dariakozhemiako

[dariakozhemiako]

Leaders self-motivation video. It's realy power 🔥 When you are feelin tired watch this!

[dariakozhemiako]

One of the greatest challenges confronting any LEADER is bridging the gap between strategies and getting people to execute. LEADERS direct people to focus on the right strategic issues

[dariakozhemiako]

A Guide to Making Every Word Count 🚀

Creating an elevator pitch that resonates with your audience is both an art and a science. Whether you’re pitching a new business idea, a product, or yourself as a professional, a good elevator pitch is your golden ticket to making a lasting impression. Here are three key tips to help you craft an elevator pitch that stands out.

1. Identify the Problem You’re Solving

Every great elevator pitch starts with a clear understanding of the problem you’re addressing. This is your hook. It’s what makes your listener think, “Tell me more.”

2. Communicate Your Unique Selling Proposition (USP)

Your USP is what makes your product, service, or idea different and better than the rest. This part of the pitch should answer the implicit question, “Why should I care?” Be specific about how your solution is unique and how it benefits the user.

3. Engage with a Question

Ending your pitch with an engaging question is a powerful way to transition from a monologue to a dialogue. It invites the listener into the conversation, making them an active participant rather than just a passive recipient of information.

🤔 Let's practice?

My excample for Marketing messaging platform:

"Have you ever wished you could talk to each of your customers personally, understanding exactly what they need? That's where our platform steps in. We revolutionize how you connect with your audience by segmenting them based on their unique preferences and behaviors. Imagine sending messages that resonate perfectly with each segment, boosting engagement and loyalty. Our platform makes this a reality, ensuring your message hits the right note every time. Ready to transform your marketing into a personal conversation?"

☝🏻 Remember, a good elevator pitch is not just about what you say, but also how you say it. Be concise, be clear, and most importantly, be passionate about your idea. This is your moment to make an impact - make every word count!

[dariakozhemiako]

My leadership style: last post answer

In my world, leading isn't just about charts and numbers; it's about creating an environment where work feels less like work and more like a place where ideas go on a rollercoaster ride. We're in this fun, sometimes topsy-turvy journey together, growing, innovating, and maybe even sharing a laugh or two. Because, let’s face it, a day without laughter at work is like a computer without a screen – not much fun!

And you?

[dariakozhemiako]

Have you ever wondered what kind of leader you are?

Understanding and articulating your unique approach to leadership is not just beneficial; it's essential in today's dynamic work environment.

In practice, defining your leadership style is akin to embarking on a journey of self-discovery. It's about understanding who you are as a leader, what you stand for, and how you can effectively guide and inspire others. This process is crucial because it shapes how you interact with your team, make decisions, and ultimately, how you drive success.

Here are some thought-provoking questions that I found particularly helpful in defining my leadership style. I encourage you to ponder over these:

What are the core values that guide my decisions and actions as a leader? Reflect on the principles that resonate with you deeply and how they influence your leadership.

How do I embody these values in my daily interactions and decisions? Consider the ways in which you demonstrate these values consistently.

What do I aspire to be known for as a leader? Think about the legacy you want to leave behind and the impact you wish to have on your team and organization.

Which leadership qualities do I admire in others and strive to develop in myself? Identify the traits you respect in other leaders and how you can incorporate them into your style.

What are my inherent strengths as a leader, and how can I leverage them more effectively? Acknowledge your unique skills and consider how they can be utilized more strategically.

How do I want to be perceived by my team and peers? Your desired perception can guide the way you interact and present yourself as a leader.

Answering these questions isn't just an academic exercise. It's a practical tool for personal and professional growth. By defining your leadership style, you not only become more self-aware but also more capable of leading others effectively. This process of reflection and self-assessment is an ongoing journey, one that evolves as you grow and face new challenges.

I hope these insights and questions provide you with a valuable framework to explore and define your leadership style. Remember, the journey to becoming a great leader starts with understanding yourself.

[dariakozhemiako]

"Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge" - Simon Sinek

[dariakozhemiako]

Roadmapping and project planning it’s different steps of software development with different purposes. Don’t make your Roadmap too detailed.

Read more about roadmapping in that nice article. About 8 minutes for reading.

[dariakozhemiako]

Should a good Product Manager be a Business Analyst sometimes? I think yes! Therefore, I will put this wonderful digest with BA articles here. Read this interesting)

[dariakozhemiako]

This great 15 minute video explains the Product Owner's role in a product

[dariakozhemiako]

Useful Checklist for SAAS Product Managers

[dariakozhemiako]

If you want to prove your skills with a certificate, here is a good article with an intelligent step-by-step guide on how to prepare and achieve this goal in 1 month.

[dariakozhemiako]

What job drives you?

[dariakozhemiako]

Finding simple solutions to complex problems often requires outside the box thinking. Looking for simple solutions.

[dariakozhemiako]

Intercom PM Ulaize Hernandez talks about what is important for a Product to focus on in the first 90 days of its work.

What we do:

1. Explore the product as deeply as possible

2. Get to know the best solutions on the market

3. Focus on steps that will bring quick wins.

What are we focusing on:

1. Relationships.

Get to know all the stakeholders in the product. Find out who is who and what functions they perform. What is the interest and motivation of each of them. Select allies. Be natural and positive. Joke. Help others.

2. Research.

Explore the product, users, process. Find out what problems users have. Open insights about users.

3. Reliability.

Be reliable like a bank.

Talk about plans and decisions. Do what they said. Don't subscribe to something you're not sure about. Be honest, admit mistakes, but always have a plan to fix them. Look ahead, clearly imagine where you and the product are growing. If you do not know how to answer the current question - do not answer. Don't say yes too quickly. Ask clarifying questions. Ask for feedback.

Learn to better manage your own time to save energy for the important things.

[dariakozhemiako]

Obviously boring ideas: an online store, a mobile taxi order, a short-term apartment rental, an online cinema, a student directory, a coworking space. Who did it: Amazon, Uber, AirBnB, Netflix, Facebook, WeWork. Who didn't: Thousands of other people who did the same thing. Conclusion? No boring ideas. There are boring founders.

Arkady Moreinis

[dariakozhemiako]

Как эффективно управлять удаленной командой?

Организация отлаженного процесса работы в удаленной команде - сверхважная задача, которая помогает работе быть сделанной качественно и в срок несмотря ни на что. Процесс создает структурность и периодичность.

Ниже 8 основных принципов, благодаря которым ваша удаленная команда будет работать слаженно. Читайте.

1. Каждый член команды учавствует в общении с заказчиком.

Заказачики - это наша кровь. Каждый день мы учавствуем в решении проблем наших заказчиков чтобы сделать их бизнес немного лучше. Когда каждый член вашего коллектива имеет возможность получать фидбэк от заказчика - это однозначный плюс и стимул к работе. Возможность более точно слышать и оперативно выполнять пожелания заказчика.

2. Порядок разработки

Существует расписание, по которому каждый из разработчиков осуществляет поддержку клиентов в течение целой недели. Остальные недели программисты полностью сконцентрированны на разработке и не переживают о поддержке пользователей. 100% концентрация на разработке дает специалисту достаточно времени чтобы создать что-то значимое. Так разрабатываются новые фичи.

3. Еженедельные митинги с командой

Каждый четверг в 9.00 утра команда собирается вместе для короткого обсуждения текущих задач, демок, новых заказов. Такие митинги используется больше как просто возможность поздороваться со всеми, кто в команде.  Такие мини митинги так же - возможность узнать что-то новое. Каждую неделю кто-то из команды рассказывает что-то интересное из проекта, или общения с заказчиком, может быть презентует новый функционал или технологию.

4. Персональное общение

Когда команда более 20 человек становится сложно знать каждого из твоей команды. Один из простейших путей обойти эту сложность - персональные чаты или звонки по 10-15 минут в произвольное время среди недели.

5. Митинги Тет-А-Тет раз в месяц

Один раз в месяц заплонирован персональный митинг с каждым из членов команды на котором всегда обсуждаются 4 вопроса: 1 вещь от которой ты в восторге, 1 вещь которой ты обеспокоен, какая 1 вещь поможет тебе делать работу лучше, и 1 вещь которую ты мог бы делать лучше чтобы увеличитить результативность своей работы.

Эти вопросы последовательны и на них легко подготовить ответы. Мы специально ограничили количество до 1 замечания на вопрос чтобы иметь возможность применять замечания и легко отслеживать результаты. Одна вещь - вполне достижимый показатель чтобы сделать за месяц.

Результат каждого такого разговора раз в месяц фиксируется в Гугл Документе. Таким образом на каждой следующей сессии мы можем обсудить результат. Этот маленький лайфхак помогает делать работу команды лучше.

6. Культура отчетности

Каждую пятницу предусмотрен выход Апдейта. Каждую пятницу каждый член команды публикует результаты своей работы в облаке для формирования общего апдейта. Это помогает выполнять работу циклично и быть в связке всей командой.

7. Развитие личной коммуникации.

Персональная коммуникация чрезвычайно важна для любой команды. Для этого мы придумали выездные мероприятия 2 раза в год всей командой в каком-нибудь классном месте.

8. Автоматизируйте все что может быть автоматизировано.

Смысл нашего времени - автоматизация. Причин для автоматизации много. Во-первых это позволяет удерживать команду достаточно немногочисленной.  А еще автоматизация позволяет  концентрироваться на достаточно важных вещах и исключить гору рутинных операций.

Подписывайтесь и читайте про управление командой в следующих постах блога.

[dariakozhemiako]

Принципы ООП для Продакт менеджеров

Зачем Продакт менеджеру знать программирование или основы ООП?

Чтобы продукт разрабатывался и был масштабируемым - менеджер обязан иметь правильный майндсет. В лекции ниже, Наталия Ништа на столько понятно и просто объяснят основы программирования, что хочется показывать эту лекцию своим детям. 

На самом деле будет полезно продакт менеджерам всех уровней для напоминания как оно должно быть, как минимум.

Спешите видеть: