#策略

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圍棋怎麼判斷輸贏？

在一場激烈的圍棋對局中，雙方都展現出精湛的技藝與策略，但最終勝負究竟如何判定？這不僅關乎棋子的擺放，更牽涉到複雜而嚴謹的規則。台灣的圍棋愛好者常常會問：「我們怎麼知道誰贏了？」其實，判斷輸贏並非單純看誰佔據更多空地，而是依照特定規則來計算每位玩家所控制的領土與被吃掉的子數。透過專業的方法，我們可以準確得知比賽結果，讓每一次對決都公平公正。掌握這些原理，不僅能提升你的技巧，也能讓你在比賽中更有信心。因此，了解圍棋如何判斷輸贏，是每個熱愛此古老智慧遊戲的人不可或缺的一環，也是邁向更高層次的重要一步。 文章目錄 圍棋勝負判斷：從基本規則到實戰應用 圍棋終局判斷：精確數子與勝負邊界分析 圍棋勝負策略：提升判斷力的實用技巧 圍棋判斷力養成：棋局分析與自我檢討的關鍵 常見問答 最後總結來說 圍棋勝負判斷：從基本規則到實戰應用 作為一位在台灣長大的資深行銷顧問，我曾經在多次與業界高手的對弈中體會到…

[dr-iphone]

【限時免費】策略塔防遊戲《Orcs Must Die! 3》放送中，2024 年 12 月 31 日深夜 00:00 截止

Epic Games Store 放送《Orcs Must Die! 3》，這是由Robot Entertainment 開發的塔防策略遊戲。這款遊戲在 Steam 平台擁有極度好評的稱讚，不過這次只有限時一天免費，玩家們只要把握在 2024 年 12 月 31 日深夜 00:00 前登入 Epic Games 帳號並獲取遊戲，就能永久擁有這款遊戲唷！ Continue reading 【限時免費】策略塔防遊戲《Orcs Must Die! 3》放送中，2024 年 12 月 31 日深夜 00:00 截止

[rakkanoyukue]

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GP's voice in the end 😭😭😭

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GAL HISTORY

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The Peak of the Kogyaru: 1993-1998

At the end of our last installment, the gyaru movement had spontaneously erupted in Shibuya — but in small numbers. These delinquent private high-school girls with light brown hair, tanned skin, and sexualized uniforms became known as kogyaru in certain circles, but they were still unknown to most of their peers.

Since the days of the Taiyo-zoku and Roppongi-zoku of the 1950s, upper-class delinquent subcultures have spread their influence to the middle classes through the mass media. And in most of these cases, the media first reports on the new culture as a moral panic.

From fantasy to moral panic

Japan’s quite expansive selection of shūkanshi weekly men’s magazines, such as SPA!, Weekly Playboy, and Friday, dedicate dozens of pages each week on celebrity gossip, glossy bikini and topless photos, reviews of sex services, and phony stories of naughty housewives. They do not, generally, take much interest in the latest fashion trends for young women.

Yet ironically it was these very magazines that first noticed the kogyaru phenomenon and arguably standardized the subculture’s name as “kogyaru.” Sociologist Namba Koji found what may be the earliest direct mention of the subculture in SPA! from June 1993 in an article called “The Temptation of Kogyaru”「コギャルの誘惑」. The article’s writer breathlessly tells his readers about the kogyaru clan and how they have become his new sexual infatuation.

The kogyaru emerged just as Japanese men grew bored with the 1980s’ obsession over female college students — the so-called “joshi daisei” boom. Beyond the kogyaru, men’s media were already lowering their gaze to secondary education.

The March 24, 1993 issue of Takarajima, for example, ran an article about the purchasing of sexual favors from high school girls, complete with a price guide (Namba 2006). The overall message to male readers was that the new generation of teenage girls had — very conveniently — embraced consumerism and materialism so fully that they no longer felt qualms about selling their own bodies.

This was also an era when a new suite of communication technologies provided greater independence to young women — playing right into many of the men’s magazine fantasies. Tokyo high school girls in the early 1990s, especially those in kogyaru circles, started carrying around primitive pagers called pokeberu (“pocket bell”) to send numerical messages to friends.

By the mid-1990s, these threads crystallized into the greatest moral panic of the entire decade — enjo kōsai. The term, meaning technically “compensated companionship,” became a widely-used euphemism for teenage prostitution and a buzz word of the era. Former egg editor Yonehara Yasumasa claims that enjo kōsai began as a mischievous but relatively innocent way of playing pranks on middle-aged men.

This unfortunately became a self-fulfilling prophecy: The more the media reported on the shocking phenomenon, the more that the small percentage of girls who were looking to sell themselves ended up flocking to the streets of Shibuya and finding buyers. There is no doubt that many schoolgirls did prostitute themselves in this era, but it remains unclear today how widespread the phenomenon was.

Nevertheless enjo kōsai became the defining issue of the era. Academic David Leheny later wrote“There is a case to be made that the kogal image epitomized Japan’s hazily defined crisis of the 1990s at least as well as did layoffs by top Japanese firms.” Conservative moralists used the trend as evidence that society had become overly materialistic and that society was decaying rapidly.

So by the mid-1990s, Japanese male sexual culture became obsessed with high school girls, the mass media became obsessed with schoolgirl immorality, and right in the middle of this, a brand new sexually-styled delinquent subculture had shown up in Shibuya.

Yet it is becoming clearer now that despite twenty years of stereotypes, the kogyaru were not the core practitioners of enjo kōsai. Famed sexual health doctor Akaeda Tsuneo, who has spent his years giving free consultations to teen girls in Tokyo, explained to Takarajima in February 2008 that “The girls called gyaru had too much pride and weren’t the ones doing enjo kōsai” (Kurihara).

The gyaru’s style, attitude, and Louis Vuitton bags, however, made them fit the stereotype, and they faced both the wrath of moral authorities as well as the constant advances of older men in the streets. A former kogyaru interviewed on website Tokyo Damage Report noted that “You’d get old guys who would say, ‘How much for sex?’ Some would hint, some would just start negotiating without any pre-amble.

This battle against the media and adults ended up changing the gyaru subculture in many ways. The aforementioned Yonehara Yasumasa believes that the kogyaru’s constant harassment from older men is what led to the development of their famously gruff and masculine speech. They turned inward — sexy to their own group, but angry and intimidating to outsiders. And as we will see in the next installment, this move away from open sexuality focused the gyaru on impressing fellow subculture members with extreme dress rather than wearing “cute” things to attract boys.

While the enjo kōsai controversy certainly tarred the gyaru subculture for years to come, at least by the mid-1990s, every single person in Japan had heard of it.

Kogyaru as fashion market

While the country debated the morality of schoolgirls, the schoolgirls themselves were busy shuffling into Shibuya and taking up influence from the kogyaru’s approach to dress. The Shibuya style may have been simple to replicate — chapatsu light brown hair, slight tan, hiked up school girl uniform, loose socks — but the original subculture also depended upon a certain social position and attitude. Since the kogyaru descended from an actual group of people and not the direction of the fashion industry, they were not instantly imitable.

So how would a new kogyaru recruit figure out how to properly dress in the style? When the kogyaru reached mass consciousness in the mid-1990s, there were still no dedicated “gyaru” magazines that worked with “gyaru” brands to show a step-by-step guide on becoming a “gyaru.”

There was, however, a shopping complex with increasing centrality to the subculture. In the early 1990s, both kogyaru and their older paragyaru-type tanned party-girl big sisters had patronized a store called Me Jane in a generally-ignored fashion building called Shibuya 109. Known later in gyaru circles as just “maru-kyu,” Shibuya 109 opened in 1979 but never achieved any level of popularity in its first decade. Fashion business analyst Kawashima Yoko described its early days as “Like Marui, but worse.” With Me Jane, however, the building finally started to attract a dedicated clientele. Soon kogyaru moved beyond Me Jane and started hanging out next door in a clothing store Love Boat and in the shoe brand ESPERANZA (Kawashima 178). The brands all focused on a sexy, summery style, with shirts, for example, that showed off the belly button.

Shibuya 109’s owner Tokyu noticed this sudden interest in their flailing complex and decided to do a “renewal” of the building in the mid-1990s, asking more stores of the kogyaru fashion variety to become tenants. This turned 109 into the gyaru shopping mecca we know today. As kogyaru wannabees poured into Shibuya, they made a beeline to 109 and essentially understood any store in the building as selling “gyaru” clothing. In this period, Me Jane saw double digit growth every year, ultimately making ¥700 million a year in Shibuya alone (Namba 2006).

Besides the financial success, the establishment of 109 as a legitimate location for kogyaru style meant that the brands inside were now pumping out thousands of new garments that could be used to build a “kogyaru” outfit. No longer did girls need the uniform — they could wear mid-riffs from Me Jane and ESPERANZA platform sandals. Hardcore adherents wore “flare mini-skirts from surfer brand Alba Rosa, bustiers, blue mascara and pink rouge” along with the standard chapatsu and salon tan (Okamoto quoted in Namba 2006). In expanding the look, the kogyaru unwittingly opened up their growing subculture to girls who were not in the proper Tokyo social status to participate before. Anyone who shopped at Shibuya 109 could now potentially become a kogyaru, making the style open to non-Tokyo girls and the middle classes.

Even now Shibuya 109 is the main fashion instigator for gyaru style. One of the reasons for the complex’s enduring success has been the brands’ innovation in retailing methods, namely creating strong relations between customer and shop clerk. In the late-1990s, many of the original kogyaru started to get jobs at 109 shops, and they became authoritative figures of the movement. Referred to as “super charisma clerks” (スーパーカリスマ店員), these 20-something workers took their responsibilities far beyond mere in-store transactions and acted as spokespeople in the media for their brands.

So while Shibuya 109 marked the mediation and commercialization of the once organic kogyaru style, the retail structure helped keep the actual girls in control of setting trends — rather than big brands and magazine editors.

GAL WAS NEVER MEANT TO BECOME CLEAN OR WATERDOWN!!!!!

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Tumblr 的產品策略核心

近來在 Tumblr 內部，我們對於如何獲得更多的使用者作了深度的思考，更大的使用者基礎代表著更健全有韌性的公司，也表示我們可以在這裡陪伴大家更長一段時光。那麼這百般苦思的結果就是我們用來達成使用者成長目標的這份策略，先前 @labs 團隊已發表了一部分的策略，但是這次的部份更大一點。在此我們首次公開發表我們的策略核心，以期更公開透明地跟整個 Tumblr 社群合作，這項策略將在有限的資源中提供指引方針，讓我們的團隊可專注於特定的關鍵區塊以保障 Tumblr 的未來。

診斷說明

為了要讓 Tumblr 成長，我們需要修復讓 Tumblr 成為一個實用的地方的核心體驗，這其中隱含的問題是 Tumblr 並不是很便於上手。就 Tumblr 的歷史發展來說，我們會期待使用者創造自己的饋送內容，然後藉此來創造他們的體驗。但是這項期待對使用者體驗造成了一些阻力，導致只有一小部分的群眾受益。 

Tumblr 的競爭優勢在於其獨特的內容和多彩多姿的社群。作為網路文化的先驅， Tumblr 囊括了多樣化的興趣，例如娛樂、藝術、遊戲、粉絲圈、時尚和音樂，許多人會來 Tumblr 以沈浸在這樣的文化中，因此對我們來說，確保人群與內容的順暢連結是非常重要的。 

為了確保 Tumblr 持續性地成功，我們必須優先確保人群與內容之間的順暢連結，這包含了吸引及保留新的使用者和創作者，給予他們成長的養分，鼓勵他們與平台經常互動。

我們的方針原則

為了提昇 Tumblr 的使用性，我們必須先闡明方針原則的核心。

拓展使用者可探索及註冊 Tumblr 的新方式。

為每次的應用程式啟動提供高品質的內容。

提供更輕鬆的使用者對話參與。

保留並增長我們的創作者基礎。

建立能鼓勵使用者持續回到 Tumblr 的模式。

改善平台的效能、穩定性和品質。

以下是針對這些原則的深入說明。

原則 1：拓展使用者可探索及註冊 Tumblr 的新方式。

對於將非使用者轉換為參與的登入使用者的這個部分，Tumblr 有個「行銷漏斗頂層」的問題，另外則是我們並未投資在業界標準的搜尋引擎最佳化 (SEO) 作法以確保行銷漏斗頂層的健全性。我們從外部來源所獲得的引介流量分散在不同的頁面上，造成不一致的使用者體驗，導致錯過了將這些使用者轉換為經常性 Tumblr 使用者的大好機會。舉例來說，從搜尋引擎那裡轉過來的使用者通常會降落在部落格網路內和部落格檢視畫面的頁面上，在那裡就會顯得好像沒有必要要註冊。

我們需要實驗登出狀態下的 tumblr.com，以確保我們能獲得最高的潛在訪客對註冊及登入轉換率。我們可能會想要探索在登出頁面上，向潛在的未來使用者展示 Tumblr 可為他們提供的多樣化內容。我們想要讓大家可以輕易地感受到 Tumblr 背後的潛力，而無需在多個分頁和頁面之間來回穿梭才能體驗到這其中的奧妙。我們目前的登出探索頁面相對來說無助於讓使用者了解到「什麼是 Tumblr」，因此在這方面，可說是大大錯過了讓人們感到興奮並加入這個網站的機會。

行動與接續步驟

改善 Tumblr 的搜尋引擎最佳化 (SEO) 作法以符合業界標準。

實驗登出狀態下的 tumblr.com 以達成最高的註冊及登入轉換率，探索讓訪客「懂得」Tumblr 並誘使他們註冊的方法。

原則 2：為每次的應用程式啟動提供高品質的內容。

我們需要在每一次的互動使用階段，針對使用者的多樣化興趣呈現新鮮且有相關性的內容，以確保最高品質的使用者體驗。當使用者遇到不佳的內容體驗時，問題是在產品上。

預設的情境應一律假設使用者不知道要如何運用瀏覽應用程式。此外，我們必須要確保當人們搜尋與他們的興趣相關的內容時，他們可以輕易地找到所要的內容，而不會在旅途上遇到任何不堪其擾的限制或意外的障礙。

要作為一個 15 年的品牌並不是那麼地容易，因為我們肩負了大家對 Tumblr 原有印象的包袱。平均來說，一位使用者在每次的使用階段中只會看到 25 篇的貼文，所以這前 25 篇貼文必須要能傳達 Tumblr 的價值：這是一個生機蓬勃的社群，蘊含著許多未經開發的潛能。我們要避免讓使用者覺得 Tumblr 是一個無聊而且跟不上時代的地方。 

行動與接續步驟

在每次應用程式開啟時傳遞精采內容。

讓使用者更容易接觸到 Tumblr 上生機蓬勃的社群。

改善我們的演算法對所有饋送內容的排名功能。 

原則 3：提供更輕鬆的使用者對話參與。

Tumblr 的魅力之一在於其展現對話演變的功能，以及在轉格鏈和回覆中所呈現的各種機智應答，參與這些討論應該要是輕鬆愉快的。

可惜的是，目前 Tumblr 上回覆和轉格之間對話的運作方式對於新的使用者來說有些難懂。對於個別轉格、回覆的參與僅限於原始貼文，缺乏輕鬆追蹤關聯對話的功能使得使用者難以加入對話。

行動與接續步驟

釐清回覆與轉格之間混淆不清之處。

改善回覆與轉格的對話貼文功能。

允許對個別回覆與轉格的參與。

讓使用者可更輕鬆地追蹤轉格鏈內的各種對話路徑。

收合轉格鏈以移除對話中的雜物。 

探索在使用者的追蹤饋送內容中移除重複的轉格文的可能性。

原則 4：保留並增長我們的創作者基礎。

創作者對 Tumblr 社群來說重要無比，然而在保留、滋養及增長我們的創作者基礎方面，我們並非總是有個持續性且配套性的努力。  

作為 Tumblr 上的新創作者有時蠻令人感到恐懼的，在分享創作作品之後，因為未收到預期的互動或回饋而感到失望或離開也是常有的事。我們需要確保我們能提供大家所期望的創作者工具，並培養完善的獎勵回饋循環，以讓創作者長駐在這裡，進而蓬勃發展。

缺乏觀眾回饋的問題，源自於只在主要情報中心饋送內容（也就是「追蹤中」的內容）中展示來自追蹤部落格的內容，這項過時的決定衍生了熱門的部落格持續獲得更多曝光率，但卻無法協助新的創作者找到舞台的無限循環。為了解決這項問題，我們必須要優先支援並培養平台上的新創作者成長。

另外也很重要的就是讓創作者感到安全，能夠自由掌握他們的使用體驗，就像在 Tumblr 上的所有人一樣。無論是來自於社群的提問或是對於貼文的參與互動，在 Tumblr 上獲得成功絕對不該像是個被懲罰的經驗。

行動與接續步驟

讓創作者的新內容展示在感興趣的群眾面前。

改善創作者的回饋循環，激勵他們持續貼文。

建立保護創作者的機制，讓他們在創作大受歡迎的時候不致於受到連環通知的干擾。

擴展共同創作內容的方式，例如加入在貼文中內嵌 Tumblr 連結的功能。

原則 5：建立能鼓勵使用者持續回到 Tumblr 的模式。

推播通知和電子郵件是非常重要的工具，可提昇使用者參與，改善使用者保留，並促進內容探索。對於觸及使用者的策略，我們應該要與產品、廣告、行銷團隊進行妥善協調。

我們的訊息策略必須要個人化並適應使用者多變的興趣，我們的訊息應該要能讓使用者掌握其社群中的最新活動，並讓 Tumblr 成為尋找最新節目與現實生活事件絕妙反應與回顧的最佳去處。

最重要的是，我們的訊息應該要經過深思熟慮，不會讓人覺得千篇一律或是無趣。  

行動與接續步驟

對我們的訊息策略進行稽核審查。

解決通知過於煩雜的問題；在必要時調節、收合或靜音通知。

識別我們的電子郵件訊息內可供個人化的機會。

測試最恰當的每日推播通知數量上限。 

在使用者關閉推播通知時改為以電子郵件通知。

原則 6：改善平台的效能、穩定性和品質。

我們行動裝置應用程式的穩定性和效能降低了，這其中包含了大量正式版本積存的問題，在過去 300 天內，回報的問題多於解決的問題。如果這個情況持續下去，大約每兩天就會產生一個新的未解決的正式版本的問題。運作正常且不會當機的應用程式和後端系統是絕佳 Tumblr 體驗的基礎，改善效能、穩定性和品質將會協助我們達成可持續營運的Tumblr。

改善效能和穩定性：為Android 版、iOS 版和網頁版提供零當機、反應性高且快速載入的應用程式。

改善品質：傳遞最高品質的 Tumblr 體驗給我們的使用者。

加速行動：提供 API 和服務以解鎖核心產品計畫，並推出實驗室所開發出的新功能。

結語

我們的一貫的任務目標是賦予世界的創作者力量。我們全心全意致力於確保 Tumblr 能朝著支援我們目前的使用者，同時改善吸引新的創作者、藝術家和使用者區塊的方向發展。你值得一個適合你的數位家園，你值得最好的工具和功能來連接你的社群，更值得一個以便於探索高品質內容為優先要務的平台。對 Tumblr 來說，這是一個令人振奮的時刻，對於我們目前的策略我們感到無比興奮。

[hongkong-team]

Tumblr 的核心產品策略

在 Tumblr，我們一直在努力重組我們的工作方式，以爭取更多用戶。更大的用戶群意味著一個更可持續的公司，也都意味著我們可以堅持下去，和你們一起更長時間。以下是我們用於為了實現增加用戶這個目標的策略。@Labs 小組已經發表了一部分，但這其實是更大。我們首次公開發表它，以便�� Tumblr 社群的所有人更加透明地合作。該策略在有限的資源下提供指導，使我們的團隊能夠專注於特定的關鍵領域，以確保 Tumblr 的未來。

分析

為了讓 Tumblr 成長，我們需要修復核心體驗，使 Tumblr 成為對用戶有用的地方。根本問題是 Tumblr 不容易使用。從歷史上看，我們期望用戶計劃他們的內容，並傾向於策劃他們的體驗。但這種期望給用戶體驗帶來了摩擦，並且只服務於一小部分受眾。

Tumblr 的競爭優勢，在於其獨特的內容和充滿活力的社群。作為網路文化的先驅，Tumblr 涵蓋了廣泛的興趣，例如：娛樂、藝術、遊戲、粉絲、時尚和音樂。大家來到 Tumblr 是為了沉浸在這種文化中，這對我們來說確保人與內容之間的無縫連接最為重要。

為了保證 Tumblr 的持續成功，我們必須優先考慮促進人與內容之間的無縫連接。這涉及吸引和留住新用戶和創作者，培養他們的成長，並鼓勵經常參與平台。

我們的指引原則

為了提高 Tumblr 的可用性，我們必須遵循這些核心指引原則。

擴大新用戶發現和註冊 Tumblr 的途徑。

在每次應用程式啟動時提供高品質的內容。

促進用戶更容易參與對話。

保留和擴展我們的創作者群。

建立鼓勵用戶繼續返回 Tumblr 的模式。

提高平台的效能、穩定性和品質。

下面是對這些原則的深入探討。

原則 1：擴大新用戶發現和註冊 Tumblr 的途徑。

Tumblr 在將非用戶轉換為參與的登入用戶時，存在「漏斗頂部」問題。我們也沒有投資在行業標準的搜尋引擎最佳化（SEO），以確保一個強大的漏頂部。我們從外部來源獲得的推薦流量分散在不同的頁面上，用戶體驗不一致，這導致錯過了將這些用戶轉換為常規 Tumblr 用戶的機會。例如，來自搜尋引擎的用戶經常登陸部落格網路和部落格檢視中的頁面——那裡沒有太多理由註冊。

我們需要登出後的 tumblr.com 進行試驗，以確保我們找住到訪者註冊和登入的最高潛在轉化率。我們可能想向潛在的未來用戶，在登出頁面上展示 Tumblr 的全部內容。我們希望人們能夠輕鬆理解 Tumblr 背後的潛力，而不必瀏覽多個分頁和頁面來弄清楚它。我們當前的登出探索頁面在幫助用戶理解「什麼是 Tumblr」方面幾乎沒有幫助，這是錯過了讓人們對加入我們感到興奮的機會。

行動和下一步

改進 Tumblr 實踐搜尋引擎最佳化（SEO），以符合行業標準。

嘗試在登出的 tumblr.com 上實現最高的註冊和登入轉化率，探索讓訪問者「加入」Tumblr 並吸引他們註冊的方法。

原則 2：在每次應用程式啟動時提供高品質的內容。

我們需要透過在每次接觸中，根據用戶的不同興趣提供新鮮的相關內容，來確保最高品質的用戶體驗。如果用戶的內容體驗不佳，則責任在於產品。

應以用戶不知道如何瀏覽應用程式為預設定位。此外，我們需要確保當有人搜尋與他們興趣相關的內容時，不會遇到令人困惑的限制或意想不到的路障。

作為一個擁有 15年歷史的品牌是艱難的，因為這個品牌背負著一個先入為主的 Tumblr 印象。平均而言，用戶每次活動只看到 25 篇貼文，因此前 25 篇貼文必須傳達 Tumblr 的價值：這是一個充滿活力的社群，有很多未開發的潛力。我們絕不想讓用戶相信 Tumblr 是一個陳舊且無關痛癢的地方。

行動和下一步

每次開啟應用程式時都會提供出色的內容。

讓用戶更容易理解 Tumblr 上充滿活力的社群在哪裡。

提高我們所有內容的演算法排序能力。

原則 3：促進用戶更容易參與對話。

Tumblr 的部分魅力在於它能夠展示對話的演變，以及在轉載鏈和回覆中發現的聰明言論。參與這些討論應該是愉快和輕鬆的。

可惜，目前在 Tumblr 上進行回覆和轉載的對話方式，讓新用戶感到困惑。參與個人轉載的限制、回覆僅適用於原始貼文，以及無法輕鬆追蹤對話鏈，令用戶難以加入對話。

行動和下一步

解決回覆和轉載的困惑。

改進有關回覆和轉載的對話式發貼功能。

允許對個人回覆和轉載互動。

讓用戶更容易遵循轉載鏈中的各種對話路徑。

透過摺疊轉載鏈來消除對話中的雜亂。

在用戶追蹤的內容中，嘗試尋找刪除重複轉載的可行性。

原則 4：保留和擴展我們的創作者群。

創作者對 Tumblr 社群非常重要。然而，在保留、培養和擴大我們的創作者群方面，並未經常作出一致和協調努力。

成為 Tumblr 上的新創作者可能令人生畏，在分享創作而沒有收到參與或意見的情況下，很有可能離開或失望。我們需要確保我們擁有預期的創作者工具，並培養有價值的意見反映的循環，讓創作者留下來，使他們能夠茁壯成長。

缺乏意見反映源於一個過時的決定，即只在主情報中心提要（「正在追蹤」）上顯示來自追蹤的部落格的內容，這延續了一個週期，即流行的部落格繼續獲得更多的知名度，而犧牲了幫助新的創作者。為了解決這個問題，我們需要優先支援和培養平台上新創作者的成長。

同樣，創作者，像 Tumblr 上的每個人一樣，也必須感到安全並能控制自己的體驗。無論是來自社群的要求還是參與貼文，在 Tumblr 上取得成功都不應該感覺是一種懲罰性的經歷。

行動和下一步

將創作者的新內容呈現在感興趣的人面前。

改善創作者的意見反映循環，激勵他們繼續發佈。

建立機制，當創作品被瘋傳時，保護創作者不被垃圾郵件轟炸。

擴大共同建立內容的方法，例如在貼文中新增嵌入 Tumblr 連結的功能。

原則 5：建立鼓勵用戶繼續返回 Tumblr 的模式。

推送通知和電郵是提高用戶參與度、提高用戶保留率和促進內容發現的基本工具。 我們與你（用戶）接觸的策略應該在產品、商業和營銷團隊之間進行良好的協調。

我們的訊息傳遞策略需要個性化，並適應用戶不斷變化的興趣。我們的訊息應該讓用戶了解其社群的最新活動，並讓 Tumblr 成為看攪笑片段、新節目混音和現實生活事件的首選。

最重要的是，我們的資訊應該經過深思熟慮，絕不應該被當作垃圾郵件。

行動和下一步

對我們的訊息策略進行審計。

解決通知變得過於嘈雜的問題；必要時限制、隱藏或靜音通知。

在我們的電郵中識別個性化的機會。

測試正確的每日推送通知限制。

當用戶關閉推送通知時傳送電郵。

原則 6：效能、穩定性和品質。

我們流動 app 的穩定性和效能已經下降。有大量問題積壓，在過去 300 天內產生的錯誤比解決的錯誤多。如果這種情況繼續下去，大約每兩天就會產生一個新的未解決的問題。運作正常且不會瘫痪的應用程式和後端系統是 Tumblr 體驗的基礎。提高效能、穩定性和品質，將有助於我們實現 Tumblr 的可持續運營。

提高效能和穩定性：在 Android、iOS 和網頁版上提供無瘫痪 、快速運行的應用程式。

提高品質：為我們的用戶提供最高品質的 Tumblr 體驗。

更快地行動：提供 API 和服務，以解鎖核心產品計劃，並從實驗室推出新功能。

總結

我們的使命一直是為世界創作者賦能。我們完全致力於確保 Tumblr 支援當前用戶，同時改善各方面來吸引新創作者、藝術家和用戶。你值得擁有一個適合你的數碼家庭。你也值得擁有最好的工具和功能，幫助你在一個可以優先考慮易於發現高質量內容的平台上與你的社群建立聯繫。對於 Tumblr 來說，這是一個令人振奮的時刻，我們對當前的策略感到無比興奮。

[emilyenglishstudy]

とりあえずTOEIC700は欲しい人がやるべきたった一つのこと

[chanretom]

多田展店百貨設櫃規劃營運策略—建議施行計畫書

建立與百貨公司的合作關係：維持長期合作關係的秘訣

建立與百貨公司的合作關係是一項需要深思熟慮且全面規劃的策略。以下是幾個關鍵步驟和建議，以協助多田在競爭激烈的市場中與百貨公司建立並維持長期穩定的合作：

1. 深入了解百貨公司的需求 

   在合作之前，應詳細研究百貨公司的運營模式、品牌定位及目標消費者群體。透過與百貨公司保持密切的溝通，掌握其需求變化，並能夠根據其要求快速調整策略與資源配置。

2. 提供高品質的產品與服務

   優質的產品和服務是建立信任的基礎。建議定期檢視產品性能，優化服務流程，並提供完善的售後支持。此外，對顧客的反饋和投訴應迅速回應，以提升顧客滿意度，進一步增強品牌的市場競爭力。

3. 打造強大的品牌形象與口碑 

   品牌形象和口碑對於吸引百貨公司合作至關重要。企業應專注於提供具差異化的產品，並透過創新的活動和促銷方案提升品牌曝光度。同時，保持品牌穩定性和一致性，以鞏固消費者對品牌的信任。

4. 確保價格與利潤的合理性 

   在定價策略上，應兼顧企業獲利與市場需求，達到雙方利益的平衡。與百貨公司進行積極且透明的協商，確保合作能為雙方帶來長期的價值。

5. 建立互惠互利的合作模式 

   長期穩定的合作關係需要基於互信和互惠。企業應主動參與百貨公司的活動，提供資源支持，並在雙方合作過程中展現靈活性與誠意。

透過以上策略，多田能有效地在百貨公司的平台上提升品牌影響力，同時實現可持續發展。長期穩定的合作關係不僅能為企業帶來經濟效益，更能拓展市場版圖，助力品牌成長。

百貨設櫃規劃營運策略—多田展店建議施行計畫書

參考資料來源

1. https://www.scribd.com › presentation

詹翔霖教授 營運計劃書與規劃要點 | PDF -

2. https://www.slideshare.net › slideshow

管理學 詹翔霖副教授-Ch04規劃與策略管理-高立出版 | PPT

3. https://chanrs.pixnet.net › blog › post

連鎖總部營運體制的經營策略與管理��度-詹翔霖老師 連鎖加盟管理

4. https://chanretom.tumblr.com › post

詹翔霖老師 — 開店0到1開店準備什麼？店面規劃與營運流程

5. https://www.slideshare.net › slideshow

行銷策略與門市管理經營 -創業學堂班-詹翔霖教授-鼎泰豐

6. https://www.slideshare.net › slideshow

102.07.20 專櫃幹部管理-行1-行銷與顧客溝通技巧-詹翔霖教授

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零售管理 商圈營造與立地評估分析 詹翔霖副教授 | PDF – Scribd

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百貨購物中心招商及營運管理-詹翔霖老師百貨 - 詹翔霖副教授 - udn

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詹翔霖老師 — 門市主管培訓班-門市主管培訓班-商場規劃營運管理賦予商業空間生命-詹翔霖副教授-悅誠廣場

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創業管理詹翔霖教授-店址地點與商品管理 | PPT 空間利用及規劃 •

11. https://www.scribd.com › document

百貨公司與購物中心餐飲業種招商 經營合約書範本 連鎖加盟教材 詹翔霖

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大茗-餐飲創業的籌備開店0到1-詹翔霖副教授 (11) - udn部落格

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詹翔霖教授: 網紅商品打造-金葡萄-餐飲創業的籌備開店0到1

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商圈與立地評估-詹翔霖教授 未來商圈發展趨勢-台灣為例 大型購物中心林立

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詹翔霖老師 — 商圈營造與立地評估分析-商圈與店址的評估-大港倉駁二特區

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都市行銷經營與行銷要領-商圈行銷策略重生創新機-詹翔霖副教授

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詹翔霖 on LinkedIn: 商圈評估與店址選擇-市場調查與消費分析

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零售管理 商圈營造與立地評估分析 詹翔霖副教授 | PDF - Scribd

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商圈評估與店面規劃 大葉企管-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare

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門市經營商圈調查要點-商圈特性：商圈活動、店家聚集-2024年7月14日 · 2024: 活動企劃輕鬆辦活動-展前行銷規劃的訣竅-詹翔霖副教授

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瓦羅蘭可以四排嗎？

在台灣的遊戲圈中，許多玩家都曾經好奇：瓦羅蘭真的可以四排嗎？這個問題看似簡單，但背後卻藏著豐富的策略與團隊合作精神。想像一下，一群好友齊心協力，在電競賽場上展現默契，彼此配合無間，共同追求勝利的喜悅。事實上，瓦羅蘭作為一款強調團隊合作的遊戲，非常適合進行四人排位，不僅能提升戰術深度，也讓整體遊玩體驗更加豐富。有了四排組隊，你可以更有效地溝通、分工明確，並且針對不同角色制定專屬策略。在台灣熱愛電子競技文化的大環境下，四人組隊已成為不少高手和新手共同追求的目標。不論是朋友聚會還是正式比賽，只要掌握正確技巧與良好的團隊配合，「瓦羅蘭可以四排」絕對是一個值得嘗試且充滿潛力的選擇。加入我們，一起探索更多可能性吧！ 文章目錄 瓦羅蘭四排組隊策略：提升勝率的實戰技巧 瓦羅蘭四排溝通指南：建立高效團隊合作模式 瓦羅蘭四排英雄選擇分析：針對不同地圖與戰術的建議 瓦羅蘭四排排位賽進階攻略：衝擊更高段位的實…

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投資は「増やす」ことではなく、使用するための資産形成であり、暴落に備える「3年前ルール」を重視し、分割売却を活用する戦略が重要です。 #新NISA #暴落対策 #資産運用 #教育資金 #売却戦略

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【限時免費】《Two Point Hospital 雙點醫院》打造你專屬的搞怪醫療王國！2025 年 6 月 19 日晚上 11:00 前在 Epic Games 放送中

在《Two Point Hospital》裡，你將從零開始設計、經營一家屬於自己的醫院。在雙點郡這個充滿荒謬與幽默的世界中，病人得的可不是什麼普通的感冒或發燒，而是像「光頭症」或「立體派畫症」這類聽都沒聽過的怪病。你得想辦法把他們治好，還要管好一群愛找麻煩的員工，讓醫院規模越做越大。 這款遊戲現在正在 Epic Games Store 限時免費放送中，玩家們只要把握在 2025 年 6 月 19 日晚上 11 點前登入 Epic Games 帳號，就能免費取得並永久擁有這款遊戲囉！ Continue reading 【限時免費】《Two Point Hospital 雙點醫院》打造你專屬的搞怪醫療王國！2025 年 6 月 19 日晚上 11:00 前在 Epic Games 放送中