#Unternehmenskultur

[fuerst-von-plan1]

Nachhaltige Softwareentwicklung: Prinzipien und Best Practices

In der heutigen digitalen Welt gewinnen Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein zunehmend an Bedeutung, auch in der Softwareentwicklung. Die Erstellung von Software-Lösungen hat nicht nur technische, sondern auch ökologische Implikationen, die oft übersehen werden. Nachhaltige Softwareentwicklung ist nicht nur ein Trend, sondern eine notwendige Antwort auf die Herausforderungen des Klimawandels und…

[beurich]

Vier Tipps, um Ihre Talentpipeline warm zu halten

Die Kunst der Pflege und des Nurturing hat im Marketing längst ihren festen Platz – warum also nicht auch im Recruiting? Die Kunst der Pflege und des Nurturing hat im Marketing längst ihren festen Platz – warum also nicht auch im Recruiting? Genau wie im Marketing, wo potenzielle Kunden sorgfältig durch die verschiedenen Phasen ihrer Reise geführt werden, sollten auch Bewerber eine positive und…

[kiaktuell]

Karrieremessen fokussieren sich zunehmend auf KI und Technologieberufe

In den letzten Jahren hat sich der Arbeitsmarkt rasant verändert, insbesondere durch den Einfluss neuer Technologien und der Künstlichen Intelligenz (KI). Karrieremessen, die als Plattformen für Arbeitgeber und Bewerber dienen, passen sich diesen Entwicklungen an und setzen zunehmend den Fokus auf KI und technologieorientierte Berufe. Diese Evolution spiegelt nicht nur die Nachfrage nach…

[finom-de]

Kooperativer Führungsstil: Vorteile für Unternehmen

Ein kooperativer Führungsstil zeichnet sich durch die Aufteilung von Befugnissen, Verantwortung und Initiative zwischen den Führungskräften und Mitarbeitenden aus. Die Position des Leiters liegt in der Mitte des Teams statt über ihm, er holt stets die Meinung der Teammitglieder zu aktuellen Produktionsfragen ein und wichtige Entscheidungen werden gemeinsam getroffen.

Dieser Artikel über kooperative Führung kann für angehende und erfahrene Führungskräfte und alle, die sich für das Thema effektives Team-Management interessieren, nützlich sein.

Was ist ein kooperativer Führungsstil?

Die Entstehung des Konzepts des „Führungsstils“ und seine Erforschung werden oft mit dem Namen des deutschen Psychologen Kurt Lewin in Verbindung gebracht. Unter seiner Führung wurden 1938 Experimente zu diesem Thema durchgeführt. Auf der Grundlage ihrer Ergebnisse wurden drei Führungsstile ermittelt:

autoritär

demokratisch / kooperativ

laissez fairer Führungsstil

Der Führungsstil beschreibt die Art und Weise, wie eine Führungskraft die ihr unterstellten Arbeitskräfte führt, um Arbeitszufriedenheit und -ergebnisse (Key results) zu erreichen. Diese Führungstheorien hat sich über Jahrzehnte hinweg mit Beiträgen verschiedener Forscher aus dem Bereich des Organisationsverhaltens und der Psychologie weiterentwickelt.

Haupt-Grundsätze des kooperativen Führungsstils:

Jeder Mitarbeiter muss für seine Arbeit Verantwortung übernehmen.

Der Manager erhält Feedback vom Team.

Die Art der Arbeit und die gesetzten Ziele hängen von der Kompetenz und den persönlichen Eigenschaften der Arbeitnehmer ab.

Mitarbeiter im Unternehmen kooperieren eng miteinander: Jeder Angestellte erledigt seine Aufgaben, aber alle arbeiten letztendlich an einem gemeinsamen Projekt.

Jeder Mitarbeiter kann sich frei an das Management wenden, um Hilfe bei der Lösung von Problemen zu erhalten oder seine Meinung zu äußern.

Entscheidungen trifft der Chef unter Berücksichtigung der kollektiven Meinung.

Merkmale eines kooperativen Führungsstils

Dieser Führungsstil weist folgende Besonderheiten auf:

Dezentralisierung der Macht: Dies geschieht bewusst aus Initiative der Führungskraft heraus. Befugnisse werden oft an Mitarbeiter delegiert oder mit ihnen geteilt. In solchen Unternehmen herrscht oft eine flache Hierarchie.

Der allgemeine Ton der Kommunikation ist freundlich und wohlwollend. Im Team ist es üblich, die Kollegen mit „Du“ anzusprechen.

Bitten und Wünsche haben Vorrang vor Aufträgen und Befehlen.

Disziplin wird durch die Motivation der Mitarbeiter aufrechterhalten, nicht durch Angst vor Bestrafung.

Das wichtigste Entscheidungsinstrument sind kollektive Diskussionen. Alle unterschiedlichen Meinungen werden in Betracht gezogen.

Vergleich mit dem autoritären Führungsstil

Diese beiden Führungsstile haben grundlegende Unterschiede. Der autoritäre Stil ist eine Art der Führung eines Teams, bei der die Führungskraft die Hauptfigur ist. Die Distanz zwischen Chef und Mitarbeitern ist sehr groß.

Mitarbeiter nehmen hierbei in der Regel nicht an der Lösung strategisch wichtiger Fragestellungen teil. Das Team ist sich bestimmten Entscheidungen nicht immer bewusst, insbesondere wenn sie diese nicht direkt beeinflussen. 

Der Chef ist eine starke Persönlichkeit, die weiß, was das Beste für das Unternehmen ist. Von ihm werden strategische Entscheidungen getroffen. Er investiert meist viel Zeit, Mühe und Energie in seine Arbeit. In manchen Fällen kann dies sogar zum Management Buyout führen.

Beim kooperativen Führungsstil gibt es ein angemessenes Gleichgewicht zwischen einer starken Führungskraft und proaktiven Mitarbeitern. Die letzteren können in organisatorischen Angelegenheiten und bei der Entscheidungsfindung mitreden.

In der kooperativen Version wird im Vergleich zur autoritären Version eher ein persönlicher, respektvoller Umgang mit dem Mitarbeiter gepflegt. Ein Mitarbeiter ist nicht nur ein Mittel zum Zweck, das vorgegebene Ergebnisse erzielt, sondern wird als Experte gesehen, der zur Lösung vieler Probleme beitragen kann.

Der Manager hält an dem Grundsatz „Zwei Köpfe sind besser als einer“ fest, die endgültige Entscheidung liegt jedoch weiterhin bei ihm. Unter einem autoritären Führungsstil hingegen leisten Mitarbeiter oft nur gute Arbeit, um zuvor festgelegte Anforderungen zu erfüllen und Bestrafungen oder Auseinandersetzungen zu vermeiden. Beim kooperativen Führungsstil spielt die Motivation dahingehend die größere Rolle.

Um diese Unterschiede zusammenzufassen, haben wir eine Vergleichstabelle erstellt:

Was sind Vor- und Nachteile des kooperativen Führungsstils?

Der Vorteil des kooperativen Stils besteht darin, dass er das Problem der hohen Arbeitsbelastung des Managers löst. Mit diesem Managementmodell lassen sich die Analyse und Bewertung von Arbeitsaufgaben delegieren. Entscheidungen trifft der Manager weiterhin selbst, bespricht diese aber mit dem Team. Mitarbeiter werden enger in Prozesse eingebunden und spüren das größere Vertrauen der Führungsebene in ihre Arbeit. Auch ist ihnen ihre Bedeutung für das Unternehmen bewusster und sie entwickeln sich beruflich eher weiter.

Unter diesem Führungsstil nimmt das Team seinen Einfluss auf die Arbeitsverteilung und -ausführung besser wahr. Der Manager erhält zudem ausgezeichnete Ergebnisse, die auf den eigenen Erfahrungen seiner Mitarbeiter basieren. Dies ist besonders wichtig, wenn es sich um Facharbeiten handelt, bei denen der Chef kein Experte ist und die Meinung von Fachleuten benötigt. In diesem Fall bietet sich auch das Konzept der Intrapreneurship an.

Der kooperative Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass sich im Team Partnerschaften und freundschaftliche Beziehungen entwickeln. Mitarbeiter respektieren andere Teammitglieder und sind dem Management gegenüber loyal. Sie zeigen Selbstständigkeit und bringen neue Ideen hervor. Dies ist beispielsweise für die Entwicklung von kreativen oder Crowdfunding-Projekten oder bei der Vereinsgründung sehr wichtig.

Allerdings gibt es auch einige Nachteile. Führungskräfte benötigen mehr Zeit, bis mit der Arbeit begonnen werden kann. Denn bevor konkrete Entscheidungen getroffen werden, ist eine Diskussion mit dem Team notwendig. Wenn sich außerdem mit den Mitarbeitern beraten wird, kann es nicht allen recht gemacht werden: Bei unterschiedlichen Meinungen bleibt im Endeffekt immer jemand unzufrieden, was später zu Spannungen und Konflikten führen kann.

Ein Praxis-Beispiel des kooperativen Führungsstils

Viele erfolgreiche Unternehmen etablieren einen kooperativen Führungsstil. Ein Beispiel für die Anwendung dieses Führungsstils ist das Unternehmen IBM. IBM ist ein internationales Unternehmen, das im Bereich moderner Informationstechnologien tätig ist. Es hat sich unter anderem auf die Herstellung von Computern und Komponenten, Software, Mikroelektronik und Netzwerklösungen spezialisiert.

IBM entlässt selten Mitarbeiter. Stattdessen bietet es Beratungsprogramme für Arbeitnehmer und Führungskräfte. Darüber hinaus gibt es im Unternehmen eine Vielzahl unterschiedlicher Ausschüsse, an denen Arbeitnehmer aller Ebenen beteiligt sind.

IBM verfügt über ein erfolgreiches System zur Förderung von Innovationsvorschlägen. Für jeden angenommenen Vorschlag werden Belohnungen gezahlt. Dieses System nutzt die Kreativität der Mitarbeiter und gibt ihnen ein Gefühl des Stolzes auf die Firma und den eigenen Beitrag zu deren Erfolg.

Auf allen Ebenen stehen Mitarbeitern umfassende, personalisierte Weiterbildungsmöglichkeiten zur Verfügung.  Die Initiative und der Ehrgeiz der Mitarbeiter, sich ständig weiterzuentwickeln, sind ausdrücklich erwünscht.

Wie wird man eine kooperative Führungskraft?

Wie bereits erwähnt, kann der kooperative Führungsstil eine angenehme Arbeitsatmosphäre im Unternehmen schaffen und maximale Produktivität fördern. Aber welche Merkmale charakterisieren eine kooperative Führungskraft? Ein solcher Chef:

gibt keine strengen Befehle wie in der Armee, sondern arbeitet im Team,

erlaubt es seinen Mitarbeitern, Probleme im Rahmen ihrer Kompetenzen selbstständig zu lösen,

bezieht Mitarbeiter in die Lösung organisatorischer Probleme ein,

fördert kreative Ideen und Initiativen

und baut vertrauensvolle Beziehungen zu Kollegen auf.

Tipps, wie man eine erfolgreiche kooperative Führungskraft werden kann:

Motivieren Sie nicht durch Befehle, sondern durch die Einbindung in die Problemlösung. Diese Methode wird dazu beitragen, die Selbstdisziplin im Team zu verbessern. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, wichtig zu sein.

Schaffen Sie ein echtes Team. Denken Sie daran, dass Sie ein Team bzw. eine Abteilung oder Firma leiten, nicht jeden Mitarbeiter einzeln. 

Halten Sie trotzdem eine gewisse soziale Distanz aufrecht. Es sollte keine zu laxe Atmosphäre im Team herrschen. Halten Sie an einer professionellen Kultur fest. Bauen Sie Beziehungen auf, die auf gegenseitigem Respekt basieren.

Fazit

Führungsstile sind Modelle der Interaktion mit einem Team, die einer bestimmten Verhaltens- und Entscheidungslogik folgen. Sie stellen eine Reihe von Prinzipien dar, auf denen die Führung von Mitarbeitern aufbaut, um Geschäftsziele zu erreichen. Der richtig ausgewählte Führungsstil verbessert die Arbeitsergebnisse deutlich und reduziert den Stresspegel der Mitarbeiter.

Zu den Vorteilen eines kooperativen Führungsstils gehören die Erschließung des kreativen Potenzials der Mitarbeiter, die Möglichkeit, ungewöhnliche Probleme schnell zu lösen, und das Schaffen eines günstigen psychologischen Klimas in der Organisation. Unternehmen mit einer kooperativen Führungskraft erzielen meist große Erfolge und entwickeln sich aktiv weiter.

[lwcmanagment]

Personalmangel in der Wirtschaft: Eine Aufforderung zur Umgestaltung der Arbeitswelt und des Unternehmensdenkens

Natürlich, hier sind die zwischenüberschriften fett formatiert:

Einleitung: In der heutigen globalen Wirtschaft stehen viele Unternehmen vor einer Herausforderung: Personalmangel. Eine kürzlich veröffentlichte Statistik zeigt, dass eine alarmierende Anzahl von Unternehmen weltweit Schwierigkeiten hat, genügend qualifizierte Mitarbeiter zu finden oder zu halten. Besonders in Ländern wie Japan, Deutschland und den Vereinigten Staaten ist der Anteil der von Personalmangel betroffenen Unternehmen alarmierend hoch.

Analyse der aktuellen Lage: In Deutschland zum Beispiel ist die Situation besonders akut. Niedriglöhne sind zur Regel geworden, nicht zur Ausnahme. Viele Unternehmen zahlen nur den Mindestlohn oder knapp darüber hinaus, und das führt zu Unzufriedenheit und Fluktuation unter den Arbeitnehmern. Doch was sind die Gründe dafür?

Ursachenforschung: Eine Vielzahl von Faktoren kann zu diesem Problem beitragen. Dazu gehören unter anderem schlechte Bezahlung, eine mangelnde Work-Life-Balance, unzureichende Arbeitsbedingungen und ein allgemein ungünstiges Arbeitsumfeld. Viele Arbeitnehmer fühlen sich nicht ausreichend wertgeschätzt oder angemessen entlohnt für ihre Arbeit, was zu Frustration und Unzufriedenheit führt. Diese Bedingungen tragen dazu bei, dass Unternehmen Mühe haben, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten.

Beispiel Patagonia: Ein Unternehmen, das wegweisende Maßnahmen ergriffen hat, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und den Erfolg seines Unternehmens zu steigern, ist Patagonia. Das Outdoor-Bekleidungsunternehmen ist bekannt für sein Engagement für Umweltschutz und soziale Verantwortung. Doch auch in Bezug auf die Arbeitsbedingungen hat Patagonia wegweisende Maßnahmen ergriffen. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern großzügige Vergünstigungen wie flexible Arbeitszeiten, bezahlte Elternzeit und bezahlte Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten. Patagonia hat auch eine transparente und ethische Lieferkette etabliert, die sicherstellt, dass die Mitarbeiter in den Fabriken, die ihre Produkte herstellen, fair behandelt und entlohnt werden.

Aktuelle Statistik: Eine weitere alarmierende Statistik aus dem Jahr 2023 verdeutlicht das Ausmaß des Problems: Ein beträchtlicher Anteil von Unternehmen weltweit ist von Personalmangel betroffen. Laut dieser Statistik sind die Zahlen besorgniserregend hoch:

🇯🇵 Japan: 85%

🇩🇪 Deutschland: 82%

🇮🇳 Indien: 81%

🇬🇧 Vereinigtes Königreich: 80%

🇺🇸 Vereinigte Staaten: 70%

🇨🇳 China: 69%

🇨🇴 Kolumbien: 66%

🇫🇮 Finnland: 59%

Schlussfolgerung: Die Erfolgsgeschichte von Patagonia zeigt, dass Investitionen in die Mitarbeiter und die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds nicht nur ethisch verantwortlich sind, sondern auch langfristig geschäftlichen Erfolg bringen können. Unternehmen, die in ihre Mitarbeiter investieren und für angemessene Bezahlung, eine ausgewogene Work-Life-Balance und gute Arbeitsbedingungen sorgen, werden langfristig erfolgreicher sein. Es ist daher an der Zeit, dass Unternehmen die Bedeutung zufriedener Mitarbeiter erkennen und entsprechende Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter fair entlohnt und respektiert werden.

[oestermann]

Was gute Führung ausmacht (23): Climate Leadership

Climate Leadership - Entsteht ein neues Führungsbewusstsein angesichts der Klima- und Biodiversitätskrise?

Lange Jahre konnte man sich des Eindrucks nicht verwehren, dass sich die Unternehmen und die Verantwortlichen in der Wirtschaft der Klima- und Biodiversitätskrise durch Ignorieren entziehen wollten. In letzter Zeit mehren sich jedoch die Stimmen aus der Wirtschaft, die es mit der sozial-ökologischen Transformation ernst meinen und erkennen, dass sie ihr Unternehmen aktiv den Bedingungen der…

[personalmanager]

Incentivierung im Unternehmen: Vielfalt und Effektivität

"Aus dem Seminar habe wertvolle Impulse und Ideen mitgenommen, wie die Incentivierung in unserem Unternehmen mitarbeiterbindungswirksam gestaltet werden kann." (Weitere » Referenzen und Kundenstimmen) Anreize und Mitarbeiterbindung im Einklang Incentivierung im Unternehmen: Vielfalt und Effektivität Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement steigern Incentivierung im Unternehmen: Vielfalt und…

[mitarbeiterbindung]

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[gabrealness]

Die Kultur bei der Company Linkedin (NWC #182)

Wir alle kennen #Linkedin. Zumindest von außen.Doch wie sieht es eigentlich hinter den Kulissen aus? Wie arbeitet man beim blauen Social Network zusammen?Was ist kulturell das Besondere? Darüber habe ich mich in der neuen Folge 181 des New Work Chat Podcast mit Selena Gabat unterhalten. Selena ist Head of International Brand Marketing bei #Linkedin und leitet von München aus ihr globales…

[employerbrand]

Von Anwerbung bis Mitarbeitendenbindung: Effektive Schritte zur Mitarbeitendenzufriedenheit im Marketing

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Automatisierung und Compliance: Gewährleistung der Standardsicherheit

In der modernen Geschäftswelt spielt die Gewährleistung von Compliance eine entscheidende Rolle, insbesondere in stark regulierten Branchen. Die Automatisierungstechnologien bieten eine vielversprechende Möglichkeit, die Einhaltung von Standards zu optimieren und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. In diesem Artikel werden die wichtigsten Automatisierungstechnologien zur Sicherstellung von…

[matdanstechblog]

🕹️ Von der Konsole ins Büro: Warum Gamer die Geheimwaffe jedes Unternehmens sind

🎮 Problemlösungsfähigkeiten Gamer sind es gewohnt, komplexe Herausforderungen in Spielen zu meistern. Sie entwickeln Strategien, passen sich an und überwinden Hindernisse, um ihre Ziele zu erreichen. Diese Fähigkeit zur Problemlösung kann direkt in den Arbeitsalltag übertragen werden, wo sie dazu beitragen kann, kreative Lösungen für reale Herausforderungen zu finden. 🤝 Teamarbeit und…

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Führungskräfte diskutieren die Notwendigkeit ethischer Standards in der KI

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[michaeldemanega]

Der FC Bayern als smarte Organisation

Der FC Bayern München ist derzeit drauf und dran, ganze drei Titel zu verspielen. Der Wechsel von Julian Nagelsmann zu Thomas Tuchel wirft berechtigte Zweifel auf. Der FC Bayern war auf Meisterkurs, im DFB-Pokal im Rennen und in der Champions League gut dabei, ja mitunter Favorit. Dieser Trainer-Umbruch zu gegebener Zeit war ein Schlag in eine Mannschaft, die vom Mannschaftsgefüge her nicht…