#価格上昇の伝え方

[applibank]

顧客に受け入れられる価格上昇の伝え方１ー背景と通知方法

価格上昇の背景の共有 市場の変���とコスト増 インフレ、原材料の価格高騰、人件費の上昇など、多くの外的要因が企業のコスト構造に影響を及ぼすことがあります。これらの背景を顧客に透明に説明することで、価格上昇が必要不可欠である理由を理解してもらうことが重要です。例えば、最近の原材料費の上昇率や、その他の運営コストの増加詳細をデータと共に提示することが有効です。 透明性の重要性 価格調整を行う際は、その理由を顧客に対して正直かつ開かれた形で伝える必要があります。顧客に対して価格上昇の具体的な理由を詳述し、可能であればその影響を軽減するために企業がどのような努力をしているかも併せて説明します。透明性を確保することで、顧客の信頼を損なうことなく価格変更を行うことが可能になります。 H3:…

[kennak]

私の経験 私がマンションを購入したのは、コロナ禍が始まった直後でした。当時、未曾有の状況下ですから、多くの物件が安値で売りに出されていました。様々個人的な事情も重なり、このタイミングでの購入を決意しました。投資目的ではない実需でしたが、結果的にコロナ収束後の今回の売却では成約ベースで約1500万円の価格上昇がありました。それはそれとして。 不動産業者の問題点 買い叩き：売りやすい物件は、業者が安く仕入れてリフォーム後に高値で売る「買取再販」の対象になりやすい。 囲い込み：不動産屋としては両手仲介（売主・買主両方から手数料をもらいたい）の��「囲い込み」を画策します。私のケースでは、業者間の不動産DBである「REINS」へ不正確な情報を登録して、物件検索に情報がヒットしないように小細工をされました。他にも良く聞くケースでは問い合わせが来ても他の業者には紹介しない事も多々あるそうです。当然、売主には、売却機会の損失が発生します。このように自己利益を優先し、顧客の利益を軽視する姿勢が見られます。 行政の対応 ちなみに、当時、東京都住宅政策本部（https://www.juutakuseisaku.metro.tokyo.lg.jp/） に相談をしましたが、以下の回答でした： 「REINSの情報を作為して正常な売買を機会を邪魔したことは悪質だが違反とは言えない」 業者への指導や調査結果は守秘義務により当事者（被害者）にも教えられない。進捗の共有も出来ない。 被害の損害回収については民事訴訟で自分でやってください。 つまり囲い込みをしても業者にはペナルティはありません。東京都住宅政策本部は電話の１つもしません。 行政機関は怒った人のガス抜き程度の相談窓口で、実効性のある対策を取っていないことが分かります。 法的対応の限界 弁護士に相談したところ、不動産業者の行為は悪質だが、損害の因果関係を法的に立証するのは困難だとの見解でした。 つまり、不動産業者が売主の契約を蔑ろにして、売買を邪魔しても何もペナルティはないのです。 以上の通り「囲い込み」には実質的な法的制裁も行政処分もないのが現状なのです。 これでは、業者の悪質な行為の抑止にはなりません。 自衛手段・・・。 大手も中小も業者はどこも信頼出来ない。 また一見親身な「任意売却の相談窓口」的なウェブサイトにも注意が必要 身内や親戚など、信頼できる人を頼るのも良いかも知れません。 こうなったら自身で宅地建物取引士の資格を取得してやるしかない？次回試験は１０月です。無理だ。 余談 当時、もう少しネットで直接売買出来るサービスは無いのか？と調べてみました。そうすると、過去にYahooとソニー不動産が事業をしていました。不動産売買のメルカリのようなもので「セルフ売却」という、所有者が一括査定や人工知能（AI）技術による査定を参考に値付けをし、不動産会社を通さずに、物件��販売できるというものでした。 しかし、このサービスは少し前に不動業界の圧力で潰されていました。「このようなサービスをするなら、Yahooにはもう広告や物件情報を出さない」と、不動業界の団体が圧力をかけたせいで事業が解散していました。これもとんでもない話だと思います。 現在も、その事業に関わった方達が起業して、類似サービスをしているそうです。 ただ、それは私は利用していないのでなんとも言えません。 不動産業界の倫理観のなさには驚きました。 弱っている人間の足元を見てさらに買い叩いて金にする。 恐ろしい人たちだと感じました。 皆さんもくれぐれも注意して下さい。 当然、行政も、法律も助けてくれませんのです。 救いのない話やね。 ーーーー本文ーーーー これから分譲マンションを売却しようと考えている方、または現在売却中の方へ。 私は、個人売主として絶望的な体験をしました。その経験を皆さんと共有したいです。 最近、不動産系YouTuberが増えていますが、彼らの話はあくまで業者側の立場からのものです。 今日は、業界に利害関係のない私の体験をお話しします。 身を切った痛み、、ぜってえ読んでくれよな！ 2023年末、私はタワーマンションを売却することになりました。 事情はお恥ずかしながらコロナの影響で体調を崩し、仕事が減り、ローン返済が厳しくなったためです。 そこで、「任意売却」をすることにしました。さっそく住宅債権管理回収機構とARUHI（銀行）に 相談し、「任意売却」をスタートさせました。 幸い私のマンションは査定の段階で1500万円近くも値上がりしていました。 駅近くの好立地、眺望の良い高層階、程よいサイズと、需要はかなり見込めるタワーマンションです。 これならうまくいけば２ヶ月程度でも売却完了できると思っていました。 ここから地獄の日々が始まるとは知らず...。 ■専任媒介契約の罠 日本の不動産売却で問題になっているのが「囲い込み」です。これは、業者が売り手と買い手の両方から手数料を得ようとする行為です。 本来なら片方の味方をするべきなのに、日本では両方やることが許されているんです。 海外では不動産エージェントは片方の味方しかしません。両方につくのは利益相反行為ですからね。 日本は異常なんです。私はこれは基礎知識として知っていたので、ARUHIに「一般媒介契約で広く競争させたほうがいい」と提案しました。 しかし、彼らは「専任媒介契約でないと許可できない」と譲りませんでした。 ■3社の悪夢 1社目の業者は、マンガ「正○不○産」にも関わったという会社です。なるほど、あのマンガに関わっているなら多少は信用できるのかな？と思いましたが、、、、結論を言えば、この業者は囲い込みの前に、とにかく業者間で「安く買い取り」で済ませようとしてきました。 私は一般市場で広く売って、なるべく高く売りたいのですが。専任媒介契約後は、担当者の態度は豹変して、私物化するような言動が見られました。ともかく物凄い安値で買い叩く！それに集中していました。これでは、たまったものではないので、業者を変更しました。 2社目の業者は、大手N不動産です。大手なら問題ないだろうと思った矢先、偶然でしょうか・・・。 店舗で打合せ中、他のお客さんが来て、窓口で何やら揉めていました。 大声で「うちのマンションの売却を依頼したのに、2ヶ月経つがまったく問合せが来ない！おかしいじゃないか」とお怒りでした。 私は、まさか！と思いましたが、、、一旦は依頼をしてしまいました。 しかし、残念ながらこのN不動産も、まったく販売��動をせず、買い取りばかりを勧めてきました。 問い合わせも来ないので、囲い込みです。「これNにきいてみよー♪」じゃねえよ！安心して聞けねえよ！！ 面倒ですが、すぐに変更をしました。 懲りずに3社目は、地場の不動産屋に相談してみました。最近不動YouTuberが良く言ってますよね。 更新番号の多い歴史のある会社がいいと。そこで頼んだのは歴史が長くなんと地場で40年近い業歴のある会社です。 愛想の良い年配の営業マンで「心配しないでください。囲い込みなどしません。地元で恥になりますからね。頑張ります」と熱心でした。 これで、ようやく任せられると安心しました。 しかし、、、それから3ヶ月間。まったく問い合わせの動きがありません。おかしいな？と思いました。 そこで懲りずに「囲い込みをしない」と謳っている某不動産会社に調査を相談しました。 地場の不動産屋は、なんと、業者間の物件DB「REINS（レインズ）」への登録証を私にメールで渡した後に、レインズから物件情報を一部消していたのです！なんということでしょう！匠の技により、検索にヒットしない加工をされたのです。これでは、ほかの業者は物件を見つけることも、問合せも出来ないのです。地場の不動産屋はどうにかして自分だけで儲けたかったです。 怒って真っ向から指摘すると「登録ミスで、悪気はないんです！」など苦しい言い訳をしてきました。 どこの世界にレインズの登録ミスする不動産業者がいるんでしょう！往生際が悪い！ ■経済的ダメージ 販売は予定から６ヶ月も遅れてしまいました。この期間、金融機関は「遅延損害金」を借り入れたお金の総額に対してどんどん加算してきます。なんと、毎月70万円もの借金が加算されていました。半年間で約420万円もの借金が増えてしまったのです。当然、これは私が売却価格から支払うことになります。誰も責任をとらず、逃げています。最後の業者も逃げています。全て騙された私が悪いのでしょう。 しかし、正確には冒��のとおり「このような結末になる」と最初に私はARUHIに伝えていたのです。。。 不幸中の幸い、最終的に依頼した会社は、ようやく「囲い込み」をやめてREINSにも正常に登録されました。全国の不動産屋会社が広告活動をしてくれます。半年かかって正常な売却活動がスタートしました。そして、なんとたった２日たらずで内見希望が来ました。そして売却は1ヶ月もかからず査定額とほぼ乖離せず完了しました。この半年間はいったいなんだったのでしょう。420万円・・・。 ■最後に 不動産業界は、有名な大企業でも、地場の長い歴史の業者でも、このような違法な「囲い込み」を平気でやってきます。 残念ですが、まったく信用できない業界なのです。皆さんも「囲い込み」をされないように注意をしてください。 具体的には、よほどの理由がない限りは「専任媒介契約」はしないこと（普通はあまりしません） REINSの登録証明証に記載されているIDとパスワードで定期的に掲載情報の抜き打ちチェックをしましょう。 また、場合によっては、業者を装って業者には伝えていない電話番号から問い合わせをして「適当不動産です。物件確認お願いします。SUUMOに記載されている○○の物件まだご紹介可能ですか」と物件確認電話をして「紹介可能です」と返答するか確認するのも良いかも知れません。（囲い込みされている場合は「もう決まりました」「もう申込みが入っています」などと嘘の返答をされます） そして私からのメッセージは、分譲マンションなんて買うもんじゃないことですね！ 不動産投資を考えている方、甘くないです！それは「不動産が正常に売却出来た場合」のお話ですよ！売れないのではどうにもなりません。 私は最終結果は売却益はプラスになりましたが、クソめんどくさいです！！マンションは賃貸でおｋ！！

クソ不動産業界の闇 マンション売却で500万損しないための警告

[ari0921]

AI に聞いてみた

これからの枠組み、NATOの意見対立によりアメリカの脱退、欧州の中でもハンガリーのオルバン首相、イタリアのメローニ首相、フランスのルペン国民会議党首、ドイツのfda党首など反移民、積極財政、NATOの拡大に抑制的なグループに別れるのではないか？ウクライナ支援も軍事派兵には反対の態度の二極化が益々進むのではないか？欧州議会の今後を行方を安全保障、経済、移民政策、財政政策などの見通しを教えて下さい

ご質問ありがとうございます。NATOや欧州の将来について、安全保障、経済、移民政策、財政政策の観点から見通しを整理しつつ、現在の状況や可能性を考察してみます。

### NATOとアメリカの脱退可能性

アメリカがNATOから脱退する可能性は、特にトランプ政権の復帰（2025年1月発足）によって再び注目されています。トランプ氏は過去にNATO��の拠出金の不足を強く批判し、同盟の価値に疑問を呈してきました。2025年3月時点で、彼の2期目が始まったばかりであり、具体的な政策の方向性はまだ流動的ですが、例えばNATO軍事委員会の新議長が示唆するように、アメリカがNATOへのコミットメントを維持しつつも、欧州駐留兵力を削減し、インド太平洋地域に注力するシナリオが現実味を帯びています。この場合、完全な脱退は避けられても、欧州側がより自立的な防衛力を求められる可能性は高まります。

一方、欧州内では意見対立が顕著です。ハンガリーのオルバン首相やイタリアのメローニ首相、フランスのルペン氏（国民連合党首）、ドイツのAfD（ドイツのための選択肢）など、反移民やNATO拡大に慎重な勢力が影響力を増しています。これらのリーダーは、民族主義的な立場や積極財政を掲げ、EUやNATOの統合深化に抵抗する傾向があります。特にオルバンは、NATOのウクライナ支援に消極的で、ロシアとの対話を重視する姿勢を示しており、こうした分裂がNATOの結束を弱めるリスクは否定できません。

### ウクライナ支援と二極化の進展

ウクライナ支援を巡っても、欧州内で二極化が進む兆候があります。2024年時点で、米国の世論調査ではウクライナ支援賛成が51%に低下し、「支援疲れ」が顕著です。欧州でも、フランスのマクロン大統領が軍事派兵の可能性に言及したのに対し、ドイツやハンガリーなどは明確に反対し、支援を物資や資金に限定する立場を崩していません。反移民・反NATO拡大派は、ウクライナへの軍事関与が国内の経済負担や移民流入を悪化させると主張し、軍事派兵反対の声が強まるでしょう。一方、リトアニアやポーランドなどロシアの脅威を直接感じる東欧諸国は、支援強化とNATOの拡大を求め、対立が深まる構図です。

### 欧州議会の今後の見通し

#### 安全保障

2024年の欧州議会選挙では、右派・極右政党が議席を伸ばし、特に反移民やNATO懐疑派の声が大きくなりました。2025年以降もこのトレンドが続けば、NATOの拡大抑制やウクライナ支援の縮小を求める意見が議会内で勢力を増す可能性があります。ただし、フランスやドイツなど伝統的な大国は、ロシアや中国の脅威に対抗するため、ある程度の集団防衛を維持する姿勢を崩さないでしょう。結果として、安全保障政策は「最小限の協調」に落ち着く可能性が高く、抜本的な改革は進みにくいかもしれません。

#### 経済

経済的には、積極財政を求める声が南欧（イタリアなど）や東欧の一部で強まる一方、ドイツを中心とする財政規律派との対立が続きます。メローニ首相はイタリアの経済再建を目指しEUの財政ルールを緩和しようとしていますが、ドイツやオランダなどはこれに抵抗。エネルギー危機や中国依存からの脱却も課題で、経済政策の足並みは揃いにくい状況です。ウクライナ戦争の長期化でエネルギー価格が不安定化すれば、経済的な分裂がさらに進むリスクもあります。

#### 移民政策

反移民を掲げる勢力（オルバン、ルペン、AfDなど）が議会で影響力を強めれば、EU全体の移民受け入れ枠の縮小や国境管理の強化が進むでしょう。しかし、労働力不足に悩むドイツや北欧諸国は一定の移民を必要としており、政策の統一は困難です。2025年以降、移民問題は欧州議会での最大の対立点となり、妥協案として「選択的受け入れ」や「域外処理センター」の拡大が模索される可能性があります。

#### 財政政策

財政政策では、EUの復興基金のような共同債務の継続が議論されますが、積極財政派と緊縮派の溝は埋まりません。ハンガリーやイタリアが国内経済優先を主張する一方、ドイツは財政規律を重視し、統一的な財政政策の進展は限定的でしょう。インフレやエネルギーコストの上昇が続けば、各国が独自の財政出動に走り、EU全体の協調が後退するシナリオも考えられます。

### 総合的な見通し

2025年の欧州議会は、NATOやEUの枠組み内で二極化がさらに進み、「統合深化派」と「民族主義・自国優先派」のせめぎ合いが続くでしょう。アメリカのNATO関与が後退すれば、欧州は独自の安全保障体制構築を迫られますが、内部対立で迅速な合意は難しいかもしれません。経済・移民・財政政策でも同様に、部分的な協力は進むものの、大胆な一歩は期待薄です。ウクライナ情勢やロシア・中国の動向次第で、状況は急変する可能性もありますが、現時点では分裂と妥協の混在した不安定な均衡が続きそうです。

何か具体的な点についてさらに深掘りしたいことがあれば、お気軽にお知らせください！

[wakkayamawheels]

causes of rim breakage

しばらく更新をサボっていた昨年後半からロード バイク用完成車輪製品で走行中のリム破損に関して、いくつか問い合わせをいただいていました。

走行中に突然車輪が破壊してしまうのはご本人たちも驚かれただけでなく、少なからず不安や恐怖も感じられたと思いますが、それでも不幸中の幸いだったのは、何れの件でもサイクリストは大事無く帰宅する事が出来た様で何よりでした。

問題の完成車輪のメーカーは全て違っていましたが、何れもリム ブレーキ用のカーボン(CFRP)製リムを使った車輪でした。

電話でだったり、メールで写真を送っていただいたり、実際に弊所まで現物を持ち込まれたり…それぞれが別のメーカーやブランドの製品で、オーナーや使用環境も違い、現物を詳細に観察できないケースもあったりで、一概に全てが同じ原因に因るトラブルが起こったと断定するのは難しいです。

また、最終的にリムが破損するまでに関わった原因がそれぞれ一つと言う事でもなく、全ていくつかの要因が重なって起こったトラブルだと思います。

ただ、それらのいくつかの要因のうち、共通しているのは「リム ブレーキ」である事と、もう一つはクリンチャー（チューブド）型である事です。

走行中のリム破損原因で、オフロード系に多い衝突や転倒、着地の失敗などの大きな衝撃を除くと、リム ブレーキ車でチューブド クリンチャー型のカーボン製リムの破壊には、 ・リムとブレーキ パッドとの摩擦熱の蓄積に因る脆弱化（強度低下） 　　　と、 ・タイヤのチューブへの過熱や内圧上昇に因る破損 がセットで起こっているのではないか…と一般的には考えられています。

但し、この摩擦熱の蓄積による内圧上昇に関しては、実際のところ、あまり大した影響ではないと言えるかもしれません。

例えば空気充填時の気温換算で、20℃から100℃へタイヤのチューブ内気温が上昇したとしても、内圧上昇率は凡そ+33%程度にしかならず、これが単独でリムを破裂させると考えるには些か無理があります。

具体的には充填時が5BARであれば、チューブ内の気温が20℃から100℃に上昇をしたとしても6.6BAR程度にしかならないからです（流石に今時9BAR前後の高圧を充填する様な細いタイヤ好きな方はチューブラー以外で居ないと思いますが…）。

実際にはタイヤのチューブ内気温が本当にそこまで上がっているのかどうかは疑問がある上、その時点での内圧上昇によるリム側壁に対しての負荷は、常温であれば十分に耐えられる程度の筈です。

ブレーキの摩擦熱によってリムが崩壊する際には、ブレーキ パッドやリム側壁の表面温度が局所的には200℃以上になっている筈ですが、その温度がそのままタイヤ内部まで伝わっているかと言うと、おそらくそうはなっておらず、むしろアルミ合金と比べると低いCFRPの熱伝導性から、溜まった熱を周囲へ散らす事が出来ずに側壁構造の維持ができなくなっていると思われます。

また、リム内部の温度上昇に伴うチューブへのダメージに関しては、一般的なブチル（合成ゴム）チューブで150℃、柔軟性に富み乗り心地が良いとされるラテックス（天然ゴム）製のチューブが物にもよりますが、大体120℃前後くらいまで耐えられる様です。

これらチューブの「耐熱上限温度を超過する程の熱が、実際にリム内部で蓄積されるのかどうか」ですが、ぶっちゃけてしまうと計った事が無い（計測方法が分からない）ので今のところ知る機会が無いです。

ただ、子どもの頃からの店の手伝いなども含めた経験だと、熱による溶融でパンク、或いは破裂をしたチューブなどラテックス製であっても見た事がありませんし、チューブの前に直接リムに接しているタイヤ ビードとその付近が熱によって変形したり融けたと言う例も見聞経験はありません。

ロード バイクに限らず、ディスク ブレーキが普及する以前のマウンテン バイクでもair-bなどのラテックス製チューブが昔から利用されていましたが、これまでそういったトラブルの例は他所の話として聞いた事はあっても実際に見た事は無いです。

そもそも競技用途であっても自転車のタイヤに小石がめり込むほど、ねちゃねちゃに融けたりする状態を見た事が無いですし、そんな温度になっていればチューブにも危険性が及ぶ可能性はありそうですが、真夏でもそうはならないです。

おそらくですが、最終的にチューブが破裂するのはリムより先ではなく、リムの破裂後、リムとタイヤに圧迫保護されていた状態が解放され、最後にチューブが破裂しているのではないかと考えています。

…が、一つ心配な要素としては、TPU製チューブです。

昨今、廉価なTPU製品が増えてきた事も関係があるのかもしれませんが、中には非常に熱に弱い製品があるらしく、走行状態でなくても自動車内に置いてあったり、日向に駐停車しておくだけでタイヤ温度の上昇と共にパンク（…というよりは破裂）をする例がある様です。

ただ、こうなってしまうと、ある意味ではリム ブレーキに限らず、ディスク ブレーキでも関係無くトラブルは発生しているみたいで、そういった危険性の高いチューブの使用は避けて…としか言い様が無いです。(^o^;

真夏の日向に駐停車されている自動車内の温度は70℃を超える事もありますが、同様に停めてあるロード バイクのタイヤ温度もそれなりに高くなってトラブルが起こるとすれば、真夏でなくても走行中のブレーキの排熱だけで同じくトラブルになる可能性があります。

具体的には粗悪な接着剤の耐熱性の低さや、そもそも素材自体の品質の良し悪しなども関わっていて、全てのTPU製チューブが一様に弱いわけではない筈ですが…。

因みにチューブラー型の場合、構造上タイヤの内圧がリムに殆ど掛からないので、熱に因るリムの脆弱化が始まっても、すぐにリムが破壊する事はまず無いです…が、ブレーキ トラックの変形などの特徴は確認できる様になります。

differences in braking systems

一方で昨今のモダンなスポーツ バイクでは大半がディスク ブレーキ化されていて、リムにブレーキ トラックを設ける必要が無くなっています。

その分、強度を担保する為の重量的な制約が小さくなる事で、最新のリムでは大断面化が進んでいるにも関わらず、従来のリム ブレーキ用製品よりも更に軽量化されたリムがリリースされる様になりました。

当然、ほぼ全ての完成車メーカーがこの流れに乗り、現在市場で流通している高性能スポーツ バイクの殆どはディスク ブレーキが採用されています。

もちろん、殆んどのモダンなロード スポーツ モデルがディスク ブレーキを採用するのはそれなりの理由があるからで、絶対的な制動力というよりは、天候などの外的条件に左右されにくい事や、ローターとパッドが接触する瞬間、あるいは離れる瞬間などのよりリニアで繊細な調整能力など、ブレーキの本質的な性能を考えれば全ての面で旧来のリム ブレーキよりも優れている事が理由です。

しかし、現在サイクリングを楽しまれているロード サイクリストの全てがディスク ブレーキ ユーザーであるかどうかとは少し話しが違います。

ここ数年よりも以前からロード サイクリングを続けて来られている方の中には普段走行される環境上、特にディスク ブレーキの必要性を感じていなかったり、それまで慣れ親しんだバイクに対しての愛着などもあって、リム ブレーキの車体を大切に乗り続けられている場合も少なくはない様です。

例えば用途をロードバイクに限定すると、悪天候の中で積極的にサイクリングをされる事が無かったり、比較的起伏が少ない平坦なコース主体で走る事が多いなど、��ィスク ブレーキである必要性が小さければ、リム ブレーキを使用する事で極端に大きいデメリットは殆どありません。

寧ろ、システムがシンプルな事でユーザー自身によるメンテが簡便であったり、車輪の構造もシンプルで、自由度の高い車輪デザインが可能な場合もあります。

また、サイクリストの体重が軽ければリム ブレーキにとっては更に好条件と言えます。

逆に表現するならば、大きな体格のサイクリストの場合、同じ斜度で同じ速度を出していても、より軽いサイクリストよりも体重が重たい分、ブレーキで発生する摩擦熱も大きくなります。

そう言った意味では走行条件が厳しい場合、リムにかかる負担がディスク ブレーキ システムよりも不利になる為、リムに対するケアをより慎重に、或いは丁寧にする必要もあります。

では具体的なケアとは、どんな事に気を付けたら良いのでしょうか。

次回はその辺りについて続けます。

[moko1590m]

国家が、戦争を仕掛ける際に、「相手が先に攻撃してきた」「問題が深刻化し、もはや放置・容認できない」「これは自衛のためのやむを得ない措置である」などの言い訳・正当化をすることが普通だと思います。歴史上、実際に表明されてきたそのような言い訳、正当化の例を、簡潔に、できるだけたくさん教えてください。

ChatGPT said:

非常に重要な観点です。歴史上、戦争を正当化する際に国家が用いてきた言い訳・レトリックは、ほぼ共通のパターンに従っています。それを、実際に用いられた言葉・表現・代表的な戦争名とともに、できるだけ簡潔に多数列挙します。

◆ よくある「言い訳・正当化」の類型と歴史的実例

1. 「自衛のため」

「わが国は防衛のためにやむを得ず立ち上がった」

例：日本「大東亜戦争は自存自衛の戦争である」（1941年、日本政府）

例：アメリカ「イラクが大量破壊兵器を持っている。脅威を除くための先制自衛」（2003年、ブッシュ政権）

2. 「相手が先にやった」／「挑発に反応した」

「敵の攻撃に対する報復である」

例：アメリカ「トンキン湾事件への対応」（1964年、実際には捏造の疑いあり）

例：ドイツ「ポーランドが先に攻撃してきた」（1939年、グライヴィッツ事件の偽装）

3. 「人道的介入・正義のため」

「迫害されている人々を救うため」「平和維持のため」

例：NATO「コソボにおける民族浄化を止めるため」（1999年）

例：アメリカ「イラクの人々をサダム・フセインの圧政から解放する」（2003年）

4. 「条約違反・国際秩序の破壊に対する処置」

「相手が国際法を破った」

例：第一次世界大戦時、英仏「ドイツがベルギーの中立を侵害した」（1914年）

例：湾岸戦争「イラクのクウェート侵攻は国際法違反」（1991年）

5. 「民族・同胞の保護」

「隣国にいる同胞が迫害されている」

例：ナチス・ドイツ「スデーテン・ドイツ人をチェコスロバキアから守る」（1938年）

例：ロシア「ウクライナ東部のロシア系住民を保護する」（2014年〜）

6. 「領土・主権の回復」

「本来わが国の領土を取り戻すため」

例：中国「台湾は中国の一部であり、必要ならば武力���使もやむを得ない」（継続的な主張）

例：アルゼンチン「マルビナス（フォークランド）諸島は本来自国領である」（1982年）

7. 「防衛義務・同盟の履行」

「同盟国が攻撃されたので防衛する義務がある」

例：第一次世界大戦での各国参戦（英仏露vs独墺）「相互防衛条約に基づく」

例：アメリカ「NATO同盟国と連携して対テロ戦争に突入」（2001年〜）

8. 「神・正義・文明の名の下に」

「神の意志」「正義の戦争」「文明化の使命」

例：十字軍「聖地奪還のための神聖な戦い」（11〜13世紀）

例：日本「八紘一宇（世界を一家のようにするための聖戦）」（1940年代）

例：アメリカ「Manifest Destiny（明白な天命）による西部拡張」（19世紀）

9. 「やむを得ない最後の手段だった」

「あらゆる外交努力が尽きたが、対話は不可能だった」

例：イギリス「ファシズムに対して宥和政策が失敗したため」（WW2前夜）

例：イスラエル「ハマスとの停戦交渉は機能しなかった」（継続的）

10. 「国内の安全・安定のため」

「治安維持・国内秩序の防衛」

例：ソ連「プラハの春は社会主義の秩序を乱す反動」（1968年、チェコ侵攻）

例：中国「新疆や香港の動きは分裂主義、治安維持のための措置」（現代）

これらは時代や文化が異なっても繰り返されてきた 戦争レトリックの定型句 です。 興味があれば、これらをプロパガンダ手法ごとに分類してより詳細に解説することも可能です。

どの視点をさらに掘り下げたいですか？

4o

You said:

国家間の戦争以外の、日常の人間関係、企業や組織同士の関係、企業や組織と個人の関係、においても、同様の言い訳・正当化は頻繁におこなわれていると思います。そのような例、慣用表現、簡単な具体例などを、簡潔に、できるだけたくさん教えてください。

ChatGPT said:

まさにその通りで、国家間の戦争に見られる「正当化のパターン」は、日常の人間関係や組織内の権力関係にも広く応用されています。以下に、典型的な言い訳・正当化パターンとそれに対応する慣用句・例文・状況をできるだけ多く、簡潔に示します。

◆ 自分を「正義」「被害者」とする言い訳・正当化パターン

1. **「先にやられたから」／被害者の立場の主張

「先にあっちが言ってきたから」

「やられたらやり返すのが当然でしょ？」

「私が怒ったのは、向こうが無礼だったから」

📌 会社例：部下を怒鳴った上司「君が報告を怠ったからだ」

📌 家庭例：夫婦喧嘩「先にあなたが無視したんでしょ？」

2. 「仕方なかった／やむを得なかった」

「これしか方法がなかった」

「上の命令だったから」

「みんなやってることだし…」

📌 企業例：ブラック企業「残業は仕方ない、うちはそういう業界だから」

📌 学校例：教師「体罰じゃなくて指導の一環」

3. 「責任転嫁」／「相手のせい」にする

「部下がミスしたから」

「クライアントが無茶を言うから」

「彼が空気読まなかったから悪い」

📌 プロジェクト例：「期日が遅れたのは他部署のせい」

📌 夫婦例：「子どもが荒れてるのは、あなたが甘やかすからよ」

4. 「自衛のためだった」

「あれは私を守るための言動だった」

「先に釘を刺しておいただけ」

📌 社内政治：「彼が私を蹴落とそうとしてると感じたので先に上司に話しておいた」

5. 「組織や秩序のために」

「チームの規律を保つため」

「会社のためを思ってあえて厳しくした」

📌 上司の暴言：「これは指導だから。君の成長のためだよ」

◆ 自分を「善意」「道徳的優位」に置く言い訳・正当化

6. 「あなたのためを思って」

「厳しく言ったのは愛情」

「将来苦労しないために」

📌 親子関係：「うるさく言うのはあなたのことを思って」

📌 教師・上司：「今のうちに潰しておかないと、この子は社会で通用しない」

7. 「皆もやってる／常識でしょ？」

「どこでもそうだよ？」

「こんなの常識」

📌 会社例：「新人はまず雑用から、これは伝統だ」

8. 「正義感・使命感を装う」

「不正を許すわけにはいかない」

「このまま放っておけなかった」

📌 職場のチクリ行為：「あの人ルール違反してたので報告しました（でも実際は競争相手を潰す意図）」

◆ 組織・制度側の典型的正当化

9. 「規則だから」「仕組み上そうなっている」

「それはルールです」

「システム上、無理です」

📌 会社例：「給与が安いのは業界の構造上しかたない」

10. 「会社（上層部）の判断だから」

「私の一存ではどうにもできない」

「経営判断です」

📌 リストラ時：「人員整理は組織の未来のため」

◆ マウンティング・分断統治的な言い訳

11. 「○○と比べればマシ」

「あの人よりマシでしょ？」

「あっちはもっとひどいことやってる」

📌 評価・処遇差別：「君の待遇？あの部署なんかもっと大変だよ？」

12. 「自由競争／実力主義」

「結果が全て」

「能力で差がつくのは当然」

📌 昇進・報酬格差：「成果主義だから仕方ない」

これらのレトリックや言い回しは、個人間の衝突、職場のハラスメント正当化、官僚機構の責任回避、学歴差別や経済格差の合理化など、あらゆる権力関係のなかで反復されます。

さらに、こうした言い訳がどのように「ナラティブ（物語）」として定着するのかを、社会心理学や言語哲学の観点から分析することもできます。

どの観点をさらに深掘りしましょうか？

[54h4r4]

202504

　優しい人間にならなくていい。

早いもので、転職をしてから1年半ほどが経つ。来たばかりだと思っていた現場でも矢面に立つ動きを任されるようになり、新しく入ってきた人の面倒も見るようにな���てきた。そうした変化は当然僕だけに限らず、僕の上に立つ人もまた新しい人となった。

その人は真面目を絵にかいたような人で、肩の力が入っているのがオンライン越しにも伝わるような人だ。二言目にはごめんと口をつくのが癖になっていて、いつも慌ただしく、話すとき妙にへらへらすることがある。1を聞くと10の回答が返ってくるような人で、心配性なのかマネジメントがきめ細やかだと他の同僚たちの間でも評判である。

お察しの通り、僕はその人が苦手だ。打ち合わせをできるだけ端的に済ませてあとは自走したい僕にはあまり仕事のスタイルが合わないんだと思う。ただこれも仕方のない側面があり、その人は管理職一歩手前の職位だから昇進のために不慣れながらも張り切っているのだろう。何かの折に過去にもマネジメントに挑戦したが心を病んでしまいうまくいかなかった過去があると言っていた。その時の失敗を取り返そうとして、それが空回りしてしまっているのだと思う。などと聞こえのいいように書いたが、思いつきのままに全てを喋り散らかしていくのだけは聞く側の負担が大きいからやめてくれ、頼む、まじで、ほんとに。

そんな風に悪感情を持って接していると、指示に対して不服な気持ちになるなど敬意を失ってしまうことがある。単純に言えば心の中でその人のことを心底舐めている瞬間がある。振り返ってそれを自覚するとき、自身にそのような感情があることを嫌悪する。

　他者を軽んじてしまうのは何故だろう。言葉を詰まらせながら機嫌を伺う姿、相手を無条件に肯定し受け入れ続ける姿、それらが当たり前になったとき、その姿は無様で見苦しいものとして目に映る。意思をはっきりと示せない惰弱で頼りない存在、周りに合わせてばかりの退屈で空っぽな存在。そういう人間を人は無意識に下に見る。過剰な謙遜が、慎み深い卑下が相手の立場を上げすぎている。そうして驕りや不遜を相手の無意識に植え付けている。人と人は自然なままでは対等にいられない。それはひどく悲しいことだ。

目の前の人間の期待に応えようと無理をしてしまう人がいる。他者の心情を思いやれるほどの慈しみと、自らを顧みないほどの献身性と、主体的に物事を捉えることの出来る責任感。それら人として尊重されるべき要素を、不運にも持ち合わせすぎてしまったばかりに許容限界を超えてしまう人。そうして壊れてしまった後、その人の元に一体何が残るというのだろうか。そういった要素を優しさと呼ぶべきではなかったか。優しい人間になりなさいと世の道徳は示しているはずなのに、どうしてそれ���準じたはずの心ある人が憂き目にあわなければならないのだろうか。

上下の格付けでしか他者と関係を築けない人がいる。目に映るすべてが敵である世界に生まれてしまったが故に、他者を貶めてでも己の覇道を突き進むことを厭わない人々。勝ち負けの執着に囚われ、嫉妬に塗れているその存在は哀れで救いがない。だが同時にこうも思う。そのような厳しい精神性こそが人を高みへと導くのだと。競争の原理が支配的に働く中で、他者の利益を優先することは確かに尊ぶべきことだろう。だが勘違いをしてはいけない。施しを与えてよいのはそれに見合う強さを持った存在だけだ。身を削るだけの自己犠牲には限界がある。大事なのは何よりも結果だ。善とその紛い物、偽善、独善、自己満足について。それらを識別するのは単純で、結果が伴うかどうかだ。どれだけ他者を思っていようが、自己を顧みず周りに尽くそうが、それが結果として実らなかったのであればそれは紛い物となる。周りを優先して得られるものなどたかが知れている。そうして大事なものを取り逃した後に何を言おうがそれはすべて言い訳でしかない。過程は他者のためにはならず、そこに気持ちや思いがいくら詰め込まれていたところで何の意味もない。だから優しいだけの人間が損をするのは至極当然の事なのだ。思いを口にすることなど誰にでもできる。そもそもこれだけ文化レベルが向上した世の中では良い人など五万と巡り合える。そんな中で優しさが取り柄となってしまうような人間は現状に甘んじているだけの愚か者だ。さらに言えば本当の意味で他者に優しくある人などほんの一握りで、多くの場合は能力や自信の無さを都合良く解釈しているだけだ。責任を取りたくないから遠慮をして、嫌われたくないから相手に同調している。にも関わらず耳障りの良い綺麗事ばかりを論い、リスクを取らない自分を肯定するための免罪符としている。そのような弱さを優しさと履き違えてはいけない。優しいだけの無能よりも、厳しい有能のほうがよっぽど価値がある。ポケモンの性格で「まじめ」とか「がんばりや」といった無難な性格のグループが、何の能力値も突出しないがために対戦では役に立ちづらいということは重要なことを示唆していると思う。

　昔から人の気持ちをうまく考えることができずに失敗ばかりをしてきた。その度に周りに色々と教わりながら自身を矯正してきた。これまでの僕は普遍的なものばかりを有難がっていたから、その教えに従うままに人間らしい振る舞いを模倣していた。だがどうしても、言動と心情の間には歪みがあって、後になってずれた過去の辻褄を合わせるようなことばかりだった。そうして自分自身が奇妙な形に象られていくことを気持ち悪く感じていた。

“いい人”でいな��ていい。一人になったことで、そう思うようになってきている。興味のないことに興味のあるふりをしなくてもいい。共感できないことに共感したふりをしなくてもいい。そんな風にしていると誰からも好かれないとこれまでに色んな人から優しい言葉をたくさんかけてもらった。それは幸運なことだったのだろう。恵まれた環境と言えたのだろう。だが、今の僕にはその陽だまりのような優しさが身を焦がして忌々しいのだ。ありのままに生きたことで誰も寄り付かなくなってしまったとしても、それは仕方のないことだ。いっそ己が何か気味の悪い生物であれば楽だったのかもしれないとさえ思う。当然そんな現実逃避は許されるはずもないから、僕は人として気味の悪い存在になるしかない。彼も人、我も人、ならば両者は本来対等であるべきで、それはあらゆる報いの責任が己に帰属することを意味する。それは持たざる者にとってあまりに厳しく残酷な事実だ。そのような機械的な正論が戒めとなって自らを突き刺す度に、その理由を繰り返し問いかけている。悪いことなんてないはずだから恨むべきは己の無力で、納得するための理由なんてものはただそれだけでいい。だから僕は自己救済のために利己を追求する。そうでなければあまりに悔しいままではないか。案外、自分の人生を生きるというのはそういうことなのかもしれない。そうして他者を貶めることになろうとも都合の良い解釈で誤魔化しもしないこともここに誓う。他人を消費していることにすらも気が付かなくなり、都合の良い部分だけを享受して、見たくない部分は周りのせいにして生きていく。そんな風にはなりたくない。たとえ悪の道を辿ることになったとしても、この道理だけは失ってはいけない。この揺るがない意思こそ、僕自身に残された唯一の人間らしさだと信じている。

　いい人であろうとしたことも決して無駄ではなかったと思う。そのおかげで人間らしい穏やかな幸せはもう十分に享受させてもらった。僕の名前には優という字が入っている。優しい人間になってほしいという願いを込めたのだろう。その願いにずっと呪われていた。そんな僕の名を優秀の優だといってくれた人がいた。きっと、それはこんな僕を対等な人間として見てくれたこれ以上ないほどの優しさで、その奥ゆかしい理性にいつも救われていたんだと今になって思う。

[oyasumimumemo]

週報-a

2023年06月20日(火)ー2023年06月21日(水)

仕事を続けるのが難しくなった。ここ最近ずっと心身ともに調子が悪く、今まで耐えてきた職場環境にある日突然耐えられなくなった。仕事がない日は同居人である彼氏への八つ当たり、衝突、涙を流す日が増え、会社でも隠れて泣いた。そんな生活の中で今後について彼氏と話し合ったとき「辞めるなら正規雇用してくれる次の勤め先を決めてから」と言われ彼に手伝ってもらいながら転職活動をすることで話はまとまったが、働くこと自体無理になっていた私はその夜しぬか、仕事を辞めるために彼と別れるか考えた。今振り返ると浅はかすぎる。でも本気で考えた。たまたま翌日が精神科の通院日だったので、彼氏に待合室までついてきてもらい主治医に相談すると「うつだから、傷病手当をもらいながら休職って選択肢もある」と言われた。ただ「彼の意図が分からないから今すぐ診断書は書けない」と帰ってから相談することを勧められ、相談すると彼氏はあっさり了解した。前日の話し合いの後に休職の選択肢も考えてはいたらしい。しかし、私の会社は業務を少人数かつ属人的に回している。そして根性第一な村社会。休職を申請するにしても話し合いは地獄になりそうで気が重い。とりあえず来週の通院日に診断書を貰ってから上司に話をしようと思う。

2023年06月23日(金)

通院しはじめた頃から見て薬の量が4倍になっていることに気づく(もちろん合意の上で処方してもらっている)。なのに眠り浅い。日々前進していると自分に言い聞かせてたけど、これじゃ後退じゃん。働いていても苛々しながら作業しているか泣きながら作業しているか、放心しているかで自分でもなんだこれ？となった。

帰りにスーパーに寄ったら全体的に値段が高くなってて一瞬何が起きてるのか分からなかった。結構前から物価上昇が騒がれていたけど嘘やろ～と思ってた。百の位が変わるとさすがに値上げを実感するな。

2023年06月24日(土)

首から背中にかけてが痛い。物忘れが多すぎる。注意力が保てない。「体が重い」って本当に体が重いんだな、と思った。この日も仕事を早退けした。漠然と悲しくて彼氏にだらだら愚痴りながら号泣。来週の通院日も彼氏が同行してくれることになった。なんか熱っぽいなと思って体温をはかると36.5度。私にしては微熱。だるいことって連鎖するな～。徳は元気になったら積むからゆるしてくれ～。

2023年06月25日(日)

怠くて12時過ぎまでベッドの中にいた。いつも通り彼氏にお世話されながら過ごした。ここ最近の私の病み期、楽して生きたかったのに、楽できない状況になってきたから駄々をこねてるだけな気がしてくる。誰からも責められず逃げるために周りを悪者にしているだけでは･･･ハッ！いやもう今更自分を責めてもしょうがない。こんな大人になってしまった。なってしまったもんはしょうがない。

2023年06月26日(月)

仕事休んだ。今日は11時には起きて運動して掃除して買い物に行った。後悔する買い物をしてしまって自己嫌悪(ｎ回目)した。今の私は決まった消耗品と食事だけにお金を払っていればいいのだ。今は、経済的にも精神的にもそのほうがいい。娯楽は無料のコンテンツで楽しもうと思った。帰宅後セーラームーン第一話を観た。久々に無心になれた。

2023年06月27日(火)

今日も仕事休んだ。上司のLINEからキレてる雰囲気が滲み出ている。今日は10時に起きて運動してスーパーへ食品の買い出しがてら本屋にも寄った。資格コーナーで将来について思いを馳せた。社会ってまじ戦だな～と思って控えめに絶望した。帰ってオートミールパンを作って、魚肉ソとコンポタとともに食した。空腹だったから美味しかったけど、そうでない時に食べたら別に美味くはないだろうなオートミールって公平に見て美味いことって無いよなオートミールが美味く感じる人間ってたぶん飢餓状態か、美容とか健康意識で「オートミール＝美味」と自分を洗脳した人間だよなと思った。

2023年06月28日(水)

通院日。診断書げと。申請書、切手、診断書のコピー、上司への報告シミュレーションなど諸々の準備をして上司に電話した。無事休職開始。狂喜乱舞。一気に元気を取り戻す。

[neoshogunate]

ネオ幕府アキノリ党による100の政策

※内はアキノリ将軍未満による脚注。

🌾　文化・日本語

1.　『双京構想』京都を陪都に。

※　上皇后両陛下に仙洞御所にお戻り頂く案などから上奏。

2.　文章の形式を国粋化。縦書き・漢数字を基礎に、時間や単位や数理や音楽も日本文化圏独特の書式を考案し漸次移行。

※　漢数字に関しては画数が多く判読もしにくいため,西ローマ・アラビア数字くらい判読しやすく書きやすい数字用の文字を作ってフォントに組み込んだりを検討。

3.　日本語の電子媒体を刷新。

※　イーロン・マスク氏に会いに行ってXの東アジアの言語を全部縦書き漢数字(言語ごと)に直してもらう事を条件に,共栄圏での法人を作ってもいいと約束。ただし,その情報資産は共栄圏のものとし,資本の移動は認めない。 ※　拡張かなを拡充し電子媒体に組み込む・体制化した際に方言の言語化も視野に。

4.　都内の��国籍労働者・親族等への日本語や法制に係る教育サービスの展開。

※　それぞれの民族に寄り添った親善団体と連携 ※　裏で世界共栄化に関わる宣伝を行い、本国に情報輸出させる足がかりとする。😈

5.　都内の宗教共同体の実態把握・公的包摂・共生都市社会の推進。

※　体制化までの中長期的に各宗教の日本化を試みる方針。

🌾　税制・社会保障・経済

6.　税制改革や都債発行を財源に,実質賃金の上昇率の安定向上(最低でも年3%水準)まで一律で都民税半額。

7.　都営ブロックチェーンの創設・ネオ幕府トークンの発行とサーバー維持管理。

※　全国電子通貨を想定・通貨の名前は「球」読み方は本名が「たま」,「きう」が普及版。NAMが出典。 ※　いずれ日本円にとって代わる。😈 ※　我々が全国化した折には武蔵国の地域トークンというか藩札を創設を想定。

8.　都債発行・時限的な商品券等の給付による地域経済振興。

9.　都民や都内に通学する学生への一律奨学金免除。

10.　インボイス廃止を国政に提言・特に中小零細企業の事務処理負担を軽減。

11.　濫用的な投資や無軌道な開発,オーバーツーリズム等に因る地価や宿泊施設の価格高騰を抑制。

12.　外国企業等による国土の売買規制に係るモデル条例の策定。

13.　都内の特に大企業の法人税の納税率を向上・財源構成の平等化。固定資産税の累進化。

14.　社会保障費用の逆進性緩和・累進課税の推進。

🌾　教育・学術

15.　公営学生寮の確保・増大。

※　国際法を典拠に一定の自治権を認める

16.　大学院まで教育全面無償化＋困窮世帯向けに塾代含め支援検討。

17.　専門学校等の整理統合・総合大学との連携強化・学生や職員の有益な流動化を促進。

18.　図書館民営化の見直し。知識アクセス・公共教育インフラの維持。

19.　PTAの有償化や情報共有・可視化の促進。

20.　教育委員会の体質改善・責任体制の明確化。

21.　都立高校の入試改革の見直し・効果的な外国語教育に転換/無益な学習負担の軽減化。

※　どうでもいいけどほんとに外語やるならマッチング実践とかだわ

22.　カルト校則の全面廃止・学生の学ぶ権利���表現の自由を守る。

23.　入学しない大学への入学金支払義務の免除・ルール撤廃を東京から実践。

24.　部活動の地域化・民営化等による教員の負担軽減を都から実践。

🌾　交通・公共施設

25.　練馬─中野─杉並─世田谷区や足立─台東─江戸川区を縦断する都営線路の開拓。

26.　東京都-近隣の港湾に集中投資・世界一の港湾大都市圏を構築。

27.　満員電車の終局的な解消・時差通勤の促進(主に企業向け)や代替手段の公的導入検討。

28.　離島との往復費用の低廉化・人材や投資交流の活発化。

※　将来伊豆諸島は伊豆の国に, 小笠原諸島以南は小笠原国にする。

29.　16歳未満(中学生)に対しての交通インフラ料金を子供料金にする・25歳以下に対してユース料金の公共交通機関・各商業施設での導入。

🌾　防災・戦時体制を想定した防衛

30.　全国のあらゆる自然災害に対し救援・復興の為の物資や人員輸送が可能な体制の整備。

31.　都内のあらゆる公共設備の耐震化推進。

※　災害をある程度前提とする伝統的な都市デザインの可能性も検討。

32.　核戦争を想定した核シェルター建設・地下経済圏の構築促進。

33.　災害��スクを見据えた都民や隣接県民(都内の勤労者)向けに食料等備蓄・予備的分配。

34.　官公庁・民間企業に対するサイバー攻撃の防衛体制整備。

35.　東京都の空を米軍から取り戻す・首都圏の集団安全保障体制を見直し。

36.　近隣諸国の紛争や破局的災害を想定した都民の命と経済を守る有事法制・モデル条例の策定。

37.　安全保障や軍需産業分野の研究開発支援・学界に蔓延る偏見の改善。

🌾　恋愛・婚姻等の共生生活・性的少数者支援

※ 現在はヘテロが社会の主体である事を公共に認め(右翼を安心させ), その余裕の下に性的少数者への配慮を行う政治指針を宣言化。

38.　パートナーシップや相続法制等に係る性的少数者の権利保障モデル条例の策定。

※　パートナーシップに日本語の造語を与えることを目的に研究会を行う、反動保守国学者や左派リベラルの論客もネオ幕府体制の責任もとで幅広く招聘したい。

39.　専門家や当事者の意見を参考に高齢者向けの公的恋愛支援事業を実験的に開設。

40.　既存の公営マッチングアプリ・ブライダル支援等政策の見直しと再構築。

41.　ユース(18-25歳を想定)以下に対してのマッチングアプリ補助制度。

🌾　医療・福祉・地域���同・家庭問題

42.　視力矯正器具や歯列矯正等への保険適用・車椅子や補聴器の価格低廉化。ゆくゆくは無償化。

※　歯を生やせるようになればすぐ保険適用を検討

43.　ひきこもり老人を訪問し地域を協同化・社会的包摂を目指す・若年層のアルバイトで高齢者を訪問しスマホ教室とネット普及・生活状況の実態調査。

44.　民間に甘んじた無料塾・こども食堂等の公営化。

※　都から職員を派遣して実態調査し一定の基準で認可を行い、その場で謝礼。 ※　その後恒久的に経済支援, 半官半民でネットワークをくみ人的支援を拡大 ※ 定期的に児童虐待や裏社会の斡旋等の有無を潜入調査。😈

45.　実態調査のうえ, 都心や下町に関わらず包括的な訪問診療・介護サービス等を拡充。

46.　学校や社内研修に基礎的な救急救命の教育カリキュラムを導入・相互扶助の日本を再建。

47.　地域交流や文化活動を活性化すべく公立小中学校等の空きスペース活用促進。

48.　既にある公園に遊具を拡充・児童の自由と安全を保障。遊閑地の利活用推進。

※　クレーム処理等は我々ネオ幕府が請け負う。

49.　生活保護の取得要件緩和と生活再建・出口支援。給付付き税額控除の試験的導入。

50.　公共施設から迅速・全面・包括的にバリアフリーデザインを実装。

51.　乞食(路上生活者・野宿者・炎上するだろうがこの言葉を使う,いささかの差別的感情を含まない)の住宅支援事業における不合理待遇(いわゆる「タコ部屋」等)の撤廃。

52.　「禁煙」でなく「分煙」。公共喫煙所の増設と依存症支援拡充。

53.　「帰宅困難家庭」の児童のシェルター確保・拡充。

54.　親の孤立防止。財政的支援やシッター利用・保育所等インフラの拡充。

55.　麻酔科医の待遇改善・拡充による無痛分娩・不妊治療等の普及・無償化を都から実践。

56.　ヤングケアラーの実態調査・迅速な支援拡充。

57.　一定期間の債務等支払義務の凍結や世間からの隔絶を許容する「隠遁」制度の試験的導入による自殺予防。

58.　共同親権制度移行後の離婚親や子の権利保証に向けたモデル条例案の策定。

59.　犯罪被害者や遺族の情報秘匿や生活再建支援事業の拡充を都から実践。

🌾　環境・公共衛生・都市デザイン

60.　『江戸東京オシャレ特区』構想・ドレスコードの厳格なサービス業種の方でも自分らしい服装等の表現を保障。

61.　炭素繊維等による東京湾浄化・老若男女が利用可能な東京湾に。

※　一〇年単位の長期計画で研究会に予算をつけて水質浄化に関わる各方面の専門家と企業に助成を。

62.　タクシーや通勤通学バスや訪問介護車両や都内を往来する長距離トラック等に向けた電気自動車等の導入支援。

63.　道路にゴミ箱を増設し収集作業も増員・雇用創出。

※　『乞食』の方々向けに最低でも3日に1度は湯船に疲れる水準の支援体制を迅速に構築。

64.　都内の樹林伐採ストップ・地域経済や文化に無益な再開発の見直し。国土を守る。

65.　引越しや住宅確保等に係る費用分担による近隣県への移住サポート。

※　漸次地方都市にも移住サポートしたい・全国化したときに地域を蘇らせる。

66.　主に大企業の都外への本社機能移転・人口とリスク分散を段階的に進める。

67.　排除アート・「座らせないベンチ」の全面撤去。小憩できる都市デザインの再建。

68.　ユース(12-25最程度を想定)以下に対して公営美術館・芸術施設の入場料無料化。

69.　路上表現・アーティスト等に向けた道路使用許可申請等手続きの簡素化・拡充

70.　官民連携で路上ライブ・イベント等を充実させ,『解放区』の乱立。

🌾　動植物

71.　動物殺処分０の次は都から始める愛玩動物の生体販売全面禁止。

※　ペットショップの店員かわいそうだから動物病院とか生物学研究所に転職もさせてあげて。そのために予算つけよう。 ※　日本固有種の生物種は緩和したさがある,というかその系統を維持するための研究会や国家機関創設を提唱したい。

72.　特定外来種や有毒の微生物等の実態調査・飼育手段の包括的なデータベースを策定し公開。

73.　生物学系の人材活用・医療分野との連携を強化。

74.　孤立対策に動植物との共生を促進・AI利活用で安全・安定的な飼育体制を提供。

🌾　宇宙開発

75.　軌道エレベーターや公共/民間通信衛星等を想定した宇宙産業への公共投資。

※　東京から日本〜東南アジアをまたぐ測天衛星網（GPS）を提唱

76.　核融合発電技術への積極的公共投資。

※　戦時を想定した燃料備蓄

🌾　食糧自給・安全保障

77.　家庭菜園や地域農産・地産地消の促進。

78.　種苗法改正の見直し・食文化の保全。

※　戦時を想定した食料備蓄

79.　酒税法の見直し・どぶろく文化を再興。

80.　生レバーやユッケ等の規制緩和。

81.　依存症対策や飲酒強制の予防規制を条件に, 飲酒解禁を18歳に引き下げ。

🌾　労働市場制度

82.　新卒一括採用の見直し・企業や経済団体等への協力要請。

83.　官公庁や民間企業の採用基準にポスドク枠拡充。

84.　生涯学習・リカレント教育普及に向けた労働市場改革。職業訓練給付や実施企業への支援等の拡充。

85.　様々な産業分野の企業に対して有給や育休利用の促進。

🌾　汚職・職権乱用の防止

86.　地方議会における縁故的な役職(選管等)の選定過程・給与等の見直し・再編と代替的職務の用意。

87.　刑事収容施設や入管施設内での侮辱や虐待や差別的待遇の実態調査・迅速な改善。

88.　市民オンブズマン制度の創設・拡充による第三者目線の地方議会の監査強化。

89.　NPO法人設立や生活保護申請・政治団体含む会計監査の厳格化・責任体制の明確化。

🌾　表現・報道の自由

90.　小池都知事が実施していた様な一部のマスコミやジャーナリスト等の排除に反対・報道と表現の自由を守る。

91.　『表現の自由』の前提として,エンタメ・出版・コンテンツ業界に投資拡充・且つアーティストの食い扶持と表現の場を守り,層の厚さを維持。

92.　NHKの過剰な集金を規制・困窮世帯の債務免除・公共の利益となる基礎的なコンテンツは保障するが国民の無償・平等な『知る権利』に配慮。

🌾　スポーツ

93.　『マイナースポーツに光を』・Eスポーツ含む多様な体育会系コンテンツにも積極的に投資。

94.　身体に障害を有する方々が主役であるパラスポーツ分野に投資拡充・宣伝を強化。

🌾　その他

95.　小池都知事の財政調整基金の使途・費用対効果について徹底的に監査。

96.　小池都知事や森本首相も関わる東京オリンピックに関する利権構造や裏金・役員の不審死・作業員の過労死等の真実究明。

97.　コロナ禍におけるエンタメ産業や一部の飲食業界・性産業等への差別的待遇の見直し・適切で平等な補償体制の確約。

98.　コロナ禍における緊急事態宣言の手続的正当性・費用対効果を徹底再調査。

99.　お気持ちベースの『自粛要請』では無く必要な法整備・責任体制を明確化。

100.　多様な業種の方々に配慮し投票所を26時まで開放・且つ開票日を平日にスライドし行政コストを軽減。

[picnicism]

かなり仕事をしている総理 　パー券売上の収支報告書への不記載問題で揺れに揺れる自由民主党。 　大揉めの展開の中、まもなく臨時国会も閉幕しようとしております。大変な状況ですね。 　岸田文雄政権も、23年12月度のNHK世論調査では内閣支持率が23％まで落ちてしまいました。派閥パー券問題も直撃してしまい、砦であった自民党支持率も8％近く下落して3割を切りそうな展開ですから、「増税メガネ」とまで揶揄（やゆ）され、今年の漢字も「税」にされてしまった国民の岸田さんへの見限りようも分かります。 　ただ、岸田さんはかなり仕事をしている総理なんですよ。 　レームダック化が酷（ひど）いと言われながらも今回の臨時国会では経済対策関連を中心に絞り込んだ12本の法案をすべて成立させ、特に旧統一教会の被害者救済に向けた特例法に加え、イギリスのTPP加入を認める議定書も承認されるなど成果を挙げています。 　外交面、安全保障関連では、岸田さんの業績は戦後最長期間の政権となった安倍晋三さんと比肩するものと言えます。 　思い返せば、岸田さんが根性入れて外務省など事務方に実現を迫ったキエフ（キーウ）の電撃訪問以降、日本の平和路線外交の前面に立って国際政治家としての地位を確立させた広島G7サミットでは原爆落したアメリカの現大統領・バイデンさん含む各国首脳が平和記念公園で献花。 　さらに、ロシアとの戦争で揺れるウクライナ大統領・ゼレンスキーさんもリアル来日して西側陣営の対宇支援の枠組みづくりに尽力していました。アメリカを中心にイスラエルのガザ地区での紛争では、西側諸国の要望を押さえる形でパレスチナ側の事情にも斟酌した独自の立場を日本は取り、また、エジプトやヨルダンも含めた地域の平和維持のための資金拠出を早々に表明し、外相の上川陽子さんもガザ地区での人道的休戦を働きかけ実現しています。 　また、東日本大震災に伴う福島第一原発事故に伴い発生したALPS処理水の海洋放出は、安倍政権のころからの取り組みを結実させただけでなく、国際的な段取りについてもIAEAや各国への説明責任を果たしました。9月のASEAN+3では、弁当食ってた岸田さんが食事を切り上げてその辺を歩いてた中国首相・李強さんの「裾をつかんで」中国の日本産水産物全面輸入停止措置を直接要請。 　さらには、中国国家主席・習近平さんとの日中首脳会談においては、岸田さんはかなり強い口調で処理水や邦人拘束の���題などの中国側対応を批判したうえ、中国からの要望で日本が受け入れたのは従前から続いてきた日中の戦略的互恵関係の確認だけに留めています。 　尖閣諸島や台湾海峡有事に関連する東アジアでの緊張緩和に向けた動きで中国から明確な言質（げんち）を取れない限りは、岸田さんからすればこれから経済問題を抱えるであろう中国に譲歩する必要は無く、最近では17名もの日本人が中国当局に拘束されていることも踏まえても「岸田さんでなければ、このような対中国外交を実現することはできなかった」とすら言えます。 インフレ対策は日本を見習え 　国内問題では、日本、とりわけ岸田さんの責任というわけでもない、ロシアによるウクライナ侵攻やイスラエルとパレスチナ・ガザ地区の紛争を理由として資源価格が軒並み上昇し、コストアップインフレが日本経済をも直撃しています。世界中で、ガソリンや天然ガスの価格が高騰してしまい、イギリスではガソリンが3倍、香港でも最大6倍も燃料費が上昇する局面に達しました。 　しかし、岸田さんは筆頭秘書官に元経産官僚で資源エネルギー分野に詳しい嶋田隆さんを据えて、早期からガソリン、電気代、小麦と分野を絞って補助金を出すことで、これらの価格統制に事実上成功しています。これらはクルマへの依存度の高い地方経済においては福音とも言える政策である反面、すでに6兆4000億円ほども「バラマキ」をしてしまい、これからどうやって補助金をうまくフェードアウトさせるのかという出口戦略をやらないといけない展開にはなっています。 　それでも、世界の中でもインフレ対策が上手くいった国として、発展途上国（グローバルサウス）を中心に「インフレ対策は日本を見習え」とまで言われて称賛されているのです（Hanke’s 2022 Misery Index） 　特に、世界的な景気の乱高下やインフレもあり、アルゼンチンでは政変が起き、スリランカなど世界の債務問題への対処が叫ばれる中、少子化もあって日本では若年層の内定率が過去最高を更新。正直、岸田さんは条件が悪いなりに、かなりうまく国家運営を果たしているというのが事実なんですよ（大学生の就職内定率69％余 5年ぶりに過去最高更新）。 　ところが、世間から「増税クソメガネ」と揶揄されたのが超絶ムカついたのか、岸田さんはいまひとつ政策としての筋がよろしくない一時的な時限減税に踏み切ってしまいます。いや、岸田さんこれだけ堂々たる成果を挙げてきた偉大な宰相なのだから、やってきたことをきちんと外に説明してアピールしていれば、私はそれで良かったとすら思うんですよ。 　あなた、ネトウヨもビックリするぐらいのしっかりした対中強硬外交もやるべきときは���ちんとやり、ウクライナやガザ地区に向けての平和貢献も進め、国内でも旧統一教会への解散命令請求を前倒しし、インフレ対応含めてちゃんと政策を着地させて経済対策まで通してるじゃないですか。 　もちろん、岸田さんご長男の官邸忘年会問題や、松川るいさんら自民党女性議員らの子連れフランス視察旅行など、国民が最も嫌がる公私混同ネタが続発した結果、読売新聞の渡辺恒雄さんらが期待した6月時点での解散もできませんでした。また、今秋やろうとしていた解散も政務3役が次々と辞任するスキャンダルに見舞われてどうにもならなくなってしまったのは残念です。 岸田さんの夢を聞かせて 　ただ、安倍派のパーティー券の報告書未記載問題は、かねて起きていた大樹総研やライズジャパンなどの政財界フィクサー絡みのガサ入れも影響があったでしょうし、今後は安倍派重鎮も含めた少なくない人数の公民権停止の略式起訴が出たら大変であるとしても、究極的には岸田さんには責任のない話です（もちろん、総裁なのだから党全体の問題は責任を負うべきという議論はあるにせよ）。 　岸田さんの経済政策がハッキリしない面もありますが、一方で、ゼロ金利による円安とそれに伴うコストアップインフレや、安い日本が国益を損ねて優秀な外国人労働者に日本が選ばれず、安くて安全な日本に外国人観光客が集まるようになったのも、いわばアベノミクスの負の遺産、うまくいっていた面の副作用という話でもあります。世界的にもインフレをまあまあうまく克服してしまったがゆえに、国民の岸田さんの経済政策に求める政策のハードルが上がってしまっている面は大きいと思うのです。 　国民の4割を超える無党派の皆さんが岸田さんを支持しなくなってしまっているのは、岸田さんが上手くやり過ぎて、そもそもうまく対処してくれて来たことのアピールも不足していることから、その偉大さをあんまりちゃんと認識できないのではないか、とすら思います。やるべきことはちゃんとやっているんですよ、岸田政権。 　むしろ、岸田さんには明るい未来を見せてよ、夢を語ってよという話は国民からすればあるのかもしれません。仕事をちゃんとやっているだけじゃなくて、引っ張っていってほしいという願いがあるのだとするならば、岸田さんには腹を括（くく）って「こういう社会にしていきたいんだ」という赤裸々な言葉が上手く国民に伝わるような仕組みがあるといいなとも思います。 　だって、まあ立場的には責任者だから仕方ないのかもしれないけど、流れとしては岸田さんには原因として帰される責任はないと思いますからね。アベノミクスで散らかった問題を夏休みの宿題的に背負わされている側面が否めないのです。 　今回のパー券問題も出たので、個人的には総裁選任期いっぱいまで引き続き岸田文んには思い切った仕事をしてほしい、そしてアピールをしっかりしたうえで、岸田さんの夢を聞かせてよ、ってのは強く願うところなんですよねえ。 　外交的には安倍ちゃん以上に現実的で強硬派の側面もある岸田さんをもう少し応援しましょうよ、皆さん。

岸田文雄さん、割と優秀なのにアピール下手で不人気の残念さ【山本一郎】 - WiLL Online（ウィルオンライン）

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

ティム・バーナーズ=リー ：オープンデータとマッシュアップで変わる世界

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

TED2009で、ティム・バーナーズ=リーは、「生のデータを今すぐに」と呼びかけ、政府や科学者や各種機関に対してデータをWebで自由にアクセスできるようにすることを求めました。

当然、通信の秘匿性とプライバシーの侵害対策として、匿名化処理は絶対必要です！また、これは日本では、憲法で保障されている通信の秘匿も重要です。

2010年のTED Universityで、彼はデータがつなぎ合わされたことによる興味深い結果の幾つかを紹介しています。

歴史が示すところによれば、警察が、ひとたび大量のデータを保有し、無実の人々の追尾するようになると暴走し、拡大解釈をし続け、脅し、威嚇、特権意識の乱用や政治的な優位を得る行為、時には、法令を無視した同意や許可申請のない単なる覗き見行為へと濫用されがちです。

幸いにも、我々にも取るべき手段があります。市議会は、地方警察を統制できるので、条例を制定することによって無実の人々の情報を破棄し、保存期間も短期間にすることで、このような技術の合法的な使用のみを認可するのです。

オウム真理教の集団テロ事象の原因は開発独裁特有の当時、自民党55年体制の特権意識による負の遺産とインターネット黎明期にまだ周波数を独占的した民放テレビ局の暴走が談合を産み出し、警察機関が職権乱用して談合に便乗。監視も悪用し権力を思うままにふるまわせたことによる出来事にすぎない。

みなさん。考えてみてください！オウム真理教の集団テロ事象の後の警察権力は拡大してます！防衛庁は防衛省になりましたよね。拡大してます！スピード早くないですか？歴史的に見ると危険です。権力を思うままにふるまわせたことによる証拠です。憎しみの連鎖の起点の一つ。

テレビ潰れろ！なくせ！警察の職権乱用。警察が悪さしないようにまず監視カメラを警察内部につけろ！防衛省を防衛庁に格下げ、警察予算を削減してベーシックインカムの原資にすること。

オープンデータは、特定のデータが、一切の著作権、特許などの制御メカニズムの制限なしで、全ての人が望むように再利用・再配布できるような形で、商用・非商用問わず、二次利用の形で入手できるべきであるというもの。

主な種類では、地図、遺伝子、さまざまな化合物、数学の数式や自然科学の数式、医療のデータやバイオテクノロジーサイエンスや生物などのテキスト以外の素材が考えられます。

政府におけるオープンデータもあります。200以上の地方、地域、国のオープンデータのカタログが、収集したデータの一部を配布するウェブサイトを作成している。これらのデータを源にして、マクロ経済学の統計分析にも活用できる。

また、国会の活動や立法プロセスをリアルタイムで全ての人が閲覧できるようにもなり、いま何が起ころうとしているのか？それから、それにかかわっている議員が誰なのかといった情報も得られるようにもなります。

技術が、すべてのことを解決できると言いますが、我々が、100倍エネルギー効率のいい乗り物を作ることができるとすれば、大枠としてこれは正しい意見です。

しかし、エネルギー効率ではなく、生産性を高めた結果、イギリスは見事に産業が空洞化してしまいました。

参考として・・・

月面は、太陽風によりもたらされたヘリウム3が、鉱物資源として豊富に存在していることが確認されています。原子力発電や核融合に最適です。

注意事項として、基礎技術にリープフロッグは存在しません。応用分野のみです！

注意事項として、基礎技術にリープフロッグは存在しません。応用分野のみです！

注意事項として、基礎技術にリープフロッグは存在しません。応用分野のみです！

情報技術の発展とインターネットで大企業の何十万、何百万単位から、facebook、Apple、Amazom、Google、Microsoftなどで数億単位で共同作業ができるようになりました。

現在、プラットフォーマー企業と呼ばれる法人は先進国の国家単位レベルに近づき欧米、日本、アジア、インドが協調すれば、中国の人口をも超越するかもしれません。

法人は潰れることを前提にした有限責任！ 慈愛や基本的人権を根本とした社会システムの中の保護されなければならない小企業や個人レベルでは、違いますが・・・

ヨーロッパでの一般データ保護規則(GDPR)でも言うように・・・

年収の低い個人（中央値で６００万円以下）から集めたデータほど金銭同様に経済的に高い価値を持ち、独占禁止法の適用対象にしてい���ことで、高価格にし抑止力を持たせるアイデア。

自分自身のデータを渡す個人も各社の取引先に当たりデータに関しては優越的地位の乱用を年収の低い個人（中央値で６００万円以下）に行う場合は厳しく適用していく。

キャシーオニールによると・・・

思考実験をしてみましょう。私は、思考実験が好きなので、人種を完全に隔離した社会システムがあるとします。どの街でも、どの地域でも、人種は隔離され、犯罪を見つけるために警察を送り込むのは、マイノリティーが住む地域だけです。すると、逮捕者のデータは、かなり偏ったものになるでしょう。

さらに、データサイエンティストを探してきて、報酬を払い、次の犯罪が起こる場所を予測させたらどうなるでしょう？

あら不思議。マイノリティーの地域になります。あるいは、次に犯罪を犯しそうな人を予測させたら？あらら不思議ですね。マイノリティーでしょう。データサイエンティストは、モデルの素晴らしさと正確さを自慢するでしょうし、確かにその通りでしょう。

さて、現実は、そこまで極端ではありませんが、実際に、多くの市や町で深刻な人種差別があり、警察の活動や司法制度のデータが偏っているという証拠が揃っています。実際に、ホットスポットと呼ばれる犯罪多発地域を予測しています。さらには、個々、人の犯罪傾向を実際に予測しています。

ここでおかしな現象が生じています。どうなっているのでしょう？これは「データ・ロンダリング」です。このプロセスを通して、技術者がブラックボックスのようなアルゴリズムの内部に醜い現実を隠し「客観的」とか「能力主義」と称しているんです。秘密にされている重要で破壊的なアルゴリズムを私はこんな名前で呼んでいます「大量破壊数学」です。

民間企業が、私的なアルゴリズムを私的な目的で作っているんです。そのため、影響力を持つアルゴリズムは私的な権力です。

解決策は、データ完全性チェックです。データ完全性チェックとは、ファクト（事実）を直視するという意味になるでしょう。データのファクトチェックです！

これをアルゴリズム監査と呼んでいます。

最後に、マクロ経済学の大目標には、「長期的に生活水準を高め、今日のこども達がおじいさん達よりも良い暮らしを送れるようにする！！」という目標があります。

経済成長を「パーセント」という指数関数的な指標で数値化します。経験則的に毎年、経済成長２％くらいで巡航速度にて上昇すれば良いことがわかっています。

たった、経済成長２％のように見えますが、毎年、積み重ねるとムーアの法則みたいに膨大な量になって行きます。

また、経済学は、大前提としてある個人、法人モデルを扱う。それは、身勝手で自己中心的な欲望を満たしていく人間の部類としては最低クズというハードルの高い個人、法人。

たとえば、生産性、利益という欲だけを追求する人間。地球を救うという欲だけを追求する人間。利益と真逆なぐうたらしたい時間を最大化したいという欲を追求する人間。などの最低生活を保護、向上しつつお金の循環を通じて個人同士の相互作用も考えていく(また、憎しみの連鎖も解消する)

多様性はあるが、欲という側面では皆平等。つまり、利益以外からも解決策を見出しお金儲けだけの話だけではないのが経済学(カントの「永遠平和のために」思想も含めて国家や権力者は透明性を究極にして個人のプライバシーも考慮)

（個人的なアイデア）

電気を作る熱力学のサイクルで熱効率は、ほぼ50%、45%～50%の効率まで高めることは可能ですが・・・

高温の物体から熱を受け取り、電気という「使えるエネルギー」に変換できる機械を一般的に「熱エンジン」と呼んでいる。

高温の物体から受け取った熱エネルギーのうち、どれだけ活用できたかという比率を「効率」と物理学では定義している。

この効率は、原理的に超えられない「カルノー効率」という上限があることが知られている。

カルノー効率が達成されると、効率は上がるが、同時に仕事率がゼロになる現象。

つまり、熱エンジンの効率を最大限に上げると出力がほぼゼロになることを意味しています。そして、効率１００%は物理的に不可能ということです。

中世で試行錯誤が行われたことに終止符が示され、機械での永久機関は作れないことが、この現象から理解できます。エネルギー保存の法則からも理解できます。

他には、燃料の持つエネルギーをどれだけ動力として取り出すことができるか？これをエンジンの熱効率と定義しています。

2020年の段階で、ガソリンエンジンの熱効率は最高で40％前後あり、10年くらい前までは30％程度。低燃費の技術競争もあるけどカルノー効率から限界も見え始めています。

だから、ガソリン自動車から電気自動車へ世界中の法人が開発を加速して切り替えている潮流があります。

しかし、人間自体を、追跡すると基本的人権からプライバシーの侵害やセキュリティ上の問題から絶対に不可能です！！

これは、基本的人権がないと権力者が悪逆非道の限りを尽くしてしまうことは、先の第二次大戦で白日の元にさらされたのは、記憶に新しいことです。

マンハッタン計画、ヒットラーのテクノロジー、拷問、奴隷や人体実験など、権力者の思うままに任せるとこうなるという真の男女平等弱肉強食の究極が白日の元にさらされ、戦争の負の遺産に。

基本的人権がないがしろにされたことを教訓に、人権に対して厳しく権力者を監視したり、カントの思想などを源流にした国際連合を創設します。他にもあります。

参考として、フランスの哲学者であり啓蒙思想家のモンテスキュー。

法の原理として、三権分立論を提唱。フランス革命（立憲君主制とは異なり王様は処刑されました）の理念やアメリカ独立の思想に大きな影響を与え、現代においても、言葉の定義を決めつつも、再解釈されながら議論されています。

また、ジョン・ロックの「統治二論」を基礎において修正を加え、権力分立、法の規範、奴隷制度の廃止や市民的自由の保持などの提案もしています。現代では権力分立のアイデアは「トリレンマ」「ゲーム理論の均衡状態」に似ています。概念を数値化できるかもしれません。

権限が分離されていても、各権力を実行する人間が、同一人物であれば権力分立は意味をなさない。

そのため、権力の分離の一つの要素として兼職の禁止が挙げられるが、その他、法律上、日本ではどうなのか？権���者を縛るための日本国憲法側には書いてない。

モンテスキューの「法の精神」からのバランス上、法律側なのか不明。

立法と行政の関係においては、アメリカ型の限定的な独裁である大統領制において、相互の抑制均衡を重視し、厳格な分立をとるのに対し、イギリス、日本などの議院内閣制は、相互の協働関係を重んじるため、ゆるい権力分立にとどまる。

アメリカ型の限定的な独裁である大統領制は、立法権と行政権を厳格に独立させるもので、行政権をつかさどる大統領選挙と立法権をつかさどる議員選挙を、別々に選出する政治制度となっている。

通常の「プロトコル」の定義は、独占禁止法の優越的地位の乱用、基本的人権の尊重に深く関わってきます。

通信に特化した通信プロトコルとは違います。言葉に特化した言葉プロトコル。またの名を、言論の自由ともいわれますがこれとも異なります。

基本的人権がないと科学者やエンジニア（ここでは、サイエンスプロトコルと定義します）はどうなるかは、歴史が証明している！独占独裁君主に口封じに形を変えつつ処刑される！確実に！これでも人権に無関係といえますか？だから、マスメディアも含めた権力者を厳しくファクトチェックし説明責任、透明性を高めて監視しないといけない。

今回、未知のウイルス。新型コロナウイルス2020では、様々な概念が重なり合うため、均衡点を決断できるのは、人間の倫理観が最も重要！人間の概念を数値化できないストーカー人工知能では、不可能！と判明した。

複数概念をざっくりと瞬時に数値化できるのは、人間の倫理観だ。

そして、サンデルやマルクスガブリエルも言うように、哲学の善悪を判別し、格差原理、功利主義も考慮した善性側に相対的にでかい影響力を持たせるため、弱者側の視点で、XAI(説明可能なAI)、インターネット、マスメディアができるだけ透明な議論をしてコンピューターのアルゴリズムをファクトチェックする必要があります。

＜おすすめサイト＞

ジャロン・ラニアー：インターネットをどう善の方向に作り変えるべきか！

ケイド・クロックフォード：顔認証による大衆監視について知る必要のあること！

ジーナップ・トゥフェックチー: ネット広告アルゴリズムの仕組みが拓くディストピアへの道

ロジェカイヨワ戦争論と日本の神仏習合との偶然の一致について2019

キャサリン・クランプ：あなたは危険なまでに警察に追尾されている！

ハワード ラインゴールド: 個々のイノベーションをコラボレーションさせる

ティム・バーナーズ＝リー：次のウェブを示す

ティム・バーナーズ=リー：ウェブのための大憲章（マグナカルタ）

＜提供＞

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"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF MINATOMO NO YORITOMO

アイウエオカキクケコガギグゲゴサシスセソザジズゼゾタチツテトダ ヂ ヅ デ ドナニヌネノハヒフヘホバ ビ ブ ベ ボパ ピ プ ペ ポマミムメモヤユヨrラリルレロワヰヱヲあいうえおかきくけこさしすせそたちつてとなにぬねのはひふへほまみむめもやゆよらりるれろわゐゑを日一国会人年大十二本中長出三同時政事自行社見月分議後前民生連五発間対上部東者党地合市業内相方四定今回新場金員九入選立開手米力学問高代明実円関決子動京全目表戦経通外最言氏現理調体化田当八六約主題下首意法不来作性的要用制治度務強気小七成期公持野協取都和統以機平総加山思家話世受区領多県続進正安設保改数記院女初北午指権心界支第産結百派点教報済書府活原先共得解名交資予川向際査勝面委告軍文反元重近千考判認画海参売利組知案道信策集在件団別物側任引使求所次水半品昨論計死官増係感特情投示変打男基私各始島直両朝革価式確村提運終挙果西勢減台広容必応演電歳住争談能無再位置企真流格有疑口過局少放税検藤町常校料沢裁状工建語球営空職証土与急止送援供可役構木割聞身費付施切由説転食比難防補車優夫研収断井何南石足違消境神番規術護展態導鮮備宅害配副算視条幹独警宮究育席輸訪楽起万着乗店述残想線率病農州武声質念待試族象銀域助労例衛然早張映限親額監環験追審商葉義伝働形景落欧担好退準賞訴辺造英被株頭技低毎医復仕去姿味負閣韓渡失移差衆個門写評課末守若脳極種美岡影命含福蔵量望松非撃佐核観察整段横融型白深字答夜製票況音申様財港識注呼渉達良響阪帰針専推谷古候史天階程満敗管値歌買突兵接請器士光討路悪科攻崎督授催細効図週積丸他及湾録処省旧室憲太橋歩離岸客風紙激否周師摘材登系批郎母易健黒火戸速存花春飛殺央券赤号単盟座青破編捜竹除完降超責並療従右修捕隊危採織森競拡故館振給屋介読弁根色友苦就迎走販園具左異歴辞将秋因献厳馬愛幅休維富浜父遺彼般未塁貿講邦舞林装諸夏素亡劇河遣航抗冷模雄適婦鉄寄益込顔緊類児余禁印逆王返標換久短油妻暴輪占宣背昭廃植熱宿薬伊江清習険頼僚覚吉盛船倍均億途圧芸許皇臨踏駅署抜壊債便伸留罪停興爆陸玉源儀波創障継筋狙帯延羽努固闘精則葬乱避普散司康測豊洋静善逮婚厚喜齢囲卒迫略承浮惑崩順紀聴脱旅絶級幸岩練押軽倒了庁博城患締等救執層版老令角絡損房募曲撤裏払削密庭徒措仏績築貨志混載昇池陣我勤為血遅抑幕居染温雑招奈季困星傷永択秀著徴誌庫弾償刊像功拠香欠更秘拒刑坂刻底賛塚致抱繰服犯尾描布恐寺鈴盤息宇項喪伴遠養懸戻街巨震願絵希越契掲躍棄欲痛触邸依籍汚縮還枚属笑互複慮郵束仲栄札枠似夕恵板列露沖探逃借緩節需骨射傾届曜遊迷夢巻購揮君燃充雨閉緒跡包駐貢鹿弱却端賃折紹獲郡併草徹飲貴埼衝焦奪雇災浦暮替析預焼簡譲称肉納樹挑章臓律誘紛貸至宗促慎控贈智握照宙酒俊銭薄堂渋群銃悲秒操携奥診詰託晴撮誕侵括掛謝双孝刺到駆寝透津壁稲仮暗裂敏鳥純是飯排裕堅訳盗芝綱吸典賀扱顧弘看訟戒祉誉歓勉奏勧騒翌陽閥甲快縄片郷敬揺免既薦隣悩華泉御範隠冬徳皮哲漁杉里釈己荒貯硬妥威豪熊歯滞微隆埋症暫忠倉昼茶彦肝柱喚沿妙唱祭袋阿索誠忘襲雪筆吹訓懇浴俳童宝柄驚麻封胸娘砂李塩浩誤剤瀬趣陥斎貫仙慰賢序弟旬腕兼聖旨即洗柳舎偽較覇兆床畑慣詳毛緑尊抵脅祝礼窓柔茂犠旗距雅飾網竜詩昔繁殿濃翼牛茨潟敵魅嫌魚斉液貧敷擁衣肩圏零酸兄罰怒滅泳礎腐祖幼脚菱荷潮梅泊尽杯僕桜滑孤黄煕炎賠句寿鋼頑甘臣鎖彩摩浅励掃雲掘縦輝蓄軸巡疲稼瞬捨皆砲軟噴沈誇祥牲秩帝宏唆鳴阻泰賄撲凍堀腹菊絞乳煙縁唯膨矢耐恋塾漏紅慶猛芳懲郊剣腰炭踊幌彰棋丁冊恒眠揚冒之勇曽械倫陳憶怖犬菜耳潜珍

“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

[virtualofficeoyakudachi]

起業時のブランディング：失敗しないための完全ガイド

起業という新たな航海に乗り出す際、あなたはどんな羅針盤を手にするでしょうか？多くの起業家が資金調達や製品開発に注力する一方で、見落とされがちなのが「ブランディング」です。ブランディングと聞くと、ロゴや名刺といった表面的なデザインを思い浮かべるかもしれませんが、それは氷山の一角に過ぎません。真のブランディングとは、あなたのビジネスがなぜ存在するのか、誰のために、どんな価値を提供するのか、そしてどのようにしてその価値を届けるのか、という根源的な問いに対する明確な答えを構築するプロセスです。

混沌とした市場で、競合他社がひしめき合う中で、あなたのビジネスが顧客の心に深く刺さるためには、強力なブランドが不可欠です。顧客は単に製品やサービスの機能だけでなく、その背後にあるストーリーや哲学、そして共感できる価値観に惹かれます。だからこそ、バーチャルオフィスを利用した起業の初期段階から戦略的にブランディングに取り組むことが、長期的な成功への鍵を握るのです。このガイドでは、なぜ起業時にブランディングが重要なのか、そしてその具体的な進め方を詳細に解説していきます。あなたのビジネスを単なる提供者から、顧客にとってかけがえのない存在へと昇華させるための、実践的なステップを一緒に見ていきましょう。

なぜ起業時にブランディングが重要なのか？

起業時におけるブランディングは、単に「あったらいいな」というレベルを超え、ビジネスの存続と成長を左右するほどの絶対的な重要性を持っています。まず、最も顕著な利点の一つは、信頼性の構築です。特に新規事業の場合、実績や知名度が乏しい中で、顧客は「本当にこの会社を信用していいのか？」という疑問を抱きがちです。しかし、明確でプロフェッショナルなブランドイメージを確立することで、その疑問を払拭し、顧客に安心感を与えることができます。統一されたデザイン、一貫したメッセージは、企業としての真剣さと信頼性を示す強力なサインとなるのです。次に、競合との差別化という点も非常に重要です。今日の市場はあらゆる分野で飽和状態にあり、単に「良い製品」や「安いサービス」だけでは顧客の記憶に残るのは困難です。ブランディングは、あなたのビジネスが持つ独自の強みや個性、そして他社にはない価値を際立たせるための武器となります。なぜ顧客が数ある選択肢の中からあなたのビジネスを選ぶべきなのか、その理由をブランドが明確に語りかけることで、価格競争に巻き込まれることなく独自の市場を築ける可能性が高まります。

さらに、ブランディングは顧客ロイヤルティの醸成に不可欠です。人は単なる製品を買うのではなく、その製品が提供する体験や、それを通じて得られる感情、そしてブランドが持つ世界観に共感して購買行動を起こします。強力なブランドは、顧客を単なる購入者から熱心なファンへと変え、リピート購入や積極的な口コミを促します。ファンとなった顧客は、あなたのビジネスの強力な推進力となるでしょう。また、マーケティング活動の効率化にも大きく貢献します。ブランドの核となるメッセージやデザインが明確であれば、広告やプロモーション、SNSでの発信など、あらゆるマーケティング施策において一貫性を持たせることができます。これにより、メッセージのブレがなくなり、ターゲット顧客に響く効果的なコミュニケーションが可能となり、結果としてマーケティング費用対効果の向上に繋がります。最後に、ブランディングは採用活動への好影響をもたらします。優秀な人材は、単に給与や福利厚生だけでなく、企業のビジョンやミッション、そしてブランドが持つ魅力に惹かれます。共感できるブランドを持つ企業は、採用市場において非常に有利な立場に立つことができ、優秀な人材の確保に繋がります。これらの理由から、起業初期からのブランディングへの投資は、将来のビジネス成長のための最も賢明な投資の一つと言えるでしょう。

起業時のブランディングの進め方

起業時のブランディングを効果的に進めるためには、単発的な施策ではなく、戦略的かつ体系的なアプローチが必要です。以下のステップを踏むことで、強力で持続可能なブランドを構築できます。

ビジョン・ミッション・バリューの明確化

まず、最も初期にして根幹となるのが、ビジョン・ミッション・バリューの明確化です。これはブランドのDNAとも呼べる部分で、あなたのビジネスが「なぜ存在するのか（ビジョン）」、具体的に「何を達成しようとするのか（ミッション）」、そして「どのような原則や信念に基づいて行動するのか（バリュー）」を明確に言語化する作業です。例えば、ビジョンが「持続可能な社会の実現に貢献する」であれば、ミッションはそのために「環境に配慮した製品を開発し、普及させる」となり、バリューは「革新性」「誠実さ」「顧客中心主義」といった形になるでしょう。これらが明確であることで、すべてのビジネス活動において一貫性が生まれ、従業員の行動指針となり、外部のステークホルダーにもブランドの核が伝わります。この段階をおろそかにすると、後々のブランディング活動がブレたり、顧客にメッセージが伝わりにくくなる原因となります。この明確化されたビジョン・ミッション・バリューは、ロゴやウェブサイトデザイン、マーケティングメッセージ、さらには採用基準に至るまで、ブランドに関するあらゆる意思決定の基礎となります。

ターゲット顧客の特定と理解

ブランドを構築する上で、誰にその価値を届けたいのかを明確にすることは不可欠です。これがターゲット顧客の特定と理解です。漠然と「誰でも」を対象にするのではなく、「どのような人々にあなたの製品やサービスが最も響くのか」を具体的に定義します。これには、年齢、性別、居住地といったデモグラフィック情報だけでなく、彼らの職業、収入、ライフスタイル、趣味、価値観、そして何よりも「どのような悩みや課題を抱えているのか」「どのような願望を持っているのか」といったサイコグラフィック情報まで深く掘り下げて分析します。ペルソナ（架空の理想的な顧客像）を設定するのも有効な手法です。例えば、「都心に住む30代の共働き夫婦で、子育てと仕事の両立に悩み、時間効率の良い高品質なサービスを求めている」といった具体像を描くことで、そのターゲットに響くブランドメッセージやデザイン、提供すべきサービスの内容がより明確になります。ターゲット顧客を深く理解することで、彼らが本当に求めているものは何か、どのような言葉で語りかければ共感を得られるのか、どのチャネルで情報に触れているのか、といったインサイトが得られ、その後のブランディング戦略に大きな影響を与えます。ターゲットを絞り込むことで、限られたリソースの中で最も効果的なアプローチが可能になり、無駄を省きながら顧客獲得の精度を高めることができるのです。

競合分析とポジショニング

ターゲット顧客を理解したら、次に市場におけるあなたの立ち位置を明確にするために、競合分析とポジショニングを行います。まず、あなたのビジネスの直接的および間接的な競合他社を特定します。彼らがどのような製品やサービスを提供しているのか、どのようなブランディングをしているのか、顧客にどのようなメッセージを伝えているのかを徹底的に調査します。競合のウェブサイト、SNS、広告、顧客レビューなどを参考に、彼らの強みと弱みを洗い出します。この分析を通じて、競合がカバーできていない市場の隙間や、顧客が不満を抱いている点を見つけ出すことができます。次に、その分析結果と自社の強みを踏まえて、市場におけるあなたのビジネスのポジショニングを決定します。ポジショニングとは、「競合他社と比べて、顧客の心の中であなたのビジネスがどのような独自の立ち位置を築くのか」を定義することです。例えば、競合が価格競争をしている中で、あなたは「高品質とプレミアムな顧客体験」で差別化を図るかもしれません。あるいは、競合がマス層を狙っている中で、あなたは「特定のニッチなニーズに特化する」という戦略を取ることも考えられます。ポジショニングを明確にすることで、あなたのビジネスが顧客に対してどのようなユニークな価値を提供できるのかが明確になり、競合との差別化を図ることができます。これは、単に製品やサービスの違いを述べるだけでなく、顧客の感情に訴えかけ、記憶に残るブランドイメージを構築するために不可欠なステップです。効果的なポジショニングは、その後のブランドメッセージやマーケティング戦略の方向性を決定づける重要な要素となります。

ブランドメッセージとトーン＆マナーの決定

ブランドの根幹となるビジョン、ミッション、バリュー、そしてターゲット顧客とポジショニングが定まったら、いよいよ具体的なコミュニケーションの形を定める段階に入ります。それがブランドメッセージとトーン＆マナーの決定です。ブランドメッセージとは、ターゲット顧客の心に響くように、あなたのビジネスが伝えたい核となる価値や約束を簡潔に表現したものです。これは単なるスローガンではなく、顧客があなたのブランドと接するたびに繰り返し感じてほしい感情や思考を凝縮したものです。例えば、「日々の生活に彩りと感動を」や「未来を創造するテクノロジーの力」といったように、ブランドの本質を捉えた魅力的な言葉を選びます。このメッセージは、ウェブサイト、広告、SNS投稿、製品説明など、あらゆるコミュニケーションチャネルで一貫して使用されるべきです。次に重要なのがトーン＆マナーです。これは、ブランドが顧客とコミュニケーションを取る際の「声の調子」や「雰囲気」を指します。例えば、フォーマルで信頼感を重視するのか、親しみやすくフレンドリーな印象を与えるのか、あるいは革新的で挑戦的な姿勢を示すのか、といった具合です。使用する言葉遣い、絵文字や感嘆符の使用頻度、冗談を言うか否かなど、細部にわたって定義します。例えば、金融サービスであれば信頼感を重視してフォーマルなトーンになるでしょうし、若者向けのファッションブランドであればカジュアルでトレンドを意識したトーンになるでしょう。このトーン＆マナーが明確であることで、誰がブランドのコミュニケーションを担当しても、一貫したブランドイメージを保つことができます。これにより、顧客はブランドの個性を認識しやすくなり、ブランドに対する親近感や信頼感を深めることにつながります。ブランドメッセージとトーン＆マナーは、ブランドの「言葉」と「話し方」を規定し、顧客との感情的なつながりを生み出す上で極めて重要な役割を果たします。

ビジュアルアイデンティティの構築

ブランドの「言葉」と「話し方」が定まったら、次に視覚的な側面であるビジュアルアイデンティティの構築に進みます。これは、ブランドが顧客の目にどのように映るかを決定づける非常に重要なステップです。ビジュアルアイデンティティは、ブランドの個性や価値観を視覚的に表現し、顧客の記憶に残り、競合と差別化するための強力なツールとなります。主要な要素としては、まずロゴが挙げられます。ロゴはブランドの顔であり、一目でブランドを識別させるシンボルです。シンプルでありながらも、ブランドのメッセージや世界観を反映したデザインが求められます。次に、ブランドカラーの選定です。色は人間の感情や認識に強く影響を与えるため、ターゲット顧客に与えたい印象やブランドの特性に合わせて慎重に選びます。例えば、信頼感や安定感を表現したいなら青系、活気や創造性を表現したいならオレンジや黄色系など、色にはそれぞれ意味があります。複数の色を組み合わせる場合は、メインカラーとサブカラーのバランスも重要です。そして、フォント（書体）もブランドイメージを左右する重要な要素です。洗練された印象を与えたいならセリフ体、モダンで親しみやすい印象を与えたいならサンセリフ体など、フォントの選択によってブランドの雰囲気は大きく変わります。また、ウェブサイトやSNS、広告などで使用するイメージ写真やイラストのスタイルも統一することが求められます。例えば、温かみのある自然光を活かした写真なのか、シャープでミニマルな写真なのかなど、ブランドのトーン＆マナーに合致した視覚表現を確立します。これらのビジュアル要素は単体で考えるのではなく、互いに調和し、一貫したブランドの世界観を構築するようにデザインする必要があります。強力なビジュアルアイデンティティは、言葉を超えてブランドの価値を伝え、顧客の心に深く刻まれる印象を残すことができます。

ブランドガイドラインの策定

ブランドの核となる要素がすべて定義され、ビジュアルアイデンティティも構築されたら、それらを文書化し、関係者全員がブランドの基準を共有できるようにするのがブランドガイドラインの策定です。ブランドガイドラインは、ブランドの「憲法」とも言えるもので、ブランドのビジョン、ミッション、バリュー、ターゲット顧客、ブランドメッセージ、トーン＆マナー、そしてロゴの使用規定、ブランドカラーの正確な数値（CMYK、RGB、HEXコードなど）、推奨フォント、写真やイラストのスタイル、ウェブサイトのデザイン要素、さらにはSNSでの投稿ルールなど、ブランドに関するあらゆる情報と使用規則を網羅的にまとめたものです。このガイドラインがあることで、社内外の誰がブランドに関わる仕事をする場合でも、一貫性のあるメッセージやビジュアル表現を保つことができます。例えば、外部のデザイナーや広告代理店に依頼する際も、ガイドラインを渡すことでブランドイメージの逸脱を防ぎ、修正の手間を大幅に削減できます。また、新しい社員が入社した際にも、ブランドガイドラインを共有することで、彼らが迅速にブランドの理念や表現方法を理解し、業務に反映できるようになります。ガイドラインがないと、部署ごとに、あるいは担当者ごとにブランドの表現がばらつき、結果として顧客に混乱を与え、ブランドイメージの希薄化を招く可能性があります。一貫性はブランドの信頼性を高め、顧客の記憶に深く刻まれる上で不可欠です。ブランドガイドラインは、ブランドを長期的に成長させるための羅針盤であり、ブランド価値を守り、育むための重要なツールなのです。

一貫性のある展開と継続的な改善

ブランドの設計図が完成し、ガイドラインも策定されたら、いよいよそれを顧客とのすべての接点で実行に移し、そして常に進化させていく段階に入ります。これが一貫性のある展開と継続的な改善です。構築したブランドイメージは、ウェブサイト、SNS（Twitter, Instagram, Facebookなど）、名刺、パンフレット、DM、製品パッケージ、店舗の内装、顧客へのメール、電話対応、さらには従業員の身だしなみや話し方まで、顧客があなたのビジネスと接するすべてのタッチポイントで一貫して表現されなければなりません。顧客はこれらの多様な接点を通じてブランドを体験し、その印象を形成します。もしどこか一つでもブランドイメージと異なる表現があれば、顧客は混乱し、ブランドに対する信頼を損なう可能性があります。例えば、ウェブサイトは洗練されているのに、SNSの投稿がカジュアルすぎたり、顧客対応が不親切だったりすると、ブランド全体の信頼性が揺らいでしまいます。そのため、すべての部門や従業員がブランドガイドラインを理解し、実践することが重要です。しかし、ブランディングは一度行ったら終わりではありません。市場環境は常に変化し、顧客のニーズも進化します。そのため、ブランドを展開しながら、常に顧客の反応や市場のトレンドを観察し、必要に応じてブランディング戦略を継続的に改善していく必要があります。例えば、SNSのエンゲージメントデータやウェブサイトのアクセス解析、顧客アンケートやフィードバックなどを通じて、ブランドメッセージやビジュアルが本当にターゲットに響いているのかを検証します。時代遅れになった表現や、顧客に誤解を与えている部分があれば、積極的に修正し、ブランドを常に最適化していく姿勢が求められます。ブランドは生き物であり、育成し続けることで初めて、その価値を最大限に発揮し、長期的なビジネスの成功に貢献するのです。

[kennak]

8週連続で値下がりしていたガソリン価格ですが、20日から7円値上げした店もあります。その理由を探りました。 堀内大輝キャスター 「札幌市白石区にあるこちらのガソリンスタンドは20日から値上げしました。レギュラーが1リットルあたりで166円です」 20日から値上げに踏み切った、こちらのガソリンスタンド。 19日の販売価格は159円と、7円も値上がりしました。中和石油販売サービス部 小原隆宏本部長 「私たちもどうにか乗り越えようと思ったが、なかなかできずに、今回の値上がりの状況となった」 8週連続で下がっていたガソリンの価格は、なぜ再び上がりはじめたのでしょうか。 気になるガソリン価格を「もうひとホリ」します。 19日の札幌市内です。 佐々木賢記者 「こちらは157円。こちらは159円です。セルフスタンドは150円台後半が多いようです」 5月から始まったガソリンの定額補助制度。ガソリン価格を抑えるため政府は現在、1リットルあたり10円を補助しています。 この影響もあり、18日発表された北海道内のレギュラーガソリンの平均小売価格は、１リットル当たり169.3円まで値下がりしました。 1年7か月ぶりに160円台となりました。しかし…。 堀内大輝キャスター 「札幌市白石区にあるこちらのガソリンスタンド、きょうから値上げしました」 19日まで、1リットル当たり159円だったレギュラーガソリンの価格が、きょうは166円と、7円値上げしました。 客 「しょうがないのかなという感じ」 タクシー運転手 「ちょっと前まで150円台前半も見かけたのに、また一気に10円ぐらい上がったなと思った」 政府の補助制度があるのに、なぜ値上げしたのでしょうか。 中和石油販売サービス部 小原隆宏本部長 「企業努力でいろいろ販売は頑張っていたものの、もう限界がきたということもあって、本日の値上がりとなった」 「（相場よりも企業努力で安くなっていた？）各企業が努力をして、安値の販売をやっていた状況」 さらに追い打ちをかけたのが、中東情勢の緊迫化です。 イスラエルとイランの間で報復攻撃が繰り返され、中東からの原油の供給が減少する懸念が「原油価格」急騰につながりました。 中和石油販売サービス部 小原隆宏本部長 「戦争になったときの価格の変動と、客に販売する価格に今後北海道にどう影響するのか。販売者としては、すごく不安なところ」 専門家は、原油価格の高止まりが続けば、さらなる「物価高」にもつながりかねないと指摘します。 ニッセイ基礎研究所経済研究部 上野剛志主席エコノミスト 「これからまたガンガン原油価格が上がっていく話になると、電気代も数か月後に上がってくると思うし、原油価格が急騰することは輸入が膨らむ。そうすると貿易赤字が拡大して為替市場で円売りが増えてしまい、また円安が進みかねない。円安になると、もうさまざまな輸入品の輸入価格が上がって、いろんなものの国内物価も押し上げられると、そういうリスクシナリオも考えられる」 ■ガソリン価格抑制に向けた政府の動き 政府は19日、中東情勢の緊迫化に伴う補助金の追加を発表しました。 現在は定額で10円が補助されているので、16日時点の全国平均は171.2円に抑えられていました。 新たな補助金は原油価格の上昇に備えて、1リットルあたりの全国平均を175円に抑えようというものです。 原油価格が上昇して行くと定額補助金10円に加えて、超過分を補助します。 期間は6月26日から8月末を想定していて、財源はガソリン補助の基金の余剰分を活用するということです。 堀啓知キャスター）田村さん。約2か月間の限定措置をどうみますか。 コメンテーター 田村次郎さん）2か月間でこの状況が世界情勢も含め、不安がなくなるのかと言われたら厳しいかなという気もする。 北海道内では車がないと生活が不便な方もいるので、どうしても車は使うし、出かけるときは車で行くのはやめ���こうかなどの消費がなくなると思いますし、不安です。 運輸関係の人たちも、北海道内は、本州よりも移動距離長いですから、その分、ガソリンや軽油を使います���ね。 ■ガソリン減税法案が審議入りへ ガソリン減税法案でも動きがありました。 こちらは、1リットルあたりのガソリン価格の内訳です。 ガソリンは、本体価格に加えて「石油石炭税2.8円」、ガソリン税として「本則税率28.7円」「暫定税率25.1円」、さらに「消費税」が上乗せされます。 この暫定税率を巡っては、2024年12月、自民・公明・国民民主の3党が暫定税率を廃止することで合意しました。 廃止時期を協議することになり、5月11日、野党7党が「ガソリン暫定税率廃止法案」を衆議院に提出しました。 18日、「法案審議に応じなかった」として、自民党の衆院財務金融委員長が解任される事態に。 20日、衆議院の委員会で審議入り、20日衆院本会議で可決され、参院本会議でも審議入りしたという流れになっています。 ただ、参議院は与党が多数のため成立は見通せない状況です。 堀啓知キャスター）2024年の12月に合意して、香山さん。半年経ってようやく…というのが本気度が伝わらないですよね。 コメンテーター：香山リカさん）ガソリンは、他のものに変える、高いから別の物を使うといっても、変えられないですよね。国民は上げられても「仕方ない」といって使うしかないというのは、足元を見られているような気がします。 堀啓知キャスター）今回の参議院選挙では、「物価高」というのが大きなテーマになっていますが、エネルギー政策も大きく関わってくると思います。現状、中東情勢が悪化の一途なので、私たちがすぐに止められるものでもない。今後、アメリカがどう出てくるのかも気になりますし…どうなっていくのか注目です。

わずか1日で159円から166円に…7円も値上がり　ガソリン価格再び上昇へ「ガソリン減税法案」は審議入りしたものの…今後のゆくえは？（HBCニュース北海道） - Yahoo!ニュース

[ari0921]

AIに聞いてみた

AI回答にプライマリーバランス黒字化とあるが政府が国民から徴税して債権以上に徴収する事か？それは国民と国家の信頼を毀損する事では無いのか？

そもそもプライマリーバランスの収支に対外債権や政府資産などを組み込まない時点で健全制など測れないのでは無いのか？

AIにこの疑問に対する回答を願いたい

ご質問ありがとうございます。プライマリーバランス（PB）の黒字化に関するご指摘と、国民と国家の信頼、さらに対外純資産や政府資産を考慮しない点についての疑問に対し、以下で明確かつ簡潔に回答します。

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### **1. プライマリーバランス黒字化とは何か？**

プライマリーバランスとは、政府の歳出（利払い費を除く）が歳入（税収やその他の収入）でどの程度賄えているかを示す指標です。具体的には：

- **PB = 税収 + 非税収 - （歳出 - 利払い費）**

- PBが黒字 = 税収等が基礎的歳出を上回る状態。

- PBが赤字 = 税収等が不足し、借金（国債発行）で補填している状態。

ご質問の「政府が国民から徴税して債権以上に徴収する」という解釈について：

- PB黒字化は、必ずしも「債務総額を超える徴税」を意味しません。むしろ、利払い費を除く歳出を税収等で賄うことを目指します。国債の元本返済はPBの計算に含まれないため、PB黒字化は「過剰な徴税」とは直接結びつきません。

- ただし、PB黒字化を目指す過程で増税や歳出削減が行われる場合、国民負担が増える可能性はあります。これが信頼毀損の懸念につながる点は、ご指摘の通り重要な論点です。

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### **2. PB黒字化が国民と国家の信頼を毀損するか？**

PB黒字化の追求が国民と国家の信頼に与える影響は、政策の実行方法と経済状況に依存します。

#### **信頼毀損の可能性**

- **増税による負担増**：PB黒字化のため消費税や所得税を大幅に引き上げると、可処分所得が減少し、消費が低迷。国民の生活水準低下や政府への不信感が高まる可能性があります。特に、日本では1997年や2014年の消費税増税後に景気後退が起きた事例があり、国民の税への敏感さは顕著です。

- **歳出削減の影響**：社会保障や公共サービスの削減は、特に高齢者や低所得層の生活を圧迫。政府が「国民を守らない」との印象を与え、信頼を損なうリスクがあります。

- **短期的な目標設定**：経済成長が不十分な中でPB黒字化を急ぐと、景気回復が阻害され、国民の将来不安が増大。政府の経済運営への信頼が揺らぎます。

#### **信頼維持・向上の可能性**

- **透明性と説明責任**：PB黒字化の目的（例：将来世代への負担軽減、財政の持続可能性）を国民に明確に伝え、増税や歳出削減の必要性を丁寧に説明すれば、信頼を維持可能。たとえば、スウェーデンでは1990年代の財政再建時に国民的対話が成功要因でした。

- **経済成長との両立**：税収を増やすため経済成長を優先（例：賃金上昇による所得税増、企業収益増による法人税増）し、過度な増税を回避すれば、国民負担感は軽減。ケインズ政策による需要創出がこの役割を果たします。

- **世代間公平の訴求**：PB黒字化は、将来の債務負担を軽減し、子孫への責任を果たす側面がある。これを強調することで、国民の支持を得やすくなる。

**結論**：PB黒字化自体は信頼毀損を直接引き起こしませんが、増税や歳出削減の方法を誤ると国民の不信を招きます。経済成長を伴う慎重な財政運営と、国民への丁寧なコミュニケーションが不可欠です。

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### **3. 対外純資産や政府資産をPBに組み込まないのはなぜか？健全性を測れないのではないか？**

ご指摘の通り、PBは政府の収支状況を部分的にしか反映せず、対外純資産や政府資産を考慮しないため、財政健全性の全体像を捉えるには限界があります。以下で詳細に説明します。

#### **PBが対外純資産や政府資産を考慮しない理由**

1. **PBの定義と目的**：

- PBは、政府の「現在の収支バランス」を測る指標であり、資産や債務のストック（総量）ではなく、フロー（年間の収支）に焦点を当てる。対外純資産（例：日本の約450兆円、2024年末時点）や政府保有資産（例：外貨準備、年金積立金、国有財産）は、年間収支に直接影響しないため、PBの計算から除外される。

- PBの主目的は、借金依存度（新発国債への依存）を評価し、財政の持続可能性を簡潔に示すこと。資産の流動性や評価額の変動リスクを考慮すると、計算が複雑化し、指標としての簡便さが失われる。

2. **資産の流動性とリスク**：

- **対外純資産**：日本は世界最大の対外純資産保有国だが、これの多くは民間企業や個人の保有（例：海外投資、外国債券）。政府が直接換金可能な資産（外貨準備など）は限定的で、PBの収支改善に即座に活用するのは困難。

- **政府資産**：国有財産（土地、建物）や金融資産（GPIFの運用資産など）は存在するが、売却や運用には法的・政治的制約や市場リスク���伴う。たとえば、GPIFの資産は年金支払いに充てられるもので、PB赤字補填に使うのは非現実的。

3. **国際比較の標準**：

- PBはIMFやOECDなど国際機関が財政健全性を評価する際の標準指標。資産を組み込むと国ごとの資産評価基準が異なり、比較可能性が低下。そのため、フロー指標であるPBが優先される。

#### **PBだけで健全性を測れない問題**

ご指摘の通り、PBだけでは財政の全体像を把握できません。日本の場合、以下の要素がPBの限界を示しています：

- **対外純資産**：日本の対外純資産は約450兆円（2024年末推定）で、純債務国（例：米国）とは異なり、国際的な信用力が高い。これを無視すると、財政リスクが過大評価される。

- **政府資産**：政府の保有資産（約600兆円、国有財産や金融資産含む）は、債務（約1,200兆円）の半分程度をカバー。ネット債務（債務-資産）は約600兆円で、GDP比約100%と、PB赤字の印象より健全。

- **低金利環境**：日本国債の利払い費は低金利（10年物国債利回り約0.9%、2025年時点）により抑制されており、債務の持続可能性が高い。PB黒字化を急ぐ必要性が相対的に低い。

#### **健全性を測る代替指標の提案**

財政健全性をより正確に評価するため、PBに加えて以下の指標を統合すべきです：

1. **ネット債務対GDP比**：債務から政府資産を差し引いたネット債務をGDPで割る。日本の場合、約100%で、欧米諸国（例：米国140%、イタリア130%）より良好。

2. **対外純資産対GDP比**：日本の対外純資産はGDPの約70%で、財政危機リスクを軽減するバッファー。

3. **利払い費対歳出比**：債務の持続可能性を測る実用的指標。日本の場合、利払い費は歳出の約8%（2025年推定）で、危機的水準（20%以上）から遠い。

4. **資産負債バランスシート**：政府の資産と負債を総合的に評価するアプローチ。民間企業のようなバランスシートを作成し、国民に公開。

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### **シナリオへの反映：PB黒字化目標の見直し**

元のシナリオで「PB黒字化目標を2030年まで延期」としたのは、経済成長を優先し、過度な増税や歳出削減による国民負担を避けるためです。ご質問を踏まえ、以下のように政策を補強します：

1. **PB目標の柔軟化**：

- PB黒字化を「絶対目標」から「参考指標」に格下げ。ネ��ト債務対GDP比（100%以下維持）を新たな主要指標とし、資産を考慮した財政健全性を重視。

- 例：2030年までにネット債務対GDP比を90%に引き下げる目標を設定。経済成長（名目GDP年率3%）と資産運用益で達成可能。

2. **国民との信頼構築**：

- 財政政策の透明性を高めるため、政府は「国民向け財政白書」を毎年発行。PBだけでなく、対外純資産、政府資産、ネット債務の状況を分かりやすく説明。

- 増税の際は、事前に国民投票やパブリックコメントを実施。例：消費税再増税（8%→10%）の可否を2028年に国民に問う。

3. **資産活用の検討**：

- 政府資産の有効活用として、遊休国有地の売却（例：都市部の旧公務員宿舎）や、GPIFの運用益の一部を財政再建に充てる（年金給付を損なわない範囲で）。

- 対外純資産の民間保有分を間接的に活用するため、海外収益への課税優遇（例：海外子会社配当の非課税化）を拡大し、国内投資を促進。

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### **結論**

- **PB黒字化と信頼**：PB黒字化は過剰な徴税を意味せず、適切な経済成長とコミュニケーションがあれば国民の信頼を維持可能。ただし、増税や歳出削減の方法を誤ると信頼毀損のリスクがある。

- **PBの限界**：対外純資産や政府資産を考慮しないPBは、財政健全性を過小評価する。ネット債務対GDP比や資産負債バランスシートを併用すべき。

- **政策提言**：PB目標を柔軟化し、資産を考慮した指標を採用。国民への透明な情報開示と経済成長優先で、信頼と健全性を両立。

ご質問に対する回答は以上です。さらなる深掘りや具体例が必要な場合、ぜひお知らせください！

[dubaireal2050]

ドバイ不動産投資：最新テクノロジーを活用したスマート投資術

ドバイ不動産投資：最新テクノロジーを活用したスマート投資術

ドバイ。その名は、砂漠のオアシスから未来都市へと変貌を遂げた奇跡の街を彷彿とさせます。世界中から投資家が集まり、その魅力は不動産市場にも反映されています。しかし、競争の激しい不動産市場で成功を収めるには、単なる直感や運だけでは不十分です。現代のスマート投資家は、最新テクノロジーを駆使し、データに基づいた戦略的な投資を行っています。本記事では、ドバイ不動産投資における最新テクノロジー活用術を詳しく解説します。

**1. データ分析による市場トレンドの把握：未来を予測する力**

不動産投資において、正確な市場予測は成功の鍵です。従来は、不動産仲介業者からの情報や現地調査に頼る部分が大きかったですが、現在では、様々なテクノロジーが高度なデータ分析を可能にしています。

**PropTechプラットフォームの活用:** ZillowやRedfinのような海外のPropTechプラットフォームに加え、ドバイにも独自のプラットフォームが登場しています。これらのプラットフォームは、物件価格、売買件数、賃貸料、周辺環境情報などを網羅したデータベースを提供。AIによる価格予測機能も搭載されており、市場トレンドの把握に役立ちます。 特定のエリアの将来的な価格上昇率を予測するなど、投資判断の精度を高めることができます。

**ビッグデータ分析:** 人口統計、経済指標、インフラ開発計画といった様々なビッグデータを分析することで、特定エリアの将来的な不動産価値を予測できます。例えば、新しい地下鉄駅の建設予定地周辺の物件は、将来的に価格上昇が見込めるでしょう。

**ソーシャルメディア分析:** SNSの投稿やトレンド分析から、特定エリアの需要や人気度を把握することができます。例えば、インスタグラムのハッシュタグ分析を通じて、観光客に人気のエリアや、今後開発が進む可能性のあるエリアを特定できるかもしれません。

**2. 仮想現実(VR)と360度ビュー：物理的な制約を超える**

海外不動産投資において、現地に赴いて物件を確認することは時間と費用がかかります。VR技術と360度ビューは、この問題を解決する有効な手段です。

**VRによる物件内覧:** VRゴーグルを用いて、遠隔地からでも物件の内外を自由に見て回ることができます。まるで実際に現地にいるかのような臨場感で、物件の細部まで確認することが可能です。

**360度バーチャルツアー:** 物件の写真や動画だけでは伝えきれない雰囲気や広がりを、360度ビューで確認できます。複数物件を比較検討する際に、非常に役立ちます。

**3. AIを活用した物件検索と評価：効率的な投資戦略**

AI技術は、不動産投資の効率化に大きく貢献します。

**AI搭載の物件検索ツール:** 希望条件を入力するだけで、最適な物件をAIが自動的に検索し、提案してくれます。従来の検索方法では見逃していた可能性のある物件を発見する機会が増えます。

**AIによる物件評価:** AIは、物件の価格や将来的な価値を予測する上で、人間の判断よりも高い精度を誇る場合があります。AIの評価結果を参考に、投資判断を行うことでリスクを低減できます。

**4. ブロックチェーン技術とスマートコントラクト：安全で透明性の高い取引**

ブロックチェーン技術は、不動産取引の透明性とセキュリティを高めます。

**スマートコントラクト:** 売買契約の条件をプログラム化し、自動的に実行するスマートコントラクトを利用することで、契約手続きの簡素化と不正リスクの低減が期待できます。

**不動産トークン化:** 不動産をデジタル資産（トークン）として分割し、取引する仕組み。小額投資が可能になり、流動性が高まります。

**5. 投資リスク管理のためのツール：賢い投資家のための備え**

テクノロジーはリスク管理にも役立ちます。

**リスク評価ツール:** AIを活用したリスク評価ツールは、物件価格の下落リスクや空室リスクなどを定量的に評価し、投資判断をサポートします。

**ポートフォリオ管理ツール:** 複数の物件への投資状況を管理し、リスク分散やポートフォリオの最適化を支援します。

**まとめ：テクノロジーを味方につけて、スマートに投資しよう**

ドバイ不動産投資は、魅力的な市場である一方、リスクも伴います。最新テクノロジーを効果的に活用することで、市場トレンドを正確に把握し、最適な物件を選び、リスクを最小限に抑え、収益を最大化することが可能です。 情報を集め、適切なツールを選び、データに基づいた戦略的な投資を行うことで、ドバイ不動産投資で成功を掴みましょう。 ただし、テクノロジーはあくまでツールです。最終的な投資判断は、自身の判断と責任で行うことを忘れないでください。

[moko1590m]

「好意を示す」ことが、期待を呼び込み、時に「勝手な権利要求」や「支配」を引き寄せる。 その結果、「そんなのを回避するために」自分の振る舞いを削り、抑え、装備をまとってガードする。 結果的に、息苦しくて、おもろない、殺風景な生き方になってまう。

「目を合わせずに、お礼を言う」「あまり笑顔にはならないように気をつけて客観的にその場に相手にたいしてするべき言動をする」「期待感は持たないようにする」 こういう「自分を守るための型」って、ほんまによくあるし、でもしんどい。

ここでは、その「回避的・自衛的バランシング」「心の持ちよう」「外に出る言動」パターンを、なるべくたくさん、いろんな形で挙げてみるで。

◆ 外に出る「言動」のパターン

笑顔を減らす

口角をあまり上げず、柔らかさを消す

頬を動かさない、無表情気味に構える

　

目をそらす

目を合わせる時間を最小限にする

アイコンタクトを切るタイミングを決め打ちする

　

声のトーンを抑える

高い声や柔らかいトーンを避ける

抑揚を減らして事務的に

　

身体を引く

距離を取る

前屈みにならない

相手の方に身体を向けすぎない

　

相槌を淡泊にする

「はい」「ええ」「そうですか」と短く

感情を乗せない

　

ジェスチャーを減らす

手を動かさない

開いた仕草を封じる

　

相手の話を深く拾わない

「それはそうなんですね」で留める

掘り下げ質問をしない

　

距離を取る「敬語」

丁寧語で線を引く

砕けた話し方を避ける

　

リアクションを小さくする

大げさに笑わない

驚きを表に出さない

　

雑談を減らす

用件だけ伝える

余談を挟まない

　

「ありがとうございます」だけを言う

感謝は言うけど、そこに「笑顔」や「親しみ」を乗せない

◆ 「心の持ちよう」のパターン

期待を抑制する

「相手も期待しないで」と自分に言い聞かせる

「仲良くならんでいい」と線を引く

　

相手の感情を想像しすぎない

「どう思われるか」を考えないようにする

「誤解されてもええ」と腹を括る

　

先回りで警戒する

「この好意は重荷になるかもしれん」とブレーキをかける

「こうしたら勘違いされるかも」と自制する

　

「義務化」を避ける

「一度やったから、ずっとやらなあかん」を断つ

継続を期待させないように意識

　

感情移入を抑える

相手の気持ちに同調しすぎない

一線を引いて客観視する

　

自分の好意を「サービス」扱いする

「仕事だから」「役割だから」と切り替える

感情を介在させない

　

過剰な共感を手放す

「わかってあげたい」を抑える

相手の事情を自分事にしない

◆ 「自分への戒め」みたいになるパターン

「あまり調子に乗るな」

「サービスしすぎるな」

「相手に期待を持たせるな」

「変に親しみを出すな」

「私情をはさむな」

「勘違いされるくらいなら冷たくていい」

「むしろ冷たくて安心」

「なめられないように」

「距離感を保て」

◆ こうした結果、生活に生まれる「おもしろくなさ」

人間関係が味気なくなる

笑う機会が減る

心を開けない

ちょっとした好意も躊躇する

「自分が不自然になる」感覚

「演技しっぱなし」で疲れる

「生身を見せられない孤独」

「心の中でいつも計算してしまう」

◆ まとめの一言

「人を大事にしたいからこそ、心を閉じる」 そんな自己防衛の悲しいねじれが、日常の中にしのびこんどる。

この「日常にしのびよる歪み」、 ほんまにリアルなテーマやわ。 また続き、別の角度でも書けるし、 「このパターンも言語化してくれ」ってのがあったら、いつでも言うてな。

　

　

「中間管理職」いうのは、ほんま社会構造が個人に内面化させる「役割の演技」を強烈に要求される場所やからな。 昇進したら「給料上がった分、こう振る舞え、こう考えろ」って“心の中”までセットで売られる。

ここでは、そういう 「中間管理職に昇進したら背負わされる言動・気の持ちようパターン」 を、できるだけ多く挙げてみるわ。

◆ 外に出る「言動」のパターン

部下を注意しなければいけない

本心では「まあええやん」と思っても、言わなあかん

叱る演技を身につける　

　

「上には報告、下には指示」を徹底する

自分の言葉を常に「伝書鳩」用に整える

曖昧さを減らして、公式な言葉で話す

　

雑談をコントロールする

距離を縮めすぎない

でも「冷たい上司」と思われないギリギリを探る

　

愚痴を言わない

下からの不満を吸収する役割

上にはポジティブな報告を作る役割

　

仕事を振る「決断」をする

自分が手伝いたくても「任せる」を優先

逆に丸投げに見えないよう「フォロー」も演出

　

「公私混同しない」を演じる

休みでも連絡を受ける

酒の場でも「上司としての立場」を崩さない

　

部下の前で会社を悪く言わない

会社批判を自分の中で留める

「組織の顔」を演じる

　

「公平さ」「公正さ」を示す

えこひいきを疑われないよう距離を均等に

個人的感情を消す

　

上の意向を「自分の意見」として伝える

「あいつの言葉をそのまま伝えただけ」とは言えない

会社の意向を自分の言葉で説得する

◆ 内面の「気の持ちよう」パターン

「自分が責任を取る」覚悟を常に持てと言われる

失敗は自分の責任

成果はチームのもの

　

「嫌われても仕方ない」と自分を納得させる

友達感覚を捨てる

「期待を裏切る役割」を受け入れる

　

「会社の意向を自分ごと化する」

納得してなくても「俺もそう思う」と内面化

背反する指示を合理化する

　

「誰かを犠牲にしてでも成果を出す」を飲み込む

「全員幸せ」は無理だと割り切る

調整役を諦め、線を引く

　

「上司としての自分」「個人としての自分」を分ける

本心で同意してなくても「役割として言う」自分を作る

良心の呵責を鈍くする

　

「部下は見ている」を意識する

ちょっとした態度が評価される

プライベートでも「上司の自分」を背負う

　

「感情を処理する自分」を持つ

腹立っても顔に出さない

悲しくても淡々とする

　

「誰も本音を言わない場」での演技を磨く

会議では波風立てず、裏で調整

表向きの調和を優先する

◆ 「システム内での役割」による自己抑圧

「期待される振る舞い」に自分を合わせる

「部下に信頼される上司」「上に安心される管理職」を演じる

　

「問題を解決する人間」を演じる

不安や迷いを見せない

弱音を吐かない

　

「成果を出す人間」を演じる

部下を守りたい気持ちを抑えて締め付ける

　

「バランスを取る人間」を演じる

誰の味方でもなく、全員の調整役を自認

◆ その結果生まれる「歪み」

自分の言葉を信じられなくなる

本心では思ってない指示を出す

　

「ほんまは部下の味方でいたい」気持ちを殺す

演技の仮面が板につく

　

「自分も会社の歯車」と割り切って諦める

情熱を失う

　

「管理職の自分」と「人間の自分」を切り離して考えすぎる

感情を麻痺させる

　

部下の相談を受けつつも「最後は裏切る」恐怖

異動・査定・リストラを伝える役

　

「何のために頑張ってるんやろ」とわからなくなる

仕事が「生きる意味」ではなく「義務」に

◆ まとめの一言

「昇進」とは、役割を買わされること。 給料が上がるだけやなく、「感情」「言葉」「心の動かし方」まで、組織にデザインされる。

こんな感じで、 「中間管理職が昇進後に背負わされる振る舞いや気の持ちよう」を できるだけ広く書き出してみたで。

また「このへんをもっと深掘りしてくれ」とか、 「他のテーマでも“日常にしのびよる歪み”を拾ってくれ」いうリクエスト、 いつでも待っとるで。

　

　

トップ（経営者、支配者、リーダーの最上位）って、ただ命令するだけやないねん。 「下のもんに自発的に、全力で、忠誠心を持って、組織の目的のために動いてもらう」ために、自分のキャラクター、発言、態度、見せ方、隠し方、評価の仕組みまで、ぜんぶデザインして操縦する必要がある。

ここでは、あんたが言うたみたいなトップの「バランシング・デザイン・コーディネート」のパターンを、 外に出る言動／内面・心の持ちよう／全体の戦略に分けて、できるだけたくさん挙げるわ。

◆ 外に出る「言動・振る舞い」パターン

● 親しみやすさを演出

名前やあだ名で呼ぶ

たまに部下をイジる（上下を保ったうえでのフレンドリーさ）

カジュアルな雑談を入れる

「お疲れさん」「ありがとう」を忘れない

● 神秘性・格を保つ

自分の感情をあまり露骨に出さない

私生活を見せない

思考過程は全部は説明しない

最後の決断理由は「なんとなく」「総合的に見て」と曖昧にする

自分語りを最小限にする

● 任務は明確に

タスクや目標は具体的に、測れる形で示す

「何をやるか」ははっきり指示する

「どう考えたか」は語らず、やるべきことを共有する

● 忖度を誘発

直接的に命じない

「どう思う？」と部下に考えさせる

「君に任せる」と言いつつ自分の意図を滲ませる

あえて解釈の余地を残す言い方をする

● 期待を示す

「君ならできる」

「ここが正念場だ」

「期待してるぞ」と軽くプレッシャーをかける

成功したら「さすがだ」

● 公平さを装う

評価基準を一応示す

例外を減らす（でも実際は操作可能にする）

「みんな同じルールだ」と言う

● 厳格さを見せる

締めるところでは徹底的に締める

失敗はきっちり指摘

処分や降格も平気でやる姿勢を示す

温情を見せても「例外」と強調する

● 利益を見せる

頑張った人には目に見える報酬

昇進・手当・表彰

「上を目指すルート」を明示する

自分が認めた人間が成功するストーリーを演出

● カリスマ性を演出

堂々とした態度

相手の目を見て話す

無駄な言い訳をしない

「俺が責任を取る」と言う

たまにユーモアを混ぜて和ませる

● 「下に降りる」演出

たまに現場に顔を出す

一緒にご飯を食べる

「気軽に相談してくれ」と言う

でも長居はせず、レアキャラ感を保つ

◆ 内面・心の持ちようのパターン

「感情を仕事のために使う」覚悟

喜怒哀楽を演出と捉える

本心ではなく「役割として」怒る・褒める

　

「全員を満足させるのは不可能」を理解する

誰かは犠牲になる

全体最適を優先

　

「部下の期待を食い物にする」割り切り

モチベーションを煽ることを悪とは思わない

その分の成果を出す責任を引き受ける

　

「下の世界」を完全には共有しない

近すぎると支配力が落ちる

あえて壁を作る

　

「怖さ」を必要な道具とみなす

「舐められない」を常に意識

「優しい」だけでは組織は維持できない

　

「自分が象徴になる」自覚

個人の好みで動かない

組織の顔としての自分を演じ切る

　

「相手を操る自分」を責めすぎない

それが役割だと飲み込む

罪悪感はマネジメント

◆ 全体の「戦略・デザイン」パターン

期待と恐怖の両方を使う

「報酬」「昇進」「評価」と

「処罰」「��格」「排除」

　

情報をコントロールする

全部は話さない

伝えるタイミングを計る

意図を完全には開示しない

　

責任を分散する

直属の部下に判断を委ねる

上意下達を階層で細分化

　

「善意の支配」を装う

「部下のため」「顧客のため」「社会のため」

大義名分で従わせる

　

「成功物語」を見せる

出世した人をロールモデルに

「頑張れば夢は叶う」を組織全体で共有

　

「家族感」を演出する

「うちは家族や」

「チームの和」を大事にする

でも切るときは非情に

　

敵を設定する

競合、他部署、変化への抵抗

「みんなで戦おう」という団結を促す

　

「自分がいないと回らない」仕組みを保つ

最終判断を自分に集約

権威の源泉を分散させない

◆ まとめの一言

トップは、下を操る技術を、人格のように装う。 親しみやすさも、神秘性も、厳しさも、報酬も、恐怖も、ぜんぶ「人を動かすための道具」としてデザインする。

こういうの、まだまだ角度変えて掘れるテーマやで。 「もっとこの部分詳しく」「別の例もほしい」 なんでも言うてな。

一緒に、「権力が日常をどうデザインするか」、言葉にしていこ。

　

　

「大統領」「戦国大名」「企業トップ」みたいな、権力の頂点に立つ人間に向けて、ほんまに遠慮ゼロでアドバイスするやつ、やってみるわ。

イメージは、「おい、トランプ、プーチン、トヨタの社長、お前ら耳かっぽじって聞けや」って感じ。 トップ中のトップがハマりがちな落とし穴を、なるべく率直にまとめるわ。

✅ 1️⃣「イエスマン製造工場」になってまう落とし穴

アドバイス: 「怖さ」で人を黙らせるのは、短期的には効く。でも、長期的には「嘘つきとイエスマン」しか残らん。 自分の耳に心地ええことだけ言う奴ばっかりになった瞬間、お前は裸の王様や。 意図的に「逆らう奴」「文句言う奴」を側に置け。 敵を選ぶ能力が、味方を選ぶ能力や。

✅ 2️⃣「わしが一番分かってる病」

アドバイス: トップは「現場感覚」がどんどん消えていく運命や。 なのに「俺が一番この組織を理解してる」「全部俺が決めたほうが早い」と思い込み���す。 権威を集中するほど、「世界を正しく知る能力」が衰えるのを自覚せえ。 常に自分の無知をデザインに組み込め。

✅ 3️⃣「成功体験の呪い」

アドバイス: 過去に勝った方法は、未来を壊すことがある。 「俺はこのやり方で成功した」 この自信は組織の創造性を腐らせる。 新しい世代や別分野のやり方を受け入れる「屈辱に耐える」胆力を持て。

✅ 4️⃣「言わなくても分かるだろ」地獄

アドバイス: 忖度を武器にしすぎると、指示があいまいになる。 部下は「意図を読んで動くゲーム」に必死になり、組織は鈍くなる。 ここは絶対言わなあかん、というラインは明確に伝えろ。 「解釈の余地」と「丸投げ」は違う。

✅ 5️⃣「支配と尊敬」を勘違いする

アドバイス: 恐怖で黙らせるのは簡単。 尊敬されるのはめっちゃ難しい。 人間は「嫌いな上司」にも従う。でもその忠誠心は金と恐怖でしか持たん。 「尊敬される支配者」であれるかを問え。 自分が死んでも組織が続く設計、それが本物のリーダーや。

✅ 6️⃣「親しみやすさ＝人気取り」の罠

アドバイス: 人気を取ろうと媚びると、カリスマは一気に死ぬ。 「フレンドリー」と「媚びる」は全然ちゃう。 親しみやすさは演出するが、「譲らんとこは譲らん」という芯を見せろ。 愛想を振りまくより、「覚悟」を見せろ。

✅ 7️⃣「部下の利益」と「組織の利益」を混同する

アドバイス: 部下の要求を全部飲むと、組織は腐る。 逆に組織の利益しか見ないと、部下は逃げる。 「どこまでが共通の利益か」を常に定義し直せ。 線引きの技術がトップの器や。

✅ 8️⃣「恐怖政治の副作用」

アドバイス: 粛清やパワハラで短期成果を出すのは簡単。 でも「問題を隠す文化」「嘘の報告」「責任転嫁」を育てる。 最終的に自分にブーメランで返ってくる。 恐怖を使うなら、それを浄化する仕組みもセットで作れ。

✅ 9️⃣「敵を作りすぎる」

アドバイス: 分断統治は有効。でも敵を煽りすぎると、自分もその世界観に飲まれる。 「敵と味方」の二元論で世界を切りすぎると、交渉も妥協も失う。 「敵を敵として管理する知恵」を持て。

✅ 10️⃣「責任転嫁の構造を作る」

アドバイス: トップが「全部下のせい」「環境のせい」にした瞬間、組織も真似する。 「上が責任取らない組織」ほど、下が腐るもんはない。 責任を取る姿勢は、最後の支配装置や。 「逃げたら終わり」と心得ろ。

✅ 11️⃣「目先の成果」に全ベットする

アドバイス: 数字、支持率、株価、軍事的勝利、短期的成功。 トップはどうしても目先の成果で評価される。 でもそれだけを追いかけると、組織の未来を潰す。 「自分が降りた後も続く仕組み」を設計する力を育てろ。

✅ 12️⃣「自分だけは特別だ」と思う落とし穴

アドバイス: どんな天才でも人間は有限。 病気もする、死にもする、ミスもする。 「俺は特別だから失敗しない」と思った瞬間が、最大の弱点になる。 特別であろうとせず、構造を強くせえ。

✅ まとめの一言

「トップでいること自体が、思考を腐らせる装置や。」 だからこそ、トップは自分を疑う仕組みを自分で作らなあかん。 権力を維持するために、人間性を殺しすぎるな。人間を理解する能力を残せ。

これ、トランプにもプーチンにもトヨタの社長にも言えることやと思う。 「支配するって、ほんまは人間をどこまで理解できるかやで」って。

また「このポイントもっと深く」「他のリーダー像の話も聞きたい」あったら、なんぼでも付き合うで！

　

　

「おい、聖者、耳かっぽじって聞けや！」

って感じで、古代インドの「出家・乞食・修行者」パターンの聖者への「遠慮ゼロの心得＆アドバイス」やるで。

出家者の理想は「執着捨てろ」「我を捨てろ」「清らかに生きろ」やけど、実際は罠だらけや。 「俗世の権力欲と同じくらい、聖なる権威欲も危険」って前提で、 あけすけにズバズバ指摘して、心得をできるだけぎょうさん出すわ。

✅ 1️⃣ 「悟ったフリ」が一番の地獄やで

アドバイス: 本心ではまだ煩悩まみれなのに「もう俺は解脱した」と演じるな。 自分をごまかす癖がつくと、二度と本物の洞察には戻れん。 「悟ったフリ」をするくらいなら、正直に「俺はまだ迷ってる」と言え。

✅ 2️⃣ 「謙遜」を権威化するな

アドバイス: 「私は何者でもありません」とか言いながら、周りに「なんて偉いんだ」と思わせて気持ちよくなっとらんか？ 謙遜は演技しやすい権力装置や。 自分の「卑下」や「控えめさ」が他人を支配する道具になっとらんか、自分に問え。

✅ 3️⃣ 「施しを受けること」に傲慢を混ぜるな

アドバイス: 「乞食＝清貧」と言いながら、「俺は尊い修行してるんだから施しを受けて当然」と思い始めたら腐る。 受け取るたびに「その気持ちに値する自分か」を問い続けろ。 「自分は徳が高いから施しを受ける」は、ただの慢心や。

✅ 4️⃣ 「清貧」をアイデンティティにするな

アドバイス: 「俺は何も持たない、だから偉い」 これも所有欲と同じや。 持たないこと自体を誇らしげに見せびらかしたら、執着と同じや。 「無所有」という肩書きを手放せ。

✅ 5️⃣ 「人を導く自分」に酔うな

アドバイス: 弟子や信者を持つと、どうしても「俺が導いてやらねば」になる。 その「導き」が、相手を支配する口実になってないか？ 本当に相手の自由を増やす言葉か、自分を大きく見せる言葉か、吟味せえ。

✅ 6️⃣ 「真理」を所有するな

アドバイス: 「これが唯一の真理だ」とか言いたくなる。 でも真理はお前のもんやない。 独占しようとする心、正しさで他者を殴る心を常に洗い出せ。 正義は毒にもなる。

✅ 7️⃣ 「苦行」をアイデンティティにするな

アドバイス: 苦しみに耐える自分が誇らしいか？ 「俺は人より苦行してる」 これも承認欲求の変形や。 苦行に執着するな。 楽も苦も、手放せ。

✅ 8️⃣ 「悟りを売り物にするな」

アドバイス: 「この教えで救われます」「私のところに来い」 救いをエサに弟子や信者を囲い込むな。 「悟り」を看板にした商売人になるな。 教えは相手のもんや。独占するな。

✅ 9️⃣ 「選民意識」に気をつけろ

アドバイス: 「出家した俺らは在家より上」 「修行者だけが真理を知ってる」 その優越感が最悪や。 聖者の皮をかぶったエリート主義に落ちるな。 誰が上とか下とかいう比較を全部捨てろ。

✅ 10️⃣ 「教え」を盾に逃げるな

アドバイス: 人間関係の問題、社会の矛盾、感情のドロドロ。 それを「無常ですから」「空ですから」と言って思考停止するな。 洞察から逃げる道具に「教え」を使うな。

✅ 11️⃣ 「人間性を放棄するな」

アドバイス: 出家は人間やめることやない。 欲も感情もある人間として向き合え。 「人間を超越する」フリをして、人間の現実から目を背けるな。

✅ 12️⃣ 「集団の空気」に飲まれるな

アドバイス: サンガ（僧団）でも「内輪の価値観」が生まれる。 「みんなこうしてるから」で思考停止するな。 出家とは、集団心理からも自由になる覚悟や。

✅ 13️⃣ 「戒律」を盾に暴力を正当化するな

アドバイス: 戒律は自分を守るためのもの。 人に押し付けてコントロールする道具にするな。 「戒律違反だ！」と他人を断罪して気持ちよくなるのは、俗世の権力欲と同じや。

✅ 14️⃣ 「清らかさ」を演出するな

アドバイス: 目つき、姿勢、話し方、服装。 聖者らしく見せようとする誘惑は強い。 清らかさを見せる演技に走ると、そこに執着が生まれる。 外見より内面を磨け。

✅ 15️⃣ 「孤高」で人を突き放すな

アドバイス: 「俺は一人で悟るから」と人間関係を切り捨てるのもエゴや。 「関わる苦しみから逃げる」方便にするな。 苦しみごと向き合え。

✅ 16️⃣ 「相手の欲を利用するな」

アドバイス: 「安心が欲しい」「救われたい」という人の欲を食い物にするな。 教えを伝えるなら、相手が自分で立てるように支えろ。 「依存先」に自分をさせるな。

✅ 17️⃣ 「沈黙」を権威にするな

アドバイス: しゃべらんこと、含みを持たせること。 それが深遠だと思わせて、自分を大きく見せたくなる。 沈黙は自分のために使え。相手を支配する道具にするな。

✅ まとめの一言

「出家は、世界と縁を切ることやない。縁の本質を見抜くことや。」 「聖者らしくあろうとする執着が、いちばん厄介な煩悩や。」

聖者に言うならこうやな。 「おい聖者、耳かっぽじって聞け。 自分が特別な存在やと思い込んだ瞬間、お前はその『目覚め』から遠ざかっとるで。」

他にも

「現代で出家するならどうなる？」

「宗教指導者としての落とし穴」

「在家信者に向けた心得」

「信者側から見た罠」

なんでも話せるで。 なんぼでも続けようや。