#亞洲‧矽谷計畫

[targetsam]

轉發： 《世界真的變了！》 •以前最夯的，是🇺🇸美國矽谷：Google、亞馬遜、蘋果、臉書…… 全世界熬著夜，等待賈伯斯的發布會，期待他又要從口袋中，拿出什麼新玩意。 ​ •現在世界的焦點，是🇹����台灣矽谷：輝達、台積電、護國神山群…… ​ 全世界熬夜，只為了看黃仁勳滿場飛舞、和 AI 機器人調皮地���槓； 「謝謝你，台灣🇹🇼」的影片，在地球 24 個時區同步播放。 ​ •黃仁勳計畫把總部設在台灣； 蘇姿丰帶著五十億資金，來台灣找研發據點； 各大科技公司紛紛飛來台灣…… ​ 在國際媒體前，他們重複著同樣的話： 「我們熱愛台灣🇹🇼、台灣對世界非常重要🌎！」 ​ 為什麼是台灣？ ​ 這一切，不是「突然」掉下來的彩券； 其實枱面下，這一盤棋， 已經佈局了七、八年…… ​ ▉ 本來不是台灣🇹🇼 大約七年前，輝達傳出想在亞太佈局： •物流中心：已經選定香港 •研發中心：還在評選，競爭很激烈 ── 從上海、日、韓、新加坡、台灣， 誰都希望把「半導體獨角獸」輝達搶回家。 ​ 很多人以為： 輝達的供應鏈都在台灣， （何況黃仁勳又愛逛夜市 🤣） 光靠「主場優勢」，台灣躺著就贏了？ ​ （那是現在，當年不是這個情況！） ​ 當時台灣的科技業，在中國幾乎都有工廠。 要比供應鏈，台灣不一定有優勢。 ​ 何況，科技大廠選址，還要比環境、水電建設、基礎設施、稅制、優惠補貼…… ​ 說這些就更心酸了： 當時，小英總統剛上任不久， 而馬總統留下來的台灣，幾乎奄奄一息： ​ •國力耗弱、股市躺平 •亞洲四小龍妥妥地吊車尾 •經濟一片死水，人＋錢＋技術都被中國吸乾 •缺水、缺電、缺錢還缺人，要什麼沒什麼 ​ 此外，台灣的國際形象還很糟糕： 馬政府搞出一些外交災難， 還一副「隨時要投降中國」的樣子， 弄得美國都想放棄台灣了……😰 （你都要投降了，我保護台灣幹嘛？）。 ​ 這就是當年的台灣： 了無生氣、百廢待舉。 從哪個角度來看，都不像是會贏的樣子。 ​ ▉ 小英總統和她的智囊團， 當然知道輝達在ＡＩ時代的重要性。 ​ 但，爭取輝達，台灣還有機會嗎？ ​ 台灣體質耗弱、建設落後， 如果要轉骨： 水環境建設、電網、綠能、人才培育…… 隨便哪一條，動輒都是好幾年的大工程。 ​ 更何況，輝達代表的不只一家公司， 整個AI生態系，都要一起回來： 也就是說，那些在中國做生意的AI供應鏈， 都要願意一起遷回台灣。 （或至少，把相關的業務遷回來）。 ​ 這是什麼大魔王考題，實在太難了！ ​ 小英總統是國際談判專家， 尤其擅長複雜的經貿、國際關係談判。 她很清楚：談判桌上，台灣的籌碼不漂亮。 ​ 然而，這絕對是台灣百年一遇的機會啊！ ​ 就算不為了爭取輝達， 台灣也必須強大，靠自己的力量站起來…… ​ ​ ▉ 不放棄，爭取到最後一刻 ​ 我們總得先準備好自己的花園🌹， 才能和蝴蝶們商量：「嗨，你們要不要來？」 對吧 🦋？ ​ 這是一場和時間的衝刺賽跑， 只有非常拼命， 才能把台灣失落的拼圖，一塊一塊追趕回來。 ​ 於是，小英總統上任開始， 跨部會的團隊，就積極動了起來： ​ •推動前瞻建設： 尤其強化水資源💧、電力與電網的建設⚡ ​ •全力發展綠能♻️：國際大廠都要求用綠電，台灣勢必要發展綠能，而且不能再等了。 否則別說輝達，連台積電都可能留不住。 ​ •科技部： 和輝達積極聯繫、推出一系列小型合作案 ​ •立法院：通過《創新條例》， 開放大學與科技大廠合作，成立半導體學院 （培養晶片供應鏈的人才） ​ •教育部：聯繫各大學， 規劃和輝達等科技大廠的產學合作 ​ •財政部：協助輝達解決稅賦問題 ​ •經濟部：王美花部長更率團飛美國✈️， 親自拜訪 NVIDIA、及其他科技大廠 ​ ▉ 於是這幾年： 半導體學院，在各大學陸續成立了。 一排排巨大的風車，出現在台灣的海岸天際線。 天然氣🌀、太陽能🌞也陸續加入發電行列。 ​ 水資源建設，提高且穩定了台灣南北的供水調度。 ​ 2019 年，中美貿易戰爆發， 經濟部順勢推出《投資台灣三大方案》，提供各種優惠補助，鼓勵台商回台灣投資。 於是，廣達、華碩、和碩、英業達、宜鼎、緯創…… 台灣的護國神山們，真的陸續回來了。 ​ 2022 年，台灣的綠能♻️，首度超過核能發電。 ​ 投資環境變好， 台灣在世界地圖上，逐漸閃亮起來： ​ Google 研發中心、微軟AI研發中心， 陸續和經濟部合作，選在台灣落腳； 台商大批回流， 幾兆的資金投資台灣，更是史上未見。 ​ 耕耘多年的前瞻建設，撐起了這波起飛： •水建設，讓台灣每天多197萬噸的水源可用。 •電與綠能建設： 從馬總統時代核定的 270萬瓩， 到蔡總統任內追加了1700萬瓩。 ​ 如果沒有這些，根本無法支撐： 大批回流的台商、 業績爆發的護國神山、 紛紛來台的國際大廠的需要…… ​ ▉ 2022 年，奇蹟的逆轉發生了 ── 😱 輝達決定捨棄香港， 將物流中心遷來台灣 🇹🇼！！！ ​ 2023 年，輝達宣佈與經濟部合作， 將亞太第一個研發中心設在台灣。 ​ 然後，蘇姿丰來了，艾司摩爾、美國應材、思科等科技大廠，也都來了。 ​ 接下來，就是我們這幾天看到的景況…… 💚 ​ 🌎國際媒體大幅報導： AI時代的產業革命、#將由台灣領軍， 除了半導體業，也將帶動台灣的5G、電動車等產業。 ​ 有專家生動地形容： 這一波台灣經濟紅利，至少 #可以吃幾十年！ ​ ▉有人說： 「世界局勢轉變，」 「台灣只是運氣好，打了順風球！」 ​ •其實，風，從來沒有順過。 總有一道更強勁的風，死命要把台灣推往西方。 ​ 直到現在，在野黨們還在提（與世界脫節的）ECFA、服貿、和平協議， 拼命想把我們推向， 黃仁勳演講中， 那片與文明世界隔絕的黑色土地🇨🇳。 ​ •風，從來沒有順過，甚至尖銳到令人感傷： 這幾年來，所有讓台灣脫胎換骨的成果： （國防自主、疫苗、綠能、前瞻建設） 都承受了地球上最惡毒的造謠、抹黑與詆毀。 ​ 侯友宜市長：「前瞻不知道錢花到哪裡」， 柯文哲主席攻擊前瞻是「一群強盜在分贓」； ​ 努力的人遍體鱗傷， 連綠能都被抹黑到一文不值； 弄到民間團體都看不下去，出面喊話： 「請各政黨自律、#綠能不應是選舉抹黑的對象……」 ​ 這些指控都如此薄弱， 只要稍加查核、謠言就可以輕易戳破。 然而，在媒體強烈放送下， 仇恨與懷疑卻不斷累積， 多數��良的台灣人， 至今對這些說法仍深信不疑…… ​ ▉風，一直都沒有順過。 ​ 真實世界中，是台灣政府自己創造了這場風， 再用八年的時間，打造一個太夢幻、 以致於我們從來不敢想像的局面： ​ 「#邀請全世界，#一起變成台灣隊。」 ​ 🇫🇷《法國世界報》 「蔡英文以台灣認同、地緣政治與經濟發展

讓台灣在國際社會取得前所未有的地位。」

​ 🇺🇸《美國之音》 「蔡英文任內， 「台灣在國際社會中的能見度大幅提升。」 「#成為全世界的台灣， 「#是她留給台灣最大的資產；」 ​ 如果你看到這裡，也許你已經明瞭： 黃仁勳的演講中，那張台灣亮起的世界地圖， 正是小英總統，和那群默默努力的人， 心中擘劃已久的台灣藍圖。 ​ 因為他們的遠見，堅毅地負重前行， 我們終於一步一步，走進了世界的中心…… ​ ※如果你願意，請幫我一個忙： 把這篇文字，分享給你認識的、善良的、 最近感到很光榮的台灣人💚

我願意轉傳，相信您也願意。2025.05

[peterchiublack]

無名氏洗地文🙏請您耐心看完內文，謝謝

這幾天”黃仁勳、蘇姿豐的旋風，相信您的鬢角（毛）一定不停的晃動吧！謹將糟老頭我的一位住國外的朋友寫下的一篇感言轉po供您參考：

「轉發」：

世界真的變了。•以前最夯的，是🇺🇸美國矽谷：Google、亞馬遜、蘋果、臉書……全世界熬著夜，等待賈伯斯的發布會，期待他又要從口袋中，拿出什麼新玩意。​

•現在世界的焦點，是🇹🇼台灣矽谷：輝達、台積電、護國神山群……

​全世界熬夜，只為了看黃仁勳滿場飛舞和 AI 機器人調皮地抬槓；「謝謝你，台灣🇹🇼」的影片，在地球 24 個時區同步播放。​

•黃仁勳計畫把總部設在台灣；蘇姿丰帶著五十億資金，來台灣找研發據點；各大科技公司紛紛飛來台灣……在國際媒體前，他們重複著同樣的話：「我們熱愛台灣🇹🇼、台灣對世界非常重要🌎！」​

為什麼是台灣？ 這一切，不是「突然」掉下來的彩券；其實枱面下，這一盤棋，已經佈局了七、八年……

▉ 本來不是台灣🇹🇼大約七年前，輝達傳出想在亞太佈局：•物流中心：已經選定香港•研發中心：還在評選，競爭很激烈 ──

從上海、日、韓、新加坡、台灣，誰都希望把「半導體獨角獸」輝達搶回家。很多人以為：輝達的供應鏈都在台灣，（何況黃仁勳又愛逛夜市 🤣）光靠「主場優勢」，台灣躺著就贏了？（那是現在，當年不是這個情況！）當時台灣的科技業，在中國幾乎都有工廠。要比供應鏈，台灣不一定有優勢。何況，科技大廠選址，還要比環境、水電建設、基礎設施、稅制、優惠補貼……​

說這些就更心酸了：當時，小英總統剛上任不久，而馬總統留下來的台灣，幾乎奄奄一息：​

•國力耗弱、股市躺平

•亞洲四小龍妥妥地吊車尾

•經濟一片死水，人＋錢＋技術都被中國吸乾

•缺水、缺電、缺錢還缺人，要什麼沒什麼此外，台灣的國際形象還很糟糕：馬政府搞出一些外交災難，還一副「隨時要投降中國」的樣子，弄得美國都想放棄台灣了……😰（你都要投降了，我保護台灣幹嘛？）。

​這就是當年的台灣：了無生氣、百廢待舉。從哪個角度來看，都不像是會贏的樣子。​

▉ 小英總統和她的智囊團，當然知道輝達在ＡＩ時代的重要性。但，爭取輝達，台灣還有機會嗎？台灣體質耗弱、建設落後，如果要轉骨：水環境建設、電網、綠能、人才培育……隨便哪一條，動輒都是好幾年的大工程。更何況，輝達代表的不只一家公司，整個AI生態系，都要一起回來：也就是說，那些在中國做生意的AI供應鏈，都要願意一起遷回台灣。（或至少，把相關的業務遷回來）。

​這是什麼大魔王考題，實在太難了！小英總統是國際談判專家，尤其擅長複雜的經貿、國際關係談判。她很清楚：談判桌上，台灣的籌碼不漂亮。然而，這絕對是台灣百年一遇的機會啊！就算不為了爭取輝達，台灣也必須強大，靠自己的力量站起來……

▉ 不放棄，爭取到最後一刻我們總得先準備好自己的花園🌹，才能和蝴蝶們商量：「嗨，你們要不要來？」對吧 🦋？​這是一場和時間的衝刺賽跑，只有非常拼命，才能把台灣失落的拼圖，一塊一塊追趕回來。​

於是，小英總統上任開始，跨部會的團隊，就積極動了起來：​•推動前瞻建設：尤其強化水資源💧、電力與電網的建設⚡•全力發展綠能♻️：國際大廠都要求用綠電，台灣勢必要發展綠能，而且不能再等了。否則別說輝達，連台積電都可能留不住。

•科技部：和輝達積極聯繫、推出一系列小型合作案​

•立法院：通過《創新條例》，開放大學與科技大廠合作，成立半導體學院（培養晶片供應鏈的人才）​

•教育部：聯繫各大學，規劃和輝達等科技大廠的產學合作​

•財政部：協助輝達解決稅賦問題

•經濟部：王美花部長更率團飛美國✈️，親自拜訪 NVIDIA、及其他科技大廠

▉ 於是這幾年：半導體學院，在各大學陸續成立了。一排排巨大的風車，出現在台灣的海岸天際線。天然氣🌀、太陽能🌞也陸續加入發電行列。水資源建設，提高且穩定了台灣南北的供水調度。2019 年，中美貿易戰爆發，經濟部順勢推出《投資台灣三大方案》，提供各種優惠補助，鼓勵台商回台灣投資。

於是，廣達、華碩、和碩、英業達、宜鼎、緯創…… 台灣的護國神山們，真的陸續回來了。​2022 年，台灣的綠能♻️，首度超過核能發電。​

投資環境變好，台灣在世界地圖上，逐漸閃亮起來：​

Google 研發中心、微軟AI研發中心，陸續和經濟部合作，選在台灣落腳；台商大批回流，幾兆的資金投資台灣，更是史上未見。耕耘多年的前瞻建設，撐起了這波起飛：•水建設，讓台灣每天多197萬噸的水源可用。•電與綠能建設：從馬總統時代核定的 270萬瓩，到蔡總統任內追加了1700萬瓩。如果沒有這些，根本無法支撐：大批回流的台商、業績爆發的護國神山、紛紛來台的國際大廠的需要……

​▉ 2022 年，奇蹟的逆轉發生了 ── 😱輝達決定捨棄香港，將物流中心遷來台灣 🇹🇼！！！​2023 年，輝達宣佈與經濟部合作，將亞太第一個研發中心設在台灣。​

然後，蘇姿丰來了，艾司摩爾、美國應材、思科等科技大廠，也都來了。接下來，就是我們這幾天看到的景況…… 💚​

🌎國際媒體大幅報導：AI時代的產業革命、#將由台灣領軍，除了半導體業，也將帶動台灣的5G、電動車等產業。​

有專家生動地形容：這一波台灣經濟紅利，至少 #可以吃幾十年！​▉有人說：「世界局勢轉變，」「台灣只是運氣好，打了順風球！」​

•其實，風，從來沒有順過。總有一道更強勁的風，死命要把台灣推往西方。直到現在，在野黨們還在提（與世界脫節的）ECFA、服貿、和平協議，拼命想把我們推向，黃仁勳演講中，那片與文明世界隔絕的黑色土地🇨🇳。​

•風，從來沒有順過，甚至尖銳到令人感傷：這幾年來，所有讓台灣脫胎換骨的成果：（國防自主、疫苗、綠能、前瞻建設）都承受了地球上最惡毒的造謠、抹黑與詆毀。侯友宜市長：「前瞻不知道錢花到哪裡」， 柯文哲主席攻擊前瞻是「一群強盜在分贓」；努力的人遍體鱗傷，連綠能都被抹黑到一文不值；

弄到民間團體都看不下去，出面喊話：「請各政黨自律、#綠能不應是選舉抹黑的對象……」這些指控都如此薄弱，只要稍加查核、謠言就可以輕易戳破。然而，在媒體強烈放送下，仇恨與懷疑卻不斷累積，多數善良的台灣人，至今對這些說法仍深信不疑……

​▉風，一直都沒有順過。真實世界中，是台灣政府自己創造了這場風，再用八年的時間，打造一個太夢幻、以致於我們從來不敢想像的局面：

​「#邀請全世界，#一起變成台灣隊。」​

🇫🇷《法國世界報》「蔡英文以台灣認同、地緣政治與經濟發展#讓台灣在國際社會取得前所未有的地位。」

​🇺🇸《美國之音》「蔡英文任內，「台灣在國際社會中的能見度大幅提升。」「#成為全世界的台灣，「#是她留給台灣最大的資產；」

​如果你看到這裡，也許你已經明瞭：黃仁勳的演講中，那張台灣亮起的世界地圖，正是小英總統，和那群默默努力的人，心中擘劃已久的台灣藍圖。因為他們的遠見，堅毅地負重前行，我們終於一步一步，走進了世界的中心……​

※如果你願意，請幫我一個忙：把這篇文字，分享給你認識的、善良的、最近感到很光榮的台灣人💚

[yuriwangfingermedia]

鄭文燦進行施政報告 府會攜手完成各項重大基礎建設

【記者彭慧婉/桃園報導】桃園市長鄭文燦今（16）日於桃園市議會第2屆第5次定期會進行施政報告，鄭市長表示，桃園在部桃事件中守住了國門的第一線，讓國人見證了桃園的韌性、���護人員的打拚。市府也持續推動各項重大建設，包括軌道建設、航空城計畫、亞洲‧矽谷計畫、交通、水環境及文化等建設，逐一落實在時間表上，另外，在發展智慧城市、運動城市、低碳永續城市，以及推動年輕人福利、社宅、長照、公托、公幼準公共化等方面也都獲得很大成果。未來將持續以府會合作模式完成市民期待，打造幸福桃園。 鄭市長說，部桃事件歷經1月11日至2月19日，總計40日，期間中央到地方以精準疫調、擴大隔離及採檢等方式讓部桃淨空，市府環保局及國軍33化兵群則進行全市大消毒工作，市府也與市議會及市民同心合作防疫，感謝所有醫護及防疫團隊的努力，使部桃事件圓滿落幕，讓市民安心、國人過好年。此外，因執行業務而確診或居家隔離的醫護、防疫人員及清潔…

[captainjajajthings]

DCM董事總經理魏萌去世 年僅32歲

DCM董事總經理魏萌去世 年僅32歲

2021-08-17 19:01來源： 未知

 32歲DCM創投董事總經理魏萌去世，LEGACY課中暈倒

 2個孩子的母親、32歲DCM創投董事總經理魏萌（Sara Wei）於8月16日去世。

 多名北京創投圈人士向澎湃新聞記者確認了這一消息。DCM內部人士也向澎湃新聞確認了這一消息，並確認其是在工作時間之外參加LEGACY課程中暈倒的，之後搶救無效，於8月16日去世。

 目前創投圈對魏萌的去世感到震驚。騰訊《一線》文章稱，魏萌去世前參加了LEGACY飛躍力工作坊（公司全稱：北京誠泉文化發展有限公司）學習課程，並在課室中暈倒。

 8月15日，LEGACY誠泉北京微信公眾號發佈了一則求助信，披露了這一事件。

   LEGACY官網自稱其“是一家致力於提升個人成長及企業永續的諮詢顧問公司，主要服務華人社群，在中國香港、北京和深圳都設有辦公室。其工作坊分別由一群懷抱理想和願景，並具豐富經驗的專業人士所主持，參與者多為中國香港、北京、深圳及中國各地最有成就的卓越人士。”

 可查資料顯示，LEGACY共開設有八個不同類型的工作坊，魏萌參加的飛躍力工作坊是一個強有力、具有挑戰性的體驗式工作坊，專注於自我突破。在這個工作坊，學員將挑戰並擴展信以為真的種種自我限制，參加課程後將發現無論在生活中的哪個領域，自己都比想像中來得更有能力。

 不過創投人士對澎湃新聞記者表示，LEGACY是一個很奇怪的培訓。另外近來創投圈也比較卷，線上靈修等也比較火。

 有創投人士對澎湃新聞記者表示，也有LEGACY的人來他們這拉學員，不過網上搜了一下，感覺不太正常，就沒去。

 魏萌的投資領域聚焦於消費互聯網、O2O服務、定位年輕人的移動應用。DCM是一家風險投資公司，管理著超過 40 億美元的資金。從 1996 年以來，DCM在美國和亞洲地區已投資超過 400 家高科技企業，在矽谷、北京和東京設立了辦事處。

 據DCM官網介紹，魏萌的管理諮詢背景讓她有很強的分析能力，她“關於中國90後消費者的視角，幫助團隊對此領域的投資機會保持敏感。她還致力於構建創業者支持網路，從發起專題討論，到幫助日本藤素  日本藤素屈臣氏

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 被投公司招聘人才。”

 她本科就讀於對外經濟貿易大學的資訊管理與資訊系統專業。畢業後加入埃森哲做管理諮詢顧問。在埃森哲，她專注於行銷和運營諮詢，覆蓋從電信互聯網到快速消費品行業。因幫助延誤3個月的專案模組成功交付，她在團隊中受到高度認可。後來，Sara加入了領先的私家車共用平臺，PP租車。她致力於建立PP租車的市場行銷職能，包括從用戶獲取到社區運營的各類實踐。作為核心管理團隊中最年輕的成員，Sara也直接參與制定公司的戰略決策。

 DCM官網稱，魏萌一直踐行“對世界保持好奇”的信念。她喜歡潛水，滑雪，跳莎莎舞，設計明信片，業餘畫油畫，而且是個重度戲劇愛好者。她尋求探險旅程，曾經用搭車旅行的方式從上海到北京，全程1200公里。而且，她長期活躍在社會創新領域，入選2014年哈佛種子班青年領袖計畫。

   魏萌

 多位創投人士對魏萌去世表示惋惜。一位創投人士向澎湃新聞記者表示，“她在vc圈還是有一定知名度的，很年輕。她也比較活躍，DCM每年年會都是她組織邀請，投資圈的朋友很多。“

 一位創投人士在朋友圈中寫道：“好友裏的Sara竟然就這樣走了，不敢相信。晚上看了朋友圈才知道。打交道不多，印象非常幹練，勤奮。當時認識時開玩笑說她的supersara名字起的很貼切，沒想到一語成讖，希望天堂沒有病痛只有歡樂。”

 “簡直無法相信…淚不自覺的留下來…”另一位創投人士寫道，“記得上次在我辦公室的時候你向我請教二胎的經驗和心路歷程…然後我剛想祝賀你又一次當媽媽…….為什麼會這樣.願在天堂安好...兩個寶寶健康成長...創投圈的小夥伴都保重身體!RIP永遠的 supersara。”

 還有投資人寫道，“最後一次見你是在我去年的生日上,我到處和朋友說,你是我的女神和人生楷模,擁有幸福地家庭,可愛的寶寶,你送了我紅酒並祝我永遠18, RIP Sara姐,很難過很難過,願你的笑容和善良可以永遠留在星辰大海...”（澎湃新聞）

[craftyeaglebeard]

最後一天，特朗普還憋著一個大招！美國兩黨空前緊張！

 1月20日，當拜登上台成為美國新一任總統的��職典禮舉行之際，已經確定不會參加的“懂王”特朗普會幹什麼？

有不少美國媒體和學者認為，特朗普雖然口頭上已經表示會保證權力移交的順利進��，但是不參加權力交接儀式，說明特朗普內心還是不承認自己輸掉了大選。

他心有不甘。

握有近7400萬張選票支持的特朗普，在4年後還會捲土重來嗎？從現在看，這個答案應該是肯定的。不過，如果真的如此的話，那將對共和黨、民主黨，乃至整個美國政壇都會帶來一個非常大的衝擊。

共和黨、民主黨現在已經開始著手準備，以防這種情況的出現。

1

美國總統特朗普原本考慮在1月19日離開華盛頓，現在最新的消息顯示，他計劃在20日拜登就職日當天早上離開。看來，這位美國總統對自己在白宮的日子還是“戀戀不捨”，這也從一個側面發出信號，特朗普會想盡辦法，在4年後重新回到這裡。

據路透社報導，一名消息人士透露，在總統當選人拜登就職典禮舉行的同時，特朗普也會搞一個活動，他現在計劃在安德魯聯合基地（Joint Base Andrews）舉辦一個對自己支持者的“告別活動”。

由於1月6日特朗普在華盛頓的演講，後來狂熱的支持者們暴力衝擊國會大廈，這讓特朗普成了眾矢之的，甚至成了美國的“國家公敵”。這一次，特朗普表現得非常低調，目前仍沒有透露他會在這場“告別儀式”上說什麼。

但是，有一些分析家預測，特朗普在這一活動中的演講基調大概率還是他在大選中沒有輸，鼓勵他的支持者們“繼續鬥爭”！

這樣一來，“告別儀式”很可能會變成，為了4年之後再次競選的“動員大會”。安德魯聯合基地就位於華盛頓近郊，是“空軍一號”（Air Force One）基地。這裡其實也是美國總統權力的象徵之地，只不過肯定沒有白宮外舉行的權力交接典禮那麼光彩奪目。

在離開安德魯聯合基地之後，特朗普很可能將飛往佛羅里達州棕櫚灘（Palm Beach），在海湖莊園俱樂部（Mar-a-Lago）開始接下來的一段新生活。

雖然有媒體拍到搬家的車輛已經從1月15日開始在白宮進進出出，大大小小的紙箱子正從白宮裡被搬出來，甚至還有攝影記者拍到“大公主”身著一襲紅裙在指揮搬家車輛有條不紊地工作，心情看起來並不是那麼沮喪。但是，獨不見特朗普本人。

有知情人士披露，特朗普現在的心態���然很不穩定。自從前幾天去了趟德克薩斯州參觀自己主推建造的邊境牆後，特朗普就沒再露面，基本都待在白宮的寢室，外邊的工作都交給彭斯打理了。

特朗普在白宮的最後幾天，充滿了憤怒和動盪，他在電視上看了眾議院對他第二次彈劾的辯論，看到共和黨人對他的背叛，他感到無比生氣。他禁止所有人提這個事情，“提前辭職”成了白宮的禁詞。

但是，特朗普並非誰都不接觸。

比如說，彭博社援引知情人士的話稱，最近幾週，特朗普多次與其前高級顧問班農通話，就如何扭轉連任失敗局面，尋求後者的建議。儘管特朗普一直不承認拜登勝選，希望藉“假選票”或“競選舞弊”等指控推翻現有投票結果，但是這些努力都沒有成功。

在“越戰越敗”之後，特朗普越來越不相信現在競選團隊裡的一些人，而一些人也覺得特朗普“執迷不悟”，有不少人漸漸離開。所以，特朗普又把目光投向自己的“老朋友”，那些願意跟他說他想听的話的人。

班農就是其中之一。知情人士透露，因為班農和特朗普之間的對話一直是私下進行的，所以不知道兩人之間談論的內容是什麼。

班農曾出任特朗普競選團隊負責人，被認為是特朗普2016年勝選的主要功臣之一。而特朗普在2016年勝選的另外兩個功臣——競選團隊主席馬納福特和長期盟友羅傑·斯通，都在最後時刻被特朗普特赦出獄。

這也許不是偶然。2024年的競選團隊班底正在形成？

2

在即將到期卸任的短短這一個月裡，特朗普遭到��前所未有的打擊。尤其是在1月6日，他本來認為是一舉翻盤的最後機會，只要國會大廈裡副總統彭斯拒絕承認選舉人團的投票結果，國會大廈外他的幾十萬狂熱支持者“施壓” ，裡應外合，就能改變一切。

但最後，他的“完美計劃”全部落空，除了支持者們暴力衝擊國會大廈。

聯邦交通部長趙小蘭宣布辭職

眼下的現實是，特朗普和副總統彭斯的關係破裂，內閣中多位部長、高級顧問在1月6日後宣布辭職，離他而去。連共和黨的同盟都拋棄他，甚至共和黨已經開始跟他切割。

特朗普如今對共和黨很憤怒。他認為傳統的共和黨人在關鍵時刻，“背後捅了他一刀”。依照特朗普的性格，他會“繼續戰鬥”，竭盡所能證明傳統共和黨人今天的決定是錯誤的。

在這種精神動力下，只要美國法律允許，以及他的身體條件允許，他都會4年後捲土重來。因為他覺得自己有雄厚的資本，那7400萬支持他的選票，有更多是支持他的，而不是支持共和黨的——如果不是他，2016年前共和黨就已經慘敗了。

他曾是共和黨的“救星”。

但是，在共和黨的高層政客們看來，2016年同意特朗普代表共和黨出戰大選，與希拉里一較高下，本來就是“死馬當作活馬醫”的無奈之舉。那時候，共和黨內的傳統政治精英沒有誰能與希拉里競爭，最後特朗普這個非傳統政治精英能擊敗希拉里，多少也出人意料。

在後來的四年裡，共和黨與特朗普表面融洽，但是私底下也是艱難地相互適應。用美國學者的話說，共和黨遷就特朗普更多一些，而特朗普只是在少數情況下聽從了共和黨的建議，尤其是在2018年中期選舉，民主黨掌控眾議院後。

而2020年的大選，共和黨本來以為特朗普能夠順利勝選，這樣一來就能多4年時間讓共和黨的一些政客得到更多的機會歷練。但是，美國越來越嚴重的新冠疫情打破了這個“盤算”。

面對大選投票日後各州的開票結果，共和黨本來就很猶豫，需不需要跟特朗普繼續“瘋下去”，不承認拜登的勝選。畢竟，美國傳統的政治精英深知，美式民主要想繼續玩下去，就要遵守“潛規則”不能撕破臉，否則大家都沒得玩。

而1月6日，特朗普動員支持者到華盛頓，以及之後發生的一切，讓共和黨高層堅定了一個認識：必須跟特朗普切割，否則他們會被美國的“政治正確”像一座大山一樣壓住，難有翻身的機會。日本藤素 必利吉 岡本藥妝店 美國maxman增大丸 犀利士 雙效犀利士 紅金偉哥 

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他們之所以有這樣的認識，也是基於幾個判斷：

首先，特朗普失去了其最強大的“動員武器”——推特，而且幾乎美國所有主流的社交媒體都關閉或限制了特朗普的個人賬號，及一些與他相關的內容。如此一來，特朗普今後還能不能保持他在支持者中的號召力，是要畫問號的。

其次，不少美國企業因為“政治正確”，開始與特朗普“劃清界限”。比如，特朗普家族企業最大的貸款來源方德意志銀行已經表示，今後不再跟特朗普或其公司開展業務。Signature銀行也要和特朗普切割關係，表示將關閉他的兩個個人賬戶。

在華爾街做出動作之後，美國矽谷的那些科技巨頭，如微軟、亞馬遜等都已經表態暫停對美國兩黨的政治資金支持。而對共和黨的一些“挺川”議員則進行了定向的政治獻金“封鎖”。要知道，在美式民主政治中，誰的籌款能力更強，誰才更有底氣贏得選舉勝利。

第三，共和黨不能再依賴特朗普的“光環”，必須儘早打造出新的“明星人物”，來聚集保守派民眾的注意力。比如在最後一個星期任期裡還在瘋狂展示“對華強硬”的蓬佩奧，他也正在展示這種意願。

自從特朗普敗選後，共和黨內及特朗普身邊很多人都知道，“懂王”其實已經大勢已去只是大家表面上都沒有說而已。但是聯邦政府裡，不少人開始辭職或者是忙著找下家了。但是蓬佩奧卻像上緊發條的機器一樣，不僅不遺餘力的批評中國，還馬不停蹄地出訪一些盟友國家。顯然是用盡最後的時間，積攢自己的人氣。

其實，在成為特朗普政府第二個國務卿之前，現年57歲的蓬佩奧在美國的��名度並不高。他從西點軍校畢業後投身軍營，但是只待了5年，後來主要活躍於商界。直到2011年他棄商從政，成為一名共和黨國會眾議員。

即便這樣，蓬佩奧在2016年被特朗普提名為中情局局長，才開始受到外界關注。蓬佩奧是共和黨中強硬保守派茶黨成員，也是副總統彭斯的親密盟友。他在一些問題上的立場與特朗普是相近的，而且他也很圓滑，重視與歐洲盟友的關係。

因此，未來共和黨利用自己的平台，給蓬佩奧更多展示機會，來吸引那些原本支持特朗普的保守派選民，這不是沒有可能。共和黨高層認為，“TRUMP”這個原本金光閃閃的招牌，已經變成了人人避之不及的“毒藥”。

3

與民主黨鬥到底，其實是特朗普4年後捲土重來的最大動力。

這次特朗普為什麼到最後一刻都不放棄，想要扭轉“敗局”？一是因為他覺得自己的現場得票領先，而且沒有新冠疫情，他鐵定連任總統。二是因為他清楚，如果自己下台，民主黨對他肯定不會善罷甘休，連他在任時就不斷搞出“通俄門”調查和彈劾。

在特朗普以及他的狂熱支持者的觀念中，他們才是美國真正的“愛國者”，必須用他們的方式把美國從危機中解救出來。

另一方面，在民主黨看來，特朗普是最大的對手。甚至在今後的四年裡，如果特朗普仍保持自己的影響力，他在2024年仍然有著不小的“威脅”。因此，必須對特朗普“斬草除根”。

看看美國各大媒體對特朗普的批評，以及美國社交媒體對特朗普的封號，很多人以為在1月6日的暴力衝擊國會事件發生後，特朗普在民眾中的支持度會狂跌。但是，現實卻並非如此。美國的最新民調顯示，保守派選民對特朗普的滿意度仍然維持在高位。

據美國國家廣播公司新聞網（NBC）一���最新民調顯示，儘管因被控“煽動支持者攻占國會”而面臨第二次彈劾，而且眾議院已經通過了相關提案，但是保守派人士對特朗普的滿意度幾無變動，87%的受訪共和黨選民依然支持特朗普。

這個結果對比去年10月底總統大選前，當時肯定特朗普的施政表現的共和黨選民高達89%。

這份調查其實很能說明問題：美國的分裂、對立其實已經固化，儘管在1月6日發生暴力衝擊國會這種美國近百年來罕有的“大事件”，儘管民主黨等傳統政治精英和媒體開足馬力批評特朗普，但是後者在保守派民眾中的支持度依舊非常高。

這次在特朗普只剩下不到兩週的時間裡，民主黨提出了對特朗普的“二次彈劾”，主要理由是，特朗普支持者衝擊國會大廈和指責總統煽動叛亂。“總統煽動叛亂”，這在美國近百年的歷史裡是沒有過的，罪名非常嚴重。

彈劾條款中顯示，特朗普的行為表明“如果他繼續留任，將對國家安全、民主和憲法造成威脅”，並呼籲立即彈劾特朗普，並禁止他再次擔任聯邦公職。

這才是最狠的一招！

就是一旦通過彈劾，不僅特朗普在最後這幾天時間裡要下台，而且以後特朗普也別想參加2024年競選了。這等於說，就是要完全斷了特朗普2024年捲土重來的後路。

雖然現在已不可能在參議院通過彈劾特朗普，但是美國媒體說，民主黨還沒有放棄。

他們嘗試要在特朗普卸任後，通過參議院確認眾議院對他的彈劾，使他未來可能無法擔任或競選聯邦公職。那時候，民主黨在參院有微弱優勢。這才是民主黨想要的。

四年後，特朗普會上演“總統復仇記”嗎？

[datajournalismntu]

張涵茜、陳暉、黃冠傑、林麗珊 整理報導

前言

新冠肺炎疫情嚴重衝擊世界主要經濟體，同時間，美中貿易戰仍持續拉鋸中，長遠 來看全球經濟秩序版圖勢將重新分配，也加速了各項產業供應鏈重組與轉型的腳步。 臺灣過去依靠製造業起家，現在面臨產業鏈的變動，必須加速投入研發，以求升級轉 型。製造業當中又可以細分相當多類別，從傳統產業中的紡織、金屬礦物、塑膠製 品，到時下最搶手的電腦電子零組件的半導體產業⋯⋯等都包含在製造業之中。

臺灣經濟起飛後，勞動權意識上升，許多代工廠遷移至東南亞與中國大陸，勞力密 集行業的優勢已漸漸不復存在，投入研發經費來追求產業轉型與升級，以因應日益升 高的風險與國際情勢急劇的變化，是傳統代工產業的唯一出路，資料顯示(科技部統 計資料庫)製造業投入研發經費約 4 千 500 億，高於其他產業的約 54 倍。

圖ㄧ、2018年全國研發經費製造業遙遙領先

透過經濟部工業局 2018 年的統計資料顯示，近 10 年來，國內製造業投注的研究經 費，占總研發經費 80.3%，大幅領先其他產業。而從 Pride 政策研究指標資料庫的資料可見，我國研發經費佔 GDP 比例逐年增加，2018 年 3.36%，已經超越日本，居世界第三。然而，在這些美麗數字的背後，卻可能是一場適者生存的殘酷遊戲。

案例分析

一、進典工業公司

比起雪中送炭，政府更像錦上添花

JDV 進典工業公司是可以說明相關現象的具體案例。進典工業曾於 2009 及 2010 年間，獲得經濟部中小企業處補助。進典工業以自身經驗為例表示，國內多家工廠或 代工廠在轉型過程中，多半認為要求政府要提供資金，或是等待第三方的協助，為製 造業唯一的出路。但是，進典工業試圖自己想辦法。

進典工業透過自省提到，進典目前是全台製作「閥門」廠商，擁有多國專利，專門做高溫、高壓、高風險的特製閥門，連國防相關工業都曾來訪取經。

即使公司的發展值得慶幸，進典也曾在 2001 年，因工廠大多外移大陸，人力成本 增加，不得不面對轉型的事實。在經歷幾年的虧損後，於 2008 年往高階製程成功轉 型，更於 2013 策略併購瑞士第二大閥門廠、引進智融、中鋼、兆豐金等資金，完成 漂亮的轉身。當談及政府補助的助益時，進典工業副總經理黃彥文有感而發地說:「公 司要先轉型成功，政府才能看得見啊!」。

從數字上看來，進典工業之所以能成為台灣閥門的龍頭，靠的是對產業的洞察，同時抱持相當大的決心，投入研發經費，申請多國專利並透過 70%以上的客製化服務來做出市場區隔。團隊研發出專利高速火焰噴吐系統，可以在曲面物體上噴塗特殊材 料，以強化閥門抗壓、耐溫性，單一機台就要超過 2,000 萬，獨步全台的技術連國營 企業都來取經。這豐碩的成果，卻是在經歷過業務團隊重組、利率個位數、被投資人 拍桌大罵不適任，才完成了所謂的產業轉型與升級。

黃彥文則笑著舉例，10 年前曾遇過一名同業老總，抱怨政府協助的力度不大，直至 今年，他依然認為，自己的公司無法成功轉型，都是政府的錯。但黃彥文認為，只要 有耐心做精、做專，努力提升品質，就有可能成功。要是廠商都期待政府來幫忙，這個產業早就倒了。

二、同正興業公司

找政府合作，為產業發聲

身為食、衣、住、行、育、樂，人民生活所需其中一項支柱的紡織業，被視為傳統 產業、夕陽產業，在臺灣製造業的產值中，更佔不到 0.1%比例。同正興業公司是在這 一片困頓之中，異軍突起，靠著獨門的技術，搶進運動機能布市場，更讓國外大廠 UNIQLO 來台洽談合作，雖然最後因為訂單量太大吃不消，而沒有合作機會，對於進 退維谷的紡織業來說，同正興業確實為台灣紡織業，帶來一絲曙光。

圖二、製造業端產業，其他行業產值卻越來越低

同正興業董事長郭銘松表示，開公司第一年就遇到了轉型危機，大量工廠外移至大陸，臺灣的內銷市場也萎縮，將近有半年都在淡季，在生意如此慘澹之下，就把多餘的時間拿來做研發技術。

回首當時咬牙刻苦的慘況，郭銘松猶記得民國 95 年至 99 年間開始自己做技術研發 與轉型，這五年間，公司的平均獲利僅有 2%，加上研發所需要的經費與機器設備投入 五年內投入了近 4500 萬，還是連連虧損了五年。即使年年虧損，公司還是堅持投入 研發創新。郭銘松堅定地說: 「守著最後一畝田，轉型成功才有機會。」

終於，民國 99 年，同正興業開始收割深蹲轉型帶來的果實，郭銘松將化學纖維毛 紡化，讓機能布料不但保有傳統羊毛纖的外觀，還能保有吸濕、保暖的特性。他驕傲 地說:「這個技術我沒有申請專利，因為別人想抄，也抄不走。」在經歷了五年的虧損 後，突破技術瓶頸的同正興業公司，獲利一下飆升至 25%。即使如此，他並沒有停下 腳步，依然持續將一半的獲利繼續投入研發與技術升級。

在一次巧然的機緣下，郭銘松與產業合作夥伴興采公司，利用咖啡渣回收做成的咖啡紗，帶到毛衣公會做成果發表，立刻受到全場矚目與政府鼓勵，計畫案紛紛找上他來提案。

看似經費充裕資源不乏的表面之下，其實是各取所需的博弈。郭銘松說，政府給先是提供補助經費 100 萬，又要求一半以上經費，必須花在人事費用，因為他們要促進 產業的就業人口。

「這筆錢花的比賺的還辛苦，」郭銘松說，對於以往擴生產線擴廠都是幾千萬起跳 的郭銘松來說，要真正做到技術的研發與升級，這些錢是遠遠不夠，但堅持接政府案 子的原因，郭銘松說說:「這樣，我才能直接與這些官員對話!」

「我要告訴他們，救紡織業不是只用補助案來救。」郭銘松說。台灣傳產需要的是 一個友善的生產環境，政府應該要協助大方向走向，例如設廠所需的環保標準、做出 來的東西有地方賣⋯⋯等。他舉例，如今臺灣的軍警制服都是從國外購買，但是臺灣的 紡織產業品質都不差，為何不能用這個機會來保護自己的產業?

確實，從數據上來看，郭銘松其實可以不用拿政府補助，光靠著羊毛質感的聚酯纖維技術，就可以在臺灣市場中站穩一席之地。若是獨善其身，整個產業越來越衰弱，上下游的供應鏈也無以為繼，因此他現在做的，除了技術升級外，也希望透過自己的影響力，讓政府重視所謂的傳統產業，對於整個社會的貢獻與不可或缺性。

資料分析

觀察臺灣近幾年來的製造業，附加價值率的變化，每年都略有波動，但是相比於更注重品牌發展的歐美各國，台灣仍有相當的成長��間。附加價值，指的是企業生產總額，扣除生產過程中投入之原物料及半成品等成本後之價值，而「附加價值率」即附加價值占生產總額比重，代表每生產一單位產品，所創造新增價值的能力。

圖三、製造業近十年的附加價值率

圖四、2018我國製造業附加價值率，電子電腦業占比第一

透過科技部統計資料庫的資料，可以比較近五年全部產業、電子製造業、其他產業(扣除電子製造業)接受政府補助研發經費的趨勢，三者每年接受政府投入研發經費 的情形呈穩定成長。進一步觀察三者的成長率，可發現電子製造業在 2014、2015、 2017 三年的成長率，皆高於其他兩者，且在 2015 年全部產業的研發經費成長率僅 6.5%，相較去年 7.9%是下降的情況下，電子製造業以 7.7%的成長率表現突出，其得 到的政府研發經費甚至多於其他所有產業研發經費的一半，整體來看，政府在經費補 助上，特別著重電子製造業，並未達到產業均衡發展。

圖五、電子業囊括80%製造業研發經費，其他產業如何轉型？

從產業轉型，政府協助的口號到推出 SBIR(Small Business Innovation Research)計畫，是經濟部中小企業處為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品研 發，鼓勵中小企業投入資源提升產業技術、產品與服務之創新研發計畫，再到 5+2 產 業的扶持(智慧機械、亞洲‧矽谷、綠能科技、生醫產業、國防產業、新農業及循環經 濟)，政府似乎大力的在協助整體，根據以往的資料顯示(Pride 政策研究指標資料 庫)，從 2018 年我國企業部門研發經費的來源，可看見企業部門投入 4874 億元，但 政府部門僅 69.8 億元，佔比低於百分之二，2012 至 2018 我國對於企業部門研發經費的投入，皆不到企業本身投入的百分之二。研發經費也印證了進典與同正興業的經驗，政府的補助是在企業成功華麗轉身後，才錦上添花為成功故事增色。

圖六、製造業研發經費逐年上升，政府投入卻不成正比

結論

攤開科技部的補助數據，2018 年全台製造業投入的研發經費有 4 千多億，其中有 一半以上，2 千 5 百億的經費是投入在台灣最當紅的電子零組件中。雖說高端製造 業、���略性新興產業具有巨大的上下游產業帶動性。除了這些產業外，其他上游廠商 的發展，同樣值得關注。

進典工業副總黃彥文說，目前進典是屬於金屬加工用機械製造修配業，將基礎的材料做專利性、技術性的加工，但上游的鑄鐵場因為工廠的外移而且還有許多二代不接班的情況。隨著老師傅的退休，工廠一間接著一間倒，再繼續下去，他們還有金屬模具來做加工嗎?若是只發展高端產業，這些最上游該怎麼自救?於是進典自己投資並建立鑄造廠，讓來源無虞，且有穩定的輸出，務必在這動盪的產業轉型中，不但可以讓自己站穩腳步，更能夠成為永續發展的企業。

同正興業董事長郭銘松也表示，目前他們掌握了世界主要品牌的新興概念——循環 經濟，即回收環保再生衣服。同正興業藉着毛纺系統的特性舆過去研發經驗，開發出 農業廢棄物再利用的鳳梨纖維系列衣物產品，以及回收再生的羊毛織物等，都獲得世 界各品牌商的青睞，相信不久的將來能再拓展市場，將台灣的毛紡織產業進階到打向國際品牌市埸。

近年產業升級與轉型浪潮中，被視為臺灣根基的製造業，從傳統代工到現今深化專利研發以及提高附加價值的轉型方向，政府與企業的投入不斷增加，仍可觀察到政府在研發經費的投入上，不只產業分配不均，力道也遠不如企業自身來得積極。

由此可探知，即便佔台灣出口額最高、且被視為經濟發展動力火車的製造業，都面 臨了雖有大量研發經費挹注但升級的腳步，卻遠跟不上全球經濟體及供應鏈的變遷， 其他產業更是艱困。政府投入的研發經費比例也並不穩定，在 2010 投入研發金額達 390 億，但在 2014 年一度減少至 290 億，相差高達 100 億。

中小企業不能只仰賴單一管道的資源投入，不論是政府注資或是單一客戶代工，更 重要的是抓住轉型升級的正確方向，善用台灣的在全球產業分工練重新洗牌下的區位 優勢，佐以代工升級品牌、智財思維的經營⋯⋯等，讓發達的製造業做為轉型的優勢而 非包袱，以求在轉型的浪潮中站穩腳步，保持台灣經濟成長動能不搖不墜。

[willpony]

新年新希望／桃許3願 竹續推5箭 苗營造幸福

2020頭一天，桃竹竹苗四縣市首長都提出願景，桃園射出3支箭，要讓航空城等建設加快，竹縣持續推動5支箭計畫，竹市提重大建設將動工和陸續完工，是幸福豐收年，苗栗要營造開心就學、歡喜就業、安心就養環境。

桃園市長鄭文燦（左、擊鼓者）談2020新年願景，表示要加快航空城等建設腳步。 記者鄭國樑／攝影

鄭文燦：讓航空城等建設加快

桃園市政府昨天升旗典禮，市長鄭文燦射出新年願景3支箭，強調桃園航空城、亞洲、矽谷、前瞻軌道建設3大計畫今年要有更快的時間表，讓桃園的城市轉型加快。同時向中央喊話，希望未來6都均衡發展，桃園需要的建設多，中央對桃園財政的挹注與5都還有很大落差，平均一年獲得的補助比第5名的台南市少88億元以上。

新竹縣長楊文科（中）提今年的新希望，元旦起將啟動10大交通基礎建設，並持續推動5支箭。 記者郭政芬／攝影

楊文科：啟動10大交通基建

新竹縣長楊文科提新希望，將啟動10大…

[lessonsfromlaowai]

關於千頭萬緒

那天週五相約跟紅髮老麥午餐。她選了一間當年我每天上班都會路過卻從來不曾光顧的地中海小館。菜單上竟然出現了塔吉鍋悶雞肉。雖然說以午餐來說份量似乎也太大，但在新加坡哪來的塔吉鍋，我還是保握當下得好。

紅髮老麥服務同一個客戶十多年之後，總算在年初轉調到全新單位。即使已經老鳥如她，也一樣得面對新手到職的各種無所適從。被問到新工作一切還好嗎，她嘴角露出一抹有點詭異的���容，輕描淡寫地說，很不同。

是好的不同，還是不好的不同?她沉吟了一會兒，很坦白地說，就是，在同一間公司做了這麼多年，沒想到還會有一天，仍然必須要證明自己的工作實力，而且面對的，還是一個比自己資淺的主管。就是，很不同。她如此做結。但在新的職位有了新的高度，也因此看到了新的機會，紅髮老麥對於自己要來的職涯巨變，並沒有一點後悔。

說起來，和這位每年都得挑戰至少一場ultra endurance超極限耐力賽事的前老闆的老闆(因為鐵人三項對她來說已經是小菜一碟。她今年正在預備挑戰的一場橫跨沙漠的單車賽事，是以在特定時限完成一場馬拉松作為報名門檻。。。)，並不是很熟。我們從來沒有真正一起共事過，更值得一提的是，跟我同期的策略師，對她都是恨之入骨，把紅髮老麥看作是他們人生中處處從中作梗、見不得他們好的大魔頭。

但我只會永遠記得，當年正是紅髮老麥注意到我的履歷，建議我的前老闆多看幾眼我這個沒有廣告公司經驗、沒有科技產業經驗、沒有B2B經驗、也沒有CRM經驗的人選。當年也是紅髮老麥，同意讓我接手本來是找上我前老闆的一個難得機會，獲選公司代表之一，參與當年一場跨集團的重大比稿。在走廊上遇到時，紅髮老麥關心如火如荼的比稿進展如何，然後笑笑說，我就知道妳沒問題。也是紅髮老麥，在跟我提及轉調新加坡的機會時，一本正經地告訴我，如果可以的話，我們都想把你鎖進金庫裡面，但是我有義務讓妳知道，妳指名想要的發展機會出現了。當新加坡的澳洲老闆找她商議挖角我時，更是紅髮老麥，一針見血地對她說，妳只要記得一件事，她的人生只認得一個方向，那就是向前行(Angela only goes in one direction, and that’s forward.)。

對於一個我並不是很熟的前老闆的老闆，紅髮老麥卻早把我看透了。或許這就是有一些領袖之所以服眾的魅力之一吧。

事隔將近一年，再次重返過往辦公室，忽然有一股更加強烈的人事全非。當年一起玩桌遊一起『小酌』到酒吧打烊的團隊早已四分五裂。樓層換了，座位表也異動了，能跳槽的好戰友全另謀高就了，就連亦師亦友的前老闆也終於要轉調到別的單位。

我覺得好像大家都在往前進，只有我停在原點，我���麼告訴紅髮老麥。

紅髮老麥笑了出來，說，但是妳忘記，過去一年，妳連根拔起搬到一個全新的國家定居耶。

我有點自嘲地聳聳肩，說，喔這對我來說很平常啊。三四年就換個地方住好像已經變成了我的常態。

紅髮老麥看著我，說，妳向來都沒有太多耐性，尤其是對妳自己。

真的是，一針見血啊。

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在紐約最後一個月收留我的同事前不久前跳槽矽谷第一大牌之一，邀請我到紐約辦公室午餐。她睜大雙眼說，每一天面對著公司免費提供的三餐，這種奢侈和過剩總讓她驚駭。橫跨兩個不同樓層的員工自助餐廳，像極了紐約市常見的高檔文青咖啡廳。挑高的天花板，落地的玻璃窗，正午的陽光洩了一地曬得我們只能逃竄到偌大用餐區尾端的高腳蹬吧檯區。唯一不同之處，這玲朗滿目，使用當季食材烹飪現榨而成的各色菜餚冷飲，不帶任何價格標籤，完全免費供你吃到飽。

兒子再過幾週將滿兩歲的前同事，被科技大廠挖來開創公司一個全新單位，研擬一套新服務。好像這樣的重責大任還不夠刺激有看頭，前同事還兼職在大學教授計量課程。從認識她以來，就知道她對於傳道授業的熱忱。如今她在自己的專業和興趣之間找到了一個最適點，生活雖然忙碌卻格外充實。

我感到羨慕。才在惋嘆自己除了高不成低不就的工作之外還剩什麼時，後腦杓忽然像是被人呼了一巴掌似地，想起自己莫名心虛所以從不掛嘴邊的廣播節目。

總說這廣播路是條賊船，上得去卻下不來，只因某種自我迫害的情感勒索。初衷本來很是純粹，長這麼大高董又有什麼有求於我?小時候藉口沒錢沒時間其實只是沒誠意沒心思所以就那樣得過且過本該慶祝她的大小節日。長大之後，有這麼一個機會，一個非我不可的機會，去一償那些在我還太小太自私所不願做到的事。如今就算自我懷疑從來不曾少，覺得自己名不正言不順配不得廣播人的身分，但如果更費時間更花心思，那麼或許就算這個廣播節目不是自己憑實力掙來的，也可以是自己憑努力存在的。要說自己這是在還債其實根本不曾被追討，說是贖罪但並沒那麼委屈，說是孝順但真的沒那麼偉大。只是想要抓緊一個我可以親���，親聲，親自滿足的需求。

一轉眼也就五年，260週全年無休。這個我自詡非我不可的需求，每個禮拜都被滿足。卻也永遠不會有被滿足的一天。

對於金鐘獎當然是覬覦的，即使我的初衷應該純粹。對於台灣開始崛起的網路廣播(podcast)是有些嗤之以鼻的，即使我沒有足以正當化我的自負的收聽率。對於自己到底想要什麼是困惑的，因為我總是不夠誠實面對自己的虛榮。覺得那初衷，已不足以支撐我所投注的心力。但要讓這心力被更多人聽見，所必須付出的更多代價卻不是我想要承擔的。

追根究柢，我最不願意承認的，該是我的平庸和惰性。

想要相信自己不只這樣。但這樣的念頭卻僅是無法燎原的小小星火，燃起的瞬間就熄滅。久了也就能夠接受，好像這不過是人生中另一個需要學會適應的無常。又或是一如臥房中那盞安裝在太高的天花板上早就該換的燈泡: 反正在黑暗中坐久了，也能看見，又何必費力去換那顆我搆不著的燈泡?

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大老遠跑了一趟紐約出差，一如所料，只是亂入一場。但如果在新加坡也是一樣被晾在一邊的話，確實還不如在紐約無所事事的好，太閒太有錢至少下了班還可以去百老匯打發時間。

前老闆 『 貼心 』 地在感恩節連假之前，將自己手上的部分工作讓出。我骨子裡也是個工作狂吧，並沒有任何抗拒，反而樂得有難題給我那早就蜘蛛網滿佈的大腦一個重啟運轉的理由。週末早上七點鐘等不到鬧鐘響就自己醒轉。睜眼第一個念頭就是前老闆開出的作業。就連一個人在餐廳晚餐時，一坐也可以兩個小時，就著餐巾紙就開始塗鴉自己腦中盤旋的各種解���框架。

週一收假後，繳交成品。前老闆打開檔案，不改他招牌的反話幽默，眼角溢滿頑皮的笑意，說，你的投影片可以再醜一點嗎?

然後這才收起他的嘻皮笑臉，認真地說，這實在是太棒了。妳是自己又發明了一個新架構嗎?我超愛妳的設計和想法。妳要不要考慮一下回來接我的位置?還是乾脆一起轉調紐約的顧問部門，妳真的非常適合。不然我看直接把妳編入這個案子的人事預算好了，我也不想讓妳出賣腦力做白工。

我花了幾分鐘的時間，跟他走了一遍我設計框架的思路，解釋幾個圖文的設計用意是什麼，又有哪些顧慮跟考量。他邊聽邊點頭，提出了他的想法。兩個人交換了意見，轉眼的功夫讓本來的成品條理更加清楚，邏輯更加縝密，範疇更加完備。

比起前老闆言語上的肯定，對我來說最寶貴的是我兩你來我往的好默契。他三言兩語就讓我的作品升級，過癮的程度，就像是我們無中生有即興唱完了一齣雙簧。即使兩人都有獨自完成一場單口相聲的實力，可是他那我最偷學不來的本事，是他不吝嗇也不費吹灰之力的助攻，總是能夠看到我的盲點，然後輕輕一推，不只補上了我的不足，還讓我更上一層樓。

在星國的十六個月，這種程度的刺激，這種等級的學習，這種檔次的成長，是最讓我枯竭卻無從灌溉的匱乏。

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出差回來隔天，整個早上被澳洲老闆纏住，口沫橫飛地跟我報告她過去兩週跟亞太客戶交手的各種精采。難得九點不到就進公司，結果熱騰騰的早餐還是得晾到十點半之後才能入口。澳洲老闆旋風閃去下一個會議時，才丟出了一句，喔對了，跟妳說一聲，目前我們規劃明年會賣出妳百分之兩百的時段(you’re scoped at 200%)。。。

在走廊上撞見財務時，我說，欸，我搞不好可以幫妳賺美金喔。紐約那邊可能有案子要買我的時間，可是我聽說你們已經把我賣到百分之兩百，是怎樣要搞死我喔?

冷面笑匠的財務眉開眼笑地說，別擔心，其實我們最多可以把妳賣到百分之三百。。。

一個人被當三個人賣，這是被賞識還是被剝削，見仁見智囉。我倒是很順水推舟地轉告了教會最新創辦的少年牧區的主日崇拜負責人，自己新的一年，出差頻率恐怕將會激增，難以預期，可能無法定期每個月一次撥出週五晚上彩排然後週日排班帶小朋友唱詩歌敬拜。這番說詞當然帶有幾分真實，但沒有坦白的內心OS是自己說走就走的旅遊計畫並不願被額外的義務綁死。與其到時晃點人家，還不如現在都給彼此一個台階下，各自做打算。

我好像給人一個負責認真成熟有規劃知道自己要什麼訂了目標就會貫徹到底的穩重形象。可是說穿了，自己始終是個長不大的孩子。能夠逃避責任的任何藉口，再小都會把握。生性漂泊好像很灑脫，其實只是不願意面對自己毫無定性可言的事實。就連養個盆栽都覺得礙手礙腳，並不是因為有自知之明，不願花草枯死在自己的粗心大意下，純粹只因自己是委身障礙(commitment issues)的重症患者。遇到不合心意無法控制的逆境時，第一個念頭就是逃跑。換個工作換個城市換個國家，如此大的變遷對我來說反而是能夠讓我重拾主導權的舒適圈。如果在任何事上曾展現任何不屈不撓的韌性，其實都不過是自尊心作祟、拉不下臉放棄、無法接受失敗的副作用。

不斷打掉重練，去到一個沒人認識我的地方，好處就是多了好多跟自己相處的時間。壞處卻是我越是想要逃避自我，越不斷鬼打牆地跟最赤裸的自己撞個滿懷。

如果真的被賣到百分之兩百，或許能大幅減少我無病呻吟的時間，也算是好事一樁吧。

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跟紅髮老麥的餐敘將近兩小時。席間還自作聰明地關心起麥爸爸的近況。紅髮老麥一臉困惑，我爸爸早就過世了，她說。

很神奇地沒有太多三條線的尷尬。不漏拍地告訴紅髮老麥，啊該是因為一年多前在跟她商討自己是否該接受轉調新加坡時，她曾告訴我，自己當年沒有接受轉調巴黎的難得機會是為了照顧爸爸。

再難的抉擇，弄清楚自己的輕重緩急，那麼做了決定後不管結果如何都能釋懷。

妳有沒有注意到，紅髮老麥說，那些成功的組織機構，往往都有一個天馬行空，完全不切實際的執行長。但他們身邊都有一個跟他們完全極端的營運長，務實內斂，條理分明地總能將執行長的不知所云轉譯成能夠被執行的明確計畫。在混亂中理出頭緒，這是一個教不來的能力。有些人不僅擅長，更樂在其中，就像某種癮頭，你永遠不知道自己會被推入什麼火坑，該如何脫身，卻因為這樣的刺激未知，而感到興奮。所以一而再再而三地跳入火坑，就算抱怨有時，卻仍樂此不疲。但是有些人就算擅長，卻清楚這並不是自己想要的長久之計。知道自己能夠勝任，能提得起也就能放得下。但是不走這一遭，你不會知道自己在兩者之間到底是哪一種人。

窗外又下起了小雨。下探零度的氣溫從玻璃滲進屋裡。背靠窗戶的我，卻燥熱地早就褪去我的外套圍巾。

我看著接過帳單的紅髮老麥，說，我想，我正在學習，那些我沒有想過，沒有預期，甚至不覺得必要的課題，並不代表他們沒有我學習的價值。

只要頭腦還在轉，即使是胡思亂想，就算是千頭萬緒，就表示，自己還在學習，還在努力，還在前進吧。

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任正非：不要因為同情華為就去和美國分裂

訪問:

華為商城

今年5月，美國商務部將華為及其附屬公司列入所謂“實體清單”，禁止其在未經美國政府批准的情況下向美國企業獲得元器件和相關技術，將對這家公司的狙擊、打壓推至一個新高度。儘管隨後不久又以臨時通用許可的模式開出“緩刑”，並在8月份作了延長，但華為上下對事態顯然有著清晰認知。

任正非早些時候就曾表示，臨時通用許可“沒有多大意義，我們已經做好了準備”。他此次表示，在遏制華為的問題上，美國內部比較統一，因此該公司已經做好“實體清單”長期不能撤銷的準備。

“對華為的出口禁令，美國政府誰都不會站出來幫我們說話的，要求改變禁令不太可能。如果美國議會中有哪個議員出來為華為說話，一定會被其他議員指責的。”他說。

在《下一個倒下的是不是華為》一書中提到，早在2003年華為就預計到未來會與歐美之間發生一些衝突。任正非向共同社提及，實際上正是因為擔心美國擴大瓦森納協定和00類物資管制清單的範圍，買不到零部件，華為才會開始自己去做一套備胎計劃，但先前“遠遠沒有想像到美國打擊會有如此厲害和嚴重”。

當然，死了張屠夫，不吃混毛豬。即便美國不出口，還有歐洲、日本很多國家；同樣的，在大學方面也不是只有美國才有好大學。而華為本身也在不斷“補洞”，其大多數最先進的設備中已沒有美國零部件，在效率甚至比原來用美國零部件時還提升了30%。

同時，這家公司將會更多投入基礎研究和理論研究，來彌補從世界上買不到的一些新理論和新技術的困難，保持跟著世界同步跑的步伐。根據華為董事長梁華的說法，今年計劃在研發上投入1200億元，這個數字在2018年為1015億元。

歷史已經證明，封閉會導致落後，只有開放才能先進。任正非在採訪中也強調，“實體清單”不撤銷，封鎖的只是華為；中美兩國科技不會脫鉤，依然會相互依存。他謙遜地表示，華為只是經濟發展過程中一顆小小的“米粒”，對社會的影響不會那麼大，並且還呼籲不要因為同情華為就去和美國分裂，“我們被打擊了，別人沒有受打擊的就趁機好好發展”。

在很多人關心的接班人方面，他也表示“接班不是指定哪一個人接班，而是一個制度性的接班”，並對自己擁有的權力和權力如何繼承作出詳細解釋：“我實際上沒有具體操作層面的權力，我擁有的是一個否決權，但我就沒有否決過。本來去年底否決權就到期了，我們擔心出現突發事件後所有員工一表決，企業就走歪了，所以繼續保留了否決權。但不是由我一個人做否決，也不是由我家人來繼承，而是從退出歷史舞台的董事會成員、監事會成員和高級領導中，選舉7個人組成一個核心精英團隊來擁有否決權，保障公司不要一哄就散。”

“希望世界更多人能給我們信任。我頻繁與媒體會見，其實就是想通過你們傳遞一種信息，讓社會了解我們，去掉我們神秘的面紗。本來我們沒有面紗，但是大家故事化以後，把我們蒙上了一層面紗。”當被問及最想要的是什麼時，任正非說，是信任。

附：紀要全文

任正非接受日本共同社採訪紀要

2019年10月16日，深圳

任正非：感謝你們光臨。首先對“海貝斯”颱風襲擊日本表示同情，也對受災人民表示慰問。同時，對吉野彰獲得諾貝爾獎表示祝賀！吉野彰歷時38年默默無聞的研究精神值得華為學習，如果我國科學家也能38年孜孜不倦鑽研一件事情，有可能把國家做得更好。

我對日本這個國家有非常好的印象，也是我們家庭其他成員很喜歡的一個地方，日本人民很多精神是值得我們學習的。今天很樂意接受你們採訪，你們可以任意提問題，不要怕太尖銳。

1、辰巳知二，共同社中國總局局長：感謝任總百忙之中接受我們採訪。我第一次見到華為人是2012年在上海，當時我負責上海支部的工作。我參加了華為上研��在上海的發布會，當時完全不了解華為公司，第一次認識到中國有這麼大的而且是民營的企業。

之後有幸有機會和華為人一直溝通交流。如果沒有記錯，當時華為總部媒體事務部長是Scott，是一位美國人，當時華為正好開發了手機樣機，他很高興地給我們做介紹。從那個時候開始非常關注華為，一直想有機會採訪一下任總。今天看到華為手機在全球都受到歡迎，也實現了採訪任總的夢想，今天非常高興、非常榮幸。請多關照。

任正非：非常高興你參觀了我們的上海研究所。做手機是我們一個偶然的決定，當時把3G賣向世界的時候，沒有手機，系統就賣不出去，所以我們就學著做手機。最早的3G手機有多大？日本豐田考斯特，一輛考斯特只能裝一個手機，也就是說各個部件加起來裝滿一輛考斯特，在上海馬路上轉，來測試我們的基站；然後我們一步步把這部“考斯特手機”做小，做到今天這樣的水平，走了十幾年漫長的道路。在手機上，早期我們應該是失敗多於成功，走過了很多彎彎曲曲的道路，現在開始有點成功，並不等於很成功，所以我們還得努力。

我們日本研究所和日本公司在手機上有很好的合作。日本人民最大特點是擅長把很多東西做得非常精緻，手機要做得非常小，這是日本的優勢。所以，我們在日本有很大的投資，加強跟日本公司合作。

2、辰巳知二：關於中美貿易戰的問題，目前中美貿易戰沒有看到具體會達成怎樣的結果。有一種說法，中國和美國之間已進入了新冷戰，您對這個怎麼看？現在中美之間已經進入新冷戰還是現在雖然沒有進入未來會進入新冷戰？您怎麼看？

任正非：我認為，不會進入新冷戰。隨著美國不斷封閉自己的過程，中國一步步加大開放，美國封閉一步，中國就更大開放一步。兩個國家都想把自己封閉起來才會出現冷戰，開放狀態不會出現冷戰。美國需要中國的市場，如果它少了一部分市場，就會對它經濟有影響。以汽車為例，中國現在汽車保有量是4億輛，如果按照平均十年更新一次，每年對車的需求量在4000萬-5000萬輛。在汽車產業中，中國去年已經確定未來五年加大開放的時間表，汽車產業可以獨資，可以不轉讓技術，而且五年關稅在不斷下降，最終會降到非常低。歐洲汽車是高檔汽車，日本汽車是高質量汽車，中國人民非常歡迎、非常喜歡。美國汽車主要體現在車很大，耗油量很多，美國應該積極爭取讓中國人購買它的汽車，結果貿易戰還使得它的汽車被加了25%的關稅。美國汽車不加關稅都很難與日本汽車競爭，加25%的關稅後是不是更困難？如果美國政府過幾年想明白過來再開放，中國市場已經讓歐洲和日本的汽車佔領完了。美國退出全球化是不可能的，它還是需要中國市場的。

這兩天中國金融業有很大程度的開放。只要中國保持開放的姿態，全球化不可能分裂為兩個群體。現在兩國在貿易戰上有一些爭端，是可以通過協商來解決的。中國和日本在這個問題上處理得比較好，這些年中日之間也有矛盾，日本政府從來都是把政治和經濟分開，政治上有衝突，但是經濟上打得火熱。相信習主席明年訪問日本後，中日關係會到一個新高度，政治上暖和起來，經濟上合作起來大發展。

中日之間有非常大的互補關係。中國有一定的系統集成能力，日本有非常優秀的材料科學以及精密製造工藝，雙方結合起來就能形成很好的產品。我一直期望中、日、韓形成一個自由貿易區，三個國家都是工業國家，可以優勢互補。中日韓是一個工業性的自由貿易區，缺少農產品，東盟就說“我也加入進來，我能提供農產品，我買你的工業品”，這樣中日韓自由貿易區就會和東盟結合起來。歐洲說“你們這麼大板塊，這麼多人口，我們也想進來賣一賣東西”，歐盟也會加入到貿易區裡面來。如果中日韓自貿區以及東盟農業自貿區，再加上歐盟的貿易區加入，缺少什麼？能源。中東和中亞的國家說“你們這麼多人，經濟這麼發達，我們把石油和天然氣給你們運過來”，這樣就形成歐亞大板塊，一定可以支撐我們擺脫經濟衰退的危機。但是這裡最關鍵是中日之間的關係，中日之間化解矛盾，團結起來，可以在這個區域起到核心的連接作用。我非常寄希望習主席訪問日本的時候，和安倍首相能達成非常好的共識。

3、辰巳知二：現在談到5G，其實中美之間矛盾主要是高科技霸權爭奪。現在哪家企業可以代表中國的IT領域呢？應該是華為。您認為市場上存在的技術霸權爭奪說法，您贊成這個看法嗎？

任正非：我不贊成技術霸權爭奪戰，因為全球化是相互依存的，一個公司獨自做出一個產品來一定會落後的。熱力學第二定律講“熵增”，一個封閉系統，不與外界交換物質能量，不打破平衡，就會不斷熵增，最後就陷入熵死了。我不贊成走完全自力更生的道路，要通過全球化分工協作，用來自各個公司的最好的零部件整合成最好的產品獻給人類。如果每個零部件都要自己做，不可能整合成最好的產品。我們現在用自己的零部件渡過美國斷供的危機，可能會活下來，但不能保障我們三五年以後還是最先進的、還是領先的，所以我們必須依托全球化的分工合作，才能做到持續先進。日本有特別優秀的地方，美國有特別優秀的地方，歐洲有特別好的地方，中國有一定的努力，大家加起來，才能成為世界最好的東西。因此，世界一定要堅持全球化道路不動搖。

我現在不擔心美國實體清單對華為公司的生存構成威脅，但是對於華為在三至五年後是否還是先進公司，我有一定擔憂。所以我們堅決依托全球化，並希望中國科學家像吉野彰先生一樣，用38年時間孜孜不倦攻克一點，提供先進要素使得我們能夠前進。美國之所以這麼偉大，是因為用先進的文化、先進的製度和嚴格的產權保護，吸引了全世界人才到美國去創新。而且這種創新是上百年、數十年來的積累，一個國家這麼龐大的積累，帶來的土壤是非常肥沃的。美國說，再過幾年會做出比我們更好的設備，這點我完全相信是可能的。我是擔心我們公司渡過生存危機之後，所有人以為華為就能繼續好下去，這不可能。因此，我堅決支持一定要走全球化的道路，不推動自我封閉。

4、辰巳知二：關於實體名單和中美關係提一個問題，假如說美國今後一直保持“實體名單”的話，是不是美國要實現與中國之間的脫鉤？中國政府也有看法是不是美國要考慮與中國脫鉤，您覺得中美之間的脫鉤或者分割的形勢今後會保持一定時間嗎？

任正非：我認為，中美兩國科技不會脫鉤，還是要互相依存的。實體名單不撤銷，封鎖的只是華為公司，別的公司還是可以買美國東西的。華為的能量不足以改變全球化的軌道。還有很多不受制裁的公司，推動全球化的道路往前走。華為只是經濟發展過程中一顆小小的“米粒”，對社會的影響不會那麼大。我更希望社會不要因為同情華為，就去和美國分裂，我們被打擊了，別人沒有受打擊的就趁機好好發展。

辰巳知二：現在社會上有一個說法，假如真正進入新的冷戰，中美之間真正脫鉤，世界上會有兩種經濟圈：一個以中國為主的經濟圈，一個是以美國為主的經濟圈。如果按照您的說法，您認為不會發生這種現象？

任正非：我認為不會。歷史已經證明，封閉會導致落後，只有開放才能先進。少數政治家希望脫鉤，但很多企業是不願意脫鉤的，因為脫鉤了東西就會賣得少，怎麼會接受呢？大家都想多賣一點飛機，多賣一點汽車，多賣一些電子部件，沒有一個廠家說“我想少賣”。辦企業的目的就是想多賣產品，只要有人想賣、有人想買，就脫不了鉤。

5、辰巳知二：在日本上世紀六、七十年代，當時正處於經濟高速成長的階段，很多日企有這樣的口號：作為一家企業要趕上美國、超越美國。任總您有沒有這種想法，華為要超越或者趕上美國？

任正非：只能說，我們在某一個方面超越美國某一個公司，不可能超越美國一個國家。美國多麼強大，有多麼豐厚的科技資源，因此我們只能在某個方面有一點突破，這是有可能的。

6、辰巳知二：關於5G和未來通信的問題，現在全球進入5G時代，甚至對5G之後的6G也在考慮，中國或者華為在其中會發生什麼樣的變化？華為在5G社會中扮演什麼樣的角色？

任正非：在5G上，由於華為投入早、投入力量大，我們暫時有些領先，這只是暫時的。我們也在同步啟動研究6G，因為6G使用的是高頻，帶寬很寬、覆蓋很弱，暫時沒有把它作為主力，6G的使用可能要到十年以後。我們在5G上的成功也離不開日本公司的貢獻，我們還是會繼續大量採購日本器件。

辰巳知二：您剛才說6G需要十年左右的時間，您的意思是十年以後6G就可以開始商用了？

任正非：也許還會更快一些，這只是我的保守估計。像日本這樣光纖通信非常發達的國家，如果6G只作為一���接入系統，而不作為一個無線的移動通信市場，6G可能會提前得到使用。其實對於華為來說，我們現在很擔心5G這麼大的帶寬都用不完，還要謀求更大的帶寬，是否會更用不完？還是要根據5G在社會的真實使用情況，才能判斷人們對帶寬的需求到底有多大。隨著社會發展，人們的需求會增加，新技術一定是人們有需求才能得到應用，超前人們需求的技術沒有人用，很容易被餓死。

7、辰巳知二：現在說5G和AI是強相關的關係，如果說6G，6G時代會得到更廣泛的應用。現在4G時代這麼普遍用手機了，您認為人類的生活方式未來會發生改變嗎？

任正非：人類生活方式的改變其實是我不可想像的，信息社會發展的速度實在是太快了。我們不要忘記，幾年前或者更早期，你們當記者很痛苦，用64K的電信系統傳遞信息需要兩天兩夜，現在一秒鐘就傳過去了。那時我們上網要在家裡把電話線接進去，喬布斯一個發明實現了移動互聯網，互聯網的發展像火山爆發一樣，一個發明就帶來這麼大影響。所以，5G、人工智能結合起來，一定會推動社會很大進步，但是進步到什麼程度，我自己也想像不到。

辰巳知二：您認為在未來5G、AI時代，有可能發現喬布斯移動互聯網這樣革命性的創新或者發明，有可能華為來做這樣的發明？

任正非：我認為，未來的人工智能所造成的影響比喬布斯的移動互聯網產生的影響更大，但這個發明不一定是華為。

辰巳知二：您提到5G、6G對世界的發展帶來很大的貢獻，您認為華為未來以什麼樣的方向發展？會助力於5G、6G方面的普及嗎？

任正非：海量數據出來以後，一定要有傳送和疏導。華為還是注重於信息流量的疏導、分發、存儲和處理，不會離開這幾個環節。

8、辰巳知二：全球普遍認為華為在技術方面很強大，甚至可以牽引全球技術方面的各種發展。現在有一種看法，美國之所以攻擊華為，是現在需要衰弱華為實力打壓華為，甚至打壓華為能打壓未來中國發展，您對這樣的說法怎麼看？

任正非：如果從打壓角度出發，其實是幫了我們的忙。因為員工害怕公司死亡，就拼命努力工作，使得我們前三季度的銷售收入增長了24.4%。從這點來看，打壓不能遏制一個人的努力。

9、辰巳知二：四天之前中美之間關於貿易談判達成了一定的協議。例如本來預定10月15日開始提升關稅推遲了，以及農產品方面也達到了一定的協議。但是這次貿易談判中並沒有提到關於華為的出口禁令方面的問題，您怎麼看這個事情？

任正非：我認為，對華為的出口禁令，美國政府誰都不會站出來幫我們說話的，要求改變禁令不太可能。如果美國議會中有哪個議員出來為華為說話，一定會被其他議員指責的。在遏制華為的問題上，美國內部還是比較統一的，所以我們已經做好實體清單長期不能撤銷的準備。

10、辰巳知二：採訪之��看了田濤老師寫的《下一個倒下的是不是華為》這本書。書中提到任總在2003年時就預計到未來華為和歐美企業之間發生一些衝突，您認為現在發生的衝突是當時2003年預想到的衝突嗎？從2003年到現在有15年的時間了，其中華為做了什麼樣的準備呢？

任正非：實際上，今天產生的衝突比我們自己想像的要嚴重得多。美國本身已有瓦森納協定和00類物資的管理，已經控制美國技術不能被它國用於軍用。我們屬於給民用企業做商品，當年擔心美國擴大控制清單的範圍，我們買不到零部件，才自己去做了一些專用部件。今天看來，我們遠遠沒有想像到美國打擊會有如此厲害和嚴重，我們要承受這麼大一根棒子，還是很沉重的。

11、辰巳知二：您剛才提到美國國內對華為出口禁令以及實體名單問題國內意見相對比較統一，為什麼美國國內關於這方面有一致的想法？

任正非：我認為他們政治家是統一的，沒有說企業是統一的。

辰巳知二：美國有兩大政黨，民主黨和共和黨，現在兩個黨都有比較統一的看法，為什麼政治家有比較統一的看法呢？

任正非：不知道。就像日本在上世紀七、八十年代發展到高峰時期，差點能買下全世界的時候，美國要壓制一下日本。後來他們認為蘇聯的軍事力量太強大，要打擊一下蘇聯，導致蘇聯解體成十六個國家。現在美國認為中國又會像當年的日本和蘇聯一樣，所以也想壓一壓中國，想讓中國發展慢一些。但是他們沒有想到，只有中國發展了，才會有更多的錢去買美國的飛機、美國的汽車、美國的糧食等各種產品，如果中國經濟真垮了，也會把美國經濟拖下來的。

12、辰巳知二：您剛才提到“實體名單”會保持比較長的時間，又提到華為今後會助力普及5G，甚至保守一點看法十年後看到6G的未來。關於5G和6G的發展，這次美國打壓會不會造成負面的影響，或者說華為有沒有什麼方法可以克服負面影響？

任正非：我們要更多投入基礎研究和理論研究，來彌補我們從世界上買不到的一些新理論和新技術的困難，保持跟著世界同步跑的步伐。

辰巳知二：即使以後美國對華為長期不出口相關部件和技術，華為也可以保持這樣的步伐成長？

任正非：美國不出口，還有歐洲、日本……很多國家。

辰巳知二：您剛才提到基礎研究或者理論性研究，美國一些大學、研究機構停止和華為​​關於研究方面的合作，這會不會對基礎研究、理論研究有影響？

任正非：世界上還有很多大學，不只是美國才有好大學。

辰巳知二：現在美國有各種技術或者產品，例如一些半導體、操作系統，例如美國Google的產品、高通的芯片，您認為即使沒有這些東西，5G還是可以照樣繼續發展的，可以這樣理解嗎？

任正非：是的。

辰巳知二：現在有人認為這是一種變相的脫鉤或者分離，雖然美國可能沒有試圖想達到這樣的效果，未來只有中國擁有的技術或者只有美國擁有的技術，實現兩個技術圈子，甚至存在中國和美國兩個經濟圈子，您認為有這樣的可能性嗎？

任正非：不會。如果高通所做的芯片與華為做的芯片不能互通，那一個人就要帶兩個手機。你看，過去手機導出文件非常困難，現在非常快，就是因為有統一標準。因此，兩個標準、三個標準是遲滯了世界的進步，個別政治家可能會這樣想，但是人們不會選擇走這條路的。

13、木梨孝亮，共同社上海支局局長：兩個問題：第一，今天早上德國正式宣布德國在5G上不會排除華為，您怎麼看？第二，日本政府在很早期的階段要決定排除華為，而且並沒有通過驗證得出的結果，一開始就要排除華為，關於這一點您怎麼看？

任正非：首先，我們非常歡迎德國以及歐盟這種基於事實的方法，對所有供應商提出了更高的安全標準，而不是任意排除廠家參與5G建設。對歐洲數字主權戰略，我是非常支持的，因為過去我們的財富是礦產、農產品……，與擁有多少土地有很大關係，這叫地緣政治。信息系統的數據沒有國界，可以在世界上各處飛揚，如果國家確定了數字主權，就是在信息財富上建立了國家的主權。我們非常支持、擁護德國和歐盟的做法，這種做法的操作方式是，一個企業事先要承諾不做壞事，事後再審計是不是乾了壞事，如果什麼壞事都沒幹，就是一家好公司，這是根據事實而不是主觀論斷來進行判定。

第二，至於日本政府，我們是可以理解的。客戶以什麼方式、選擇什麼樣的商品是他們的權利，我們也是賣商品的。不能因為是愛馬仕，就要求人人都必須買。

14、辰巳知二：關於華為在日本手機市場的情況，華為智能手機在日本受到廣大群眾歡迎，假如說未來華為手機沒有Google的操作系統，日本人民不一定選用今後出來的新款華為手機，我作為個人用戶也是非常擔心這一點。華為有沒有什麼對策或者看法？

任正非：我們能理解有些消費者可能在一段時間內不選擇華為手機，但是我們會努力去改變現狀。

辰巳知二：努力的方向是打造自己的操作系統使它的生態圈得到發展嗎？

任正非：我現在還不能肯定一定能做到這點，但我們努力吧。

辰巳知二：未來會普及5G及6G網絡，是不是5G與6G的終端會同步出現呢？

任正非：是的。

辰巳知二：我個人用的終端比較多的是手機、平板電腦、PC機電腦，未來終端會不會有一些創新的東西，看到沒有看過的終端？

任正非：會的，將來的終端是非常多的，而且所有都可以連通的，不用重新導入。軟件怎麼給人們體驗呢？就是靠終端。因為軟件是摸不到、抓不住的，要靠終端，終端將來也會是五花八門，不僅僅是手機。

辰巳知二：未來我們都是想像不到的。我第一次在北京常駐是1997年到2000年時間，有一個電視台員工說，從理論上來看未來會出現智能手機那樣的東西，拍了視頻之後會傳到另外一台手機，當時大家以為他是開玩笑，嘲笑他，但是過了十年都實現了。

任正非：送你一個光碟，這個光碟是中國70週年國慶的聯歡晚會，當時有幾萬人進行動漫式的聯歡表演，是用我們的5G幫助電視台傳送的。你們媒體很清楚，用傳統的技術是拍不出這樣的大場面，高質量、快速變動的幾萬人表演，什麼都能看得清楚，沒有任何卡頓，可以體會一下5G在廣播電視的應用。我們看閱兵式時看到有些人背著一個小背包，那就是一���小小的基站，前面拿著攝像機，自己通過基站傳到中央台去編輯。能拍到並傳送這樣的高質量畫面，媒體人就很明白5G有什麼用。

這是幾萬人的表演，變化很快的動漫，表達的主題就是“人民歡樂”。 5G全是華為提供的。

15、辰巳知二：美國會指責華為通信設備可能會盜竊一些信息，甚至於以這個為理由向華為實施一系列制裁。但是，到今天為止沒有看到美國提出具體證據。請問美國有沒有向任總直接提出過他們拿到的證據呢？

任正非：應該說，華為公司這十幾年來受到全世界最嚴格的監管，每個國家都會懷疑我們，每個情報機構都會盯著我們，有問題早發現了。華為的IT網絡“城牆”是用“美國磚”修的，不防美國，不防其他國家，只防惡性競爭對手偷我們技術，他們都看得清清楚楚。至今為止，也沒有一個證據來說明我們存在的問題。

辰巳知二：社會普遍認為美國或者歐美對國內信息管理是非常嚴格的，有一種說法是中國政府通過法規有可能接觸到一些相關的信息。甚至有說法認為華為不可信和中國社會體系、中國社會制度有關。您怎麼看？

任正非：我們是一個正直的商人，會履行為客戶負責的精神，絕對不會有其他不正確的行為。

16、木梨孝亮：如果沒記錯，您應該在10月25日迎來75歲生日，任總雖然是一個超級人物，畢竟還沒有實現不老不死，您是否已經開始考慮接班人的事情了？有沒有明確定下來哪位是接班人？如果沒有定下來對未來十年或者二十年後，為了保持華為的領先地位，對接班人有什麼樣的期待呢？

任正非：我們公司在製度性接班機制上已經沒有任何問題，接班不是指定哪一個人接班，而是一個制度性的接班。可以把我在股東大會上的講話稿發給你們，那個稿子已經講得非常清晰了。

我實際上沒有具體操作層面的權力，我擁有的是一個否決權，但我就沒有否決過。本來去年底否決權就到期了，我們擔心出現突發事件後所有員工一表決，企業就走歪了，所以繼續保留了否決權。但不是由我一個人做否決，也不是由我家人來繼承，而是從退出歷史舞台的董事會成員、監事會成員和高級領導中，選舉7個人組成一個核心精英團隊來擁有否決權，保障公司不要一哄就散。

17、辰巳知二：剛才提到家人的事情，現在在加拿大的孟總有沒有新的情況？

任正非：還是按照司法程序，一步步來解決。

18、辰巳知二：中國政府正在推進“一帶一路”政策，華為有沒有參與或者支持“一帶一路”呢？

任正非：華為沒有參與“一帶一路”項目，因為“一帶一路”都是基礎設施建設，我們賣的電子設備很小型，在“一帶一路”裡面沒有合同。

19、辰巳知二：華為員工數最新的數據是全球共有18.8萬人，中美貿易戰爭對員工數有沒有影響？會不會減少？

任正非：員工數已經增加到19.4萬人了，增加了幾千人。因為我們要補很多“洞”，還需要更多優秀人才進來。

辰巳知二：新員工招聘不僅限於國內？

任正非：全球。

辰巳知二：華為公司在全球進行招聘，有沒有特別關註一些地區？比如說印度這些國家理工科特別強，有沒有特別加強力度？

任正非：我們沒有太大限制，有限制的是美國。因為美國人與我們接觸是美國政府不允許的，而且一接觸以後就被認為可能有美國成分，它就要插手進來。所以，沒有錄用美國這些優秀人才，這是我們的很大損失。其他國家和地區沒有任何限制。

辰巳知二：美國高校或者研究機構以及在矽谷這樣的地區有很多的優秀華人或者中國人在美國受到打壓。有沒有很多在美國的中國人回到中國加入華為公司？

任正非：如果是中國國籍的留學生，是可以的；已經加入了美國國籍的華人是受限制的，包括持有美國綠卡，都在美國管轄範圍內。

20、辰巳知二：任總您現在最想要的是什麼？最想得到手的是什麼？

任正非：還是信任，希望世界更多人能給我們信任。我頻繁與媒體會見，其實就是想通過你們傳遞一種信息，讓社會了解我們，去掉我們神秘的面紗。本來我們沒有面紗，但是大家故事化以後，把我們蒙上了一層面紗。

21、辰巳知二：我們應該是第一家單獨採訪任總的日本媒體，我們很榮幸也很開心能夠有這個機會。您這次跟我們坦白直率地交流，是不是代表您對日本有很大期望？

任正非：我對日本從來都有很大希望。我女兒第二外國語的首選是日語，第三外國語是法語。

辰巳知二：聽說您不僅為工作來日本，個人也經常訪問日本？

任正非：是的，去旅遊。

辰巳知二：您在日本具體喜歡什麼地方？

任正非：太多了，日本我基本走遍了，從九州到北海道，沿途大大小小的城市和鄉村都走遍了。我常給大家講，日本是世界上極致的旅遊地，並不需要指定到某個地方，到任何一個小小的山村就可以住很長時間，因為每個山村都非常乾淨，拉麵非常好吃。

辰巳知二：任總有沒有一些興趣愛好呢？

任正非：幹活，看電視劇。

辰巳知二：明年習主席會訪問日本，有沒有考慮習主席訪日期間您也可以一起來日本呢？

任正非：我隨時都想去日本。

辰巳知二：您個人訪問日本會不會有安全的顧慮、有沒有這樣的擔心？

任正非：沒有擔心。

22、木梨孝亮：華為公司在全球170多個國家有業務，員工達到19.4萬，現在看到華為公司的董事會裡目前只有中國人的成員，或者看全球各地當地辦事處，當地子公司很大部分高管還是來自於中國，本地高管比較少。關於這方面有沒有考慮在董事會或者當地子公司引入更多的本地高管人才，這樣是不是能進一步實現華為的公開透明？

任正非：本地的高管人才已經很多了，我們有三萬多外籍員工，在基層子公司董事會的外籍員工也很多。在總公司董事會，最主要還是要有資歷，如果外籍員工不是從華為基層一層層幹上來，那麼進入董事會只是一個擺設，沒有權力。因為董事會成員全是自己打上來的，不是我任命的，他們自己有“山頭”，就佔了一個位置。因此，外籍員工也需要像這樣打上來，才能佔據位置，我們對外籍員工是很開放的。技術FELLOW有2/3是外籍員工。

辰巳知二：感謝您今天接受我們的採訪。今天的採訪與想像中很不一樣，聽到您一些直率坦白的回答，有很大意義。非常感謝！

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from 任正非：不要因為同情華為就去和美國分裂 via KKNEWS

[captainjajajthings]

DCM董事總經理魏萌去世 年僅32歲

 DCM董事總經理魏萌去世 年僅  DCM董事總經理魏萌去世 年僅32歲 32歲

2021-08-17 19:01來源： 未知

 32歲DCM創投董事總經理魏萌去世，LEGACY課中暈倒

 2個孩子的母親、32歲DCM創投董事總經理魏萌（Sara Wei）於8月16日去世。

 多名北京創投圈人士向澎湃新聞記者確認了這一消息。DCM內部人士也向澎湃新聞確認了這一消息，並確認其是在工作時間之外參加LEGACY課程中暈倒的，之後搶救無效，於8月16日去世。

 目前創投圈對魏萌的去世感到震驚。騰訊《一線》文章稱，魏萌去世前參加了LEGACY飛躍力工作坊（公司全稱：北京誠泉文化發展有限公司）學習課程，並在課室中暈倒。

 8月15日，LEGACY誠泉北京微信公眾號發佈了一則求助信，披露了這一事件。

   LEGACY官網自稱其“是一家致力於提升個人成長及企業永續的諮詢顧問公司，主要服務華人社群，在中國香港、北京和深圳都設有辦公室。其工作坊分別由一群懷抱理想和願景，並具豐富經驗的專業人士所主持，參與者多為中國香港、北京、深圳及中國各地最有成就的卓越人士。”

 可查資料顯示，LEGACY共開設有八個不同類型的工作坊，魏萌參加的飛躍力工作坊是一個強有力、具有挑戰性的體驗式工作坊，專注於自我突破。在這個工作坊，學員將挑戰並擴展信以為真的種種自我限制，參加課程後將發現無論在生活中的哪個領域，自己都比想像中來得更有能力。

 不過創投人士對澎湃新聞記者表示，LEGACY是一個很奇怪的培訓。另外近來創投圈也比較卷，線上靈修等也比較火。

 有創投人士對澎湃新聞記者表示，也有LEGACY的人來他們這拉學員，不過網上搜了一下，感覺不太正常，就沒去。

 魏萌的投資領域聚焦於消費互聯網、O2O服務、定位年輕人的移動應用。DCM是一家風險投資公司，管理著超過 40 億美元的資金。從 1996 年以來，DCM在美國和亞洲地區已投資超過 400 家高科技企業，在矽谷、北京和東京設立了辦事處。

 據DCM官網介紹，魏萌的管理諮詢背景讓她有很強的分析能力，她“關於中國90後消費者的視角，幫助團隊對此領域的投資機會保持敏感。她還致力於構建創業者支持網路，從發起專題討論，到幫助被投公司招聘人才。”

 她本科就讀於對外經濟貿易大學的資訊管理與資訊系統專業。畢業後加入埃森哲做管理諮詢顧問。在埃森哲，她專注於行銷和運營諮詢，覆蓋從電信互聯網到快速消費品行業。因幫助延誤3個月的專案模組成功交付，她在團隊中受到高度認可。後來，Sara加入了領先的私家車共用平臺，PP租車。她致力於建立PP租車的市場行銷職能，包括從用戶獲取到社區運營的各類實踐。作為核心管理團隊中最年輕的成員，Sara也直接參與制定公司的戰略決策。

 DCM官網稱，魏萌一直踐行“對世界保持好奇”的信念。她喜歡潛水，滑雪，跳莎莎舞，設計明信片，業餘畫油畫，而且是個重度戲劇愛好者。她尋求探險旅程，曾經用搭車旅行的方式從上海到北京，全程1200公里。而且，她長期活躍在社會創新領域，入選2014年哈佛種子班青年領袖計畫。

   魏萌

 多位創投人士對魏萌去世表示惋惜。一位創投人士向澎湃新聞記者表示，“她在vc圈還是有一定知名度的，很年輕。她也比較活躍，DCM每年年會都是她組織邀請，投資圈的朋友很多。“

 一位創投人士在朋友圈中寫道：日本藤素  日本藤素屈臣氏

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 “好友裏的Sara竟然就這樣走了，不敢相信。晚上看了朋友圈才知道。打交道不多，印象非常幹練，勤奮。當時認識時開玩笑說她的supersara名字起的很貼切，沒想到一語成讖，希望天堂沒有病痛只有歡樂。”

 “簡直無法相信…淚不自覺的留下來…”另一位創投人士寫道，“記得上次在我辦公室的時候你向我請教二胎的經驗和心路歷程…然後我剛想祝賀你又一次當媽媽…….為什麼會這樣.願在天堂安好...兩個寶寶健康成長...創投圈的小夥伴都保重身體!RIP永遠的 supersara。”

 還有投資人寫道，“最後一次見你是在我去年的生日上,我到處和朋友說,你是我的女神和人生楷模,擁有幸福地家庭,可愛的寶寶,你送了我紅酒並祝我永遠18, RIP Sara姐,很難過很難過,願你的笑容和善良可以永遠留在星辰大海...”（澎湃新聞）

[willpony]

航空城 思科 亞洲‧矽谷 打造智慧產業聚落 文章轉載自大紀元： 【大紀元2019年11月26日訊】（大紀元記者徐乃義台灣桃園報導）國發會主委陳美伶、桃園市市長鄭文燦、台灣思科總經理陳志惟共同主持下，桃園航空城、思科，舉辦「亞洲．矽谷　創新桃園」論壇暨桃園航空城、台灣思科智慧創新應用示範中心聯合開幕儀式，台灣思科智慧創新應用示範中心、桃園航空城辦公室26日下午正式啟用，未來將打造桃園成為智慧產業新聚落。 國發會主委陳美伶參訪思科。（徐乃義／大紀元） 陳美伶表示， 亞洲．矽谷計畫強調連結國際研發資源，思科在桃園落地，有助於增進國內廠商與世界知名企業合作，進而強化台灣科技研發、創新能量，未來國發會將協助桃園市政府辦理「桃園青埔智慧城市應用示範區」委託研究案，預期未來引進更多創新研發、新創服務，提供國際大廠更多參與機會，共同打造智慧城市新典範。 桃園市近年來積極推動智慧教育、市民卡智慧生活應用、創新創研基地設立，再加上引入智慧產業蓬勃發展，而未來更希望透過培育「亞洲．矽谷」的產業鏈能量，以「推動物聯網產業創新研發」及「健全創新創業生態系」為二大主軸，輔以物聯網協助國內產業轉型升級，並以創新創業帶動台灣經濟成長並落實吸引全球走進桃園的發展願景。 鄭文燦表示，亞洲．矽谷計畫在桃園有許多重要計畫、建設，如今年6月啟用的「虎頭山創新園區」，提供廠商接軌國際自駕車實證場域，打造自駕車與車聯網生態系。這次桃園航空城公司新館進駐及思科設立智慧創新應用示範中心，將進一步強化智慧城市在桃園的應用，成為桃園重要的創新研發基地。 台灣思科陳志惟總經理表示，思科已深耕台灣多年，針對全球智慧城市創新應用推廣，更是近年的關鍵策略。思科智慧創新應用示範中心的成立，除了展示先進智慧城市的應用，更與在地夥伴鏈結，一同驗證台灣科技產業的研發成果，加速產業生態系的完整性。未來，會持續協助政府推動亞洲．矽谷計畫，並提供豐沛的創新科技資源與人才匯集效益。 桃園現正積極推展各項重大建設，並擁有國家級重大計劃三枝箭，包含「桃園航空城計劃」、「亞洲．矽谷計劃」、「前瞻基礎建設計劃」，桃園航空城公司肩負招商及行銷重任，為向廣大潛在投資企業及廠商行銷招商，全新建置智慧展示空間（showroom）」，展間規劃有人臉辨識系統、智慧視訊會議室、多功能3D展示區、智慧感應展示區、互動拍照區等，並提供智慧會議室等空間，結合多元且智能展示技術，充分展現航空城計畫未來藍圖。 「亞洲．矽谷　創新桃園」論壇邀請亞矽執行中心執行長、國發會副主委鄭貞茂、桃園航空城公司董事長王義川、桃園市經發局長郭裕信、台灣思科公司總經理陳志惟，說明亞洲．矽谷計畫加強在地連結，及促進桃園航空城發展的努力等成果。◇ 責任編輯：昌英

[sportsv]

想留巨頭口袋有多深？淺談勇士未來財務狀況

文／ 馬特洪峰

再強的球隊也有衰弱的一天，可能因為球員年華老去，更可能因為財務狀況無法支撐。NBA的薪資規則為了避免球隊無止盡的補強，主要靠豪華稅限制超級球隊的誕生。在拙作：頂薪續約Klay Thompson？答案可能沒那麼簡單，我們討論了留下Klay需要的額外成本���接下來要討論勇士到底有沒有辦法吃下Klay的頂薪合約？

勇士非常幸運，主將Curry受傷的時候簽了一張超值合約，然後才生涯大爆發，堪稱近代性價比最高的合約之一。Klay Thompson還有Draymond Green即使都是頂薪續約，但那時薪資上限還沒暴漲，讓他們的薪水看來同樣非常實惠。

只不過，所有強隊都會面臨明星球員的薪水問題，勇士終究無法避免。尤其是其中的殺手鐧：高額的豪華稅。豪華稅採用累進罰則，如果過去五年有四年超過豪華稅的臨界點，那麼處罰的程度跟著加重。球隊必須在合理範圍內控制支出，不然鉅額的豪華稅可會讓老闆吃不消。

暑假時國外有網站試算過，如果勇士想要留下現有的陣容，未來的薪資表將會類似這樣。

這張預估表使用大量假設，Kevin Durant會用頂薪續約，但Green及Thompson的合約不是頂薪而有折扣。角色球員Jacob Evans，Damian Jones等人領最底薪，Igoudala合約走完就退休或是離隊。唯一例外的只有Jordan Bell延長合約不是底薪，薪水大幅上升。

預估的結果，勇士薪水超過上限是肯定的，還會遠遠超過豪華稅之上。原本的薪資加上豪華稅的金額，保守估計300M左右的負擔跑不掉。

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根據富比世雜誌的估計，16-17年勇士的總收入大概是359M，球員薪水的部分有110M���扣掉其他支出之後淨利有120M。當年勇士的薪資雖然在薪資上限以上，但沒到達豪華稅的門檻。下一季勇士正式跨越豪華稅門檻，球員人事支出來到160M。

根據NBA的遊戲規則，勇士季後賽的收入有30%必須跟其他球隊共享。即使如此，勇士在季後賽還是賺了25M。假設其他支出變化不大，勇士稅前利潤大概有100M的水準。

本季是勇士在甲骨文中心的最後一季，薪水加上豪華稅的支出大約在200M左右。假設勇士能如大家預期奪冠，那麼帳面上應該還是賺錢。舊場館能挺住200M左右的支出，那麼明年搬到新的大通中心(Chase Center)，能負擔的薪水自然能更上層樓。

搬到新球場有哪些收益？首先是球場冠名權，估計價值大約是20年300M。接下來是球場的售票，新增的豪華包廂，加上不管季票還是一般的票價都會上漲，預估每年能幫球隊帶來25-30M的額外收入。除此之外，新的大通中心是多功能場館，一年預計有200天以上能拿來做其他用途，又是一筆可觀的收入。舉例來說，不久前搬新家的布魯克林籃網，光是搬家本身就讓球隊的收入從84M跳到190M，而勇士的數字只會更高。

勇士口袋變更深，除了搬新家之外，還有當地的轉播權利金。現在的電視合約是在隊史黑暗時代簽的，權利金部分自然不好看。勇士接下來有機會重談轉播合約，價碼不可同日而語。洛杉磯湖人是現在權利金最貴的球隊，和時代華納的合約預估每年帶給湖人150M的收益。以勇士現在炙手可熱的狀況，權利金或許沒辦法跟湖人相比，但三級跳是一定的。估計大約可從每年30M的收益，倍增到65M的數字。

除了地方的轉播權利金外，勇士還有個潛在的商機，就是自己跳出來弄個轉播平台。勇士球風觀賞性高，戰績出色，最重要的是矽谷在地球隊，會有很多創投基金願意試試看。一但成功弄出屬於自己的數位平台，那勇士其他收入可能會暴增。

有利於勇士的地方，還有NBA的魅力繼續邁向全球。不管中國還是歐洲，都是勇士行銷的重點。去年季前賽的中國行就是最好的證明，而Klay在中國的種種逗趣行動更讓他的人氣上升。當家球星Curry暑假有個亞洲走透的行程，亞洲結束後接著還有巴黎和倫敦這兩大歐洲都會。

和樂天成為合作夥伴也是一步好棋。大家有注意到勇士球衣上面的小補丁嗎？

樂天用一年20M的價格換取勇士身上的小補丁，其中50%分給球員，25%分給其他球隊，25%才是勇士的收入，換算起來5M。球衣上的花樣對NBA球隊來說很新鮮，所以價格不算太高，未來行情看漲。舉例來說，樂天同一時期跟巴賽隆納俱樂部的合約，一年的金額高達58M！該說中職行銷球衣的方法領先全球嗎？

除了球衣上的廣告外，樂天是日本最大的數位公司，在歐洲也快速成長。籃球在日本的市場遠遜於足球和棒球，但為了行銷籃球，Curry還有Green都有造訪東京。勇士和樂天的合作，讓勇士除了當地轉播金的收入外，還有很多想像的空間。

NBA球隊除了門票，地區權利轉播金外，還有一項是聯盟雨露均霑給各隊的收入。這筆金額來自NBA的贊助廠商，全國電視轉播合約，球衣銷售等等。這項分紅本季估計是100M，而未來預期會持續增加。2018年4月富比世估計NBA的綜合收入成長狀況如下：

NBA四大轉撥單位的收視率節節上升，ABC +17%，TNT +13%，ESPN +4%，NBA TV +1％。這是NBA近五季來的新高。

例行賽觀眾人數連續四年成長，總進場人數高達2千2百萬人，換算成每場觀眾有17978人，並創下741場每場的紀錄。

NBA League Pass的訂閱增加了63%。

線上銷售增加25%

綜合這些條件，我們回到原點：到底勇士口袋有多深，能承擔300M的支出嗎？新場館的冠名權，豪華包廂和新票價，新的電視合約，估計能讓勇士每年多出95M左右的收入。考量到勇士在甲骨文中心就能負擔200M左右的薪資支出，搬家後各項收入大增，300M的薪資支出應該還是能有盈餘。

勇士老闆曾宣示願意支付豪華稅，不過會付到什麼程度就不為人知了。根據估算，勇士搬新家後口袋更深，真的有機會繼續把薪水往上堆。不過薪水付的越多，表示老闆賺的越少。出得起是一回事，意願又是另外一回事。季後從勇士開給Klay Thompson和Kevin Durant的合約就可略知一二了！

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任正非：華為5G領先只是暫時的 不贊成技術霸權

訪問:

華為商城

談美國

不贊成技術霸權爭奪戰，因為全球化是相互依存的，一個公司獨自做出一個產品來一定會落後的。

中美兩國科技不會脫鉤，還是要互相依存的。實體名單不撤銷，封鎖的只是華為公司，別的公司還是可以買美國東西的。

只有中國發展了，才會有更多的錢去買美國的飛機、美國的汽車、美國的糧食等各種產品

現在不擔心美國實體清單對華為公司的生存構成威脅，但是對於華為在三至五年後是否還是先進公司，有一定擔憂。

在遏制華為的問題上，美國內部政治家還是比較統一的，所以我們已經做好實體清單長期不能撤銷的準備。

華為公司這十幾年來受到全世界最嚴格的監管，每個國家都會懷疑我們，每個情報機構都會盯著我們，有問題早發現了。

美國退出全球化是不可能的，它還是需要中國市場的。

談日本

我們日本研究所和日本公司在手機上有很好的合作。日本人民最大特點是擅長把很多東西做得非常精緻，手機要做得非常小，這是日本的優勢。所以，我們在日本有很大的投資，加強跟日本公司合作。

日本政府從來都是把政治和經濟分開，政治上有衝突，但是經濟上打得火熱。

中日之間有非常大的互補關係。中國有一定的系統集成能力，日本有非常優秀的材料科學以及精密製造工藝，雙方結合起來就能形成很好的產品。

我們能理解有些消費者可能在一段時間內不選擇華為手機，但是我們會努力去改變現狀。

談技術

在5G上，由於華為投入早、投入力量大，我們暫時有些領先，這只是暫時的。我們也在同步啟動研究6G，因為6G使用的是高頻，帶寬很寬、覆蓋很弱，暫時沒有把它作為主力，6G的使用可能要到十年以後。

任正非認為，未來的人工智能所造成的影響比喬布斯的移動互聯網產生的影響更大，但這個發明不一定是華為。

談華為人才

全球員工數已經增加到19.4萬人了，增加了幾千人。因為我們要補很多“洞”，還需要更多優秀人才進來。

美國人與我們接觸是美國政府不允許的，而且一接觸以後就被認為可能有美國成分，它就要插手進來。所以，沒有錄用美國這些優秀人才，這是我們的很大損失。

本地的高管人才已經很多了，我們有三萬多外籍員工，在基層子公司董事會的外籍員工也很多。如果外籍員工不是從華為基層一層層幹上來，那麼進入董事會只是一個擺設，沒有權力。

以下是任正非接受日本共同社採訪紀要

任正非：感謝你們光臨。首先對“海貝斯”颱風襲擊日本表示同情，也對受災人民表示慰問。同時，對吉野彰獲得諾貝爾獎表示祝賀！吉野彰歷時38年默默無聞的研究精神值得華為學習，如果我國科學家也能38年孜孜不倦鑽研一件事情，有可能把國家做得更好。

我對日本這個國家有非常好的印象，也是我們家庭其他成員很喜歡的一個地方，日本人民很多精神是值得我們學習的。今天很樂意接受你們採訪，你們可以任意提問題，不要怕太尖銳。

1、辰巳知二，共同社中國總局局長：感謝任總百忙之中接受我們採訪。我第一次見到華為人是2012年在上海，當時我負責上海支部的工作。我參加了華為上研所在上海的發布會，當時完全不了解華為公司，第一次認識到中國有這麼大的而且是民營的企業。

之後有幸有機會和華為人一直溝通交流。如果沒有記錯，當時華為總部媒體事務部長是Scott，是一位美國人，當時華為正好開發了手機樣機，他很高興地給我們做介紹。從那個時候開始非常關注華為，一直想有機會採訪一下任總。今天看到華為手機在全球都受到歡迎，也實現了採訪任總的夢想，今天非常高興、非常榮幸。請多關照。

任正非：非常高興你參觀了我們的上海研究所。做手機是我們一個偶然的決定，當時把3G賣向世界的時候，沒有手機，系統就賣不出去，所以我們就學著做手機。最早的3G手機有多大？日本豐田考斯特，一輛考斯特只能裝一個手機，也就是說各個部件加起來裝滿一輛考斯特，在上海馬路上轉，來測試我們的基站；然後我們一步步把這部“考斯特手機”做小，做到今天這樣的水平，走了十幾年漫長的道路。在手機上，早期我們應該是失敗多於成功，走過了很多彎彎曲曲的道路，現在開始有點成功，並不等於很成功，所以我們還得努力。

我們日本研究所和日本公司在手機上有很好的合作。日本人民最大特點是擅長把很多東西做得非常精緻，手機要做得非常小，這是日本的優勢。所以，我們在日本有很大的投資，加強跟日本公司合作。

2、辰巳知二：關於中美貿易戰的問題，目前中美貿易戰沒有看到具體會達成怎樣的結果。有一種說法，中國和美國之間已進入了新冷戰，您對這個怎麼看？現在中美之間已經進入新冷戰還是現在雖然沒有進入未來會進入新冷戰？您怎麼看？

任正非：我認為，不會進入新冷戰。隨著美國不斷封閉自己的過程，中國一步步加大開放，美國封閉一步，中國就更大開放一步。兩個國家都想把自己封閉起來才會出現冷戰，開放狀態不會出現冷戰。美國需要中國的市場，如果它少了一部分市場，就會對它經濟有影響。以汽車為例，中國現在汽車保有量是4億輛，如果按照平均十年更新一次，每年對車的需求量在4000萬-5000萬輛。在汽車產業中，中國去年已經確定未來五年加大開放的時間表，汽車產業可以獨資，可以不轉讓技術，而且五年關稅在不斷下降，最終會降到非常低。歐洲汽車是高檔汽車，日本汽車是高質量汽車，中國人民非常歡迎、非常喜歡。美國汽車主要體現在車很大，耗油量很多，美國應該積極爭取讓中國人購買它的汽車，結果貿易戰還使得它的汽車被加了25%的關稅。美國汽車不加關稅都很難與日本汽車競爭，加25%的關稅後是不是更困難？如果美國政府過幾年想明白過來再開放，中國市場已經讓歐洲和日本的汽車佔領完了。美國退出全球化是不可能的，它還是需要中國市場的。

這兩天中國金融業有很大程度的開放。只要中國保持開放的姿態，全球化不可能分裂為兩個群體。現在兩國在貿易戰上有一些爭端，是可以通過協商來解決的。中國和日本在這個問題上處理得比較好，這些年中日之間也有矛盾，日本政府從來都是把政治和經濟分開，政治上有衝突，但是經濟上打得火熱。相信習主席明年訪問日本後，中日關係會到一個新高度，政治上暖和起來，經濟上合作起來大發展。

中日之間有非常大的互補關係。中國有一定的系統集成能力，日本有非常優秀的材料科學以及精密製造工藝，雙方結合起來就能形成很好的產品。我一直期望中、日、韓形成一個自由貿易區，三個國家都是工業國家，可以優勢互補。中日韓是一個工業性的自由貿易區，缺少農產品，東盟就說“我也加入進來，我能提供農產品，我買你的工業品”，這樣中日韓自由貿易區就會和東盟結合起來。歐洲說“你們這麼大板塊，這麼多人口，我們也想進來賣一賣東西”，歐盟也會加入到貿易區裡面來。如果中日韓自貿區以及東盟農業自貿區，再加上歐盟的貿易區加入，缺少什麼？能源。中東和中亞的國家說“你們這麼多人，經濟這麼發達，我們把石油和天然氣給你們運過來”，這樣就形成歐亞大板塊，一定可以支撐我們擺脫經濟衰退的危機。但是這裡最關鍵是中日之間的關係，中日之間化解矛盾，團結起來，可以在這個區域起到核心的連接作用。我非常寄希望習主席訪問日本的時候，和安倍首相能達成非常好的共識。

3、辰巳知二：現在談到5G，其實中美之間矛盾主要是高科技霸權爭奪。現在哪家企業可以代表中國的IT領域呢？應該是華為。您認為市場上存在的技術霸權爭奪說法，您贊成這個看法嗎？

任正非：我不贊成技術霸權爭奪戰，因為全球化是相互依存的，一個公司獨自做出一個產品來一定會落後的。熱力學第二定律講“熵增”，一個封閉系統，不與外界交換物質能量，不打破平衡，就會不斷熵增，最後就陷入熵死了。我不贊成走完全自力更生的道路，要通過全球化分工協作，用來自各個公司的最好的零部件整合成最好的產品獻給人類。如果每個零部件都要自己做，不可能整合成最好的產品。我們現在用自己的零部件渡過美國斷供的危機，可能會活下來，但不能保障我們三五年以後還是最先進的、還是領先的，所以我們必須依托全球化的分工合作，才能做到持續先進。日本有特別優秀的地方，美國有特別優秀的地方，歐洲有特別好的地方，中國有一定的努力，大家加起來，才能成為世界最好的東西。因此，世界一定要堅持全球化道路不動搖。

我現在不擔心美國實體清單對華為公司的生存構成威脅，但是對於華為在三至五年後是否還是先進公司，我有一定擔憂。所以我們堅決依托全球化，並希望中國科學家像吉野彰先生一樣，用38年時間孜孜不倦攻克一點，提供先進要素使得我們能夠前進。美國之所以這麼偉大，是因為用先進的文化、先進的製度和嚴格的產權保護，吸引了全世界人才到美國去創新。而且這種創新是上百年、數十年來的積累，一個國家這麼龐大的積累，帶來的土壤是非常肥沃的。美國說，再過幾年會做出比我們更好的設備，這點我完全相信是可能的。我是擔心我們公司渡過生存危機之後，所有人以為華為就能繼續好下去，這不可能。因此，我堅決支持一定要走全球化的道路，不推動自我封閉。

4、辰巳知二：關於實體名單和中美關係提一個問題，假如說美國今後一直保持“實體名單”的話，是不是美國要實現與中國之間的脫鉤？中國政府也有看法是不是美國要考慮與中國脫鉤，您覺得中美之間的脫鉤或者分割的形勢今後會保持一定時間嗎？

任正非：我認為，中美兩國科技不會脫鉤，還是要互相依存的。實體名單不撤銷，封鎖的只是華為公司，別的公司還是可以買美國東西的。華為的能量不足以改變全球化的軌道。還有很多不受制裁的公司，推動全球化的道路往前走。華為只是經濟發展過程中一顆小小的“米粒”，對社會的影響不會那麼大。我更希望社會不要因為同情華為，就去和美國分裂，我們被打擊了，別人沒有受打擊的就趁機好好發展。

辰巳知二：現在社會上有一個說法，假如真正進入新的冷戰，中美之間真正脫鉤，世界上會有兩種經濟圈：一個以中國為主的經濟圈，一個是以美國為主的經濟圈。如果按照您的說法，您認為不會發生這種現象？

任正非：我認為不會。歷史已經證明，封閉會導致落後，只有開放才能先進。少數政治家希望脫鉤，但很多企業是不願意脫鉤的，因為脫鉤了東西就會賣得少，怎麼會接受呢？大家都想多賣一點飛機，多賣一點汽車，多賣一些電子部件，沒有一個廠家說“我想少賣”。辦企業的目的就是想多賣產品，只要有人想賣、有人想買，就脫不了鉤。

5、辰巳知二：在日本上世紀六、七十年代，當時正處於經濟高速成長的階段，很多日企有這樣的口號：作為一家企業要趕上美國、超越美國。任總您有沒有這種想法，華為要超越或者趕上美國？

任正非：只能說，我們在某一個方面超越美國某一個公司，不可能超越美國一個國家。美國多麼強大，有多麼豐厚的科技資源，因此我們只能在某個方面有一點突破，這是有可能的。

6、辰巳知二：關於5G和未來通信的問題，現在全球進入5G時代，甚至對5G之後的6G也在考慮，中國或者華為在其中會發生什麼樣的變化？華為在5G社會中扮演什麼樣的角色？

任正非：在5G上，由於華為投入早、投入力量大，我們暫時有些領先，這只是暫時的。我們也在同步啟動研究6G，因為6G使用的是高頻，帶寬很寬、覆蓋很弱，暫時沒有把它作為主力，6G的使用可能要到十年以後。我們在5G上的成功也離不開日本公司的貢獻，我們還是會繼續大量採購日本器件。

辰巳知二：您剛才說6G需要十年左右的時間，您的意思是十年以後6G就可以開始商用了？

任正非：也許還會更快一些，這只是我的保守估計。像日本這樣光纖通信非常發達的國家，如果6G只作為一個接入系統，而不作為一個無線的移動通信市場，6G可能會提前得到使用。其實對於華為來說，我們現在很擔心5G這麼大的帶寬都用不完，還要謀求更大的帶寬，是否會更用不完？還是要根據5G在社會的真實使用情況，才能判斷人們對帶寬的需求到底有多大。隨著社會發展，人們的需求會增加，新技術一定是人們有需求才能得到應用，超前人們需求的技術沒有人用，很容易被餓死。

7、辰巳知二：現在說5G和AI是強相關的關係，如果說6G，6G時代會得到更廣泛的應用。現在4G時代這麼普遍用手機了，您認為人類的生活方式未來會發生改變嗎？

任正非：人類生活方式的改變其實是我不可想像的，信息社會發展的速度實在是太快了。我們不要忘記，幾年前或者更早期，你們當記者很痛苦，用64K的電信系統傳遞信息需要兩天兩夜，現在一秒鐘就傳過去了。那時我們上網要在家裡把電話線接進去，喬布斯一個發明實現了移動互聯網，互聯網的發展像火山爆發一樣，一個發明就帶來這麼大影響。所以，5G、人工智能結合起來，一定會推動社會很大進步，但是進步到什麼程度，我自己也想像不到。

辰巳知二：您認為在未來5G、AI時代，有可能發現喬布斯移動互聯網這樣革命性的創新或者發明，有可能華為來做這樣的發明？

任正非：我認為，未來的人工智能所造成的影響比喬布斯的移動互聯網產生的影響更大，但這個發明不一定是華為。

辰巳知二：您提到5G、6G對世界的發展帶來很大的貢獻，您認為華為未來以什麼樣的方向發展？會助力於5G、6G方面的普及嗎？

任正非：海量數據出來以後，一定要有傳送和疏導。華為還是注重於信息流量的疏導、分發、存儲和處理，不會離開這幾個環節。

8、辰巳知二：全球普遍認為華為在技術方面很強大，甚至可以牽引全球技術方面的各種發展。現在有一種看法，美國之所以攻擊華為，是現在需要衰弱華為實力打壓華為，甚至打壓華為能���壓未來中國發展，您對這樣的說法怎麼看？

任正非：如果從打壓角度出發，其實是幫了我們的忙。因為員工害怕公司死亡，就拼命努力工作，使得我們前三季度的銷售收入增長了24.4%。從這點來看，打壓不能遏制一個人的努力。

9、辰巳知二：四天之前中美之間關於貿易談判達成了一定的協議。例如本來預定10月15日開始提升關稅推遲了，以及農產品方面也達到了一定的協議。但是這次貿易談判中並沒有提到關於華為的出口禁令方面的問題，您怎麼看這個事情？

任正非：我認為，對華為的出口禁令，美國政府誰都不會站出來幫我們說話的，要求改變禁令不太可能。如果美國議會中有哪個議員出來為華為說話，一定會被其他議員指責的。在遏制華為的問題上，美國內部還是比較統一的，所以我們已經做好實體清單長期不能撤銷的準備。

10、辰巳知二：採訪之前看了田濤老師寫的《下一個倒下的是不是華為》這本書。書中提到任總在2003年時就預計到未來華為和歐美企業之間發生一些衝突，您認為現在發生的衝突是當時2003年預想到的衝突嗎？從2003年到現在有15年的時間了，其中華為做了什麼樣的準備呢？

任正非：實際上，今天產生的衝突比我們自己想像的要嚴重得多。美國本身已有瓦森納協定和00類物資的管理，已經控制美國技術不能被它國用於軍用。我們屬於給民用企業做商品，當年擔心美國擴大控制清單的範圍，我們買不到零部件，才自己去做了一些專用部件。今天看來，我們遠遠沒有想像到美國打擊會有如此厲害和嚴重，我們要承受這麼大一根棒子，還是很沉重的。

11、辰巳知二：您剛才提到美國國內對華為出口禁令以及實體名單問題國內意見相對比較統一，為什麼美國國內關於這方面有一致的想法？

任正非：我認為他們政治家是統一的，沒有說企業是統一的。

辰巳知二：美國有兩大政黨，民主黨和共和黨，現在兩個黨都有比較統一的看法，為什麼政治家有比較統一的看法呢？

任正非：不知道。就像日本在上世紀七、八十年代發展到高峰時期，差點能買下全世界的時候，美國要壓制一下日本。後來他們認為蘇聯的軍事力量太強大，要打擊一下蘇聯，導致蘇聯解體成十六個國家。現在美國認為中國又會像當年的日本和蘇聯一樣，所以也想壓一壓中國，想讓中國發展慢一些。但是他們沒有想到，只有中國發展了，才會有更多的錢去買美國的飛機、美國的汽車、美國的糧食等各種產品，如果中國經濟真垮了，也會把美國經濟拖下來的。

12、辰巳知二：您剛才提到“實體名單”會保持比較長的時間，又提到華為今後會助力普及5G，甚至保守一點看法十年後看到6G的未來。關於5G和6G的發展，這次美國打壓會不會造成負面的影響，或者說華為有沒有什麼方法可以克服負面影響？

任正非：我們要更多投入基礎研究和理論研究，來彌補我們從世界上買不到的一些新理論和新技術的困難，保持跟著世界同步跑的步伐。

辰巳知二：即使以後美國對華為長期不出口相關部件和技術，華為也可以保持這樣的步伐成長？

任正非：美國不出口，還有歐洲、日本……很多國家。

辰巳知二：您剛才提到基礎研究或者理論性研究，美國一些大學、研究機構停止和華為​​關於研究方面的合作，這會不會對基礎研究、理論研究有影響？

任正非：世界上還有很多大學，不只是美國才有好大學。

辰巳知二：現在美國有各種技術或者產品，例如一些半導體、操作系統，例如美國Google的產品、高通的芯片，您認為即使沒有這些東西，5G還是可以照樣繼續發展的，可以這樣理解嗎？

任正非：是的。

辰巳知二：現在有人認為這是一種變相的脫鉤或者分離，雖然美國可能沒有試圖想達到這樣的效果，未來只有中國擁有的技術或者只有美國擁有的技術，實現兩個技術圈子，甚至存在中國和美國兩個經濟圈子，您認為有這樣的可能性嗎？

任正非：不會。如果高通所做的芯片與華為做的芯片不能互通，那一個人就要帶兩個手機。你看，過去手機導出文件非常困難，現在非常快，就是因為有統一標準。因此，兩個標準、三個標準是遲滯了世界的進步，個別政治家可能會這樣想，但是人們不會選擇走這條路的。

13、木梨孝亮，共同社上海支局局長：兩個問題：第一，今天早上德國正式宣布德國在5G上不會排除華為，您怎麼看？第二，日本政府在很早期的階段要決定排除華為，而且並沒有通過驗證得出的結果，一開始就要排除華為，關於這一點您怎麼看？

任正非：首先，我們非常歡迎德國以及歐盟這種基於事實的方法，對所有供應商提出了更高的安全標準，而不是任意排除廠家參與5G建設。對歐洲數字主權戰略，我是非常支持的，因為過去我們的財富是礦產、農產品……，與擁有多少土地有很大關係，這叫地緣政治。信息系統的數據沒有國界，可以在世界上各處飛揚，如果國家確定了數字主權，就是在信息財富上建立了國家的主權。我們非常支持、擁護德國和歐盟的做法，這種做法的操作方式是，一個企業事先要承諾不做壞事，事後再審計是不是乾了壞事，如果什麼壞事都沒幹，就是一家好公司，這是根據事實而不是主觀論斷來進行判定。

第二，至於日本政府，我們是可以理解的。客戶以什麼方式、選擇什麼樣的商品是他們的權利，我們也是賣商品的。不能因為是愛馬仕，就要求人人都必須買。

14、辰巳知二：關於華為在日本手機市場的情況，華為智能手機在日本受到廣大群眾歡迎，假如說未來華為手機沒有Google的操作系統，日本人民不一定選用今後出來的新款華為手機，我作為個人用戶也是非常擔心這一點。華為有沒有什麼對策或者看法？

任正非：我們能理解有些消費者可能在一段時間內不選擇華為手機，但是我們會努力去改變現狀。

辰巳知二：努力的方向是打造自己的操作系統使它的生態圈得到發展嗎？

任正非：我現在還不能肯定一定能做到這點，但我們努力吧。

辰巳知二：未來會普及5G及6G網絡，是不是5G與6G的終端會同步出現呢？

任正非：是的。

辰巳知二：我個人用的終端比較多的是手機、平板電腦、PC機電腦，未來終端會不會有一些創新的東西，看到沒有看過的終端？

任正非：會的，將來的終端是非常多的，而且所有都可以連通的，不用重新導入。軟件怎麼給人們體驗呢？就是靠終端。因為軟件是摸不到、抓不住的，要靠終端，終端將來也會是五花八門，不僅僅是手機。

辰巳知二：未來我們都是想像不到的。我第一次在北京常駐是1997年到2000年時間，有一個電視台員工說，從理論上來看未來會出現智能手機那樣的東西，拍了視頻之後會傳到另外一台手機，當時大家以為他是開玩笑，嘲笑他，但是過了十年都實現了。

任正非：送你一個光碟，這個光碟是中國70週年國慶的聯歡晚會，當時有幾萬人進行動漫式的聯歡表演，是用我們的5G幫助電視台傳送的。你們媒體很清楚，用傳統的技術是拍不出這樣的大場面，高質量、快速變動的幾萬人表演，什麼都能看得清楚，沒有任何卡頓，可以體會一下5G在廣播電視的應用。我們看閱兵式時看到有些人背著一個小背包，那就是一個小小的基站，前面拿著攝像機，自己通過基站傳到中央台去編輯。能拍到並傳送這樣的高質量畫面，媒體人就很明白5G有什麼用。

這是幾萬人的表演，變化很快的動漫，表達的主題就是“人民歡樂”。 5G全是華為提供的。

15、辰巳知二：美國會指責華為通信設備可能會盜竊一些信息，甚至於以這個為理由向華為實施一系列制裁。但是，到今天為止沒有看到美國提出具體證據。請問美國有沒有向任總直接提出過他們拿到的證據呢？

任正非：應該說，華為公司這十幾年來受到全世界最嚴格的監管，每個國家都會懷疑我們，每個情報機構都會盯著我們，有問題早發現了。華為的IT網絡“城牆”是用“美國磚”修的，不防美國，不防其他國家，只防惡性競爭對手偷我們技術，他們都看得清清楚楚。至今為止，也沒有一個證據來說明我們存在的問題。

辰巳知二：社會普遍認為美國或者歐美對國內信息管理是非常嚴格的，有一種說法是中國政府通過法規有可能接觸到一些相關的信息。甚至有說法認為華為不可信和中國社會體系、中國社會制度有關。您怎麼看？

任正非：我們是一個正直的商人，會履行為客戶負責的精神，絕對不會有其他不正確的行為。

16、木梨孝亮：如果沒記錯，您應該在10月25日迎來75歲生日，任總雖然是一個超級人物，畢竟還沒有實現不老不死，您是否已經開始考慮接班人的事情了？有沒有明確定下來哪位是接班人？如果沒有定下來對未來十年或者二十年後，為了保持華為的領先地位，對接班人有什麼樣的期待呢？

任正非：我們公司在製度性接班機制上已經沒有任何問題，接班不是指定哪一個人接班，而是一個制度性的接班。可以把我在股東大會上的講話稿發給你們，那個稿子已經講得非常清晰了。

我實際上沒有具體操作層面的權力，我擁有的是一個否決權，但我就沒有否決過。本來去年底否決權就到期了，我們擔心出現突發事件後所有員工一表決，企業就走歪了，所以繼續保留了否決權。但不是由我一個人做否決，也不是由我家人來繼承，而是從退出歷史舞台的董事會成員、監事會成員和高級領導中，選舉7個人組成一個核心精英團隊來擁有否決權，保障公司不要一哄就散。

17、辰巳知二：剛才提到家人的事情，現在在加拿大的孟總有沒有新的情況？

任正非：還是按照司法程序，一步步來解決。

18、辰巳知二：中國政府正在推進“一帶一路”政策，華為有沒有參與或者支持“一帶一路”呢？

任正非：華為沒有參與“一帶一路”項目，因為“一帶一路”都是基礎設施建設，我們賣的電子設備很小型，在“一帶一路”裡面沒有合同。

19、辰巳知二：華為員工數最新的數據是全球共有18.8萬人，中美貿易戰爭對員工數有沒有影響？會不會減少？

任正非：員工數已經增加到19.4萬人了，增加了幾千人。因為我們要補很多“洞”，還需要更多優秀人才進來。

辰巳知二：新員工招聘不僅限於國內？

任正非：全球。

辰巳知二：華為公司在全球進行招聘，有沒有特別關註一些地區？比如說印度這些國家理工科特別強，有沒有特別加強力度？

任正非：我們沒有太大限制，有限制的是美國。因為美國人與我們接觸是美國政府不允許的，而且一接觸以後就被認為可能有美國成分，它就要插手進來。所以，沒有錄用美國這些優秀人才，這是我們的很大損失。其他國家和地區沒有任何限制。

辰巳知二：美國高校或者研究機構以及在矽谷這樣的地區有很多的優秀華人或者中國人在美國受到打壓。有沒有很多在美國的中國人回到中國加入華為公司？

任正非：如果是中國國籍的留學生，是可以的；已經加入了美國國籍的華人是受限制的，包括持有美國綠卡，都在美國管轄範圍內。

20、辰巳知二：任總您現在最想要的是什麼？最想得到手的是什麼？

任正非：還是信任，希望世界更多人能給我們信任。我頻繁與媒體會見，其實就是想通過你們傳遞一種信息，讓社會了解我們，去掉我們神秘的面紗。本來我們沒有面紗，但是大家故事化以後，把我們蒙上了一層面紗。

21、辰巳知二：我們應該是第一家單獨採訪任總的日本媒體，我們很榮幸也很開心能夠有這個機會。您這次跟我們坦白直率地交流，是不是代表您對日本有很大期望？

任正非：我對日本從來都有很大希望。我女兒第二外國語的首選是日語，第三外國語是法語。

辰巳知二：聽說您不僅為工作來日本，個人也經常訪問日本？

任正非：是的，去旅遊。

辰巳知二：您在日本具體喜歡什麼地方？

任正非：太多了，日本我基本走遍了，從九州到北海道，沿途大大小小的城市和鄉村都走遍了。我常給大家講，日本是世界上極致的旅遊地，並不需要指定到某個地方，到任何一個小小的山村就可以住很長時間，因為每個山村都非常乾淨，拉麵非常好吃。

辰巳知二：任總有沒有一些興趣愛好呢？

任正非：幹活，看電視劇。

辰巳知二：明年習主席會訪問日本，有沒有考慮習主席訪日期間您也可以一起來日本呢？

任正非：��隨時都想去日本。

辰巳知二：您個人訪問日本會不會有安全的顧慮、有沒有這樣的擔心？

任正非：沒有擔心。

22、木梨孝亮：華為公司在全球170多個國家有業務，員工達到19.4萬，現在看到華為公司的董事會裡目前只有中國人的成員，或者看全球各地當地辦事處，當地子公司很大部分高管還是來自於中國，本地高管比較少。關於這方面有沒有考慮在董事會或者當地子公司引入更多的本地高管人才，這樣是不是能進一步實現華為的公開透明？

任正非：本地的高管人才已經很多了，我們有三萬多外籍員工，在基層子公司董事會的外籍員工也很多。在總公司董事會，最主要還是要有資歷，如果外籍員工不是從華為基層一層層幹上來，那麼進入董事會只是一個擺設，沒有權力。因為董事會成員全是自己打上來的，不是我任命的，他們自己有“山頭”，就佔了一個位置。因此，外籍員工也需要像這樣打上來，才能佔據位置，我們對外籍員工是很開放的。技術FELLOW有2/3是外籍員工。

辰巳知二：感謝您今天接受我們的採訪。今天的採訪與想像中很不一樣，聽到您一些直率坦白的回答，有很大意義。非常感謝！

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from 任正非：華為5G領先只是暫時的 不贊成技術霸權 via KKNEWS

[moneydjnews]

串連產官學，數位 5G 與 Micro LED 創新投資論壇登場

串連產官學，數位 5G 與 Micro LED 創新投資論壇登場

光電科技工業協進會（PIDA）、科技部新竹科學園區及亞洲矽谷計劃執行中心今日共同舉辦「數位 5G 與 Micro LED 智慧顯示創新與投資台灣論壇」，希望促進發展 Micro LED 智慧顯示創新科技結合 5G、AIoT 應用與加速商用普及，串接中央各部會資源，連結亞洲矽谷計畫及在地竹科顯示器廠商，提出完整解決方案，共同建構數位顯示創新智慧城市應用新典範。

Micro LED 雖然前景被看好，不過目前巨量轉移以及資金淺薄，仍是台灣產業面臨的瓶頸，因此市場專家認為，尋找投資對象有助於加快解決現有的問題也能抓緊台灣在 Micro LED 的發展地位。

科技部新竹科學園區管理局局長王永壯在致詞時表示，顯示科技是未來智慧生活相當重要的一環，舉辦數位 5G 與 Micro LED 智慧顯示創新與投資台灣論壇目的在於，希望產、官、學各界能共襄盛舉，一起討論、研究。Micro LED…

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台捷經貿投資論壇登場 簽署3項MOU

台捷經貿暨投資論壇今天登場，雙方簽署完成3項合作備忘錄（MOU），包括智慧城市及AIoT、新創社群、智慧機械，台捷藉由合作持續深化關係。

經濟部長王美花表示，台捷雙方簽署3項MOU，也藉由合作，雙方關係會更深化，尤其台灣與捷克均重視自由民主與人權，擁有相同價值觀。

台捷經貿暨投資論壇上午在遠東香格里拉飯店舉行，台方代表為經濟部長王美花、國發會主委龔明鑫、駐捷克台北經濟文化辦事處代表柯良叡、亞洲矽谷計畫執行中心副執行長盧方冠等人；捷方則為參議院議長維特齊（Miloš Vystrčil）所率領的參議院團及企業團，布拉格市長賀瑞普（Zdeněk Hřib）也出席。

https://tw.news.yahoo.com/%E5%8F%B0%E6%8D%B7%E7%B6%93%E8%B2%BF%E6%8A%95%E8%B3%87%E8%AB%96%E5%A3%87%E7%99%BB%E5%A0%B4-%E7%8E%8B%E7%BE%8E%E8%8A%B1%E6%9C%89%E6%9C%9B%E6%B4%BD%E7%B0%BD3%E9%A0%85mou-022525912.html

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DCM董事總經理魏萌去世 年僅32歲

 DCM董事總經理魏萌去世 年僅32歲

2021-08-17 19:01來源： 未知

 32歲DCM創投董事總經理魏萌去世，LEGACY課中暈倒

 2個孩子的母親、32歲DCM創投董事總經理魏萌（Sara Wei）於8月16日去世。

 多名北京創投圈人士向澎湃新聞記者確認了這一消息。DCM內部人士也向澎湃新聞確認了這一消息，並確認其是在工作時間之外參加LEGACY課程中暈倒的，之後搶救無效，於8月16日去世。

 目前創投圈對魏萌的去世感到震驚。騰訊《一線》文章稱，魏萌去世前參加了LEGACY飛躍力工作坊（公司全稱：北京誠泉文化發展有限公司）學習課程，並在課室中暈倒。

 8月15日，LEGACY誠泉北京微信公眾號發佈了一則求助信，披露了這一事件。

   LEGACY官網自稱其“是一家致力於提升個人成長及企業永續的諮詢顧問公司，主要服務華人社群，在中國香港、北京和深圳都設有辦公室。其工作坊分別由一群懷抱理想和願景，並具豐富經驗的專業人士所主持，參與者多為中國香港、北京、深圳及中國各地最有成就的卓越人士。”

 可查資料顯示，LEGACY共開設有八個不同類型的工作坊，魏萌參加的飛躍力工作坊是一個強有力、具有挑戰性的體驗式工作坊，專注於自我突破。在這個工作坊，學員將挑戰並擴展信以為真的種種自我限制，參加課程後將發現無論在生活中的哪個領域，自己都比想像中來得更有能力。

 不過創投人士對澎湃新聞記者表示，LEGACY是一個很奇怪的培訓。另外近來創投圈也比較卷，線上靈修等也比較火。

 有創投人士對澎湃新聞記者表示，也有LEGACY的人來他們這拉學員，不過網上搜了一下，感覺不太正常，就沒去。

 魏萌的投資領域聚焦於消費互聯網、O2O服務、定位年輕人的移動應用。DCM是一家風險投資公司，管理著超過 40 億美元的資金。從 1996 年以來，DCM在美國和亞洲地區已投資超過 400 家高科技企業，在矽谷、北京和東京設立了辦事處。

 據DCM官網介紹，魏萌的管理諮詢背景讓她有很強的分析能力，她“關於中國90後消費者的視角，幫助團隊對此領域的投資機會保持敏感。她還致力於構建創業者支持網路，從發起專題討論，到幫助被投公司招聘人才。”

 她本科就讀於對外經濟貿易大學的資訊管理與資訊系統專業。畢業後加入埃森哲做管理諮詢顧問。在埃森哲，她專注於行銷和運營諮詢，覆蓋從電信互聯網到快速消費品行業。因幫助延誤3個月的專案模組成功交付，她在團隊中受到高度認可。後來，Sara加入了領先的私家車共用平臺，PP租車。她致力於建立PP租車的市場行銷職能，包括從用戶獲取到社區運營的各類實踐。作為核心管理團隊中最年輕的成員，Sara也直接參與制定公司的戰略決策。

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  DCM官網稱，魏萌一直踐行“對世界保持好奇”的信念。她喜歡潛水，滑雪，跳莎莎舞，設計明信片，業餘畫油畫，而且是個重度戲劇愛好者。她尋求探險旅程，曾經用搭車旅行的方式從上海到北京，全程1200公里。而且，她長期活躍在社會創新領域，入選2014年哈佛種子班青年領袖計畫。

   魏萌

 多位創投人士對魏萌去世表示惋惜。一位創投人士向澎湃新聞記者表示，“她在vc圈還是有一定知名度的，很年輕。她也比較活躍，DCM每年年會都是她組織邀請，投資圈的朋友很多。“

 一位創投人士在朋友圈中寫道：“好友裏的Sara竟然就這樣走了，不敢相信。晚上看了朋友圈才知道。打交道不多，印象非常幹練，勤奮。當時認識時開玩笑說她的supersara名字起的很貼切，沒想到一語成讖，希望天堂沒有病痛只有歡樂。”

 “簡直無法相信…淚不自覺的留下來…”另一位創投人士寫道，“記得上次在我辦公室的時候你向我請教二胎的經驗和心路歷程…然後我剛想祝賀你又一次當媽媽…….為什麼會這樣.願在天堂安好...兩個寶寶健康成長...創投圈的小夥伴都保重身體!RIP永遠的 supersara。”

 還有投資人寫道，“最後一次見你是在我去年的生日上,我到處和朋友說,你是我的女神和人生楷模,擁有幸福地家庭,可愛的寶寶,你送了我紅酒並祝我永遠18, RIP Sara姐,很難過很難過,願你的笑容和善良可以永遠留在星辰大海...”（澎湃新聞）