#командообразование

[eground01]

Практическая психология и коучинг. Часть 2 - ИППСС (2023)

Практическая психология и коучинг. Часть 2

ИППСС

Материал разбит на две части.

Часть 2.

Особенности коучинг-тренинга.

Командный коучинг и коучинг для целей организации

Модуль 1. Командообразование и командный коучинг

Модуль 2. Практические инструменты командной работы и коучинга

Модуль 3. Коучинг для целей организации

Трансформационный коучинг. Работа с ценностями и глубинными изменениями

Модуль 1. Трансформационный коучинг. Основные задачи

Модуль...

Читать далее

Подробнее на https://eground.org/threads/prakticheskaja-psixologija-i-kouching-chast-2-ippss-2023.118780/

[howtoachive]

К чему мотивирует фильм Волк с Уолл-стрит (The Wolf of Wall Street)?

Волк с Уолл-стрит - это невероятная история успеха и падения Джордана Белфорта, который стал символом амбиций, мотивации и высоких ставок в мире финансов. Эта история вдохновила многих людей по всему миру и стала основой для одноименного фильма с Леонардо ДиКаприо в главной роли. В этой статье мы предлагаем погрузиться в мотивационный путь Волка с Уолл-стрит, выяснить ключевые уроки для личностного роста, рассмотреть особенности лидерства, командообразования, торговли и переговоров, а также обсудить важность этики и ответственного принятия решений.

Мотивационный путь Джордана Белфорта

Джордан Белфорт родился в семье аккаунтантов и с детства мечтал о богатстве и успехе. Его амбиции были подкреплены упорным трудом, и уже в 20 лет Белфорт начал свою карьеру на Уолл-стрит, где проявил себя как талантливый трейдер и мотивированный лидер. Однако путь к славе и состоянию был далек от прямого: после неожиданного краха рынка Белфорт потерял работу и был вынужден начать все сначала.

Именно в этот период его жизни началась настоящая мотивационная история. Белфорт сумел мобилизовать свои внутренние ресурсы, вернуться в финансовый мир и создать свою компанию, которая принесла ему огромные богатства и известность. Однако вместе с успехом пришли и проблемы: жадность, наркотики, преступления и наконец - арест. Весь опыт Белфорта, его взлеты и падения, позволяют сегодня говорить о Волке с Уолл-стрит как о символе мотивации, преодоления и важности верных ценностей.

Ключевые уроки от Волка с Уолл-стрит для личностного роста

Из истории Джордана Белфорта можно извлечь множество уроков, которые помогут вам в достижении своих целей и личностном росте. Вот несколько из них:

Упорный труд и самообразование. Белфорт не просто мечтал о больших деньгах и успехе - он работал над собой, постоянно изучал новые стратегии и подходы, чтобы стать лучшим в своем деле.

Вера в себя и уверенность. Джордан никогда не сомневался в своих способностях и был уверен, что достигнет успеха. Это помогло ему преодолеть трудности и двигаться вперед.

Целеустремленность и настойчивость. Белфорт умел ставить перед собой четкие цели и идти к их достижению, несмотря на возникающие препятствия.

Волк с Уолл-стрит для менеджеров: лидерство и командообразование

[nikakikhinterviu]

Варианты игр на командобразование для детей

Упражнения на командообразование позволяют в игровой форме обучить детей навыкам работы в команде, лидерству, общению, принятию решений и разрешению различных задач. Чтобы достичь успеха в командообразующих играх детям приходится учиться взаимодействовать друг с другом, внимательно слушать других, самим изъясняться чётко и понятно, мыслить творчески и нестандартно.

Для большинства из таких игр не требуется никаких приспособлений, их можно проводить и в обычном дворе, и даже в закрытом помещении. После каждого из упражнений необходимо обсудить с детьми те действия, которые они предпринимали для выполнения задания, выяснить, какие из них сработали, а какие – нет, чему они смогли научиться. Во время обсуждения позвольте детям самостоятельно разбираться в сути заданий, не превращайте дискуссию в лекцию.

Упражнение «Вперёд!»

Выберите одного добровольца из группы, пусть он пока встанет от остальных в стороне. Других детей нужно поставить в круг на расстоянии приблизительно двух шагов друг от друга. Тот ребенок, которого мы оставляли в стороне, будет первым ведущим; ему нужно будет выбрать себе место между двумя другими игроками. Игрокам скажите, что ничего, кроме слова «Вперёд!», говорить нельзя.

Свистните или хлопните в ладоши, чтобы начать игру. Ведущий должен установить с кем-либо из круга зрительный контакт и ждать от него команды «Вперёд!». Как только её получит, он начинает медленно двигаться на место ребенка, сказавшего её. Тот же, кто команду произнёс, переглядывается с кем-нибудь из круга и также ждёт команды «Вперёд!»

Услышав команду, игрок идёт в сторону того, кто её произнёс, с целью занять его место. Смысл игры в том, что каждый участник, произносящий команду «Вперёд!», должен получить её в ответ от другого игрока достаточно быстро, чтобы успеть освободить своё место для приближающегося к нему игрока. Как только увидите, что группа справляется с этим заданием, попробуйте усложнить его, ограничив время: пусть смена позиций завершится, например, за время набивания Вами мяча.

Упражнение «Старинная банка»

Для этого упражнения Вам потребуется большая банка и что-нибудь, что можно в неё положить или налить. Группе скажите, что нужно встать в круг. Для каждого из игроков, или вообще для всей группы, установите определённые ограничения. Так, например, одного или нескольких из них можно «ослепить», попросив на время игры закрыть глаза, а остальным разрешить использовать в игре только ноги.

Покажите детям банку, рассказав историю о том, насколько это древний, могущественный или очень ценный артефакт, который ни в коем случае нельзя ронять на пол. Дайте группе задание передавать банку от одного игрока к другому, не уронив её и не выплеснув её содержимого.

Если банка или её содержимое попали на пол, выполнение задания начинается заново. После объяснения правил попросите участников установить самим себе временные рамки для выполнения задачи.

В конце упражнения обсудите с детьми их тактику, методы общения и действий во время игры. Спросите, как они себя чувствовали, выполняя все действия в рамках тех ограничений, которые установили для них Вы, и как с ними справлялись. Предложите им провести параллели от этих «игровых» ограничений к тем препятствиям, с которыми они могли сталкиваться в обычной жизни.

Упражнение «Обруч»

Для этого задания Вам потребуется обруч. Попросите детей встать в очень тесный круг, причём одну руку нужно будет оставить внутри круга, подняв её примерно до уровня головы. Если у Вас есть возможность проводить упражнение на площадке с небольшим уклоном, используйте её: это сделает игру более захватывающей.

Скажите участникам вытянуть один палец поднятой руки и положите хула-хуп на эти вытянутые пальцы сверху. Вначале обруч может сразу начать подниматься: придержите его, пока даёте группе указания.

Сообщите участникам, что всё время задания они должны касаться хула-хупа, но не могут зацеплять его пальцем или тянуть его. Обруч просто должен лежать на вытянутых пальцах.

Как только дети поймут правила, попросите их просто опустить хула-хуп к полу. Отойдите в сторонку и позвольте им сообразить, как это нужно сделать, самостоятельно. В конце игры попросите участников обсудить их тактику, конфликты и сложности, возникшие во время выполнения задания, и методы общения.

[gorky-gorod]

Стартовал второй сезон проекта «Лидеры Нижегородской области»

9 февраля на площадке Корпоративного университета Нижегородской области (КУПНО) заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Бетин дал старт второму сезону проекта «Лидеры Нижегородской области». 200 человек, отобранных из 7 035 зарегистрировавшихся на молодежный проект в этом сезоне, пройдут обучение, по результатам которого будет сформирован Топ-100 лидеров Нижегородской области. Организаторами проекта выступает правительство Нижегородской области, КУПНО, НРО ВОД «Волонтеры Победы» и приложение «МЫ». Среди амбассадоров — победители флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей» конкурса управленцев «Лидеры России», топ-менеджеры компаний и государственных учреждений, лидеры федеральных и региональных общественных движений, депутаты Государственной Думы ФС РФ. «Чувствуется неимоверная энергия от вашего присутствия — вы большая команда лидеров Нижегородской земли! Лидер — это не тот, кто забирает, а тот, кто отдает. Отдает безвозмездно, умеет заряжать своей идеей и готов повести за собой десятки и сотни людей. Большое спасибо за поддержку проекта нашим партнерам из президентской платформы «Россия — страна возможностей», — отметил Андрей Бетин. Встреча открылась исполнением гимна «Лидеров Нижегородской области», написанного активистами первого сезона проекта. Участников встречи поприветствовали министр кадровой и молодежной политики Нижегородской области Сергей Бочаров, заместитель генерального директора АНО «Россия — страна возможностей» Дмитрий Гужеля, первый заместитель председателя Законодательного собрания Нижегородской области Ольга Щетинина, руководитель НРО ВОД «Волонтеры Победы» Мария Самоделкина. «Проект „Лидеры Нижегородской области“ — региональная инициатива, которая уже стала известной в масштабах страны. Лучшие участники первого сезона проекта в октябре прошлого года встречались в Москве с генеральным директором АНО „Россия — страна возможностей“ Алексеем Комиссаровым, который высоко оценил инициативы молодых нижегородских лидеров», — сообщил Дмитрий Гужеля. «В 2023 году подано рекордное количество заявок — 7 035, из них от студентов вузов — 4 786, от студентов средних специальных учебных заведений — 925, представителей общественных организаций и рабочей молодежи — 1 324. Итог — 35 человек на одно место, это очень серьезный отбор, выше, чем в самом престижном вузе. Целый месяц 48 э��спертов — лидеры общественного мнения, сотрудники КУПНО и правительства Нижегородской области, а также победители первого сезона проекта — отбирали лучших их лучших», — рассказал Сергей Бочаров. Обучение «Лидеров Нижегородской области» включает четыре образовательных модуля: «Управление командой», «Управление проектами», «Эффективное управление и личный бренд», «Карьерная траектория», встречи с известными личностями, обучение прикладным дисциплинам, а также занятия, направленные на командообразование. В рамках TED-сессии церемонии открытия молодые лидеры общественного мнения поделились секретами своей работы. Среди спикеров были Артур Штоян, директор департамента социальных коммуникаций и молодежной политики администрации Нижнего Новгорода, и Соломон Апоян, главный врач ГБУЗНО «НОЦ СПИД», депутат Законодательного собрания Нижегородской области. «Изначально это была общая большая мечта — объединять людей, которые неравнодушны к своему городу, своему региону, своей стране, хотят творить и созидать. Именно таких ребят мы отобрали на проект. Цель — выявить и объединить топ-100 лидеров и создать возможности для их развития в родном регионе», — рассказала руководитель проекта «Лидеры Нижегородской области» Мария Самоделкина. Она также отметила, что лучшие участники проекта войдут в кадровый резерв региона. Молодые люди при поддержке экспертов КУПНО построят свои карьерные траектории и получат рекомендации к трудоустройству, в том числе в правительство Нижегородской области. Напомним, что на первый сезон проекта в 2022 году было подано более 6 000 заявок. По итогам отборочной кампании было выявлено 200 лучших участников — молодых лидеров общественных организаций и НКО, активистов студенческих объединений, социальных предпринимателей и волонтеров. Они прошли обучение на базе КУПНО, приняли участие в 56 мультиформатных мероприятиях: открытых диалогах, сессиях, панельных дискуссиях, воркшопах, нетворкинг-сессиях. По итогам проекта были определены 100 финалистов, дипломы которым вручил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

[molokanov]

View this post on Instagram

A post shared by Михаил Молоканов (@molokanov)

Моментальная самопрезентация Михаила Молоканова. Чем помочь главам компаний, недовольных несотрудничеством в командах и среди топов. команда #топменеджер #главакомпании #сотрудничество #командообразование #первое лицо #собственник #собственникбизнеса   (at Moscow) https://www.instagram.com/p/CRg44A0oapx/?utm_medium=tumblr

[specpro-blog]

Невероятное место для командообразования - кипарисовое озеро Сукко @dolina_sukko . Озеро, катамараны, замок «Львиное сердце» @parkteatrsukko с тиром Робин Гуда, средневековой фермой и прекрасной конной ареной, парком «Храброе сердце» @parkhrabroeserdce с веревочным городком и лазертагом, зиплайном и дамбой с кафе. Добавьте к этому креатив, командную работу @specproject и получите шикарный квест «В поисках 8 чуда света» #квест #тимбилдинг #командообразование #организациямероприятий #eventmanagment #specpro #specproject #СпецПроект (at Краснодарский край, Сукко, Кипарисовое озеро) https://www.instagram.com/p/CQT5M1glrAp/?utm_medium=tumblr

[antonverbenkin]

#точкакипения #командообразование #бизнес https://www.instagram.com/p/B6REfpOle0V/?igshid=1fmg2jav98z1k

[orujov]

Выстроенное отношение к внутреннему клиенту обязательная составляющая эффективной команды. #командообразование #навыкилидерства #моделиповедения #тренингбаку #бизнестренинг #бизнестренингбаку #wnhylt #cacmmc (at CAC (Coaching and Consulting) Center) https://www.instagram.com/p/B6DPvptj_on/?igshid=1lgobga4b0zna

[myblogazat]

Владивосток рулит! ⠀ Завершилось недельное обучение по развитию бизнеса в г.Владивосток. ⠀ В рамках обучения были расскрыты темы успешного видения бизнеса с момента формирования бизнес-идеи, регистрации и до получения гарантированного высокого дохода. ⠀ Во время тренинга каждый участник разработал свой бизнес-план ведения своего бизнеса. Антон @anton_sors, основатель и организатор данной обучающей системы усилил эти планы. ⠀ Были как групповые, так и индивидуальные работы. ⠀ 🤴Антон Сорс, показал как организовываются и проводятся живые тренинги в городе, собрав за 1 день зал более 40 человек. ⠀ 🤝Благодарю Антона, за мощную прокачку, за передачу неоценимых, качественных знаний и за возможность становиться профессиональным игроком в мире бизнеса. ⠀ 👨‍👩‍👦‍👦Благодарю всю команду за чувство единения и дружбы. ⠀ 🌹Отдельная, огромная благодарность💐 организатору мероприятия Анжелике Стаценко.🌺 #бизнес #мойбизнес #развитиебизнеса #обучение #бизнесдлявсех #командообразование #работамечты https://www.instagram.com/p/B4H1gGXBP5_/?igshid=1s1t8uq0256fx

[dmytrovoytko]

Люди невероятные!💓 200+ участников, 1 час трассы #RaceNation с 🔥препятствиями, на жаре, с физ подготовкой "из офиса" - это потрясающая трансформация! Реальное знание о своих возможностях, на порядок сильнее чем былые представления - окрыляет! А потом еще десяток упражнений из тренинга #командообразование #TeamMaster Горжусь своей командой!💪 Горжусь нашими тренерами!🌟 (at Буковель Bukovel) https://www.instagram.com/p/BysWwGaB9Za/?igshid=4g98iasperh3

[fadingsharkhologram-blog1]

Эволюция неумолима!

Читаем веселую лекцию из цикла Высокоэффективная команда!

Деловая среда - о ней можно говорить очень много и пространно.

А что, если коротко и по существу?

 Современные организации основаны на субординации. Субординация - принцип иерархии и отличный метод структурирования вещей и, как ни странно, человеческих ресурсов.

Ее прародитель - сам библейский Моисей, разделивший людей на десятки, поставив над каждым «десятника», над десятью десятниками - «сотника» и так далее.

 Централизованное принятие решений, авторитарность, как следствие иерархичности структур современных организаций - это не плохо, но эффективность этого древнего приема сомнительна.

Задумайтесь: Моисей водил людей по пустыне 40 лет!!! У вашей организации настолько далеко идущие планы? Или вы планируете запускать продукты каждые 4 десятка лет?

И снова ответ вам известен!

 Эволюция в организациях, а также современные рыночные реалии требуют того, чтобы решения принимались скорейшим образом: мозговые штурмы, фокус-группы - а это происходит естественно в командах, которые не нужно постоянно созывать - они и так существуют.

Такие команды - образцы плоской структуры, где нет «вождя» или «императора», но есть цель и сотрудничество.

 Помните старину Форда? Того самого, выпускавшего автомобили.

Его идея ускорения производственного процесса заключалась, главным образом, в создании конвейера.

Это такой тоннель с лентой, по которому движется продукт по мере готовности...

В пятидесятые и шестидесятые на западе это был, конечно, прорыв! Страна благоденствия - США - могла себе позволить медленно и детально рассказывать людям о том, что им нужно хотеть покупать...

Сегодня информация обращается в мире с такой скоростью, что автомобиль устаревает еще до того, как будет завинчена его первая гайка!

Поэтому сейчас бизнес-процессы перестраиваются на спиральную разработку и мультиверсионность разрабатываемых продуктов: создается несколько версий, параллельно проходят обкатк��, выпускаются на рынок, возвращаются, дорабатываются, возвращаются в рынок на новом витке продвижения и так далее! Это не блажь, а требование рынка.

А вы считаетесь с ним?

 Каждое структурное подразделение любой организации имеет внутренний документооборот. Прародитель бюрократизированной организации - Макс Вебер - едва ли предвидел, насколько современный мир может ускориться.

А так ли необходима бюрократия, если все сотрудники каждый день видят друг друга вживую и способны обойтись без нее?

В процессе создания ценности продукта избыточный бюрократизм стал вреден. Вместо него автоматически протоколируются и анализируются отзывы потребителей продукта с целью улучшения качества последнего!

Реакция на изменчивые требования рынка становится поточной, а офисы - безбумажными.

 Конвеерное создание продукта обусловило появление узких специалистов каждого этапа тоннельного производства. Специализация была необходима на этапе мануфактурного производства и низкоквалифированного, безграмотного кадрового состава.

Сегодня ключевая информация по множеству аспектов бизнеса общедоступна. С развитием средств телекоммуникации и интернет стало возможным обеспечение группового доступа к каждому отдельному элементу создания ценности продукта. И грамотность с эпохи промышленной революции заметно подросла, не находите?

Современные организации используют кроссфункциональные команды для того, чтобы сотрудники могли оказывать постоянную текущую поддержку компетенций друг друга. Если один из них отсутствует, то его поддержат остальные. И это происходит циклично.

 Стоит оговориться: глубокая специализация в отрасли или предмете деятельности - не отменяется! Сотрудник не обязан быть как «чтец, жнец и на дуде игрец», но своими специальными компетенциями он вполне может поддержать решение той или иной командной задачи. Для этого в организациях создаются особые условия труда, когда специалисты разных функциональных департаментов работают бок о бок друг с другом, оставаясь в рамках своих специальных направлений.

 Итак, рассмотрев всего 4 аспекта современной деловой среды, мы пришли к единому выводу:

Деловая среда предъявляет жесткие требования к командной работе!

Да, они специфические, но об этом - в следующем материале!!!

[404blog]

Where Did It Go?

Where did it go so wrong?

кажется, я давным давно уже ответил самому себе на этот вопрос, но он всё ещё остаётся в моей голове. пусть не такой кричащей со всех билбордов фразой на ярком фоне, как раньше. скорее как эти неприметные небольшие надписи на стенах в подворотнях, по которым ходишь каждый день в магазин/на учёбу/работу/куда-то-ещё-по-несомненно-очень-важным-делам. они так привычны глазу, что ты вроде как даже перестал их замечать, но они есть, и ты это знаешь. ты чувствуешь их присутствие. постоянно.

с самого начала.

***

приёмка. непосредственно о самом процессе моей работы там сказать особо нечего. каждый день я тратил 8 часов на листание мемов в ленте, прерывавшееся на оформление договора с очередным платником или выпускником колледжа. попадались, конечно, действительно занятные кадры, но куда больше проблем мне доставляло то, что периодически мемы заканчивались как в ленте, так и в предложке. я в прямом смысле посмотрел всё, что только можно было. вот. восхитительно. #нувыпоняли

где-то там возник конфликт моей крепкой заботы и её неприятия. один из. примерно в этот же момент у меня кончились бабки в принципе, будто жизнь со всех сторон намекала, что с этим как-то покончено, поэтому я благополучно забил хуй. пробежала шальная мысль, что мог эти деньги потратить на себя, но тут же отогнал её поганой метлой. я же не меркантильный эгоист.

***

летний ШАМ. вот тут был полный цирк, после которого я впервые подумал, что это уже действительно конечная. много для чего.

первая половина прошла... ну, вполне себе ожидаемо. снаружи у меня всё крайне заебись, я снова нереально жгу на сцене, расхожусь на мемы и цитаты. лично для меня настоящей феерией стала актёрская игра на выбывание: на сцене 4 персонажа, разыгрывается ситуация, после чего один человек вылетает, а его роль достаётся кому-то ещё. угадайте кто в конце играл одновременно всех героев. я настолько разошёлся, что перед этим отвесил реального леща парню, который остался со мной 1 на 1. о нём ещё будет сказано. *поскольку пост будет весьма длинный, но все совпадения с реальностью случайны, я буду называть его S* но несмотря на это, внутри было совсем как-то нихрена не весело.

а потом случился полный пиздец. детали объяснять долго, но суть в том, что мой одногруппник заварил такую кашу, что всему лагерю пришлось извиняться перед организаторами. плакало пол-маршрутки, как говорится.

дерьмово было ещё и то, что я вроде как был в курсе, что он затевает эту херню, но я был уверен, что он рофлит. тем не менее с нами перестала разговаривать наша одногруппница, которая была в числе кураторов. *пусть будет M. в английской раскладке, если что* мы, разумеется, потом перед ней извинились отдельно. но бля, когда я говорил ей о том, какой она мне близкий и дорогой человек и т.д., на самом деле не чувствовал ничего. может потому что эмоциональное напряжение было на пределе, может уже тогда я пришёл к какой-то точке невозврата. может всё вместе. хуй его теперь знает.

потом всё как-то более менее устаканилось. поздравили её с др, сначала всем лагерем, потом отдельно с тортиком и всеми пирогами. ладно, тортик был один, зато со свечками. я опять выдавал какой-то дикий перфоманс, вживаясь в роли зомби и дракона, хотя на тот момент оно мне уже было не особо в кайф и я считал дни до того, как это всё закончится. особенно если учесть то, что тот парень, которому я выписал лещенко, он же S, с каждым днём общался с M всё плотнее и плотнее, постоянно обнимал её без палева при удобной возможности. я старался как-то не обращать на это внимания. я же не параноик. но и не слепой. к сожалению.

после того пиздеца у нас был один разгрузочный день по лайту -  разгрузочное мероприятие, где мы все придумывали себе какую-нибудь организацию и пытались раскрутиться. поэтому на территории лагеря появился тату-салон, таксисты, которые возили людей на себе, загс и т.д. 

мне было настолько до пизды происходящее, что я даже и не пытался думать. в итоге я остался “бомжом” без работы и денег (прям как в жизни). в точно такой же ситуации оказалась девочка из СМИ, которая увлекается фотографией, поэтому я предложил ей просто ходить, пинать хуй, делать вид, что мы что-то делаем, дабы до нас не доёбывались. я дал ей свой фотик, чему она была прям ультимативно рада. чем бы дитя не тешилось.

мы изображали из себя репортёров, брали “интервью”, за это нам даже один из оргов выдал 50 игровых рубасов. я нёс какую-то херню, она сгибалась в три погибели со смеху, с чего до слёз упарывало и меня. играл в монетку на сигареты, она кричала “Коля, остановись!”, я был на грани банкротства, но в итоге наварился на две сиги, а она назвала меня сумасшедшим. 

а когда до конца игры осталось совсем немного времени, мы решили, что надо как-то “отмыть” наш полтос так, чтобы его точно засчитали нашей команде. в этот момент мы дошли до загса, который крышевали наши, и тут я вижу в прайсе, что расписаться стоит как раз полтишок. ну и мы заключили фиктивный брак. поклялись друг другу в алчности.

и вот этот день был пожалуй единственным светлым пятном тогда. я действительно забылся и кайфовал. мне не хотелось ничего, кроме как продолжать нести любую херню, лишь бы эта девочка смеялась. к слову, до сих пор довольно неплохо общаемся, но об этом тоже чуть позже. *а она будет N. буквы беру от балды, если кто не понял*

и хотя в конце смены я говорил нашему главному куратору *отчество ещё самое банальное*, мол постараюсь приезжать в ШАМ хотя бы в качестве гостя, сейчас думаю, что скорее всего конечная настала и для него.

***

следующий пункт - посвящение в студенты. и тут тоже полная срань вышла.

дело в том, что изначально на него попросили найти аж 3-х фотографов. я как руководитель сектора СМИ такой “ок”. начинаю думать кого можно позвать, как тут от M прилетает сперва сообщение, мол теперь надо 2-х человек, а потом и вовсе один фотограф от сектора. 

я немного охуел от такой потрясающей информации, решил узнать - а куда же, собственно, подевались остальные два слота? ну мне реально просто любопытно стало.

и что бы вы думали? один из этих фотографов - S, которого, как выяснилось позже, она сама позвала, а второй - какая-то девочка ноу-нейм, которая якобы дружит с камерой, попросилась попробовать. сказать, что у меня сгорела тогда жопа - ничего не сказать.

в итоге девочка ноу-нейм не приехала в принципе, а съёмку в клубе (неоф. часть) я решил оставить S, пусть, так сказать, ебётся с этим как хочет, а сам ушёл бухать во дворики где-то за углом, ибо клуб оказался каким-то совсем не тру. 

было кстати оч лампово, сначала сидели я, мой заместитель *он же G*, наш общий знакомый и его друг-первак. пили пивко, угорали. в какой-то момент к нам подошли школьницы (очень даже ничего так, к слову), попросили купить им бухла и сигарет. ну, меня к тому моменту уже прикрыло, да и настроение было творить любую хуйню, какая в голову взбредёт, поэтому по-джентльменски помог дамам за свой счёт.

потом под вечер первак свалил, его друг, G и я остались, к нам подвалил ещё народ из наших, затарились ещё бухлом. закончилось всё тем, что мы играли в правда или действие 21+, мне пришлось целоваться в засос минуту с парнем, ещё две дамы оставили нормальный такой засос у меня на шее, с одной из них я потом тоже целовался. ушёл в охуительный отрыв.

в конце концов все свалили в метро, остались только я и тот чувак, с которым мы лобызались, пиздели за жизнь сначала на улице, потом в кальянную какую-то завалились. под утро уехал на такси до дома, ибо уже совсем не выгребал.

после этого на собрании студсовета нам с G завуалированно намекнули, что мы уроды и бухать с перваками нельзя. подрываем репутацию. хорошо хоть про остальное вроде как мало кто в курсе был.

***

дальше началась учёба. точнее как. на неё я положил основательный хуй и занимался в основном студсоветскими делами. но каждое собрание было пиздос как выжимающим в моральном плане, ибо M с S постоянно вместе, а мне это лицезреть мягко говоря удовольствия не доставляло. апогеем стал момент, когда я стоял с кем-то курил в сторонке от универа и тут они выходят за ручку, она целует его, а я, как уже говорилось ранее, к сожалению не слепой.

потом был неофициальный сбор студсовета (бухалово на окраине мск). шашлыки, москва-река, командообразование - красота. правда, пока ехал на него, дико болела голова, думал не буду бухать. ну да. конечно. подержите моё пиво.

я, разумеется, знатно напился. S, к слову, тоже был прибуханный, поэтому всё конечно же пришло к тому, что мы сидели на берегу реки и болтали за жизнь, в том числе и про M. он сказал, что ей очень стыдно за то, что случилось. меня это почему-то дико веселит до сих пор. но как бы глупо отрицать то, что она свой выбор по итогу сделала, и всё, что я могу сделать в этой ситуации - пожелать им удачи и попросить его беречь её. он несколько раз сказал, что я крайне охуенный чувак, респект таким пацанам и всё такое.

а потом я наебенился ещё крепче, и мы с ещё двумя чуваками устроили заплыв в москва-реку. осенью. до кучи проебал телефон и ночевал в электричке. восхитительно.

***

ну и вот где-то тут всё начало накрываться пиздой окончательно.

G, с которым мне на самом деле было довольно комфортно работать, решил всё-таки свалить из студсовета с концами. плюс на носу Шанхай, где целых 10 дней мне предстояло постоянно контактировать с M, что уже не казалось такой охуенной перспективой, как в тот момент, когда я вписывался в этот движ.

то, как вообще прошла наша поездка, это на отдельный целый пост, в двух словах не расскажешь. но у меня остались смешанные чувства. с одной стороны - реально охуенный выезд, с другой - постоянно M с ещё одним чуваком из ОВР постоянно шутят про их “отноешния” в перемешку с разговорами про S. я, конечно, пытался как-то от этого абстрагироваться, но в один момент не выдержал потока флешбеков и просто молча пошёл от них подальше, не отвечая на какой-то вопрос от M ко мне. ну реально заебало это всё. она потом ещё вечером сказала, мол если я на что-то обижаюсь, то об этом можно нормально сказать. только вот проблема в том, что я не обижаюсь и сказать мне ей нечего. просто хуёво.

по возвращении, S встречал её с цветами. на этом празднике жизни я был явно лишним. пиздец некомфортно и неловко. до кучи я за эту поездку проебал кошелёк и телефон. охуительно.

***

потом аукнулось то, что ко мне в замы вместо G взяли девочку не из сектора, хотя я предлагал кандидатуру N и ещё одной девочнки из рабочей группы. 

проблема заключалась в том, что G заведовал постами и ведением групп в вк, я же управлял фотографами и планировал развивать дизайн. в итоге оставшиеся 2 месяца всё было на мне. т.е. я и посты писал, и картинки к ним рисовал, и оформления к тематическим мероприятиям, и т.д. и т.п.

разумеется, начались проёбы с моей стороны, поскольку эмоциональное состояние было на ебаном дне и на хую я вертел это всё. надеялся, что до НГ доживу, а там как-нибудь разгребусь. ага. хуй.

общение с M сошло на полный нет. я стал её чуть ли не игнорить. и с одной стороны мне даже как-то совестно, ведь на самом деле она такого отношения не заслуживает, да и вести себя как конченый мудак вроде как против моих же принципов. но я реально не мог ничего с собой поделать. хотелось только съебать поскорее из универа, забыть всё как страшный сон и как-нибудь жить дальше.

слава Богу, что хотя бы сессию закрыл. причём на каком-то нереальном везении. фактически за 2-3 дня я закрыл все долги и умудрился автоматов наполучать. тотальное изи. если дуракам везёт, то я просто конченый долбоёб.

на сам НГ я дико наебенился. так, что потом сутки не мог прийти в себя.

***

после сессии ходил с N и её подругой на концерт Пневмослона. забавно то, что мы сначала посидели в одной аутентичной пивнухе, а потом бадяжили в маке самогонку с колой. самогонку привезла N, если что. подумываю жениться на ней не фиктивно. шучу.

сейчас я работаю в ФНС программистом на полставки, планирую там же практику закрыть, а после универа на полной поработать, хули бы и да. на пары естественно хуй я клал, на студсовет потихоньку тоже подзабиваю. 

к слову, M ушла из ОВР, поэтому на наших собраниях её нет и мне реально от этого пиздец как легче. поскольку в универе я тоже не появляюсь, проблема практически себя исчерпала. так же как и моя мотивация работать в студсовете на полную катушку.

конечно, я всё ещё творю какой-то дикий треш, когда наебенюсь, а происходит это довольно часто. благо хватает мозгов ей не писать по пьяни. хотя один раз я упился совсем в срань и всё-таки сделал это. и знаете, вот вроде бы - я всего лишь задал один вопрос, но получил на него такой ответ, что лучше бы я этого не делал. потому что он был человеческий. добрый. и выходит, что я действительно конченый мудак. а она, увы, считает, что на самом деле это не правда.

***

итогом всей этой ебучей кутерьмы стало то, что сейчас я не способен выдавать каких-либо чувств. хоть убей.

казалось бы, есть N, с которой мы очень даже хорошо общаемся. не так уж чтобы прям очень близко - мне кажется, я в принципе сейчас не в состоянии с кем-либо общаться так же близко, как с той же M, когда мы только начинали наше общение.

но я понимаю, что если всё так и останется, то это хорошее общение будь то с N или кем-нибудь ещё во что-то большее перерасти никак не сможет.

я поймал себя на мысли, что у меня в принципе нет желание заводить новые знакомства. есть небольшой круг людей, на которых меня ещё худо бедно хватает. больше - да нахуй надо. и так понятно, чем это закончится.

я рад, что у M всё вроде бы хорошо. иногда реально жалею о том, что между нами произошло. просто потому что она на самом деле вряд ли могла меня полюбить. а я был опьянённым мудаком и только усугбил ситуацию. вот по пизде-то всё и пошло.

с самого начала.

[flycreativeforum]

5 ПРИЧИН ПОЧЕМУ НУЖНО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ ИМЕННО У НАС 1. ТВОРЧЕСКИЕ МАСТЕР КЛАССЫ 🎭 Занятия с нашими профессиональными педагогами по вокалу,хореографии, актерскому мастерству и. т. д. помогут вашему ребёнку быстрее выйти из творческого кризиса из-за сложившейся ситуации, и быстрее начать заниматься любимым делом. Так же они узнают для себя много нового и выступят на концерте в заключительный день форума. 2. ЗДОРОВЬЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ 👷‍♂👮‍♂ Наш форум будет проходить на территории Парк-отеля Яхонты Таруса , оснащенного уникальным природным комплексом отличающегося мощным гормононормализирующим и противовоспалительным эффектом. Парк-отеля Яхонты Таруса - это закрытая и охраняемая территория с контрольно-пропускным пунктом. Для участников форума предусмотрено ежедневное 3х разовое питание и купание в бассейне. 3. НОВЫЕ ЗНАКОМСТВА 👬👭👫 Для участников форума будет проводиться множество мероприятий на командообразование и сплочение коллектива. 4. НАСЫЩЕННАЯ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА 🎤🎛 Наша молодая, креативная команда подготовила для участников множество игр и конкурсов, начиная от танцевальных зарядок и аквааэробики ,и заканчивая различными квестами, квизами и верёвочным курсом. Такой программы Вы не найдете ни в одном детском лагере. 5. ЛОЯЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ 💰 Стоимость участия в нашем форуме составляет 38500рублей на 10 суток. Такой стоимости за 10 дней со всеми нашими условиями вы не найдете ни на одном курорте нашей страны. Родители также могут отдыхать на территории в это время, стоимость составляет 3850рублей в сутки. #flypal4stars#fly#flystars#forum#полетзвезд#forumflystars#яхонтытаруса#международныйфорум#moscow#kids#instagram#smile#fs#flystar www.fly-stars.ru https://www.instagram.com/p/CCJYW1cpWy_/?igshid=39l1ax25j8zg

[gorky-gorod]

Более семи тысяч заявок подано для участия во втором сезоне проекта «Лидеры Нижегородской области»

Для участия во втором сезоне проекта «Лидеры Нижегородской области» подано 7 тысяч 35 заявок. Среди потенциальных участников проекта — лидеры общественных организаций и НКО, активисты студенческих объединений, социальные предприниматели и волонтеры. По итогам отбора будут выбраны 200 участников, которым предстоит пройти ряд обучающих мероприятий. К финалу проекта будет сформирован топ-100 высокопотенциальных лидеров Нижегородской области. «Думаю, что за годы нашей работы стало очевидным: мы делаем ставку на молодежь! На людей, которые уже в ближайшем будущем будут самостоятельно определять вектор дальнейшего развития нашего региона. Подготовленные молодые кадры нужны во в��ех сферах, в том числе на государственной службе. Нам постоянно требуются новые члены команды, мы готовы работать с представителями молодого поколения. Наша задача — сделать регион привлекательным и для них, чтобы они могли воплощать в жизнь свои идеи и развиваться. Именно на это и направлен проект „Лидеры Нижегородской области“, он позволяет не потерять тот „золотой запас“ молодых людей и девушек, более того, помогает им обрести единомышленников, установить рабочие контакты и найти работу по душе», — подчеркнул заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Бетин. Организаторами молодежного проекта «Лидеры Нижегородской области» выступают правительство Нижегородской области, Корпоративный университет правительства Нижегородской области, НРО ВОД «Волонтеры Победы» и приложение «МЫ». Амбассадорами проекта станут победители Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», топ-менеджеры российских компаний и госучреждений, лидеры федеральных и региональных общественных движений, депутаты Государственной Думы РФ. Они расскажут о своем опыте и проведут обучающие занятия. Обучение будет проходить в очном формате с периодичностью один раз в неделю. После конкурсного отбора участников второго сезона «Лидеров Нижегородской области» ждет образовательная программа, включающая разные модули: лидерство и управление командой, управление проектами, эффективное продвижение и карьерная траектория. В новом сезоне молодежного проекта будет много нововведений, будет учтен опыт первого сезона, а также пожелания финалистов проекта. Появится больше выездных обучающих блоков и новое направление, направленное на командообразование, а также пройдут занятия по прикладным дисциплинам. «Совсем скоро стартует второй сезон проекта „Лидеры Нижегородской области“. Участники первого сезона смогли обрести новые практические знания, многие из них сейчас уже поступили на государственную службу. Мы продолжим приглашать в роли спикеров и преподавателей ведущих экспертов в своих сферах. В первом сезоне это были губернатор Нижегородской области Глеб Никитин, председатель Законодательного собрания Нижегородской области Евгений Люлин, член Совета Федерации, сенатор Александр Вайнберг, заместитель председателя Законодательного собрания Нижегородской области Ольга Щетинина, глава Нижнего Новгорода Юрий Шалабаев. Во втором сезоне число спикеров будет больше, а также мы планируем участие спикеров федерального уровня», — рассказала о планах на второй сезон руководитель молодёжного проекта Мария Самоделкина. Участники также пройдут диагностику надпрофессиональных навыков и компетенций на платформе АНО «Россия — страна возможностей» в рамках проекта «Центр компетенций». На основании результатов диагностики, а также вовлеченности участников в образовательную программу, их активности в социальных сетях будет определен топ-100 финалистов проекта. Напомним, что в первом сезоне проекта «Лидеры Нижегородской области» было подано более шести тысяч заявок. По итогам отборочной кампании было выявлено 200 лучших участников — молодых лидеров общественных организаций и НКО, активистов студенческих объединений, социальных предпринимателей и волонтеров. Они прошли обучение на базе КУПНО, приняли участие в 56 мультиформатных мероприятиях — открытых диалогах, фасилитационных сессиях, панельных дискуссиях, воркшопах, нетворкинг-сессиях. По итогам проекта были определены 100 финалистов, дипломы которым вручил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

[baslan]

Доброе утро друзья! В этом году прочитал отличную книгу Тревиса Мейси и Джона Хенка "УлтраМышление Психология Сверхнагрузок" Обязательно прочтите эту книгу! Ну а пока делюсь установками УлтраМышления: Установка 7. Негативные истории, позитивные исто��ии: все зависит от того, что вы себе рассказываете Постоянно происходящий в наших головах внутренний диалог можно направить в нужное русло. Негативные истории нужно переписать и заменить более позитивными историями. Вместо негативных утверждений («Я не могу больше сделать и шагу») запишите на внутреннюю дорожку позитивные мантры («Я становлюсь сильнее с каждым шагом»). В первую очередь нужно осознать, что такое на самом деле эти негативные истории — лишь слова, ничего больше. Установку 8 ждите завтра! #доброеутро #хорошееначалодня #цитатадня #мотивируйсебясам #проразвитие #проуспех #прокачайся #тренинг #обучение #управление #командообразование #публичныевыступления #осознанность #ответственность #уверенность #постановкацелей #техникипродаж #таймменеджмент #тренер #бизнестренер #тамгдеянужен #научу #расскажупокажу #АсланБулатов #УльтраМышление #ПсихологияСверхнагрузок https://www.instagram.com/p/BsAL_7NnU40/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=631jfd3ob4o5

[specpro-blog]

Чудесное настроение в воскресенье! #велоквест #деньздоровья #мычемптоны #командообразование #красеодар #СпецПроект #specpro #specproject #организациятимбилдинга (at Парк "Солнечный Остров") https://www.instagram.com/p/BpPGwuigkqE/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1xcz5kpj4mrgb