#valuestreamtransformation | Explore Tumblr posts and blogs

adesignstartup · 4 years ago

Text

16 Segredos de um Bom Diretor de Inovação (Chief Innovation Officer CINO)

1. COLABORATIVO: Uma das características mais importantes de qualquer CINO é que ele é altamente colaborativo e trabalha em equipe. À medida que as inovações passam de uma ideia promissora para um valor comercial, há uma infinidade de pontos de decisão e transferências; o CINO precisa entender e gerenciar as expectativas das partes interessadas e minimizar as muitas armadilhas relacionadas à estratégia, processo e cultura ao longo do caminho.

2. VALORIZA A DIVERSIDADE: Estudos têm mostrado que organizações com diversidade inerente e adquirida em suas equipes têm 45% mais chances de aumentar sua participação no mercado e 70% mais chances de conquistar um novo mercado. O CINO deve ser um campeão da diversidade e trazer para a mesa sua diversidade inerente ou adquirida. Talvez contra a intuição, e com algumas exceções, o CINO não precisa ser alguém com muitos anos de experiência em seu setor. Com a transformação digital exigindo que cada empresa seja uma empresa de tecnologia, as habilidades adquiridas em outros setores e adjacências podem ser ainda mais atraentes do que somente mais do mesmo.

3. HUMILDE: O CINO deve ser um especialista na área de gestão da inovação, mas sempre reconhecer que não precisa ser a pessoa mais inteligente na sala ou ter todas as ideias. Eles devem trazer sua própria visão e ideias, mas ser altamente qualificados para aproveitar a força de trabalho, bem como suas próprias extensas redes internas e externas de aconselhamento e soluções.

4. ORIENTADO PARA UM PROPÓSITO: À medida que as organizações passam de valor para o acionista para o valor para as partes interessadas e se concentram em modelos de negócios equilibrados que oferecem suporte a todos os constituintes, incluindo funcionários e objetivos de responsabilidade social corporativa, o CINO deve incluir isso nas metas de inovação em nível de programa.

5. ESTRATRÉGICO: Uma vez que é necessário haver uma linha de visão clara entre os objetivos corporativos e os objetivos de inovação, o CINO precisa ser um pensador estratégico que possa trabalhar em estreita colaboração com o diretor de estratégia. A inovação deve informar a estratégia e vice-versa.

6. VISIONÁRIO: Se o CINO tem experiência como empreendedor, muitas vezes consegue trazer para a mesa a visão e o domínio da arte do possível. Esse pensamento irrestrito e não convencional pode ajudar a inspirar outras pessoas, além de permitir que o CINO traga suas próprias ideias e “grandes apostas” para a organização. Se os objetivos de inovação da organização estão relacionados à aceleração do crescimento e à busca de inovadores, essa característica pode ser um enorme valor agregado.

7. CURIOSO: O CINO deve ter uma curiosidade natural sobre as tendências e tecnologias emergentes e como elas podem ser aplicadas dentro do negócio. Eles devem ser um aluno ávido e ter a capacidade de desafiar o status quo e explorar oportunidades de inovação em modelos de negócios, processos, produtos e serviços

8. DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR RISCOS: O CINO deve assumir riscos, mas tem um sexto sentido sobre onde e quando é apropriado correr riscos. Por exemplo, no estágio de ideia quase não há risco, então os participantes podem ser ousados. À medida que essas ideias percorrem o pipeline de inovação e os valores de financiamento aumentam em vários pontos ao longo do caminho, a avaliação de risco deve ser dimensionada de acordo.

9. MARKETING: Os CINOs precisam ser profissionais de marketing eficazes para comunicar as metas e os objetivos do programa de inovação, bem como as campanhas de inovação específicas, e para compartilhar estudos de caso e histórias de sucesso. Isso requer uma cadência de comunicações cuidadosamente planejada em uma variedade de formatos para ajudar a compartilhar a história com o público interno e externo.

10. INFLUÊNCIA: Como influenciadores, os CINOs precisam ser capazes de se tornar contadores de histórias para ajudar a lançar a arte do possível para o público interno da empresa, bem como líderes de pensamento para inspirar clientes e parceiros. A influência da mídia social é um elemento, mas o ideal é que elas tenham um conjunto de habilidades bem elaborado como autor, influenciador e palestrante para influenciar em uma variedade de mídias e canais.

11. CAPACIDADE DE ENSINAR: O componente educacional da gestão de um programa de inovação é frequentemente subestimado e, junto com marketing, comunicação e treinamento, pode muitas vezes representar 20% da atividade do CINO como líder.

12. PENSAMENTO ANALÍTICO: Fortes habilidades analíticas podem ajudar o CINO a tomar decisões importantes, como quando continuar com uma iniciativa ou quando encerrá-la. Essa abordagem baseada em dados é semelhante a growth hacking e pivots, por meio dos quais as startups continuamente afinam e ajustam até que atinjam aquele ponto indescritível onde experimentam um crescimento exponencial.

13. PRATICIDADE: Uma vez que inovação significa levar ideias promissoras do conceito ao valor e não apenas ao processo de invenção, o CINO precisa ser um pragmático com um viés para a ação e um foco em fazer as coisas. Isso significa focar em inovações táticas e incrementais que podem levar a ganhos rápidos para a organização, bem como em inovações mais atraentes, estratégicas ou disruptivas.

14. POLITICAMENTE EXPERIENTE: Para perseverar no cargo, o CINO precisa ser politicamente experiente e compreender as formas comuns de ataque tanto no nível do programa quanto no nível da ideia. A boa notícia é que muitas das melhores práticas relacionadas à transparência e colaboração do programa ajudarão a inocular o programa de inovação de possíveis usurpadores, ataques de guerrilha, bloqueios, cercos e outras formas de ataque.

15. ORIENTADO PARA RESULTADOS: No final do dia, o papel do CINO é assumir o controle e entregar resultados para o negócio. Ser colaborativo, visionário, campeão ou mesmo prático não é nada se não entregar resultados.

16. UNINDO TUDO: Um CINO de classe mundial perceberá que pode não possuir todas essas características e irá procurá-las em companheiros de equipe. Eles estabelecerão um alto padrão para si próprios e para sua equipe e se concentrarão nos mais altos padrões.

16 Segredos de um Bom Diretor de Inovação (Chief Innovation Officer CINO) Conheça a Escola de Inovação Digital Scaled Innovation em https://scaledinnovation.in

#inovação #digital #bedigital #scaledinnovation #adesignstartup #ads #ads-f #innovation #valuestreamtransformation #valuestream #productdiscovery #discovery #designthinking #systemthinking #scaledinnovation.in

youtube

#Youtube

0 notes