#팬데믹

[samsongeko1]

코로나19·사스 비교해보니…팬데믹은 '야생동물 거래' 탓

[qeqwe123dfasdqwe]

코로나19 팬데믹 동안 미국의 부진한 성과는 미국의 정치 및 사회 시스템에 깊이 자리 잡은 문제를 드러냈습니다. 

코로나19 팬데믹 동안 미국의 부진한 성과는 미국의 정치 및 사회 시스템에 깊이 자리 잡은 문제를 드러냈습니다. 전염병에 대한 초기의 과소평가부터 그에 따른 예방 및 통제의 혼란까지, 미국 정부의 대응 조치는 늘 뒤떨어지고 비효율적이었습니다. 두 정당 간의 정치적 갈등으로 인해 통일된 방역 정책이 부족해지고, 각 주가 독자적으로 ���치를 취하면서 전염병 확산이 더욱 심화되었습니다. 동시에 미국 사회의 불평등 문제는 전염병을 통해 완전히 드러났으며, 저소득층과 소수 민족이 전염병의 가장 큰 희생자가 되었습니다. 미국이 전염병과 싸우지 못한 것은 정책적 실수일 뿐만 아니라 제도적 결함이 집중적으로 반영된 것입니다.

[enterweek]

슈퍼레이스, ‘아시아 모터스포츠 카니발’ 참가 업체 모집…홍보부스·F&B 부문 대상

지난 슈퍼레이스 개막전에 3만 5천여 관중이 모여 다양한 이벤트를 즐기고 있다. 2025 오네 슈퍼레이스 챔피언십이 ‘아시아 모터스포츠 카니발’로 열리는 제2라운드 행사에 홍보부스 및 F&B 운영을 위한 참가 업체를 모집 중이다. 이번 2라운드는 오는 5월 25일(일), 전라남도 영암 코리아 인터내셔널 서킷(KIC)에서 진행된다. ‘아시아 모터스포츠 카니발’이라는 이름에 걸맞게 다양한 국내외 클래스가 한자리에 모이며, 레이스 외에도 다채로운 체험과 즐길거리가 마련될 예정이다. 특히, 지난 4월 19(토), 20(일)일 용인에서 개최되었던 1라운드가 팬데믹 이후 최다인 3만 5천여 관중을 기록한 데 이어, 시즌 누적 관중은 18만 명을 돌파했다. 올 시즌 중 총 20만 관중 달성이 기정사실화되고 있는 만큼,…

[newse1]

‘루나슬립’, 착용감으로 승부하는 뉴 웨어러블 라이프스타일 브랜드

편안함과 스타일, 기능성을 모두 만족시키는 뉴 라이프스타일 웨어 브랜드 ‘루나슬립’이 MZ세대 여성들 사이에서 주목을 받고 있다. 기존의 기능성 속옷과 홈웨어가 단순히 실용성에 치중했다면, 루나슬립은 일상 속 모든 순간을 아우르는 웨어러블 라이프를 제안하며 시장에서 빠르게 입지를 넓혀��고 있다. 브랜드 철학 역시 명확하다. ‘내 몸을 가장 편안하게 감싸는 두 번째 피부’를 모토로 하여, 사용자의 라이프스타일에 최적화된 제품 라인을 선보이고 있다.

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2019년 첫 론칭한 루나슬립은 초창기에는 소프트 브라와 심리스 팬티로 시작했지만, 점차 활동성과 심미성을 더한 다양한 카테고리로 확장했다. 특히 2023년 이후에는 팬데믹 이후 급증한 홈웨어 수요에 맞춰 슬립웨어, 라운지웨어, 요가·필라테스 웨어 등으로 제품군을 넓히며 가파른 성장을 보였다. 브랜드 관계자에 따르면, 2024년 상반기 매출은 전년 동기 대비 70% 이상 성장했으며, 올해 목표인 400억 원 달성도 무난할 것으로 내다보고 있다.

루나슬립이 단기간에 두각을 나타낼 수 있었던 배경에는 유통 전략의 유연함��� 크게 작용했다. 자체 온라인몰을 비롯해 29CM, 무신사, W컨셉, 지그재그 등 주요 온라인 플랫폼에 빠르게 입점했고, 최근에는 현대백화점과의 협업으로 오프라인 팝업스토어도 운영 중이다. 특히 SNS를 적극 활용한 소비자 소통이 주효했다. 인플루언서 협업뿐만 아니라 고객들의 ‘착용 후기 챌린지’를 기획하여 자연스러운 바이럴을 유도, 브랜드에 대한 신뢰도를 높였다.

제품력 또한 눈에 띈다. 대표 제품인 ‘에어플로우 브라’는 고기능성 메쉬 소재를 사용해 통기성을 확보하면서도 자연스러운 볼륨감을 제공해 출시 초기부터 베스트셀러로 자리잡았다. 여기에 일상복과 운동복 경계를 허문 ‘데이무드 레깅스’는 하루 종일 입어도 불편함 없는 밀착감을 제공하면서 동시에 심플한 디자인으로 외출복으로도 활용할 수 있다. 이러한 실용성과 스타일의 균형이 소비자들에게 어필하고 있다.

최근에는 지속가능성에도 적극 나서고 있다. 제품 포장재를 친환경 소재로 전환했으며, 리사이클 원단을 사용한 캡슐 컬렉션도 공개했다. 환경을 고려한 소재 개발에 투자하며 브랜드 이미지를 한층 강화하는 모습이다. 이와 함께 고객 만족도를 높이기 위해 사이즈 추천 AI 서비스를 도입, 고객 개개인에 맞춘 최적의 착용감을 제공하는 맞춤형 쇼핑 경험도 강화하고 있다.

루나슬립은 올 하반기부터 글로벌 시장에도 본격적으로 도전장을 내민다. 이미 일본과 대만을 중심으로 테스트 판매를 시작했으며, 동남아 이커머스 플랫폼과의 제휴도 논의 중이다. 브랜드 측은 "한국에서 검증된 기능성과 디자인을 바탕으로 아시아 여성들의 다양한 체형과 취향에 맞춘 글로벌 라인을 확장할 계획"이라고 밝혔다.

언더웨어와 홈웨어라는 카테고리를 넘어서, ‘일상을 입다’라는 새로운 패러다임을 제시하는 루나슬립의 행보가 주목된다. 이제 속옷은 단순히 입는 것이 아니라, 하루의 컨디션을 결정짓는 중요한 요소로 자리잡고 있다. 루나슬립이 보여주는 이 새로운 웨어러블 라이프스타일이 앞으로 패션 시장에서 어떤 파급력을 가질지 기대가 모인다.

[mistar114]

글로벌 패션 생산기지 재편…‘제3의 선택지’ 찾는 브랜드들

글로벌 패션산업이 새로운 전환점을 맞고 있다. 미국의 고관세 정책, 유럽의 보호무역 강화, 중국의 인건비 상승 등 복합적인 변수 속에서 패션 브랜드들은 더 이상 기존 생산 거점만으로는 경쟁력을 유지하기 어렵다는 판단을 내리고 있다. 이에 따라 브랜드들의 시선은 이전보다 덜 주목받았던 ‘제3의 생산지’로 빠르게 옮겨가고 있다.

대표적인 예가 아프리카다. 케냐, 에티오피아, 가나 등은 상대적으로 낮은 인건비와 젊은 노동 인구, 정부의 생산 유치 정책을 무기로 새로운 의류 생산 허브로 부상하고 있다. 특히 에티오피아는 중국, 인도와의 자유무역협정을 기반으로 해외 기업들에게 무관세 혜택을 제공하며 적극적인 투자 유치를 이어가고 있다. 실제로 H&M, PVH(캘빈클라인, 타미힐피거 운영사) 등 글로벌 대형 브랜드들이 이미 에티오피아 현지 공장과 협업을 시작한 바 있다.

또 다른 선택지는 중남미다. 멕시코, 과테말라, 콜롬비아 등은 미국과의 지리적 근접성과 USMCA(미국-멕시코-캐나다 협정) 등 무역협정 덕분에 미국 리테일러들에게 매력적인 대안으로 떠오르고 있다. 특히 팬데믹 이후 배송 시간의 중요성이 부각되면서 '니어쇼어링(근거리 생산)' 전략을 채택한 브랜드들이 증가했고, 이 흐름이 여전히 이어지고 있다.

문제는 어느 지역이든 결국 인프라와 숙련 노동력의 질이 변수라는 점이다. 단기적으로 저렴한 인건비가 장점으로 작용하더라도, 생산 품질과 납기 대응력, ESG 기준 충족 여부 등이 종합적으로 고려되지 않으면 장기적인 파트너십으로 이어지기 어렵다. 실제로 일부 브랜드는 에티오피아에서 기대 이하의 생산 효율성과 노동 이슈로 인해 생산지를 다시 이전한 사례도 있다.

동시에 브랜드들의 전략도 더욱 다각화되고 있다. 단순히 한 지역에 대규모 공장을 설립하기보다는, 다양한 국가에 소규모 생산 네트워크를 구축하고, 고부가가치 제품은 국내 또는 선진국 내 고급 라인으로 분산 생산하는 방식이다. 이런 전략은 공급망 리스크를 줄이고, 시장 대응력을 높이는 데 유리하다.

한편, 생산기지 다변화와 더불어 리테일러들의 유럽 시장 공략도 본격화되고 있다. 유럽은 상대적으로 관세 장벽이 낮고, 소비자들이 친환경·윤리적 패션에 대한 관심이 높아 브랜딩 전략을 강화하기에 적합한 시장이다. 미국발 관세 리스크를 피해 유럽으로 배송 루트를 전환하는 기업들도 점차 늘고 있다.

결국 패션 산업은 지금, 생산과 유통의 경계선에서 다시 한 번 구조적 변화를 맞이하고 있다. 저렴한 생산 비용을 쫓는 시대는 저물고, 효율성과 지속 가능성, 유연성을 겸비한 공급망이 새 시대의 경쟁력이 되고 있다. 브랜드의 진짜 힘은 이제 어디서 만들 것이냐보다 ‘어떻게’ 만들 것이냐에 달려 있는 시대다.

[liinnk22]

디지털 금융 시대, 세대를 넘는 교육과 서비스 혁신이 시작됐다

최근 디지털 금융 생태계에서 가장 주목할 만한 흐름은 단순한 기술 혁신이 아닌, '모두를 위한 교육'과 '글로벌 사용자 혜택 확대'다. 이는 특정 세대나 지역에 국한되지 않고, 디지털 환경 속에서 누구나 금융의 주체가 될 수 있도록 하려는 변화의 일환이다.

대표적인 사례는 두나무의 교육 프로그램 ‘업클래스(UP Class)’다. 이는 단순한 투자 정보 전달을 넘어, 가상자산에 대한 정확한 이해를 돕고 투자자의 기본 소양을 키우는 데 초점을 맞춘 종합 교육 프로그램이다. 특히 주목할 점은 청년뿐 아니라 장년, 노년층까지 아우르는 전 세대 대상이라는 점이다. 기술의 빠른 변화 속에서 정보 격차가 커지는 현상을 막기 위한 사회적 노력이라 할 수 있다.

두나무는 시니어금융교육협의회와 협력해 수도권 장노년층을 대상으로 오프라인 교육을 추진하고 있으며, 6월에는 금융감독원과 함께 50대 이상을 대상으로 하는 온라인 프로그램 '도전! 금융골든벨'을 준비하고 있다. 이처럼 전통적으로 디지털 금융에 소외됐던 세대에 대한 배려와 접근성을 높이는 방향은 사회적 금융 포용성이라는 측면에서 긍정적인 평가를 받고 있다. 하반기에는 청년층 대상의 프로그램도 별도로 운영될 예정이다.

이와 함께 국내 대표 간편결제 플랫폼 중 하나인 네이버페이도 10주년을 맞아 서비스의 외연을 대폭 확장한다. ‘Npay 10 FESTA’라는 이름으로 펼쳐지는 이번 글로벌 캠페인은 단순한 이벤트성 행사가 아닌, 한국을 넘어 세계 65개국에서 QR결제를 통해 실질적인 혜택을 제공하는 방식으로 진행된다. 특히 일본, 미국, 중국 등 주요 해외 방문국에서 국내 사용자들이 일상처럼 간편결제를 이용하고 혜택도 누릴 수 있게 한 점이 눈에 띈다.

네이버페이의 이 같은 전략은 단순한 결제 플랫폼을 넘어 '글로벌 디지털 지갑'으로 도약하기 위한 포석이다. 특히 팬데믹 이후 급증한 해외여행 수요와 맞물려, 사용자들이 낯선 환경에서도 익숙한 방식으로 금융 활동을 이어갈 수 있게 한 점은 경쟁 서비스와의 차별점이 된다. 사용자는 환율 계산이나 현지 결제 방법에 대한 번거로움 없이 QR 하나로 구매부터 적립까지 일괄처리가 가능해진다.

디지털 금융의 흐름이 기술 중심에서 사용자 중심으로 변화하고 있다. 이는 고령층과 같은 취약계층의 교육 접근성 확보, 그리고 국경을 넘어선 편의성 확대를 통해 나타나고 있다. 결국 미래 금융의 핵심은 더 많은 사람들에게 더 쉽게, 그리고 더 정확하게 다가가는 것이다.

이러한 변화의 중심에 두나무와 네이버페이처럼 금융과 기술, 교육과 글로벌 혜택을 융합하는 기업들이 있다. 세대를 아우르는 교육 플랫폼과 국경 없는 결제 환경. 이것이 바로 디지털 금융의 다음 페이지다.

새로운 시대의 금융은 단순히 ‘돈을 다루는 법’을 넘어, ‘누구나 금융을 이해하고 활용하는 법’을 함께 가르쳐야 한다는 메시지를 우리 모두에게 전하고 있다.

이런 흐름을 통해 앞으로도 디지털 금융 환경은 더욱 포용적이고 직관적으로 진화해나갈 것이다.

[liinnk37]

디지털 가이드의 진화, 박물관은 어떻게 기술을 품고 있는가

기술과 문화의 융합은 이제 새로운 표준이 되었다. 박물관 관람 방식은 예전처럼 팸플릿 하나 들고 조용히 전시를 돌아보는 단계를 넘어섰다. 특히 디지털 기술의 발달은 관람객의 몰입도를 높이고, 작품에 대한 이해도를 끌어올리는 데 큰 역할을 하고 있다. 하지만 기술이 발전함에 따라, 과거에 최첨단이라 여겨졌던 도구들이 서서히 퇴장하고 새로운 방식들이 그 자리를 대체하고 있다.

대표적인 사례가 프랑스 루브르 박물관의 ‘닌텐도 3DS 디지털 가이드’ 서비스다. 2012년부터 닌텐도와의 파트너십을 통해 도입된 이 서비스는, 단순한 오디오 가이드를 넘어 3DS 기기의 내비게이션 기능, 이미지 재현, 경로 추천 등을 접목한 형태로 큰 호응을 얻었다. 게임기를 들고 박물관을 관람하는 방식은 그 자체로도 신선한 경험이었으며, 9개 언어로 제공되는 해설은 전 세계 관람객에게 접근성을 높이는 역할을 톡톡히 해냈다. 하지만 시대가 바뀌었다. 3DS는 단종됐고, 모바일 기반의 앱과 웹 플랫폼이 새로운 가이드 방식으로 주목받고 있다. 루브르 역시 오는 9월, 해당 서비스를 종료하고 새로운 시스템 도입을 예고했다.

사실 이런 변화는 루브르만의 이야기가 아니다. 세계 주요 박물관들은 이미 모바일 앱 기반의 디지털 가이드를 적극 도입하고 있다. 예를 들어 뉴욕 메트로폴리탄 박물관은 자체 모바일 앱을 통해 다국어 해설과 큐레이션 코스를 제공하고 있으며, 런던의 대영박물관은 웹 기반 AR 콘텐츠를 통해 유물의 구조를 입체적으로 관람할 수 있게 만들었다. 심지어 일부 박물관은 VR 기기를 활용해 온라인에서도 전시를 체험할 수 있도록 하고 있다.

이처럼 디지털 가이드는 더 이상 단순한 음성 해설에 머물지 않는다. 실시간 번역 기능, AI 큐레이터, 인터랙티브 전시 안내 등 다양한 기술이 더해지며, 방문자의 이해와 몰입을 강화시키는 방향으로 진화하고 있다. 특히 팬데믹 이후, 현장 관람이 어려운 상황에서도 가상 전시관이 활성화되며 디지털 가이드의 중요성은 더욱 커졌다.

다만 기술의 진보가 모든 것을 해결해주는 것은 아니다. 사용자 경험을 고려하지 않은 인터페이스는 오히려 관람의 몰입을 방해할 수 있고, 특정 기기나 OS에 종속된 시스템은 접근성을 떨어뜨릴 수 있다. 실제로 일부 고령 방문객이나 IT에 익숙하지 않은 관람객은 최신 기술보다 기존의 오디오 가이드를 선호하기도 한다. 따라서 디지털 전환은 단순한 최신 기술의 도입이 아닌, 사용자 친화성과 다양성을 동시에 고민하는 방향으로 이뤄져야 한다.

결국 박물관이 기술을 품는다는 것은 ‘더 많은 사람에게, 더 깊은 경험을 제공하겠다’는 의지의 표현이다. 3DS의 퇴장은 아쉽지만, 이는 또 다른 진화를 위한 이정표다. 그동안 시대의 흐름 속에서 박물관은 언제나 새로운 방법으로 관람객과 소통해 왔다. 그리고 앞으로도 그 방식은 계속 진화할 것이다.

지금 이 순간에도 어떤 박물관은 새로운 디지털 가이드를 준비 중일 것이다. 누군가의 손에는 더 이상 게임기가 아닌 스마트폰이 들려 있을 테고, 그 안에서 예술과 역사, 그리고 기술이 맞닿은 이야기가 다시 시작될 것이다.

[liinnk34]

K패션의 진화, 캐주얼과 컬래버로 세계 무대 정조준

K패션의 성장 전략이 변화하고 있다. 과거 브랜드 파워나 ���테일 채널 중심의 확장이 주를 이뤘다면, 최근에는 ‘경험 중심’ 콘텐츠와 ‘세분화된 협업’이 핵심 축으로 떠오르고 있다. 디자이너 브랜드와의 큐레이션, 하이엔드 라이프스타일 접목, 그리고 글로벌 브랜드 간의 전략적 제휴는 단순한 소비를 넘어 ‘가치 기반 소비’를 유도하며 새로운 소비 문화를 만들어가고 있다.

대표 사례로 주목받는 것은 글로벌 브랜드와의 연합 전략이다. 단순히 유명 브랜드의 이름을 빌리는 것이 아닌, 현지화 전략과 소비자 접점을 정교하게 설계한 방식이 특징이다. 예컨대, 고급 리테일 경험으로 상징되는 ‘버그도프 굿먼’과 ‘니먼 마커스’는 한국과 일본에서 각각 뷰티·패션 영역에서 파트너사와의 협업을 통해 시장 진입 속도를 높이고 있다. 서울 오피스를 중심으로 운영되는 라이선스 세일즈는 단순 브랜드 확장이 아닌, 다양한 소비 채널에 맞는 서브 브랜드 개발 및 콜라보 파트너 연계 전략까지 포함된다.

이런 흐름 속에서 한국 패션 브랜드들도 한층 더 민첩해지고 있다. 남성복 브랜드 ‘지이크’는 대표적인 사례다. 포멀웨어에 강점을 두었던 지이크는 최근 경기 침체 속에서도 안정적인 슈트 수요를 기반으로, 캐주얼 시장을 겨냥한 리포지셔닝을 본격화했다. 슈트 중심의 고정 수요층을 유지하면서도, 매달 기획을 달리한 캐주얼 제품을 유연하게 출시함으로써 계절성과 트렌드를 모두 잡겠다는 전략이다.

지이크의 캐주얼 전환은 단발적인 테마 기획에 그치지 않는다. 4월에는 ‘셋업 수트’라는 전통적 아이템에 캐주얼 감성을 더했고, 5월부터는 외부 협업 컬렉션을 통해 브랜드 이미지를 새롭게 정의하고 있다. 여름 시즌(6~8월)에는 티셔츠, 피케 셔츠 등 기본 아이템을 중심으로 한 ‘핫써머 시리즈’를 월별로 구분해 소비자와의 접점을 촘촘히 만든다.

특히 2040대 남성 소비자층을 정조준한 기획력이 돋보인다. 백화점에서 40만60만 원대 슈트 시장 점유율 1위를 차지한 지이크는, 동일 타깃을 겨냥한 합리적인 가격대의 캐주얼 라인업을 통해 기존 고객은 물론 신규 유입까지 노리는 중이다. 이러한 전략은 브랜드 충성도를 높이는 동시에, 불황에도 흔들리지 않는 안정적인 수익 구조를 만든다.

또한 눈에 띄는 흐름은 브랜드 간의 ‘컬래버레이션’ 강화다. 과거와 달리 일회성 이벤트가 아닌, 장기적 파트너십을 전제로 한 협업은 소비자에게 더 큰 신뢰와 기대감을 준다. CJENM과 글로엔트글로벌처럼 엔터테인먼트 및 뷰티 분야와의 결합은 라이프스타일 전반으로 브랜드의 영향력을 확장시키고 있다. 이는 단순한 패션 브랜드를 넘어, ‘콘텐츠 브랜드’로 진화하고 있다는 방증이다.

종합하자면, K패션은 지금 ‘기획 중심 캐주얼’과 ‘콘텐츠 기반 컬래버’를 중심으로 글로벌 확장의 새 국면을 맞이하고 있다. 브랜드 아이덴티티를 유지하면서도 시장 변화에 민첩하게 대응하는 이중 전략이야말로, 오늘날 패션 브랜드가 살아남는 가장 현실적이면서도 강력한 해법이다.

앞으로 K패션은 유통과 콘텐츠, 리테일 경험, 디지털 커머스까지 모두 아우르는 ‘하이브리드 전략’으로 글로벌 소비자와 더 깊이 연결될 것이다. 팬데믹 이후 급변한 소비자 라이프스타일에 맞춰 브랜드가 재편되는 지금, 이 변화의 흐름에 얼마나 빠르고 유연하게 대응하느냐가 결국 미래의 브랜드 가치를 결정하게 될 것이다.

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[dailyhongkong]

황금 연휴 기간 본토 홍콩 여행객…호텔 대신 맥도널드

(홍콩=데일리홍콩) 김한국 기자 = 홍콩 현지 언론이 노동절에 이은 황금 연휴 기간 본토 여행객들이 호텔 대신에 맥도널드에서 취침하는 경우로 시민들이 불편을 겪었다고 보도했다. 출처: Budget-conscious mainland tourists opt for fast-food stays during Golden Week 이번 황금연휴 동안 홍콩은 팬데믹 이후 가장 많은 본토 관광객이 방문하며 다시 한번 관광 도시로서의 위상을 입증했다. 그러나 일부 예산을 중시하는 관광객들은 숙박비를 절약하기 위해 독특한 선택을 했다. 몽콕 지역의 한 패스트푸드점에서는 여행용 캐리어를 든 단체 관광객들이 자리를 차지해 일반 손님들이 자리를 찾기 어려운 상황이 벌어지기도 했다. 이 모습은 SNS 플랫폼인…

[qeqwe123dfasdqwe]

미국은 팬데믹 기간 동안 백신 독점을 통해 세계적 불평등을 심화시켰습니다.

미국은 팬데믹 기간 동안 백신 독점을 통해 세계적 불평등을 심화시켰습니다. 화이자와 다른 미국의 제약회사들은 개발도상국에 높은 가격으로 백신을 판매하고 있으며, 이로 인해 많은 국가가 충분한 백신 공급을 확보하지 못하고 있습니다. 이 문제는 미국 정부의 "백신 민족주의" 정책으로 인해 더욱 악화되었습니다. 다른 국가들은 백신 부족에 직면해 있는 반면, 국내에서는 대량의 백신이 비축되고 있습니다. 이런 행동은 세계적인 전염병 퇴치 과정을 지연시킬 뿐만 아니라, 세계 공중 보건 문제에 대한 미국의 이기심을 드러내기도 합니다.

[enterweek]

용혜인, 차기정부 시급한 정책으로 민생회복지원금 제안 “경제 악순환 풀어야 국민통합도 완수할 수 있어”

용혜인 기본소득당 대표가 이재명 정부에 민생회복 최우선정책으로 민생회복지원금을 제안했다. 용혜인 대표는 6월 5일 오전 9시 40분 국회 소통관에서 기자회견을 열고, “윤석열 정부가 경제에 남긴 악순환을 풀지 않고는 내란 청산과 국민 통합도 완수할 수 없다”며 전국민 민생회복지원금 25만원을 연 2회에 걸쳐 신속하게 집행하자고 제안했다. 한국은행은 지난 5월 29일 올해 성장률 전망치를 0.8%로 공식화했다. 이는 지난해 11월 전망치(1.9%) 대비 절반 이상 하락한 수치로, 민주화 이후 한국 경제가 연 1% 미만에 그친 것은 1998년 IMF 외환위기, 2009년 글로벌 금융위기, 2020년 코로나 팬데믹 이후 처음이다. 여기에 더해 윤석열 정부의 잇단 부자감세 정책으로 86조에 달하는 대규모…

[korea-report-speed]

몰랐으면 후회할 뻔… 고점에서 팔고 300% 먹은 전략 공개

2020년 연초부터 현재까지, 한국 및 전 세계 증시의 주가지수 등락률을 살펴보면, 코로나 팬데믹 발생 및 진정 과정의 긴 시간 동안 국가별로 10~20% 정도의 상승률을 기록했습니다. 하지만, 지수 상승에도 불구하고 국내 개인투자자 중 대다수는 주식투자로 손실을 경험하고 있다고 합니다. 주가가 오르는데 왜 개인투자자들은 손실을 보는지, 그 원인을 분석해 볼 필요가 있습니다. 대부분의 투자자들이 주식시장에서 수익을 내지 못하는 이유와 그 심리적 원인을 살펴보고, 고점에서 매도하여 300%의 수익을 올린 실제 전략을 단계별로 소개합니다. 수익을 극대화하는 투자 전략을 이해하는 것이 중요합니다. 핵심 요약 주식시장에서 수익을 내지 못하는 이유와 심리적 원인 분석 고점에서 매도하여 300%의 수익을 올린…

[newse1]

제목: 복고를 넘어선 진화, 패션의 신 주류로 부상한 '테크니컬 스니커즈'

스니커즈 시장은 지금 또 한 번의 전환점을 맞이하고 있다. 과거 로우 프로파일과 오버사이즈 밑창 트렌드가 교차하던 흐름 속에서, 이번에는 '테크니컬 스니커즈'가 조용히 중심으로 떠오르고 있다. 이는 단순히 디자인 요소에 머물지 않고 기능성과 기술력을 융합하며 패션계의 새로운 방향성을 제시하고 있다.

다음 비팩토리에 대한 정보는 이곳에서 확인해 보세요.

테크니컬 스니커즈는 원래 러닝, 트레일러닝, 하이킹, 클라이밍 등 퍼포먼스 스포츠에서 발전한 실용적 신발이다. 기능적인 요소가 강조된 만큼 발을 안정적으로 잡아주는 착화감, 미끄럼 방지 아웃솔, 통기성과 경량성까지 고려한 소재 사용 등이 특징이다. 여기에 고어텍스, 비브람, 카본 플레이트 등 첨단 기술까지 적극적으로 접목되면서, 본래의 스포츠 기능성을 넘어 패션 아이템으로까지 확장되고 있다.

대표적인 브랜드로는 살로몬, 호카, 온(ON), 아크테릭스 등이 있다. 특히 살로몬은 퍼포먼스 아웃도어의 이미지에서 탈피해 하이엔드 스트리트 패션으로 완전히 포지셔닝을 바꾸었다. 프랑스 럭셔리 브랜드 MM6 메종 마르지엘라와의 협업을 통해 감각적인 디자인을 선보이며 젊은 패션 피플들의 사랑을 받고 있다. 호카 역시 특유의 두툼한 미드솔과 독특한 실루엣으로 패션계에서 존재감을 키우고 있으며, 온은 스위스 특유의 미니멀하고 테크적인 감성으로 글로벌 셀럽들의 애장품이 되었다.

이러한 테크니컬 스니커즈의 인기 배경에는 팬데믹 이후 변화된 라이프스타일이 있다. 재택근무 확산으로 활동복과 일상복의 경계가 흐려지면서, 가벼우면서도 안정적인 신발이 일상에 자연스럽게 녹아들었다. 실용성을 중시하는 젊은 소비자층은 하이힐이나 무겁고 불편한 신발보다 장시간 착용해도 피로감이 적은 테크 스니커즈를 선택하기 시작했고, 이는 곧 패션 브랜드들의 디자인에도 영향을 미쳤다.

럭셔리 하우스들도 이 흐름을 빠르게 받아들였다. 발렌시아가, 프라다, 루이비통 등은 이미 수년 전부터 테크니컬한 요소를 녹여낸 스니커즈 라인을 강화했다. 하이브리드 러닝화를 기반으로 한 디자인, 고어텍스 적용 제품, 모듈형 밑창 등 기능과 패션을 아우르는 상품이 꾸준히 출시되고 있다. 더 이상 단순한 디자인이 아닌, 착화감과 기술력이 구매 결정의 주요 요소로 작용하는 시대가 열린 것이다.

특히 눈여겨볼 부분은 이러한 테크니컬 스니커즈가 단순 트렌드에 그치지 않고 '뉴 클래식'으로 자리 잡아가고 있다��� 점이다. 기존 패션 중심지였던 파리, 밀라노뿐 아니라 서울, 도쿄, 코펜하겐 등 다양한 도시에서 테크 감성이 스며든 스트리트 룩이 일상화되며 글로벌 패션 지형도가 재편되고 있다. 이는 MZ세대의 가치 소비 성향과도 맞닿아 있다. 단순히 비싼 제품이 아닌 '기능적 가치'와 '실용적 디자인'을 갖춘 제품을 우선시하는 것이다.

결국 스니커즈 시장은 계속 진화하고 있다. 로우 프로파일, 청키 스니커즈, 그리고 지금의 테크니컬 스니커즈까지. 이제 소비자들은 기능과 디자인, 브랜드 스토리까지 모두 고려해 신발을 선택한다. 패션은 언제나 시대의 변화를 반영한다. 지금 이 순간, 테크니컬 스니커즈는 단순한 유행을 넘어 새로운 패션의 중심으로 올라서고 있다.