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Nouvelle direction pour K-Swiss

Vous ne connaissez peut être pas K-Swiss, la marque aux 5 bandes, à ne pas confondre donc avec sa cousine Allemande. K-Swiss est une marque Suisse, comme son nom l’indique, fondée en 1966, par deux frères suisses émigrés en Californie, qui ont créé une paire de basket pour la pratique du tennis, paire inspirée des boots de ski. Tout un programme. Mais après des débuts florissants, les dernières…

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CE JOUR OÙ… 50 CENT S'EST FAIT 100 MILLIONS DE DOLLARS AVEC DE L'EAU

Place à ce jour où Ferrari F Fiddy a transformé le bleu en vert…

« J’ai pris des bouteilles à 25 centimes, je les ai revendues 2 dollars. Coca-Cola s’est pointé et les a rachetées pour des milliards. Mais c’est quoi ce bordel ? »/« I took quarter water sold it in bottles for 2 bucks. Coca-Cola came and bought it for billions. What the fuck? »

Juin 2007. Sur I Get Money, le tonitruant troisième single de son album Curtis à venir, 50 Cent ne semble toujours pas revenir d’un tel coup du chapeau.

Quelques semaines auparavant, l’homme qui s’était promis de devenir riche quitte à en mourir a en effet encaissé un chèque à six zéros lorsque Coca-Cola a déboursé 4,1 milliards de dollars pour acquérir Glacéau/Energy Brands, une modeste compagnie de boissons lancée dix ans plus tôt dans le Queens dont il possédait des parts.

À cet instant T au sommet de sa gloire financière et artistique (c’était avant Kanye West, Rick Ross et la banqueroute), le boss du G-Unit a donc beau jeu de se pavaner de la sorte, d’autant plus qu’à l’écouter, tout ce qu’il aurait fait c’est investir ses billes dans un produit que tout le monde consomme (l’eau), en se contentant simplement de changer le packaging.

Certes si dans le détail c’est assurément un brin plus complexe ça, il n’empêche que cela résume plutôt bien ce qui s’est passé.

Retour sur l’un des deals plus lucratifs de l’histoire du rap de l’histoire de la musique qui tient à égale distance du génie et de la banane.

Le rap et le business du rap

On a quelque peu tendance à l’oublier à l’heure des tubes téléchargés sur le net et des clips shootés avec un portable, mais il fut une époque où lancer un artiste s’effectuait dans la durée.

Quand en 2002, 50 cent, 27 ans, signe sur Shady Aftermath, malgré le soutien de Dr. Dre et Emimen, il lui faut tout de même patienter une petite année avant que son premier album atterrisse dans les bacs.

Le temps pour lui de se bâtir son buzz digne de ce nom en sortant mixtapes sur mixtapes. Le temps également pour lui et son équipe de peaufiner le business plan qui va accompagner sa mise en orbite.

C’est ainsi qu’aussitôt Get Rich’ Or Die Tryin’ commence à dévaster les charts, la marque 50 Cent se décline en parallèle de toutes les façons possibles et imaginables (son label, ses rappeurs, ses fringues, ses sneakers, ses jeux vidéo, ses films…).

À la manœuvre dans les coulisses, on retrouve un certain Chris Lighty.

Fondateur de la compagnie de management Violator qui outre Fiddy compte parmi ses clients Nas, Mobb Deep, Missy Elliott ou encore Puff Daddy, depuis une dizaine d’années son nom apparaît dans les interstices des plus gros partenariats conclus par les rappeurs (A Tribe Called Quest et Sprite en 1994, LL Cool J et Gap en 1997, Busta Rhymes et Mountain Dew…).

Bien décidés à ne pas s’arrêter en si bon chemin, en 2004 Jackson et Lighty poursuivent leur stratégie de conquête en jetant leur dévolu sur un marché de niche, celui de « l’eau vitaminée ».

De là, deux storytellings se font concurrence, l’officiel et l’officieux.

L’officiel, c’est 50 Cent qui dans les médias racontent que l’idée lui est venue en deux temps : quand dans un supermarché il s’est rendu compte que deux eaux que rien ne distinguent fondamentalement pouvaient être vendues à des prix largement différents, puis, un jour qu’il poussait de la fonte à Los Angeles, il s’est fait la réflexion que la bouteille de VitaminWater qu’il tenait dans sa main pouvait tout à fait se marketer comme une eau premium.

L’officieux, c’est Chris Lighty qui place (par accident ou par intuition, personne ne le sait) une bouteille de VitaminWater dans une publicité pour les sneakers G-Unit dans laquelle 50 Cent est mis en scène en train de suer à grosses gouttes dans une salle de quartier.

Chez Glacéau, propriétaire de VitaminWater, le clin d’œil est apprécié. Lighty entretenant de très bonnes relations avec leur tout nouveau directeur marketing Rohan Oza, un ancien de chez Coca-Cola, les choses se mettent ensuite rapidement en mouvement.

« Nous voulons investir ! »

Sur un marché des « eaux vitaminées » en pleine expansion, VitaminWater peut se targuer d’un volume de ventes de 100 millions de dollars et d’une solide place de numéro 2 derrière Pepsi (245 millions de dollars de ventes). À la recherche d’un ambassadeur digne de ce nom pour franchir un cap, Oza comprend tout le bénéfice qu’il peut tirer d’un rapprochement avec 50 Cent : en sus d’être l’un des artistes les plus bankable de la musique mondiale, son image colle paradoxalement bien à celle de la marque (il ne boit pas d’alcool, mange sainement et cultive un physique d’athlète).

Reste que lorsqu’Oza suggère au binôme un contrat de sponsoring tout ce qu’il y a de plus classique avec une somme rondelette à la clef, visionnaire, Chris Lighty lui rétorque : « We want to invest! ».

Les négociations reprennent alors de plus belle pour aboutir à l’annonce en octobre 2004 d’une prise de participation de l’ordre de 10% de 50 Cent au sein de Glacéau, plus la création d’une variante de VitaminWater centrée autour de son univers et sa personnalité, Formula 50.

Aromatisée au raisin (« parce que dans la hood personne ne boit parfum kiwi ou framboise » dixit l’intéressé), Formula 50 fait l’objet d’intenses campagnes de promotions (pastilles humoristiques avec des basketteurs NBA comprises), tandis que l’auteur de The Massacre mentionne son nom aussi souvent qu’il le peut dans ses interviews et ses chansons.

Résultat, fort de cette visibilité nouvelle, les revenus VitaminWater bondissent pour atteindre les 570 millions de dollars en 2007 !

400 millions ? 100 millions ? 60 millions ?

Évidemment une telle croissance ne passe pas inaperçue dans le monde de la boisson, notamment auprès du mastodonte Coca-Cola qui jusqu’à présent n’a pas pris en marche le train de « l’eau vitaminée ».

Désireuse de saisir l’opportunité de combler son retard, le 25 mai 2007 la firme d’Atlanta rachète tout bonnement Glacéau pour la modique somme de 4,1 milliards de dollars !

Reconduit dans ses fonctions de tête de gondole jusqu’en 2009, 50 Cent alias Curtis ‘Billion Dollar Budget’ Jackson est aux anges, d’autant que depuis le départ ce que lui et Chris Lighty souhaitaient c’était booster la notoriété à la marque pour in fine revendre.

[Pour l’anecdote, sitôt le deal signé Lighty avait dévoilé son intentiondans une interview, ce qui lui avait valu de recevoir un coup de fil particulièrement houleux de la part de Darius Bikoff, le patron de Glacéau. Ancien membre de gang, Lighty avait alors immédiatement traversé New-York en voiture pour le prévenir en face de ne plus « JAMAIS » se permettre de lui manquer de respect comme ça.]

Reste que si l’opération l’a rendu « stanky rich » pour reprendre l’expression qu’il emploie dans I Get Money, astreint à une clause de confidentialité, elle ne lui aurait cependant pas rapporté 400 millions de dollars (4,1 milliards divisés par ses 10%) comme il le laisse dire.

Déjà parce qu’il n’était actionnaire que « d’un peu moins » de 10% de Glacéau, mais aussi parce qu’avant de palper le moindre billet, quantité d’intermédiaires prélèvent leurs dus (avocats, managers…), tout cela sans oublier la part que se réserve l’Oncle Sam sous forme de taxes et d’impôts.

Si à en croire le pas toujours très fiable Forbes 50 se serait quand même fait 100 millions, à en croire le beaucoup plus fiable Dan Charnas, auteur de la bible The Big Payback, sa rétribution avoisinerait plutôt les 60 millions.

Bon attention, 60 millions ce n’est certes pas le quasi du demi-milliard évoqué aux premières heures de la transaction, mais cela reste colossal, surtout que VitaminWater tient plus de la douille qu’autre chose.

Pas une eau, encore moins une eau vitaminée

À gauche sur la photo, une bouteille « quarter water », une boisson artificiellement aromatisée vendue depuis toujours dans toutes les épiceries de quartier pour 25 centimes (d’où son nom). À droite, une bouteille de VitaminWater vendue entre six et huit fois plus cher pour un goût similaire.

Outre le marketing au bazooka mis en œuvre autour de 50 Cent, ce qui explique le succès de VitaminWater c’est la confusion volontairement entretenue sur ses supposés bienfaits : VitaminWater constituerait un excellent substitut à l’eau, couvrirait 50% des besoins journaliers du corps humain pour sept vitamines et minéraux essentiels, et à lire le dos de l’étiquette de Formula 50, Fifity n’aurait jamais gagné de tels biceps sans ce complément magique.

Sauf que bon, si ce dernier s’était réellement désaltéré « sept fois par semaine » avec, c’est des carries, du diabète et de la bedoche qu’il aurait chopé.

Bourrée de colorants et d’arômes artificiels, une bouteille VitaminWater contient en effet 33 grammes de sucre pour 122 calories, soit un ratio comparable à celui d’un soda.

Les autorités sanitaires ne s’y sont d’ailleurs pas trompées, cette pisse violette ayant été l’objet de multiples plaintes.

En 2008 l’association de consommateurs australienne Choice a mis à jour qu’une bouteille de VitaminWater contenait moins d’1% de jus de fruit. En 2009, Coca-Cola a été poursuivi en justice par le Centre pour la science dans l’intérêt public au motif que ses réclames tentaient sciemment de duper le grand public en lui faisant faussement miroiter ses arguments santé.

N’allez toutefois pas croire qu’en raison de cette mauvaise presse VitaminWater a perdu de sa superbe. Bien au contraire.

Si aujourd’hui Formula 50 a complétement disparu des radars, reléguée au rang des breuvages les plus zarbis du rap (la vodka fantôme de Birdman, le mousseux de Rick Ross…), la marque continue elle d’être extrêmement profitable (870 millions de ventes en 2017), le marché des « eaux vitaminées » étant désormais solidement installé.

Et pour ne pas changer, Coca-Cola continue de promouvoir VitaminWater en usant du même baratin : « Glacéau VitaminWater : pour que boire de l’eau sorte de l’ordinaire. Avec nos délicieuses saveurs comportant vitamines et nutriments, s’hydrater est plus facile que jamais. Essayez-les ! »

Heu, non merci ?

Publié initialement sur Booska-p.com le 9 juillet 2021.

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Asics court vers la performance !

On continue dans cette période de résultats trimestriels, avec cette fois-ci la publication de ceux de Asics, la marque Japonaise discrète, mais performante. De plus en plus présente, notamment sur la catégorie running performance, mais aussi dans le lifestyle, au travers de ses gammes Gel et Quantum, Asics est tournée vers une progression rendue possible par ses innovations. Les États-Unis…

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Mon premier stage de césure

Wethenew – Achats & Business Development

Lundi 30 août 2020 premier jour de stage. Après 2 entretiens, de l’attente, une réponse positive, 1 mois plus tard je commence mon stage de césure pour une période de 6 mois.

Wethenew, c’est quoi ?

Wethenew est le premier site e-commerce français dédié aux sneakers en édition limitée. Leur mission est de donner la possibilité à tous les amateurs, les passionnés et les curieux de sneakers d’acheter leurs paires préférées en toute confiance.

Lancée en janvier 2018 par deux passionnés de longue date, Wethenew est désormais une startup qui grandit vite, menée par une équipe travaillant chaque jour pour proposer la meilleure expérience dans l’achat de sneakers en ligne.

Ma mission :

Recherche et achat de sneakers auprès du réseau de revendeurs particulier et professionnelles : gestion en autonomie de la relation, des négociations et des transactions. Développement et gestion du réseau : acquisition et fidélisation de nouveaux vendeurs en France et à l’international.

Stratégie : participation à l’élaboration et l’exécution de nouveaux projets visant à améliorer l’expérience vendeur sur Wethenew.

Je suis à mon premier mois et ce stage répond déjà à toutes mes attentes. Les missions données sont encore plus variés, l’autonomie et la responsabilité est de rigueur et l’ambiance et incomparable à mes précédentes expériences professionnelles. Chaque semaine et/ou jour est différents, chaque négociation est différente et au fil du temps de plus en plus de responsabilités sont attribués, des missions diverses et variés sur le poste d’acheteur ou bien dans le business développent. Chez Wethenew, le mois de septembre a été marqué par un projet fort, le lancement durant 1 mois complet d’un pop-up store aux galeries Lafayette Champs Élysée qui à servit de point de vente physique, une première, ainsi que le lancement de leurs premières collection de vêtements streetwear. Des évènements qui m’ont amené à une diversification des misions comme dit au-dessus et la découverte d’un nouveau monde professionnel.

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SKECHERS, L'HISTOIRE DE LA PIRE MARQUE DE SNEAKERS DE TOUS LES TEMPS

Le genre de cadeau que vous ne vouliez absolument pas retrouver sous le sapin...

Qui a dit qu'on ne pouvait pas discuter des goûts et des couleurs ? En matière de sneakers, chacun est évidement libre d’aimer et de porter ce qu’il veut, et d’ailleurs parmi les aficionados ça débat sec entre les teams Nike, Reebok, Adidas, Lidl et compagnie pour sacrer la meilleure marque ou les meilleures paires.

Reste qu’il est une limite que chacun s’accorde à ne pas franchir : valider de près ou de loin Skechers.

Systématiquement omise de tous les tops et classements, c’est peu dire que la marque est auréolée d’une piteuse réputation.

Matériaux cheap, designs pétés, contrefaçon à tous les étages, zéro hype... difficile de lui trouver le moindre charme, ou même la moindre excuse.

Nan mais sérieux, un simple coup d’œil aux modèles mis en avant sur son site internet suffit à vous donner le mal de mer.

Jugez plutôt :

C’est laid, c’est difforme, ça ne va avec rien, c’est laid (bis), et c’est complètement dénué de personnalité, au point que tout semble parfaitement interchangeable.

Et pourtant, là où le monde de la basket assimile le fait de lâcher un billet pour ces horreurs à l’un des sept péchés capitaux, les chiffres racontent eux une toute autre histoire.

Ben ouais, loin d’être un glitch dans la matrice, Skechers est une valeur sûre du game du haut de ses 5,2 milliards de revenus en 2019 et ses quelques 3 550 points de ventes disséminés aux quatre coins de la planète.

À titre de comparaison, sur cette même année, là où Puma a généré une activité comparable avec 6,7 milliards de dollars, Reebok et Converse ont eux tourné autour de 2,2 milliards !

Le secret de Skechers ? Au lieu d’aller racketter les fétichistes de la performance et les hypebeasts, la marque applique une stratégie marketing bien à elle, qui, bien que sujette à controverse, lui permet d’aller faire les poches de celles et ceux pour qui les baskets sont avant tout faites, non pas pour se la raconter sur Instagram, mais pour marcher.

Explications.

Skechers avant Skechers

Tout commence en 1982 à la sortie du film E.T. Réalisé par Steven Spielberg, il conte les mésaventures d'Elliott, un petit garçon solitaire qui se lie d'amitié avec un gentil extraterrestre abandonné sur Terre.

Carton sans précédent au box-office, il inspire à un certain Robert Greenberg un move qui va le rendre très vite très riche.

Du genre à avoir quinze idées à la minute, cet entrepreneur de 42 ans tout juste débarqué en Californie décide de débourser 10 000 dollars pour acquérir les droits de commercialiser des lacets aux couleurs d’E.T.

C’est ainsi que celui qui précédemment refourguait des perruques, des jeans, des horloges, des chaussettes coréennes ou encore des patins à roulettes engrange en quelques mois 3 millions de dollars de profits !

Pas franchement de nature à se reposer sur ses lauriers, il utilise alors cette somme pour se lancer dans un nouveau business en vogue, les sneakers. Fort d’une petite douzaine d’employés rassemblés dans une maisonnette en bord de la plage, il crée LA Gear.

Au fil de saisons la marque se taille une jolie petite réputation avec ses modèles des plus imposants destinés à la pratique du basketball et de l’aérobic.

À la fin de la décennie, les ventes commencent toutefois à se tasser.

Robert Greenberg contre-attaque sur deux plans. D’une part, l’accent est mis sur la technologie des sneakers (le système Regulator qui se veut une réponse aux Reebok Pump, les talons Light Gear qui s’allument quand le pied décolle du sol...), et de l’autre, les célébrités sont appelées à la rescousse.

Outre le fait de signer parmi les joueurs NBA les plus populaires du moment comme Kareem Abdul-Jabbar, Karl Malone ou Hakeen Olajuwon, LA Gear conclu des contrats avec divers chanteurs et chanteuses comme Belinda Carlisle ou Paula Abdul, mais aussi et surtout Michael Jackson.

Prenant sur exemple sur le binôme Nike/Michael Jordan et sur Pepsi qui après s’être payé les services du King of Pop a vu sa notoriété exploser, Greenberg offre à ce dernier, alors au sommet de sa gloire, 20 millions de dollars pour porter une signature shoe (soit à l’instant T la plus grosse somme jamais déboursée en matière de sponsoring).

Malheureusement, cette orientation plombe les comptes de la marque, tant et si bien qu’en 1992 l’action passe de 50 dollars à 10 petits dollars.

Cette même année, Robert Greenberg quitte par la petite porte la compagnie qu’il avait fondée dix ans plus tôt – LA Gear se déclarera en faillite en 1998.

Les premiers pas

Fort de cette expérience, et plus que jamais déterminé à s’imposer sur ce marché en pleine expansion, Greenberg remet le couvert avec une toute nouvelle marque : Skechers.

Le plan consiste cette fois à se concentrer sur un créneau délaissé par ses compétiteurs : celui des sneakers destinées à être portées au quotidien tant par les hommes que par les femmes et non plus exclusivement pour la pratique sport.

Afin d’occuper l’espace dans les plus brefs délais, Greenberg se sert de Skechers pour introduire à grande échelle sur le sol US les boots britanniques Doc Martens. Puis poussé par son élan, il en profite pour également acquérir les droits de distribuer Cross Colours et Karl Kani.

Cette politique de partenariats inédite ne va cependant durer qu’une petite année.

Non seulement dès les premiers mois Skechers et Doc Martens se prennent le bec (le premier accusant le second de ne pas lui fournir les stocks prévus, le second accusant le premier de vendre des contrefaçons), mais Greenberg comprend que Skechers peut parfaitement se débrouiller sans l’aide de personne.

Désireux de surfer sur la vague pop rock/grunge, la marque connaît en effet en parallèle un succès retentissant avec la Chrome Dome (photo ci-dessous), un modèle unisexe extrêmement prisé par les lycéens et universitaires, et les Cascades, des similis chaussures de chantiers qui sont à l’heure actuelle encore et toujours rééditées.

« It’s Britney, bitch »

À partir de là, l’ascension est fulgurante.

Conscient des dangers d’être assimilé à une simple mode, Skechers adopte le slogan ultra mainstream « American lifestyle and performance footwear company for men, women and children » et se met en tête de cibler deux catégories de consommateurs aux antipodes : les adolescents et les mères de famille.

Tandis que pour acquérir les faveurs des teens l’entreprise inonde les magazines et les télés de ses réclames colorées reconnaissables au premier coup d’œil, pour les ménagères ce sont leurs habitudes d’achat qui sont étudiées à la loupe.

Tout est fait pour que lorsque ces dernières se rendent dans l’un des magasins franchisés de la marque afin habiller leur petite famille, elles repartent avec un maximum de paires.

Outre l’argument financier avec des prix plus bas que ceux de la concurrence (merci les cuirs de seconde main et l’absence de technologie), les employés sont formés pour proposer différentes paires de différentes couleurs à un client qui ne souhaiterait en voir qu’une seule – 30% des consommateurs repartent avec au moins deux paires.

Résultat, quatre ans à peine après avoir produit sa première chaussure, Skechers s’attaque à l’international. D’abord en Europe de l’Est et en Asie du Sud-Est où ses produits sont confectionnés, puis sur tous les continents.

La marque fait ensuite encore un peu plus monter la pression en s’adjoignant les services deux plus grosses stars adolescentes de leur génération : Britney Spears et Christina Aguilera – plus consensuelle, l’interprète de Hit Baby One More Time est utilisée principalement à l’international, plus clivante, l’interprète de Genie In A Bottle est utilisée au niveau national.

S’ensuivent des campagnes de pubs rentrées depuis dans la légende qui mettent en scène nos deux lolitas dans une ambiance plus nineties tu meurs.

Certes, tout ceci présente un coût non négligeable (les budgets promo dépassent les 10 millions de dollars), mais cela permet à Skechers de se classer en 2000, 2001 et 2002 dans le top 10 des sociétés US à la plus forte croissance !

Non, ni Britney, ni personne ne répond plus au numéro de téléphone en haut à gauche...

La fin d’une époque, le début d’une autre

Cette réussite ne va néanmoins pas sans inconvénient. Victime de son succès, malgré sa stratégie de diversification, Skechers se retrouve étiqueté « marque pour ado un peu cheap des années 90 ».

Cannibalisé par ses produits star comme la paire Energy (mélange d’une K-Swiss et d’une Buffalo), la gamme accuse le coup quand la mode des « chunky shoes » pique du nez.

Fermetures de points de vente, licenciements, coupes dans les budgets promo... Skechers qui en 2001 encore était ouvertement comparé à Nike (cf. la couverture de Forbes ci-dessus titrant « Skechers est-il le prochain Nike ? ») fait désormais figure de navire en perdition.

Guère enthousiasmé à l’idée de voir la séquence LA Gear se répéter, en 2010 Robert Greenberg entreprend de rebondir en « réadaptant » la technologie EasyTones mise au point par Reebok.

Rebaptisée Shape Up, à en croire la brochure elle permettrait grâce à une semelle incurvée d’arrondir ses fessiers sans rien faire.

« Le secret des Shape Ups repose dans leurs semelles compensées cinétiques Resamax. Ultra-confortables, en polyuréthane, elles s’étendent du talon aux orteils pour que la marche se fasse en déroulant progressivement le pied. La couche inférieure, plus souple, absorbe les chocs au maximum et crée un effet d’instabilité naturelle. Ces Shape Ups augmentent l’activité musculaire en obligeant le corps à coordonner en permanence les mouvements du pied à celui des fesses. Les muscles des cuisses sont tonifiés, les abdos raffermis et votre posture grandement améliorée. »

Incroyable donc, et ce d’autant que la famille Kardashian y met du sien pour convaincre les masses.

Évidemment, présentées de la sorte ces sneakers aux vertus bibliques deviennent un must absolu, au point de créer de toutes pièces un marché nouveau, celui des « toning shoes ».

La folie va durer un an... le temps que tout le monde se rende bien compte de la carotte.

Car oui, Skechers a délibérément menti en clamant sur tous les toits que les Shape Ups musclaient les fessiers par le simple fait de marcher.

Pire, il a été révélé que les enquêtes commandées par la marque avaient été falsifiées, et qu’en réalité lesdites sneakers abîmaient les lombaires.

Une plainte collective a dans la foulée été déposée par plusieurs associations de consommateurs, ce qui a valu en 2012 à Skechers de devoir débourser 40 millions de dollars pour éviter un procès.

[Idem pour Reebok qui un an auparavant a dû se délester de 25 millions pour ses EasyTones.]

La guerre du swoosh

Tout ceci n’est cependant que de la petite bière comparé à ce qui pourrait se passer si Nike arrivait un jour à ses fins.

Depuis le départ pas très regardant sur la déontologie, Robert Greenberg n’hésite pas à plagier à la chaîne les designs des autres (on parle de « knock-offs »), à commencer par ceux de la firme de l’Oregon.

Propriétaire de Converse, en 2014 Nike prend la mouche à force de voir ses célèbres Chuck Taylor déclinées à l’infini. Une plainte est alors déposée à l’encontre de 31 marques (New Balance, Ralph Lauren, H&M, Ed Hardy...) pour atteinte à la propriété intellectuelle.

Bien que la plupart des concernés acceptent de passer un deal, Skechers ne l’entend pas de cette oreille et s’engage dans une féroce bataille d’experts – bataille à ce jour toujours en cours.

En 2016, re-plainte. Quatre mois après qu’Adidas a intenté un procès à la petite entreprise de Greenberg (cette dernière est allé jusqu’à repomper pépouze ses trois bandes et ses Stan Smith), Nike accuse cette fois Skechers d’avoir contrefait les silhouettes de ses modèles Free et Flyknit.

Skechers réfute de nouveau avec véhémence toute infraction et s’engage dans un nouveau bras de fer judiciaire.

Pas découragé, l’année dernière Nike remet ça une troisième fois (!) au motif que ses Vapormax et Air Max 270 ont été copiés par Skechers via ses paires Skech-Air Atlas, Skech-Air 92, Skech-Air Stratus et Skech-Air Blast (oui ça fait beaucoup de « Air »).

« Nike a déposé une plainte afin de continuer de défendre ses innovations de design et d’empêcher Skechers de s’approprier l’investissement significatif de talents et de ressources de Nike réunis pour l’innovation. »

Une image valant mille mots, chacun pensera ce qu’il veut de la « skecherisation » des modèles ci-dessous :

Face à la menace permanente que fait peser Nike d’obtenir de colossaux dommages et intérêts, étonnamment chez Skechers on la joue cool.

D’une part parce qu’en matière de mauvaise foi la barre est placée haut (en 2015 l’entreprise est allée jusqu’à poursuivre Steve Madden pour avoir dupliqué l’un de ses modèles... qui lui-même dupliquait la Nike Air Woven !), et de l’autre parce que quand il s’agit de troller, les mecs sont forts.

Genre Skechers a quand même acheté en 2019 une page entière dans le Los Angeles Times pour blâmer Nike « de ne pas vouloir rivaliser directement sur le marché », ou a carrément diffusé en masse la photo ci-dessous, quand devant les caméras de télévision de tout le pays, il est arrivé ce drôle d’accident à Zion Williamson :

Si Skechers s’autorise ces dingueries, c’est aussi parce que ses caisses sont remplies à ras bord.

Cinquième marque de sneakers du monde, entre cette politique de dupes et le revival 90’s qui lui permet de refourguer des cargaisons de rétros (réédition de la Energy pour ses 20 ans, plébiscite de sa collection Heritage...), elle enregistre une croissance à deux chiffres tous les ans depuis 2016 !

Bon après, de là dire que Skechers est devenu cool il ne faudrait peut-être pas exagérer non plus.

 Article publié initialement sur Booska-p.com le 6 Janvier 2021.

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Trump’s Inauguration

Il était question d’être témoin d’un événement historique, mais c’est un non-événement que j’ai observé. J’aurai voulu faire quelque chose de spécial aujourd’hui mais personne n’était très enthousiaste. Il faut dire que je n’ai pas beaucoup d’amis ici pour l’instant. 

Je suis allée au bureau, vers 9h. Personne n’était là, ou presque. J’ai commencé à regarder l’Inauguration sur le live du Guardian. Il y avait un grand contraste entre les arrivées sinistres on the hill, et les manifestations d’une poignée de Black Bloc dans DC. Un de mes collègues a cru qu’une révolte était possible, qu’il allait y avoir de l’action, une tentative d’assassinat peut-être. That... History was really gonna happen. Mais rien. Je me sentais idiote assise dans ce sous-sol, si proche de l’”Histoire” pourtant. 

J’ai commencé à regarder s’il y avait des événements -quels qu’ils soient- à Baltimore. Le Baltimore Sun m’a indiqué une petite liste de bars organisant des projections ironiques, aux noms équivoques (”Make the Brewer’s Drunk Again”), rebaptisant leurs cocktails ou en créant de nouveaux pour l’occasion (”The Frozen Melania”, “Putin on The Blitz”). J’étais assez tentée par l’idée d’aller dans un bar me mêler à une poignée d’alcooliques en cette fin de matinée. J’essayai de convaincre J. de m’accompagner. Passée une première réaction fort sceptique, teintée d’un dégoût profond et d’un genre de déni à l’égard de l’événement, mon initiative eut l’air de le faire rire, il déclina cependant malgré mes manoeuvres subtiles (je me trouvais subtile), arguant qu’il avait des allergies et passait son temps à renifler. Quand je lui demandai à quoi il était allergique, il répondit bien entendu “Trump” et ajouta que la proximité d’un écran TV risquait d’aggraver sa condition. Je plaisantai sur l’augmentation de la part mensuelle allouée aux mouchoirs dans son budget pour les quatre prochaines années, lui sur le fait que j’allais passer les six prochains mois à l’entendre renifler (#sexy)... 

Je décidai de me rendre au seul bar accessible à pied depuis là où j’étais. Je le trouvai vide et porte close malgré la pancarte We’re open sur le trottoir. Les rues étaient désertes, le ciel d’un gris d’acier, le fond de l’air humide. Je résolus de faire quelque chose d’utile de ma journée et entrai dans la boutique AT&T sur le trottoir d’en face, décidée à acquérir un téléphone en état de marche et un numéro américain. Je choisis bien entendu l’appareil le moins cher mais ce détail sur ma radinerie n’a aucun intérêt. 

La télévision était allumée - comme toujours un peu partout dans ce pays - mais nulle image de l’investiture, juste des chaines de clips, du divertissement… Je saisis ce détail au vol pour détourner la conversation des options de mon forfait et demandai à Sid pourquoi il ne regardait pas l’Inauguration de Trump. Sid eut l’air si triste d’entendre mentionner ce nom, c’était comme si je venais de faire une grosse gaffe. Il me répondit qu’il essayait juste de ne pas y penser et de se dire que ça allait aller, que quatre ans ça passe vite, que cet imbécile n’aurait pas le temps de faire trop de dégâts. 

Sid a les cheveux frisés, rasés sur les tempes, la peau caramel, un anneau dans la narine gauche, et des sneakers toutes neuves aux pieds. Je pensais qu’il avait mon âge, mais il vient juste de finir le lycée, il travaille un an, avant d’aller à l’Université en Caroline du Nord. Je n’exagère pas si je dis qu’il y a presque des larmes dans ses grands yeux noirs quand nous parlons de Trump. Kayla arrive, lunettes pour le sérieux, cheveux lissés chimiquement, le même anneau que Sid, un pull rose et une voix douce. Elle se joint à la conversation. La boutique est déserte, elle l’est souvent, il faut qu’ils en parlent avec Kevin, leur manager, pas besoin d’être deux quand c’est comme ça, même si c’est moins ennuyeux… Kayla aussi est triste. Hors de question de mettre les pieds à DC aujourd’hui, elle préfère ne pas y penser, elle a l’air épuisée rien qu’à l’idée, exsangue : “My Dad - you couldn’t say, but he’s caucasian - decided to go to the Inauguration… Il m’a proposé de venir mais NO WAY, pareil pour ma mère. Tu nous imagines NOUS là-bas pour regarder ces gens ? Non jamais de la vie, ça ne vaut pas le coup de se déplacer, même par curiosité.” 

Sid repense à 2009 des étoiles dans les yeux : “J’y étais en 2009. C’était de la folie. Il y avait tellement de monde, tout était saturé de chez saturé, les gens étaient en transe, ça c’était vraiment de l’Histoire !” Kayla ajoute : “Mon père m’a appelée, c’est désert, les gens ont des places assises, on peut même se garer ! Il y a des places partout dans DC, on circule facilement… [..] Personne n’est venu. Personne ne veut voir ça. Nous, le Maryland, on est juste à côté mais on ne veut pas voir ça. L’Amérique ne veut pas voir ça.”

Sid : “ Si, des gens veulent, pas ici c’est tout, huit ans d’Obama nous ont fait oublier que l’Amérique c’est aussi beaucoup de gens arriérés et ultra-conservateurs, tout un tas de baby-boomers en colère que nous on ne voit pas mais qui existent !”[..]

Kayla : “ C’est vrai et je ne veux pas les voir.” Elle essaie de positiver “On a survécu à huit ans de Bush, on peut survivre à quatre de Trump. [..] Je me dis qu’on est trop nombreux à ne pas penser comme lui, on est juste trop nombreux pour qu’il arrive à nous enlever nos droits juste comme ça [..] S’il touche aux droits des femmes, s’il touche à l’avortement, qui va suivre ? Qui va mettre ça en pratique ? Qui va laisser passer ça ? Les droits existent pour de bonnes raisons, et on est trop nombreux à en avoir besoin pour laisser faire ça. [..] S’il touche à l’Obamacare, il va faire du mal à tellement de gens, tellement de gens en ont besoin, il ne pourra pas, on ne le laissera pas.[..]” 

Et l’impeachment ? “Il ne vaut mieux pas, son vice-président est encore pire que lui, c’est le diable incarné, c’est pas pour rien qu’ils sont copains [..] Nan sérieusement, on peut ranger ce type dans la même catégorie qu’Hitler, that’s how horrible he is, donc mieux vaut subir patiemment quatre ans de Trump en espérant qu’il ne détruira pas trop de choses.” [..]

Sid : “le seul avantage qu’on a avec Trump, c’est qu’il est stupide et très transparent, avec lui, pas de stratégie, pas de manoeuvres politiciennes, je me dis pour me rassurer qu’un type aussi transparent n’arrivera pas à grand chose… allez c’est que quatre ans.” 

Et puis on parle un peu de la vie : Kayla est venue à Baltimore pour les études, elle a graduate en Fashion Merchandizing, elle voulait partir tout de suite après, et puis finalement… hier elle a pris une grande décision, à la rentrée direction Atlanta pour poursuivre en Master. Je lui dis que c’est super. Elle a l’air ravie de quitter Baltimore. On continue nos petites discussions, et l’installation d’apps sur mon nouveau téléphone, on parle de ce que je fais là, de Baltimore... et puis j’ai tout ce qu’il faut (un téléphone fonctionnel avec une magnifique coque rose bonbon), alors on se sert tous les mains, on se souhaite de la chance et du courage, on se dit que c’était cool de discuter et j’y vais. Je suis contente de les avoir rencontrés et d’avoir passé 1h avec eux. 

Je monte chez moi et remet le live du Guardian, c’est d’un ennui mortel. Tout est triste, gris, dull est le mot qui convient le mieux à cette journée : “terne”. T. m’écrit qu’il regarde l’inauguration chez lui avec N. et R., je décide de les rejoindre en pensant qu’on aura peut-être une discussion intéressante (l’avis des white male 24-45 cette fois) mais quand j’arrive, ils ont déjà changé de chaîne. N. est rentré parce qu’il pensait qu’il y aurait un peu d’action après avoir vu les images des Black Bloc sur mon écran, mais il n’y a rien, désespérément rien. Pour lui, c’est un non-événement total, il n’en a rien à foutre, il s’y attendait. T. veut jouer au ping pong et me poser des questions sur ce que j’ai mangé, mais se fiche complètement de l’investiture de Trump. Il m’indique qu’il se fichait aussi pas mal de celle d’Obama. Rien-à-foutre, 2e édition, puissance 1000, on est bien avancés… R. me demande ce que ça fait pour une étrangère d’être ici en ce jour particulier, mais n’écoute pas ma réponse… Les balles de ping pong sont plus intéressantes que moi, plus intéressantes que l’événement… N. me dit que ça ne sert à rien de rester devant la télé, ça va être une succession de gens qui disent tous la même chose jusqu’à demain, et ça va être très ennuyeux. Il ne me faut pas beaucoup de temps pour constater qu’il a raison. Je décide de retourner au bureau, c’est désert. 

Le seul endroit où il y a l’air d’y avoir de l’action c’est sur Twitter, à la limite, parce qu’on peut suivre simultanément les différentes manifestations et l’Inauguration. Dans les deux cas, j’ai l’impression que ça ne rassemble pas grand monde… Seul le discours d’Obama vaut peut-être la peine d’être entendu. Il parle de démocratie évidemment, du monde qui n’est pas ce qu’il est mais bien ce qu’on en fait. Cet homme est indéniablement classe, et ce jusqu’à la dernière minute, sans surprise. Le discours de Trump, oh pitié… Je ne retiens rien. Tout est morne et insipide. Je décide qu’il est l’heure de Treat myself with a pedicure (oui bon) en espérant pouvoir parler de la journée avec les femmes du salon (une pédicure à visée sociologique bien sûr), mais elles ne sont pas très loquaces sur le sujet. Ici aussi, rien à faire ou on ne veut pas y penser. Je repars en tongs 1h plus tard, en espérant ne croiser personne que je connais, une femme me dit : “Et au pire, [..] c’est l’Amérique, tout le monde s’en fout de tout !”. Une autre femme : “En rentrant, je vais m’asseoir devant la télé et voir ce que j’ai manqué, sûrement pas grand chose ! … Oh ma chérie ! Tu as des jambes magnifiques, incroyables, voilà je préfère regarder ça ! Fais voir ta jupe, quand on a des jambes comme ça, il faut mettre des jupes très courtes, surtout ne porte rien de plus long que ça, ça te va à ravir.” Les gens savent vous donner le sourire ici, rien n’y fait. Je rentre chez moi. Retour au live. Après 5 minutes, je me résigne au fait qu’après tout, il ne se passera rien. Ce n’est pas un jour historique. 

Mon grand-père disait souvent (il paraît, je ne l’ai pas connu) que ce qui fait le plus mal aux gens, c’est de les ignorer. Est-ce cela qu’ont essayé de faire des millions d’Américains aujourd’hui ? Ignorer Trump. Faire du jour de son investiture un non-événement parfait. Creuser la désapprobation par l’absence ? On verra…

Je lis, j’écris, quelques heures, puis décide qu’on est vendredi soir et qu’il faut sortir. Je demande un peu d’aide à Facebook, un événement me tape dans l’oeil assez rapidement : Nasty Women & Bad Hombres : Inauguration Night in Baltimore à la Creative Alliance. ça commence dans 1h, je me refais une tête et commande un Uber. Quand j'aperçois les néons de la devanture au loin, façon vieux cinéma, je me félicite intérieurement de mon choix. 

Il y a un peu de tout à l’intérieur, des familles, des gens sans look, des gens stylés, tous les âges, toutes les couleurs, un spot sur la diversité, un hymne plutôt. Les organisateurs de la soirée font un discours très drôle, même si ça parle aussi d’une coupe de subvention dans un futur très proche… Les gens sourient, rient, applaudissent, tout le monde est venu avec sa bonne humeur, envers et contre tout. 

Les prestations sur scène sont absolument géniales. La follement drôle Violet Gray me fait mourir de rire et m’apprend pas mal d’idiomes au passage. L’incroyable Betty O’Hellno arrive en mini-quad doré et met le feu à la salle, les autres drags lui emboîtent le pas, toutes tellement belles, sexys, drôles et charismatiques. Elles donnent une envie irrépressible de danser, de crier, de sauter, ce que tout le monde fait. Quelques discours entrecoupent les performances, drôles souvent, intelligents et sensibles toujours. Une famille trop mignonne dansent la cumbia colombiana, un quatuor chante une chanson douce, une drag écrase un homard sur la tête de Trump, ça sent mauvais mais l’assemblée est en transe. Un coup de serpillère plus tard, on enchaîne sur le show de la géniale TT The Artist, qui achève de faire danser la salle. 

Dernière partie de la soirée, une pinata géante à l’effigie de Trump est hissée au milieu de la salle, les organisateurs rappellent qu’ils sont vraiment contre la violence mais c’est avec une joie non dissimulée et une jubilation certaine que les gens se succèdent pour mettre de grands coups dedans. Avec hargne. Un exutoire. Une fille portant un large sombrero finit par exploser la face orange de la pinata, des bonbons tombent par centaines, avec des mots d’amour et d’espoir que les gens ont écrit, des souhaits de lendemain qui chantent… Le DJ monte le son... Une fin de journée en apothéose. 

Tout le monde danse. Je jette un coup d’oeil à l’expo en cours (très cool),  et avant de partir je parle quelques temps avec Terry, un des danseurs de TT (parler = faire des vidéos pour Snapchat, s’ajouter sur instagram, etc.), j'ai un nouveau pote. Pas si dull cet inauguration day à la fin….

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Golden Goose Pas Cher Trafic Internet mondial ciblé la meilleure oie du marketing

Un autre étage est une santé individuelle surmenée qui pourrait peut-être vous donner une aide en termes de revenus à court terme, mais ici, dans le trop long terme, la planification pour mettre fin à la surchauffe à l'air libre et triste et impuissante à aller au spectacle! Trop manger peut potentiellement vous donner une gratification à court terme, mais je dirais que, dans le long terme, vous êtes sur la bonne voie pour ne protéger que la santé. Entre 1950 et 1997, la population de la planète a augmenté de 1. 5,5 milliards dont 5,9 mille. En 85 personnes sur 1 000 hommes et femmes dans le monde entier ont acheté un ordinateur, en l'an 2000, cette variété variée atteignait le cinquième environ. 89 ans. Avec ces avancées technologiques, chaque dernier foyer Golden Goose Sneakers Femme Pas Cher onctionne au minimum, un tube qui offre moyen maintenant payé pour vous aider à la télévision 'haute définition' ainsi que des progrès se produisent à l'intérieur d'un taux traumatique. Tellement en réalité que la vie peut être très stressante, la plupart liée à la population totale n’implique pas les activités de plein air traditionnelles et les soins de la vigueur sont une activité florissante et beaucoup de personnes dans tous les États-Unis disent que l’assurance ne revient pas à l’assurance une détérioration en ce qui concerne leur cadre sain. Le cancer et le cancer du coeur sont les principales causes de décès, ainsi que le stress mental, ce type d’ulcères et de migraines. Je suis à la fois joliment allé là-bas. Je parlerai avec quelqu'un qui dira aux autres que cette excellente 'stratégie de nouveaux lecteurs' va généralement pouvoir être celle de la prochaine marque de luxe Golden Goose Deluxe un autre œuf massif de bénéfices exceptionnels et, par conséquent, je vais me retrouver morceau d'équipement d'entraînement. De nos jours, les gens se bousculent pour vraiment utiliser les écrans de leurs ordinateurs de bureau et jettent de plus dinero sur toutes les options imaginables allant de | ~ | ou | comme | pour | (blanc) | lectronic |. . . Par exemple} tout au long d'une performance pour amener leur lot de. Un très petit nombre de faire plus que notre propre minimum pour survivre sur! Les points communs entre les deux montants de douane sont importants! Ce sont peut-être très souvent les mêmes personnes qui sautent à cause d'une des options à beaucoup plus sans suivre les éléments en général. Les gens sont attirés par le 'Fool's Gold' qui ne vaut rien du tout en ce qui concerne le Golden Goose Sneakers Pas Cher attage médiatique moderne, avec l'aide de toutes ses promesses au sein de la richesse instantanée et de l'argent gratuit. Il est en effet temps que le but d'Orlando se développe à travers une expérience unique et aboutisse à une perception de singeries à son égard; en Golden Goose Pas Cher xaminant un certain chaos Sneakers Golden Goose Femme Pas Cher anipulé, en faisant notre diversité ethnique (occasion de jeu gay coïncidant avec le mois gay à Disney!), et en extirpant une allée souffrante de l'église de cette ville, votre potentiel actuel vous aidera à transformer de multiples considérations en justice. Orlando est généralement si positif et propre, non? En comparaison avec to. what? {Par | Avec l'aimable autorisation de | Selon | Écrit par | Tout au long du processus de | At | Of | Juste par | En tenant en popularité de masse le côté sombre en ce qui concerne la comparaison, dont fait la plupart des bons et hygiéniques parties d'Orlando tellement mieux et programme propre. Prédiction: le Pack est assuré dans ses capacités afin de remporter la difficile conférence nationale de football et souhaite également profiter de la terrible sortie de tout le KC grâce à tous ses joueurs intacts, il n'y a pas de quoi. raison dans l'ordre de choisir Green Bay pour que vous gagniez mon match. Les chefs, de leur côté, sont généralement chez eux et explorer 2 à 2 à l’intérieur de la première pré-saison d’Andy Reid à KC est un pas en avant intéressant pour la société. L’arène sera de loin à moitié remplie une nuit d’école particulière, mais les 45 000 personnes, voire plus, à travers lesquelles il y aura volonté seront fortes. Présentez-vous pour chacun de nos chefs afin de remporter une victoire de 24-23 et de créer la bonne ambiance qui règne à Jacksonville.

[sneakersculture]

Un premier trimestre compliqué pour Puma

Les marques de streetwear cotées en bourse publient tour à tour leurs résultats trimestriels, et c’est cette fois au tour de Puma de passer à la loupe des analystes financiers. Puma en recul Le premier trimestre de l’année a marqué un recul pour les résultats de Puma, qui ont diminué de 3,9% en comparaison avec l’année dernière. Cela représente tout de même un chiffre d’affaires de 2,1…