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Entreprise 2.0 : Un écosystème se construit par la participation engagée de sa communauté et en apprendre les leviers de dynamisation est essentiel.

L’Enterprise 2.0 SUMMIT aura lieu cette année à Paris les 7 et 8 février. Angle d’attaque.

J’aurai la grande chance d’y participer, pressé de pouvoir échanger sur bon nombre de points mais surtout sur un sujet qui me tient particulièrement à coeur:

Le constat très fréquent, dans beaucoup de projets, de la nécessaire dynamisation de l’implication et de la participation des collaborateurs dans la construction des échanges et des partages de connaissance.

On le sait, les besoins de dynamiser les échanges, de gérer des contenus toujours plus riches, de gagner en efficacité, … , sont toujours plus présents dans les entreprises. Les processus classiques ne suffisent plus à atteindre les résultats escomptés.

On voudra réduire la distance entre les directions et les collaborateurs, mais aussi entre les collaborateurs eux-mêmes, afin de développer plus de connaissances, d’émergence, de collaboration et par ce biais de la valeur et des résultats pour les clients et l’entreprise. Et parfois, mais encore rarement, impliquer l’ensemble des parties prenantes à ces conversations.

Grandir par la richesse des conversations de tous les acteurs, d’un maximum de talents qui composent ces entreprises, valoriser ces interactions, en réseaux, et progressivement structurer ces informations pour en retirer les principaux enseignements qui pourront développer nos services et nos relations avec nos clients. Voilà le réel enjeu.

Mais il ne suffît pas à quelque-uns de le décider. Il faut que l’ensemble de l’organisation se mette en mouvement pour que cela prenne vraiment tout son sens.

Et ce qui revient encore toujours, la réelle question centrale, c’est donc celle des leviers  de la participation active du plus grand nombre au projet commun.

Pour les utilisateurs les plus actifs, les motivations sont pourtant souvent simplement exprimées comme suit :

- être informé, assurer une fluidification des échanges et un partage d’information concernant l’entreprise dans son ensemble (et pas seulement son propre silo),

- rester informé de l’avancée des différents projets en cours,

- se connecter entre eux sur base d’intérêts communs,

- avoir accès à de l’information spontanée et provenant de leurs collègues en direct,

- construire des conversations,

- faire le lien avec les conversations démarrées sur les réseaux sociaux à l’extérieur de l’entreprise.

- …

Qui ne le voudrait pas pourrait-on penser… Et pourtant donc, souvent, on y est pas du tout si simplement et seule un minorité participe activement.

Sans doute y a-t-il beaucoup de leviers à activer dans le cadre d’un projet à part entière :

- Mission,

- Culture,

- Management Model & Leadership 2.0,

- Virtual & Physical Environment,

- Processes,

- Capability,

- Communities,

- Engagement,

- …

Mes attentes de l’Enterprise 2.0 SUMMIT 2012 concerneront donc toujours tout autant les leviers de participation des collaborateurs, avec une attention toute particulière pour les concepts de “gamification”, l’intégration des clients et de l’ensemble des parties prenantes comme réels partenaires dans les conversations, la construction des processus et éléments déterminants de l’adoption d’une approche Social CRM, les leviers d’une participation importante au partage de connaissance sur base des cas présentés, les drivers de la collaboration, les mécanismes ‘post-modernes’ d’une entreprise en réseau,  la construction d’un écosystème… On ne va pas s’ennuyer…

Cela vous intéresse d’en savoir plus? De nous y rejoindre? N’hésitez pas à prendre contact avec moi ou de poster un commentaire ici-même.

via — leblogdeSDWorx

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So. Let's say we'll still use (short) mail in 2012 for 1:1 e-interaction but finally ban attachments. Please.

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Remember, Social Media only helps you to connect each other, content or interest based. Yet it is not real interaction. Interaction comes later. In real life.

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More about intrapreneurshipconference.com on storify.com

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Le congrès #MRH20 vu sur twitter

Voici tous les tweets des 27, 28 et 29 septembre autour du congrès HRM 2.0 de PeopleSphere. 25 pages. Beaucoup de participants IRL et 'in the cloud'. Une première expérience twitter pour bcp de RH aussi. La communauté grandit!

CongresMRH2011

<![CDATA[// <![CDATA[ (function() { var scribd = document.createElement("script"); scribd.type = "text/javascript"; scribd.async = true; scribd.src = "http://www.scribd.com/javascripts/embed_code/inject.js"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(scribd, s); })(); // ]]]]><![CDATA[>]]>

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Future of work by SD Worx

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On September 13th, I attended Frédéric Williquet’s Epsilon lunch conference on the topic ofASTD2011. During this lunch, he presented what he got from the conference, trends, theories and main lessons learnt. You can find Frédéric’s PPT here. Read on for my own notes…

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Définition du Nouveau Monde Du Travail

En lisant quelques minutes ce soir le trimestriel néerlandais TVOO je tombe sur cette définition du Nouveau Monde Du Travail (Het Nieuwe Werken) qui me semble très bien construite. En voici un traduction rapide:

Le Nouveau Monde Du Travail est l'interaction entre le développement de nouvelles compétences managériales (management dynamique), le traitement de principes organisationnels innovants (organiser de manière flexible) et la réalisation de formes de travail à haute valeur ajoutée (travailler de manière plus intelligente) afin d'améliorer la compétitivité et la productivité. — Prof. dr. H.W. Volberda (Erasmus Universiteit Rotterdam)

Quelle est la vôtre?

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Le dernier mardi de chaque mois, en fin d'après-midi, le restaurant/librairie Cook & Book de Bruxelles accueillera des professionnels des ressources humaines. L'objectif de ce rendez-vous est d'aborder autrement les enjeux liés aux ressources humaines et de partager des expériences susceptibles de modifier les actions et la perception d'une profession jugée austère...

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A nice conversation with @dan_steer earlier this week about 3 must-haves to oil the virtuous circle of engagement + development for his brandnew youtube channel #LearningMinutes. Dan seems to have his flipcam always with him now. And it's a good idea... Tx Dan.

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hrmeetup.© starts on september the 27th

Bring the fun part of the HR world!

HR is an important key player to help companies to reach the best results.

A lot of HR professionnals, Talents developpers and people managers deeply think that it would not come only from professional processes, nor from enhanced reward policies, etc.,  but certainly by creating happiness, fun, true feedback, interactions and smiles at work.

So.

But how to change the perception of being strict people and policies creators?

How to be the best happy change agent? How to show the way? Maybe by hosting a community of fun and happy HR people, walking the talk of fun.

Do you think HR is not boring? Do you think fun can bring more people commitment and more pleasure at work?

Come and share your happiness and engagement in this goal with us in this brand new community.

The need to share our experiences in this area, to talk about HR trends and to expand the circle of our discussions led us to create hrmeetup.©.

hrmeetup.© aims to bring together once a month Belgian HR players over a drink to talk about HR issues in a fun and playful way.

The objective is to facilitate exchanges in a network of professionals who by definition offer little opportunity to interact with other colleagues. Put a face to a name, a name to a face, meet ‘in real life’ linkedin contacts, a colleague, a speaker … and to have an relax and entertaining evening.

hrmeetup.© is resolutely informal, vector of happiness and host of ideas.

Operation is simple: You bring your entrypass, (a photo, a pen, … see each event post for more explanation) and real money in order to support its consumption, but also, the most important, virtual currencies such as ideas, tips, smiles, … to enrich the talk.

Join us!

hrmeetup.©'s blog & facebook

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Remarquer qu'il y a plus de bruit sur un plateau que au coffeeshop du coin c'est se dire que l'HORECA a mieux évolué que le Facility Management

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My 8 key domains to work on to succeed in your Collaborative Enterprise Implementation. To work on at each step of your change process...

Business Mission

Culture

Management & Leadership 2.0

Virtual & Physical Environment

Processes

Capability

Communities

Engagement

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Aperçu sur le Nouveau Monde Du Travail.

Il y a deux mois, j'ai eu l'occasion de tourner un pilote pour un média belge grâce à Rafal Naczyk et Hervé Verloes (Pokitin).

L'occasion de faire un point sur le Nouveau Monde Du Travail.

Enorme merci Rafal et à Hervé pour la confiance, l'idée, l'intérêt, la préparation et le superbe travail de prod.

Une version courte de cette vidéo est aussi disponible ici.

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Mon blogpost du jour sur leblogdesdworx.be

En bref, Le NwoW, pour 79% des répondants c’est surtout évaluer les collaborateurs sur leurs résultats et leur permettre de déterminer eux-mêmes COMMENT ils les réalisent. Faciliter les processus par une culture propice et des outils adéquats pour aider à la mobilité (OU). Dans une moindre mesure libéraliser les notions de temps de travail (QUAND) (42%)…