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shintani24 · 2 months

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2024年8月4日

「安い豆腐」限界　豆腐店の倒産・廃業急増　「物価の優等生」薄利多売で利益出ず、半数が「赤字」経営（帝国データバンク）

「豆腐店」の倒産動向（2024年1-7月）

卵やもやしと並ぶ「物価の優等生」として食卓を支えてきた豆腐で、メーカーの倒産や廃業が急増している。スーパーなど小売店向けにパック豆腐などを生産する「豆腐店」の倒産（負債1000万円以上、法的整理）と廃業は、2024年1-7月に計36件発生した。年間で過去最多に並んだ2023年（計46件）を上回るペースとなり、前年を大幅に上回る年間60件台に到達する可能性がある。

豆腐店の経営は、豆腐づくりのコスト増と価格転嫁の難しさのはざまで厳しい状況が続いている。量産豆腐に多く使用される米国産など輸入大豆の価格は落ち着いたものの、円安などの影響を背景に高止まりで推移するほか、電気・ガス代や物流費、プラスチック製が多い容器代などのコストも値上がりした。

他方で、豆腐は生鮮食品などと同様に日持ちせず、「特売品」の目玉として小売業者からの値下げ圧力は高い。加えて、主要な販売先のスーパーで近年急速に台頭してきた安価なPB豆腐製品や、大手メーカーによる安価な大量生産品との価格競争が厳しくなっている。

「豆腐店」倒産・休廃業解散件数推移

実際に、豆腐1丁あたりの大豆原価率を試算すると、足元でコロナ前を上回る10％台で推移するなど高い水準が続いている。他方、こうしたコスト上昇分を販売価格へ転嫁できるケースは少なく、豆腐店の損益は約半数が「赤字」となった。「薄利多売」による経営環境の悪化に、後継者難といった経営課題も重なったことが、豆腐店の倒産・廃業が急増した要因とみられる。

安値で食卓を支えてきた「物価の優等生」の看板を前に、豆腐の適正価格への理解が進まなければ、豆腐店の倒産や廃業が今後さらに増加する可能性もある。

井出留美（食品ロス問題ジャーナリスト・栄養学博士補足私たち消費者の買い方や習慣も豆腐店の倒産や廃業の急増に拍車をかけています。スーパーに行けば豆腐でもなんでも手に入ります。一ヶ所で買い物が済めば便利。一方、豆腐屋はスーパーとは別の場所にあるし、スーパーの豆腐よりも2倍以上高いことがほとんどです。消費者が、便利さや安さを求めてスーパーやコンビニに走り、結果として豆腐屋が倒産する。豆腐屋に限らず、八百屋や魚屋、肉屋、街の本屋も減りました。これも消費者が利便性や時間の効率、経済面を優先させた結果だと、明治学院大学の神門善久先生は、著書『日本の食と農　危機の本質』（NTT出版）で主張しています。ヨーロッパには「バイイングフロムアルチザン（職人からものを買え）」という言葉があるそうです。専門の個人店から買わないと、技術がどんどん廃れてしまう。大石暢夫さんの著書『ひき石と24丁の豆腐』は90歳を超えた女性が豆腐を手作りする話で、子どもたちにお勧めです。

中井彰人（株式会社nakaja lab 代表取締役/流通アナリスト）見解豆腐が特売の目玉、というくだりを少し補足すると、主要販売チャネルであるスーパーは、来店頻度を高めるために、日持ちせず頻繁に買いに行く、豆腐や牛乳のような日配品を安くする。中でも、どこの食卓でも食べている豆腐は特売対象として効果も高く、なかなか利幅を確保出来ない。そんな中での、原価高騰で仕入れ値が先行して上がるため、気がつくと採算割れとなってしまう。中小零細企業が多いこの業界は、正直言って正確な原価管理の体制もない企業は少なくない。資金繰りが回っているからなんとかなると思っていたのに、赤字がかさんで、資金繰りが急に破綻する、ということもあると聞く。不得手な経営者は、早めに公的支援の専門家などに相談する方がいいかもしれない。

コーヒー1杯に出せるのは「500円」カフェ倒産が過去最多、本当の要因は？ #くらしと経済（Yahoo!ニュースオリジナル特集）2024年8月4日

昨年の喫茶店（カフェ）の倒産が過去最多を更新したと報じられた。産地での不作や円安によるコーヒー豆の価格高騰が理由の一つにあるという。街のカフェには多くの人が親しんでいるが、1杯の価格があまり上がってしまっては寄りづらい。消費者はいくらまでなら出せるのか、アンケートを実施するとともに、カフェの倒産について、コーヒー豆のメーカー、大手チェーン、カフェ、コーヒー豆を取り扱う団体などを取材すると、違う要因が見えてきた。（文・写真：ライター・上條まゆみ／Yahoo!ニュースオリジナル特集編集部）

家庭用コーヒー豆は20～30％値上げに

ここ数年、コーヒー豆の価格高騰が続いている。

おもな原因は、ベトナムやインドネシアなど有力産地における天候不順による不作、中国をはじめとするアジア圏での需要拡大、そして2年半ほど前に比べて大幅に進んだ円安だ。

家庭用豆を販売する大手メーカーも、コーヒー製品の値上げに踏み切った。ネスレ日本では今年9月以降、ペットボトルのコーヒー製品8品目を値上げすると発表。「ネスカフェゴールドブレンド」の3製品は、量を増やしたうえで希望小売価格を引き上げる。

UCC上島珈琲も、家庭用の製品を値上げする。家庭用のレ��ュラーコーヒーは7月1日の出荷分から、ペットボトル入りのコーヒー製品は9月2日の出荷分から価格を引き上げる。店頭での販売価格は20～30％程度上昇する見込みだ。キーコーヒーも8月1日の出荷分から値上げし、店頭での価格が同じく20～30％程度上がると見られている。

カフェの倒産最多　コーヒー1杯に消費者はいくら出せるか

カフェの閉業・倒産も増えている。今年1月に発表された帝国データバンクの調査結果によると、2023年の喫茶店(カフェ)の倒産は72件。前年の34件から2倍以上増え、過去最多を記録した。同調査結果では、倒産理由の一つに「コーヒー豆の価格高騰」が挙げられている。

もし今後コーヒー豆の価格が上がり続けるとすると、街なかのカフェで提供されるコーヒー1杯の価格も上がる可能性がある。消費者としては、1杯どのくらいの価格まで許容できるのだろうか。

今年6月下旬、ネット上で全国の男女5000人に3つの条件でのアンケートを実施した。

集まった回答の属性は、男性がおよそ6割で、40代以上が8割。毎日、複数回飲んでいる人が多数派で、全体のおよそ7割が毎日1回以上、コーヒーを飲んでいるというものだ。

コーヒー1杯は「500円」までに抑えたいというのが多くの消費者の希望だ

1つめの条件は、「待ち合わせまで30分早く到着し、カフェで時間をつぶす場合」、1杯のコーヒーにいくらまで出せるか。結果は「500円」が最多で46.4％、次点の「300円」は46.0％。合わせて全体の約92％を占めていた。

2つめの条件は、「仕事や勉強のために1時間ほどカフェを利用する場合」。こちらも最も多かった答えが「500円」で49％。次いで「300円」が33％。一方で、「700円」も14％あり、「900円以上」という答えは4％ほどだった。

3つめの条件は、「カフェで友だちとゆっくり過ごす場合」。ここでも「500円」は41％と最多だが、「300円」は19％と他の条件と比較して少なかった。次点の「700円」が28％となり、「900円以上」では13％となった。

こうして見ると、短い時間の時間つぶしには「300～500円」と安く済ませたいが、仕事や勉強でじっくり、あるいは友人とゆっくり過ごしたいときには、「700円」「900円以上」でも許容できるという消費者の意向が見える。

一方で、友人と過ごすという状況でも「300円」という層が2割近くと、安い価格を希望する層もいる。今後、コーヒー豆の価格高騰とともにコーヒー1杯の価格が上がれば、カフェから足が遠のいてしまいかねない。

コーヒー豆の価格高騰は豆の種類で違う

「いまのコーヒー豆の価格高騰は、人件費や光熱費等の諸経費の高騰とあいまって、街のカフェの経営に影響を与えています」

そう語るのは、一般社団法人全日本コーヒー協会の専務理事・大山誠一郎さんだ。同協会は、ロースター（コーヒー豆焙煎加工業者）や輸入商社などコーヒー関係者で構成されている。大山さんは、次のように説明する。

「コーヒー豆には、おもにアラビカ種とロブスタ種の2種類があります。アラビカ種は味や香りに優れ、有名な銘柄として、キリマンジャロやモカなどがあり、カフェなどで提供されるストレートコーヒーはほとんどがアラビカ種です」（大山さん）

ロブスタ種は、病害虫に強く、栽培しやすい一方、苦みも強く、日本ではおもにインスタントコーヒーやブレンド用に使われている。代表的な産地は、インドネシアやベトナムだ。従来、価格が高いのはアラビカ種で、ロブスタ種はアラビカ種の半値、あるいはそれより安い価格で長く取引されてきた。だが、この1年あまりでロブスタ種の価格が高騰し、アラビカ種との価格差は縮小してきた。

ロブスタ種とアラビカ種の価格差が縮小してきている

「コーヒー豆は先物市場（アラビカ種はニューヨーク市場、ロブスタ種はロンドン市場）で指標となる価格が形成されていますが、この1年でロブスタ種はおよそ50％の値上がりとなった一方で、アラビカ種の値上がりは10％程度にとどまっています」（大山さん）

実際、ロブスタ種がメインの家庭用コーヒー豆を扱うメーカーは前述のように値上げ比率が20～30％と高いが、おもにアラビカ種を扱うカフェチェーンは値上げを踏みとどまっているところが多い。

「ドトールコーヒーショップ」や「エクセルシオールカフェ」などを展開するカフェチェーン大手のドトールコーヒーは「当社店舗事業においてはアラビカ種がメインなので、ロブスタ種の高騰による影響はない」（同社・広報課）という。

また、「セブンカフェ」でテイクアウトのコーヒーを提供するセブン-イレブン（セブン＆アイ・ホールディングス）も「使用している豆は100％アラビカ種。ロブスタ種の価格高騰による直接的な影響はない」（同社・広報センター）と回答した。「セブンカフェ」は今年3月、アイス・ホットのレギュラーサイズを110円から120円に引き上げているが、それは「コーヒー豆だけでなく、カップなどの容器や梱包材、物流など『セブンカフェ』を構成するあらゆるもののコスト上昇を受けてのこと」だという。値上げによる販売減はなく、売り上げはほぼ例年通りに推移しているとのことだった。

アラビカ種のコーヒー豆を使用する商品についてはそれほど値上げをしていないというのが、大手チェーンの立場だ。一方で、帝国データバンクでのカフェの倒産増加の理由には「コーヒー豆の価格高騰」が挙げられていた。

では、カフェにとってコーヒー豆の価格高騰はどれほど影響があるのだろうか。

響くのはコーヒー豆より人件費や光熱費

東京・三鷹市の「珈琲松井商店」は、木目調で落ち着いた雰囲気のカフェだ。この地域に長く住むオーナーの松井寛さん(72)が、妻と2人で10年前に開いた。前身の酒・たばこ店には、作家・太宰治もよく買い物に来ていたこともあり、太宰治にちなんだ「Dazai COFFEE」も販売している。

松井さんは、カフェの閉業や倒産が増えている理由がコーヒー豆の価格高騰にあるとは考えにくいと言う。

「自営業や中小企業はみんなそうだと思うけど、むしろ高齢化とか、後継者問題とか、そっちじゃないかな。コーヒー豆の価格高騰だけでやめるという話は聞いたことがないですね」

その一方で、コーヒー1杯の価格やコーヒー豆の価格を上げるのはやむを得ないとも言う。松井商店がHPで値上げを発表したのは今年4月のことだ。

＜2024年6月1日から珈琲豆、人件費の高騰により、価格を値上げしたいと考えております＞

値上げの理由にはやはりコーヒー豆の価格上昇が大きかったということか。だが、松井さんは、「たしかにコーヒー豆の価格が上がったのも理由の一つ。けれど、値上げしたのはそれだけじゃないですよ」と話す。

「うちの場合、コーヒー1杯に使う豆は多くても20グラム。もともと何十キロという単位でコーヒー豆を仕入れているので、1杯単位で見れば上がってもわずか。経営に響いているのは、人件費や光熱費なんです」

いま同店は、松井さんと妻のほかアルバイトなど常時4人で回している。近隣の学生に手伝ってもらっているが、最近は時給も上がり「1300円くらい出さないと集まらない」という。

「うちの店の場合、建物が持ちビルで家賃がかからないし、豆も自分で焙煎して売っているから、コストを安くできている。もともと儲けるつもりもないから、それでやっていけるんです。けれど、儲けようと思って、1杯いくらのコーヒーを出すだけのカフェだと、いまの時代きびしいんじゃないかな」

コーヒーを出す店が増えすぎた

一般社団法人日本ネルドリップ珈琲普及協会の代表理事を務める繁田武之さんも、コーヒー豆の価格高騰だけで倒産はないだろうと話す。

「天候不順によるコーヒー豆の価格の変動は、この何十年かの間に何度かあったこと。僕ら長年やっている連中は、いつか収まるだろうと静観しています。実際、まわりでもコーヒー豆の価格高騰が理由で店を閉めた例は聞きませんね」

繁田さん自身は1970年代後半にブラジルの農園を訪れ、現地でコーヒーを栽培する日本人とダイレクトトレードを開始。1989年、東京・荻窪に自家焙煎カフェ「ブラウンチップ」を開き、2015年に一般社団法人日本ネルドリップ珈琲普及協会を設立した。同協会では、コーヒー豆を売るほか、自分で豆を煎りたい人のために自家焙煎機の貸し出しもしている。

繁田さんは自家焙煎でカフェを出店する後進の人たちにアドバイスなどをしてきた経験がある。そんな繁田さんが見るカフェの倒産の要因は、人件費や物流などのコスト上昇などのほか、もう一つ別の要因も指摘する。オーバーストア、つまりコーヒーを出す店が増えすぎたことだ。コーヒーを飲める場所は、カフェ以外にもたくさんある。

「僕が荻窪に『ブラウンチップ』を開いたころ、このあたりに自家焙煎の店はなかった。それが、いまでは荻窪駅周辺に自家焙煎だけで15軒以上も専門店があります。いまはコーヒーチェーンもたくさんあるし、ファミレスでもコンビニでも、どこでもコーヒーは飲める。つまり、過当競争になってしまったんです。それは荻窪だけに限らない。どこでもコーヒーを出す店が増えすぎたんだと思います。だとすれば、そのなかでやっていけなくなるカフェが増えるのは当然でしょう」

豆の価格は上がっても、独自性で勝負する

味、こだわり、雰囲気――店に何かしら特徴がなければ、やっていくのはきびしいと、繁田さん。逆に言うと、何かウリがあれば、1杯の価格が高くてもやっていけるという。ブランディング効果で、高いほど注目されることもある。

「たとえば、焙煎技術を誇るバリスタがいる店などは成功していますね」

カフェの経営はコーヒー豆の価格というより、店の独自性にかかっているということなのだろう。

日本ネルドリップ珈琲普及協会の取材中、協会内の自家焙煎機で豆を焙煎している女性がいた。東京・中延駅の近くに10席ほどの小さなカフェ「こはく珈琲」を約1年前に開いたという加藤奈穂さん。店で出すためのコーヒー豆を協会で仕入れているという。

「自家焙煎機は高くてまだ自分では買えないので、こちらのをお借りしています」

店ではブレンドコーヒーを600円、ネルドリップコーヒーを800円で提供している。ネットのアンケートでもっとも多かった「500円」という希望価格よりは高いが、自家焙煎の豆で1杯ずつ手で淹れるという点や、商業地ではなく住宅地の中での出店ということで、ひいきにしてくれる常連客がついているという。ピザトーストや手作りの菓子などサイドメニューも工夫の一つだ。

加藤さんは開店して日が浅いが、住宅街にふさわしい落ち着いた店づくりと自家焙煎で早くに常連客がついたこともあり、経営は順調。コーヒー豆の価格高騰はさほど気にならないという。

「たしかにコーヒー豆の価格は上がりました。でも、だからきびしいかというと、そうでもありません。人は雇わず回しているので、このままやっていけそうです」

ちょっと時間が空いたとき、一人静かに過ごしたいとき、友だちと楽しくおしゃべりをしたいとき、ふらっと立ち寄れる街なかのカフェ。価格以外で勝負する余地は、まだ残っているようだ。

上條まゆみライター。1966年、東京都生まれ。大学卒業後、会社員を経てライターとして活動。教育・保育・夫婦や親子など家族の問題等、幅広いテーマでインタビューやルポを手がける。

「#くらしと経済」はYahoo!ニュースがユーザーと考えたい社会課題「ホットイシュー」の一つです。生活防衛や資産形成のために、経済ニュースへの理解や感度をあげていくことは、今まで以上に重要性を増してきています。一方で経済や金融について難しいと感じる人も。くらしと地続きになっている日本や世界の経済について、身近な話題からひもとき、より豊かに過ごすためのヒントをユーザーとともに考えます。

門倉貴史（エコノミスト/経済評論家）見解地球温暖化とそれに伴う気候変動により、コーヒーの栽培に適した土地は構造的に減少を続けており、気候変動のリスクを回避するために転作する農家も増えている。

ベトナムやインドネシアなど有力産地における天候不順による不作、円安といった一時的な要因を抜きにしても、長期的にコーヒー豆の供給は減っていくとみられ、需要と供給のバランスからみて、コーヒー豆の価格の上昇は続く公算が大きい。

西川立一（ラディック代表/流通ジャーナリスト/マーケティングプランナー）補足コーヒー豆の価格が上がってもコーヒー一杯の原価率は低く、いまのところ経営に影響を与えるほどにはなっていない。むしろ、人手不足による人件費の高騰のほうが問題で、都心の一等地なら家賃負担もばかにならい。

喫茶店はスタバやドトール、コメダといった大手－チェーンが全国的に店舗展開しているのに対し、昔ながらの街の喫茶店は経営者の高齢化による廃業もあり大きく数を減らしているが、レトロブームで注目されているところもある。

一方で若い人を中心に起業も目立ち、特色を打ち出し健闘しているケースも目立つ。

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colors-store · 11 months

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GUERNSEY WOOLENS　GUERNSEY SWEATER TRADITIONAL（ガンジーセーター）

MADE IN ENGLAND🇬🇧

¥22,000（税込¥24,200）

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GUERNSEY WOOLLENS（ガンジーウーレンズ）社は、イギリスとフランスの間にあるチャネル諸島のガンジー島で1976年に創業の伝統あるニットブランドです。

オーセンティックで伝統的・高品質なガンジーニットウェアを、30年以上もの間、自社工場で作り続けています。

素材にもこだわり、Guernsey Woollens仕様に紡績した、ピュアブリティッシュウール100%を使用し脱脂を控え強い撚りをかけて生み出された糸を使っています。

彼らのニットウェアは、スキルや伝統に絶対の自信を持つ職人が手がけ、そして現代のフィッティングに合うよう作られていますが歴史的なパターンやディテールを組み合わせ、伝統的な『Guernsey Way（ガンジー製法）』で作られています。

ガンジーセーターとは、17世紀からガンジー島に伝わる伝統的なセーターで、過酷な寒空の海に出る漁師のため、一針一針に無事と安全を祈りながら家族が編み上げた、チャネル諸島にあるガンジー島の伝統的ニットに由来します。

アランニットの原型と言われるフィシャーマンニットがガンジーセーターです。

ハイネックのものは前後対称の仕様で、前後どちらでも着る事が出来ます。

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船乗りたちがガンジーセーターを着ていた為、英国中の沿岸へ広まり人気になりました。

ガンジーセーターの編み地は伝統的なパターンを元にされており、それぞれの家庭ごとに幾世代にも受け継がれています。

そのモチーフは漁師たちの日常生活を反映しており、袖のリブステッチ（ゴム編み）はロープや船のはしごを、かぎ針で編んだ肩の接合ラインはロープ、袖ぐりのガーターステッチ（編み）は浜辺の波を表現しています。

チャネル諸島の人々は、多くの家族が自分達の着るセーターに色々なパターンのバリエーションを加え手編みしています。それは、不運にして海で命を落とした際、すぐに分るようにする為です。

本物のガンジーセーターは、英国のウェステッドヤーンを使ったものだけであり、当然のことながら

フルファッション製法で作られ、最後は人の手によって仕上げられます。

つまり、ニットの各パーツをそれぞれ編み上げてから、手仕事で縫い合わせる製法が用いられます。

19世紀には軍用として採用されるようになりますが、この提案をしたのがかの有名なネルソン提督であり、カナダに駐屯する兵士のための防寒着として装備に加えられ、海軍指定の衣服としてその名を轟かせることになるのです。

動くときに邪魔にならないよう袖下に付けられたマチは、腕を下ろしている際にはマチが折り畳まれることで、ジャケットの下にも着ることが出来るなど、シンプルな外観の中に込められた、機能に根ざしたデザインや

ディテールをご覧頂けるはずです。

伝統と実用性を完璧に両立させた衣服＝ガンジーセーターが多くの国々で今なお愛される理由も、

天然繊維の持つ能力・機能性を伝統的な製法で余すことなく享受できる点にあると言えます。

先人たちから脈々と受け継がれた知恵や意思を感じさせてくれるもの、それがガンジーセーターの真の魅力ではないでしょうか。

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pr-ja-umitron · 1 year

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ウミトロン開発のAI搭載スマート給餌機で生育したAIシーフード「うみとろん」真鯛商品、ヨークベニマル全店約240店舗にて9月1日より販売開始

ウミトロン株式会社（所在地：東京都品川区、代表取締役：藤原謙、以下ウミトロン）が開発するAI・IoT技術を活用したスマート給餌機「UMITRON CELL（ウミトロンセル）」で生育された、サステナブルに配慮したAIシーフード「うみとろん」の真鯛商品が、9月1日（金）〜9月30日（土）の1ヶ月間、ヨークベニマル全店約240店舗（※1）の店頭にて販売されます。

販売概�� 販売期間：2023年9月1日（金）～9月30日（土）販売店舗：ヨークベニマル全店約240店舗（※1）の店頭

販売商品ウミトロンのサステナブルシーフードブランド「海を愛する、AIシーフードうみとろん」として、AI・IoT技術を活用したスマート給餌機「UMITRON CELL（ウミトロンセル）」で生育された養殖真鯛の刺身、柵等の商品に加え、ウミトロンのパートナー企業である辻水産株式会社が企画した「宇和島鯛めしセット」も特別販売します。 AIなど最新技術を活用して生育することで、養殖業のサステナビリティに貢献しています。

AIシーフードで実現する「新しい養殖のかたち」

こだわりのポイント： ① 魚にもやさしい：魚の食欲をAIで解析し、食欲に合わせて自動で餌を制御します。 ② 生産者にもやさしい：養殖場から離れていてもスマートフォンなどの端末から遠隔で魚の様子を確認し、餌やりを行うことができるため、労働負荷を低減します。 ③ 海にもやさしい：AIにより無駄な餌を与えないことで、海の水質を守り、餌の原料となる魚を使いすぎないことにも繋がります。

今後の展望海の資源量の減少、及び日本における海の資源や環境に配慮したシーフードの認知の低さ、購入可能な販売チャネルが限られていることが課題となっています。ウミトロンは、今後も量販店や飲食チェーンなどと協力し、「海を愛する、AIシーフードうみとろん」商品の販売を通じて、消費者へ海の現状や将来の海洋資源を考える機会の提供、サステナブルシーフードの認知向上を目指します。また、今後も消費者への提供機会を増やすべく、パートナーとなる生産者・加工会社・小売店・飲食店等の販路多様化を進めていきます。

※1：令和5年2月末現在、ヨークベニマル展開エリアは福島県・宮城県・山形県・栃木県・茨城県。店舗により品揃えは異なります。

（ご参考）スマート給餌機「UMITRON CELL」

特徴「UMITRON CELL」は、AI・IoT技術を活用した水産養殖者向けスマート給餌機です。スマートフォンなどの端末から生け簀で泳ぐ魚のリアルタイム動画を見ながら遠隔で餌やり操作が可能。また、AIが魚の食欲を判定し、餌量やスピードを最適化、制御することができるため、労働負荷の削減と餌の最適化、海へ餌が流出することを防ぎ環境に配慮した養殖業の実現に貢献しています。

導入実績スマート給餌機「UMITRON CELL」は、近畿・四国・九州地域を中心に、主に真鯛、シマアジ、サーモントラウトなどの魚種に導入されています。「UMITRON CELL」を活用した複数真鯛事業者との大規模実証結果として、AIにより魚の食欲に合わせて餌やりをすることで、従来給餌量より2割削減を達成。また、従来より少ない餌量でも、魚の食欲に応じてスマートフォンなどから遠隔で餌を与えることが可能なため、出荷時のサイズや質を保ちながら生育期間を1年から10ヶ月に短縮させることに成功しました。餌の海洋流出を防ぎながら海に優しく、かつ短期間でも大きく身質の良い魚の安定供給に貢献します。

「UMITRON CELL」説明動画：https://youtu.be/hbIQdvOMJdY

ウミトロンについてウミトロンは、成長を続ける水産養殖にテクノロジーを用いることで、将来人類が直面する食料問題と環境問題の解決に取り組むスタートアップ企業です。シンガポールと日本に拠点を持ち、IoT、衛星リモートセンシング、機械学習をはじめとした技術を用い、持続可能な水産養殖のコンピュータモデルを開発しています。私たちは世界中の養殖ノウハウを集積したコンピュータモデルを開発・提供することで、より安全で、人と自然に優しい「持続可能な水産養殖を地球に実装する」ことを目指しています。

ウミトロンは、持続可能な開発目標「SDGs」14番目のゴール「海の豊かさを守ろう」を支援する活動を行なっていきます。

ウミトロンWebサイト：https://umitron.com/ja/index.html 「海を愛する、AIシーフードうみとろん」Webサイト：https://www.umitosachi.umitron.com/

－お問合せ先－広報/取材について Email：[email protected] 「海を愛する、AIシーフードうみとろん」について Email：[email protected] ウミトロンのサービスについて Email：[email protected]

#プレスリリース #press release #サステナビリティ #ウミトロン #iot #news #food

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tak4hir0 · 4 years

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こんにちは、福岡から【地方×IT】を伝播する3rdコンサルティング株式会社の大瀧です。みなさん「セールスフォース」をご存知でしょうか。セールスフォースとは、一元的に顧客管理が出来るツールです。使いこなすと営業効率があがり顧客管理が大きく変わります。私はこのツールを8年間使い続けており、その結果、成果を出すための利用方法を蓄積してきました。セールスフォースの基本的な機能理解はもちろん、これまでの利用実績の中で、一営業マンとして、またエリア責任者として、圧倒的な成果を出してきた使い方・営業管理手法、そして売上管理方法などのノウハウがあります。せっかくCRM（Customer Relationship Management：顧客管理、顧客関係管理）ツール、SFA（Sales Force Automation：営業支援システム）ツール等を導入しているのに、「使いづらい」「効果が出ない」「定着しない」「期待していたものと違う」といったお声をよく聞いております。 CRM・SFAツールといえば、まず名が挙がるのがセールスフォースです。セールスフォースを検討したいけど、「使いにくそう」「難しそう」という方に、前向きに使うイメージがつくようにご説明しましょう。このnoteで、セールスフォースの素晴らしい機能×実践で培ってきた、私の8年間のノウハウをお伝えしていきます。セールスフォースとは営業マンや経営者であれば、一度はセールスフォースというツールについて耳にしたことがあるのではないでしょうか。セールスフォースとは、アメリカに本社を構える株式会社「セールスフォース・ドットコム」が提供しているクラウドサービスです。企業と顧客をつなぐ顧客管理ソリューションを提供するサービスを展開しており、顧客一人ひとりの情報を一元的に共有できる統合CRMプラットフォームです。また、セールスフォース・ドットコム社のクラウド製品は、全世界で15万社以上の企業が導入しています。日本国内でも、日本郵政グループやトヨタ自動車などの大手企業をはじめ、多くの企業で使われています。セールスフォース導入のメリット 1.Why Salesforce？　〜セールスフォースをなぜ使うのか〜まず、セールスフォースを導入することのメリットをお伝えします。理由①：逆算型思考を考えるためのツール顧客の情報をエクセルで管理する場合、既存の取引先を参照することはできますが、エクセルはあくまで表計算ソフトですので、過去のデータを表示することしかできません。一方セールスフォースの場合、過去のデータを参照した上で、より合った商材をクライアントに追加提案できるような、さらなる契約取得に活かせる逆算型思考ツールなのです。そのため、「今後何をすべきか」の課題提示に活用できるうえ、新たなビジネスに結びつける足がかりにもなるのです。 https://youtu.be/J8CXf5cnblU 理由②：戦略を考えるためのツール「過去のデータを保持する」という観点では、エクセルとセールスフォースは機能的に同じと言えます。しかし、この2つのツールの決��的な違いは、ズバリ分析力です。特にセールスフォースは、「顧客（もしくは自社）の過去の傾向」を知ることができるのです。例えば、自社の過去の売上構成実績を参照すると、そのデータから自社の特性を正確に知ることができます。過去の傾向を知るということは、同時に自社のウィークポイントにも目が向くということです。つまり、どこがボトルネックになっているかを把握するのに非常に適しているのです。ボトルネックを社内で把握・共有すれば、営業活動を効率化できるだけでなく、組織内での連携が取れ、ひいては顧客満足度の向上も期待できます。 ※セールスフォースはスマートフォン用のモバイルアプリケーションもあり、社内外のどこからでも顧客情報にアクセスが可能です。会議や外回りの営業先で参照することもできますので、有効に活用してはいかがでしょうか。 2.セールスフォースを使って成果を出した体験談セールスフォースの性質やメリットについて、概要を掴んでいただけましたか？では次に、具体的な事例を紹介しましょう。一番の見本は、「私自身」の体験です。このセールスフォースの導入を通して、私自身が実際に体験して得た成果をお伝えいたします。 ①セールスフォースの基礎知識がついた富士通時代（2012年〜2015年） 2010年代前半、私は営業支援×システムエンジニアという2つの領域で、セールスフォースに向かい続けておりました。しかし、その当時セールスフォースを知っている人材はごく僅か。富士通でのミッションは「自社製品を導入している他社が、セールスフォースへリプレースしてしまう。ならば自らそのセールスフォースへのリプレースを、他社へ提案しよう」です。ですから、まずは富士通グループへセールスフォースを認知させなければなりません。ここで私は、セールスフォースの知識を蓄積し、資格をとり、導入事例の把握という基礎を築いたのです。 ②営業の基盤を創ったシステムフォレスト時代（2015年〜2017年）「セールスフォースビジネスを究める」こと、そして「営業×システムエンジニア」という異色の経歴を極めたいと考え、私は2015年に転職をしました。転職先のシステムフォレストでは、セールスフォースだけではなく様々なITツールの導入提案をしていたのですが、メインはやはり、なんといってもセールスフォースでした。私は、顧客にツールを導入してもらうため、以下の営業活動を行いました。 ●過去失注商談を掘り起こす ●九州の10億以上の企業に、高級和紙に筆ペン書きのレターを送り、フォローコールする ●２週間に１回セミナーをする ……以上を徹底的に繰り返し、活動をセールスフォースで徹底管理。さらにセールスフォースの尊敬できる営業マンに毎週１時間、時間を取ってもらって、ひたすら壁打ちをしていました。 ③「知識×営業ロジック」を最大限に活かすfreee時代（2017年〜2019年）その後、「freee」の九州支社立ち上げに合わせてジョインした2017年8月。私はまず「一担当営業」として、広島に向かいました。 freeeで開発したバックオフィス系各ツールやサービスは、無料でも利用が出来ますが、企業としては、当然有料で使用する顧客を増やしたいと考えています。広島でのfreeeのツールの利用状況は、 1.無料課金ユーザ数が福岡における２年前の状況と同じ推移 2.有償課金ユーザ数はそんなに増えていない 3.会計事務所・税理士事務所の所在地は、広島市内で７割を占めている 4.他社が全く攻めていないというものでした。この1〜3に関する顧客データ部分を、私はすべてセールスフォース内のデータからレポートにし、動いていました。つまり、セールスフォースを使って「過去のデータ」と「現状のデータ」を比較。このブログの、2-1で説明した、「ボトルネックの部分」を割り出し、レポートライン上のすべての役職者に、数字を出してプレゼンしたのです。結果は大成功！ freeeは広島営業所を作ることになり、私はfreee初の営業所長に就任しました！セールスフォースの主な機能紹介と具体的な利活用事例では次に、セールスフォースの具体的な機能や活用方法についてお話しいたします。 1.セールスフォースの主な機能紹介機能①：顧客情報の管理セールスフォースでは「取引先」「取引先責任者」という名称の部分です。【主な機能】・顧客に関連する情報の一括管理（主な連絡先、顧客とのメール・電話のやり取り、社内での活動履歴や社内のディスカッションの記録など） →お客様が参加してくれたオフライン・オフラインイベント、問い合わせ情報、ebookダウンロード履歴、　社内の活動履歴、商談進捗状況など、あらゆる情報を都度入力することで把握できます・顧客のWeb上の行動の可視化（マーケティングオートメーションツールであるPardotと組み合わせることで、可能になる） →サイト上での詳細なアクセス解析、メールシナリオ等により、具体的な顧客のアクションを分析し、　興味や傾向、行動を把握。商談の見込み度合いやターゲットになり得るかを把握できます。機能②：案件情報の管理セールスフォースの「商談」「商品」「見積」という機能に当たります。【主な機能】・自社のビジネスプロセスに応じた営業支援システムを構築（クライアントにおける過去の取引金額、競合相手、現在の案件の進捗情報など、重要な情報を管理）・案件に含まれる商品管理（数量・標準価格・見積り価格・商品コードを管理） →売上金額や数量のリストを作成し、それをもとに支払期日や引き渡し期日を決められます。また、組み込みの見積機能を使用すれば、見積に、関連する顧客情報を、自動入力できます。機能③：売上予測・数字の見える化セールスフォースの「レポート」「ダッシュボード」という機能に当たります。【主な機能】・レポートの作成と活用（ビジネスの状況を一目で、かつリアルタイムで把握できる） →誰でも簡単に作成できるレポートを活用し、データを詳しく調査できます。　さらに売上管理や売上予測にも反映することができるため、営業会議用の資料を別途作成する手間も省けます。 2.担当営業として成果を出すために何をしてきたか ●自分の現状と理想とのギャップを把握する担当営業として私が行なってきたことは、主に自分の理想とのギャップを、毎日ダッシュボードで確認することでした。受注単価、手持ちの商談数、受注率など…。主に2章でご紹介した過去の自分の傾向を把握し、今、自分が持っている数字がどれくらいになるを見て、その後のアクションを取りました。例えば、・商談数が少ない→商談数を増やすための施策を考え、アクションに移る・単価が低い→単価が高い人がどうやって売っているのかを知り、真似をする・受注率が低い→受注率が高い周りのメンバーが何をしているのかを知るそうすることで、自分に一点集中するのではなく、他のメンバーにも目を配ることができます。そして、最後にやっていたことはライバルの意識です。他のメンバーを意識し、この人には負けたくない、この人には絶対勝ちたいといったライバル意識を常に持ちながら活動していました。その向上心を具体的な施策に変えられたのも、セールスフォースを用いて、現状と理想的な状態のギャップを、日々自分の中でアップデートしていけたからです。 3.営業責任者として成果を出すために何をしてきたか ●エリア責任者としてチームの現状と攻めるべきエリアを決める前職（freee株式会社）における営業責任者時代も、ギャップの分析の連続でした。責任者として、担当営業の頃よりもう一段階踏み込み、ギャップを埋めるために施策をどう打つか。その施策の優先順位と重要度を決めて、ビジネスインパクトがある順番で取り組みを行いました。まず「現状分析」をすると、課題がいくつか見えてきます。・チームの��標数値の未達成が続いている・前任担当者の戦略がなく、どこの地域に注力すべきかがわからないさらに、「チームの分析」をすると、こんな状況であることもわかりました。・行くべきお客様に偏りがある・契約金額に応じた活動ができていない・利用内容に応じた活動頻度ができていない・福岡市、北九州市、熊本、長崎、広島、沖縄を注力的に回っていた（つもりだった）これが続くと、「理想」の状態に近づけることは難しいでしょう。ちなみに、私が掲げた「理想の状態」はこういったものでした。・120％達成が当たり前の組織、来Q以降のパイプラインも充実している・自分が行くべきクライアントを見える化できており、解約防止にも動きが見える化できているこの、現状の「現状分析」「チームの分析」から、どうしたら理想の状態へ近づけられるのか。「チーム分析」で見えてきた課題を、次に具体的な施策に落とし込んでいきます。そこで利用したのが、セールスフォースで分析したデータです。 ●「受注件数の目標数値のKPI」 ●「行くべきお客さんをリスト化し、そのお客さんとの直近X日間の接触頻度」（メンバーごと） ●「金額×商談未更新が7日以上をリストアップ」 ●「どのチャネルからの商談が多いかの分析」 ●「契約金額が高いが利用率が低いお客さんを重点的に回る」等の見えてきた施策に基づき、具体的に行動しました。近くの既存クライアントはもちろん、未開拓のお客様で規模が大きいお客様を見える化して、近くによったときに訪問する、リファーラルをもらえるように近くの方に聞いてみるといった視覚的に把握することが重要です。その結果、毎期の営業目標は連続達成！私がfreeeに在籍中、未達は入社直後の四半期のみです。おかげで個人成績においても、freeeの営業組織（約300名ほど）の中で、No1のMVPにも選ばれています。こうした現状把握と理想とのギャップを分析し、課題を見つめ直して施策に基づいた行動をとることで、目標を達成できるのです。その分析のために、セールスフォースは欠かせないツールであることが、おわかりいただけたでしょうか。まとめ 1.セールスフォースを使いこなすためにすべきことここまでの説明で、セールスフォースの特徴をご理解いただけたかと思います。セールスフォースでは、「過去」における様々なデータを紐付けて、さらに数珠つなぎにして管理することができるのです。複雑化された「過去」の事象を、綺麗に「今」に紐付け、逆算して「未来」の戦略やアクションに繋げられます。これらのデータから生み出される結果は、偶然に生じたものではなく、意図的に未来のビジョンやプランを構築していくものです。セールスフォースは目標達成のためのツールではなく、目標達成のその後を見通すツールでもあるのです。 2.セールスフォースのデメリット https://youtu.be/jo9qWud4C1A しかし、これだけ便利なツールでも、どうしてもデメリットはあります。 ●多機能すぎて使いこなせない ●ヘルプが見にくい ●料金が高い主な懸念点はこういったところでしょうか。そのため、弊社（3rdコンサルティング株式会社）から、そのデメリットをできるだけ解消するため、ご提案をさせていただきます。 ●多機能すぎて使いこなせない・システムを「機能」面からアプローチしない・自社の課題と、2-3年後のあるべき姿から逆算し、それに必要なステップを落とし込む →そのために必要なシステム機能や運用方法を検討する・課題解決のために必要な機能がセールスフォース上にあれば利用する ●ヘルプが見にくい・セールスフォースに長けた人材を雇う、もしくはパートナー会社を見つける →セールスフォースの導入だけではなく、ビジネスモデルからきちんと理解し、その後の業務改善につながるパートナーを選ぶ（伴走型支援をしてくれるパートナーでないと、セールスフォースの導入は失敗します） ●料金が高い・人によってライセンス種別は変更可能・弊社の「伴走支援コンサルティング（月額10万円〜）」サービスを利用する ※セールスフォースをはじめ、システムは企業のビジネスと共に成長していくものです。長期的に変革・成長し続けるビジネスモデルとシステムに対応するものなので、どうしても初期費用も維持費用もかかるサービスです。しかし、セールスフォースは、そのサービスを使いこなしてもっと高みを目指したい、ゴール到達のためにあらゆる手段を使って目標を達成したいという、志の高い企業・経営者・従業員にふさわしいシステムと断言できます。 3rdコンサルティング株式会社では、そんな志の高い方々と伴走するための支援を行っております。最後にいかがでしたでしょうか？ブログではなかなか伝わりづらいところもがあるかもしれませんが、本内容に関することやITのことをよりわかりやすくyoutubeでまとめております。これ無料でいいの！？と思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、【地方×IT】を伝播するには必要なものですので是非御覧ください。チャンネル登録していただけると定期的に情報取得できるので是非お願いいたします。こちらからyoutubeリンクを張っております。詳細に相談してみたいということであれば、お問合せも承ります。今日も一人でも多くの方にITが伝播しますように…。 https://3rd-consulting.com/contact

#note（ノート）

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sun-kumo-blog · 5 years

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2019

これまでメモ帳に書いていた振り返りや気になったことなどを記録していく目的で、ブログを作成しました。最初の投稿は、年末なので2019年の振り返りと今見えている範囲の来年度の抱負を書いていこうと思います。

書いていく中で不思議といろんなことが思い出されました。無事走り切れたのはあの人がいたからだったと何人もの顔が連想されています。関わっていただきました方々に感謝の気持ちで一杯です。ありがとうございました。

2019年の振り返り

- 1.学び - 2.読んでよかった記事 or 本書 - 3.見てよかった景色 - 4.行ってよかった珈琲屋

1. 学び

2019年は社内における「どう思われるか」目下の評価を意識的に遮断し、手探りで施策を作っていました。

主な業務は未開拓市場におけるマーケターです。昨年はすでにある施策のROI向上を目的とした取り組みをしていましたが、未開拓市場の調査をする中でこれまでの施策の延長線ではなんとかならないことが明白になり、何から手をつけようか考えるところから始まりました。

ユーザーの立場から考えるサービスの存在意義（市場浸透の意義）を加盟店さまからアドバイスをいただきながら考えたり、どこの誰に届けるのか、なぜこのタイミングで届けるのかをチームで思考深めたり、現実的にどうやって届けるのか（フロー設計、コンテンツ作成やチャネルの取捨選択 and 新しく作る）を、実行者として挑戦してきました。

現実的にどうやって届けるのかの役割は営利活動に影響する範囲が広いため、プレッシャーというか責務に追われ、向き合い続けるしんどさを感じることもありました。未熟なのできついことがいつくかあったのですが、印象的だったことがふたつあるので書きます。

ひとつは「社内における目下の評価を意識的に遮断することの重要性」です。評価は会社（人）の価値観と見えている範囲・情報の掛け合わせで出力されるので、延長線から外れたことを実行する時点で認識齟齬のない評価は難しいと頭では分かっているものの、理解されないことへのもどかしい感情がこべりついていました。幸いにもこの感情は施策効果がちょっとずつ見えはじめる中で解消されましたが、思えば1.5年前に影響範囲が狭かった業務をする中でも感じていました。もしかするとプレッシャーやチームの大きさなど影響範囲の拡大に伴い、また直面する問題なのかなと思っています。また直面した時に備えて、小さくてもいいから着実に施策効果（成果）を残し「気にする必要がない」と思える自信を育てていこうと思いました。

そしてふたつ目は、「施策（こと）と主体を分離させることの重要性」です。実行者として熱量高く推進する中で施策と自身が一体化する感覚が生まれ、施策に対するたわいもない言葉に過剰に反応したり、フィードバックをそのまま受け止めることが難しくなる傾向が出ていました。このままでは精神がもたないと危機感が生まれ、フィードバックを受ける時はメモに集中し、言葉の定義を確認する必要があるものだけ追加質問して回収。その時点では解釈を一切せず毎週の振り返り時間で取り組んだ内容を整理し、フィードバックされている内容がどの要素なのかを照らし合わせ、客観的に眺めるフローを組みました。このプロセスにしてから感情的になることが削減され、闇雲になる機会が減ったのでやってよかったと思えるものでした。施策（こと）の影響範囲が広がれば広がるほど、精神状態を保つ上で分離する力がより重要になりそうだと直感的に感じています。習慣化していきます。

2.読んでよかった記事 or 本書

今年読んでよかった文章の紹介です。

記事：『世界は、グローバル・ハイクオリティでノーコミュニティ層と、ローカル・ロークオリティでコミュニティ層に分断される──日本、アジア、そして21世紀』

2014年の内容だけど世の中を流れを示している記事だと思いました。どの市場を選択するのと同じぐらい、どの土俵（層）で生きていくかも今後より重要になると感じます。

印象的な文章

コンテンツやモノ、サービスは“コミュニティとセットで欲しくなる”、つまり、“コミュニティとセットになって価値が上がる”のです。コンテンツやモノ、サービスのアウトプットそのものだけではなく、出来上がるまでのプロセスであったり、誰が作っているかであったり、あとは、コミュニティ内でのコミュニケーションのためであったり、そのようなことが価値を作っているのです。それらは、クオリティとは、別の価値です。コミュニティという別の価値が存在するため、マーケットでの価格に対するクオリティのようなものは無視され、クオリティゆえに価格が高くなっても成り立つのです。そして、提供する側も、コミュニティという別の価値が存在するため、提供すること自体がコミュニティへの参加であり楽しいのです。だから、場合によっては、マーケットよりも非常に安かったり、無料で提供したりすることも起こります。つまり、場合によっては、非経済モデルにもなりえるのです。

本書：『未来食堂ができるまで』

創造性を持ち続けた推進と業務遂行力の両立をどうやって実現するか、マインドとリアルな試行錯誤フローが描かれており、日常業務の見直しに活用できるものでした。

印象的な文章

自尊心を満たすために未来食堂を作るわけではないので、そこは強く自戒しているところです。「この世の中には必ず未来食堂みたいな場所が必要で、まだない。だから私が作るんだ」という思いがすべてで、自分の小さな問題を解決するために本質を見誤っては本末転倒です。

「店が大事にするべき常連さんが来られないこと」が辛いのではなく「常連さんが来られるシステム」を作らず、ただ弱音を吐きたいだけの自分に気がつきました。

本書：『1兆ドルコーチシリコンバレーのレジェンドビル・キャンベルの成功の教え』

継続的な事業推進における成長支援とは何なのか、プロジェクトリーダーの役割とは何なのかを整理する上で役に立ちました。『子育て経営学気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか』と合わせて読むとよさそう。サンプル数が多く、具体的なプランが想像しやすくなります。

3.見てよかった景色

仕事に没頭すると時間軸が狂い出しせかせかしだします。メンタル調整として定期的に旅行にいき、歩き回ることをよくしています。高速で回る時計の針がピタッと止まるような感覚を覚えた写真を貼り付けていきます。

鎌倉

深浦町

京都

（まだ雪を見ていない。どっか行こう）

4.行ってよかった珈琲屋

趣味の珈琲。ボーナスでコーヒーメーカーを買ったので珈琲屋に行かずとも珈琲を嗜むことはできるんだけども、探索してしまう。珈琲屋には味以外の魅力があるようです。今年行ってよかった珈琲屋がこちらです。

cafe de corazon

京都市上京区にある珈琲屋です。

cafe de corazon は、心の拠り所という意味です。木目調の落ち着きのあるデザインと、店員さんの物腰の柔らかさが店名を体現しています。珈琲豆は浅煎から深煎りまで用意されており、それぞれ豊富に種類があります。デザート（ケーキ系とクッキー系）も美味しいです。おすすめです。

2020年の抱負

社会人になり3年9ヶ月が経ちました。これまでは「出来ること / やる必要があること」を遂行しながら何に熱中できるのか「意志」を探っていましたが、これからは「考え続けることに苦しさを感じない / むしろ楽しい」と思える領域で社会にレバレッジ高く貢献できることに集中しながら、ちょっとだけ見えてきた「意志」に対してリソースを投下しようと思います。

どこにアプローチするのか / どうやって実現するのかを考え、現実に落とし込むまで実行すること、またそのプロセスを体系化し汎用性のあるものにする力量強化とともに、『1兆ドルコーチシリコンバレーのレジェンドビル・キャンベルの成功の教え』や『子育て経営学気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか』に関心がある通り、信じられる器（度量）を広げることで、豊かさを味わっていきたいと思います。

また引き続き、ユーザーの立場から考えるサービスの存在意義と営利目的、ふたつの観点を持ち合わせて、仕事をしていきたいと思います。

長ったらしく2019年の印象に残っていること、2020年抱負を書いてきました。ご覧いただきありがとうございました。

詳細書くのを忘れていましたが、同期と江ノ島でみた『寝ても覚めても』という映画も印象に強く残っています。咀嚼できない状態が今も続いていますが、元気にやっております。

来年もどうぞよろしくお願いします。

#2019

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codenberglog · 3 years

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シナブルのECサイト向けクラウド型MA/CRMツール「EC Intelligence」と連携開始！

株式会社Amazing Day（本社：東京都港区、代表取締役社長：枝吉宣輝、以下「Amazing Day」）が提供中の印刷APIサービス「Codenberg（コーデンベルク）」と、株式会社シナブル（本社：東京都豊島区、代表取締役社長：小林裕紀、以下「シナブル」）のECサイト向けクラウド型MA/CRMツール「EC Intelligence」との連携を開始しました。

これにより、「EC Intelligence」をご利用のECサイト運営企業様は、「EC Intelligence」内から自動でオフラインDMの発注が可能となります。これまでデジタルだけではコンバージョンさせることが難しかった見込み客に対しても、EメールとLINE、オフラインDM を組み合わせた施策で、効果的なマーケティングを展開できるようになります。また、個別のQRコードを生成してDMへ埋め込むことが可能なため、誰が・いつ・どの内容に関心をいただいたのかというユーザーのリアクションを、「EC Intelligence」から効果計測することができます。

DM配信機能でできること

- 誕生日のお客様を毎日抽出して、クーポン付きDMで送付 - 店舗で購入したお客様へ、おすすめ商品をDMで送付 - 店舗でしか購入したことがないお客様に、ECサイトの人気商品をDMで送付 - カートインした後しばらく経っても購入してないお客様へ、おすすめ商品をDMで送付 - サンプル購入したお客様へ、定期購入への促進をDMで送付

■コーデンベルクについて

国内のデジタル印刷機にダイレクトに繋がる仕組みをAPIで提供するクラウド型の印刷プラットフォーム。 2017年1月に株式会社AmazingDayが正式リリース。2017年6月には基盤技術にて特許を取得(*)。また2018年8月には日本で初めてHP Indigo InnoPartnerに認定されました。 *特許番号：第6163233号　特許登録日：平成29年6月23日 https://codenberg.io

■EC Intelligenceについて

「EC Intelligence」は、検索・レコメンド・WEB接客などのサイト内施策から、メール・LINE・WEBプッシュなどへのセグメント配信・自動フォロー配信など、ECサイトで必要なあらゆるCRM施策の実現を可能にするクラウド型システムです。 ①オムニチャネルコンセプト ECサイトと他のチャネル（店舗情報や電話注文など）を統合したオムニチャネルコンセプトに対応しているため、外部の受注や会員情報を取り込み、分析から施策までチャネルをクロスしてトータルにPDCAが回せます。 ②パーソナライズ施策の自動化 ECサイト内商品検索とレコメンドを統合、顧客のアクションと商品情報に基づくパーソナライズ施策の自動化が実現します。アクセスログ、会員情報、購買情報など顧客の行動履歴および商品データなどを蓄積し、自由に顧客をセグメント、施策のシナリオを定義可能です。 ③運用まで一気通貫サポート設定やシナリオ作りなどの運用サポートまで網羅しているため、低コストかつ最適な状態で利用できます。 https://www.scinable.com/

会社概要

■株式会社Amazing Day 商号　　：株式会社Amazing Day 代表者　：代表取締役　枝吉宣輝所在地　： 108-0074　東京都港区高輪3-19-26 SOC高輪ビル8F 設立　　： 2009年8月事業内容：「Codenberg」の開発・運営、デジタルサイネージシステム「Enplug」の販売・運営 URL　　： https://www.amazingday.co.jp/

■株式会社シナブル商号　　：株式会社シナブル代表者　：代表取締役　小林裕紀所在地　： 171-0014　東京都豊島区池袋2-61-8アゼリア青新ビル303 設立　　： 2014年6月事業内容： eCommerce事業関連ソフトウェア開発・販売 URL　　： https://www.scinable.com/

本リリースに関するお問い合わせ

株式会社Amazing Day コーデンベルク事業部担当：藤原・溝口 TEL：03-6455-7650 E-mail：[email protected]

関連情報

PR TIMES 掲載記事｜Amazing Dayの印刷APIサービス「Codenberg（コーデンベルク）」が、シナブルのECサイト向けクラウド型MA/CRMツール「EC Intelligence」と連携開始！

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#プレスリリース

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getrend · 3 years

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「日本の処理水で汚染される！」、韓国で塩の買い占め＝わずか1カ月で価格2倍に急騰―中国メディア

1: 首都圏の虎 ★ : 2021/05/11(火) 13:03:53.42 _USER 中国中央テレビ（CCTV）の財経チャネルは10日、日本が福島第一原発の汚染処理水の海洋放出を決定したことを受け、韓国では塩の買い占めが起きていると報じた。報道によると、韓国京畿道水原市の市場では塩（海塩… Source: まとめりー「日本の処理水で汚染される！」、韓国で塩の買い占め＝わずか1カ月で価格2倍に急騰―中国メディア「日本の処理水で汚染される！」、韓国で塩の買い占め＝わずか1カ月で価格2倍に急騰―中国メディア Source: B-Sets調査団

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okinawaaquaticadventure · 8 days

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下地でファンダイビングに体験ダイビング

#なるほど・ザ・ケーブ #下地島ボートファンダイビング #下地島ボート体験ダイビング #中の島チャネル #中の島ホール #女王の部屋

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alpaca1 · 4 years

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石油由来樹脂・合成紙の使用量を大きく削減可能な新素材「LIMEX」開発のTBMが20.6億円を調達 TBMは11月24日、第三者割当増資として、20.6億円の資金調達を実施したと発表した。引受先は、アデランス、島精機製作所、Spotlight 1号（日本テレビ放送網、博報堂グループのquantumによる共同出資）、摂津倉庫、DCMホールディングス、電通グループ、日本コルマー、薬王堂、ヨドバシホールディングスなど（五十音順）。今回の第三者割当増資の目的は、循環型社会の実現に向けた事業の発展を目指し、石灰石など無機物を主原料とするLIMEX（ライメックス）素材や、再生材料を50％以上含む資源循環を促進する素材「CirculeX」といった環境配慮素材の用途拡大、資源循環を実現するサプライチェーンの強化。関連領域における豊富なリソースを有する事業会社と連携することで、シナジーを創出し、資源循環のシステム構築を進める。具体的には、同社の環境配慮素材を活用したパッケージなど製品の共同開発や導入、店頭など販売チャネルにおける販売拡大、市場における弊社素材の認知拡大のためのマーケティング、回収・再生に向けたサプライチェーンの構築などにおいて連携を進める。 LIMEXは、炭酸カルシウムなど無機物を50％以上含む、無機フィラー分散系の複合素材。日本でも自給自足可能で枯渇リスクの低い石灰石などの無機物を主原料としており、耐水性を備えることからプラスチックや紙の代替素材として、国内で5300以上の企業・団体で導入されているという。従来の素材の製造に必要な石油由来プラスチックや水、木材などの資源量を大きく抑制できることから、メニュー表（印刷物）やマスクケースなどで活用されているそうだ。単価の安い石灰石を主原料とすることで価格競争力を有する点も特徴としている。また、昨今のプラスチック問題を背景に、世界中の既存設備で製造と活用ができる「LIMEX ペレット」の海外生産を本格的に開始。中国・河南省やモンゴル、東南アジアなどにおいて地産地消型のサプライチェーンを構築しながら、グローバル展開を推進している。 TBMは2020年、再生材料やプラスチック代替素材の世界的なニーズの高まりに対して、排出された廃プラスチックを適切に再生利用することを目的にした、再生材料を50％以上含む資源循環を促進する素材「CirculeX」を立ち上げ。これまで、LIMEX素材の回収・資源循環については、企業や自治体と協働して仕組みづくりを進めてきたが、さらに効率の良い循環型社会の実現に向けて、CirculeXも含めた資源循環モデルを構築していくとしている。 2020年10月には、再生材料を98%使用し、従来品と比較してCO2削減が可能なCirculeX製のごみ袋を販売開始。さらにTBMグループのバイオワークスとTBMは、ポリ乳酸の繊維でつくられた植物由来で肌に優しいマスク「Bio Face」を共同開発した。またTBMは、一般消費者向けのEC「ZAIMA」を開始し、「Bio Face」やLIMEX製品などを販売している。同社は今後も、企業や団体だけでなく、一般消費者も含めた様々なステークホルダーの環境配慮行動を支えるために、エコロジーとエコノミーの両立を追求し、サステナビリティ領域におけるイノベーションを推進していくとしている。関連記事・ゴミ排出やプラスチック使用を削減する企業がVCの注目を集めている・億万長者を引きつけた植物繊維で作る代替プラスチック海藻から作った代替プラで環境派投資家から6.5億円を調達したLoliware ・ピザ宅配のZumeが植物由来プラスチックに着目してパッケージ企業を買収・傘シェア「アイカサ」がパンダ傘で東京・上野でも6月からサービスインカテゴリー：EnviroTech タグ：環境問題（用語）、CirculeX、TBM、代替プラスティック、LIMEX資金調達（用��）、日本（国・地域） Source: テッククランチ・ジャパン

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colors-store · 2 years

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GUERNSEY WOOLENS　GUERNSEY SWEATER TRADITIONAL（ガンジーセーター） MADE IN ENGLAND🇬🇧 ¥22,000（税込¥24,200） https://shop.colors-store.com/?mode=grp&gid=1295364 GUERNSEY WOOLLENS（ガンジーウーレンズ）社は、イギリスとフランスの間にあるチャネル諸島のガンジー島で1976年に創業の伝統あるニットブランドです。オーセンティックで伝統的・高品質なガンジーニットウェアを、30年以上もの間、自社工場で作り続けています。素材にもこだわり、Guernsey Woollens仕様に紡績した、ピュアブリティッシュウール100%を使用し脱脂を控え強い撚りをかけて生み出された糸を使っています。彼らのニットウェアは、スキルや伝統に絶対の自信を持つ職人が手がけ、そして現代のフィッティングに合うよう作られていますが歴史的なパターンやディテールを組み合わせ、伝統的な『Guernsey Way（ガンジー製法）』で作られています。ガンジーセーターとは、17世紀からガンジー島に伝わる伝統的なセーターで、過酷な寒空の海に出る漁師のため、一針一針に無事と安全を祈りながら家族が編み上げた、チャネル諸島にあるガンジー島の伝統的ニットに由来します。アランニットの原型と言われるフィシャーマンニットがガンジーセーターです。ハイネックのものは前後対称の仕様で、前後どちらでも着る事が出来ます。そして動き易いように脇にダイヤモンド型のパターンを編みこんだ物で、ガンジー島の漁師達によって着られていました。船乗りたちがガンジーセーターを着ていた為、英国中の沿岸へ広まり人気になりました。ガンジーセーターの編み地は伝統的なパターンを元にされており、それぞれの家庭ごとに幾世代にも受け継がれています。そのモチーフは漁師たちの日常生活を反映しており、袖のリブステッチ（ゴム編み）はロープや船のはしごを、かぎ針で編んだ肩の接合ラインはロープ、袖ぐりのガーターステッチ（編み）は浜辺の波を表現しています。チャネル諸島の人々は、多くの家族が自分達の着るセーターに色々なパターンのバリエーションを加え手編みしています。それは、不運にして海で命を落とした際、すぐに分るようにする為です。本物のガンジーセーターは、英国のウェステッドヤーンを使ったものだけであり、当然のことながらフルファッション製法で作られ、最後は人の手によって仕上げられます。つまり、ニットの各パーツをそれぞれ編み上げてから、手仕事で縫い合わせる製法が用いられます。 19世紀には軍用として採用されるようになりますが、この提案をしたのがかの有名なネルソン提督であり、カナダに駐屯する兵士のための防寒着として装備に加えられ、海軍指定の衣服としてその名を轟かせることになるのです。動くときに邪魔にならないよう袖下に付けられたマチは、腕を下ろしている際にはマチが折り畳まれることで、ジャケットの下にも着ることが出来るなど、シンプルな外観の中に込められた、機能に根ざしたデザインやディテールをご覧頂けるはずです。伝統と実用性を完璧に両立させた衣服＝ガンジーセーターが多くの国々で今なお愛される理由も、天然繊維の持つ能力・機能性を伝統的な製法で余すことなく享受できる点にあると言えます。先人たちから脈々と受け継がれた知恵や意思を感じさせてくれるもの、それがガンジーセーターの真の魅力ではないでしょうか。 #guernseywoollens #guernseysweater #ガンジーウーレンズ #ガンジーセーター #ガンジーセーター #colors #カラーズ #colorsinstag https://www.instagram.com/p/CnyTHHCv7wZ/?igshid=NGJjMDIxMWI=

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fxcfdlabo · 4 years

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由緒ある老舗ブローカー「London Capital Group(LCG)」について詳しく解説！

London Capital Group(ロンドンキャ��タルグループ, LCG)は、1996年に設立され、イギリスのロンドンを拠点とするグローバルビジネスを展開した一流のブローカーです。LCGはMetaTraderとcTraderのブランドバージョンである「LCG Trader」という取引プラットフォームを提供しており、STP取引とECN取引の両方を選択できる競争力のある取引会社です。信頼と安全は、London Capital Group(ロンドンキャピタルグループ, LCG)にとって最も重要な位置を占めており、London Capital Groupは、サービス開始以来、その評判と信頼において確固たる評価を得てきました。 LCGが20年以上のサービスを提供して以来、世界中のトレーダーは、LCGの保有口座に10億ドル以上の入金され、20兆ドル以上の取引をしてきました。 London Capital Groupは、イギリスの金融行動監督庁(Financial Conduct Authority, FCA, 登録番号：182110)とキプロス証券取引委員会(CySEC, ライセンスNo. 341/17)によって承認および規制されており、London Capital Group Holdings plcの子会社です。強力なマルチアセットクラスのプラットフォーム、業界をリードするスプレッド、世界クラスの市場アナリストを保有するLCGは、世界中のトレーダーにとって最適な金融取引プロバイダーに成長しました。さらに、London Capital Group(ロンドンキャピタルグループ, LCG)は、ロンドン証券取引所のオルタナティブ投資市場に上場しています。上場銘柄は、LSE:LCGです。これは、ロンドンキャピタルグループが上場しており、世界のグローバル市場取引所「ロンドン証券取引所」でロンドンキャピタルグループの株式を正式に購入することができます。 LCGは、7000以上の膨大な取引商品を提供していて、cTraderのブランドバージョンであるLCG Traderプラットフォームを使用して外国為替、指数、株式、仮想通貨、コモディティー、債券・金利, ETFなどのFX・CFD取引できます。さらに、FX・CFD取引だけでなく、バニラオプションも提供しています。

メリットデメリット

完全分別保管(バークレー銀行で)

MT4, LCG Traderが利用できる

LCGは、FSCS*に加入��ているので、1人あたり50,000ポンドまで信託保全される

狭いスプレッドを提供

追証なし

7000+以上の金融商品を提供

オプション取引ができる

ロンドン株式市場に上場(LSE:LCG)

日本語サイトあり

1996年から運営

最小入金額がない

ボーナスがない

米国国民へのサービス提供は不可

VPSの提供がない

独自のコピートレードプラットフォームがない

*FSCS=Financial Services Compensation Scheme

London Capital Groupの概要

法人名London Capital Group Limitedサービス開始1996年6月28日営業拠点1 Knightsbridge London, SW1X 7LX United Kingdomライセンス (金融監督機関)イギリス：FCA(No. 182110), キプロス：CySEC(No. 341/17), バハマ諸島：(No. SIA-F194)預託証拠金の取り扱い・分別管理・50,000英ポンドまで信託保全最大レバレッジ1:500初回入金額 (最小入金額)なし口座通貨建てEUR, USD,GBP, CHF追証についてゼロカット対応のため追証がないマージンコール100%ロスカット (ストップアウト)50%取引モデルSTP, ECN所在国イギリスサポートデスク英語,ドイツ語,中国,スペイン語,ロシア語,フランス語イタリア語,ポーランド語,マレーシア語,インドネシア語,アラビア語タイ語,韓国語,トルコ語,ベトナム語,ポルトガル語スウェーデン語,ノルウェー語口座タイプCFD TRADING(STP)口座, ECN口座, イスラム口座(スワップフリー)入出金方法クレジット/デビッド(Visa, MasterCard),UnionPay, Neteller Skrill, 銀行送金取扱マーケットFX, 貴金属、仮想通貨、コモディティー, インデックス, 株式, 債権, バニラオプション, スプレッドベッティング取扱商品7000以上取引プラットフォーム (取引ソフト)MT4, LCG Trader表示桁数5桁表示最小取引単位 (最小取引ロット)0.01Lots=1,000通貨ソーシャル・トレード (コピー・トレード)なし (EAは自由に利用可能)

London Capital Groupのリアル株価一覧

2019年5月31日までに年間レポートおよび口座の公開が一時的に遅延したため、NEX企業規則の規則44および45に従い、LCGの普通株式は、2019年6月3日8:00にNEX成長市場での取引が停止されています。上場廃止ではないので、しばらくすると、LCGは再びロンドン証券取引所で取引できるようになるを思われます。

London Capital Groupにおけるライブクオート一覧

London Capital Groupにおける口座タイプと取引手数料

LCGは、STP方式である「CFD TRADING口座」と、「ECN口座」「イスラム口座」の3つの口座タイプを提供しています。

CFD TRADING口座とは?

「CFD TRADING口座」は、別名「クラシック口座」とも言われており、外国為替、株式、インデックス、スポットメタル、先物、債券、金利を含んだ幅広い資産クラスのCFD取引をすることができます。LCGのプライス向上技術と卓越した決済というメリットがいっぱいのcTraderのリブランドであるLCG独占的ウェブベースの「LCG Trader」や、世界で最も愛用されているプラットフォームMetaTrader4を利用することができます。最低入金額条件は設けられていません。最大レバレッジは1：500で、EUR/USDペアの場合、平均スプレッドは1.45pipsです。 EU出身のトレーダーは、最大1:30のレバレッジが提供され、プロフェッショナルアカウントは1：500になります。保有しているポジションが日付をまたぐ場合は、イギリス時間の22:00(日本時間の翌午前7:00)で、一日につき0.04%の管理費用が毎日請求されます。金曜日のイギリス時間22:00(日本時間の翌午前7:00)以降に保有されたポジションに対しては、3日分の管理費用が請求されます。 LCGでは、ダイナミックレバレッジ・モデルをMT4及びLCGトレーダープラットフォームの両方で利用し、顧客の取引ポジションに自動的に対応するようになっています。銘柄における取引量が増加するにつれて、提供される最大レバレッジは減少します。レバレッジの計算はマージン・グループに基づいています。「CFD TRADING口座」は、少額で取引したい方に人気のある口座となります。

ECN口座とは?

ECN口座を利用すると、リクオートなしで、直接市場にアクセスして、スプレッドが０pipsから取引できます。ECN口座を利用したい場合は、口座残高が10,000USD以上である必要があります。その後に、[email protected] まで連絡する必要があります。 LCGトレーダーでは、$1,000,000の取引につき$45の取引手数料が全ての取引商品で発生し、MT4では、1Lotにつき$10が発生します。保有しているポジションが日付をまたぐ場合、イギリス時間の22:00(日本時間の翌午前7:00)においてそのオープンポジションに対して一日につき0.04%の管理費用が毎日請求されます。金曜日のイギリス時間22:00(日本時間の翌午前7:00)以降に保有されたポジションに対しては、3日分の管理費用が請求されます。 EUR/USDペアのスプレッドは0pipから始まります。 LCGでは、ダイナミックレバレッジ・モデルをMT４及びLCGトレーダープラットフォームの両方で利用し、顧客の取引ポジションに自動的に対応するようになっています。銘柄におけるボリュームが増加するにつれて、提供される最大レバレッジは減少します。 ECN口座は、大きな資金で取引するトレーダーや機関投資家を対象に、LCGは低い手数料で、専門的なECNによる取引サービスを提供しています。LCG独自のLCG Traderや世界で愛用されているMT4プラットフォームを利用して、7000以上の豊富な金融商品の取引をしたい方にECN口座はお勧めです。

イスラム口座とは?

イスラム口座は、スワップフリー口座としても知られ、夜間をまたぐオープンポジションに関して、スワップが無く、ロールオーバーすると利子が適用されます。LCGではイスラム教徒及びシャーリア法に従う顧客にイスラム口座を提供しています。スワップフリー口座を申請するには、コチラから登録を完了してから、LCGのカスタマーサポートのメールアドレス「[email protected]」にイスラム口座の申請に関する旨を送って下さい。

LCGは、ポジションがロールオーバーされる曜日ごとに1回の管理費用を計算します。ただし、FXとスポットメタルの場合、週末を考慮して、水曜の夜に管理費用が3回適用されます。FXとスポットメタル以外の他の商品の場合は、金曜の夜に管理費用が3回適用されます。

保有口座の基本通貨がUSD以外の通貨の場合、LCGは管理費用が関連する基本通貨に変換します。そのような通貨換算は、LCGが合理的に決定した為替レートで行われ、そのような通貨換算の結果としてクライアントが被った為替レートの損失について、LCGは責任を負いません。

通常の取引時間は、日曜日の21:00から金曜日の22:00です。取引時間は全てロンドン時間（UK)表記です。例外として、RUBを含むペアの取引時間は月曜日から金曜日のロンドン時間08:00から20:00までのみとなっています。

ギャランティーストップ・プレミアムは、ポジションのオープン時にpips単位で口座に現金として請求されます。これはLCGトレーダーのみに適用されます。ギャランティーストップとは、ストップロスの一種であり、前もって選択した価格で常にポジションがクローズされます。

スプレッドは注文のサイズ、日中時間帯、原市場の流動性プロバイダーによって変動します。

取引時間と連動するスプレッドは、地元の祝祭日や、サマータイムに依存します。最新の取引時間は、プラットフォームのシンボル情報を確認して下さい。

London Capital Groupにおけるレバレッジについて

フォレックスマージングループティア1ティア2ティア3ティア4LCGトレーダー想定(USD) ×103MT4 ロットレバレッジLCGトレーダー想定(USD) ×103MT4 ロットレバレッジLCGトレーダー想定(USD) ×103MT4 ロットレバレッジLCGトレーダー想定(USD) ×103MT4 ロットレバレッジメジャー3,000305003,000302003,000301003,0003050マイナー2,000202002,000201002,00020502,0002025エキゾチック5005501,00010202,5002510over 4,000over 40 lots5スポット金属マージングループティア1ティア2ティア3ティア4LCGトレーダー想定(USD) ×103MT4 ロットレバレッジLCGトレーダー想定(USD) ×103MT4 ロットレバレッジLCGトレーダー想定(USD) ×103MT4 ロットレバレッジLCGトレーダー想定(USD) ×103MT4 ロットレバレッジTop Level50052001,50010503,0002520over 5,000over 40 lots102nd Level50051001,50015253,0003012.5over 5,000over 50 lots8

インデックスマージングループティア1ティア2ティア3ティア4想定USDレバレッジ想定USDレバレッジ想定USDレバレッジ想定USDレバレッジTop Level1,000,0005003,000,0002006,000,00033over 10,000,000202nd Level1,000,0002502,000,0001005,000,00025over 8,000,000103rd Level500,0001001,000,000503,000,00020over 4,500,00054th Level250,000501,000,000202,000,00010over 3,250,0005株式マージングループティア1ティア2ティア3ティア4想定USDレバレッジ想定USDレバレッジ想定USDレバレッジ想定USDレバレッジTop Level500,00033.332,500,000103,000,0003.33over 6,000,0001.332nd Level500,000202,500,0006.673,000,0002.5over 6,000,0001.333rd Level500,000102,500,00043,000,0002over 6,000,00014th Level100,00051,000,0002over 1,100,00015th Level満額の必要証拠金1コモディティーマージングループティア1ティア2ティア3ティア4想定USDレバレッジ想定USDレバレッジ想定USDレバレッジ想定USDレバレッジTop Level500,0002001,500,000503,000,00020over 5,000,000102nd Level500,0001001,500,000253,000,00012.5over 5,000,00083rd Level250,000501,000,000202,000,00010over 3,500,00054th Level250,000251,000,00010over 1,250,00010債券と金利マージングループティア1ティア2ティア3ティア4想定USDレバレッジ想定USDレバレッジ想定USDレバレッジ想定USDレバレッジTop Level1,000,00010002,000,0002503,000,000100 over 6,000,000502nd Level500,00010002,000,0001253,000,00050over 5,500,000203rd Level500,0002502,000,0001003,000,00020over 4,500,00010

ECNマージングループティア1ティア2ティア3LCGトレーダー想定USDMT4 ロットレバレッジLCGトレーダー想定USDMT4 ロットレバレッジLCGトレーダー想定USDMT4 ロットレバレッジECN - all pairs10,000,00010020010,000,000100100over 20,000,000over 200 lots50

London Capital Groupの取引プラットフォーム

LCGは、LCG TraderとMeta Trader 4という2つのプラットフォームを提供しています。

LCG Trader

LCG Traderは、 Spotware Systemsによって開発されたcTraderプラットフォームです。

LCG Traderは、何千もの金融商品を即時に、扱うことができるようデザインされた次世代ウェブブラウザープラットフォームです。ウェブブラウザーから直接、7000以上で9種類の金融商品(外国為替、株式、インデックス、スポット金属、先物、債券、金利)を全て取引できます。複数資産ブローカーとして世界中の要請に対応するため特別に開発されたLCG Traderでは、いつでもどこでも、ほぼすべてのデバイスから簡単にLCGが提供している金融商品を取引できます。

情報化が進んだ世界の市場で取引するとき、トレーダーは、市場と取引プラットフォームの相互接続が必要です。LCGは、年中無休で取引する資産に影響する情報を発信します。外出先でポジションを管理する機能は、非常に貴重なツールです。 LCG Traderでは、デスクトッププラットフォームのすべての機能を使用して、すべてのデバイスのブラウザーを経由して金融商品を取引できます。 LCG Traderは、業界で最高のWebアクセス可能なプラットフォームの1つです。このプラットフォームは、AndroidおよびiOSで実行されているモバイルデバイスでも使用できます。経験豊富なトレーダーが手間をかけずに理解できるすべてのツールと機能を備えています。プラットフォームには、カラーパレットを備えた直感的にわかる見やすいチャートがあり、フレックスオートアレンジメントを備えた完全にモジュール化されたウィンドウがあります。各チャートウィンドウには、フレームの左、右、上部にツールバーがあります。ウィンドウのトップから見てみると、トレーダーは、商品セレクター、チャートリンク、およびタイムフレームオプションを持っています。タイムフレームには、M1、M2、M3、M4、M5、M10、M15、M30、H1、H4、H12、D1、W1、MNがあり、ティック変動の範囲は1〜1000ティックです。すぐ次はシングルチャートモードスイッチです。ツールバーの左側には、棒、折れ線、ローソク足、点、平均足、およびHLCを使用したグラフタイプの選択があります。以下はインディケータの選択です。トレンド、オシレータ、ボラティリティボリューム、その他の5つのカテゴリに均等に分散された60以上のインディケータがあります。インジケーターには、線の色を変更したり、レベルを追加してさまざまな計算を適用したりするための設定がありますが、MT4のカスタムインジケーターは、汎用性の設定や他のインジケーターとの組み合わせの点で優れています。テンプレートに関して言えば、MT4と同様に機能が似ており、ワークスペースを保存することもできます。左側のサイドバーには、ウィンドウの配置ボタン、およびさまざまなチャート上の描画ツールと測定ツールが含まれています。これらには、クロスヘア測定、マーケットスパンショット、トレンドライン、チャネル、フィボナッチツール、形状、テキスト、カラーリングが含まれます。価格アラートボタンは最後にあり、アラートが知らされる選択可能なオンチャートポインターとして機能します。警告ウィンドウには、「より高い」または「より低い」範囲のトリガーを売値/買値に設定するオプションが表示されます。アラートは、サウンドを再生してポップアップすることができます。プラットフォームの右側には、ウォッチリストと計測器ファインダーが含まれています。ウォッチリストはカスタマイズできますが、MT4が持つスプレッドやその他の情報は利用できません。取引ツールは、ファインダーツールバーを使用して論理的に関連するグループに分類されます。高速取引注文、ダークテーマの切り替え、通知、メールアラート、ホットキーリストの設定もあります。プラットフォームは、ブローカーからの統合サービスで完全に包括されています。 MT4ストラテジーテスターと同様に、トレーダーがトレーディングリスク、エクスポージャー、ドローダウンなどに関するデータを見つける場所に、興味深い便利な分析モードが追加されます。ニュースフィード、ライブチャット、経済カレンダー、Trading Central Signalサービスは、すべてプラットフォームに統合されています。右側のパネルには、3つのレベルのDoM、標準DoM、価格DoM、VWAP DoMなど、選択した市場に関する情報が含まれています。これらすべてに加えて、センチメントインジケーターが一目でわかる多くの便利な場所に表示されます。注文オプションもプロのトレーダーが高く評価するMT4よりも高度です。

9種類の資産区分で7000銘柄を取引

LCGの狭いスプレッドで取引

簡単利用のGUI最適化のパフォーマンス

低い遅延と最速決済

全てのデバイス(PC, スマートフォン等)からFX、インデックス、株式、金属、仮想通貨など取引可能

直感で取引できるカスタマイズ可能なインターフェースを採用

テクニカルインジケーターと描画ツールの一式包括

ブラウザから直接取引可能

MT4(メタトレーダー4)

パワフル、信頼感、簡単操作ができるという観点やたくさんのEA(Expert Advisor)が対応しているという点で、MT4は、オンライン取引において、まだ不動の地位にあります。

MT4は、数十年に渡り、オンライン取引プラットフォームの世界で最も広く利用されている取引プラットフォームの一つになりました。MT4が広く世界中で使われている主な理由は、そのアルゴリズム取引性能と多くの利用可能なインジケーター、パワフルなチャート機能があるからです。MT4は安全、信頼、簡単に利用できる一方で、上級トレーダーの為の取引ツールまで装備されているため、オンライン取引プラットフォームといえばMT4と連想されるほど、MT4は人気があり、使い勝手がいい取引プラットフォームです。デスクトップ、タブレット、スマートフォンで取引することもできます。Meta Quotesは、アンドロイドとiOSデバイスの両方に、MT4の高度な機能バージョンを提供することによって、PCだけでなく、タブレットやスマートフォンを使って、金融商品の取引ができるように素早く対応してきました。トレーダーはパソコンやラップトップからもMT4で取引を楽しむことができます。さらに、マルチターミナルを使用すると、トレーダーやマネーマネージャーは、さまざまな注文タイプを行うだけでなく、複数の取引口座にわたる取引に簡単にアクセス、監視、実行できます。

London Capital Groupで取引できる金融商品

9つの資産クラスである「FX」「スポットメタル」「指数」「コモディティ」「株式」「債券＆利率」「バニラオプション」「ETF」「仮想通貨」を取引できます。そして、7,000以上もの金融商品を取引することができます。 LCGで取引するメリットは以下となります。

保証されたストップロス

ストップロス注文が保証されているので、外国為替取引を大きな市場変動から保護することができます。

高度な注文

事前注文により、複数の利益目標を設定したり、ストップロスを自動的に損益分岐点に移動したりできます。

部分的なポジションのクローズ

市場の変動を経験するために残りの部分を開いたままにして、結果を保証するためにあなたの外国為替ポジションのパーセンテージを閉じます。

外貨を所有する必要はありません

外貨を所有することなく、選択した外国為替ペアでポジションをとります。

FX(Forex)

外国為替市場（略して外国為替）は、世界最大の取引市場であり、他の追随を許さない日々の売上高と流動性で他のすべての市場を圧倒しています。高い流動性とレバレッジで取引する能力により、FX市場の人気が高まっています。 Forexは、1日24時間、週5日取引を行い、最もペースの速い、潜在的に有利な市場の1つです。 LCGは60を超える外国為替ペアでの取引を提供し、競争力のあるスプレッドと迅速な実行を実現します。保持時間に制限なしで、人気のある通貨ペアでロングポジションまたはショートポジションをとります。

LCGでは、メジャー、マイナー、オセアニア通貨ペア、スカンジナビア半島の流通通貨、エキゾチック通貨ペアなど、さまざまな通貨ペアの取引を選択できます。 500倍までのレバレッジで取引できます。取引に必要な資本がそれほど多くない場合、選択できるレバレッジの最大値が大きくなります。これは外国為替トレーダーにポジションサイズを拡大する機会を与え、潜在的な利益と損失を増幅します。 LCGでは、0.pipsという低いスプレッドの競争力のある外国為替取引の価格設定により、より多くのFX市場機会を利用できます。さらに、いつでもどこでも、専門的なオンライン取引プラットフォーム「LCG Trader」と「MT4」を使用して、あらゆるデバイスで外国為替を取引できます。

スポットメタル

貴金属は、地球上における存在が極めて少ないので、高い固有の価値があります。貴金属は、通貨の最初の形態の一つにしました。金や銀などのスポット金属の取引は、流動性が高いため、アクティブなトレーダーにとって魅力的です。外国為替市場と同様に、政治的および経��的イベントは以前の金属の価格に大きな影響を与え、それらの価値を変動させる可能性があります。市場の不確実性の時代には、貴金属の価格の安全性のため、金は優れたインフレ対策です。 LCGの競争力のある価格設定は、金のスプレッドが0.3と低いため、より多くのスポットメタル市場の機会を利用できます。いつでもどこにいても、専用のオンライン取引プラットフォームLCG TraderやMT4を使用して、あらゆるデバイスで金やその他の人気のスポットメタルを取引できます。

株価指数(インデックス)

LCGは、1つの口座で世界で最も広くフォローされているインデックスを取引する機能を提供しています。株価指数の取引は、個々の会社の株式とは対照的に、幅広い市場セグメントを取引したい人にとって理想的です。インデックスは、特定の業界または市場セクターを表す株のコレクションです。たとえば、FTSE100は、ロンドン証券取引所に上場している、時価総額が最も高い上位100社の株価指数です。多くの場合、投資家は、指数が増加したか減少したかに基づいて、市場が良い日か悪い日かを判断します。 LCGは幅広い人気の株価指数を提供しています。 UK 100、ウォールストリート、ドイツ30、日本225などのインデックスでタイトなスプレッドをお楽しみください。LCGの競争力のある価格設定は、US 500で0.7、ウォールストリートで1.8ポイントという低いスプレッドで、より多くのインデックス取引をすると、スプレッドがかなり狭いことに驚かされます。

コモディティー

コモディティーとは、世界経済の生命線であり、コモディティーの取引は世界で最も古い取引形態の1つであり、通貨、債券、株式の前に存在します。一般的に取引可能な商品は、エネルギー（原油を含む）、金属（金、銀、銅など）、農業（コーヒー、小麦、砂糖、ココアを含む）、そして家畜と肉（牛を含む）の4つのグループのいずれかに分類されます。コモディティー取引は、世界中の需要と供給を分析することを好む人にとって理想的であり、経済的および政治的イベントに応じて、これらが商品価格にどのように影響するかを示します。コモディティ市場は、トレーダーが利用できる最も変動の激しい市場の1つです。特に農業市場は非常に活発です。

株式取引

競争力のある価格設定と優れた注文執行により、4,000以上の世界中の有名企業の株式CFDを取引します。アマゾン、フェイスブック、グーグルを含む世界最大の企業の一部を推測しながら、ロングポジションの時は、配当金をもらって利益を得ます。世界最大の企業の株価は、24時間ニュース報道で広くフォローされています。 LCGの競争力のある価格設定と低いスプレッドにより、より多くの株式取引の機会を活用できます。

債券と金利

LCGを使用して債券および金利市場でCFDを取引します。最も影響力のある流動性の高い債券市場に投資し、BOBL、Schatz、Euribor、Bund、Gilt、およびUS 10 Yearの低い証拠金条件の恩恵を受けます。債券と金利の先物市場は間違いなく世界経済に最も影響力があり、通貨とともにマクロトレーダーにとって最適な市場となっています。金利市場と債券市場はどちらも、通貨価値や経済の資金調達能力に広範囲に影響を及ぼします。 LCGでは、米国の10年および30年国債のCFDに加えて、ドイツ国債、英国のギルツ、ユーリボーレート、ショートスターリング、スイスユーロスイスの契約取引も提供しています。債券市場と金利先物取引は、ポートフォリオの利回りを上げる簡単な方法を希望する人にとって理想的です。市場の変動を利用して、長い運営経験を持つ信頼できるLCGを利用して、市場の金利とインフレ期待を取引しましょう。

バニラオプション

UK 100、ドイツ30、EURUSD、GBPUSD、USDJPY、およびイギリス、EU、米国の株式でバニラオプション取引ができます。オプション取引は、リスク、トレードの方向性（強気または弱気）、静的、レンジバウンドおよびサイドウェイマーケット、ならびにトレードのボラティリティを削減する機会を提供します。バニラオプション取引では、潜在的な市場ポジションをヘッジし、リスクを最小限に抑えることができます。ここで、バニラオプションとは、通常のオプション取引であり、オプション取引とは金融派生（デリバティブ）商品のひとつで、「ある商品（原資産）を将来のある特定の期日（満期日）までに、特定の価格（権利行使価格）で買う権利、または、売る権利を売買する取引」のことです。原資産を買う権利を「コールオプション」、売る権利を「プットオプション」といいます。原資産となるものには、株式や為替、作物や貴金属など、様々な資産があります。オプションの価値は、「プレミアム」といわれ、「本質的価値」と「時間的価値」から構成されています。プレミアムは、原資産価格、権利行使価格、満期日までの残存期間、ボラティリティ（価格変動率）、金利等を要素に計算され、算出されます。・コールオプションの本質的価値　＝　原資産価格　－　権利行使価格・プットオプションの本質的価値　＝　権利行使価格　－　原資産価格コールオプションの価格は、原資産の金利が上がると高くなります。プットオプションの価格は、原資産の金利が上がると安くなります。

具体例

権利行使価格100円、プレミアム10円のコールオプションを取引する場合プレミアムを支払いますが、損失は支払ったプレミアムに限定されます。満期時点で、原資産価格が110円となると、損益は0円、110円を超える原資産価格となれば、利益を得ることができます。原資産価格が100円を下回る場合は、プレミアムの10円が損失となります。プレミアムを受取ることができますが、原資産価格が上昇すると損失となります。満期時点で、原資産価格が110円となると、損益は0円、100円を下回る権利行使価格となれば、プレミアムの10円を利益として得ることができます。原資産価格が110円を超える場合は、損失が発生します。権利行使価格100円、プレミアム10円のプットオプションを取引する場合プレミアムを支払いますが、損失はその額に限定されます。満期時点で、原資産価格が90円となると、損益は0円、90円を下回る権利行使価格となれば、利益を得ることができます。権利行使価格が100円を超える場合は、プレミアムの10円が損失となります。プレミアムを受取ることができますが、原資産価格が下落すると損失となります。満期時点で、原資産価格が90円となると、損益は0円、100円を上回る原資産価格となれば、プレミアムの10円を利益として得ることができます。権利行使価格が90円を下回る場合は、損失が発生します。バニラオプション取引は、バイナリーオプション取引とは異なります。バイナリーオプション取引とは、満期時に為替相場が権利行使価格を上回っているか、または、下回っているかを予測し、予測通りの為替の値動きとなった場合には、一定の金銭（ペイアウト）を受け取ることができるオプション取引です。バニラオプション取引では、プレミアム料金を支払う必要がありますが、損失は、プレミアム料金だけです。バイナリーオプション取引では、プレミアム料金を支払う必要がありませんが、損失は、掛け金全額となります。

ETF(Exchange Traded Fund, 上場投資信託)

上場投資信託(ETF)は、投資の最も急速に成長している分野の1つです。上場投資信託は、商品、指数、株式、債券などの資産が証券取引所に上場し、株価指数などに代表される指標への連動を目指す投資信託です。しかし、取引は、LCGの口座を開くと、株式取引やFX取引と同様に手軽に売買できます。通常の株式取引と同じように行われます。 ETFを所有することで、投資家は、より手頃な価格でインデックス全体を購入する多様化を実現できます。 ETFは、最も人気のある「積極的なPassive投資」の1つであり、過去数年にわたって、ミューチュアルファンドやヘッジファンドなどの従来の「アクティブ投資」と競合しています。通常、ETFは投資信託よりも手数料が低く、取引時間中に簡単に売買できます。 ETFが連動を目指す指数は複数の銘柄で構成されているため、ETFの投資対象も複数の銘柄になります。したがって、ETFは、投資信託同様、1銘柄に投資するだけで分散投資が可能となります。また、ETFは取引所に上場しているので、株式のようにリアルタイムで取引することができます。このように、ETFは株式と投資信託それぞれの特徴を併せ持った金融商品です。 ETFを取引することによって、米国のテクノロジー分野などの株式市場の様々な企業を一度に簡単に取引できます。

London Capital Groupの取引ツール：分析と教育

ニュース

ロンドンキャピタルグループのアナリストは、金融市場の調査と分析をウェブサイトで毎日更新しています。市場ニュース、取引商品を分析し、さまざまな市場動向や取引のアイデアについて専門家の意見を提供します。

経済カレンダー

これは、グローバルイベントの日付と時刻、および通貨への��測される影響を示すオンラインカレンダーです。カレンダーは、トレーダーのお気に入りの通貨、タイムゾーン、日付などのみを反映するようにカスタマイズできます。

分析ビデオ

分析ビデオは、市場分析と「一週間先」の動画で構成されています。残念ながら、これらのマーケットの分析ビデオは、頻繁には更新されていません。

テクニカル分析

LCGは「Trading Central」と提携して、すべてのクライアントに専門的なテクニカル分析を提供しています。ウェブサイトのクライアントのエリアから、またLCG取引プラットフォームからもアクセスできます。 Trading Centralとは、詳細なテクニカル分析、チャート作成、および取引戦略を提供する、有名な金融調査および分析会社のことで、LCG Traderに内蔵されています。

LCG ブログ

LCG ブログは、テクニカルインジケーター、および一般的なトレーディングの知識についてトレーダーに重要な情報を提供します。ブログ記事は、ロンドンキャピタルグループの専門家によって書かれています。ブログは残念ながら頻繁に更新されていません。

プラットフォームのチュートリアル

これらのチュートリアルは、LCGトレーダープラットフォームの使用方法に関するビデオとMT4プラットフォームの使用方法に関するビデオで構成されています。これらのビデオを見ることによって、トレーダーは、取引を行う方法、インジケーターを使用する方法、プラットフォームをカスタマイズする方法などを理解することができます。

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支払方法処理時間手数料入金出金入金出金Visa, MasterCard通常30分以内1営業日クレジットカード 2％無料デビットカード0％Union Pay通常30分以内1営業日無料無料Southeast Asia Realtime Banking通常30分以内1営業日無料無料Skrill通常30分以内1営業日無料無料Neteller通常30分以内1営業日無料無料銀行送金3-5営業日3-5営業日国際送金の手数料国際送金の手数料

LCGの保有口座への巨額の入金をする時は、KYCの身分証明書の提示を必要とする場合があります。国際銀行送金をすると、クライアントの所有する口座の銀行またはLCGの銀行から事務手数料という料金が発生する場合があります。国際銀行送金による手数料は、クライアントが送金する金額から拠出されるので、LCGの保有口座には、LCGが受け取る入金額で記入されます。 LCGのクライアント専用の銀行口座は、イギリスのバークレイズ(barclays)銀行に保持され、住所は、BANK OF CYPRUS PUBLIC COMPANY LTD, 12 Esperidon, 1087 Nicosia, Cyprusとなります。クレジットカードの入金には、2％の手数料がかかります。入金額から差し引かせていただきます。例：入金額が100 GBPの場合手数料2％なので、手数料は2GBPとなります。したがって、入金額には98 GBPが表示されます。カードの種類や銀行のカードプロバイダーによっては、お支払いが受け付けられない場合がありますので、出金する場合は、銀行送金をご利用ください。

まとめ

London Capital Group(LCG)は、1996年からオンライントレーディングブローカー業界を運営しているので、実績を誇る受賞歴のあるブローカーです。それは十分に資産化されており、事業を展開する法域で規制されています。LCGは、セキュリティ基準や規制指令にも準拠しています。 London Capital Groupは7,000以上の取引手段へのアクセスを提供します。これはトレーダーに幅広い資産の選択肢を提供するため、称賛に値します。 MT4とLCGトレーダープラットフォーム(cTraderのリブランド)の組み合わせは、トレーダーに柔軟な取引方法を与えます。どちらのプラットフォームも、取引と分析のための高度なツールを提供します。「Trading Central」使ったテクニカル分析を利用すると、トレーダーが日々の市場分析と取引決定を正確に行うことができます。 LCGは、いくつかのトレーニング記事とビデオを備えた新しいトレーダーにも対応しています。また、クラシックアカウントには必要証拠金に制限がなく、少額からトレーダーは取引を始めることができます。ただし、ECN取引環境を使用したいオンライントレーダーは、アクセスする前に$ 10,000を入金する必要があります。これは、特に200ドル以下のECN取引へのアクセスを提供する他のブローカーと比較すると、大金です。 LCGは、規制された経験豊富なオンラインブローカーであり、手数料はかかりませんが、競争力のあるオンライン取引条件を提供します。

メリットデメリット

完全分別保管

MT4, LCG Traderが利用できる

LCGは、FSCS*に加入しているので、1人あたり50,000ポンドまで信託保全される

狭いスプレッドを提供

追証なし

7000+以上の金融商品を提供

オプション取引ができる

ロンドン株式市場に上場(LSE:LCG)

日本語サイトあり

1996年から運営

最小入金額がない