, industrijski otpad u energetske svrhe i pomoći ne samo privredi nego i ostalim sektorima i kroz proces smanjenja CO2, ali i kroz proces dekarbonizacije koja nas čeka u narednom periodu, omogućimo lakše savladavanje svih ovih prepreka…”, istakao je Nemanja Erceg, pokrajinski sekretar za urbanizam i zaštitu životne sredine.

Ulaz na priredbe Novosadskog sajma se ne naplaćuje.

(Iz saopštenja Novosadskog sajma)

Fotografije: Novosadski sajam

[nutzmouse]

Danes je 6 let odkar z mano ni več Olaye. Danes je 18 let odkar sem še vedno živa, čeprav si nisem verjela, da bom. In danes je natanko 10 let odkar so moji rojstni dnevi - žalostni. Mogoče bi bila boljša beseda bedni? 10 let nazaj se je nekaj zlomilo in zdaj že leta in leta na ta dan doživljam najbolj krute, žalostne, razočarane, ... dogodke.

Mogoče sem si sama kriva, ker nisem eno polnoletnost nazaj res končala vse skupaj ali pa mogoče katerikoli dan kasneje. 18 let je prekleto veliko časa.

Kako veš, da je tvoje življenje v k****? Tako, da si že nekaj let, za vsak praznik, rojstni dan ali za kakršnokoli priložnost, kjer bi potencialno lahko bila obdarovana, zaželim, da bi mi nekdo pospravil stanovanje. Naredil generalko. Zribal kuhinjo. Ali vsaj kopalnico. Očitno nikoli dovolj na glas.

Očitno nikoli dovolj naglas.

A imam lahko tudi jaz eno željo zase? Tako iz globine duše, srca, vstavi poljubno. Da bi bilo kmalu konec. Kako morbidno, ampak resnično. Da bi bilo vsega skupaj čimprej konec. Ker meni - se ne da več. Ker se fajtam že več kot 20 let. Faking fajtam. Dajmo si vsi skupaj priznati naglas - iz mene ne bo nič. Ker če zadnjih 35 ni bilo, tudi kasneje ne bo.

Happy birthday to me.

[izdavanjenekretnina]

Brdovec, Šenkovec, Kuća, Prodaja, 60 m2, 75.000 € - GRAĐEVINSKO ZEMLJIŠTE s... - NEKRETNINE ZA IZDAVANJE

[prodajanekretnina]

Kuća u bosni i hercegovini - NEKRETNINE ZA PRODAJU

[dijetemjeseca]

Rezidencijalni gradovi čine nov urbani tip. Svrha im je da vladaru, njegovu dvoru i državnim službenicima omoguće primjereno stanovanje i da budu reprezentativni okvir apsolutne države. Projekti baroknog apsolutizma više ne polaze od koncepcije zatvorenih, usitnjenih gradskih struktura, nego od otvorenih sustava, čije osi dominiraju gradom i krajolikom. Pokušaj da se stari glavni grad i nova rezidencija povežu u odnos primjeren apsolutističkim mjerilima, te da se spoje u prošireni oblik grada, najčešće uspijeva samo onda kada se rezidencijalni dvorac može podići na odgovarajućoj udaljenosti od staroga grada ili na njegovu rubu. (Muller, Vogel; 2000., 435)

[zoranphoto]

Bečki model socijalnih stanova preživio je sve krize. Mogu li i Hrvati odustati od opsesije vlasništvom?

UTOPIJA ILI RJEŠENJE ? Posljednjih je godina diljem Europe uz brojne krize uzela maha i ona stambena. Privatni kapital vodi kolo, a cijene nekretnina u većim gradovima toliko su visoke da ih si ne mogu priuštiti ni oni s dubljim džepom. No stambena politika sa stoljetnom tradicijom jedne europske metropole pokazala se vrlo otpornom na krize. Je li najam javnih stanova po povoljnim cijenama u koje se Beč kune bolja alternativa za cijeli svijet?     U Hrvatskoj je uvriježeno mišljenje da je vlasništvo nad nekretninom startna pozicija na putu u sigurnu budućnost. Uskraćuješ si puno toga kako bi 30 godina otplaćivao kredit (ako si sretnik koji je kreditno sposoban) da bi se u budućnosti jednog dana probudio u toj svojoj nekretnini, s malom mirovinom i okolnostima koje su sve samo ne sigurne. Beč nas poziva da zamislimo svijet u kojem vlasništvo nad nekretninom nije nužno kako bismo starost jednog dana dočekali sretni i sigurni. Tamo se već sto godina provodi socijalna stambena politika koja naglasak stavlja na najam javnih stanova po povoljnoj cijeni - tzv. priuštivo stanovanje. Stanovi su dostupni većini ljudi, a jednom kada ga unajmite, on je vaš i to po cijeni po kojoj ste ga prvi put unajmili, neovisno o rastu vaše plaće. Najamnine javnih stanova u Beču prema zakonu se mogu povećati samo kad inflacija pređe pet posto. U praksi to izgleda ovako. Kako piše The New York Times, nastavnik u osnovnoj školi koji je prije 40-ak godina unajmio javni stan od 70-ak kvadrata plaćao ga je oko 50 eura, dok danas za isti stan plaća pet puta više. No plaća mu je u tom razdoblju porasla dvadeseterostruko. U trenutku kad nastavnik odlazi u mirovinu, stanarina mu iznosi manje od deset posto od mjesečnih prihoda. Dijeli li taj stan s još jednom osobom koja ima mjesečna primanja, udio troška najma u mjesečnim prihodima često je i niži od pet posto.

Socijalni stanovi u kojima žive i bogati

Osigurati društvenu stabilnost, to je ono čemu je Beč težio davne 1919. kad je započeo s planom izgradnje javnih stambenih zgrada poznatih u cijelom svijetu, tzv. Gemeindebaua. Prije Prvog svjetskog rata Beč je imao jedne od najgorih stambenih uvjeta u Europi. No u razdoblju tzv. Crvenog Beča od 1923. do 1934., vladajući socijaldemokrati izgradili su 400 stambenih blokova sa 64.000 novih stanova, čime su povećali ponudu stanova u gradu za deset posto. Oko 200.000 ljudi, što je tada bila jedna desetina stanovništva, smješteno je u te zgrade, dok je početna najamnina za polukvalificiranog radnika iznosila 3,5 posto njegova prosječnog dohotka. Iako stanove u bečkom Gemeindebauu nazivaju socijalnim stanovima, oni nisu samo za siromašne. Nevjerojatnih 80 posto bečkog stanovništva zapravo ispunjava uvjete za javno stanovanje. A jednom kada potpišete ugovor, nitko vam ga više ne može raskinuti, čak i ako se obogatite toliko da ga možete i kupiti. Na prvu biste možda mogli reći da nije etično imati visoka primanja, a nekom drugom zauzeti mjesto u socijalnom stanu, no gradski službenici za stambena pitanja smatraju da je ovakav pristup u sociološkom smislu puno bolji jer dovodi do ekonomske raznolikosti unutar stambenog bloka, sprečavajući koncentraciju siromaštva, a samim time i getoizaciju i stigmatizaciju čime se povećava kvaliteta života cijelog stanovništva. K tome velik broj tzv. priuštivih stanova održava i cijene najma u privatnom sektoru stabilnima.

80 posto građana odlučuje se za najam

Nekretnine su se dosad pokazale kao mjesto u kojem novac raste kao gljive poslije kiše. Ne čudi stoga što oni koji imaju kapital ulažu u stanove koje onda iznajmljuju – u gradskim jezgrama pretežito turistima za dnevni najam, što je u velikoj mjeri podiglo cijene mjesečnog najma. Oni koji imaju stanove postaju još bogatiji, a oni koji nemaju sve su bliže rubu siromaštva. I baš u tom aspektu se Beč razlikuje od drugih razvijenih gradova.     Vjerojatno ne postoji grad koji je više učinio kako bi zaštitio građane od komodifikacije stanovanja. U Beču je 43 posto svih stanova izvan tržišta. Subvencionirani stanovi dostupni su širokom rasponu prihoda. Prosječni bruto prihod kućanstva u Beču iznosi 57.700 eura, ali svaka osoba koja zarađuje ispod 70.000 eura ima pravo na socijalni stan. Unajmite li ga, vlada više nikada neće provjeravati vašu plaću, a svi stanari Gemeindebaua zaštićeni su od deložacije ako imaju opravdan razlog za neplaćanje. Usto država kontrolira i cijene najma, pa one ne mogu ludo rasti kao na tržištu. Zbog takvih propisa i činjenice da stanova ima dovoljno za sve se 80 posto kućanstava u Beču odlučuje za najam.

Naglasak na subvencioniranju izgradnje, a ne kupovine

Bečki model temelji se na subvencioniranoj izgradnji, dakle prioritet je na stvaranju ponude, a ne potražnje kao u Americi (stambeni vaučeri). Ako svima podijelite subvencije na strani potražnje, a pritom je ponuda manjkava, to će dodatno povećati cijene (što je razvidno i na primjeru APN-ovih kredita u Hrvatskoj). Ideja je dakle da grad osigura dovoljno veliku ponudu javnih stanova koja funkcionira kao alternativa tržištu, čime se poboljšavaju uvjeti za cjelokupno stanovništvo. Prosječno vrijeme čekanja na dobivanje stana u jednom od stanova Gemeindebaua je oko dvije godine (u svakom trenutku postoji oko 12 000 ljudi na listi čekanja, a svake godine više od 10.000 ljudi useli se u novi stan). Podnositelj zahtjeva može odbiti najviše dva stana – odbije li treći, mora se ponovno prijaviti. Stanovnici Beča — svi koji imaju fiksnu adresu dvije godine, bez obzira na to imaju li austrijsko državljanstvo ili nemaju — mogu se prijaviti, a prijave se rješavaju prema hitnosti.

Studenti dobivaju subvencije

Tako će primjerice student koji živi s u dvosobnom stanu s roditeljima i dvoje braće i sestara morati čekati samo oko mjesec dana na stan. Student s honorarnim poslom koji zarađuje oko 1000 eura mjesečno plaća stan oko 350 eura, no oni kojima je potrebna pomoć pri plaćanju stanarine dobivaju i individualne subvencije. Studenti mlađi od 25 godina tako se mogu prijaviti za pomoć od 200 eura mjesečno. Što se pak tiče onih koji imaju više novaca, a žive u jednom od ovakvih stanova, o njima se svakih nekoliko godina raspravlja u austrijskog javnosti. Poznat je primjer Petera Pilza, bivšeg parlamentarnog zastupnika austrijske stranke Zelenih. Kako piše The New York Times, u socijalni stan se uselio kao student da bi živio s bakom. Prije nego što mu je baka preminula, preuzeo je njezin ugovor, da bi 1986. bio izabran kao zastupnik u parlamentu te je počeo zarađivati više od 8000 eura mjesečno. O njegovoj stanarini od 66 eura naveliko se raspravljalo 2012. (on je doduše tvrdio da plaća nešto manje od 250 eura) kad su ga zastupnici s desne strane političkog spektra optuživali za socijalnu prevaru. Zapravo on nije učinio ništa nezakonito, i koliko god netko mislio da je unatoč tome ovakva praksa neetična, struka je podržava zbog pozitivnog sociološkog učinka.

Za četveročlanu obitelj 100 kvadrata stana

A vodi se računa i o veličini stanova. Kako se tijekom godina životni standard poboljšavao, tako danas u starim stambenim blokovima poput Karl-Marx-Hofa u kojima je nekada živjelo 5000 stanovnika živi samo njih 3000. Naime, neke su se stambene jedinice s vremenom spojile u veće jer tamošnje gradske vlasti smatraju da četveročlana obitelj treba oko 100 kvadrata stambenog prostora. Beč je želju za vlasništvom prvenstveno uspio obuzdati snižavanjem cijene zemljišta prenamjenom te kontrolom najamnine. U ovakav oblik gradnje danas investiraju općenito više stambena udruženja nego li sami grad. Dok se pravi Gemeindebau prestao graditi između 2004. i 2015. te se danas godišnje izgradi 500 novih stanova, stambena udruženja koja korijene vuku još iz vremena Crvenog Beča u posljednja četiri desetljeća gradili su su između 3000 i 5000 stanova godišnje u posljednja tri desetljeća.

Priuštivo stanovanje je samoodrživo

Danas je polovica javnih stanova u Beču njihova. No postoji jedan uvjet za ovakvu subvencioniranu investiciju – profit im je ograničen na naplatu najamnine koja je usklađena s troškovima. Investitori poput banaka i mirovinskih fondova mogu kupiti vlasničke udjele stambenih udruženja kako bi pomogli u financiranju izgradnje. Plaćaju im se niske godišnje kamate na njihove udjele. Sva dobit iznad toga mora se reinvestirati u izgradnju novih socijalnih stanova, čime novac uložen u javno stanovanje zapravo cijelo vrijeme kruži. Iako je model javnog stanovanja u Beču u svojim začecima podrazumijevao velike izdatke države, sada je on samoodrživ. Jedan posto plaće stanara zapravo odlazi na sami program. Pritom javno stanovanje snižava najamnine na privatnom tržištu za čak pet posto. Premda se subvencije na strani potražnje kratkoročno mogu čini jeftinijima, primjer Beča pokazuje da se izravnim financiranjem dobro regulirane javne izgradnje s ograničenim profitom učinkovito može ublažiti špekulacije i zaštiti stambeni sektor od stalno rastućih cijena. Tportal.hr   Read the full article

[knjigeobradovic]

RAZVOJ SEOSKE KUĆE I STANOVANJE U SRBIJI - MITAR MIHIĆ