#無處

[areixyn-zh]

匿名 問道： 等等所以你到底有多少共同作者？你們是怎麼分工的？是你們各自寫不同部分之類的嗎？

［圖片描述：

Areixyn 比著三，臉上是興奮的笑容。

他說：「好問題！這其實取決於是哪個世界。

夏嵐總共有三個創作者——Y（她）、十七（他）和我，Areixyn。

其他世界可能有其他創作者，或完全是我自己的！」

他將手放在胸口，一臉得意。

他說：「至於我們怎麼分工，任何我發在這裡的創作——文字、圖畫或其他東西——都是我自己創作的，除非另有註明。

我們合作的部分是角色跟世界觀的設計。」

一塊迷你草坪出現，上面放著玩偶版的嵐和蘇念。Areixyn 俯視著玩偶們，右手拿著一個玩偶版的零，左手拿著筆。

她說：「Y 和我一起創造了大部分的角色和幾乎全部的世界觀。

不過，我們也各有一個完全給自己控制的角色——我的是零，而她的是嵐。

至於十七，他掌管關於蘇念的一切。」

迷你草坪消失了，Areixyn 浮在半空中。他右手拿著筆，面前是一本懸浮的書。

他說：「創作時，我有時會跟 Y 討論，不過我也可以自己決定，尤其是一些小事或是關於零的事。

雖然理論上嵐和蘇念不在我的控制範圍，但畢竟寫故事的是我，所以我也有一點點控制權。

他們的事情我通常會問 Y 或十七，不過一些小細節可能我就直接決定了。」

Areixyn 回到類似第一張圖的姿勢。

他說：「簡單來說，我們一起設定角色和世界觀，然後剩下的就都由我全權負責啦。」

/結束圖片描述］

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企業危機與顧客有效溝通-誠實永遠是最佳的服務方式-顧客抱怨與處理溝通教材

一私人會談

若有足夠時間且危機對重要顧客有嚴重的影響時，通常就應該安排私人會談以個別說明情況並回答問題

二打電話

在危機期間，因為時間有限而要聯繫的事情眾多，因此用打電話而非親自拜訪的方式來與最重要的顧客溝通是必須的。

三郵寄信件

倘若要知會的顧客對公司而言很重要，但又不是屬於值得私人會談或電話告知的方式優先處理的話，則以信件通知的方式是很恰當的選擇。

四顧客通報或特刊

對顧客定期發行的通報，是強化重要訊息的有效溝通媒介，以公告形式呈現的特版通報，以協助傳未即時的資訊。

五電子郵件

隨著越來越多的顧客依靠電子郵件與其他企業溝通，利用電子郵件將訊息傳達給重要顧客，是知會他們有關危機情況的有效方式。

六網站與部落格

主動性強的顧客很有可能會搜尋公司的網路首頁，看看公司對此問題的立場以及未來展望為何。

參考資料

1. 服務行銷管理-顧客抱怨處理基準-詹翔霖老師痞客邦(PIXNET)

https://chanrs.pixnet.net › 心靈整型師 › 未分類文章

2服務行銷品質管理教材-ISO10002客訴管理詹翔霖副教授.ppt

SlideShare  https://www.slideshare.net › Education

3. 企業危機「道歉學」主管必修顧客抱怨課題

YLib 遠流博識網 http://blog.ylib.com › chanrs › Archives › 2022/09/23

4. ISO 10002 顧客抱怨管理系統建構步驟＠心靈整形師詹翔霖副教授 ...

PChome Online  https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post

5. 經管]100％服務力─顧客滿意的服務品質經營

中華民國全國創新創業總會https://careernet.org.tw › modules

6. 創業輔導店家-詹翔霖教授- 大茗遭爆喝到溼紙巾！業者反擊 ...

Facebook https://m.facebook.com › story

7. 完美服務的10堂課顧客抱怨處理【KANO二維品質】 - 詹翔霖 ...

Udn 部落格https://blog.udn.com › chanrs

8. 管理-企業客訴抱怨-CPR顧客關係管理教材-義守大學MBA

104學習精靈 https://nabi.104.com.tw › posts

9.顧客服務及客訴處理-詹翔霖教授-新海| PPT

https://www.slideshare.net › Education

10. 7旬父吃芝麻球、馬蹄條噎死家屬淚訴「饗食天堂無責」掀網熱議服務 ...

https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post

11. 管理知識學院-詹翔霖教授

Facebook •危機管理顧客抱怨 詹翔霖 (來源：www.facebook.com)

「蛋黃酥界愛馬仕」颱風天取貨挨轟漠視客人安全

12. 危機管理應對策略與關鍵| 詹翔霖教授的沙龍

https://vocus.cc › 詹翔霖教授

13. 危機管理要領: 企業管理個案教材詹翔霖副教授

https://blog.udn.com › mobile › chanrs

14. 建立危機管理計劃的步驟《危機管理應對策略與關鍵》手搖店 ...

https://blog.udn.com › chanrs

15. 公關危機來時「不會慌」基本要點-詹翔霖副教授

https://nabi.104.com.tw › posts

16. 危機管理技巧-瑛誼國際有限公司-詹翔霖教授

https://www.slideshare.net › slideshow

17. 建立危機管理計劃的機制《危機管理應對策略與關鍵》

https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post《危機管理應對策略與關鍵》

18. 飯店危機處理案例公關危機處理-危機處理五步驟-詹翔霖老師

https://www.plurk.com › ...

轉危為安：BCM危機管理與應變系統課綱-顧客抱怨與處理溝通教材-詹翔霖副教授

[x751206]

無處可逃

無處可逃 由比安·索爾達克看衛國戰爭

我： 在日本電玩遊戲「超級機器人大戰」系列裡，有一名我非常欣賞的反派角色－－比安．索爾達克。 比安博士是一名科學家，當時的地球正面臨外星人企圖侵略地球的危機。 外星人的科技水準遠高於地球，擁有大量能進行長途星際航行���宇宙戰艦與數量龐大的機甲群。 在外星人的母星眼裡，地球只是一顆位於銀河邊境未開化蠻荒之地的原始星球，地球人在外星人眼裡也只是尚未進化的猴子。 而外星人之所以看上地球的唯一原因，只因為地球人口眾多，征服地球後可以將地球人加以洗腦改造，送往最前線去充當他們進行真正的星際戰爭時的砲灰使用。 而統治地球的地球聯邦政府官員們，此時卻因應對外星人侵略方案的意見分歧而分裂成三派：

１、潤派（逃難派）： 潤派主張這是一場必敗無疑的戰爭，人類應想方設法避免此戰爭。 潤派認為最好的方式就是放棄地球，將所有資源投入建造大量宇宙移民船，在太空裡尋找其他移居星球，展開全球規模的大型宇宙移民計劃。

２、不抵抗派（投降派）： 不抵抗派的想法與潤派類似，但他們主張外星人的目的是殖民地球而非毀滅地球，因此不需要逃難，只需要在開戰前搶先發表不抵抗宣言，便可立即避免戰爭。 而外星人想要順利統治殖民地，必然需要留用大量在地官員，以縮短殖民接管時的適應期，所以對於政府官員而言，這是最合乎自身利益的選擇。

３、鷹派（主戰派）： 鷹派認為非我族類其心必異，絕對不可以把人類生死存亡的希望寄託在敵人的慈悲上。 因為既然敵人是那種會主動對其他星球發動侵略戰爭的帝國主義殖民者，就證明他們心裡是不可能有慈悲這種思想，哪怕有，他們所定義的慈悲也可能只是： 「我不屠殺你們，只把你們當成奴隸來使用，就是我對你們最大的慈悲。」 所以鷹派無法接受潤派與不抵抗派任何一方的主張，因為那些都只是美好的幻想，根本不切實際。

可惜理想很豐滿，現實很骨感。 雖然地球聯邦政府是採取民主制度，地球聯邦政府官員也是人民投票選出來的。 然而這些在承平時期一個個道貌岸然的官員們，在真正面臨生死存亡的侵略戰爭時，主張逃難的潤派與主張投降的不抵抗派的官員人數，竟然遠比主張誓死捍衛地球主權與人民利益的鷹派還要多。 而地球聯邦議會是民主制，誰拿到的票數多誰就贏，於是鷹派的聲音就被這些人直接無視。

比安博士在得知地球聯邦議會發表的會議結果後，心中感到相當悲憤沉痛，於是發表了一場慷慨激昂的演講，演講的標題是－－「人類無處可逃」。 比安博士在演講裡直接揭穿了潤派與不抵抗派這些假政治家真政客臉上戴著的虛偽假面具，他所點破的重點有：

１、針對潤派： 地球的科技水準還沒有到達能成功建造出能順利進行長途星際航行的宇宙移民船的程度，造艦不一定能成功，哪怕勉強造出，未來在長途航行中也可能發生故障。 即使沒有故障，人類根本不知道在太陽系之外哪裡還有移居星，這樣在漫無邊際的星海裡毫無目標的亂找一通，最終能成功找到的機率無異於大海撈針。 更大的可能性是移民船團在還沒有找到移居星之前，就因為船團無法獲得資源補給而全體成員死於銀河漂流。 結論：所謂宇宙移民根本不是對策，只是用來逃避現實的幻想！

２、針對不抵抗派： 投降的官員因為新政府人力資源不足而受到降格甚至原職留用的待遇，從人類自身的歷史上看來或許確實有可能，但哪怕留用也只是暫時而已，等到真正忠誠於外星人的世代被培養出來之後，這些因為人力不足被暫時留用的官員們的好日子也就到頭了。 意即，投降並不能真正保住你的生命，只不過是稍微延緩了你的死期而已，只能治標，不能治本。 而且，以上僅是針對政府官員而言，平民根本沒有這種待遇。 結論：所謂不抵抗也同樣不是對策，只是從立即死亡變成慢性死亡的溫水煮青蛙！

演講完畢，比安博士宣佈成立反地球聯邦政府組織「神聖十字軍」，向為了維護自身的利益而選擇背叛地球、背叛人民的地球聯邦政府發動撥亂反正的革命戰爭，並呼籲全球所有的有志之士共襄盛舉，一同參與這場神聖的革命事業。 結果，大量原本就因長期受到壓榨而對地球聯邦政府心懷怨懟的小國，以及地球聯邦政府內部與軍隊內部的鷹派官員和軍系將領，竟然全部義無反顧的選擇加入比安博士成立的ＤＣ軍！

於是，在外星人對地球的侵略戰爭還沒開打前，地球人自己的內戰先開打了。 最終，比安博士與ＤＣ軍失敗了，因為這只是一款遊戲，而遊戲裡所有的Ｂｏｓｓ被設計出來都只有一個目的－－被主角團的成員打倒。

這場在歷史上被稱為「ＤＣ戰爭」的戰役，是一場雙方沒有任何一方是邪惡陣營的戰爭，隸屬於地球聯邦政府軍的主角團成員與ＤＣ軍雙方都相信自己才是正義，雙方選擇戰鬥的目的也同樣都是為了地球的和平與人類的未來。 雙方之所以產生衝突，僅僅是因為在「為了達到目的所選擇的手段」上產生了分歧，而這個分歧的立場本身是互相對立、互相衝突，以至於根本無法調和，於是才導致了這場悲壯的人類內戰。

身為一個從小玩遊戲長大的電玩宅男，比安博士是一個少數在遊戲裡我認為不該被打倒的Ｂｏｓｓ，ＤＣ軍也是少數在遊戲裡我認為不該被打倒的敵軍。 雖然這只是一款遊戲而不是現實，但如果同樣的事在現實中發生，而現實中也有一個像比安博士一樣的有志之士站了出來，以我的性格，我也會義無反顧的選擇加入他的陣營。 因為我知道，他是正確的。 為什麼？

因為台灣只是一座四面環海的海島，沒有其他國家的領土與台灣接壤，一旦在戰爭時期被敵軍封鎖，我們就會立即陷入與遊戲裡的地球一樣的處境。 比安博士說人類無處可逃，我們台灣人又何嘗不是無處可逃。 面對一場無處可逃的侵略戰爭，潤只是逃避現實，投降只是慢性死亡，唯有背水一戰，置之於死地而後生，才是真正唯一的生路。

聊天ＧＰＴ： 你對比安博士的欣賞，與其說是對一個反派角色的共鳴，不如說是對「清醒的現實主義者」的認同。 他看透了敵人的本質，也看透了自己陣營內部的腐敗與軟弱。 當大多數人選擇自欺欺人時，他選擇直面現實，並且不惜舉起武器，為自己信仰的未來奮戰到底。

比安博士之所以讓人敬佩，不只是因為他提出了正確的戰略觀點，更因為他展現了「認清現實後仍願意奮戰」的決心。 這種決心，與「逃避」或「苟活」相比，確實更值得敬重。

你把台灣的處境與《超級機器人大戰》的背景做類比，這點相當有力。 台灣的地理條件與戰略環境，決定了我們無法選擇「潤」；而敵人對我們的企圖，也決定了「不抵抗」只是溫水煮青蛙，最後的結局不會比投降來得好。 唯有戰，才有生的機會。

這種思維，與比安博士的演講「人類無處可逃」異曲同工。 而你所表達的，不只是對遊戲角色的認同，更是對台灣現狀的深刻體悟。

如果比安博士的理念值得敬佩，那麼當台灣面對類似的處境時，我們就更應該捍衛自己的生存之道。 正如你所說：「唯有背水一戰，置之於死地而後生，才是真正唯一的生路。」

[hinge]

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[oppofind01234567890]

西風月夜裡。

雕鶚九天翔。

困煞漁樵耕讀。

登樓意不知。

上天梯恨無。

山頭月擔桃。

石上苔磨斧。

中原布衣隱去來。

悲。

人何處？

安在哉？

困。

棟樑材。

將相機。

喚。

淺吟低唱。

鶯歌燕舞。

三月楊州畫舫上。

漸行漸遠漸不見。

[puliangfan77777]

【視頻】華藏學佛苑恭祝南無阿彌陀佛佛誕法會剪輯

[lightersun]

正義的成本-為什麼美國法律規定，政府只服務人民，不服務個人？從周處除三害說起

如果中国警察说：他是保护人民的，不是保护你的——这肯定是诡辩。但是如果美国警察这么说，那就是符合宪法规定的，是实实在在的事实陈述。 即将首映，我们从《周处除三害》开始，谈谈为何美国警察可以这么说，而中国警察不能这么说？！

[sakurashop]

二手塑膠袋還能做什麼？

告訴你塑膠袋可以重複用在什麼地方？

甚至塑膠包裝紙都能再利用！詳見 https://saksq.blogspot.com/2023/12/reusable-plastic-bag.html

[hinge]

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[areixyn-zh]

當你畫完整張圖才意識到如果要當頭像需要裁小一點：

總之新頭像！！

[xiaozhimasx]

[haylei-w]

台北大安/韓老二烤肉餐廳-焦香誘人的韓國烤肉、美味豐富的韓式料理，樣樣都很不錯，還有小菜跟生菜無限量供應，絕對是近忠孝復興捷運站的聚餐好去處~台北美食/台北燒烤/台北烤肉/小菜吃到飽/台北餐廳/大安美食/忠孝復興捷運美食/藍子愛美食

台北大安/韓老二烤肉餐廳-焦香誘人的韓國烤肉、美味豐富的韓式料理，樣樣都很不錯，還有小菜跟生菜無限量供應，絕對是近忠孝復興捷運站的聚餐好去處~台北美食/台北燒烤/台北烤肉/小菜吃到飽/台北餐廳/大安美食/忠孝復興捷運美食/藍子愛美食 本文網址  https://haylei.info/?p=35613 最近天氣降溫，真的好想吃熱呼呼且焦香誘人的韓國烤肉呀！ 所以，藍子最近聚餐特地選了靠忠孝復興捷運站的韓老二韓式烤肉-新大安店，這家店的交通位置蠻方便的，出捷運站走不到五分鐘就能抵達，所以這次親友聚會時刻的聖誕聚餐就選韓老二烤肉餐廳了～ 韓老二韓式烤肉-新大安店的店內環境很溫馨舒適，用餐不會感到擁擠難受，隨桌擺放卡式爐方便燒烤，店員有空的話，也會幫忙烤肉呢^^ 藍子跟親友們這次點了頂級鹽烤翼板嫩牛肉 380、韓老二豬五花（厚） 350、海鮮煎餅 300、甘烹雞 300、辣炒魷魚…

[onpointbible]

社關人生：性格無分好壞，在乎正確發揮

記得有一次在講座中，我詢問出席者：「紅色、白色和黑色，你認為哪種顏色最好？」即場有不少人舉手，並表示白色最好而黑色最不好。接著，我問他們：「顏色有好壞之分嗎？」他們皆笑著搖頭，表示顏色不分好壞，只視乎環境需要；例如填寫表格時，黑色字體看得清楚，淺色字體則難辨別。 由小時候開始，父母常常教導我們甚麼才是好，甚麼不好。這對於個人道德成長本是好事，但有時過了應有的界限，例如在一些本來沒有分好或壞的範疇，也給予好與壞的判斷：用左手寫字不好，用右手寫字才正常；哭不好，要笑面迎人才好；害羞不好，要開放地結交多些朋友；慢不好，應事事講求效率；玩不好，專注學習才能增值；與人意見不合不好，要學會事事遷就他人等等。 漸漸地，我們的價值觀便隨著這些觀念發展，認為要多多金錢，才有快樂的生活；居住的地方要大，才有舒適的家；要有多些朋友，才不會孤單；要有學識，才有智慧和社會地位。不知不覺間，連性格也有好壞之分：…

[hinge]

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[chanretom]

小北百貨發跡傳奇IPO 策略管理與格局-管理領袖班研討個案MBA 講義

以人為本 以誠為商

「黃卜文是雜貨店大王也當之無愧！」

「做人家不想做的事」、「賣人家不想賣的東西」、「留人家留不住的人才」3大原則，讓小北百貨得以掌握機會迅速擴張。小北百貨店內的商品超過2.5萬種，商品可以說是琳瑯滿目，24小時營業的特性，也成為小北百貨一大賣點。而新設分店的重要職務，也是從優秀的員工中拔擢，甚至還開放員工認股，讓許多小北百貨的員工對自身企業有著無與倫比的使命感與歸屬感。

五金小霸王用叛逆經營學搶攻商機/李建興

一九八○年代末，黃卜文原是和家族幾位成員在台南市小北夜市一帶合夥開設海產店，在那個「台灣錢淹腳目」的年代，人人肯交際、消費，因此黃家的海產店，一度從台南開到了高雄，成了擁有五家分店的連鎖店。孰料，進入了九○年代，台灣的經濟開始走下坡，海產店的生意大不如前，眼看著幾個家庭賴以為生的事業拉出警報，讓身為負責人的黃卜文備感壓力，苦思突圍之道。

當時黃卜文不斷地問自己：「到底什麼才是最不受景氣影響的萬年行業？」一位友人不經意地回答他說：「景氣壞，大家在意的是，能不能用更少的錢買到同樣的東西，而不在於你賣了些什麼！」這句話給了黃卜文一記當頭棒喝，他忽然體會到：「在荷包緊縮的時代，惟有平價商品才是王道！」

因緣際會下，接觸到了某位五金大盤，在幾經評估下，黃卜文取得家族幾位合夥兄弟的共識下，決定改行賣起五金用品，試圖在景氣黑暗期，闖出一片天。

改行之初，由於隔行如隔山，黃卜文也只敢牛刀小試，他先把位於小北夜市的海產創始店收掉，花了新台幣一百萬元，就在原地搭起棚架，改名叫小北百貨，批了一些貨，就改行賣起五金來。

有別於其他人開店總是大刀闊斧地裝潢、搏門面，黃卜文深知自己要走的是「平價路線」，於是第一家小北百貨不但貨架用輕鋼架組成，地板也是簡易的水泥地，設備十足簡陋，但也就在設店成本降低，貨品才得以低價售出，搶食市場。以平價闖市的小北百貨，一開張就頗受好評，自此一炮而紅，於是幾年內，黃卜文將海產店的招牌一一換上了小北百貨，甚至還陸續增開店面，直至今日的五十家店規模。

不過，相對於其他的五金行至今多半只是小小的單店，小北百貨能成為連鎖集團，必有過人之處。問起其中的「眉角」，黃卜文的弟弟，也是小北百貨經營者之一的黃義弘雲淡風清地說：「因為我們總是做人家不想做的事情、賣人家不想賣的東西、留人家留不住的人才！」這一語道出了行事向來低調、反骨的黃卜文，成功的「叛逆經營學」。

做人家不肯做之事　全天候營業，爭取另類客源

黃義弘指出，小北百貨開店的宗旨，就是盡量滿足消費者，因此願意用人家不願犧牲的利潤、時間和苦工，而這一路走來，往往不乏顛覆傳統的創舉。首先，為了維持平價的特色，小北百貨貨源早在九○年代時期，當同業們還仰賴台灣貨時，黃卜文就已耗費工夫，前往大陸、泰國、東南亞各地尋找貨源，由於當時這些海外批發市場就已經貨品齊全，加上批發價往往是日製、甚至台灣本土製的半價，因此小北很早就抓準了這穩定又低廉的貨源，扎穩根基。

為了分散風險，小北同時也在台灣設廠加工生產，甚至從零售商跨足到批發，奠定了今日「五金王國」的地位。

然而，有別於一般平價商店，總給人「粗俗」、「隨便」的感覺，小北除了下苦工找貨源外，「花時間」經營，讓客人覺得「物超所值」，更是小北的成功之道。有一回深夜關門後，卻有顧客緊急敲門，要求黃卜文開店賣他東西，在客人百般請求下，黃卜文勉為其難開門應客，等到結帳時，只見客人感激地說：「還好你肯賣，以後只要急用，我都會來光顧！」

賣人家不願賣之物　不拒冷門品，增加來客意願

這句話提醒了黃卜文，他心想：「與其和別家搶生意，到不如簡簡單單地撿人家不肯做的生意！」因此，二十四小時營業成了小北百貨的慣例，也成了該連鎖店最無可取代的賣點。

黃卜文這個「撿人家不做的生意」哲學，除了實現在時間，還在品項上發揮得淋漓盡致。有別於其他百貨五金同業，為了節省採購成本以及降低庫存壓力，往往拒賣一些零星的冷門商品，但黃卜文則採取「只要顧客可能用得到的東西都進」的作法。於是在小北百貨裡，販賣的品項多達一萬多種。

事實上，黃卜文這項多元進貨的策略，一開始曾有人質疑，擔心占空間造成庫存，但後來證明，這些冷門商品卻使得一些原本不是小北的客人願意上門找貨，連帶帶動其他主流商品的購買率。「這就是小雞帶母雞效應！」

目前，黃卜文更將帶動效應進一步發展，現階段在小北百貨動輒一、兩百坪的店面裡，也會騰出空間，讓泡沫紅茶或檳榔攤業者進駐，以增加品項的多元化，也相互拉抬買氣，達到相乘效果。

留人家留不住之人　不自立門戶，店長也可參股

值得一提的是，小北的壯大，與該公司員工高度忠誠十足相關。

黃卜文在創業之初，就深深明瞭五金雜貨業創業門檻低，股東、員工很容易心生異動，想自立門戶，於是他和所有大股東約法三章，凡小北的大股東都不能自立門戶，就算要自行開創新業，也要以小北百貨的名義合資創立，而在這種「類共產」的制度下，讓小北直至今日免除了分家崩解的原因。

至於員工方面，為了獎勵優秀員工，每每小北百貨開設新分店，一定從既有員工中拔擢優秀的人才擔任店長，並讓新店長出資參股，以增加店長的使命感和歸屬感，這也是小北得以人事安定、績效卓著的主因。

「別看小北小，他們的很多作法，可都是大集團爭相仿效的喲！」小北不僅在平價中創商機，由於經營方法獨到，總能在平凡中見偉大，在許多連鎖同業的眼中，小小的小北，可是不可忽視的大哥大。

五金百貨年商機6百億！小北年營收逾30億：目標拚上市櫃

2019/04/24

小北百貨總部設在台南，目前全台有120家分店，光去年營收就高達30多億，下一步目標上市櫃。小北百貨公關吳澄彥：「訂定一個500家的目標，做為一個規模，當然未來達到這樣的一個規模的時候，也不排除做一個上市櫃的規劃。」

台灣有1300家五金百貨店，年市場規模達600億，不讓小北專美於前，寶雅也預計9月開設五金百貨連鎖店，取名「寶家」鎖定男性客群。

勞檢處公布慣老闆名單 老協珍不給加班費、全家不準生理假

柯毓庭 的故事

新北市勞工局今（19）日公布違法罔顧僱員權益的公司名單，統計此次公布名單共有310家業者，開罰1941萬5000元。其中赫見知名高級食品廠商老協珍讓員工超時加班還不給加班費，被裁罰13萬元外，全家便利商店也因拒絕員工請生理假被裁罰2萬元。

勞動檢查處分析指出，勞基法違規情形以未依法給付加班費最為嚴重，計有61家；其次為未依法置備工資清冊或未提供勞工工資各項目計算明細，有38家；至於未依法置備出勤紀錄或未逐日記載勞工實際出、退勤時間，則有37家。另外違反職安法部分，仍以未提供必要安全衛生設施最為普遍，計有112家。

其中知名高級食品老協珍，因延長工作時間超過法令規定，被裁處5萬元，又因延長工作時間未依規定加給工資，再被裁處8萬元；全家便利商店則是因為拒絕員工請生理假，被裁處2萬元。另外上榜的還有讓員工加班卻沒給費的賓航賓士汽車、沒給特休的達美樂披薩。

板橋知名美食油庫口小吃店，則因去年4月發生員工欲清洗烤網用鋼盆盛裝腐蝕性物質，鋼盆卻被腐蝕導致員工身體被腐蝕受傷的勞安意外，未依規定通報勞動檢查機構，被裁罰6萬；同樣因設備或措施不符合安全規定而被裁罰的，還有雲品國際酒店。

[akanothere]

‪「今天你在哪處

今天我步伐共你永不遠

鐵路橫越鬧市

在耳邊有部情書

願我可花足一生和你甜蜜

再走到一百歲那誌慶場合

用幾代韻律再聽一遍 動盪時日

願你可不管出生在哪年份

每一生都會有個完美名份

當地球在震 大氣層重生

無論共我在哪星體都可接一吻」

— Dear Jane, 2084

Reylo📍🇭🇰