#騰訊遊戲宣布品牌升級並公佈宣傳片去發現

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騰訊遊戲宣布品牌升級並公佈宣傳片：去發現 無限可能

任宇昕指出，這不只是品牌事件，也是一次遊戲認知的升級，一次價值追求和使命願景的重要升級。

任宇昕表示，在這個日新月異的時代，他們看待遊戲的態度，決定了未來產業的寬度，也決定了未來游戲的溫度。一起“去發現，無限可能”既代表了他們���品牌理念，也意味著他們將對遊戲價值與可能性展開更為長線、體系化的探索。

之前的騰訊遊戲標識

而騰訊官方表示，騰訊遊戲已成為全球規模最大的遊戲研發和發行平台，面向中國及海外市場陸續推出了480款產品，服務來自200多個國家和地區的超過8億用戶。通過與拳頭、Supercell、Epic Games 動視暴雪、育碧、任天堂等企業的投資與合作，連接全球最好的產品、技術和開發團隊，為遊戲產業未來的創新和增長，提供源源不斷的推動力。

宣傳海報：

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熱暑大拼場！第10代處理器改朝換代 電競PC軍效迎換機潮

來源、作者：NOVA情報誌

英特爾10代Core i處理平台改朝換代，各路威猛大軍總動員～要效有效、要炫有炫，還有創新科技貼心應用&遊戲最佳化戰魂體驗，遊戲人生的你怎能錯過！

今年6月，對於受疫情影響的民眾絕對是關鍵且值得慶賀時節，國內經濟活動終於大範圍解禁，代表台灣即將擺脫武漢肺炎世紀瘟疫噩夢，這都要感謝辛勞的阿中部長與全體人民共同努力。同樣的，今年6月，對於電競遊戲玩家是個重要且值得振奮時節，眾所期待的英特爾第10代Core i桌上型處理器改朝換代，適逢7、8暑假旺季來臨，意謂「電競桌機PC」將迎來一年一度換機熱潮。

一來伴隨新處理器更威猛超頻多核優勢，讓電競愛好「效」開懷，重點各品牌機卯足勁玩真格「發大絕」，投注更大研發心力與資源，讓10代新��精銳盡出～套用獨特氣冷/水冷散熱系統，榨出新CPU極致超頻效能；全面導入ARGB動態炫彩燈效&大型透明側版，搭配嶄新銳變工藝ID視覺，大秀熱血吸睛電競氛圍，甚至超越坊間DIY機，帶來多項軟硬體創新科技&貼心體驗，還保留絕佳擴充升級能力，更可隨需求喜好BTO量身訂製規格…喔、到底這2020年盛夏破繭而出的「電競悍將」有何驚豔亮點與重大突破，身為電競咖一定要知道！

英特爾10代改朝換代 電競PC軍效迎換機潮

千呼萬喚下，英特爾最新10代Core i桌上型新處理器終於在5月27號正式解禁開賣，雖然比預期晚了一兩個月，但對於電競玩家來講，一切等待都是值得的，因這次10代Core i新平台轉換依舊非擠牙膏，而是貨真價實端出牛肉，實際效能提升會讓玩家幸福有感！ 全新代號為「Comet Lake-S」的10代桌上型新處理器，仍沿用14nm製程架構，相較九代最大差異，挾英特爾史上最高原生核心數與超頻時脈而來。首波推出迎合重度玩家超頻版K系列Core i9-10900K，具備10核心20執行緒，單核心超頻時脈最高可達5.3GHz，簡直讓超頻玩家樂翻，搭配全新Z490晶片組，支援DDR4-2933MHz記憶體與更高125W功率瓦數，整體效能可提高20-30%之多。

很棒是核心數增加，多工運作效能也隨之增長，尤其這代還將超頻技術下放中高階處理器，Core i7不鎖頻版上到8核心16執行緒，超頻時脈狂衝5.1GHz，跨過5.0G門檻；Core i5同樣提高到6核心12執行緒及4.8 GHz高時脈，甚至入門Core i3還加入超執行緒技術，賦予4核心8執行緒效能。意謂10代電競機無論旗艦款、中高階款或入門機，效能全面提升一階，消費者花同樣預算，能享受到比過去更激爽高效性能。 近年來積極佈局「Predator Orion電競系列」、「Nitro類電競系列」有成的Acer，跟隨英特爾腳步，宣布新系列電競機全面跨入「10代CPU」，無論散熱、全透側板、燈效與擴充性等持續帶來亮點，甚至工藝外觀全新大改款，一整個內外「競」爆煥然一新！

Acer宏碁品牌行銷部產品經理廖國清談到：「Acer邁入電競領域至今，不斷精益求精，超頻效能與系統穩定性備受遊戲電競族��定，且產品線完善，全面滿足重度、專業、大眾遊戲族各階玩家需求！」CPU效能要強，散熱系統首要之重！我們很大優勢在於最佳散熱機構，全新10代Predator Orion三大系列持續針對系統穩定性與風扇做強化，並帶來五大升級特色，Acer廖經理強調！ 誠如所言，Acer即將6月底上市的10代電競悍將，包含超頻旗艦款「Predator Orion 9000 P09-920」，高階遊戲款「Predator Orion 5000 P05-615S」與體型輕巧的「Predator Orion 3000 P03-620」。除全面升級10代處理器，最高搭載到Core i9-10900K＋RTX2080系列高檔顯卡，且因應10代更強CPU與更高功率，在既有專利水冷散熱（9000/5000系列）與氣冷系統（3000系列）下，導入全新3D立體導流風扇結構，讓轉速大幅提升，搭配頂部雙風扇以2進3出風流增添19%，達到降溫效率提高60%，確保長時間運作不降頻。

▲Predator Orion 9000 P09-920內建10代超頻版Core i9-10900K＋RTX2080系列顯卡，帶來更強3D立體導流風扇&全新簡約俐落科技外觀，預計6月底推出。(圖為舊機) 同時強調RGB燈光更繽紛醒目，燈光質感更好，新系列無論面板與系統風扇從RGB單色發光進階動態ARGB，讓每顆燈珠可1680萬色自訂，運作時隨風扇轉速或音樂節奏絢麗多彩繽紛起舞，更增視覺吸睛度。尤其10代新機更套用全新「蛻變」優雅簡約俐落ID外觀，半透明前面板隱約透視內部ARGB發光風扇，搭配斗大Logo與光感燈條，輔以機身側邊「超大透明玻璃側蓋」，運作時風扇、內部顯卡等元件透視出氣氛光��，一整個極富時尚科技感。首波新平台機9000/3000系列即將以全新外觀登場，5000系列因之前小改款，帶來好評的盔甲酷炫外觀與內外透徹RGB燈光，新工藝預計下半年導入。

▲Predator Orion 5000 P05-615S搭載10代Core i7超頻CPU＋RTX2080顯卡，採用EMI認證新「超大透明玻璃側蓋」、黑化處理與更漂亮ARGB視覺燈效。

▲Predator Orion 3000 P05-620全面升級10代處理器&嶄新工藝外觀，並導入超大透明玻璃側蓋，體型小相對好擺放，6月初通路上市。 「EMI防電磁波認證通過『超大透明玻璃側蓋』，更是我們一大特色！」Ace廖經理續聊，早在去年5000系列機就不惜成本送測，搶先業界第一款通過EMI防電磁波認證，出廠直接搭配透明玻璃側蓋，不像競品出貨時是鐵蓋，還需自己更換且未防磁。當時做法巧妙透過玻璃內鐵網達到抗電磁波；然而全新10代系列機再進化，全面標配大型EMI認證玻璃側板外，還做到真「全透」無鐵網防電磁波，這需要很大工藝挑戰，畢竟內部零組件多，電磁波會危害身體健康。既然能側透，還加碼���下電競圈流行話題「黑化」，將機殼內全面做黑化處理，搭配更整齊排線規劃，達到視覺舒服與兼顧玩家安全性，甚至保留DIY擴充能力，前面板內置2.5吋HDD/SSD隱藏擴充盒，並提供耳機掛架與前置I/O埠，「這就是Acer的貼心與價值！」  

▲Predator Orion 5000/9000系列前面板內置2.5吋HDD/SSD隱藏擴充盒，提供熱插拔擴充，並貼心設有耳機掛架。 同時迎合廣大「休閒跨電競玩家」，Acer熱賣的Nitro系列戰鬥機「Nitro N50-610」，同步升級更強10代CPU與全新外觀，新採V型紅燈光面板搭配下方間接光暈，並續用高性價比搶攻大眾遊戲與年輕學子市場，原廠也預告接下來還會推出限量版色系，包含紅色、藍紫色或圖騰系列，敬請期待。

▲Acer Nitro 5-610升級10代性能更好，面板外觀小改款，同樣主打高性價比，迎合廣大遊戲族與年輕學子！

精益求精集中火力 絢麗燈效創新應用

不讓Acer專美於前，另一雙A本土電競大廠Asus也表態最新英特爾10代新電競機將於6月底上陣，機身同樣配置「大型玻璃全透側板」，採用導電式玻璃並通過EMI防電磁波認證，出廠直接標配，玩家無須自換鐵蓋，方便性更高；尤其承襲系列機一貫Aura Sync同步燈光強項，無論燈光調校與散發出的電競氛圍最佳，燈光打得更均勻飽和，還能跟自家ROG周邊裝置燈效整合，提供一致性燈光舞動視覺，甚至「從10代機開始不再走機海戰術，而是集中火力讓各方面做到更極致！」

Asus華碩電腦ROG電競事業處產品經理李宗軒表示：「ROG電競機多年來深受玩家肯定，優勢超頻強，全方面一體性做到最好！為讓產品更專精、定位更明確，10代機集中資源主打高階遊戲款『ROG Strix GT35』&電競入門款『ROG Strix GT15』兩款新機型，朝精實精簡化路線攻堅！」尤其10代起我們強調「ONE ROG」特色，整機從裡到外全數將集團ROG優異產品元件&零組件��入，包含ROG主板、ROG顯卡、燈光效果、用料…等，還創新搭載多項貼心細節&科技應用體驗，要讓玩家感受ROG滿滿誠意，Asus李經理透露！ 是的，一直以來ROG主板或顯卡產品在DIY業界相當聞名，但過去電競機內部元件多採特製，有些浪費自家優勢資源；新一代機種打破過去做法，採新ONE ROG概念，一來品質性能讓玩家很信賴，且能享受到如ROG高階主板強項的AI自動超頻技術等，重點還提供玩家未來更大升級元素空間！ 尤其魔鬼藏在細節裡！即將推出的高階電競機『ROG Strix GT35』精益求精，裡外下足工夫。核心搭載10代超頻版Core i9-10900K與支援到RTX 2080Ti頂級顯卡，特別套用AIO一體式240mm水冷散熱器系統，針對運作時容易產生熱源的CPU、GPU、電源供應器三大元件，分別設計獨立氣室來區隔散熱，搭配自身龐大身軀空間，頂部、前後方與側面大面積開孔與大型風扇進氣&排氣，達到系統快速降溫，讓超頻性能得以完美釋放。「重點還能做到很靜音！內部測試玩遊戲狀態下，噪音值控制在35dB以下！」Asus李經理強調！

▲ROG Strix GT35搭載10代超頻版Core i9-10900K＋RTX 2080Ti頂尖顯卡，水冷散熱系統與支援Aura Sync周邊燈光同步串連技術，6月底上市。

▲ROG Strix GT35出廠直接配置大型玻璃全透側板，並強調ONE ROG新特色概念，整機採用標規市售ROG主板、ROG顯卡等元件。

不僅如此，機箱下方直接導入標規ROG垂直式顯卡，搭配側邊發光燈條與玻璃側板展現火力氣勢；前方隱藏蓋內還配置雙顆2.5吋SSD/HDD熱插拔擴充盒，賦予高擴充性，並在頂端側邊規劃耳機掛架，頂部上方還設有提把，方便玩家搬移。重點全新的工藝外觀，採用濃厚ROG元素一刀流立體層次感面板，輔以斜切式RGB發光燈條視覺，尤其前面板RGB燈條設計用心「有貓膩」，不但支援1680萬色可調與燈光同步連動，每次開機時還有專屬的「迎賓燈效」漂亮舞動，讓玩家開機瞬間即擁有愉悅養眼體驗。

▲ROG Strix GT35帶來重量級身軀，全新濃厚ROG元素一刀流立體層次外觀與面板RGB發光視覺燈條，且開機時還有專屬的「迎賓燈效」。 「『ROG Strix GT35』還搭載業界電競桌機首見的『KeyStone鑰石』應用！」Asus李經理笑談，工藝美學&創新功能更是ROG一貫強項，「ROG Strix GT35」還有一項非談不可特色，移植ROG筆電獨創的「KeyStone鑰石」功能，在頂部提把右側處規劃磁吸式NFC感應「鑰石」，操作方式如汽車鑰匙般，放入即可啟動與應用。首次使用與電腦綁定後，會出現隱藏式硬碟空間，能放入個人私密資料檔案，同時可儲存個人多組專屬遊戲設定，好處離開時帶走鑰石，別人看不���這隱藏硬碟內資料，相當安全；同時遊戲設定檔在插入鑰石後出現，拿走後電腦立即恢復原設定，無需設來設去更感方便。

▲ROG Strix GT35搭載業界電競桌機首創「KeyStone鑰石」應用，能儲存個人專屬設定兼顧隱私性，並支援一鑰超頻放入即啟動超頻模式。 尤其還迎合電競玩家需求，這「KeyStone鑰石」還增添筆電沒有的二代進階「一鑰超頻」功能，讓使用者一插上這鑰石，立即能啟動系統超頻模式，相當實用酷炫，同時提供三種模式供自訂。接下來還會有更多功能出現在這鑰石應用上，Asus李經理預告。 不僅「ROG Strix GT35」，ROG另款定位電競入門『ROG Strix GT15』，可謂孿生瘦長版兄弟，兩者外觀酷似，差別僅在體型縮減約1/3，並套用氣冷散熱與無KeyStone鑰石功能，其餘設計元素如RGB燈光與大型玻璃側板都有，同時搭載較低階版本10代處理器如Core i5，鎖定大眾遊戲族，入手門檻低，最親民款2萬5就有。

▲ROG Strix GT15定位電競入門款，外觀酷似體型縮減約1/3，同樣配置10代新平台、大型玻璃側板與RGB燈光元素，鎖定大眾遊戲族。 好消息針對DIY組裝市場不少玩家愛用AMD主板系統！ROG先前也推出AMD處理平台版，型號分別為「ROG Strix GA35」、「ROG Strix GA15」，除「心臟」外各項功能幾乎與GT系列如出一轍，其中「ROG Strix GA35」最高可配備16核心的AMD Ryzen 9 3950X處理器＋RTX 2080 Ti頂尖顯卡，並支援PCIe 4.0高速傳輸規格；當然藉由更高核心數優勢，有助於渲染或多工剪輯等工作，加上運作同樣控制在35dB下圖書館等級靜音，定位上偏向電競跨創作者族群。

小升數電競鋼砲機 DNA戰魂有感驚豔

談到電競機，絕對要提被譽為電競專家的MSI，過往系列機很大優勢，搶先第一時間導入新技術規格，務求內外包含軟硬體皆以「電競思維」規劃，賦予10大電競DNA特色，包含搭載純正電競級顯卡、垂直式顯卡擺放規劃、Nahimic 3聽聲辨位音效、多層次酷炫燈光…等等，同時領先市場規劃獨家風暴冷卻三氣室散熱技術，確保極致效能運作高穩定性，就連10公升體態的「Trident X系列」小升數電競款，都可讓玩家「超」到安心過癮，厲害是還如大機般導入特殊拉門式透明側板，甚至凌駕市場將觸角跨足創作者領域，可謂業界先鋒軍！

告訴各位，今年MSI這盾牌龍同樣有大動作，全新10代系列機要讓遊戲玩家驚喜連連豎拇指喊讚！MSI微星科技產品行銷部產品經理林立偉談到：「MSI只專攻電競，擁有龐大的RD研發團隊，專注最佳化遊戲體驗，尤其相較業界在小型化電競機上有更深著墨，堪稱小而美『一枝獨秀』！」5月底同步英特爾時程，新系列10代機搶先全員到齊，主力款「MEG Trident X」不但性能與散熱續突破，還帶來創新品牌識別與驚豔有感「戰魂軟實力」，MSI林經理強調。 確實，身為小升數電競機領導品牌，MSI新一代「MEG Trident X」仍維持10公升體型，搭載10代處理器最高階Core i9-10900K超頻版＋RTX2080 Super顯卡，記憶體可上到64GB，特別是確保顛峰超頻與發揮完整10核威力，新機針對散熱系統續強化，既有三氣室分離規劃下，底部新增兩顆強力風扇，搭配絕佳出氣導流架構將熱快速排出…重點高效運作下噪音完全不變，同樣維持之前的36dB下靜音！「大家都說10代Core i9-10900K非水冷不可，我們風冷就可解掉125W，全世界只有微星做得到，這就是自家頂尖散熱架構與技術能力最佳見證！」MSI林經理笑談。

▲MSI MEG Trident X小巧10公升體態下，搭載10代最高階Core i9-10900K超頻版＋RTX2080 Super顯卡，並配置特殊拉門式透明玻璃側板與做到超靜音。 不僅如此，機身側邊設有鋼化透明玻璃側板，能清楚透視內部系統運作與ARGB風扇氣氛燈，帶來強烈視覺衝擊，尤其這代持續做到更密合磁吸好開闔，出廠還附四顆手轉螺絲供替換，提供方便的開殼擴充性與升級機制。這時玩家應可發現，10代機相較上代型號前多加了MEG系列名；是的，MSI這代起將整個品牌識別做「ONE MSI」概念整合，包含桌機、主機板、螢幕、電源機殼產品都將掛相同系列品牌名，並劃分MEG頂級款、MPG中階款、MAG入門款三個主打子品牌，故「MEG Trident X」機身也新印上高階MEG這Logo標誌。 另款MSI甫上市就備受好評，榮獲今年2020德國紅點設計大獎，以白色時尚家電做發想，頭頂與前面板採鋁質造型檔板，搭配鑽石切割突顯細節質感，前方RGB間接燈光還能透出光暈與側邊藝術開孔，宛如一台高雅科技家電的小型創作者桌機「Prestige P100X」，同樣升級10代最高階Core i9-10900K＋RTX2080 Super顯卡，導入強化版新散熱架構與運作時36dB靜音度，並賦予簡易拆殼與快速升級擴充能力，特別是這代「軟實力大突破」，針對創作設計者在意的編輯工作效率，獨家開發的專屬「Create Sense」軟體，上代已能針對熱門剪輯與設計軟體最佳化，依需求自設分配CPU核心數提高效率，新一代更加碼做到可將電腦內任何工具軟體都拉入選單，依重要順序進行最佳調校，特別是優化效率20%起跳，甚至MSI林經理還指出，若跟自家顯卡搭配，實測優化速度最快可達26倍之多。哇，換句話說原本需1小時影片剪輯，只要2分鐘就能跑完，真的是實用到家！

▲MSI Prestige P100X創作設計機，外觀酷似白色家電，全新升級10代最高階效能平台，專用Create Sense軟體大幅強化工作效率！ 為讓電競玩家也能擁有更好體驗，MSI這次就連電競機專用「Dragon Center」也增添很多新功能，諸如「Gaming Highlights」在遊戲過程中，能自動即時錄下你完美一瞬間；「Real-time Assistan」遊戲助手可即時在螢幕遊戲畫面上，出現一條BOX，顯示各項系統資訊；接下來林經理預告將持續增添更多功能，且預計8月續推年初在CES上高人氣，世界第一款搭智能HMI人機介面&內建5G模組，面板上首創電競旋鈕與，帶來更搶眼盔甲披風外觀與燈光質感的10代電競新機「Aegis Ti5」，敬請拭目以待。

▲MSI Aegis Ti5搭載業界首見HMI人機介面電競旋鈕，內建5G模組與帶來搶眼盔甲披風外觀燈光視覺，預計8月上市。

超越DIY規格量身訂製 全套周邊尊榮保固服務

 一路看到這，讀者應可發覺，今年電競PC很大趨勢愈來愈「DIY化」，包含發燒的10代超頻效能，大量導入透明側板並搭配內部絢麗ARGB風扇燈光效果，並保留基本擴充與升級能力等。倘若能真正做到「品牌機＋DIY組裝機雙高彈性特色」，出廠前經過完整相容性測試與原廠優質服務保固，還能如DIY機隨需求選擇想要規格元件豈不妙哉。對此，通路品牌大廠捷元要讓你如願以償！

Genuine捷元自有品牌事業系統企劃部經理李孟倫表示：「我們捷元『宙斯機系列」電競機，最大優勢規格能BTO量身訂製，讓玩家選好選滿一次到位！因本身為通路元件/零組件代理商，能第一時間提供最新貨源與壓低成本，且購買時能自選想要的等級規格，服務項目包含處理器/顯卡/記憶體/硬碟等，訂製後3個工作天可取機，重點一樣提供100%嚴格相容測試，達到真正兼具品牌機&DIY雙特性。」甚至跟曜越、賽德斯等周邊大廠都有策略聯盟，相關水冷半套/全套系統或RGB元件燈組都能移植宙斯機上，出廠還搭贈全套電競鍵鼠，提供玩家「一條龍」完善配套方案服務，Genuine李經理強調！

誠如李經理所言，捷元定位高階電競超頻遊戲款「10代旗艦宙斯機」，在重量級磅礡外觀下，搭載10代頂規Core i9-10900K處理器＋RTX2080Ti顯卡，內置水冷風扇系統與大型透明側板，同時能因應需求改裝套用3個12公分RGB發光風扇，2個LED發光燈條，輕鬆做多種ARGB燈色變化模式，就連記憶體模組亦可選購發光型，讓整體看起來炫彩奪目。

▲捷元10代旗艦宙斯機，外觀磅礡大器，內建最頂規超頻板Core i9-10900K＋RTX2080Ti顯卡，水冷式風扇系統，主打重度超頻玩家。 另款瞄準影音剪輯、繪圖軟體創作，可跨電競&設計雙族群更頂級Pro「10代頂級宙斯機」，配置10代i9-10980XE至尊版處理器＋nVIDIA Quadro  P2200專業繪圖卡，尤其優雅大器白色外觀，迎合設計師對美學品位要求，同時一樣提供BIO規格量身訂製。重點這兩款出貨直接搭贈捷元自有品牌電競周邊三寶－電競機械鍵盤/電競滑鼠/大型滑鼠墊，讓使用者無需花錢另購，相當貼心。

▲捷元10代頂級宙斯機，搭載優雅白色外觀，配置Core i9-10980XE＋ nVIDIA Quadro 2000工作站顯卡，瞄準電競跨創作設計者市場！

▲Genuine自有品牌電競周邊三寶，包含GGK-1000電競機械鍵盤、GGM-1000電競滑鼠與大型滑鼠墊，隨機直接貼心附贈。 「我們還帶來市場最高VIP尊榮服務保固！」捷元李經理笑談，全系列宙斯機更凌駕業界打出五年零件、五年全保，加入官方會員後，還加碼五年到府維修服務，就連電競入門機同樣享有這VIP尊榮服務！ 是的，畢竟電競機不便宜，動輒數萬元起跳，服務保固對於玩家相對重要，豈止捷元，Acer的Predator電競系列提供四年保固，免費到府安裝&收送服務；Asus RGO三年全保及全省皇家服務外，還打出首年「完美保固」，不管人為機器損壞如何，最多只負擔20%維修費！ 只能說，2020年即將引爆的10代熱暑「電競PC秀」，要效有效、要炫有炫，還有創新科技體驗應用&極致遊戲最佳化戰魂元素，毫無冷場「競」爆感官，遊戲人生的你，還不快快準備銀彈，加入這場精采絕倫盛會！

[stevenqiu6698-blog]

出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期翻譯社，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司

從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。

 曾因「燒��大戰」而互掐對方脖子，翻譯社為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。

 這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。

 對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因翻譯社，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。

 「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。

從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈翻譯社兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。

 曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。

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 「惡性的大規模持續燒錢的競翻譯社爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。

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 曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為翻譯社了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。

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 曾因「燒錢大戰」而互掐對方翻譯社脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。

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從昔日的「冤家對手」到今日的「合翻譯社夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。

 曾因「燒錢大戰」而互掐對方翻譯社子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。

 這次合併，預料也將促成中國移動出行領域翻譯社的單一最大企業的誕生。

 對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，翻譯社在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。

 「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人翻譯社才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。

從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。

 曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，翻譯社競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。

 這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。

 對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。

 「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續翻譯社，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。

從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」翻譯社，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。

 曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快翻譯社，引人側目。

 這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。

 對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。

 「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持翻譯社續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。

從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴翻譯社」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。

 曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。

 這次合併，預料也將促成中國移動出行翻譯社領域的單一最大企業的誕生。

 對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。

 「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業翻譯社的發展。

從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。

 曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換翻譯社之快，引人側目。

 這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。

 對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。

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 這次合併，預料也將促成中國移翻譯社動出行領域的單一最大企業的誕生。

 對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。

 「惡性的大規模持翻譯社燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的翻譯社勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。

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  今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營翻譯社運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科翻譯社等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。

2015��台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。

以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶翻譯社」一聲就能付款取餐翻譯社；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。

電子錢包是行動支付的基礎

這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正翻譯社開啟「嗶經濟」的行動支付時代。

根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。

「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI

Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將翻譯社破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。

簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。

而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。

早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用翻譯社逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。

今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動翻譯社支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。

行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。

三家平台業者 奠定發展基礎

近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用翻譯社卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。

行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。

如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。

第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付翻譯社公司，2013年2月正式商轉。

第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。

第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞太共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。

三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，消費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電翻譯社信合作，僅提供中華電信客戶服務。

「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。

主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟翻譯社群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。

目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App翻譯社放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。

股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的��脈跟資源。

2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡翻譯社務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。

因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。

商機大 32家銀行不敢缺席

不過未來到底是QR code、TSM、Apple Pay還是HCE會成為行動支付的主流，還在未定之天。只是台灣32家金融機構為保險起翻譯社見，都已加入臺灣行動支付陣營，而國泰世華、中信、玉山、富邦、台新五大銀行同時是臺灣行動支付與群信的股東。

台新銀行副總經理包國儀一言以蔽之，將來三家提供的服務會大同小異，最終銀行會以價格來決定跟誰合作。

儘管市場還未明朗，但每家銀行都不敢缺席。財金資訊總經理林孟津以NOKIA為例，紅極一時的NOKIA因為沒跟上App時代，被翻譯社淘汰出局。如果銀行業者沒趕上行動支付列車，很可能出現金融業的NOKIA，來個大洗牌。

由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就著眼��岸跨境行動支付商機。

玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小翻譯社，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的消費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。

台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。

包國儀指出，台新不會推電子錢包，會翻譯社助商店推各種行動支付服務。

國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。

國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。

中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支翻譯社付的便利性。

最終決勝點就在電子錢包。不管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、翻譯社優惠最多，又安全方便的勝出。

行動支付正進入白熱化競爭，最終哪個平台、業者會勝出，仍未可知。但消費者的生活將會更便利，絕對是最大贏家。

【七大步驟，即可開啟支援行動支付服務】

到底哪些手機可以支援行動支付？又翻譯社如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：

1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。

2.下載Citygo mWallet、t wall翻譯社t等應用程式測試，即可知道手機是否支援。

3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。

4.向電信公司申換專屬NFC SIM卡翻譯社或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。

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 去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合翻譯社作開啟新頁。

  你，有多久沒在電視機前看電視了？

 近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早翻譯社已不復存在。

 比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？

 文化部影視及流行音樂產業局影視局長張崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。

 「改變的時候到了！不然就是溫翻譯社水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。

 不過，2014年底，台灣電視終於有了一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。

 電視╳手機 觀眾參與競賽

 《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資翻譯社歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口��。

 看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。

翻譯社該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。

 他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見翻譯社識到網路與觀眾互動力量的強大。

 此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品翻譯社了，電視節目為何不結合看看？」

 看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。

 一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節翻譯社目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個觀眾互動實驗場。

 手機同步答題 看電視贏獎金

 到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？

 節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答翻譯社，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。

 民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100翻譯社萬。

 過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。

 場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空翻譯社間。

 光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。

 App居冠 收視率倒吃甘蔗

 只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？翻譯社

 根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。

 有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動翻譯社與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。

 另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到翻譯社播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。

 同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App

翻譯社Store娛樂排行榜王座，App在線人數最高飆破10萬人，猶如倒吃甘蔗。

 找回一起看電視的樂趣

 到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？

 畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。

 例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。

 節目也養出了一批死忠支持者，許多翻譯社網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」

 也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家翻譯社一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！

 過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機前翻譯社吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。

 全新招商模式 開啟跨業合作

 不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。

 《女王的密室》13集，總製作費5500萬新台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。

 一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過5翻譯社0個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。

 為了節��經費，節目開錄前只有兩次綵排時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。

 此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。

 「網友真的不要再罵了啦，為了開創一些翻譯社不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。

 既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？

 薛聖棻與中華網龍營運事業處副總翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。

 薛聖棻說：「透過這節目我最想做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」

 他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提翻譯社升。

 然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。

去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合作開啟新頁。

  你，有多久沒在電視機前看電視翻譯社了？

 近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早已不復存在。

 比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？

 文化部影視及流行音樂產業局影視局長張翻譯社崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。

 「改變的時候到了！不然就是溫水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。

 不過，2014年底，台灣電視終於有了翻譯社一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。

 電視╳手機 觀眾參與翻譯社競賽

 《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑翻譯社。

 看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。

 該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。

 他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見識到翻譯社網路與觀眾互動力量的強大。

 此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品了，電視節目為何不結合看看？」

 看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。

 一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個翻譯社觀眾互動實驗場。

 手機同步答題 看電視贏獎金

 到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？

 節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。

 民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的翻譯社民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100萬。

 過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。

 場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5翻譯社公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空間。

 光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人翻譯社員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。

 App居冠 收視率倒吃甘蔗

 只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，翻譯社史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？

 根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。

 有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。

 另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機翻譯社無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到開播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。

 同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App

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 找回一起看電視的樂趣

 到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？

 畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。

 例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。

 節目也養出了一批死忠支持者，許多網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得翻譯社獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」

 也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！

 過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機翻譯社前吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。

 全新招商模式 開啟跨業合作

 不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。

 《女王的密室》13集，總製作費5500萬新翻譯社台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。

 一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過50個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。

 為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排翻譯社時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。

 此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。

 「網友真的不要再罵了啦，為了開創一翻譯社些不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。

 既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？

 薛聖棻與中華網龍營運事業處副翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。

 薛聖棻說：「透過這節目我最想翻譯社做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」

 他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期翻譯社，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提升。

 然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，翻譯社電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。

[stevenqiu6696-blog]

出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期翻譯社，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司

從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。

  曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，翻譯社為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。

  這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。

  對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因翻譯社，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。

  「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間���高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。

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    今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營翻譯社運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科翻譯社等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。

2015年台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。

以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶翻譯社」一聲就能付款取餐翻譯社；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。

電子錢包是行動支付的基礎

這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正翻譯社開啟「嗶經濟」的行動支付時代。

根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。

「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI

Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將翻譯社破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。

簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。

而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。

早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用翻譯社逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。

今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動翻譯社支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。

行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。

三家平台業者 奠定發展基礎

近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用翻譯社卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。

行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。

如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。

第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付翻譯社公司，2013年2月正式商轉。

第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。

第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞太共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。

三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，消費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電翻譯社信合作，僅提供中華電信客戶服務。

「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。

主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟翻譯社群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。

目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App翻譯社放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。

股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的人脈跟資源。

2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡翻譯社務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。

因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。

商機大 32家銀行不敢缺席

不過未來到底是QR code、TSM、Apple Pay還是HCE會成為行動支付的主流，還在未定之天。只是台灣32家金融機構為保險起翻譯社見，都已加入臺灣行動支付陣營，而國泰世華、中信、玉山、富邦、台新五大銀行同時是臺灣行動支付與群信的股東。

台新銀行副總經理包國儀一言以蔽之，將來三家提供的服務會大同小異，最終銀行會以價格來決定跟誰合作。

儘管市場還未明朗，但每家銀行都不敢缺席。財金資訊總經理林孟津以NOKIA為例，紅極一時的NOKIA因為沒跟上App時代，被翻譯社淘汰出局。如果銀行業者沒趕上行動支付列車，很可能出現金融業的NOKIA，來個大洗牌。

由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就著眼兩岸跨境行動支付商機。

玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小翻譯社，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的消費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。

台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。

包國儀指出，台新不會推電子錢包，會翻譯社助商店推各種行動支付服務。

國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。

國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。

中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支翻譯社付的便利性。

最終決勝點就在電子錢包。不管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、翻譯社優惠最多，又安全方便的勝出。

行動支付正進入白熱化競爭，最終哪個平台、業者會勝出，仍未可知。但消費者的生活將會更便利，絕對是最大贏家。

【七大步驟，即可開啟支援行動支付服務】

到底哪些手機可以支援行動支付？又翻譯社如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：

1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。

2.下載Citygo mWallet、t wall翻譯社t等應用程式測試，即可知道手機是否支援。

3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。

4.向電信公司申換專屬NFC SIM卡翻譯社或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。

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70      70      70

  去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合翻譯社作開啟新頁。

    你，有多久沒在電視機前看電視了？

  近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早翻譯社已不復存在。

  比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？

  文化部影視及流行音樂產業局影視局長張崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。

  「改變的時候到了！不然就是溫翻譯社水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。

  不過，2014年底，台灣電視終於有了一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。

  電視╳手機 觀眾參與競賽

  《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資翻譯社歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑。

  看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。

翻譯社該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。

  他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見翻譯社識到網路與觀眾互動力量的強大。

  此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品翻譯社了，電視節目為何不結合看看？」

  看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。

  一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節翻譯社目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個觀眾互動實驗場。

  手機同步答題 看電視贏獎金

  到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？

  節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答翻譯社，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。

  民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100翻譯社萬。

  過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。

  場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空翻譯社間。

  光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。

  App居冠 收視率倒吃甘蔗

  只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？翻譯社

  根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。

  有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動翻譯社與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。

  另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到翻譯社播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。

  同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App

翻譯社Store娛樂排行榜王座，App在線人數最高飆破10萬人，猶如倒吃甘蔗。

  找回一起看電視的樂趣

  到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？

  畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。

  例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。

  節目也養出了一批死忠支持者，許多翻譯社網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」

  也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家翻譯社一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！

  過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機前翻譯社吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。

  全新招商模式 開啟跨業合作

  不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。

  《女王的密室》13集，總製作費5500萬新台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。

  一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過5翻譯社0個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。

  為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。

  此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。

  「網友真的不要再罵了啦，為了開創一些翻譯社不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。

  既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？

  薛聖棻與中華網龍營運事業處副總翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。

  薛聖棻說：「透過這節目我最想做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」

  他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提翻譯社升。

  然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。

去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合作開啟新頁。

    你，有多久沒在電視機前看電視翻譯社了？

  近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早已不復存在。

  比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？

  文化部影視及流行音樂產業局影視局長張翻譯社崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。

  「改變的時候到了！不然就是溫水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。

  不過，2014年底，台灣電視終於有了翻譯社一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。

  電視╳手機 觀眾參與翻譯社競賽

  《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑翻譯社。

  看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。

  該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。

  他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見識到翻譯社網路與觀眾互動力量的強大。

  此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品了，電視節目為何不結合看看？」

  看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。

  一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個翻譯社觀眾互動實驗場。

  手機同步答題 看電視贏獎金

  到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？

  節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。

  民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的翻譯社民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100萬。

  過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。

  場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5翻譯社公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空間。

  光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人翻譯社員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。

  App居冠 收視率倒吃甘蔗

  只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，翻譯社史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？

  根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。

  有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。

  另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機翻譯社無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到開播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。

  同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App

  Store娛樂排行榜王座，App在線人數最高飆翻譯社破10萬人，猶如倒吃甘蔗。

  找回一起看電視的樂趣

  到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？

  畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。

  例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。

  節目也養出了一批死忠支持者，許多網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得翻譯社獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」

  也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！

  過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機翻譯社前吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。

  全新招商模式 開啟跨業合作

  不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。

  《女王的密室》13集，總製作費5500萬新翻譯社台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。

  一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過50個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。

  為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排翻譯社時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。

  此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。

  「網友真的不要再罵了啦，為了開創一翻譯社些不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。

  既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？

  薛聖棻與中華網龍營運事業處副翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。

  薛聖棻說：「透過這節目我最想翻譯社做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」

  他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期翻譯社，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提升。

  然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，翻譯社電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。

[jollystudentdetectivefan-blog]

首發TOF超感應3D技術：vivo下半年將再推“未來機型”

文/壹觀察宿藝

vivo NEX上市僅四天，就在2018MWC上海發布了“可量產”的TOF 3D超感應技術，vivo這種“黑科技組合拳”的節奏讓業內頗為驚訝。

按照之前行業預計，蘋果將在今年新一代iPhone上最先使用TOF 3D技術，一如iPhone X上首先搭載3D 結構光方案，但vivo提前將預期變成了現實。

vivo首發TOF 3D超感應技術

日本藤素又治癒一深度陽痿ED患者,臺灣最新真實案例效果分享

最新買家好評真實案例 ,

家住台灣高雄市苓雅區的劉先生: 第一次 發現我有性功能障礙的時候是在去年的八月份, 那時候在一次房事的時候鼓搗了很久, 女朋友各種挑逗都沒有反應, 起初以為是太累了, 也沒有在意, 在十月的時候發現根本無法勃起, 作為一個27 歲的男人, 這對我打擊特別大, 當時急忙在醫院求醫, 記得特別清楚, 進去看醫生眼神, 那種不屑中帶著憐憫的眼神, 暗暗發誓一定要治好, 經過幾番檢查, 診斷出ED, 瞬間心中抱有的希望都破滅了, 聽從醫生的建議拿了藥就回去如實吃了, 生活習慣也改得早睡早起結果吃了三個月都沒有效果, 接著又聽說大陸一個遠近聞名的老中醫, 過去診斷後也是開了��大堆藥,回來吃過一段時間後只是感覺精力更足, 下體依舊沒有任何起色。 這個時候事業也順心一點, 我就花了更多的時間找原因, 後來在跑訪一次日本後, 一個合作廠商帶我去體驗日本的xx, 結果在專業女優的挑逗下也無懼於事, 他出來後也感覺出來我有那方面問題, 就給我介紹了日本藤素 , 然後給我帶了一罐回去, 我也在網路上查了不少, 許多有出現無效和副作用和假貨的情況, 回去後抱著日本買回來的按照說明吃, 半個月的時候, 早上起來下體有隱隱的灼熱感, 感覺上像是充滿能量 , 這時候我直覺告訴我有效果, 然後迫於面子原因,自己在網路上買了一罐繼續服用, 結果吃了居然沒效果了? 後來沒辦法, 聯繫了一下日本的合作廠商, 他告訴我說, 日本藤素在整個亞洲乃至歐洲都是十分火爆的產品,許多人就會去模仿製造假貨進行盈利,他之前也在網路上買過假貨,一個是價錢貴,還有就是無藥效。接著他就給我介紹一個網站: HTTP://www.tengsustore.com/他說是他一個朋友在做保健品代理,在全亞洲都有正品售賣站,是從工廠製造後從日本出口到世界各地的,品質絕對保證 , 然後我就在網站買了一個療程,幾天就到貨了,然後繼續服用,發現和在日本直接購買的是一模一樣的,效果有那種蠢蠢欲動勃起的感覺,在服用三個療程後,現在正常勃起了,硬度似乎比以前硬了不少,長度增長了三公分,現在房事持久時間每次都可以保證30分鐘不停的抽插,房事都累的一身大汗啊,這些都是日本藤素帶給我的,所以我在這裡給廣大男性朋友做出評價,有需要就得要用到真藥, 日本直接進口售賣得店鋪是可以得到保證得,對了, 副作用的話起初剛吃得時候有一點點的小便刺痛感,在諮詢網店醫生後,說是吃過後在排出積聚在體內的毒素 , 一段時間就不會有了,結果也是,在吃了一個半月後就沒有什麼不正常的了,到目前為止也沒有出現過什麼副作用 , 效果是一個棒, 所以推薦大家去正品日本原裝進口售賣站購買正品 , 以防偽冒品傷人傷身體。 現在我愛愛的時候女友都一次一次的高潮, 這個感覺是非常美妙的, 希望大家也都可以早日找回這種感覺!

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這位顧客在患有ED 勃起功能障礙時( 從治癒過程中初步估計還患有大量男科併發症) 在經過其他途徑治療後無果, 服用本站正牌日本藤素後情況的到巨大改善, 日本藤素是採用赤根草浸膏、雄鹿鞭浸膏、澱粉等成分研製而成, 在應對男性性疾病方面有其獨特快速的療效,其基本原理是促進睾丸酮的分泌, 提升勃起時的充血量, 在應對患有ed 的患者, 日本藤素中的活性因數經過血液的吸收, 運輸到腎臟、睾丸、陰莖處, 第一步排出體內損害健康的毒素, 然後使得睾丸腎臟正常工作,此時繼續服用陰莖中海綿體細胞將得到擴張, 也就是增大的過程, 體內睾丸酮和荷爾蒙分泌增多,開始修復,從而達到治療的效果。 由於其作用原理與效果, 在增大和治癒過程中不會產生副作用 , 增大後也不會反彈。對於劉先生在日本購買原裝日本藤素服用後效果顯著 ,而其在網路上購買到假貨服用並無效果 , 並且服用假貨燒錢傷身,所以各位請認準日本亞洲代理髮貨網站臺灣站店,本站秉承廣大男性朋友為一家原則,心系各種被障礙困惑的朋友,請認準唯一功能變數名稱HTTP://www.tengsustore.com/ , 本店保證在此購買的日本藤素為日本出廠由代理經理進口到臺灣,假一賠十!

我們生活在一個三維的世界，智能終端與人類的交互方式，也隨著技術進步，經歷了由計算機編碼、2D圖形圖像，到3D視覺影像的不斷進化。

目前3D視覺領域主流的解決方案是結構光和TOF。蘋果2013年收購了以色列公司PrimeSense，通過將3萬個激光點圖案投射到用戶的臉上，生成用於認證的精確3D 圖像技術，實現了Face ID的3D結構光方案，目前大多數Android手機企業都在“跟隨”使用這一常用方案。不過從結構光技術本身來看，存在有效深度信息少、工作距離短、baseline（基線）大、量產難度大、應用開發複雜等挑戰，這也是其他Android手機品牌產品落後蘋果9-12個月（也就是整整一代產品週期），同時蘋果也僅將其作為Face ID 識別方案，並沒有向其他應用開放的重要原因。

vivo產品經理王兆豐

TOF為Time of Flight（飛行時間）的縮寫，是一項深度攝像技術。其工作原理是：發射器發出經調製的近紅外光，遇到人或物體後反射，傳感器在接收到紅外光信息後，計算紅外光線發射和反射的時間差，從而形成立體視覺。TOF相比結構光從技術開發上難度更大，對硬件、算法等要求更高，但具備結構可靠、有效深度信息高、工作距離遠、結構佈局靈活、應用場景豐富等優勢，因此也被視為更優的3D視覺方案。

vivo軟件部門負責人劉旭東對《壹觀察》透露：vivo開發的TOF 3D超感應技術，相比目前3D結構光方案，具備三大明顯優勢：

1）有效深度信息點高達30萬，為結構光技術（3萬）的10倍，是目前行業最高的有效深度信息點數量，有效解決了智能手機採集有效深度信息較少的問題；

2）工作距離可達3米，是結構光技術（約1米）的3倍，應用場景大為豐富；

3）TOF模組的baseline（基線）近乎為零，相較於結構光技術的25mm做到了大幅提升，未來手機ID設計上可以更靈活；

vivo軟件技術專家臧亞奎稱，在過去6個月中，vivo工程師夜以繼日，從技術突破上來講最大困難點有三個：一是TOF方案需要照射單元、傳感器之間必須精準匹配，對算法要求也很高，同時還要兼顧能耗和降低噪聲問題；第二個是模塊結構設計是否簡單可靠，同時確保量產；第三個是vivo選擇這條與蘋果不同的路，會承擔很大的風險，這讓跟隨蘋果的渠道供應鏈改變方向也非常困難。

vivo軟件部門負責人劉旭東（右）和軟件技術專家臧亞奎（左）

劉旭東對《壹觀察》透露，vivo從2014年開始關注3D視覺技術，2015年開始預研，2017年3月對結構光和TOF技術做具體追踪和深入討論（iPhone X發布半年前），最終拍板TOF方案是在2017年底，也就是說，TOF 3D超感應技術在vivo內部經歷了整整4年，這也符合手機產業技術3-4年的一個研發到應用的周期。所以《壹觀察》之前也多次強調說：技術研發的特點就是持續投入和長周期性，vivo進入2018年以來呈現出來的密集“黑科技組合拳”，很多都是基於三年之前的判斷和決定，之前很多業界批評vivo“缺乏技術投入”的很多判斷是偏頗的，應���放在一個比較長的周期來做判斷。

TOF技術不止於想像力：豐富的應用前景+革命性交互

除了手機ID外觀與結構上的創新，TOF 3D超感應技術帶來的最重要的變化，是將智能設備對世界感知從2D向3D上推動了一大步，vivo產品經理王兆豐將其歸納為可帶來識別、追踪、建模三大方向的場景應用和交互創新。

TOF 3D超感應技術具有目前行業最高有效深度信息點數量，意味著細節更精確，圖像品質更好。比如用戶在拍照時，可以獲得更立體的數據模型，使得打光、虛化、著色等局部調整更加精準，獲得的美顏照片更加立體自然，場景光更加符合視覺習慣。更精細的深度成像還極大提升了人臉識別的安全性，此次發布會上vivo宣布了與微信達成深度技術合作，TOF 3D超感應技術已成功支持微信人臉識別高安全性支付，預計在2018年下半年投入商用。

相比結構光3倍的追踪距離，結合高精細的深度信息，帶了豐富的應用場景和交互方式創新，比如線上購衣不能試穿，造成超高退貨率。通過TOF 3D超感應技術進行3D拍照，買家就可以通過手機輕鬆建立人體模型、線上試穿，快速、方便的淘出心儀好貨，避免“賣家秀”。

vivo在2018MWC上海展台展出了體感交互遊戲，基於vivoTOF 3D超感應技術，可以實時追踪人體各個部位的精準變化，對未來MR體感遊戲的應用將是一大利好。今年《頭號玩家》中就給觀眾展示了一個將萬物建模，再將模型與其他虛擬或現實場景融合，兼顧沉浸式MR視覺與體感交互操作的全新未來。而vivo TOF 3D超感應技術的應用和普及，將會是距離這個夢想踏出的關鍵一步。

vivo TOF 3D超感應技術必須結合更多的應用才會帶來用戶端的普及，vivo在發布會上宣布正式啟動“3D視覺開發者計劃”，具體講實現從底層TOF器件和深度信息接口至上層功能應用的全渠道覆蓋。臧亞奎對《壹觀察》表示，開發者可以基於TOF 3D超感應技術做很多創新，vivo考慮到並不是所有的開發者都具備基礎數據的處理能力，現階段會往上封裝一些能力，比如說手機識別能力、物體識別、建築識別，再把這些能力封裝起來，釋放給開發者。現階段已經有核心的應用合作夥伴進行了接入，vivo態度是完全開放的，歡迎所有的開發者一起面向未來趨勢共同為用戶打造革新性的應用體驗。

在發布會後與劉旭東的溝通中，《壹觀察》還獲得了另外一個比較重要的信息，vivo TOF 3D超感應技術並不是單獨一個研發團隊推動的，而是聚合了主要負責圖像和拍照的vivo杭州研發中心，負責AI方向的美國矽谷和聖地亞哥研究中心，以及負責5G的北京研發中心，這也就說vivo TOF 3D超感應技術並不是一個單純的3D圖像視覺領域的解決方案，而是會與5G和AI深度結合，在vivo發布會上，vivo產品經理王兆豐也透露將在遠程會議辦公、遠程醫療、遠程教育方面進行更多行業應用場景的探索和落地，進一步完成智能終端在現實世界與虛擬世界的更好連接。

TOF技術進入量產：vivo下半年再推“未來機型”

在體驗現場，《壹觀察》發現，vivo TOF 3D超感應技術的演示機基於vivo X20手機，通過自帶的CCD Sensor和定制化AFE芯片，在運行中結合AI輔以深度圖優化算法和高性能3D建模算法，可以輕鬆錄入用戶的3D精細麵部成像。

從現場體驗來看，vivo TOF 3D超感應技術的成熟度已經很高，而基於vivo X20演示也說明了其本身已經與在售機型完成了工程適配。劉旭東對《壹觀察》也強調稱：“vivo從來不發佈單純概念產品，vivo TOF 3D超感應技術已經達到了可量產狀態，很快會應用到下一款新機型中”。

這實際上是vivo近年來一個非常鮮明的傳統：發布新技術到量產機型的間隔時間段都非常接近：比如屏幕指紋技術方案在今年1月的2018CES上亮相，當月全球首款屏幕指紋版量產機型vivo X20 Plus UD宣布上市；2月2018MWC上發布了使用前置升降式攝像頭、沒有劉海屏的概念機APEX，僅隔3個月後量產機型vivo NEX就來了，並搭載了第三代屏幕指紋識別方案，同時vivo還宣布搭載vivo屏幕指紋方案的手機已經生產下線超過200萬台。由此可以看出，相比其他手機企業，vivo 在技術研發方面更加聚集用戶痛點感知，並且具備較強的產品轉化和創新能力。

《壹觀察》了解到，搭載TOF 3D超感應技術的vivo量產機型將於2018下半年上市，按照TOF 3D的近乎為零的基線設計優勢，以及vivo豐富的屏幕感光設計經驗來看，下半年vivo發布的新機型，極有可能就是一款在設計方案上更優秀和大膽的“無劉海+屏下TOF 3D超感應技術+取消指紋識別”的再次革新性全面屏手機。

據說2017年下半年vivo內部在“下一代”產品如何定義、技術判斷爆發過一次激烈的爭論：按照市場下滑大勢的判斷，“跟隨”和“微創新”策略是最穩妥的方式和不犯錯的方式，在品牌高度集中趨勢下銷量照樣也賣的很好。但作為全球主要TOP手機品牌，vivo希望可以在行業減速期，加速產品創新，激發消費者的換機慾望，滿足用戶在時尚和科技方面的升級需求。胡柏山曾向vivo技術和產品團隊提問：“vivo有沒有能力按照自己的節奏和理念去重新定義科技+時尚的旗艦產品？”日本藤素 美國黑金 日本騰素 藤素 日本藤素效果 壯陽藥 春藥 藤素副作用 藤素專賣店 持久液 陰莖增大丸

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從vivo進入2018年之後對外界展現出來的一系列“黑科技組合拳”來看，vivo技術和產品團隊最終選擇了一個“最具自我挑戰式的回答”。市場和用戶也顯然對vivo的這種技術投入和產品創新給予了肯定：賽諾數據顯示，vivo最新旗艦NEX開賣後即熱銷，成為周度增量冠軍，並且頂配版佔比高達三成。而隨著TOF 3D超感應技術等更多“黑科技組合拳”落地，vivo長期技術投入打造的“科技驅動引擎”，才剛剛表現出其強勁的推動力。

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華為感謝聯想投贊成票，百度向阿里售餓了麼股權，滴滴順風車停業

今日要聞

華為發微博感謝聯想投了自己5G方案的讚成票；百度向阿里出售所持餓了麼股權，套現4.88億美元；支付寶正式宣布接入網聯；滴滴宣布順風車平台業務全國停業整改一周；阿里大文娛架構調整：張宇被調離，業務劃歸楊偉東樊路遠；唯品會最新股權曝光：沈亞持股12.7%，快被騰訊京東聯手追平；虎牙紐交所上市，騰訊為二股東；汽車之家最新股權曝光：平安持股52.7%；FF關聯公司成立睿馳汽車銷售公司；最強國產圍棋AI“鳳凰狗”正式開源；“臉書”或自創加密貨幣；廖英強“自買自吹”遭罰1.29億後，監管重拳整治市場“黑嘴”；紫光將投資120億在天津建紫光云總部；中公教育借殼亞夏汽車；雲知聲獲1億美元融資

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；景馳科技獲創新工場投資。

人物

阿里大文娛架構調整：張宇被調離，業務劃歸楊偉東樊路遠

阿里巴巴集團CEO張勇今日發佈內部信，宣布此前兼任阿里音樂CEO和大麥網CEO的阿里巴巴合夥人張宇（花名語嫣）將會調回到阿里巴巴集團，另有任用。張宇所分管的業務被一分為二，其中，阿里音樂劃歸阿里大文娛現任輪值班長楊偉東，

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大麥業務劃歸阿里影業CEO樊路遠。（雷帝觸網）

唯品會最新股權曝光：沈亞持股12.7%，快被騰訊京東聯手追平

唯品會日前向美國SEC遞交文件顯示，截止2018年3月31日，唯品會創始人、CEO沈亞持股為12.7%，為最大股東，唯品會聯合創始人、COO洪曉波持股為6.8%，為第三大股東。截止2018年3月31日，騰訊旗下Tencent Mobility Limited持股為7%，為第二大股東，京東旗下Windcreek Limited.持股為5.5%，為第四大股東。過去一年，唯品會股權最大變化是，騰訊、京東分別成為第二、第四大股東，沈亞、洪曉波持股下降。唯品會相當於放棄了獨立發展，投進了騰訊、京東的電商聯盟陣營。

虎牙紐交所上市：騰訊為二股東，董榮傑稱IPO只是新開始

虎牙直播今日在紐交所上市，交易代碼為HUYA。虎牙���正式成遊戲直播第一股。虎牙發行價為12美元，將通過首次公開募股估計1.8億美元資金。

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如果承銷商執行225萬股美國存託憑證超額配售，最高募集到2.07億美元資金。根據新股發行價格測算，虎牙估值約為30億美元，高於此前預計的20億美元。虎牙CEO董榮傑接受現場電話連線時表示，虎牙上市是中國遊戲直播行業的一個關鍵轉折點。“對於虎牙來說，IPO只是一個新開始，上市後我們將更深入地整合行業資源，加強與遊戲廠商的融合、扶持上下游合作夥伴，打造更繁榮的生態。"

廖英強“自買自吹”遭罰1.29億後：監管重拳整治市場“黑嘴”

監管層對資本市場“黑嘴現象”的整頓大幕即將開啟。證監會5月6日披露，某知名證券節目主持人廖英強被認定操縱“佳士科技”等39隻股票，遭到高達1.29億元的巨額罰沒（下稱廖英強案）。廖英強案遭到從嚴查處後，證監會也在對更多同類案件進行整治。記者獲悉，證監會稽查部門集中部署了2018年專項執法行動第一批案件，集中打擊通過互聯網、自媒體肆意發表證券期貨虛假信息，充當股市“黑嘴”並從中牟利等嚴重擾亂資本市場信息傳播秩序的違法行為。（21世紀經濟報導）

資訊

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華為發微博：感謝聯想投了自己5G方案的讚成票

昨日晚間，華為官方發微博稱，2016年11月3GPP會議上，華為及其他55家公司（包括聯想和摩托羅拉移動）基於廣泛的性能評估和分析比較，聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制並獲得通過，聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是讚成票。華為表示，至此，5G信道編碼技術方案完全確定，其中Polar碼作為控制信道的編碼方案，LDPC碼作為數據信道的編碼方案。與此同時，華為還特意@聯想：感謝聯想集團及其旗下的摩托羅拉移動在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上投票支持Polar碼方案，大家共同為中國企業在國際標准上的持續突破而努力。

百度向阿里出售所持餓了麼股權，套現4.88億美元

百度日前向美國SEC遞交文件，文件顯示，百度已經與阿里巴巴簽署正式協議，同意將百度香港持有的餓了麼股權轉讓給阿里巴巴，總金額為4.88億美元。2017年8月，百度外賣以5億美元出售，百度打包流量入口資源給餓了麼，作價3億美元，總收購價格為8億美元。這8億美元中2億美元為現金，餓了麼增發股份3億美元，交易完成後百度佔餓了麼股份5%，剩餘3億美元鎖定期五年。2018年4月，阿里巴巴聯合螞蟻金服以95億美元估值對餓了麼完成全資收購。以此計算，阿里巴巴和螞蟻金服收購餓了麼前，百度持有餓了麼的股權為5.13%

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。（雷帝觸網）

支付寶正式宣布接入網聯

昨日晚間，網聯和支付寶分別發出公告，宣布雙方簽署合作協議，完成對接，正式開展條碼支付業務合作，網聯將面向收單機構提供接入和跨行資金清算等服務。據3月31日網聯公告，微信支付的條碼支付業務已成功接入。這意味著，國內兩大支付巨頭均被網聯“收編”，“斷直連”拿下九成江山（中國經濟網）

滴滴宣布順風車平台業務全國停業整改一周

滴滴今日宣布，從5月12日凌晨起，順風車業務全國下線，停業整改一周。最近，滴滴順風車業務遭遇巨大風波，鄭州順風車乘客李女士遇害，滴滴此前聲明稱，感到萬分悲痛和愧疚。在道歉之後，滴滴還宣布將懸賞100萬元尋找殺害改乘客的順風車司機。並公佈了該司機的姓名、身份證號和電話信息。鄭州公安局官方微博平安鄭州發布警情通報稱，網傳的“殺害網約車乘客嫌疑人劉某華已被抓獲”、“嫌疑人仍在使用支付寶”等相關視頻圖片均為不

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實信息。目前，鄭州警方正在全力搜捕犯罪嫌疑人，相關進展，將及時予以發布。

汽車之家最新股權曝光：平安持股52.7%，浮盈45億美元

經歷了大股東控股權之爭，管理團隊大清洗，及高層離職的汽車之家過去一年股價持續走高，就在最近，汽車之家市值達到123億美元。汽車之家日前遞交給美國SEC的文件顯示，截止2018年3月31日，中國平安旗下的Yun Chen Capital Cayman持股為52.7%，為第一大股東。財報顯示，汽車之家2018年第一季度淨營收為12.881億元(約合2.053億美元)，而上年同期為12.068億元，淨利潤為4.828億元(約合7700萬美元)，與上年同期的3.274億元相比增長47.5%。

媒體：FF關聯公司成立睿馳汽車銷售公司

查閱最新工商登記資料獲悉，睿馳汽車銷售（廣州）有限公司已於5月9日註冊成立，註冊資本為5000萬元人民幣，法定代表人為王志剛，由FF關聯公司睿馳智能汽車(廣州)有限公司100%持股。據騰訊《一線》5月11日早先報導消息，FF近日對全體員工發佈內部信透露，近期有來自福特、特斯拉等公司的人才加盟，負責如財務和IT 等關鍵領域；幾乎所有的關鍵供應商和承包商都已經就位；獲得了投資人源源不斷的資金支持。同時，FF還表示，漢福德當地生產和技術保障的大規模人員招聘也已全面展開；五月，將迎來漢福德工廠的正式建設和首批生產設備安裝。對於國內市場的進展，FF 則表示將全面登陸中國，FF中國總部也將會在廣州落地，廣州工廠很快就會如期開工。(財聯社)

最強國產圍棋AI“鳳凰狗”正式開源，單塊GPU能對弈職業九段

由微信翻譯團隊課餘打造，初出茅廬便在福州2018人工智能圍棋大賽上擊敗絕藝奪冠，PhoenixGo（鳳凰狗）備受關注、風頭正勁。但就在5月11日，微信團隊決定將其正式開源，這也是國內首個開源的圍棋AI項目。微信團隊解釋稱，之所以選擇開源，是因為可以讓行業內其他研究者可以在此基礎上繼續探索圍棋AI的奧秘，幫助棋手更方便

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地研究圍棋AI的棋路，也為了眾多圍棋愛好者在家用普通電腦上可以享受和職業九段交鋒的樂趣。（量子位）

“臉書”公司或自創加密貨幣，用戶可進行電子支付

據外媒報導，消息人士稱，社交媒體網絡公司“臉書”考慮自創加密貨幣，以便該社交網站的用戶可以進行電子支付。一位消息人士表示，公司管理層對該任務“態度認真”，而執行該任務“很可能需要幾年時間”。同時，消息人士說，公司不打算通過轉賣貨幣吸引投資，也盡量不在員工中散佈這一倡議。（中國新聞網）

天津與紫光集團簽署戰略合作協議，投資120億元建紫光云總部

5月11日，天津市政府與紫光集團有限公司簽署戰略合作協議，總投資120億元的紫光雲全國總部正式落戶天津市。根據協議，紫光集團將在濱海高新區註冊成立紫光雲公司總部，主要包括全國總部、研發中心、中心節點等核心版塊，依托天津、面向全國提供公有云服務。據了解，紫光雲分佈在全國的節點公司均將由紫光雲公司全資或控股設立。紫光雲公司總部的設立，將為天津帶來各類高端人才2000名，助力智能天津、數字天津和新型智慧城市建設。（天津日報）

中公教育借殼亞夏汽車，百億交易僅提升每股收益1分錢

近日，亞夏汽車（002607.SZ）發布了《重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易報告書（草案）》。在草案中，公司表示，上市公司將以保留部分資產以外的全部資產與負債作為置出資產，與李永新等11名交易對方持有的中公教育100%股權中的等值部分進行資產置換。本次交易完成後，上市公司將持有中公教育100%股權，上市公司的控股股東和實際控制人將變更為李永新和魯忠芳。在此次資本運作完成後，中公教育將通過借殼實現自己的上市夢。在本次併購重組完成後，二級市場中的諸多投資者很可能會為每股收益僅提升1分錢的借殼重組承擔百億元的商譽風險。（紅刊財經）

江泉實業停牌重組期，控股股東大生農業信託貸款違約

A股上市公司江泉實業（600212.SH）停牌重組期間，其控股股東深圳市大生農業集團（以下簡稱“大生農業”）的三筆信託貸款相繼出現違約。這三筆信託貸款是由上海華信證券有限公司一款資管計劃產品通過��向信託的通道投入到大生農業，資金共計2.4億元，到期未收到本息。目前，江泉實業依然處於停牌狀態，但大生農業的違約給江泉實業的重組增添了不確定性。（經濟觀察報）

24小時三記暴擊，比特幣價格一日蒸發近10%

過去一天多時間裡，對比特幣來說，可一點都不美麗。接連而來的三記重擊，讓比特幣24小時內暴跌近10%，創3週以來新低，現報8546.80美元。（華爾街見聞）

投融資

雲知聲宣布獲1億美元融資，中電健康基金領投360跟投

物聯網人工智能服務商雲知聲今日宣布獲得1億美金C輪融資，由中國電子旗下中電健康基金領投，360、前海梧桐併購基金、漢富資本等跟投。雲知聲透露新一輪金額更大的C+輪融資也接近完成，C系列融資由漢能投資擔任獨家財務顧問。

景馳科技獲創新工場投資

繼加入百度Apollo開放平台，成Apollo合作夥伴後，無人駕駛企業景馳科技又獲創新工場投資。景馳科技日前透露2018年的目標與規劃。除完成A輪融資外，景馳無人車運營範圍將覆蓋廣州方圓15~20公里。同時，景馳全球員工擴大到200人以上規模，景馳中國員工將超過100人。

美味不用等獲4億元融資：口碑與攜程領投

智慧餐飲服務商——美味不用等今日宣布已完成D1輪4億元融資，由口碑、攜程領投。官方稱，經過本輪融資，美味的估值已達40億元。

新技術/新產品/新服務

韓國將推10Gbps寬帶

據韓國媒體報導稱，韓國電信公司旗下的寬帶公司SK寬帶宣布，他們將很快推出2.5G的寬帶服務，這一全新的寬帶服務主要面向公司雲集的寫字樓和家庭住宅，這種寬帶使用了全新的光纖網絡傳輸技術，這種技術可以直接使用目前的光纖網絡，無需鋪設新光纖。最令人吃驚的是，該公司確定今年下半年，將在韓國推出5G和10G的寬帶服務，公司目前正在首爾市等地測試這一服務。（快科技）

美國宇航局2021年要在火星上測試無人直升機

5月12日消息，據外媒報導，當列奧納多·達·芬奇首次構想出直升機的概念時，他可能從來沒有想到，這種早期構想將來能有機會在火星上漫遊。但美國宇航局下屬噴氣推進實驗室(JPL)剛剛證實，它將在“火星2020年探測車”(Mars 2020 Rover)任務中，在火星上測試完全自動駕駛的微型無人直升機。

自動捕捉高光時刻：谷歌展示Clips全新智能攝影技術

谷歌今天宣布，旗下AI 智能相機Google Clips 的技術再獲升級。現在，它已能剪輯並自動捕捉特定時刻的圖像——如人們的擁抱和親吻，或跳躍和舞蹈動作。谷歌希望該設備能夠拍攝短視頻，而不是單張照片。有動作的時刻可能更深刻，也能留下更真實的記憶。（機器之心）

[almostinnerjellyfish-blog]

高科技冷戰啟幕，中美博弈進入核心領域

4月17日凌晨，一則震驚半導體行業的消息從彼岸傳來：美國商務部發佈公告稱，因中興曾向美國官員作虛假陳述，美國政府禁止中興向美國企業購買敏感產品，期限為7年。這給此前已經多輪交鋒的中美經貿博弈，再添一把烈火。

雖然這是一個官方蓋章歷時2年多的舊案激活，但美國商務部此前長時間隱而不發，卻在此微妙時機引爆，其時點和影響仍被各方反复咀嚼。

“此次事件已超越商業規則，事態的發展並不是公司能夠左右的。”一位不願透露姓名的中興員工對第一財經記者表示，目前公司已經第一時間成立了危機應對工作組，各個領域都在分析並製定應對舉措。

一方面，一些觀察中興在美遭遇罰單的通信產業內人士對第一財經記者憂心不已，“如果禁令真的執行，那麼中興要完”；另一方面，接近中美談判的多位人士卻相當鎮定。

一個因為日本藤素而創業成功的故事

首先先自我介紹一下，我叫何家傑，臺北人，32歲，我現時在日本，年薪2000w台幣，去年在巴厘島結婚，今年在臺北買了房子，六年前，我還是混迹在酒吧的社會小青年，每天除了打遊戲就是去酒吧泡妞，一方面是因為打遊戲天天熬夜，另一個就是天天打炮，我在26歲我就患上了勃起功能障礙（ED）就是大家常說的陽痿，之後在酒吧再怎麼酷的撩妹，到了床上都。。。。。有一次，一個身材曼妙的日本妞，撩到床上後，再怎麼也硬不起來，隨隨便便找了個理由就走了，然後自己在网咖呆了一晚上，沒想到第二天那妞自己拿我手機存了號碼，第二天中午就電話勾引我，我一下忍不住就射在褲子了，我之前是一個小時不倒的啊，怎麼會這樣！之後晚上我們見了面，還是那個熟悉的飯店，熟悉的透明廁所，在她洗澡的時候，偷偷的看了一眼，凹凸有致，起碼都有36d，我那受到刺激一下就起來了，後來出來馬上就撲到在床上，摸著白花花的胸，我都還在想，我怎麼可能會陽痿？馬上進入的時候，一陣顫抖，心裡想著完了，那妞也感覺到了，一下就說用手和嘴吧，我自尊心一下剛覺==感覺被大象踩了一脚一樣，好在經歷豐富，滿足完那妞後，我抽中烟，看著對面的酒吧，心裡想著自己怎麼這麼沒用，那妞沒有走，說我很不錯，給了我一盒日本藤素，說我這情况可以用，叫我沒了問她要，我自尊心一下更是，，，然後也是按照她的說的吃法吃了一段時間，這一段時間那妞突然就搬到我家了，也告訴我她叫林琳，穿著也都變了，說是配合我治療，一直沒有勾引我，像是村姑一般，也沒有打遊戲了，兩個月後，我在洗澡，她穿著一套護士服就進來了，我哪忍得住，一下就起來了，在花灑淋著舒服的熱水，一下就進去了，隨著一下一下的抽插，林琳一句一句雅美蝶雅美蝶的叫出來，五分鐘就把弄高潮了，抱著她在浴缸一抖一抖，那我怎麼就完事了，一分鐘後提槍上馬，那次，把搞了一次一個禮拜都沒下床，事後我想怎麼會這麼强了，龜頭也比一起大了，長了三公分，然後去問林琳，她說這個日本藤素是從根治療陽痿等男性疾病的，多方面治療男性腎和海綿體，詳細的我就不說了，經過這次後我也和林琳交往了，感情越來越好，一天突發奇想問林琳她怎麼會有這個，她說她爸爸在日本做這個生意，嚇我一大跳，日本藤素那麼火，那我不是傍上一個富婆了！！！後來隨著我的軟磨硬插！一個多月後我就和他爸做事情了，事情很突然，他爸非常喜歡我，幾個月後就叫我負責大多數事情了，也就成就了現在的我，為什麼今天發這篇文章呢，因為很多日本朋友到店反應說買到很多假貨，吃了沒效果，而且還會有刺痛感，我看到一個兩個還覺得正常，這個月我收到太多這種了，我非常氣憤，隨著瞭解，大多都是網上一些假冒的藤素品牌，價格便宜一點去靠這個賺一些傷天害雞的事情，之後我决定，這個好東西既然幫助了我，我必須要杜絕這個現象，况且工廠這些我都可以去監管（在日本的店面工廠這些大家需要參觀也可以聯系我）然後我建了一個網站http://www.tengsustore.com/，保證百分百日本藤素正品，而且藤素價格實事求是，所以我才打這個廣告，目的僅僅只是為了杜絕那些小人，我不願意看到這麼多需要的人走一些歧路，真正的日本藤素效果完完全全是可以治癒95%以上的男同胞的，而且日本藤素副作用，很多人都在懷疑，我到目前為止，吃了半年，沒有任何不良反應，我不希望太多違法分子在大家的命根子上開玩笑，療效在日本已經完完全全有太多的實際例子了，我自己也是一個，大家有任何情况都可以和我說明，發帖原因也是希望大家不要花了錢卻治不好，日本藤素：主要成分】赤根草浸膏、雄鹿鞭浸膏、澱粉等【適應人群】男性功能陣礙、腎處，胞弱缺少精力、肩事易疲勞者、性生活品質過低者、生殖器充血複硬度不够者、時問欐短者。日本藤素 美國黑金 日本騰素 藤素 日本藤素效果 壯陽藥 春藥 藤素副作用 藤素專賣店 持久液 陰莖增大丸 春藥 外用持久液 性功能障礙 性藥品 日本藤素專賣店 藤素壯陽藥 日本藤素心得 日本藤素效果分享 藤素價格 日本藤素價錢 日本藤素哪裡買 日本藤素正品 日本藤素真偽 日本藤素吃法 日本藤素代理 日本藤素評價 增硬助勃 日本藤素評論 日本藤素官網

其中一位人士稱，此事和之前幾輪中美貿易糾紛升級並無關係，只是個案，這背後，反映出中國企業國際化之路還很長。而另外幾位資深觀察人士則稱，雖然“無風不起浪”，該行為即便是美國總統特朗普對華組合拳中的一招，但“天塌不下來”，最終企業和市場會有解決之道。

中美經貿博弈虛實之間

如何從微觀和宏觀兩個層面來看待中興被罰事件，是考驗各方應對的首要大事。在前述多位接近中美談判的人士看來，對待中興的舉措，這是虛實兼備，“點射之前的亂射”，年輕的特朗普團隊的真正意圖，“還需觀察”。

在多位業內人士看來，從個案角度，大公司一定要關注政治風險，不可掉以輕心。

聯合國貿發組織官員梁國勇對第一財經記者分析說，在國際投資和運營中，法務合規極其重要，一旦出問題後果很嚴重。大公司、敏感行業和市場尤須謹慎。

從此次案件來看，禁運算是一個近幾年來的新問題，容易忽視，但後果嚴重。美國仍有很多禁運、禁售規定，但一直沒有抓到實際案例。

從中美經貿博弈的宏觀層面來看，中方政府也將此事納入虛實博弈的考量。北京時間3月23日凌晨，特朗普簽署備忘錄，宣布將對中國進口商品大規模加徵關稅，限制中企對美投資併購。隨後，中美雙方開始多輪隔空博弈。

前述中美談判資深觀察人士對第一財經記者稱，恐怕應當看作美國要阻止“中國製造2025”實施的重要信號。美國加嚴高新技術出口管制和限制中國企業在美投資併購都是重要組成部分。

中國商務部新聞發言人第一時間對此回應稱：中方注意到美國商務部宣布對中興採取出口管制的措施。商務部將密切關注事態進展，隨時準備採取必要措施，維護中國企業的合法權益。

該發言人稱，中方一貫要求中國企業在海外經營過程中，遵守東道國的法律政策，合法合規開展經營。中興與數百家美國企業開展了廣泛的貿易投資合作，為美國貢獻了數以萬計的就業崗位。希望美方依法依規，妥善處理，並為企業創造公正、公平、穩定的法律和政策環境。

4月17日下午，商務部發布2018年第38號公告，公佈對原產於美國的進口高粱反傾銷調查的初步裁定。根據裁定，自4月18日起，進口經營者在進口原產於美國的高粱時，應依據裁定所確定的各公司保證金比率（178.6%）向中國海關提供相應的保證金。商務部貿易救濟調查局局長王賀軍稱，初裁後，商務部將繼續對本案進行調查並作出最終裁定。

隨後，《華爾街日報》於美國股市4 月16 日盤後引述消息人士報導，美國貿易代表署（USTR）考慮依據1974 年貿易法301 條款，反制中國在雲端運算與其他高科技服務領域的不公平限制。美國財政部正在研擬對中國投資案設定限制條款。例如，美國可能禁止阿里巴巴在美國提供雲端運算服務或在中國解除限制之前禁止阿里巴巴擴大美國營運規模。

而根據接近阿里人士的說法，這有可能是對中國政府相關要求的“回擊”。根據國內相關監管要求，關鍵信息基礎設施的運營者在中國境內運營時收集和產生的個人信息和重要數據應當在境內存儲。以蘋果為例，從2月28日起，雲上貴州公司將作為蘋果在中國iCloud業務的“唯一合作夥伴”，在中國境內運營iCloud服務。屆時，iCloud服務將在中國境內使用蘋果和雲上貴州公司雙品牌向用戶提供服務，蘋果方面將提供技術支持。也就是說，蘋果公司想獨自在中國建設並運營數據中心，這幾乎沒有可能。唯一的解決辦法，就是跟國內有IDC經營許可證的企業進行合作。

敲響半導體行業警鐘

一名通信設備供應鏈公司員工王青（化名��對第一財經記者表示，（中興事件）是否對行業有影響需要再觀察最終落地情況。如果靜態分析，就是最壞結果，7年禁運的話，對中興影響巨大。

王青稱，龐大的國內市場推動了中國通信產業的巨大發展，但我們基礎層和物理層技術的積累還是太薄弱了，最核心的就是芯片和終端濾波器。一些國產芯片產品出貨量大了，但不代表技術先進，中國手機製造能力強和國產品牌的崛起導致的，但基礎層的積累太少。

他對第一財經記者稱，目前基站三大塊：基帶處理、射頻拉遠和天線，中國企業都很強，但前兩塊的最頂端部分都是美國和日本企業的天線，而且目前國內通信企業的技術領先都還在6.0GHz以下的中低頻，高頻部分的核心器件能力也並不強。

而對於國內的影響，他表示將會傳導至中興的供應商。“中興都沒辦法���續經營了，供應商肯��會受影響，而且影響很大。中興是做系統集成的，現在系統中核心部件不供應，整套設備就沒法賣，長期來說，對5G進程會有影響。”王青表示，國內5G進程中，政府推動作用明顯。但這麼大的投入，對於國外運營商和設備商來說，根本撐不起，所以它們一方面在想辦法加快5G研發；一方面用基礎層和物理層的原始積累，特別是專利積累來限制中國企業。從長遠來看，諾西和愛立信也並不會從事件中得益，他判斷，（中興）這事緩衝餘地還很大。

招商電子分析師方競則對第一財經記者表示，這次事件真的勒住了中興的咽喉，在基站側，芯片想要實現自主，除了華為把主處理器搞定了，其他公司根本沒有自主研發的可能性。

“本次中興禁運事件對通信產業衝擊較大，也敲響了半導體產業的警鐘，自主可控不僅僅是口號，而是涉及到國家安全、國計民生的要務。目前，中興的三大應用領域裡，芯片門檻最高的板塊是RRU基站，這一領域要想實現國產替代，需要較長時間。光通信和手機產業鏈門檻相對較低，一些細分領域的國產芯片方案甚至成為了國際龍頭，但整體來看，還是偏低端應用。”方競說。

他在一份分析報告中指出，基站芯片的成熟度、高可靠性和消費級芯片不可同日而語，從開始試用到批量使用起碼需要兩年以上。目前在中頻領域，主要玩家有TI、ADI、IDT等廠商；而射頻領域，主要是Qorvo等。單芯片Transceiver方案進一步提升了基站芯片的門檻，使得國產廠商更加難以切入。基站芯片的自給率幾乎為零，成為了中興本次禁運事件裡最為棘手的問題。

美國對中興開刀，也會傷害自身

多位中美半導體行業人士對第一財經記者稱，如果真的嚴格執行製裁，對中興的影響將會是巨大的，但是對美國企業的影響也不容小視。

有知情人士稱，中興通訊佔據全球最大移動芯片製造商美國高通公司大約6%~10%的出貨量，制裁一旦執行，將對高通自身業務產生較大影響。“除了幾家巨頭之外，美國很多軟件和芯片的廠商都是中興的供應商。搞制裁必然讓這些美國企業的利益受到影響。”

而中國企業的市場應對，也可能產生意料之外的效果。前述經歷多次中美談判的人士對第一財經記者稱，中國企業神通廣大，如果沒有更好渠道或者供貨商提供核心零部件，也會促進自身在科技創新方面取得突破，當然可能會需要更長的時間。

一位市場人士則稱，將來中國的相關行業肯定會發展成全產業鏈的，有的技術門檻高一些，就熬幾年。國內這麼多人創業，現成的機會必定有人撲上去。

美國亞太法學研究院執行院長、北京大學訪問教授孫遠釗對第一財經記者分析說，這段時間會看到中美雙方各種小動作、放話、試探等，不一而足。這種形勢下，市場也會形同驚弓之鳥。

受到中興禁運事件的影響，中興主要的美國供應商股價已經出現大幅下跌。截至4月16日美國股市收盤，高通下跌1.72%、美光下跌1.11%。中興採購量佔自身出貨量30%的ACIA暴跌35.97%，此外，Oclaro下跌15.18%、Lumentum下跌9.06%。

高科技“封鎖戰”

目前，美國半導體生產已多年佔全球市場48%的份額，僅英特爾一家的研發開支就已經達到整個中國芯片業的4倍之多。

根據美國半導體行業協會（SIA）的統計，整個中國市場每年半導體銷售額約1000億美元（中國自給率不到10%），其中美國公司市佔率接近60%，美國公司出口到中國的金額在500億美元以上。

但美國在半導體領域對中國的“封鎖戰”從沒放鬆過。一位在美國半導體公司工作的技術人員對記者表示，美國企業對中國半導體的發展有著強烈的“抵觸”情緒，有部分公司已經下了相關通知，核心科研人員回國需要經過複雜的審批手續。

而自特朗普上台以來，對於外來投資的審查已呈現趨嚴的態勢，具體表現為被美國外資投​​資委員會（CFIUS）叫停的外來投資日益增多，觸發審查的敏感領域也由最關鍵的基礎設施和出口限制技術擴展到廣泛涉及個人、商業數據的領域。據彭博社統計，自特朗普政府上台以來，被CFIUS阻攔或因相關原因遭到終止的外資併購交易有10宗，中國占了8宗，其中2宗為半導體行業標的。

《紐約時報》曾如此稱，貿易戰會讓全球最先進的行業加速進入新冷戰時代，中國在爭奪人工智能、量子計算和下一代無線互聯網等前沿領域時，擁有強大的科技實力和資金。

隨著貿易戰的升級，中美科技企業之間的關係變得極為微妙。

不久前回應中美貿易戰時，英特爾相關負責人對第一財經記者表示，“還不清楚哪些產品會受到影響，但通常情況下，關稅對擁有全球供應鏈的美國公司是個難題。我們希望美國政府提供意見徵詢期。當我們有更多信息時，將評估潛在影響。”

而在《華爾街日報》引述的一封聯名信中，谷歌、蘋果、沃爾瑪等企業聯合上書特朗普，稱實施嚴厲的關稅政策將引來報復，重創美國出口業，從而對美國經濟產生負面影響。

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摩拜賣身美團內幕：股東會幾乎全票通過議案

（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察網馮慶艷北京報導4月3日晚上9點，北京嘉里中心，針對美團點評提出的收購方案，摩拜單車在這裡舉辦了股東會議。

這附近有大概2-3處的摩拜單車停車點，摩拜還曾在這裡舉辦了英雄真人巡遊表演，而如今卻成了摩拜命運轉折的見證點。

在摩拜陷入資金困境、共享單車領域一片哀嚎之時，創始團隊意見是否早已被股東架空，華興資本緣何暗中提前披露美團併購方案，馬化騰為何從中牽線，王興緣何成了“接���俠”？一系列的真相，正漸次浮出水面。

“當天晚上，股東會上只有一位股東提出了質疑，幾乎全票通過了這次’賣身’”。一位知情人士告訴經濟觀察報，“並非外界傳的勉強通過法定票數。”

不僅如此，經濟觀察報多方採訪獲悉，在摩拜三個創始人裡，王曉峰是唯一持反對意見的。他想繼續獨立融資，獨立作戰。摩拜董事長、實控人李斌和創始人兼總裁胡瑋煒都讚成這次收購。

而股東會上幾乎全票通過議案的結局，這似乎正應了王曉峰會上那句“胳膊擰不過大腿”。

“美團點評已經與摩拜談了半年多了，最初是想投資，現在是直接併購了，”上述知情人士對記者說，這之前，摩拜非常瘋狂地接觸各個資本方，尋求獨立融資的一線生機，這個消息得到多方的確認。

然而從目前摩拜賣身美團來看，此前多方奔走的努力，已經宣告失敗。

面對股東會情況、“賤賣“、創始團隊出局、10億美元債務等

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質疑，摩拜官方對記者說了連續多個”不予置評“的回應。而截至記者發稿，美團官方對記者的問題並未有效回應。

華興資本暗中提前披露方案

股東會上，美團收購議案的票數勉強通過法定票數？

這一消息通過各種方式被披露，或許最具說服力的是摩拜一位股東的口述，他稱，晚上11點：經過兩個小時的博弈，大會上同意美團收購議案的票數勉強通過法定票數，摩拜出售給美團成定局。

然而事實似乎並非如此。記者獨家獲悉，股東會上只有一個股東提出了質疑，幾乎全票通過議案。

“規則就是規則，投票就是投票，如果大家做了這個決定，希望大家不要後悔。“摩拜CEO王曉峰在股東會上最後的感言被披露。

這意味著摩拜絕大多數股東們放棄了繼續持股的權利，選擇離場。摩拜成了美團點評王興構建的出行場景的一部分。

無獨有偶，同一天的白天，外界看來，摩拜經歷了最具戲劇性的一天。先是美團點評收購摩拜的消息傳出，緊接著，滴滴和軟銀欲投資10億美金入股，摩拜估值45億美金的消息也甚囂塵上。

這些都給外界造成一種印象，就是摩拜選擇美團並非是無奈之下的舉動，而是依然受多方資本青睞的“寵兒”，然而記者獨家獲悉，事實並非如此，滴滴和軟銀給摩拜提出投資方案一事，恐怕是子虛烏有。

“滴滴和軟銀並沒有介入，很可能是摩拜方故意放出的風聲，目的是避免質疑其有賤賣嫌疑，”知情人士對記者說。

2018年春節前，胡瑋煒接受采訪時稱，資本是助推你的，但是最後，其實你都得還回去。

胡瑋煒那番話才過去不久，4月3日，藍鯨率先披露了一份美團收購摩拜的財務方案，稱摩拜將以37億美元的總價出售給美團，包括27億美元的實際作價（12億美元現金及15億美元股權）和10億美元的債務。而彼時要早於股東會的召開。

一位知情人士對記者確認了這份併購方案，並稱，之所以在股東會前就曝出了這份方案，背後有華興資本的影子。

華興資本，此前的身份是摩拜單車獨家財務顧問，該公司此前還通過旗下新經濟基金，持有摩拜的部分股份。

有消息人士對記者稱，華興資本作為摩拜的股東兼獨家財務顧問，暗中提前披露收購方案的意圖，可能是盡快促成這樁併購。

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據了解，美團收購摩拜交易中，華興資本擔任了摩拜一方的獨家財務顧問。

華興資本的舉動似乎側面佐證了投資方快速撤離的急迫。

融資難題下，馬化騰牽線

“共享單車的戰爭，最後的接盤俠很可能就是阿里和騰訊，”一位親歷共享單車大戰幾乎全過程的某企業高管說。

美團收購摩拜前，騰訊即是美團的大股東，也是摩拜的大股東。收購之後，騰訊仍是摩拜的外部第一大股東。

“本次收購馬化騰在中間牽了線，”知情人士對記者確認，“騰訊領投了幾輪下來，再領投的話，已經沒有機構跟隨了，收購似乎是摩拜最好的選擇，而騰訊出於資本層面的考量，不適合自己出面，找到了美團來完成這項併購。”

美團併購後的持股比例似乎也印證了上述高管的話，目前，騰訊仍持有摩拜單車超過20%的股權，A輪和B輪投資者愉悅資本持有摩拜超過6%的股份，李斌本人如今持有摩拜單車超過8%的股權，三者佔有的摩拜股權比例超過35%。知情人士向記者確認了這一最新的股權比例。

值得關注的是，騰訊和愉悅資本同時也是李斌另一家公司——蔚來汽車的投資方；而愉悅資本創始合夥人劉二海曾投資李斌的早期創辦公司易車網，並通過易車網賺了不少錢。

“還好摩拜有資本大亨不計成本的砸錢，不然早死了不知多少次了，”一位共享單車的合作夥伴如是說。

摩拜2015年成立至今經歷了多輪融資，天使輪、A輪、B輪、B+輪、C輪、C+輪、D輪、D輪（追加）、E輪等，騰訊出現在了2016年10月的C+輪投資方中，之後騰訊接連領投。

無獨有偶，美團CEO王興以個人名義參與了摩拜C輪與C+輪共計超1億美元的融資。

早前李斌試圖打動馬化騰的騰訊加入投資，但馬化騰以車子容易被偷而拒絕了投資，後來摩拜成為了“網紅”，2016年10月，馬化騰的騰訊參與投資，此後騰訊不斷領投，隨著股權的增加，話語權越來越大，實際上，馬化騰和李斌成為摩拜命運的關鍵人物。

在眾多資本大佬的資金加持下，摩拜並未所向披靡，依然在2017

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年走入了“資金鍊緊張的困境”，去年底摩拜因為資金告急挪用60億元押金、拖欠供應商10億元資金的消息曝出，而且在美團收購摩拜的方案中顯示，摩拜還有10億美元的債務。摩拜官方對記者表示，對此無可置評。

“早期摩拜有錢，投放的自行車按照使用頻率來看，這個投資是不賺錢的，外面他需要說賺錢，是為了押金池裡的押金，當初的設想很好，騎車的收入可以抵消掉運營費用，多出來的是押金池裡的錢，現在押金池裡的錢用完了，已經比預想的差那麼多了，投資人看不到希望的。”上述共享單車的合作夥伴如是說。

殘酷的現實是，自2017年6月E輪融資6億美金之後，至今9個月左右，沒有融資，這與此前的2016年融了四輪、2017年上半年融了三輪相比，顯得有些反常。但摩拜此前一直在尋求獨立融資，至今未成行。

可見資本對摩拜前後態度的“熱與冷”，前為“火焰”後為“海水”。

“4月3日，小型的電話會議上，會議通報了美團對摩拜提出的收購邀約。明確在這個方案中，投資人能夠以不錯的收益套現退出，利益將得到充分保障。同時也談到了摩拜目前的困境，電話會議的核心不在通報，而是希望獲得對收購方案的支持。”摩拜被美團併購敲定當天，一位股東在24小時親身經歷的口述裡稱。

但是，除了李斌等天使輪、A、B輪前期投資方有較高的投資收益外，後期加入的投資機構恐怕收益並不理想。

美團收購摩拜總金額為37億美金，去年6月那輪融資時摩拜估值約30億美金。前不久科技部發布的2017中國獨角獸企業榜單給摩拜的估值是26億美元。

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但37億美金的收購金額裡，只有12億美元現金，15億美金的美團點評股票，10億美金的債務。

從摩拜的融資歷史來看，如果以1人民幣= 0.1586美元的匯率來算，摩拜過去多輪的融資金額在12.38億美元左右。這樣算下來，後期加入的投資機構投資收益並不高。

李斌從實控人變為財務投資

“王曉峰進入摩拜較晚，雖然日常運營都是他在決策，但他僅是職業經理人，他在摩拜的股份也相對於胡瑋煒偏少，”知情人士告訴經濟觀察報。

2015年底加入摩拜的前Uber高管王曉峰，在這次股東會之前，就從來沒有過涉及公司命運重大決策的話語權。

胡瑋煒是摩拜的創始人兼總裁，最初擁有公司的話語權，但隨著多輪融資，她的股權已經被極大地稀釋了。

經濟觀察報記者多方求證得知，美團收購摩拜前，胡在摩拜的持股比例在9%左右，此前就不斷傳出其減少手持股份的消息，美團收購完成後，她的股權被基本出清，只剩下3%左右的干股。而原本持股比例就少一些的王曉峰，剩下的干股可能比胡還要少，李斌，這個���拜的天使投資人，還是摩拜的董事長，實際上，他也是對摩拜去留命運擁有話語權的人。如今他也選擇了離場，成為投資摩拜的眾多資本方裡，獲益較大的一方。

上述股東稱，10點他收到摩拜董事長李斌的邀請，召集部分董事會成員召開了一個小型電話會議，會議上通報了美團對摩拜提出的收購邀約。

李斌的親自出馬，或從側面佐證了李斌對美團收購議案的認可，以及急於套現離場的迫切。

另一個佐證是，去年底李斌曾在公開場合痛批共享單車燒錢補貼大戰，斥其為“萬惡之源”，更直接言明“這不是個可以持續的商業模式”。

去年是共享單車的洗牌年，共享單車企業陸續出現押金難退、資金緊張情況，悟空單車成為了第一個退場的企業，小鳴單車、酷騎單車也官司纏身，小藍單車直接託管給了滴滴。

一片哀嚎之下，似乎那時李斌就在考慮離場的問題了。

“這是一個大家好的收場方式，至於創始人胡瑋煒的股權基本出清，是見好就收吧，“一位摩拜早前的合作夥伴告訴經濟觀察報。

美團對摩拜的收購，此前持股9%的胡瑋煒獲得了近3億美金的收益，李斌雖然是

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摩拜天使投資人兼董事長，但經過多輪融資，他的股權也類似於胡遭到了稀釋。在一輪輪融資前，三個自然人的持股比例高達85%以上，擁有對公司的絕對控制權，企查查信息顯示，“北京摩拜科技有限公司”於2015年1月註冊，在其自然人股東中，胡瑋煒持36.12%的股權，李斌和王曉峰的持股比例分別是29.25%和20.0%的股權。另外，李斌通過兩家機構持有另外一部分摩拜股權，總計算下來李斌為早期摩拜最大股東，兼實際控制人。

對於三位創始人的股權情況，摩拜官方對經濟觀察報稱，目前並未對外界披露，而三位創始人保持既定的職務，還在公司任職。

4月4日午間，蔚來汽車創始人李斌在朋友圈發了幾張圖片，寫著“繼續愛mobike”。

但李斌日前接受媒體採訪稱，已經從摩拜退出了。

摩拜董事長從李斌變為王興，似乎也佐證了李斌退出的說法。

李斌是天使投資人，早期給摩拜提供了500萬天使投資基金，摩拜眾多投資方中包括A輪的愉悅資本劉二海、後來的騰訊馬化騰等，都在李斌的牽線下促成了投資。

如今李斌本人仍持有摩拜單車超過8%的股權，但他不再是實際控制人，成為純粹的財務投資者。

一朝離場，李斌成為投資者中不多的贏家之一。

摩拜或併入美團出行事業部

一直靠融資與燒錢循環模式存活的美團點評，在共享單車哀嚎成片以及摩拜陷入資金困境時，以37億美金的巨資將摩拜收入囊中，到底有著怎樣的考量？

”摩拜可能將被納入美團點評剛宣布成立不久的出行事業部，納入時間可能在今年5月份前後，“一位知情人士告訴記者。如果這是真的，則摩拜現有的管理團隊將納入美團點評副總裁王慧文的管理之下。

身為美團點評創始人兼CEO，王興在內部信中說，摩拜的管理團隊將保持不變，王曉峰將繼續擔任CEO， 胡瑋煒將繼續擔任總裁，夏一平將繼續擔任CTO，我將擔任董事長。

“王興保留了摩拜原有的管理團隊，因為共享單車領域王興是陌生的，所以仍然需要專業團隊來做，”一位共享單車的合作夥伴告訴記者。

無獨有偶，“這次收購的不只投放的摩拜單車這些固定資產，以及註冊會員等這些無形資產，還可能包括摩拜無錫工廠，目前這個工廠僅有100-200左右的員工了。”某摩拜的合作夥伴告訴記者。

王興要收的摩拜無錫工廠是什麼情況？企查查顯示，摩拜智造（無錫）物聯科技有限公司法定代表人為胡瑋煒，公司成立時間為2016年4月21日，註冊資本1000萬美元，經營範圍包括自行車、電動自行車、智能交通工具（限非機動車）及其配件、車鎖的研發、設計、組裝等，公司持股100%的唯一控股股東為MOBIKE （HONG KONG）LIMITED，該公司成立於2015年5月。根據其名稱推斷註冊地可能在中國香港。

至於固定資產和無形資產，摩拜官方為記者提供的數據顯示，截至目前，摩拜單車已經進入全球超過200座城市，註冊用戶量超2億，運營超過900萬輛單車，每天產生超過40TB精準出行大數據。

“但是這900萬輛單車裡，有多少是扔到河裡的，被偷掉的，還有多少是零部件壞掉的，加上每隔幾公里設一個維修員，這個成本到底有多大，恐怕都是未知數，”上述共享單車合作夥伴稱。

美團這種互聯網企業，看重的並不是那些共享單車的固定資產，而是註冊用戶和出行大數據。註冊用戶數量這種無形資產在摩拜估值中佔的比例更大，“一個註冊會員的估價在可能在50元左右，這會直接反映到企業估值上，“上述共享單車合作夥伴稱。

摩拜對於上市前美團的重要性

王興最近真忙——先是與滴滴宣戰，進入網約車領域；接著又收購了摩拜；還在籌備美團點評上市。

美團點評不差錢。“美團點評賬面上趴著40億美金的錢，37億美金收購摩拜，其中僅12億美金的現金，15億美金是美團的股票，1​​0億美金的債務，何況這37億美金有可能比實際交易價格要高些，”知情人士對經濟觀察報說。

這40億美金來自於去年10月份的新一輪融資，不出意外的，這輪是騰訊領投的。當時，美團點評的估值為300億美金。而在去年底推出網約車業務三個月後，美團便傳出正討論IPO事項，計劃最早於2018年年內在香港IPO，估值為600億美元。網約車業務的推出，讓美團點評的估值飆升了一倍之多。

“現實是美團點評之前的團購、外賣、旅行等業務，恐怕不足以支撐600億美金的估值，所以王興面臨著拓展資本市場估值想像力的壓力。摩拜的共享單車則與網約車一起，為其構建了四大場景之一的出行場景，“一位互聯網資深人士對經濟觀察報說。

去年年會上王興打出“除餓滅滴”的口號，從南京開始高調試水，在積極拿牌照的同時進入上海等多個滴滴的主力陣地，並在短短三天的時間內，宣布搶占了30%的城市份額。這一系列的動作更強化了王興，在外界眼中的“好鬥、喜歡戰爭”印象。

“外人看來的好鬥、喜歡戰爭，其實只是王興在按他的戰略路徑推進而已。“一位與王興共事數年的人士告訴記者。

在這位人士眼裡，王興的戰略眼光、深度思考能力是出類拔萃的。不是說他多麼好鬥，而是他有非常清晰的戰略思維和邏輯。一旦他想清楚戰略，那他是不動搖的，會非常堅定甚至固執的去推進行動。

“王興非常看重出行這塊蛋糕，出行是美團點評的到店、到家、旅行、出行四大LBS場景之一。”上述與王興共事過的人士肯定地說。

四大場景的組織升級發生在去年12月初，那是在去年10月40億美金融資之後，這距離美團上一次“三駕馬車”（餐飲、綜合、酒旅）戰略過去近一年。

王興在組織升級時發的內部信顯示，成立出行事業部，由王惠文負責，該事業部與新到店事業群、大零售事業群、酒店旅遊事業群一起構成美團點評的四大業務體系。新到店事業群和大零售事業群，分別由張川和王慧文擔任總裁。

美團點評作為起家於團購的互聯網公司，不斷延伸自己的商業觸角，現在它涉足了團購、電影票、外賣、餐飲、旅行、出行等領域，成為一個超級的本地生活服務平台。

甚至有人評價稱，美團點評未來是最有希望成長為類似於阿里、京東等互聯網巨頭的公司。

另一方面也有人提出擔憂，“拋開其他不算，美團步子邁得這麼大，四處出擊，有點類似於鼎盛時期的樂視。”眾所周知的是，美團每年燒錢百億，成立至今未曾盈利。

王興，要么成為締造下一個超級“獨角獸”的英雄，要么成為一個“一朝不慎，滿盤皆輸”的失敗者。

至此，華興資本的助力，馬化騰的牽線，摩拜股東們急於撤離的心態，缺失話語權的摩拜管理團隊，加之美團佈局出行場景的考量，摩拜被美團收入囊中，顯然“水到渠成”了。

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Part 1a: Fiction ‘Inl’(Draft )

Copyright © All Rights Reserved Title:< Inl > (第二稿，角色描寫需要修改，尚有情節要補; 將會跟Part 1b: Fiction 《下墜感》合併)

Written by Christy Au

「世界上的一事一物，都只是文字遊戲。」我跟Inl洗澡時，他這樣跟我說道。這不是一般輕佻、視一切如無物的語氣。我肯定他是經過反覆思慮，於內心的沙石中拼命挖掘，才把話宣之於口的。當時我並不瞭解，這就是「厭倦」。後來我明白，真正的「厭倦」，跟「抽離」有一種連帶關係。

短短一句話猶如磐石，佇立在思緒這片肥沃的土地上。磐石周遭的環境變化萬千，時冷時暖。樹木由枯枝轉化成綠蔭，只是瞬息之間的事情。「萬里晴空」與「烏雲密佈」，隨心跳的節拍相互交替。緋紅與湛藍，青綠與蠟黃，彼此暈染。

繼續吧，將沒有意義的事情都填到空虛之中。

最後一絲語句從髮梢抖落下來之後，Inl再也沒有開口講話。

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Inl跟我的關係非常親密，可是，我從來無法將Inl界定為甚麼，也不知該賦予他何種名份。朋友?戀人?家人?任何一種也不符合，當我嘗試在心中呼喚着這些「名字」，心裡總覺得聲音像飄泊在波濤上的小船般，無法到達彼岸，更別說停泊了。總之，以現在的狀況來說，我們的關係是特別的，大概就是這樣。有時候我甚至想，他只是一個熟悉的「共存」。

我們正在同居。天天夜夜，我們找到機會(這些機會可謂俯拾皆是)便一起吃飯，一起看電影，一起聽Pink Floyd或者Jimi Hendrix。John Lennon的也很不錯，反正我們的興趣幾乎相同。即使在無法用言語交談的日子開始之後，基本的生活模式沒有受到影響，而且我早就習慣Inl的寡言。全靠兩人的默契，生活才能如此平常，無風無浪。

唯一改變的就只有溝通方式(後來才發現改變的還有更多)﹕開始時，他用頭部的扭動來向我表示取態，例如點頭或擰頭等，手部也只是稍稍作出配合而已﹔漸漸地，手部動作也不用了，純粹只是以微微的點頭和別過頭等緩慢動作回應，瘦瘦的胳臂垂在兩旁，除了一些基本行動(例如﹕拿起)，和走路時的低幅度晃動之外，已失卻人與人之間的傳通功能。最後，他只用眼睛來向我傳達情緒和想法之類的訊息。而在這一段無聲的日子裡，我的直覺和接收能力比以往變得異常敏銳。我的意思是，在他作出指示之前，我已感受到「微肢體語言」的波動、頻率和意志。

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我們在餐廳並列而坐。

我對着落地玻璃窗外，車輛飛馳而過的餘光發愣。

他專心致志地吮吸着麵條。(我總是揶揄他低頭進食的動作簡直跟嗅東西沒分別。)

然後我首先打破沉默(其實一直都由我來充當主導的角色)﹕「我們走路回家吧。」視線維持不變。

對哦，這樣解釋的話，你們還是無法明白。我想說的是，正當Inl剛才呼出這天的第二萬五千二十四個鼻息時，他的左眼皮先於右眼皮挑動起來，兩眼開合的擠壓使右眼角從左數去的第三十七條眼睫毛從毛孔處脫落飄下，停留在發漲的麵條上，他不以為意。滲着辣湯的麵條剛碰到唇邊的時候，他正好完成第四千三百零一個開合程序，把眼睛完全掙開。忘了解說這組動作的進行同時也表示了Inl的「應允」。「應允」的氣場像水漪，連帶着他的毛衣塵埃，輕巧地撫上我的面額。

奇怪的是，我的感官進化只有在Inl旁邊時才能發揮作用。

這種生活方式延續了五個多月。

然後他走了。

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「從我的生活中離開」，或「我從他的生活中被撇除掉」。

我相信後者是比較正確的說法，因為即使他走了，我仍然生活在「他」的氛圍裡。生活的感覺太深刻，如影隨形。他的浴巾、牙刷、梳子、相機、手機、DVD、唱片、Dr. Martens，滿櫃子的書，總之所有屬於他的東西，一件都沒帶走。我的東西也沒帶走，甚麼都沒動過。

跟很多無聊故事的橋段一樣，他沒有留下任何字條和提示。接下來的我應該要像某些主角一樣，鞋子也不穿便衝出家門，焦急地於鬧市繁忙的人流當中左顧右盼，左穿右插，無視途人疑惑的目光，最後「眾裡尋他千百度。驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。」，對方跟我一樣，都不穿鞋子，與我遙遙對視(老實說，我甚至無法肯定他有否穿衣服，因為他所有衣服都在衣櫃裡)。我為自己的幽默感而得意洋洋。其實報警才是最急切的行動吧?他已離開一個星期了。

跟很多無聊故事的橋段一樣，他沒有留下任何字條和提示。我該到哪裡去找他?除了這個小單位、圖書館和工作間外，我們沒有其他特別鍾情的店舖，沒有甚麼地方經常逗留。相處以來，他也沒有離開過我身邊。

他這個軀殼可以到哪裡去了?

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A:請問，失蹤者，跟你有甚麼關係?

B:唔......親密的關係，我們正在同居。

A:你們是，戀人關係?

B:......朋友。(?)

A:那你的朋友，全名是?

B:我不知道。

A:居然連，同居朋友的，名字也不知道，真是的。請你仔細想想，這對我們，有很大幫助。

B:對不起，我真的不知道。他從來沒有告訴我全名，我也沒有從任何途徑得知(他的目光狐疑，漠視我的焦慮)，他叫自己Inl，我也就這樣子叫他。

A:那，失蹤者是男性?

B:......唔。

A:你是，如何發現他，失蹤的?

B:失蹤第一天，我大約七時起床，家裡任何一個地方都不見他。他的錢包、門匙、通訊器材和他擁有的各種物件都留在家裡沒有拿走。我到街上、工作的幼稚園找，還有到了很多我覺得不可能的地方，不見他。整整兩個星期沒有回來。

A:近來，你跟失蹤者，失蹤者之間出現過，爭執嗎?

B:沒有......怎麼可能?

A:那麼失蹤者的，情緒，或行為，有否出現，反常變化?

B:有......(我將五個多月以來發生過的事告訴了他，筆記上的字跡愈顯凌亂，他的表情也愈來愈凝重，但我無法從他的表情中解讀出甚麼，也不想深究，光要在腦海中拼湊出有關「他」的線索已經足夠困難了)。

A:(沉默良久)請問你有，失蹤者的，近照嗎?知不知道，他，失蹤之前，穿了甚麼衣服?還有，他的身高，多少?

B:我沒有他的照片，我們也從來不合照。是的我知道這很奇怪，不過我有些面部特徵跟他的很像，身高差不多，這也是線索之一吧?失蹤前一天，他睡覺時穿了件蘇格蘭格子紋睡衣，後來發現睡衣被他丟在廚房垃圾桶裡面。

A:面部特，徵，相像又不等於，完全相像，我總不能，將你的照片，貼在，尋人啟事上吧?不過，你所說的，我們都會注意。有任何消息，都會，儘快聯絡你的。

B:好，謝謝。

A:(沉默)

B:(沉默)

A:給我橘子。

B:喏。

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我重申一次，這並不是懸疑故事。

我回了家。

將眼鏡卸下，將帽子卸下，將我厚重的睫毛卸下，逐一排放在桌面僅僅空出的平面上。家裡經過搜索後一片狼藉。但我已漸漸習慣。

然後，我的右手碰到桌上某個冰涼的物件。就在雜誌堆的後方。那是一個注滿液體的玻璃杯子。

出門前，這個杯子一直安放在櫥櫃裡，已經很久沒有使用。

杯中液體透明而帶混濁，也許是因為有沉澱物的關係。幾顆細小的雜質浮起，仔細一看，應該是紙屑。

「違和感」，是在我腦中率先浮現的字詞。

像一個黑影在眼前一掠而過，後又消失不見，再次隱沒在另一個空間裡面。

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Inl的全名是甚麼?怎麼我一直沒問?他從來沒讓我有機會問這一個簡單問題。即使初相識時，也沒有。

深藍色地毯於十餘年間已毛粒密佈，沿着一排又一排書架子向前走，兩雙黑色皮靴相遇了。

視線逐漸向上移，對方瘦骨嶙峋的雙腿套在靴子裡，黑色連身裙的裙擺直蓋到小腿肚與膝蓋之間的位置，圓圓寬寬的領口將白晢皮膚表露無遺。

對方的視線移動次序應該跟我一樣。刷得光潔的皮靴，黑色尼龍短褲，素白背心外披上墨藍色絨面西裝外套。抬頭一看，與我的驚訝表情打了個照面。

對方跟自己的眼睛繃得一樣大。怎麼這麼像?

對方把頭髮理得短短的，髮束呈現出強硬而鬈曲的短髮造型。我的黑髮長及胸口，劉海的水平線堅定不移。

不，髮型完全無法影響雙方的觀感。

凹陷的臉頰、突出的顴骨、尖尖的下巴，一樣硬朗的臉型。清眉、薄唇、單眼皮，每個細節的相似度恰到好處。他的男生女相，我的女生男相，互相映照。

搞甚麼啊，這種絕對巧合以及固定相對。

在無聊故事中必然的互相注視、站立不動的情節都實現了，心中的驚訝也毫不造作地表現了，接下來還會發生甚麼呢?根據爛故事的編排，大家會在下一秒尷尬地微笑點頭，將陌生人之間的客套表現如常耍弄起來，將異常情況拉回現實生活中，消除不安和調整心態以適應現況。就這麼辦吧。我自以為是地想着。

「你......你好。」這個時候應該隨便由其中一方展開話題，日常生活中的我總是充當着這樣的角色。開朗、友善、禮貌的印象最討喜，不是嗎?我擠出最「自然」的微笑。

他不說話，冷冷的，望着我，點一點頭，反應真慢。他的目無表情足以表示內心的驚訝尚未平伏，來不及調節，我判斷他是一個社交能力很低的人。這樣更好，我可以更有效地控制這場對話。

我「自然」地把眉揚起來，當然不忘掛上笑靨，語調變得像個女中學生，注意要笑出氣聲來。「真的.......第一次遇上與我如此相似的人，我哥哥跟我也沒有這麼像!」「我哥哥」三個字也要附着笑意。我哥哥是誰?胡謅的。

他俯視圖書館的深藍地面，抓起頭髮來。不過，與其說那是笑容，「抽動」反而比較貼切，沒錯，他的咀角僅僅「抽動」了一下。他這舉動稍微破壞了我剛剛營造的和諧氣氛，感覺溫度也下降了兩三度。不過我招架得住。

「看你的表情，想必嚇呆了吧?」語帶關切，背部壓低，臉湊近一點，使他的目光與你對上，以肢體動作表示你的尊重及對他有興趣。事實上，我對他真的很好奇。

定晴一看，才發現他的眼珠是琥珀色的，跟我的棕黑眸子不一樣。

他見我接近他，才回過神來望着我，不過還是一語不發。媽的，他剛才到底有沒有注意我在講話啊?幸好，現在總算讓他把注意力放回我身上了。接下來......

「咦，你在看甚麼書啊?」這種問話聽起來就像班中活潑份子向內向的鄰桌搭訕般。

「......沒甚麼。」鄰桌略略提起手中的愛倫坡短篇小說集，又垂了下來。

「你很喜歡看書嗎?」對幼稚園小孩講的廢話，不過有其作用。內向大孩點頭。

「那你喜歡哪個作者?」

「......沒有。」他先猶疑一下再回答，邊說邊把頭髮抓得更亂。瞄一瞄我，眼神又再回復游離。不自覺的無禮，再次將我的新話題，輕而易舉地截斷。

............................

(Handel Concerto Grosso Op 6 No 6 in G minor )

「各位讀者，圖書館將於十五分鐘內關閉......」

「那個......雖然對你來說可能有點唐突，而且很老套，不過我認為能遇到對方實在很難得，不如......我們現在去吃頓飯，再交個朋友，好媽?我請你。」

「嗯。」這次他抿起咀唇。咦，意料之外的無防備。

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我們在咖啡店隱蔽的角落找了個位置對坐。

我攪拌着咖啡上的奶泡，心裡暗忖。至今距離剛才的相遇已踰兩小時，但我仍未能從這個人口中套出更多有關他自己的事情。兩小時內，我的各種大大小小問題就如連珠炮般向他迸射而去，得到的卻只是數個簡短零碎的回答。簡短得令人焦躁不已。

與他對話時，我漸漸發現他對問題的回應總是比常人緩慢，與正常對話的節奏感有所遍離，有時更會答非所問。像隨時當機的電腦般，遲鈍得很。

暫時唯一肯定的，就只有他對閱讀抱有濃厚興趣。在等待食物送上餐桌的空檔，我問他這麼喜歡看書應該經常流連書店或圖書館這種廢話。他說了句，不一定。我又問他最常看甚麼書類，他還是說，不一定。

我用自以為適當的節奏掌控着彼此的溝通，努力且有系統地將閱讀的話題轉移到個人背景。最後，我將自己的生日、職業和壞習慣等等都告訴他，以為能得到最低限度的回應和調笑作用，但他還是顧自頷首，吃他的麵，吃他的麵，我說我不太餓，把碟子推前，他伸手拿過，吃我的麵。基本上，他吃東西時，對我的任何說話都不予理睬，連簡短的話都省得講。

我心裡開始責備自己，即使遇上一個與自己相像的人是千載難逢的奇遇，也未免付出太多了吧?

可是，情況實在太特殊。

「難道你就沒有一件事能證明你的身份嗎?沒有一件能代表你自己的事物嗎?」我既煩躁又洩氣，窮追不捨的功力倒沒減弱。當他把我的麵都吃個乾淨，正好抬起頭來打飽嗝時，我又把問題丟了給他。

這時他還是一聲不吭，也沒有「抽動」和點頭，而是開始吃那擱在一旁的蛋糕。泛着銀光的叉尖刺碎布朗尼的表面，深入、分離，送進口裡。你他媽的泰然自若。

我吮着杯中物，睨着那可惡的飢民，靜靜等待，等待他將叉子放下的一刻。

「Inl。」

「?」

「我的名字。」

我一頭霧水，搞不懂這個由三個英文讀音組成的名字有甚麼意思。正當我想要提問，卻被他打斷。

「其實......」Inl說。

「?」

「為什麼......證明?」

「?」我怔住。

「『身份』?」

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怎麼這麼像?

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之後我沒再問關於他的事。兩人有一段安靜的時間。

我﹕「時間很晚了，順道送你回家吧。」他沒拒絕。

我﹕「你去哪裡?」(不得不問)

Inl﹕「圖書館。」

我﹕「......」

我﹕「你是指xxx道附近的住宅嗎......」

Inl﹕「不。圖書館。」

我﹕「但現在已經十二時多，圖書館也關門了。」

Inl﹕「我知道。」

再跟他「爭論」下去也不是辦法，唯有先往圖書館。

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我們走到圖書館從的扶手梯，他逕自(居然)說了聲「謝謝。」踏着已經停止運作的扶手梯，向圖書館走去。他的步速緩慢，一步一步，邁力向上。步伐不重，

但有韌勁，小腿就像要被推壓盡致的彈簧。

我站在原地，一直看着他緩緩着扶手梯，直至他的身影消失在高處的水平線之下。

按下電話播放器的play鍵，繼續播放Olafur Arnalds的Ljoslo餘下的一分零七秒，讓我的想像力放大，拓展。柔和的律動，像無形的魚，在幻彩煙霧中游動，然後變成翅膀，撩動一絲絲的氣息，伸展，延長。

我拉下車窗，點煙，煙霧裊裊飄升。佇立着的街燈看見那些灰而透明的顏色漸感厭煩，嘗試以一抹金黃將煙同化、掩蓋，但卻阻擋不了煙與空氣的昇華過程，消失殆盡的結果。

凌晨一時十二分，這地區的路人稀少。候車的人早已搭乘最後一班巴士離開，但還是會有的士和紅色小巴駛過。

歌曲終結，煙被吸到最後一口，剩下街外的冷空氣和口腔內的熱。

時間也拖延夠了。

我的好奇心根本沒有熄滅。

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其實，閉館後的圖書館，不管是自動扶手梯和普通的階梯，都會橫上鐵馬。剛才，Inl是以純熟自如的動作扶着鐵桿，輕鬆跨過，然後踏上梯級的，並且沒有因此造成極大響聲。現在我帶着窸窣碰撞的聲音，跨過去了。

圖書館的玻璃大門已被鎖上，鐵闌亦已拉下，卻無法封鎖那象徵性的靜穆。從門縫、從窗縫、從所有能排氣的縫隙中滲透出來。人的想像力可真豐富。

我相信沒有其他人會在這個時間走進守衛森嚴的圖書館，因此我並沒有在經過大門時停下來多作猜測，而是徑直向館外的休憩區域搜索。

長椅上沒有橫躺的身驅，垃圾桶旁沒有進食的動靜，籃球場沒有細碎腳步聲，街燈下沒有歪斜的剪影。

我在寬廣的地面上隨意走動，觀察着地磚構成的圖騰，神秘而零意義。我不時注意自己的腳是否準確站立在圖騰的框框之中，然後才小心翼翼邁出另一步，完美地踏在框中的的淺色部份，再一步，延續着小學生的無謂堅持。低下頭來的某一刻，眼角瞟到一抹忽隱忽現的黃，後又散去。

我站直身子，望看左邊的一堵牆壁，牆身的一半被街燈照得潔白，另一半則被附近高樓大廈的影子籠罩，漆黑一片。

屏息。雙手插進手袋裡，靜靜觀察遠處的自然黑幕，等待着誰人把它拉開，讓我登上他的舞台。只有風，傳遞着氣息的交替。

氣息愈來愈急促、濃烈、沙啞，像一頭獸，向我愈趨接近，聲音暴烈的壓迫着我，我想後退，但聲音太快，一聲怒吼﹗攫住了我的身心，劃破夜的寧靜。取而代之的是驚惶失措和動彈不得。

碰碰。

那雙如犬的眼眸在燈光下瘋狂的燿動，猙獰、無畏地直盯向我。我害怕持續的對望會誤發出挑戰的訊號，但卻無法移開視線。

蒼白的臉龐漸露，剛韌的髮如針尖，分明地曝露於燈光之下。熟悉的五官，已從黑暗中產生蛻變。如此的相近而疏離。

我驚懼地喘息着，最後嚥了一口口水，說﹕「是我。」琥珀黃在眼底掠動，他的頭顱前傾，把我的臉看清楚。臉上的冷酷逐漸緩和下來。

「天氣這麼冷，你在這裡幹甚麼。」我的聲音比想像中低沈而薄弱，還有抖音。當雙眼漸漸適應黑暗，我看見Inl身後是圖書館的粉色外牆，以及沿路所見的普通磚地，除此之外，無甚特別，只是一隅空曠的角落。

我搜挖着言詞。

「我們......回家，好嗎?」我說。「回我的家。」

Inl已回復初見時的平靜模樣，望着地面，再慢慢迎上我的視線，「可以嗎?」，他說。

腳步聲逐漸逼近，照明燈的光隨意游移。

「來吧。」我毫不猶豫地拉過他的手臂，躲在黑影裡面，身子緊挨着牆壁，慢慢向來時的方向移動，避開巡邏到附近，正要朝我們走來的管理員。

急急跨過橫在階梯上的鐵馬，雖然因此造成了金屬碰撞的響聲，但我們仍然順利逃走。

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我們在鵝頸橋那邊上了深宵小巴。

坐車的同時，我嘗試理清自己的思緒，以及至今所作所為的意義。擅闖關閉的公共埸所，只為了一個與自己相像的人，現在還收留了這名流浪漢，但我對他的身世、精神狀態和待在圖書館外面的原因根本一概不知。我想這是自我成年以來最大膽的一件事，待會回家後被一刀桶死的可能性應該很大吧。

即使從開始到現在都是我在自找麻煩，我也無法控制正在內心不斷擴張的執念。不知怎的，與家的距離愈來愈近，我就對自己的所作所為愈加堅定。

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餐廳與便利店霓虹燈，照亮了清靜的鴻圖道。有一兩個揹著吉他袋的男子閒聊著向我們迎面而過。我們經過那堆印有水果圖案的紙箱和發泡膠箱，往偉業街方向走。在麗東酒店旁的班馬線等待綠燈時，幾名內地男女坐在酒店門前的樓梯抽煙談天， 嚷嚷聲吸引了Inl的注意，他轉過頭定睛看了幾秒。

這個時間的工業大廈己經拉下鐵閘，閘間有一道鐵門供人出入。管理處如常沒人，不知管理員到哪躲懶去了。工廠大廈與住宅大廈的電梯不同，要自己用力拉開兩道門才可以進去，這種���還有分「上下」「左右」拉開的方式。

按下電梯樓層的鍵，身旁的那個人一直沈默，看上去正常得很，散發着如同不認識的鄰居一樣的距離感。這副鎮靜的模樣讓人難以將一小時前的他扯上關係。

升降機停在一樓，打開門之後便聽到了激烈的鼓聲自右方走廊傳來。這座樓層共有三條走廊，我推開左邊走廊的木門，在密碼鎖按下四個數字，嗶的一聲之後，推開第二道玻璃門。

白色的走廊，兩旁有更多道緊閉的木門，每道木門都是清一色的，沒有任何佈置，只有兩個門鎖和房號牌。 我的住處是一個100呎的房間， 一打開門，就會看見角落有一個加了地台墊高，很小的廁所範圍，，除此之外就沒有

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現在這位「鄰居」跟我回家了，乖巧地履行我的指示，沖了個澡，換上我的黑色T-shirt和灰色家居褲，身形與我相若的他固然穿得合身。頭髮淌着水滴，毛巾搭在肩膊兩側，左手接過我遞過去的熱茶，與右手一起捧着，送到乾燥的唇邊，那薄唇的形狀與我如出一徹。

從相識到現在，沉靜的氣氛在我倆之間和我們所處的空間中持續。我一直注視着他，他一臉冷靜地接受我的目光洗禮。

茶喝完了，空空如也的杯子被禮貌地擱在木圓几上。

坐在地氈上的兩人在對望。

「呃......」

我咳了聲，「怎麼說......作為一個良好市民，我也實在太沒有危機意識了。」仍然企圖作出虛假的良心譴責。 又是一段凝視，安靜得聽到���擋在窗外的城市微雜。待再開口時，我先吸了一口氣。

「你是一名陌生人。」確認事情的語氣。「但是，也可以算是一位剛認識不久......交情淺得不能再淺的朋友吧?」同樣是自言自語，但說這些話時，我是面向他的。

沒有回應，我繼續嘟噥。

「可是......」讓我想想，「在某種意義上，成為了......一名......『重要』的人。」我感到自己早已將矯飾的語句卸下，嗓音裡，重現一種生澀的顫音。

也許是因為他的沉默，我才能如此暢所欲言，把內心的即時想法都如實相告，可是，又難以地選擇準確的用詞，因此每一句，都是緩慢的吐露。

「我作出超出常理的事情，你知道為什麼嗎? 因為我，無可否應，想將你留在這裡(身邊)。」 「因為，我真的不能無視你的存在，原因不說你也懂吧?」 「我清楚自己對一個認識不到一天的人，不可能有絲毫的愛情，純粹是因為你太⋯⋯『特殊』。」 不過，實情是，我也搞不懂現況。

玩偶冷眼旁觀主人像個瘋子般獨個兒把話說完。

「喂，Inl，你覺得我是個怪人吧?」

「......怪人......」他重覆這兩個字。

「我們兩個一起生活吧，你的起居飲食由我照料，就這麼決定了。」 不過呢，比起怪人，你更像機械人。

他噗哧一笑，不，是「抽動」得厲害一點，但是有笑出聲。這名機械人終於有稍為人性化的表現。

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第二天清晨。我沒有被捅死。

雪白的被鋪床單，體溫的凝聚，初醒時模糊的視線，時鐘的聲音，滴答滴答。

熟悉的一事一物，彷彿甚麼都沒發生過似的。

我頂着一頭蓬鬆亂髮，推開書房的門。生活中最不尋常的事物正在睡夢中沉緬，發出起伏有致的鼻息。

我的房間沒有多少裝飾，牆壁和傢俱都是白白的。他的身體被全部裹在與我一式一款的被單中，露出的額頭和短髮都是白的，在光線不足的房間內，像呈現着保護色的冷血動物。

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躺在由各種家品及雜物堆積而成的亂葬崗上，我將杯子挪得更接近自己，尚未完全溶化的紙張呈現出被撕碎後的邊角，和着似被壓碎的塑膠硬塊，在混濁液體中透出矇矓綠光，以及腐蝕的味道。

真的，將玻璃杯湊近後，一股刺激性的味道逐漸在鼻腔中擴散、流竄、發揮。我安靜地，感受着這令人窒息的氣味......

纖維浮着，浮着，像小金魚的尾巴在水中蕩起又飄落。

我想起兒時，一個適合酣睡的時刻......

我躺在床上，望着金魚，金魚望着我，孩士們在外面玩皮球，碰碰，碰碰。喂，我......睡。我......睡。喂。碰碰碰。我......。咕嚕咕咕嚕咕嚕。我睡......。碰。不......。喂。碰碰。咕嚕咕嚕咕嚕咕嚕。不......雀。咕嚕。碰。......着。碰碰碰碰碰碰碰!

也不知過了多久，我從近乎休克的感覺中清醒過來，喉嚨似乎哽咽着一些東西，承受不下，直教人想要嘔吐。「呵......!」我喘着大氣衝到陽台，打開落地玻璃窗。初冬的風迎面摑來，眼睛被吹得乾澀，然後眨一眼，淚腺分泌出淚水，滋潤了眼球表面，收不回來，一顆淚接着剛才的一顆，沿着眼角，直向下流。心跳很重。頭很痛。

他曾經回來。

我整理思緒，察覺到他企圖毀壞一些事情，而且成功了。

我緩緩移動腳步，試圖尋找一些消失了的物件。接着，我在「屍橫遍野」的地板上踢到這個木箱。我曾經見過這木箱，卻不以為然，認為只是Inl的收藏品，內裡有甚麼從不過問。從木箱的深邃色澤及鏤花圖案已能夠判辨出這是中國製造，卻非甚麼稀世奇寶，只是小販在橫街上兜售的廉價工藝品。木箱蓋子敞開，空空如也，剩下凹陷了的同一片棕紅。

這次回來，準是為了將一些重要的東西帶走......不，是銷毀。我瞄向玻璃杯。

沉默良久。

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以前，這裡是一間由天主教團體開設的孤兒收容所，現在已變成了旅館。除了基本翻新工程之外，室內裝潢和傢具一律保持原樣，例如收容所大型寢室，樓底很高，班駁褪色的灰石牆，漆成黑色的、躺上去會發出嘎吱聲響的鐵製床架、從天花板懸垂下來的風扇，扇頁已被歲月泛上青青黃黃的顏色。 而房間盡頭牆壁的聖母掛像依然高高在上，掛像下方是緊貼牆身橫置的黑檀大木地櫃，櫃門和抽屜的把手蒙上些許粉塵，卻仍富光澤。木櫃很長，佔房間闊度的70%，高度與鐵床架相若，我以前睡過的那張床就在木櫃旁，右邊角落那一張。我就是在這裡長大的。

像某位科學家一樣，我很遲才學懂講話，「性格孤僻」，他們這樣解釋我最初的表達障礙。我的解釋是，看著他們時，會出現一種本能，讓我不說一句話。準確地說，是陌生，並非指人與人之間初相識時尚未互換禮數之前的不自在，而是我不覺得自己屬於這個地方。他們認為我在孤立外在的世界，其實不然，是這個地方把我束之高閣，這裡的人並不覺察到我置身此地仿如無主孤魂，內心微妙的「連接無效」，然而他們視一切皆理所當然，我會在圍牆之下長大，接受教育，得到三餐及住宿的照料，是無容置疑的，現在如是，未來亦如是。大人們不是對我不好，也許正因為有這一點同情以作依存，我才會企圖令自己跟其他孩子一樣，儘管在同齡的孩子不解而缺乏專注力的目光下，我總會羞愧自鄙得無地自容，直到他們不以為然地被其他有趣事物所吸引，露出笑容，別過臉去，從我身旁跑開。 你問我，不懂說話的感覺是怎樣，現在我只懂形容為，這是「經歷」在得到「終結」之前的滯留。實在好笑，要一個如今語言能力正常的人回憶過往「不健全」的心理狀態。當時，都是眼見、耳聽、鼻嗅、碰觸的感官印象，即使這些都會一直伴隨成長，盤據、沉積在我的腦海裡，如同印象畫的幻美殘像，並非隻言片語能囊括得下的意味。這麼想，到底以往的自己是否比現在還要健全?

我感受到「只有我一個人在這裡」，即使我不知道這叫「孤獨」; 我坐在地上，看到頭頂高聳的樹蔭，一塊一塊陽光撒在周遭的表面上的暖意，雲朵在彩藍間隨風變幻的綺麗，即使我不知道這叫「自然」，這當中有種叫「平和」的內心狀態﹔當院長把寢室的門關上，剩我一個睜開眼睛直視黑暗，月光下，聖母被角度所擠壓的側面，心臟的加速跳動，這一切都是「恐懼」一詞的構成物，但當你無法確切簡短地為現象命名，所有構成物都會以其自身的獨立性，分散地在我眼前重現「恐懼」的層次。形象、聲音、人們的表情，都是我能嘗試理解的。

多年後，我嘗試找尋同樣的感覺，但我發現，感知早已隨著成長而愈趨麻木，因為，這個世界不需要敏銳纖細的人，這些人格特質都只會被視為愚蠢、懦弱、反應遲緩、憂柔寡斷，是隔離出於「正常人」的圈子之外的。不過，這種老套的見解，我恥於多說，縱使處於局外者的角度敍述，也無法否認成年的我已被扔進一個社會制式裡，只有存在於這種制式的人，才會有「正常」和「非正常」的辯解，並非指人們標榜自己「正常」這麼簡單，而是指「人們以社會標準量度他人，視之為異類」，這種想法，到了這個世代已變的庸俗不堪，成了少男少女在網絡世界裡常掛身上的智慧牌匾，正正因為這是廣為傳佈的「先見」、「大道理」，才顯得不值一提，終究長篇大論的分享也是一種推銷手法，不是嗎。

「正常」、「不正常」已不是人們最關心的，這些定義不再重要，當標榜的是一個客體的商業價值，定義隨時都會被變幻莫測的價值觀摧毀、重構。

也許在小時候，他們��發現我在收容所並無價值，因此我被包裝成有價值的物件，再向這個社會推銷，同時讓我意識到我必須在某些事情上爭取我的價值。簡單比喻，空無一物的玻璃瓶，灌進了酒，才會有價值。「容器」，我是「容器」，準確無誤。

「我」，是我第一個學懂的字，那時候我四歲。

他們的手法，極盡卑劣。

五歲那年，在聲稱是我的誕生日那天，收容所舉辦了一個生日派對。如過往舉辦過的派對一樣，鋪上粉紅桌布的長餐桌，放滿各種各樣小孩子鍾愛的薯片、雞翼、果凍、糖果、汽水⋯⋯，當天出生的幸運兒則坐在「主席位」，呆望餐桌兩旁咶噪不休的小孩子。對於一個不懂交流的幸運兒來說，每一個獨立的對談都與噪音無異，無法回應，沒有連接點。

蠟燭由我吹熄，可派對不是我的，大家只是剛巧湊在一起慶祝一些我不想要的東西，但我不懂說「我不喜歡」。坐在木製高腳椅上，令我感到非常不自在，我倒寧願現在是平常的午茶時段，此刻我甚麼都吃不下。

「大家都快吃完了，你也不要愣著。」身旁的張看護說。

我看著碗中冷掉並足份發脹的通心粉，握著湯匙的手沉甸甸的，提不起來。

「怎麼了，快點吃吧，吃不完不能去玩啊。」張看護以理所當然的語氣說，看也沒看我一眼，這種冷靜是種專業表現吧。

話音剛落，很多孩子正好吃完，把餐具丟進收集籃裡，然後魚貫跑出去玩，餐桌旁只剩下我和寥寥幾位邊吃邊發呆的孩子，但他們也不想落單，馬上加快進食速度。

這時其他看護走進來用餐，我才知道看護的午膳時間是排在孩子之後的。有些看護瞄一瞄我，便逕自坐下，有的經過我時說:「她怎麼還在吃﹖」顯然不是問我。張女士說:「我已經叫她快點，沒辦法啊，她還有很多未吃完呢。」

「生日怎可以鬧脾氣呢﹖不要浪費食物，自己吃完便放進籃子裡，沒有人幫你吃啊!你看小維多乖，雖然吃得慢也吃完，可以去玩，多開心。」

「算了，陳看護。看她大概已經吃飽。」

看我遲遲未動，陳看護再問:「喂，你是不是吃飽了﹖飽就學我講一次『我．吃．飽．了』!」

這時餐桌兩旁的看護和廚娘都看著我。我一時望著廚娘蘭姐又長又尖的黃指甲上的道道凸痕，一時偷瞄陳看護的眼睛，再看著自己扶在膝蓋上的雙掌，身體不自覺地晃動，圓錐型派對帽的固定繩子把得的下巴勒得很不舒服。

「說呀，『我．吃．飽．了』!」陳看護加強了那四個字的語氣，發出「我」字時指著自己的嘴巴。「看著我，說呀。」她的眉頭皺起。

飯廳鴉雀無聲，看護們彼此交換著怪異的眼神。

「很簡單啊，『我．吃．飽．了』!」張看護在我背後說。

我把嘴巴微微張開，但下顎壓著舌頭不但令我發不出聲音，反而有種作嘔的感覺。

椅子開始有種濕答答的感覺，緊貼著我的大腿，聽到水流出滴下的的聲音。我的晃動變成了顫抖，眼前朦成一片，然後我聽到自己的嗚咽。

「『我』⋯⋯」

「哎呀!」廚娘看著地面，「她尿褲子了!」

「『我』⋯⋯嗚⋯⋯」失控缺堤，安靜的飯廳，迴盪著哭泣聲。

「『我』⋯⋯『我』⋯⋯」我幾乎是以嘶裂來傳達，「我」。只有我一個。

我想離開，但椅子在我意識中比它原來的物理高度高出許多，彷彿置身懸崖邊。

像著了魔一樣，嘶叫著，「我」，多麼的不情願地證明這個字的存在。

後來一切如同慢鏡播放般，看護的驚訝表情，擁抱著我的臂膀，雙腳回到地面，裙子被拉下，從花灑的洞洞裡湧出來的水柱，躺在床上，睡著之前看見瑪利亞的臉孔⋯⋯

醒來時，看見從窗口透進來，照暖著被單的金黃色陽光。

「我。」

「醒來了嗎﹖你剛才可嚇得大家驚惶失措了，壽星女。」原來看護蘇珊坐在我旁邊，一臉從容。

蘇珊是香港人，當時她年約四十，是個發福的中年婦人，髮型是長及下巴的分界直髮，戴著一副六、七十年代的金絲眼鏡。開���時，就是她負責在語音特殊課之外的時間，以日常方式與我練習講話和發音，只是一直沒有進展。大家暗地裡都認為我機會渺茫，但蘇珊仍然對我細心照料。

陽光把四周的環境，連同蘇珊都蒙上了一層夢幻的色彩。

「快點睜開眼睛，看看你的生日禮物，總不能整天躺著。」蘇珊別過身去，在床頭桌上拿起了一個圓圓的魚缸，缸裡頭有一尾鱗光燦爛的金魚，在水和光的世界裡繞圈圈暢游。蘇珊一身白衣服，是魚缸的美麗背景色。

「你的親人，因為怕你在這裡感到無聊，特地送這尾金魚給你解悶呢。看，牠多漂亮。」

親人?

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身份，是多麼一個虛無飄渺的名詞。

文字、語言，多麼的無意義，如果當初不是因為相信蘇珊的謊言，我不會對金魚練習說話，我就不用學懂說話，就不會⋯⋯就不會在語言的世界裡沉淪，永無抽身之日。

我多麼希望我不懂那些音調、筆劃的意義，不需摸索、猜測能指與所指之間的關係，不需以語言來證明自己那透明的存在。但是，我已變得無法不依靠那些符號，因為我活著。

在這個世界上，那些代表聲音的音符，那些代表感情的文字，才能明白我的感受，描摹出我的內心世界。我迷戀謊言的故事性，同時害怕故事的虛擬性，多麼絕望的希望。

我對資訊又愛又恨，相信資訊也是這樣看我，否則我就不會在現世的天堂與地獄中快樂地悲痛著。我既活著，又如死亡般不實在。

回到自己的房間，我第一眼就看見放在桌上的那尾黑色金魚—第七尾見證我的人生何其愚昧的，可惡的金魚。我因憤怒而擅抖，用勁把拳頭捶在牆上、地上、房門上。我很痛，我很痛，我拑著自己的脖子，希望五分鐘之後可以窒息倒地，就此死去。為甚麼我的血液仍要在此時此刻流通⋯⋯

*****************************************************************************

懦弱，令我從咳嗽中甦醒。我躺在房間的一角。

緩緩地坐起來。全身鏡就在面前，頸上的勒痕，證明我自殺未遂，一度昏迷。我很痛。抬起頭看看書桌，金魚仍在缸裡游，幾小時的憤怒和昏迷，牠都視若無睹。我抖著麻痺的雙腿站了起來，雙眼被淚水刺痛了，疲累又絕望。

「喂⋯⋯」我瞪著金魚。

「還給我啊⋯⋯」我的聲線因即將再之揭起的憤怒抖顫起來。

「喂⋯⋯」我向金魚的方向挪移。

「還給我啊!!!!!!!」我弓身，以全身的力氣咆哮。

還給我，還給我，把十三年來的感情和希望都還給我，還給我啊!

哮叫過後的喉嚨有點刺痛，而腦袋亦因單一的意識而變得很沉重。

我已走到金魚缸前，俯視缸中的魚。

你憑甚麼搶走我的一切!

接下來的事情，雖在數分鐘內完成，但每次回想起，那過程仿如一小時的經歷：水從唇邊流淌過脖子，冰涼地沾濕了襯衣，金魚滑溜的身體在口腔內痙孿段瘋狂地掙扎和搏動，急速、微弱而敏感的喘息，喉嚨被活生生卡住的噁心窒息感，崩緊的神經。

我一輩子都會記得。十七歲那起事件發生後，每一夜，我都在做相同畫面的惡夢，受惡夢的餘悸所折磨。每次從夢中驚醒，想起那種極端的、與微小生命搏鬥的感官刺激，我就想嘔吐，但我總是甚麼都吐不出來，身心的不適感，一直殘留。雖然這是不可能的事情，但我相信，魚仍在我體內，在肚子裡持續著當時的瘋狂躍動。

夢中，金魚原本無聲的喘息在腦中被無限放大、扭曲，有如附身魔鬼現身後，被驅魔經文折磨下的粗暴呼號。

那晚過後，事情還未完結，直到孤兒院的金魚一條接一條，最後全都在酸醋中慘死，才告結束。他們不知道是誰做的，他們根本不在意金魚多了還是少了，正等如對我的過去和成長毫不關心一樣。反正，這就是「正常」的生態循環。

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我真的不明白，為甚麼那些人要以傷害自己的身體的方式自殘。活著，不就是一種內化的自殘嗎﹖只要你體會得深入點，自會發現，原來自己活在一個牢籠裡面。

對。世界是一個大牢籠。我們出生時，已經在牢籠裡面。我們以各式各樣的價值觀來佈置、覆蓋那些生銹的鐵枝，自我滿足地活在裡面，卻忽略了裝飾底下的空洞。即使走出了這個屬於自己的籠子，也不過是進入一個又一個面積以遞進式擴大的捕鼠器裡頭，周而復次，直到生命的終結。

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我凝望鏡子裡的自己。白光燈打在皮膚上，顯得我比平常蒼白。

一秒兩秒三秒四秒五秒六秒七秒八秒⋯⋯

最讓我在意的，是那雙眼睛。到底是我的，還是他的。

手指碰觸嘴唇，是我的，還是他的，誰的比較柔軟。

視線移到的我乳房，是我的。為甚麼我會擁有她們。

我盯著平行世界的那個人，看見同樣的眼神。

原來如此。

我雙手把濕髮向後攏，提高了的雙臂，把一邊的頭髮按住，看起來更像你。

是我的，還是空氣。

我把情緒聚焦，情緒的顏色，原來是淡紅色。

一秒，兩秒。眉頭皺起，甚麼使那泛著光的空洞失了焦。誰的空洞會跟我看起來一樣。

一秒，兩秒。我把頭側了側，重新調較好焦距，睨視「漠然」。

旋律在安靜的浴室裡，經由腦內擴音器放大。

白噪音。

*****************************************************************************

我在房間裡。

鐵的房間。

房間的鐵。正方形。

（我在升降機裡面。）

燈在高的地方。

（升降機一直向上。）

正方形，有白色天，空氣和藍色。

（升降機在通往天台的那一層，門慢慢開啟，我可以從門縫間看見天台灰白色的水泥地面。今天陽光和煦，抬頭看就是一片蔚藍晴空。微風急不及待竄進升降機內，清涼地拂過我的皮膚。）

平的，平，硬。甚麼是「平」。一點。很多點。不是平。

（我在天台上踱步，水泥地面雖然看似堅實平滑，踩上去時才感覺到一些突起來的小角，然後被踏的粉碎。）

橫。

（我站在原地，望著天台的欄杆。）

*****************************************************************************

(結局)

擁抱吧，以最原始的方式。

緊緊地，像以往相處時，不經意的靠攏，溫柔的觸碰。

你的髮，你的味道，你的光。

如果顏色只是光的殘像，可以讓我連同這些殘餘都擁有嗎﹖

我答應你，我答應你，我的殘像，也就是我的一切，全都會給你。

你可以不要走嗎﹖

我真的，真的不知道該怎麼辦啊!

我擁著Inl冰冷的身軀，慢慢地，他也把雙手緊緊環扣著我的身體。

擁抱吧，當文字已成渣滓，只有我的溫度、我的皮膚、我的心跳，能讓你明白。

不要緊了，不要緊了。

回到空白吧。

讓我們回到

空白

空

白

。

空

。

[gozealouscloudcollection]

失控的小程序

作者 | 李玲

編輯 | 房煜

正因此，張小龍發明小程序的時候，特別強調“小”的基因。但是，一個產品就如同作家筆下的人物，最終的結局早已逃脫了創造者的意志。

誰都沒想到的是，連馬雲都帶不動的阿里社交（最近據說要重啟來往），而基於微信的小程序，卻意外給了阿里希望。

一年時間能幹什麼？螞蟻森林在荒漠上種了4000萬棵樹，支付寶則“種出”了100萬個小程序，收穫了5億的月活用戶。但是微信，用了4年時間，才有了260萬個小程序。

這是9月17日支付寶小程序年度峰會，支付寶開放生態總經理何勇明給的最新數據和信息。上線一年即成為月活數億的產品，勢頭迅猛的支付寶小程序更名為“阿里小程序”，何勇明給支付寶小程序的定位是，“阿里巴巴數據中台戰略和阿里巴巴商業操作系統的重要組成部分”。

也難怪，在今年5月10日的阿里日，支付寶小程序技術團隊榮獲螞蟻金服CEO特別大獎。是不是有傳說中幾十個月的獎金不得而知，但毫無疑問，這是阿里巴巴和騰訊雙雄爭霸局面中，阿里在記分牌上拿到的近年來最重要的一分。

9月17日，微博官宣“牽手”支付寶小程序，成為阿里小程序陣營中的一員。這意味著，支付寶小程序還將與微博全面互通，獲得超4億的用戶加持。如果說2016年微信在春晚的搖一搖是支付寶的“至暗”時刻，那麼，支付寶與微博的互通，則是微信遭遇“諾曼底登陸”式的反攻。

事實上，看到小程序巨大價值的，早已不止阿��。百度在5月初舉辦的百度聯盟生態合作夥伴大會上，宣布會在搜索結果的Feed流中優先推薦對應的智能小程序。根據小程序供應商即速應用的統計，截至2019年年中，微信、支付寶、百度的小程序月活已經分別達到6.81億，4億，2.7億。市場上還有抖音小程序等。

那些想把流量鎖在自己平台，並實現交易的企業，似乎都已經離不開小程序。這是否也超出了張小龍當初的設計？記得阿里剛剛進入小程序市場時，在2018年底的騰訊公開課上，張小龍對外說：

“現在有很多其他公司都在做小程序了。我覺得這是好事情。可能有一些代碼的接口跟我們一樣，但是我並不擔心這會對我們構成很大威脅。”這位微信教父說，不同公司團隊之間的差別在於“原動力”，“如果只是希望藉由小程序這種載體，來做一個流量的生意，我一點都不看好。只讓自己好不讓別人好的事情，通常都不會太長久。”

截至發稿時，騰訊方面沒有進一步回复虎嗅關於兩者比較的話題，仍舊以張小龍去年的表述為準。但可以肯定的是，由小程序演變的大江湖，張小龍早已失去了對它的控制。

圖片截自即速應用

1.支付寶小程序的升維戰

在小程序這件事情上，張小龍和騰訊是先行者，阿里是追隨者。所以人們對於小程序的理解，最初也還是順著張小龍的思路去看。

“用完即走，走了還來”是微信之父張小龍對小程序效果的最初設想。最初的小程序是個微信的輔助工具，與小程序二維碼相輔相成。而現在，小程序成為聚合不同消費場景的載體，美甲、美食、付款、罰款……沒有什麼事情是一個小程序解決不了的。

如果把平台看作線上中心化農貿市場的擁有者，商戶則多了一個超級市場上的攤位或窗口。更重要的是，用戶無需註冊或下載就能使用服務，商戶則通過平台上窗口或用戶主動搜索，與新用戶的消費需求無縫對接。

今天的小程序很多早已不“小”，比如很多商家會把自己的商城接入小程序。但是小程序的關鍵在於“輕”，不佔內存容易上手。因此這種“輕”，與移動互聯網時代消費者的習慣相匹配。

從用戶端看，小程序的最大優點，在於降低了用戶在手機不同APP端切換的成本和代價。由於一個用戶所能安裝的APP是有限的，很多低頻功能和場景如果用APP植入，則機會渺茫，但是小程序不然。

小程序是一種無須下載安裝就能使用的應用程序，依託於微信、支付寶、抖音等超級流量入口，迅速贏得數以億計的用戶。這是其在C端的優勢。

另一方面，對於開發者來說，相比App，小程序開發門檻較低，能夠節省開發成本和推廣成本，同時很容易上手。 C端容易接受，B端容易上手，那麼也意味著，後來者同樣可以小成本試錯。

最早在2016年底，第一版支付寶小程序出現，類似於網頁編輯器的H5頁面，商家接入難，用戶使用反饋體驗差，最終被放棄。直到2018年9月，支付寶小程序才正式上線。

支付寶小程序真正的轉折點出現在2019年春節前後。在一次內部會議上，阿里正式確定了由支付寶小程序，向阿里小程序的進化。

根據何勇明的介紹，2019年1月，阿里巴巴CEO張勇提出讓小程序作為“阿里巴巴商業操作系統”，當時沒有幾個BU願意嘗試。後來，手機淘寶通過支付寶小程序獲得1億新增用戶，才有了UC、高德、釘釘、餓了麼、天貓精靈等的主動接入。

目前，支付寶40多家參與試點的品牌商家、1萬多家門店，單店營收平均提升高達8%-10% 。

根據公眾號曉程序觀察的報導，在2019阿里雲峰會上，阿里雲智能產品管理部總經理馬勁現場演示了將一款支付寶小程序同步上傳發佈到高德App。他們想告訴品牌商家，小程序是一件多麼容易的事情。彼時，支付寶小程序已經聚集了16萬個，同樣的功能也可以在手淘、釘釘上實現。

除了一鍵發布，還可以在一站式雲服務上進行多端小程序的資源管理、數據管理等。這意味著，以小程序為基礎的底層架構正在成為阿里系的底層架構。幾個超級App之間可以相互導流，也有了打通的基礎。

而對於開發者來說，接入支付寶小程序能夠像安裝插件一樣，方便地獲取阿里不同業務板塊的能力，重新組裝。

至此，小程序開始走出了與張小龍初衷或有不同的步調。相對於微信和小程序的綁定關係。阿里的邏輯，是通過內部不同板塊之間的打通，以小程序為紐帶，將各自的流量池匯總，再賦能給商家。走的是群狼戰術。

事實上，支付寶小程序能夠在一年內取得不錯的成績，也得益於騰訊對B端和C端市場的教育和培養。很多服務商在微信小程序上嚐到了甜頭，自然會更願意嘗試更多的可能。

另一方面，微信平台的開放生態，使得微信小程序的出現並不具有排他性，而是工具屬性，誰都可以嘗試。小程序真正需要的基礎，一是巨大的流量池，二是明確的應用場景。

在流量巨頭不斷加碼小程序的當下，微信小程序是否感覺到了壓力？目前來看，微信小程序最核心的優勢和護城河，仍舊是微信小程序的先發優勢以及超級App帶來的無可比擬的流量優勢。

即使支付寶小程序在過去一年增長迅速，用戶基數帶來的巨大差距仍舊反應在月活、日活各項數據上。這一方面意味著不同屬性平台用戶人群廣泛性的差異，比如男女老幼都會用微信。另一方面，則是應用場景豐富度的差異。

圖片截自即速應用

微信對於普通人來說，社交與連接是最普遍的需求，其次是公眾號帶來的內容流量與廣告營銷。根據艾瑞諮詢的報告，截至2019年6月，在月活TOP100微信小程序中，電子商務、美食外賣、旅遊出行、便攜生活和遊戲服務類這五類共佔據了71席，其中電子商務類分佈佔比最大，為20%。

另外，截至2019年Q2末，500萬以上量級的小程序個數較Q2初明顯增多，微信小程序的社交裂變和集聚效應突出。而支付寶小程序的活躍用戶則聚集在公共服務、出行、便利生活、醫療等四大類目。

在微信小程序中，微信基於內容流量的變現方式空間巨大。此前騰訊廣告部總經理郭駿弦在公開演講中稱，僅2018年，小程序商戶以社交廣告引流的方式，為騰訊平台直接帶來的GMV超過100億。

而當下的阿里巴巴，更多是通過提升小程序的戰略地位，先在集團內部做流量的加法，來擴大阿里小程序的流量分母。當流量分母積累到一定程度，很多需求也會產生。

“每天有差不多80多萬人在支付寶上看小說，平均閱讀時長40~60分鐘，你能想像嗎？”內部人士告訴虎嗅，如此出人意料的需求很多。這恰恰說明，平台有屬性，但用戶需求沒有。換句話說，有了用戶，很多需求是可以生長的。

巨頭們正在將平台從單一性能的工具，變為一個服務齊全的開放平台。倪行軍認為：“新的時代需要新的工具設施，小程序的誕生，是當下階段，市場擁抱移動互聯網時代、擁抱碎片化消費時代的集中反映。

2.張小龍和他的微信也在改變

在人們的過往印像中，同樣是做流量生意，阿里和騰訊卻是不同的主義與哲學。前者是中心化的，後者是去中心化的。現在二者都有了小程序，小程序究竟是中心化的還是去中心化的？這個問題正在變得越來越難回答。

從入口來看，阿里小程序採用了多個入口。支付寶團隊向小程序商家開放包括主搜熱搜榜、首頁腰封、首頁惠支付頻道、首頁生活服務頻道、花唄頻道、會員頻道等六大中心化入口，商家通過引導用戶掃碼、搜索以及外部投放等運營方式，每新增一名小程序用戶，就有機會根據平台規則獲得相應比例的中心化推薦流量。

而騰訊在今年8月IOS版的改版中，微信小程序的主入口出現較大的改動，增加了建議使用、大家在用、動態等欄目。其中的動態欄目，是微信主動向用戶推薦10款小程序，而且以內容型小程序為主，類似於公眾號現在的左欄菜單。這幾乎可以認為，微信重拾了小程序入口的“中心化”。

即使從C端用戶的角度看，消費者真正的用戶習慣培養，也有賴於頭部商家的力推。如果比較一下肯德基和麥當勞對於微信小程序點餐的態度， 可以看到明顯的差異。肯德基會在店內不遺餘力的全員推廣，甚至因為不鼓勵顧客到櫃檯點餐有過爭議；相比之下麥當勞表現得更為佛系，主要的決定權交由消費者。

可見，所謂的中心化或者去中心化，並不是小程序的核心影響因素。

即刻應用在研報中指出，小程序作為一種工具，其實是一種“全景流量”的應用。所謂全景流量，可以理解為對用戶生活的無所不包。

這當然是最理想的狀態。目前可以看到的是，阿里、騰訊雙方都有意利用小程序補足自身的業務短板，前者是社交，後者是電商。從效果來看，小程序卻最先對他們的長板發揮出威力。

比如，阿里聚集的高德等板塊的流量，大多是目的性很強的消費或服務內容，所以除電商，阿里的活躍用戶還是集中在公共服務、出行、便利生活、醫療等領域，核心是幫助用戶提高效率。

而對於騰訊的用戶來說，人與人的連接是微信最大的功能。所以在智慧零售領域，騰訊也從服裝和百貨這樣高度依賴導購的領域入手，做出了像綾致這樣的典型案例。在社交和遊戲領域，小程序更是微信變現的主力。因為在這些領域，人們一般沒有目的性地消磨時間，很多消費是隨性而為。

至今年上半年，微信月活用戶超過500萬的小程序有180個。這其中，小遊戲類小程序數量佔比最高，為42.1%，比佔比13.9%的工具類小程序多了超2倍。而小遊戲小程序中，很大一部分是騰訊內部團隊自製。

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微信本身就是最佔用用戶時間的App ，因此很多人即使是在有目的的行為中從微信切換到小程序，也會覺得自然順暢。小程序面世時，微信之父張小龍說過，小程序的邏輯就是將“訂閱號”移到新場景。 “訂閱號”滿足不同人的內容閱讀需求，小程序則滿足微信每天上線的10億人的消費需求。

現階段，微信小程序正在用幾乎覆蓋全品類的消費場景，彌補騰訊在電商領域缺失的那份存在感。即速應用報告表明，微信小程序交易額前兩個領域為電商和餐飲交易，分別佔比32%和20%。

這也表明，在巨大的流量優勢下，微信小程序對於不同場景的覆蓋能力，天然具有降維打擊的空間。即使小程序只是微信的小程序。

當然，有流量壁壘的保護，即使追趕者眾，張小龍也有機會按照自己的心意不斷優化。

在2019年過去的這9個月，微信小程序已經全面開啟了精細化運營，先後上線了小程序桌面，多任務浮窗，PC小程序等入口。同時通過推出好物圈、微信搜索等小程序官方組件提升商家運營效率。

諸多優化中，最值得關注的是用戶評分。 2019年6月，安卓用戶發現，在使用某款小程序時，會收到評價小程序的邀請。不同的小程序會出現因用戶打分而變得不同的情況。

這意味著，騰訊作為小程序的首創者，正試圖改變外界評價小程序的規則。這之前市面上的小程序排行榜，普遍以“量”為標準，小程序評分則是用“質”來做一把尺子。

評分過低的小程序會怎樣？目前還不得而知，不過這意味著，騰訊遲早要對微信小程序動手做減法，要開始履行張小龍曾經說過的：

“小程序需要一個完善的評價體系，使得用戶可以作出選擇。這也是我們正在做的很重要的一塊。舉個例子，當你要買一個家鄉的土特產，你搜到那麼多小程序，不知道哪個是可信的。但如果你發現你的一個朋友在土特產小程序裡買過並且有好的評價，那你就會很放心，這就是社交評價的作用。”

他說，不希望小程序成為流量投機者的樂園。

微信小程序已經開始了精耕細作，支付寶則還在流量分發，運營能力以及經營模式上不斷調試優化。一言以蔽之，微信做減法，支付寶在做加法。

3.巨頭勝負手

微信的領先格局下，阿里也從自身視角拿出自己認為的勝負手。針對商家做更多的賦能，號召更多的人到“朋友圈”中玩。

9月17日，支付寶公開了針對商家和用戶運營的系列激勵措施，吸引了很多外界的關注。在會場，甚至有人拿著雙筒望遠鏡看PPT ，生怕錯過某個關鍵信息和機會。

首先是“輕會員”模式，也就是幾天前在網上預熱的“永遠不會讓消費者吃虧的會員卡”。怎麼能做到不讓消費者吃虧？ “輕會員”依靠芝麻信用的徵信系統，花唄的消費分期應用，將預付費用後使用服務的流程，變成先使用會員優惠再結算費用的順序。

以往的會員模式，免費註冊的作用不大，付費註冊在使用頻次少的場景下性價比不高。 “輕會員”模式結算時，如果用戶得到的優惠超過會員費，則扣除會員費；反之，不足會員費，則只扣享受到的優惠。

這一措施的直觀結果是：用戶不用擔心商家倒閉或跑路，註冊意願提升；商家的用戶粘性增強，复購率也隨之增長。用戶省了錢，商戶單量增長，此舉可謂一舉兩得。

其次，支付寶服務號明確了營銷屬性，將推送數量從每週1條增加至3條，且提供的內容中會直接放入商家小程序。

相比微信公眾號培養出來的用戶，天然具有閱讀內容的習慣，支付寶作為一個支付工具，用戶內容閱讀的習慣尚未可知，更新條數增加是會招致用戶的反感，還是促進消費行為轉化呢？

“生活號跟媒體號是全然不同的，當用戶想在支付寶上找品牌的時候，絕不是看品牌的情懷，而是看是否有優惠給我。”何勇明告訴虎嗅，支付寶的用戶了解應用本身的屬性，有預期也更願意接受營銷內容。

事實上，小程序對阿里、騰訊這樣體量的巨頭作用明顯，即能讓平台自身聚合更多服務，減少用戶的外流率，又能在不流失用戶的前提下賺到開放的名聲，甚至還能拓展出新的商業變現渠道。

目前微信小程序已經開放激勵式廣和插屏廣告，全面鋪設基於社交、搜索、娛樂等場景的營銷變現渠道，如小遊戲類小程序已經開始通過訂閱號內容廣告變現，即將小程序安插在內容中，或是文末廣告變現。

騰訊正在用多樣的變現方式推進小程序商業化進程，支付寶小程序的變現還未有眉目。

何勇明在採訪中稱，支付寶目前不考慮小程序的商業化問題。虎嗅了解到，支付寶小程序目前涉及兩方面費用：佣金和支付通道費，前者是小程序運營服務商和商戶一起協商決定的，後者是對商戶使用支付寶收取千分之五的常規支付費用。

在第三方研究機構看來，小程序發展週期主要分為四個階段：探索期、啟動期、高速發展期和成熟期，目前處於高速發展後期，逐漸平穩發展。

在這一階段， 扶持服務商、留住B端用戶，是現階段的主要任務。如騰訊推出的小程序服務商的成長計劃。更為複雜的C端場景，騰訊也只能是扮演“教練”的角色，樹立一兩個典型案例，供其他中小服務商學習。

小程序的發明初衷，是讓中小服務商和長尾需求找到自己的舞台。而阿里，對於中小商家有著天然的親切感。在這次會議上，支付寶內部人士透露，計劃之外的來賓大多是小程序中小服務商。

平台獲得的小程序商家越多，覆蓋的服務就越全，商家成為這場戰爭勝負的關鍵。而作為商家和平台的橋樑，小程序服務商則成為擴大平台小程序生態命脈般的存在。

所謂小程序服務商，即提供小程序線上開發，運營，或是線下地推等服務的供應商。較為常見的如有贊、微盟、即速應用等店鋪搭建、營銷推廣的服務商。

小程序雖並未被商戶熟知，但從不缺需求。一位服務商遇到過這樣的情況，一個線下商戶看到鄰居付款時有個小程序，於是立馬找來，幫他做了一個。那位商戶並不知道小程序是什麼，但他認為如果它成為別人的線上標配，自己也必須有一個。

這種商業競爭導向，會無意中促進小程序的分發和擴散。可對於小程序這樣一個新的服務載體，想要做好並不容易。

小程序線下場景的最大困難來自於中小企業。大部分規模化的企業都擁有數字化運營團隊，他們對小程序的方向和定位較為清晰，實施起來較為順暢。而中小企業，絕大多數處於生存階段，不懂運營，也沒有錢組建數字化運營的團隊，代運營服務商成為他們的唯一選擇。

此次何勇明對外公佈的小程序數量是100萬+，但內部人士告訴虎嗅，支付寶小程序現在已接近120萬個。從4月前的20多萬增至近120萬個，意味著5個月多出近5倍的商戶。

在小程序的賽道上，微信小程序猶如一個天賦極��卻對競爭形勢後知後覺的優等生，一旦其稍有鬆懈，支付寶、百度、抖音們便有了追趕上的機會。

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[评论]“吃掉網易” – 阿里打的一手好算盤

1、阿里20億美元“吞下”網易考拉

網易第二季度的財報顯示，遊戲營收114.3億元，同比增長13.6%，與一季度的118.5億營收，實現35.3%的增速，出現了下滑。遊戲作為網易核心業務，營收利潤出現下滑，遊戲業務已駛入減速區，直接影響到公司整體營收。

2016年的世界互聯網大會上，網易創始人丁磊說過：“希望未來三至五年，網易考拉海購能夠實現百億到千億的大規模跨越，再造一個網易。”當時讓丁磊充滿信心的便是，跨境電商賽道的“網易考拉”。

2017年，網易考拉一度被爆出想採用併購的形式分拆出來，實現單獨上市。 2018年，網易考拉也有著想和亞馬遜合作的意圖，一旦牽手成功，最起碼在海淘業務的發展上會得到強大支持，然而這一計劃最終因“某種原因沒談攏”而失敗，網易考拉獨立上市之路也就遙遙無期。

年初，多家媒體報導網易裁員的傳聞，也從側面反映出網易的電商確實面臨嚴峻挑戰。

9月6日，阿里宣布收購了網易的“考拉”，引發外界一陣熱議。畢竟都知道丁磊對網易考拉的期望是非常高的，甚至將網易再一次“大翻身”的機會壓在身上。

作為跨境電商巨頭之一的網易考拉，規模上儘管發展飛速，但是盈利能力略欠火候​​，形式逐漸變得嚴峻，對內網易集團也採取了相應的“節流措施”。但網易的CFO楊昭烜透漏“虧損太快，想要節流換取增長和盈利已經不可能，唯一可取的就是在電商上達到平衡”。

換句話說，就是如今的網易電商業務，開始燒錢運營，此次丁磊將網易考拉“委身”於阿里巴巴，是希望考拉可以藉助其龐大的生態體係來繼續實現給大眾提供高質量的跨境電商服務的夢想。

從整個行業看，網易跨境電商一路發展跌跌宕宕，面對拼多多、淘寶、京東眾多的勁敵，丁磊也感受到了它的乏力，網易電商的盈利能力，仍然處在一個較低的水平上。

對於跨境電商來說，流量的獲取難度、價格都在與日俱增，唯有玩家的強大實力才是決定它能走多遠的法寶。

其實，相比起苦撐，對於網易而言，將考拉送入阿里的懷抱，是一個不算太壞的選擇；對於阿里，用20億美元收購考拉也是對“網易考拉”的解救，是自己跨境電商佈局的一環，也讓阿里在整個跨境電商的格局中也有了更強的主動性。

2、跨境電商格局“生變”

上半年，跨境電商首位被市場份額為27.7％的網易考拉佔據，緊隨其後的是阿里巴巴旗下天貓國際，它佔據了跨境電商市場份額的25.1％。跨境電商最大的的蛋糕被這兩家巨頭平分。

按此數據測算，阿里將佔據跨境電子商務行業的大半江山，市場份額將接近54%，具有行業絕對的領先優勢。業內普遍認為，本次“阿里和收購網易考拉”交易完成後，國內跨境電子商務市場的結構將由“兩超多強”的格局向“一超多強”形式進行轉變。

在行業層面，根據艾媒諮詢的《2019年上半年中國跨境電子商務市場研究報告》顯示，2018年跨境電子商務總體市場規模約為9.1萬億元，預計2019年進入10萬億市場， 2020年達到12.7萬億元。同時，2018年中國海淘用戶超過1億，預計到2020年將達到2.11億。

阿里將在跨境進口方面處於領先地位，短期內不會動搖。因此，10萬億級的跨境電商大市場也將迎來阿里的長期統治。當然，未來天貓國際自主經營的比重將大大提高，與京東在標準產品來源上的競爭將更加激烈。作為阿里的主要競爭對手，京東和其背後騰訊無疑會受到產業結構變化的影響。如果騰訊或京東想趕上反超車，也不乏機會。

對於這一領域的其他參與者來說，像非天貓京東的新生力量將在垂直品類、個性化品類等多元化品類的“內容+社區+粘性商品”的軌道上具有巨大潛力。

阿里巴巴與網易的雙向選擇，使得跨境電商領域競爭逐漸走向白熱化。對於收購網易考拉阿里是早有預謀的，吞下“網易考拉”明顯是佈局跨境電商的一步棋。

3、天貓遇上考拉、加快阿里跨境電商步伐

網易電商起步晚，在2014年之前，網易主要靠遊戲和廣告，外加創新業務。遊戲作為核心業務在14年一度出現了瓶頸期，增長的速度逐漸下滑。在這種背景下，網易決定將焦點聚焦在電商業務上。當時的丁磊很看好電商，因此有了大家熟知的豪言壯語“用電商再造一個網易”足以見得網易集團對發展電商板塊的信心和抱負。

如今，網易把考拉賣給阿里，網易沒做好的考拉這門電商生意，阿里又將如何延續網易的電商夢？

考拉目前的商業市場佔有率最高，融入阿里後，必將有著更大的提升空間。雖然考拉的供應鍊和物流已經達到規模，但與阿里相比仍有許多差距。因此，一旦考拉倚靠阿里這棵電商大樹，流量獲取利用率和品類擴展有望得到明顯提高，也必將成為阿里旗下的“一員大將”。

阿里現任掌門張勇在去年表示“在未來的5年，阿里巴巴集團的跨境電商領域要實現2000億美元的進口額。”隨後，阿里巴巴旗下的天貓國際也表示，2019年的戰略是升級直營業務項目，與平台內業務對接，建立新的“兩輪驅動”模式，共同開創海外直營倉新局面。

阿里接手考拉，此舉攻守兼備，可以阻擊對手的同時，也佔據跨境電商的大塊市場份額，對於阿里，這打的是一次有戰略性價值的如意算盤。阿里接下來的考量應該是將天貓和考拉聯合，在跨境電商這塊規劃藍圖，坐實中國電子商務進出口貿易領導者的地位。

當然，對於互聯網企業來說，除了電子商務領域，泛娛樂領域的各種“戰爭”也相當激烈，而這些領域的“山頭”基本上都被BAT佔領了。

4、在線音樂領域、阿里處於劣勢

從在線音樂來看，目前國內在線音樂市場，可以說是騰訊、網易和阿里巴巴三家的爭奪戰。

騰訊旗下的QQ音樂佔據大壁江山，幾乎是手機上必下APP，同時酷狗音樂和酷我音樂又緊隨其後；百度旗下的千千音樂也是一直努力追趕；網易云音樂算是音樂中的佼佼者，後來居上備受歡迎，同時網易還在不斷投資蝦米音樂，如今國內音樂市場發展得如火如荼，競爭也相當激烈。

不過，從資本關係來看，阿里音樂一手好牌被打得有點慘敗。

6月份，有媒體稱，“網易云音樂有和蝦米音樂合併的初步打算，選擇阿里大文娛擔任網易云音樂的大東家”，不過，隨後雙方紛紛證實，此事件純屬不實傳聞而已。使得蝦米音樂處境十分緊張，面對騰訊在音樂版塊的成就卓越，阿里僅僅只有蝦米音樂在苦苦支撐。

音樂方面，一直是阿里的短板。反觀騰訊，在音樂娛樂方面有著揮舞著巨額資金，廣撒網，大撈魚。與唱片公司合作，購買獨家版權，助力豆瓣FM復興，甚至參與全球音樂份額競爭。 2014年以來，阿里和騰訊都進入娛樂業大規模資本運營期。但與阿里不同的是，擁有遊戲基因的騰訊在佈局時，在音樂領域的動作也頗多。

2017年1月24日，騰訊宣布與中國音樂集團合併QQ音樂業務，將QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、民族K歌等歸類為騰訊音樂。合併後，QQ音樂、酷狗、酷我等品牌仍舊保持了自主發展，為用戶繼續提供多元化的音樂選擇，國內音樂市場也逐漸形成了騰訊音樂一家獨大的局面。

5、領投網易云音樂佈局音樂領域

9月6日，阿里除了對網易考拉進行全資收購，還以7億美元領投網易云音樂、此次投資為網易云音樂B2輪融資，而網易也仍舊具有對網易音樂的最大控制權。

這或許意味著，中國音樂流媒體市場正式成為騰訊和網易音樂的戰場，而阿里作為網易音樂的強大後援。只要有網易音樂的一口肉吃，阿里必定也會分得一杯羹，這也是阿里的一手好棋。

騰訊之外，僅有網易，在中國在線音樂行業，牌桌上的玩家數量正在下降。

如今阿里選擇投資網易音樂，採用的也是“曲線救國”的路線，為自己大文娛事業步步佈局，爭取更多的流量入口。當網易云音樂與百度、阿里相繼結盟後，行業格局也將悄悄地發生著變化。

那麼，網易云音樂能否不辜負阿里的期望，完成阻擊騰訊音樂的任務呢？阿里與網易的音樂結盟，使得兩者在線音樂市場的形勢顯得不那麼被動。不過，國內在線音樂市場已經成為騰訊音樂的主導市場。阿里與網易的合作試圖搶占市場，要想撼動騰訊音樂的地位，也並不現實。

即使網易云音樂與蝦米合併、短期也難以撼動騰訊音樂在市場上的地位。要知道，音樂版權問題一直存在，也是阿里、網易���百度的一塊心病。而騰訊音樂在音樂版塊資源雄厚，擁有著最全面的生態版權，即使這三家巨頭聯手也難以撼動騰訊音樂的地位。

當然，在阿里投資網易音樂後，在整個大文娛領域無疑又多了一張“底牌”。對於網易來說也是一樣，背靠阿里，在激烈的市場競爭中，進一步保證自己長久的生存下去，這也尤為重要。

但如果阿里、網易、百度三巨頭在線音樂市場佔據統一戰線，各自在未來放大自身優勢，加大對音樂版權的投入，加大版權力度。藉這個業務為它們的音樂市場帶來更大盈利的空間，以便在未來與騰訊音樂競爭。

收購考拉、投資網易音樂對阿里來說是佈局海外市場和泛文娛領域的創造增量戰略、接下來阿里當然也會繼續盤活存量。

6、阿里下一個如意算盤

8月15日晚間，阿里巴巴正式發布了2020財年第一財季財報，財報顯示，阿里本財季營收達到1149.24億元人民幣，去年同期的營收為809.2億元，同比增長了42% ，從財報來看，效果十分可喜。但輝煌數據的背後，是阿里近幾個季度的增長下滑。

作為中國最大的電子商務巨頭，阿里本季度在中國零售市場移動MAU 近7.55億，季度淨增長為2000萬，年活躍用戶為6.74億，雖然年活躍買家和手機月活增長率呈現下降趨勢，但對於這樣一個電子商務巨頭來說已經實屬不易，畢竟守業難於創業。

阿里應對線上流量枯竭的另一戰略是佈局新零售，搶占線下流量和入口，來線下尋求流量。2017年，阿里巴巴線下新零售不斷“買買買”持續霸屏一整年，2018上半年，騰訊入局與阿里正面硬剛。

阿里、騰訊兩家龍頭的爭鋒將新零售這波浪潮上升到了一個新的層面，對於線下的零售商而言，現在面臨著站隊、選擇自己陣營的問題，而選擇不站隊的或者根本沒有機會選擇的商家，很快就消失在激烈的戰爭中。

根據阿里巴巴的財報，截至第二季度，阿里巴巴的總收入為1149億元，較2018年同期的809億元增長42%，這主要是由於新的零售業務。

本季度，由阿里旗下的零售業務、盒馬鮮生、天貓超市、等實現營業收入167億元，佔總收入的14%，比去年同期增長134%。僅次於去年同期137%的增幅，收入佔比也從去年同期的9%提高到現在的14%。

看起來，阿里為了證明自己的價值在不停增長，一直在努力“打算盤”，保持用戶增長，流量獲取。 但移動紅利在消失，用戶增長越來越難，面對殘酷的競爭，互聯網企業比拼的就是：誰能夠盡快的盤活存量、創造增量，短期目標結合長期目標，雙線並行。

7、大象轉身

9月10日，馬雲在生日這天，卸任阿里巴巴董事局主席職務。在中國商業史上，這無疑是歷史性的一刻。在2019年9月10日之後，馬雲將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

馬雲給世界留下了一家市值高達4658.83億美元的電商帝國，他是一代青年人的偶像，阿里和馬雲的故事，也給這個時代留下了傳奇。

回顧阿里巴巴成就輝煌的一步步的佈局，其實“九年之棋”的每一步都走的頗為精妙。

2005年，阿里獲得雅虎的業務；2008年，阿里巴巴推出名為淘寶商城的產品，後來衍生出天貓，構成了電子商務的主要資產；2009年，推出了雲服務，如今成為阿里的第二大營收來源；2011年，阿里把發布的支付寶控股權賣給馬雲控制的財團；2012年，在香港掛牌交易5年之後，為讓利客戶，選擇退市；同年，阿里耗資76億美元回購了雅虎所持持有的半數股權；2014年：阿里巴巴集團在紐約掛牌，募得250億美元資金；2015年：阿里投資人民幣283億元，正式把“新零售”戰略攻下。 2015年，阿里邁出國際化的重要一步，擁有了東南亞電商公司Lazada的控股股權；2018年，成立螞蟻金服。

九年之棋局，如羚羊掛角、天馬行空，但千里之行的每一步又走的非常踏實穩重。阿里覆蓋新零售、打造物流、在電商領域“吞下考拉”、在大文娛方面佈局網易音樂、甚至金融科技各個領域也步步為營，目前來看每一招棋都下的穩、準、狠。

張勇說“我們花這麼大的代價、這麼大的投入去做這件事情”，“最重要的目的是尋找我們的同路人，一起走向未來、走向以後的102年。短期來看，找到未來三年、五年、十年、二十年的同路人。”

“馬雲後時代”傳棒給張勇，繼續深入發展“新零售”、並繼續加大佈局，下好阿里的每一盤“珍瓏琦局”。阿里能不能活過102年，這個是很難預測的。但以阿里所展現出的精妙戰略佈局能力和超強執行力來看。我們有理由相信，大象轉身後，阿里未來仍可期。

寫在最後:

作為電商和互聯網公司，阿里一步步從BAT中脫穎而出，成了“龍頭老大”，從沒停止佈局。收購網易考拉、投資網易音樂、走好下沉市場和零售的每一步棋。說這是始終不忘初心的阿里人的雄心壯志也好，是阿里集團“如意算盤”撥的巧妙也罷。阿里的這些動作都在引領阿里巴巴集團本身和中國電商的前進步伐。

文，韭菜財經/記者胡曉玲，公眾號ID：jiucaifin

訪問:

網易考拉

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風清揚“歸隱”中國互聯網20年潮動

另一方面，近年來，以王興、黃崢為代表的新一代創業者，亦頗為頭角崢嶸，因此馬雲“交棒”不僅標誌著阿里的良性傳承，而且揭示了中國互聯網的新陳代謝。

回首阿里20年發展史，它本身就代表了一部中國互聯網的演進史——從一片蠻荒之地，到如今的鬱鬱蔥蔥，無論是從PC端向移動互聯網轉型，抑或是從消費互聯網走向產業互聯網的過程。

駐足當下，風清揚“歸隱”之���，中國互聯網這一大江大海，又將流向何方？

風起錢塘

杭州，大年初五。 “讓天下沒有難做的生意”，馬雲意氣風發，置身湖畔花園一間僅150平方米的住宅里，對另外17“羅漢”，道出這句後來為整個中國互聯網世界所周知的話。那是1999年，彼時，馬雲剛“北漂回來”，“兩手空空，渾身是傷”。

同一時期，有著“中國電子商務第一人”之稱的王峻濤已創辦了8848；李國慶與俞渝亦共同創立噹噹網；張朝陽南下深圳演講，受到搖滾巨星般的追捧，儼然“教父”。在700多聽眾裡，28歲的馬化騰激動不已，就在前一年，他與其他4位夥伴創立騰訊；而劉強東則還在北京中關村售賣3C，這家創立一年的“京東多媒體”，月營業額已從幾萬元，上升至近100萬元。

次年（2000年），馬雲從孫正義處拿到2500萬美元的風投，與後者結下一生之緣。就在此前3個月之前，馬雲亦從高盛融來500萬美元。在此後4年時間中，阿里再無融資紀錄。

4年倏然而過，阿里日後偉大的敵人——騰訊，於當年在港上市。就在前一年（2003年），淘寶橫空出世。 “非典”橫行之下，劉強東開始試水線上。

往後數年，互聯網戰事不斷，較量驚心動魄——最終，淘寶擊敗eBay，谷歌負于百度，MSN不敵QQ，BAT各有所得，成為電商、搜索、社交領域的大玩家，格局初步奠定。

高光照耀於2007年。 11月，阿里B2B公司登陸港交所，股價一度飆升至發行價的3倍，成為當年的“港股新股王”，風光無限；而淘寶在電商C2C領域，一騎絕塵；同年，巨人網絡、網龍、完美時空等一批網絡遊戲公司也迅速“登頂”。

繁花似錦，暗影幢幢。金融危機不約而至，存者即勝利。阿里開始籌謀邁入“雲”端；而劉強東融資則屢屢碰壁，數月白頭。

這年年底，中國網民數量達2.9億，超過美國，躍居世界第一。

危機尚在蔓延時，移動互聯網卻在悄然發軔。自那之後，PC端的風頭逐漸為移動端所取代，基於位置、基於智能手機，人們在滑動拇指的瞬間，幾乎能觸達一切。

2011年，微信現世，次年，其用戶數已突破2億。也是在2012年，程維辭別阿里，創辦嘀嘀（現滴滴出行）；技術男張一鳴則成立頭條；2歲的美團從“千團大戰”中倖存下來。

小巨頭“萌芽”，百度與阿里卻因缺乏移動互聯網殺手級應用，市值被低估；另一方面，港交所不接受阿里提出的合夥人制度，後者遂從港股退市，市值定格在70億美元。

次年（2013年），馬雲卸任阿里巴巴CEO。 “阿里絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70後、80後的同事們。”時年48歲的馬雲在內部信中稱，“我不再'年輕'”，並將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策。

就在馬雲辭任CEO前數月，其在另一封公開信中稱，阿里巴巴要All in無線，由此拉起移動端轉型大幕。 “手淘”的成功，讓蔣凡這個80後開始為公眾所熟知。

退市僅兩載，2014年，阿里於美國上市，成為彼時紐交所歷史上最大的IPO，對於惜時如金的多位華爾街大佬，為見上馬雲一面，光等電梯就得花40分鐘；京東亦在同年上市，年底市值341億美元，成為彼時中國市值第四的互聯網公司，BATJ的說法由此而來。

併購是2015年的關鍵詞——在O2O領域，美團和大眾點評“合體”，而在出行賽道，滴滴則與快的合併；同時，另一位杭州人——黃崢，創辦了“拼好貨”。騰訊與阿里的市值也越來越近。

新一輪變革悄然醞釀，於2016年展露鋒芒。這一年，馬雲在雲棲大會扛起新零售大旗，隨後，無界零售、智慧零售等新概念紛呈迭出；與此同時，五環外人群亦成為焦點。一時間，巨頭、新秀龍爭虎鬥，熱鬧非凡。

一直到2018年9月10日，馬雲發出題為“教師節快樂”公開信，宣布將在一年後、阿里巴巴20週年之際，不再擔任集團董事局主席，由現任集團CEO張勇接任。

格局之變新陳代謝

一年之期已至，潮起錢塘，馬雲“歸隱”背後，中國互聯網格局又生變數，BAT之說漸漸聲小，新一代創業者頭角崢嶸，AT爭鋒之勢與日俱增。

僅從市值這一維度去看，美團、京東、拼多多後來居上，紛紛超越百度，後者亦因此屢屢被貼上“掉隊”的標籤。在未上市公司中，估值比較可觀的還有螞蟻金服，僅次於AT。

就在9月5日，拼多多市值再創歷史新高，達405億美元，首次突破400億美元大關，高出百度42.31億美元；美團則在上市將近一年中市值重回發行價，其最新市值達4186億港元；京東最新市值為453億美元，由於負面事件的澄清和業績增長，其市值相比2018年底上漲45%；而在2019一季度胡潤大中華區獨角獸指數排名中，螞蟻金服以超過1400億美元的估值居於榜首，僅次於互聯網上市公司阿里（4600億美元）和騰訊（4123億美元）市值；但是另一方面，自2011登上市值第一寶座後，百度則不斷被其​​他互聯網公司超越，目前其最新市值為358億美元，在中國互聯網公司市值排名中跌出前五。

“在過了純互聯網紅利期之後，傳統互聯網和線下渠道、舊產業鏈結合的現階段，百度沒有把技術用在這些更接地氣的產業中，而騰訊、阿里則更接地氣地與消費者進行更深入的融合。”徵和惠通管理合夥人王澍對《每日經濟新聞》記者如是說。

不過，在新格局下，並非單調的兩“超”爭霸，各小巨頭亦虎視眈眈，力圖做大。

互聯網分析人士尹生在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示：“現在對阿里來說，一個是拼多多，一個O2O（美團），這兩種模式對阿里都是挑戰，拼多多是把高性價比做到極致，讓平台回歸功能主義；而美團則因移動互聯網而帶來巨大機會，畢竟，O2O本質上是一項用戶使用頻率和用戶滲透高的業務。”

江山代有才人出。新勢力玩家崛起背後，是新一代互聯網創業者的紛紛亮相。不同於馬雲“打天下”時的一片蠻荒，新一代創業者伴隨著互聯網成長起來，也因此，對於後者來說，更有一種本能的直覺，在玩法上也顯殊異。比如王興的“九敗一勝”、黃崢利用拼團玩法掘金下沉市場。

王澍認為，新一代創業者在高速成長期接觸的社會已是互聯網社會，其對於互聯網的理解，要比老一代創業者更加深刻；其次，總體上來看，新一代創業者的學術能力、知識背景儲備、個人素質等方面，亦優於老一代創業者，團隊構成素質也愈趨精英化；再次，如今新型創業者，大部分集中於40歲左右，比傳統BAT創業者銳氣更足，敢於和巨頭去打，相較於老一代的默默做事，新一代創業者在個人品牌的塑造上銳氣也更足一些。

尹生則認為，以馬雲為代表的第一代創業者崛起之時，市場完全沒有形成，尚需要教育市場，培養起整個生態的信心，因此，他更需要一種造勢的能力。在第二代創業者入局之時，諸多基礎設施已經完善，甚至對用戶教育也已完成，因此，此時需要一些產品定位的能力。

前人栽樹，後人乘涼。不過，前人所栽之樹，亦規定了後人所能“納涼”的一方天地。換言之，一方面，新勢力享受���初代創業者披荊斬棘後所建立的基礎設施便利，另一方面，亦需要為後者所限制，這種限制，往往在業務競爭、生死較量中，體現得最為明顯。

此外，相較於初代創業者，互聯網新貴們在諸多事項的拿捏上亦有所不及。有業內人士表示，不管是王興，還是張一鳴，從背景上來說，都是偏技術創業者的路線出來的。他們年齡比較小，在公司宏觀管理、戰略管理等方面，可能還沒有達到那麼完善的程度。 “他們的公司也沒有走到那麼大的階段，相較老一輩創業者存在差距，不過他們還年輕，仍有較大成長空間。”上述業內人士稱。

另一方面，如今中國互聯網新貴們，大多乘著2008年之後的移動互聯網東風而起，未有跨越週期的經驗。正如王澍對記者說：“新一代巨頭的成長道路還是挺順利的，沒有遇到很大的政策改變，或者遭遇全球經濟環境的惡化乃至於必須做出改變，也沒有經歷過金融危機，或者互聯網泡沫徹底破裂這樣的過程。如此種種，對於其戰略管理能力均構成挑戰和考驗。他們終將面臨這樣一種環境，只是時間點的問題。”

隨著BAT格局的解構，由AT撐起的“兩超多強”的暫時性局面得以確立。對此，尹生表示，多強的存在是一種刺激，可以刺激兩超的創新，這種格局對市場長遠發展有幫助，可以激發中國互聯網的創新，其他公司把服務細分後，對一些市場進行集中的投資，有助於中國經濟和技術往深處發展。

20年潮動

在後移動互聯網時代，整條中國互聯網之江河，又將流向何方？在A、T之外，又有何種可能性？

一個業內共識是，在互聯網於近20年內與衣、食、住、行融合之後，其將與更傳統的B端進行融合。因此，無論是A、T，抑或其他玩家，近年均在該方面動作頻頻，“產業互聯網”由此成為熱詞。

“這個市場比消費市場大很多，但是平時感知不到，在融合過程中，它會出現很多新的方向，和一些新的企業機會。”王澍表示，即便是阿里、騰訊，其與傳統製造業的融合亦是難事，不具備先天優勢。

而物聯網、人工智能等突破性技術的應用，亦或將發揮“魔力”。尹生便認為，物聯網、人工智能，可能會成為移動互聯網之後的顛覆性“範式”。包括“多​​強”在內的公司，都有機會“逆襲”，畢竟，格局是暫時的。 “一些新的公司抓到機會，便會在這個過程中崛起。”尹生說，關鍵是能不能抓到大的變革機會，這一點比市值高低更重要。

在此基礎上，也與業內人士指出，雖然互聯網與“舊”產業的融合，一定會帶動產業互聯網，但兩者的結合需要達到特定的時間點，每個產業都有其自然生長周期，有些產業尚未到改變時刻。而在傳統產業的升級改造中，一定會有新巨頭沿著新方向發展出來，這是必然事件。與此同時，一家企業無法利用自己的技術能力，去改變所有產業，因此，未來會有諸多小巨頭誕生。 “不一定是千億級別，在五百萬（億）以上的一定出得來，特別是人工智能和傳統產業的結合，甚至可能會出現很大的巨頭。”該業內人士表示。

換言之，在新的垂直賽道，將陸續湧現更多新的小巨頭。 “綜合性的巨頭已經成為基礎設施，細分市場或者特定技術和領域的公司會成為小巨頭，只有這樣才能讓互聯網的影響往深入發展。”尹生表示，過去都想做超級巨頭，這也引起互聯網世界的競爭，大家都跑馬圈地，想成為一個無所不能的平台，其實恰是一種缺乏安全感的體現。

在對於那些已成為小巨頭的公司而言，王澍認為，深耕一兩個領域、保持“小而美”，或者掘金A、T尚未佈局的領域，都是有機會的，但當其成長到一定程度，一定會面臨與A、T的全產業鏈鬥爭。 “這就很難，除非遇到政策或者是全球經濟的劇烈變化，而如果在穩定市場環境下，很難突破A、T格局。”他說。

隨著中國互聯網發展日臻成熟，出海亦為一眾企業提供別樣想像空間，無論是抖音在海外的成功，抑或滴滴在拉丁美洲的探索，均不容忽視。

正如尹生所說：“多數公司都在中國市場沒有走出去。我更期待能夠出現國際化的公司，而瞄準細分市場，就最好是全球化細分市場，這樣市場足夠大、市場相對穩健，雖然中國市場規模相當大，用戶足夠多，但是瞄準細分市場，尤其是偏技術的領域，還是需要往全球化去發展。”

20年崢嶸，興許，中國互聯網以世界為“戰場”的日子，已然不遠。

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【輕巧玩樂】不再笨重扛不動啦！輕薄時尚電競風正崛起

來源、作者：NOVA情報誌

優雅吸睛煥然一新 輕量窄邊魅力無邊 「2018年最能代表電競的一句話，就是『改變！』」

電子競技eSports（簡稱電競）從2012年走到現在，短短數年間，足以寫成一部輝煌發展史。從非主流走向主流，由小眾遊戲產業走向國家運動產業，今年還入選雅加達「亞運」正規賽事，甚至傳出可能成為2024年巴黎「奧運」正式比賽項目！

電競年年的改變有目共睹！尤其電競當家主力產品「筆電NB」，從過去千篇一律效能導向，外觀非常陽剛，慢慢導向輕量化、個性炫彩化與多元選擇性，版圖不斷擴大到大眾遊戲族。甚至2018下半年起，將帶來顛覆想像重大變革，各家品牌有志一同朝時尚路線&女性化訴求，首款電競雪白機現身，同時揮軍輕薄、長效、極窄邊框，外加144Hz更快速視覺吸睛面板��沉浸感影音體驗，重點創「心」競賽持續噴發，更專精深層且細緻化迎合各遊戲類別愛好者需求，帶來貼心操作體驗，重點連服務保固也更完美感心！

況且要效能有效能，要驚喜有驚喜，規格升級下價格反倒更親民實在！有圖有真相，趕緊瞧瞧下半年各家電競新機有何亮點殺招與吸睛特色脈動唄～

時尚電競風潮起 剽悍優雅雙管下

「電競到底有多熱？」根據國際市調Newzoo公布的電競市場報告，2018年全球電競產值達300億台幣，每年更以40%速度增長，預估2020年將突破420億。 尤以剛跨入「國家運動產業」的台灣電競市場，正值高速起飛階段，發展潛力有過之而無不及。特別是今年許多校園紛紛成立電競科系，未來這些電競學子畢業後可能是選手、直播主或相關電競產業精英，直接或間接影響的電競總人口，如滾雪球般輻射、擴大，相當可觀。這也驅使各大廠積極投入資源，求新求變，不斷研發創新技術與「競」爆亮點，搶攻這塊無可限量的電競大餅。

今年5月，Acer在紐約全球記者會上，前所未見亮出世界首款「白色電競機Predator Helios 300」，現身當下，讓全球線上觀看玩家紛紛發出驚呼，原來電競也可以很「時尚優雅」，就連小編親眼目睹這白色機時，也不禁為之讚嘆！

「我們要將時尚與力度做完美結合！」Acer宏碁品牌筆記型電腦產品經理姜念均指出：「這款『Predator Helios 300白色特仕版』發表後即引發廣大迴響，全機以雪白鋁合金機殼打造，搭配金色飾邊，質感相當好，重點規格效能不妥協，搭載英特爾最新八代Core i7六核處理器，nVIDIA GTX1060 6GB獨顯，配置高速144Hz更新率FHD IPS面板，預計8月正式開賣！ 」我們認為白色很時尚，讓視覺很清爽，很多男性玩家都喜歡，並無特別將它定位為女性機；當玩家帶出門參加LanParty時，秀出來的電競筆電是白色，絕對會是眾人目光焦點，Acer姜經理強調！

誠如所言，坊間很多雙B或超跑都是白色系，除在夜晚中顯得出色，也能突顯本身雅痞時尚氛圍！告訴各位，Acer率先開出這「時尚電競」第一槍，絕非標新立異，因從下半年起，包含MSI、Asus、GIGABYTE、Lenovo等主力新機，都開始朝時尚、輕薄、低調奢華路線走，不再汲汲於過去單一陽剛霸氣路線，要讓眾多商務族或粉領族，白天可帶去公司上班，下班後能打一下遊戲，亦可當成全家人共用的影音效能機。

話說一種米養百樣人，當電競成為主流後，需求族群不一，青菜蘿蔔各有所好！Acer也針對重度電競玩家，推出效能旗艦款「Predator Helios 500」因應需求，處理器搭到Core i9超悍八核心，nVIDIA GTX1070顯卡，配置高速NVMe PCIe SSD與32GB超大記憶體，特別是內建全新Waves NX MAXXAudio音效技術，輔以2.1立體＋重低音揚聲器，展現優異3D環繞與聽聲辨位細節，更有助於玩PUBG吃雞這類熱門遊戲。

「我們一直很強調獨家AeroBlade 3D金屬雙風扇散熱技術，讓長時間運作很穩定！」Acer姜經理續談，從去年起，Predator系列很大優勢在於導入3D金屬雙風扇架構，藉由專利0.1mm世界最薄航太金屬葉片，單風扇高達59葉片之多，搭配五導管，以上下進氣、左右出風方式，提升35%氣流風量與9%降溫效率，確保效能徹底解放下的運作穩定性。

尤其針對大眾遊戲族與入門電競學子，Acer新一代戰鬥熱銷款「Nitro 5」也換上全新仿碳纖編織紋外觀，有菱有角ID電競風格，宛如小跑車般吸睛登場，市場評價相當高，重點外觀、性價比與效能達到很好平衡。據悉雙碟架構＋nVIDIA GTX1050顯卡機型，價格僅落在3萬上下，性價比相當優。

可預見的是，下半年剽悍效能機，優雅時尚將雙管齊下，尤其心臟通通換上效能與核心數雙提升的八代處理器，甚至傳言明年初nVIDIA下一代2000系列顯卡將問世，對於電競玩家們無疑好事一籮筐。

女性時尚專用機 輕薄長效窄邊框

專攻電競有成的盾牌龍MSI，不讓Acer太專美於前，大聲吶喊未來電競機輕量化、時尚化與女性化訴求勢在必行，近期魄力祭出一款「主打女性專用電競機PS42」，以典雅、簡約、全機鋁合金銀色刷紋質感突顯時尚電競概念，並搭「三面極窄邊框」，讓14吋螢幕塞進13吋機身中，重點輕薄又長效，重僅1.19公斤，電力續航還達8-10小時，搭八代Core i7處理器＋MX150 2GB顯卡，記憶體與SSD出廠直接配到16GB/512GB容量，7月初台北多媒體展上祭出4萬有找價格，相當有話題。

MSI微星科技國內業務部產品經理林世宗談到：「MSI只專做電競，敢說是電競機專家，全身上下佈滿專業電競DNA，幫玩家設想周到，對於產品與服務用心程度絕對凌駕業界，並帶給玩家最完整電競產品線陣容，尤其新規格新技術導入最快，目前八代處理器機種已達31款，近期更搶先佈局『極窄邊框面板』，一舉推出『GS65』、『GF63』、『PS42』三款新機（四台機型），涵蓋高中低階與男性、女性族群！輕薄、長效、窄邊框是下半年電競新趨勢，各家都會朝這方面著手，盾牌龍依舊扮演領頭羊角色，MSI林經理強調。

是的，當電競筆電開始朝窄邊框延伸，讓既有體積變小，同時帶出行動、長效、輕薄概念，伴隨影音體驗的提升與遊戲大作需要更高效能需求，會讓愛好遊戲影音大眾或商務族群，願意多花一些預算來升級換機。

誠如MSI新一代高階輕薄機「GS65」，承襲過去GS系列輕薄炫彩高效風範，內搭八代Core i7＋GTX1070 8GB獨顯，32GB 記憶體與SteelSeries單鍵可控全彩背光鍵盤，並升級導入144Hz高更新率、7毫秒15.6吋FHD IPS極窄邊框，重點機身做到17.9mm薄、1.88公斤輕，提供8小時電力，音效技術更進入第三代NAHIMIC 3，上蓋面板也改採「金色盾牌龍」Logo全新標誌。

MSI林經理笑談推出至今賣的相當好，目前缺貨中！高效要輕薄，重點在「散熱」，目前自家挺進獨家五代「Cooler Boost 5技術」，有效強化散熱鰭片與渦輪風扇轉速，增加20-30%風流量，讓降溫效率提高8-15%。且電競專用網卡也不斷推進，配置全新極速Killer Wireless-AC 1550晶片等級，提供雙倍連線速度。

至於定位男性戰鬥款新機「GF63」，主打高CP值、窄邊框、長效電力與輕量規劃，是市場上罕見窄邊框4萬有找機種。15.6吋做到1.86公斤，且規格配置誠意夠，搭八代Core i7＋GTX1050Ti 4GB獨顯，8GB記憶體與雙碟架構，全機以鋁合金質感包覆，鍵盤則採單一紅色背光，上蓋面板賦予「紅色盾牌龍」標誌。

看到這邊，眼尖的讀者應可發現，MSI這三款的「品牌Logo標誌」，分別呈現金色、紅色與銀色盾牌龍，其實象徵著各自對應「高階電競」、「戰鬥電競」、『時尚電競』系列，這也是今年MSI系列機在Logo���識上做的改變。值得一提是MSI針對全新八代機種，還新增替遊戲量身最佳化的「Gaming Mode遊戲模式」，當玩PUBG絕地求生時，從遊戲中心軟體點開，鍵盤會貼心自動亮起常用的主要按鍵，目前已支援PUBG、GS GO、Overwatch、DATO∥…等八款遊戲，未來持續增加中。同時MSI也正著手調校讓手機遊戲轉到筆電螢幕上玩的「 MSI App Player」新軟體，預計Q4新機就可看到，值得期待。

遊戲導向專屬量身 專精細節最佳化

豈止MSI針對遊戲做最佳化，讓玩家對戰時更易上手，其實早從去年開始，Asus 的「ROG Strix GL503系列」就開創嶄新思維，別於制式用「族群」來設計產品，而是以「遊戲類型」規劃量身訂製。針對喜愛「FPS第一人稱射擊」遊戲玩家，祭出相對應「ROG Strix SCAR Edition GL503」，上蓋酷似槍身鐵灰色一刀流工藝，C面仿照槍托紋路，且因應射擊遊戲反應速度搭載當時最高的120Hz＋5毫秒面板，鍵盤也刻意突顯WASD四顆常用鍵；另款對應「MOBA競技」遊戲愛好的「ROG Strix Hero Edition GL503」，上蓋採用野獸龍鱗紋一刀流工藝，因遊戲重視環境色彩視覺，特別配置100%廣色域IPS技術120Hz面板，並特別突顯QWER四顆常用鍵。

好消息是，全新二代升級款「ROG Strix GL504系列」，伴隨6月Computex展盛大發表，重點「創力」全開，外觀更時尚有型，一刀流工藝精酌講究，還導入更悍效能、更多電競遊戲元素，讓機台全面進化，並套用更高速144Hz頂規面板，最新趨勢的三面極窄邊框與新增獨家多項實用新技術而來。

Asus華碩電腦ROG電競產品事業處產品經理劉以淵談到：「ROG品質與工藝質感有目共睹，優勢不只導入最佳軟硬體，還訴求機種結合遊戲做設計，新一代延伸機『ROG Strix GL504 Hero II』、『ROG Strix GL504 SCAR II』從裡到外，從操作到外觀視覺，都全新定義、嚴峻調效，整體細節做工專精程度，絕對會讓玩家感受滿滿誠意！」

誠如所言，「ROG Strix GL504 Hero II」外觀相較上代，取消龍麟紋版本，上蓋一刀流工藝製作更細緻「有戲」，一邊用銀灰髮絲紋，一邊黑色噴砂處理，透過材質處理的異化塑造衝突感，象徵「MOBA遊戲」兩方陣營對決張力，重點更增添時尚美感。C鍵這次也導入一刀流立體壓紋，且酷似拉髮絲紋質感，鍵盤相較過往更突顯QWER四顆按鍵，優化1.8cm鍵程回饋，讓控制力更好，並提供1680萬色4區域RGB全彩，且相比上代鍵盤僅字體透光，這代特別將按鍵上裙邊透明化，讓透光效果更顯著，同時效能更慓悍，搭八代Core i7＋GTX 1060顯卡，輔以12V風扇轉速「HyperCool Pro散熱技術」，還新增智慧除塵設計。

「這次更大改變在燈光效果！」Asus劉經理笑談，二代機面板ROG Logo會發光，並可自設1680萬RGB炫彩燈效，還能與機身其他燈效部位或ROG系列周邊鍵鼠一起Sync連動，讓視覺更熱鬧。螢幕則用上5mm極窄邊框，強調真正三面窄，並配置凌駕同級機144Hz＋3毫秒高速反應面板與100% RGB廣色域，讓畫面真正順暢俐落。

另款「ROG Strix GL504 SCAR II」，差異僅在於外觀與C鍵，除特別突顯「FPS第一人稱射擊遊戲」常用的WASD四顆按鍵外，外觀一刀流交叉髮絲紋工藝，也迎合槍戰氛圍，做出仿槍的膛線感覺；C鍵輔以一刀流，並運用3D壓紋技術，層層堆疊出克維拉編織立體圖騰，顯卡則最高可上到GTX1070等級。

特別一提是，還凌駕業界內建全球首見多天線WiFi「ROG Range Boost技術」！別於坊間機種內建2T2R兩對天線，這兩款皆規劃2×2T2R四對天線，優點能自動智慧每30分鐘搜尋A對天線或B對天線收訊，切換最佳收訊品質，達到減少死角與強度範圍更廣，對於分秒必爭的遊戲秒殺對決格外受用。

專業面板色彩認證 極速超頻無極限 

「電競筆電」稱霸主流市場企圖心昭然若揭，除商務超輕薄筆電與入門文書機外，其餘都將成為囊中之物。以主機板起家，近年來電競領域活躍受肯定的GIGABYTE，針對高效能需求者，如影音編輯、平面設計師、專業SoHo族，打出「文青設計皮、電競效能骨」專業輕薄長效「Aero系列」，去年首推即引發話題，更成為本雜誌數位鑑定團主角。尤其今年全新八代升級機「Aero 15X」，更挾多項業界第一與更完美不妥協之姿而來！

GIGABYTE盈嘉科技行銷部產品行銷課長朱彥曦談到：「GIGABYTE耕耘電競市場多年，優勢在於擁有自己龐大RD研發團隊與製造工廠，領先業界導入最新技術規格，並挑戰工藝ID設計不可能任務！目前提供包含專業『Aero系列』、高階『AORUS系列』、入門『Sabre系列』三大電競主力產品線。其中定位高效專業用途『Aero 15X』，承襲上代業界首見5mm三面極窄邊框，世界首搭「X-Rite Pantone校色認證面板」，且在新八代Core i7＋GTX1070顯卡效能下，仍做到18.9mm薄、2Kg下與達10小時電力，並搶先導入首款4K窄邊框144Hz高更新率面板，搭配低調、俐落、多層次質感設計鋁合金外觀，品味感十足。

不諱言面板提供「X-Rite Pantone校色認證」，對專業工作者很加分！這「X-Rite Pantone」在色彩校正領域上相當聞名，過去廣泛運用於印刷業、平面設計行業與攝影業界，優點避免明明螢幕上看到是白皙皮膚，印出來卻是偏黃或失真問題，確保真正顏色的精準性。GIGABYTE朱課長特別強調，工廠特別規劃校色檢驗線，務求出廠的每一台機器都經過標準化精準調校，讓色彩誤差小於1%，符合設計師界標準。同時針對影音編輯者提供完善I/O埠，包含高速Thunderbolt 3介面等，甚至貼心設計擴充能力，背蓋打開後即可DIY做DRAM、SSD等元件升級，音效內建Dolby Atmos環繞系列效果也相當棒。

「自家高階『AORUS系列』務求全面最頂級配備與凌駕競品可超頻效能！」GIGABYTE朱課長續聊，專為重度玩家而生的「AORUS系列」，包含硬體、鍵盤、螢幕、網路、音效都要求頂規，主打的八代「AORUS X7 DT v8」，別於坊間主流機搭Coer i7-8750H，特別選用Core i7-8850H「可超頻」處理器，效能有10%差距，且顯卡上到GTX1080 8GB等級，面板也搭配高速144Hz＋7毫秒反應，並支援nVIDIA G-SYNC技術。既然要求全面頂級，當然定移植「Aero系列」的X-Rite Pantone面板校色認證，音效則配置ESS SABRE Hi-Fi DAC晶片，提供24bit/192KHz高解析音頻，搭四顆揚聲喇叭，包含立體聲與兩顆重低音。

因應超頻性能，內部散熱系統採雙風扇、7根導管＋4出風口設計，因應快速降溫需求，且特別導入獨家Deep Fan 15階風扇轉速控制功能，在原本預設的安靜/一般/電競與自定義模式外，重度使用者還可自設15組階段轉速，例如當溫度到幾度開始轉，轉多少等。尤其另款旗艦機「AORUS X9 DT」處理器還上到最強Core i9-8950HK，輔以世界唯一四風扇＋8導管散熱架構，讓超頻性能發揮極致，堪稱追求效能者的夢幻跑車。

低調奢華個性光感 完美保固VIP服務

面對這場「時尚電競」盛會，國際級大廠Lenovo也迎頭趕上，7月底熱騰騰在台發表全新「Legion系列」產品，要用顛覆想像嶄新視覺工藝與質感，詮釋電競機的「低調奢華新主張」！

「『炫於型、彪於心』是我們核心設計理念！」Lenovo聯想台灣分公司家用資深經理芮德全表示：「全新『Legion Y730』、『Legion Y530』產品設計風格與上代完全不同，主打內斂、時尚、輕薄，外觀質感更好，強調一台搞定遊戲、商務與居家用途。重點承襲Lenovo一貫高性價比優勢，價格相對實在接地氣！」

確實，Lenovo新問世的「Legion Y730」，一改過去顯眼電競元素風格，���觀明顯沉穩低調，四面全金屬機身堅固框架下，相較上代還輕55%（2.2kg）、薄48%（19.95mm），也靜音10%，並強化雙風扇系統，透過不同方向旋轉增加氣流量，提升散熱效率16%。重點規格內在奢華，配置真正三面6.7mm極窄邊框，面板還提供144Hz高更新率，並支援G-Sync技術，能提高2.4倍FPS，且鍵盤反應速度達1毫秒延遲，效能則搭八代Core i7處理器＋GTX1050Ti顯卡，記憶體8GB起跳（因應吃雞門檻），內建雙碟高速架構，僅打出4萬出頭價位！

「這代很特別在於個性化光感設計！」Lenovo芮經理指出，「Legion Y730」鍵盤改採1680萬色全彩RGB背光可調外，上蓋面板的O字母內小Y標誌能發光，並可自設RGB燈光，尤其連側邊與後面散熱孔處也新增燈效，一樣可RGB自訂，在灰暗環境下能散發出類似間接光閃爍美感，相當吸睛好看。

另款「Legion Y530」外觀工藝酷似，差別在於機身非全金屬，C鍵採塑鋼材質，強調用料與表面處理觸感依舊很好，且鍵盤與上蓋面板小Y標誌僅支援白色背光；不過優化鍵程達1.7mm回饋感，鍵帽也加大至4mm，讓操作體驗更提升，一樣配置專為電競設計的Dolby Atmos音效系統，顯卡上到GTX1050，至於價格則更親民，約3萬5上下。

無疑的，新「Legion系列」鎖定泛低調玩家而來，因不是誰都希望自己電競筆電太高調！Lenovo跨越遊戲與商務兩大界限，且整體質感表現還優於價格定位，不諱言相當有競爭力。「尤其我們重視售後服務，提供兩年保固外，還加贈一年『完美保障計劃』！」保固期內無論損壞多嚴重，最多只需付8888元修好修滿，給予更安心保障，Lenovo芮經理特別強調！

是的，電競機動輒3、4萬起跳，對於許多人來說是筆不小花費，若能有堅強的售後保障&保險做後盾，對於消費者絕對倍感信賴。不僅Lenovo，Asus也宣布今年7月起ROG系列產品，都將加贈首年「完美保固」，不論損壞程度，最多只付20%維修費，可說佛心來的；而Acer Predator系列則表態加碼黃金VIP，免費延長第三年保固；MSI更喊出「十全十美全面完善售後服務」，每年兩次免費健診，還新增SOS緊急工程師到場救援…只能說，在這電競趨勢紅潮下，諸位電競玩家的「精彩劇本」持續上演，尤其一路上新鮮、驚喜不斷，幸福滿百夠「競」！

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情懷商人VS音樂才子：周杰倫的商業版圖超乎想像

據悉，《說好不哭》在QQ音樂上線6分鐘，銷售額達到500萬元，上線不到2小時即突破1000萬元，成為QQ音樂平台歷史銷售額最高的數字單曲。而且，這個數字仍在指數級增長，最終交出了4天即賣出2691萬元的答卷。甚至受此消息影響，去年年底登陸紐交所的騰訊音樂股價由跌轉漲，當地時間9月17日，收盤報14.09美元/股，連續兩日上漲。

《說好不哭》由周杰倫作曲，方文山作詞，唱片公司為杰威爾音樂有限公司。這首歌還有五月天主唱阿信的參與。 9月16日晚間，人民日報也對周杰倫的《說好不哭》發表微評，表達了“我們致敬常青樹，更期待後來者”的感嘆。

只是，9月18日，《說好不哭》在豆瓣的評分顯示5.8分。至於評分為何如此之低，評論區的網友各有說辭。有人說這首歌的旋律單調、歌詞口水化、商業味道過於濃厚；更有人說這首歌拉上方文山和阿信，有迎合粉絲兜售情懷的嫌疑。

眾口鑠金，積毀銷骨。網友對周杰倫新歌褒貶不一，自然與當前這個快速發展的移動互聯網時代有關。在泛娛樂與新音樂不斷崛起的時代，粉絲的口味難免會發生變化，而且網友精神需求的變化之大，也早已無法與當年那個流行文化匱乏的時代同日而語。

7月，周杰倫憑藉網友的自發力量，超話第一的刷屏場景仍歷歷在目，而僅僅2個月後，又以新歌作品再次問鼎頭條，成為炙手可熱的網絡紅人。事實證明，在這樣的時代大背景下，經久不衰的周杰倫，並沒有輸給小鮮肉。而周杰倫如此頻繁的高關注度，賺足了全民的眼球，也足以說明周杰倫在國內的巨大影響力，是首屈一指的。

據說，周杰倫之所以被網友親切的稱呼為周董，是因為他不僅喜歡古董，為收集古董，還投資開了古董店，自己當老闆，並且花巨姿買了多輛古董車。也有說是因為周杰倫有實力，每張專輯都是自己作曲包辦，所以號稱周董。於見認為，實際上，周董這個雅號的由來，與周杰倫在創作音樂之外，還“秘密”的投資了眾多項目，佈局了超乎人們想像的商業版圖有關。

周杰倫曾在一次演唱會上對歌迷開玩笑說，“即將上市的新專輯，听就好，不用買，因為我不是靠這個掙錢。”實際上也是如此，雖然周董的商業是從音樂事業開始的，但是音樂事業只是周董收入來源的很少一部分。

以音樂創作與廣告代言為起點，加固IP打造品牌影響力

在音樂事業方面，2000年，周杰倫以一張《Jay》專輯橫空出世，並迅速火遍大江南北，也成為了華語樂壇的一顆新星、一股清流，甚至至今仍經久不衰。迄今為止，周杰倫總共發了《范特西》、《我很忙》、《七里香》、《葉惠美》、《魔杰座》等15張專輯。

而現在的周杰倫，早已不僅僅是一位藝人，更像一位商人。周杰倫除了做音樂會、發專輯，也早在2017年，便和方文山、楊峻容等人合夥創辦杰威爾音樂公司，既負責周杰倫唱片的製作與發行、演唱會的籌辦，旗下也簽有多位藝人。

包括2012年，���杰倫與西安真愛投資集團合作，投資3000多萬在西安開了一家“真愛范特西”KTV。據天眼查信息顯示，該KTV隸屬西安真愛范特西餐飲娛樂有限公司，周杰倫持股15%。據悉，當年周杰倫對KTV項目也較為上心，在陝西西安擁有多家高級KTV的真愛董事長何志方，邀請周杰倫去西安開KTV時，在台灣長大的周杰倫4次密訪西安，每次都戴著口罩到夜店考察環境。

最後，周董大手筆投資3000萬，在西安合資開設“真愛．范特西KTV”，而且第一年的營業收入就超過2300萬。 “一般的歌手都只是擁有錄音室，而我認為歌手應該有屬於自己的KTV，有這樣一個隱秘的地方，可以釋放自己。”據說，周杰倫以後還打算在北京上海開設連鎖店，很多JAY迷也通過微博表示，希望周董早點到北上廣開設范特西KTV連鎖店。

2018年8月20日，周杰倫方文山齊聚北京，共同出席“2018愛尚傳媒最強夥伴戰略發布會”。本次戰略發布會以“聚勢待發，賦能前行”為主題，作為華語樂壇的黃金CP，此次發布會周杰倫與方文山分別以愛尚傳媒最強創意顧問、首席文化官身份出席，強勢宣布加盟由愛尚傳媒發起出品的最強文化類綜藝《中國好詩，歌》等一系列影視作品。

發布會上，周杰倫表示近幾年會復出影壇，並將參與到一部好萊塢電影的拍攝與製作中。對於此次電影計劃，周杰倫稱“自己要自導自演，一直跟愛尚傳媒在策劃，同時與美國‘好萊塢’製片方也已商談，我覺得可能在明年的時候才會公佈”。

作為華語樂壇金牌音樂人，周杰倫的創作造詣，不僅在歌壇得以實現，並逐漸向演藝事業、導演事業轉變。這也是周杰倫進階亞洲娛樂天王的重要一步。

從2005年在《頭文字D》中擔任男主角，贏得了香港電影金像獎和金馬獎的最佳新人獎，到2006年周杰倫的第二部電影《滿城盡帶黃金甲》中飾演二王子元杰，因為其個性極大的表現了中國傳統的孝道，也令人印象深刻，並獲得了一致好評。而且這部電影在國際上發行，讓北美觀眾首次看到了周杰倫。

2007年，周杰倫第一部自編自導自演的電影《不能說的·秘密》上映，周杰倫親自創作了電影里大部分的音樂，也打開了周杰倫音樂與電影的完美融合，也從此撬動了他通往好萊塢的大門。

而2013年7月11日在中國、新加坡同步上映的《天台愛情》，是周杰倫構思整整六年的第二部自編自導自演的電影作品，一經上映，也是好評如潮，更奠定了他在影視演藝事業上的基礎。

而且，周杰倫從其音樂作品延伸出來的超級音樂IP劇《蒲公英的約定》也表現不俗，2019周杰倫作品音樂劇《不能說的秘密》，也自2018年底開始在全國各地宣傳造勢中，每場音樂劇的演出，都是人山人海，上演的都是一場讓人流連忘返的精神盛宴。

實際上，周杰倫涉足好萊塢，是從2011年開始的，當時主演了好萊塢視效大片《青蜂俠》。而2016，周杰倫加盟CAA，繼《青蜂俠》後再度參演好萊塢電影，出演了暑期檔大片《驚天魔盜團2》，並聯手方文山為該片打造主題曲《Now You See Me》，這是好萊塢首次採用中文歌曲作為電影的全球推廣曲，同時他的歌曲《公公偏頭痛》與《鞋子特大號》也被導演放入電影中做為彩蛋。

距離周杰倫上一部導演的電影作品已經過去十年，周杰倫在愛尚傳媒戰略發布會上公佈了將再次啟程進軍好萊塢，並導演好萊塢大作的消息。在發布會上，周杰倫也表示自己走出這一步可能會面對很多困難，但是也堅信能用音樂打破好萊塢的國界，所以，他的願景是，能夠結合音樂，把自己喜歡的動作、文藝、愛情、懸疑、科幻全部都結合在一起。這對周杰倫來說，是一個史無前例的創意，也是創舉。如果周杰倫能夠如願，也將再次再娛樂圈引起軒然大波。

周杰倫的個人IP品牌價值，首先體現在廣告代言上。今年7月25日，周杰倫受邀代言戰略升級的閃送力，在電梯廣告、視頻網站全渠道投放廣告宣傳片。更在8月份代言了法國奢侈品品牌歐瓏沙龍香水等。而周董涉足的營銷廣告，也不只是高貴輕奢的高端品牌，也有平價商品與生活起居。

根據2010年數據統計，周杰倫僅僅通過代言的34個廣告從商家獲取的代言費平均就能達到1000萬元左右。各式各樣的廣告開始的，動感地帶、雪碧、優酸乳、可比克薯片、艾瑪電動車、優樂美、美特斯邦威、糧全其美、統一牛肉麵、奧迪汽車、勞力士帝舵表、法國沙龍香水。

廣告代言，是一個商家與代言人互惠互利的合作形式，周杰倫通過這些廣告宣傳，也讓自己的個人品牌形象深入人心，而因為其個人品牌形成的IP勢能，從這次的新歌發售就可以窺見一斑。

首次投資古董店失利，轉戰時尚電商初戰告捷

周杰倫在投資領域的不斷嘗試，是從2005年開始的，他第一次嘗試商業投資，是與導演鄺盛合資，在台北東區的巷子裡開設的古董店“Omni by JFK”，據說當時還將《斷了的弦》MV中出現過的“粉紅賓士小甜甜”擺去充當鎮店之寶。只是首戰出師不利，這家店未過多久，便宣告解散。

同年，他與中學同學合夥開了一家潮店PHANTACi，以經營限量版潮流服裝、鞋帽為主。首月試營業，店內嘗試售賣Jordan第5代鐳射限量球鞋，結果開門僅十幾分鐘便被搶購一空。

該家潮店的商品，多數結合了周杰倫的電影、歌曲以及個人的創意想法和設計理念，也曾與與耐克、新百倫等品牌合作，成為許多周杰倫粉絲的朝聖地，相對首家古董店的經營不善，這次投資，周董算是首戰告捷了。而且這家店一直持續至今，2017年起，PHANTACi店鋪登陸馬來西亞，先後開設了兩家分店。

除此之外，周董還和朋友一起，成立台灣電商平台“星品庫”，經營潮流服裝、飾品配件、動漫產品等。目前，周董也藉助其餐飲領域投資的MR.J將品牌延伸經營潮牌服飾、生活用品、文創、動漫產品。隨著事業的發展，周杰倫聯手其他藝人，將MR.J朝產業化發展，希望把MR.J打造成明星藝人品牌界的“阿里巴巴”，一手建立起電商平台星品庫，就連昆凌的潮牌也在星品庫獨家入駐。

而且，早幾年，周杰倫還馬不停蹄的涉足電商營銷活動，並宣布跨界互聯網，例如2016年3月25日，周杰倫現身北京唯品會CJO（首席驚喜官）簽約發布會，正式宣告此前在社交媒體沸沸揚揚的杰倫跨界傳聞塵埃落定。

互聯網時代，娛樂圈早已變得出塵絕艷，畫風清奇。而周董紛紛投資、創業、進入互聯網科技圈，讓網友戲稱：周董明明自帶粉絲可以靠顏值，卻偏偏還要拼才華。

大舉進軍餐飲業，孵化“MR.J”新IP打造新勢力

除此之外，周杰倫曾還大舉進軍餐飲業。 2006年，周杰倫再次宣布進軍餐飲業，投資125萬人民幣開設一家意大利餐廳mr.j義法廚房”，主題是周杰倫的電影《不能說的秘密》。餐廳不到一年便收回成本，據說此後更是賺得盆滿缽滿。而且，而現在“MR.J”已經變成周杰倫的另一個形象代表，周杰倫的商業帝國，也在投資過程中完成了“MR.J”這個IP的孵化與拓展。

隨後的2011年至2013年期間，周杰倫陸續與劉謙等人合作，先後開出DejaVu音樂魔術餐廳、藤原豆腐店、天台食堂等餐廳，雖然最終都先後關店，但是卻都帶著濃郁的周杰倫個人色彩，至今仍被人津津樂道。

砸重金佈局數碼電競，投資項目已趨產業化

除了簡單的“開店”生意，周杰倫也將自己的商業想法鋪設至各個領域，包括2011年股香港上市公司文化傳信，涉足社交網站；另外，周杰倫也是��競項目英雄聯盟的狂熱粉絲，2015年6月，周杰倫擔任了英雄聯盟的代言人，更在2016年4月收購了台北暗殺星TPA戰隊（2012年英雄聯盟第二季世界錦標賽總冠軍），並更名為“JTeam”，由周杰倫擔任戰隊隊長。

而且，這期間，周杰倫入股中國數碼文化集團，並授予對方在電競領域使用其肖像和姓名的獨家權力。而他入股的中國數碼文化集團（8175.HK），按一千萬股份的持股計算，目前的股份市值為480萬元。此外，他還計劃與該公司合作，共同成立一家兩岸三地電子競技戰隊公司。而這種想法如果落地，也許會在不久的將來，周董將成為電競界的投資大王。

2017年4月，周杰倫與IDG資本共同創立“魔傑電競”品牌，並在深圳福田區開了一家名叫“魔傑電競”的網咖。這家被稱為“地表最強電競館”的奢華網吧佔地1700平方米，簡約風的裝修，暗黑系的家具，內設專業的賽事比賽專區、直播專區、桌遊專區以及餐飲水吧，而且從耳機到鍵盤、鼠標甚至鼠標墊全是定制款，還印有周杰倫專屬的“J”字logo。

據說，逼格如此高的電競館大廳的價格是10塊一小時，價位一般，但是VIP收費則高達300元一小時。很多網友吐槽說道：“如果速度慢一點，開個機都要十幾塊了。”這樣的商業投資，也讓周杰倫嚐到了甜頭，所以，投資版圖一再擴大，根本停不下來。

後又打造原創IP，其自創研發以旅遊結合魔幻體驗的真人秀模式《周遊記》，還攜手妻子昆凌共同開發的智能教育機器人小麻吉，邁向上市的步伐。而且，巨室文創還作為聯合出品人與多方媒體聯合出品，打造了《這，就是灌籃！ 》新型綜藝。

除此之外，2016年，周杰倫將自己創辦的耳機品牌“TiinLab耳一號”併入“1MORE萬魔”耳機，並以股東身份加盟萬魔，擔任創意官。萬魔一直是小米的生態鏈企業，累計耳機出貨量為3300萬條，2018年初就已啟動上市事宜，當時的估值已超過了10億元。

周杰倫的投資版圖，涉獵廣泛，看起來有一些天馬行空。但是談及投資理念，周杰倫曾這樣表示：投資的重點既要符合他的歌曲創作者身份，也要符合商業規律，同時，更重要的是不能缺少藝術。

周杰倫在商業與投資領域的除了開電競館，這些年他橫掃餐飲、健身、KTV、耳機、潮牌服飾多個領域，跨界之廣，副業之多，遠超一般的明星。而其所投資的商業模塊，儼然形成了一個龐大的商業帝國。而因為其在經商與投資上面的天賦，讓他很少在商場失利，因此其龐大的商業體系已經逐步擴散開來，形成了一個巨大的周董產業鏈。

實際上，周杰倫發布新歌一夜爆紅，已經不止這一次。 2018年1月18日零點，一首 《等你下課》上線，半小時評論接近4萬，26萬人在線聽歌。這也被網友稱為：周董生日之際送給歌迷最好的禮物，而網友的海量評論，也成立他收到的最好的生日祝福。

而到了2017年，周杰倫粉絲在各種音樂網站上，以各種專輯購買的方式累計貢獻了5.88億元，遠遠超過當時正處於身價上升期的（第二名）鹿晗3.06億元。

關於周杰倫的商業投資與產業佈局，他的投資合夥人之一雪糕曾經這樣評價周董：“他提出的點子都很有商機”。雖然周圍有各種人幫助周杰倫完成他的想法，但他自主投資的項目主要還是基於他個人IP，所以他的生意才可以風生水起，這也在一定程度上，與他身後強大的粉絲力量有莫大的關係。

總而言之，周杰倫個人IP的商業化之路，是周杰倫的商業天賦與經商頭腦使然，更是其背后海量粉絲，在我們看不見的地方暗流湧動所致。

而周杰倫在眾多的投資項目中的豐厚收益，證明了周杰倫的經商頭腦經過了市場的反複檢驗，而音樂才子周杰倫在打造屬於他個人品牌的商業帝國上，雖然仍在路上，卻終將因為他的勤奮付出，而越走越遠。

編輯 | 于斌

出品 | 於見（ID：mpyujian）

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from 情懷商人VS音樂才子：周杰倫的商業版圖超乎想像 via KKNEWS

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電競世代百花爭鳴 電競桌機的下一步是？

作者/來源：NOVA情報誌

跨泛遊戲DIY領域 攜VR創十年榮景

「電競」列為奧運正式運動項目，僅一步之遙！ 4月17日，亞洲奧林匹克理事會（簡稱亞奧OCA）定調宣布，2022年第19屆杭州舉辦的亞洲運動會，將把電競納入正式比賽項目，其代表的意義，國際與官方承認電競與足球、棒球、籃球一樣，擠身全球熱門運動項目之一，重點未來奧運相當有可能會跟進，倘若成真，屆時電競話題、產值、觀賽人數等勢必續攀高「瘋」！

電競到底有多熱？根據調查數據，2017年全球電競產值超越200億元，觀賽人數達10億人次以上，直到2020年，產值將突破到450億，人口逼近16億之多，這數據還不包含未來奧運納入運動項目所帶來的爆炸效應。 面對這電競熱潮與連帶掀起的龐大利多商機，各PC品牌大廠早已在兩三年前積極佈局，今年持續拉開步伐，投注更多心力與研發資源，要讓「電競PC」版圖擴大，用顛覆視覺霸氣外觀、炫彩燈效、極致超頻散熱與高擴充性滿足電競族群需求，甚至登堂入廳，攜手VR、MR趨勢，奠定未來10年發展榮景！

身披盔甲攻城掠地 電競PC版圖擴大

這兩三年來電競風扶搖直上，��就電競賽事與遊戲直播觀賽熱潮，許多電競選手與直播主一夕成名，如明星般擁有龐大粉絲，身價高漲。相關電競PC、NB、周邊等硬體產品雨露均霑、異軍突起，買氣與業績雙雙紅不讓。特別是落寞失寵多年的傳統老大哥「桌上型PC」，在電競加持下，似乎找到第二春，一整個脫胎換骨，從裡到外展現活潑氣息與反撲態勢。 何謂「電競PC」？基本上需具備四大元素：第一核心CPU處理器與RAM記憶體要夠強；第二需有高速存取如SSD架構；第三獨立顯卡規格必定高檔；第四要酷炫搶眼外殼與面板氣氛燈。甚至連音效、網卡都要遊戲專業型，整個規格、特質與水平錙銖必較都要講究。 過去這類「電競PC」，多鎖定金字塔頂端專業電競族群，然而今年起，「電競PC」將積極擴大版圖，遑論大、小電競機型陣容更齊全多元，甚至還往下朝「金字塔中上層」泛遊戲領域與「DIY市場」攻城掠地！ Acer宏碁品牌行銷部產品經理廖國清表示：「Acer Predator電競系列規格到位、外觀視覺磅礡大器，備受遊戲電競族青睞。今年我們要讓更多『休閒跨電競玩家』也能享有電競夢，4月初推出全新GX系列類電競機『GX-781』，雖然稱之類電競，但依舊保有電競四大元素，重點價格負擔大幅降低，推出至今銷售量預期，市場接受度相當高。」 誠如所言，鎖定金字塔中上層區域的類電競機「GX-781」，搭載七代Core i7-7700處理器、8GB DDR4記憶體與1TB＋256GB SSD高速雙碟架構，特別是顯卡還配置nVIDIA GTX1060等級，支援VR也沒問題，甫以輕鎧甲造型與V型燈效外觀，電競味依舊十足，對稱3萬5左右相對親民價，對於不少想玩遊戲，需高階一點效能，又覺得純電競機負擔太重的玩家確實有吸引力。 Acer廖經理預告，GX系列一炮而紅後，接下來Q2將推兄弟機「GX-785」，屆時規格會拉高些，並提供4個SATA槽，可自行DIY擴充硬碟。同時純電競Predator系列也會有全新旗艦機「Predator DX」面市，各項規格極致到頂，超越既有「Predator G6」，盔甲外觀更宏偉霸氣，前端與側板配上透明外罩，預計Q3問世，請拭目以待。 MSI盾牌龍除三款19.6～39公升酷似機器人頭像的「Aegis神盾宙斯」系列機，近期也打出4.7公升迷你電競機「Trident 3」與罕見白色外觀的「Trident 3 Arctic」，原廠預告Q3還將推出適合普羅遊戲大眾的42公升新機，將於5月底Computex展上搶先亮相。 Asus ROG電競系列最新上市的「ROG STRIX GD30CT」，主打可拆卸客製化白色面板與強大DIY擴充性，同時推出兩款不同定位4公升迷你電競機「ROG GR8Ⅱ」與5公升類電競機「Vivo PC X」迎合需求。Genuine捷元「旗艦宙斯機」則大走DIY改裝配套路線，讓玩家可量身選用水冷風扇系統、透明側面板、發光記憶體與內部顯示燈條等套件。只能說，2017年的電競PC更熱鬧，將出現更多類型盔甲戰士攻城掠地，讓各方專業&休閒遊戲玩家加入電競大家庭，版圖聲威再擴大！

霸氣外觀工藝競賽 電競元素風格鮮明

「電競PC」價值更在於酷炫外觀與電競元素，可讓人一眼看出這是款身價不凡電競款，內外要佈滿電競靈魂，滿足玩家視覺、精神與操作三層面享受。若沒有這些特色與風格，那跟一般高階獨顯機有何差別？更無法營造品牌電競機的特質與形象。這趨勢，將在2017年愈演愈烈！ 近來專攻電競機有成的MSI，主力電競系列「Aegis神盾宙斯」何止外觀打破過去方正機殼，全機以ID層次堆疊，更採特殊獨立底座設計，正面看極像盔甲機器人頭，側面傾斜向上酷似披風，給人蓄勢待發衝擊感；尤其面板可自訂1600萬色、4種獨家呼吸燈效，隨音樂或遊戲閃爍連動，讓玩家征戰虛擬世界時更有FU。 「我們持續將電競機改成更跳，更符合玩家喜歡Style，且帶來凌駕業界10大電競DNA！」MSI微星科技產品行銷部企劃課長林立偉指出：「全新三代『Aegis Ti3/X3/3』外觀多增添左右耳機架，讓玩家可隨手掛上耳機，使用上更貼切。全機內外包含軟硬體更皆以『電競思維』做設計，擁有10大電競DNA優勢，例如搭載純正電競級顯卡、垂直式顯卡擺放規劃、Nahimic聽聲辨位音效、殺手級雙重火力網卡、多層次酷炫燈光、一鍵VR效能最佳化、直播軟體介面整合…等等，連外觀還榮獲多項國際大獎肯定！」 這林課長口中的純正電競級顯卡，強調由自家研發設計，非採一般的公版卡，在同樣等級晶片下GPU時脈提升14%、散熱效率快20%，並可降低風扇噪音35%；尤其不惜成本多增轉接頭，將顯卡以垂直位置擺放，能有效抗地心引力，避免用久或搬移插槽斷裂，風扇也能正對入風口提高散熱效率；尤其整合軟體中心附帶XSplit Gamecaster直播免費白金版會員一年，獨家鄉民好評的Dragon Eye直播觀賞功能也進入第二代。 據瞭解MSI二代Dragon Eye 2.0，在原有Twitch、Youtube下，新增對岸的騰訊QQ直播，讓玩家無需跳出遊戲畫面，即時開子母視窗方式觀看各項攻略、直播與NBA季後賽戰況，視窗大小與位置都可自行調整。我們除Aegis系列機外觀超搶眼吸睛，首款「白色系」電競機「Trident 3 Arctic」更拿到2017設計界奧斯卡之稱德國IF 設計大賞，計畫5月上市，MSI林課長透露。 是的，今年MSI在電競桌機動作不停歇，全系列電競元素也更為強烈，值得關注是還前所未見推出「白色電競機」，是否會引發白色遊戲機風潮就令人玩味。而以ROG系列聞名的Asus不惶多讓，主打的電競旗艦機「ROG CT51CH」同樣超顛覆視覺，面板採太空戰鬥機能量推進器概念，開機或超頻時連帶兩側燈條會亮起紅燈/呼吸燈模式，就像裝上推進器後醞釀噴發，搭配800萬色RGB可自視覺燈效，營造出濃厚科幻視覺氛圍！ Acer主推的Predator系列也運用V型磅礡大器工藝，突顯陽剛內斂氣質，開機時前面版會亮起氣氛燈，尤其相較業界更早規劃耳機掛架，設計細節頗為貼心；音效還搭Sound Blaster X-Fi，具備優異立體環繞感與聽聲辨位清晰度，甚至Acer透露未來電競系列外觀將從現有黑紅色系，蛻變為黑藍色，整體ID觀感會顯磅礡獨特。

極致超頻多室散熱 擴充組裝客製面板

「極致效能」追求，特別是可超頻，更是電競玩家追逐的亮點，尤其伴隨今年各家新機全面升級英特爾七代處理器，搭配nVIDIA最新GTX10系列高效顯卡，一手提升速度時脈之外，一手著力獨家散熱技術，還玩出更多DIY擴充升級與客製創意火花。 Asus主力旗艦機「ROG GT51CI」就搭載七代Core i7-7700K超頻版CPU，顯卡採SLi兩張nVIDIA GTX 1080架構，甫以64GB DDR4記憶體（2800MHz），NVMe PCI-e SSD高速存取架構與主聽聲辨位效果絕佳的ESS Hi-Fi Audio音效晶片！ Asus華碩電腦產品行銷企劃處產品經理闕鼎原談到：「自家ROG電競系列多年來深受玩家肯定，關鍵在於散熱穩定、超頻強，一體性做到最好，從硬體、軟體、音效、外觀全面滿足電競玩家需求！『ROG GT51CI』能同時針對處理器、顯卡、記憶體做超頻，左上角設計一鍵硬體超頻鍵，並有獨特三向高效率散熱風道，確保長時間下極致效能運作」。 Asus闕經理強調！另款高階新機『ROG STRIX GD30CT』，是我們今年想跨足DIY玩家市場重頭戲，散熱系統有特別規劃，更提供高擴充性、透明內裝燈顯、獨樹一格白色可拆卸組裝式面板…等。 這Asus充滿創意與技術結晶新機「ROG STRIX GD30CT」，光是白色面板就跳脫以往形象，更帶活潑與運動科技氣息，獨特可雙拆式新穎設計，能DIY兜出六種不同外觀組合，特別是官方網站還提供前面板版型讓玩家套入圖案，做成貼紙來DIY裝飾。尤其能依個人需求支援擴充最多六���HDD槽、兩組SSD槽、五組12公分風扇與水冷系統，並套用類似DIY超頻側透明板，搭配主機板、顯卡、風扇都能發光的顯示燈效與10種動態循環模式，展現絢麗奪目氛圍。尤其內裝結構設計成S型，將電源供應器與CPU、GPU以不同氣室風流散熱，有效提升散熱效率。 「我們外觀看似複雜、拆裝卻很容易，同時還導入第三代寂靜風暴冷卻系統！」MSI林立偉笑談，全新三代「Aegis神盾宙斯」機箱結構全新規劃過，做到電源供應器設在底部外氣室，CPU處理器與GPU顯卡又獨立分隔為兩個箱體，真正將三大熱源分隔三大氣室中，達到更迅速冷卻降溫。尤其我們前、頂、側面機殼都能讓玩家快速打開做擴充，且相關可升級元件都設在最外圍，如想擴充M.2 SSD時，無需像傳統桌機手要伸進去將顯卡拔掉，直接輕鬆讓玩家搞定。 「好的效能需要好的散熱！」Genuine捷元「旗艦宙斯機」優點規格等級可量身訂作，能依個人需求上到最頂規CPU、GPU與128GB SSD記憶體，剽悍頂級效能下，提供業界較少見的英特爾水冷風扇系統！Genuine捷元自有品牌事業企劃部副理李孟倫透露：「這水冷風扇系統會是未來宙斯旗艦機標準配備方案，讓超頻更給力。」只能說，未來「電競PC」不再循規蹈矩，超頻、改裝、擴充、創意玩法樣樣來，搶食傳統DIY機市場的企圖心昭然若揭。

大小電競齊衝鋒 高效靜音入廳堂

豈止瞄準DIY超頻玩家，今年各家也更積極耕耘「小型&迷你電競機」，數量與種類創新高，迎合高行動需求或擺設空間較小電競或學生族，同時還將觸角深入居家廳堂，要讓電競機化身全家人的遊戲＋VR頭盔全方位主機！ 「我們『ROG GR8 II』是目前業界最小，最酷炫搶眼可對應VR電競主機 ！」Asus華碩電腦產品行銷企劃處產品經理王信偉指出：「電競是未來大方向，這類迷你電競機需求將不斷擴增。諸如Lanparty電競盛會在台灣已進入第四年，去年就辦過誰的電腦最酷炫，誰的電腦最遜，當天參加玩家很多人都推推車而來，因體型太龐大，攜帶上極不方便。對此我們特別推出兼具效能與高行動攜帶性『ROG GR8 II』，甚至外觀與燈光上凌駕競品特別著墨！」 麻雀雖小、五臟俱全！已知「ROG GR8 II」在4公升小巧體態下，具備大型電競桌機效能，核心搭七代Core i7/i5，顯卡配nVIDIA GTX1060等級，是貨真價實VR Ready主機，裡頭更配置高速M.2 PCI-e SSD與2.5吋硬碟，新USB 3.1 Gen 2介面與接收力強的MIMO技術2T2R無線晶片。尤其外觀以太空船艙不規格ID工藝設計，電競視覺感強烈，且開機運作時面板還會呈現800萬色RGB燈條與10種動態模式效果，最特別導入前所未見新研發獨家「Aura Sync」同步燈效技術，能與其他電競周邊一起做燈光秀！ Asus王信偉強調，ROG在燈光這塊技術，包含調校與散發的氣氛好看程度敢說比競品優，尤其燈色打的更均勻漂亮，重點「ROG GR8 II」首創能與周邊裝置燈效結合，目前可跟自家電競滑鼠、鍵盤做同步，提供一致性燈效視覺，並有12種變化模式，接下來會陸續將電競耳機、螢幕納入同步串聯系統，敬請期待。 除這款充滿電競感的小鋼砲，Asus近期另款出一款風格完全迥異的「Vivo PC X」，鎖定家庭客廳領地！外觀沉穩低調黑色系，與居家裝潢不會有違和感，5公升體態小巧輕盈，可直立擺設或橫擺，讓空間安排高彈性，小歸小但效能散熱卻不妥協，搭七代Core i5＋GTX1060顯效晶片、8GB DDR4（2400MHz）與高速SSD＋HDD混碟架構，符合VR運作條件，並獲得Oculus官方認證，可讓玩家接電視打遊戲，或連接VR頭盔探勘虛擬世界，搶佔全家多工娛樂中心地位！ MSI年初也推出新系列4.7公升小巧電競機「Trident 3」，定位為家庭娛樂VR機，搭七代Core i5＋GTX1060顯卡，同樣可直立與橫擺，能輕鬆放置電視櫃中，特別是將VR接駁端設在面板前方，插拔使用無須費心翻到後頭，且設有自動VR最佳化調校，一感應到裝置自動關閉其它背景程式，讓VR體驗更順暢；尤其5月初續推「Trident 3 Arctic」，顯卡升級到GTX1070，並採用喊見白色外觀。 MSI林立偉笑談，客廳中家電最常見的就是黑色與白色，我們同時提供這兩種色系機型供選擇，且過去這類定位放客廳的娛樂效能機，很多人抱怨運作聲音太大，對此「Trident 3」與「Trident 3 Arctic」特別在散熱與風扇系統下工夫，目前已做到待機模式下超低22分貝，電競模式下僅30分貝的高效靜音特性，這也是我們迷你機很大優勢！

規格量身VIP級服務 攜手MR創十年榮景

「電競PC」的下一步，還有什麼值得期待發展與話題？有，就是更重視「專屬配套」與「VIP級服務體驗」，玩家想要什麼樣規格都能滿足，且售後服務保固要很有尊榮感！ 縱橫遊戲領域多年的Genuine捷元「旗艦宙斯機」，目前出廠皆搭贈雷伯VPR系列電競鍵盤/滑鼠等，無須讓玩家多花錢另購，且打出傲視群雄的五年零件、五年全保，加入官方會員後，還加碼五年到府維修服務，真的是超VIP！ Genuine捷元李孟倫笑談，捷元「宙斯機系列」很大優勢在於可「BOT量身訂作」，同時結合品牌機與DIY機雙重特性，購買時可自選想要的等級規格，包含處理器/顯卡/記憶體/硬碟等，訂製後3個工作天可取貨，且跟品牌機一樣會經嚴格相容測試，還帶給玩家更優服務保障。尤其對於許多想迎合電競潮流，又不知該如何改裝配備玩家，今年提供一條龍改裝配套方案，讓玩家走在最前端，玩出跟別人不一樣的東西！ 是的，今年起捷元「旗艦宙斯機」除配備水冷風扇系統，還提供RGB燈組配套改裝方案，內部可套用3個12公分RGB發光風扇，2個LED發光燈條與大型透明側板，並搭配專用遙控器，能輕鬆做亮度與16種燈效模式，就連記憶體模組也會發光，整體看起來炫彩奪目，充滿DIY改裝超頻機視覺。 除「旗艦宙斯機」外，我們一併推出4萬元以下的「遊戲宙斯機」，迎合電競入門者與學生需求，尤其首款「迷你電競機」也正研發中，預計年底會上市。特別式因應微軟未來10年發展重頭戲「Windows Holographic混合實境MR平台」，就是所謂的MR（VR＋AR）系統趨勢應用，自家代理的「3 Glasses S1 VR頭盔眼鏡系統」搶先業界首家支援，Genuine捷元李副理強調！ 我們知道，「電競PC」就等於是「VR主機」代名詞，因驅動VR需GTX1060顯卡以上門檻等級，而影響未來VR發展最重要的關鍵更在於「內容應用」！佈局已久的微軟在4月中正式更新自家Windows10 Red Stone 2版（紅石2系統），目前先針對開發者端，下半年正式擴及消費端領域。這系統帶來三大特點，第一系統內建直播平台，不用透過第三方軟體；第二強化手寫筆功能；第三新增3D印表機應用與「MR混合實境應用」。 尤其這「MR混合實境應用」可說是微軟未來10年重要殺手鐧！當一接上合作夥伴的VR頭盔虛擬眼鏡後（初期為3Glasses、Acer、Asus、Dell、HP、Lenovo品牌），會自動開啟MR平台，戴上眼鏡宛如科幻電影般，出現「系統中的系統」，會置身一個360度VR虛擬世界房間，房間內有多個空間與牆面，可透過遙控器自由走動，更可點選牆面上的天氣、瀏覽器、戲劇、音樂、XBOX遊樂廳等項目，直接進入享受無限多媒體資源。 最讓人驚艷的微軟還新開發出來一個旅遊軟體「HOLO Ture」，目前提供羅馬與印加遺址兩個旅遊區供體驗，點入後會進入另一VR世界，身歷其境般到達現場，當視角游標移到一些遺跡景點，還會AR方式挑出文字與語音做導覽介紹，如此MR應用，神奇到讓體驗者瞠目結舌，倘若用在AV產業，那…未來隨著內容開發，將改變你我現有生活方式，同時將連帶「電競PC」的榮景發展！