watchful2eye-blog

[watchful2eye-blog]

Как работать меньше, а успевать больше: 10 правил

http://business-perception.ru/post/147346830272

1. Одно совещание в день. За пятнадцать минут вы сможете координировать свои проекты, направить по нужному пути команду и обнаружить препятствия к продвижению вперед. Перестаньте проводить совещания, где все только отчитываются о проделанной работе, и хватит по 2 часа в день искать, кто виноват.

2. Работа должна быть видимой. Одна из главных причин, почему время в компаниях растрачивается впустую - члены команды не знают, над чем работают прочие. Это приводит к дублированию, зря потраченным усилиям, работе не над тем, над чем нужно, к работе над одним и тем же, к работе над чем-то неважным. Если вы просто будете приклеивать листочки с названиями задач на стену в 3 колонки - “Сделать”, “Делается”, “Сделано” - вы устраните огромное количество лишней работы. Люди в самых быстрых компаниях знают, над чем работают их коллеги.

3. Команды должны быть маленькими. Если в вашей группе больше 9 человек, она слишком большая. Чем меньше, тем лучше. Масса исследований показывают, что небольшие команды обходятся дешевле, производят больше и приносят результат быстрее, чем большие. Команда из пяти человек будет работать быстрее, чем команда из двадцати. Если проект запаздывает, то бросать на него дополнительных людей не надо: это только усложнит процесс и еще больше его затянет.

4. Не нужно повестки дня - обозначайте конкретные результаты. Перед каждым совещанием каждый участник должен четко понимать, в чем цель совещания. Нужно ли на нем принять решение, которое нельзя принять каким-то иным путем? Каждое совещание должно производить какой-то результат. Если этот результат сформулировать невозможно, отмените совещание.

5. Забудьте о должностях, порвите визитки. В лучших командах есть только одна должность: Член команды. Исследования показывают, что чем более специализированы функции людей в организации, тем медленнее она будет. Если надо, сохраните названия должностей для внешнего использования. Но внутри команды они только все тормозят, и заметно.

6. Никаких прерываний. У людей очень плохо с многозадачностью. Исследования однозначно сообщают, что люди, которым кажется, что они с ней хорошо справляются, на деле справляются отвратительно. Всякий раз, как вы переключаетесь с одной задачи на другую, с подготовки отчета на email, ваша производительность резко падает. Делайте всякий раз что-то одно. Отводите для работы время без прерываний. Вы будете потрясены, как это повышает производительность.

7. Только 1 проект за раз. Когда спрашиваешь людей, какую часть своего времени они посвящают какому-то проекту, обычно это меньше 50%, а часто и меньше 20%. Поручайте членам команды на 100% заниматься одним проектом, пока он не будет готов. Затем переходите к следующему. Мы видели во многих компаниях, как руководство объявляет некий проект задачей номер один, принципиально важным. Но люди, которым он поручен, тратят на него не 100% своего времени. Это поразительно, но весьма распространено.

8. Ставьте приоритеты. Часто �� организациях одновременно идет четыре-пять проектов, и людей перебрасывают с одного на другой. Все считается приоритетным. Но когда управлениеисходит из этого, на самом деле это означает, что приоритетов вообще нет. Сосредоточьтесь на проекте, имеющем наибольшую ценность. Поставьте его во главу угла. Доведите его до конца и возьмитесь за следующий. Сосредоточиваясь на одном проекте, вы доделаете все 5 проектов быстрее, чем когда вы делаете их одновременно. И вы или ваши клиенты начнете зарабатывать на них на несколько месяцев раньше.

9. Не надо героизма. Когда кто-то совершает героические усилия, чтобы спасти проект - то есть закончить его успешно и с соблюдением бюджета, - подобных людей обычно хлопают по спине и превозносят. Но героизм - не признак величия. Это признак глубоко дисфункциональной системы. Почему вообще был необходим этот героизм? Из-за плохого планирования? Героизм следует рассматривать как организационный провал, а не праздновать его.

10. Сожгите табель учета рабочего времени. Измерение количества часов, которые сотрудник тратит на проект - бессмысленная метрика. Но почему-то именно на этой основе мы платим нашим сотрудникам, составляем контракты, оцениваем приложенные усилия. Мы получаем именно то, что начинаем измерять. А действительно ли важно, сколько времени ушло на создание чего-то? Разве главный показатель - это не результат, не созданная ценность? Измеряйте то, что на выходе, и тогда вы будете производить больше ценности за меньшее время. У нас в SCRUM есть лозунг: работайте меньше, делайте больше. Приравнивать время и усилия - дурацкая затея.

[watchful2eye-blog]

Упражнение для дикции

http://business-perception.ru/post/147342511357

Упражнение для дикции.

45 скороговорок, собранные в единый текст. Читайте его вслух ежедневно и через 2 недели вы удивитесь возможностям своей речи. Сохраняйте на стену, чтобы не забыть.

В четверг четвертого числа в 4 с четвертью часа лигурийский регулировщик регулировал в Лигурии, но тридцать 3 корабля лавировали, лавировали, да так и не вылавировали, а потом протокол про протокол протоколом запротоколировал, как интервьюером интервьюируемый лигурийский регулировщик речисто, да не чисто рапортовал, да не дорапортовал дорапортовывал да так зарапортовался про размокропогодившуюся погоду что, дабы инцидент не стал претендентом на судебный прецедент, лигурийский регулировщик акклиматизировался в неконституционном Константинополе, где хохлатые хохотушки хохотом хохотали и кричали турке, который начерно обкурен трубкой: не кури, турка, трубку, купи лучше кипу пик, лучше пик кипу купи, а то придет бомбардир из Бранденбурга бомбами забомбардирует за то, что некто чернорылый у него полдвора рылом изрыл, вырыл и подрыл; но на самом деле турка не был в деле, да и Клара к крале в то время кралась к ларю, пока Карл у Клары кораллы крал, за что Клара у Карла украла кларнет, а потом на дворе деготниковой вдовы Варвары 2 этих вора дрова воровали; но грех - не смех - не уложить в орех: о Кларе с Карлом во мраке все раки шумели в драке, вот и не до бомбардира ворам было, и не до деготниковой вдовы, и не до деготниковых детей; зато рассердившаяся вдова убрала в сарай дрова: раз дрова, 2 дрова, 3 дрова - не вместились все дрова, и 2 дровосека, 2 дровокола дроворуба для расчувствовавшейся Варвары выдворили дрова вширь двора обратно на дровяной двор, где цапля чахла, цапля сохла, цапля сдохла; цыпленок же цапли цепко цеплялся за цепь; молодец против овец, против молодца сам овца, которой носит Сеня сено в сани, потом везет Сеньку Соньку с Санькой на санках: санки скок, Сеньку в бок, Соньку- в лоб, все- в сугроб, а Сашка только шапкой шишки сшиб, затем по шоссе Саша пошел, Саша на шоссе саше нашел; Сонька же Сашкина подружка шла по шоссе и сосала сушку, да притом у Соньки-вертушки во рту еще и 3 ватрушки аккурат в медовик, но ей не до медовика Сонька и с ватрушками во рту пономаря перепономарит, перевыпономарит: жужжит, как жужелица, жужжит, да кружится: была у Фрола Фролу на Лавра наврала, пойдет к Лавру на Фрола Лавру наврет, что вахмистр с вахмистршей, ротмистр с ротмистршей, что у ужа ужата, а у ежа ежата, а у него высокопоставленный гость унес трость, и вскоре опять 5 ребят съели 5 опят с полчетвертью четверика чечевицы без червоточины, и тысячу шестьсот шестьдесят 6 пирогов с творогом из сыворотки из-под простокваши, о всем о том около кола колокола звоном раззванивали, да так, что даже Константин зальцбуржский бесперспективняк из-под бронетранспортера констатировал: как все колокола не переколоколовать, не перевыколоколовать, так и всех скороговорок не перескороговорить, не перевыскороговорить; но попытка не пытка.

Не забудьте: сохраните на стену и читайте это ежедневно в течение 2х недель.

[watchful2eye-blog]

Напоминайте себе почаще, что цель жизни вовсе не в том, чтобы выполнить все намеченное, а в том, чтобы наслаждаться каждым шагом, сделанным на жизненном пути, в том, чтобы наполнить жизнь любовью!

http://spherical-business.ru/post/147255912578

Напоминайте себе почаще, что цель жизни вовсе не в том, чтобы выполнить все намеченное, а в том, чтобы наслаждаться каждым шагом, сделанным на жизненном пути, в том, чтобы наполнить жизнь любовью!

[watchful2eye-blog]

Тефтели из гречки и куриного филе

http://core-business.ru/post/147147627944

Тефтели из гречки и куриного филе 🔸на 100грамм - 178.28 ккал🔸Б/Ж/У - 13.29/5.61/19.83🔸

Ингредиенты: Гречка (готовая, отварная) 300 г Репчатый лук 1 шт. Куриный фарш 500 г Морковь 1 шт. Яйцо 1 шт. Соль, перец по вкусу За рецепт спасибо группе Диетические рецепты

Приготовление: Заранее приготовленную охлажденную гречку переложить в глубокую миску, туда же натереть немного лука, доб��вить мясной фарш и хорошо вымешать. Вбить яйцо, поперчить, посолить и хорошо вымешать. Из фарша приготовить колобки величиной с небольшое куриное яйцо. Потом уложить и с сковородку, залить водой, посолить и поперчить. Натереть морковку, мелко порезать луковицу, уложить сверху на тефтели. Готовить на среднем огне 30 минут максимум.

Приятного аппетита!

[watchful2eye-blog]

В один прекрасный день я забежал в ресторан Rock Bottom, чтобы перекусить на скорую руку

http://core-business.ru/post/146981382084

В один прекрасный день я забежал в ресторан Rock bottom, чтобы перекусить на скорую руку. Только я уселся, мимо пронесся молодой человек с полным подносом грязной посуды. Краем глаза он заметил меня, по- этому остановился и спросил:

- Вас уже обслужили, сэр? - Нет еще, - ответил я. - Вообще-то я спешу. Я бы заказал салат и, наверное, парочку роллов. - Могу вам принести. Что будете пить? - Диетическую колу, если можно. - Простите, сэр, у нас только пепси. Подойдет? - Нет, спасибо, - улыбнулся я. - Тогда воду с лимоном, пожалуйста. - Отлично, я скоро вернусь.

И он исчез.

Через мгновение он принес салат, роллы и воду. Я поблагодарил его, и он быстро убежал, а довольный клиент в моем лице стал утолять голод.

Вдруг слева кто-то шевельнулся, повеяло “ветерком энтузиазма”, и к мне протянулась “длинная рука сервиса” с пол-литровой бутылочкой, покрытой инеем снаружи, с ледяной диетической колой внутри!

- Ух ты! Спасибо! - На здоровье, - улыбнулся официант и снова куда-то ускользнул.

В голове промелькнула мысль: “Надо бы взять этого парня на работу!”. Он превзошел мои ожидания. Это явно не средний работник. И чем больше я размышлял о поступке официанта, тем больше мне хотелось поговорить с ним. Как только мне удалось привлечь внимание этого молодого человека, я подозвал его к себе.

- Простите, но я думал, вы не продаете колу. - Да, сэр, не продаем. - Где же вы её взяли? - В магазине за углом.

Его ответ поразил меня до глубины души. - Кто же за нее заплатил? - спросил я. - Я, сэр. Всего лишь доллар.

К тому времени у меня в голове крутилась только одна мысль: “Круто!” Но я сказал: - Да ладно, у вас тут дел по горло. Когда же вы успели? Улыбаясь и все больше вырастая в моих глазах, он ответил: - Я послал за ней своего менеджера.

Отрывок из книги Джона Миллера Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь

[watchful2eye-blog]

Полезное упражнение для вашего мозга

http://business-perception.ru/post/146949456697

Полезное упражнение для вашего мозга.

Психолог Алексис Кастори в первые 5-10 минут после пробуждения предлагает выполнить следующие упражнения для мозга.

1. Быстро сосчитать от 100 до 1 (вслух и с открытыми глазами - как и все последующие упражнения). 2. Произнести алфавит, придумывая на каждую букву слово (А - амфора; Б - белка и т. д.), как можно быстрее. Если на какой-то букве вы задержались на 30 секунд, пропустите ее. 3. Произнести 20 мужских имен, каждому дать номер. 4. 20 женских имен. 5. 20 пищевых продуктов. 6. На одну выбранную букву алфавита назвать двадцать слов, каждому дать номер. 7. Выбрать одну букву алфавита и назвать 20 слов. Закрыть глаза, сосчитать до двадцати и снова открыть.

[watchful2eye-blog]

Рокфеллер о деньгах

http://core-business.ru/post/146947676824

Рокфеллер о деньгах.

1. Экономь деньги. Ищи, где можно купить продукцию дешевле или оптом. Составляй список покупок заранее и покупай только то, что есть в списке.

2. Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас!

3. Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход! Доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий.

4. Создай источник пассивного дохода и живи себе в своё удовольствие!

5. Общайся! Деньги приходят к тебе через других людей. Необщительные люди крайне редко становятся богатыми.100% ответственность за свою жизнь.

6. Изучай биографии и мысли богатых людей мира.

7. Мечты - это главное в твоей Жизни! Важно мечтать и верить, что мечты сбудутся! Человек начинает умирать, когда перестаёт мечтать.

8. Помогай людям! Не за деньги, от чистого сердца!

[watchful2eye-blog]

Жизнь в стиле минимализма

http://business-perception.ru/post/146944456642

Мне очень интересно наблюдать за развитием этого мировоззренческого течения. Думаю, у него большое будущее. Современный мир - это перегруженное пространство: физическое, информационное, эмоциональное. В перегруженном пространстве, как в забитом вагоне метро, нет места для свободы. В нем нет возможности дышать и двигаться так, как нужно. И в прямом, и в переносном смысле.

Идея минимализма - это хорошо зарытое старое, очень своевременно и закономерно прорастающее из своей противоположности. Это порядок, возникающий из хаоса.

Минимализм в физическом пространстве

Идея “разхламления” так же стара, как человеческая ненасытность. В системе фэн-шуй, например, избавление от лишнего - первый шаг к гармонизации пространства и собственной жизни.

Вот что получает человек, очищая свой дом от ненужных вещей:

- свободное место для себя; его движения больше не скованы теснотой;

- свободное время, сэкономленное на обслуживании множества вещей;

- свободную энергию, которая уходила на мысли, чувства и действия, связанные с вещами.

Они занимают не только физическое пространство. Все, чем мы себя окружаем, становится частью нашей психической реальности. Атмосфера дома, в котором много ненужного хлама, давит своей застойной энергией. Даже если это самый модный “брендовый” хлам.

Минимализм в физическом пространстве - это максимально эффективные инструменты для удовлетворения потребностей. Качество предпочитается количеству. Поэтому вещь выбирается с четким пониманием, насколько и для чего она нужна. Как правило, функции массы предметов могут эффективно совмещаться в одном. Например, вместо объемного мягкого уголка, спальной кровати и старого кресла может оказаться вполне достаточно одного современного многофункционального дивана. На котором удобно сидеть, лежать и спать.

Если идти от реальной потребности - человеку нужно гораздо меньше, чем предлагает окружающий мир вещей.

Минимализм в информационном пространстве

Далеко не вся доступная информация глотается и переваривается из потребности. Здесь практически как с едой: пытаясь втолкать в себя предлагаемый супермаркетом ассортимент, человек становится неразборчивым. Он не чувствует, что действительно нужно его организму, что бесполезно и что вредно. Пропуская через себя литры кока-колы, он не получает той энергии, которую мог бы извлечь из стакана свежевыжатого сока.

“Минимализм - информационная пища, которая подается малыми дозами. Ингредиенты блюда минимализма: простые слова, здравый смысл и моментальное применение” (с).

С этой точки зрения, мне очень импонируют афористы. Идеальная пропорция слов и смысла. Как обстановка в доме минималиста, слова в афоризме максимально эффективны: они подобраны в нужном количестве, качестве и порядке. Всего одна фраза - и ваш ум получает концентрированную мысль. Которая может стоить целой книги.

Очень часто именно из соображений экологии информационного пространства минималисты отказываются продолжать путать водопровод с канализацией и избавляются от телевидения. Либо очень тщательно “фильтруют” исходящую из него информацию, значительно ограничивая количество каналов в настройках.

Минимализм в эмоциональном пространстве

Речь, конечно же, не идет о запрете чувствовать. Скорее наоборот: отказ подвергать постоянному воздействию определенные “эмоциональные точки” наконец дает возможность почувствовать то, что есть внутри, а не то, что постоянно стимулируется снаружи.

Эмоциональная сфера человека - очень тонкий инструмент. Поэтому бесконечная игра “на нервах” (страхе, агрессии и т.д.) может расстроить его. Избавляясь от ненужных раздражителей, человек освобождает “клавиши” своей эмоциональной сферы для совсем другой музыки. Той, которая звучит внутри каждого из нас.

Пространство, в котором есть место для человека, дает ему свободу: мыслить, чувствовать и действовать согласно своей сути.

Оксана Токарева. (с)

[watchful2eye-blog]

Девять советов от Роберта Кийосаки:

http://core-business.ru/post/146799444369

1. Единственная разница между богатыми и бедными это то, как они используют свое время. 2. Дело не в том, сколько денег вам удастся заработать, а в том, сколько удастся сохранить. 3. Богатые покупают активы. У бедных есть только расходы. А средний класс покупает обязательства, думая что это активы. 4. Работа очень краткосрочна чтобы решить долгосрочные проблемы. 5. Будьте уверены, друзья будут требовать от вас больше или будут объяснять, почему вы не можете это сделать. 6. Бедный, неудачливый, несчастливый и нездоровый это тот, кто часто использует слово “завтра”. 7. Деньги - вид базового ресурса. Как вода, еда, воздух и жилье они затрагивают все, но ученые почему-то считают деньги ниже их социального статуса. 8. Внутри каждой проблемы лежит возможность. 9. Сегодня - термин победителей. Завтра - слово неудачников.

[watchful2eye-blog]

18 правил для достижения богатства:

http://business-perception.ru/post/146791647602

1. Каждая ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. Будьте решительными - меньше раздумывайте и больше делайте!

2. Меньше работать на кого-то. Чем больше вы функционируете, тем хуже живёте. Занятие любимым делом - работой не считается. Работа - от слова раб!

3. Если вы собираетесь иметь деньги, принесите на рынок какую-нибудь ценность и люди сами принесут вам деньги. А вот количество денег зависит от того, насколько убедительно вы распишете выгоды этой ценности.

4. Работайте только ради своего интереса. Забудьте призывы про корпоративную культуру и лояльность фирме. Фирма всегда наживается на вас, иначе вы бы там не работали.

5. Думайте о том, как заработать минимум $ 10 000 в месяц. Можно больше - меньше нельзя!

6. Деньги приходят к вам через других людей. Общайтесь! Необщительные люди крайне редко становятся богатыми.

7. Бедное окружение практически всегда тянет вас в бедность. Даже у очень богатых людей всегда найдутся “родственники, друзья и прочие просители”, которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат вас денег. Если вы человек пока бедный, в вашем окружении просто не любят, не уважают и некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Победителями и Оптимистами. Именно так, с большой буквы - Победителями и Оптимистами!

8. Бедность возникает, если уклоняться от ответственности!

9. Если у вас мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас! Ищите проблемы и продумывайте способы их решения. Самые удачные решения оформляйте в виде бизнес-проектов и предлагайте инвесторам.

10. Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход. Доход, который приходит к вам независимо от ваших усилий. Создайте источник пассивного дохода и живите себе в своё удовольствие!

11. Существуют только 2 правила выгодного инвестирования. Первое - берегите деньги! Правило второе - захотел рискнуть, смотри правило первое. Доход должен всегда превышать расход.

12. Изучайте биографии и мысли самых богатых людей мира.

13. Ответьте себе на вопросы “Кто я есть? В чём моя уникальность? В чем смысл моей жизни? Чем бы я занимался, если бы денег было немерено?” Только честно! Сила, энергия, страсть из ответов на эти вопросы, из осознания смысла своей собственной жизни - просто всемогущи!

14. Мечты - это главное в вашей Жизни! Мечтайте и верьте, что мечты сбудутся. Человек начинает умирать, когда перестаёт мечтать.

15. Помогайте людям! Не за деньги, от чистого сердца. Но, только тем людям, которым вы сами хотите помогать. Это не обязательно родственники или знакомые.

16. Говорите комплименты! Просто похвалите на улице женщину за красивую причёску, мужчину за красивую, спортивную фигуру, да мало ли еще поводов для похвалы. Это всегда поднимает и вашу самооценку.

17. Ведите ежедневный журнал ваших побед. Обиды и поражения помнятся в 7-12 раз дольше побед и удач. Если вы упали духом - читайте этот журнал!

18. И последний совет. Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь! С любым врагом, а бедность - враг любого человека, нужно драться до конца, без жалост�� к врагу и жалости к себе.

[watchful2eye-blog]

Фрукты и бисквит в сливочном желе

http://core-business.ru/post/146791360969

Фрукты и бисквит в сливочном желе.

Легкий и освежающий десерт из уже готового бисквита и сочной, яркой клубники.

Ингредиенты: Клубника 100 г Киви 2 шт Желатин 25 г Сахар 2 ст. л. Молоко 250 мл Ванильный сахар 0.5 ч. л. Сливки 300 мл (20%) Куриное яйцо 2 шт(понадобятся только желтки)

Способ приготовления Шаг 1. Желатин залить чистой водой. Дать постоять минут 15. Откинуть на частое ситечко, чтобы стекла лишняя влага.

Шаг 2. Молоко довести до кипения, снять с огня, добавить сахар, ванильный сахар, размешать. Добавить желтки и сразу же размешать.

Поставить на маленький огонь и постоянно перемешивая венчиком дать смеси немного загустеть. Убрать с огня, добавить желатин. Опять вернуть на огонь, немного прогреть, добавить сливки. Снять. Остудить до комнатной температуры.

Шаг 3. Киви почистить и крупно нарезать, клубнику промыть, большие ягоды разрезать на несколько частей.

Шаг 4. Готовый бисквит разрезать на крупные квадраты, вместе с клубникой и киви выложить в форму. Залить остывшей сливочной смесью.

Шаг 5. Минимум на 3 часа поставить в холодильник.

[watchful2eye-blog]

Времена и воины

http://core-business.ru/post/146708078829

Документальный фильм повествующий о древних воинах разных культур.

Монахи Шаолинь. Мастера Кунг-фу Шотландские горцы Ирландцы. Защитники изумрудного острова Самураи Янычары. Армия рабов Ниндзя. Воины ночи Ацтеки Гавайцы. Стражи Эдема

[watchful2eye-blog]

Компания

http://spherical-business.ru/post/146554156548

Бренды и компании, появившиеся в годы Великой депрессии:

1. Walt Disney Pictures 

Для киноиндустрии кризис означал, что у людей стало намного меньше денег на досуг. Крупные киностудии начали закрываться и урезать бюджеты, а кинотеатрам пришлось предложить посетителям сеансы, на которых помимо одного крупного фильма показывали еще и новостную хронику, короткометражку или мультфильм - за те же деньги. 

Маленькая студия братьев Уолта и Роя Диснеев в конце 20-х годов занималась производством мультфильмов для студии Universal - в частности, серией про Кролика Освальда. Однако к 28-му году в отношениях Диснеев и студии произошел разрыв: Universal сначала урезала бюджеты, а потом переманила нескольких художников и забрала права на мультфильм. Уолт Дисней принял решение втайне (всё еще оставаясь сотрудником Universal) начать работу над новым персонажем - Микки Маусом. Короткометражки про мышонка стали одними из первых звуковых мультфильмов, что обеспечило успех маленькой компании и привело к основанию Walt Disney Productions в 1929 году. В 1937 году студия выпустила первый полнометражный мультфильм - “Белоснежку и 7 гномов”, с бюджетом в полтора миллиона долларов (около 26 миллионов долларов с поправкой на инфляцию). 

2. Motorola 

В 1928 году братья Пол и Джозеф Гелвины основали Galvin Manufacturing Corporation. Главным продуктом этой компании были устройства, больше всего напоминающие современные адаптеры питания. К примеру, с помощью этих приборов можно было подключать к розеткам радиоприемники и прочие устройства, изначально рассчитанные на работу от батареек. 

Вскоре спрос на такие адаптеры упал, и Гелвинам пришлось найти для себя новую нишу, и ей стали радиоприемники для машин. Чтобы соответствовать новому профилю деятельности, предприниматели решили в 1930 году сменить название компании на Motorola, образованное от слова motor и суффикса ola, который часто использовался для брендов и терминами, связанных с устройствами для воспроизведения звука (радиола, виктрола и т.д.). 

Разумеется, во времена кризиса люди редко покупали машины - не говоря уже об аксессуарах для них. Однако Гелвинам удалось заключить контракты на оснащение полицейских машин и других муниципальных служб. Во времяВторой мировой войны Motorola также снабжала армию рациями и другой аппаратуру, а после войны продолжила получать заказы от военной и космической отрасли. К 70-м годам Motorola занялась производством микроэлектроники, включая процессоры, сотовые телефоны, пейджеры и многое другое. 

3. Polaroid 

Известный производитель фотоаппаратов был основан в 1937 году изобретателем Эдвином Лендом. Polaroid Corporation была названа в честь одноименного материала, который первоначально использовался для производства солнцезащитных очков - главным образом для летчиков и военных. Однако в последствии компании Ленда произвела множество других продуктов, а сам изобретатель стал автором более чем 500 патентов. К примеру, в 1939 году Polaroid представила очки, позволявшие смотреть фильмы в 3D. Работа над известеным фотоаппаратом Ленд начал в 1943-м году, а на рынок продукт вышел в 1947-м. 

4. Zippo 

Известный производитель зажигалок был основан в 1932 году Джорджем Блейсдейлом. Изобретателю попалась на глаза австрийская зажигалка IMCO, которая работала даже в ветренную погоду, но была достаточно хрупкой и неудобной. Соответственно, Zippo стала развитием этой конструкции - более удобной (ей можно было пользоваться одной рукой) и сделанной из более прочного металла. К 1939 году заказчиком Блейсдейла стала американская армия - причем, если верить в официальных заявленияхму сайту, компании пришлось полностью отказаться от производства для “гражданских”. 

5. Ray-Ban 

Еще 1 производитель очков, появившийся во время кризиса, но в отличие от остальных героев материала, Ray-Ban - дочерняя компания крупной корпорации Bausch & Lomb, занимавшейся производством микроскопов, моноклей, биноклей и другой оптики. Причиной для создания в 1937 году отдельного бренда стал военный заказ - летчикам были необходимы очки, которые бы защищали от яркого света. К тому времени Bausch & Lomb уже имели опыт сотрудничества с военной промышленностью (к примеру, они производили прицелы для артиллерийских установок и подводных лодок), поэтому такой заказ оказался им под силу. В последствии Ray-Ban выпустил для гражданского рынка серию “очков для летчиков” - известеных до сих пор Aviator. 

6. McDonald's 

В худшие моменты Великой депрессии безработица достигала 13 миллионов и как объясняет журнал Forbes, для многих людей единственным выходом оказывалось начинать собственное дело. Так, под конец кризиса, в 1940-м году братья Ричард и Морис Макдональды открыли первую одноименную закусочную. В течение 40-х годов в заведениях McDonald’s совершенствовалась система быстрого обслуживания, ставшая основой современного фастфуда, а к 55-му году был открыт первый ресторан по франшизе - еще 1 важный элемент успеха компании. Владелец этого заведения, Рей Крок, в 1961 году выкупил McDonald’s у братьев и превратил сеть закусочных в корпорацию, которую мы знаем до сих пор.

[watchful2eye-blog]

9 острых фильмов о человеческой психологии Список фильмов, которые могут не просто занять вас вечером, но и с головой окунуть в тайны человеческой души и психики. Взбудоражить воображение и заставить молча сидеть перед темным экраном, обдумывая увиденное.

http://business-understanding.ru/post/146554696135

9 острых фильмов о человеческой психологии Список фильмов, которые могут не просто занять вас вечером, но и с головой окунуть в тайны человеческой души и психики. Взбудоражить воображение и заставить молча сидеть перед темным экраном, обдумывая увиденное.

[watchful2eye-blog]

Как правильно планировать рабочий день?

http://core-business.ru/post/146437914604

На работу тратится столько времени, сколько его имеется в распоряжении, или любая работа выполняется в течение отпущенного времени. Эти принципы и правила планирования рабочего дня психологически оправданы и зарекомендовали себя в разных жизненных ситуациях.

Специалистам по управлению известна такая закономерность: на работу тратится столько времени, сколько его имеется в распоряжении, то есть любая работа выполняется в течение отпущенного на нее времени.

Принципы и правила планирования рабочего дня, которые мы предлагаем вашему вниманию, не носят обязательного характера. Многие из них могут показаться вам несерьезными. Однако они психологически оправданы и зарекомендовали себя в различных жизненных ситуациях. Необязательно использовать все принципы. Попробуйте применить каждый из них, найдите свой стиль - он для вас будет наилучшим.

Итак, организация рабочего времени должна соответствовать основному принципу: “Работа должна подчиняться мне, а не наоборот”. Правила планирования рабочего дня можно разделить на 3 группы:

- правила начала дня; - правила середины дня; - правила окончания дня.

Правила начала дня

1. Начинать день с позитивным настроением. Старайтесь для каждого дня находить какое-нибудь позитивное начало, поскольку тот настрой, с которым вы приступите к решению предстоящих задач, имеет важное значение для достижения успеха. Каждое утро задавайте себе 3 вопроса:

Как этот день может приблизить меня к достижению целей?

Что я должен сделать, чтобы получить от него как можно больше радости?

Что я могу сегодня сделать для сохранения своего образа жизни (для поддержки своего здоровья)?

Создание положительного настроя не занимает обычно более двух минут. Дайте себе эти две минуты перед началом “стандартной утренней программы”.

2. Хорошо позавтракать и без спешки - на работу. Не выспавшись, без завтрака, как можно скорей на работу - такой старт может просто испортить день! Не говорите, что у вас нет времени для неспешного завтрака, ведь это - вопрос установления приоритетов (для того чтобы выспаться и успеть плотно позавтракать, нужно просто раньше ложиться).

3. Начинать работу в одно и то же время. Это элемент самодисциплины, способствующий мобилизации сил.

4. Перепроверять планы дня.Воспользуйтесь методом АБВ-анализа или принципом Эйзенхауэра. Установлено, что десятиминутная подготовка к рабочему дню даёт возможность экономить до двух часов рабочего времени. Так что выиграйте эти 2 часа! Кроме того, составляя план рабочего дня, учитывайте следующее правило: планировать нужно не более 60% вашего времени, а 40% - это резервный фонд для неожиданных и неотложных дел.

5. Приступать к делу без раскачки. Следует категорически отказаться от такого “утреннего ритуала”, как многоразовые приветствия, пространные обсуждения последних новостей и т. д. Социальные контакты, конечно, нужны, да и вы - не робот. Однако их можно перенести на менее напряженное время, например, обеденное и послеобеденное.

6. Вначале - ключевые задачи. Начинать рабочий день следует с задач группы А, все остальные дела могут подождать. Не стоит в первую очередь просматривать корреспонденцию - во входящей деловой почте речь редко идет о делах, которые имеют высший приоритет и должны быть выполнены немедленно.

7. Согласовывать план дня с секретарем. Секретарь, если он у вас есть, является важнейшим вашим партнером, когда речь идет о создании оптимальных условий для деятельности. Ему вы должны посвятить первое время рабочего дня, даже если это - пара минут. Секретарь должен быть в курсе ваших дел. Согласуйте с ним все сроки, приоритеты и планы дня. Хороший секретарь удваивает эффективность работы своего шефа, а плохой - уменьшает её наполовину.

Правила планирования середины дня

1. Подготовьте к работе письменный стол. Уберите со стола все ненужные для решения задач группы А бумаги. На рабочем столе должно находиться одновременно не более шести документов. Это психологически оправданно: во-первых, лишние бумаги поглощают время, а во-вторых, порядок на столе стимулирует порядок в мыслях.

2. Устанавливайте сроки. Иногда задания поручаются и вам, ведь вы тоже чей-то подчиненный. Так вот, сроки, установленные для решения задачи, очень часто принимаются безоговорочно, даже если они плохо укладываются в ваши планы. А надо стараться приспосабливать их к своим интересам и “выторговывать время”. Короче говоря, просите вдвое больше времени, чем необходимо для решения данной задачи; это часто получается легче, чем вы думаете. Что же касается поручения дел подчиненным, то советую вам давать им примерно на треть меньше времени, чем, по вашему мнению, необходимо для решения задачи. Если этого хватит, вы сэкономите время, если нет, вы все равно не проиграете.

3. Избегайте действий, вызывающих обратную реакцию. Многие руководители склоняются к тому, чтобы заниматься все новыми и новыми делами, проблемами и идеями, и тем самым вызывают соответствующую реакцию на свои действия, а она может оказать влияние на временной распорядок. Например, очень часто, поучаствовав 1 раз (из чистого интереса) в каком-либо совещании, руководитель получает дополнительные, не предусмотренные его планом обязанности. Ему могут что-то поручить, включить в состав рабочей группы и т. д. Поэтому лучше всего все действия (письма, телефонные разговоры, согласование сроков и т. д.) перепроверять с точки зрения их необходимости и опасности ответной реакции.

4. Отклоняйте дополнительно возникающие неотложные проблемы. На каждом предприятии, в каждом подразделении возникают разного рода неотложные обстоятельства или непредвиденные ситуации. Следует помнить, что отвлечение на так называемые срочные обстоятельства приводит на время к забвению запланированных важных дел. Стоит ли делать это - решайте в каждом конкретном случае в зависимости от обстоятельств.

5. Избегайте незапланированных импульсивных действий. Как правило, импульсивное отклонение от составленного плана снижает производительность. Так что, если во время работы вы захотели сделать что-то (например, позвонить по телефону), подумайте, с��оит ли это делать.

6. Своевременно делайте паузы. Краткие перерывы в работе, безусловно, необходимы, их периодичность и продолжительность индивидуальны. Главное - делайте их регулярно.

7. Небольшие однородные задачи группируйте и выполняйте сериями. Расправляйтесь с рутинной работой и мелочами, объединяя однородные задачи в рабочие блоки. Шесть блоков по 10 минут на телефонные звонки, краткие совещания занимают, как это ни парадоксально, больше времени, чем 1 блок в 60 минут. Почему? Потому что вы 6 раз производите соответствующую подготовку к однородной деятельности. Так что группируйте однородные дела в блоки, но не делайте их слишком длинными (лучше 30- 60 минут).

8. Рационально завершайте начатое. Избегайте скачков в работе и всегда старайтесь доводить начатое дело до конца. Отвлечение от основной работы поглощает время, поскольку при возвращении к ней вам приходится вновь повторять уже сделанное однажды.

9. Используйте временные промежутки. Не оставляйте незаполненными незапланированные промежутки времени (например, ожидание в приемной босса, бесполезное совещание, на котором приходится присутствовать). Когда они появляются, задавайте себе вопрос: “Как я могу использовать эти минуты с максимальной пользой?”

10. Выкраивайте спокойный час (время для себя). Хорошо зарекомендовало себя ежедневное резервирование одного спокойного, или закрытого, часа, в течение которого вам никто не сможет помешать. Это время ненарушаемой сконцентрированности. Занесите его в план, оно существенно повысит производительность вашего труда. Отгородите себя на это время от внешнего мира либо с помощью секретаря, либо просто закройте дверь, предварительно предупредив, что вас нет на месте. Используйте закрытый час для важных, но не срочных дел, носящих долговременный характер, или для тех задач, которые теряются в суете дня.

11. Контролируйте сроки и планы. Во время совещаний и при других видах деятельности, в соответствии с принципом Парето, зачастую 80% решений принимаются за 20% времени. Отслеживайте свое время и не жалейте его на перепроверку планов с точки зрения изменения приоритетов.

Правила завершения рабочего дня

1. Завершить не сделанное. Все начатые небольшие дела (просмотр корреспонденции, диктовка писем и записок) старайтесь завершить в течение одного дня. Отсрочка в их выполнении может привести к дополнительным затратам труда, когда вам придется устранять “завал”.

2. Контроль за результатами и самоконтроль. Без контроля и самоконтроля немыслима организация труда. О контроле мы более подробно поговорим в одной из следующих статей. А пока ограничусь тем, что скажу: сравнение намеченного с выполненным и анализ отклонений от планов - непременное условие нормальной работы.

3. План на следующий день. Лучше всего план на следующий день составлять накануне вечером. Само собой разумеется, что это не отменяет его обязательной перепроверки утром.

[watchful2eye-blog]

10 вещей, отрицательно влияющих на мозговую активность

http://business-understanding.ru/post/146351000450

1. Недосыпание

Это знакомое каждому явление становится глобальной проблемой. По данным ВОЗ, за последние 100 лет человек стал спать в среднем на 20% меньше. Сильное недосыпание чревато тем, что в фактическом состоянии бодрствования различные участки мозга переходят в фазу медленного сна. В это время человек “зависает” в одной точке, становится рассредоточенным, ухудшается мелкая моторика. Регулярное недосыпание влечет за собой отмирание клеток мозга.

2. Отсутствие завтрака

Пропуск утреннего приема пищи негативно влияет на работоспособность и тонус человека в течение дня. Это кажется вполне очевидным, но дело здесь не в столько в потреблении необходимой организму энергии, сколько в том, что отсутствие завтрака понижает уровень сахара в крови. А это, в свою очередь, снижает и затрудняет поступление в мозг питательных веществ.

3. Избыток сахара

Предыдущий пункт объясняет, почему для продуктивной работы мозга рекомендуют есть сладкое, в особенности, горький шоколад. Однако чрезмерное количество сахара вызывает проблемы с усвоением белка и питательных веществ. Результат тот же, что и при низком уровне сахара в крови: питательные вещества в мозг попросту не поступают.

4. Стресс

Сильное психоэмоциональное напряжение ведет к разрыву связей между нейронами и затрудняет понимание причинно-следственных связей и последовательности событий. С этим связана сильная нервная возбужденность и ощущение, что все валится из рук. Накопленный стресс ухудшает память и снижает интеллектуальный потенциал.

5. Антидепрессанты и снотворное

Проблема повального увлечения сильнодействующими препаратами более всего актуальна в США, где такие лекарства выписываются очень легко. Употребление снотворных и популярных антидепрессантов вроде ксанакса может ухудшить память вплоть до амнезии, вызвать слабоумие и навязчивые суицидальные мысли.

6. Курение

Говоря об отрицательном влиянии курения на организм, первым в голову приходит изображение черных легких и испорченных зубов. При этом довольно мало сообщается о том, как сигареты воздействуют на головной мозг: никотин сужает его сосуды. Впрочем, коньяк обратно расширяет. Помимо проблем, связанных с недостатком питательных веществ в мозге, это многократно увеличивает риск болезни Альцигрока.

7. Солнце

Отсутствие достаточного количества солнечного света напрямую влияет на познавательные способности человека. Во-первых, ультрафиолет, получаемый с солнечным светом, регулирует кровообращение, то есть приток кислорода и питательных веществ. Во-вторых, солнечный свет способствует выработке серотонина - гормона, влияющего на настроение человека.

8. Вода

Недостаток воды вызывает уменьшение объема мозга, что значительно снижает его работоспособность и приводит к почти нулевой способности запоминать информацию. Рекомендуется употреблять в среднем 2 литра воды в сутки.

9. Избыток информации

Год за годом количество информации, усваиваемой человеком, увеличивается лавинообразно. Казалось бы, это тренировка мозга и поддержание его тонуса. На самом деле, это избыток, на который мозг отвечает однозначно: сопротивлением. Выражается оно тем, что в какой-то момент информация перестает усваиваться вплоть до провалов в памяти.

10. Многозадачность

Другая аномалия информационного мира: человек одновременно воспринимает несколько потоков информации. Как следствие, ни 1 из них не усваивается должным образом, а сознание привыкает к подобному режиму работы. Информация воспринимается поверхностно, а сосредоточиться и заниматься чем-то одним без частой смены деятельности становится все труднее.

[watchful2eye-blog]

7 признаков того, что вы рождены руководить

http://core-business.ru/post/146349269599

7 признаков того, что вы рождены руководить.

Гендиректор Hoot Suite Райан Холмс поделился своими наблюдениями о том, какими качествами должны обладать люди, способные встать у руля стартапа или основать собственную компанию.

1. Вы неугомонны и ни одно достижение никогда вас не удовлетворяло

Большинство людей, когда им случается достичь цели, думают: “Я справился! Теперь какое-то время можно просто сидеть и наслаждаться плодами”. Предприниматель думает: “Отлично, что дальше?” Возьмите, к примеру, покойную икону стиля Коко Шанель. Она начала с простой линии шляпок, затем расширила сферу до женской одежды, и в конце концов стала заниматься ювелирными изделиями, аксессуарами и духами. К моменту её смерти в 1971 году Chanel не только оставила позади ведущиe бренды, но и превратилась в бизнес-империю, которая приносила 160 млн долларов в год. Такие предприниматели, как Шанель, не останавливаются на одном достижении. Они всегда чувствуют потребность найти и принять следующий вызов.

2. У вас мания контроля

Хорошо, когда генеральный директор заботится обо всех деталях в компании, но если ему нужно участвовать абсолютно во всем, это может стать препятствием для нормальной работы.

Кроме того, это может добавить стресса сотрудникам, которых тщательно подбирали именно для того, чтобы вам не приходилось принимать каждое решение самостоятельно. К счастью, мы можем найти некоторое утешение в том, что манию контроля приписывают таким сверхэффективным предпринимателям, как Илон Маск, Стив Джобс или Билл Гейтс.

3. Вы мазохист

Чтобы быть предпринимателем, вы должны немного любить боль и очень любить риск. До 75% новых стартапов оказываются провальными. Только мазохист согласен вступать в игру при подобных шансах. Но даже если вы победите, вам не очень-то полегчает: придется бороться за каждую копейку. Вы будете работать невообразимо много. Пока остальные ходят на вечеринки или в кино, вы будете трудиться, зачастую в одиночку. Серийных предпринимателей - тех, кто запускает одно дело за другим, - можно считать даже большими мазохистами - каждый раз они заранее знают, что их ждет.

4. У вас сложные отношения с деньгами

Предприниматели, как правило, впадают в страсть к зарабатыванию денег в сравнительно раннем возрасте. Молодой Уоррен Баффетт зарабатывал доставкой газет и пытался делать деньги, продавая все, что удавалось достать - от потерянных мячей для гольфа до резинок, штампов и журналов, - пока не закончил среднюю школу. 

Многие предприниматели понимают, что их все меньше привлекают деньги и все больше - острые ощущения, сопровождающие запуск нового предприятия, и те свобода и контроль, которые приходят следом.

5. Вы белая ворона, и, возможно, даже бросили учебу

Часто предприниматели считают, что не вписываются в толпу. Многие известные бизнесмены в результате вообще забрасывали образование (в традиционном смысле). Титан технологий Билл Гейтс, миллиардеры Тед Тернер и Ли Ка-Шин, Ричард Брэнсон, основатель McDonald Рэй Крок - и это лишь некоторые примеры успешных предпринимателей, которые бросили среднюю школу или колледж. Хотя быть аутсайдером не всегда легко, именно это качество - способность видеть вещи через прочие фильтры - может способствовать движению общества вперед и стимулировать инновации.

6. Люди думают, что вы псих

Предприниматели склонны мыслить “на своей волне”, и потому друзья и родственники часто воспринимают их амбиции как безумные - особенно до того, как эти амбиции воплотятся в реальность. Возьмем, к примеру, Рут Хэндлер, которая создала самую знаковую куклу в мире: Барби. В 1950 году идея Хэндлер сделать куклу, которая больше будет похожа на взрослого, чем на ребенка или младенца, была встречена сомнением и критикой (в том числе со стороны её собственного мужа). Эта мысль пришла ей в голову, когда она увидела, как её дочь играет с бумажными куклами, похожими на взрослых. Разумеется, Хэндлер все равно добилась воплощения своей идеи, а прочее - уже история.

7. Вы в какой-то степени интроверт

Чтобы управлять бизнесом, нужно быть суперобщительным и даже несколько навязчивым, не так ли? Необязательно. Оказывается, что 4 из десяти топ-менеджеров - в том числе соучредитель и генеральный директор Google Ларри Пейдж - считают себя интровертами. Основатель Facebook Марк Цукерберг - известный интроверт. Исследования показывают, что интроверты на рабочем месте формируют лучшую командную среду, чем их сверстники-экстраверты. И интроверты, кроме того, считаются хорошими слушателями, что является недооцененным, но существенным активом для хорошего руководителя.