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世界经理人集团丁海森：海尔是个什么品牌？

世界经理人集团旗下的世界品牌实验室，在其编制的2018年世界品牌500强排行榜中，海尔名列第41名。海尔与华为一样，是中国屈指可数的世界级品牌，并打开了世界市场。世界经理人集团CEO丁海森说，美国《消费者报告》(Consumer Reports)的《购买指南》(Buying Guide)年刊，每年对超过2000个产品进行测评。2018年入榜的中国品牌只有17个，其中包括消费者熟知的海尔、华为、联想等。也可以发现，中国制造虽闻名全球，但许多中国品牌在国际消费者眼中仍未建立良好的品牌形象。即使是在中国非常知名的品牌，如格力、美的，它们在海外也是默默无闻。

1984年，青岛日用电器厂本年度的第四位领导到任了。换人频率之所以如此快，是因为这间六百人的街道小厂，已经因为经营不善等问题，亏空了147万元。资不抵债、无法发放工资、没有行政补贴又不批银行贷款，能被想象的内忧外患，几乎都集中在了这家濒临倒闭的工厂中。当时，这位接手的35岁的年轻人或许并没有想到，他的力挽狂澜，让支离破碎的工厂摇身一变，成为全球白电第一的海尔集团。这个人，就是中国著名企业家张瑞敏。2018年，海尔集团旗下子公司青岛海尔登上了美国《财富》世界500强榜单。

当然，海尔品牌全球化与海外并购紧密配合的。2016年1月14日，海尔与通用电气(GE)签署股权与资产购买协议，以54亿美元购买其家电业务资产，这标志着通用电气家电正式成为青岛海尔的一员。2018年9月28日，海尔股份宣布，旗下全资子公司海尔欧洲将支付4.75亿欧元收购老牌意大利家电企业Candy 。特别是GE家电，这是美国人的老牌骄傲。对海尔而言，除了荣耀与光环之外，这无疑是致力于全球品牌发展的一张上等舱的船票。世界品牌实验室专家组成员丁海森认为，海尔可以获得梦寐以求的美国销售渠道和更好的零售商关系，并且在全球制造的背景下产生成本协同的巨大利益。

超级品牌全球化有三个基本前提: 1) 在本土国已经是国民品牌；2）有国际化的售后服务体系；3）有多国语种的传播和应答系统。海尔，平均每分钟就有125名海外消费者成为其客户， 显然是一个来自中国但具有世界影响力的 “超级品牌”。细看《购买指南》(Buying Guide)的产品分类，海尔的空调和智能电视均被列入了2018年的年度推荐。往年进入选购指南的类别还包括微波炉(2017)、除湿机(2017)和冰箱(2016)。据统计，中国自主家电品牌出口量，目前仅占到海外整体市场份额的2.46%，而这当中的82%来自海尔。目前，海尔已进入欧美十大连锁渠道，市场遍及全球100多个国家和地区。由世界品牌实验室发布的2018年《中国500最具价值品牌》报告中，海尔以3502.78亿元名列第三。

经济全球化和营销数字化，是中国品牌走出国门的历史机遇。丁海森说，“在数字化时代，任何品牌从诞生第一天起，就应该是全球化的。海尔就是全球化和数字化的受益者”。过去，品牌传播主要通过报刊、广播和电视等传统媒介。一个品牌从默默无闻到全国知名，至少需要20年时间。而要成为一个全球化的品牌，往往需要百年的历史。如今，借助互联网和社交媒体，打造一个世界级的品牌也许不需要10年，如谷歌(Google)、脸书(Facebook)、推特(Twitter)和优步(Uber)等等。海尔，作为传统家电制造品牌，也只有35岁。如果没有“互联网+”战略，海尔不可能在最近10年时间内，将产品销往全球。

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世界经理人集团：方舟子不能准确评论施一公？

世界经理人集团CEO丁海森说，在国际舞台上，华人科学家在数学、化学、材料学、工程学、物理和地球科学等传统学科领域，已经具备较强的实力。在基因组测序、纳米科技等新兴领域，也取得了世界瞩目的成绩。但如何评价科学家的成就，一直是非常有争议的领域，譬如对霍金的评价。最近, 饶毅质疑方舟子是否具备“最基本的科学素养”(文章附后)，认为“方舟子不能准确评论施一公的成就”。对华人科学家或企业家的评价，不能搞极端化的否定和肯定，一个人一旦出问题了，然后他的所���的都被打倒。

中国科学院王雪梅等作者认为，科学家是人力资源中具有特殊人力资本的群体，确定国际上有影响力的优秀科学家有多种方法, 可以分为定性和定量两大类。前者包括同行评议, 后者比较典型的是科学计量的方法。对科学家研究成果的量化评估, 主要利用论文数量、引文以及基于两者所构建的指标来判断科学家的贡献和学术影响力。基本科学指标数据库(Essential Science Indicators, ESI)是国际上迄今为止最有影响、利用最广的基于文献计量的科学影响力评价分析工具。

为什么方舟子不能准确评论施一公的成就

饶毅/文

方舟子近日发表文章，批评施一公所获的一个奖。

实际上，方舟子擅长的是看见底线是否被突破、可以发现一些造假，但没有评价科学的能力和水平。既不能评价物理学家潘建伟，也缺乏评价生物学家施一公的能力和水平。

简而言之：在科学的山下，看得见山下的问题，看不见山上的高低。

直白地讲：评价科学成就的高度非方舟子力所能及。

这二十年左右，方舟子在科学的山下，做了保持科学之山清洁的重要和宝贵的作用。但施一公超过二十年奔向科学的高峰。在科学上，方舟子看不清山上的差别，就如小学同班同学失去进一步教育的机遇后无法胜任博士研究生的评价是一样的。

小学教育程度的人也就不会被请来评选优秀博士论文。

科学是从学习开始，再能够独立思考，提出问题，解决问题，讨论，评论，评价。

方舟子只在博士后就离开科学研究，其科学水平也就定格在博士后程度，不是特别好的博士后，也不是特别差。方舟子没有独立领导实验室的能力，也没有参与评审助理教授晋升副教授的经历（应该说是没有能力和资格），更没有参加过任何科学奖项的评审（也是水平和能力问题）。所以，没有机构请方舟子评价科学水平，只有观众关注方舟子打假。假设方舟子是天才，二十多年不在科研第一线、不长期读大量科学文献，参与学术讨论，也早已丧失评价的能力。

方舟子有时错位。而且有青年男子的特质：为了赢得辩论，经常挑一点而不及其余。美国高中生、中国大一学生的辩论水平。只要赢，有时可以不顾事实，更不懂得一直学习。辩论的一个作用是逐渐成长，而不是一辈子停留在不是特别高水平进行重复。

施一公的科学成就，当然有他的同行不断做出评价。他是我国少数因为科学成就而当选美国科学院院士的学者之一。他获得过多次国际奖项。方舟子专挑尽可能小的奖项来批评，而不提施一公获得过其他奖项，如瑞典皇家科学院决定、瑞典国王颁发的国际结晶学界的Gregori Aminoff奖。评选诺贝尔物理和化学奖的瑞典皇家科学院是不严肃的小机构？给诺贝尔奖获得者颁奖的瑞典国王是开玩笑？

中国媒体怎么报道，出现忽视重要的夸大小的，错误在于记者。方舟子可以因此批评记者，而不能批评被报道人。被报道的人当然不希望被忽视了重要的而只被报道小的。

我在2014年4月3日就介绍过施一公获Aminoff奖。有目共睹的是，施一公在2014年之后在两个领域做出了更大的贡献。

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丁海森：数字化和全球化，中国品牌建设新机遇

(丁海森，世界经理人集团首席执行官、世界品牌实验室专家组成员，先后就读于美国哥伦比亚大学和麻省理工学院，获得管理学硕士学位) 过去，品牌传播主要通过报刊、广播和电视等传统媒介。一个品牌从默默无闻到全国知名，至少需要20年时间。而要成为一个全球化的品牌，往往需要百年的历史。如今，借助互联网和社交媒体，打造一个世界级的品牌也许不需要10年。世界品牌实验室发布的2018年度《世界品牌500强》排行榜，平均品牌年龄达到100.14岁。其中100岁及以上的“百年老字号”多达213个。但也有一批20岁以下的年轻品牌，如谷歌(Google)、脸书(Facebook)、推特(Twitter)和优步(Uber)等等。如果没有互联网，交通出行公司优步，不可能在10年时间内，将交通服务推广到超过70个国家和400个城市，每天有390万名司机在世界各地待命，每月活跃用户超过9300万。

经济全球化和营销数字化，是中国品牌走出国门的历史机遇。世界经理人集团首席执行官、世界品牌实验室专家组成员丁海森说，“在数字化时代，任何品牌从诞生第一天起，就应该是全球化的，因为谷歌、脸书、推特等社会化网络，可以使地球上任何角落的小众品牌，一夜之间让世界各国的网络大众知晓”。美国90%的鞋都是中国制造，但都贴的还是美国品牌。如果将来中国制造商愿意树立自己的品牌，并将品牌建立在消费者所关心的品质之上，中国鞋业品牌就有可能走向世界。然而，相比中国制造的技术和质量的提升，中国品牌建设的进展是比较缓慢的。从美国到法国，从欧洲到非洲，外国消费者能够说出的中国品牌非常稀少。

最新的财富《世界企业500强》���据显示，中国入榜公司共有120家，非常接近美国的126家，远超第三位的日本的52家。在未来的10年，中国上榜企业将超过美国，继而可能成为全球最大的经济体。而在1999年，这一数字只有5家。中国企业是从1999年开始入选世界500强的，当年中国大陆企业有5家上榜。分别是中国石油 (73位)、工商银行(160位）、中国银行(171位）、中国化工 (304位)和中国粮油 (362位)。即使在10年前，中国上榜企业只有43家。这说明，中国企业在全球经济竞争的优势地位更加明显。

然而遗憾的是，中国企业的品牌领导力并不强。世界品牌实验室发布的2018年《世界品牌500强》，入选国家共计28个。美国占据500强中的223席，继续保持世界品牌第一强国位置；欧洲传统强国法国和英国分别有43个和42个品牌上榜，分列二三位；日本、中国、德国、瑞士和意大利是品牌大国的第二阵营，分别有39个、38个、26个、21个和15个品牌入选。即使欧洲经济低迷，但欧洲国家的超级品牌似乎依然坚挺。中国虽然有38个品牌入选，但相对于13亿人口大国和世界第二大经济体, 中国品牌显然有很大的提升空间。

丁海森认为，中国品牌要想在竞争战略中获取优势地位，必须在全球领导力上下功夫。所谓品牌的全球领导力，是品牌在世界各国市场中的领导地位和引领潮流的能力。某种程度上说，品牌的全球领导力实质是品牌的全球影响力。品牌只有影响了消费者，并被消费者记忆的时候，才拥有了品牌的领导力。品牌领导力的大小取决于品牌对消费者产生的影响力的大小，取决于消费者对品牌记忆的多少和深浅。企业全球化意味着资本的全球化、人才的全球化、品牌的全球化、运营的全球化以及顾客的全球化。中国的出口总额世界第一，不少企业的顾客早已是全球化的了。中国也有一些企业在海外上市，资本也在一定程度上全球化。但是在品牌和运营方面，中国企业的全球化才刚刚起步。

品牌的全球领导力至少包含三个层次：占领市场的能力、引领潮流的能力、跨文化的沟通能力。在社交媒体时代，一个全球化的品牌，要善于和世界各国不同文化和语言的消费者沟通。这就需要品牌经理人需要有跨文化的管理能力和跨文化的领导能力。丁海森认为，由于历史原因，中国具有全球领导力的企业家和经理人都非常少。在这方面，中国与印度都还有距离。花旗集团和百事可乐的CEO目前都是印度裔。特别是，印度CEO攻陷了硅谷，微软、谷歌等高科技巨头，皆是印度人掌舵，而华人高管寥寥无几。在2017年美国500强公司中，有10家公司的CEO原来来自于印度，而来自中国大陆的为零。中国的企业要实现真正的全球化，就必须着力探索全球领导力，而培养具有全球领导力的人才和品牌。

���推动中国品牌的全球化扩张方面，世界品牌实验室一直走在潮流的前面。早2003年，世界品牌实验室就对世界50个国家的4万多个主流品牌进行跟踪研究，并建立了最大的世界品牌数据库。作为全球领先的品牌咨询、研究和测评机构，世界品牌实验室由1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特•蒙代尔教授(Robert Mundell)担任主席，专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界一流学府， 其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。在品牌全球领导力的培训上，世界品牌实验室刚刚启动了“超级品牌计划”，致力于培育一批能够占领海外市场的中国品牌。

2019年6月26日，第十六届“世界品牌大会”大幕即将在北京盛大开启，代表中国最高水准的品牌国家队阵容即将诞生。哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学、伦敦大学学院的教授们，将以“全球领导力与中国品牌重建”为主题，与中国企业家展开广泛对话。超级演讲阵容包括：哈佛大学商学院教授约翰•戴腾博士、耶鲁大学管理学院教授莱维•多尔博士、牛津大学赛德商学院教授理查德•惠廷顿博士、伦敦大学学院管理学教授马丁•奇达夫博士。他们精彩的演讲和精辟见解，将对中国企业企业家和品牌经理人的管理实践产生深远的影响。

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世界经理人集团丁海森：华为是什么公司？

世界经理人集团旗下的世界品牌实验室，在其编制的2018年世界品牌500强排行榜中，华为名列第58名。华为是中国屈指可数的世界级品牌，拥有世界级的技术，并打开了世界市场。对于华盛顿对华为有计划、有预谋的商业诋毁，世界经理人集团CEO丁海森认为，这是中国品牌走出去所必须经历的磨难，因为市场就是战场。对特朗普发起的华为之战的意义大于中美贸易战。以一国之力，扼杀一个外国公司，史无前例。

中美贸易战尚未明朗之际，美国政府周三(15日)接连宣布针对华为的举措。总统特朗普签署行政命令，宣布进入“全国紧急状态”，禁止美国企业使用对国家构成安全风险的电讯设备商所制造的设备，以保护受威胁的美国通讯行业。外界相信，行政命令是为禁止美企与中国电信商华为的业务往来铺路。在特朗普签署命令后不久，美国商务部将华为及它的70间附属机构列入贸易黑���单。

之前虽然特朗普没有点名具体公司，但媒体评论认为，美国在事实上禁止向华为出口产品。据信，华为近期加大研发科技产品。失去美国零配件，华为是否尽速填补产品空缺引起聚焦。近几个月来，华盛顿针对华为的公关战并不是一帆风顺。澳大利亚、新西兰、日本明确顺应美国要求禁止华为参与5G网络建设，但德国、法国、匈牙利等欧洲国家对此有所保留。美国最亲密的盟友英国，考虑为华为开绿灯。

对特朗普发起的贸易战，主流学者们普遍持怀疑或否定态度。麻省理工学院媒体实验室(MIT Media Lab)创办人尼葛洛庞帝(Nicholas Negroponte)在本月初公开发文表示，禁止华为设备并不会使美国的通信网络更安全。反而会伤害美国企业和消费者。因为这会创造一种虚幻的安全感，实际上却可能会增加风险。

经济全球化和营销数字化，是中国品牌走出国门的历史机遇。丁海森说，“在数字化时代，任何品牌从诞生第一天起，就应该是全球化的。华为就是全球化和数字化的收益者”。过去，品牌传播主要通过报刊、广播和电视等传统媒介。一个品牌从默默无闻到全国知名，至少需要20年时间。而要成为一个全球化的品牌，往往需要百年的历史。如今，借助互联网和社交媒体，打造一个世界级的品牌也许不需要10年，如谷歌(Google)、脸书(Facebook)、推特(Twitter)和优步(Uber)等等。华为，作为传统科技制造品牌，也只有32岁。如果没有互联网，华为不可能在最近10年时间内，将产品销往全球。

中国公司华为做手机的年头并不长，但手机销量已是全球前三，并视苹果为要超越的对手。该公司希望打造高端的消费品牌，还请了好莱坞巨星为新产品做广告。按智能手机销量计算，这家私人公司如今已经在全球排名第三。华为已大胆放言，要在5年内超越苹果(Apple)和三星电子(Samsung)，做到全球第一。与消费设备相比，华为更为知名的是电缆、路由器和���换机。它在2003年才开始制造较为廉价的大众手机，为其电信运营商客户包括电讯盈科(PCCW)、沃达丰(Vodafone)等贴牌制造手机。

华为1987年刚成立时是一家电话交换机制造商，后来逐步发展为一家业务广泛的公司，雇佣了17万名员工，电信设备销量大约占到全球的三分之一。华为希望不仅仅因设备本身而为人所知。华为相信，其手机的技术质量可以媲美市场领军者，但感觉缺乏品牌知名度。为此该公司斥巨资开展广告宣传活动，比如聘请约翰逊以及演员亨利•卡维尔(Henry Cavill)、模特卡莉•克劳斯(Karlie Kloss)和足球明星莱昂内尔•梅西(Lionel Messi)代言。

李嘉诚、刘銮雄后，任正非也花费300亿在英国买地，却不是为搞房地产，而是搞研发。华为每年的技术研发费用高达1000多亿，这已经位列��球的前五水平了，比苹果的研发投入还高。华为在全球已经储备了700万平方米的土地，这是一个什么概念呢？李嘉诚的长江集团在整个大陆的土地储备也这个数字。