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My favorite place ♥ #PlazaFrancia #BsAs #vscocam #notfilter

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nadie extraña para siempre

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“Estás viendo que la niña es torpe y le mueves el piso.”

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Radiant Returns By DDB Melbourne

Después de que las marcas de detergente saturaran al público con el clásico mensaje de “El blanco más blanco”, DDB demuestra que las manchas se pueden quitar sin necesidad de mostrarte unas manos lavando en una batea.

La campaña se basa en la demostración, tocando el hilo de lo imposible. El insight fue trabajado sobre el hecho de pensar que hay manchas que no saldrán jamás y que, a pesar de un buen lavado, nunca quedará como cuando la compraste.  Muchos buscamos secretos para sacar manchas y mil y un trucos, sobre todo cuando dañaste alguna prenda que te gustaba, o peor aún, alguna que no era tuya.

Para probar que Radiant podría mantener la ropa como nueva, DDB Melbourne creó una serie de demostraciones de productos extremos. En cada una de las pruebas, la ropa se compró y luego se utilizó, manchó y se expuso a una infinidad de maneras jugando paintball. Después de lavar los elementos con Radiant, la ropa pasó por la prueba definitiva y regresó a las mismas tiendas en las que fueron compradas.

'Cómpralo. Llévalo. Lávalo. Devuélvelo". Cada prueba fue filmada usando cámaras ocultas, y la serie resultante de las películas fue la base de una amplia campaña integrada liderada por los canales sociales y digitales.

Radiant se ha convertido en el crecimiento más rápido entre las marcas de lavandería en el país. El crecimiento de las ventas a lo largo de la campaña fue un 27% más en comparación con el año anterior. La penetración en los hogares de la marca también ha invertido la tendencia negativa con un incremento del 6,2% (año a año). En el primer mes, se estima que 81.800 nuevos hogares tenían Radiant en su ropa.

La campaña también logró la mayor cuota de mercado en cinco años. Aparte de eso, como una campaña directa dirigida por medios digitales, su mayor hazaña fue el aumento del 400% en el compromiso social - 8,7 veces por encima de los puntos de referencia de gran consumo.

Una buena investigación, un insight potente, un concepto sólido y una puesta en marcha creativa y con resultados visibles. Eso fue Radiant Returns.

Fuente: Limelight - Good News from DDB Group Asia Pacific  http://ddblimelight.com

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Broken Bones Records

VCCP Spain presenta "Broken Bones Records", su más reciente campaña para Vans Shop Madrid. La acción parte del insight de que la mayoría de los skaters escucha música mientras patina, y en ocasiones sufre fracturas óseas como consecuencia de las caídas. Por eso, la agencia creó una promoción que convierte las radiografías de las lesiones en discos musicales que contienen la canción que los skaters escuchaban en el momento de la caída. 

Fuente: Adlatina - http://www.adlatina.com

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Quiero el chanchito rosa. No me importa que no tenga cabeza. 

Diseño IV: amor por la creatividad

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Publicidad Gráfica - Ideas con mucho color. #ElSol2015

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Sos una parte re linda del mundo.

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"Podemos pedirle al universo todas las señales que queramos, pero al final solo vemos lo que queremos ver, cuando estamos listos para verlo"

How i met your mother

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Mientras tanto.

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Never too early to get on brand for Christmas. Hilarious Santa brand book by @quietroomtweets http://www.quietroom.co.uk/santa_brandbook

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No estoy seguro de lo que voy a hacer, pero bueno, quiero ir a lugares y ver personas. Quiero que mi mente crezca. Quiero vivir donde las cosas suceden a gran escala.

F. Scott Fitzgerald (via elcielosobremi)

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Planning es buscar, competir y construir propuestas irresistibles. Un mundo curioso, creativo, arriesgado y divertido, lleno de vértigo y resultados. Van, para mi, los 6 mejores manifiestos.

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MINI HISTORIAS

- “¿Qué pasó después de que el caballero la rescatara?”

- “Ella lo rescata a él”

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Dan Wieden, se crió en Portland, Oregon, una ciudad en el noroeste de los Estados Unidos de America. Era un niño tímido que amaba el Teatro, nadaba todos los días y tenía poca o ninguna idea de lo que quería ser cuando fuera grande.

Trabajó para Shell por un tiempo y se graduó con una licenciatura en periodismo de la Universidad de Oregon en 1967. Luego aterrizó en Georgia-Pacific, uno de los mayores productores de papel del mundo. A pesar de que dependía del trabajo para ganarse la vida, odiaba tanto hacerlo ahí que intentó de todas maneras que lo despidieran, como recordó en una conferencia para agencias de publicidad.

En ese momento ya estaba casado con Bonnie, tenían dos hijos, otro en camino y la libertad de saber que podía fracasar, cosa que muy pocos son capaces de permitirse aunque sea una sola vez en su vida. Con esta sensación liberadora, pronto se unió al gigante de la publicidad McCann-Erickson, la agencia que irónicamente manejaba la cuenta de Georgia-Pacific.

Dan era el hijo de F.D “Duque” Wieden, el presidente de la agencia Gerber, con sede en Portland. Un hombre reconocido por su pasión por la publicidad y su desempeño como ejecutivo, por eso le resultaba un territorio familiar.

En 1981, McCann-Erickson cerró su oficina de Portland cuando Georgia-Pacific se trasladó fuera de la ciudad. Para ese entonces, Dan Wieden tenía 36 años, se había convertido en amigo de David Kennedy, que también trabajaba en McCann, y co-fundaron su propia agencia en el Día de los Inocentes del año 1982: Wieden & Kennedy.

Estos dos jóvenes ambiciosos tenían apenas una máquina de escribir prestada, una mesa, un par de sillas y un completo desacuerdo con el status quo de la publicidad. “Nuestro sueño era tener, algún día, una docena de empleados, tal vez dieciocho, para poder hacer lo que más nos gustaba”, contaba un joven Wieden.

Pero fueron más allá. Diríamos que mucho más allá.

Convencieron a Phil Knight, el fundador de Nike, que le diera a su recién nacida agencia una oportunidad. Cuenta la leyenda que en 1977, Gary Mark Gilmore, un preso estadounidense culpable de dos asesinatos, fue condenado a la pena de muerte. Este suceso tuvo una gran repercusión ya que su ejecución fue la primera después de que en 1976 se reinstaurara la pena capital en Estados Unidos. A las 8:07 de la mañana del 17 de enero de 1977, Gilmore, amarrado a una silla y con los ojos vendados, pronunció sus últimas palabras: “Lets do it”.

Cuenta la leyenda también, que Dan Wieden adaptó estas últimas palabras del reo para lograr la ya reconocida frase de Nike. Un sencillo cambió le bastó para que naciera uno de los claims más conocidos del mundo de la publicidad: Just do it.

La campaña puso a esta joven agencia - y sobre todo a Nike - en un imparable camino hacia el éxito. “Es como si un dia te hubieras ido a surfear y la ola a la que te subiste se hiciera cada vez más y más grande”, contó en alguna ocasión el genio de Wieden.

Cuando Nike decidió conquistar Europa, W + K abrió una oficina en Amsterdam con la intención de utilizar el conocimiento local para forjar anuncios que tuvieran un estilo europeo.

La ola seguía creciendo y así fue que abrieron oficinas en Manhattan, Londres, Tokio, Shanghai, Nueva Delhi y Sao Paulo. Una vez le preguntaron cómo se sintió al comenzar a expandirse tan rápidamente. Su respuesta fue tajante: “Scary”. 

En estos 30 años, bajo su liderazgo, W + K ha crecido hasta convertirse en una marca global que opera las 24 horas del día, en decenas de idiomas, en proyectos para marcas como Coca-Cola, Chrysler, Delta Airlines, ESPN, Heineken, Honda, Mondelez, Levi’s, Old Spice, Procter & Gamble y, por supuesto, para Nike.

"Filosóficamente no tenemos una fórmula para la creatividad, no estamos entrenados de la forma tradicional para producir anuncios. No nos interesa la publicidad americana, de hecho muchas veces se refirieron a nuestro trabajo no como publicidad sino como comunicación. Por eso el objetivo siempre fue producir una honesta, asombrosa y refrescante comunicación para personas de carne y hueso a las que le hablamos de distintas maneras en cualquier medio. No se trata de una marca o un estilo, es sobre el respeto por las personas a las que nos dirigimos", dijo en una entrevista hecha por Advertising Age.

Con este principio ha ganado numerosos premios alrededor del planeta y la atención de la prensa mundial.

En una época donde la integridad es poco vista en el negocio de la publicidad, la lucha de Dan Wieden por seguir siendo independiente y proporcionar un lugar donde los soñadores puedan trabajar, permitió crear algunos de los mejores trabajos de nuestro tiempo y un ambiente donde el talento pueda florecer, sin estructuras burocráticas.

Por eso, si bien ha tenido cientos de llamadas para vender su agencia a lo largo de estos años, él siempre siempre hizo lo mismo: contestó amablemente que no y colgó el teléfono.

Todo un ejemplo.

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YA NO TENGO PACIENCIA

"Ya no tengo paciencia para algunas cosas, no porque me haya vuelto arrogante, sino simplemente porque llegué a un punto de mi vida en que no me apetece perder más tiempo con aquello que me desagrada o hiere. No tengo paciencia para el cinismo, críticas en exceso y exigencias de cualquier naturaleza. Perdí la voluntad de agradar a quien no agrado, de amar a quien no me ama y de sonreír para quien no quiere sonreírme. Ya no dedico un minuto a quien miente o quiere manipular. Decidí no convivir más con la pretensión, hipocresía, deshonestidad y elogios baratos. No consigo tolerar la erudición selectiva y la altivez académica. No me ajusto más con la barriada o el chusmerío. No soporto conflictos y comparaciones. Creo en un mundo de opuestos y por eso evito personas de carácter rígido e inflexible. En la amistad me desagrada la falta de lealtad y la traición. No me llevo nada bien con quien no sabe elogiar o incentivar. Las exageraciones me aburren y tengo dificultad en aceptar a quien no gusta de los animales. Y encima de todo ya no tengo paciencia ninguna para quien no merece mi paciencia."

- Meryl Streep