#- 醫院具備專業醫療資源，可提供高品質的視力檢測及眼科診療服務。
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眼鏡加盟連鎖總部與醫院策略聯盟計畫大綱
一、計畫背景與目的
1. 背景說明
- 眼鏡市場需求持續增長，消費者對專業驗光及視力保健服務的要求提升。
- 醫院具備專業醫療資源，可提供高品質的視力檢測及眼科診療服務。
- 加盟連鎖眼鏡店擁有廣泛的市場覆蓋率及便利性。
2. 策略聯盟目的
- 整合醫院專業資源與眼鏡連鎖的市場優勢，提升客戶滿意度。
- 提供一站式視力檢測、診療及眼鏡配戴解決方案，增加市場競爭力。
- 促進雙方品牌形象及業務拓展。
二、合作模式
1. 服務整合
- 眼鏡店設立專業驗光區，邀請醫院派遣眼科醫師定期駐點提供服務。
- 推廣醫院眼科診療服務，吸引顧客進行深入檢查。
2. 資源共享
- 醫院提供技術支援與專業培訓，提升眼鏡店驗光師的專業能力。
- 眼鏡店協助醫院推廣健康視力教育活動，擴大影響力。
3. 品牌聯合行銷
- 雙方共同策劃促銷活動，如視力檢測優惠或配鏡折扣。
- 聯合舉辦社區健康講座，提高品牌知名度。
三、合作效益
1. 對加盟連鎖眼鏡店的影響
- 提供更專業的服務，提升客戶信任與忠誠度。
- 增加客流量，促進銷售業績。
2. 對醫院的影響
- 擴展患者來源，提升門診量。
- 加強與社區的連結，提高醫院知名度。
3. 對消費者的影響
- 獲得更便捷且專業的視力檢測及配鏡服務。
- 提高健康意識，促進視力保健。
四、執行步驟
1. 初期準備
- 雙方簽訂合作協議，明確權責分配。
- 制定合作流程及服務標準。
2. 中期推廣
- 開展試點合作，收集顧客反饋以優化服務流程。
- 加強品牌聯合行銷，提高知名度。
3. 長期發展
- 擴展合作範圍至更多地區或分店。
- 持續提升服務品質，深化雙方合作關係。
五、風險評估與管理
1. 潛在風險
- 顧客對新模式的接受度不足。
- 雙方資源分配不均導致合作矛盾。
2. 管理措施
- 定期召開聯盟會議，確保溝通順暢。
- 建立顧客回饋機制，快速應對問題。
六、展望
1. 總結合作價值 - 眼鏡加盟連鎖總部與醫院策略聯盟能有效提升雙方競爭力及市場影響力。
2. 未來展望 - 持續創新合作模式，推動視力健康產業的進步與發展。
參考資料
1. https://www.slideshare.net › slideshow
行銷管理與策略 詹翔霖教授-南科園區公會-高階管理才能
2. https://www.scribd.com › presentation
商業模式+策略+創新 青年青創事業見習交流團 詹翔霖副教授 | PDF
3. https://blog.udn.com › chanrs
都市行銷經營與行銷要領-商圈行銷策略重生創新機-詹翔霖副教授
4. https://www.slideshare.net › chanrs
行銷管理-991013 高雄進階班-詹翔霖教授 | PPT | Free Download
5. https://chanrs.pixnet.net › blog › post
厲害的行銷術！不錄取的人就當作客人-接下來的60年仍然是消費者 …
6. https://blog.udn.com › chanrs
產品品牌化步驟：打造成功品牌的關鍵策略 - 詹翔霖副教授 – udn
7. https://www.scribd.com › presentation
顧客抱怨處理及服務品質五大缺口運用 詹翔霖副教授
8. https://www.scribd.com › document
寵物產業品牌策略 品牌經營策略 詹翔霖副教授 | PDF - Scribd
9. https://www.scribd.com › presentation › 米其林的服務行銷金三角運用...
米其林的服務行銷金三角運用-詹翔霖副教授 | PDF - Scribd
10. https://www.scribd.com › presentation › ..
服務禮儀與抱怨處理 服務行銷品質管理教材 Iso10002客訴管理詹翔霖
#詹翔霖副教授#詹翔霖老師#詹仁松老師#詹翔霖#人力資源的管理與運用-有人斯有財講座-90-勞委會委員詹翔霖副教授#眼鏡加盟連鎖總部與醫院策略聯盟計畫大綱#一、計畫背景與目的#1. 背景說明#- 眼鏡市場需求持續增長，消費者對專業驗光及視力保健服務的要求提升。#- 醫院具備專業醫療資源，可提供高品質的視力檢測及眼科診療服務。#- 加盟連鎖眼鏡店��有廣泛的市場覆蓋率及便利性。#2. 策略聯盟目的#- 整合醫院專業資源與眼鏡連鎖的市場優勢，提升客戶滿意度。#- 提供一站式視力檢測、診療及眼鏡配戴解決方案，���加市場競爭力。#- 促進雙方品牌形象及業務拓展。#二、合作模式#1. 服務整合#- 眼鏡店設立專業驗光區，邀請醫院派遣眼科醫師定期駐點提供服務。#- 推廣醫院眼科診療服務，吸引顧客進行深入檢查。#2. 資源共享#- 醫院提供技術支援與專業培訓，提升眼鏡店驗光師的專業能力。#- 眼鏡店協助醫院推廣健康視力教育活動，擴大影響力。#3. 品牌聯合行銷#- 雙方共同策劃促銷活動，如視力檢測優惠或配鏡折扣。#- 聯合舉辦社區健康講座，提高品牌知名度。#三、合作效益#1. 對加盟連鎖眼鏡店的影響#- 提供更專業的服務，提升客戶信任與忠誠度。#- 增加客流量，促進銷售業績。#2. 對醫院的影響
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時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多臺北翻譯社元技術及藝術整合
擁抱太平洋的風，高山、海洋、綠林，天然資源豐沛的花蓮，是台灣後山淨土。在全球化的浪潮下，展現城市競爭力，在地優勢是關鍵要素。花蓮，如何走出台灣，被世界看見？
遠見高峰會首度到花蓮加開特別場論壇，主持人30學院執行長���章瑜以「農產、觀光、人文」這三顆寶石，形容花蓮的優質特色，從國際健康、農產加值、在地創新等面向切入，探討花蓮持續向���的各種可能性。
花蓮縣長傅崐萁分享，近年花蓮如何從過往印象的偏鄉、被人遺忘的城市，到今日「浴火鳳凰」的經驗，正從觀光休閒、綠色、養生醫療等方面，邁開大步前進。
新加坡報業控股華文報業務總編輯蔡深江，以媒體人的觀察，暢談「觀光產業新勢力」。曾在台灣讀書的他，分析人口只有500多萬的新加坡，如何每年吸引1500萬名國際遊客，觀光產值占GDP5％的亮麗成果。
新光健康管理公司總經理洪子仁，提出觀光醫療新商機的觀點。他直指，《經濟學人》預測，未來20年全世界三項重要核心產業是，醫療服務、科技和永續能源。亞洲很多國家積極推動醫療旅遊產業，台灣須正視這股全球趨勢，創造有利條件留住人才、技術及產業。以下為論壇內容：
主持／30學院執行長 成章瑜
致詞／花蓮縣縣長 傅崐萁
與談／新加坡報業控股華文報業務總編輯 蔡深江、新光健康管理公司總經理 洪子仁
〉傅崐萁
觀光醫療崛起 花蓮健康城
花蓮這五年的發展有目共睹，縣市長滿意度民調、宜居城市評比等方面均獲得許多肯定。
近年觀光旅遊蓬勃發展，隨著亞洲人民富有起來，大家都想要出去玩，花蓮的好山好水擁有享譽全球的資源，成為一大誘因。
21世紀的今天，比起價格，消費者更在乎品質。當生活水平變好之後，自然會希望吃得更健康，尤其食安危機屢屢爆發，民眾也更重視有機養生。花蓮的天然環境很適合綠色養生產業，有機農產如蜜香紅茶、瑞穗鮮奶、鶴岡文旦等。全縣有機耕作面積占全國1／4、全台第一，耕作面積成長率達90.35％。
第三，就是希望長命百歲。1949年第二次世界大戰後的嬰兒潮世代，從近幾年開始陸續退休，產生醫療照顧需求。光是中國大陸2014年的退休人口就有2.6億人。當韓國、泰國在觀光醫療和美容崛起時，台灣也要不落人後。
花蓮三年前就把一所醫學中心、兩所教學醫院，七所地區醫院，266個診所跨業整合成功，跟觀光產業結合，推出觀光健康檢查行程。也籌建銀髮養生村和健康城，1000公頃的瑞穗溫泉區正在籌設中，將是全台第一、全亞洲最大。
花蓮是台灣的第八港，未來的自由貿易港基地位置，就在花蓮港，面積約有12公頃，可泊靠6萬噸級船舶。花蓮是個充滿商機潛力的新興城市。
〉洪子仁
醫療旅遊 有實力但欠推廣
現今世界正激烈改變。氣候異常、經濟局勢、產業起伏，很多做夢想不到的事都發生了。因應變化，創新很重要；健康旅遊正是創新概念。
醫療觀光，依照世界旅遊組織定義，是以醫療護理、疾病與健康、
擁抱太平洋的風，高山、海洋、綠林，天然資源豐沛的花蓮，是台灣後山淨土。在全球化的浪潮下，展現城市競爭力，在地優勢是關鍵要素。花蓮，如何走出台灣，被世界看見？
遠見高峰會首度到花蓮加開特別場論壇，主持人30學院執行長成章瑜以「農產、觀光、人文」這三顆寶石，形容花蓮的優質特色，從國際健康、農產加值、在地創新等面向切入，探討花蓮持續向前的各種可能性。
花蓮縣長傅崐萁分享，近年花蓮如何從過往印象的偏鄉、被人遺忘的城市，到今日「浴火鳳凰」的經驗，正從觀光休閒、綠色、養生醫療等方面，邁開大步前進。
新加坡報業控股華文報業務總編輯蔡深江，以媒體人的觀察，暢談「觀光產業新勢力」。曾在台灣讀書的他，分析人口只有500多萬的新加坡，如何每年吸引1500萬名國際遊客，觀光產值占GDP5％的亮麗成果。
新光健康管理公司總經理洪子仁，提出觀光醫療新商機的觀點。他直指，《經濟學人》預測，未來20年全世界三項重要核心產業是，醫療服務、科技和永續能源。亞洲很多國家積極推動醫療旅遊產業，台灣須正視這股全球趨勢，創造有利條件留住人才、技術及產業。以下為論壇內容：
主持／30學院執行長 成章瑜
致詞／花蓮縣縣長 傅崐萁
與談／新加坡報業控股華文報業務總編輯 蔡臺北翻譯社深江、新光健康管理公司總經理 洪子仁
〉傅崐萁
觀光醫療崛起 花蓮健康城
花蓮這五年的發展有目共睹，縣市長滿意度民調、宜居城市評比等方面均獲得許多肯定。
近年觀光旅遊蓬勃發展，隨著亞洲人民富有起來，大家都想要出去玩，花蓮的好山好水擁有享譽全球的資源，成為一大誘因。
21世紀的今天，比起價格，消費者更在乎品質。臺北翻譯社當生活水平變好之後，自然會希望吃得更健康，尤其食安危機屢屢爆發，民眾也更重視有機養生。花蓮的天然環境很適合綠色養生產業，有機農產如蜜香紅茶、瑞穗鮮奶、鶴岡文旦等。全縣有機耕作面積占全國1／4、全台第一，耕作面積成長率達90.35％。
第三，就是希望長命百歲。1949年第二次世界大戰後的嬰兒潮世代，從近幾年開始陸續退休，產生醫療照顧需求。光是中國大陸2014年的退休人口就有2.6億人。當韓國、泰國在觀光醫療和美容崛起時，台灣也要不落人後。
花蓮三年前就把一所醫學中心、兩所教學醫院，臺北翻譯社七所地區醫院，266個診所跨業整合成功，跟觀光產業結合，推出觀光健康檢查行程。也籌建銀髮養生村和健康城，1000公頃的瑞穗溫泉區正在籌設中，將是全台第一、全亞洲最大。
花蓮是台灣的第八港，未來的自由貿易港基地位置，就在花蓮港，面積約有12公頃，可泊靠6萬噸級船舶。花蓮是個充滿臺北翻譯社商機潛力的新興城市。
〉洪子仁
醫療旅遊 有實力但欠推廣
現今世界正激烈改變。氣候異常、經濟局勢、產業起伏，很多做夢想不到的事都發生了。因應變化，創新很重要；健康旅遊正是創新概念。
醫療觀光，依照世界旅遊組織定義，是以醫療護理、疾病與健康、
擁抱太平洋的風，高山、海洋、綠林，天然資源臺北翻譯社豐沛的花蓮，是台灣後山淨土。在全球化的浪潮下，展現城市競爭力，在地優勢是關鍵要素。花蓮，如何走出台灣，被世界看見？
遠見高峰會首度到花蓮加開特別場論壇，主持人30學院執行長成章瑜以「農產、觀光、人文」這三顆寶石，形容花蓮的優質特臺北翻譯社色，從國際健康、農產加值、在地創新等面向切入，探討花蓮持續向前的各種可能性。
花蓮縣長傅崐萁分享，近年花蓮如何從過往臺北翻譯社印象的偏鄉、被人遺忘的城市，到今日「浴火鳳凰」的經驗，正從觀光休閒、綠色、養生醫療等方面，邁開大步前進。
新加坡報業控股華文報業務總編輯蔡深江，以媒體人的觀察，暢談「觀光產業新勢力」。曾在台灣讀書的他，分析人口只有500臺北翻譯社多萬的新加坡，如何每年吸引1500萬名國際遊客，觀光產值占GDP5％的亮麗成果。
新光健康管理公司總經理洪子仁，提出觀光醫療新商機的觀點。他直指，《經濟學人》預測，未來20年全世界三項重要核心產業是，醫療服務、科技和永續能源。亞洲很多國家積極推動醫療旅遊產業，台臺北翻譯社灣須正視這股全球趨勢，創造有利條件留住人才、技術及產業。以下為論壇內容：
主持／30學院執行長 成章瑜
致詞／花蓮縣縣長 傅崐萁
與談／新加坡報業控股華文報業務總編輯 蔡臺北翻譯社深江、新光健康管理公司總經理 洪子仁
〉傅崐萁
觀光醫療崛起 花蓮健康城
花蓮這五年的發展有目共睹，縣市長滿臺北翻譯社意度民調、宜居城市評比等方面均獲得許多肯定。
近年觀光旅遊蓬勃發展，隨著亞洲人民富有起來，大家都想要出去玩，花蓮的好山好水擁有享譽全球的資源，成為一大誘因。
21世紀的今天，比起價格，消費者更在乎品質。當生活水平變好之後，自然會希望吃得更健康，尤其食安危機屢屢爆發，民臺北翻譯社眾也更重視有機養生。花蓮的天然環境很適合綠色養生產業，有機農產如蜜香紅茶、瑞穗鮮奶、鶴岡文旦等。全縣有機耕作面積占全國1／4、全台第���，耕作面積成長率達90.35％。
第三，就是希望長命百歲。1949年第二次世界大戰後的嬰兒潮世代，從近幾年開始陸續退休，產生醫療照顧需求。光是臺北翻譯社中國大陸2014年的退休人口就有2.6億人。當韓國、泰國在觀光醫療和美容崛起時，台灣也要不落人後。
花蓮三年前就把一所醫學中心、兩所臺北翻譯社教學醫院，七所地區醫院，266個診所跨業整合成功，跟觀光產業結合，推出觀光健康檢查行程。也籌建銀髮養生村和健康城，1000公頃的瑞穗溫泉區正在籌設中，將是全台第一、全亞洲最大。
花蓮是台灣的第八港，未來的自由貿易港基地位置，就在花蓮港，面積約有12公頃，可泊靠6萬噸級船舶。花蓮是個充臺北翻譯社滿商機潛力的新興城市。
〉洪子仁
醫療旅遊 有實力但欠推廣
現今世界正激烈改變。氣候異常、經臺北翻譯社濟局勢、產業起伏，很多做夢想不到的事都發生了。因應變化，創新很重要；健康旅遊正是創新概念。
醫療觀光，依照世界旅遊組織定義，是以醫療護理、疾病與健康、
擁抱太平洋的風，高山、海洋、綠林，天然資源豐沛的花蓮，是台灣後山淨土。在全球化的浪潮下，展現城市競爭力，在臺北翻譯社地優勢是關鍵要素。花蓮，如何走出台灣，被世界看見？
遠見高峰會首度到花蓮加開特別場論壇，主持人30學院執行長成章瑜以「農產、觀光、人文」這三顆寶石，形容花蓮的優質特色，從國際健康、農產加值、在地創新等面向切入，探討花蓮持續向前的各臺北翻譯社種可能性。
花蓮縣長傅崐萁分享，近年花蓮如何從過往印象的偏鄉、被人遺忘的城市，到今日「浴火鳳凰」的經驗，正從觀光休閒、綠色、養生醫療等方面，邁開大步前進。
新加坡報業控股華文報業務總編輯蔡深江臺北翻譯社，以媒體人的觀察，暢談「觀光產業新勢力」。曾在台灣讀書的他，分析人口只有500多萬的新加坡，如何每年吸引1500萬名國際遊客，觀光產值占GDP5％的亮麗成果。
新光健康管理公司總經理洪子仁，提出觀光醫療新商機的觀點。他直指，《經濟學人》預測，未來20年全世界三項重要核心產業是，醫療服務、科技和永續能源。亞洲很多國家積極推動醫療旅遊產臺北翻譯社業，台灣須正視這股全球趨勢，創造有利條件留住人才、技術及產業。以下為論壇內容：
主持／30學院執行長 成章瑜
致詞／花蓮縣縣長 傅崐萁
與談／新加坡報業控股華文報業務總臺北翻譯社編輯 蔡深江、新光健康管理公司總經理 洪子仁
〉傅崐萁
觀光醫療崛起 花蓮健康城
花蓮這五年的發展有目共睹，縣市長臺北翻譯社滿意度民調、宜居城市評比等方面均獲得許多肯定。
近年觀光旅遊蓬勃發展，隨著亞洲人民富有起來，大家都想要出去玩，花蓮的好山好水擁有享譽全球的資源，臺北翻譯社成為一大誘因。
21世紀的今天，比起價格，消費者更在乎品質。當生活水平變好之後，自然會希望吃得更健康，尤其食安危機屢屢爆發，民眾也更重視有機養生。花蓮的天然環境很適合綠色養生產業，有機農產臺北翻譯社如蜜香紅茶、瑞穗鮮奶、鶴岡文旦等。全縣有機耕作面積占全國1／4、全台第一，耕作面積成長率達90.35％。
第三，就是希望長命百歲。1949年第二次世界大戰後的嬰兒潮世代，從近幾年開始陸續退休，產生醫療照顧需求臺北翻譯社。光是中國大陸2014年的退休人口就有2.6億人。當韓國、泰國在觀光醫療和美容崛起時，台灣也要不落人後。
花蓮三年前就把一所醫學中心、兩所教學醫院，七所地區醫院，266個診所跨業整合成功，跟觀光產業結合，推出觀光健康檢查行程。也籌建銀髮養生村和健康城，1000公頃的瑞穗溫泉區正臺北翻譯社在籌設中，將是全台第一、全亞洲最大。
花蓮是台灣的第八港，未來的自由貿易港基地位置，就在花蓮港，面積約有12公頃，可泊靠6萬噸臺北翻譯社級船舶。花蓮是個充滿商機潛力的新興城市。
〉洪子仁
醫療旅遊 有實力但欠推廣
現今世界正激烈改變。氣候異常、經濟局勢、產業起伏，很多做夢想不到的事都發生了。因應變化，臺北翻譯社創新很重要；健康旅遊正是創新概念。
醫療觀光，依照世界旅遊組織定義，是以醫療護理、疾病與健康、
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台達電子以「環保、節能、愛地球」為理念，積極投入電動車研發，引領智慧城市的發展，成功開創環保商機，寫下綠能產業的新篇章。
當台灣科技業近年苦於成長停滯，高喊轉型時，以電源供應器起家的台達集團，卻靠著一路追隨環保夢，找出獲利新路。
這背後原因，和台達集團以節能技術，切入綠色創新服務，有很大關係。台達集團董事長��英俊在2014年遠見高峰會上說，公司已在2014年10月底標下新北市路燈汰換計畫，預計可幫新北市省下6400萬度電，正是透過公司LED節能科技，來切入新業務的成果。
台達集團2014年第三季財報，獲利亮眼，營收年增率近一成，單季營業利益大增27.4％，單季EPS 2.4元創下兩年來新高。集團平均每年投入5％至6％營收於研發，高於業界，可見研發的重要性。
投入節能 推動智慧城市
展望2015年，台達集團還會積極往哪些方向邁進？
首先是節能科技，2010年台達集團啟動品牌元年，把節能放在品牌經營規劃中，由原來的關鍵零組件供應商朝向節能系統整合方案提供者邁進。
台達集團早在2012年，就開發出全球第一個80 PLUS鈦金級伺服器，電源效率超過96％；通信電源效率，也是全球第一，可達97.5％；太陽能逆變器效率領先業界，可達98.5％。這些先進的技術，都為台達集團打下轉型的良好基礎。
在環保新趨勢方面，可減少汽車燃燒石油帶來汙染的電動車，這兩年因美國特斯拉（Tesla）、大陸比亞迪等企業積極研發，炒得火紅。
台達集團也早以電源概念切入電動車市場，因為電動車要能普及，關鍵就是要讓電池充電站和加油站一樣便利好用，隨充隨用。
2012年，台達集團取得美國能源部主攻電動車充電系統的研發專案，為期三年。原因正是公司已自行研發出業界少有的電動車整體充電及電源轉換解決方案，包括車外電動車充電器、充電站管理系統、車載充電器及直流電源轉換器等核心技術。
2013年10月，台達集團也在美國分公司首度揭露雛形設計，獨到的ZigBee與Wi-Fi通訊功能，結合智慧電表，可以主動測知電動車即時電量，在接近低水位時提醒車主。
在智慧城市方面，包括思科、IBM、愛立信等全球頂尖科技大廠紛紛預言，未來三年，智慧城市將是推動全球科技升級的關鍵臺北翻譯社趨勢。
在中國大陸的「十二五規劃綱要」中，更明確指出智慧城市將做為加快經濟發展轉型的戰略導向。
智慧城市的概念寬廣，可以應用在教育、醫療、安防、交通、能源管理等面向。其核心概念，主要是運用資訊通信技術，提升城市生活品質，並減少能源消耗，現在已經成為許多先進國家的新經濟主軸，未來���將連結熱門的物聯網、雲端技術。
台灣的科技廠商中，台達集團正是以節能專家角度切入的先驅。台達集團的伺服器電源及資料中心基礎設備，其能源轉換效臺北翻譯社率擁有全球領先地位，正可做為未來智慧城市的骨幹。
布局海外市場 深耕綠能
眾所周知，城市中的玻璃建築大樓，是主要的耗能來源，台達集團的「樓宇自動化解決方案」從規劃、設計到施工，從空調、照明、消防、給排水等中央監控到能源管理，一條龍式的智慧綠建築整合服務，可有效提升電力管理效率，進而降低建築生命週期的總成本。
身為台灣智慧城市的領航者，台達集團在海外市場的布局，也不落人後。根據分公司在歐洲、日本、美國等市場長期觀察，臺北翻譯社咸認未來儲能系統將是智慧電網的關鍵，目前已完成相關技術整合，正努力商品化。
台達集團創立43年以來，「環保、節能、愛地球」一直是其經營理念，因此深耕綠能領域，並不只是為了營收繼續成長，更希望能進一步影響全世界，讓藍天綠地永存地球。
2014年11月APEC會議上，中、美兩國元首公開攜手承諾，要一起減少溫室氣體排放量，這兩大能源消耗國排放的溫室氣臺北翻譯社體占全球總量的40％，如今也具體回應全球對降低溫室氣體排放的要求。
氣候變遷的大議題，是進行式，更是未來式。台達集團將氣候暖化的危機，轉變為環保節能的商機，為台灣的綠能產業寫下一頁值得記錄的篇章。
台達電子以「環保、節能、愛地球」為理念，積極投入電動車研發，引領智慧城市的發展，成功開創環保商機，寫下綠能產業的新篇章。
當台灣科技業近年苦於成長停滯，高喊轉臺北翻譯社型時，以電源供應器起家的台達集團，卻靠著一路追隨環保夢，找出獲利新路。
這背後原因，和台達集團以節能技術，切入綠色創新服務，有很大關係。台達集團董事長海英俊在2014年遠見高峰會上說，公司已在2014年10月底標下新北市路燈汰換計畫，預計可幫新北市省下6400萬度電，正是透過公司LED節能科技，來切入新業務的成果。
台達集團2014年第三季財報，獲利亮眼，臺北翻譯社營收年增率近一成，單季營業利益大增27.4％，單季EPS 2.4元創下兩年來新高。集團平均每年投入5％至6％營收於研發，高於業界，可見研發的重要性。
投入節能 推動智慧城市
展望2015年，台達集團還會積極往哪些方向邁進？
首先是節能科技，2010年台達集團啟動品牌元年，把節能放在品牌經營規劃中，由原來的關鍵零組件供應商朝向節能系統臺北翻譯社整合方案提供者邁進。
台達集團早在2012年，就開發出全球第一個80 PLUS鈦金級伺服器，電源效率超過96％；通信電源效率，也是全球第一，可達97.5％；太陽能逆變器效率領先業界，可達98.5％。這些先進的技術，都為台達集團打下轉型的良好基礎。
在環保新趨勢方面，可減少汽車燃燒石油帶來汙染的電動車，這兩年因美國特斯拉（Tesla）、大陸比亞迪等企業積極研發，臺北翻譯社炒得火紅。
台達集團也早以電源概念切入電動車市場，因為電動車要能普及，關鍵就是要讓電池充電站和加油站一樣便利好用，隨充隨用。
2012年，台達集團取得美國能源部主攻電動車充電系統的研發專案，為期三年。原因正是公司已自行研發出業界少有的電動車整體充電及電源轉換解決方案，包括車外電動車充電器、充電站管理系統���車載充電器及直流電源轉換器等核心技術。臺北翻譯社
2013年10月，台達集團也在美國分公司首度揭露雛形設計，獨到的ZigBee與Wi-Fi通訊功能，結合智慧電表，可以主動測知電動車即時電量，在接近低水位時提醒車主。
在智慧城市方面，包括思科、IBM、愛立信等全球頂尖科技大廠紛紛預言，未來三年，智慧城市將是推動全球科技升級的關鍵趨勢。
臺北翻譯社
在中國大陸的「十二五規劃綱要」中，更明確指出智慧城市將做為加快經濟發展轉型的戰略導向。
智慧城市的概念寬廣，可以應用在教育、醫療、安防、交通、能源管理等面向。其核心概念，主要是運用資訊通信技術，提升城市生活品質，並減少能源消耗，現在已經成為許多先進國家的新經濟主軸，未來也將連結熱門的物聯網、雲端技術。
台灣的科技廠商中，台達集團正是以節能專家角臺北翻譯社度切入的先驅。台達集團的伺服器電源及資料中心基礎設備，其能源轉換效率擁有全球領先地位，正可做為未來智慧城市的骨幹。
布局海外市場 深耕綠能
眾所周知，城市中的玻璃建築大樓，是主要的耗能來源，台達集團的「樓宇自動化解決方案」從規劃、設計到施工，從空調、照明、消防、給排水等中央監控到能源管理，一條龍式的智慧綠建築整合服務，可臺北翻譯社有效提升電力管理效率，進而降低建築生命週期的總成本。
身為台灣智慧城市的領航者，台達集團在海外市場的布局，也不落人後。根據分公司在歐洲、日本、美國等市場長期觀察，咸認未來儲能系統將是智慧電網的關鍵，目前已完成相關技術整合，正努力商品化。
台達集團創立43年以來，「環保、節能、愛地球」一直是其經營理念，因此深耕綠能領域，並不只是為了營收繼續成長，更臺北翻譯社希望能進一步影響全世界，讓藍天綠地永存地球。
2014年11月APEC會議上，中、美兩國元首公開攜手承諾，要一起減少溫室氣體排放量，這兩大能源消耗國排放的溫室氣體占全球總量的40％，如今也具體回應全球對降低溫室氣體排放的要求。
氣候變遷的大議題，是進行式，更是未來式。台達集團將氣候暖化的危機，轉變為環保節能的商機，為台灣的綠能產業寫下一頁值得記錄的篇章。
台達電子以「環保、節能、愛地球」為理念臺北翻譯社，積極投入電動車研發，引領智慧城市的發展，成功開創環保商機，寫下綠能產業的新篇章。
當台灣科技業近年苦於成長停滯，高喊轉型時，以電源供應器起家的台達集團，卻靠著一路追隨環保夢，找出獲利新臺北翻譯社路。
這背後原因，和台達集團以節能技術，切入綠色創新服務，有很大關係。台達集團董事長海英俊在2014年遠見高峰會上說，公司已在2014年10月底標下新北市路燈汰換計畫，預計可幫新北市省下6400萬度電，正是透過公司LED節能科技，來切入新業務的成果。
台達集團2014年第三季財報，獲利亮眼，營收年增率近一成，單季營業利益大增27.4％，單季EPS 2.4元創下兩年來臺北翻譯社新高。集團平均每年投入5％至6％營收於研發，高於業界，可見研發的重要性。
投入節能 推動智慧城市
展望2015年，台達集團還會積極往哪些方向邁進？
首先是節能科技，2010年台達集團啟動品牌元年，把節能放在品牌經營規劃中，由原來的關鍵零組件供應商朝向節能系統整合方案提供者邁進。
台達集團早在2012年，就開發出全臺北翻譯社球第一個80 PLUS鈦金級伺服器，電源效率超過96％；通信電源效率，也是全球第一，可達97.5％；太陽能逆變器效率領先業界，可達98.5％。這些先進的技術，都為台達集團打下轉型的良好基礎。
在環保新趨勢方面，可減少汽車燃燒石油帶來汙染的電動車，這兩年因美國特斯拉（Tesla）、大陸比亞迪等企業積極研發，炒得火紅。
台達集團也早以電源概念切入電動車臺北翻譯社市場，因為電動車要能普及，關鍵就是要讓電池充電站和加油站一樣便利好用，隨充隨用。
2012年，台達集團取得美國能源部主攻電動車充電系統的研發專案，為期三年。原因正是公司已自行研發出業界少臺北翻譯社有的電動車整體充電及電源轉換解決方案，包括車外電動車充電器、充電站管理系統、車載充電器及直流電源轉換器等核心技術。
2013年10月，台達集團也在美國分公司首度揭露雛形設計，獨到的ZigBee與Wi-Fi通訊功能，結合智慧電表，可以臺北翻譯社主動測知電動車即時電量，在接近低水位時提醒車主。
在智慧城市方面，包括思科、IBM、愛立臺北翻譯社信等全球頂尖科技大廠紛紛預言，未來三年，智慧城市將是推動全球科技升級的關鍵趨勢。
在中國大陸的「十二五規劃綱要」中，更明確指出智慧城市將做為加快經濟發展轉型的戰略導向。
智慧城市的概念寬廣，可以應用在教育、醫療、安防、交通、能源管理等面向。其核心概念，主要是運用資訊通信技術，提升城市生活品質，並減少能源消耗，現在已經成為許多先進國家的新經濟主臺北翻譯社軸，未來也將連結熱門的物聯網、雲端技術。
台灣的科技廠商中，台達集團正是以節臺北翻譯社能專家角度切入的先驅。台達集團的伺服器電源及資料中心基礎設備，其能源轉換效率擁有全球領先地位，正可做為未來智慧城市的骨幹。
布局海外市場 深耕綠能
眾所周知，城市中的玻璃建築大樓，是主要的耗能來源，台達集團的「樓宇自動化解決方案」從規劃、設計到施工，從空調、照明、消防、給排水等中央監控到能源管理，一條龍式的智慧綠建築整合臺北翻譯社服務，可有效提升電力管理效率，進而降低建築生命週期的總成本。
身為台灣智慧城市的領航者，台達集團在海外市場的布局，也不落人後。根據分公司在歐洲、日本、美國等市場長臺北翻譯社期觀察，咸認未來儲能系統將是智慧電網的關鍵，目前已完成相關技術整合，正努力商品化。
台達集團創立43年以來，「環保、節能、愛地球」一直是其經營理念，因此深耕綠能領域，並不只是為了營收繼續成臺北翻譯社長，更希望能進一步影響全世界，讓藍天綠地永存地球。
2014年11月APEC會議上，中、美兩國元首公開攜手承諾，要一起減少溫室氣體排放量，這兩大能源消耗國排放的臺北翻譯社溫室氣體占全球總量的40％，如今也具體回應全球對降低溫室氣體排放的要求。
氣候變遷的大議題，是進臺北翻譯社行式，更是未來式。台達集團將氣候暖化的危機，轉變為環保節能的商機，為台灣的綠能產業寫下一頁值得記錄的篇章。
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致力於打造智慧城市，中華電信不僅協助政府推行發票數位化，甚至在防災、汙水防治、偏鄉醫療照護，皆扮演重要推手的角色��
2014年台灣迎向4G開台，台灣民眾以手機下載各類應用軟體的速度更快、更方便，智慧城市建設也令人耳目一新。身為電信業龍頭的中華電信，扮演著推手的角色。
中華電信執行副總經理謝繼茂拿出厚厚的智慧城市2020白皮書，裡面滿是研發成果。他笑說：「我們早就準備好了！」
謝繼茂強調，中華電信網路遍布台灣各角落，很早就被各地政府視為打造智慧城市的合作伙伴。
例如，2006年台北市榮獲ICF機構選為全球智慧城市的首獎，國際專家讚揚的寬頻網路品質，硬體設施就是中華電信打下的根基。
電子發票成研究消費資料庫
其次，在政府資訊電子化方面，中華電信也出力不少。
中華電信企業客戶分公司副總工程師林昭陽，曾兼任財政部財政資訊中心電子發票專案的計畫主持人。他指出，台灣店家一年約開出80億張發票，數量龐大，財政部很早就想數位化。2012年財政部正式推行電子發票，估計一年至少省下3億元的紙本印製費用。
數位化的好處不只是省錢，電子發票紀錄台灣人的消費行為，更是研究國人購物趨勢的大數據寶庫。
除了電子發票數位化，管理雲端儲存空間更有不少潛藏商機。
中華電信的固定規格虛擬主機雲運算；企業可建構專屬雲端資料中心的虛擬私雲服務；以及無上限海量空間的雲儲存服務等全方位解決方案，讓企業拚運算，也拚勝算。
舉例來說，中華電信hicloud CaaS的雲運算服務，協助各地政府舉辦大型會考時，將考生的應試資訊與榜單資料做數位化。
林昭陽表示，聯招會考的考生成績查詢都擠在幾天內，縣市政府為此租用太大的硬體設備，會造成資源浪費，但公布成績那短短一兩天，家長與考生為查榜又會湧進高流量，往往造成網路伺服器的負擔，而只要當機，民怨就來。
導入中華電信雲運算後，承辦單位只要在會考一個月前租用，成本至少節省三成。雲端伺服器也能在短期間分配網路資源，承受同時湧進30萬人上線查榜不塞車、不當機的服務。
靠著在寬頻e化時代打下的軟硬體基本功，隨著社會趨勢的演變，智慧城市的應用更為多元；在防災、醫療照護都可見到中華電信的實力展現。
中華電信花兩年研發一套eSAV雲端水情監測平台，協助全台農田水利會做天然河川水質監測。林昭陽表示，這幾年因極端氣候，瞬間形成豪大雨，容易發生警示不及，土石流壓倒民房、傷及無辜人命的意外，透過這套即時預警系統，緊要關頭可發揮救人一命的功能。
它的原理簡單來說，就是在全台灌溉渠道與水門監測點位，置入物聯網感測裝置，可及時測知當地水位、地震、雨量等數據，再以行動網路傳上雲端，警示分析系統若抓到異常值就會自動回傳，並在第一時間通知相關單位做好疏散、防災等準備動作。
提供防災及遠端照護服務
除了防災，監控水資訊還能監測汙水防治。紀錄片《看見台灣》曾拍攝到製造業者排放汙水的驚人畫面，當地政府卻因找不到直接證據，無法管理、開罰。
林昭陽指出，雲端水情監控平台內建分析汙水資訊，透過物聯網智慧裝置，可取代稽查人員來回奔波採樣的時間延遲。只要在電腦螢幕輕鬆一點，就能自動抓出及時回傳的河川水質變化趨勢，若發現異常值，環保稽查人員就能立刻趕到汙染現場查看，有效遏止不肖業者的不法行徑。目前已在17處設置警示點，未來將更普及。
面對銀髮海嘯來襲，以及偏鄉有限的醫臺北翻譯社療資源，弱勢老人與小孩因就醫困難特別需要照顧，中華電信的智慧社區網，已為偏遠鄉鎮和部落民眾提供貼心的慢性病遠端照護服務。
中華電信在台東建設簡易的遠端照護站，透過4G網絡就能把包含血壓、血糖等生理量測數據，上傳雲端，讓遠端醫生有效掌握病患連日、或數星期的血糖狀況和檢查資料，及時診斷。病患也可及時發現、救醫，延緩疾病發生。
臺北翻譯社
從雲儲存、防災到遠端照護，中華電信的智慧城市建設，不但縮短數位落差，也創造數位機會。
致力於打造智慧城市，中華電信不僅協助政府推行發票數位化，甚至在防災、汙水防治、偏鄉醫療照護，皆扮演重要推手的角色。
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例如，2006年台北市榮獲ICF機構選為臺北翻譯社全球智慧城市的首獎，國際專家讚揚的寬頻網路品質，硬體設施就是中華電信打下的根基。
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其次，在政府資訊電子化方面，中華電信也出力不少。
中華電信企業客戶分公司副總工程臺北翻譯社師林昭陽，曾兼任財政部財政資訊中心電子發票專案的計畫主持人。他指出，台灣店家一年約開出80億張發票，數量龐大，財政部很早就想數位化。2012年財政部正式推行電子發票，估計一年至少省下3億元的紙本印製費用。
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舉例來說，中華電信hicloud CaaS的雲運算服務，協助各地政府舉辦大型會考時，將考生的應試資訊與榜單資料做數位化。
林昭陽表示，聯招會考的考生成績查詢都擠在幾天內，縣市政府為此租用太大的硬體設備，會造成資源浪費，但公布成績臺北翻譯社那短短一兩天，家長與考生為查榜又會湧進高流量，往往造成網路伺服器的負擔，而只要當機，民怨就來。
導入中華電信雲運算後，承辦單位只要在會考一個月前租用，成本至少節省三成。雲端伺服器也能在短期間分配臺北翻譯社網路資源，承受同時湧進30萬人上線查榜不塞車、不當機的服務。
靠著在寬頻e化時代打下的軟硬體基本功，隨著社會趨勢的演變，智慧城市的應用更為多元；在防災、醫療照護都可見到中華電信的實力展現。
中華電信花兩年研發一套eSAV雲端水情監測平台，協助全台農田水利會做天然河川水質監測。林昭陽表示，這幾年因極端氣候，瞬間形成豪大雨，容易發生警示不及，土石流壓倒民房、傷及無辜人命的意外，透過這套即時預警系統，緊要關頭可發揮救人一命的功能。 臺北翻譯社
它的原理簡單來說，就是在全台灌溉渠道與水門監測點位，置入物聯網感測裝置，可及時測知當地水位、地震、雨量等數據，再以行動網路傳上雲端，警示分析系統若抓到異常值就會自動回傳，並在第一時間通知相關單位做好疏散、防災等準備動作。 臺北翻譯社
提供防災及遠端照護服務
除了防災，監控水資訊還能監測汙水防治。紀錄片《看見台灣》曾拍攝到製造業者排放汙水的驚人畫面，當地政府卻因找不到直接證據，無法管理、開罰。
林昭陽指出，雲端水情監控平台內建分析汙水資訊，透過物聯網智慧裝置，可取代稽查人員來回奔波採樣的時間延遲。只要臺北翻譯社在電腦螢幕輕鬆一點，就能自動抓出及時回傳的河川水質變化趨勢，若發現異常值，環保稽查人員就能立刻趕到汙染現場查看，有效遏止不肖業者的不法行徑。目前已在17處設置警示點，未來將更普及。
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從雲儲存、防災到遠端照護，中華電信的智慧城市建設，不但縮短數位落差，也創造數位機會。臺北翻譯社
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電子發票成研究消費資料庫
其次，在政府資訊電子化方面，中華電臺北翻譯社信也出力不少。
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數位化的好處不只是省錢，電子發票紀錄臺北翻譯社台灣人的消費行為，更是研究國人購物趨勢的大數據寶庫。
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中華電信的固定規格虛擬主機雲運算；企業可建構專屬雲端資料中心的虛擬私雲服務；以及無上限海量空間的雲儲存服務臺北翻譯社等全方位解決方案，讓企業拚運算，也拚勝算。
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林昭陽指出，雲端水情監控平台內建分析汙水資訊，透過物聯網智慧裝置，可取代稽查人員來回奔波採樣的時間延遲。只臺北翻譯社要在電腦螢幕輕鬆一點，就能自動抓出及時回傳的河川水質變化趨勢，若發現異常值，環保稽查人員就能立刻趕到汙染現場查看，有效遏止不肖業者的不臺北翻譯社法行徑。目前已在17處設置警示點，未來將更普及。
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中華電信在台東建設簡易的遠端照臺北翻譯社護站，透過4G網絡就能把包含血壓、血糖等生理量測數據，上傳雲端，讓遠端醫生有效掌握病患連日、或數星期的血糖狀況和檢查資料，及時診斷。病患也可及時發現、救醫，延緩疾病發生。
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圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）
台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二，排名超過新加坡、韓國、香港。
要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。
經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世代的創業活力。
林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。
負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲，因此他希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。
創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。
米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。在餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國界廚房」，經營中西式的外帶便當店。
強��健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創臺北翻譯社業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。
另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十三行互動公司，經營的是互動媒體業務。
負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13臺北翻譯社屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。
三組青年創業家共通性，均是依循個人「興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路上還必要熬過「資金」「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能
圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）臺北翻譯社
台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二，排名超過新加坡、韓國、香港。
要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。
經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」臺北翻譯社為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世代的創業活力。
林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。
負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲，因此他臺北翻譯社希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。
創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。
米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。在餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國臺北翻譯社界廚房」，經營中西式的外帶便當店。
強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。
另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十臺北翻譯社三行互動公司，經營的是互動媒體業務。
負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。
三組青年創業家共通性，均是依循個人「興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路上還必要熬過「資金」臺北翻譯社「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能
圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）
台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二臺北翻譯社，排名超過新加坡、韓國、香港。
要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。
經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世臺北翻譯社代的創業活力。
林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。
負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲，臺北翻譯社因此他希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。
創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。
米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。臺北翻譯社在餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國界廚房」，經營中西式的外帶便當店。
強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。
另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十三行互動公司，經營的是互動媒體業務。
負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元臺北翻譯社，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。
三組青年創業家共通性，均是依循個人「臺北翻譯社興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路上還必要熬過「資金」「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能
圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互臺北翻譯社動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）
台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二，排名超過新加坡、韓國、香港。
要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力臺北翻譯社不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。
經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世代的創業活力。
林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共臺北翻譯社同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。
負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲臺北翻譯社，因此他希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。
創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「臺北翻譯社台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。
米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。在臺北翻譯社餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國界廚房」，經營中西式的外帶便當店。
強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，臺北翻譯社曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。
另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十三行互動公司，經營的是互動媒體業務。
負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多臺北翻譯社元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。
三組青年創業家共通性，均是依循個人「興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路臺北翻譯社上還必要熬過「資金」「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能
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萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多臺北翻譯社元技術及
擁抱太平洋的風，高山、海洋、綠林，天然資源豐沛的花蓮，是台灣後山淨土。在全球化的浪潮下，展現城市競爭力，在地優勢是關鍵要素。花蓮，如何走出台灣，被世界看見？
遠見高峰會首度到花蓮加開特別場論壇，主持人30學院執行長成章瑜以「農產、觀光、人文」這三顆寶石，形容花蓮的優質特色，從國際健康、農產加值、在地創新等面向切入，探討花蓮持續向前的各種可能性。
花蓮縣長傅崐萁分享，近年花蓮如何從過往印象的偏鄉、被人遺忘的城市，到今日「浴火鳳凰」的經驗，正從觀光休閒、綠色、養生醫療等方面，邁開大步前進。
新加坡報業控股華文報業務總編輯蔡深江，以媒體人的觀察，暢談「觀光產業新勢力」。曾在台灣讀書的他，分析人口只有500多萬的新加坡，如何每年吸引1500萬名國際遊客，觀光產值占GDP5％的亮麗成果。
新光健康管理公司總經理洪子仁，提出觀光醫療新商機的觀點。他直指，《經濟學人》預測，未來20年全世界三項重要核心產業是，醫療服務、科技和永續能源。亞洲很多國家積極推動醫療旅遊產業，台灣須正視這股全球趨勢，創造有利條件留住人才、技術及產業。以下為論壇內容：
主持／30學院執行長 成章瑜
致詞／花蓮縣縣長 傅崐萁
與談／新加坡報業控股華文報業務總編輯 蔡深江、新光健康管理公司總經理 洪子仁
〉傅崐萁
觀光醫療崛起 花蓮健康城
花蓮這五年的發展有目共睹，縣市長滿意度民調、宜居城市評比等方面均獲得許多肯定。
近年觀光旅遊蓬勃發展，隨著亞洲人民富有起來，大家都想要出去玩，花蓮的好山好水擁有享譽全球的資源，成為一大誘因。
21世紀的今天，比起價格，消費者更在乎品質。當生活水平變好之後，自然會希望吃得更健康，尤其食安危機屢屢爆發，民眾也更重視有機養生。花蓮的天然環境很適合綠色養生產業，有機農產如蜜香紅茶、瑞穗鮮奶、鶴岡文旦等。全縣有機耕作面積占全國1／4、全台第一，耕作面積成長率達90.35％。
第三，就是希望長命百歲。1949年第二次世界大戰後的嬰兒潮世代，從近幾年開始陸續退休，產生醫療照顧需求。光是中國大陸2014年的退休人口就有2.6億人。當韓國、泰國在觀光醫療和美容崛起時，台灣也要不落人後。
花蓮三年前就把一所醫學中心、兩所教學醫院，七所地區醫院，266個診所跨業整合成功，跟觀光產業結合，推出觀光健康檢查行程。也籌建銀髮養生村和健康城，1000公頃的瑞穗溫泉區正在籌設中，將是全台第一、全亞洲最大。
花蓮是台灣的第八港，未來的自由貿易港基地位置，就在花蓮港，面積約有12公頃，可泊靠6萬噸級船舶。花蓮是個充滿商機潛力的新興城市。
〉洪子仁
醫療旅遊 有實力但欠推廣
現今世界正激烈改變。氣候異常、經濟局勢、產業起伏，很多做夢想不到的事都發生了。因應變化，創新很重要；健康旅遊正是創新概念。
醫療觀光，依照世界旅遊組織定義，是以醫療護理、疾病與健康、
擁抱太平洋的風，高山、海洋、綠林，天然資源豐沛的花蓮，是台灣後山淨土。在全球化的浪潮下，展現城市競爭力，在地優勢是關鍵要素。花蓮，如何走出台灣，被世界看見？
遠見高峰會首度到花蓮加開特別場論壇，主持人30學院執行長成章瑜以「農產、觀光、人文」這三顆寶石，形容花蓮的優質特色，從國際健康、農產加值、在地創新等面向切入，探討花蓮持續向前的各種可能性。
花蓮縣長傅崐萁分享，近年花蓮如何從過往印象的偏鄉、被人遺忘的城市，到今日「浴火鳳凰」的經驗，正從觀光休閒、綠色、養生醫療等方面，邁開大步前進。
新加坡報業控股華文報業務總編輯蔡深江，以媒體人的觀察，暢談「觀光產業新勢力」。曾在台灣讀書的他，分析人口只有500多萬的新加坡，如何每年吸引1500萬名國際遊客，觀光產值占GDP5％的亮麗成果。
新光健康管理公司總經理洪子仁，提出觀光醫療新商機的觀點。他直指，《經濟學人》預測，未來20年全世界三項重要核心產業是，醫療服務、科技和永續能源。亞洲很多國家積極推動醫療旅遊產業，台灣須正視這股全球趨勢，創造有利條件留住人才、技術及產業。以下為論壇內容：
主持／30學院執行長 成章瑜
致詞／花蓮縣縣長 傅崐萁
與談／新加坡報業控股華文報業務總編輯 蔡臺北翻譯社深江、新光健康管理公司總經理 洪子仁
〉傅崐萁
觀光醫療崛起 花蓮健康城
花蓮這五年的發展有目共睹，縣市長滿意度民調、宜居城市評比等方面均獲得許多肯定。
近年觀光旅遊蓬勃發展，隨著亞洲人民富有起來，大家都想要出去玩，花蓮的好山好水擁有享譽全球的資源，成為一大誘因。
21世紀的今天，比起價格，消費者更在乎品質。臺北翻譯社當生活水平變好之後，自然會希望吃得更健康，尤其食安危機屢屢爆發，民眾也更重視有機養生。花蓮的天然環境很適合綠色養生產業，有機農產如蜜香紅茶、瑞穗鮮奶、鶴岡文旦等。全縣有機耕作面積占全國1／4、全台第一，耕作面積成長率達90.35％。
第三，就是希望長命百歲。1949年第二次世界大戰後的嬰兒潮世代，從近幾年開始陸續退休，產生醫療照顧需求。光是中國大陸2014年的退休人口就有2.6億人。當韓國、泰國在觀光醫療和美容崛起時，台灣也要不落人後。
花蓮三年前就把一所醫學中心、兩所教學醫院，臺北翻譯社七所地區醫院，266個診所跨業整合成功，跟觀光產業結合，推出觀光健康檢查行程。也籌建銀髮養生村和健康城，1000公頃的瑞穗溫泉區正在籌設中，將是全台第一、全亞洲最大。
花蓮是台灣的第八港，未來的自由貿易港基地位置，就在花蓮港，面積約有12公頃，可泊靠6萬噸級船舶。花蓮是個充滿臺北翻譯社商機潛力的新興城市。
〉洪子仁
醫療旅遊 有實力但欠推廣
現今世界正激烈改變。氣候異常、經濟局勢、產業起伏，很多做夢想不到的事都發生了。因應變化，創新很重要；健康旅遊正是創新概念。
醫療觀光，依照世界旅遊組織定義，是以醫療護理、疾病與健康、
擁抱太平洋的風，高山、海洋、綠林，天然資源臺北翻譯社豐沛的花蓮，是台灣後山淨土。在全球化的浪潮下，展現城市競爭力，在地優勢是關鍵要素。花蓮，如何走出台灣，被世界看見？
遠見高峰會首度到花蓮加開特別場論壇，主持人30學院執行長成章瑜以「農產、觀光、人文」這三顆寶石，形容花蓮的優質特臺北翻譯社色，從國際健康、農產加值、在地創新等面向切入，探討花蓮持續向前的各種可能性。
花蓮縣長傅崐萁分享，近年花蓮如何從過往臺北翻譯社印象的偏鄉、被人遺忘的城市，到今日「浴火鳳凰」的經驗，正從觀光休閒、綠色、養生醫療等方面，邁開大步前進。
新加坡報業控股華文報業務總編輯蔡深江，以媒體人的觀察，暢談「觀光產業新勢力」。曾在台灣讀書的他，分析人口只有500臺北翻譯社多萬的新加坡，如何每年吸引1500萬名國際遊客，觀光產值占GDP5％的亮麗成果。
新光健康管理公司總經理洪子仁，提出觀光醫療新商機的觀點。他直指，《經濟學人》預測，未來20年全世界三項重要核心產業是，醫療服務、科技和永續能源。亞洲很多國家積極推動醫療旅遊產業，台臺北翻譯社灣須正視這股全球趨勢，創造有利條件留住人才、技術及產業。以下為論壇內容：
主持／30學院執行長 成章瑜
致詞／花蓮縣縣長 傅崐萁
與談／新加坡報業控股華文報業務總編輯 蔡臺北翻譯社深江、新光健康管理公司總經理 洪子仁
〉傅崐萁
觀光醫療崛起 花蓮健康城
花蓮這五年的發展有目共睹，縣市長滿臺北翻譯社意度民調、宜居城市評比等方面均獲得許多肯定。
近年觀光旅遊蓬勃發展，隨著亞洲人民富有起來，大家都想要出去玩，花蓮的好山好水擁有享譽全球的資源，成為一大誘因。
21世紀的今天，比起價格，消費者更在乎品質。當生活水平變好之後，自然會希望吃得更健康，尤其食安危機屢屢爆發，民臺北翻譯社眾也更重視有機養生。花蓮的天然環境很適合綠色養生產業，有機農產如蜜香紅茶、瑞穗鮮奶、鶴岡文旦等。全縣有機耕作面積占全國1／4、全台第一，耕作面積成長率達90.35％。
第三，就是希望長命百歲。1949年第二次世界大戰後的嬰兒潮世代，從近幾年開始陸續退休，產生醫療照顧需求。光是臺北翻譯社中國大陸2014年的退休人口就有2.6億人。當韓國、泰國在觀光醫療和美容崛起時，台灣也要不落人後。
花蓮三年前就把一所醫學中心、兩所臺北翻譯社教學醫院，七所地區醫院，266個診所跨業整合成功，跟觀光產業結合，推出觀光健康檢查行程。也籌建銀髮養生村和健康城，1000公頃的瑞穗溫泉區正在籌設中，將是全台第一、全亞洲最大。
花蓮是台灣的第八港，未來的自由貿易港基地位置，就在花蓮港，面積約有12公頃，可泊靠6萬噸級船舶。花蓮是個充臺北翻譯社滿商機潛力的新興城市。
〉洪子仁
醫療旅遊 有實力但欠推廣
現今世界正激烈改變。氣候異常、經臺北翻譯社濟局勢、產業起伏，很多做夢想不到的事都發生了。因應變化，創新很重要；健康旅遊正是創新概念。
醫療觀光，依照世界旅遊組織定義，是以醫療護理、疾病與健康、
擁抱太平洋的風，高山、海洋、綠林，天然資源豐沛的花蓮，是台灣後山淨土。在全球化的浪潮下，展現城市競爭力，在臺北翻譯社地優勢是關鍵要素。花蓮，如何走出台灣，被世界看見？
遠見高峰會首度到花蓮加開特別場論壇，主持人30學院執行長成章瑜以「農產、觀光、人文」這三顆寶石，形容花蓮的優質特色，從國際健康、農產加值、在地創新等面向切入，探討花蓮持續向前的各臺北翻譯社種可能性。
花蓮縣長傅崐萁分享，近年花蓮如何從過往印象的偏鄉、被人遺忘的城市，到今日「浴火鳳凰」的經驗，正從觀光休閒、綠色、養生醫療等方面，邁開大步前進。
新加坡報業控股華文報業務總編輯蔡深江臺北翻譯社，以媒體人的觀察，暢談「觀光產業新勢力」。曾在台灣讀書的他，分析人口只有500多萬的新加坡，如何每年吸引1500萬名國際遊客，觀光產值占GDP5％的亮麗成果。
新光健康管理公司總經理洪子仁，提出觀光醫療新商機的觀點。他直指，《經濟學人》預測，未來20年全世界三項重要核心產業是，醫療服務、科技和永續能源。亞洲很多國家積極推動醫療旅遊產臺北翻譯社業，台灣須正視這股全球趨勢，創造有利條件留住人才、技術及產業。以下為論壇內容：
主持／30學院執行長 成章瑜
致詞／花蓮縣縣長 傅崐萁
與談／新加坡報業控股華文報業務總臺北翻譯社編輯 蔡深江、新光健康管理公司總經理 洪子仁
〉傅崐萁
觀光醫療崛起 花蓮健康城
花蓮這五年的發展有目共睹，縣市長臺北翻譯社滿意度民調、宜居城市評比等方面均獲得許多肯定。
近年觀光旅遊蓬勃發展，隨著亞洲人民富有起來，大家都想要出去玩，花蓮的好山好水擁有享譽全球的資源，臺北翻譯社成為一大誘因。
21世紀的今天，比起價格，消費者更在乎品質。當生活水平變好之後，自然會希望吃得更健康，尤其食安危機屢屢爆發，民眾也更重視有機養生。花蓮的天然環境很適合綠色養生產業，有機農產臺北翻譯社如蜜香紅茶、瑞穗鮮奶、鶴岡文旦等。全縣有機耕作面積占全國1／4、全台第一，耕作面積成長率達90.35％。
第三，就是希望長命百歲。1949年第二次世界大戰後的嬰兒潮世代，從近幾年開始陸續退休，產生醫療照顧需求臺北翻譯社。光是中國大陸2014年的退休人口就有2.6億人。當韓國、泰國在觀光醫療和美容崛起時，台灣也要不落人後。
花蓮三年前就把一所醫學中心、兩所教學醫院，七所地區醫院，266個診所跨業整合成功，跟觀光產業結合，推出觀光健康檢查行程。也籌建銀髮養生村和健康城，1000公頃的瑞穗溫泉區正臺北翻譯社在籌設中，將是全台第一、全亞洲最大。
花蓮是台灣的第八港，未來的自由貿易港基地位置，就在花蓮港，面積約有12公頃，可泊靠6萬噸臺北翻譯社級船舶。花蓮是個充滿商機潛力的新興城市。
〉洪子仁
醫療旅遊 有實力但欠推廣
現今世界正激烈改變。氣候異常、經濟局勢、產業起伏，很多做夢想不到的事都發生了。因應變化，臺北翻譯社創新很重要；健康旅遊正是創新概念。
醫療觀光，依照世界旅遊組織定義，是以醫療護理、疾病與健康、
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台達電子以「環保、節能、愛地球」為理念，積極投入電動車研發，引領智慧城市的發展，成功開創環保商機，寫下綠能產業的新篇章。
當台灣科技業近年苦於成長停滯，高喊轉型時，以電源供應器起家的台達集團，卻靠著一路追隨環保夢，找出獲利新路。
這背後原因，和台達集團以節能技術，切入綠色創新服務，有很大關係。台達集團董事長海英俊在2014年遠見高峰會上說，公司已在2014年10月底標下新北市路燈汰換計畫，預計可幫新北市省下6400萬度電，正是透過公司LED節能科技，來切入新業務的成果。
台達集團2014年第三季財報，獲利亮眼，營收年增率近一成，單季營業利益大增27.4％，單季EPS 2.4元創下兩年來新高。集團平均每年投入5％至6％營收於研發，高於業界，可見研發的重要性。
投入節能 推動智慧城市
展望2015年，台達集團還會積極往哪些方向邁進？
首先是節能科技，2010年台達集團啟動品牌元年，把節能放在品牌經營規劃中，由原來的關鍵零組件供應商朝向節能系統整合方案提供者邁進。
台達集團早在2012年，就開發出全球第一個80 PLUS鈦金級伺服器，電源效率超過96％；通信電源效率，也是全球第一，可達97.5％；太陽能逆變器效率領先業界，可達98.5％。這些先進的技術，都為台達集團打下轉型的良好基礎。
在環保新趨勢方面，可減少汽車燃燒石油帶來汙染的電動車，這兩年因美國特斯拉（Tesla）、大陸比亞迪等企業積極研發，炒得火紅。
台達集團也早以電源概念切入電動車市場，因為電動車要能普及，關鍵就是要讓電池充電站和加油站一樣便利好用，隨充隨用。
2012年，台達集團取得美國能源部主攻電動車充電系統的研發專案，為期三年。原因正是公司已自行研發出業界少有的電動車整體充電及電源轉換解決方案，包括車外電動車充電器、充電站管理系統、車載充電器及直流電源轉換器等核心技術。
2013年10月，台達集團也在美國分公司首度揭露雛形設計，獨到的ZigBee與Wi-Fi通訊功能，結合智慧電表，可以主動測知電動車即時電量，在接近低水位時提醒車主。
在智慧城市方面，包括思科、IBM、愛立信等全球頂尖科技大廠紛紛預言，未來三年，智慧城市將是推動全球科技升級的關鍵臺北翻譯社趨勢。
在中國大陸的「十二五規劃綱要」中，更明確指出智慧城市將做為加快經濟發展轉型的戰略導向。
智慧城市的概念寬廣，可以應用在教育、醫療、安防、交通、能源管理等面向。其核心概念，主要是運用資訊通信技術，提升城市生活品質，並減少能源消耗，現在已經成為許多先進國家的新經濟主軸，未來也將連結熱門的物聯網、雲端技術。
台灣的科技廠商中，台達集團正是以節能專家角度切入的先驅。台達集團的伺服器電源及資料中心基礎設備，其能源轉換效臺北翻譯社率擁有全球領先地位，正可做為未來智慧城市的骨幹。
布局海外市場 深耕綠能
眾所周知，城市中的玻璃建築大樓，是主要的耗能來源，台達集團的「樓宇自動化解決方案」從規劃、設計到施工，從空調、照明、消防、給排水等中央監控到能源管理，一條龍式的智慧綠建築整合服務，可有效提升電力管理效率，進而降低建築生命週期的總成本。
身為台灣智慧城市的領航者，台達集團在海外市場的布局，也不落人後。根據分公司在歐洲、日本、美國等市場長期觀察，臺北翻譯社咸認未來儲能系統將是智慧電網的關鍵，目前已完成相關技術整合，正努力商品化。
台達集團創立43年以來，「環保、節能、愛地球」一直是其經營理念，因此深耕綠能領域，並不只是為了營收繼續成長，更希望能進一步影響全世界，讓藍天綠地永存地球。
2014年11月APEC會議上，中、美兩國元首公開攜手承諾，要一起減少溫室氣體排放量，這兩大能源消耗國排放的溫室氣臺北翻譯社體占全球總量的40％，如今也具體回應全球對降低溫室氣體排放的要求。
氣候變遷的大議題，是進行式，更是未來式。台達集團將氣候暖化的危機，轉變為環保節能的商機，為台灣的綠能產業寫下一頁值得記錄的篇章。
台達電子以「環保、節能、愛地球」為理念，積極投入電動車研發，引領智慧城市的發展，成功開創環保商機，寫下綠能產業的新篇章。
當台灣科技業近年苦於成長停滯，高喊轉臺北翻譯社型時，以電源供應器起家的台達集團，卻靠著一路追隨環保夢，找出獲利新路。
這背後原因，和台達集團以節能技術，切入綠色創新服務，有很大關係。台達集團董事長海英俊在2014年遠見高峰會上說，公司已在2014年10月底標下新北市路燈汰換計畫，預計可幫新北市省下6400萬度電，正是透過公司LED節能科技，來切入新業務的成果。
台達集團2014年第三季財報，獲利亮眼，臺北翻譯社營收年增率近一成，單季營業利益大增27.4％，單季EPS 2.4元創下兩年來新高。集團平均每年投入5％至6％營收於研發，高於業界，可見研發的重要性。
投入節能 推動智慧城市
展望2015年，台達集團還會積極往哪些方向邁進？
首先是節能科技，2010年台達集團啟動品牌元年，把節能放在品牌經營規劃中，由原來的關鍵零組件供應商朝向節能系統臺北翻譯社整合方案提供者邁進。
台達集團早在2012年，就開發出全球第一個80 PLUS鈦金級伺服器，電源效率超過96％；通信電源效率，也是全球第一，可達97.5％；太陽能逆變器效率領先業界，可達98.5％。這些先進的技術，都為台達集團打下轉型的良好基礎。
在環保新趨勢方面，可減少汽車燃燒石油帶來汙染的電動車，這兩年因美國特斯拉（Tesla）、大陸比亞迪等企業積極研發，臺北翻譯社炒得火紅。
台達集團也早以電源概念切入電動車市場，因為電動車要能普及，關鍵就是要讓電池充電站和加油站一樣便利好用，隨充隨用。
2012年，台達集團取得美國能源部主攻電動車充電系統的研發專案，為期三年。原因正是公司已自行研發出業界少有的電動車整體充電及電源轉換解決方案，包括車外電動車充電器、充電站管理系統、車載充電器及直流電源轉換器等核心技術。臺北翻譯社
2013年10月，台達集團也在美國分公司首度揭露雛形設計，獨到的ZigBee與Wi-Fi通訊功能，結合智慧電表，可以主動測知電動車即時電量，在接近低水位時提醒車主。
在智慧城市方面，包括思科、IBM、愛立信等全球頂尖科技大廠紛紛預言，未來三年，智慧城市將是推動全球科技升級的關鍵趨勢。
臺北翻譯社
在中國大陸的「十二五規劃綱要」中，更明確指出智慧城市將做為加快經濟發展轉型的戰略導向。
智慧城市的概念寬廣，可以應用在教育、醫療、安防、交通、能源管理等面向。其核心概念，主要是運用資訊通信技術，提升城市生活品質，並減少能源消耗，現在已經成為許多先進國家的新經濟主軸，未來也將連結熱門的物聯網、雲端技術。
台灣的科技廠商中，台達集團正是以節能專家角臺北翻譯社度切入的先驅。台達集團的伺服器電源及資料中心基礎設備，其能源轉換效率擁有全球領先地位，正可做為未來智慧城市的骨幹。
布局海外市場 深耕綠能
眾所周知，城市中的玻璃建築大樓，是主要的耗能來源，台達集團的「樓宇自動化解決方案」從規劃、設計到施工，從空調、照明、消防、給排水等中央監控到能源管理，一條龍式的智慧綠建築整合服務，可臺北翻譯社有效提升電力管理效率，進而降低建築生命週期的總成本。
身為台灣智慧城市的領航者，台達集團在海外市場的布局，也不落人後。根據分公司在歐洲、日本、美國等市場長期觀察，咸認未來儲能系統將是智慧電網的關鍵，目前已完成相關技術整合，正努力商品化。
台達集團創立43年以來，「環保、節能、愛地球」一直是其經營理念，因此深耕綠能領域，並不只是為了營收繼續成長，更臺北翻譯社希望能進一步影響全世界，讓藍天綠地永存地球。
2014年11月APEC會議上，中、美兩國元首公開攜手承諾，要一起減少溫室氣體排放量，這兩大能源消耗國排放的溫室氣體占全球總量的40％，如今也具體回應全球對降低溫室氣體排放的要求。
氣候變遷的大議題，是進行式，更是未來式。台達集團將氣候暖化的危機，轉變為環保節能的商機，為台灣的綠能產業寫下一頁值得記錄的篇章。
台達電子以「環保、節能、愛地球」為理念臺北翻譯社，積極投入電動車研發，引領智慧城市的發展，成功開創環保商機，寫下綠能產業的新篇章。
當台灣科技業近年苦於成長停滯，高喊轉型時，以電源供應器起家的台達集團，卻靠著一路追隨環保夢，找出獲利新臺北翻譯社路。
這背後原因，和台達集團以節能技術，切入綠色創新服務，有很大關係。台達集團董事長海英俊在2014年遠見高峰會上說，公司已在2014年10月底標下新北市路燈汰換計畫，預計可幫新北市省下6400萬度電，正是透過公司LED節能科技，來切入新業務的成果。
台達集團2014年第三季財報，獲利亮眼，營收年增率近一成，單季營業利益大增27.4％，單季EPS 2.4元創下兩年來臺北翻譯社新高。集團平均每年投入5％至6％營收於研發，高於業界，可見研發的重要性。
投入節能 推動智慧城市
展望2015年，台達集團還會積極往哪些方向邁進？
首先是節能科技，2010年台達集團啟動品牌元年，把節能放在品牌經營規劃中，由原來的關鍵零組件供應商朝向節能系統整合方案提供者邁進。
台達集團早在2012年，就開發出全臺北翻譯社球第一個80 PLUS鈦金級伺服器，電源效率超過96％；通信電源效率，也是全球第一，可達97.5％；太陽能逆變器效率領先業界，可達98.5％。這些先進的技術，都為台達集團打下轉型的良好基礎。
在環保新趨勢方面，可減少汽車燃燒石油帶來汙染的電動車，這兩年因美國特斯拉（Tesla）、大陸比亞迪等企業積極研發，炒得火紅。
台達集團也早以電源概念切入電動車臺北翻譯社市場，因為電動車要能普及，關鍵就是要讓電池充電站和加油站一樣便利好用，隨充隨用。
2012年，台達集團取得美國能源部主攻電動車充電系統的研發專案，為期三年。原因正是公司已自行研發出業界少臺北翻譯社有的電動車整體充電及電源轉換解決方案，包括車外電動車充電器、充電站管理系統、車載充電器及直流電源轉換器等核心技術。
2013年10月，台達集團也在美國分公司首度揭露雛形設計，獨到的ZigBee與Wi-Fi通訊功能，結合智慧電表，可以臺北翻譯社主動測知電動車即時電量，在接近低水位時提醒車主。
在智慧城市方面，包括思科、IBM、愛立臺北翻譯社信等全球頂尖科技大廠紛紛預言，未來三年，智慧城市將是推動全球科技升級的關鍵趨勢。
在中國大陸的「十二五規劃綱要」中，更明確指出智慧城市將做為加快經濟發展轉型的戰略導向。
智慧城市的概念寬廣，可以應用在教育、醫療、安防、交通、能源管理等面向。其核心概念，主要是運用資訊通信技術，提升城市生活品質，並減少能源消耗，現在已經成為許多先進國家的新經濟主臺北翻譯社軸，未來也將連結熱門的物聯網、雲端技術。
台灣的科技廠商中，台達集團正是以節臺北翻譯社能專家角度切入的先驅。台達集團的伺服器電源及資料中心基礎設備，其能源轉換效率擁有全球領先地位，正可做為未來智慧城市的骨幹。
布局海外市場 深耕綠能
眾所周知，城市中的玻璃建築大樓，是主要的耗能來源，台達集團的「樓宇自動化解決方案」從規劃、設計到施工，從空調、照明、消防、給排水等中央監控到能源管理，一條龍式的智慧綠建築整合臺北翻譯社服務，可有效提升電力管理效率，進而降低建築生命週期的總成本。
身為台灣智慧城市的領航者，台達集團在海外市場的布局，也不落人後。根據分公司在歐洲、日本、美國等市場長臺北翻譯社期觀察，咸認未來儲能系統將是智慧電網的關鍵，目前已完成相關技術整合，正努力商品化。
台達集團創立43年以來，「環保、節能、愛地球」一直是其經營理念，因此深耕綠能領域，並不只是為了營收繼續成臺北翻譯社長，更希望能進一步影響全世界，讓藍天綠地永存地球。
2014年11月APEC會議上，中、美兩國元首公開攜手承諾，要一起減少溫室氣體排放量，這兩大能源消耗國排放的臺北翻譯社溫室氣體占全球總量的40％，如今也具體回應全球對降低溫室氣體排放的要求。
氣候變遷的大議題，是進臺北翻譯社行式，更是未來式。台達集團將氣候暖化的危機，轉變為環保節能的商機，為台灣的綠能產業寫下一頁值得記錄的篇章。
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致力於打造智慧城市，中華電信不僅協助政府推行發票數位化，甚至在防災、汙水防治、偏鄉醫療照護，皆扮演重要推手的角色。
2014年台灣迎向4G開台，台灣民眾以手機下載各類應用軟體的速度更快、更方便，智慧城市建設也令人耳目一新。身為電信業龍頭的中華電信，扮演著推手的角色。
中華電信執行副總經理謝繼茂拿出厚厚的智慧城市2020白皮書，裡面滿是研發成果。他笑說：「我們早就準備好了！」
謝繼茂強調，中華電信網路遍布台灣各角落，很早就被各地政府視為打造智慧城市的合作伙伴。
例如，2006年台北市榮獲ICF機構選為全球智慧城市的首獎，國際專家讚揚的寬頻網路品質，硬體設施就是中華電信打下的根基。
電子發票成研究消費資料庫
其次，在政府資訊電子化方面，中華電信也出力不少。
中華電信企業客戶分公司副總工程師林昭陽，曾兼任財政部財政資訊中心電子發票專案的計畫主持人。他指出，台灣店家一年約開出80億張發票，數量龐大，財政部很早就想數位化。2012年財政部正式推行電子發票，估計一年至少省下3億元的紙本印製費用。
數位化的好處不只是省錢，電子發票紀錄台灣人的消費行為，更是研究國人購物趨勢的大數據寶庫。
除了電子發票數位化，管理雲端儲存空間更有不少潛藏商機。
中華電信的固定規格虛擬主機雲運算；企業可建構專屬雲端資料中心的虛擬私雲服務；以及無上限海量空間的雲儲存服務等全方位解決方案，讓企業拚運算，也拚勝算。
舉例來說，中華電信hicloud CaaS的雲運算服務，協助各地政府舉辦大型會考時，將考生的應試資訊與榜單資料做數位化。
林昭陽表示，聯招會考的考生成績查詢都擠在幾天內，縣市政府為此租用太大的硬體設備，會造成資源浪費，但公布成績那短短一兩天，家長與考生為查榜又會湧進高流量，往往造成網路伺服器的負擔，而只要當機，民怨就來。
導入中華電信雲運算後，承辦單位只要在會考一個月前租用，成本至少節省三成。雲端伺服器也能在短期間分配網路資源，承受同時湧進30萬人上線查榜不塞車、不當機的服務。
靠著在寬頻e化時代打下的軟硬體基本功，隨著社會趨勢的演變，智慧城市的應用更為多元；在防災、醫療照護都可見到中華電信的實力展現。
中華電信花兩年研發一套eSAV雲端水情監測平台，協助全台農田水利會做天然河川水質監測。林昭陽表示，這幾年因極端氣候，瞬間形成豪大雨，容易發生警示不及，土石流壓倒民房、傷及無辜人命的意外，透過這套即時預警系統，緊要關頭可發揮救人一命的功能。
它的原理簡單來說，就是在全台灌溉渠道與水門監測點位，置入物聯網感測裝置，可及時測知當地水位、地震、雨量等數據，再以行動網路傳上雲端，警示分析系統若抓到異常值就會自動回傳，並在第一時間通知相關單位做好疏散、防災等準備動作。
提供防災及遠端照護服務
除了防災，監控水資訊還能監測汙水防治。紀錄片《看見台灣》曾拍攝到製造業者排放汙水的驚人畫面，當地政府卻因找不到直接證據，無法管理、開罰。
林昭陽指出，雲端水情監控平台內建分析汙水資訊，透過物聯網智慧裝置，可取代稽查人員來回奔波採樣的時間延遲。只要在電腦螢幕輕鬆一點，就能自動抓出及時回傳的河川水質變化趨勢，若發現異常值，環保稽查人員就能立刻趕到汙染現場查看，有效遏止不肖業者的不法行徑。目前已在17處設置警示點，未來將更普及。
面對銀髮海嘯來襲，以及偏鄉有限的醫臺北翻譯社療資源，弱勢老人與小孩因就醫困難特別需要照顧，中華電信的智慧社區網，已為偏遠鄉鎮和部落民眾提供貼心的慢性病遠端照護服務。
中華電信在台東建設簡易的遠端照護站，透過4G網絡就能把包含血壓、血糖等生理量測數據，上傳雲端，讓遠端醫生有效掌握病患連日、或數星期的血糖狀況和檢查資料，及時診斷。病患也可及時發現、救醫，延緩疾病發生。
臺北翻譯社
從雲儲存、防災到遠端照護，中華電信的智慧城市建設，不但縮短數位落差，也創造數位機會。
致力於打造智慧城市，中華電信不僅協助政府推行發票數位化，甚至在防災、汙水防治、偏鄉醫療照護，皆扮演重要推手的角色。
2014年台灣迎向4G開台，台灣民眾以手機下載各類應用軟體的速度更快、更方便，智慧城市建設也令人耳目一新。臺北翻譯社身為電信業龍頭的中華電信，扮演著推手的角色。
中華電信執行副總經理謝繼茂拿出厚厚的智慧城市2020白皮書，裡面滿是研發成果。他笑說：「我們早就準備好了！」
謝繼茂強調，中華電信網路遍布台灣各角落，很早就被各地政府視為打造智慧城市的合作伙伴。
例如，2006年台北市榮獲ICF機構選為臺北翻譯社全球智慧城市的首獎，國際專家讚揚的寬頻網路品質，硬體設施就是中華電信打下的根基。
電子發票成研究消費資料庫
其次，在政府資訊電子化方面，中華電信也出力不少。
中華電信企業客戶分公司副總工程臺北翻譯社師林昭陽，曾兼任財政部財政資訊中心電子發票專案的計畫主持人。他指出，台灣店家一年約開出80億張發票，數量龐大，財政部很早就想數位化。2012年財政部正式推行電子發票，估計一年至少省下3億元的紙本印製費用。
數位化的好處不只是省錢，電子發票紀錄台灣人的消費行為，更是研究國人購物趨勢的大數據寶庫。
除了電子發票數位化，管理雲端儲存臺北翻譯社空間更有不少潛藏商機。
中華電信的固定規格虛擬主機雲運算；企業可建構專屬雲端資料中心的虛擬私雲服務；以及無上限海量空間的雲儲存服務等全方位解決方案，讓企業拚運算，也拚勝算。
舉例來說，中華電信hicloud CaaS的雲運算服務，協助各地政府舉辦大型會考時，將考生的應試資訊與榜單資料做數位化。
林昭陽表示，聯招會考的考生成績查詢都擠在��天內，縣市政府為此租用太大的硬體設備，會造成資源浪費，但公布成績臺北翻譯社那短短一兩天，家長與考生為查榜又會湧進高流量，往往造成網路伺服器的負擔，而只要當機，民怨就來。
導入中華電信雲運算後，承辦單位只要在會考一個月前租用，成本至少節省三成。雲端伺服器也能在短期間分配臺北翻譯社網路資源，承受同時湧進30萬人上線查榜不塞車、不當機的服務。
靠著在寬頻e化時代打下的軟硬體基本功，隨著社會趨勢的演變，智慧城市的應用更為多元；在防災、醫療照護都可見到中華電信的實力展現。
中華電信花兩年研發一套eSAV雲端水情監測平台，協助全台農田水利會做天然河川水質監測。林昭陽表示，這幾年因極端氣候，瞬間形成豪大雨，容易發生警示不及，土石流壓倒民房、傷及無辜人命的意外，透過這套即時預警系統，緊要關頭可發揮救人一命的功能。 臺北翻譯社
它的原理簡單來說，就是在全台灌溉渠道與水門監測點位，置入物聯網感測裝置，可及時測知當地水位、地震、雨量等數據，再以行動網路傳上雲端，警示分析系統若抓到異常值就會自動回傳，並在第一時間通知相關單位做好疏散、防災等準備動作。 臺北翻譯社
提供防災及遠端照護服務
除了防災，監控水資訊還能監測汙水防治。紀錄片《看見台灣》曾拍攝到製造業者排放汙水的驚人畫面，當地政府卻因找不到直接證據，無法管理、開罰。
林昭陽指出，雲端水情監控平台內建分析汙水資訊，透過物聯網智慧裝置，可取代稽查人員來回奔波採樣的時間延遲。只要臺北翻譯社在電腦螢幕輕鬆一點，就能自動抓出及時回傳的河川水質變化趨勢，若發現異常值，環保稽查人員就能立刻趕到汙染現場查看，有效遏止不肖業者的不法行徑。目前已在17處設置警示點，未來將更普及。
面對銀髮海嘯來襲，以及偏鄉有限的醫療資源，弱勢老人與小孩因就醫困難特別需要照顧，中華電信的智慧社區網，已為臺北翻譯社偏遠鄉鎮和部落民眾提供貼心的慢性病遠端照護服務。
中華電信在台東建設簡易的遠端照護站，透過4G網絡就能把包含血壓、血糖等生理量測數據，上傳雲端，讓遠端醫生有效掌握病患連日、或數星期的血糖狀況和檢查資料，及時診斷。病患也可及時發現、救醫，延緩疾病發生。
從雲儲存、防災到遠端照護，中華電信的智慧城市建設，不但縮短數位落差，也創造數位機會。臺北翻譯社
致力於打造智慧城市，中華電信不僅協助政府推行發票數位化，甚至在防災、汙水防治、偏鄉醫療照護，皆扮演重要推手的角色。
2014年台灣迎向4G開台，台灣民眾以手機下載各類應用軟體的速度更快、更方便，智慧城市建設也令人耳目一新。身為臺北翻譯社電信業龍頭的中華電信，扮演著推手的角色。
中華電信執行副總經理謝繼茂拿出厚厚的智慧城市2020白皮書，裡面滿是研發成果。他笑說：「我們早就準備好了！」
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中華電信花兩年研發一套eSAV臺北翻譯社雲端水情監測平台，協助全台農田水利會做天然河川水質監測。林昭陽表示，這幾年因極端氣候，瞬間形成豪大雨，容易發生警示不及，土石流壓倒民房、傷及無辜人命的意外，透過這套即時預警系統，緊要關頭可發揮救人一命的功能。
它的原理簡單來說，就是在全台灌溉臺北翻譯社渠道與水門監測點位，置入物聯網感測裝置，可及時測知當地水位、地震、雨量等數據，再以行動網路傳上雲端，警示分析系統若抓到異常值就會自動回傳，並臺北翻譯社在第一時間通知相關單位做好疏散、防災等準備動作。
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除了防災，監控水資訊還能監臺北翻譯社測汙水防治。紀錄片《看見台灣》曾拍攝到製造業者排放汙水的驚人畫面，當地政府卻因找不到直接證據，無法管理、開罰。
林昭陽指出，雲端水情監控平台內建分析汙水資訊，透過物聯網智慧裝置，可取代稽查人員來回奔波採樣的時間延遲。只臺北翻譯社要在電腦螢幕輕鬆一點，就能自動抓出及時回傳的河川水質變化趨勢，若發現異常值，環保稽查人員就能立刻趕到汙染現場查看，有效遏止不肖業者的不臺北翻譯社法行徑。目前已在17處設置警示點，未來將更普及。
面對銀髮海嘯來襲，以及偏鄉有限的醫療資源，弱勢老人與小孩因就醫困難特別需要照顧，中華電信的智慧社區網，已為偏遠鄉鎮和部落民眾提供貼心的慢性病遠端照護服務。
中華電信在台東建設簡易的遠端照臺北翻譯社護站，透過4G網絡就能把包含血壓、血糖等生理量測數據，上傳雲端，讓遠端醫生有效掌握病患連日、或數星期的血糖狀況和檢查資料，及時診斷。病患也可及時發現、救醫，延緩疾病發生。
從雲儲存、防災到遠端照臺北翻譯社護，中華電信的智慧城市建設，不但縮短數位落差，也創造數位機會。
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圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）
台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二，排名超過新加坡、韓國、香港。
要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。
經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世代的創業活力。
林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。
負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲，因此他希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。
創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。
米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。在餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國界廚房」，經營中西式的外帶便當店。
強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創臺北翻譯社業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。
另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十三行互動公司，經營的是互動媒體業務。
負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13臺北翻譯社屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。
三組青年創業家共通性，均是依循個人「興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路上還必要熬過「資金」「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能
圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）臺北翻譯社
台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二，排名超過新加坡、韓國、香港。
要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。
經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」臺北翻譯社為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世代的創業活力。
林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。
負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲，因此他臺北翻譯社希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。
創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。
米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。在餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國臺北翻譯社界廚房」，經營中西式的外帶便當店。
強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。
另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十臺北翻譯社三行互動公司，經營的是互動媒體業務。
負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。
三組青年創業家共通性，均是依循個人「興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路上還必要熬過「資金」臺北翻譯社「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能
圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）
台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二臺北翻譯社，排名超過新加坡、韓國、香港。
要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。
經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世臺北翻譯社代的創業活力。
林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。
負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲，臺北翻譯社因此他希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。
創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。
米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。臺北翻譯社在餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國界廚房」，經營中西式的外帶便當店。
強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。
另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十三行互動公司，經營的是互動媒體業務。
負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元臺北翻譯社，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。
三組青年創業家共通性，均是依循個人「臺北翻譯社興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路上還必要熬過「資金」「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能
圖說：由右至左為綿羊犬藝術共同創辦人詹雅竹、綿羊犬藝術負責人林啟維、經濟部中小企業處副處長蘇文玲、十三行互臺北翻譯社動負責人謝承諭，以及米食企業負責人張傳卿等青年創業家共同展現新世代創業活力。）
台灣人的創業精神，已獲「國際認證」！根據2014年全球創業精神暨發展機構評比，台灣成績名列全球第六、亞太區第二，排名超過新加坡、韓國、香港。
要分析台灣愛創業，年輕世代的潛力臺北翻譯社不容小覷，因為已有愈來愈多付諸行動的青年創業家冒出頭。
經濟部日前舉辦年度青年創業成果分享記者會，邀來3位年齡不到30歲的青年創業家，以「青年創業大進擊，洞燭全球新商機」為主題，由青年創業家進行創業成功及資源使用經驗分享，凸顯年輕世代的創業活力。
林啟維和詹雅竹，是綿羊犬藝術公司的共臺北翻譯社同創辦人。生產以「動手學習」為宗旨的教育學習玩具，引導孩子主動進行學習。設計、生產全是MIT，成立不久，產品便獲得教育玩具界奧斯卡獎殊榮。
負責人之一的林啟維，台大電機系、加州大學洛杉磯分校（UCLA）畢業。創業的初衷是發現到台灣孩童沉迷數位遊戲臺北翻譯社，因此他希望能做出吸引小孩學習興趣、寓教於樂的學習玩具。
創業至今1年多，還未獲利，但他沒有灰心。近期推出一款新教具，介紹台灣生態環境和原生動物的桌上遊戲，名為「臺北翻譯社台灣特有種」。產品曝光，獲得不少好評，目前正在網路募資。1個月內就有500套預購量，讓他對這塊市場前景愈來愈有信心。
米食企業負責人張傳卿，從小就立志要當廚師，15歲投入烘焙及西餐相關科系。還曾擔任王品集團旗下餐飲品牌的副廚。在臺北翻譯社餐飲界累積12年資歷後，和幾個同樣擁有美食魂的朋友，一同創立「Fusion無國界廚房」，經營中西式的外帶便當店。
強調健康與美味，堅持MIT，選用台灣在地米。一開始準備30萬資金，在內湖區的捷運站附近開店。初期並不順遂，臺北翻譯社曾經一天只賣出2個便當。後來在創業諮詢服務計畫的顧問協助下，又獲得台北市青年創業融資貸款，持續研發新餐點，增加店面內用服務，終於迎來商機。
另一家，全體成員平均年紀不超過30歲的十三行互動公司，經營的是互動媒體業務。
負責人謝承諭透露，創業資金僅15萬元，當時還要邊上班邊賺錢、付薪水養另外2位同事，過程艱辛。藉由多臺北翻譯社元技術及藝術整合能力，創造新形態的使用者體驗，提供新媒體互動設計服務，在今年榮獲「第13屆新創事業獎──知識服務業組銀質獎」。
三組青年創業家共通性，均是依循個人「興趣」，加上突破現有市場的「創意」，開啟創業之路，然而一路臺北翻譯社上還必要熬過「資金」「人才」「商業模式」的挑戰，最終才能
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後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成翻譯社或風險的
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻逐年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13年內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民翻譯社捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船翻譯社，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署翻譯社能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁���署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法人工翻譯社養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿翻譯社資源能否永續，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透翻譯社明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名翻譯社，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而要選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態永續翻譯社、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，翻譯社數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引��鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚翻譯社，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一翻譯社魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展翻譯社會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養殖、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考翻譯社船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的翻譯社水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還翻譯社找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，包裝上可以翻譯社看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋日，他���將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把翻譯社捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳意義了。
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻翻譯社年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13翻譯社內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘翻譯社船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出翻譯社手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指翻譯社標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政翻譯社府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法翻譯社人工養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿近海魚類年捕獲量從1980年的40萬噸，減少到2013年的15萬噸，漁業資源能否永續翻譯社，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而翻譯社選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態翻譯社續、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未翻譯社必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，以數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢翻譯社魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
翻譯社貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小翻譯社島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一天魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展協會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養翻譯社、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指翻譯社派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考取船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事翻譯社黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經v翻譯社理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美翻譯社地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，翻譯社包裝上可以看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋翻譯社日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校翻譯社、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳翻譯社意義了。
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20 20 20 20 20
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投入醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《德勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成翻譯社長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為翻譯社一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主翻譯社擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫熙文表示，他們運用膠原蛋白研發技術，一路從慢性傷口護理、皮膚修護修補、做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗材、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），翻譯社軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～400萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，翻譯社結合胰島素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣c翻譯社opy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技在膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微生物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼翻譯社
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何翻譯社不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機會其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且翻譯社有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業翻譯社、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因此團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化翻譯社生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠翻譯社的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年，建完翻譯社廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得有「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經翻譯社營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原蛋白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗翻譯社敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的��礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我們嗎翻譯社？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
翻譯社純度高復原快 獲得市場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾高階醫材翻譯社，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專翻譯社業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由2012年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台中醫院外科主任蔡翻譯社新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投翻譯社醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展翻譯社的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《翻譯社勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發翻譯社獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室翻譯社），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫翻譯社做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗翻譯社、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～翻譯社0萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，結合胰島翻譯社素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠翻譯社原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣copy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技翻譯社膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微翻譯社物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼離開學術的舒適圈？
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料翻譯社」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機翻譯社其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生翻譯社化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因翻譯社團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
翻譯社「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年翻譯社建完廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得翻譯社「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原翻譯社白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗菌敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我翻譯社們嗎？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
純度高復原快 獲得市翻譯社場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾翻譯社階醫材，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由20翻譯社12年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台翻譯社醫院外科主任蔡新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業翻譯社界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
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21 21 21 21 21
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能力，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去年營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台灣工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹》後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸3000萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、如今任職台中銀總經理的李俊昇更���有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型翻譯社行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過翻譯社長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月，翻譯社我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市翻譯社、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與銀行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是翻譯社租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，翻譯社就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的存、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖翻譯社及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根翻譯社本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯著。
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得翻譯社解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不能看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若翻譯社銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可翻譯社以抓出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台灣銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股翻譯社。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，稅後翻譯社純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投翻譯社資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤翻譯社了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營績效自然愈來愈好。
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？翻譯社
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能翻譯社，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去翻譯社營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台翻譯社工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹翻譯社後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸翻譯社0萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。 翻譯社
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情翻譯社形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起翻譯社，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、翻譯社如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型銀行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的翻譯社，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（翻譯社Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過去長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月翻譯社「我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與翻譯社行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是中租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並翻譯社肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的翻譯社、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖，及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯翻譯社
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得其解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
翻譯社找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不翻譯社看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若是銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可翻譯社出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台翻譯社銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股東權益報酬率（ROE）來看，京城銀去年ROE高達22％，傲視同業。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，翻譯社純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成翻譯社或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤的，除了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹翻譯社佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營翻譯社績效自然愈來愈好。
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後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成翻譯社或風險的
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻逐年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13年內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民翻譯社捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船翻譯社，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署翻譯社能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法人工翻譯社養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿翻譯社資源能否永續，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透翻譯社明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名翻譯社，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而要選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態永續翻譯社、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，翻譯社數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚翻譯社，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一翻譯社魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展翻譯社會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養殖、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考翻譯社船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的翻譯社水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還翻譯社找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，包裝上可以翻譯社看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把翻譯社捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳意義了。
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻翻譯社年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13翻譯社內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船��年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘翻譯社船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出翻譯社手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指翻譯社標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政翻譯社府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法翻譯社人工養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿近海魚類年捕獲量從1980年的40萬噸，減少到2013年的15萬噸，漁業資源能否永續翻譯社，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而翻譯社選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態翻譯社續、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未翻譯社必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，以數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢翻譯社魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
翻譯社貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小翻譯社島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一天魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展協會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養翻譯社、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指翻譯社派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考取船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事翻譯社黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經v翻譯社理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美翻譯社地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，翻譯社包裝上可以看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋翻譯社日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校翻譯社、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳翻譯社意義了。
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20 20 20 20 20
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投入醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《德勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成翻譯社長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為翻譯社一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主翻譯社擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫熙文表示，他們運用膠原蛋白研發技術，一路從慢性傷口護理、皮膚修護修補、做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗材、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），翻譯社軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～400萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，翻譯社結合胰島素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣c翻譯社opy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技在膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微生物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼翻譯社
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到���股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何翻譯社不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機會其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且翻譯社有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業翻譯社、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因此團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化翻譯社生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠翻譯社的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年，建完翻譯社廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得有「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經翻譯社營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原蛋白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗翻譯社敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我們嗎翻譯社？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
翻譯社純度高復原快 獲得市場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾高階醫材翻譯社，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專翻譯社業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由2012年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台中醫院外科主任蔡翻譯社新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投翻譯社醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展翻譯社的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《翻譯社勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發翻譯社獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室翻譯社），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫翻譯社做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗翻譯社、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～翻譯社0萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，結合胰島翻譯社素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠翻譯社原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣copy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技翻譯社膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微翻譯社物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼離開學術的舒適圈？
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料翻譯社」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機翻譯社其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生翻譯社化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因翻譯社團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
翻譯社「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年翻譯社建完廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得翻譯社「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原翻譯社白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗菌敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我翻譯社們嗎？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
純度高復原快 獲得市翻譯社場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾翻譯社階醫材，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由20翻譯社12年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台翻譯社醫院外科主任蔡新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業翻譯社界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
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21 21 21 21 21
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能力，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去年營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台灣工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹》後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸3000萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型翻譯社行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過翻譯社長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月，翻譯社我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市翻譯社、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與銀行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是翻譯社租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，翻譯社就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的存、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖翻譯社及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根翻譯社本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯著。
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得翻譯社解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不能看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若翻譯社銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可翻譯社以抓出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台灣銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股翻譯社。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，稅後翻譯社純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投翻譯社資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤翻譯社了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營績效自然愈來愈好。
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？翻譯社
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能翻譯社，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去翻譯社營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台翻譯社工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹翻譯社後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸翻譯社0萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。 翻譯社
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情翻譯社形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起翻譯社，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、翻譯社如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型銀行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的翻譯社，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（翻譯社Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過去長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月翻譯社「我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與翻譯社行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是中租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並翻譯社肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的翻譯社、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖，及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯翻譯社
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得其解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
翻譯社找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不翻譯社看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若是銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可翻譯社出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台翻譯社銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股東權益報酬率（ROE）來看，京城銀去年ROE高達22％，傲視同業。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，翻譯社純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成翻譯社或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤的，除了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹翻譯社佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營翻譯社績效自然愈來愈好。
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心靈能量： 藏在身體裡的大智慧
■找到與本我連結的開悟工具 第二次世界大戰期間，我被分派到一個掃雷艇上服役，執行危險的任務，經常面臨九死一生的處境，但不像我的隊員夥伴，我從來不感到害怕，就好像死亡已失去其真實性。大戰後，我深受人類複雜的心理狀況所吸引而打算攻讀精神醫學，因此努力完成了醫學院的學業。指導我的心理分析學家是一位哥倫比亞大學教授，也是一位不可知論者——我們兩人對宗教都抱持著不置可否的態度。我的分析研究進行得很好，事業也很順利，一切算是十分成功。 然而，我並未從此在我的專業領域中一帆風順：一個來勢洶洶的致命疾病突然來襲，而且所有的治療都無效。三十八歲的時候，我知道我快死了。我不在乎身體，但我的精神卻處於一種極度焦慮與絕望的狀態。當最後一刻來臨時，一個念頭閃過我的腦海：「如果真的有神呢？」我立刻祈求：「如果真的有神，此���我請求祂幫助我。」我臣服於那不管是什麼的神，然後就陷入了無意識之中。醒來之後，一個巨大的轉變發生了，這份衝擊徒留我在敬畏之中啞口無言。 過去的我已不復存在。「個人的自我」或「小我」也消失無蹤了——只剩下擁有無限力量、亦即一切之所是的「無限存有」。這樣的存有取代了過去的「我」之所是，我的身體與其動作完全由此無限存有的意志所控制。世界被一種「無限的一」的清明所照亮，它表現在一切事物無量無邊的美麗與圓滿之中。 有九個月的時間，我一直保持著這樣的靜定狀態。我沒有自己的意志，在一股力量無限卻又精妙溫和的存有意志的指引之下，我的物質身體自動自發地運作著。朋友們勸我實際點，恢復執業，但我一點這麼做的動機也沒有。不過，我發現我可以察覺性格之下的實相。我看見情緒疾病的根源就隱藏在人們相信他們「就是」自己性格的信念裡。因此，自然而然地，我重新執業，而且最後事業蓬勃發展。 人們從美國各地趕來——我一年為一千個病人看診。後來，我雇用了五十位治療師和其他工作人員來幫忙，我有兩千位門診病人，一大間有二十五間診療室的辦公室，還有研究實驗室與腦電分布圖實驗室。 連結大我來療癒 病患從世界各地前來接受我的診治，其中有些人深陷絕望中的絕望處境。來看我的病患有些怪誕、扭曲，有些還裹著從遠處病院的濕床單，都希望能治癒自己的重度精神病和無藥可醫的心理疾病。有些人患有緊張症，許多人則已暗啞多年，但是我在每一位病患殘疾的外表下，清楚看見愛與美的光明本質，或許這對一般人的視野來說太隱晦了，導致他們完全不被這世界所愛。 一天，一個穿著防護衣的暗啞緊張症患者來到了醫院。她患有嚴重的神經失調症，無法站立，在地板上蠕動、抽搐、翻著白眼。她的頭髮糾結在一起，把衣服扯得破破爛爛的，而且只能發出一些喉音。她來自富裕的家庭，因此已經有數不清的醫生為她診療過，包括世界各地的知名專家。她已試過每一種療法，最後醫療專業終於放棄了她，稱她的狀況為「無望」。 我看著她，心中默默問著：「神啊，你希望我怎麼做？」���著我了解到，我所要做的只是去愛她，就這樣而已。她內在的大我從她眼中透出光芒，而我則將自己與那愛的本質連結在一起。在那個當下，她因認出了自己真正是誰而獲得了療癒。她的身心是否健康，對她已不再重要了。 事實上，這發生在無數的病患身上。有一些人在世人眼中的確康復了，有一些人則否，但臨床上的康復是否發生，對病人來說已不再重要了。他們內心的痛苦已經結束，當他們感受到被愛與自身內在的寧靜時，他們的痛苦就止息了。這種現象的發生，我只能解釋為「存有」重新安排了病患的現實，使她在一個超越世間與其表象的層面上獲得療癒。我存在其中的內在安寧包圍了我們兩人，超越時間與身分的限制。 我看見「所有的煩惱與受苦，都是從小我生起，而不是由神而來的」。我一直將這個真相默默地傳達至患者的心念中。當我直覺地知道，另一位沉默多年的暗啞緊張症患者心中也有這個障礙時，我透過心念告訴他：「你在為自己的小我所做的事責怪神。」他突然從地板上跳起來，開始說話了，這讓目擊整個事件的護士驚訝不已。 然而，我的工作越來越繁重，終至到了令我無法負荷的地步。雖然我隸屬的醫院已經建造額外的病房來容納我的病人，候診名單依然人滿為患，每個人都在等待空的床位。面對人類受苦的浪潮襲來時，我有種強烈的挫折感，因為我畢竟一次只能面對一個病人，這情形就像試圖用一個小杯子把全部的海水舀出來。我覺得，一定有其他方法能夠解釋一般疾病的原因與人類無盡的心靈困擾和痛苦。 找到與自身源頭連結的工具 初次接觸肌肉動力學時，我立刻就對它的潛力感到驚豔。���是兩個宇宙——物質、心與靈——之間的「蟲洞」，是兩個不同向度間的介面。這世界充滿了與自身源頭失去連結的沉睡者，此一工具可以用來與更高層次的實相恢復連結，也可以將它展現給所有人看。於是，我開始測試每一種能想到的物質、思想、觀念，也請我的學生和研究助理一起參與。我注意到一件奇怪的事：儘管所有的受測者受到負面刺激時（例如日光燈、殺蟲劑、人工甘味劑）都測試為弱，投入進階的靈性修練而能提升覺知程度的學生則不像一般人那樣測試為弱。有某種重要且決定性的東西在受測者的意識中改變了——他們顯然領悟到自己並非任憑世界擺布，而是只被自己的信念影響。或許開悟之道上的進步過程將能夠被顯示出來，藉以增進人類抵抗存在變化無常的能力。 對於只靠想像就能改變世界上的事情，我越來越被其可行性所震撼。我看見「愛」如何在每一次取代「不愛」的時刻改變世界。人類文明的體制將能夠藉由將這份愛的力量集中在某一個特定焦點而促成重大改變。每當這樣的事發生，歷史就開闢出一條新的出路。 而現在，似乎這些重要的洞見不僅能與世界溝通，還是肉眼實際可見的，而且能準確無誤地示範出來。似乎，人類的悲劇就是人心太容易被欺騙了，人類無法分辨是非，因而無可避免導致了衝突與不和諧。還好這個根本的兩難終於有了答案，有一個方法能為意識本質賦予新的脈絡，得以解釋過去只能藉由推論得知的事。 依循這個方法，你會發現要將意識提升至內在「心靈力」（power）的層面，而非依賴「外力」（force）有多麼容易，你可以成為一個覺醒、覺知的人。你的生命當然也能從此完全改觀。
■肌肉測試的全方位應用 本技巧在科學研究的歷史上價值非凡，也很可能為人類的未來做出巨大貢獻。爲了突顯本技巧作為研究工具的價值，本書提供各種人類活動的潛在應用範例，例如在純理論上的藝術、歷史、商業、政治、醫藥、社會學及自然科學等；在實用領域上的行銷、廣告、研發等；在經驗領域上的心理、哲學及宗教探索。此外，也在多元的犯罪學、情報工作、上癮研究及自我成長領域提出特定的應用方式。 ■市場心靈力：要成功，必須先成為那樣的人 人類有選擇的自由，若沒有這自由，就沒有所謂的「責任」可言。而事實上，最究竟的選擇是選擇與高能量吸引子場域或低能量場域共鳴。讓政府、社會運動及整個文明垮台的虛弱吸引子模式，也一樣會不斷毀掉公司或個人的職業生涯。一個人必須選擇，然後為其後果負責。 在商業領域，這些後果是最劇烈、最顯而易見的，但若能徹底了解幾個基本概念，這同時也是最容易避免失敗的領域。無論在產品、公司或員工方面，都極易測定其吸引子能量場。在我們的研究裡，失敗事業與成功事業的差異已證明十分顯著，因此優異的預測準確度是可預期的。 常見的是，所謂的「買家」（可以是一個投票人、投資人、求道者，或者購買者）經常會被「模仿者模式」的絢爛表象所吸引，它看起來似乎是個高能量吸引子模式。人們總是會被外在的光鮮亮麗所迷惑，就像買入白銀的天真投資人，最後發現整個白銀市場都受到了操弄。美國惡名昭彰的「儲貸危機」及其始作俑者，也可以早在醜聞爆發前就被指認出來。僅僅藉由檢視一個事業體的作為是與高的或低的吸引子模式共鳴，就能避免類似的災難發生。一旦了解商業上外力與心靈力的不同運作方式，幾乎光憑直覺就能識別兩者的不同。 沃爾瑪百貨的創辦人山姆．沃爾頓（Sam Walton），提供了一個如何與高能量吸引子模式共鳴，從而獲得心靈力的模範。他內在所構想的ABC形成了外在因果的A→B→C：一個成長迅速的沃爾瑪巨人。 當今大型商店的走道上似乎看不見半個商店員工，整體而言，對顧客的冷漠態度令人吃驚。相反地，沃爾瑪的員工皆被訓練為樂於助人、親切，而且精力充沛——這在工作場所反映出一種人道的能量場。他們的工作變得有意義、有價值，因為他們與「服務」共鳴，致力於支持生命與人類的價值。所有的沃爾瑪百貨都設有一個專區，讓你能停下來歇歇腳，並做出更好的採購決定——這種爲了因應簡單的人性需求而做的空間分配，就每平方英尺的銷售總額而言，恐怕永遠無法通過科學化的管理計算。然而這些「效率」專家所忽略的是人性化的同理心，以及數百萬顧客的市場忠誠度。電腦不會感覺，如果人們了解「感覺將決定是否購買」這一事實，就會更加注意感覺這件事。 要想成功，就必須擁抱並執行能夠製造成功的原則，而非光是模仿成功者的行為——因為要做他們所做的事，就必須先成為像他們那樣的人。一些模仿沃爾瑪百貨部分特色，希望能重新奪回市占率的公司都無法成功，因為他們只是模仿了外在因果A→B→C，而非與那些特色的內在來源ABC產生共鳴。 我們針對吸引子模式所做的研究，與湯瑪斯．畢德士和羅伯．華德曼合著的《追求卓越》一書所做的結論有密切關聯，此書針對若干成功的大企業進行了詳細的分析。作者下結論道，成功的公司就是那些擁有「一顆心」的公司，和那些嚴格左腦取向、科學化管理的公司不一樣。閱讀這份資料，會讓人對許多市場調查過程的不足感到震驚：那些統計學家根本不知道該問��麼問題。 吸引子研究告訴我們，顧客願意為品質掏出他們的錢，而品質好的產品本身就是最好的行銷，不需要花俏的廣告宣傳花招。因為正直與卓越是與心靈力產生共鳴的，它們本身就是活廣告。 利潤最高、並且是臨界因子分析的最簡單應用之一，就是廣告業。利用我們所說的簡單肌肉動力學技巧，就能立刻顯示一個行銷計畫或電視廣告是強還是弱。 公司行號之所以付出大筆廣告預算，就是希望盡可能接觸到最大量的觀眾或閱聽眾，但是，如果一個讓觀者變弱的廣告被大量傳播而損傷了公司的形象，這個策略反而適得其反。一個讓人變強的廣告會引發對產品的正面感受。同理，在讓觀眾變弱的電視節目購買廣告時段的廣告業主，也會發現他們的產品被無意識地與這些負面感覺聯想在一起。藉著詳細分析廣告，我們可以確立那些讓人變弱、產生負面效果的因素——播報員的聲音、演員的格調，或者某些詞彙、觀念或象徵的使用等。一些不斷製作品味低級、甚或令人尷尬的廣告的公司，反映出他們廣告行銷部門的吸引子能量場普遍低落。
■體育心靈力：克服自我主義的超凡境界 運動員身上到底有些什麼東西，能讓群眾崇拜仰望、熱血沸騰，並報以如此激情的忠誠度？首先，我們可能會認為是驕傲，是對競爭與勝利的著迷，但是這些動機可能可以製造些許樂趣與興奮，卻不足以解釋人們對體育的卓越表現所生起的深刻尊崇與敬畏。群眾之所以受到鼓舞，是因為他們直覺地認知到，要克服人類極限並臻至全新的超凡境界，必須付出非常人所能及的努力。 真正偉大的體育成就有一個標誌，就是謙虛。這樣的運動員會表達出感謝、內在的敬畏，並覺知到自己的成就並非僅僅是個人努力的結果——個人努力的極致將他們帶往即將突破的那一個點上，接著，他們就被一個遠大於自己的力量所主宰。這樣的現象通常被描述為以最純粹的形式發現自我的某些未知、未曾經歷過的面向。 透過肌肉動力學，我們能夠證明：一個人若受到任何低於「勇氣」等級的能量場所驅動，他就會變弱。不單是體育領域，在人類成就的所有潛在領域中，讓人們墮落的最致命弱點就是「驕傲」。驕傲，測定值175，不但使表現變差，也無法提供源於愛、榮譽、致力於更高原則（甚或只是卓越）的驅策力量。如果我們請一位孔武有力的運動員在心中想著擊敗敵人，���變成明星，或賺大錢，我們會看到他變弱，也可以輕而易舉就將他那鍛煉良好、肌肉發達的手臂往下壓。同樣一位運動員，如果心中想的是他的國家或這項運動本身的榮譽，或將表現獻給他摯愛的人，或甚至只是爲了追求卓越而全力付出的單純喜悅，都能讓他變得很強壯，我們再怎麼用力也無法將他的手臂往下壓。 於是，受到驕傲或貪婪的驅策，或只對擊敗對手感興趣的競爭者，從比賽鳴槍開始的那一刹那就已疲弱無力，也就無法盡最大努力來達成偉大成就了。有時，我們會看見一位選手一開始因這種情況而表現不佳，但隨著比賽的進行，他忘記了當初的自私目標，表現也因而漸入佳境。相反的情況也很常見，某個選手可能一開始表現良好，因為他是爲了國家的榮譽、爲了團隊，或只爲這項運動本身而戰，但是當他離目標越來越近時，個人的榮耀與戰勝對手的期待心情讓他失去了力量，因而狀況走下坡、失誤連連。 媒體總是喜歡激發運動賽事的消極面，並暗中傷害運動員，因為名人身分總是有意無意誘發出自我主義心態。偉大的運動員必須做好心理準備，因應這種污染源。謙虛與感謝的心態似乎是唯一能有效保護自己免受媒體攻勢剝削的利器。學習傳統武術的運動員甚至會做一種特殊練習，讓自己克服自我主義的傾向。將自己的技能、表現，甚或整個運動生涯都奉獻於更高的指導原則，是唯一絕對的保護。 真正的運動心靈力是帶著優雅、敏感度，以及內在平靜的特質，而且反常地，甚至在最兇悍的競爭者中展現出非競爭性的溫柔。我們為冠軍歡慶，因為我們知道他已透過犧牲與遵守高尚的指導原則克服了個人的野心。當偉大的選手以身作則，立下典範時，他即成為傳奇。重點不是他們擁有什麼或做了什麼，而是他們選擇成為什麼樣的人而啓發了全人類，那也是我們之所以禮敬他們的原因。我們應當努力保護他們的謙虛，不讓他們受到俗世中隨著讚美而來的剝削所傷害。我們必須教育大眾，告訴他們這些運動員的能力與卓越表現是給予全人類的禮物，我們必須尊重它，並保護它不受到媒體與商業文化的傷害。 ■政治心靈力：不需要子彈的社會革命 在上個世紀，有個關鍵事件透過一個只有九十磅的有色人種——聖雄甘地——獨自展現的心靈力而實現。他隻身對抗大英帝國這個當時世上最大、管轄地球表面三分之二土地的強權。 甘地不僅迫使大英帝國屈服，也讓持續數百年之久的殖民大戲終於落幕，而他僅僅藉著堅守一個原則就辦到了——即人類固有的尊嚴與自由、自治、自決的權利。在甘地眼中，這個原則最重要的就是：這些權利是由人之神聖創造而來。甘地相信，人權不是由任何世間的力量所賦予的東西，它就根植於人的本性之中，因為它們是人類創造之初即固有的。 暴力是外力，但甘地所共鳴的是心靈力而不是外力，因此他禁止使用任何暴力。由於他表達的是普世通用的原則（測定值為700），因此能夠將所有人民的意志團結起來。當人民的意志因普世原則而團結一致並產生強大共鳴時，就變得不可能被征服了。殖民主義（測定值175）是由統治國家基於利己的立場而發明的。甘地向全世界展示了一次以無我之心靈力對抗利己之外力的過程。 心靈力能從容不費力地達成外力即便使盡全力也不可能達成的事物。因此，在當今這個時代，我們見過蘇聯政府的共產主義在經過將近半世紀烏雲密布、最終功虧一簣的軍事對陣後，幾乎輕而易舉地解體。長期以來習慣沙皇的獨裁統治、在政治上單純天真的蘇俄人民，缺乏公民智慧去了解極權獨裁政體已經以「共產主義」之名建立了；同樣的，德國人民也被希特勒欺騙了，他以「國家社會主義」之名成為當權者，其實只爲了施行他的專制暴政。政治上的外力有一個特性，就是無法包容異己。這兩個政權都必須依賴祕密警察大量滲透的外力。害死數百萬人的史達林依賴特工，而希特勒則依賴他的親衛隊。 希特勒集結了世上最強大的軍事陣容。在純外力的層面上，他的軍隊是攻無不克的。然而，他卻無法打敗英吉利海峽對岸的一個小島，只因邱吉爾所展現的心靈力，透過自由與無私犧牲的原則使人民團結一致。邱吉爾代表的是心靈力，希特勒則代表了外力。當這兩者相遇，心靈力終究會成功，長遠來看，如果心靈力深深扎根在人們的意志中，心靈力對外力是免疫的。 許多政治系統與社會運動都是從真正的心靈力開始的，但隨著時間過去，他們變成了被利己主義者指派的人，進而越來越依賴外力，導致最後狼狽收場。我們的文明史上一再重複出現這種情形。人們很容易忘記，共產主義最初的訴求是理想的博愛主義，就如同美國的工會運動，後來才變成了小心眼政客的避風港。 偉大的領導人鼓勵我們懷抱信念與自信心，因為他們的心靈力具有絕對的正直，而且依循的是不可侵犯的原則。這些人物了解，你不可能在原則上讓步，同時又保有自己的心靈力。邱吉爾從未對英國人民使用外力，戈巴契夫也不曾用過一顆子彈，就在世上最龐大的政治體系中掀起全面的革命浪潮。而甘地，甚至不曾憤怒地揮手，就打敗了大英帝國。
■天才與創造心靈力：我們都是宇宙的會員 獲得肯定的天才或許很稀少，但天才其實存在於我們每個人的內在。在宇宙中，沒有「運氣」或「意外」這回事，不僅萬物皆互有關聯，也沒有人被這個宇宙排除在外——我們全部都是會員！意識，如同物質性，也是一種普世通行的品質。由於天才是意識的一種特質，因此天才也是普世性的。它遵循著「凡是普世的皆為每一個人開放」這個原則。 創造力與天才的過程是人類意識固有的。正如每個人的內在都具有相同的意識本質——它只是在等待適當的時機出現，好展現它自己。我們每一個人一生中都有過靈光乍現的刹那，或許這些時刻只有自己或身邊親近的人知道。我們突然做出了一個聰明絕頂的動作或決定，或剛好在最佳的時間點說出了最正確的話，卻不知道自己如何辦到的。有時候，我們或許還會想要為那些巧合的事件恭喜自己，但事實上，我們真的不知道它們是從哪裡來的。 天才是我們社會尚未開發的一個最龐大的資源之一。它既不是個人的，也不是特定的。不過，我們的社會因為不懂得如何灌溉它的天才而蒙受了重大損失，事實上，它對天才的態度不是漠不關心就是充滿敵意。這是很不幸的，因為支持他們通常不用付出太大的代價。被我們稱為「天才」的人的生活方式通常很簡單，也通常對金錢或名望不感興趣。天才的特徵是珍惜資源並奉行誠信經濟，因為天才珍視生命，而且看見生命一切表現的內在價值。天才經常非常安靜地度日，而且通常都是有一個必須支持的目標出現時，才會勉強出現。 由於天才與無窮的供應來源保持聯繫，因此他們的欲望極低（如此的單純似乎是一般真正成功者的共同特色）——因為當你已經「擁有」的時候，就不需要去「獲取」了。他的非物質取向，這表面上似乎天真爛漫的現象，代表了對宇宙本質的根本了解：了解凡支持生命者即受到生命的支持；於是生存變得輕鬆不費力，給予和接受是同樣一件事。 以最簡單的定義而言，我們可以說，天才就是能夠讓自己的使命臻至非凡之大師境界的能力。一個所有知名或不知名的天才共同遵循的公式就是：做你最喜歡做的事，並將它發揮到你能力的極致。 ■心靈力奇蹟：戒酒無名會 一九三○年代初期，有位傑出的美國商人（即我們所知的羅蘭H）到處尋找治療酒癮的方法，卻都無功而返。於是，他前往拜訪知名瑞士心理分析家榮格，希望獲得治療。榮格治療了羅蘭大約一年後，獲得了某種程度的清醒。羅蘭滿懷希望回到了美國……但強烈的酒癮卻再度發作。 羅蘭再度回到瑞士拜訪榮格。榮格很謙虛地告訴他，無論是他所學的科學或藝術，都無法再進一步幫助他了，但是在人類歷史上，在一些罕見的情況下，有時候會有一些人全心投入某些靈性組織，臣服於神的幫助而獲得康復。 羅蘭帶著氣餒的心情回到了美國，但接受了榮格的建議，在當時找到了一個稱為「牛津團契」的組織。這些團體成員定期聚會，討論如何根據靈性法則過生活，與後來戒酒無名會所採用的方式很像。透過這些方法，羅蘭後來康復了，他的康復震驚了另一個名叫愛德華Ｔ或稱為「愛比」的人，他也是一個試過各種戒酒方法都無效，焦急不已的酗酒者。羅蘭告訴愛比他康復的方法，愛比照著做，也同樣重獲清醒的生活。這個口耳相傳的模式進而開始擴大，由愛比傳給了他的朋友比爾W，比爾經常因無可救藥的酒癮而住院，屬於醫學上的嚴重病情。愛比告訴比爾，他的康復是來自為他人服務、道德大掃除、保持無名、謙虛，並臣服於一個比自己更偉大的力量。 比爾W是個無神論者，最起碼他對「臣服於一個更偉大的力量」這種想法一點興趣也沒有。整個有關「臣服」的概念對比爾的驕傲而言實在令人厭惡，於是，他掉進徹底絕望的黑洞裡。他對酒精在心理上上癮、在身體上過敏，這讓他被疾病、瘋狂與死亡深深糾纏，也預告了他與妻子露易斯未來的下場。最後，比爾徹底放棄了，就在這個時候，他體驗到深刻的、無限的存有與光明，並感覺到無比平靜。那一天晚上，他終於能夠入睡，次日醒來時，他覺得自己似乎以某種不知該如何形容的方式被轉化了。 比爾的經驗所帶來的效果受到他的醫生席爾克華茲的證實。席爾克華茲醫生治療過一萬多名酗酒者，在這過程中，他也累積了相當的智慧，得以辨認出比爾經驗中的重大意義。他隨後向比爾介紹了由傑出心理學家威廉．詹姆斯所著的經典之作《宗教經驗的各種樣貌》這本書。 比爾想要將他的經驗與人分享，如同他自己說：「我花了幾個月的時間，想要讓酗酒者變清醒，但都無法成功。」最後，他發現有必要說服那些身陷絕望的對象──以現代心理學詞彙來說，是克服他們的「否認」。比爾的第一個成功對象是包博醫生，一位來自俄亥俄州愛克隆的外科醫生，他後來對靈性生活十分投入，也成為戒酒無名會的合夥創辦人。比爾W在自己的特殊經驗裡所體驗到的巨大力量，自然而然地向外擴展，進而改變了數百萬人的生命。在《生活》雜誌所列出的��百位史上最偉大的美國人時，比爾因發起整個自助運動而獲得表揚。
■殺戮的艱難：愛能夠抵銷所有負面事物 試圖強加標準，形成絕對的「善」與「惡」，其實是最大的道德陷阱之一。如果不將事情道德化，我們能簡單地宣稱，測定值高於200的任何東西都是支持生命的，因此可能在功能上可定義為「善的」，而低於200的則是破壞性的、不支持生命的，也因此在功能上可被稱為「惡的」。透過測試，我們可以證明錯誤的假設，例如「爲達目的可不擇手段」在作用上是邪惡的，但這在人類行為上卻常被接受為正當合理，從商業上的小過失至戰場上的重大暴行皆然。諸如此類靈性上的模棱兩可，終究造成了功能上的善與惡之間無可挽回的困惑，也一直是人類社會的致命弱點。 一個人的意識能量等級是由他所奉行的原則來決定。要在意識上力求進步，便不可在原則上搖擺不定，否則便會掉回較低的意識能量等級。權宜的做法從來就不成正當理由。如果殺人是錯的，這樣的原則便不容許有任何例外，無論將這例外正當化的理論在情感上多麼煽動性十足。因此，一個容許死刑的社會永遠都會有謀殺的問題——這兩者都是同等級的感知所製造的產品。畢竟，對殺人者而言，殺死被害者也是能以正當理由解釋的例外。 原則一旦遭到破壞，它的突變形式便像癌細胞一樣擴散、蔓延。一個支持殺戮的社會（無論在戰爭中，或透過警察、刑罰系統執行）是無法同時有效阻止「犯罪性」殺戮的。殺人就是殺人，這是個無法逃避的事實。殺人與否的決定，是通往真實心靈力量之路上的基本議題，但世上八五％的人民，或說這些人民的政府，甚至都還未開始適當處理這個基本步驟。 人類的「靈性之眼」受損，導致對道德觀認識不清、對真理視而不見——這折磨著世上仍徘徊在正直等級之下的八五％的人口。人類整體而言遇到的最大問題，就是如何療癒這靈性眼盲。「是非對錯」的問題總是顯得更為急迫，也總是主導著社會的焦點，然而，它只是一種基於低等意識的感知作用。小孩子必須被教導，危險的行為是「錯的」，但是當他們漸漸長大，就應該以識別和洞察能力取代道德主義。殺死其他人類是否有錯，在較低等的意識等級可能是個道德上的兩難，但是在較高等級上，這個問題本身就是可笑的。也因此，約定俗成的道德律只是高等意識功能的臨時替代品。道德主義是二元論的產物，在意識能量等級提升至500以上時就變得無足輕重，而在等級600，更是���全不虔敬的。 光是要讓一個人以理性為主來運作，便需要在意識上出現重大進展，達到等級400——這是個在社會上發揮強大力量的等級，佛洛依德、愛因斯坦及笛卡兒的測定值是499，這是個人本主義的等級。然而，理性極易因自我耽溺而迷失方向，長久以來，它從未能提供人類任何可靠的道德，甚至智識上的確定性，反而一再將我們從無知的混亂裡帶往同樣令人迷惘的大腦迷宮。在這個充滿困惑的世界，我們迫切需要一個可靠、正確、能夠客觀驗證的量尺來測度真理。但願本書所呈現的工具能發揮此功能。 我們已確立的是，意識能夠分辨任何能量的改變，達至極端細微的程度。這表示全宇宙沒有任何事件是意識細膩的敏感度無法偵測的。人類思想的能量雖然十分精微，卻絕對可以測量。 儘管全球人口中只有十五％的人意識達到臨界等級200以上，但是那區區十五％的人的力量，已足以抵消（制衡）其餘八五％人口的負面能量。因為力量的尺度是呈對數進階的，因此，只要有一個意識能量等級1000的神性化身，事實上已足夠完全抵消全人類集體的負面能量。即使一整天裡只有一點點愛的念頭，也遠遠足夠抵消我們所有的負面念頭。 ■社會問題，需要心靈力等級的解決方案 社會的毒品問題需要測定值350的方法來解決，而美國目前的反毒方案測定值僅有150，因此毫無成效，砸下的金錢當然也白白浪費掉了。 毒品與酒精的上癮症是滋長犯罪、貧窮與社會福利問題的關鍵社會議題。上癮症已證實是一項頑強的社會與臨床問題，但我們至今對它仍停留在非常粗淺的了解。這裡的「上癮」一詞是指臨床上的上癮，是傳統上的意義¬，意即無視嚴重後果仍持續依賴酒精或毒品，使用者無能力在未受協助的情況下停止使用該上癮物質的情況，因為意志力在此已無作用。但是，到底上癮的核心本質是什麼，上癮者真正著迷的又是什麼呢？ 一般人相信，是上癮物質本身讓上癮者著迷的，因為該物質能創造出一種令人興奮、陶醉的「快感」。但若以本書所述的方法來檢視上癮的本質，就會出現另一種形成模式。酒精或毒品根本沒有創造出「快感」的能力，其測定值只有100（蔬果的等級）。不過，毒癮或酒癮者體驗到的所謂快感，測定值卻可達350至600。毒品實際的效果只是在壓制較低的能量場，藉此讓使用者只經驗到更高等級的能量場。它的作用就像過濾器，篩選掉交響樂團裡的較低音調，讓人們只能聽到較高的音調。對較低音調的壓制並無法創造出較高的音調，只是讓它突顯出來而已。 人們上癮的，其實是較高等狀態的體驗。人們無所不用其極追尋的高等意識狀態，其實是自身意識（大我）的經驗場。如果他們沒有靈性方面的知識，缺乏了解這種經驗所需的背景資料，就會相信這是由某種「外在」的東西創造出來的（例如上師、音樂、毒品、愛人等），但事情的真相是：在某個特殊情況下，他們體驗到了事實上「就在內在」的東西。大多數人與自己純粹的意識狀態是如此疏離，因此他們經驗到時，反而不認得了，這是因為他們一向只認同較低的小我狀態或自己最平庸的特質。對自己的負面形象覆蓋了他們喜悅光明的真正本質，因此也就無法認出自己真正的身分了。 ■人類集體意識能量等級的提升，展現了心靈力 完全吸收本書所呈現的內容，平均能提高一個人的意識能量等級三十五分。由於地球上的人類平均一生的意識進展只有五分，因此這種個人覺知上的提升能帶來巨大利益。此外，高等理論物理與非線性動力學顯示，任何個人的提升亦將在某種程度上提升地球上每一個人的意識。 這一條探索之路終於引導我們來到最關鍵的領悟：人類缺乏分辨真假虛實的能力。若能謙卑接受這樣的覺察，許多人就能預做準備。幸運的是，在這個二元對立的世界，人類被賦予了意識，它能夠藉著身體因有害刺激物而明顯變弱的表現，立刻偵察到具破壞性之物，然後發送信號給那相對無知的頭腦。智慧最終可歸結為「避免讓你變弱的東西」這個簡單過程——其他似乎都不需要了。 我們耗費許多時間與精力，修復具催眠作用的破壞性吸引子所造成的傷害；從單一一種上癮症中康復，就可能需要花去大半輩子的時間——而最普遍、最暗中為害的上癮症則是「否認」，它經由智識上的虛榮讓我們變得更無知。 智識與它造成的絢爛錯覺相反，它不但缺乏辨識虛假錯誤的能力，而且即使有辨識能力，也十分缺乏防衛自己的必要力量。整個哲學領域只證明了一點：人類數千年來的掙扎和努力失敗了，我們在最簡單的分辨何謂真、何謂假這件事情上仍無法辦到，否則哲學論述早在許久以前就該達成某種共識了。從一般的人類行為就可以清楚看出，即便智識能得出可靠的結論，它依然缺乏阻止負面能量場影響的力量。在智識上認知自己的上癮症，從來不曾給予我們控制它的力量。 智慧箴言告訴我們，一個人要不就是崇拜天堂，要不就是崇拜地獄，而且終究會服事這兩者的其中之一。地獄不是一個好審判的神所創造的環境，而是一個人自己的決定所造成的必然後果──是不斷選擇負面能量，而將自己隔絕於愛之外的最終結果。 人性是我們所背負的一種「煩惱」。我們不記得自己曾要求被生下來，隨後又繼承了一個根本無法區分何者提升生命、何者通往死路的充滿局限的頭腦。生命的一切奮鬥都是為了超越這種近視現象。除非我們將意識提升至克服二元論並不再被世俗世界所束縛的境界，否則便無法進入較高層次的存在。或許是那企圖超越的集體意志讓我們獲得一種能力，這種能力讓我們最終能發現引領自己走出無知黑暗的內在羅盤。我們需要一個非常簡單的東西，好繞過已讓我們付出龐大代價的狡猾智識陷阱。這個羅盤只會說是或不是──它告訴我們，與天堂共鳴者皆使我們變強，與地獄共鳴者則使我們變弱。 隨著人類的意識能量等級終於來到了200以上，我們可以期待人類文化出現重大的轉變，因為人類變得對自己的知識更加負責，也對行為更加負責。無論喜歡與否，我們都必須負起完全的責任。我們正處於集體覺知進化之路上的某一個點，在這個點上，我們甚至能夠承擔管理意識的工作。人類已不再屈從於被動為無知付出代價了，否則共同意識不會提升至如今這個新層次。從現在開始，人可以選擇不再受黑暗奴役，那麼他的命運就能夠確定了。 榮耀歸於至高之神。
◆作者：大衛．霍金斯
◎轉載來源：https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010548544&page=1
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史玉柱：未來最賺錢的3大行業，每個人都有機會暴富
史玉柱，他憑藉巨人漢卡和腦黃金迅速飛黃騰達，之後又因巨人大廈迅速墜落。
經過幾年的蟄伏之後，史玉柱依靠"腦白金"和"征途"再次崛起，重回巔峰地位。
這種跌宕起伏的經歷，對史玉柱來說是一種財富，對世人來說是一份警醒，從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，從負債兩個多億的“中國首負”，再到身價數百億的超級巨富，在中國的經濟改革大潮中，史玉柱無疑是最具傳奇色彩的創業者之一。日本藤素又治癒一深度陽痿ED患者,臺灣最新真實案例效果分享
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家住台灣高雄市苓雅區的劉先生: 第一次 發現我有性功能障礙的時候是在去年的八月份, 那時候在一次房事的時候鼓搗了很久, 女朋友各種挑逗都沒有反應, 起初以為是太累了, 也沒有在意, 在十月的時候發現根本無法勃起, 作為一個27 歲的男人, 這對我打擊特別大, 當時急忙在醫院求醫, 記得特別清楚, 進去看醫生眼神, 那種不屑中帶著憐憫的眼神, 暗暗發誓一定要治好, 經過幾番檢查, 診斷出ED, 瞬間心中抱有的希望都破滅了, 聽從醫生的建議拿了藥就回去如實吃了, 生活習慣也改得早睡早起結果吃了三個月都沒有效果, 接著又聽說大陸一個遠近聞名的老中醫, 過去診斷後也是開了一大堆藥,回來吃過一段時間後只是感覺精力更足, 下體依舊沒有任何起色。 這個時候事業也順心一點, 我就花了更多的時間找原因, 後來在跑訪一次日本後, 一個合作廠商帶我去體驗日本的xx, 結果在專業女優的挑逗下也無懼於事, 他出來後也感覺出來我有那方面問題, 就給我介紹了日本藤素 , 然後給我帶了一罐回去, 我也在網路上查了不少, 許多有出現無效和副作用和假貨的情況, 回去後抱著日本買回來的按照說明吃, 半個月的時候, 早上起來下體有隱隱的灼熱感, 感覺上像是充滿能量 , 這時候我直覺告訴我有效果, 然後迫於面子原因,自己在網路上買了一罐繼續服用, 結果吃了居然沒效果了? 後來沒辦法, 聯繫了一下日本的合作廠商, 他告訴我說, 日本藤素在整個亞洲乃至歐洲都是十分火爆的產品,許多人就會去模仿製造假貨進行盈利,他之前也在網路上買過假貨,一個是價錢貴,還有就是無藥效。接著他就給我介紹一個網站: HTTP://www.tengsustore.com/他說是他一個朋友在做保健品代理,在全亞洲都有正品售賣站,是從工廠製造後從日本出口到世界各地的,品質絕對保證 , 然後我就在網站買了一個療程,幾天就到貨了,然後繼續服用,發現和在日本直接購買的是一模一樣的,效果有那種蠢蠢欲動勃起的感覺,在服用三個療程後,現在正常勃起了,硬度似乎比以前硬了不少,長度增長了三公分,現在房事持久時間每次都可以保證30分鐘不停的抽插,房事都累的一身大汗啊,這些都是日本藤素帶給我的,所以我在這裡給廣大男性朋友做出評價,有需要就得要用到真藥, 日本直接進口售賣得店鋪是可以得到保證得,對了, 副作用的話起初剛吃得時候有一點點的小便刺痛感,在諮詢網店醫生後,說是吃過後在排出積聚在體內的毒素 , 一段時間就不會有了,結果也是,在吃了一個半月後就沒有什麼不正常的了,到目前為止也沒有出現過什麼副作用 , 效果是一個棒, 所以推薦大家去正品日本原裝進口售賣站購買正品 , 以防偽冒品傷人傷身體。 現在我愛愛的時候女友都一次一次的高潮, 這個感覺是非常美妙的, 希望大家也都可以早日找回這種感覺!
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史玉柱說世界上最可貴的兩個詞：一個叫認真，一個叫堅持，認真的人改變了自己的氣質，堅持的人改變了自己的命運。創業，不是看到了希望才去堅持，而是堅持了才有希望！創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。這個世界是屬於年輕人的，只是並不是屬於每一個年輕人。這個世界屬於那些優秀的年輕人，他們瘋狂，執著，以殉道者的精神來做事業，他們做事兒就是圖精神上快樂，賺錢就是隨便的事兒。若你老是盯著錢，你就賺不到錢。機會來的時候像閃電一樣短促，全靠你不假思索的利用。一個欲成霸業的人，必須具備以下兩種能力：第一，自燃。無論有多疲憊，遇到多大的困難，挑戰，只要一出現在公眾面前，立馬激情四射，光芒萬丈。活成一種沸點的狀態，無形中影響別人。第二，自愈。大成者都是大磨難者。普通人被挫折所困，大成者直接戰勝挫折、降服自我。欲成領袖，必須學會癒合自己的傷口，才有機會接受更大的挑戰，變得更加卓越。心中有目標，腳下就有方向
新資源
人類過去的能源是石油和煤炭，而未來世界人類將更依賴數據，作為各行各業的支撐性資源。其中，關於新零售，史玉柱指出，線上線下和物流結合在一起才能誕生真正的新零售。物流公司的本質將不僅僅是比拼誰配送得更快，而是真正消滅庫存，讓庫存管理得更好。張瑞敏認為，很多傳統零售行業感受到電商或者互聯網巨大的衝擊，是因為他們沒有把握未來的技術，沒有看未來，只看到昨天。新零售時代到來，一定會對原來以房地產為主的零售行業帶來衝擊。人類進入到21世紀，因生活環境及生活方式的改變，現在營養的問題不再是增加的問題，而是一個控制的問題，更應該討論的是營養如何均衡，膳食如何更加合理。人類進入到21世紀，因生活環境及生活方式的改變，現在營養的問題不再是增加的問題，而是一個控制的問題，更應該討論的是營養如何均衡，膳食如何更加合理。人類進入到21世紀，因生活環境及生活方式的改變，現在營養的問題不再是增加的問題，而是一個控制的問題，更應該討論的是營養如何均衡，膳食如何更加合理。食物是人類賴以生存的基礎，由於世界人口的迅速增長和食物資源的日益短缺，人類為了獲取足夠的資源，必須開發新的食物資源。據預測，未來食物的供給和需求存在很大差距。我國國土雖然廣闊，但土地利用率低於世界平均水平，去除不能利用的沙漠、冰川、沼澤、城鎮道路建設等土地，實際能用於農牧生成的土地低於世界平均水平，因此為了從根本上保證國家糧食安全，滿足現代食品工業的發展和人民日益增長的需求，尋求新的食物資源勢在必行。目前已經批准多種新資源食品，這些新資源食品或可以補充營養、或可以促進營養吸收、或可以降低疾病風險等。如低聚木糖是微生態產品，能 進體內雙歧桿菌等有益菌的增殖，抑制有害菌的生成，起到潤腸通便、調節體內微生態平衡、促進人體對營養成分的吸收等健康作用，廣泛應用於食品、保健品等行業。
生物醫藥行業
生物醫藥是國家的戰略性新興產業，其製藥技術將成為未來創新主動力，也是企業核心競爭力。在對研發人員的薪酬策略上，也可以看到生物醫藥行業對研發人員的重視程度。以上海為例，目前上海正加快融入國際生物醫藥研發鍊和產業鏈，力爭到2017年上海研發外包達到300億元，打造具有國際影響力的研發服務外包中心。這無疑將使得未來一段時間內國內相關領域對醫藥研髮師，特別是高端醫藥研髮師的需求會持續旺盛。確切地說，生物技術藥物是指利用基因工程、克隆抗體工程或細胞工程技術生產的源自生物體內的天然物質，用於體內診斷、治療或預防的藥物，主要指基因重組的蛋白質分子類藥物，如激素和酶、疫苗、單克隆抗體等藥物。相對於傳統醫學，生物技術藥物有著突出的療效和社會效益。
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史玉柱說：分享經濟是當前社會發展的趨勢，誰抓住了分享經濟的趨勢，誰就抓住了財富。當您還是一位消費者，通過分享你就成了消費商，本來用來買的錢卻變成了一份投資。這個時代，掙錢，不再是靠體力，更不是靠一天熬八個小時打工，而是靠思維方式的改變!這是一個觀知識致富的時代。在意還是不在意，相信還是不相信都改變不了鐵定的事實，該覺醒了，該行動啦!要想人生總輝煌，不同時期要改行。要想人生總富有，必須跟著趨勢走!分享經濟在2018年依然是大勢所趨，但只有不斷進行產品和模式創新的企業才能保持競爭力，實現可持續增長。分享經濟平台可以使得前述閒置資源實現經濟價值與社會價值的創新。過去大量的資源並未進入到價值創造的體系，同時分享經濟可以在可持續發展、生態、就業、協作、文化等方面產生積極正面的影響。從未來的發展趨勢來看，支持和鼓勵創新將成為政府監管的基本原則和各種制度的設計。有利於新事物成長的“試錯空間”將變得越來越大。共享經濟發展的紅利，將使社會各成員受益，推動人類走向更加開放、包容、和諧的信息社會。隨著共享經濟的不斷深入，未來將有越來越多的行業分享市場共享的機會，共享經濟時代的產業已經到來。經濟共享是信息技術革命適應人類社會發展需要的必然結果。共享加速經濟發展的趨勢不可逆轉，將成為人類從工業社會向信息社會邁進的重要動力。
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（凡爾賽宮的空中鳥瞰圖，攝於2013年。）
別信旅行社的廣告或者地��商售樓中心的鼓吹，今天請大家跟筆者一起來觀察一下有代表性的、繁華背後路易十四時期的“法國風情”。
首先，請深呼吸，這是一位和“優雅”絕緣的路易十四，這是一座和“優雅”無關的凡爾賽。
（凡爾賽的部分外觀。）
一：“啥都舍得大價錢，唯獨沒有洗手間”；
被人以“歐洲時尚風向標”看待的法國宮廷在那個時代來說也是令人不適、相當不舒服的。人們囿於成見，認為“衛生習慣”就應該是不講衛生。身居九五的路易十四（Louis XIV或者人稱路易大帝，全名Louis de Bourbon、路易·德·波旁；筆者註）在4歲半時即位，在他牙牙學語時就被灌輸“君權神授”的思想；父親路易十三和母親奧地利的安妮（其實屬於西班牙王族，出自歐洲最有權勢王室之一–哈布斯堡家族；筆者註）婚後的第23年才等到這個王儲，“好事成雙”的是又來了次子菲利普大親王，然後路易十三便匆匆病故了。
（路易十四之母，奧地利的安妮，出身於哈布斯堡家族；頭銜為西班牙公主、奧地利女大公、法國王後與攝政太後。根據當時“全歐洲王室沾親帶故”的近親通婚法則，貴不可言的安妮給波旁王族帶來了巨大利益和很多遺傳病因子。在路易十四出生前，安妮流產四次，所以全國對於太子視同於“彌賽亞”–救世主、小耶穌一樣珍貴。）
（路易十三，兒子與其同名，均為路易·德·波旁。路易十三酷愛打獵、芭蕾，結婚很早；不得已成了“晚育”糢範；有了一對兒子後，於41歲時英年早逝。）
【小路易十四和弟弟菲利普即小奧爾良公爵的畫像（長大後的奧爾良公爵被尊稱為“菲利普大親王”或“大先生”）。畫像作於在路易十四即位之前。】
1：“誰說朕矮跟誰急”
傳說中路易十四“發明”高跟鞋；以掩飾他那不盡人意的海拔。不過這說法是“欺負人”，在彼此封閉的東西方文明體系里，平均身高更秀氣的東方人早就發明了各種高跟的或者厚底的鞋；在早於路易十四百年左右的英國都鐸王朝時代，倫敦人為了出門不踩到污物，已經普及了像踩高蹺的木底鞋。路易十四對自己的身高耿耿於懷，在路易的引領下，有後跟的鞋被發揚光大。大家明白在世襲制的專制時代，君主的形象是國家的面子。做夢都惦記形象宣傳的路易十四不允許別人提及他實際上只有1.54米高，“濃縮的都是精華”。
（路易十四的常見形象。1701年，他威脅畫家把早已年老體衰的自己描繪成雄風不減的芭蕾男一號；以芭蕾舞“第四站位”最大程度展現雙腿的修長健美。）
2：“朕是太陽朕是光，法國最帥沒商量”
（路易十四剛登基的樣子，年齡大致相當於“幼兒園大班”，由安妮太後攝政，馬紮然主教輔佐。）
在路易十四的時代，一位君主登基，通常伴隨的是其至親長輩的離去。一般都是沒了父親、祖父等長輩才能輪得到王冠，作為很大程度上親情缺失的兒童，路易十四是孤獨的。
一邊倒的溢美之詞可能對於路易已經不稀罕。路易享受到了那個時代的至高無上的待遇，也背負著那個時代別人沒有的風險。
（路易十四的出生地，聖日耳曼宮。）
1638年9月5日，路易生於聖日耳曼宮。作為被寄予厚望的王太子，取名為Louis Dieudonné ，意思是“神賜的路易”。
五歲時，在馬紮然主教幫助下，路易十四出席了他的第一次國務會議。路易雖不算怯場，不過他有點說不清楚那些對他來說太長的句子。
路易十四的母親作為封建王後來說比較罕見，她親自帶孩子，而不是隨便聽聽乳母的匯報而已。安妮偏愛長子，善於平息政治矛盾。安妮太後在次子菲利普十四歲之前，都把他打扮成女孩。有些學者以為，這造成了菲利普的同性戀傾向，其實性取向是天生的；不幸的菲利普大親王迫於壓力，長大後還是結了兩次婚並留下了子女。很多人嘲笑王弟“娘娘腔”，��菲利普曾經替哥哥禦駕親徵，沖在第一線、腿部兩次中槍；在凱旋時，巴黎的市民高呼“大親王萬歲”；路易十四還很嫉妒了一陣兒。
不論王弟菲利普是否“娘娘腔”，若是路易十四在留下嫡親子嗣之前駕崩，王位將傳給弟弟。
路易十四在約10歲時，國內發生叛亂。
史稱“福隆德運動”（Fronde）；共有兩次：第一次為1648–1649年，第二次為1650–1653年。這場叛亂主要針對掌權的安妮太後與馬紮然主教（這兩位都是外籍人士，招致法國本土力量不滿；筆者註），又稱為“投石黨叛亂”。叛軍們利用當時流行的投石機，打碎他們反對的貴族家門窗（當時的玻璃可貴了），逐漸發展成真正的暴亂。
（權臣、紅衣主教馬紮然/CardinalJules Raymond Mazarin，政客、外交官。由於遭到嫉妒，很多人說其與安妮太後“曖昧”。）
太後帶孩子們避難、生活一度顛沛流離，更談不上衛生保健。小國王在沒得挑的時候睡過稻草堆和石頭地，甚至和叛軍面對面接觸過。
有一個流傳已久的說法，來自安妮太後的證詞：叛軍逼宮，要求“面聖”談判，和一個小學生年紀的孩子能談什麼不好說；被逼無奈的安妮讓叛軍見到了入睡的小路易十四。
據說當時叛軍頭目見到臉蛋像奶油一樣光潔的孩子熟睡著，他們心軟了，便解除了武裝。
安妮太後完全是為了面子胡扯的。全法國都知道，當時他們的路易陛下剛剛挺過一場天花，滿臉的坑趕得上月球表面的環形山。
發育不良、身高抱歉的路易十四的臉蛋不僅不像奶油一般細膩，還有著哈布斯堡王族的一半血統（特徵明顯的突出下頜）與低額頭、鷹鉤鼻；周圍的人昧著良心說陛下英俊、瀟灑、風流倜儻完全是阿諛奉承，其中只有“風流”可能是對的。
經過四年左右不懈的努力，亂黨終於被肅清。路易覺得國內有資格歌舞升平，為了宣傳他“朕即國家”的“主體意識”，路易親自主演了一場芭蕾舞劇『夜芭蕾』。
生愛跳舞的路易十四在年輕時是“舞林高手”。他懂得揚長避短，扮演金光閃閃的阿波羅，穿戴著金色面具和盔甲，並革命性地在芭蕾表演中用了女性。當路易十四像“為自己代言”一般出現在高高的舞台上，很多受邀前來的舊貴族認可了年輕國王的力量，就像“清晨八九點鐘的太陽”。
過去的古典芭蕾都是由體格小的男演員來反串女性角色，因為女人在舞台上踢腿似乎“有傷風化”。自路易十四開始，芭蕾舞開始有了現代的樣子。路易十四贊助藝術，開設了芭蕾學校，還關愛退伍傷殘軍人，建立了“榮軍院”，此院現在還在運營。
（1660年制作之路易十四的青銅半身像，在西方稱為胸像。只有地位崇高之人士才有資格制作這種像。現存於英國倫敦維多利亞與阿爾伯特博物館。）
（路易十四的大理石彫像。他喜歡自詡“太陽王”，最愛打扮成太陽神阿波羅的樣子。）
（被描繪成太陽神阿波羅的路易十四。）
（被精心美化的路易，糢仿羅馬天神朱庇特的造型。）
（鏡廳，凡爾賽里最具特色的大廳。法國宮廷建築師威尼斯“綁架來”的玻璃工匠貢獻出當時的技術機密，這種商業間諜行為是高層默許的。）
（鏡廳的天花板，有極盡精美的壁畫。）
（凡爾賽內部的陳設。其中有以宮廷請來的“文化人”的真實樣子當糢特的諸神青銅群像。拉封丹、呂里、莫里哀等人都為路易十四服務過。）
路易十四27歲時，出於政治考慮，也因為童年經历叛亂的威脅，他決定在離原來王宮稍遠一點的地方修建新的宮殿，把辦公機構搬過來。
曾經的盧浮宮和聖日耳曼宮等不是不夠好，路易十四想要一個如同“衛星城”一般的地點，既可以理政，又不能離人群太近，年幼時被叛軍找到的記憶伴隨了路易十四一輩子。路易十四經過考慮把宮殿選在凡爾賽，當時的這里只是鄉邨，泥地加沼澤與肆虐的蚊蟲，可能比龍須溝還髒。這里有過路易十三的狩獵行宮，有路易十四人生最早的記憶，蚊子再多也得克服。他力排眾議，最終修建了法國“人間罕見、只應天上有”的凡爾賽宮。
預算超過了今天的核潛艇，在當時可是天文數字。路易十四採用了“信封”式的款式，整個宮殿群宏大、整齊，視野開闊。這里還有據信是最早的近代動物園，不像古羅馬那樣為了屠殺，而是觀賞。
路易很開心，帶著王族家眷以及宮廷情婦們遷居凡爾賽。
當時貴族們一邊擴建一邊入住，熱鬧非凡的凡爾賽是個喧鬧的工地、富麗堂皇的舞台以及超大號的“皇家公共洗手間”。
凡爾賽後來修好時有700多間大小房間，沒有一間洗手間。路易十四說，“那是浪費錢”。
貴族們一邊抱怨，一邊擠破了頭往凡爾賽跑。在外省自己領地上有莊園的貴族們寧可自掏腰包行賄，到凡爾賽哪怕住偏房、每天聽樓梯嚮、裝修的聲音；就為了離國王近一點。
如果用一個詞語形容法國貴族之間的交往，就是“臭味相投”。很多法國人承認，發明香水的初衷是因為按照天主教的教義，法國人尤其不愛洗澡。
路易十四自己已經“招蒼蠅”了，他在香水這一項的開支有時巨大到了需要“大會表決”才能通過。後來可能是“自暴自棄”，在貴族聚會時，路易索性開窗戶，看著大臣們散發著混合型的味道，一邊趕蚊子玩。
（1661年的路易十四，身穿鎧甲，為了補正身上欠缺色彩，畫家把他的臉色畫得格外健康。這時路易已經離不開他最愛的假發了。）
（1673年的路易十四，如現今的明星一樣，每個姿勢都是精心擺出的，就為了從視覺上顯得高一點、再高一點。）
如果路易說“這位我從未見過”，那就意味著失寵和心灰意冷。路易不對貴族們進行威逼利誘，只是客氣地“邀請他們”來凡爾賽住，就像上班包住宿一樣。
這一招很精明，貴族們搶著給國王獻殷勤，每天國王起牀、吃飯誰把手巾遞給路易都是一種殊榮。
陪同國王用膳和日常生活，經常還有晚宴、舞會、宵夜和打牌；貴族們的年金怎麼也得輸給路易一些，或者給路易的左近一些意思意思。
用這種軟刀子，路易控制住了原來蠢蠢欲動的貴族和軍閥們，貴族們住進凡爾賽，如同今日到大城市打工的北漂，他們和老家有了距離，也沒時間經常回家；與人質沒兩樣的生活雖然沉悶，如果追求進步，就能得到多多的實惠。由於路易十四即位早，大家覺得他是好運氣的君主，只要把路易伺候好了，可能法國會“長治久安”。
不過在那個時代醫學不靠譜，健康基本靠運氣，我們看到法國國家圖書館所藏厚厚的王室醫療記錄里，路易十四的人生經常伴隨病痛，生活質量一點也不高。
（1685年5月15日的路易十四與廷臣們。路易自稱優雅，把芭蕾的姿勢引入到他的日常生活里。圖中可見白銀打造的家具和王座，這些珍品多數被性格豪爽的路易在戰爭中拿去熔化、充作軍費；剩下的在他百年之後新朝廷嫌樣子過時也“折舊回收”了。）
二：“多災多難老路易，艱難活到七十七”
根據很多醫學史學家的研究，在17世紀有三種死亡方式：戰爭、瘟疫和被醫生治死，其中第三種最高發。
（Charles de Lorme，查爾斯·德·拉莫，三朝元老，活到高壽94歲，他告訴王室病人們，飲酒有益健康，可能醫生自己很幸運，誰信了的自己就看著辦吧。）
（曾經的倫敦大瘟疫時流行過的防止感染的醫生面具與套服。德·拉莫得到了靈感。）
1：“早婚早育、傷筋動骨；吃點補藥、變成禿瓢”
童年出天花大難不死的路易十四在加冕後（法國封建君主當時習慣在13歲後加冕），算是大人了，其實還是青少年；太後已經開始和馬紮然等重臣在考慮王朝的未來。和現代很多家長諱莫如深不同，法國王室把成人的事情毫不避諱地展示給少年國王，並“選秀”一般找來貴族少女和路易一起“進行性教育”。在封建時期，君主的風流事是男子氣概的表現，法國人尤其這麼認為；以至於後來上斷頭台的路易十六因為沒有養情婦還一度被人憐憫過。
古人早婚早育很大一個原因就是預期壽命短。任何一點小病、感染也能要人命，作為君主���早生育，以防不測，才是對國家負責。
17歲左右，路易出現了淋病的癥狀，禦醫們用了很多有腐蝕性的藥劑，效果不明，當路易似乎有所好轉時，他又開始高燒、上吐下瀉；可能是傷寒，在大家都打算改口稱菲利普為陛下時，有的醫生給路易吃了一些含有金屬銻的藥劑，路易繼續嘔吐，之後居然奇跡般地緩解了。
普遍衛生意識欠缺的十七世紀，路易的醫師們已經是最高水準。也就是說，他們推薦病人喝“補酒”、服用重金屬和不衛生的草藥、用水蛭吸血、切割放血和把發燒的病人捂在被子里……沒有微生物學、傳染病學等知識，醫師和患者一樣兩眼一抹黑。如果活下來，他們感謝上帝，如果不幸死亡，那也只能是上帝的意思。
路易十四幸運地活到了成年，由於可怕的金屬藥劑，路易的頭發基本都不見了。“太陽王”真的“發光了”。和東方人的玩笑不同，法國那時覺得頭發多才是“男人能力強的表現”。路易開始定做各種極其誇張的假發，對於他們連自己都懶得清洗的時代，假發是各種微生物的大本營。頭頂“小生態園”的路易和貴族們還是一邊幹洗頭發和撲發粉一邊嚴格遵醫囑“水太髒，我們不洗澡”。當時的歐洲的水源通常是和隨意排污連在一起的。就連凡爾賽，金碧輝煌的外表下，是農場散養動物的氣味。在等待覲見時，身穿華貴長裙的貴婦們會偷偷攜帶“女士之友”，也就是一種精致的用來小便的瓷器，有些關系好的女士們會彼此借用。至於下水道，在17–18世紀的宮廷里沒有這一說。在庭院里散步的貴族們總是避開窗台和陽台等“有效射程區域”，並且那時的陽傘也不僅是遮陽用的。
大家可能看過很多介紹路易時期的影視劇，那時的貴族淑女們臉上經常擦著厚厚的鉛汞超標的化妝品，並用絲綢剪成圖案貼在臉上當作“美人痣”；戴著高聳入雲的假發、手里拿著精致的小扇子。很“優雅”是嗎？
由於傳染病高發，很多人失去過兄弟姐妹，活到20歲的人只有50%比例；他們臉上可能有各種天花、水痘和梅毒等等痕跡。塗脂抹粉、貼美人痣只是為了遮醜，有時欲蓋彌彰。口腔衛生也是大問題：對於如路易這樣失去牙齒的人，想要一副假牙，除了有經濟實力還得做好強大的心理準備。您嘴里的假牙可能來自木頭、含鉛的合金、河馬的、囚犯嘴里強行拔下的、窮人被迫賣掉的、戰場上的死人嘴里偷來的……有的假牙，戴上會感染，患者可能死於沒牙、進食少的營養不良；也可能死於各種感染。風靡歐洲17–18世紀的折扇在貴族手里像是一種說話的輔助道具，人們用扇子來表示各種“啞語”，因為貴族們一張嘴能嚇死人，他們不是用扇子捂住慘不忍睹的牙齒就是擋住彼此的口臭。很多人對於路易十四的狀態從吹捧變成了心照不宣的同情。
2：“古風時尚不洗澡，全家一起喂蝨子；無齒之徒悔當初，胡吃海塞不節制”
（當時放血的標配器具。沒消毒手續，而且全身各處均可操作。）
路易十四的醫療記錄里有數百次“灌腸治療”和蒸汽水療，另有數百次“放血記錄”。
但是，“一生一世，洗澡三次”。
（這是超出國王的待遇啊！）
一生中，路易十四也沒解決洗手間問題。侍從們總是抬著馬桶隨叫隨到。據信公務繁忙的路易十四坐在馬桶上會見過英國大使，對方被這種“親密的殊榮”快感動哭了。
換句話說，在醫療手段並不發達時，生活方式不健康的路易十四能活到高齡，身體素質底子算是很不錯了。
年歲漸長，路易十四也不是鐵打的，他的病历里出現了多次“頭疼”、“齲齒”、“行走不便”、“排出縧蟲”、“皮膚潰爛”、“壞疽”與“痔瘡”……能推測出來，不節制的隨時進食和甜食不限量供應（吃得起奶油與糖類是特權階層的象徵）給國王帶來糖尿病以及一系列嚴重並發癥。口腔問題不是因為甜點吃得太多了，而是沒有良好的清潔習慣。
寄生蟲感染與糖尿病造成了不正常的食欲，消化不良在那時只有催吐和灌腸這種“治療”。還是未成年時，路易十四和貴族們就是“酒當成水喝”（當時飲用水很不衛生）；酒精加劇了痛風等疾病發展。路易十四早早地用上了手杖，並且不得不忍受拔牙失敗的嚴重後果。1685年，路易十四的上顎與牙牀被醫生不慎弄裂，拔牙時連著一片骨骼被揪掉，形成經久不愈的瘻管，一直感染的路易從鼻孔流膿，並且再也不會咀嚼，只能喝稀的。很傷自尊的路易要求醫生治好他，他得到了當時最好的手段–一根燙烙鐵，沒有任何麻醉劑，連鴉片酒都不用（不講衛生、醫療落後的下場還不止這些）。剛進入中年（真的中年，不是網絡用語）的路易十四變成彎腰駝背和癟著嘴沒有牙的小老頭兒，除了失去牙齒，醫生們不規範的灌腸保健手段讓路易患上嚴重痔瘡和肛瘻–17世紀的感染不亞於絕癥。
醫生們開發了一種器械，在一些類似的患者身上進行了手術。然後路易十四接受了劃時代的“痔瘡手術”，全歐洲很多王室又佩服、又失望，老路易又一次挺過來了。據記載，任何麻醉措施都沒有，但堅強的國王並沒有慘叫，手術當晚，路易坐在軟椅子上出席了國務會議（手術前，路易一沾椅子就喊疼）。人民和大臣們對於路易十四的精神感到欣慰和放心，這也是為何雖然當時英國政局改變而法國還能容忍國王的原因之一。
再複雜一點的疾病則用手術也難以挽救，因為沒有各項技術支持，首先出血與感染這兩項就是鬼門關。路易十四的母親安妮太後晚年乳房出現“硬塊狀物”（很可能是癌癥）、醫生們決定做手術，路易和菲利普都到場觀看手術。像魯迅的文章寫的那樣，他們悲痛欲絕地祈禱痛苦能夠盡早結束；盡管這麼思考是違背教義的。在那時條件太有限，全部手術器械等同於一把沒有消毒、類似於剃刀的刀具，以及取決於醫生手的動作有多塊。該手術肉眼看去似乎成功了，不過腫瘤可能早已擴散。安妮太後爭取到了一點時間和親人告別、進行宗教程序，之後離開了人世。
（1674年，路易十四在銀幣上的側面像。甜點心與酒精飲料正在害得路易變成“雙下巴”。）
（1709年，路易十四在金幣上的側面像。當時他早已沒有牙齒，實際上還不如這個樣子。）
（現存於凡爾賽的路易十四側面蠟像，這是西方貴族在沒有照相技術時通用的一種倒糢技術，如3D打印一樣呈現人立體的相貌。這是路易十四相對比較真實的樣子。能看得出經過調制的顏色，比其本人應該略好一些。長期服用莫名其妙的補藥，路易的老臉開始變得幹癟松弛、一堆褶子。）
3：“朕的壞腿爬不上天堂”
很多人對於“朕即國家”這句話理解為路易的專制，其實這是路易的國家主權意識覺醒。路易生在思想啓蒙開始的時代，受過當時最好的教育，於1667年建造皇家天文台等科技設施，觀察天象不再是“講述命運”的占星術；開始進行地球經度的測量等研究。巴黎天文台現在還在使用。路易做了很多事情，對文化發展有自己的貢獻。
路易十四在登基時，法國普通人還不具備國家觀念，說起工作、勞動來只是“為國王效忠”；在路易離去時，法國群眾有了國家意識，人們知道了要求權利、和為國家奮鬥。
諷刺的是，路易的精神遺產最終導致法國君主制被推翻了。
路易十四晚年逐漸變得保守，和以前的情婦分道揚鑣；路易與孩子的女家教曼特農女士（虔誠的寡婦）再婚，但因其不是王族出身，不能加冕為王後。
路易十四的統治時期（1643年–1715年）長達72年110天。這是有文字記載的历史中，創下統治時間紀錄的君主。
整整一代人，在他們的生命里面還沒見過其他君主，太陽要西沉了。全歐洲都有點不習慣。
路易十四的晚年飽受疾病折磨，一條腿已經由於糖尿病完全潰爛致殘。人們為了讓老國王開心，專門制造了木制輪椅，垂暮的路易十四甚至可以自己操作。大家看著開心的路易，看得出曾經回旋自如的芭蕾男一號已經行將就木。
（著名的路易十四的輪椅，在當時可是“高大上”的奢侈品，就算變成“殘障人士”，路易十四還是要求畫像的時候要延長他的肢體線條，盡可能突出他是“焦點”的美感。）
1715年8月10日起，一直抱怨腿疼的路易說，“腿沒了感覺”。檢查發現，腿變成黑色，腫脹的程度有平時兩倍。全身感染、高燒，公主說老路易就像一片幹枯的木頭一樣憔悴。禦醫們給患者的“驚奇偏方”是驢奶，據說可以補足體內所缺失的某種“氣”。路易十四這時喝什麼都只剩一口氣了。內科醫師法貢堅持說只是坐骨神經疼，曼特農女士覺得不對，把外科醫師馬雷沙叫來了。馬雷沙沒再說什麼。路易說，“朕想要截肢”。來不及了。大家委婉地告訴他，“這是您在人世最後的病痛。”（當時內科醫師比外科醫師級別高，有診斷權和決定權。筆者註。）路易作為天主教徒和國王不能要求提前解脫，就算生不如死，自殺是嚴重犯罪。由於路易十四的家人都先他故去，母親、王後、弟弟、王太子和直系王孫先後離世，路易十四只好把王位傳給五歲的曾孫小路易十五。“历史驚人地相似”的是，路易十五的壽命超過了兒子，於是王位落到了王孫路易十六頭上。知道自己回天乏術，路易十四單獨向每個近侍、廷臣致謝，“人之將死，其言也善”；雖然場面感人，還是有人作證說，房間里垂死的人已經開始提前腐爛。君主的死亡也像在政治舞台的謝幕，臨終前十天左右，只愛芭蕾、不愛說話的路易十四說了幾十年欠下的話。
在告誡小路易十五不要好戰，要爭取和平、熱心民生之後，路易十四說，“朕將離去，但國家永存。”
1715年9月1日早上8點23分，當太陽高照的時候，路易十四的生命之火熄滅了。他還差4天滿77周歲。
路易十四和他的祖先們一起葬在聖丹尼斯大教堂，這是簡單的墓志銘。1793年10月14日，法國很多著名先王先後的遺骨在法國大革命的風暴中被“鞭屍”，人們摧毀了墳墓，將遺骸拖出來扔進土坑，撒上生石灰。王權的覆滅是太陽王路易十四看不到的。
（“路易大帝”的簽名，不完全是個性飛揚，主要是因為痛風和其他老年病，讓路易的字跡越來越“瀟灑”。）
“太陽王”路易十四的遺產之一：此為法國領土擴張示意圖，橙色部分表示在路易十四統治時期取得的“豐功偉績”。
法國在路易十四時期建立國王委員會議事、建立海軍，邊境更加安全、文藝蓬勃發展；國家也不再僅僅是一國之君的國家。在醫療衛生方面，經過了多年的經驗總結，建立在國王病历上的教訓讓人們開始註意修建排污設施及公共衛生設施；對傳染病的防治也有新的思考和進步。路易的例子也有力地證明了醫療衛生事業需要科學思維，需要跟上時代，而不是躺在傳統上吃祖宗的老本，那樣的行醫叫做草菅人命。
路易十四可以算是“髒死的”，但他沒有白死。後來，“勤洗澡澡身體好”以及衛生防疫的概念終於深入人心。這是路易大帝沒有想到的另一筆遺產。
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同仁眼科文化傳承：春花秋實 仰世間風華|工會|同仁|眼科
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原標題：同仁眼科文化的傳承：春花秋實 仰世間風華
草木蔓發，春山可望。丁酉新春，金雞啼鳴之際，同仁醫院眼科魏文斌主任、眼科辦公室、工會分會、離退休辦、護理部等一行人，共同看望這些為同仁眼科做出傑出貢獻的老專傢們，向他們送去新春的祝福及誠摯的謝意。
每年臨近農歷除夕，魏文斌主任匯同眼科辦公室、工會分會、離退休辦、眼科總護士長帶領眼科代表，分別去看望這些為同仁眼科做出突出貢獻的老專傢們。每年的眼科總結表彰會，重陽佳節，都會邀請這些老專傢們歡聚一堂，共話今昔。老有所養、病有所醫，真正體現對退休員工的愛護；尊敬師長，是同仁眼科所一直秉承的優秀品質，也是同仁文化重要的一部分。。
從2011年開始，魏文斌主任在每年的除夕的前一天，都會去看望這些老人們，已經堅持瞭數年不變，他說，自己能跑得動的時候一定要去做，能堅持多久就堅持多久。
正如魏文斌主任所言；他們的今天，就���我們的明天。而這些為同仁眼科無私奉獻，傾註畢生心血的老專傢們值得每一位同仁後生學子所尊敬，正是因為有瞭他們，為同仁鞠躬盡瘁，甘為人梯，一輩輩的同仁人薪火相傳，才形成瞭130年的同仁文化，凝聚成瞭今日同仁眼科的深厚醫療典范。
今年的農歷除夕前日，魏文斌主任、工會分會、眼科辦公室等一行，一起去看望瞭幾位德高望重的老專傢們。
鄭邦和教授，今年已經97歲高齡，多年前聽力嚴重下降後，更願用手寫來進行交流，但老先生身體健朗，每日讀書看報，依然思維敏捷，風趣幽默，常逗得大傢喜笑顏開，說起當年“鄭主任是副主任，傅主任是正主任”的趣事，狀如孩童，令大傢莞爾。談及鄭老教授當年嚴謹，細致，求真，耐心的從醫風采和揮之不去的人格魅力，時至今日，仍然令後輩學子景仰、贊嘆。
傅守靜教授，曾擔任多年的同仁眼科主任，雖是正宗蒙古人，卻生得小巧玲瓏，憶起當年同仁從醫往事，常自稱為“蒙古大夫”，她也常以此為樂，但醫術精湛，被眾人皆傳為佳話。如今，傅老教授雖已95歲高齡，思維敏捷活躍，對新信息新事物的熟悉不輸於年輕人，傅守靜老主任與魏文斌主任等人親切交談，共憶往昔，諄諄叮囑要做好眼科醫生之本職，勿受聲名之影響。
劉磊教授，今年79歲，先生因病去世，每年的年節之際，魏文斌主任總會給她帶去溫暖的問候與關心，也多次向劉磊老教授提出要照顧她生活的建議，眼科大傢庭的關懷，體現在對老專傢點滴的關愛中。而劉磊老教授，也早已經將魏文斌主任視為無話不談的傢人，作為同仁眼科老一代的主任，同仁眼科及同仁眼科的每一個人，每一樁事，都已滲透在老人的日常中，密不可分。
胡偉芳教授，已經83歲高齡，早已在傢中等候，他知道，每年的這一天，魏文斌主任都會來看他。而每年，老教授都會親自到樓下來迎魏文斌主任，不久前，胡偉芳老教授不慎摔倒，無法下樓，但他依然拄拐在門口迎接魏主任的到來，在老教授眼中，見到瞭魏文斌主任一行，似乎就是見到瞭眼科的曾經、現在及未來。老教授與魏文斌主任共憶同仁眼科今昔，對往事，對故人的懷念，令人無限感慨，而羅宗賢、金秀英、張士元、劉鋼這些優秀專傢的名字、他們的故事和他們的優良品質就在這樣的潛移默化中，走進瞭大傢的心裡，提醒著大傢不忘前人，開拓進取。
壽涵榮教授，是同仁眼外傷專科的老主任，今年87歲，今年春節，眼外傷專科全體同去看望老教授。壽老主任思維敏捷，見到眾人極為開心，精神煥發，仍然關心著眼科的學科發展和同仁醫院前進的腳步，並祝願科室發展蒸蒸日上，祝福大傢身體健康、承前啟後，寄語年輕醫生們珍惜時光、不斷進步。壽涵榮教授自1960年到同仁眼科工作，勤謹治學，正直真誠，提攜後學，為同仁眼科特別是眼外傷科的建立和發展傾註瞭畢生的心血，做出瞭傑出的貢獻，也培養瞭一代又一代眼科的優秀人才和新生力量，是眼科後生們所敬重的楷模。在同仁醫院建院130周年之際，壽涵榮教授獲得瞭醫院授予的突出貢獻獎。在雞年新春即將來臨的喜慶日子裡，在眾人的祝福聲中，魏文斌主任在壽主任傢中，專程為壽涵榮主任頒發瞭證書和獎杯。
王景昭教授，曾是同仁眼科的“院花”，也是同仁眼科前任眼科主任，如今雖已80歲，風華不減，眉目間依然可見當年的風采。雖已退居二線多年，依然關註眼科的發展與未來，幾乎每次眼科學術會議，都能見到她坐在前排聽講的身影，正如她所說：要不斷學習日新月異的眼科新知識，跟上時代的腳步。她與魏文斌主任對目前眼科的工作與對將來的建設做瞭深入的交流，並希望能繼續為同仁眼科、為廣大病患貢獻自己的綿綿力量。
2016年，同仁眼科王光璐教授、張方華教授兩位眼科大傢駕鶴西去，成為眼科後輩所追思之人。在丁酉雞年新春到來之際，也將新年的祝福連同不竭的敬仰，送給遠去的他們，祝福他們在天堂吉祥、快樂。
在這個世界上，有些東西是會消逝，也是能傳承的。“風雨百年，海納百川；傳承規范，創新求遠”。百年積淀，春華秋實，同仁眼科歷經百餘年的歷練和沉淀，一代又一代同仁人薪火相傳，形成瞭具有同仁特色、豐富實用的臨床診療經驗、醫療風范和同仁文化，打造瞭同仁眼科長盛不衰的品牌，在老百姓中口口相傳，聲名遠播。
一代又一代的同仁眼科眾人身上所凝聚著的高度的責任感和主人翁精神，為同仁眼科事業鞠躬盡瘁的無私的獻身精神，無一不體現著“精·誠·勤·和”的同仁精神。正是因著有這些優秀的前輩專傢、一代代的同仁人，使得同仁百年眼科文化得以傳承。唯其如此，來同仁眼科學習的每一個人，都把能有機會跟隨如此優秀的導師們學習，能到同仁眼科來學習，引為畢生幸事。同樣，相信在同仁眼科學習過的每一位眼科醫生，身上都留下瞭同仁眼科的烙印，並將會伴隨終身。
同仁眼科對同仁文化的傳承和對後輩的教誨，由來已久，已經滲透入同仁眼科工作生活的方方面面。
同仁眼科每一位員工退休，眼科辦公室、眼科主任、副主任、專科主任、副主任、工會、眼科總護士長一行都會舉行退休座談會，感謝每一位同仁員工辛勤工作多年的貢獻與付出，並給予應有的殊榮。一如每年眼科新員工入職，在歡迎新員入職的會議上，醫院領導及眼科主任向大傢講述同仁百年歷史，同仁文化精髓，同仁眼科先賢事跡……可謂有始有終。
每年，對每位80歲的退休老員工，都會贈予80大壽的生日禮物。
在2016年11月，正值北京同仁醫院建院130周年之際，以“傳承、規范、創新”為宗旨舉辦的第一屆同仁眼科新技術論壇上，第一次設立“文化墻·眼科歷史人物”，向全國各地的眼科同道介紹同仁眼科歷史上的卓越人物，讓更多的人尤其是年青一代的眼科醫生瞭解、銘記這些為眼科學發展作出過突出貢獻的人以及他們的故事。
同仁醫院眼科老一輩的退休專傢也參加瞭那次論壇，王景昭教授、王文偉教授、程景寧教授、龐秀琴教授、胡士敏教授皆相攜而來。會場中，白發蒼蒼的老專傢們認真聽講，伏案記筆記的側臉令後生學子無限感佩；展板前，他們面帶笑容、駐足觀望一幀幀同仁130年光陰照片的身影，是會場外最美麗的一道風景。讓大傢難以忘懷的，不僅僅是這些老專傢們的不朽功績，還有那份發自內心的對同仁眼科的感懷和至深的愛。
一禎禎珍貴的照片，一件件感人的事例，諸位專傢教授的音容再次清晰地浮現在大傢的面前，無論是有幸與他們共事多年的醫生，還是蒙他們親身教誨，點撥過的醫生，都為曾經與如此優秀的前輩醫生們相處為榮，而在場的與諸位眼科大傢素未謀面的眼科同道，無疑也受到感染，為中國眼科界曾有過的這些傑出的大傢們而動容，充滿瞭崇敬之情。
凡優秀的人，自有他的獨到之思想。
通過這樣的形式，在場的來自全國各地的眼科同道們對這些傑出的眼科大傢的瞭解又多瞭一分，對同仁眼科文化的瞭解也多瞭一分，緬懷、感佩的同時，相信這些大傢教授們的優良品質，就如光的種子，或多或少地灑進瞭每一位眼科後輩人的心裡。所謂傳承，不就是如此麼，而播散下的種子，有的，可以長成參天大樹。
前有卓越的張曉樓教授，王光璐教授，張方華教授，現有博學睿智的魏文斌教授、等一眾傑出的眼科大傢，同仁眼科百年來，用他們的親身，體現著經典的傳承。
回首前塵，一路走來，同仁眼科百年，130載春秋，有太多令眾人難忘的瞬間，不僅定格在大傢的腦海裡，也隨著同仁精神廣為流傳。
何為文化，何為傳承，文化是一個群體，一個時代的痕跡，象征著綿延不絕的生命力，文化不僅限於記錄在案的，還有口口相傳的，是一種精神的延續，是一種恪守的信仰，潛移默化，慢慢傳承下去，漸漸濃縮，最後在心中形成瞭這種信仰的精華所在，並從中獲益。
隻要還有文化傳承，就有生生不息的可能；隻要文化不滅，同仁尚存。
同仁文化淵源流長，自然是學養深厚。
130年前，1886年（光緒十二年），美國基督教“美以美會”的蘭大夫、衛大夫來到北京，在崇文門內孝順胡同開瞭一傢眼科診所。診所的英文名為“美以美會醫院”，中文名為“同仁醫院”。“同仁”意即“自由博愛，一視同仁”之意。
也許連它的創立者—美國傳教士蘭大夫和衛大夫都不曾想到，百餘年後這傢眼科診所會發展成為北京乃至全國一流的綜合性醫院—同仁醫院。
1899年，美國醫生霍普金斯（中文名賀慶）為醫院捐瞭一大筆錢，醫院本想在東交民巷東口（現址）進行擴建。但1900年爆發瞭義和團運動，與所有在京的外國人產業一樣，同仁醫院也未能幸免，建築材料被燒為灰燼。《辛醜條約》簽訂後，東交民巷被劃歸各國使館使用，這給醫院的擴建帶來瞭新的困難。教會一面重新準備建築材料，一面與清政府和各國使團交涉地皮事宜。幸好教會在劃定租界之前已交瞭地稅，並保證隻作為醫院使用，各國使團最終同意同仁醫院在東交民巷東口重建。
1903年，同仁醫院中樓落成竣工，大大改變瞭醫院的格局，不僅擴大瞭眼科，還設立瞭內科、外科、X光科、化驗科等，已有瞭綜合醫院的雛形。捐資的霍普金斯先生出任院長，他本人是一名有經驗的眼科醫生，在他的執掌之下，同仁醫院眼科漸漸發展成全國頂尖的眼科。
建院之初，同仁醫院的服務對象僅為男性。雖說那時醫院主要為有錢人服務，但也常常為偏遠山區慕名而來的農民提供免費救治。醫院的病歷、處方都用英文書寫，據醫院檔案記載，專傢“特別號”初診二元、復診一元，隻要有專傢的簽名，藥費和檢查費都比普通醫生高出幾倍。病房按等級收費：一等八元、二等三元、三等一元五角、四等八角。上世紀初，中國還沒有自己的磨鏡技術，想要戴眼鏡，要從美國訂購鏡片。為瞭滿足患者的需要，同仁醫院於1906年成立磨鏡室，隨著需求量不斷增加，1910年擴充為制鏡科，結束瞭中國老百姓配鏡需要“海淘”的歷史。
民國時期，張學良、張自忠、馮玉祥等社會知名人士都在同仁住過院。隨著醫院的名聲日隆，凡有外地來北京看病的患者，隻要向拉洋車的車夫打聽，車夫們便主動介紹同仁醫院。
130年風雨兼程，同仁醫院已由一傢眼科小診所發展成為擁有東、西、南三個院區，59個臨床和醫技科室，開放病床1598張，年門急診量260餘萬人次的一流綜合性醫院。
緣何如此？無外乎兩點，一是繼承，一是創新，前提是，對同仁獨有的文化，有敬畏，還有源自內心的真誠。文化蘊含於日常情態中，一代代的同仁人言傳身教，不斷傳承。
百年同仁，積淀深厚，眼科精英雲集，其建著蜚聲國內外，在學習中傳承，在創新中發展。身為同仁的每一員，都將肩負起這個“傳承、弘揚同仁眼科文化”的責任。
同仁眼科歷史底蘊深厚，不乏眼科大傢；同仁眼科文化博大精深，它足以使每一位同仁人引以為容耀和自豪，它是同仁眼科重要的凝聚力，是同仁得以長盛不衰的優良傢風。
在知識經濟時代裡，經歷過百年洗禮的同仁眼科更加蓬勃奮飛，博采眾長，堅持創新，勇於探索，迎接未來科學技術的挑戰；每一個同仁人都倍感光榮與期待，共同的夢想，強大的凝聚力。“同一個世界、同一個夢想”。同仁眼科的強盛讓我們懂得這個環境，珍惜這個平臺。
尤其是中青年醫師是眼科的未來，肩負著時代的重任，今天的勤奮學習是為振興眼科，明天為創造輝煌未來貢獻自己的力量，源遠流長的同仁眼科文化，需要我們傳遞，130年的同仁文化等待我們傳承，在同仁這片沃土上播種理想，收獲希望，讓這個百年同仁的不朽基業，日月同輝，地久天長。
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成論文翻譯本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻逐年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13年內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民論文翻譯捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船論文翻譯，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署論文翻譯能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法人工論文翻譯養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿論文翻譯近海魚類年捕獲量從1980年的40萬噸，減少到2013年的15萬噸，漁業資源能否永續，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透論文翻譯明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「��洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名論文翻譯，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而要選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態永續論文翻譯、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，以論文翻譯數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚論文翻譯，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一天論文翻譯魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展論文翻譯協會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養殖、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考取論文翻譯船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的論文翻譯水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還論文翻譯找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，包裝上可以論文翻譯看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把論文翻譯捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳意義了。
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻逐論文翻譯年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13論文翻譯年內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘論文翻譯船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出論文翻譯手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指論文翻譯標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政論文翻譯府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法論文翻譯人工養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿近海魚類年捕獲量從1980年的40萬噸，減少到2013年的15萬噸，漁業資源能否永續論文翻譯，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而要論文翻譯選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態論文翻譯永續、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未論文翻譯必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，以數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢論文翻譯魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
論文翻譯
貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小論文翻譯島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一天魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展協會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養殖論文翻譯、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指論文翻譯派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考取船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事論文翻譯黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經v論文翻譯理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美論文翻譯地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，論文翻譯包裝上可以看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋論文翻譯日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校論文翻譯、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳論文翻譯意義了。
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20 20 20 20 20
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投入醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《德勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫熙文表示，他們運用膠原蛋白研發技術，一路從慢性傷口護理、皮膚修護修補、做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗材、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～400萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，結合胰島素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣copy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技在膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微生物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼論文翻譯
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何論文翻譯不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機會其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且論文翻譯有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業論文翻譯、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因此團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠論文翻譯的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年，建完論文翻譯廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得有「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經論文翻譯營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原蛋白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗論文翻譯菌敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我們嗎論文翻譯？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
論文翻譯
純度高復原快 獲得市場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾高階醫材論文翻譯，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專論文翻譯業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由2012年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台中醫院外科主任蔡論文翻譯新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投入論文翻譯醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展論文翻譯的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《德論文翻譯勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發論文翻譯獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室論文翻譯），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫論文翻譯做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗論文翻譯材、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300��論文翻譯400萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，結合胰島論文翻譯素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠論文翻譯原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣copy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技論文翻譯在膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微論文翻譯生物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼離開學術的舒適圈？
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料論文翻譯」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機論文翻譯會其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生論文翻譯化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因論文翻譯此團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
論文翻譯
「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年論文翻譯，建完廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得論文翻譯有「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原論文翻譯蛋白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗菌敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我論文翻譯們嗎？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
純度高復原快 獲得市論文翻譯場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾論文翻譯高階醫材，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由20論文翻譯12年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台中論文翻譯醫院外科主任蔡新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業論文翻譯界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
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21 21 21 21 21
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能力，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去年營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台灣工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹》後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸3000萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型銀論文翻譯行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過論文翻譯去長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月，「論文翻譯我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市論文翻譯、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與銀行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是論文翻譯中租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，論文翻譯就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的存、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖論文翻譯，及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根論文翻譯本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯著。
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得論文翻譯其解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
��到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不能看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若論文翻譯是銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可論文翻譯以抓出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台灣銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股論文翻譯東權益報酬率（ROE）來看，京城銀去年ROE高達22％，傲視同業。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，稅後論文翻譯純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投論文翻譯資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤論文翻譯的，除了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營績效自然愈來愈好。
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？論文翻譯
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能論文翻譯力，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去論文翻譯年營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台灣論文翻譯工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹論文翻譯》後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸300論文翻譯0萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。 論文翻譯
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情論文翻譯形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起論文翻譯，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、論文翻譯如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型銀行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的論文翻譯，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（論文翻譯Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過去長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月論文翻譯，「我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與論文翻譯銀行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是中租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並論文翻譯肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的論文翻譯存、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖，及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯論文翻譯著。
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得其解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
論文翻譯
找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不能論文翻譯看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若是銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可論文翻譯以抓出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台論文翻譯灣銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股東權益報酬率（ROE）來看，京城銀去年ROE高達22％，傲視同業。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，稅論文翻譯後純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成論文翻譯本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤的，除了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹論文翻譯佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營論文翻譯績效自然愈來愈好。
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成論文翻譯本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻逐年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13年內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民論文翻譯捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船論文翻譯，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署論文翻譯能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法人工論文翻譯養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿論文翻譯近海魚類年捕獲量從1980年的40萬噸，減少到2013年的15萬噸，漁業資源能否永續，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透論文翻譯明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名論文翻譯，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而要選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態永續論文翻譯、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，以論文翻譯數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚論文翻譯，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一天論文翻譯魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展論文翻譯協會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養殖、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考取論文翻譯船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的論文翻譯水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還論文翻譯找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，包裝上可以論文翻譯看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把論文翻譯捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳意義了。
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻逐論文翻譯年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13論文翻譯年內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘論文翻譯船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出論文翻譯手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指論文翻譯標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政論文翻譯府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法論文翻譯人工養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿近海魚類年捕獲量從1980年的40萬噸，減少到2013年的15萬噸，漁業資源能否永續論文翻譯，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而要論文翻譯選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態論文翻譯永續、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未論文翻譯必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，以數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢論文翻譯魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
論文翻譯
貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小論文翻譯島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一天魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展協會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養殖論文翻譯、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指論文翻譯派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考取船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事論文翻譯黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經v論文翻譯理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美論文翻譯地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，論文翻譯包裝上可以看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋論文翻譯日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校論文翻譯、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳論文翻譯意義了。
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以創新醫材起家的膠原科技，4年前投入醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《德勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫熙文表示，他們運用膠原蛋白研發技術，一路從慢性傷口護理、皮膚修護修補、做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗材、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～400萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，結合胰島素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣copy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技在膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微生物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼論文翻譯
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何論文翻譯不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機會其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且論文翻譯有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業論文翻譯、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因此團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠論文翻譯的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年，建完論文翻譯廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得有「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經論文翻譯營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原蛋白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗論文翻譯菌敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我們嗎論文翻譯？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
論文翻譯
純度高復原快 獲得市場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾高階醫材論文翻譯，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專論文翻譯業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由2012年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台中醫院外科主任蔡論文翻譯新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投入論文翻譯醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展論文翻譯的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《德論文翻譯勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發論文翻譯獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室論文翻譯），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫論文翻譯做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗論文翻譯材、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～論文翻譯400萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，結合胰島論文翻譯素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠論文翻譯原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣copy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技論文翻譯在膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微論文翻譯生物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼離開學術的舒適圈？
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料論文翻譯」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機論文翻譯會其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生論文翻譯化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因論文翻譯此團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
論文翻譯
「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年論文翻譯，建完廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得論文翻譯有「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原論文翻譯蛋白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗菌敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我論文翻譯們嗎？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
純度高復原快 獲得市論文翻譯場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾論文翻譯高階醫材，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由20論文翻譯12年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台中論文翻譯醫院外科主任蔡新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業論文翻譯界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
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台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能力，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去年營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台灣工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹》後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸3000萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型銀論文翻譯行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過論文翻譯去長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月，「論文翻譯我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市論文翻譯、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與銀行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是論文翻譯中租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，論文翻譯就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的存、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖論文翻譯，及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根論文翻譯本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯著。
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得論文翻譯其解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不能看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若論文翻譯是銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可論文翻譯以抓出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台灣銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股論文翻譯東權益報酬率（ROE）來看，京城銀去年ROE高達22％，傲視同業。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，稅後論文翻譯純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投論文翻譯資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤論文翻譯的，除了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營績效自然愈來愈好。
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？論文翻譯
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能論文翻譯力，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去論文翻譯年營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台灣論文翻譯工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹論文翻譯》後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸300論文翻譯0萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。 論文翻譯
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情論文翻譯形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起論文翻譯，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、論文翻譯如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型銀行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的論文翻譯，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（論文翻譯Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過去長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月論文翻譯，「我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與論文翻譯銀行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是中租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並論文翻譯肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的論文翻譯存、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖，及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯論文翻譯著。
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得其解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
論文翻譯
找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不能論文翻譯看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若是銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可論文翻譯以抓出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台論文翻譯灣銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股東權益報酬率（ROE）來看，京城銀去年ROE高達22％，傲視同業。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，稅論文翻譯後純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成論文翻譯本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤的，除了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹論文翻譯佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營論文翻譯績效自然愈來愈好。
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後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成論文翻譯本或風險的就縮編
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻逐年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13年內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民論文翻譯捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船論文翻譯，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署論文翻譯能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法人工論文翻譯養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿論文翻譯近海魚類年捕獲量從1980年的40萬噸，減少到2013年的15萬噸，漁業資源能否永續，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透論文翻譯明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名論文翻譯，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而要選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態永續論文翻譯、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，以論文翻譯數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚論文翻譯，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一天論文翻譯魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展論文翻譯協會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養殖、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考取論文翻譯船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上��同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的論文翻譯水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還論文翻譯找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，包裝上可以論文翻譯看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把論文翻譯捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳意義了。
台灣是海洋國家，沿海漁獲量卻逐論文翻譯年銳減，湧升海洋創辦人徐承堉推動永續漁業，盼望下一代也能嘗到屬於大海的鮮味。
時序進入春天，正是東港、宜蘭漁民到蘭嶼附近捕撈黑鮪魚的時候，雖然屏東縣政府年年舉辦「東港黑鮪魚文化觀光季」，漁民心裡都知道，黑鮪魚捕獲量早已年年不穩，且大幅減少，短短13論文翻譯年內已經從上萬條，銳減到1000條。
黑鮪白鯧銳減 民眾要少吃
東港區漁會祕書鄭福山分析，由於漁民捕魚的範圍和鄰國經濟海域重疊，作業受影響，捕到的黑鮪魚量約是全盛期的一成。
他回憶，2000年當地有500艘黑鮪魚船，年產值達5億元，如今，捕不到魚，漁民捕撈意願降低，只剩下約80艘論文翻譯船，產值下滑到1.3億元。
儘管黑鮪魚和美食畫上等號，是饕客最愛，可以帶動漁村經濟，然而，根據國際鮪類組織統計，全球黑鮪魚族群已在過去60年減少96％，讓人想起「2048年以後，無魚可吃」的預言。
一直以來，保育團體總是呼籲漁業署能拿出管理辦法，保護漁業資源。但其實民間水產業者已迫不及待，不等政府出論文翻譯手，已自行參考國際漁業保護組織，研擬台灣漁業永續發展法則，希望這個產業能永續下去。
例如從事水產銷售28年的湧升海洋創辦人徐承堉，不願看到漁業保護停留在空洞的口號，2015年提出「責任漁業指論文翻譯標」（Responsible Fishery Index，簡稱RFI），希望以這項指標，教大家食用產量足夠的海鮮，一飽口福之外，又能保護漁業資源。
「漁業保護要靠民間，不能靠政論文翻譯府！」畢業於海洋大學漁業系、應用經濟研究所的徐承堉，從事進口、內銷水產近30年的時間，看到台灣保護漁業的腳步落後國際，他感慨良多，自告奮勇，成為台灣第一個推動永續漁業的業者。
2月農曆年前夕，漁業署推動年節禮盒，白鯧也在其中，當時徐承堉不太贊同。他帶著不解的語氣表示，白鯧無法論文翻譯人工養殖，必須從海洋捕撈，現在抓到的白鯧，數量愈來愈少、體型愈來愈小，資源面臨枯竭，導致價格大漲，甚至一條要上千元，他建議政府應教導民眾少吃白鯧。
包括黑鮪魚、白鯧在經濟水域捕撈的沿近海魚獲，可以反映一國的漁業資源充分與否。翻閱台灣漁業半世紀年報，沿近海魚類年捕獲量從1980年的40萬噸，減少到2013年的15萬噸，漁業資源能否永續論文翻譯，是否還有明天，不無疑問。究其原因，民眾不了解盤中海鮮攸關海洋資源，政府也沒有大力宣導，才使得台灣的漁業保護不如人意。
水產品產銷履歷 資訊透明
徐承堉查詢美國「保育國際」組織在2012年設立的「海洋健康指數」（Ocean Healthy Index），包括沿海保護、食物供給、水質潔淨等十項指標，在全球220個經濟水域裡，台灣從2012年的143名，退步到2014年的189名。
「台灣的漁業保護不但是全球後段班，而且還持續退步！」他憂心表示。
觀察先進國家，人民具環保意識，漁業資源保護由民間團體發起，甚至業者會主動呼籲消費者不要逞口腹之欲，而要論文翻譯選購數量眾多、對魚種影響較少的海鮮。
例如，1998年設立的愛爾蘭Global Trust公司，向23個國家的中小企業、政府、水產業、消費團體，推廣海洋生態論文翻譯永續、海鮮消費信託認證，教民眾購買適合食用的海鮮。美國Montery Bay水族館從1999年推動「海鮮觀測站」（Seafood Watch），近年還製作App；世界自然基金會在1997年成立「海洋管理委員會」，為符合永續漁業的水產品認證。
身為業者的徐承堉想效尤，但是，又考量台灣有自己的海洋環境和特有水產，國外推薦適合食用的海鮮指南，未論文翻譯必適合台灣，應該依照國情，發展本土指標。
於是，他參考國際海鮮選購指標，以數量充足、合法捕撈、魚種繁殖能力、對環境衝擊、管理法令為評選依據，並且依循產銷履歷制度，同時設計責任漁業標章。民眾用手機掃描，就能查詢論文翻譯魚和環境生態的關係，了解捕撈方式是否瀕臨危機。
他並且引用產銷履歷，在海鮮包裝上標示產地、生產方式，可謂水產品產銷履歷的先驅。
回溯1980年代後期，台灣商人競相從冰島引進鱈魚，他是其中一員，為了另闢戰場，他率先大量進口阿拉斯加鱈魚，可是，隨著當地鱈魚捕獲量減少，他又引進挪威鱈魚，沒有幾年，挪威捕獲量下降，再次面臨減產問題。
論文翻譯
貿易商的工作也讓他走到國外第一線的漁港，了解漁業減產，見識先進國家如何保護漁業資源，埋下保護台灣漁業的種子。
1994年，美國阿拉斯加州政府規定漁船的鱈魚捕撈量，也限量捕撈河裡的鮭魚；此時，他也在加拿大紐芬蘭省的小論文翻譯島上，聽說漁民捕不到原本盛產的鱈魚，生計出問題，才了解不妥善管理海洋，有一天魚兒也會捕完。
直到1999年，他加入台灣箱網養殖發展協會，隨後擔任祕書長，建立台灣海鱺內需市場，經歷箱網養殖論文翻譯、水產加工，還到市場賣魚，推動產銷履歷，讓他接觸漁民和產官學界，對台灣的漁業有深入了解，才發現政府對漁業管理不夠周延。
責任漁業指標 防不當捕撈
「他是最常跟著漁民上船，了解漁業現況的水產業者，」台灣漁業經濟發展協會祕書長陳詩璋說，一般業者指論文翻譯派員工和漁民見一、兩次面，就直接交易，可是，徐承堉為了掌握漁業資訊，受訓考取船員證，親自登船前往海上。
「我一年出海5、60次，」他說。每一週他都到不同的港口，登上不同的船，前往沿近海域，觀察海洋環境、漁民作業變化，不但曬成一身古銅色的皮膚，也見證台灣生態環境的改變。
由於親眼檢視漁貨來源，他選購的水產都是合法捕撈，並不會威脅生態環境，主婦聯盟生活消費合作社理事論文翻譯黃淑德說，因為認同他的理念，十多年來，持續銷售湧升的海鮮。
徐承堉堅持漁業永續的理想，還找了水產加工、餐廳，一起推動「責任漁業指標」。家族共同經營的溪和食品總經v論文翻譯理簡大新回憶，徐承堉找他合作，一開始家族反對，但徐承堉不死心，第二次才獲得家族同意，可見他對永續生態的堅持。
立川漁場關係企業奇萊美論文翻譯地董事長蔡志峰則觀察，徐承堉憑著多年的水產工作經驗，引領國際生態趨勢，他現在若不跟進，就會晚一步。
經過幾個月研究，湧升已選定紅魽、齒鰆、黑鯛、黃鰭鯛等四種魚，符合「責任漁業指標」，適合食用，論文翻譯包裝上可以看到資源保護現況。未來將會有更多種海鮮，列入這項指標。
推動產銷履歷的台灣漁業經濟發展協會也將參與海鮮評選，祕書長陳詩璋表示，趁著6月8日的世界海洋論文翻譯日，他們將成立責任漁業指標籌備委員會，以民間力量教導大眾重新認識海鮮，還要把捕撈魚類納入產銷履歷。
徐承堉每年受邀到學校論文翻譯、保育團體、政府機關演講約52場，平均一週就有一場，還不斷被問到「永續」的定義，他笑著說，如果下一代還能吃到同樣的鮮，就是永續的最佳論文翻譯意義了。
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20 20 20 20 20
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投入醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《德勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫熙文表示，他們運用膠原蛋白研發技術，一路從慢性傷口護理、皮膚修護修補、做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外��、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗材、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～400萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，結合胰島素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣copy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技在膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微生物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼論文翻譯
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何論文翻譯不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機會其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且論文翻譯有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業論文翻譯、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因此團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠論文翻譯的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「噸」計。
「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年，建完論文翻譯廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得有「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經論文翻譯營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原蛋白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗論文翻譯菌敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我們嗎論文翻譯？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
論文翻譯
純度高復原快 獲得市場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾高階醫材論文翻譯，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專論文翻譯業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由2012年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台中醫院外科主任蔡論文翻譯新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
以創新醫材起家的膠原科技，4年前投入論文翻譯醫美領域，因為配方專業，又有專業團隊銷售儀器，成功在醫美紅海中找到利基市場。
醫美，無疑是台灣近年最蓬勃發展論文翻譯的產業之一，產值由2008年至今，年增率將近15％。不只是大大小小的醫美診所獲利豐厚，相關的醫材廠商也分到滿滿一杯羹。
研發並銷售醫美術後保養品與手術儀器的膠原科技，就是其中一家。
2014年11月，勤業眾信發布2014年《德論文翻譯勤亞太區高科技高成長500強》評比，在亞洲九國中台灣入榜90家。
其中，膠原科技以近三年營收成長2298％的亮眼成績，登上500強第14名，更是台灣企業的榜首。
專攻B2B市場 耕耘10年
膠原科技專攻B2B市場，因此不為一般消費大眾熟知，但其實這家由七位生醫博士所創的公司，經營已超過十年。
一路走來，得過經濟部技術處績優研發論文翻譯獎、產業創新成果表揚創新類首獎、竹科優良廠商創新產品獎等諸多獎項。在全台醫美術後保養與儀器領域，也擁有四成市占率。
「膠原科技為它的技術找到適合的市場與應用，」勤業眾信負責醫美行業的會計師龔則立表示，在台灣有不少企業主擁博士學歷，也有突出的技術，但最後沒有成功，就是少了市場這一塊。
膠原科技的「市場」，是一步一腳印摸索出來。
「公司一開始像是個bio lab（生物實驗室論文翻譯），跟著市場走變成bio lab company（生技公司），後來才更進一步走入bio industry（生技產業），」48歲、說話帶著學術氣息的膠原科技創辦人、營運長孫論文翻譯做到牙科填補材與皮下植入劑。
膠原蛋白相關產品應用的場域從醫院的一般外科、整形外科，逐漸拓展到蓬勃興起的醫學美容診所。
再加上2012年開始代理銷售做雷射溶脂、淨膚雷射、變頻飛梭等手術的醫美儀器，才演進到今日「儀器、耗論文翻譯材、術後保養」完整解決方案的模式。
軟、硬兼俱 創造綜效優勢
「硬體（儀器）搭配軟體（產品），軟硬整合就會浮現，」孫熙文分析，儀器價格高，產品毛利好（約75％），兩者對利潤的貢獻不分上下。
雖然目前營業額主要來自一台動輒台幣300～論文翻譯400萬的醫美儀器，膠原科技其實是以創新醫材起家。
它的「可吸收性膠原蛋白敷料」，結合胰島論文翻譯素生長因子與膠原蛋白，使用三、四天後會自動分解，比起過往「紗布加抗生素軟膏」的組合，不但不會沾黏，而且能讓糖尿病、褥瘡等慢性傷口更快癒合。
「台灣在膠原蛋白的萃取與純化上，以膠論文翻譯原科技做的最為成熟，」馬偕醫院大外科部主任董光義不諱言的說，膠原科技的最大優勢在於一直有在精進研發，「不是跟多數廠商一樣copy別人。」
因為重視新產品的開發，目前膠原科技論文翻譯在膠原蛋白敷材產品線的完整性上，已經能夠與世界大廠嬌生（J&J）以及英國醫材大廠施樂輝（Smith & Nephew）不分上下。
跨出學術圈 共組博士級團隊
膠原科技突出的技術與研發能力，來自幾位創辦人多年的專業訓練。
其中，營運長孫熙文是基因工程博士、研發總監周江鴻是細胞學博士、技術長蕭欽應是生化博士、科技長佘俊男則是微論文翻譯生物免疫博士。
這幾個人原本都在各自專門的研究領域，為什麼離開學術的舒適圈？
故事要回到2002年，當時36歲的孫熙文已在中央研究院做了12年關於蛋白質反應的研究。時任中研院院長的李遠哲，就在院內不斷推廣「科學要服務社會」的觀念。
同一時間，行政院科技會議把「生醫材料論文翻譯」列為台灣產業下一個重點，整個社會瀰漫著「生技研發應走入產業」氛圍。
嗅到這股風向的轉變，技術底子深厚的孫熙文開始思考創業的可能性。
「學術的路，未來會怎麼走已經是可以預期的，何不到外面闖一闖？」他思忖，當時市場上幾乎沒有幾家本土生技公司，機論文翻譯會其實是有的。
於是在一次聚會上，他和幾位同樣從事生論文翻譯化、組織工程研究的博士朋友，提起創業做生醫材料的想法，沒想到大家都一致認同且有意參與，於是「膠原科技」的核心團隊就此成軍。
生醫材料含括膠原蛋白、玻尿酸、甲殼素等，其中尤以膠原蛋白最為重要，甚至有「醫材之王」之稱。
膠原蛋白占了人身體的30％，應用遍及食品工業、保養化妝品、醫療器材、製藥、組織工程，到細胞工程治療，因論文翻譯此團隊很快就決定主攻膠原蛋白。
由於核心成員對萃取膠原蛋白的技術十分熟稔，加上對未來的發展樂觀，因此公司才成立就決定興建標準化生產工廠。
而且要做，就做足規模。在內湖科技園區生技廠的產能都是用「克」來算，膠原科技竟能以「��」計。
論文翻譯
「那時想法是做200公升，500公升和1噸價錢都一樣，為什麼不做1噸，」孫熙文搖搖頭說，當時沒有數字觀念，不知道很多管銷、銷售都受到影響。
首年燒光資金 幸遇貴人投資
加上財會系統不完備，結果創業第一年論文翻譯，建完廠就花光所有現金，立時就陷入連薪水都發不出來的危機。
幸而，在幹部奔走下，找到了矽品監察人兼眾盈投資董事長程文龍。
他參觀工廠、並與團隊深談後，覺得論文翻譯有「矽品精神」（群策群力），決定大手筆投資。
有了天使投資人支持，膠原科技的經營漸上軌道。2006年推出適用於潰瘍傷口護理的高階醫材「誘導再生型膠原論文翻譯蛋白敷料」，第一炮打響名號。
之後陸續投入高效能人工皮膚、膠原蛋白抗菌敷材、高效能真皮層替代物、牙科用膠原蛋白等高階醫材開發，也都受到經濟部等單位支持。
「高階敷料的研發製造是我們的基礎，當潰瘍等深層的困難傷口都能解決，皮膚淺層的紅腫熱痛，難道能難倒我論文翻譯們嗎？」膠原科技研發中心總監周江鴻自信的說，因為研發根基穩固，做醫美產品就能很快上手。
純度高復原快 獲得市論文翻譯場肯定
膠原科技是在2011年開始投入醫美領域。
不同於治療糖尿病潰瘍的小眾論文翻譯高階醫材，利潤豐厚的醫美大餅早有許多競爭者搶食，然而膠原科技因為配方專業，很快就獲得市場肯定。
2012年再接再厲，買下銷售醫美儀器的專業團隊「東哲日琦醫學」，更讓膠原科技的營業額一飛沖天，由20論文翻譯12年的2億元，2013年激增到6億元。
不過，對醫生而言，有「科學家嚴謹製作精神」的產品，才是膠原科技最鮮明的標誌。「它的膠原蛋白純度高，病人傷口復原明顯比較快，」曾採用不同公司產品的衛生福利部台中論文翻譯醫院外科主任蔡新中表示，一些廠牌雖然比較便宜，但皮膚吸收效果差，也是枉然。
「經營公司就像騎腳踏車上山，很費力騎到一個階段，休息一下，又要費力往上騎，」從研究圈轉戰產業論文翻譯界邁入第12年的孫熙文有感而發的說，做學術研究可以很創新，但做生意絕不能曲高和寡。
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21 21 21 21 21
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能力，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去年營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台灣工業銀行，去年也大賺19億元，年增超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹》後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸3000萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型銀論文翻譯行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過論文翻譯去長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月，「論文翻譯我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市論文翻譯、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與銀行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是論文翻譯中租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，論文翻譯就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的存、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖論文翻譯，及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根論文翻譯本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯著。
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得論文翻譯其解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不能看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若論文翻譯是銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可論文翻譯以抓出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台灣銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股論文翻譯東權益報酬率（ROE）來看，京城銀去年ROE高達22％，傲視同業。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，稅後論文翻譯純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投論文翻譯資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤論文翻譯的，除了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營績效自然愈來愈好。
台灣大型金控的獲利能力，距離其他國家還差一大截，但中小型銀行的表現卻超越國際水準，如何做到的？論文翻譯
近年來台灣的金融機構獲利屢屢創新高。今年首季15家金控合計稅後純益891.63億元，又比去年同期大增逾27％。
進一步探究，中小型銀行獲利能論文翻譯力，更比大型金控集團驚人，形成一批「小而強的銀行」。
京城銀行 年獲利高達52億
業界人士普遍坦言，其實台灣大型金融機構的獲利能力，距離其他國家還差了一大截。唯有台灣的中小型銀行，反而繳出超越國際水準的亮眼成績。
例如立足於台南的京城銀行，去論文翻譯年營收77.5億，獲利就有52億。在中部地區獨霸一方的台中銀行也很亮眼，去年營收99.9億元，稅後盈餘竟有37.1億元。
才剛獲金管會首肯可申請轉制商銀的台灣論文翻譯工業銀行，去年也大賺19億元，年���超過四成。已是中型銀行的遠東銀，2014年獲利亮麗，自結2014年全年稅前盈餘42.89億元，年成長率高達兩成以上，在中型銀行中，獲利成長相當強勁。
為何台灣中小型銀行這麼會賺？要回答這個問題，得先從去年紅透半邊天的日劇《半澤直樹》談起。很多人看完《半澤直樹論文翻譯》後，對男主角堺雅人的精湛演技及劇中金融業對大企業融資過程的機關算盡，留下深刻印象，卻忘了故事開端，其實是從一家小公司貸款的需求開始。
故事開端，半澤到內視鏡插座小工廠「牧野精機」訪視生產線，看到其技術精良及社長對產品的堅持，決定要放貸300論文翻譯0萬。
沒想到，半澤的上司淺野分行長因為與大企業「西大阪鋼鐵」私下勾結，否決半澤提案，反倒以固定利率、免擔保的極優惠條件，貸款5億給後者。
後來，西大阪鋼鐵有計畫性地惡意倒閉，5億貸款險些成為呆帳，還差點讓半澤被誣陷開除。 論文翻譯
其實像這樣對大、小企業厚此薄彼的情論文翻譯形，各國皆然，和劇中的淺野分行長沒太大分別。
但台灣的中小型銀行卻很特別，反倒像極了半澤直樹，不是把主要業務目標擺在大企業大型聯貸案，而是鎖定中小型企業，靠著第一線人員深耕客戶關係，將銀行業務與企業發展的命運牢牢結合在一起論文翻譯，創造出打敗大型行庫的獲利績效。
更直接地說，台灣在全世界獨有的發達中小企業文化，正是孕育出這批「小而強」銀行的根本原因。台經院院長林建甫指出，過去總認為銀行若小，很難跟大型機構拚績效。但現在「小而美」的銀行反而有它的好處，因為小，可以朝專精的路線走。
談到這一點，過去在台企銀副總任內退休、論文翻譯如今任職台中銀總經理的李俊昇更是有感觸。他說，大型銀行為了衝高營業額，經常犧牲利率，很多業務其實相當薄利，甚至零利。但中小企業客戶放款金額雖小，利率卻不差，往往利潤空間更大。
勤跑業務、深耕在地客群
基本上，中小銀定位策略可分成兩大類，一是「利基型」，專攻擅長業務；一是「社區型」，深耕在地客群。利基型銀行的優勢在於專精。日前才獲金管會同意可改制商銀的台工銀，16年前創立的目的論文翻譯，就是為台灣產業發展提供資金支持，素來以企金為強項，尤其是中小企業放款。
但跟著中小企業做生意，靈活求變很重要。台灣工銀公關部兼國際事務部協理蕭至佑指出，工銀內部企金業務RM（論文翻譯Relationship Manager）在人才養成上，必須很注重對產業情勢的掌握。像台灣產業過去長期偏重科技業，近年消費民生產業快速崛起，銀行也得立刻反應。
只是，中小型銀行不比大型機構口袋深，「不能捲入價格戰，那對我們一點好處都沒有，」蕭至佑強調，相反的，應該思考如何在別的地方勝出。例如一般銀行一件案子流程通常費時半個月到一個月論文翻譯，「我們要求最快1～2週就要把它跑完。」
企業草創時期力量單薄，工銀可以提供租賃服務，避免業者因無力做大筆投資而錯失發展契機。隨著企業規模成長，衍生上市、併購需求，就可以轉向證券、融業務。這種一條龍式的服務，將企業與論文翻譯銀行的關係牢牢結合在一起，就像並肩作戰一樣。
業界流傳，如今已是全球電子代工龍頭的鴻海，最早也是向中租租賃設備起家。直到現在，董事長郭台銘每回見到也是中租創始股東的工銀董事長駱錦明，都還要提起這段往事。這種草創時期並論文翻譯肩合作經驗所種下的信賴感，無論日後企業發展規模再大，也往往很難被取代。
經營中小客戶群，首重維持良好忠誠度，這一點在「社區型」銀行更可明顯看出。在中部地區已經耕耘超過一甲子的台中銀，就是最好例子。
台中銀在中部地區（中、彰、投）的論文翻譯存、放款，目前仍占全行營運規模65％以上，很多分行深入鄉間，如彰化埔心、永靖，及南投竹山。「這些大型機構看來食之無味的小地方，常常藏了很多財力雄厚的大戶，」台中銀總經理李俊昇指出。
台灣很多中小企業的財務數字看來根本不符合授信條件，但卻實力堅強，惦惦賺錢，這種現象在中部地區尤其顯論文翻譯著。
李俊昇說，過去有外資銀行業者也想切入中小企業市場，但拿到財務報表後，發現數字都很難看，紛紛縮手放棄，百思不得其解地跑來問他：「這些客戶明明碰不得，為什麼台灣本土銀行敢承接業務？你們是怎麼做的？」
論文翻譯
找到利基 專注走自己的路
事實上，台灣中小企業營運狀況不能論文翻譯看表面數據，而是要懂得看報表以外的「軟式資訊」，是內行人士普遍知道的定律。若是銀行業者從客戶創立就建立合作關係，一路陪伴他們業務拓展，對他們的實力自然非常了解。
金融研訓院副研究員謝順峰說明，例如在審核授信時，銀行人員不是看表單上的營收，而是親自訪廠看生產線評估出貨量，甚至把工廠水、電表找出來看，再向上、下游打聽原料叫貨量或訂單量，就可論文翻譯以抓出實際獲利。
但除了利基型與社區型路線外，真正在台論文翻譯灣銀行界中獲利拔尖的，則是靠著「投資型」取勝的京城銀行。
若從股神巴菲特最愛的財務指標──股東權益報酬率（ROE）來看，京城銀去年ROE高達22％，傲視同業。京城銀是少數積極操作，投資眼光又精準的業者。金融海嘯後更因投資債券賺多賠少，稅論文翻譯後純益逐年提升。
京城銀行前身是台南中小企業銀行，京城入主後大幅調整過去的不良體質，連信用卡業務都賣掉，會有任何多餘成論文翻譯本或風險的就縮編或裁撤，集中全力在創造獲利的企金、投資交易等業務，銀行雖小，投資團隊卻很專業，頗有美國華爾街投資銀行之風。
金融界人士透露，京城銀負責操盤的，除了檯面上常被提到的董事長戴誠志，擁有美國康乃爾大學商學系、史丹論文翻譯佛大學財金碩士高學歷的副董蔡炅廷（京城建設董事長蔡天贊長子），更是帶兵打仗的主力。
在台灣大型金控積極海外擴張的同時，諸如京城、工銀這樣「小而強的銀行們」，只要能找到利基，專注走自己的路，經營論文翻譯績效自然愈來愈好。
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