#世界運動會被譽為非奧運比賽項目的最高競技場

[linyirouyirou]

杭州亞運比賽高潮片刻：不容錯過的比賽精華！

杭州亞運將成為運動員們展現實力、奮勇拼搏的舞台。各項運動賽事將在先進的場館中進行，為運動員提供最好的比賽條件和氛圍。屆時，世界各地的頂尖運動員將在這裡競技，為觀眾奉獻一場場精彩紛呈的運動盛宴。

帶你了解杭州亞運歷史

亞洲運動會（Asian Games）在中國浙江省杭州市舉辦的體育盛會，這是杭州市首次舉辦亞洲運動會，同時也是中國大陸第四次舉辦該賽事。

匯聚來自亞洲各國的頂尖運動員，參加包括田徑、游泳、籃球、足球、羽毛球、乒乓球、射箭、柔道、跆拳道和舉重等眾多項目的比賽，這場盛會將展示亞洲運動員的精湛技藝、頂尖水平和國際競爭力。

兒賽事的起源歷史可以追溯到2015年，當時亞洲奧林匹克委員會（OCA）於韓國仁川舉行的OCA大會上選定杭州為2022年亞洲運動會的主辦城市，杭州備受讚譽，被評為一個具有豐富歷史和文化遺產、現代化城市設施和優美自然環境的理想舉辦地點。

購買杭州亞運門票方法

關於門票可以在官方網站或官方指定的售票平台進行購買，門票的種類包括觀賽門票、體驗式門票、周邊商品門票等，也可通過門票代售網點進行線下購票，場館售票亭也會在賽前2個月對公眾開放。

門票價格會根據不同的場次、場館和位置等因素有所不同，購票時需要提供相關個人資訊，並遵守相關的購票規定和入場流程，在購票前應仔細閱讀官方發布的門票購買須知和退換貨政策，以確保購票的順利進行。

杭州亞運賽程哪時候舉行？

比賽原定在2022年9月舉辦，因為疫情的因素將會在2023年9月23至10月8日舉行，競賽大項40個，包括遊泳、射箭、田徑、羽毛球、籃球、拳擊、皮劃艇、自行車、馬術、擊劍、足球、高爾夫、體操、手球、曲棍球、柔道、現代五項、賽艇 、7人制橄欖球、帆船、射擊、乒乓球、跆拳道、網球、鐵人三項、排球、舉重、摔跤、空手道、競技攀巖和棒壘球等31個奧運項目和武術、藤球、克柔術、柔術、板球、棋類、輪滑、卡巴迪、壁球9個非奧項目。

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[bomberheung]

轟炸機 丘雨勤 搏擊節目旁述 由2008now TV Japan K-1 到 2022RTHK USA K-1 🥰 2022世界運動會 The World Games 2022 KickBoxing 踢拳道 K-1正式項目 #港台電視32 獨家轉播 #世界運動會被譽為非奧運比賽項目的最高競技場 #支持代表香港參賽的17位 🇭🇰 運動員💪 https://www.rthk.hk/tv/dtt32 https://www.rthk.hk/tv/dtt32/programme/theworldgames2022 #香港綜合搏擊運動 #TWG2022 #2022世界運動會 #世運會 #世界運動會 #伯明翰 #美國（在 香港電台） https://www.instagram.com/p/CgCP66sPNAs/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[superholybear]

以職業為重  中華職棒不需乘載台灣的奧運幻夢

我今天要說的話，對部分球迷而言或許有點不中聽。

亞洲棒球強權對於奧運棒球有一種莫名的憧憬，我不知道是歷史共業還是潛在自卑感作祟的因素，似乎都被「世界一」這個光環給束縛，甚至連發展健全、穩定成長的職棒聯盟，都有不同程度為了奧運實施延後開季或中間停賽的舉措。

我在很多地方說過，在這邊還是再強調一次，我是一個以職業運動發展為本位思考的人，國際賽結果我看得很淡，每次賽事中看到進步、無論輸贏比賽內容精采，我就滿足了。國際賽打得好，台灣棒球熱度升溫，職棒票房有提升算賺到；打不好，大不了就是維持現狀，選手不要受傷，好好帶著經驗回來職棒舞台繼續發光發熱比較重要。

坦白說，無論是12強賽期間還是6搶1，有沒有拿到奧運參賽權我真的不關心，我向來不覺得沒法打奧運是件壞事，如開頭所言，我是一個職業運動發展本位的人，夏季奧運進行期間在職棒賽季中，有打進奧運反而會造成職棒關注度的下滑，這也是為什麼日本、韓國在打奧運時都有暫停賽季的作法，一方面是因為他們有實力而且也很想爭奪世界冠軍，另一方面則是希望把職棒關注度下滑的場次區段降到最低。

奧運棒球就是這麼一個讓亞洲職棒又愛又恨的比賽，有打要煩惱關注度瓜分問題、打得好對職棒票房沒幫助、打得爛要被龐大的一日專家罵得狗血淋頭，對票房當然也沒幫助；除了選手必須要犧牲職棒賽季個人成績累積和獎項爭奪以外，短期賽加高強度，如果受傷被降薪或影響後續發展，也沒有人會為選手凋零的職業生涯負責，相較起來，在球季前開打的經典賽、球季後開打的12強賽，對於當年或下一個年度的職棒票房幫助才有顯著影響，也才有讓選手冒這個風險的價值。

至於榮譽，當然很重要，但我比較現實，榮譽不能當飯吃。抱歉，無論你喜歡與否，這都是事實。在國際賽的短暫激情退卻以後，回到原本職場的工作領域上都能繼續發光發熱，那才是最重要的。

沒當兵想兵役解套的，去打；想一戰成名的，去打；想拚獎金收益的，去打；希望藉由國際賽表現吸引職業球團目光的，去打，奧運是適合上述這類選手拚戰的舞台。

但若你已經退伍、成名、高薪，在職棒又發展穩定，正在堆疊你的職業生涯數據、獎項和歷史高度者，拜託不要去打奧運；如果你的目的只是希望能拉抬職棒票房，像過去陽建福那般抱持著「我把國際賽打好些，球迷就會進職棒看球」的想法，那請去打經典賽、去打12強，因為奧運沒辦法達成這個目的。

經典賽和12強一在季前一在季末，如果打得好，對於當年度和隔年度的職棒有一定程度的票房助益，例如2013年經典賽後的開季，及2016年(剛過2015年底首屆12強賽)的賽季；但奧運不同，夏季奧運在八月開打，此時職棒賽季已經過半，不但可能需要配合延賽、還會瓜分目光，而無論奧運賽果如何，都不會拉抬剩下兩個月的職棒票房，只有可能因為本國有打奧運而造成職棒票房下滑，有興趣的人可以查查看2004年雅典奧運和2008年北京奧運後，中職當季的票房到底有什麼幫助。

喔，特別強調一下，奧運的「個人項目」是最高榮譽和頂級競爭沒有問題，我這邊純粹談的就是奧運棒球。

或曰：「國際賽打得好，對職棒有幫助啊！」

這個論點似是而非且倒果為因，職業棒球是一個國家棒球發展的關鍵，其基底多深、發展多好，規模多大、制度多健全，會決定該國持續投入棒運人口的基數，也將決定該國的棒球實力廣度及縱深；而所謂的國際賽表現，只是實力拓展後一種結果呈現的型態，簡而言之，國際賽果是發展棒球運動帶來的附加價值，而不是發展職業棒球必須俱足的要件，美國就是最好的例子，國際賽成績並不是聯盟、球隊與球員甚至球迷關注的焦點，奧運期間大聯盟不但不停賽，甚至還會以政策限制核心球員參賽，確保職棒發展的穩定。

但在亞洲則不然，奧運棒球之於日本、韓國和台灣，仍不同程度的被國族主義束縛，韓職在12強之前就率先宣布停賽配套，而日本則因身為主辦國不得不然；至於連奧運資格都還沒有取得的台灣，則是陷入更尷尬的境地，在旅外所屬聯盟都以職棒為重不開放借將的情況下，更為嚴峻的奧運幻夢到底要拚還是不拚？職棒到底要不要配合這個大夢影響日常作息？

很可惜，在靠國際賽「揚威國際、撫慰人心」的迷思尚未褪盡的情況下，社會輿論基本上仍然瀰漫著要職棒全力配合圓夢的輿論氛圍，少數報導甚至以中職「勢必」、「必須」「絕對」要停賽的字眼來趕鴨子上架。

或曰：「為何故步自封，力求參加頂級國際賽事的競爭有助於球員進步、環境進步啊！」

答，奧運金牌當然殊榮，但奧運棒球是世界最頂級的棒球競賽嗎？顯然不是，試問一個隨主辦國不同就可能隨時消失的項目，此競賽能被稱為該運動的最高競技殿堂嗎？此外，在職棒賽季間進行並讓隸屬大聯盟各隊緊鎖頂尖球星的奧運，這樣的水平會是最高等級嗎？大聯盟為什麼不停賽、為什麼暫停職棒比賽去打奧運？因為他們知道何為根本，職業聯盟主導下有世界棒球經典賽，國際棒總主導下有世界棒球12強賽，這些錯開職棒賽季，讓選手能無後顧之憂參與的比賽，才是方今真正的最高級別棒球賽事。

我想反問，

競技並非最高級、

不能帶來職棒票房助益、

選手須冒高風險(失去獎項、紀錄甚至受傷影響後續職涯發展)，

如此美夢，除虛無飄渺的榮譽感之外，到底有什麼理由需要職業運動球隊和聯盟去全力配合競逐？

職業為重的觀念，並不僅侷限於選手，還有教練。

洪一中總教練為何在歸國後辭退國家隊主帥之位，檯面上「辜負球迷期待」這樣的理由內行人看在眼裡都知道並非事實，12強賽打進複賽並列名前5，這已是十年來最好的成棒一級賽事成績，辭退主因除了不想再被一日專家謾罵之外，另一方面當然是臨危受命後已達高標，一洗北京奧運的失敗，歷史地位與口碑再造完成，自然不想另接一個更麻煩的燙手山芋—奧運6搶1。

如果是已然晉級，直接帶隊打奧運也還罷了，但台灣還要在旅外回歸困難的情況下，犧牲原有職棒賽季的正常作息調整去打資格賽，這對任何一個有「職業為本」意識的總教練而言都是燙手山芋，更何況新東家樂天甫接手，來年賽季的職棒成績對於洪總更為重要，雖然以他過去的赫赫戰功不需擔心飯碗，但會想給新東家一張亮眼的成績單作為碰頭彩，強化良好賓主關係是可以想見的目標。

或許有人還記得，當初沒有人願意承接12強總教練的情況下，是洪一中勉為其難的接受，而他接手後也完成的很漂亮，沒有愧對任何人了；在旅外選手借將(抱歉我就是不喜歡用徵召二字)困難的奧運6搶1中，要有圓滿結果的機率更低，而且卡在本職工作的職棒進行期間，會想拒絕才是正常，這是一個職業棒球教練的職業道德，因為他的本業是職棒總教練，而不是專任的國家隊教練。

對於職棒球員亦然，被國族至上和為國爭光的詛咒所束縛，在球季中冒著高風險去打國際賽，最後影響到職棒生涯發展的人數不勝數，除了上面提過的陽建福外，還記得北京奧運因腰傷轟然倒地的陳金鋒嗎？

對於中職聯盟而言，當然更要慎思，國際賽只是一時激情，職業賽才是不拔之基，不應為了奧運去延後開季或暫停賽季，為少數參賽者影響到全體球隊、球員以及球團工作者的日常運行。

我的想法是，不分業餘與職棒，不管抱持「榮譽至上」還是名聲、獎金、兵役解套等利益導向都可以，願意去打6搶1的選手就去響應，如牽涉到職棒球員入選國手、進而影響職棒該年度獎項爭奪，可以比照日職放寬當年職棒的出賽、打席、投球局數等入榜標準，但職棒本身無須配合延後，也不需要中途停賽。如果真的打進奧運，就讓6搶1奪取到資格的原班人馬繼續揮軍東京，不需另外再找既有的職棒選手加入；如果沒拿到資格？阿彌陀佛，我始終認為沒進奧運對於職棒是好事。

我猜在如今民智半開的情況下，輿論壓力最終可能還是會讓中職不得不配合，在此之前，已聽說有選手做出宣言，要全力支持奧運資格賽和東京奧運的參賽了，雖然各球團態度不一，但我想在這邊先做出一個預測，奧運6搶1及後續(如能不幸進軍)的奧運賽事，國手入選愈多、出力最大的職業球隊，該年的戰績最慘，而出力最大的總教練職棒飯碗堪憂。就先寫在這邊，明年賽季尾聲再來驗證。

文章最後，特別感謝本屆12強國手、教練團、後勤人員與現場的媒體工作者，你們辛苦了！兩屆12強賽的表現中都讓人看到跨世代國家隊彌足��貴的進步與成長，奪牌不是重點，進步才真心令人喜悅。

Photo credit：運動視界圖輯、友人提供。

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[captainjajajthings]

井噴式突破！中國田徑發生了什麼？

井噴式突破！中國田徑發生了什麼？

2021-08-08 01:13·觀察者網獨家視頻

► 文 觀察者網 張照棟

 蘇炳添百米9秒83，一戰封神；王春雨800米決賽第五，創造中國田徑歷史；

 鞏立姣一投定乾坤，劉詩穎一槍貫長虹；

 王錚鏈球摘銀，朱亞明三級跳摘銀；

 葛曼棋闖入女子100米半決賽，謝震業晉級男子200米半決賽；

 男子4×100米接力決賽第四，平奧運最好成績；女子4x100米接力決賽第6，創歷史最佳成績……

 2020東京奧運會的賽場上，中國田徑隊屢屢突破，國人驚喜連連。

 驚喜之餘，大家也不免好奇，中國田徑隊到底發生了什麼？何以在東京奧運會上大放異彩？

 井噴式突破！中國田徑發生了什麼？

圖源：ICphoto

 從劉長春到劉翔再到蘇炳添

 田徑專案，被譽為“運動之母”，奧林匹克的皇冠；而百米短跑，就是這頂皇冠上的明���。

 2021年8月1日，東京奧運會男子100米短跑半決賽，中國運動員蘇炳添一戰封神，創造歷史的9秒83，亞洲第一人！無數國人在這一刻看到了摘下這顆“明珠”的希望。

 而蘇炳添創造歷史的百米賽道，也是中國奧運征程開始的地方。89年前，劉長春孤身一人遠渡重洋，代表中國站在了1932年洛杉磯奧運會的百米賽道上。但三個月的海上航行讓他狀態大受影響，小組賽即被淘汰。

 井噴式突破！中國田徑發生了什麼？

世事變換，滄海桑田，直到1984年，中國才正式重返奧運會，實現金牌零的突破。儘管在中國在射擊、乒乓等專案上實力強大，但在田徑專案上，卻一直處在弱勢，只在關注度不高的女子競走等專案上偶有斬獲；而在關注度更高的短跑專案上，卻遲遲未見成績。

 北京體育大學原田徑教研室教授熊西北曾在接受採訪時指出，自上世紀80年代以來，中國短跑不是沒有好苗子，但大多曇花一現，最主要的原因就是盲目加強運動員的訓練強度和負荷，導致選手疲勞積累，傷病頻發。中國短跑運動員的平均退役年齡一度只有22歲左右，“運動員的黃金期還沒到來，就已經被練‘廢’了。但很多教練員卻堅信是中國運動員的短跑天分不夠，沒有天才運動員。”

 當時的國際體壇跑跳專案的整體格局，基本上是由黑人稱霸。世界男子100米紀錄長期由美國短跑運動員尤其是黑人運動員創造，進入21世紀後，牙買加異軍突起，成為男子100米專案新的霸主。一時間，“人種決定論”“基因決定論”的說法廣泛流傳，國內短跑運動員稟賦不足，甚至成為了大眾默認的事實。

 直到2004年雅典奧運會，飛人劉翔橫空出世，一舉奪冠，驚豔世人，擊碎了“黃種人奪不了冠”的傳言，他110米欄12秒91的奧運記錄，至今未被超越。而在那屆奧運會，邢慧娜也爆冷奪得女子10000米長跑金牌。

 井噴式突破！中國田徑發生了什麼？

但之後劉翔掙扎於傷病和流言，再也沒有重返巔峰，中國田徑也再未出現如劉翔一般的扛鼎人物。連續三屆奧運會，中國田徑一直沒有突破性的亮眼表現，在100米、200米、接力賽這些大項上，更是鮮見中國選手的身影。

 直到東京奧運會，中國田徑隊的成績忽然迎來了“井噴”式突破，男子100米，蘇炳添跑出9秒83的成績，一舉打破黑人運動員對這一專案的長期壟斷，將自己的名字寫入歷史。男子200米謝震業成功闖入半決賽創造歷史，女子100米葛曼棋也史無前例地殺入半決賽，王春雨晉級女子800米決賽刷新個人最好成績，男女4×100米接力也紛紛晉級決賽，創造紀錄……

 井噴式突破！中國田徑發生了什麼？

王春雨

 徑賽多點開花，田賽也不遑多讓。老將鞏立姣以20米58的成績奪取女子鉛球金牌，實現了中國田賽金牌零的突破；借著鞏立姣的喜氣，28歲的中國運動員劉詩穎以66米34的成績，奪得女子標槍金牌，驚豔眾人。這是中國標槍專案的第一塊金牌，也是中國田賽的第二塊金牌。

 井噴式突破！中國田徑發生了什麼？

劉詩穎

 井噴式突破！中國田徑發生了什麼？

鞏立姣

 事實上，中國田徑隊的突破爆發早有預兆。早在2016年的裏約奧運會，中國田徑隊就開始“冒頭”，取得了兩金兩銀兩銅的歷屆奧運會最好成績；而在2019年的多哈世錦賽上，中國田徑共取得3金3銀3銅，位列獎牌榜第4，是26年來的最佳成績。

 東京奧運會上大放異彩的背後，是中國田徑隊多年來不斷提升整體實力，厚積薄發的結果。

 蘇炳添、王春雨們背後的人——外教

 當蘇炳添半決賽9秒83破亞洲記錄，決賽再度跑進10秒時，所有人都在歡呼慶祝，為蘇炳添加冕；只有一個人在深深地自責，他就是蘇炳添的外籍教練——蘭迪·亨廷頓。

 他說：“第一次經歷這樣的賽程真的非常難，特別是他的年齡，要在這麼短的時間內恢復體能。並不是說他的年齡是個問題，但這確實是體能儲備的問題，對此我應該幫他準備得更充分。而我們做得還不夠。”

 而王春雨在女子800米決賽跑出最好成績時，第一個感謝的也是這位遠程指導她訓練的蘭迪教練。王春雨說道：“當別人都不相信我可以做到的時候，蘭迪相信我，他一直鼓勵我，在他的心裏，他覺得我可以戰勝裏面任何一個人。”

 不止蘇炳添和王春雨，蘭迪教練指導了中國田徑的多個專案的運動員，他還是中國田徑跳躍組的外教。

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蘭迪·亨廷頓

 儘管蘭迪在本屆奧運會才被中國觀眾所熟知，但是他加入中國田徑隊擔任外教，已經有8個年頭了。

 早在2009年，中國田徑隊就開始實行“走出去，請進來”的發展策略，聘請眾多高水準外教，在國外建立訓練基地，加強國際合作。

 截至2019年年底，中國田徑隊各個專案共聘請了17名高水準外教，在鏈球、跨欄、競走等多個專案設有外教組。蘭迪就是被中國田徑隊聘請的外教之一，他自2013年被中國隊聘請為外教，一直工作至今，這是他離開美國後最長的一段工作經歷。

 除了蘭迪外，中國田徑隊的外教還包括短跑運動員謝震業和韋永麗的教練雷諾，競走隊外教桑德羅，跨欄組教練托德和投擲組教練麥克等人。

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蘭迪和中國田徑隊的隊員們

 把外籍教練“請進來”，中國的選手們也要“走出去”。

 在2020年受新冠疫情影響，中國田徑撤回海外訓練的全部隊伍之前，中國田徑隊簽約的海外訓練基地有22個，常年隨外教在海外集訓的隊伍達到10支近60人。這些運動員在海外訓練的過程中，還可以就近參賽，賽練結合，與國際高手同場競技，提升信心。

 中國田徑隊跨欄選手謝文駿就是在海外的比賽中找到了自信。他在外教雷諾的指導下，不斷刷新個人最好成績，在2019年6月的鑽石聯賽倫敦站比賽中擊敗各路高手贏得冠軍。謝文駿坦言，能夠在與世界高手的較量中戰而勝之，讓自己信心大有提升。

 2019年11月15日開始，謝文駿在美國菲尼克斯跟隨外教安德瑞斯進行訓練，訓練週期到2020年的4月19日結束。在此期間，謝文駿還參加了2020年2月8日在美國紐約舉行的2020“NYRR Millrose Games”室內田徑賽，在男子60米欄比賽中，謝文駿發揮出色，以7秒69的成績獲得亞軍。

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美體壇名將強生過世 昔與楊傳廣好友對決成經典

美國十項全能奧運金牌強生（Rafer Johnson）於美西時間2日過世，享壽86歲。60年前，強生與台灣名將楊傳廣在羅馬奧運的好友對決，成為世界體壇永久傳世的經典戰役。

家屬友人對外宣布，強生2日在洛杉磯瑟曼橡（Sherman Oaks）家中過世，享壽86歲。

強生被譽為世界最偉大運動員、美國體壇英雄，在1955年到1960年間稱霸世界田徑場的十項全能，包括1956年全美冠軍、1956年墨爾本奧運銀牌以及1960年羅馬奧運金牌。

除了賽場成績，強生參與多項重大里程碑，1960年羅馬奧運為美國隊擔任旗手，打破種族藩籬，成為隊史首位非裔掌旗官。1984年洛杉磯奧運會，由他爬上高台點燃聖火。

美國媒體回顧強生一生，1960年與台灣名將「亞洲鐵人」楊傳廣在羅馬奧運的「好友對決」戲碼，再度引人懷念。2007年楊傳廣在加州過世，強生當時哀痛萬分，稱楊傳廣是「台灣史上最偉大運動員」。

強生與楊傳廣當年一同在UCLA教練德瑞克（Elvin C. Drake）門下訓練，相互競爭、扶持，有如異國兄弟。強生曾在媒體上回顧說：「我們是很好的朋友，但是我知道、他知道、教練也知道，我們最終要在場上輸贏。」

強生形容兩人關係：「我們兩人之間是最純粹的競爭關係。我們希望對方表現好，但同時更想贏過對方。」

1960年羅馬奧運十項全能，第一天賽程楊傳廣在5項競技中贏了4項，但強生靠著鉛球成績在積分領先。楊傳廣有次回憶：「比賽過程中，強生和我一開始試著互相幫忙，後來競爭越來越激烈，我們兩個交談越來越少。」

第二天賽程互有勝負，決定贏家的項目來到楊傳廣擅長的1500公尺跑步。楊傳廣只要贏過強生10秒，就能拿下金牌。結果強生一路緊跟著楊傳廣，以不到2秒差距落敗，靠著積分最後成為金牌得主。

強生精疲力竭靠在楊傳廣肩上的畫面，充分演繹「賽場上是敵人，終點線後是最好的朋友」運動精神，成為運動史上最動人的一幕。

美國在台協會（AIT）處長酈英傑去年發表年度政策演說時，用強生與楊傳廣這段友誼做為例證，說明美國與台灣之間人民友誼深厚。https://tw.news.yahoo.com/%E7%BE%8E%E9%AB%94%E5%A3%87%E5%90%8D%E5%B0%87%E5%BC%B7%E7%94%9F%E9%81%8E%E4%B8%96-%E6%98%94%E8%88%87%E6%A5%8A%E5%82%B3%E5%BB%A3%E5%A5%BD%E5%8F%8B%E5%B0%8D%E6%B1%BA%E6%88%90%E7%B6%93%E5%85%B8-024828628.html

[gozealouscloudcollection]

全球超算500強：美蟬聯冠軍 中國數量增加

美國以117台位列第二，日本、法國、德國依次位居其後。這是2017年11月以來，中國超算上榜數量連續第五次位居第一。

從總算力上看，美國超算佔比為37.1%，中國超算佔比為32.3%；半年前，美國超算佔比為38.4%，中國超算佔比為29.9%。

榜單顯示，中國企業繼續保持上榜數量優勢。聯想、中科曙光和浪潮位居全球超算製造商前三位。與半年前相比，中科曙光和浪潮的位置發生互換。

美國能源部下屬橡樹嶺國家實驗室開發的“頂點”以每秒14.86億億次的浮點運算速度再次登頂，與半年前的速度相同。新一期榜單的前十位排名較上次也未發生變化。美國能源部下屬勞倫斯利弗莫爾國家實驗室開發的“山脊”、中國超算“神威·太湖之光”和“天河二號”分列二三四位。

全球超級計算機500強榜單始於1993年，由國際組織“TOP500”編制，每半年發布一次，是給全球已安裝的超級計算機排座次的知名榜單。

從新一期超算榜單展望全球超算發展格局

新一期全球超級計算機500強榜單18日在美國丹佛發布。美國繼續在運算速度上領跑，中國繼續擴大上榜數量優勢，在總算力上與美國進一步縮小差距。從榜單內外可以看出未來全球超算領域的發展趨勢。

全球格局穩中蘊變

與今年6月在德國法蘭克福發布的上期榜單相比，全球超算格局變化不大。美國的“頂點”和“山脊”再次拿下榜單冠亞軍，中國的“神威·太湖之光”和“天河二號”仍然分列三四位。中國境內超算上榜數量連續五次蟬聯第一，並繼續擴大優勢，從半年前的219台增加到228台。從總算力來看，中國超算佔比32.3%，與美國差距從半年前的8.5%減小至4.8%。此外，中國企業聯想、中科曙光和浪潮依然佔據全球超算製造商前三位。

中美兩國在超算領域你追我趕的態勢已持續數年。中國的“神威·太湖之光”曾多次奪得冠軍，美國“頂點”在2018年6月首次登頂後已連續四次奪冠，但是比“神威·太湖之光”的運算速度優勢並未進一步擴大。

全球超算格局雖然近來總體穩定，但未來可能因E級超算而變化。 E級超算即百億億次超算，被公認為“超級計算機界的下一頂皇冠”。從“頂點”的每秒近15億億次浮點運算速度到百億億次，這中間有相當大的發展空間，到E級超算實現時，可能會出現全新的榜單。

美國對此高度重視，在E級超算佈局上追求“多重保險”，近期相繼宣佈建造“極光”“前沿”和“酋長岩”三台E級超算，交付時間預計為2021年至2023年。

中國也在部署E級超算領域的“三連發”。中國自主研發的E級超算“天河三號”原型機2018年7月以來已開放應用，“天河三號”有望於2020年研製成功。神威E級原型機和曙光E級原型機系統也已完成交付。

中國仍面臨挑戰

從上榜數量和性能上看，中國已躋身超算大國之列；但是如果把超算“拆”開來看，中國超算發展還面臨諸多挑戰。

首先，在計算機芯片研製方面美國公司仍佔據絕對優勢，排前兩位的“頂點”和“山脊”均使用了國際商用機器（IBM）公司生產的Power9中央處理器。從市場佔有率來看，英特爾公司仍是中央處理器領域的“霸主”，本期超算500強榜單中約94%都使用了英特爾“至強”或“至強融核”處理器。

“神威·太湖之光”因使用中國自主研發的“申威”芯片而備受矚目，但更多中國企業建造的超算仍使用英特爾芯片，改變這種局面有很長的路要走。

其次，超算軟件開發能力滯後限制了中國超算系統使用效率和應用水平。有業內人士認為，科學或工程上大規模研究使用的系統才能叫超算系統。美國許多超算系統直接部署在大學或國家實驗室等機構。例如，今年6月首次上榜就排進前五的美國超算“弗龍特拉”被譽為全球最強大超級學術計算機，部署在得克薩斯大學奧斯汀分校，已被用於模擬中子星撞擊和腦腫瘤研究等領域。

中國提交的一些超算系統曾被認為是互聯網數據中心，應用面較狹窄。但是近來這種情況已有所改觀，基於“神威·太湖之光”的兩項應用“千萬核可擴展全球大氣動力學全隱式模擬”“非線性地震模擬”分別於2016年和2017年獲得高性能計算應用領域全球最高獎項——戈登貝爾獎，展現了中國在高性能計算應用領域的強勁發展勢頭。

量子計算能否改變賽道

谷歌公司團隊今年10月宣布成功演示“量子霸權”，稱其開發的一個量子計算系統花費約200秒完成傳統超算需要1萬年才能完成的計算任務。這給傳統超算領域帶來不小衝擊，有人擔心量子計算或將開闢“新戰場”，改變超算競爭賽道。

但IBM公司研究人員質疑谷歌宣稱���結果，他們認為傳統超算系統用2.5天就可高保真地完成同樣任務，還可能更快。 IBM團隊認為，從實際應用角度，量子計算永遠不會完全取代傳統超算，兩者各有所長，將協同工作。谷歌團隊也承認，全面發揮量子計算的能力需要設計出具有容錯能力的邏輯量子比特，還需多方面技術飛躍。

美國國家科學、工程和醫學學院去年年底發布一份報告稱，鑑於量子計算當前的狀態和仍需應對的巨大挑戰，10年內“極不可能”出現能夠威脅“公鑰加密”的量子計算機，而“公鑰加密”是當今計算機安全和網絡安全的重要基礎。

谷歌首席執行官孫達爾·皮柴此前也表示，從演示“量子霸權”到量子計算商用至少需要10年。由此可見，在未來相當長時間內，傳統高性能計算仍將是世界各國激烈競爭的熱門領域。

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from 全球超算500強：美蟬聯冠軍 中國數量增加 via KKNEWS

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值為傳奇   Tracy McGrady

1994 年，前底特律活塞鐵衛、名人堂成員兼 NBA 50 大傳奇球星 Isiah Thomas 高掛球鞋，正式結束 13 年的汽車城歲月。一刻靜不下來的他帶著烈火雄心前進冰天雪地的北國加拿大，以 95 年新擴編球隊–多倫多暴龍的執行副總裁身份，進行大刀闊斧的選秀計畫。

【 歡迎來到 卓子傑的暴力熊天團。討論中職、NBA、MLB 與體壇新鮮事。】

他在選秀會上的識人之名，不亞於現役時期的球場洞察力，95 年選秀會，他力排眾議挑選「太空飛鼠」Damon Stoudamire，這位來自亞利桑那大學、身高僅 178 公分的矮小控衛，還因此在多倫多開幕戰被主場球迷報以噓聲(當時輿論屬意的對象是 UCLA 的 Ed O'Bannon)，後來 Stoudamire 拿下年度最佳新人，並成為 95 梯選秀生涯表現最佳的前十名。

二年後，Isiah Thomas 再次於選秀會上進行豪賭，以首輪第九順位選進一位身形單薄，來自錫安山基督學院的高中畢業生！第九順位雖非樂透區，但當時高中生越級打怪尚未蔚為風潮，95 年明尼蘇達灰狼用首輪第五順位選進的 Kevin Garnett，也不過是 NBA 50 年來第五位高中跳級 NBA 的案例，況且到 97 年時，KG 剛剛初露鋒芒，就連隔年 Kobe Bryant 和 Jermaine O'Neal 投入選秀後，也都在十名外入選。

20 年前，使用前十順位押寶在一位沒打過 NCAA 的球員身上，是擔負極大風險的選項，然而 Isiah Thomas 賭贏了，他證明自己不打保守牌是正確的，而且他這此提攜的不只是一位年度最佳新人，而是一位名人堂球員 – Tracy McGrady。

1979 年出生於佛羅里達州， T-mac 由母親與外婆撫養成人，雖然家境不到清苦，但也是靠著母親在奧蘭多迪士尼努力做服務員工作才讓家裡衣食無缺，這亦是 T-mac 高中畢業後選擇不念大學的原因之一，盼望讓母親和外婆早些過上好日子。

McGrady 從小就是運動全能，和多數職業選手學生時期運動多棲一樣，T-mac 喜歡棒球，高中時期有不錯的球速與打擊技巧，跑壘速度快爆發力又強，是個跑、打、投三拍子球員，大聯盟也一度是孩提時的夢想；NBA 雖是選項但並非首選，夢想的天秤，直到 93 年一位天才選手在 NBA 橫空出世後才開始傾斜。

1993 年，奧蘭多魔術奇蹟連得二年狀元，選入 Chris Webber 後旋即與金州勇士交易曼菲斯大學 6 呎 7 吋的高控後 Anfernee Hardaway ，披上魔術 1 號戰袍的 Penny 用新人年場均 16 分、5.4籃板、6.6 次助攻、2.3 抄截的表現，讓質疑這筆交易失策的輿論霎時平息。

Penny 擁有傳統控衛沒有的身材優勢，兼具速度及彈性、球風優雅又極富創造力，被譽為 Magic Johnson 和 Michael Jordan 的綜合體，俊秀外表和與生俱來的明星特質，讓他迅速席捲全美，成為媒體寵兒，並在 O’Neal 出走後以主將身份帶領球隊殺進季後賽；97 年東區季後賽首輪，面臨將被熱火橫掃局面，Penny 連二戰狂砍 40 分以上，當時的表現被轉播單位譽為 「籃球場上的畢卡索」。

這位身著魔術隊 1 號戰袍的王牌，大大震撼了 T-mac，出身奧蘭多的他由此視 Penny 為偶像，也認真審視自己朝 NBA 殿堂邁進的可能性。

高大又有速度的 T-mac，在高中賽場無所不能，能從 1 號打到 5 號，高三場均 23 分、12 籃板的成績，也吸引不少大學球探的注意；然而錫安山基督學院並非籃球名校，他的全國知名度不高，直到後來那個著名的 adidas 籃球訓練營才改變一切， T-mac 從背號 175 一路打到穿著 1 號球衣，走出訓練營之後，他不但擁有全美排名第二高中生的美譽，更重要的是得到了越級挑戰 NBA 的勇氣。  

多倫多暴龍   蟄伏待起

但他在多倫多暴龍的初期歲月並不得志，職籃生涯第一位總教練甚至斷言：「這個高瘦單薄的小子撐不了三個球季。」

開始從板凳出發，沒有太多上場時間；在場外，多倫多是個北大荒，無論地緣性和話題性都不是媒體關注重點，新人年的 T-mac 幾乎毫無亮度可言，直到 1998 年，另一位對他生涯發展影響至深的球員空降多倫多才改變他的世界，那就是眾所周知的「加拿大航空」Vince Carter，也是 T-mac 的表哥。

1998-99 年，NBA 勞資談判破裂，造成封館，在後來延遲開打的縮水球季中，Carter 驚猛狂暴的灌籃秀，將北國多倫多長年的冰封徹底溶解，NBA 聯盟在失去 Michael Jordan 以後，終於找到了全新的慰藉。

老球迷如果還有印象，當時每週十大好球常霸佔三個名額以上的 VC 迅速成為球迷新寵，連帶拉抬表弟在多倫多的能見度，許多球迷藉此發現「多倫多暴龍還有這麼個體能勁爆、技巧與美感不下 Carter 的搖擺人」，更引人注目的是這兩人居然是表兄弟！這樣的話題性自然讓媒體與球迷對 T-mac 這個外表看來睡眼惺忪，過去表現又平平的球員多了一點興趣。

但經由晚自己一年進入 NBA 的親戚來提高能見度甚至上場時間，對一個曾在媒體前公開發言要「以自己背號為目標，做一個 NO.1 球員」 的 T-mac 來說，內心是五味雜陳的。

在 2000 年經典的明星週灌籃大賽上，T-mac、Steve Francis 和 Vince Carter 聯手上演了空中對決的完美戲碼，T-mac 除了自己的灌籃華麗無比，更幫助表哥完成空中接球胯下換手扣籃的美技，VC 不負眾望的拿下灌籃王，但在光芒萬丈的表哥身邊，心中潛藏鬥志的 T-mac 絕不甘心永遠為他人作嫁。

回到例行賽戰場， T-mac 在暴龍隊最後一個賽季，上場時間來到每場 31.2 分鐘，打出場均 15.4 分、6.3 籃板、3.3 助攻、1.1 抄截和 1.9 阻攻的全能身手，暴龍隊在年輕新銳的成長下，以 45 勝 37 敗拿下隊史首張季後賽門票，雖然他們在首輪就被尼克隊橫掃，但對 T-mac 來說已是大豐收，至少他球場上全方位的身手和藏不住的明星潛質終為各方肯定，尤其是吸引到家鄉球隊奧蘭多魔術的目光。

千禧年清除薪資空間，準備在暑假進行大採購、以求迅速重回強隊之林的魔術隊，依照計畫藍圖先盤下底特律活塞隊的 Grant Hill，雖然沒能如願拿下 Tim Duncan，但又順利從多倫多暴龍手中得到 T-mac。

在職涯引路者 Isiah Thomas 離開多倫多成為溜馬隊總教練後，T-mac 也是以頭也不回的姿態離開了北大荒，返鄉披上偶像 Penny 當年的經典戰袍，並與擁有「完美先生」之稱的全能前鋒 Grant Hill 共組魔術隊引頸期盼的雙槍連線。

奧蘭多魔術  得分之王  火力全開

有如昔日 O'Neal 出走，Penny 提前勝負一肩挑的戲碼重演；本應理所當然成為魔術一哥的 Grant Hill 因傷勢纏身，將球隊主導權提前釋放到 T-mac 手中，時勢造英雄，終有無限開火權的 T-mac 徹底釋放過去罕為人知的得分爆發力。

他沒有 Penny 的優雅球風和靈巧傳球，取而代之的是令人咋舌的彈跳力、爆炸性的切入初速和萬夫莫敵的拔躍式跳投，多元取分手段讓 T-mac 創下魔術隊前人無法企及的高度，McGrady 是魔術隊史上的單場得分紀錄保持人(62分)，2003、04 年兩度蟬連 NBA 年度得分王，達到 Shaq 在魔術隊時無法達到的成就。

命運弄人，千禧年魔術隊規劃的藍圖中，本只是最佳男配角的 T-mac 不但一舉成為魔術王牌，更進化為聯盟最可怕的得分武器之一，在 Allen Iverson 逐漸霸佔得分王獎座的年代，只有 T-mac 能阻止 AI 的連霸。

Grant Hill 因傷淡出後，新「最速切入者」頭銜非 T-mac 莫屬，全盛時期持球切入時幾乎不需作任何假動作，無論背框轉身或面框直切，人高腿長的體型加乘、侵略如火的踏足切速，讓防守者苦不堪言。

如果切入初速動如雷霆，那他的急停跳投就是難知如陰，這是 McGrady 第二個進攻商標，好比時速 163 公里的速球投手以相同姿態擲出速差 20 公里的變速球一般，防守者很難知道 T-mac 切入後會直接攻籃？還是在協防者之前以迅雷不及掩耳的速度躍起跳投？兩大武器交互運用，讓 T-mac 在全盛時期的攻擊無往不利，也是得以蟬聯得分王的關鍵。

儘管魔術時代他一直是我最喜歡的球星之一，但與勁爆體能和優異進攻手段相比，T-mac 的心志堅強度與領導能力確實不足，成為魔術一哥後的個人成績耀眼，球隊也保有季後賽競爭力，但他對比賽的解讀能力與逆境時打死不退的企圖心，並沒有隨著突出的個人數據與時俱進，魔術四年生涯中不斷創下得分新高，但三度殺進季後賽都在首輪出局，甚至在對活塞首輪聽牌時提前發表第二輪宣言，最終卻慘遭逆轉。

2004 年是 T-mac 在奧蘭多的最後一個賽季，氣力放盡的魔術隊以 21 勝 61 敗再次於東區墊底，貴為一線球星的 T-mac 責無旁貸，領導能力也飽受質疑；而當年墊底獲得狀元籤，T-mac 希望球隊補強的即戰力是來自康乃狄克大學的 Emeka Okafor，而諷刺的是，魔術隊高層一如當年 Isiah Thomas 一樣，把籌碼押在未來���較高的高中跳級生 Dwight Howard 身上。

選秀意見的分歧也成為 T-mac 與魔術分手的導火線。2004 年 6/29，選秀會後隔週魔術隊就把 T-mac、Juwan Howard、Reece Gaines 和 Tyronn Lue 送往德州休士頓，換回 Steve Francis、Kelvin Cato 和 Cuttino Mobley，McGrady 正式結束魔術人生。

休士頓火箭   與上帝借來的 35秒

T-mac 空降休士頓，也圓了過去生涯未與優質長人共事的缺憾，他與姚明組成的「姚麥連線」曾被看好是撼動西部聯盟的強權，T-mac 在火箭第一年出賽 78 場，場均 25.7 分、6.2 籃板、5.7 助攻、1.7 抄截，成為火箭隊史首位單季 2,000 分、400 籃板、400 助攻的球員，全能依舊。

隨著年齡增長， McGrady 對冠軍金盃的渴望與日俱增，加入 NBA 第三年的姚明亦日漸成長，T-mac 亦隨之逐步調整定位與打法，然而兩大球星雖然都維持不錯的成績，但連線始終因傷病輪番折磨而斷絕，打不出各方期待的威力。

2005-06 賽季，T-mac 與姚明只分別出賽 47 和 57 場，火箭隊以 34 勝 48 負無緣季後賽，令人擔心的除了 T-mac 的健康，更令人搖頭的是他身為主將卻再度發表失利後的無力言論，讓人感受不到球隊領袖屢敗屢戰的堅毅決心。

他在休士頓火箭隊六年中三度進入季後賽，但三次都在首輪打包回家，連同多倫多與奧蘭多的紀錄已七次於首輪出局，在傷痛折磨下，姚麥始終未能完美連線，火箭制霸西區的美夢，終究也只是個夢。

除了背傷之外，腿部與肩膀的傷勢也困擾著 T-mac，在火箭最後兩年的成績也猶如雲霄飛車般迅速下滑，並讓球隊帶有年薪 2,323 萬美元的沉重負擔，於是在 2010 年交易截止日前，T-mac 被送往紐約，作為尼克隊來年出清薪資空間的工具。

在年齡與傷痛交逼下，T-mac 的球員生涯慢慢走向謝幕時分，但火箭時期的他在 2004 年 12/9 面對同處德州的強權馬刺，在最後 35 秒仍落後 8 分的必輸情況下，T-mac 猶如上帝降臨，在 35 秒內狂砍 13 分帶領火箭逆轉奪勝，這是他身為火箭人時期最為人所津津樂道的經典戰役，也是他在籃球史上締造過最不可思議的奇蹟時刻「跟上帝借來的 35 秒」。

2010 年離開火箭，T-mac 逐漸退居二線，指上猶虛的他為圓冠軍夢，也曾化身籃球浪人，效力於尼克、活塞、老鷹、馬刺等隊，但除了又添季後賽出局紀錄外，始終未能一圓冠軍美夢。

2013 年，應當是他最接近冠軍的一次，他加入馬刺隊進入總冠軍賽，而過去四次殺進冠軍賽奪冠率 100% 的馬刺，卻在 T-mac 加盟這年在冠軍戰敗給邁阿密熱火，創下隊史首次進軍總決賽卻鎩羽而歸的紀錄；更令人扼腕的還在後頭， T-mac 離開馬刺後的下個賽季(2014) ，馬刺隊再度殺進冠軍賽並完成復仇，打敗熱火拿下總冠軍，但當時 T-mac 已然不在陣中，只能說 T-mac 真的沒有冠軍命。

見證過 Shaq、Penny、T-mac 和 Howard 的時代，支持奧蘭多魔術隊多年的我，對於 T-mac 最有情感的時候，當然是他在魔術隊打球的那幾年，而奧蘭多魔術隊徽上那顆拖曳星芒的球，始終給人絢爛但稍縱即逝之感，就好像前後任王牌 Penny 和 T-mac 的生涯寫照一般。

T-mac 的 NBA 生涯， 巔峰時期在 2001-2008 的 8 年間，魔術隊與火箭隊各佔一半，期間七度入選明星賽、二度豪取得分王，生涯總得分超過 18,000 分，最不受傷痛困擾的時光當屬在魔術隊的無限開火期，但也恰如魔術隊徽上的流星，快速崛起，迅速沉寂......

巧合的是，2016-17 年入選名人堂的成員中，受傷勢影響生涯成就甚鉅的姚麥二人組再次連線，T-mac 這位 2017 年新科名人堂成員以及去年入選的前火箭隊友姚明，都是過去幾年常被媒體與球迷探討「是否夠資格入選」的話題人物，因為過去約定俗成的幾項生涯通算數據(20,000 分、10,000 籃板、10,000 助攻)條件、獲獎(年度最有價值球員、最佳防守球員、冠軍戒指)條件，他們確實都未能順利達標。

但 T-mac 在有限生涯所綻放出的奪目光彩，仍舊達到絕大多數球員奮戰一生都無法企及的高度，他大開大闔、勁爆而不失美感的球風，足以作為一個世代的經典象徵，儘管許多人(連同他自己在內)都曾質疑過他是否夠資格獲取這項殊榮，但如今隨著結果揭曉，那些疑問與論戰，已然成為過眼雲煙。

再次恭喜 Tracy McGrady！2017 年新科籃球名人堂成員，你值得這個榮耀！非常榮幸能見證你的時代，以及精彩亮麗的 NBA 傳奇生涯。

[esquireonyahoo]

不可能的願望清單  25件你此生應該去嘗試的事

Edited by Joseph Chien, Leon Guo　Photographs by Grant Cornett　 Set Design by Angharad Bailey　Translation by Joseph Chien

關於如何實現這些「不可能」之前，有幾句話想要先提醒的：慢慢來，多多詢問你的朋友們，並清楚知道你在追尋的是什麼。你會在以下的報導當中，得到更多的資訊。如果它聽起來像是對於你生活上的建議，也許那是因為入住令人夢寐以求的旅館房間或是觀賞難得一見的戲劇，無論你會從中得到（或沒得到）什麼，都會比你決定做這件事的時間要來得短、來得快，以及能量（和金錢）的快速噴發。這些在平凡生活中更為享受的事物，總會讓你感覺到獲得了一些幫助，好面對接踵而來的未來。在此，讓我們來為君子們提供一些幫助……

1.不可能的腕錶 腕錶的收藏家們，總是會分成兩大陣營──追求美觀的，和重視功能的。Double Red這只功能性腕錶的精髓：它由勞力士（Rolex）所研發製成，提供深海潛水員在那時常面對攸關生死狀況的深海裡使用，同時還設計了特殊的排出氦氣閥門，能夠平衡深度變化之間所造成的壓力增減。它們非常稀少，所以價格很少會跌到40000美元以下。這一只在1977年以436美元售出的Double Red，如今在位於亞特蘭大網際經銷商Crownandcaliber.com的售價，早已是當初的100倍以上了。Double Red經常都會被秒殺，不過對於潛水腕錶的愛好者來說，這種的心理虐待只會更加倍增它的魅力。

—Nick Sullivan

Double Red腕錶 by Rolex；西裝_$52,000、襯衫_$10,600 by Turnbull & Asser。

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2.不可能的威士忌 Part 1

日本威士忌 余市12年 近來，日本威士忌早已變得炙手可熱，以至於幾個年份的余市都已從世界各地的貨架上被掃光了。余市12年的那極其微妙，又無懈可擊的泥煤味，是它深受喜愛的重要原因。盡快地品嚐它吧，因為你下次要再來個一瓶，肯定又是下一個12年之後了。

布萊迪黑色藝術第5版 限量只有3200瓶而已。一個總是勇於大膽嘗試的蘇格蘭威士忌酒廠，展現出如何在單一純麥威士忌之中做出創新實驗，將它創造出獨特的品飲風味。

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3.不可能的airbnb 2017年底前獲得訂位的可能性：0 ％ 平均預訂所需天數：辦理入住日前457天 最後確認訂位天數：7天前 最終一分鐘訂位：198天前 （編註：根據2016年11月至2018年3月的Airbnb系統記錄）

• • •15年前，這裡只是個擁有一大片紅樹林聚落的典型沼澤島。2001年，歷經一場超級颶風的摧殘，逐漸破壞了紅樹林，形成一個沙洲。相距大約6英哩外海的一個環礁，內部的生物也慢慢地死亡，因而形成了陸地，只留下了幾棵有著高大樹冠的樹木。

我從事飛蠅釣魚運動已經20多年了，所以我每次到「鳥島（Bird Island）」都喜歡來這裡釣魚。我認為這裡是非常適合飛蠅釣魚的一個營地，因為你可以四處走動，找到符合准釣許可的魚兒，這裡是鄰近地區第二好的釣魚好去處。

所以，這是最初我對於這裡規劃的想法。但是幾年前，當我把它放到Airbnb上面去之後，它就開始轉型了，來的都不是我想像中的釣魚客。

今天，你很少有機會把自己從這個世界裡抽離出來，不論是心理上或生理上的逃離。你也許可以躲進樹林裡，但是裡頭還是有條舖設好的道路，那比較像是在旅行。在鳥島上，這裡是多麼地安靜。你遠離大陸，也遠離人群，有6英哩之遠。這是一種你與土地強烈融合在一起的深刻經驗。我想，會發生在這裡的一切，就是一種感覺，一個男孩和一片海洋之間的關係。它就圍繞在你的身邊，而且它很淺、很原始、很美麗，毫無任何危險或威脅，但是它絕對是會引發出你的自我內省的。男孩啊，我們怎樣都是要倚靠自己的。

─鳥島主人，Fred Arbona

不可能的旅館住房 牙買加Pantrepant農莊 如果你入住牙買加最為時尚奢華的GoldenEye渡假飯店，基本上才有可能會被升等到這間農莊裡的客房。

美國威斯康辛州 Candlewood渡假小屋 當你覺得需要一個完全獨立的，四面皆用落地玻璃構築起來的綠洲小屋時，你至少得要在一年之前預訂下它。

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4.不可能的酒吧 • • • 幾年前，當我們驚訝地穿過沒有標示的門，走進去想要點一杯飲料的時候，我那聰明的朋友立刻說到：「這不是個好聊天的地方；他們有酒牌。」當然，她是對的，但是這並沒有阻止那些毫無創意的酒吧老闆們，繼續消費著這個世界。這些日子以來，最有趣、最獨特的酒吧都不是躲在電話亭後面的。最好的酒吧，都是因為那些額外的設施而有名─像是由主廚和合夥人共同打造的，讓人彷如坐在珠寶皇冠之下暢飲的特殊體驗。而其中的翹楚，應該就是在西雅圖的Office了，在Aviary大樓地下室、擁有21個座位的黑暗房間裡，能夠讓你享受到Grant Achatz調製的實驗性雞尾酒。多年來，Office一直是採用邀請制經營，唯有透過員工的推薦才能讓你走進那扇門。而它絕對是讓你感到值得的：個人化的服務，超棒的氣氛，和一次令人印象深刻的暢飲體驗。2015年，當Achatz的合夥人開設了一個名為Tock，提供餐廳代訂服務的新創公司，因而第一次Office得要挪出一定數量的空位。但是你別以為它們很容易取得，週五和週六的晚上總是需要預訂，而一旦開放訂位，幾乎每個晚上都會在一個月前就售罄。一定要跟Achatz提到你喜愛Chartreuse葡萄酒，因為樓下的酒窖裡，有著全美國最好的收藏品。

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5.不可能的鞋子 當George Cleverley成為了倫敦最知名製鞋匠的那段時期，沒有人有著如英國首相邱吉爾爵士一般的前瞻思考。當時，首相就要求訂製一雙可以讓腳掌輕鬆地滑進鞋子裡穿脫，而外觀仍然看起來相當正式的「懶人鞋」。因此，Cleverley便設計出了一雙有著鋒利鞋尖，側面巧妙地隱藏著可鬆緊調整的皮革面和長效繫帶。如今，「Churchills」已成為眾所皆知的鞋款樣式，一雙全手工訂製的皮鞋要價3600美元（約新台幣115000元），不過在Mr. Porter你也可以找到1600美元（約新台幣50600元）的類似鞋款。

西裝褲_$52,000 by Z Zegna；鞋_$50,600 by George Cleverley；襪子_$930 by Pantherella。

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6.不可能的葡萄酒 （其實也沒那麼珍貴的…） 我們問到了在紐約Agern執業的魔鬼侍酒師Chad Walsh， 關於那些已經一去不復返的美酒們。

Ultramarine 2011 Heintz Vineyard Sonoma Coast Blanc de Blancs 「Michael Cruse是北加州葡萄酒產區的知名金童，Ultramarine則是他的第一個品牌。他2010年的Blanc de Blancs頗為令人陶醉，在眾多釀酒師之間私下的評價算是第二好的一支。2011年的這一支更棒，但是數量極少。」

Sandlands 2012 Amador County Chenin Blanc 「像Cruse一樣，Teagan Passalacqua是在加州另一個很酷的傢伙，不但是Turley相當資深的葡萄園管理者，現在也是一位釀酒師。Sandlands是他自己的品牌，這支白葡萄酒稍微偏酸、很有層次，而且很快就賣光了。我知道少數還擁有它的人，都把它當作Grand Cru（編註：一種法國葡萄酒的分級等級）一般地珍藏著。」

Bollinger 2009 Coteaux Champenois La Cote Aux Enfants 「它是來自於法國Aÿ的一個村莊，單一黑皮諾品種葡萄釀造的酒款。由於當地地勢陡峭，根據傳統都是由小孩子們來摘選葡萄來製造，再以Bollinger的玫瑰來添加顏色。2009年的這支美酒，像勃艮第一樣地美麗，卻能從鼻子一路地讓你舒服微醺到大腦。雖然他們最近年份的數量上增加了不少，但是我還是很樂意以更昂貴的葡萄酒來交換一瓶2009年的。」

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7.不可能的海鮮 從蘇格蘭海岸附近的法羅群島，捕撈上船的野生甲殼類動物，是在餐盤上相當罕見的海之珍寶。隨著時間的不停流逝，這些脆弱的美食一撈捕上船，就必須在48小時之內送到廚師們的手中。一旦超過時限腐壞之後，就無法烹煮上桌了。而惡劣的天氣和海洋條件，大大地考驗著這些漁夫們的技術，和命運。

超大蘇格蘭海螯蝦長得像小龍蝦一樣，但是口感更為細緻。牠的味道非常地鮮甜濃郁，你只要煮個60至90秒，或是快速地燒烤一下，就可以在牠還非常鮮嫩的時候享用。或許你曾經在Milos、Per Se或是Brooklyn Fare的菜單上看過牠。牠們都是來自��同一個地方──北美地區唯一一家能夠將牠活跳跳地直接進口的公司，Solex Fine Foods。

襯衫_$2,700 by & Other Stories，頸環_$12,000 和項鍊_$7,900 by Eddie Borgo，耳環_$7,300 by Agmes，T Two戒指_$50,700 和T Wire戒指_$23,800 by Tiffany & Co.。

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8.不可能的球季門票 職業美式足球隊綠灣包裝工人隊在Lambeau球場的門票，從1960年代起就早已售罄。時至今日，等待的候補名單已是長達128000人之多。威斯康辛州的死忠球迷們，都會在孩子出生的當天，就把他的姓名放入名單之中，因此每年都會增加五千至六千個名額，而一年之內都只有約莫125張的門票會被釋出。現在把你家小孩的名字報上去，大概也要等著一千年才有機會取得門票。

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9.不可能的啤酒體驗 • • • 「沒有一瓶完美的啤酒的。」釀酒商Ron Jeffries一邊跟我說著，一邊敲開一個木桶的封口，裝滿一杯，並把它遞給了我。但是我想，這應該已經很接近了。我來到了Jolly Pumpkin位於密歇根州德克斯特的啤酒廠，即使Jeffries的頂級啤酒在大多數的酒吧裡不太常見，但是在這個有如一艘船之船身的酒桶儲存房裡，彷彿潛伏著許多少見的生物：測試最初成品，再經過多次試驗，再經過調和，就產生了一匹頗具贏家潛力的野獸。我想，我是幸運的，能夠看著我胡亂調配的樣品傾瀉入杯，在玻璃杯中發出光芒。Jeffries倒是有著不同的看法：「沒有完美的啤酒的，唯有在那最佳時刻，才能擁有那最棒的啤酒。」

如果確實有一種完美的啤酒，我已經盡我所能地四處尋找它了。在緬因州波特蘭的一個工業園區裡，我試飲了在樹林裡頭製成的，Allagash天然發酵的Coolship啤酒。在新比利時Fat Tire巨大酒桶的陰影下，我從一個自製水罐裡啜飲了一種具實驗意味，酸濃口感的Le Terroir啤酒。在聖路易斯的工廠裡，我試飲了百威啤酒廠所研發的一種實驗版啤酒。在索諾瑪縣農村，一個用紅木林蓋成的小屋裡，我飲下了用我頭上的木材所釀造而成，名為Moonlight的另類啤酒。是的，我都能夠回想起它們的口感──塵土飛揚的Coolship，彷如電擊的Le Terroir。但更重要的是，我記得那個當下。我們相信，有時偉大的食物和飲料都會超越了當初對他們的設想─想想電影《尋找新方向（Sideways）》裡的場景，當Miles偷偷地把他珍藏的'61 Cheval Blanc葡萄酒，從一個保麗龍杯裡倒進了Burger Joint的漢堡裡─但我想反而是對的。以曾經獲獎的啤酒來說，Russian River的IPA Pliny the Younger是展示架上最接近的一支，我曾經喝過它。我與一群嘰嘰呱呱的啤酒書呆子們，面對面地在一個會議廳裡排隊等候著，而我豪飲了兩盎司的啤酒。它嚐起來是不錯，但是我喜歡它嗎？在啤酒祭的場合裡，我真正想要的是一瓶冰涼的PBR，和片刻的平靜。啤酒可以解決很多的問題，但是它無法在一瞬間就盡現魔法。所以，就去尋找吧，你這飢渴的阿拉伯人。去追逐你夢想中的啤酒，只要記得抓到時要小心對待，至少要使用正確的玻璃器皿。

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10.不可能的絕世名車

1969 雪佛蘭 CORVETTE Stingray L88 由通用汽車專為賽道競速所開發的這輛雪佛蘭Corvette，當年正是著名的「壞胚子」Corvette一手所打造而成的。在Sebring和Le Mans兩大耐久賽的強大馬力展現之後，L88不再顯得神祕──對於收藏家而言，它是彷如聖物一般的經典賽車。雪佛蘭總共只製造了116輛的1969年車式。

1974 保時捷 911 Carrera RS 3.0 這輛美車的市售街道版，共製造了不到60輛而已。賽道版本的車式，在大西洋兩岸的每一項重要賽事裡都是橫掃千軍，可說是911系列車輛的一大高峰。而想要買回這一段歷史，至少得要花費你100萬美元，甚至更多。

11.不可能的藝術鑑賞 詹姆士特雷爾（James Turrell）在羅登火山口（Roden Crater）的藝術創作，簡直就跟查理考夫曼（Charlie Kaufman）的電影一般地傳奇：瘋狂創作的藝術家買下了一座死火山口，夢想著花費將近半生的時間與精力，冀望將它打造成為人生中最極致的代表作。他一直在創作些什麼呢？在亞利桑那東北方約莫一小時車程遠的弗拉格斯塔夫（Flagstaff），一個能夠讓觀賞者完全沈浸其中的冥想。要進入其中，你必須先爬下樓梯，然後躺在地上、抬頭仰望，特雷爾把火山口的邊緣雕刻成了一個拱形的天空，每一吋的刻劃都彷彿與天堂能夠相互呼應，而且它也很難進去。在短暫的時間裡，鑑賞者都可以觀察到他的創作進度，而門票是6500美元。相信當他完成創作、正式對外開放時（先期資助者將可獲得優先觀賞的資格），勢必將會引起一陣熱潮。所以，現在先投資個100塊美元，就能增加你早日取得門票的機率。

羅登火山口實在是非常獨特，因此我們目前只能夠取得它的外部影像。

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12.不可能的餐桌

Narisawa，日本 東京 自從這間高尚���、撼動心靈的偉大餐廳，出現在最新的全球50大美食餐廳名單裡，並且是亞洲地區排名最高者之後，想要取得訂位就變得更是難上加難了。你可以透過網站在兩個月前預訂，但是如同許多日本餐廳的狀況一般，你最好冀望即將入住的高級飯店，有這一項特別的禮賓服務：代客訂位。

Fäviken，瑞典 Järpen 要抵達那裡，才是最困難的部份。先飛到斯德哥爾摩，得要再跳上另一架私人飛機，然後開車進入一片荒原。這間由廚師Magnus Nilsson所主掌的餐廳裡，擁有來自世界各地的產品和器材，被譽為世界上最孤立的精緻餐廳。別忘了，訂席的同時，也要預訂樓上五間鄉村風格套房的其中一間。

Bohemian，美國 紐約 不像是許多位置隱密的餐飲俱樂部，這間餐廳就位在一間肉店的後面，如此選址的原因只有一個：最是新鮮的食材。所以，挑選一位和你喜好口味相仿的朋友，直接訂位，坐進一個如同公寓般的小空間，先點一份日式牛肉片，千萬別錯過了美味的刺身搭配炸肉丸。

旅遊玩家的專業小秘訣： 一張給主廚的親筆手寫紙條

享受假期的空檔時間，前往你無法成功定位的餐廳。詢問一下是否還有候補的可能，沒有？那就留下一張紙條吧。用誠懇的語氣，表達出若是有人臨時取消訂位，你將有多麼地高興能夠有機會在此享受豐富的一餐。這張手寫紙條所傳達出的魅力，有可能讓你直接跳上候補名單的第一位。

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13.不可能的航空公司會員資格 航空公司的終身會員資格，對於商務旅行來說是相當具有價值的，這也就是為什麼航空公司讓它如此難以獲得的原因。在美國，你必須在每年5萬英哩累積里程的狀況下，連續維持20年，白金等級的航程機票。而你會得到什麼呢？黃金終身會員資格，比白金等級的還要低一級…。Delta航空甚至不提供終身會員資格。所以，我們的建議是什麼？如果你還很年輕，就馬上開始在聯合航空（United Airline）加入會員吧。累積到400萬英哩時，你就有資格獲得頂級的全球服務，優惠方案多到航空公司自己都不太願意公開這些服務項目。換個方式來告訴你，它就只需要平均每年20個跨國航線的搭乘里程，飛個40年，你就功德圓滿了。

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14.不可能的蜜月 • • • 當我發現在這裡沒有任何一個紅綠燈時，我就已經決定要來不丹這個國家度蜜月了。在曼哈頓居住了8年，讓我和我丈夫都變成了好似伍迪艾倫一般的性格。不論這個城市讓我們心碎了多少次，不丹這個世界上僅存的最後一個佛教王國，坐落在距離最近一間SoulCycle健身房有8000英哩遠的喜瑪拉雅山脈中，對我們而言都有種療癒的效果。

不丹有時被稱為「最後一個香格里拉」，部分緣由可能是因為它阻隔大量遊客進入的障礙。這個國家每週造訪的遊客人數，差不多和百老匯音樂劇《澤西男孩（Jersey Boys）》的演員們一樣多。想要獲得該國的簽證，必須要有不丹人民的贊助和鉅額的財務擔保（最低限度是每人每天200美元；如果你打算過得奢華一些，一對夫婦的10日旅行至少就得要噴個25000美元）並非難事。接著，想要抵達這個國家，一些從加德滿都和德里等城市出發的航班都所費不貲。前往不丹首府Paro機場的這段航程，真是一段讓人浸潤於焦慮治療的感受，因為飛機穿梭於世界上最高的山峰之間，然後降落在一個滿是鬱蔥綠意的山谷之中，彷如忘記時間一般的難忘氣氛。

這就是人逐漸開始放鬆的時候了。首先，我們來到Como的Uma Paro度假村，仰躺在高級的床單上，凝望著稀薄的微風山嵐。我們在孤獨的寺廟和修道院之間遛達著，撥動著禱告的轉輪，欣賞祭壇前的裝飾壁畫和金黃神象雕像。 這個國家真正的寶藏，其實是人民，他們散發出一種精神上的安寧，在這裡不是根據GDP來衡量進步與否，而是重視「國民幸福總值（Gross National Happiness）」。兩週以來所感受到的那些沈穩、寧靜的氛圍，讓我感覺到達了一個可能永遠無法再尋得的地方，即使是吃下了所有必需的藥物。

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15.不可能的問題：

你有辦法待在梵蒂岡嗎？ 少有凡人有機會可以留宿在教宗所居住的住所/飯店 Domus Sanctae Marthae。這裡也是美國參議員伯尼桑德斯（Bernie Sanders）來到羅馬的商務行程當中，被他的「聽眾」給埋伏突襲的地方。但是前來梵蒂岡參加會議的學者們（像是Jeffrey Sachs這類的人）有時候也會入住於此，所以也許你只需要一個學術學位，一張邀請函和一點點的運氣或詭計，就有機會撞見教宗或某位大人物。

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16.不可能的威士忌 Part 2

St. George 單一純麥Baller 大約裝填出貨了3000瓶。源自於阿拉米達島的一間蒸餾廠，這款日式風格威士忌，最初是奧克蘭的拉麵店所生產。目前剩餘的零星存貨，大多分散在加州的一些酒吧和餐館裡頭，酒莊的貨架上早已被一掃而空了。

指南針盒（Compass Box The General） 裝瓶量是1698瓶。雖然蘇格蘭的酒類法令，禁止天才調配師John Glaser對大眾透露任何細節，但是至少知道其中一支是33年的威士忌。其餘的幾支酒肯定也是很優質的，因為它一上市就幾乎立即從貨架上消失了。有時候…酒類的拍賣網站上，還有機會出現一些未開封的搶手酒品。

鞋_$21,500 by Paul Andrew；絲襪 by Wolfond。

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17.不可能搭乘的航班 • • • 2016年，Tesla特斯拉汽車正式地進軍台灣市場了，而你可曾知道，特斯拉汽車那出生於南非的帥氣大老闆伊隆馬斯克（Elon Musk），還開創了一家名為SpaceX的太空探索科技公司嗎？這間公司成立的宗旨，就是為了成為美國的，也是全世界的第一間「太空載人運輸公司」。沒辦法，因為美國國家航空暨太空總署（NASA）已經沒什麼預算了，所以他們打算把載人的航太服務也給外包了。 2016年底，馬斯克興奮地向大眾公佈了許多人期待已久的新計劃：「行星間運輸系統」。它將會運用的「天龍號太空艙（SpaceX Dragon）」，內裝不僅不如想像中的狹小不適，反而宛如現代噴射客機或豪華遊艇一般，用碳纖維材質打造，包裹以Alcantara人造麂皮的座椅，搭配3個大螢幕可以監看飛行相關數據，在發生緊急情況時，還能手動駕駛控制方向。採用可回收機體的情況下，每人每次太空旅行的費用為20萬美元（折合約新台幣630萬），只是…這張預計飛往火星的太空機票，不知道何年何月才能正式啟航？

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18.不可能的腕錶：One and Only • • • 在高級腕錶業界，有一項創立於2005年、兩年一度的慈善拍賣會，是由摩納哥親王亞伯特二世所發起號召，為裘馨氏肌肉萎縮症研究基金會募款的活動，就是國際著名的「Only Watch」慈善拍賣。這項活動倍受矚目的原因，除了因為全球錶壇的眾多品牌，都會提供出全球唯一一只、獨一無二的專屬錶款進行拍賣，此外由於「錶中之王」百達翡麗（Patek Philippe）的共襄盛舉，讓此一活動消息的能見度大為提昇，無形中也成為了各大品牌暗中較勁的行銷戰場。

不過，有王在此，其他品牌們自然不易搶走它的光采。2015年的第6屆活動中，總共有44個腕錶品牌的參與，而百達翡麗所推出的作品，更是被譽為「天堂級夢幻逸品」。為了這次拍賣，品牌特別將原先已正式停產的「三問陀飛輪萬年曆」大複雜功能腕錶重新製造，並且使用了極為罕見的精鋼錶殼、藍色琺瑯錶盤的設定。這款延伸自著名大複雜錶款Ref. 5016，編號為Ref.5016A-010的拍賣限定錶款，於1993年首次推出，至2011年品牌便已宣佈停產，結合三問報時、陀飛輪與逆跳日曆顯示月相萬年曆等三大複雜功能的此一錶款，估計僅生產了200多只，每只售價多是超過新台幣3000萬以上的價位。

最後，在拍賣會上經過約9分鐘的激烈競標之後，最後以730萬瑞士法郎（折合約新台幣2.38億）的天價成交，相較於全場44項拍品共獲得1120萬瑞士法郎的成果，這樣1打43依然大獲全勝的王之霸氣，不得不令人引頸期盼著，2017年的第七屆慈善拍賣之中，是否又會創下什麼樣的天價紀錄。

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19.不可能的素肉漢堡 美國加州的一家Impossible Food食物實驗室，於2016年正式發表了一個花費8000萬美金（折合約新台幣25.2億元）、5年時間所研發而成的素食肉漢堡。實驗室中的生物化學專家表示，漢堡中所使用的「肉餅」，完全只採用植物材料製造，但氣味卻像是牛肉，並會滲出血水，關鍵就在於「血紅素」。存在於動物肌肉裡的血紅素，其實也能夠從一些豆類植物之中取得，它不僅能產生動物肉類的氣味，更有血一般的顏色，可謂是「全球食物鏈中的重大轉變」。

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20.不可能的照片 愛德華史泰欽（Edward Steichen），一位知名的美國攝影師，曾經想要成為一位畫家，之後16歲受到畫意攝影主義的影響，便開始了他的攝影人生。2006年2月，在史泰欽已逝世30餘年之後，他的作品《池畔月色》（1904年，非第一張沖洗版本），在紐約的拍賣場上，以美金290萬元售出，是攝影史上作品拍賣的最高價品項。它的難得之處，除了僅有沖洗三份，其中兩份已被博物館收藏之外，另一方面是因為是他採用特殊的天然彩色相片技術，呈現出淺色光暈的月光，以及湖中倒影，而彩色攝影技術實是在1907年才正式發明，更顯其稀有性。 P.S.：因為這張照片，實在是貴到敝雜誌社即使押下全數資本額，恐怕都無法買下它，所以還是請您親自上Google首頁，使用下列關鍵字查詢：「The Pond Moonlight Edward Steichen」。

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21.不可能的餐桌：台灣篇 基本上，當各位君子現在看到這篇報導的同時，你才想要拿起電話訂位的話，抱歉了，不是明日請早，是今年6月請早，因為根據2016年底有幸前往這間餐廳用膳的朋友告知，2017年全年度的訂位，已全數售罄！在台灣，是哪家餐廳能夠有如此大的魅力，可以擁有如此暴量的訂席盛況？就是這一間了：「屋頂上的貓」。

這間在台北社交圈頗富盛名的私廚餐廳，原本就是在自家公寓裡經營，一天只接待午、晚餐各一組，每組六至八人的餐飲服務。由於用餐空間氣氛舒適，半開放式的私廚服務，再加上美味的精緻餐飲，立刻引發大量的訂位熱潮。為了服務更多美食饕客每一張挑剔的嘴，餐廳主人R老闆因而決定將原先位於公寓頂樓加蓋的用餐空間，搬遷到國父紀念館旁的逸仙路上，一圓桌、一長桌的設置，總共可以服務18至22人不等的兩組客人。

R老闆表示，開設這間私廚的理念其實很簡單，就是「來我家吃飯」的概念。是朋友、好朋友、老朋友，一般人都會願意邀請來到家中作客用餐，更有一些新朋友，會來作客一次之後，就變成朋友，甚至是好朋友了。口碑行銷的力量，由此可見到最佳的例證。別再錯過了，每年的6月1日早上10點，R老闆都會在電話的那一頭，等待著老朋友、好朋友們在下一個年度的相約再聚。

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22.不可能的腕錶：Lost Forever • • • 人類史上的一些大事，眾人都只記得那位「第一名」，而總是遺忘了在偉大計劃裡，同樣貢獻不少心力的「第二名」，例如說：小愛德溫尤金艾德林（Edwin Eugene Aldrin, Jr.）。沒聽過？那你知道巴茲艾德林（Buzz Aldrin）是誰嗎？還是沒概念？那麼尼爾阿姆斯壯（Neil Alden Armstrong），應該就會有點喚起你的記憶了吧。人類第一次載人登月任務「阿波羅11號」裡，第一個踏上月球的人，就是這位家喻戶曉的阿姆斯壯。而第二位踏上月球表面的呢？就是這位「巴茲」了。不過特別的是，巴茲在鐘錶歷史上，竟也留下了一席之地，那是因為一宗發生在他身上的未破懸案，和一只由歐米茄所打造的超霸登月錶。

為了讓在無重力狀態下執行任務的太空人們，依然能夠精確地讀取時間，好掌握必須幾乎分秒不差的龐大登月計劃，當時的美國航空暨太空總署NASA，找上了鐘錶品牌歐米茄，共同合作開發了專屬於登月任務使用的腕錶，便是後來享譽錶壇的Speedmasters超霸登月錶。巧合的是，當時太空人們從環繞月球軌道的指揮艇，轉移到登月小艇時，阿姆斯壯忘了佩戴他的腕錶，因而就讓巴茲手上的那只超霸登月錶，成為了人類史上第一只登上月球的腕錶。詭異的是，當3位太空人返回地球表面，搭著敞蓬車前往美國國立博物館的路上，巴茲手上的這只登月錶卻搞丟了（或是被偷了），讓這只極具時代紀念意義的高級腕錶，從此成為了鐘錶史上的一宗懸案。不過，若你真的找到了這只腕錶，也別太高興，因為你也無法把它送去鐘錶拍賣公司，冀望獲得一筆意外之財，因為這只腕錶至今仍然被認定是屬於美國NASA所有的國有財產，你頂多只可以領到一筆數額不定的感謝獎金而已。

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23.不可能的安迪沃荷 提起20世紀影響全球甚鉅的藝術家，若要說安迪沃荷（Andy Warhol）是第二，實在想不到還有誰能夠排得上第一。這位多才多藝的藝術天才，是藝術家，是印刷家，是電影攝影師，也是作家。講到探討通俗文化與藝術之間關連的普普藝術（Pop Art）運動，他也是貢獻良多。因此，他身後所留下的作品，每每出現在國際知名拍賣場上，必會引起一陣轟動。2013年底，在紐約蘇富比舉辦的當代藝術拍賣會上，安迪沃荷的《銀色車禍（Silver Car Crash）》在國際眾多藏家的競標之下，最終以1億5百萬美元（折合約新台幣33億2千萬元）的天價，打破之前7172萬美金的成交價，創下他個人作品的最高拍賣紀錄。不像是他以濃湯罐頭、瑪麗蓮夢露、自畫像等題材來創作的知名作品，《銀色車禍》是他在1963年較為晦暗調性的「死亡」和「災禍」系列之代表作，是4幅描繪車禍��材的雙鑲板畫作之一，由於其餘三幅都已被博物館收藏，因此這是唯一一件屬於私人收藏的作品。

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24.不可能的白色聖誕 2016年的1月24日，台北市下雪了。這應該是許多君子們，打從出生以來，第一次在台灣非山區的地方，見到片片的雪花。不過，這還不夠「不可能」（看在這幾年氣候愈來愈異常的情況下……）。根據英國《每日郵報（Daily Mail）》報導，2016年12月20日，在國際著名的撒哈拉沙漠，竟飄下了一整日的雪。一位名為Karim Bouchetata的業餘攝影師，當時在阿爾及利亞境內，海拔高度約1000m的Ain Sefra小鎮，用相機拍攝下了十分罕見的沙漠雪景。人在現場的Karim說道：「每個人看到沙漠裡竟然飄下雪來，幾乎都傻呆了。而我覺得雪片參差地撒落在紅沙土上，也是美呆了。」根據當地的氣象紀錄，撒哈拉沙漠上一次出現降雪現象，已是1979年的2月，且當時降雪僅維持了約莫1小時。

25.不可能（a.k.a.夢寐以求）的女孩 • • • 這幾年，Gigi Hadid有多夯？應該很難再去贅述。2015年Victoria's Secret大秀應是她超模之路的崛起時刻，當時還有點肉肉的她（和那些通常骨瘦如柴的model相比）起初還被網友攻擊不夠格擔任走秀「天使」，但Gigi高EQ的回應深獲大眾好評。爾後她登上各大雜誌封面、玩攝影、搞聯名設計，年僅21歲的她已擁有900萬美金的超高年收入實力，憑藉社群媒體竄起的她無疑重新定義了21世紀模特兒的新樣貌和重塑現代文化中的名模形象。名花有主的她男友便是前One Direction成員Zayn Malik，雖說近期傳出Zayn求婚被Gigi打槍的消息，但隨即Gigi又被拍到指上婚戒，看著他們倆成天在IG上放閃，突然宣告結婚也不意外，真可謂是我們最「不可能」得到的夢幻女孩。

[bomberheung]

今晚 轟炸機 旁述 🥰 2022世界運動會 The World Games 2022 KickBoxing 踢拳道 K-1正式項目 #港台電視32 獨家轉播 #世界運動會被譽為非奧運比賽項目的最高競技場 #支持代表香港參賽的17位 🇭🇰 運動員💪 30大項，54小項， 合共207個比賽項目 🤩 港台電視32🥰 https://www.rthk.hk/tv/dtt32 https://www.rthk.hk/tv/dtt32/programme/theworldgames2022 #香港綜合搏擊運動 #TWG2022 #2022世界運動會 #世運會 #世界運動會 #伯明翰 #美國 （在 Hong Kong） https://www.instagram.com/p/CgBc0-SPo2s/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[amenhotepilianaus]

Google I/O上​​的圖靈獎得主：機器智能真會夢到電子羊

Hinton 在上世紀80 年代提出了以人工神經網絡作為機器學習研究基石的想法，但在之後的很長時間裡，他的觀點都被學界和業界視為'邊緣事物'，甚至是一種'一廂情願'。直到進入新世紀，隨著計算機運行的速度的大幅提升，深度神經網絡有了海量可供訓練的數據，人工智能終於迎來了新局面。

2012 年，Hinton 帶領兩名學生提出深度卷積神經網絡模型 AlexNet，在圖片識別上取得了重大突破，他多年研究工作的重要性才被整個業界認可。除了戴上‘深度學習教父’的花冠，Hinton 在兩個月前同 Yoshua Bengio 和 Yann LeCun 一起，被授予了 2018 年圖靈獎。

Yann LeCun， Geoff Hinton， and Yoshua Bengio | WIRED

因為背痛而多年都只能站立工作的 Hinton 站著完成了這場對話，就像在現場介紹視頻裡他調侃的那樣，他遠遠領先於當下的‘潮流’。在他的專業領域也是同樣。圖靈獎之後，這位鮮少接受采訪的天才在這次對話中談到了自己的研究，對機器智能的信心和期望，以及未來的世界和夢境的啟迪。

以下是極客公園前方記者從現場發回的訪談實錄，經極客公園編輯整理，有刪減。

Q：Nicholas Thompson

A：Geoffrey Hinton

Geoff Hinton 亮相 Google I/O | 極客公園前線記者

Q：20 年前，當你發表了一些有影響力的文章。每個人都說，這是個好點子，但是事實上我們沒法這樣設計計算機。跟我們聊一聊，你為什麼堅持，為什麼你就相信自己的發現很重要？

A：實際上那是 40 年前了。對我來說，人腦工作只有一種方式——通過學習神經元之間連接強度來工作。如果你想要一件設備做一些智能的工作，你有兩個選擇，你可以自己編程或者讓機器自己學習，我們當然不選擇編程，我們只能想辦法讓機器學習。所以（我認為）這一定是正確的方式。

Q：在座的大多數人對神經網絡都很熟悉了，但還是請你解釋一下最初的想法，以及它是如何在你的腦海中形成的。

A：相對簡單的處理元素，也就是鬆散的神經元，它們連接在一起，每個連接點都有一個權重（weight），通過改變連接點上的權重去學習。神經元所做的是將連接點上的活動乘以權重，把它們加起來，然後決定是否發送一個輸出。如果和足夠大，就發送一個輸出，如果和是負的，它就什麼也不發送。你需要做的就是把無數的權重連接起來，然後找到調節權重的方法，然後神經網絡就能做一切事情。所以這就是一個調節權重的問題。

Q：那麼，你是什麼時候開始知道它的工作原理是近似大腦的呢？

A：神經網絡一直是這樣設計的，它模擬了大腦工作原理。

Q：所以在你職業生涯的某個時候，你開始了解大腦是如何工作的，也許是在你 12 歲的時候，也許是在你 25 歲的時候，你什麼時候決定用計算機模擬大腦工作原理？

A：這就是問題的關鍵。神經網絡的整個想法是有一個像大腦一樣學習的設備，像人們認為大腦通過改變連接強度來學習一樣，這不是我的想法。圖靈也有同樣的想法，儘管他發明了很多標準計算機科學的基礎，他相信大腦是一個沒有組織，有隨機權重的裝置，它使用強化學習的方式來改變連接，它會學習一切。他認為這是獲得智能的最佳途徑。

Q：所以你遵循圖靈的想法，製造機器最好的方法就是模仿人類的大腦。這就是人腦的工作原理，讓我們造一個這樣的機器。

A：這不僅僅是圖靈的想法，很多人也這樣想。

Q：所以你有這樣的想法，很多人都有這樣的想法。你在 80 年代末得到了很多讚譽，因為出版的作品而出名，對嗎？

A：是的。

Q：最黑暗是什麼時候？那些曾經支持圖靈想法的人都開始退縮了，但你卻繼續向前是什麼時候？

A：總有一群人一直相信它，尤其是在心理學專業。但是在計算機科學家中，我想在 90 年代，當時數據集非常小，計算機沒有那麼快。在小數據集處理上，其他的方法，比如支持向量機（support vector machines）能達到更好的效果，不會被噪音影響。這非常令人沮喪，因為我們在 80 年代發展了反向傳播（back propagation），我們本認為這項技術可以解決所有問題，但是結果相反。這只是一個規模的問題，但我們當時並不真正了解它們。

Q：那你為什麼認為這行不通呢？

A：這是因為我們沒有非常正確的算法，我們沒有正確的目標函數。我認為很長一段時間以來，因為我們試圖進行監督學習，你必須給數據貼上標籤，而我們本應該進行無監督學習，你只需要從沒有標籤的數據中學習，最後發現這主要是一個規模的問題。

Q：這很有趣，問題是你沒有足夠的數據。你認為你有足夠的數據但是你沒有正確地標記它。所以你只是誤解了問題？

A：我認為使用標籤是錯誤的，你不應該利用標籤的前提下完成大部分學習，而是基於數據嘗試模擬結構。我仍然相信，隨著計算機速度越來越快，任何給定的數據集，只要計算機足夠快，你能更好地做無監督式學習，一旦你完成了無監督式學習，你將以來更少的標籤學習。

Q：所以 90 年代，你還是在做研究，仍然在學術界發表研究。但是沒有非常大的突破，你曾經想過放棄深度學習的研究，去做一些別的事情嗎？

A：這樣的工作是一定要去做的，我的意思是大腦學習神經元的連接，我們必須要把這件事弄懂。也許還有很多學習連接強度的方法，大腦用了其中一種，也會有其他的方法。但是你總得學會一種方法，我從沒有懷疑過這一點。

Q：那好，你從來不懷疑，那是什麼時候開始，你所堅持的有了成果？

A：80 年代，如果你建造的網絡有很多隱藏層，你無法訓練它們。 Yann LeCun 開發了卷積神經網絡（CNN）只能訓練相當簡單的任務，比如實現機器讀取手寫，但是大部分深度網絡，我們是不知道如何訓練它們的。

2005 年的時候，我研究出一種深層網絡的無監督式訓練方法，比如你輸入像素值，然後能學習一組特徵探測器（feature detectors），能夠解釋像素值為什麼有這樣的特徵，然後你把這組特徵探測器作為數據，你學習到另一組特徵探測器，我們能解釋這些特徵探測器為什麼有這些相關性。然後你繼續一層一層的學習。有趣的是，你可以做數學計算並且證明，每一次你得到的層不一定具有比上次更好的數據模型，但是你在不斷遞進。

Q：我知道了，就是你在做觀察，結果不是正確的，但是它們越來越接近正確。就比如，我對著觀眾來做一些概括，不是一下子就正確的，但是我會做的越來越好。大體上是這個意思嗎？

A：大概是。

Q：2005 年的時候，你在數學上取得了突破。什麼時候開始你得到了正確的答案，你在運算什麼樣的數據，你在語音數據上邁出了自己的第一步突破。

A：這僅僅是大量的數據，非常簡單的測量。大約同期，他們開始在研發 GPU，研究神經網絡的人大約在 2007 年使用 GPU。我有一個非常優秀的學生利用 GPU 在航空遙感圖像中尋找道路。他寫了一些代碼，然後被其他學生加以復用，在語音中識別音位，然後他們使用 Pre-Training 的想法，做完 Pre-Training 後，把標籤貼在上面，使用反向傳播。事實證明，基於 Pre-Training 你可得到好的深層網絡，然後使用反向傳播，得出的結果確實打敗了當時語音識別的標準，起初，只是領先了非常小的一步。

Q：它打敗了最好的商業可用語音識別，還是打敗了語音識別的學術研究？

A：在一個相對小的叫做 TIMIT 的數據集上，表現略好於最優秀的學術研究，同時也好於 IBM 的成果。很快，人們意識到這個發展了 30 年的技術正在打敗標準模型，只要再往前進一步就會發展得更好。

所以我的研究生們去了微軟，IBM，Google，Google 是最快轉向生產語音識別器的。到 2012 年成果在 Android 展現了出現，從 2009 年提出發展了 3 年的時間，Android 突然變得更加擅長語音識別。

Q：所以，你從四十年前萌生了這個技術概念，自從你發表文章也過去了 20 年，你終於領先於你的同行們，你當時是什麼心情？

A：我有這個想法才 30 年。

Q：哈哈，是的，30 年，這還是‘新’點子。

A：它終於在一個真正的難題上達到了最先進的水平，這感覺真好。

Q：當你開始把它應用到其他問題上時，你意識到了它在語音識別上是有效的。

A：我來舉幾個例子吧。最早從事語音識別研究的人之一的 George Dahl 把深度學習應用到分子領域，你想要預測該分子是否會與某種物質結合成一種很好的藥物。當時有一場比賽，他把我們為美國心臟協會設計的標準技術應用到預測藥物的活動上，他們的勝利是一個標誌，標誌著深度學習可以得到普遍地應用。我有一個學生叫做 Ilya Sutskever 跟我說，Geoff 你知道嗎？深度學習要應用在圖片識別中，李飛飛已經創建了正確的數據集，公開的競爭開始了，我們必須要做。所以我們基於 Yann LeCun 的理論研發了一項技術方法，我的一個學生叫做 Alex Krizhevsky，他真的是一個魔法師，擅長編程 CPU，我們得到的結果比 2012 年的標準計算機視覺要好得多。

Q：建模，化學，語音。這是它成功的三個領域。那它在哪些領域失敗了？

A：失敗只是暫時的。

Q：它在哪個領域失敗過？ （笑）

A：比如機器翻譯，我想我們需要花很長的時間才能成功。比如，你有一串符號進來，又有一串符號出去，在這兩者之間，你對一串符號進行操作，這是很合理的，這就是經典的 AI。事實上，它並不是這樣運行。符號串進來，你把它們變成你大腦中巨大的矢量（vectors），這些矢量相互作用，然後你把它們轉換回來，而不是把符號串轉換出去。如果你在2012 年和我說，在接下來的5 年時間裡，要用相同的技術實現在多種語言之間進行翻譯的效果，Recurrent Net（循環神經網絡），但如果只是隨機初始權重的隨機梯度下降，我不相信事情會發生得比我們預料的要快得多。

Q：所以，最快的領域和最耗時的領域都有什麼區別，比如像視覺處理，語音識別，是我們利用感官感知做的核心人類活動，這會是第一個要清除的障礙嗎？

A：其他的事情比如運動控制，我們人類擅長運動控制，但是深度學習最終也會取勝。抽象推理，我認為是我們最後要學習的一件事。

人類能做的事情，神經網絡也能做’| Google I/O

Q：所以你一直說神經網絡最終會贏得一切？

A：我們擁有自己的神經網絡，對嗎？人類能做的事情，神經網絡也能做。

Q：人腦未必是有史以來最高效的計算機，有沒有一種建模機器的方法比人腦的效率更高？

A：從哲學上來講，我不反對可以用完全不同的方法來做這一切的觀點。這種方法可能是，你從邏輯開始，你嘗試自動化邏輯，做了一些很好的改進，你進行推理然後決定通過推理來進行視覺感知。這種方法有可能會成功，但結果卻是沒有成功。但我並不反對哲學上的勝利，只是我們知道大腦做不到。

Q：但也有一些事情是我們的大腦做不好的，這些事會不會神經網絡也做不好？

A：很有可能。

Q：還有一個單獨的問題，我們完全不知道這些東西是如何工作的，我們不明白自頂向下的神經網絡。

A：可以看一下現在的機器視覺系統。大多數基本上是前饋的，它們不用反饋鏈接。目前的機器視覺系統還有一點就是，它們非常容易出現對��性的例子。你可以稍稍改變幾個像素，比如一張熊貓的照片，你看它是熊貓，但機器就突然說它是鴕鳥，但問題是你知道這是個熊貓。最開始我們以為這些機器沒問題，然後出現了類似熊貓鴕鳥但問題以後，我們又開始有些擔心。

我認為這部分問題在於，它們沒有從高級但表徵中重建，它們試圖做有區別的學習，你只需要學習一層又一層的特徵檢測器，整個目標就是改變權重，這樣你就能更好地得到正確的答案。他們並沒有在每一層的特徵檢測器上做類似的事情，檢查一下你是否可以從這些特徵檢測器的活動中重構底層的數據。

最近在多倫多，我們發現，或者尼克·弗羅斯特（Nick Frost）發現，如果你引入重建，它會幫助你更好地抵禦連環攻擊。所以我認為在人類的視角，我們在學習時會做重建重構，也因為我們通過重構進行了大量的學習，所以我們對對抗攻擊更有抵抗力。

Q：我們來聊一個更大眾的話題。現在神經網絡就能解決各種各樣的問題了，人類大腦中是否有任何奧秘是神經網絡無法捕捉到的？

A：沒有。

Q：沒有？所以比如情感，愛，意識都能通過神經網絡重構？

A：當然。一旦你弄明白了這些東西是什麼。我們就是神經網絡，不是嗎？

另外，意識，我對這個很感興趣。人們其實並不知道它是什麼，人們對意識也有各種各樣的解釋，我覺得這是個未得到科學驗證的術語。比方說一百年前，你問人們，生命是什麼？他們會說，所有生物都有生命力，一旦死去，生命力就飄走了，這就是生與死的區別，就是你有沒有這種生命力。

現在呢？現在我們不會說自己有什么生命力，我們會覺得這是個迷信的說法，現在我們懂了生物化學，懂了分子生物學，我們不需要生命力來解釋生命了。我覺得意識也是這個道理。我覺得‘意識’是用某種特殊的本質來嘗試解釋心理現象，而一旦我們用科學解釋了意識，你就不需要這種‘特殊的本質’了。

Nicholas Thompson， Geoffrey Hinton | 極客公園前線記者

Q：說到研究人腦來改進電腦，我們其實是在研究什麼？反過來會怎樣？我們能不能從對電腦的研究中學到如何改進我們的大腦？

A：我認為我們在過去10 年裡學到的東西是，比如你採用一個包含數十億個參數的系統，並且在一些目標函數中做隨機梯度下降（Stochastic Gradient Descent），而目標函數可能會獲得正確的標籤，以填補他們在一串字符中的空白。任何舊的目標函數（都可以）。它的效果比你想像的要好得多。大多數傳統人工智能的人和你一樣，都會想，取一個有十億個參數的系統，從隨機值開始，測量目標函數的梯度，也就是每個參數的梯度，計算出如果你稍微改變這個參數目標函數會發生什麼變化。然後在這個方向上改變它來改善目標函數。你可能會認為這是一種毫無希望的算法，他們會陷入困境，但事實證明這是一種非常好的算法，你把東西縮放得越大，它的效果就越好，這只是一個經驗發現。有一些理論，但它在目前基本還是一個經驗發現，因為我們已經發現，它使它更合理，大腦正在計算一些目標功能的梯度，並更新突觸強度的權重，以遵循梯度。我們只需要算出它是如何得到梯度的以及目標函數是什麼。

Q：但是我們不了解大腦。

A：它是一種理論，是很久以前的事了，所以它是一種可能性。但是在後台總有一種傳統的計算機科學家說是的， 但是這一切都是隨機的你只是學習它的想法通過梯度下降的方法學習，這對十億參數來說是行不通的。你必須連接器很多知識，我們現在知道這是錯的，你可以填寫隨機參數和學習一切。

Q：我們把它展開來講。隨著我們了解的越來越多，當我們對基於我們認為它是如何運作的模型進行這些大規模的測試時，我們可能會了解更多關於人類大腦是如何運作的。一旦我們更好地理解了它，我們是否可以從根本上重新構造我們的大腦，使其更像最高效的機器，或者改變我們的思維方式？它使用的關係應該很簡單，但不是在模擬中。

A：你會覺得，如果我們真正了解正在發生的事情，我們就應該能夠讓教育等方面變得更好，我認為我們會做到這一點。如果你能最終理解你的大腦在做什麼，它是如何學習的，它為什麼不能適應環境以更好地學習，那將是非常有意思的。

Q：我們先別到太遠的未來，在未來幾年，你認為我們將如何利用我們對大腦和深度學習的了解來改變教育的功能？你將如何讓課堂發生變化？

A：幾年之內，我不確定我們能學到多少。我認為這會改變教育，不過會需要更長的時間。但是如果你想一想，你會發現虛擬助理正在變得越來越聰明，一旦系統能夠真正理解對話，虛擬助理就可以和孩子們對話並教育他們。所以我認為，我學到的大部分新知識都來自於思考，我在思考，在谷歌上輸入一些東西，然後谷歌會告訴我。你只需要通過對話來獲得更好的知識。

Q：理論上，當我們能更了解大腦時，你就可以對虛擬助手進行改進、編程，經過學習，虛擬助手就能與孩子們進行更好的對話。

A：是的，這方面我沒有想太多，不是我的專業領域，但對我來說似乎很合理。

Q：我們也將能夠理解夢是如何運作的，這是最大的謎團之一。所以機器人確實可以夢到電子羊。最後一個問題。我聽過你的一個播客節目，你說你最珍惜的就是那些剛進入你實驗室的年輕研究生們的想法，因為他們不會被禁錮在舊的觀念裡，有很多新的想法，而且他們也懂很多。你是不是會在自己的研究以外尋找一些靈感？你會覺得自己有局限嗎？會不會有跟你一起工作的研究生新人，甚至這個房間裡的人過來，說不認可你的觀點？

A：嗯，我說的一切（都有人反對）。 （場下笑）

深度學習現在已經變成人工智能的同義詞了| WIRED

Q：我們還有一個單獨的問題。深度學習曾經是個獨立的名詞，但是現在它已經變成人工智能的同義詞了，而且現在人工智能也變成了一種市場營銷的宣傳手段，含義已經變成隨便怎麼用機器，都敢說自己是人工智能了。作為開創了這個領域的人，你怎麼看這個專業術語的變化？

A：曾經人工智能意味著，你受到邏輯上對啟發，對符號字符串進行操作。然後神經網絡，是說你想要讓機器在神經網絡中學習。這兩個是完全不一樣的企業，而且兩個門類關係還不大好，經常搶投資，我就成長在這樣的���境裡，那會我會開心很多。現在，我看到不少人過去噴我們神經網絡沒啥用的人，現在張口閉口‘我是個 AI 教授，我需要錢。 ’這挺煩人的。

Q：你的意思是，你研究的領域成功了，某種程度上吞併了其他領域，這也給其他領域的研究者們鑽了空子，他們可以藉著東風要投資了，這會讓你有些鬱悶？

A：嗯，不過這麼說也不公平，因為他們中很多人也轉變了。

Q：我發現我還有一個問題的時間。在剛剛我說的那個播客節目裡，你說你會覺得 AI 就像一個挖掘機，要么挖好一個洞，要么一鏟子把自己弄死了。關鍵就是怎麼設計好這個挖掘機，讓它成功地挖一個洞，而不是一不小心把自己錘了。你覺得在你的工作中，哪些時候會做出這種‘關鍵的’決定？

A：我應該永遠不會有意（用 AI）製造武器。你可以設計一個挖掘機，輕輕鬆鬆就把人頭給鏟了，我覺得那麼用挖掘機太糟糕了，我絕不會在這個方向上研究。

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from http://bit.ly/2VxjeCS

[jollystudentdetectivefan-blog]

李嘉誠投資手機，竟然跟雷軍搞出這麼大的事，看來小米手機必須買

李嘉誠說：現在更新最快的是什麼，毫無疑問肯定是手機啊，隨著社會不斷地進步，幹什麼不需要手機，一部手機就可以解決所有的事情，現在呢一部手機就可以走天下了，根本不需要其他的，.今天在競爭激烈的世界中，你付出多點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然是跑第的那個贏了，但比第二、第三的只勝出分許，只要快點，便是贏，.當你作出決定後，便要一心意地朝著目標走， 常常記者名譽是你的最大資產，今天便要建立起來。成功就在你的前面。日本藤素又治癒一深度陽痿ED患者,臺灣最新真實案例效果分享

最新買家好評真實案例 ,

家住台灣高雄市苓雅區的劉先生: 第一次 發現我有性功能障礙的時候是在去年的八月份, 那時候在一次房事的時候鼓搗了很久, 女朋友各種挑逗都沒有反應, 起初以為是太累了, 也沒有在意, 在十月的時候發現根本無法勃起, 作為一個27 歲的男人, 這對我打擊特別大, 當時急忙在醫院求醫, 記得特別清楚, 進去看醫生眼神, 那種不屑中帶著憐憫的眼神, 暗暗發誓一定要治好, 經過幾番檢查, 診斷出ED, 瞬間心中抱有的希望都破滅了, 聽從醫生的建議拿了藥就回去如實吃了, 生活習慣也改得早睡早起結果吃了三個月都沒有效果, 接著又聽說大陸一個遠近聞名的老中醫, 過去診斷後也是開了一大堆藥,回來吃過一段時間後只是感覺精力更足, 下體依舊沒有任何起色。 這個時候事業也順心一點, 我就花了更多的時間找原因, 後來在跑訪一次日本後, 一個合作廠商帶我去體驗日本的xx, 結果在專業女優的挑逗下也無懼於事, 他出來後也感覺出來我有那方面問題, 就給我介紹了日本藤素 , 然後給我帶了一罐回去, 我也在網路上查了不少, 許多有出現無效和副作用和假貨的情況, 回去後抱著日本買回來的按照說明吃, 半個月的時候, 早上起來下體有隱隱的灼熱感, 感覺上像是充滿能量 , 這時候我直覺告訴我有效果, 然後迫於面子原因,自己在網路上買了一罐繼續服用, 結果吃了居然沒效果了? 後來沒辦法, 聯繫了一下日本的合作廠商, 他告訴我說, 日本藤素在整個亞洲乃至歐洲都是十分火爆的產品,許多人就會去模仿製造假貨進行盈利,他之前也在網路上買過假貨,一個是價錢貴,還有就是無藥效。接著他就給我介紹一個網站: HTTP://www.tengsustore.com/他說是他一個朋友在做保健品代理,在全亞洲都有正品售賣站,是從工廠製造後從日本出口到世界各地的,品質絕對保證 , 然後我就在網站買了一個療程,幾天就到貨了,然後繼續服用,發現和在日本直接購買的是一模一樣的,效果有那種蠢蠢欲動勃起的感覺,在服用三個療程後,現在正常勃起了,硬度似乎比以前硬了不少,長度增長了三公分,現在房事持久時間每次都可以保證30分鐘不停的抽插,房事都累的一身大汗啊,這些都是日本藤素帶給我的,所以我在這裡給廣大男性朋友做出評價,有需要就得要用到真藥, 日本直接進口售賣得店鋪是可以得到保證得,對了, 副作用的話起初剛吃得時候有一點點的小便刺痛感,在諮詢網店醫生後,說是吃過後在排出積聚在體內的毒素 , 一段時間就不會有了,結果也是,在吃了一個半月後就沒有什麼不正常的了,到目前為止也沒有出現過什麼副作用 , 效果是一個棒, 所以推薦大家去正品日本原裝進口售賣站購買正品 , 以防偽冒品傷人傷身體。 現在我愛愛的時候女友都一次一次的高潮, 這個感覺是非常美妙的, 希望大家也都可以早日找回這種感覺!

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這位顧客在患有ED 勃起功能障礙時( 從治癒過程中初步估計還患有大量男科併發症) 在經過其他途徑治療後無果, 服用本站正牌日本藤素後情況的到巨大改善, 日本藤素是採用赤根草浸膏、雄鹿鞭浸膏、澱粉等成分研製而成, 在應對男性性疾病方面有其獨特快速的療效,其基本原理是促進睾丸酮的分泌, 提升勃起時的充血量, 在應對患有ed 的患者, 日本藤素中的活性因數經過血液的吸收, 運輸到腎臟、睾丸、陰莖處, 第一步排出體內損害健康的毒素, 然後使得睾丸腎臟正常工作,此時繼續服用陰莖中海綿體細胞將得到擴張, 也就是增大的過程, 體內睾丸酮和荷爾蒙分泌增多,開始修復,從而達到治療的效果。 由於其作用原理與效果, 在增大和治癒過程中不會產生副作用 , 增大後也不會反彈。對於劉先生在日本購買原裝日本藤素服用後效果顯著 ,而其在網路上購買到假貨服用並無效果 , 並且服用假貨燒錢傷身,所以各位請認準日本亞洲代理髮貨網站臺灣站店,本站秉承廣大男性朋友為一家原則,心系各種被障礙困惑的朋友,請認準唯一功能變數名稱HTTP://www.tengsustore.com/ , 本店保證在此購買的日本藤素為日本出廠由代理經理進口到臺灣,假一賠十!

李嘉誠將要拿3000萬美元認購的小米。事後長和聯席董事總經理霍建寧證實，李嘉誠透過基金會投資了小米。去年小米的收入是1146億人民幣，同比增速高達67.5%， 這一個增速在全球大型公司裡面排第二位，在互聯網公司裡面排第- -位。李嘉誠等超級富豪認購小米，將給小米公司帶來巨大幫助，因為他們的投資也會帶來一定的示範效應。上個月小米CEO雷軍專門去香港見過李嘉誠, 向他介紹了小米，並給他展示了小米MIX2S和小米6X。隨後，小米官方宣布和李嘉誠旗下企業全球零售與電訊業巨擘長江和記集團成立全球策略聯盟。李嘉誠的長江和記集團將會在旗下1.7萬家門店銷售小米設備。並且將會把小米手機帶向歐洲各個店鋪出售。

小米的估值問題一直為市場所關注。此前，香港投行機構按小米的互聯網公司而非硬件公司的估值模型定價，預測小米估值高達700億-850億美元，.上市之後短期內小米市值將超過1000億美元。雷軍認為，小米估值應該是騰訊乘以蘋果。小米身上有一個獨一無二的特徵， 那就是小米是全球罕見既能做硬件、 也有深厚互聯網基因、 還是一-家有電商基因的綜合性企業，小米在全球互聯網公司包括騰訊、阿里巴巴、臉書等大公司裡面是唯一一家全方位的、綜合性的新物種公司。對於小米的未來，雷軍一直信心滿滿，曾直接表示過: 放眼未來十年，世界上最大的手機公司極有可能是一家中國公司，不是華為，就是小米。

對於小米的未來，雷軍一直信心滿滿，曾直接表示過:放眼未來十年，世界，上最大的手機公司極有可能是一家中國公司，不是華為，就是小米，有極大概率，就是小米。”在現場一片笑聲中， 他補充道:“人總要自信一點!但是在小米創立的最初時期，公司的規模非常小，甚至可以說是連產品都沒有。但是小米最為人所稱讚的一點就是以客戶為源，做研發十分尊重用戶的意見，據此在每週不斷地進行更新。據了解，單單是雷軍一人就有著小米粉絲上千名的電話。正是在這次小米的使用者的共同參與下，才產生了200餘項符合中國用戶習慣的功能。比如不安裝軟件就能找回手機的功能、群發短信前自動添加名稱、上百種主題風格的解鎖模式等等。而雷軍關於此也表示小米思考的問題只有兩個：一是所有的東西用戶是不是真的滿意？這種以用戶為源的態度吸引了無數的小米鐵粉，無疑這也是產品與用戶互哺的一種良性循環。二是否竭盡全力把產品做好了，同時還有多少事情沒有做好？

李嘉誠作為華人領域最具傳奇性的超級富豪，白手起家，涉足地產、製造、 電訊、能源等多種產業。外界稱他眼光獨到、風格穩健， 極少失手。事實上， 科技、新技術也是他喜歡投資的領域。包括全球第一大社交平台， 活躍用戶超過20億人的臉書，在2007年所獲得的兩筆投資，一筆來自微軟，另外一筆就來自李嘉誠旗下的基金投資。其中還有不少當年還沒有成名的科技公司、設計技術、網站和手機應用，包括語音軟件Siri、音樂軟件Spotify等等。“科技讓我心境年輕化。”在一次公開採訪中，李嘉誠道出了對高科技投資保持衝動的源泉。

李嘉誠說：壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人,，既沒有了朋友，也失去了事業上的合作者，最終只能落個失敗的下場。.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付

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當 LeBron James 的耳邊又響起了熟悉的直升機聲…

文／ Dexter

比賽進入尾聲，勒布朗和勇士諸將們一一擁抱，時光彷彿回到4年前和8年前那時一樣，他用盡了全力卻無法得到諸神的祝福。他仍然充滿旺盛的鬥志，而驕傲的自尊不會允許他俯首稱臣，他對追尋偉大的路依舊鍥而不捨。

但當他看清老臣們鬥志不在、新援引又難堪大用時，他的耳邊就又想起了熟悉的直升機聲…

在系列賽開打前的賠率已經顯示，騎勇大戰4.0版是近10年最沒有懸念的總冠軍賽，當史密斯(JR Smith)在終場前的失誤，斷送了騎士拿下G1可能性後，所有人都從詹姆斯(LeBron James)神蹟中清醒了，騎士根本沒有一點機會去贏得歐布萊恩金盃。

勇士在4年拿下了3冠，這是統治力的一種展現，他們在完成了千禧年後從來沒有球隊辦到的事：在4年內都成為聯盟裡最好的那一支球隊。

我們是時候來探究他們成功的本質了，就如前一文所說的，勇士的勝利在於他們在觀念上領先群雄。

聯盟的永遠門面韋斯特(Jerry West)在擔任總管期間理解到射手將引領未來，並且看到格林(Draymond Green)身上的巨大潛力；杜蘭特(Kevin Durant)讓這個帝國更加堅不可摧，但真正的骨架是前述3人。

初代「死亡五小」的名單是：庫里(Stephen Curry)、湯普森(Klay Thompson)、伊格達拉(Andre Iguodala)、巴恩斯(Harrison Barnes)及格林。

大家今年都在歌頌(Danny Ainge)選擇用狀元籤換塔圖姆的眼光獨到，其實囤積攻防兼備的鋒線不是他開的先河，勇士早就在做了。

當庫里打坍礦坑，讓伊格達拉帶著他一身武藝來投後，勇士就擁有了聯盟最好的小球陣容，其理念是：快速輪轉、侵略壓迫逼失誤，然後快速推反擊，庫里和湯普森誇張的射程和穩定的投籃手感，讓這一套古老的戰略理念，迸發出了新時代的火花。

這時他們已經很好了，但還不夠。真正讓他們披上紫袍、頭戴王冠的是柯爾(Steve Kerr)從阿拉莫帶來的東西。

馬刺在13和14年用充沛的輪換接雷霆困在西部，然後打碎了詹姆斯在熱火建立王朝的可能。這支球隊在這幾年的進攻核心是控衛托尼·帕克(Tony Parker)，一個持球進攻極端出色、但是無法到達最頂尖那一層的法國人。

但帕波維奇(Gregg Popovich)讓法國跑車不再年輕的雙腿花更多時間在無球跑動上，從而讓一些才能平庸的球員得到了更多的機會，於是他們用這一套全民皆兵的體系贏下了總冠軍。

勇士隊的第一得分手是庫里，一個在投籃上擁有不世出才華的超級射手，但在馬克傑克森(Mark Jackson)的執教下，他只能到達第2輪，較為弱小的身體強度阻止了他更進一步，季後賽的大尺度碰撞以及早年傷病的困擾，讓他的發展始終不被外界所看好，而這並不是沒有原因的。

註1：傑克森是一名出色的他在引導一支年輕球隊上做得非常好，去激勵這些球員打出他們潛力，即使是格林在被重用之前，他也沒有被埋沒，他沒有這些菜鳥的自斷天賦，這支球隊的成功要算上他一筆。不過實話實說，他在當解說員時的成就更好，「Hand down, man down」和「Mama, there goes that man」這些籃球語言要是沒有被創造出來，那比賽得會稍微乏味一些。

但柯爾把馬刺的進攻哲學帶到了金州，並找到了真正適合他的主人。這個戰略的理念是把場上五個人的進攻威脅都創造到最大，如果持球威脅最小的鄧肯和迪奧站在罰球線持球，那對手就不可能去針對性放空他們、然後派人去包夾你的球星，同時內線也保持空曠，讓空切能輕易的撕裂防線。

而就是因為現在格林手中有球，所以它的組織天分可以充分發揮，同時因為手中有球，所以他的進攻威脅增加、投射的不穩定度則被淡化。他從一名純粹的防守專家，變成了進攻端運轉的重要核心之一，箇中差別不可說不大。

而庫里和湯普森這兩個射手，雖然沒能持球、讓他們犧牲了一部分的進攻自由度，但是也從中獲益了不少東西，至少他們降低了對方包夾自己的可能性，同時由於夥伴們分擔了自己在進攻端的壓力，他們得以保存更多體力在關鍵時刻發揮。

於是我們能得出結論，讓勇士成功的三項因素是：靈活強壯的鋒線、三分球和擴大用人輪換。

開始學習他們這一套打法的如：塞爾提克、爵士、火箭、暴龍都取得了成功，而拓荒者、雷霆、騎士這些傳統強權正在沒落。

或許比起戰術上的領先，更重要的是打造一支好的團隊，他的成本遠比尋找巨頭報團來的低廉。本季最成功的兩支球隊：勇士和火箭，他們各自用培養和交易的方式找來了適合團隊的角色球員。

塔克(PJ Tucker)、格林(Gerald Green)已經成為球隊要角，尼克楊(Nick Young)、貝爾(Jordan Bell)則在球隊主力遭受收病困擾時做出重大的貢獻。

他們各自互補、互相激勵、也會互相競爭，球員和團隊互相成就，用訓練有素和合作去補足天賦的不足。

這是一種不可逆的趨勢，現在看來妄圖抵抗它的球隊，都會被這一波浪潮給擊碎。

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庫里最終沒有拿到MVP，但是他應該拿的。我說的並不是類似於終身成就獎式的、為了表揚他這幾年的偉大成就而頒給他，而是他在這一個系列賽中，確實是勝隊最好的球員。

整個系列賽杜蘭特場均可以攻下28.7、10.7籃板和7.5助攻，三項命中率為52.63/40.9/96.29%。

庫里場均27.5分、6籃板和6.7助攻，三項命中率分別為40.65/41.5/100%。

可是你不能用簡單的數據來看庫里，他幾乎超過一半的出手都是在三分線上，他的真實命中率是56％。與此相較，杜蘭特生涯命中率58.9%、詹姆斯生涯命中率57.8%、喬丹生涯命中率56.8%，庫里的成績不說出眾，也是不遜色的。

但我認為他該拿FMVP的最主要的一個原因，是除了G3之外，另外三場比賽他都打出了「朵莉絲之戰」。

第一場比賽杜蘭特還受到在休士頓系列賽的影響，整場投籃手感非常差，庫里打進了第4節勇士最後3次的運動戰進球，幫助球隊逼進延長賽。

第二戰，勇士開賽就取得優勢，不過是靠庫里在第2節末的兩顆三分才將比分拉開，第4節前6分鐘4顆三分澆熄對手反撲氣焰。

最後一戰他上半場拿到20分，比賽其實已經進入到了垃圾時間。

我們會覺得庫里的數據總是不夠勁爆的原因有兩個：第一，三分球始終是一個相對不穩定的攻擊武器，他威力巨大、但就算你射術在高超有些夜晚你還是有可能10投不中。第二，當庫里爆發通常一節就能打爆對手，在那之後他就會停止，讓其他人來發揮。

所以典型庫里的比賽通常就是33+8+5這種數據，相比勒布朗、哈登、安東尼·戴維斯、杜蘭特，你不會覺得有太多的驚豔感，但看了比賽的人知道他主宰了勝負。

誠然，杜蘭特也打出了足夠出色的內容，但是總冠軍賽從開打前大家就心知肚明是一場屠殺，在確定能夠贏下四場比賽的情況下，怎麼贏球其實並不重要。

這就是為什麼FMVP改成季後賽MVP會更為適合，今年最重要一仗在西區決賽已經打完了，而那一輪系列賽杜蘭特在伊格達拉缺陣��的表現，並不能讓人滿意。

而庫里，我們在今年的五月看到了他的成長。

就像昨天我們看著納達爾拿下他的第11座法網一樣，蠻牛在第2盤也曾遇到一發不進的麻煩，但他採在規則的邊緣，加長了自己的醞釀時間，並且用更多的近身發球壓迫了蒂姆(Dominic Thiem)。而後者整場比賽的一發進球率都不高，這讓他屢次在關鍵時刻都被破發，成為雙方勝負的分野。

這就是我們常常在說的經驗，你怎麼去運用環境、將阻力化為助力。

或許是因為這個殺手有著一張娃娃臉，以及他充滿靈性的打法，我們總是難以將庫里和「強硬」這個詞畫上等號，甚至連裁判也是這樣想。

但是這傢伙每天晚上大概會有3到4次的被明顯犯規犯規、但沒有吹罰。當你看到他精美的罰球數(整個西決就只拿到14次罰球，其中最後兩場沒站上過罰球線)，你會想如果這個聯盟、這個世界給予他公平的待遇那他到底能夠多好？

要知道這兩季他喪失了球隊第一出手選擇的位置，而且再也沒有博加特(Andrew Bogut)這樣壯碩且精明的的大中鋒為他製造高質量的掩護，但他的出手質量卻不斷的在提升，這要怎麼解釋？

除了歸功於他自身技藝的進步之外，還能是什麼？

他切入終結能力的強化是肉眼可見的，雖然增重了，但看起來並沒有影響到他靈巧的放籃手感，這已經變成他在對方嚴防下破陣的另一種常規武器。

和保羅之間對決似乎讓他成長不少，他在最後的6場比賽突然變成了一個老練的獵手，他似乎明白了不要老想著搶快，搶第一時間是一把雙面刃，對手是干擾不到你，但你同時也不是在熟悉的節奏下出手，等於敵人什麼都沒做就已經達到讓你命中率下降的目的。

2016年丟掉的那一座冠軍，很多時候是在於快攻處理球的隨意，迅雷不及掩耳的失誤還是失誤，計分板上並不會因此就幫你多加一分。

但在對火箭的後兩戰，庫里打得十分沉穩，過去他的傳球是巧妙有餘、但精準不足，老是想一箭穿心得分，但有時候你的隊友爭取到有利位置時就可以送球了，這時候對手被逼迫到一個進退兩難的危機，他們必須看著你，但同時格林處於拿著球可以直接攻擊籃框的狀態。

這是後只要繞出再打一次戰術，就能得到投籃機會，你總要留給對方犯錯的機會，在不斷的拉扯中防守者失位的可能性也更大。

當然，我們只是很簡單的在陳述這些事情，你無法了解對一個成名的巨星來說，要他去幹一些藍領在做、不符合身分的事情有多難。我們看過多少個因為要陣中明星球員去做一些他不愛做的事情、而被炒魷魚的教練了？

但柯爾從來不必擔心這個問題，庫里就是這個時代的鄧肯，他永遠都在想怎麼去讓球隊更好，他把個人的自尊放在最後面。

只有在最後一場比賽，他稍微露出了自己想要這一座FMVP的私心，外界對他的評價是如此不公平，他實在太需要這個來證明自己了。

但這也僅僅是一下下、稍縱即逝的想法，當杜蘭特最終獲得評委青睞，他還是為兄弟高興，這是他優秀的籃球基因中最好的部分。

「只要我自己在場上盡了全力，享受了每一場比賽就好。我現在面對隊友依然可以有一份自豪感，因為我在場上做好了自己的事情，幫助球隊拿到了冠軍。今晚睡覺時我會安心頭靠枕頭，記住這個精彩的賽季和總決賽，當然還有我是總冠軍的事實！」

至今為止在奪冠的3個賽季，庫里場軍26.7分、7.5助攻、6.3籃板，真實命中率高達59%。然而這竟然無法為他奪下一個FMVP，實在遺憾。

對於未來只能透過榮譽和數據來了解他的人會怎麼看？一個實力不足，依靠著隊友拿到3座冠軍的體系球星？我們都記得TNT天團們是怎麼講的：「你永遠無法靠著投籃拿冠軍。」

還好現在已經是網路世代了，我們可以透過文字來記錄這一個名字，不讓它就此蒙塵。

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騎士臉上無光的在主場球迷面前被剃了一光頭。

這個場景勒布朗已經很熟悉了，去年他們同樣也是0:3，然後韋德(Dwyane Wade)穿著那件深綠色夾克來看他比賽，看起來就像是一個牙買加毒梟。

整個系列賽呈現著一種趨勢，詹姆斯是聯盟的最強點，這一季沒有人在季後賽和他單對單能取得優勢，連杜蘭特也不行。但是勇士有更好的5人團隊，所以冠軍是屬於金州的。

蔡贇在點評今年羽球湯優盃時，認為戴資穎是本屆賽會的孤膽英雄。沒有人能對她發起挑戰，她在球場上就確定能為拿下一點，但這並不足以幫助中華隊贏得比賽。

從另一個角度來看，即使山口茜輸了，日本隊整體戰力的強大還是能讓他們穩穩地拿下勝利，奧原希望、福廣組合、松高組合都是奧運等級的高手。這和大滿貫賽不一樣，最強者不等同於勝利者，最強的團隊才是。

勒布朗處境和戴資穎是一樣的。

有時候的確也會出現像2014年邦賈納(Madison Bumgarner)一個人屠滅皇家的神蹟發生，創造神蹟的夜晚往往是遺憾的，喬丹在1986年首輪第2戰，以及艾佛森在2000年總決賽第1戰都是如此，因為這代表你的隊友毫無作為。

但這仍有一些值得去深究的東西，首先，勒布朗詹姆斯難道真的還在成長嗎？

他拖著風華不再的禁衛軍，以及從湖人和爵士那交易來的傭兵，就這樣滅掉了東部諸強。總冠軍賽第一戰，他一個人和四巨頭周旋著，靠著第3節的投籃表演，以及那一個足以媲美喬丹在那載入史冊的空中換手上籃，幾乎就要拿下比賽。

註2：

史密斯讓這場比賽增加了一些生活感，他有些可愛的恍神，讓他就像是誤入夢境的艾麗斯。「我要命的耳朵跟鬍子啊，我要遲到了！」、「為什麼烏鴉像桌子？」、「我們全都瘋了。」

在這樣一場讓我們自嘆不如的比賽，史密斯的失誤讓我們理解到這是真實人生，而不是電影和故事，沒有任何一個編劇會寫出這麼煞風景又不真實的一幕，他可是毀了勒布朗創造偉大的時刻，抓狂的影迷會把整個劇組生吞活剝。

但它真真切切的發生了，我果然還是更喜歡這個有趣的世界。

他今年已經33歲了，所有巨星都會在32歲那一年開始退化。

32歲的科比，平均得分只有25.1分，是自跟歐尼爾(Shaq O'Neal)分開之後的最低數據，平均上場時間33.9分鐘，是他從成為先發球員以來的最低數據，31.5％的三分線投籃命中率，是他九年來最差的數據。

32歲的喬丹，扣掉只打19場的94年，得分30.4生涯第3低，命中率低於5成(對巔峰喬丹來說很罕見)，助攻4.3個，是自86年以來的最差成績。

32歲的鄧肯，得分19.3(06年以來的最差成績)、籃板10.7個(僅好過07年)、阻攻1.7個(生涯最差)、上場時間33.7分鐘(生涯最少)。

但勒布朗沿著聖·費德勒曾經走過的路、靠著飲食和鍛鍊獲取了不老的秘密。我們曾經以為熱火時期是詹姆斯的巔峰，但今年怎麼說？季後賽8場40+，場均34+9+9、籃下命中率79%生涯最高。

他用高人一等的球商代替了體能的下滑，他持續打磨技術好彌補速度不若以往的第一步，他更懂得利用哨聲、所以我們從未察覺其實他減重了。

從勒布朗的身上，我們驕傲地看到了人類文明最寶貴的結晶，經驗和科學同時並存。

但也正是因為他難以置信的一直保持在一個高峰，所以突然就出現了一個詭異的情形：詹姆斯並沒有跟著他的球隊一起變老。

14年的熱火，韋德的雙膝已經沒有軟骨這個東西了，波許開始受到血栓問題的困擾，巴提爾(Shane Battier)、雷阿倫(Ray Allen)之後就退役了，米勒(MIKE MILLER)和哈斯勒姆(Udonis Haslem)則是在金塊和熱火享受他們最後的養老時光。

現在的騎士和當年有著一樣的問題，這一批球員年輕的多，但連續幾年總決賽的爭奪，消磨了他們的心氣和鬥志。爭執越來越多，傷病也席捲而來，而且這是勒布朗的球隊，而他可能不會一直待在這裡，這讓這一切又複雜了許多。

在14和18年熱火和騎士都失去了爭冠的實力，但因為詹姆斯無與倫比的個人能力，以及東部整體糟糕的競爭力，讓他們又進入到總決賽，然後被一支超級團隊給體無完膚的肆虐。

他想要冠軍，但球隊已經無法滿足他的需求。爭冠是需要代價的，尤其是在現代速食主義的籃球下，球團短視近利的為了得到短暫的成功，開出了不可理喻的合同，讓自己的薪資空間永遠處於高壓狀態，然後2、3年後爛約有如井噴般造成致命的後果，讓他們根本沒有錢再去找來能堪大用的球員。

再加上疏於對新秀的培養，以及不斷交易出去的選秀權，這些球隊正在在自食惡果。

所以勒布朗不得不離開。

決定一時，我們給予他譴責，是因為他處理方式的不成熟，以及他背叛了體育競技最重要的原則：你應該去挑戰你最偉大的對手，而不是和他在一起打球。

但是決定二和決定三的性質有些不同，勒布朗需要一支能滿足他野心的球隊，但過去的熱火和現在的騎士已經沒辦法再和馬刺/勇士一爭長短了。

他只能離開了，不然還能怎麼辦？如果他還想追逐喬丹的話。

失敗和平庸出自於同一個母體，英雄若回歸平淡，他就再也回不來史詩之中了。

詹姆斯沒有本錢去等，像他這一個年紀的球員，如果不能保持在高水平的競技狀態，那很快就會退化。但若要維持這些地獄般的特訓和自我要求，就要有足夠的目標和鬥志，然而在總決賽最後三戰，我們在他身上看不到這些。

全是疲累、只有疲累，所有人都知道騎士沒有一點機會，詹姆斯會不知道？你如何去欺騙自己能在這個系列賽去贏下4場比賽，他心中的理查·帕克在那時候已經回到叢林消失的無影無蹤了。

你可以不是勒布朗的球迷，但你怎麼能不欣賞他在球場上所做的一切表現？他可以像卡卡一樣切割球場、穿越兩到三個防守者送出精準直傳；他可以像HAL 9000一樣偷偷判讀著場上所有人的一舉一動，然後用巧妙的詭計欺騙他；他還像比爾·高柏(Bill Goldberg)一樣用身體撞出一條血路、如入無人之境。

但勒布朗不是威少，他只有在迫不得已的情況下才會啟動這一個模式，也就是說你得給他合適的對手和隊友，才能完全激發出他全部的天賦，否則他就會像總決賽G4那樣的打球，繳出一份豪華的數據，但你看的出來他仍未盡全力。

他太聰明了、知道什麼樣的比賽能贏，而在一點機會都沒有的夜晚，他無法說服自己進入到此一層級。

做為聯盟的頭牌，詹姆斯正在遭遇著和勞勃·狄尼洛(Robert de Niro)在1995年後的困境：沒有足夠好的夥伴以及劇本能讓自己來完成一場精彩的秀。

會造成這個現象發生的原因，有一部份要歸咎於他自己，投機主義耗空了球隊的資源。勒布朗和他的團隊用極具創新意義的「1+1」合同向管理層施壓，讓他們留下冠軍班底，但在這反而讓球員談判起來更加有恃無恐，最終他們順利的向球團勒索到了一張超過他們價值的合約。

而另一個部分，則在於騎士管理層的愚蠢的洩密，導致歐文(Kyrie Irving)在球隊還有衝擊冠軍希望之時選擇離開。

所以，現在如果他還想在剩餘的生涯贏下一座冠軍，那他就得在一次離開克里夫蘭，做出「決定三」，而休士頓、洛杉磯和費城就可能成為他生涯最後的落腳之處。

這3支球隊各有他們優缺點，去休士頓代表的是冠軍，但是莫雷和他的團隊願意裸簽勒布朗的機率很低，這會讓他們薪資空間完全爆炸。但是先簽後換比較麻煩的是，他們沒有騎士想要的東西。他們比較好的籌碼在去年保羅7換1的交易中就用掉了，安德森的合約也讓球隊操作上更為困難。

而且，勒布朗和哈登大概率不會願意的，因為不論他們拿不拿的到冠軍，這只會讓他們離彼此追求的地位越來越遠，不是每個人都是庫里和湯普森。這3人都需要大量的球權，就算可以取得一個平衡，但也需要另外兩個人的犧牲，你猜猜是誰？

而湖人方面，除非他們能拿到保羅喬治(Paul George)，否則很難看出勒布朗為什麼去那裏，而前者現在看起來有很高的機會和雷霆簽約。

他的商業版圖確實能因為洛杉磯而增幅，但英格拉姆(Brandon Ingram)、庫茲馬(Kyle Kuzma)和鮑爾(Lonzo Ball)？洛城的媒體遠遠高估了他們的潛力，如果沒有交易，這一個陣容就連打進季後賽都費勁。

費城，的確是一個理想的下一站。他們擁有很合理的陣容，具備傳統內線和現代空間型長人的中鋒、被譽為下一個魔術師的巨星控衛、一群兼具防守和射程的工兵。

儘管恩比德和西蒙斯未來很可能成為聯盟的門面，但現在他們和勒布朗的地位不是同一等級的，所以他不必又一次背上報團的沉重包袱。

但問題在於勒布朗願不願意去改變他自己的打法？一個沒有投籃能力的控衛，加上一個同樣需要持球來製造進攻威脅的中鋒，這兩人還都沒有太多和另一名球星合作的經驗，這樣的球隊已經能挑戰宇宙勇了嗎？

勒布朗是矛盾的問合體，他是最早開始注重效率的球星、打法極具前瞻性，但是他的建隊思維從來就是走喬丹科比那一套，要配合自己的應該是球隊和隊友。你可以給出建議，但你不能教他們要怎麼做，布拉特(David Blatt)就是搞不懂這一點才走的。

���且，如果詹姆斯、歐文、勒夫、史密斯、湯普森這一套組合都差一點被勇士橫掃，那如何說明西蒙斯、雷迪克、詹姆斯、沙里奇、恩比德就能一戰？我們甚至還沒有算上恩比德那慘痛的傷病史。

於是就形成了一個弔詭的局面，即使已經預見了騎士的毀滅，但詹姆斯還是有可能留在克里夫蘭。

這讓我想起另一個聯盟的悲劇，WWE在2006年和寇特·安格(Kurt Angle)的協商失敗，讓這一位前奧運金牌得主最終居然就在TNA消磨了他生涯的最後一段時光。而這不僅僅是他個人的損失，在他離開後，WWE在不得不加快他們世代交替的腳步，趕鴨子上架的結果，一些主賽的質量非常差，這種情況在2010年左右達到了高峰。

而在NBA，前一個例子是科比。05到07年他處於個人能力的頂峰，但因為鯊魚東遊，他處在一支極度糟糕的球隊之中，他的隊友甚至可能打不贏NCAA冠軍。   

註3：霍弗德、諾亞、布魯爾對決帕克、米姆、歐登，你會選哪一組？我想我會選前者。

於是，在那三年產生了近代最不堪入目的總冠軍戰，05年活塞和馬刺連要拿個80分都費勁，06年斑馬成為了主角，07年幼的皇帝被聖城的球痞們玩弄於股掌之間。

那是少數例行賽比季後賽更精采的幾個賽季。

很多人厭倦了勇騎對決，但你必須承認的是，勒布朗是東部任一支球隊碰上勇士、你所能期待的唯一精彩戲碼。

在過去兩次詹姆斯遭遇到慘痛的潰敗後，他的耳邊都響起了直升機巨大的螺旋槳聲，他選擇到另一個地方去另起爐灶。

今年所有人都認為是湖人和76人二選一，但詹皇留在克里夫蘭的機率比想像中更大。

在他2016年替家鄉拿到冠軍後，他已經不欠這裡什麼了，但是超級球隊的產生，以及爭冠球隊普遍惡劣的薪資空間，讓他陷入哪都去不了的窘境。

明年綠軍在等到歐文和海伍德回歸後，騎士在東部的統治或許真的要終結了。我們因為勒布朗前兩次的決定把他罵得狗血淋頭，至今也很難解釋那時的動亂和撻伐是捍衛籃球價值還是只是單純暴怒的一種發洩。

但那時候，我確信詹姆斯做了最誠實的選擇。不是最好，但是完全出自他內心的想法。

光陰似箭，四年很快的又過去了，現在他必須再次做出抉擇。不論如何，這一次肯定會比前兩次艱難的多。

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威少看向米切爾，那曾是他本該成為的樣子。

15年20冠，費德勒在魚死網破的決賽中戰勝時間 

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Kevin Durant一個胯下變向 大步邁向商業投資的戰場

“你不可能僅僅依靠冷靜的心態就可以到處投資”，KD說道，他的投資組合五花八門，從商業服務到無人機。擁有一家新成立的媒體公司，投資組合逐漸增值，這位金州勇士隊明星前鋒現在正邁向一片不熟悉的球場。

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回到過去的這個夏天，那是一個陽光明媚的日子，在洛杉磯的YouTube攝影棚裡的一個黑暗角落裡，金州勇士隊球員、上賽季NBA總決賽MVP、這個星球上最好的或者第二好的球員（取決於你的標準）KD正站在一個臨時搭建的球場上瀟灑地胯下運球，此時距離NBA新賽季開幕還有八週。從電視上看，KD很高。而在現場，特別是他站在一群普通人中間，就像一座高山一樣：6英尺9英寸，四肢修長，帶著拍照時特意表現出來的笑容。

他穿著High Grunge風格的衣服：褪色的演唱會T-shirt，鼓起的法蘭絨衣服，設計師製作的價格昂貴的工裝褲。這套衣服並不適合球場穿著，但是卻一點也沒有給KD拖後腿。現場的技術人員盡量不盯著他看，這時KD跑向籃筐，在籃網附近起跳，將籃球準確投入籃筐，籃網幾乎都沒有震動。

“輪到我了”，KD的對手，一位毛髮蓬鬆的中���生喊道。 “但是我得說明一下，我需要用兩隻手才能把球投出去。”

KD笑著說，“沒問題啊，有時候我也會用雙手投球。”

這位11歲的孩子隨後扔出三不沾。如果他覺得這位兩屆奧運會冠軍得主的話聽起來很和藹，那是因為杜蘭特知道這孩子可不是普通的中學生。他叫Lincoln Markham，是YouTube上一位紅人，他跟父親Dan Markham一起共同做了一檔叫作“What's Inside”的節目，節目的內容就是父子倆使用工具切開一些家裡常見的東西，比如硬糖和玩具。杜蘭特是來跟他們父子倆合作一起拍影片的，這檔節目將會同時在KD新開的YouTube頻道和Markham的頻道播放，這樣可以把兩邊的粉絲聚集起來，也可以吸引新用戶。Markham最擅長的就是吸引粉絲：作為從一個二流的科學項目開始的視頻節目，Markham目前大約有500萬訂閱用戶，影片總瀏覽量在6.65億次以上。

相比之下，Kevin Durant的YouTube頻道目前有41.8萬訂閱用戶，其中觀看次數最多的一個影片也在300萬左右。這個頻道的影片是由杜蘭特的影片公司Thirty Five Media製作的，2017年4月才開始上線。 （Thirty Five Media這個名字寓意是KD小時候的教練查爾斯·克雷格，他在35歲時遭到謀殺。）KD這個視頻欄目仍然需要好好運作：頻道內的影片節目寥寥無幾，只有幾則關於KD暑假在比弗利山莊租的公寓的影片、不久前的印度之旅的影片，以及Nike為他製作的35分鐘的紀錄片：《Still KD: Through the Noise（初心不改：無視喧囂）》，這部紀錄片為2016年夏天KD離開俄克拉荷馬雷霆轉投金州勇士的大膽決定做了辯護。

所以，KD放下身段來到YouTube的攝影棚，是為了學習如何快速專業地成為網紅。他參加的這檔節目由網絡明星阿丹德·索恩（網名sWooZie）主持，節目中除了有Markham父子，還有幾位YouTube頂級製作人。KD表示，“總的來說，我覺得這是一個漲粉的好方法”，因為目前YouTube的重點就是訂閱用戶，而這也可以帶來媒體商業信譽和潛在數百萬的廣告收入。

而負責今天影片的導演在舞台中央走來走去，他大聲喊著，“大伙們，位置感！記著，我們是來玩耍的。”

開始拍攝後，KD先是在4500平方英尺的舞台上跟主持人一起觀看Markham父子切開他的Nike KD 10球鞋，隨後他參與了一項科學實驗，實驗主持人是一位叫賴恩的六歲孩子，他的玩具評論頻道現在已經有900萬左右的粉絲。KD整場都表現得勤奮好學，謙虛有禮，即使在參加Hot Ones這檔節目的錄製時也是如此。 Hot Ones的噱頭就是明星大口的吃掉拌著各種牌子辣椒醬的雞翅，同時主持人在一邊採訪。

前兩個雞翅吃起來不太費勁。但是當KD吃到第五支雞翅，並戲謔地回答一系列問題時，他臉上的汗水就越來越多了。他吃完最後一支抹著最辣的超越瘋狂牌辣醬的雞翅，這個牌子比墨西哥青辣椒還要辣27倍，他說道，“這時候感覺就好像是，我自己幹嘛來這裡啊”。他問主持人，“你們一周有幾場演出啊，你的胃能撐得住嗎？”

場記板“咔”的一聲，節目錄製終於結束了。KD沒有馬上離開舞台，他到處給人簽名，與員工合影留念，然後才開著自己的SUV離開了。車上後排的空調吹著，他和自己的商業夥伴也是最好的朋友里奇·克萊曼打開手機，看著收視結果：剛才的影片超過10萬人收看，當其他YouTube用戶在自己的頁面上上傳了自己的拍攝片段後，收看人數還會增長。 （視頻開播不到一周後，Hot Ones這期節目的收看量達到兩百萬）。克萊曼在車裡喊著，“咱們成功了。”KD這時候沒有立即回應，他正在大口喝著一瓶34盎司的智慧水牌礦泉水。

對KD來說，這次雜耍般的表演只是個開始。對於自己的YouTube頻道，他跟克萊曼有一個更大的計劃：他們發現不同的節目可以慢慢聚合成一個影片中心，內容涵蓋娛樂、食物、電子遊戲和體育。以前，KD需要傳統媒體來發聲，需要參加深夜脫口秀和體育電台的採訪，現在KD希望通過YouTube這個平台繞過傳統媒體，“通過這個管道，我可以直接在主頁上直播，這樣權力就集中在我的手裡。”最終平台上會推出一系列短片或是紀錄片。

Neal Mohan是YouTube首席產品官，他說，“讓我印象深刻的一點是KD對技術的直覺。”KD不僅快速上傳新內容，他還花了大量的時間跟粉絲互動。 “當你建立了這種聯繫之後，就會產生異常強大的東西。”

影響力是目前KD所尋找的，他希望的是，在球場外或當職業生涯結束後，他還能享有像現在一樣的尊重和地位。包括他選擇轉會勇士，也是為以後向商業決策方面的轉型奠定基礎。KD沒有僅僅依賴那些唾手可得的代言合約（對於一名臂長7英尺5英寸的NBA超級球星來說，這非常容易），2016年，他就開始在矽谷利用自己球星的身份籠絡了一批商業夥伴：有天使投資人，有科技企業的執行長，有無人機製造商，也有APP開發者以及一小批的YouTube內容作者。

KD嶄新的商業帝國現在包括Thirty Five Media，以及通過成立兩年的Durant Company（杜蘭特公司），他跟經紀人克萊曼掌握的大量的投資組合。如今，關注科技和商業資產的運動員越來越多，KD在商業上的努力讓他成為了這個群體的一員。這些努力也標誌著KD個人形象的轉型，人們過去認為他是“NBA最善良老實的人”，或是軟軟的“紙杯蛋糕”，這個綽號是對KD不滿的俄克拉荷馬球迷給他取的。現在他已經從一個NBA球星轉變為一名堅韌的球員企業家，他通過各種讓人吃驚的方式來運營自己巨額的財富和名聲。對於習慣於贏球的杜蘭特來說，這也意味著他要在全新的領域再次打拼。

如果十年前問新秀KD，未來他會不會成為嶄露頭角的企業家、他的名字會不會在科技博客網站上提及並被《紐約時報》冠以“矽谷最火熱的初創公司” ，他肯定會哈哈大笑。

“事實是，我不認為我是在投錢，我只是想讓我的收入情況清楚明了一點，就像是給我的後代和家人留出足夠的錢，這就夠了，”今年夏天的一個午後，KD這樣說道。當時他坐在他在貝弗利山莊家裡的後院，他租的這套房子是玻璃幕牆結構，赫然聳立在洛杉磯市內，許多建築的尖頂直插空中，就像在一片安靜的霧區，一根根長針垂直而上。克萊曼和他的一個朋友在附近玩賽馬，一局1000美元。 “哎呀！”投到籃筐上的籃球彈到了周圍的游泳池裡，KD喊道。 “這是我訓練用球”，他自己撿起來然後繼續投籃，“我所關心的一切都在球場上，你懂嗎？”

KD的一生充滿了傳奇。他是四肢異於常人的神童，他是當郵政工人的媽媽一手艱難地帶大的，他們一家來自華盛頓特區市郊喬治王子郡的一個貧窮的地方。 2006年他離開家鄉去奧斯丁的德克薩斯大學上學，一年後在2007年選秀中成為榜眼。Nike跟他簽訂了一份6000萬美元的代言合約，並額外給了他1000萬美元獎金；他還拿到了最佳新秀球員。

而突然降臨的天價廣告代言並沒有嚇到KD，相反在一定程度上竟然讓他變得更優秀了。這份代言好像不斷激勵著他：他拿到奧運會金牌，成為全明星球員，代表俄克拉荷馬雷霆隊出現在NBA總決賽賽場上。他多才多藝，活力四射，鬥志旺盛，每場比賽貢獻35分。那個曾經由母親一手拉扯大的孩子，現在淨資產已經達到了2億美元左右。

KD對商業的興趣起源於2013年。當時他跟之前的經紀人解約，與Jay-Z的經紀公司Roc Nation Sports旗下的克萊曼簽約。KD和克萊曼成長經歷完全不同：克萊曼是紐約曼哈頓本地人，他發跡於音樂行業，管理著一些藝人。 35歲的克萊曼就這樣跟KD走到了一塊。克萊曼不光健談，他說話還愛爆粗口，他就是一個成長中的伊曼紐爾。KD立即就喜歡上了克萊曼，當克萊曼建議他對自己的財富要更上心時，KD開始真正關注商業。

KD回憶道，“我開始閱讀，是真的沉下心閱讀那些籃球圈外的成功人士的事蹟”。他貪婪的閱讀關於傑夫·貝佐斯和史蒂夫·喬布斯的書——“我一直讀到尼古拉·特斯拉和世紀之交航運大亨科爾內留斯·范德比爾特的故事。這些人雄心勃勃，他們打破了同時代的人所認為的一切可能的壁壘。”

或許這樣我們就不難理解，為什麼KD和克萊曼選擇在科技領域投資試水，而不是房地產或者是傳統領域，比如汽車清洗或汽車經銷商領域。兩人的第一次投資始於2014年，當時克萊曼在紐約，他特別想吃曼哈頓市中心一家叫Mr. Chow的中餐，但是這家餐廳拒絕送餐，也不接受克萊曼要求用Uber送餐的提議。但是這家餐廳建議克萊曼下載一個叫Postmates的軟體。這款App會安排一個騎自行車的外賣送餐員讓他來餐廳取餐，然後送到顧客的公寓。

克萊曼跟KD說了這件事，KD很感興趣。下一次KD去灣區的時候，他跟克萊曼恰好開車經過Postmates的辦公室，KD建議他們直接給創始人打電話。雙方提前安排了見面。不久後，KD以六位數的投資金額加入到Postmates的D輪融資中，其他投資方包括Tiger Global Management、著名的風險投資公司Slow Ventures和Spark Capital。KD的投資還包括小額理財App“Acorns”和德里克·傑特為運動員創建的信息發布平台《球員論壇網》。

“有了這麼多名人投資，我們聊天的內容就變成了你想來電影首映看看嗎？”Postmates 執行長巴斯蒂安·萊曼說道。 “這些是為了找樂子，但是KD想要了解更多：他想知道商業知識，他有不錯的點子。”萊曼說，他跟KD一起吃過晚飯後就取消了重新設計公司logo的計劃。

杜蘭特2016年七月宣布轉會勇士，每個人都堅信他選擇了一條通往冠軍的最快捷的道路。 2016年這支超級明星球隊輸掉了總決賽，他們非常渴望再次奪冠。就像KD在《球員論壇》上寫的那樣，勇士隊可以“讓我的個人貢獻和自我成長進行到極致。”沒有人會否認勇士隊的地理位置離科技世界有多近。克萊曼說，“科技方面不是KD轉隊的原因，但是這卻帶來了意想不到的收穫。”

2016年9月，傳奇投資人、慈善家羅恩·康威去加州阿瑟頓赴宴，聚會就在他的朋友本和費利西亞·霍洛維茨的家中，本是風險投資公司Andreessen Horowitz公司的聯合創始人之一，他也是勇士季票持有者，鐵桿球迷——而聚會就是為了KD 28歲的生日。KD和其他球員很晚才出現，而身為Google和PayPal早期投資人的康威不久發現他不得不跟一個有些禿頂、綠色眼睛的30歲多歲的男子聊天。康威回憶起克萊曼時說道，“克萊曼時當時我唯一能說上話的人。”

克萊曼說起他是KD的經紀人，KD非常想擴大自己的投資領域，這時康威建議他們三個人一起吃個飯。幾週後，三人就坐在康威家客廳的餐桌旁了。在兩個多小時的聊天中，三人討論了風險投資圈，討論了KD的基金會，這家機構現在正為全世界殘疾兒童建立籃球場。康威說：“我想說的是杜蘭特真的想回饋世界。”康威同意在其他慈善項目上給KD一些建議，隨後康威就聯繫到KD，給他介紹了一個非盈利項目College Track。

康威也分享給KD他自己最近的一些投資項目。康威說，“我大吃一驚，因為KD了解其中半數公司，都不需要我解釋。他知道公司的名字、公司的業務。”KD已經投了康威名單的上的幾家初創公司，包括機器人玩具公司Polly。

在灣區，KD不缺資源：他跟康威一起定期找本·霍洛維茨聊天，他還跟勇士隊老闆之一卡馬斯·帕里哈畢提亞一起打牌，卡馬斯現在有一家價值數十億美元的風險投資公司Social Capital。KD還會聽取他兩位勇士隊友的建議：Stephen Curry和Andre Iguodala，他們創辦了每年舉行的球員科技峰會。KD說，“這兩個人知道怎麼管理收入，我們經常會交流各自的觀點。”

KD也從其他NBA球星的案例中獲得經驗。Carmelo Anthony和Kobe Bryant都利用風險資本公司來管理他們的科技投資。LeBron James已經與HBO在內的主要電視網簽署合約。 “很不幸，過去一些球員退役之後根本不知道接下來怎麼辦，”卡爾·張說道，他現在是一家私募基金的CEO，也是前職業網球運動員邁克爾·張的兄弟。

卡爾認為，“今天的球員在視野和職業準備方面比以前更成熟了。”

KD已經培養起自己的投資理念。克萊曼兩年前以全職的身份與KD合作，他說，“他還是小孩的時候，總是盯著在他後面的人，現在他以這種心態關注創業者。他想讓創業者跟他一樣偏執。”不久前KD要求無人駕駛的初創企業SKydio的合夥人之一給他往奧克蘭的家中送一份產品模型，KD拿起這份模型親自試驗，其中一位公司創始人“高興地得跳出10英尺高”，克萊曼回憶道。 “而KD喜歡這種本能，這種以所有者自居的本能。“Skydio執行長亞當·布里談到，KD“能立即理解一項科技，事實上，我認為他比許多其他的職業科技人士都理解得深刻”。KD也以投資人的身份簽約投資SKydio。

對於長期的押寶，KD也依靠自己的直覺判斷。 Social Capital公司的帕里哈畢提亞說道，“KD愛鑽研，又聰明。他要保證自己完全理解事物運轉的規律，什麼東西有特殊意義，什麼東西沒那麼重要。”帕里哈畢提亞認為，KD選擇與YouTube合作，而放棄比如Snapchat和Twitter這樣的平台就是有力的證明。 “YouTube的全球影響力更強，這個平台給他更多的機會來壯大自己的品牌。”

克萊曼在洛杉磯就住在比弗利山莊酒店，一天早上吃過早飯後，他打開蘋果手機，查看規劃KD投資項目的筆記文件。總共有30項，涉及金額從5萬美元到200萬美元。其中有些不是科技領域，KD的持股公司有：一家西瓜汁公司；一家曼哈頓頂級餐館Grill；以及Pieology公司，這是KD和卡爾·張共同持股的一家披薩連鎖店。克萊曼說：“難以置信，這樣的起點前途光明。”他跟KD一直在詳細討論���個想法：組建他們自己的風投公司。

當然，科技投資是一項普遍認為危機四伏的遊戲。即使最狡猾、最老成的風投人士也會在自己的投資項目上賠錢。大衛·阿布魯京是一家叫Bruin Sports Capital的投資公司的合夥人，他說，“進入科技投資領域，你需要思維開放，你需要明白，你如果投了十個項目，可能只有兩個成功。 ”每場比賽KD雖然在球場上無所不能，但是對於這種失敗的比例他的經驗並不充足。

“這得冒風險，”KD承認，“但是這種風險在可控範圍內。”

一天下午，當KD和克萊曼一起乘車經過好萊塢，這時候爆出了一條重磅交易，克利夫蘭騎士將Kyrie Irving送到塞爾提克，換來2018選秀權和Isaiah Thomas。Thomas2017年領導球隊大戰東部決賽，深受球迷喜愛，這看起來不太現實。在交易曝出前，KD和克萊曼對此一無所知，過了幾分鐘，他們開始交流，嗓門越來越高，他們質疑這對NBA的權力平衡得造成多大影響。

最終，克萊曼說：“你知道嗎，這就是生意。”

KD之前開玩笑說，自從離開雷霆之後，他一直被人多次比做成蛇，他“可能得在手臂上紋一個這個東西。”此時他立刻贊同克萊曼的話，“忠誠太不值錢了，”他說道。

這就是我跟KD在一起的各種場合中看到的各種形象：他在商業現實面前是個學生，他也是名球員，對籃球和自己的籃球地位保持冷靜。換句話說，這位球員會對自己以前的俄城球迷反擊：九月份，他發布了自己限量版球鞋Nike KD 10，鞋墊上鑲嵌著一些曾經辱罵他的話（侍從、軟、蛇）。鞋墊的頂部潦草地塗上了他在17年總決賽的數據，下方還有“總決賽最有價值球員”的字樣。

半小時後，我們到了KD租的公寓。屋內到處是敲敲打打的活動聲：廚房裡，KD的私人廚師正在準備晚飯，客廳，他的時裝設計師正在安排馬上準備拍照工作所需要的衣服。KD脫下一件黑色的連帽衫，對其表示讚賞。這時克萊曼的手機響了，是KD的營養師打來了，他打電話說要審核一份維生素補充物的推薦目錄。

KD問，“什麼時候訓練？”

克萊曼看了看表，說道，“還有幾分鐘呢。”

我們很難誇大接下來的這個賽季對KD的重要性。埃里克·馬利諾夫斯基是《小球測試》一書的作者，這本新書內容與勇士隊有關。埃里克認為如果2016-17賽季是KD“進化為球員和隊友”的一年，那麼接下來的這個賽季將會是將傳統發揚光大的一年，是證明他擔得起過去十年所得到的榮譽的一年。KD的壓力因此會倍增。

同時，KD在商業方面也加倍努力。我離開洛杉磯的幾天後，他計劃去拉斯維加斯跟他之前投資的雲端計算管理平台的創始人一起參加一場科技會議。他也計劃跟阿拉斯加航空的市場部安排幾次會面，在完成維珍航空的兼併後，該航空公司擁有了新的舊金山中心，公司指定KD到中心去，增加人氣。KD在阿拉斯加航空有股份，阿拉斯加航空會跟35媒體一起在KD YouTube頻道的內容方面合作。

2017年，KD很清楚他肯定不是唯一有副業的籃球遠動員，Anthony、Kobe和James也在不斷擴大自己在科技和媒體領域的勢力。但是他的生活充滿了競爭。

克萊曼解釋道：“拜託，他們都很好勝，因為這是他們的工作。”克萊曼也很好勝。 “有時候我聽到這樣的消息'看，Kobe剛這麼做了'或者'Carmelo參與到這個項目裡'，我就變得好勝，或者我聽到'LeBron的商業夥伴馬弗里克·卡特剛跟誰吃飯了'，我就會想，'呵呵，看來我也得跟這些混蛋一起吃飯了。'”

KD站了起來，他要去樓下，穿上幾件衣服去投籃。 “我將這種情況稱之為良性競爭”，他下樓之前說道，他笑了笑，又補充道，“這可沒有壞處。”

聲明：本文為懶熊體育編譯自Fast Company，原文作者為Matthew Shaer。

[sofunsd]

時序一下就進入到了二月底，上周的農曆春節和總統日長周末您是否也如小編一樣感受到濃濃的年味、每天吃吃喝喝肚子都快撐破了呢？如果還意猶未盡的話，這周末橙縣、洛杉磯仍有許多農曆春節的慶祝活動喔，河濱縣的County Fair也在持續進行，籃球迷熱愛的哈林籃球隊也來到了洛杉磯巡演…..看來又是一個選擇困難的熱鬧周末啦～！快跟小編一起來看看吧！

週末去哪 Fun？SOFUN 帶您漫遊OC & LA~

Lunar New Year Celebration @ South Coast Plaza (2/24-25)(OC)

做為西海岸規模最大的購物中心，內有250家各色商家的South Coast Plaza，已經連續八年都舉行長達20多天的新春慶典活動，除了在中庭展有新春裝飾如亞洲竹林、月型拱門、金元寶鞭炮等佈置外，今年還有琉璃工房特別製作的12款狗狗紙雕作品，為大家展現亞洲最為重要的傳統生肖文化。這週末在一樓Carousel Court會舉辦傳統亞洲文化表演、舞龍舞獅、韓國流行音樂、大師說風水等，還會有免費的孩子做燈籠手工藝活動，當然啦，South Coast Plaza也祭出各式優惠活動來刺激消費，譬如有狗年限量水晶瓶的滿額禮、抽獎活動、頂級品牌如Louis Vuitton、Salvatore Ferragamo等限量款商品等。

時間: 活動從2/13(Tue)一直持續到3/4(Sun)，週末有表演活動和燈籠製作

地點: 3333 Bristol St, Costa Mesa, CA 92626, USA

網站: http://www.southcoastplaza.com/calendar/event/lunar-new-year-weekend-entertainment/

Irvine Park Railroad Anniversary Celebration(2/24-25)(LA)

Irvine Park Railroad 為了慶祝營業第21個年頭，在這周末將有周年慶活動，最主要就是所有票價都回到原本1996年的價格，包括bounce house、hay rides、carnival games、爆米花冰淇淋棉花糖、還有小朋友最愛的小火車都只要2塊美金喔!  其他活動還有臉部彩繪、藝術氣球、掏金樂、抽獎活動、樂團live演出等等，而Regional park內還可以騎小馬、騎腳踏車遊湖或遊園、還有迷你的動物園可參觀喔！有興趣的家長們可以趁此機會去溜小孩～絕對輕輕鬆鬆度過一天！

時間: Feb 24 Sat to Feb 25 Sun, 10:00 am to 4:00 pm

地點: Irvine Regional Park , 1 Irvine Park Road, Orange, CA 92869

網站: http://www.irvineparkrailroad.com

Pacific Symphony: The Magic Flute(2/22-27)(OC)

《魔笛》(The Magic Flute, Die Zauberflöte) 為莫札特 的最後一部歌劇，也是一部極具代表且廣為人知的作品，從童書到國小、國中甚至高中音樂課本都有版本收錄此作品。這個講王子塔米諾、夜后和女兒帕蜜娜、大祭司薩拉斯的童話故事，將在這周於橙縣Costa Mesa的Renée and Henry Segerstrom Concert Hall由太平洋交響樂團演奏出這偉大作品。這個有著一流的交響樂團、鮮豔大膽的舞台設計、超大型木偶、專業舞者和歌唱家高唱詠嘆調的豪華演出，  將為您重現莫札特魔笛的魔幻力量，樂迷朋友們趕緊上網購票吧～！

時間: Feb 22 Thur to Feb 27 Tue, 8:00 pm

地點: Renée and Henry Segerstrom Concert Hall, 615 Town Center Drive ,Costa Mesa,  CA 92626

網站: https://www.pacificsymphony.org/tickets/concert/magic_flute

Globetrotting basketballers(2/25)(LA)

籃球迷盡情歡呼吧! 被譽為世上最受歡迎的藍球隊「美國哈林籃球隊」將在這週日來到洛杉磯的Staples Center喔，哈林籃球隊從1950年以後已經轉變為一支全球巡迴演出的花式籃球隊，已經在全球118個國家進行過20,000多場表演賽，場場爆滿歡聲雷動！ 而且有別於一般籃球比賽現場充滿緊張的氣氛，哈林籃球球星們還特別喜歡跟現場小朋友互動教學，非常適合全家一起去欣賞喔！ 想知道他們是如打敗眾多NBA 球隊榮獲這美譽，趕緊去一探究竟吧！

時間: Feb 25  Sun, 2:00 pm

地點: Staples Center, 1111 S Figueroa St., Los Angeles, Ca

網站: http://www.harlemglobetrotters.com/socal

票價: 30 and up

Firecracker Festival and 5k/10k/Bike Ride (2/25)(LA)

爆竹聲中除舊歲之外，還可以一起跑馬拉松、跑出新年新希望！洛杉磯Chinatown從1978年以來，每年都在農曆春節時期舉辦Firecracker Festival and 5K/10K/ BikeRun，民眾可以選擇跑5K、10K、騎單車，也有孩子們的趣味跑、甚至還可以帶狗狗一起趣味走；在舞台上的表演節目除了舞龍舞獅之外，還有太鼓表演、越南、韓國的舞蹈表演、中國傳統的樂器表演等。活動熱鬧非凡又有意義，有興趣的朋友們趕緊報名參加這場結合運動和傳統節慶的活動喔！！

時間: Feb 25  Sun, 8 :15 am-12:00 pm

地點:  Central Plaza , 943 N Broadway Los Angeles CA 90012

網站: http://chinatownla.com/wp1/event/firecracker-5k10k-runwalk-2/

費用: 35-60

27th Annual Alhambra Lunar New Year Celebration(2/24)(LA)

洛杉磯華人齊聚社區之一Alhambra市，將於本周六於Valley Blvd舉辦第27屆「四海迎春嘉年華」新春園遊會，會場將有兩百多個攤位，民眾可以體驗傳統捏麵人、畫國畫、寫書法、下圍棋象棋的樂趣，舞台上全天候都會有各式表演，玲瑯滿目的美食攤位當然也不會少啦！這個新春園遊會每年都吸引了兩萬多名人潮前往，今年還會同步在農曆春節期間於Alhambra 市政廳有為期三周的傳統文化藝術展喔！歡迎民眾前往同樂、熱熱鬧鬧體驗狗年的過年氣氛～！

時間: Feb 24  Sat, 10:00 am-6:00 pm

地點: on Valley Blvd, Alhambra (between Almansor Street and Vega Street )

網站:  www.alhambranewyearfestival.com

The Riverside County Fair & National Date Festival(2/16-25)(Riverside)

如果這個長週末您的心情是想要去沙漠裡搖擺一下的話，可別錯過第72屆河濱縣的County Fair & National Date Festival！為期10天的園內包括各式各樣的美食攤位、五花八門的遊樂設施、及不同的樂團表演Live 音樂。 除此之外，超瘋狂的駱駝競賽和鴕鳥競賽也是賣點之一，還有怪物卡車、越野摩托車、騎牛表演、魔術秀、木偶戲、晚上的露天音樂舞台劇場也都相當精彩，而在總統日當天（2/19）還會有花車遊行喔！趕緊去放鬆一下吧！

時間: Feb 16 to Feb 25,  10:00 am to 10:00 pm

地點: Riverside County Fairgrounds, 82-503 Hwy 111, Indio, Ca

網站:http://www.datefest.org/

票價: 8-10

Movie of the week 週末電影推薦！

滅絕 Annihilation

改編自傑夫新派「新怪譚」奇幻小說家梵德米爾(Jeff VanderMeer)的暢銷作品《遺落的南境：毀滅》。卡司陣容堅強有娜塔莉波曼、珍妮佛傑森李、奧斯卡伊薩克、泰莎湯普森等。故事講述一個秘密政府組織，負責派遣探險隊穿越國界去一個被命為「X區」的地方進行監測。而當時「X區」曾發生離奇失蹤與意外事故，消息被嚴禁封鎖。最新被派駐的探險隊，是由4位女性專家組成，心理學家、人類學家、勘測員與生物學家，她們要解開此地的驚悚秘密。

遊戲夜殺必死 Game Night

麥斯（傑森貝特曼 飾）和安妮（瑞秋麥亞當斯 飾）每週會參加一場伴侶遊戲夜，後來因麥斯的萬人迷哥哥布魯克斯（凱爾錢德勒 飾）加入而玩得更大。布魯克斯安排了一場神祕謀殺趴，還找來冒充的暴徒和假的FBI探員，所以當他被綁架，這只是遊戲的一部分，應該…沒錯吧？然而，六名厲害的玩家著手解決這個案子並獲勝時，他們開始發現這場「遊戲」和布魯克斯都不單純。在這整個混亂夜晚的過程中，由於每個意外轉折都導致另一個出乎意料的變化，使這群朋友發現自己愈來愈招架不住。這些人的玩法沒有規則，缺乏重點，拿不定主意，可能結果會是他們玩得最過癮的一次……或是他們就GG了。

每，一天EveryDay

神秘的A每一天都會在不同的身體裡甦醒，不論是變身成正妹、怪咖、宅男、甚至是毒蟲…A會經歷一天屬於那個人的生活，體會一天對方的喧囂和寂寞，直到明天再次變身成另一個截然不同的人。對於未來感到茫然的A從來無意涉入或改變任何事情，更別提跟別人建立穩定的感情關係。 直到某日A成為賈斯汀，遇見賈斯汀的女友黎安娜，A才第一次想讓別人知道自己的存在，開始打破過往自我封閉的心牆，每天以不同的面貌接近黎安娜。日漸愛上A的黎安娜每一天都必須重新在茫茫人海中找到那個「最熟悉」的「陌生人」，殘酷的現實卻一步步考驗著他們…

ONgoing！ OC /LA Fun不停

Universal Studios Lunar New Year 2018 (2/10-2/25)(LA)

好萊塢環球影城的中國新年慶典今年更加熱鬧！可愛的功夫熊貓和會講中文的 Transformer 威震天會在園內與大家合照，搞笑又可愛的黃色小小兵 minions 們也會隨時竄出來跟您打聲招呼喔！影城廣場也會換上喜洋洋的新春桃花拱門和福祿壽吉祥掛幡，旁邊還有桃花許願樹，讓您寫下狗年的新希望呢！各式中式口味美食怎麼可能缺席呢，今年又多了熊貓爸爸的麵店 Mr.Ping’s Noodle Shop喔！！

時間: Feb 10 Sat to Feb 25 Sun, 10:00 am to 8:00 pm

地點: 100 Universal City Plaza, Universal City, CA 91608, USA

網站: universalstudioshollywood.com/things-to-do/events-and-seasonal-activities/lunar-new-year

Art lessons in the wild contest(1/27-4/28)(OC)

若您家裡有個喜歡畫畫、���喜歡海洋生物的小朋友的話，可別錯過這週六開始在橙縣Dana Wharf 的野外藝術課程！一位知名海洋環境保護專家暨藝術家Robert Wyland 特別針對3到12歲兒童設計了此項結合藝術和戶外賞鯨的課程。藝術課程每週六於上午9點在Dana Pride的寬敞的沙龍內進行，每週僅限20名兒童；然後從10點到12點會進行2小時的賞鯨之旅，不只講解生態也教孩子們如何用眼觀察、用畫筆畫下來。最後這些畫還會進入比賽，優勝作品除了有機會獲得Wyland 提名、表框外，還有機會獲得價值2000美元的獎品喔。整個活動希望鼓勵人們以全新的方式看待奧蘭治縣沿岸的海洋生物，並將下一代引入這個美麗的生態系統。

時間  Jan 27 Sat to Apr 28 Sat,  every Sat at 9 a.m. to noon

地點:  Dana Wharf Sportfishing & Whale Watching, 34675 Golden Lantern, Dana Point, CA

網站: https://danawharf.com/wyland-art-in-the-wild/

票價:   成人$45 ; 小孩免費但建議捐贈5元給art program

Monster Jam (1/13, 1/20, 2/10, 2/24-25)(OC)

如果您是四輪傳動車愛好者、又喜歡挑戰極限﹑追求速度感的朋友，那可不能錯過這週六在橙縣安納罕舉辦的Monster Jam活動喔！四輪傳動界的巨無霸Monster Jam Trucks有12呎高、一萬磅重，觀眾可以看到各方好手如何駕馭這種怪獸車型，如何加速急煞、跨越各種障礙、甚或把物品輾壓成破銅爛鐵，那種刺激真實的競賽快感比看電影還刺激！還可以從活動中學到很多改裝車子的小竅門喔！門票25元起。

時間: Jan 20 Sat,  6:30 pm to 9:00 pm

地點:2000 E Gene Autry Way, Anaheim, CA 92806, USA

網站: https://www.monsterjam.com/en-US/events/anaheim-ca-0

Rainforest Adventure (1/20-9/9)(OC)

新年伊始，橙縣 Santa Ana 的 Discovery Cube 又有新展覽囉！！這次的雨林探險主題展除了介紹地球上的主要熱帶雨林區、裡頭常見的動植物、該地居民所面臨的挑戰以及我們能提供怎樣的援助等等。裡頭有超過40個互動組件、2個專門設計的電腦學習遊戲，還有大量的探險道具喔，小朋友們穿上背心、手電筒、望遠鏡等、扮演生態研究員進入雨林中完成各項任務，任務如攀爬9英呎左右的木棉樹、低身鑽過空心樹洞、建立昆蟲標本、探索大猩猩的家、分辨哪些是瀕臨絕種的物種等等，讓孩子們透過遊戲探索的方式認識雨林種種概念。展覽時間由這週六一直展到九月初，聖地牙哥的媽媽朋友們記得找時間上Cube去好好探索一下喔！

時間: Jan 20  Sat to Sep 9 Sun,  10:00 am to 5:00 pm

地點: Discovery Cube Orange County,2500 N Main St, Santa Ana, CA

網站: https://oc.discoverycube.org/rainforest-adventure/

Very Eric Carle @ New Port Beach (now-5/13)(OC)

知名童書作家Eric Carle 的「非常」系列相信很多家長們都念給孩子們聽過吧，他擅長用鮮明的色彩、豐富的圖象，融合自創一格的拼貼，表現兒童純真且充滿幻想的世界。特別是”非常”系列作品深受孩子們歡迎，五種昆蟲的故事都證明了他對大自然的熱愛和對兒童情感生活的尊重。更讚的是，深受小小孩喜愛的橙縣Santa Ana 的Discovery Cube ，目前正在進行知名童書繪本作家Eric Carle 的特展喔！ 當孩子們看到好餓好餓的毛毛蟲、好忙好忙的蜘蛛就在自己的眼前出現時又會是怎樣的反應呢？ 此特展特別適合2到6歲的學齡前兒童，孩子們會在比自己還高的野草堆裡穿梭體驗、與好忙好忙的蜘蛛一起織網、幫非常寂寞的螢火蟲找到他們的光….透過各式各樣的互動式展示刺激孩子們的五感，讓孩子們浸淫在Eric Carle 豐富炫麗的童書世界裡！！

時間: now to May 13 Sun, every day 10:00 am- 5:00 pm

地點: 2500 N. Main Street, Santa Ana, CA 92705

網站: https://la.discoverycube.org/eric-carle/

Pirate’s Dinner Adventure: Legend of the Loch Ness Monster(1/17-10/1)(OC)

在Buena Park的Pirate’s Dinner Adventure可以說是一個結合餐廳和劇院的複合空間，可容納700名賓客，整個餐廳中央有一個人工打造出來的潟湖、湖中停放著18世紀中、46英呎長40英呎寬的西班牙大帆船，賓客就在六艘船的甲板邊用餐、邊看著舞台中的舞台劇演員們演出。故事設定為Captain Sebastian帶領著他的海盜船員們在尋寶途中、遇到了尼斯湖水怪、安妮塔公主、還有國王的追兵等一連串故事，演員們在極具舞台效果的狀態下還會表現出多種空中翻滾特技，讓你邊用餐邊驚呼，小朋友們甚至還可能被Captain Sebastian邀請上舞台、成為他的船員之一呢！是個非常有趣的看秀兼用餐經驗，趕快去嘗試看看!

時間: Jan 17 Wed to Oct 1 Mon, 每晚演出時間不同，請上官網查詢

地點: 7600 Beach Blvd, Buena Park, CA  90620

網站: http://piratesdinneradventureca.com/special-offers/

票價: 12歲以上61.95, 2-11歲36.95

週末去哪FUN？帶你漫遊Orange County & LA（2/23-2/25） 時序一下就進入到了二月底，上周的農曆春節和總統日長周末您是否也如小編一樣感受到濃濃的年味、每天吃吃喝喝肚子都快撐破了呢？如果還意猶未盡的話，這周末橙縣、洛杉磯仍有許多農曆春節的慶祝活動喔，河濱縣的County Fair也在持續進行，籃球迷熱愛的哈林籃球隊也來到了洛杉磯巡演.....看來又是一個選擇困難的熱鬧周末啦～！快跟小編一起來看看吧！

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《大西洋月刊》：貝索斯足以載入美國商業奠基人史冊

在美國商業巨人的眾神殿中，傑夫·貝索斯（Jeffrey Bezos）地位幾何？

安德魯·卡耐基（Andrew Carnegie）的爐膛鍛造出的鋼鐵塑造了鐵路和城市的基礎。約翰·D·洛克菲勒（John D。 Rockefeller）精煉了90%的美國石油，在電力普及前為美國提供光亮。比爾·蓋茨（Bill Gates）設計了一款程序，幾乎成為計算機的開機必備。

55歲的貝索斯從未像這些前輩那樣，完全主宰一個重要市場。儘管他是當前的全球首富，他所擁有的財富仍不及比爾·蓋茨的巔峰財富值。然而，洛克菲勒的石油帝國建立在石油井、泵站和有軌電車之上；蓋茨的命運取決於操作系統。與他們相比，亞馬遜創始人兼首席執行官一手打造的帝國則包羅萬象。不誇張地說，在美國資本主義的悠悠歷史中，亞馬遜前無古人。

今天，貝索斯控制著美國近40%的電子商務。亞馬遜取代谷歌，成為更普遍的產品搜索引擎，也讓貝索斯有機會締造一個價值匹敵整個IBM公司的廣告業務。有人估計，亞馬遜網絡服務（AWS）控制著雲計算行業的半壁江山，通用電氣、聯合利華甚至中央情報局（CIA）等機構都依賴著AWS的服務器。 42%的紙質書籍銷售和三分之一的流媒體視頻視頻市場，都在亞馬遜的掌控之下；亞馬遜的視頻平台深受遊戲玩家歡迎，日活躍用戶近1500萬。再算上《華盛頓郵報》的話，貝索斯也讓自己成為了迪士尼的鮑勃·艾格（Bob Iger）和AT&T眾高管的眼中釘。毫無疑問，貝索斯是美國文化中最有實力的人。

五年前，我已經開始擔心亞馬遜的影響力。公司霸占圖書業務方式令我感到不安。當出版商Hachette拒絕接受亞馬遜的要求時，亞馬遜果斷施以懲罰，延遲Hachette書籍的發貨；搜索Hachette的書籍時，用戶被重定向到其他出版商的相似書籍。

自此之後，貝索斯的影響力有增無減。對美國總統來說，他討厭至極；對美國大眾來說，他是一個提供便捷和豐富產品的可愛魔術師。就在過去一年裡，亞馬遜已然宣布多個項目��為潛在購房者尋找合適的房地產經銷商並為他們的新家集成亞馬遜設備；讓公司的智能助手Alexa訪問醫療健康數據，比如處方藥狀態或讀取血糖數據；計劃在辛辛那提郊外建造一個300萬平方英尺的貨運機場；為所有Prime會員提供隔日達配送服務；推出全食超市以外的全新雜貨連鎖店；直播美國職業棒球大聯盟比賽；向太空發射3000顆人造衛星，為世界提供高速互聯網服務。

貝索斯的業務如此之多且複雜，以至於很難界定他的帝國到底是屬於哪一個行業，更不用說他那看似無邊無際的野心。貝索斯到底想要什麼？或者換一個說法，他到底信仰什麼？從他的全球影響力來看，這些不可能是小問題。但是貝索斯的意圖，只有他自己知道；哪怕是跟隨貝���斯多年的老同事，他們也鮮有聽說貝索斯表達任何政治觀點。

為了更好地了解貝索斯，我花了五個月的時間採訪了亞馬遜的在職及離職高管，以及競爭對手公司裡的人員與學術觀察人士。貝索斯本人拒絕參與本篇報導。出於未來的工作可能仍會與貝索斯的商業帝國有交集，大部分前員工也希望保持匿名。

通過這些對話，我對貝索斯的認識開始轉變。曾經的偏見逐漸消失；敬仰之餘絲絲不安仍縈繞心頭；以及，我對他的終局也有了新的理解。

貝索斯尤其偏愛“relentless”（不放棄）一詞。這個詞，一遍又一遍地出現在他寫給股東的年度信件中。我曾一度認為，他的目的唯統治而已。在一個企業唯規模至上的時代，貝索斯似乎鐵了心要當第一。但若說貝索斯的最終目的是支配整個地球，那就低估他了。他的野心，早已不受地心引力支配。

在Amazon.com落地之前，他曾戲稱要將自己未上線的商店命名為MakeltSo.com。這個名字是貝索斯所崇拜的一個人的口頭禪：USS Enterprise-D號飛船船長讓·盧克·皮卡德（Jean-Luc Picard）。

貝索斯一直是《星際迷航》及其各種衍生品的忠實粉絲。

他擁有一家叫Zefram的公司，致敬那個發明了曲速引擎的傢伙。他說服《星際迷航3：超越星辰》的製片方，允許自己客串影片。他的寵物狗叫卡瑪拉（Kamala），在劇集里卡瑪拉是皮卡德船長日思夜寐的“完美伴侶”。隨著時間的流逝，貝索斯與皮卡德逐漸靈肉合一。和作品裡描繪的星際探險家一樣，貝索斯剃光頭髮，練就一身肌肉。一位好友曾說，貝索斯為自己制定了嚴格的健身計劃，為的就是某一天他沒準也能遨游太空。

貝索斯的高中女友在接受記者採訪時曾說：“他渴望賺很多很多錢的原因是為了去太空。”這種說法實實在在有跡可循。 1982年，貝索斯在高中畢業演講中，描繪了他眼中的人類未來。他夢想著，有朝一日，人類可以殖民太空。當地報紙這樣寫道：他的夢想是“讓人類移民太空，然後把地球變成一個大型國家公園”。

大多數人在生活的磨礪下漸漸淡忘了兒時的夢想。貝索斯顯然不屬於“大多數人”這一類。即便他的事業越做越大，要管的事情越來越多，他對夢想的熱情一如既往。批評者有時認為，貝索斯坐擁千萬財富，在慈善事業上的出手實在吝嗇，而貝索斯以為的人類慈善貢獻並不能真正的算作慈善。他的藍色起源（Blue Origin）仍是一家追求利潤的公司，儘管公司旨在實現高中畢業典禮演講中描繪的預言。他每年賣掉10億美元亞馬遜股份，用來投資這家公司，建造火箭、登陸器和太空漫遊所需的一切基礎設施。比起他一手打造的亞馬遜帝國或擁有的《華盛頓郵報》，以及儘管他也貢獻了20億美元支持幫助流浪漢和低收入美國人的非營利機構，貝索斯覺得，藍色起源才是他的“最重要工作”。

貝索斯重視藍色起源的原因在於公司的未來使命。

在貝索斯看來，人類對資源的需求終會讓地球不堪重負。他說，人類將面臨的危險“不一定是滅絕”，更可能的是停滯：“人類不再向前發展，這才是我擔心的”。當其他人擔心氣候變化可能會使得地球不適宜居住時，貝索斯卻在擔心未來發展止步不前。但事實上，他所描述的情況確實十分嚴峻。當能源逐漸耗盡時，定量配給和飢荒也會接踵而至。與在記者面前對亞馬遜的話題緘口不言形成鮮明對比的是，他從不吝嗇分享對太空殖民的信仰：“為了拯救地球，我們必須移民太空。”

這種信念深深根植於貝索斯年輕時閱讀的文字。 1976年，普林斯頓大學的物理學家杰拉德·K·奧尼爾（Gerard K。 O'Neill）出版了一本介紹太空旅行的書——《High Frontier》，深受科幻愛好者、NASA工作人員與老一輩嬉皮士的追捧。在普林斯頓大學讀書的時候，貝索斯自然參加了奧尼爾的講座，還組織了學生太空探索社團。通過藍色起源，貝索斯正將奧尼爾的願景變為現實。

奧尼爾設想了一個建立在數英里長的圓柱形飛行器中的殖民地，漂浮在地球與月球之間。飛行器內可模擬地球環境，有土壤、含氧空氣、自由飛翔的鳥兒和海浪輕拍的沙灘。當貝索斯描述這些經由藝術渲染的殖民地時，他無比激動：“這裡常年好似毛伊島最美的時候，沒有狂風暴雨，沒有山崩地裂。 ”在這些殖民地，人口增長沒有任何限制，因此，人類可以無限繁榮：“我們將擁有數万億人口，擁有無數莫扎特和愛因斯坦。人類文明將超越一切限制。 ”

貝索斯用他的熱情和細節感染大眾。但是，他的演講中仍存在一個漏洞。誰來管理這個新世界？誰來製定法律？誰將決定哪些地球人可以進入殖民地？這些問題沒有得到明確的回答，除了他一廂情願地相信企業家將會塑造未來。而他自己，也著實身體力行著。憑藉他的財富和話語權，貝索斯正試圖為未來人群制定條件，好讓他的烏托邦生根發芽。

從某種程度上來說，貝索斯已經創造了容納數千萬人的飛行器原型，這個原型就是亞馬遜。

他的創造與其說是公司，不如說是一個包羅萬象的系統。儘管單純作為一個出售各種商品且承諾隔日送達的商店，亞馬遜已經是美國商業史上的奇蹟，但事實上，亞馬遜除了是一家有形的公司外，更是一種強大得多的抽象概念。

貝索斯的企業顛覆了人們長期以來對資本主義基本性質的規定。二戰結束之際，奧地利經濟學家哈耶克（Friedrich Hayek）對集中計劃發起抨擊。哈耶克認為，沒有哪個官僚機構可以與市場奇蹟相提並論。市場價格反映各類人群的需求和認知。任何政府若試圖取代這種有機行為，單方面設定價格，純屬自大。

但是亞馬遜的經濟體，遠遠超出了哈耶克對任何單一實體的想像。在任何時候，亞馬遜網站都擁有300多萬零售商，出售6億多種商品。網站積累的購買歷史，讓公司得以擁有全球最全面的消費需求目錄，可以預期個人和集團需求。亞馬遜的物流，對全球貨物的流通，瞭如指掌。換句話說，誰掌握了亞馬遜，誰就擁有全世界。

批評者懼憚亞馬遜不獨為其龐大規模，也怵於其發展軌跡。亞馬遜所掌握的數據，讓它能夠建立一系列具有優勢的業務。面對其增長，長期蟄伏的壟斷恐懼漸漸甦醒——越來越多報導稱，亞馬遜正在接受聯邦貿易委員會和司法部的審查。與同樣受審查的Facebook不一樣的是，貝索斯的公司牢牢把握著公眾信任。 2018年的一項民意調查顯示，亞馬遜在美國民眾心中的受信任程度高居全美第一。哪怕總統看不對眼貝索斯，民眾的廣泛信任大大彌補了政府審查。與機能失調和犬儒主義形成鮮明對比的是，亞馬遜是勝任力的體現。

人們對亞馬遜的種種信任，成就了貝索斯在文化中的獨特地位。

人們有時將他描述為現實版“皮卡德”，光明的拯救者，力挽狂瀾的英雄。當他在Medium上發布文章指控《國家問詢報》企圖敲詐勒索他時，人們為他抵制誹謗和網絡欺凌的堅定態度熱烈歡呼。

成熟的亞馬遜，肩上承擔的不僅是私有企業的責任。它越來越多地向社會機構靠攏，造福公眾。當人們奚落亞馬遜的工人待遇微薄時——有倉庫員工表示績效指標壓力太大，連上廁所的時間都沒有（僅舉一例）——亞馬遜單方面將其最低時薪提高到15美元，並對沒有及時效仿的競爭對手施以羞辱。隨著技術不斷改善公司員工團隊，亞馬遜拿出7億美元來重新培訓內部美國員工，以適應新的需求。

這些舉措一部分是為了保護公司聲譽，同時也將公司與企業的傳統概念聯繫在一起。現代亞馬遜，試圖回歸到彷彿戰後崛起的大企業形象。通用汽車公司總裁查爾斯·威爾遜（Charles E。 Wilson）曾有一句名言：“對我們國家有利的，就是對通用汽車有利的，反之亦然。”大多是時候，這是格言被視為誠信的宣言。為避免衝突，今日的大公司紛紛認可工會；向僱員提供醫療保健和退休福利。約翰·加爾布雷斯（John K。 Galbraith）等自由派人士稱相信企業是良好社會秩序的基礎。加爾布雷斯相信，公司可以被約束、可以被用來服務於社會利益。他認為，企業的自我服務慾望在收到勞工和政府等“反制力量”的檢閱時，企業會有益於社會。

當然，這些“反制力量”業已式微。工會已不如從前那般重要；監管也失去效用。因此，儘管亞馬遜深受信任，已不存在任何反制力量可以限制著龐然大物。儘管權力比傑夫·貝索斯個人更可怕，但人們對集權的恐懼不曾消減。亞馬遜看起來是一家擁有60萬員工的大型企業，但本質上它仍只是一個聰明且任性之人的延伸，而這個人又十分擅長讓世界屈服於他的價值觀之下。

去年，在華盛頓特區面對一群觀眾時，貝索斯說：“從小，我的學習成績就一直很優秀。”聰明的貝索斯，如願以償地拿到了普林斯頓大學錄取通知書。在普林斯頓，他渴望成為一名理論物理學家。來到華爾街之後，他加入了D。 E。 Shaw公司——九十年代的明星基金公司。這家公司的創始人——計算機科學家，大衛·E·肖（David E。 Shaw）在八十年代時曾初涉剛興起的互聯網。這讓他對即將到來的革命和其商業意義了然於胸。他任命貝索斯在這個新興的領域尋找投資機遇。這次的探索，孕育了貝索斯自己的遠大理想。

1994年，貝索斯創辦亞馬遜。起初，他的這家公司跟當時的其他機構沒什麼兩樣。他可以在這裡打造自己的按智慧論資排輩的體系。最早的時候，他甚至要求求職者提供他們的SAT成績。公司的第五名員工尼古拉斯·洛夫喬伊（Nicholas Lovejoy）後來告訴《連線》雜誌，面試採取的是蘇格拉底式測試。貝索斯會用諸如“問什麼人孔蓋是圓的”這類問題來測試對方的邏輯敏捷性。洛夫喬伊說，“他的一個座右銘是，每當我們新僱傭一個人時，這個人理應提高下一次招聘的門檻。因此，我們的整個人才團隊水平，就會一直處於上升狀態。”換句話說，在人才這點上，貝索斯下意識地進入了達爾文模式。

按照自然選擇的邏輯，沒人會相信一家書店會成為數字經濟中的主宰。

亞馬遜誕生之初，貝索斯從不正面回答他打算將公司搬到哪裡的問題。反觀在對沖基金工作的時候，他曾與肖討論過“萬物商店”的想法。他總是相信，虛擬購物和自助購物將會開啟新的成功大門。

傑夫·貝佐斯與他的團隊在2018年國家空間協會會議上受到宴請。該組織授予他一個讓他無比欣喜的獎項：杰拉德·K·奧尼爾太空定居倡導紀念獎（Gerard K.O‘Neill Memorial Award for Space Setting Advocacy）。在晚宴之後，貝佐斯坐在舞台上，與GeekWire的一位編輯聊天。但是在討論開始之前，貝佐斯突然提出了一個問題：“在座的各位有沒有看過一個名叫《蒼穹浩瀚》（ The Expanse）的電視節目？ ”

這個問題讓台下的觀眾興奮了起來，引發了掌聲、喊叫聲和口哨聲。 《蒼穹浩瀚》此前已經在Syfy頻道播出，講述的是一個太空殖民地的生存鬥爭，時間設定在遙遠的未來，它是以貝佐斯最喜歡的小說為基礎改編的。儘管這部劇獲得了很多的粉絲，但是Syfy還是取消了它的播出。憤怒的抗議隨之而來，一家飛機飛過加利福尼亞州聖莫妮卡的亞馬遜辦公室，飛機拖著的橫幅呼籲該公司重新開始播出這個節目。

就在太空協會對貝佐斯提出的第一個問題的反應開始減弱之時，貝佐斯突然提出了另一個問題，讓人群重新興奮起來：“你們知道嗎？《蒼穹浩瀚》的演員就在這間房間裡。”他讓演員們站起來。管理電影製片廠的經歷，讓他學會了節奏的重要性，他頓了一下，對觀眾說到：“就在10分鐘以​​前，我剛剛得到消息，《蒼穹浩瀚》被挽救了。” 事實上，他自己就是這部劇的讚助人。他引用了這部劇中宇宙飛船的名字，讓自己品嚐到了身邊所有人興奮地揮舞拳頭所帶來的快感，他說到：“Rociante安全了。”

《蒼穹浩瀚》只是貝佐斯進入好萊塢帝國的一個很小的組成部分，不久之後這部劇就將在古老的Culver Studios中繼續拍攝，而這裡正是希區柯克拍攝《憤怒的公牛》（ Raging Bull）的地方。據估計，亞馬遜今年將在電視節目和電影上花費50至60億美元。

當貝佐斯首次宣布亞馬遜將進軍好萊塢的時候，他直言不諱地表達了自己的革命意圖。

他立下誓言，要創造“一種全新的電影製作方式”，就像他對《連線》（Wired）雜誌所說的那樣。亞馬遜發布了一個網頁，任何人，無論是否具有經驗，都可以在這裡提交自己寫的劇本，亞馬遜也會考慮這些劇本。亞馬遜承諾，他們會讓數據去驅動自己的這個項目，該公司中的一些人喜歡將這種方式描述為“藝術和科學的聯姻”。

然而亞馬遜卻並沒有沿著這個非正統的路線走下去。 2014年該公司發布了第二批試播劇，他們分析了觀眾的觀看模式，隨後又將證據放在了一邊。貝佐斯在決策會上宣布，亞馬遜要推進5個試播劇中最不受歡迎的那一個：《透明》（Transparent），這部劇講述的是一對有著3個成年子女的變性人父母的故事。貝佐斯看到了觀眾的反饋，並且做出了這一決定。

《透明》的成功為Amazon Studios樹立了模板。 2010年代初，最優秀的電視人才依然傾向於為有線電視網工作。要想讓這個全新的平台吸引人才和觀眾，Amazon Studios需要引起外界的關注。但是亞馬遜並沒有去迎合��眾，他們決定將自己定位成一個獨立工作室，迎合城市中上層階級的口味，儘管這家西雅圖企業的高管自己並不是什麼潮人。亞馬遜圖書出版部門的一位前高管層對我說：“我記得當麗娜·鄧納姆（Lena Dunham）的提案發布的時候，他們的反應都是：'麗娜·鄧納姆是誰？'”

作為一家新成立的企業，Amazon Studios不得不嚴格遵守亞馬遜的領導原則之一：節儉。高官們在其他公司放棄的劇本堆中尋找非傳統的劇本。該公司以每集10萬美元的價格購買了一部被其他電影公司放棄的喜劇《災難》（Catastrophe）。與BBC一起，他們還以大約300萬美元的價格購買了《倫敦生活》（Fleabag）的第一季。

事實證明，吝嗇是一種具有創造性的興奮劑。這家新興電影工作的高風險做法，為他們帶來了回報。亞馬遜連續5年贏得了金球獎，然而這些獎項也引發了爭議。當鏡頭對準獲獎者的時候，貝佐斯清晰可見的頭皮所發出的耀眼光芒就會從屏幕中跳出來。他的同事說，這些獎項給他帶來了巨大的快樂，他要求自己和他們一起去追求這些獎項。為了討好那些負責投票的人，他在自己的比佛利山莊園（Beverly Hills）舉辦了派對，而這個莊園的前主任是夢工廠的聯合創始人大衛·格芬（David Geffen）。

在閱讀貝佐斯在迅速崛起的日子裡接受的採訪時，你很難相信他曾經想像過自己會成為好萊塢之王，也很難想像馬特·達蒙（Matt Damon）這樣的好萊塢領軍人物會把胳膊搭在他的肩上，兩個人像是密友一樣照相。在他談到自己時，他總是顯得很謙遜，有時甚至會流露出痛苦。他曾對《花花公子》表示：“我不是女人會愛上的那種人。我有點像是真菌，長在她們的身上。”

好萊塢，無論是其商業價值還是片場的氣氛，都會令人感到陶醉。就像在華盛頓一樣，貝佐斯將自己沉浸在一個新的文化中。狗仔隊拍下了他與媒體大亨巴里·迪勒（Barry Diller）一起坐遊艇出海的畫面。他認識了著名經紀人帕特里克·懷特塞爾（Patrick Whitesell），後者當時的妻子勞倫·桑切斯（Lauren Sanchez）後來成為了貝佐斯的女朋友。他開始頻繁出現在著名製片人的派對上。一位好萊塢高管對我說：“貝佐斯總是會出現。”

對於亞馬遜為什麼要在好萊塢進行投資，貝佐斯用一句俏皮話給出了原因：“贏得金球獎，能讓亞馬遜賣出更多的鞋子。”貝佐斯故意用這種圓滑的方式，說出了亞馬遜與其他競爭對手的區別。它不僅僅是一個流媒體服務（例如Netflix），也不僅僅是一個劇集頻道（例如Comcast），而是兩者兼有。亞馬遜是一個封閉的生態系統，他們希望利用其視頻服務讓人們接受這個生態系統，讓人們的生活離不開它。

要想了解亞馬遜的目標，我們可以來看看他們用來判斷節目是否成功的指標。亞馬遜會統計註冊免費用戶的觀看習慣，然後計算一個節目能夠帶來多少新的訂閱用戶。在考慮一個節目的命運時，亞馬遜會考慮節目的製作成本與其產生的新在註冊用戶量的關係。在工作室最初的日子裡，良好的評論可能已經足以替代這些分析。但是亞馬遜已經證明，如果指標不夠好的話，他們甚至會取消曾經取得了金球獎的節目，例如《我愛迪克》（I Love Dick）。

上世紀60年代，對電視的批評者認為它是一種麻醉劑，導致了盲目的消費主義的出現。事實上從某個角度來看，亞馬遜的Prime模式也採取了類似的做法，它希望縮短消費者的購買決策時間。對亞馬遜進行過研究的哈佛商學院教授蘇尼爾·古普塔（Sunil Gupta）對我說：“亞馬遜剛推出Prime服務的時候，它的價格是79美元，而用戶所得到的好處是2日內送貨到家。現在大多數聰明人都會計算，這79美元花的值嗎？但是貝佐斯不想讓消費者進行這樣的計算。因此，他在Prime中加入了電影和其他價值，讓消費者不再能夠輕鬆的計算。”

2005年，亞馬遜首次推出Prime服務，那時貝佐斯堅定的認為這項服務的價格應該設定的足夠高，讓消費者感到這個項目是一個真正的承諾，足夠可靠。然後讓消費者忠實地使用亞馬遜進行購物，從而讓他們感到“值回票價”。在Prime的使用者超過了1億大關之後，這個項目成為了行為經濟學上的一個傑作。 Consumer Intelligence Research Partners的一項調查顯示，美國的Prime會員每年在亞馬遜上的購物支出為1400美元，而非會員每年的購買額為600美元。調查發現，93%的Prime客戶在第一年後仍保留訂閱；98%的客戶在第二年後保留訂閱。通過Prime，貝佐斯為自己創建了一個巨大的現金池：當訂閱每年自動續費時，公司口袋裡立即就獲得了數十億美元的現金。如今，貝佐斯已經讓美國消費者離不開亞馬遜，在購物的時候，使用亞馬遜的網站幾乎已經成為了他們的習慣。而亞馬遜所製作的影片，正是該公司培養消費者習慣的一個重要工具。

隨著貝佐斯越來越多地參與電影工作室的工作，亞馬遜開始在這個業務上進行規模更大的押注。他們花了大約2.5億美元的價格，獲得了製作《指環王》（Lord of the Rings）電視劇版的製作。報導稱，該公司為HBO的《西部世界》（Westworld ）背後的夫妻團隊支付了九位數的服務費，並且還計劃對尼爾·斯蒂芬森（Neal Stephenson）和威廉·吉布森（William Gibson）等科幻名人的小說進行改編。貝佐斯參與了其中一些項目的爭論。當《指環王》的交易懸而未決時，他親自向已故作者J·R·R·托爾金（J.R.R.Tolkien）的遺作提出了收購請求。一位經紀人告訴我，貝佐斯已經直接給他的兩個客戶發了電子郵件；亞馬遜高管通過在電話中提到貝佐斯的名字來給對方施加壓力：他每天都在詢問這個項目。

孩童時代，貝佐斯在他祖父位於得克薩斯州科圖拉的牧場度過暑假，在那裡他會幫助祖父閹割公牛並安裝管道。他也會和他的祖母一起看肥皂劇。但在那些漫長的時光裡，他最主要的娛樂方式就是閱讀科幻小說。那時，一位科幻小說的狂熱愛好者向當地圖書館捐贈了大量藏書，貝佐斯在書架旁上下求索，尋找喜愛的科幻小說。他曾經描述過科幻小說作家伊恩·M·班克斯（Iain M.Banks）的作品的親和力，他說到：“它有一種烏托邦的元素，我覺得非常吸引人。”作為一名技術人員，他有著技術人員的本能，他也接受過工程師和對沖基金量化分析方面的訓練，但是某種浪漫的衝動一直都與他的理性主義共存，有時甚至會戰勝理性。

貝佐斯與好萊塢發生的那段唯一的醜聞，或許其實符合他個人的性格。

讓眾多貝佐斯的崇拜者感到困惑的是，這樁醜聞揭示了貝佐斯也有不守紀律的傾向，這與這位創建了一家長期以來都堅定地努力實現其價值觀的公司的人的形象並不相符。然而外界對貝佐斯的這種期望並不公平。雖然文化有時會將他塑造為超級英雄，但他終歸還是一個凡人。當他為自己的企業，或是為社會設定條款的時候，他並不任何人更冷靜。生活在貝佐斯所創造的世界中，就是生活在根據他的喜好和偏見所構成的世界裡。

我不願意查看自己在亞馬遜上的購物記錄，我使用亞馬遜已經有超過10年的時間，裡面充滿了很多其實我並不需要的商品。我家門外的回收箱裡裝滿了紙箱子，上面印著微笑的箭頭。有時我會想像，那些微笑的箭頭圖案，實際上是這家公司正在對我放肆地嘲笑。儘管有時我會批評亞馬遜，但是實際上我還是忠於它。

但我們依賴亞馬遜的時候，就是亞馬遜對我們產生影響的時候。要想在這個網站上賣東西，你就要遵守它的紀律，否則就會遭受懲罰。亞馬遜甚至嚴格規定了賣家在一個快遞盒子裡可以放幾件商品。為了遵守亞馬遜的嚴格要求，一家寵物食品公司最近將其包裝減少了34%。如果不遵守亞馬遜的規則，賣家所需要面臨的後果就是罰款。如果賣家覺得被冤枉，他甚至沒有追索權，因為他與亞馬遜簽訂的合同中，明確規定它放棄了起訴的權力。而這些只是亞馬遜的服務條款。

除了亞馬遜之外還有其他的選擇嗎？

這一問題對商家造成的困擾，遠遠高於它對消費者所造成的困擾。耐克等公司在過去很多年來一直在抵制亞馬遜，他們投入了大量的資金自己建立電子商務網站。但是，即使耐克自己沒有在亞馬遜上銷售產品，耐克服裝在該網站上的銷售量也超越了其他任何品牌。任何人都可以在亞馬遜的網站上銷售耐克鞋，而不必解釋他們是如何獲得的商品庫存。由於亞馬遜已經成為了一種管道，連接其了位於中國的工廠和美國家庭，因此它也成為了假貨的生存空間，而這正是耐克經常抱怨的一個問題。 《連線》雜誌報導稱，在今年的女子世界杯期間，亞馬遜賣出的每10件暢銷球衣中，就有6件是仿冒品。為了控制住市場上的假貨，耐克發現他們別無選擇，只能加入自己的競爭對手一邊。 （亞馬遜表示他們禁止賣家在其網站上銷售假貨。）

Stratechery是一個觀察矽谷企業的網站，該網站創始人本·湯普森（Ben Thompson）精闢地描述了亞馬遜的總體計劃。他認為，該公司希望“為每個人和每件商品”提供中專，因為如果所有商品都經過亞馬遜的手，他們就能夠對商品交易“徵稅”。報導稱，亞馬遜銷售Showtime和Starz等付費有線電視頻道的訂閱服務時，會收取15%到50%的分成。當商品放在亞馬遜的倉庫中等待購買時，賣家要支付場地租賃費。亞馬遜允許第三方賣家在其搜索結果中購買更顯眼的展示位置（然後將這些結果標記為贊助商），並且它已經在自己的​​頁面上劃分了空間，以便它們可以作為廣告位出租。如果一家企業希望在亞馬遜上賣東西，獲得接觸大量賣家的機會，那麼這家企業需要交費。因此有人認為，儘管貝佐斯將自己比喻為《星際迷航》中的英雄人物讓·呂克·皮卡德（Jean-Luc Picard），但是他所建立的企業更像是皮卡德的宿敵博格（Borg ），亞馬遜像是一個吞噬社會的實體，並且還對受害者說，你將會被同化，抵抗是徒勞的。

最後，亞馬遜令人欽佩的地方，和令人感到害怕的地方匯聚到一處。在這個網站上，你可以找到你所需要的每一樣商品，這讓它為消費者提供了有史以來最好的購物體驗。然而，每一樣東西都可以在這個網站上找到，這意味著所有市場力量集中在一家公司手裡，這是一個危險的事情。亞馬遜的智能音箱具有將語音轉換成電子行動的神奇力量；亞馬遜的門鈴攝像頭具有向警方發送視頻的能力，從而擴大了監視範圍。憑藉其獨特的管理結構、價值表達和巨大的數據收集能力，亞馬遜可以輕而易舉地擴大自己的業務範圍，這是一件既令人驚嘆，也讓人感到不寒而栗的事情。

在進行績效評估的時候，亞馬遜會要求員工寫出自己的“超能力”。作為雇主，企業可能不應該期盼其員工擁有超越人類的能力。如果讓貝佐斯總結自己的超能力的話，我猜他可能會說自己擁有“超越未來進行思考”的能力。他關注細節，同時不會犧牲對最終目的的準確把握。正是由於這個原因，他可以在推動一家公司在2024年之前將宇航員送上月球，同時還刺激另一家企業掌握地球上的食品雜貨業務，從而當人類在另外一個星球上建立殖民地的時候，為其提供所需的資源。貝佐斯很可能無法親自造訪地外殖民地，或許他死後很久人類才能做到這一點，但是這絲毫沒有減弱他為此努力的程度。 (小白 行雲)

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[peterchiublack]

❤《兩岸選文》

曹長青：抛棄俄國知識份子的毒藥方，中國報道周刊，2015年05月31日。

http://www.china-week.com/html/6404.htm

隨著中國的經濟發展，國力提升，“超美”，開始成爲中國人（尤其知識份子）的夢。提出“超過美國”的目標和理想並不錯，但關鍵在於，要明白美國的價值在哪里？美國的標準是什麽？然後才談得上怎樣“超過”。否則像五十年代毛澤東的以全民大煉鋼鐵、群體主義的方式“超英趕美”，不僅是笑料，更可能給中國帶來災難。

　　一般中國人說“超美”，主要因爲美國是大國，是強國；因此強調中國也要富國強兵，大國崛起，要跟美國“平起平坐”，甚至分庭抗禮。不錯，美國是強國，而且是世界唯一超強，其國民生產總值世界第一，人均收入是中國人的十倍以上，年度軍事預算七千億美元，比全球其他十大國的總和還多。但這些都是表面現象，或者說是美國價值的結果。如果中國人不能瞭解和實踐美國的根本價值，那所謂“超美”還會是毛式大煉鋼鐵的幻想，甚至災難一場。

　　美國的根本價值，主要體現在兩個文件，一是獨立宣言，一是美國憲法。前者確立了個體（而不是國家）最重要的價值：人的生命、自由、追求幸福的三大權利是天賦的，神聖不可侵犯，任何力量都不可剝奪。而美國憲法的全部條款，其實質則都是強調限制政府權力，保護個人權利。

　　美國文化：“小河有水大河滿”

　　美國人在政治辯論中，動不動就強調“建國先賢”怎麽說，就是強調《獨立宣言》和《憲法》確立的這些根本價值和立國之本。美國的自由、繁榮、富有、強大，都是由於保護了個人權利。道理很簡單，只有個人權利被保障，人，才會有自由，才有想象力和創造力，才能成爲強大的個人。而衆多強大的個人，才能構成一個強大的國家。所以，個體主義（individualism）是美國文化、美國價值、美國文明的核心。

　　中國文化強調“大河無水小河幹”，注重的是朝廷、國家、政府的力量。那意思是，沒有了國家（更具體是指政府）和社會，個人就什麽都不是。群體主義（collectivism）是中國文化、中國傳統、所謂中國文明的核心，也是俄國文明的核心。

　　張藝謀導演的北京奧運開幕式，可謂用視覺藝術詮釋群體主義意像的經典。那種千萬人的整齊劃一，那種機器人般的震天呐喊，那種把國家民族擡到至高無上地步的極力渲染，使那些具體的個人，在龐大的群陣中，只是一個個的小黑點。它展示的是：群體是偉大的，天下是重要的，那自然就是掌管天下的皇帝應主宰一切；沒有了群陣，沒有了群體，沒有了國家這個大河，你們這些小黑點般的“小河”，就會乾涸，就會板結。

　　而美國文化認爲“小河有水大河滿”，重視的是個人、個體主義、個人自由的能量。強調個體主義的美國哲學家、哈佛教授羅伯特。諾奇克（Robert Nozick）在他那本著名的《無政府、國家和烏托邦》的專著中明確指出，“個人是唯一的實體，個人生命的存在具有絕對的價值；而社會和國家既非實體，也無生命。”

　　把這種哲學語言轉成大白話就是：在任何社會，任何地方，哪段人類歷史上，國家都是虛的，社會也是虛的，它們既沒有生命，也不是實體；只有個人，才是實體的存在。只有個人是實體，而且是唯一的實體，那當然就有“絕對的價值”。在價值份量和順序上，自然就超越“既不是實體，也沒有生命”的社會和國家。所以，個體是第一位的，而國家社會是第二位的。由此就自然導出，個人權利是最重要的。

　　在該書自序中，諾奇克開篇就提出“個人和國家”的關係問題，第一句話就斷言：“個人擁有權利”，隨後提出一個重要命題：“個人權利”留給“國家”多少活動空間？諾奇克問的不是國家給個人多少餘地，而是：個人權利爲國家留下了多大活動空間。這種提問方式，就明確了個人和國家的關係：個人是根本，國家（社會）次之。不是國家社會有絕對權利支配個人，而是個人決定國家有多大的權力和支配餘地。誰是主體，誰是附屬，一目了然。

　　因此，美國文化是個人至上，個體權利要絕對保護，個人自由要絕對捍衛。事實上自然界也如此，沒有衆多分岔、支流的“小河”的彙集，哪有“大河”的波濤滾滾？而如果不瞭解美國這種建立在個體主義、保護個人權利基礎上的根本價值，只是一味做強國夢，甚至強調和美國價值相反的群體主義，中國不僅無法超美，還會“超”到岔道上。

　　隨著中國國力提升，不要說官方學者多強調民族主義的富國強兵（而不是重個人自由），有些自視自由派的學者，還有什麽所謂“民間思想家”，近年強調“俄羅斯精神、俄羅斯道路、俄羅斯啓示”，更是一個危險方向。因爲俄國歷史已展示，所謂俄羅斯精神，就是用群體主義扼殺個人的精神；俄羅斯道路，就是東正教加馬克思主義；而俄羅斯的啓示，恰恰是人類應怎樣避免俄羅斯式的災難。

　　用棍棒“把人們趕向天堂”

　　今天很多中國知識份子“下海”經商，甚至不關心政治，但俄國在歷史轉型期的十九世紀中葉到二十世紀初，則是大知識份子們都特別關心國事，紛紛開出“救國藥方”。那種對“大事”的關注當然沒錯，也是知識份子的職責，但幾乎所有俄國知識份子開的“藥方”都錯了，不僅沒把“俄國病”治好，卻是把俄羅斯帶入“癌病房”，其“思想梅毒”擴散到世界，也給中國帶來巨大災難。

　　當年俄國思想界主要有兩大派，一派以文學評論家別林斯基、《怎麽辦》作者車爾尼雪夫斯基等爲代表的無神論的革新派，另一派是以托爾斯泰、陀思妥耶夫斯基（還包括後來的索爾仁尼琴）等信奉東正教的復古派。

　　革新派也被稱爲“親西方派”，但他們“親”的是西方的社會主義思潮；而復古派，則“親”的是俄羅斯至上的斯拉夫主義，兩者雖勢不兩立，但其思想根基是一樣的，都是群體主義、國家民族至上；是一條與美國獨立宣言和美國憲法所強調的個人權利相反的道路。

　　激進的革命者別林斯基、巴枯寧，包括被美國評論家稱爲“俄國民粹主義創始人”的赫爾岑等的錯誤更加明顯，因爲他們致力傳播的要平等、均貧富的社會主義、群體主義等，爲後來列寧的十月革命和史達林的暴政，鋪設了道路。兩者的思路，沒有本質區別。

　　例如別林斯基曾主張，“俄國是嬰兒，需要保姆；幼兒頑皮，就要處罰。讓孩子完全自由，會毀了他；給俄國人一部憲法，會毀掉俄國。在我們俄國，自由，只是爲所欲爲的意思。”

　　別林斯基甚至明說，必須用暴力把俄國人推向幸福；如果他是沙皇，他會成爲一名爲正義而奮鬥的暴君。後來列寧、史達林就是這樣，爲了共産主義烏托邦，用槍桿子“把人們趕向天堂”。很多人不情願，於是被監禁、謀殺、拷打，如昆德拉所說，在通往共産天堂的路邊，修建了一座座“古拉格”。

　　染患“革命激情梅毒”的一代

　　在別林斯基的戰友中，赫爾岑是最獨特的一位，他曾重視個體自由，察覺到“巴枯寧有一種地道的非人的性質”，俄國知識份子是染患“革命激情梅毒”的一代。但晚年的赫爾岑仍回到斯拉夫主義。

　　在俄國出生、後在英國任教的以賽亞。伯林在其《俄國思想家》一書中說，“在俄國，赫爾岑幾乎單槍匹馬創造了有系統地鼓動革命的傳統和意識形態，他是革命運動的先驅。”編輯了該書、並寫了導論的英國學者艾莉。凱利（Aileen Kelly）則說，赫爾岑相信“俄國農民的本能，將導致一種比西方和社會主義都優秀的社會主義”。

　　赫爾岑這句對俄國農民的歌頌，典型地代表了俄羅斯知識份子（無論革新派還是復古派）的整體傾向：對農民的盲目崇拜，把俄國農民視爲最純正、最敦厚、最原始（沒被現代意識和西方文化“污染”）的拯救俄羅斯的力量，甚至吹捧成世界的救星（挽救“腐朽沒落”的西方文明）。正是這種對俄國農民的民粹主義的高歌，爲後來列寧高舉均貧富大旗的無産階級革命，提供了思想和文化基礎。

　　所以後來列寧在“紀念赫爾岑”的專文中讚美說，赫爾岑“在俄國革命的準備期起了偉大作用，具有真正的歷史地位。”並承認，共産主義運動的實踐，太多得益於民粹主義。因爲前者的群體主義，爲後者的極權主義奠定了基礎。

　　俄國知識份子中的復古派，對別林斯基等左翼極爲反感。托爾斯泰把他們稱爲“方向錯誤，智力薄弱，而妄圖大成之流”；陀思妥耶夫斯基則說，“赫爾岑的想法和生活模式，幾乎一無是處”。

　　但復古派開出的藥方，卻是俄羅斯至上的斯拉夫主義，認爲只有俄國的東正教才能拯救西方的沒落文明。在普希金銅像落成典禮上，陀思妥耶夫斯基致辭說，普希金代表俄國的民族特徵、俄國靈魂、俄國人最有能力實現人類一體的理想；斥責西方資本主義是“壓榨”，西方的自然科學不足取，西方社會根基脆弱，崩潰在即；只有俄羅斯才是最偉大的，“靈魂圓融、精神統一、活力清新”，才能拯救世界。這種種族主義論調，跟後來希特勒的德意志民族最優秀、德國才能拯救世界，沒有本質不同。

　　索爾仁尼琴是“最邪門的魔鬼”

　　當時俄國的這兩大派知識份子，互相敵視，但根本點卻很一致，不僅都崇拜農民，認爲俄羅斯至上，視平等高於一切，同時都反對西方的工業化和資本主義，甚至拒絕議會制民主，向往社會主義，要建成以農民爲代表的強大俄羅斯，以拯救世界。

　　即使後來親身體驗共産暴政的索爾仁尼琴也完全是這種思路。索氏寫出《古拉格群島》揭露共産鐵幕，並堅定反共。但他開出的藥方，仍是萬變不離斯拉夫、俄羅斯至上。這位狂熱的東正教徒在1973年《致蘇共領導人信》中，痛斥美國民主是“荒唐胡鬧”，西方科技是“罪惡之源”，流行音樂是“污水”，西方文明“陷入絕境”；提出俄國應該“實行比共産主義更爲民主的專制政治”。

　　同樣在俄國出生，後到美國的知名哲學家、暢銷書作家安蘭德（Ayn Rand）痛斥說，索爾仁尼琴“反西方，詆毀西方文明，他是古老的沙文主義回響——斯拉夫主義。”索爾仁尼琴想要的，“是用東正教取代馬克思主義，把俄國拉回到彼得大帝之前的狀態”。“索爾仁尼琴是極權主義的集體主義者”，“從意識形態角度，他比蘇聯的當政者還壞，是我們這個時代最邪門的那種公開魔鬼”，“是個人主義和理性的最大敵人”。

　　但即使對索氏如此怒斥，1982年去世的安蘭德，也不會想像到，一生致力反共、批判史達林暴政的索爾仁尼琴，晚年（1994）回到俄國後，竟寫小說歌頌史達林是“偉人”，因爲那個獨裁者曾建立“使整個國家開始向未來奔跑”、與西方抗衡的“強大俄國”。

　　應不計代價，避免俄國覆轍

　　以安蘭德在《致新知識份子》中的分類，別林斯基、托爾斯泰、陀思妥耶夫斯基、索爾仁尼琴等，都是誤人子弟、傷人害命的“巫醫”。別林斯基雖然在中國大名鼎鼎，但在西方，按以賽亞伯林的說法，別氏“默默無聞”。不要說對別林斯基，對那個時代的整體俄國知識分子，西方都“乏人留意”。伯林認爲，因爲俄國知識份子沒有向世界提供什麽價值。只有總結人類教訓時，才會想到陀思妥耶夫斯基筆下的《群魔》。安蘭德甚至對她的出生地痛斥到如此地步：“俄國是一個偶然的文明污水坑（Russia is an accidental cesspool of civilization）。”

　　今天，中國知識份子想要強國，甚至超美，其根本之路，應是借鑒英美式的重視個人、保護個體權利的思想價值和經驗，也就是信奉古典自由主義，以“個體主義”價值爲核心！而最不應該的是效仿斯拉夫至上式的民族主義、群體主義、甚至東正教專制的所謂“俄羅斯道路”。正如艾琳。凱利在伯林的《俄國思想家》導論“複雜的慧見”中所說，“俄國如有任何有益世界的教訓，那就是：世人應不計代價，避免其覆轍”。

❤《兩岸選文》美國的三個「幸運」

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在全球二百個國家中，在人類二千年歷史上，美國的國土、人口、資源，這三項都不是全球第一，但為什麼美國成為世界唯一超強？成為自由世界的旗手？

最根本的原因，就是人們常說的「美國例外論」，或者說是「獨特性」。這個「獨特性」在於，美國比地球上任何國家都「更加自由」，「更加個人主義」。

自由、個體主義是美國獨特性的兩個主要價值，是促成美國強盛的根本原因。把它放在近代人類歷史的宏觀背景下，更能看出美國即使在西方民主國家中，也是「獨一無二」的，有三個「幸運」：

第一個幸運是「美國沒有受到歐洲舊制度的毒害」

在近代的政治變革中，有兩場革命，對人類進步意義最大。一場是英國的光榮革命，實行了君主立憲，限制了君王權力。另一場是美國的獨立戰爭，結束了殖民統治，建立了以「個人自由和權利」為根本價值的偉大美國。諾貝爾經濟獎得主羅伯特·蒙代爾在北京大學演講時甚至這樣評價：當代最偉大的事，是美國的崛起！

為什麼光榮革命能在英國成功，而法國大革命卻帶來血腥和斷頭台？歷史學家早就指出，當年英國在歐洲也是獨一無二的，她沒有其他歐洲國家那樣的農民階級、森嚴等級的國教、集權強勢的君主制等；而是具有更多的個人主義色彩。光榮革命，本質上就是一場擴大個人權利的革命。

而隨後發生的美國革命（獨立戰爭），雖然是從英國獨立出來，但是美國的建國先賢們，恰恰是非常欣賞、共鳴主導英國光榮革命的輝格黨的理念，其根本追求是個人自由，而不是法國革命那種以「人民名義」建構群體主義專制。

而且美國的早期移民，幾乎都是從歐洲逃過來的革新派新教徒，在一個幾乎沒有人煙的廣袤土地上，白手起家，創建一個新國度。所以美國這個國家誕生之初，就是獨特的，跟歐洲國家完全不同，美國沒有政教合一的教會權威；沒有王公貴族；沒有盤根錯節的利益集團；沒有「富人進天堂比駱駝穿針眼還難」的反富傾向；沒有「根深蒂固的對商業活動的厭惡」，所以「美國沒有受到歐洲舊制度的毒害。」

第二個幸運是，美國以三大權利和兩句話建國。

雖然當時是英國屬地，但英國的統治是微弱的，甚至是放任的，被史學家稱為「有益的疏忽」；所以在獨立革命之前，美國就已經是世上最自由的國家，市場經濟也相當發達，人民的富有程度是當時世界最高的。

所以從一開始，美國就是獨特的，不存在一個心懷不滿的無產階級，沒有狄更斯的《雙城記》、雨果的《悲慘世界》中描繪的那樣一個有巨大貧富差別、窮人哀嚎遍野的社會。美國的工人階級是富有的。所以馬克思認為並期待的「無產階級革命會從最富有的國家開始」一直都只是幻想而已。

到了打響獨立戰爭，建成一個新國家時，美國又一次飛躍，主要體現在建國先賢用《獨立宣言》確立了美國精神和價值，那就是保護個人權利和自由為根本，而不是建立一個強大國家和政府。這份奠定美國文明的文件主要確定了美國人的三大權利：生命的權利，自由的權利，追求幸福的權利。而且用「天賦的」這種絕對性，防止任何力量的剝奪。而追求幸福，原意是指個人發財，私有財產神聖不可侵犯的權利。後來在這種精神下形成的美國憲法，根本宗旨是兩句話：保護個人權利，限制政府權力。

這「三大權利」和「兩句話」，就把美國跟歐洲，以及整個世界拉開了距離，形成了美國的獨特性，使美國成為「人類有史以來最自由的政體」。

第三個幸運是，美國先賢們信奉自由經濟。

美國所以成為當今世界的唯一超強，有穩固的民主，強大的軍事，蓬勃的市場經濟，繁榮的資本主義，就是因為重視個人權利，保護私有財產，形成了有競爭力的（物質、思想、制度）的自由市場，讓人民（消費者）選擇，優勝劣敗；同時由於政府權力受限，統治精英無法隨便剝奪個人權利。

奠定人類自由經濟思想的經典著作、亞當·斯密的《國富論》是在《獨立宣言》發表前四個月問世的。美國的建國先賢大都讀過這本書，從一開始就受到自由經濟思想的影響。

像寫出《常識》一書、被譽為美國獨立革命理論旗手的潘恩，就非常推崇自由經濟。潘恩認為美國從英國獨立出來，會自由發展貿易，對經濟有好處。他在《常識》中開篇就斷言：「政府即使在它最好的情況下，也不過是一件必要的惡，而在其最壞時，就成了不可容忍的邪惡。」

潘恩當時（二百年前！）就認知到小政府的重要性和必要性，留下這樣的明言：「管得最少的政府就是管得最好的政府。政府本身不擁有權利，只負有義務。」

這些原則，都體現古典自由主義，也就是今天的保守主義的精神，並至今都是資本主義發展的指南。

後來領導南北戰爭、廢除了黑奴制度的林肯總統（《國富論》在林肯出生33年前問世的），就深受《國富論》等強調市場經濟和個體自由的經典著作（以及潘恩等自由經濟思想）的影響，所以林肯當年就曾這樣精闢地指出：

「你無法通過削弱強者來強化弱者。你無法通過摧毀大人物來幫助小人物。你無法通過榨乾富人來致富窮人。你無法通過搞垮僱主來幫助雇員。你無法通過透支來擺脫困境。你無法通過借錢得到安穩。你無法通過剝奪人的動力和獨立來塑造人格和勇氣。你無法通過替別人做他們自己能夠並應該做的事而真正幫助他們。」

林肯強調的不是均貧富，不是反富仇富，更不是階級鬥爭，而是強調個人自立自強，靠個人能力自我實現，發財致富。這種被稱為「林肯哲學基石」的原則理念，成為後來美國（以至世界）左右派分野的標誌：保守派認為「自由」（liberty）最重要（高於「平等」）；左派認為「平等」最重要。但左派的實踐結果是，以平等的名義剝奪了個體自由。最後自由沒有了，平等也不存在。均貧富的共產主義運動是左派的極端表現。

正因為這樣一種個人自由和權利的意識，才使「美國對財富的態度以及它的成就，在已開發國家中獨樹一幟」：美國人比歐洲人更熱愛商業，更不反富，更熱心創造和擁有財富，並把這視為成就的象徵。

美國的不幸是：其獨特性遭內外挑戰

但美國的獨特性一直受到挑戰，不僅有來自共產國家的敵對，極端伊斯蘭世界的仇視，更有來自大西洋對岸的左派知識分子的痛恨，他們希望美國成為另一個歐洲，即有更多的政府權力，更多的精英主義，而更少的個人自由。同時，美國的獨特性，也受到美國內部左派勢力企圖摧毀它的挑戰：

三十年代美國經濟大蕭條時，左派羅斯福政府就乘機推行侵蝕個人權利與自由的大政府新政，其熱衷的榜樣是共產蘇聯和法西斯的義大利。羅斯福的主要智囊就曾感嘆，「為什麼讓蘇聯獨享改造世界的樂趣？」羅斯福們也要像蘇聯那樣推行改造社會的烏托邦。那個時候通過的退休金制度、福利制度、國營經濟等，至今仍在損害美國的經濟，以及美國先賢們確立的個人自由原則。

歐巴馬執政時代，更把美國推向社會主義，熱衷大政府、高稅收、高福利、高預算（赤字）的政策。政府並不產生錢，歐巴馬政府敢這麼做，一是靠高稅收，更多剝奪個人財富；二是提前花銷年輕人預交（被政府從工資扣除）的未來退休金。如果沒有當年羅斯福新政建立的這種強行退休金制度，政府的高赤字運作就不易進行，因很難拿到這麼多錢。三是舉債，中國已成美國的最大債主。專家預測，今後十年，美國的龐大債務將升至占國內生產總值（GDP）的87%！

歐巴馬等左派的這種大政府政策，本質上損害美國的立國之本，侵蝕甚至摧毀美國的「獨特性」。歐巴馬是以高喊「改變」而上台的。但他想改變的，是美國的獨特性，要把美國變成法國，變成希臘。而當今美國內部風起雲湧的茶黨運動（捍衛個體自由），就是傳遞這樣的信號：美國人民要改變的是大政府的體制，捍衛美國歷史形成的美國特色，保住美國的「獨特性」；使美國仍成為保守派的里根總統所樂於稱頌的「山頂那閃亮的城市」，繼續成為所有被群體主義奴役的人民的燈塔和希望。