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inmatts-blog-blog · 6 years ago

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氪星晚报 | 京东与谷歌合作新电商；华为向制造商发起亿元赔偿；传微信小程序将以“信息流”展现

大公司京东跟谷歌电商项目曝光：给谷歌电商供商户日前，京东全球售对外宣布与Google Shopping达成合作，启动新电商项目，该项目在未来将实现三种模式：一是京东针对北美市场，寻找最适合北美市场的产品及品牌供应商；二是京东作为谷歌在中国地区官方的招商授权合作方，在2019年第3季度，协助谷歌一起在中国地区招商；三是京东负责打造提供SaaS平台，中国卖家直接入驻京东，一定条件下一键直达谷歌平台。（亿邦动力）因非法扣押物资，华为向伟创力要求“过亿”赔偿近日有消息称，华为正在向其合同制造商伟创力寻求赔偿，原因是伟创力非法扣留了华为价值约数亿元的物资。华为官方对上述消息不予回应，但记者从可靠消息渠道确认上述信息属实。（第一财经）迪士尼将推出12.99美元流媒体套餐：涵盖旗下三大服务据美国科技媒体The Verge报道，迪士尼公司本周二宣布，将从11月12日起，以每月12.99美元的价格向用户提供包含旗下三大流媒体服务（Disney+、Hulu和ESPN+）的套餐。该套餐售价12.99美元，与包括Netflix和Amazon Prime Video在内的竞争性流媒体服务相比，更加便宜或与之持平。（新浪科技）图片来源：Pexels 快手对MCN机构进行分级扶持，并公布分级标准 36氪获悉，根据短视频工场报道，快手日前对MCN机构进行分级扶持，并公布具体分级标准。其中，快手将MCN机构分为S战略级、A核心级、B内容级和C入驻级四个级别，并以月为单位，依据“优质账号数、账号总粉丝量、总发文量、总播放量、总涨粉数和人均视频发布数”等六个指标进行考核。麦当劳：对“人造肉”密切关注，正处于了解消费者想法阶段关于麦当劳是否会布局“人造肉”，麦当劳回应称，麦当劳对“人造肉”密切关注，但仍未做出任何决定。素��者的人数不断增加，但麦当劳业务规模非常大，引入新的东西时要确保这一消费趋势是可持续的。麦当劳正处于了解消费者想法的阶段，并且会评估相关产品对餐厅和业务的影响。（证券时报）苹果将限制Facebook旗下应用的互联网语音功能知情人士称苹果公司正在对其iOS操作系统进行调整，将限制Facebook旗下Messenger和WhatsApp等应用程序用于互联网语音通话的功能。称这些应用程序的呼叫功能即使在不使用的情况下也可以在后台运行，这意味着这些应用程序在执行数据收集等其他任务时可以更快地连接呼叫。（新浪财经）三星拟收购越南第二大IT企业25％股权据外媒报道，三星电子日前决定，收购越南第二大IT企业CMC Corporation的25％股权。三星电子旗下三星SDS将在近期取得股权。双方没有透露收购额，但据越南媒体报道，此次将是外国企业对越南IT企业的史上最大投资。双方将在AI和物联网等领域合作，首先向越南的韩国企业提供新服务。CMC将利用三星投资，扩大在东南亚全境的业务。三星SDS的代表将加入CMC董事会，分享商业策略等资源。（TechWeb）比亚迪：预计2022年前后会把电池业务分拆上市比亚迪在互动平台表示，目前公司动力电池业务分拆上市在稳步推进中，预计在2022年前后会把电池业务整个分拆出去独立上市。（第一财经）特斯拉再次降价：只需半价，车主就可升级全自动驾驶功能从特斯拉中国了解到，目前选配了增强版自动驾驶功能的Model S和Model X车主，可以半价升级全自动驾驶功能——即人民币2.78万元，原先升级价格为人民币5.6万元。对此，特斯拉中国区相关负责人回应称，此次调价主要目的是为了让更多的消费者使用更多自动驾驶功能，同时也是为了配合当地的销售政策。今年特斯拉将推出完全自动驾驶功能。（澎湃新闻）苏宁易购集团股份有限公司经营范围变更，新增“票务代理”业务 36氪获悉，天眼查数据显示，8月6日，苏宁易购集团股份有限公司经营范围发生变更，新增“票务代理”业务。投融资音频平台「懒人听书」完成新一轮亿元级融资，行业头部效应显著 36氪获悉，音频平台“懒人听书”近日完成新一轮亿元级融资，由基石资本领投、三千资本跟投，投后估值二十亿元。本轮融资主要用于内容及版权的引进，尤其是独家版权资源以及头部IP。同时强化平台生产能力，并结合3D音频技术等科技手段，升级用户体验。大数据商业决策服务运营商“SIIT”完成数千万元A轮融资大数据商业决策服务运营商“SIIT”宣布完成数千万元A轮融资，由众麟资本投资，青桐资本担任独家财务顾问。SIIT总裁蒋琦表示，本轮投资将主要用于全行业数据来源获取及深度决策产品研发等。（亿欧） “行云创新”获3000万元A轮融资 36氪获悉，软件开发工具和服务平台“行云创新”，已完成3000万元A轮融资，领投方为深圳正轩投资。行云创新提供一套基于web的软件开发工具平台，能打通和简化软件开发的每个流程，可以让开发者在一张网页，完成可视化架构、编写测试代码、应用部署、销售等所有软件开发流程，从而提高15~50%及以上的开发效率。 “叠境数字”获乔贝资本数千万人民币A+轮融资 36氪获悉，光场内容技术服务商“叠境数字”近日完成乔贝资本投资的数千万人民币A+轮融资。本轮资金将用于产品的商业化落地及市场开拓。叠境数字在成立于2016年5月，主攻光场采集和智能成像技术研发与产品化。新产品传微信小程序将以“信息流”展现，还会引入中心化入口 8月7日，据微信公众号晓程序速报消息，微信小程序的主入口近日正在进行内测，通过多任务浮窗留存用户之后，微信正在想办法增加优质小程序的曝光量。在最新的微信内测版本中，“发现-小程序”入口内页焕然一新，主要栏目在原本的“附近的小程序”、“我的小程序”、“最近使用”三大部分基础上，新增了“建议使用”、“大家在用”、“动态”等栏目，且位置更加明显。图片来源：IC Photo 企业微信上线“聊天侧边栏”功能，可在外部会话中使用应用 36氪获悉，企业微信2.8.10版本上线“聊天侧边栏”功能，成员在外部会话中，可通过侧边栏查看当前客户资料、选择快捷回复并发送、查看和使用应用等。“聊天侧边栏”同时支持PC端和移动端。企业微信近期更新版本还支持单个成员的��户上限超过5000人，管理员审批通过后可提升；全平台内容支持英文语言等。支付宝微信先后开通电子结婚证服务 8月7日，微信官方信息发布平台微信派宣布，“中国政务服务平台”入驻微信小程序，刷脸即可领取专属电子结婚证。此前一天，8月6日，支付宝也宣布，将在包括福建、江西、浙江、江苏、重庆等在内的5省市率先开通电子结婚证服务。具体操作步骤为，进入支付宝App，搜索电子结婚证，进入当地一网通办小程序，选择电子证件，刷脸就能领取到和实体证相对应的电子结婚证，同时也能预约办理补领结婚证，婚姻登记核查等服务。小米将推6400万像素手机，1亿像素也在路上了 8月7日，在小米未来影像技术沟通会上，小米总裁林斌宣布，��将发布的新款 Redmi 将首次搭载6400万超清相机，并且，小米还将联合三星正研发一亿像素的相机，争取在全球首发。小米计划今年11月推出曲面电竞显示器 36氪获悉，IHS Markit发文称，小米计划透过世纪联合创新的组装协助，于今年11月推出小米34吋QHD+分辨率21:9曲面电竞显示器。IHS认为，小米应已预见电竞显示器将成长趋缓，所以借此时机点切入，取得好的显示器采购成本，进而推出具设计感且价格低廉的电竞显示器产品。此外，小米电竞显示器也可作为小米游戏平台的延伸，让游戏玩家不会因为不同显示屏的转换而失去对游戏的黏着度。今日观点达利欧：是时候投资中国了美国时间8月6日，全球最大的对冲基金创始人达利欧与桥水一位资深投资组合策略师进行对话，阐述了他对投资中国的看法。在达利欧看来，贸易冲突不改变大势， “现在是时候”投资中国。他认为，中国金融市场在开放是可以投资中国的一个原因：“你可以早早到场，也可以姗姗来迟。”（财新网）上海交大教授潘英丽：汇率破7不宜过度解读上海交通大学安泰经济与管理学院教授潘英丽表示，中国并不符合美国所谓“汇率操纵国”标准，当年美国对日本的打压也是无所不用其极。在这种情况下，中国更需要的是内部经济的转型和变革加快。（第一财经）其他重要新闻《新氧2019医美行业白皮书》：中国将成医美疗程消费第一大市场 36氪获悉，新氧大数据研究院发布的《新氧2019医美行业白皮书》显示，根据Frost&Sullivan的调查，2017年中国医美疗程消费类为1629万，仅次于美国的1634万，且中国年增速26.4%，以此推算，2019年中国医美疗程消费量将超过美国、巴西、日本、韩国等医美消费大国，居全球第一。图片来源：Pexels Sensor Tower 7月中国手游发行商海外收入排名：腾讯、网易前二 36氪获悉，Sensor Tower商店情报平台显示，2019年7月中国手游发行商在全球App Store和Google Play的收入排名榜单中30个手游发行商7月全球吸金超过14.2亿美元，拿下当期全球手游总收入27%的市场份额，其中腾讯、网易、FunPlus、莉莉丝、三七互娱排名前五。北京公交地铁年内将实现一码通行北京市公交地铁年内将通过亿通行App实现一码通行，地铁车站也将支持微信、支付宝购票、充值和补票，目前相关设备正在调试改造中。“刷脸��乘地铁目前也在测试中，一旦验证成功将在全路网铺开。此外，未来北京地铁1号线和八通线有望采用大小圈套跑方式贯通运营。（北京青年报） 36氪每日商业精选商业精选是36氪的一个日更专栏，每天从海量信息中精选8条要闻，帮你省时间，主编条条做点评，帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据，查看完整内容，请戳链接订阅哦。 http://dlvr.it/R9qD7G

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taohuamobi · 6 years ago

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张朝阳赢了搜狐输了

@巴伦写道：

2019年的169天里，张朝阳在千帆直播里教了128天英语。除了每周六的固定休息以及偶尔的缺席外，每天中午12点左右，张朝阳都会出现在直播间播上一小时。

他的这一习惯已经坚持了快3年。张朝阳2016年开始直播，或许最初只是为了给千帆直播站台，就像当年马化腾坚持发腾讯微博、马云天天更新来往一样，但与二马不同的是，尽管千帆直播在整个行业中并不算成功，张朝阳还是坚持了下来。

单从坚持直播这件事儿看，张朝阳算是一个称职的主播，尤其对他而言，直播本身就是一件可做可不做的事情。这也导致现在有些人已经搞不清，究竟是因为千帆直播还在，张朝阳所以坚持，还是张朝阳想要坚持，千帆直播才在。

张朝阳每天的直播课程很固定：复习前一天的内容、学习当天的国际新闻、背单词，在直播间里，网友也更习惯称呼张朝阳为“张老师”、“张博士”。

这不禁让我想到了阿里巴巴的马老师，巧合的是，马云和张朝阳还是同龄人，二人都生于1964年，马云年长张朝阳一个多月。

现在，马云的微博还是以“乡村教师”自居，那是因为他在创办阿里之前确实是老师，不过，马云教英语已经是30年前的往事，如今他功成名就即将从阿里退休，重返教坛或是他退休后追求的闲情雅趣。

虽然是同龄人，但张朝阳和马云30年前的生活处境却完全不同。马云三次高考才考上大学，毕业后被分配到一所高校当老师，后面的创业也是凭着自己的一股闯劲；而张朝阳是典型的学霸，考入清华，毕业拿奖学金进入美国麻省理工学院，并获得博士学位。

以“三十年河东，三十年河西”形容二人的生活轨迹在形象不过，坊间传闻，1999年初，张朝阳创办搜狐已满一年，马云曾来此面试，但未录用，随后阿里巴巴成立。自此，伴随着搜狐和阿里巴巴的发展情况，张朝阳和马云二人塑造出了不同的人生故事。

战胜抑郁

现在，张朝阳是千帆直播的一哥，只有他的直播间才有过万的人气，而绝大多数人关注他，��实都是因为他的“搜狐董事局主席兼首席执行官”身份。

早年间，张朝阳和丁磊、王志东被并称为网络三剑客，他们在同一时期共同创办了搜狐、网易、新浪，这也是最初的中国三大门户。此时，BAT甚至还未诞生，TMD的创始人还在上学，一个著名的故事就是，1999年，张朝阳到深圳去演讲，马化腾还只是台下的听众。

在进入新世纪之前的36年人生岁月中，张朝阳一路顺风顺水，成功似乎唾手可得，但往往物极必反，在其内心当中，一颗名为“抑郁”的种子已经埋下，在接下来的10年里，它不断生根发芽，直至打破了张朝阳的生活。

当然，这些若不是张朝阳自己后来对外披露，外界也很难获悉他的心路竟然会如此曲折。2013年3月播出的《杨澜访谈录》中，张朝阳是对话主角，他也首次向外界打开了自己的心门。

张朝阳当时坦言，自己病了，而且是思想上的病，但重新坐到这里，他也希望向外界证明，自己已经恢复。

2011年开始，张朝阳感受到了自己精神上的抑郁。对常人而言，很难真正理解这种精神疾病所带来的困扰，据他自己描述，就是某些虚妄的想法在脑子里也赶不走，而且这种想法又非常恐怖。

当这种精神折磨已经迫使张朝阳无法工作以后，他选择了闭关，去探索各种办法解决这个问题。从2011年中至2013年初，张朝阳闭关了一年半。

任何一个人，能够克服抑郁症并回归到正常生活都非常难能可贵，张朝阳便做到了。回归之后，张朝阳对自己的过去看得更透彻，此前，名与利的迅速堆积使他产生了自我膨胀，他将自己的内心状态总结成“非常傲慢”，而且是那种在其他明星、名人身上看不到的傲慢。

闭关期间，张朝阳通过咨询心理医生、阅读各类书籍等，让自己想通了很多事情，其中最主要的就是淡薄名利。之前，如果看到其他创业者超越了自己，张朝阳会很不服气，所以他之前做公司的目的就是要赚更多钱，让自己更伟大。

经过闭关之后，张朝阳的谈吐之中，则少了更多的自我，多了更多的价值观、责任等。如果从别人口中听到这些，或许会觉得这很虚伪，但在张朝阳嘴中说出，我相信这是他真实的想法。

所以，张朝阳找到一个方法，如果做一件事情不想去追求名和利，那就赋予这件事一定的意义。比如管理搜狐公司，过去的目的是为自己赚钱，但现在，他的目标是把公司带向盈利，为股东和员工负责；再比如他坚持直播，如果只是为了自家公司的一个产品，他可能不会坚持这么久，而如果把直播当做一种价值的传递、知识的分享，这似乎也符合了张朝阳现在追求的理念。

张朝阳是一个值得钦佩的人。不仅是因为他互联网教父级的江湖地位，更是因为他能战胜心魔，实现自我救赎。如今，张朝阳似乎已经看透一切，精神上更是固不可催，但对搜狐而言，这可能并不是一件好事。

狐友不行

按照张朝阳所述，2011年之前，他实际上更多的是处在过于自我的状态下，但这期间，却也是外界看来，搜狐最为鼎盛的发展时期：

2000年9月，搜狐收购国内最大的年轻人社区网站ChinaRen.com；

2001年11月，搜狐面向个人消费用户推出网上购物平台：搜狐商城；

2003年2月，搜狐进军网络游戏领域；

2004年8月，搜狐推出第三代互动式搜索引擎——搜狗；

2009年1月，搜狐控股子公司畅游在纳斯达克挂牌上市；

2009年2月，搜狐“高清影视剧”频道上线；

2010年4月，搜狐微博开放公测。

可以看出，在这10年的时间里，搜狐至少布局了社交、电商、游戏、搜索、视频、社交媒体等多个领域，其中在很多领域，搜狐都还是先行者。

但是，有太多案例可以说明，抢占了先机并不一定能笑到最后。如今，搜狐仅剩下的就只有门户、游戏、视频和搜索业务，其中，代表游戏的畅游和代表搜索的搜狗均已独立上市。

从市值来看，截至6月17日美股收盘，搜狐市值为5.6亿美元，畅游市值5.6亿美元，搜狗市值16.4亿美元。但令人唏嘘的是，三家上市公司市值加起来，甚至不如今日头条去年一轮融资的金额。

搜狐为何会沦落至此，我们不能把所有责任都归咎至张朝阳一人，但他确实也难逃干系。2013年其闭关归来时，世界已经变了，可他似乎还是PC互联网时代的那个张朝阳，即便精神层面已经超然，可这种偏佛系的状态，让他没有带领搜狐更进一步。

从搜狐官网的公司大事记中可以发现，在2014年至2018年期间，搜狐似乎沉浸于举办各类活动，具体业务上鲜有实质的突破。在此期间，多少风口涌现，但都没看到搜狐的身影，至少在业内，搜狐的存在感已经降至极低。

张朝阳对成败的淡然，如果放在搜狐的前十年，或许还可行，因为那是中国互联网高速增长的时代，人口红利取之不尽，像搜狐这样的公司有大把的试错机会。��是，张朝阳回归之后的五年，互联网领域的竞争之残酷已经远超他想象，这时候头顶“好人”光环的张朝阳想独善其身，或许只有原地踏步和失败两个结果。

6月9日，张朝阳对外发布了“狐友”，这是其向社交领域的一次迈步。今年，社交领域很拥挤，从年初的多闪、聊天宝，到最近的飞聊，以今日头条为代表的互联网企业不断向社交领域发起冲击，但收效目前都甚微。

这款被定义为搜狐的未来的“狐友”又怎么样？

首先，该app上线3天就被下架，张朝阳说是要改进一些功能。而已经下载的用户，都觉得狐友并没有什么新意。在最近一周的直播中，张朝阳每次都会问一下网友“有没有用狐友”、“感觉怎么样”之类的问题。

在他的构想中，狐友不做过多投入，而是让其自然增长。所有注册用户也都会自动关注张朝阳，他把自己定位为“二传手”。但是，目前的用户成本已非常高昂，在这个需要拼刺刀的年代，张朝阳却一直在喊口号，这显然行不通。不过也或许，他推出“狐友”本身就不在意成不成功，而只是要推出这款产品。

时代变了，张朝阳依然是个英雄，但英雄迟暮，如今55岁的他把自己与搜狐的关系归结为一种责任，这对搜狐来说，是好事其实也是坏事。

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source https://ruhetouzi.com/t/topic/126

#如何投资

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ting0723 · 7 years ago

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日本是如何躲掉互联网时代的

先讲一个与本话题风马牛不相及的概念：什么是法律？

百度百科上说，法律是国家的统治工具。

这话说得没错，但是太官方，小编翻译一下：

无论是哪个国家，无论这个国家号称国民多么平等，本质上，这个国家的权力系统都是一个“君王—贵族—平民”金字塔型的三级权力结构。

而法律就是为了维持这个权力系统不崩溃而制定的规则。

对于法律的态度，中西方的看法很不一样。

西方认为法律是神圣的，是上帝的意志，某些基础性的权利神圣不可侵犯，比如私人财产。

他们这样认为是有原因的。

除了宗教原因，还因为欧洲历史上一直是分裂的，各国王室之间互相联姻了上千年。

所以欧洲某一国发生了农民暴动，即便暴动成功，农民军杀了胡作非为的老国王，暴动后的农民领袖也做不了新国王，因为其他国家的王室不会认可他。

这时候，农民军唯一的做法就是找到原来王室中比较靠谱的那位，扶他登上王位，而后跟他签订协议，约定协议条款神圣不可侵犯。

这就是西方推崇契约精神的来源。

当然，推崇契约精神不代表每个人都遵守契约，知乎的杠精们不要纠结这个。

而中国则不然，中国是一个大一统的国家，数千年的改朝换代历史告诉中国人：

当穷人饿殍遍野，而达官贵人却夜夜笙歌时，宣称什么私有财产神圣不可侵犯，是荒唐无知的。

饿极了的农民才不管什么神圣不神圣，他们只想有东西吃，如果可以，他们连神圣都想吃。

中国的统治阶层也明白：

法律是统治阶层制定的规则。既然是人定的，就从来没有什么神圣不可侵犯这一说。

所以我们看到，中国过去搞土改，现在强制富豪扶贫，都是这种看法的体现。

而这种看法的另外一个体现，就是政府如何对待新事物的态度。

互联网就是今天所说的新事物。

1990年，互联网开放给公众，随即发生爆炸式发展，并迅速形成了一个庞大而崭新的领域：互联网。

面对互联网这个崭新的东西，美中欧日的态度迥然不同。

先说美国

美国是一个有拓荒精神的国家。

拓荒精神，是一种面对未知领域，积极探索以求回报的猎人精神。

300年前，美国并不像现在这样有吸引力。那里一片荒芜，人烟稀少，只有无尽的荒原和没有开化的印第安人。

去美国的人，大多是在本土备受压迫的底层人，或者想大赚一笔的猎人。

小李子的《荒野猎人》就是一部展现美国拓荒精神的电影。

所以，面对互联网这种新东西，美国人表现的很兴奋，也最有进取精神。

他们很早就发展出种子投资这种概念。

美国的资本对那些互联网创业失败的人，表现出极大的宽容，甚至某种程度上更青睐那种创业失败仍然坚持创业的人。

这是美国之所以能成为全世界互联网巨头发源地的原因之一。

再说中国。

中国近代的变革太大，只有某些基础方面保留着古代的传统，大部分是共产党传递来的特质。

共产党的特质是什么？

共产党的历史，类似中华民族的近代史，一部从艰难困苦的环境中不断寻找出路的历史。

比如长征，长征的历程无需小编多说。

长征并非只是一部悲壮的史诗，很多人还是很乐观的。

比如，红军长征走到黄平一带，遇到了一个传教士，高兴坏了，立即绑架了他，让他给教会写信，用十万大洋来赎他。

传教士大叫，他哪里值那么多钱。

就这样，传教士跟红军相处了一阵子。

后来，一个TG（土共）军官找到他，跟他说，经过观察，你是个好人，所以我们要把你放了。

传教士后来回到欧洲，写了一本书《上帝之手》，书中充满了对红军在艰苦环境下的求生的尊敬。

所以我们看到，建国后，TG（土共）对于让国家变得富强有多么迫��。

建国后，中国的前三十年走了很多弯路，后三四十年，则是邓小平提出的改革开放带来的新气象。

邓说，中国应该摸着石头过河。

中国面对互联网这个新领域，就是摸着石头过河的精神。

简单来说，政府对互联网不管不问，任由资本和创意就在这个领域内随意厮杀，政府作壁上观。

互联网一共发生了两次革命，一个是PC革命，一个是移动端革命。前者发生在1990年左右，后者发生在不远的过去：2010年。

PC互联网时代，中国互联网内企业的做法就是抄，把海外有效的APP抄到国内。

有些人抄完了还知道本地化创新，于是成了巨头，比如QQ，百度；

有些人只知道抄，然后昙花一现，抄死了，比如校内网（人人网）。

到了移动互联网时代，中国则开始成为创新的源头。

微信让腾讯摆脱了抄袭的恶名，支付宝让中国出现了无现金社会，共享单车则完全是中国独创。

尽管ZF在互联网领域没什么作为。但无作为，就是新时代中最好的作为。

马云曾说他可能因为支付宝坐牢。

马云曾在沃尔斯论坛上说起支付宝的前世：

他说当时阿里巴巴想做商品交换市场，需求很大，但一笔交易也没达成，因为没有付款的方式。

他找银行合作，没有银行愿意帮他，并说他这个永远都不成。

在中国，不经央行批准就经营支付业务是违法的，而央行又不可能批准马云。

无奈之下，他自己在2004年上线了一个支付系统。

当时总管全国第三方支付的机构是银联。

这期间，银联的高层领导应该不止一次向中央告状，说支付宝违法。

所幸中国并不是一个死守法律的国家。

高层秉承“摸着石头过河”的精神，对支付宝的违法行为睁一只眼闭一只眼。

一直到2017年，支付宝和微信支付已经成了人民生活中不可或缺的一部分，央行才在银联之外成立了网联。

网联把支付宝，微信支付等在内的几家第三方网络支付平台都给合法化了。

这可以说是新时代的梁山泊招安事件。

中央高层对于微信的态度也是如此。

2017年，李丞相说，“几年前微信刚出现的时候，相关方面不赞成的声音也很大，但我们还是顶住了这种声音，决定先‘看一看’再规范。如果仍沿用老办法去管制，就可能没有今天的微信了！”

这也体现了中央的态度。

还有一个反例：P2P，即个人对个人的贷款服务。

这个事物从2014年出现，高层也是采取观望的态度，一直到2016年，发现P2P这个东西并不能改善人们的生活，中央才下大力气整顿。

前面讲到：法律是维护社会��序的规则。

高层对这个概念认识很深刻，所以当互联网刚出现的时候，他们只是观望，任由资本在这个领域内厮杀。

直到厮杀出几个巨头，中央才出手为这个已经稍微建立起秩序的领域开始立法，确认几大巨头的统治地位。

很多键盘侠喜欢骂各种互联网乱象，希望国家尽快立法，但高层对互联网领域内的立法很谨慎。

他们知道，所谓的法律，一方面能够创造出安定的秩序，另一方面也会阻碍新事物的产生。

日本就是一个法律阻碍新事物的典型例子。

日本互联网发展不起来，或者至少比中国和美国都差，原因有很多。

比如老龄化，比如人口基数少，语言是小语种。

小编只解释一种：法律障碍。

不同于中国，日本是典型的资本主义国家。

所谓的资本主义国家，在小编看来，就是资本控制国家，或者说财团控制国家。（中国是国家控制财团）

而且日本的国民特别注重规矩，大财阀的地位确立之后，这种规矩感渗透到每一个人的周围。

比如知乎上有个中国留学生去日本。她说日本校园中，合群很重要，需要处处跟别人一样，比如别人都带盒饭，她也要带，否则会被孤立。

中国留学生不信这一套，性格很张扬，所以她很不受同学待见。

但她是中国人，根在中国，所以不在乎那些日本同学待见与否。

不久，一个女生悄悄跟中国留学生说很崇拜羡慕她，因为她可以很个性。

小编不是在讲一个拉拉的故事，而是说日本这种规矩感有多强。

而日本的法律则是这种规矩感的体现。他们对待违法的行为，十分严苛。

众所周知，中国的移动支付可谓是世界最强。随着中国游客的出行，支付宝和微信正在强势入侵东南亚，欧洲，和日本。

日本的企业也想奋起反击，组织抵抗的微信和支付宝，但是日本在2010年的出台的《资金决算法》，把日本企业的手脚给束缚了。

日本这套法律规定日本所有第三方支付不得挪用沉淀资金。这样以来，经营第三方支付将无利可图。

而日本有一种支付方式可以让企业动用沉淀资金。

这种支付更像中国的充值卡，就是你用银行的钱买个100元，200元或者500元的充值卡，用这些充值卡可以支付市场的东西。

而像微信或者支付宝那种直接从银行卡里转账的支付，在日本是违法的。

此外，即便是充值卡，在日本也要缴纳一半的资金作为保证金。

（中国的保证金貌似是20%，小编不确定）

比如，Line被曝游戏中有个道具被认为是充值卡，所以未使用的钱中，有一半需要上缴给银行作为保证金。

Line并非拿不出，但这无疑让公司字资金流大幅减少，而这种狗血的事情就发生在2016年。

这种法律制度下，日本的企业怎么抗衡中国的微信和支付宝在？

2017年4月29日，日本2ch论坛上有一篇帖子《中国非现金社会飞速发展已超乎想象》，成为日本年度十大人气帖之一，不过随后被删除。

很多人没看过，搬运如下：

翻译：中国内陆的云南省昆明市的KFC也在推进手机点单，现金点单只有一列。不会用智能机活不下去啊...▼▼▼

翻译：露天的小吃店，看起来好好吃。更厉害的是竟然可以微信支付。▼▼▼

翻译：中国这种街边摊都可以用电子货币。用二维码可以不限机种，比Suica更方便，更不要提Line支付了...▼▼▼

翻译：寺庙投香火钱也是二维码，甚至不收现金的电子箱也出现了。现在这个时代连积攒功德都有要智能机（汗）▼▼▼

翻译：没有智能机连要饭都要不了……▼

会不会中国人在来日本旅行之前，会被提醒「日本很落后，所以要带现金以免碰到麻烦」？感觉中国人会说用现金又脏又不方便，从而看不起野蛮的日本人。▼

看了这些感想，感觉是江户时代的人惊异于现代的科技。真切感受到了日本已经被丢下了，完全不是世界先进。▼

感觉会有人认为中国无现金社会仅仅存在于北京上海这样的大都市，实际上看下面的文章中国最普及电子支付的可是西藏啊，对比日本的山区连信用卡都不能用...▼

央行数据显示：中国移动支付规模已超日本GDP总量，是美国移动支付规模的近50倍！

最后说个题外话：欧盟。

欧盟的互联网产业比日本更加凋零，这几年，Google被欧盟起诉了很多次。

小编经常听到，欧盟禁止了亚马逊的某项业务，禁止了facebook的某项业务，甚至不仅禁美国的，连自家的互联网也监管严厉。

经历难民危机，互联网又那么保守，欧洲自己都没有什么拿得出手的互联网产品，很多人却经常嘲讽中国只会抄袭，没有创新。

这样子的欧洲，小编也不知道未来还能不能雄起。

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sinsason · 2 months ago

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超越想象：E世博×ESBALL+全面颠覆2026北美世界杯观赛与竞猜

一、序言：全球盛会新纪元

2026年FIFA世界杯将于2026年6月11日至7月19日在美国、加拿大和墨西哥三国联合举办，16座城市、48支球队、104场比赛构成前所未有的足球盛宴。作为国内领先的体育娱乐平台，E世博携手创新互动平台ESBALL+，以科技驱动与用户体验为核心，全面革新观赛、竞猜和社交模式，让每位球迷都能以全新方式参与这场全球狂欢。

二、E世博品牌力：可信赖与创新并重

25年行业沉淀：自1995年成立以来，E世博始终秉承“专业、安全、公平”的运营理念，服务数百万用户，口碑与信任兼备。

全平台覆盖：整合PC端、移动端与小程序，打造一站式赛事资讯、竞猜与娱乐生态。

技术领先：引入大数据、AI与区块链技术，持续优化平台性能与安全防护。

三、ESBALL+核心功能：智能与互动升级

AI智能推荐：基于历史战绩与实时数据，精准匹配高价值投注方案；

多路信号切换：赛中可自由切换直播源，保证稳定流畅；

��景化互动：实时弹幕、竞猜与社交功能无缝融合，增强观赛沉浸感；

自定义面板：关注球队与比赛提醒一键订阅，打造专属主页。

四、赛事全景：48队、104场、16城

48队扩军：首次由32队扩展至48队，小组赛分12组进行，晋级32强后展开单败淘汰赛，悬念与惊喜倍增。

主办城市：16座城市分布于美国（11座）、加拿大（2座）与墨西哥（3座），包括洛杉矶SoFi球场、纽约/新泽西梅特莱夫球场等世界级场馆。

赛程亮点：首战与开幕式在阿兹特克球场举行，决赛锁定梅特莱夫球场，半决赛分别在SoFi和列维体育场举行。

五、竞猜玩法：四大创新模式

全局串关：跨场次、跨玩法自由组合，提升赔率与乐趣；

极速微注：支持1元起注的即时投注，零门槛参与；

专项预测：最佳进球球员、首个角球、红黄牌数等细分玩法；

赛事盲盒：竞猜成功后开启盲盒，赢取独家周边或积分奖励。

六、技术体验：5G/VR/AR/AI全覆盖

5G超清直播：借助5G网络，实现4K/8K无缓冲观看；

VR沉浸式观赛：支持VR头显，360°自由视角，仿佛置身赛场中央；

AR数据叠加：将实时比分与弹幕通过AR投射至直播画面；

AI实时解说：自动播报关键数据与战术分析，助力决策。

七、数字资产：NFT与粉丝代币赋能

NFT周边：限量发行世界杯主题NFT球星卡与数字藏品；

区块链粉丝代币：持有代币可参与俱乐部投票、专属活动及限量周边抢购；

透明发行：所有资产基于公链发行，交易记录公开可查，确保公平公正。

八、优惠活动：五重福利尽享

首存礼遇：新用户注册并首存，即享100%彩金，最高2000元；

积分商城：每日签到与完成任务可获积分，兑换签名球衣、现金红包；

邀请返利：邀请好友注册并首存，双方均可获额外奖励；

限时抽奖：参与指定竞猜即可获得抽奖资格，赢取限量周边；

VIP特权：累计流水可升级VIP，享专属客服与定制礼包。

九、安全与合规：多重保障

国际认证：通过ISO27001信息安全管理体系与ISO22301业务连续性管理认证；

加密技术：SSL 256位加密与HSM硬件安全模块，确保数据与资金安全；

风控监测：7×24小时实时风控，防范欺诈与洗钱风险；

负责任博彩：提供自我限制、冷静期与排除功能，倡导健康娱乐。

十、社交与社区：多平台联动

官方论坛：多主题板块，覆盖赛事讨论、战术分析与玩家交流；

直播弹幕：实时互动，用户可发送弹幕与全球球迷即时交流；

短视频挑战：抖音、快手发起进球剪辑与球迷应援挑战，赢取积分与礼品；

线下活动：全国各地球迷聚会、城市观赛吧与主题派对，线上线下共同狂欢。

十一、可持续发展与公益：绿色足球

电子票务：推广无纸化门票与电子凭证，减少碳排放；

绿色周边：采用可降解与可循环材料制作球迷装备；

公益项目：赛事收入部分捐赠给“绿茵未来基金”，资助贫困地区足球场建设与青少年培训。

十二、行动呼吁：立即加入

超越想象的世界杯体验正在等待，立即访问E世博官方网站（

）或下载ESBALL+ App，注册并首存，开启您的全新观赛与竞猜之旅，与亿万球迷共同见证传奇时刻！

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liyapeng · 7 years ago

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潘乱：《腾讯没有梦想》

　　最近一篇关于“腾讯没有梦想”的文章在网上引起了不小的反响，该文核心观点为，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。“3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。” 　　《腾讯没有梦想》文章作者潘乱在朋友圈发文称，文章阅读量已破百万，他还引用吕氏春秋的小故事，认为腾讯虽然是移动时代的王者，但仍有许多问题需要内部消化。潘乱还表示，在众多本篇文章的回应中，他最喜欢腾讯联合创始人张志东的回应，称其为真正的智者。　　以下为潘乱文章全文：腾讯没有梦想　　腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。　　这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。　　3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。　　腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。腾讯主战场遭遇跨界打击　　去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。　　最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。　　腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。　　这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。　　腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，��果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。　　从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。　　过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。　　市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。　　让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。　　一．流量和资本 Martin＋James 　　2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。　　曾经的老大腾讯当时正在反思。　　那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。” 　　这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。　　背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。　　11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。　　资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的，同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。” 　　据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。　　于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。” 　　腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。　　在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。　　Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。　　七年过去了。　　腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。　　而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。投行思维　　Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。　　自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。　　隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。　　比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。　　把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。　　James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。　　腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。　　腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。　　更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。　　在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。　　比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。　　当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。” 　　腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。　　“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。　　但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长” 　　有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。　　头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户　　过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便��的流量让腾讯处在食物链的上游。　　腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。　　腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。　　传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。　　比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑，　　“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。” 　　直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。　　对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场；再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏，比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。　　原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。　　而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。　　刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种��样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。” 　　阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。遏制阿里　　为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。　　关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。　　几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。　　比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。” 　　在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。　　通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。　　不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。　　很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容��费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。　　去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。” 　　当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。　　美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。　　二.老人和老化组织墙和数据墙　　腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。　　天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。　　腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？　　因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。　　SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。　　腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。　　腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。　　另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。　　那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。　　大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先？　　微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。　　2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。　　当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。　　但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。　　CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。　　王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。　　国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。　　但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。　　绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。　　快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。　　大公司时常觉得是资源，反而不灵活。用冗余来保证创新产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。　　腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。　　如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。　　如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？　　养蛊是你为了活着，不是为了做东西。　　我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。” 　　这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。如何对待失败？　　失败可以让人变得更强大。　　赛马这种机制就意味着会有大量的失败。　　但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。　　不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。　　一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。　　高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。　　所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。　　对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。　　跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是：　　公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。　　其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。　　不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。　　尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。��管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周��有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。　　腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。　　三.使命和价值观人都是经验的奴隶　　你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。　　我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。　　马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。” 　　在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。　　社交和内容产品，还是要主攻年轻人。　　但是年轻人善变。　　Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。　　再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。” 　　但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。腾讯没有梦想　　腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。　　非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。　　让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。　　如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。　　因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。　　同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。　　没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。　　我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。　　今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。　　所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。　　腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。组织演进是最大挑战　　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。　　张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。” 　　张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。” 　　马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。” 　　05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。　　这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。　　《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。　　番外　　2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。” 　　腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。　　希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。　　参考材料：　　1.吴晓波《腾讯传》　　2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》　　3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》　　另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。　　我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。评论《潘乱：《腾讯没有梦想》》的内容... 相关文章: * 微信小游戏正式发布原创保护四大措施 * 微信回应被删聊天记录被获取 * 美国签证新规：需要交出QQ、微博聊天记录 * 腾讯回应微信朋友圈屏蔽抖音 * 腾讯大股东Naspers出售腾讯股份微博：新浪微博 - 微信号：williamlong Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/QS7llx

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einverne · 7 years ago

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俗话说，科技以换壳为本，那么各大品牌和公司可能也有改名瘾。

你知道吗？Google 一开始的名字叫 BackRub（网络爬虫），黑莓原来叫 Research in Motion（动态研究公司），百事可乐曾以创始人的名字命名，叫 Brad’s Drink（布拉德饮料），而耐克的曾用名则是 Blue Ribbon Sports（蓝丝带体育）。

至于微软，还有一个名声在外的“改名部”（当然是坊间传说）。他们本着不经常给产品改个名就活不下去的精神，曾把旗下的手机操作系统从 Windows CE 改为了 Pocket PC，再后来是 Windows Mobile、Windows Phone 以及 Windows 10 Mobile，简直可以说是不折腾不舒服斯基。

难道改个名字就那么容易么？

我也不想改，我是被逼的

对一家公司而言，品牌和商标的重要性不言而喻，它能代表公司多年发展的深厚积淀，也是影响力的象征。一旦发生变动，影响可能不止一点半点。

不过有的时候，改名也真的是迫不得已。比如说微软“改名部”的很多“杰作”，都是因为与其他公司存在商标和版权冲突。

（图片来自：BGR）

2011 年 5 月，微软以 85 亿美元的价格收购了即时通讯软件 Skype；不过在 2015 年的时候，欧盟法庭裁定，微软不能在欧洲注册 Skype 的商标和 Logo，原因在于它侵犯了新闻集团旗下 Sky 广播的商标权。

这一次，法院并没有要求微软强制改名，只是会收取部分品牌授权费，但之前微软旗下的另一款产品——SkyDrive，似乎就没那么好命了。

同样是撞在了 Sky 广播的枪口上，SkyDrive 2013 年的时候就已经被英国法院单独拎出来说了，而微软后来也不得不把它更名为 OneDrive。

Windows 8 最开始的那个动态卡片式的 Metro 界面，也因为用了“Metro”这个词，而与德国麦德龙集团（Metro AG）起了冲突。尽管这次并没有闹到对簿公堂，但微软后来要求开发者尽量避免再使用“Metro”一词来指代 Windows 8 的页面风格，还在后面把它改成了“Modern UI”。

2011 年 2 月，微软与诺基亚达成战略合作伙伴关系，最新系列的诺基亚 Lumia 手机将搭载微软的 Windows Phone 系统。后来，业绩一天不如一天的诺基亚直接把移动业务卖给了微软。

不过虽然拿到了诺基亚的品牌使用权，这也只是暂时的，微软对诺基亚商标的使用权只到 2015 年 12 月 31 日。从那之后，他们需要重新为微软 Lumia 系列手机寻找新的自我定义。

（图片来自：Tech Advisor）

这就是微软后来把“Nokia Lumia”改为“Microsoft Lumia”的大背景。当然除了诺基亚商标的问题，微软也希望能替旗下的手机业务打造出一个更为明显的微软标识，毕竟也不能总靠诺基亚的情怀吃饭。

除了微软这样的科技公司之外，很多服装、快消品牌也曾遭遇过因为“撞牌”而不得不改名的事情。

因为谐音，美国著名球鞋品牌 New Balance 在港台地区一直被称为“纽巴伦”，所使用的官方译名也是“纽巴伦”，但在 2003 年进入中国大陆市场的时候，却不得不改名为“新百伦”，原因就在于“纽巴伦”已被内地厂商注册。

就连“新百伦”这个词他们用得也不踏实。同样被内地厂商抢先注册的“新百伦”，并不能被他们直接用于商标中，他们只是把在内地的关联公司命名为了“新百伦贸易（中国）有限公司”，产品还是得沿用 New Balance。

2016 年的时候，广东一家鞋厂还把 New Balance 公司告上了法庭，称他们在公司名中使用“新百伦”，已构成对自己商标的侵害。而最后的判决结果也挺出乎意料的，New Balance 败诉，被判向对方赔偿 9800 万人民币。

在曾经被称为“山寨大国”的中国，这样的例子实在是太多了。国产运动品牌乔丹与篮球明星乔丹的商标权纠纷，四川野马汽车与福特野马的商标诉讼案，神奇宝贝变身“精灵宝可梦”……对各大品牌来说，“碰瓷”确实是一件挺让头疼的事。但没办法，为了规避法律纠纷，有的时候该改的名字还是得改啊。

你看苹果，为了继续用 iPad 这个商标，不得不跟深圳唯冠打了一场旷日持久的官司，最后支付了 6000 万美元才达成和解。

我只是入乡随俗

去年 10 月，突然有媒体曝出麦当劳要改名为金拱门的消息。虽然后来被证实，改的只是公司注册名称，餐厅的商标依然是麦当劳，但还是引发了一波网络改名大赛。

中午吃完开封菜之后，我去路口的美人鱼咖啡买了一杯冰美式，看到门口停着的那辆鲜红的马牌汽车之后，感觉身上的勾牌运动衣和脚上的白莲花运动鞋仿佛变得更闪耀了。

玩笑之外，一次成功的改名，确实帮助一些品牌脱胎换骨、从此走上了人生巅峰。

在可口可乐刚刚进入中国市场的时候，也不知道翻译名称的人跟他们有什么深仇大恨，竟然给他们起了个名叫“蝌蚪啃蜡”。

本来那通体棕黑、甜中带辣的碳水汽水本体已经够让人接受不了了，再加上这么个晦涩难懂的名字，会有人来买才怪。

后来，负责可口可乐出口业务的公司实在看不下去了，决定登报重金悬赏求名。一位名叫蒋彝的旅英上海教授最后拔得了头筹，他想出来的译名就是后来家喻户晓的“可口可乐”。

（图片来自：新浪财经）

相比最开始的“蝌蚪啃蜡”，“可口可乐”四个字既与原文发音类似，又朗朗上口，还突出了产品本身的特性，可以算是神来的一笔了。

同样非常巧妙的外国品牌中文译名还有汽车界的宝马和奔驰。相比原来的德文原名，缩减后的中文译名简洁明快又孔武有力，还非常贴合中国人喜欢吉祥话的习惯。

就算同样是中文译名，“奔驰”也比台湾地区的“宾士”和香港的“平治”听起来要有意义得多了。

（图片来自：喂车）

宝马还像可口可乐一样，经历过一次品牌名称的更迭。最开始他们使用的译名“巴依尔”，莫名给人一种在内蒙古大草原上驰骋的感觉；而换成宝马之后，豪车的气质就回来了。

在日化美妆界，很多外国品牌的中文译名就更加妙了。比如彩妆品牌 Make Up For Ever，这次可能得为一向思路清奇的港台译名平反了，它在大陆地区依谐音译为“玫珂菲”，多少有点平平无奇，但在台湾地区却有一个非常玛丽苏的名字——浮生若梦。

同样走文学路线的还有美国彩妆品牌 Revlon，它的中文译名为“露华浓”，来自唐代诗人李白的著名诗句——云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓。

娇韵诗、兰蔻、雅诗兰黛、倩碧……看起来美妆届的文学修养实在是不一般。

《纽约时报》曾经评选出了几个他们心目中比较成功的品牌中文译名。除了前面提到的可口可乐之外，汰渍（Tide）、锐步（Reebok）、高露洁（Colgate）、乐事（Lay’s）、耐克（Nike）、万豪（Marriott）、漫威（Marvel）等品牌也都榜上有名，非常符合“信达雅”的翻译准则。

一个真正有意义的中文名可以为产品讲出很多故事，这不是仅仅用几个同音字组合在一起就可以做到的。

我想搞个大新闻

有人改名是为了规避风险，有人改名是为了更好地开拓当地市场，而有些人，可能就是为了搞个大新闻。

去年 12 月 22 日，来自纽约的饮料制造商长岛冰茶（Long Island Iced Tea）公司宣布，将正式更名为长岛区块链集团（Long Blockchain Corp）。

尽管比特币和区块链确实成为了人人都想追的风口，但他们显然并没有真的去转做区块链的打算，说白了，就是为了蹭热点！

这不，就在发布改名消息后的首个交易日，该公司的股价即暴涨 200%，成功地收割了一波“区块链热”红利。

跟长岛冰茶公司“英雄所见略同”的，还真的不在少数。一家叫天人果汁的水果加工公司非把自己的名字改成了“未来金融科技集团”，但其实还是在卖果汁；而另一家来自美国加州的电子香烟公司，则给自己重新命名为 Nodechain，还声称已经采购了多台矿机，反正就是要跟区块链扯上点关系就对了。

他们在国内也有一个好伙伴，曾经费尽心思地想把名字改成“匹凸匹”。没错，就是互联网金融 P2P 模式的那个“匹凸匹”。

这家名叫多伦股份的公司，立志要做中国首家互联网金融上市公司，因此为了业务转型的需要现在必须改名。仿佛改叫“匹凸匹”了之后，真的就能实现自己的理想似的。

但实际的情况是，除了因为“蹭热度”改名而带来的连续两个涨停之外，公司的业务范围并没有发生任何实际的变化，这还是一家主要从事建材、化工产品及机械设备生产销售的传统企业。

事实上，这也不是多伦股份第一次改名换姓了。从创立之初到现在，它曾使用过包括福建豪盛、利嘉股份以及多伦股份在内的多个名字，也多次因为违反信息披露条款而遭到证监会的调查。

这边是为了蹭互联网金融的热度，另一边，只要有什么比较火的话题，就有一堆上市公司蜂拥而至。有餐厅为了互联网化而改名叫“中科云网”的，有投资公司更名为“神州高铁”的，还有卖烟花的公司改名叫“熊猫金控”。

说到底，还不都是为了商业利益。数据统计，在这些上市公司发布改名公告之后，持股 30 天的平均涨幅达到 10.07%，持股 20 天的上涨概率则高达 68.57%。

至于改名之后的实际业务调整，放心吧，不存在的。

我是为了更好的发展

但还是有一些公司是在走心地改名的。比较有代表性的，就是国内的几个大型科技互联网公司。

在熟悉了天猫这个名字之后，还有多少人记得它最早的名字是淘宝商城？

据说阿里刚刚做出这个决定的时候，大部分用户是拒绝的：天猫是什么鬼？我还天狗吃月亮呢。

不过好歹人家是原来淘宝商城的英文——Tmall 的谐音，这个名字改得还算说得过去。而且按照他们的想法，猫天生挑剔有品位，对品牌、品质的要求很高，因此天猫就代表着时尚、性感、潮流与品质，这与平台的定位非常契合。

确实，自从淘宝商城 2011 年 6 月从淘宝网独立出来之后，一直还保留着原来淘宝网的痕迹。但淘宝网做小商品交易，乃至后来频出的商品品质问题，实在与淘宝商城一直以来规划的品牌路线相去甚远。他们需要为自己打造一个全新的品牌形象。

事实证明这一策略是有效的。如今，天猫已经成为阿里旗下最重要的电商品牌之一，尤其是后来打造出的 618、双 11 等购物节，已经成为行业内的品牌活动。仅 2017 年双 11 当天，天猫平台便创造了 1682 亿元的成交额。

如果说天猫是更加细化了自己的品牌定位，那么接下来的这几个则是通过改名拓宽了的业务范畴。

在创业初期，滴滴的全称是“滴滴打车”，彼时网约车市场方兴未艾，这一名称也体现出了滴滴的业务发展重点。

然而在经过数轮激烈的补贴大战之后，吞并快的、与优步中国合并，滴滴已经在国内的网约车市场占据了领先地位。2015 年 9 月 9 日，滴滴打车正式更名为“滴滴出行”，还启用了全新的品牌 Logo。

他们的解释是，经过三年的发展，滴滴已经从单一的打车软件，成为了涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾以及巴士在内的一站式出行平台，未来还将推出更多的新业务，成为移动出行的综合入口、生活 O2O 的超级 app。

这不，最近和美团“杠”上了的滴滴还做起了外卖。大胆地猜想一下，业务越来越多的滴滴，以后会不会把名字里的“出行”也去掉呢？

阿里旗下的新零售样本——盒马鲜生也是这么做的。最近，他们刚刚宣布要从原来的“盒马鲜生”更名为“盒马”，从一家主打生鲜的新零售品牌升级为社区生活服务品牌。在盒马已经打出一定影响力的今天，这个策略合理。

相比之下，同样想通过改名来完成华丽转身的 Coach，就没能获得那么多的理解与支持了。在宣布要把公司的名称变为 Tapestry（挂毯）之后，他们的股价出现了三周内的最大跌幅。

虽然他们是想帮助公司建立一个全新的、更有包容力的形象，毕竟现在除了 Coach 之外，他们还拿下了包括 Kate Spade、Stuart Weitzman 等品牌，但是新名字既艰涩又抽象，实在与大家的期待相去甚远。

如此来看，对一家公司来说，名字真的是挺重要的。

题图来自：麦当劳

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nickchengreads · 8 years ago

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5天，谷歌如何制作一款App

我们希望项目能快速运行，创业公司也是，于是我们想用五天甚至更少的时间就做出好的产品。我们把这个过程叫做“产品设计冲刺”，这意味着进展中的项目能够加速运行，畅通无阻。这个方法有几点值得注意：一是它认为好的点子都是由个人提出来的，而不是团队一起头脑风暴出来的；二是 Deadline 的压力和束缚是非常有效力的，这两点综合起来，快速争取用户反馈，就能使创业团队开发产品的速度提高 10 倍。

冲刺之前：准备

准备好大干一场了么？

A. 要找到合适的人，最好四到八个，这些你至少需要一个：

设计师: 如果创业公司没有，那么就去请来一个吧。

CEO: 在小型创业公司中，CEO 是决策者，必须要加入进冲刺过程的决策中。如果是大公司，也要是这个阶段能拍板的人。

产品经理: 产品经理需要完善冲刺过程所讨论出的结果。

用户专家: 这个人需要直接和用户接触，并且主导用户测试的过程。

最好也包括: 工程师、市场人员、其他热心人。

B. 安排能够随时去进行用户测试的人。

C. 找一个能当督促者的人，让其维持讨论的进行，实时阻止交流，这样的人最好能是一个旁观者，他要保证不干预设计本身。

D. 制定日期，把每个成员这五天的日程清空，在一个白板足够多、环境好的空间里准备这场仗。

E. 准备好工具，便利贴、画笔、白板、白板记号笔、点状便利贴(用于投票)、白纸、计时器、零食、胶水等用于粘贴的文具。

第一天：理解

A. 用这些去帮助理解

我们运用这些步骤去收集大量的信息，去建立基本的理解。试着 10 分钟组织一次展示或讨论，这样能让人能集中注意力。

在步骤中，每个参与冲刺的人需要在便签纸上列出问题，我们用“要怎样做呢”的形式去抓住发掘好点子。比如“我们要怎样才能建立信任呢？”或“我们怎样才能判定用户的喜好呢？”下面以供考虑的因素。

商业机遇: CEO 或产品经理需要让冲刺团队看到商业机遇和市场价值。

启发性的例子: 看一些竞争者的产品，或一些在不同市场中遇到相似问题的例子。

布局: 把你产品里重要的东西打印出来，然后按照用户的习惯进行布局。

衡量成功: 如何判定设计是否成功呢？我们习惯用 Kerry Rodden 的 Heart 框架。

着手搜索: 如果你有一个做 research 的团员，那就太棒了，你必须得过一遍。如果没有的话，你得把自己了解用户的所有数据都说一遍。

小组采访: 关于一个问题的解决方法往往是被公司不同的人提出来的。采访公司中有专业技能的人，不管是工程类的、销售类的还是做客户服务的。

分析: 观察你搜集来的有关各阶段使用情况的所有数据，如客户容易在哪里中断使用等等。

如果觉得这一步在冲刺阶段不能完成，请在冲刺过程前收集数据。

Heart模式

Happiness：通过调查搜集用户的态度。如满意度、易用度或网络推广等。

Engagement：用户参与产品的层级，特别是对其使用频率、密度和交互的深度进行评测。比如登陆的用户一周在多少时间内上传了多少照片。

Adoption：对产品或功能上新用户的评测。

Retention：去衡量“回头客”的比率。比如，目前有多少活跃用户，他们未来还会在么？你需要尤其注意那些不再做回头客的用户。

Task Success：这个包括传统意义上对用户体验的一些测量，比如有效性、完成度和容错率等等。

B. 抓取最重要的用户场景

制造出一个用户用产品的故事是非常重要的。督促者(或其他志愿者)需要站在白板前纪录这个过程。

如何抓取最重要的信息呢？这取决于你要在这个冲刺过程中解决怎样的问题。比如:

帮助人理解，然后开始使用你的产品: 那么你就要重点提高用户首次登入的体验。

创造一个新的产品概念: 那么你就要专注看未来有什么比较有价值，找到吸引用户的核心特色。

提高转化率: 那么你就要了解为什么用户会登入你的网页，他们的目标是什么。

这些步骤可能会很耗时间，但是十分重要！

C. 现在到了集中精力的时间

你现在快速地做了一个用户研究，但是你并不用把所有的东西都做成原型，你需要在其中选择几点去推进。你需要在白板上去规划这些讨论。

现在来想想这样的事情: 在冲刺过程中的结束阶段，当你把产品原型拿给客户看的时候，你想看到什么？你的设计和原型也是为了这些而进展的么？这时候整理的思路很可能影响你冲刺阶段的其余工作。督促者可以用计时器去保持这个讨论的速度，另外，问一些貌似显而易见的问题，也是会帮助深度思考的一种方法。现在你已经能够越过对一个问题的普遍认识，集中精力来进行产品开发了。

第二天：殊途

不要抛弃老想法。对产品的所有想法，需要在这个阶段进行检测，但是人们往往容易忽视对最初的想法的认同。而往往最初的选择表现也不错，这时候督促者就需要提醒大家注意。以下的步骤，不要理解成是一个头脑风暴的过程，起码不是整个团队都在头脑风暴。各位组员要安静地各自完成自己的工作。

在冲刺过程中，我们往往要从一张纸开始。原因如下：

省时间

每个人都可以参与其中

在这草草的条件下，没有人会纠结于一个点

诶，我是不是说过它省时间？

接下来，我们要跟着下面的步骤进行，让每个人在有限的时间内用心工作。当开始冲刺的时候，我会告诉每个人，知道我们一起做 storyboards 之前，都要各自工作，不要相互交流。要让每个人都要保持紧张，让大家知道有很多工作要做。

1. 分布讨论

在第一天中，我们有了一个基于用户行为的图表。接下来就要对这些步骤进行分类，找出我们要专攻的一部分。当然，也可以对团员进行分组，各自解决不同的问题。不管怎样，督促者需要保证在这个阶段中团员要对相对应的部分负责。

2. 记笔记(5分钟)

现在白板上一定都贴满了图表、笔记和“要怎样做呢”的便签纸。那么你需要花5分钟整理思路，把你需要的笔记整理出来。

3. 思维导图(10-15分钟)

然后，再把这些零碎的笔记以思维导图的形式整理。这张思维导图将成为交互设计的“小抄”，以防在设计中遗漏。

4. 疯狂八步(5分钟)

把纸对折成这样八个小块，并把产品的一些关键步骤视觉化。我们来做一个数学题–对，你平均要用40秒去画其中一步。这看起来的确很疯狂，但是有助于让你的创意思维得以集中，保持紧张，激发产出。如果遇到了一些障碍，请对上一步进行一些改变。理想地是做两次这样的“Crazy Eights”，但请平等地去看旧点子和新点子，新的不一定就能推倒旧的。

5. 故事板(10-20分钟)

现在我们要把用户的故事图表变得更集中，每个人都要把自己的工作展示出来，接受整个团队的批评。做这个Storyboard的目的就是看用户要怎样在应用中活动: 他们怎样点击，他们进入了怎样的信息页等等。

拿出一张空白的纸，在上面贴三个便签，每一个便签都是整个故事版的一个框架。这就像一个填色漫画书一样。然后对照你的“疯狂八步”的产出，然后找到最好的想法，完善细节，然后把它们摆上这个Storyboard。

这里有三个故事板的规则：

让每个点子保持独立: 就像一个真的产品一样，你每画的一部都需要有意义，不需要再去附加什么东西让它得到理解。

保持匿名: 不要把自己的名字附加到点子上，不要到最后大家都去选 CEO 的点子。

起名字: 给自己的每个点子起一个好记的名字，让团队好讨论。

6. 不出声地批评(5-10分钟)

给每个人一些点状便利贴。现在，每个人不说话，在故事板上找到自己最喜欢的，甚至不排除自己的想法。然后我们就有了一个热点图，有些好点子自然而然地会脱颖而出。

7. 三分钟点评(每个点子3分钟)

现在，团队中的每个人都聚拢到故事版前面来。首先，让大家谈自己喜欢的，然后我们再去问点子的提出者有没有需要补充的。通常，最好的、最受欢迎的点子就是那些不需要解释的，所以提出者不会有太多补充。这样就比一个个陈述自己想法的过程要快得多。

8. 终结投票(5分钟)

现在我们再来看所有的点子，每个人拿 1-2 个特殊的便签(和之前的相区别的)。接下来，你就要为自己最喜欢的点子投上“最关键的一票”了。比较这幅图和开始的热点图，就很容易看出那些点子占优势了。

这个超级投票的过程中，每个人所占的权重可以是不一样的。如果 CEO 真的是决策者，那么他可以有三票。在投票过程中可能会出现一些尴尬，但这都是正常的，彼此需要坦诚地来谈这个问题。

9. 重复

现在我们又要重头来一轮这个循环了。一个 Storyboard 解决了一个部分的问题，我们需要把所有的部分都解决掉。但根据经验，有时候我们要针对某一部分进行两次讨论。不管如何，这个循环所耗的时间有限，在一天内我们可以来多次。

第三天：决断

在设计冲刺的这个阶段，纸上已经有很多点子了。你现在已经了解了需要解决的问题，收集了很多解决方法，也看了其他的公司是怎么解决类似问题的。

拥有这么多好点子真不错，但是我也有个坏消息：你不能对所有东西都建模、测试。即时你可以，也不会很有用。因为那样做的话会给你很多理不清的信息。所以你需要做出一个决定: 你要把哪一种解决办法拿出来、推出去？

1. 与团队效应做斗争

决策制定的过程十分艰难，而且团队决策会成为一个负担。公司和团队通常都会有自己决策的一套，但是在冲刺环节中，团队效应会迫使决策者扮演更民主的角色。一旦冲刺结束，民主的面具被摘下，你就会觉得有些事情是决策者不那么喜欢的，但也被保留下来了。

为了和团队效应做斗争，督促者需要逼着决策者保持坦诚。一般来说最尴尬的决策者会是 CEO��因为在冲刺阶段，每个人都离开了他们的“安逸地带”，哪怕是 CEO，也会表现失常。

一种方法是在第二天就用“超级投票”的办法来决定方向。这个没有什么技术含量，就是保持坦诚就好。而作为一个督促者，一旦你看到局面要陷入团队效应，就得站到台前来，提醒大家需要决策者更多的参与度。另外，你需要在第三天不断提醒 CEO 保持自己的位置。

2. 需找矛盾

在这个阶段，我喜欢做的是把昨天的故事板拿出来，然后梳理在上面汇集的矛盾。一个矛盾点意味着你对于某个问题有两个解决办法甚至更多。这个环节相当重要，因为它告诉了你产品开发所面临的选择。比如，你在做首页的时候，要把这个产品介绍给顾客吧–那么是用视频比较好，还是用图表比较好呢？就把这些矛盾挨个写下来。

每一个矛盾点都像一座小金矿。在通常的商业设计中，设计师会选择其中的一种方法，然后不断地去完善它。而我自己在家做产品的时候也是这个样子，你都没有机会去想哪一种办法会进展到哪一步。所以“冲刺法”最好的一点就是让你能够把所有的决策点划出来，而且还给了机会让你不停地列出选择，以保证决策安全。

3. 最佳选择还是大混战？

在冲刺的最后阶段，即用户研究阶段，你有两个选择。一种是把不同解决方法的原型都拿去测试一遍，也叫“大混战”；另一种就是只测试一个版本，也叫“最佳选择”。

用“最佳选择”法的优点是你可以把很多精力放在一个原型里，让它能快速被完成。如果你只是测试一个版本，用户调研也会简单一点，你就可以花更多的时间看用户们是怎么看竞争对手的产品的(只用采访用户就好了，这是对团队特别珍贵的)。

而“大混战”法对于一个全新的领域是比较有效的，没有参照物，就只好把自己开发的几个版本都给用户使用以下。但缺点也是需要花很多时间，然后测试者需要可能会在拿到样本后失去耐心，那么你就需要找更多的人来进行调研。另一方面，“大混战”的结果有时非常惊人。当我和创业公司合作时，看到了很多“黑马”版本，在这个时候，我们都会庆幸自己没有做“最佳选择”，这样就遗漏掉了这些“黑马”。

或许你还可以把这两种方法混合以下。如果你选择了“最佳选择”法，看到测试的结果都不那么好，那你又要退回“大混战”法重新验证。那么，怎么判断呢？你可以在开始时这样做，如果每个人都对某个选择十分看好，那么“最佳选择”法可能会比较好。但是如果你只是看到每个人坐在那里等着被发配任务，那么就选“大混战”吧。

4. 测试你的假设

在用户调研中还要做什么？把你所有对这个过程中会出现的问题进行假想。这些假想有可能是关于用户的(如用户希望去上传头像)；有些是关于商业(如戴着眼镜长着胡子的设计师还蛮多的，能够支撑我们的产品)；有些是关于技术(如我们能够自动剪裁头像)；甚至有些是关于信息流传(如人们仍然会嘲笑那些长胡子的人)。

我现在就可以告诉你，很多假设现在都是错的，但是对于很多假设，你都需要做更多的研究–而且用户调研能够检测很多这种假设的正确性。现在要尽可能多地去测试假设，不论是在用户调研中，还是一些平行的任务中(比如叫工程师花点时间去建一个集聚胡子男的算法)。如果实在来不及测试，请列出来把它们排上队，没有被测试的东西就像冰箱里的剩菜，你长时间不碰它，它就会变馊。

5. 把用户的故事搬上白板

现在你大概知道用户是怎么在原型上行动的了。那么，故事板也需要更新，更新成为了原型做准备的一版。这是开发原型之前的最后一个集体活动。现在，在白板上画一个大框架，在框架里画格子，每个格子都差不多是两张纸那么大。做这个就像画一个连环画一样，告诉用户是怎样一步一步操作的。

6. 脱下手套

在故事板中，你还会面临前两天没怎么提出来过的一些小决策。这是完全没问题的，这还说明你想得很细。而督促者的任务就是不要老让人做好人。因为你不会喜欢众包的设计的。如果存在争论，不要试图用中立的观点调和它。如果实在难决策，那么就“唤醒” CEO，让他来主导。

当完成了针对客户的故事板，你就可以休息一下，吃点巧克力。这时候你已经完成了一个史诗般的开发过程。接下来，就要把这些想法付诸实践了。

第四天：原型

接下来，就是制作原型的时候了。以下几点，是开发原型时必须要知道的：

1. 尽可能地多去尝试，不要太在意它是否“好”

当你去做用户调研的时候，你会被用户告诉你的信息吓到的: 那些信息又多又细，都快到像素级别了。他们不仅能告诉你产品那些部分好用，还会告诉你他们需要什么。你从这些动机中会学到很多，那么，请不要预想这个原型是尽善尽美的。

2. 写“真实文本”

不要用“lorem ipsum”这种排版方式把所有的文本信息都堆上去。因为你需要了解用户在没有收到引导的情况下会做出什么行为，所以，写一些紧要的文字就可以了。

3. 用Keynote还是直接编程

如果这个测试里面有很多关于数据的，那么编代码可能更好。但是一般情况下，用 Keynote 就好了。详细见下：

用它容易让东西变得好看；

但是它不可能让产品尽善尽美，所以你也不会疼惜改变它；

每个人都可以快速上手，不仅是设计师；

幻灯片的形式和故事板的很贴近；

20 刀就可以买一个软件了；

动画效果可以让你的原型看起来像真的一样；

如果这是一个移动端的原型，你可以到处一份 PDF，然后在移动端上比对；

完成以后，你不仅有了份原型，还有了个展示 PPT，白送的！

在用户调研以后，改动非常方便。

呃，至于 PC 用户…原文中也有怎么使用 Powerpoint 来做这个事情的。

第四天你要做的清单：

分开工作，努力达标: 如果觉得自己的工作有问题，请求助团队其他成员；

建一个素材库: 把设计所需要用的 Logo 啊等等的东西上传到一个库里；

用计时器去保持注意力；

指派一个 Email 观察员: 防止有人分心在回邮件、刷微信这些事上；

适时评价: 如果有很多人平行工作，请在工作的期间进行一些评判会，不过要是不留神，就会花很多时间，我建议设定一个 5 分钟的量；

让旁观者来评价一下: 让一个不参与设计的人来 30 分钟评价一下你们的工作，他可能是做用户调研的或之类的；

加锚点、文本，或其他影响最终使用的元件: 尽管你是用 Keynote 做的原型，也请尽量让它靠近真实使用的情况。

最后，如果不满足，是正常的事情，但比起精细地完成一个杰作的一部分，完成一个作品的意义会更大。见证奇迹的时刻就要到了。

第五天：检验

A. 准备：列出关键问题

用户调研中，受访者和观察者需要列出关键问题。这里有一些建议：

回顾你的矛盾点和假设题板。有哪些假设是需要在用户调研中解决的？

你是用“大混战”法来做测试么？那么你需要告诉受访者这些样本的区别。

可以考虑让参与者看一些竞争者已开发的东西: 就像白送的原型一样！

你还想通过用户知道什么？现在的研究还不是易用性测试: 你需要知道用户是怎么理解你的产品的，他们会不会用竞争者的产品，等等。

B. 设置一个观察室

请务必邀请所有参与测试的人在这个观察室里坐着，现在你可以看着真人来操作你的产品了！

提前测试录像系统；

不要打断用户: 尽管可能他们在操作的时候遇到了一些棘手的问题，但要想他们是在测试；

每个观察者都需要记笔记；

设置一个“法官”: 让一个人在电脑上监控所有的数据并记录。不要让一个人一直工作，请轮换；

做一个打分板: 表格的行是代表每个参与者，列是要研究的每一部分；把笔记汇总上去，把能够通过测试的用绿色标记，有问题的用红色写。

C. 观察人：情绪过山车

你要在第几位受访者的身上看到真相？

第一位受访者：我们是天才 vs 我们真笨第一位受访者或许会很喜欢你的产品，但第二个人或许会很讨厌。不要急着按照目前的用户调研结果改变产品，不要为第一个人改变一切。

第二-四位受访者：哇，这就更复杂了第二-四位受访者通常会把事情弄得更加混乱，你有点看不出来这个产品到底哪里好哪里不好。但如果到这个时候，有一个功能持续碰壁了��请在测试间隙让负责这个部分的人和受访者谈话。

第五-六位受访者：发现了一些规律在打分版上进行总结，把每位受访者都“通过”的功能用大的绿色的点标记出来，不通过的就用红色的点。

好了，整理解决了的或没有解决的东西，汇总到白板上。深呼气，一轮冲刺已经完成了。

用户调研的结��可能是多种多样的

有一些问题还有待解决，那么一般来说会呈现出这样的三种情况：

大多数的问题解决了。这个对于第一次做冲刺的产品来说是非常难得的，但是如果碰巧是这种情况了，也许就意味着你团队里的每一个人都遇到了同样的瓶颈，这时候，从第3部分(决策)开始再来一轮吧。

有一些大问题。这是一种比较普遍的情况，有一些成功了，有一些失败了，还有一些不知道行不行。还好 Keynote 比较好改，那么，从第2部分(殊途)开始想吧，看有些路是不是选错了。

搞砸了。遇到这种情况也不要沮丧，毕竟这比耗费了你数周或数月的时间，还开发出了一个失败的产品有效率多了！这是时候需要从第1部分(理解)开始。

熟悉了用法，下一次冲刺会更轻松。

#nickreads

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xiaodongxier · 4 years ago

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科技爱好者周刊（第 167 期）：广告拦截器太过分了

这里记录每周值得分享的科技内容，周五发布。

本杂志开源（GitHub: ruanyf/weekly），欢迎提交 issue，投稿或推荐科技内容。

周刊讨论区的帖子《谁在招人？》，提供大量程序员就业信息，欢迎访问或发布工作/实习岗位。

封面图

中世纪的艺术大师米开朗基罗，曾经设想在罗马的台伯河上建一座桥，从未实现。法国艺术家根据这个设想，在当年的位置上，使用三个巨大的氦气球，升起了一座长达18米的飞桥。这个装置艺术品将在天空中，展出到7月18日。（via）

本周话题：广告拦截器太过分了

上月的一期周刊，发生了怪事。我的个人网站有读者留言：“怎么少了两段内容，你是不是遗漏了？”他的浏览器里，有两段文字消失了。

后来找到原因，原来是广告拦截器把那两段隐藏了。本周，我想谈谈这件事。

有些读者可能不知道，什么是广告拦截器，我先科普一下。它是一种浏览器插件，用来拦截网页广告，使其不显示。

它有一套内置的过滤规则，只要符合规则，就会认定内容是广告，从而拦截或隐藏。比如，它会自动拦截脚本文件ad.js，因为脚本名称里面含有“ad”（广告）这个词。

内置的过滤规则，主要来自网上几个著名的规则集（filter lists），拦截器会每天定时下载。下图就是规则集的配置界面。

Easylist 是最著名的一个规则集，所有拦截器基本都会装。它还有不同国家的国别版，中国用户会装中国版。

中国版点进去，就是一个文本文件，搜索“ruanyifeng.com”。就能看到，大概有十几条规则是针对我的。

第一次看到时，我挺震惊的。一个单纯的个人博客网站，有人居然写了这么多规则，重兵围剿。下面，我选几条，让大家看看它到底拦截了什么东西。

! 拦截脚本 checker.js ruanyifeng.com/blog/checker.js ! 隐藏指向 t.cn 的链接 ruanyifeng.com##a[href^="http://t.cn/"] ! 隐藏含有“培训”的段落 ruanyifeng.com##p:-abp-contains(培训)

上面最后一条规则，就是不允许我写“培训”两个字，只要写了，该段落就会自动隐藏。这就是为什么开头的那个读者看不到两段文字的原因，因为里面正好有这个词。

最厉害的还是下面这条规则，曾经出现在其他规则集里面。

ruanyifeng.com^$csp=script-src 'none'

它可以禁掉所有 JS 脚本，包括内联的和外链的，防止你使用反拦截措施。有了这条规则，你的页面就运行不了 JS 了，就是这么霸道。如果想进一步了解过滤语法，可以阅读官方文档和速查表。

我能理解，大家不喜欢看广告，但它现在的这种做法，简直就是霸凌。完全凌驾于站长之上，任意篡改他人页面，隐藏段落，禁掉脚本，为所欲为，让读者误以为原来就是这样，怀疑网站是不是出错了，还有没有一点点对于原始作者的尊重！

由于插件的优先级高于网页作者，等于让后者任人宰割，毫无还手能力。浏览器难道不应该限制一下插件的权限吗，能不能给予站长反插件的能力？

没错，如果没有广告，页面可以更清爽、加载更快。但是，现实世界中广告到处都是，每时每刻都是铺天盖地的促销和宣传，随便打开一个 App，里面肯定有广告。这是世界运作的方式，也是生活的一部分。你能够接受这个有缺陷的世界，选择对生活中其它广告视若无睹，却要拿小网站开刀，不许它们的页面上出现广告，这是不是太矫情和可笑了？广告拦截器的初衷也许是好的，但现状就是维护者黑箱操作，任意制定规则，幼稚又自大，无法改变这个充满广告的世界，只会拿小网站开刀。

Node.js 入门课程

如果你想进入 IT 行业，成为一名工程师，实话实说，最容易的途径是前端。相比其他途径（后端、系统运维、图形等等），前端更容易入门，更直观，而且市场的需求大，容易找工作。

前端分成许多不同的方向：Web 网页、手机 App、小程序……不管你选哪一个方向，有一个东西是绕不过去的，那就是 Node.js，前端 npm 模块系统是基于它实现的，你总是需要用它完成本地操作或者架设服务。

本周的课程资料就是一门 Node.js 入门课《用 Node.js 编写一个 HTTP Server》，结合网络协议 HTTP 的基础知识，介绍如何使用 Node.js 实现一个后台服务，适合那些对前端有兴趣、刚刚入门、希望进一步了解 Node.js 和网站原理、并动手尝试写服务端代码的同学。

这份资料循序渐进，先教大家用几行代码，架设一个 HTTP 服务，可以浏览器访问；然后，解释 HTTP 协议到底是什么，如何使用 GET 和 POST 方法；最后，自己动手实现一个简单 RESTful 接口，体验一下后端开发，并理解跨域的概念和浏览器缓存。下面就是主要课程内容。

该课程资料由国内著名的程序员学习平台“极客时间”提供，主讲老师是热门开源项目 Date-fns 的成员吴阳。他会手把手带你写 Node.js 代码，在创建 HTTP 服务的基础上，还会给它添加断点下载、跨域请求、浏览器缓存等实用功能，这样上完课后，你就能把这些内容用于真实业务或者自己的项目。

课程主办方为了推广内容，特别向周刊读者提供优惠，现在可以 0 元获取这门课程。微信扫描下方二维码，添加助理老师，就能获得课程链接、源码等资料。

感兴趣的同学不妨听听看这门免费的前端入门课程。

科技动态

1、

7月11日，维珍银河公司的火箭飞船成功完成正式首航，到达86公里的高空。美国宇航局认定80公里为大气层的边界，目前只有不到600人曾超过这个高度。

当天，��体飞机先将飞船带到空中，然后飞船在空中点火，脱离飞机，冲出大气层。

今年70岁的理查德·布兰森在2004年创办了维珍银河公司，目标就是开发宇宙旅游。原定2010年首飞，但一直拖到今年，才完成这个目标。

理查德·布兰森作为首航的6名乘客之一，体验了宇宙航行的感觉，以及大约5分钟的失重，整个飞行历时一个小时。

这个事件标志着，普通人的太空旅游变成了现实。维珍银河公司说，明年开始正式对外提供服务，票价预计为25万美元，已有600多人报名。

2、廉价助听器

助听器在美国非常昂贵，价格通常是五千到一万美元。这很不合理，因为助听器本质上就是一个塞在耳朵里面的麦克风，成本并没有那么高。

高价的主要原因是，美国的助听器必须凭医师处方才能购买，医师要对佩戴者进行辅导和测试。助听器售价里面包括了这部分费用，也包括了厂商让自家的产品进入医院，并对医师进行培训的费用。

为了改变这种状况，美国前两年通过了法律，允许出售不需要处方就能购买的助听器。

2021年5月，Bose 公司上市了美国第一款非处方的助听器，价格为850美元（下图）。它不需要医师对佩戴者进行辅导，而是使用手机，让用户在手机 App 的帮助下，自己手动校正各种参数，所以售价就降下来了。

3、

美国加州最近因为高温不下雨，遭遇了严重干旱，��库见底。有人提出来，要在河道上覆盖太阳能板，既可以发电，又可以防止水分蒸发。下面是艺术家画的概念图。

这样还有一个好处，河道可以为太阳能板下方的空气降温，提高发电效率。

4、挖矿难度的史上最大下调

最新一次的比特币挖矿难度调整，下调了27.94%，是历史上最大的难度下调。而且，难度已经连续下调了三个周期，比五月份高点下降了 42.6%。

根据比特币的设计，每挖出 2,016 个区块，就要调整一次挖矿难度，防止挖矿变得过难或过易，保持每10分钟挖出一个比特币的速度。

这次挖矿难度下调，应该与国内取缔比特币挖矿有关，使得算力大大减少，挖矿时间变长，难度不得不下调。

5、

德国大众汽车公司宣布，该公司的自动驾驶出租车上路后，对使用者会收取费用每小时8.5美元（约55元人民币），比汽油出租车便宜得多。

理论上，自动驾驶普及以后，完全不必拥有自己的汽车，调度中心可以随时随地安排用车。

6、

爱尔兰国有电力公司发出警告，如果全国机房用电继续增长，该国可能会出现频繁断电。

爱尔兰是欧洲主要的计算中心之一，亚马逊、Facebook、谷歌、微软都在那里建有大型机房。

该国的机房用电量一直在快速增长，估计到2030年，会占到全国用电量的 1/4 到 1/3。爱尔兰的电开始不够了。

7、Windows 365

微软宣布推出云 PC 服务“Windows 365”，8月2日上线。用户可以在浏览器里面，使用 Windows 10，所有状态都保存在云端。

它的最大好处是，能让你在各种系统上（包括 PC 和手机）都使用Windows，而且使用的是云端的同一台机器。你在办公室中断的工作，回到家可以在停下来的地方接着做。

上图是在浏览器里面使用桌面版的 PowerPoint。

用户需要为这个服务支付月费，价格还未公布。云 PC 基于 Azure 虚拟桌面，初期提供12种配置，最低的入门级是单个 CPU、2GB RAM 和 64GB 存储。

文章

1、公鼠怀孕实验（中文）

中国科学家通过给公鼠移植子宫，让公鼠生下了10只小老鼠。这个实验引起了争议，本文介绍相关情况。

2、为什么 AI 模型里面的狼选择自杀？（中文）

有一个同学做了“狼抓羊”的 AI 游戏，规则是狼抓到羊，奖励10分；狼撞到障碍物，扣1分；为了鼓励狼尽快抓羊，每秒钟狼都会扣去0.1分。

但是，游戏启动后，狼却不去抓羊，而是选择在石头上一头撞死。

3、详解像素和像素密度（中文）

一篇长篇文章，详细解释像素、像素密度��DPI、PPI、DPR 等概念。（@Leon0824 投稿）

4、BitTorrent 20周年回顾（英文）

BitTorrent 下载是2001年7月2日诞生的，距今正好20年了。本文简单回顾了这20年来的发展。

5、我是怎样找出攻击者的？（英文）

作者发现，自己的网站一直受到攻击，但是对方躲在 Tor 网络后面，看不到真实 IP 地址。

作者就想了一个办法，做了一个假的管理后台，然后在报错信息里面，故意泄露这个后台的网址，看看对方会不会上钩。

6、为什么特斯拉不需要激光雷达？（英文）

特斯拉的人工智能负责人，在一次学术会议上解释，为什么特斯拉汽车的自动驾驶不使用激光雷达，而是完全依靠计算机视觉的深度学习。

7、如何正确设计登录表单（英文）

登录表单是各种应用的标配，本文给出11条设计建议，帮助大家做出易用的登录表单。

8、如何测量程序执行时间（英文）

本文使用通俗的语言，介绍如何测量程序执行时间，举了简单的 C 语言例子，一种方法是测量 CPU 执行周期，另一种方法是测量毫秒数。

工具

1、Git: An Interactive History

一个数据可视化项目，展示如何将一个 Git 仓库的历史进行可视化。

2、PHP 在线开发环境

一个网页的 PHP 软件开发环境，在浏览器里面 PHP 编程。

3、Utopia

一个用户界面设计工具，在浏览器里面通过可视化操作，创建用户界面，实时生成对应的 React 代码。

4、markdown-css-smartisan

一个锤子便签风格的网页主题，输入 Markdown 自动生成页面。（@nihaojob 投稿）

5、Kindle2Flomo

Kindle 笔记导出工具，可以在线导出，然后写入笔记软件 Flomo。（@chempeng 投稿）

6、popular-message

一个轻量级的网页提示消息（prompt）的 JS 库，无任何依赖。（@nihaojob 投稿）

7、EFTP

MacOS 的 SFTP 服务的开源客户端，用来向 FTP 上传或下载文件。（@newham 投稿）

8、check-if-email-exists

一个 Rust 库，用来检查 Email 邮箱的可靠性，功能非常多，包括邮箱是否存在、是否为一次性地址、是否泄露过密码、用户有没有设置头像图片等等。

9、Acid Tabs

一个 Chrome 浏览器插件，可以自定义分组规则，对标签页进行分组折叠。

资源

1、数据包的旅行

一组英文系列文章，介绍互联网的架构和原理，从数据包的构成到路由的概念，图文并茂，写得非常好。

2、太空旅游海报

美国宇航局的喷气推进实验室 JPL 聘请艺术家，创作了14幅太空旅游的海报，具有复古科幻风格，专门供爱好者下载打印，挂在墙上。

3、化学元素价格

维基百科的页面，列出了每一种化学元素的市场价格。根据该页面，最便宜的元素是氯气，每公斤只有人民币几毛钱；最贵的元素是钋，每公斤要价接近50万亿美元。

4、AMD 与英特尔市场份额

这个网页列出了 AMD 和英特尔两年 CPU 的历��市场份额数据。上图是2004年至今两家公司的总体市场占有率，蓝线是英特尔，红线是 AMD。

图片

1、裸鼹鼠的长寿奥秘

非洲有一种奇特的穴居啮齿类小动物，叫做裸鼹鼠（naked mole-rat），就像没有毛的老鼠，而且皮肤天生就是皱巴巴。

但是，它可能包含了人类长寿的奥秘。普通的老鼠寿命往往只有一年，长的也不过三四年，但是野外的裸鼹鼠可以活到30年，实验室饲养的就活得更久。而且，它不会衰老，直到临死前不久，身体状态还与两三岁时相同，并且保持生育能力。

裸鼹鼠长寿的原因是，它们的代谢和呼吸频率非常低，只有正常老鼠的25%--70%。由于代谢率低，它的氧气消耗也非常低，可以在仅含 5% 氧气的空气中至少存活 5 小时。

裸鼹鼠不是恒温动物，属于能够调节体温的冷血动物，会随着外部温度改变自身温度，这进一步降低了热量消耗。这在哺乳动物里面是独一无二的。

裸鼹鼠虽然长寿，但是极少得癌症，这反过来也帮助它活得更长。

由于裸鼹鼠与人类 DNA 有高达80%到93%的相似度，科学家们正在研究，如何将裸鼹鼠的长寿奥秘应用到人体，使人类活到200岁。

2、堡垒屋

世界上存在没有门的房子吗？回答是有的。

中世纪时，英国乡下经常有强盗出没。为了保护自己，农民们建造了很多堡垒屋（bastle house）。这种房子非常坚固，墙壁往往厚达一米，窗户又高又小，而且没有门，只有通过梯子才能从高处的窗户爬进去。

文摘

1、虫洞是什么

摘自何香涛的《追逐类星体》（外语教学与研究出版社，2015）。

要解释虫洞，先要从黑洞说起。

天文学上，黑洞是一个很热门的概念，指的是一个具有巨大引力的星体，可以吸收周围的物质，连光也可以吸收。由于不会产生光，所以无法被看到，因此称为黑洞。

（图片说明：历史上第一张黑洞照片。）

此外，还有一种星体叫做白洞，正好与黑洞相反。黑洞是将物质吸进去，由外向内；白洞则是将物质排斥出来，由内向外，所有的物质都向外喷发。有人认为，许多X射线暴和γ射线暴正是由白洞造成的。

现在让我们设想，一个黑洞的对面正好有一个白洞，它们连在一起。周围的物质被不停地吸入黑洞，由于黑洞的背后是一个白洞，白洞会不停地从黑洞中把物质抽出来，再喷发出去。这里最关键的部位是黑洞和白洞之间的衔接口，给黑洞命名的约翰·惠勒想出了一个新名词，把它叫作“虫洞”，像蛀虫在黑洞和白洞之间蛀的洞。所以，虫洞只是一个通道而已，那里并不存放任何物质。

进一步探究虫洞的物理性质，科学家发现了虫洞还有更大的潜在功能。它不仅能够衔接黑洞和白洞，而且还可以把两个毫无关联的宇宙世界连起来。

广而言之，我们的宇宙就是一个大黑洞，外界看不到我们，我们也看不到外界。现在，可以用虫洞来沟通，相当于在两个宇宙之间搭了一条隧道。这个隧道把两个宇宙的时空连接起来，因此又被称为“时空隧道”。

我们不能认为地球上的人类是宇宙中唯一的高等智慧生命。同样，我们的宇宙也不应该是唯一的宇宙。在我们的宇宙之外，应该存在着一个超级大宇宙。如果把每个宇宙比作一个球泡，会有无数球泡飘浮在超级大宇宙中。根据以往的理论，一个个宇宙泡之间完全隔绝。而现在，只要通过时空隧道，一个宇宙中的人类就可以到另一个宇宙中去访问。

言论

1、

很多人喜欢向后兼容的软件，但是这意味着，软件需要保留它的错误。在以前版本犯下的设计错误，以后就必须一直兼容，不能废除。

--《承诺向后兼容，就是承诺保留错误》

2、

与其编写 Javadoc 注释，不如为方法和变量起好名字，使得它们可以解释编码意图，成为自文档的代码（self-documenting code）。

-- 《论代码注释》

3、

中学时，我都在学校努力上西班牙语课。有一年暑假，我去了西班牙，30 天只说西班牙语，回美国后，同学看着我说：“你怎么进步这么快？”

对于几乎任何知识，课堂只会让你入门，但精通只能来自你自己沉浸其中。

-- David Perell

4、

为了保护小书店和实体书店，德国2002年通过了一项法律，强制所有书店，包括线上书店，必须以同样的价格销售新书，不得打折。

-- 《德国使用高书价拯救书店》

5、

每个举办奥运会的城市，都会因此产生大量碳排放。每隔几年就去建造一批全新的体育场馆，这些场馆在赛后往往闲置。国际奥委会应该考虑，在一个固定地点永久举办奥运会。

1896年第一届现代奥运会召开时，希腊就希望能够永久举办，顾拜旦担心不利于奥运会推广，没有答应。

-- 《奥运会应该选择一个永久举办地》

历史上的本周

2020年（第 116 期）：世界的未来是一个火药桶

2019年（第 64 期）：新人如何进入互联网行业？

2018年（第 13 期）：周刊为什么只谈技术？

这个周刊每周五发布，同步更新在阮一峰的网络日志和微信公众号。

微信搜索“阮一峰的网络日志”或者扫描二维码，即可订阅。

（完）

#科技爱好者周刊 #阮一峰

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inmatts-blog-blog · 6 years ago

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氪星晚报 | 微信小程序可支持实现AR效果；三星回应架构变化：正常调整，与裁员没有直接关联；阿里AI开源新一代人机对话模型

大公司微信小程序可支持实现AR效果 36氪获悉，今日起，微信小程序正式支持实现AR效果，并正式向品牌商户、AR引擎服务商开放接入。同时首个支持AR动态试妆的美妆品牌小程序“阿玛尼美妆官方精品商城”也正式更新上线。小程序AR可在彩妆行业、美发行业、时尚行业、零售行业等多领域进行场景尝试。 360小程序开放公测，主打PC大屏场景 360联合旗下360浏览器、 360导航、 360搜索、 360安全卫士、快资讯全线产品，开启了360小程序的公测并推出自己的小程序平台。与微信小程序不同，360小程序是基于全场景互联网的开放模式，主打的是PC大屏场景。360宣布整合旗下浏览器等八大入口，宣称是有5亿用户和百亿流量。另外还会联合360投资部成立7亿元小程序孵化基金，对有创新潜力的开发者和中小企业进行融资支持。（凤凰网科技）华为2019年开发者大会将于8月9日开幕近日，华为官方网站发布了2019年开发者大会邀请函：北京时间8月9日至8月11日，华为面向全球开发者的2019年开发者大会将在东莞松山湖举行。今年的华为开发者大会，华为将携手1500+合作伙伴探讨华为终端生态的未来可能性。（证券时报）北京联通携手华为开展NSA/SA组网方案试点近日，北京联通联合华为公司在北京邮电大学精品示范区进行了NSA/SA组网方案、大容量业务验证、8K VR连续体验等试点，为5G正式商用打下基础。（证券时报）诺基亚：被台湾之星选为其筹备5G网络的独家供应商诺基亚表示，被台湾之星选为其筹备5G网络的独家供应商，以扩展器LTE网络的覆盖范围和容量，新的解决方案还将帮助台湾之星提供窄带物联网服务。（彭博）三星回应架构变化：正常调整，与裁员没有直接关联据财新网报道，三星的一份内部文件显示，6月初，三星电子将此前的23个分公司架构，调整为11个分公司28个大区。三星方面回应陈称，本次架构调整为正常业务调整，与裁员没有直接关联，希望媒体客观看待此事。另外，三星表示，有关第二季度业绩的最终详细数据将于本月晚些时候公布。若第二季度财报与业绩展望数字相符，三星将连续第二个季度运营利润较上年同期减少一半以上。（界面）支付宝未来10年将拿出10亿支持中国女足发展，并删除所有商业权益近日，支付宝宣布，未来10年，支付宝将拿出10亿来支持中国女足的发展。这10亿元将主要用于4个方面：中国女足国家队的训练水平提升、女足球员伤病保障及退役转型、女足技术发展及教练员培养、青少年女足运动推广及发展。这是中国女足有史以来获得的最大数额的赞助，但并非商业赞助，支付宝主动删除了所有商业权益，这项赞助不包含体育赞助里常见的各项商业合作。（界面）京东：社交魔方618期间增粉5900万 36氪获悉，618期间，京东社交魔方通过60种社交玩法工具，帮助商家提升店铺增粉、店铺引流、商品预约、销售转化等全链条能力。京东社交魔方同比2018年增长40倍，吸引了近2亿人次参与，免费体验玩法，累计超过10000家商家参与，累计增粉超5900万，增粉大于10万的品牌多达127个，访问用户累计带来直接成交超7000万元。本田汽车计划在2020年实现“3级”自动驾驶实用化据国外媒体报道，本田汽车宣布计划在2020年实现“3级”自动驾驶实用化，即在有限条件下实现驾驶自动化。比如，在高速公路拥堵时，驾驶员即使不操作方向盘，车辆也能自动调整车距等等。本田没有透露具体的产品计划。（TechWeb）上汽集团高层变动：王晓秋将继任总裁，祖似杰等三人拟升任副总裁 7月4日，“上海发布”微信公众号刊登的一则“上海市市管干部任职前公示”的消息显示，现任上海汽车集团股份有限公司副总裁的王晓秋，拟任市管企业正职。这意味着，王晓秋将接替陈志鑫，成为上汽集团总裁。与王晓秋一起提名的，还有现任上汽集团代理CFO卫勇、上汽集团副总工程师祖似杰、上汽集团国际业务部总经理杨晓东。（每日经济新闻）小米回应Mimoji主题曲抄袭苹果：相关运营团队出错，正进一步调查 36氪获悉，针对有微博博主质疑称小米Mimoji宣传页出现苹果Memoji的广告视频，小米集团公关部总经理徐洁云回应称，“经查的确是相关运营团队在京东平台页面上传过程中出错，上传了错误的内容。内部正在进一步调查并将严肃处理。” 投融资福米科技完成新一轮2.5亿元融资 36氪获悉，证券领域金融科技公司福米科技正式宣布完成新一轮2.5亿元人民币融资，本轮融资由歌斐资产独家战略投资。福米科技创始人、CEO王安全表示：“本轮融资将和此前一样，主要投入到产品升级及技术研发中，持续合规推进公司的全球化发展。” “盒子空间”获千万元A+轮融资 “盒子空间”获得浅石创投领投的过千万元A+轮融资。A轮领投方浅石创投再次投资，帮助完成了公司自成立一年半以来的第四轮融资。该公司致力于为单体酒店提供年轻化的品牌整合方案，基于人群的场景化改造方案和基于点位的流量运营体系，提升门店的售价和入住率，提高酒店坪效。（投资界）美刻电子烟完成千万元天使轮融资美刻电子烟（成都掌上文化传媒有限公司）已于近日完成千万元人民币天使轮融资，本轮融资由战略投资人领投。美刻电子烟创始人李天华表示，资金将用于美刻电子烟新品的持续研发、雾化技术升级及渠道建设。（投资界）互联网啤酒品牌“鲸小酒”获得百万元天使轮融资互联网啤酒品“鲸小酒”已于近日获得百万元天使轮融资，创始人蔡亦嘉表示，此次融资资金将用于优化产品供应链及拓展销售渠道，将鲸小酒产品全面推向市场。鲸小酒成立于2018年11月，以“年轻人的小酒”为定位，专注于研发生产精酿品质啤酒。目前，鲸小酒主要以线上推广销售为主，通过与抖音红人、淘宝天猫和自媒体合作，打造品牌爆款。（投资界）新产品阿里AI开源了新一代人机对话模型ESIM 36氪获悉，阿里AI开源了新一代人机对话模型ESIM。该算法模型提出两年多，已被包括谷歌、facebook在内的国际学术界在200多篇论文中引用，更曾在国际顶级对话系统评测大赛（DSTC7）上获得双料冠军，将人机对话准确率的世界纪录提升至94.1%。阿里基于ESIM模型研发的智能语音点餐机、地铁语音售票机等应用已在杭州、上海等地落地。美国研究人员提出提高硅太阳能电池效率的新方案美国研究人员设计出一种新型硅太阳能电池方案，通过改变钝化层材料提高硅电池能量转化效率的上限，可从目前的约29%提升到35%。美国麻省理工学院日前发布公报说，新电池由该校人员和美国普林斯顿大学等机构同行设计，利用“单线态激子裂变”原理，加强对高能光子能量的利用。（新华社）今日观点姚劲波：“这是一个神奇的网站”广告语来自微博网友 58同城CEO姚劲波表示，为了应对与赶集网的竞争，才去找代言人投广告，但不知道广告口号是什么时，刚好有人在官微下留言“这个网站太神奇了”，于是有了一个神奇的网站广告语，一用就是十年。（第一财经）启明创投胡旭波：科创板让创业者看到了美股和港股外的更多机会启明创投主管合伙人胡旭波表示，科创板为国内估值在6亿美元以上的创新药企提供了更多的选择，整个创新药产业链都将获益。投资创新药的逻辑在于通过8~10个项目的对冲，即同时投十个公司，最后有两三家能够成功，就可能值很多钱；但可能其他公司全死掉了。（创业邦）其他重要新闻广东：酷狗音乐、艺龙旅行等42款App违规收集用户信息广东省公安机关监测发现1048款App存在超范围收集用户信息行为，“酷狗音乐”“艺龙旅行”“语文100分”等42款App，存在超范围读取用户通话记录、短信或彩信，收集用户通讯录、用户设备上已知账号，超权限使用用户设备麦克风等突出安全问题。目前，有关监测情况已上报公安部通报属地公安机关开展清理整治。（央视）证监会：上市公司及大股东必须讲真话做真账证监会新闻发言人常德鹏表示，上市公司及大股东必须讲真话做真账，牢��守住四条底线，不披露虚假信息，不从事内幕交易，不损害上市公司利益，不操纵股票价格；中介机构是资本市场投资经营活动的重要参与主体，其提供的保荐、审计、法律、评估、财务顾问等专业服务对维护资本市场“三公”原则具有重要意义，各类中介机构勤勉尽责的核查工作能有效降低财务欺诈行为的发生几率。（证券时报）文化和旅游部就游戏游艺设备管理办法征求意见 36氪获悉，《征求意见稿》提出，将游戏游艺设备机型机种分为电子游戏设备（机）和游艺娱乐设备，发放批准文件的同时，对电子游戏设备（机）和游艺娱乐设备分别发放自主生成的电子标识。将“老虎机、转盘机、跑马机等由系统自动按照概率性分配方式决定结果的”等具有赌博机特征的设备认定为含有宣扬赌博内容，进一步明确市场准入和执法监管认定标准。每日商业精选商业精选是36氪的一个日更专栏，每天从海量信息中精选8条要闻，帮你省时间，主编条条做点评，帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据，查看完整内容，请戳链接订阅哦 http://dlvr.it/R7s9FP

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taohuamobi · 6 years ago

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张朝阳赢了搜狐输了

@巴伦写道：

这不禁让我想到了阿里巴巴的马老师，巧合的是，马云和张朝阳还是同龄人，二人都生于1964年，马云年长张朝阳一个多月。

战胜抑郁

现在，张朝阳是千帆直播的一哥，只有他的直播间才有过万的人气，而绝大多数人关注他，其实都是因为他的“搜狐董事局主席兼首席执行官”身份。

张朝阳当时坦言，自己病了，而且是思想上的病，但重新坐到这里，他也希望向外界证明，自己已经恢复。

2011年开始，张朝阳感受到了自己精神上的抑郁。对常人而言，很难真正理解这种精神疾病所带来的困扰，据��自己描述，就是某些虚妄的想法在脑子里也赶不走，而且这种想法又非常恐怖。

当这种精神折磨已经迫使张朝阳无法工作以后，他选择了闭关，去探索各种办法解决这个问题。从2011年中至2013年初，张朝阳闭关了一年半。

狐友不行

按照张朝阳所述，2011年之前，他实际上更多的是处在过于自我的状态下，但这期间，却也是外界看来，搜狐最为鼎盛的发展时期：

2000年9月，搜狐收购国内最大的年轻人社区网站ChinaRen.com；

2001年11月，搜狐面向个人消费用户推出网上购物平台：搜狐商城；

2003年2月，搜狐进军网络游戏领域；

2004年8月，搜狐推出第三代互动式搜索引擎——搜狗；

2009年1月，搜狐控股子公司畅游在纳斯达克挂牌上市；

2009年2月，搜狐“高清影视剧”频道上线；

2010年4月，搜狐微博开放公测。

可以看出，在这10年的时间里，搜狐至少布局了社交、电商、游戏、搜索、视频、社交媒体等多个领域，其中在很多领域，搜狐都还是先行者。

张朝阳对成败的淡然，如果放在搜狐的前十年，或许还可行，因为那是中国互联网高速增长的时代，人口红利取之不尽，像搜狐这样的公司有大把的试错机会。可是，张朝阳回归之后的五年，互联网领域的竞争之残酷已经远超他想象，这时候头顶“好人”光环的张朝阳想独善其身，或许只有原地踏步和失败两个结果。

这款被定义为搜狐的未来的“狐友”又怎么样？

时代变了，张朝阳依然是个英雄，但英雄迟暮，如今55岁的他把自己与搜狐的关系归结为一种责任，这对搜狐来说，是好事其实也是坏事。

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阅读整个主题

from 如何投资 - 最新主题 http://bit.ly/2Y6yzas via http://bit.ly/2XK2ANj

#如何投资——实现财富自由

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readonline · 8 years ago

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虽然题主的问题是：

现在世界上有较为成熟的MR（混合现实）设备吗？

我其实回答的是下面的问题，但我觉得也算是给题主一个靠谱的答案：

如何在2017年的今天在$30内自己动手制作一个比HoloLens效果还好的混合现实眼镜呢？（就像HoloLens或者Magic Leap声称的效果）

现在是2017年6月，距离上次我发知乎的Magic Leap & Hololens的异同的揭秘答案(Magic Leap 和微软的 HoloLens 相比有哪些异同点？) 有了1年半，混合现实(Mixed Reality)的世界似乎有点变化，变得更火了。然而从一个普通的消费者角度来讲没有什么实质性进展：

(a) Magic Leap依然还是个迷，流出来的信息也就是一张背包图，和我1年前猜的一样，是个背包prototype。

(b) Hololens还是非消费者版，现在这个版本我2年前就用过了，东西是不错，感知部分 inside out tracking 做的很棒，显示部分一般（视场角只有34度），要价$3000，消费者买不起。

(c) 李嘉诚先生投资的Meta 2开始预订，还没有发货，我在上个月斯坦福的Workshop on Augmented and Mixed Reality的会议上，用了demo，发现inside out tracking巨差，latency > 100ms，显示部分清晰度一般，而且还需要一台PC连着，最重要的是我预定等了一年半还是没有拿到！

(d) 其他的MR公司的眼镜也都停留在展会demo阶段。

但1年半内，变化的是：现在谁都号称自己在搞混合现实增强现实了。每天 AR/MR 融资新闻不断，或者就是牵强扯上MR的概念，就是不见干货。连Pokemon, Snapchat, Facebook这些公司，非要挂上MR的概念，卖着带相机的眼镜，或手机相机叠加特效的老梗。

AR/MR/VR/XR 这个领域定义很乱，名称从来没有统一过。为了大家没有歧义，在这篇文章中，我武断的下个定义： Mixed Reality 是特指直接通过肉眼看到虚拟图像的在现实中叠加，并且现实部分应该是直接看到的（ see-through）。Augmented Reality是个泛指，所以很多用手机屏幕做的东西都被称为了AR，但我们这篇文章只关注Mixed Reality这个特定的话题。

总之，我们等了1年半，泡沫变更大了，不见干货。至少消费者觉得不给力啊。这都2017年了！

==========

下面是干货。

既然等不到，那我们自己来做一个呗！

我今天来给大家示范一下做一个纸盒版的混合现实眼镜，加上你手上的iPhone就好了。

我没有搞笑，很严肃的。我保证这货是work的，效果还很好，而且有黑科技加持。

显示部分，这货视场角比HoloLens大的多，对角线达到95度，HoloLens只有34度，选择正确的镜片后还更加清晰。

感知部分，我们有基于视觉和惯性传感器融合的由内向外定位的黑科技(inside out tracking)。不需要特殊��件，只需要你的iPhone哦。同时也支持Tango，反正你要用啥都可以。

我给它命名：HoloKit 。

它长这样：

把你的手机插上去就能用了。和Google Cardboard类似，但这次是混合现实哦。

我们的盒子支持Tango也支持iPhone。下面有的Demo是用Tango，有的用iPhone。

=== 先看效果 ===

先来看一些我们自己做的例子（均为拿Sony A7Sii相机实拍，没有特效，都是动图）：

在纽约大中央车站里的太阳系

站在波波后面控制波波的是我。

这个是我们拍摄过程（免得你们说我和Magic Leap一样做特效）：

直接把HoloKit套在相机前

(感谢 SilverQSY 作为摄影师, https://www.http://bit.ly/2rRfABH/)

展示我们的内向外定位(inside out tracking)的黑科技：

======下面是制作过程======

总共三步：

第一步：首先你需要一张瓦楞纸，按着我这个设计图的形，拿剪刀或激光切割出来。黏上三张镜片：一张全反镜子，一张半透半反，一张菲涅尔透镜。大淘宝上搜，一大堆，我在github的开源文档中给出你��买这些原件的Amazon链接。按照这个设计图黏上双面胶。

第二步：双面胶撕开，把他们卷起来（像墨西哥鸡肉卷一样）。（动图）

第三步：下载我们这个App：HoloKit，到你的iPhone 7 plus，然后插入你的HoloKit。这个app有主动定位的能力（inside out tracking，就是能感知到你在空间中的位置，这样就能使得让虚拟的物品定在一个物理的位置上，用户会感觉这个物品好像就在物理空间中一样）

塔哒！完成啦！

是不是很简单呢？（喂，谁的脸被打了？）

===谁用都说好！===

我的老师斯坦福大学的光场显示专家 Gordon Wetzstein 教授，在斯坦福大学的混合现实研讨会上使用 HoloKit (2017年5月11日）

谷歌tango项目的创始人老大 Johnny Lee 在斯坦福大学的混合现实研讨会上使用 HoloKit (2017年5月11日）

美国最大网红Casey Neistat 在纽约使用 HoloKit （2017年5月24日）：

我们在AWE 2017的Booth（增强现实大会上) （2017年6月1日）

======下面是分析比较======

给你们一张表格HoloKit对比起其他MR产品的优劣。

(这么算对角线 FOV : h = 30 deg, v = 17.5 deg for hololens. 2 * atan(sqrt((2 * tan(h degree /2))^2 + (2 * tan(v degree /2))^2) / 2) to degree)

=显示部分=

视场角：明显的好处是HoloKit大，对角线视场角95度（估算），比Hololens的34度大多了，也比Meta的90度大。

清晰度：可以从我们实拍的视频中看出，HoloKit清晰度非常高（我们用了比较好的材料但比起屏幕来说不贵）。实际体验的话，你会被惊艳到的。清晰度比Hololens和Meta都高很多。

一体机：是的，HoloKit不需要线连着，它只用了你的手机，它就是一个一体机。有Wifi 有GPS，所有手机能干的，它都能干，并且有了混合现实的感知和显示。

=交互部分=

1. 交互外设支持：你能想到的能连上手机的东西，都能做交互 a.比如说一个蓝牙耳机的音量键 + 你头部指向中心的光标，就可以做几乎等价于HoloLens 主要交互模式。

b. 比如说任意一个蓝牙控制器（$10以下），都能做交互。

c.比如说另外一个手机也能做控制器，还能实现了3自由度的交互呢。

下图中这两人一个用手柄，一个用手机做交互。其实效果都是一样的。是不是很便宜就实现了很多很科幻的效果？

2. 手势识别

最简单的方式：我们可以装个$70 leap motion上去也实现了黑科技手势识别。

黑科技的方式：利用现有普通手机的单目摄像头做手势识别，不需要额外硬件。

这个目前有很多库都能用，一个比较好的是 manomotion

哈哈是不是觉得一台手机把Hololens做的都搞定了呢？

3. 语音识别

这是可是手机啊！手机上的语音识别早就很发达了，所以手机上的常用的语音识别库都是可用的。

=感知部分=

我们的感知部分是这个项目中最高科技的部分。

由内向外定位跟踪：HoloKit采用基于手机惯性传感器和相机的传感器融合的里程计定位(VINS)。Holokit的核心运动估计功能是基于香港科技大学沈劭劼教授团队的开源技术开发的。这个黑科技是真实的。这篇文章提交到今年的ISMAR会议上，有兴趣去读paper。请cite我们。

Comment:

a. Meta 2 的tracking烂到我已经不想说什么了。我们跳过。

b. HoloLens 比我们的效果好些，延时低，鲁棒，因为它有很多相机（4个）+ 一个HPU专用电路做定位。但正是由于特殊的芯片导致其成本居高不下的原因。

c. Tango 的效果不错，所以我们做了认真对比。下面是VINS和Tango的对比。

下图可以看出VINS的loop closure可以把偏移自动修回来，你看他pia一下就回来了。

下图可以看出在办公室跑了几圈以后，Tango的飘移已经修不回来，VINS还能修正回来。

结论是基于专用硬件的Tango的效果很好，相对精度略胜一筹，但是VINS相对精度也足够满足AR需求，且长期的定位效果更好。关键是这两者算出来的位置都是有物理尺度的，这一点比起纯视觉定位例如orb slam之类有很大的优势。

d.HoloKit vs ARKit

Apple 6月5日，发了 ARKit ，我们事前都不知道。虽然不知道最后ARKit正式版效果怎么样，但是很好啊，如果ARKit比VINS有着更好性能的话，我们的纸盒子就直接支持ARKit啦，因为和VINS功能一样都是定位，还扩大了试用机型。哈哈。

2. 平面检测。我们的算法可以告诉开发者平面位置。所以可以将虚拟物体置放于桌子和地板上。

3. 我们是支持Unity的，所以不需要你懂黑科技和c++，普通程序员艺术家也能使用Unity，来开发基于HoloKit的App。

==========为什么HoloKit长这样？==========

上图是HoloKit的光路图，你可以看出我们为什么要把手机竖起来，因为我们要有inside out tracking给出手机位置信息，才能将虚拟物体渲染在真实场景上，形成叠加。

但其实仔细想想这种潜望镜设计，其实并不难。而且李嘉诚爷爷投资的Meta的设计其实也就差不多：你看下图眼镜里那个屏幕，明白了吧？就是一个潜望镜设计，放块屏幕哈哈，哈哈是不是很简单，没有那么黑科技。

===================下面才是重点===================

最重要的事情是：我们把这HoloKit的硬件设计和背后的主动定位的软件黑科技开源了。

因为这个项目的目的，我们只是想希望更多的人能更快的用上混合现实，让这个世界加速点进入未来。所以我们开源 HoloKit 送给世界当一个礼物咯。

其实你们可以把这个项目看成一个学术加艺术的社会性实验项目：

Mixed Reality概念从HoloLens和Magic Leap出来两年，还没有 Killer App。如果能通过这种纸盒型的产品，将试错成本极大的降低，我们很期待聪明的有创意的艺术家和黑客会诞生什么样的Killer app来验证这个行业。

所以欢迎大家一起来贡献代码。

也欢迎各种艺术家，博物馆和黑客在HoloKit的基础上做App和艺术，开脑洞，搞大事情，我们会把你们的video链接到我们的网站上的。

对于想合作的厂商们，欢迎联系我们 ([email protected])，我们想把这个开源的项目推广起来，并且让更多人的体验到mixed reality，非常需要你们的帮助。目前我们官方已经授权了一个厂商生产了官方版。

我们的设计稿的开源协议是非商业的授权（具体见我们的开源文档），只要不做商业用途，随便自己玩。请注意，开源不意味着随便炒哦，生产需要我们的书面许可，我们不希望随意生产的眼镜毁掉很多人的第一次混合现实体验，其实这东西看似简单其实不容易做对，镜片的位置关系有一点误差图像都会不重合，而且需要我们开源软件部分调参。我们的源码是开源的GPLv3的，意味着你们要修改我们的软件，你们的源码也要开源哦。

只要你使用或参考了我们的代码和设计（不管是硬件还是软件），我们基本诉求是必须清晰的注明是来自 HoloKit 这个项目，给足credit，论文要cite。具体的注明方法，参见我们的章程 Term of Use (https://holokit.io/terms ) 和源代码里的说明。Again，请务必尊重我们的劳动。

另外，软件有什么Bug，什么不稳定，很正常，我们也就是几个学生和爱好者发起的开源项目。不要光来黑，这也是我们要开源的意图，因为我们力量很小，需要更多人完善它。反正开源，咱一起搞，一起来贡代码吧，让未来来的快点。

HoloKit 由Amber Garage工作室和纽约大学ITP学生朱逢源合作研发。 Holokit的核心功能是基于惯性传感器与单目视觉融合定位算法的inside out（自内到外）的追踪算法解决方案，这是基于香港科技大学沈劭劼教授团队的开源技术开发的，HoloKit的光学原型是来自纽约大学ITP学生朱逢源的课程项目，硬件设计和研制来自歌航电子，经过整个团队半年的打磨，才形成目前的产品设计和开源代码。

项目网站（啥都在上面了，订阅邮件等预购通知）：

https://holokit.io

看视频请翻墙.

不翻墙的看bili。

http://www.http://bit.ly/2rRhthy129306/?from=search&seid=17397271605345100909

代码

http://github.com/holokit/

预购（官方版，如果你懒得DIY，并且想立刻体验我们调整到最佳效果的话）

国内预购：

https://http://bit.ly/2r6PkGq52719263158.html

国外预购：

https://www.http://amzn.to/2r7epkg3

香港科技大学的沈教授和他的研究团队

http://uav.ust.hk

===============最后是广告=====================

我是谁？我是Amber，是一个住在车库的斯坦福计算机系毕业的从事人工智能数据科学转业搞新媒体艺术的脑洞少年（青年）。我有一个叫Amber Garage的艺术和科技工作室。我的工作是想象工程师（Imagineer），做新媒体艺术，无人机和定位规划。我做了很多有趣的项目，HoloKit 是其中一个新项目。

HoloKit的原型idea来自毕业于纽约大学ITP的新媒体艺术家朱逢源（此人脑洞巨大）。

另外感谢香港科技大学的沈教授和他的研究团队 http://uav.ust.hk ，他们多年研究才沉淀出真黑科技。有兴趣的小伙伴，看看他们的其他工作。

如果你想来加州和我开脑洞做新媒体艺术和无人机，那么英文简历投到这里： [email protected] （不在美国的需要抽H1B签证的孩子就先算了吧，H1B抽签使得我们小工作室从中国招人还很困难）。

===============转载===========================

请在文章背后注明转载协议：CC BY-NC-SA 4.0 Creative Commons 署名，非商业，传播时不可修改并附上知乎原帖链接与原作者名：Botao (Amber) Hu。

转载联系我 [email protected] 有大量动图。

来源：知乎 www.zhihu.com 作者：Botao Amber Hu 【知乎日报】千万用户的选择，做朋友圈里的新鲜事分享大牛。点击下载此问题还有 11 个回答，查看全部。延伸阅读：人耳是怎么区分前后和上下的？谷歌智能车的难点在哪里？模式识别，还是分析、控制算法？ From 知乎精选

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