#Unternehmensethik

[lwcmanagment]

Personalmangel in der Wirtschaft: Eine Aufforderung zur Umgestaltung der Arbeitswelt und des Unternehmensdenkens

Natürlich, hier sind die zwischenüberschriften fett formatiert:

Einleitung: In der heutigen globalen Wirtschaft stehen viele Unternehmen vor einer Herausforderung: Personalmangel. Eine kürzlich veröffentlichte Statistik zeigt, dass eine alarmierende Anzahl von Unternehmen weltweit Schwierigkeiten hat, genügend qualifizierte Mitarbeiter zu finden oder zu halten. Besonders in Ländern wie Japan, Deutschland und den Vereinigten Staaten ist der Anteil der von Personalmangel betroffenen Unternehmen alarmierend hoch.

Analyse der aktuellen Lage: In Deutschland zum Beispiel ist die Situation besonders akut. Niedriglöhne sind zur Regel geworden, nicht zur Ausnahme. Viele Unternehmen zahlen nur den Mindestlohn oder knapp darüber hinaus, und das führt zu Unzufriedenheit und Fluktuation unter den Arbeitnehmern. Doch was sind die Gründe dafür?

Ursachenforschung: Eine Vielzahl von Faktoren kann zu diesem Problem beitragen. Dazu gehören unter anderem schlechte Bezahlung, eine mangelnde Work-Life-Balance, unzureichende Arbeitsbedingungen und ein allgemein ungünstiges Arbeitsumfeld. Viele Arbeitnehmer fühlen sich nicht ausreichend wertgeschätzt oder angemessen entlohnt für ihre Arbeit, was zu Frustration und Unzufriedenheit führt. Diese Bedingungen tragen dazu bei, dass Unternehmen Mühe haben, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten.

Beispiel Patagonia: Ein Unternehmen, das wegweisende Maßnahmen ergriffen hat, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und den Erfolg seines Unternehmens zu steigern, ist Patagonia. Das Outdoor-Bekleidungsunternehmen ist bekannt für sein Engagement für Umweltschutz und soziale Verantwortung. Doch auch in Bezug auf die Arbeitsbedingungen hat Patagonia wegweisende Maßnahmen ergriffen. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern großzügige Vergünstigungen wie flexible Arbeitszeiten, bezahlte Elternzeit und bezahlte Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten. Patagonia hat auch eine transparente und ethische Lieferkette etabliert, die sicherstellt, dass die Mitarbeiter in den Fabriken, die ihre Produkte herstellen, fair behandelt und entlohnt werden.

Aktuelle Statistik: Eine weitere alarmierende Statistik aus dem Jahr 2023 verdeutlicht das Ausmaß des Problems: Ein beträchtlicher Anteil von Unternehmen weltweit ist von Personalmangel betroffen. Laut dieser Statistik sind die Zahlen besorgniserregend hoch:

🇯🇵 Japan: 85%

🇩🇪 Deutschland: 82%

🇮🇳 Indien: 81%

🇬🇧 Vereinigtes Königreich: 80%

🇺🇸 Vereinigte Staaten: 70%

🇨🇳 China: 69%

🇨🇴 Kolumbien: 66%

🇫🇮 Finnland: 59%

Schlussfolgerung: Die Erfolgsgeschichte von Patagonia zeigt, dass Investitionen in die Mitarbeiter und die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds nicht nur ethisch verantwortlich sind, sondern auch langfristig geschäftlichen Erfolg bringen können. Unternehmen, die in ihre Mitarbeiter investieren und für angemessene Bezahlung, eine ausgewogene Work-Life-Balance und gute Arbeitsbedingungen sorgen, werden langfristig erfolgreicher sein. Es ist daher an der Zeit, dass Unternehmen die Bedeutung zufriedener Mitarbeiter erkennen und entsprechende Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter fair entlohnt und respektiert werden.

[arbeitswirtschaft]

Falsch verstandene PR

PR, darunter verstand man bis vor wenigen Jahren, das Unternehmen in der Öffentlichkeit zu präsentieren unabhängig von bestimmten Produkten oder Dienstleistungen. Das Versicherungsunternehmen stellte z.B. nicht die Unfallversicherung in Vordergrund oder bewarb diese sondern trat dann bei Sportveranstaltungen auf, um seinen Namen, sein Logo oder auch einen Slogan mehr oder weniger dezent zu plazieren. Manchmal im öffentlich rechtlichen Fernsehen schon als Schleichwerbung verschrieen, im Lauf der Jahre hat man sich an die PR-Maßnahmen und an das product-placement jedoch gewöhnt. Doch in den letzten Jahren ist ein neuer Trend erkennbar. Statt „nur“ Sponsoring zu betreiben sehen die Unternehmenslenker und ihre PR-Abteilungen nun ihr Heil und ihr Glück wie auch ihre Zukunft in der Verkündung von „guten Missionen“. Und wenn man dann zuhört, drängt sich der Eindruck auf, die Unternehmen hätten gar gänzlich neue Ziele in ihrer Tätigkeit entdeckt. Die einen wollen den Klimawandel aufhalten oder zumindest sich betroffen und engagiert zeigen. Die nächsten sind nicht faul, stets zu betonen, daß sie energieeffizient sind, nur Ökostrom kaufen, verbrauchen oder produzieren, daß sie klimaneutral oder ressourcenschonend aktiv sind. Wieder andere betonen permanent, daß bei ihnen alle die gleichen Chancen hätten, Männer, Frauen, „Diverse“ gleich oder auch mal politisch gewünscht ungleich (das wird dann aber etwas anders formuliert…) gefördert werden, andere stellen den bzw. den Kampf gegen Rassismus in den Vordergrund und betonen, daß aus ihrer Sicht der Dinge alle Kulturen gleich seien. Dann werden Behinderte (sorry: „anderweitig Begabte“) gefördert, die Gesundheit von Wiesen, Bienen oder auch mal Füchsen und Rehen liegt dem nächsten Unternehmen am Herzen. Man schließt sich mit anderen zusammen um Flüchtlinge zu fördern und Migration gutzuheißen. Die großen Konzerne überbieten sich mit Bekenntnissen zur Energie- und Mobilitätswende, mittelständische Betriebe machen es nach und glauben, daß auf jeden Fall auf der Webseite mehrfach das Wort „nachhaltig“ auftauchen müßte, gefolgt von „Werten“, „gemeinsam“ usw. Doch die dort beschäftigten Mitarbeiter sehen sich immer häufiger eben nicht mitgenommen. Ihnen ist nämlich mehr daran gelegen, daß das Unternehmen in gute, sichere und zukünftige Arbeitsplätze investiert und weniger darin, daß mit den knappen Ressourcen im Mainstream der Politik mitgeschwommen wird. Mitarbeiter möchten nämlich vielmehr, daß sich das Management um die Produkte und die Technik kümmert und ihren ursprünglichen und eigentlichen Aufgaben nachkommt. Denn die Welt zu retten oder die Politik zu fördern, zu unterstützen und zu beklatschen gehört nicht zu den Aufgaben des Managers eines modernen Unternehmens. Die „Mission“ ist einfach: Ordentliche Produkte zu richtigen Marktpreisen und vernünftigen Arbeitsbedingungen herzustellen. Wer das nicht beachtet, vernachlässigt oder nicht hinbekommt, wird vom Markt belehrt. Und dann ist eben nicht der Markt schuld.

[b2bcybersecurity]

Cyberresilienz stärken - Tipps für CISOs

Mit wachsender Digitalisierung wachsen auch die Cyberbedrohungen. Chief Information Security Officer (CISOs) müssen ihre Strategien regelmäßig anpassen. Eine KI-gesteuerte Bedrohungsabwehr ist eine Strategie. Mit der Ausdehnung der digitalen Landschaft wachsen auch die Dimensionen der Risiken. Traditionelle Cybersicherheitskonzepte, die früher ausreichten, sind durch die unerbittliche und sich ständig weiterentwickelnde Natur der Cyberbedrohungen überholt. Deshalb muss sich die Strategie des CISOs anpassen und von einem statischen Regelwerk in ein flexibles Handbuch verwandeln. Von der Neugestaltung von Präventionsstrategien über die Stärkung von Abwehrmaßnahmen bis hin zur Förderung von Resilienz als zentraler Bestandteil der Unternehmensethik: Die folgenden acht Tipps von Marco Eggerling, CISO EMEA bei Check Point Software Technologies, sollen CISOs dabei helfen, der zwingenden Notwendigkeit gerecht zu werden, ihre Strategien neu auszurichten und die Cyber-Resilienz ihres Unternehmens zu stärken: KI-gesteuerte Bedrohungsabwehr in Echtzeit einführen In einer Zeit, in der Verstöße gegen die Cybersicherheit zu Rufschädigung, regulatorischem Chaos und finanziellen Unkosten führen können, ist das blinde Vertrauen in Technologien von gestern ein Risiko, das sich Unternehmen nicht leisten können. Ein Kernelement des modernen CISO-Handbuchs sollte der Einsatz von Lösungen sein, die auf künstlicher Intelligenz (KI) basieren. Diese Tools sind in der Lage, Daten in Echtzeit zu analysieren und es CISOs zu ermöglichen, Anomalien schnell zu erkennen und Bedrohungen abzuwehren, bevor sie zu ernsthaften Sicherheitsproblemen eskalieren. Automatische Reaktion auf Vorfälle möglich machen Um die Auswirkungen von Cybersicherheitsvorfällen zu minimieren, ist eine schnelle Reaktion auf Vorfälle entscheidend. CISOs müssen einen orchestrierten und automatisierten Mechanismus zur Reaktion auf Vorfälle implementieren, der Bedrohungen schnell erkennt, analysiert und eindämmt. Durch Automatisierung können Cybersicherheitsadministratoren ihre immer umfangreicheren Aufgaben besser bewältigen. Sich wiederholende und zeitaufwändige Aufgaben können in benutzerdefinierte Arbeitsabläufe integriert werden, wodurch Zeitverluste und Fehlerquoten verringert werden. Eine Zero Trust-Architektur umsetzen Authentifizierungsprotokolle nach dem Zero Trust-Prinzip gewährleisten die Autorisierung jedes Nutzers auf jedem Gerät rund um die Uhr. Zero Trust bietet eine zusätzliche Ebene der Cybersicherheit mit verbesserter Transparenz interner Netzwerke, fortschrittlicher Bedrohungserkennung und schnellen, automatischen Maßnahmen zur Risikominderung. Das spannt einen Schutzschild auf, der selbst den ausgefeiltesten Cyber-Bedrohungen standhalten kann. Der verhindert Datendiebstahl, Datenbeschädigung und unbeabsichtigten Datenverlust - unabhängig davon, wo die Daten gespeichert sind. Zero Trust macht es Cyberkriminellen ungemein schwerer, sich unbemerkt durch Netzwerke zu schleichen. Cybersicherheit kontinuierlich testen und validieren Für diesen Punkt sollten sich CISOs zunächst eine wichtige Frage stellen: Sind unsere Sicherheitsprozesse und -protokolle statisch? Ein modernes CISO-Handbuch muss den Schwerpunkt auf kontinuierliche Sicherheitstests und -validierung legen. Führungskräfte sollten regelmäßig Schwachstellenbewertungen, Pen-Tests und Red-Team-Übungen durchführen, um Sicherheitsschwachstellen aufzudecken und proaktiv zu beheben. Mit diesem Ansatz bleibt die Sicherheitslage eines Unternehmens stabil und kann sich gleichzeitig an neue Bedrohungen anpassen. Die Digital-transformative Innovation bewusst herbeiführen Die frühzeitige Einführung digital-transformativer Innovationen ist kein „Nice-to-have“, sondern eine Notwendigkeit, um die Widerstandsfähigkeit auf ein beispielloses Niveau zu heben. Die digitale Landschaft verändert sich ständig und innovative Technologien wie KI, Container, Quantencomputing und Automatisierung ermöglichen es CISOs, auf diesem sich ständig verändernden Terrain einen Schritt voraus zu sein. Durch die Erforschung und Implementierung neuer Technologien können Unternehmen fortschrittliche Cyber-Bedrohungen besser verhindern, erkennen und abwehren. Cloud-zentrierte Cyber-Sicherheitsstrategien etablieren Fünfunddreißig Prozent der Unternehmen haben inzwischen mehr als 50 Prozent ihrer Arbeitslasten in der Cloud. Der Umstieg auf die Cloud hat die Möglichkeiten in puncto Flexibilität, Zugänglichkeit und Skalierbarkeit erweitert, aber auch neue Herausforderungen für die Cybersicherheit mit sich gebracht. Eine fortschrittliche und flexible Cloud-Sicherheit ist daher ein Muss. Im Optimalfall beinhaltet das CISO-Handbuch also Cloud-zentrierte Sicherheitsstrategien samt Datenverschlüsselung, Zugangskontrollen und kontinuierlicher Überwachung. Den Austausch von Bedrohungsdaten beschleunigen Eine schnelle Kommunikation über kritische Ereignisse in der Cyber-Bedrohungslandschaft kann für Sicherheitsverantwortliche von unschätzbarem Wert sein. Die Teilnahme an einem dynamischen Ökosystem, in dem Bedrohungsdaten in Echtzeit ausgetauscht werden, ermöglicht es CISOs nicht nur, Risiken unter Kontrolle zu halten, sondern ebnet auch den Weg, den Taktiken der Cyberkriminellen einen Schritt voraus zu sein. Durch den Austausch von Bedrohungsdaten können neue Ansätze zur Beseitigung von Risiken schnell entwickelt und die Drahtzieher entwaffnet werden, bevor die Bedrohungen Realität werden. IT-Security auf Vorstandsebene verständlich kommunizieren Zu einem zeitgemäßen CISO-Handbuch sollte der regelmäßige Austausch mit dem Vorstand des Unternehmens gehören. Dabei sollten CISOs einen Überblick über Cybersicherheitsrisiken, -strategien und -erfolge in einer Sprache präsentieren, die von Vorstandsmitgliedern verstanden wird. Diese Gespräche sollten darauf abzielen, ein tieferes Verständnis der Cybersicherheitspraktiken zu fördern und aufzuzeigen, wie das Unternehmen vorgehen sollte, um auf lange Sicht gegen digitale Bedrohungen gewappnet zu sein. Die CISOs von heute benötigen einen Leitfaden, der über die traditionellen Cybersicherheitsmaßnahmen hinausgeht und alle Register zieht, die der modernen Informationstechnologie zur Verfügung stehen. CISOs sollten stets am Puls der Zeit sein, ein Auge auf technische Innovationen haben und diese mit Fingerspitzengefühl sinnhaft einsetzen, statt blind einem Hype zu folgen. Durch die Umsetzung der oben beschriebenen Strategien können CISOs den ausgefeiltesten und gefährlichsten Cybersicherheitsbedrohungen vorbeugen, sie abwehren und die eigene Widerstandsfähigkeit erhöhen.     Passende Artikel zum Thema Lesen Sie den ganzen Artikel

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Dialog muss mehr sein als ein Austauschen von Vorurteilen.

Dialog muss mehr sein als ein Austauschen von Vorurteilen.

Timo Krall(*1988), Student Wirtschafts- und Unternehmensethik

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Dialog muss mehr sein als ein Austauschen von Vorurteilen.

Dialog muss mehr sein als ein Austauschen von Vorurteilen.

Timo Krall(*1988), Student Wirtschafts- und Unternehmensethik

[know-now]

Neue Nachricht von https://know-now.de/shop/unternehmensfuhrung/aufsichts-und-kontrollpflichten/unternehmensrichtlinien-vorlagen-vorteilspaket/

Unternehmensrichtlinien Vorlagen Vorteilspaket

Die Vorlagen mit Unternehmensrichtlinien im Vorteilspaket umfassen wichtige Erklärungen, die Lieferanten in zunehmendem Maße im Auftragsvergabeprozess erbringen müssen.

Die Unternehmensrichtlinien Vorlagen enthalten Mustertexte zur Erfüllung erweiterter Vergabekriterien

Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen bzw. Corporate Social Responsibility (CSR) ist inzwischen um Nachhaltigkeitsanforderungen erweitert. Nachhaltigkeit bedeutet, neben den ökonomischen Aspekten auch soziale und ökologische Aspekte gleichwertig zu berücksichtigen. Hierbei geht es den B2B-Kunden darum, dass sie ihre Lieferanten nun, neben der Qualität von Produkten und Dienstleistungen, auch auf die Einhaltung sozialer Verantwortungsbausteine hin überprüfen und bewerten wollen. Beispiele hierfür sind, das Verbot von Kinderarbeit und sonstiger Zwangsarbeit, faire Arbeitsbedingungen, die Gewährung der Versammlungsfreiheit, keine Ausbeutung zu dulden, menschenfreundliche Arbeitszeiten, Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, die Einhaltung von Mindestanforderungen in Umweltfragen oder eine Notfallvorsorge zu betreiben.

Die Unternehmensrichtlinien sollen Vertrauen erzeugen

Der Geschäftserfolg eines Lieferanten hängt wesentlich vom Vertrauen der Auftraggeber, Geschäftspartner und seiner eigenen Beschäftigten in das Unternehmen ab. Deshalb ist es unabdingbar, dass der Einhaltung gesetzlicher Auflagen und interner Vorschriften maximale Bedeutung zukommt und die Anerkennung und Umsetzung der Grundwerte sicher erfolgt. Unternehmensrichtlinien präzisieren diese Grundwerte, erhalten und fördern dieses Vertrauen. Wichtig ist natürlich, die Unternehmensrichtlinien im eigenen Unternehmen zu kommunizieren. Denn nur wenn diese verstanden sind, ist eine Umsetzung zu erwarten. Für eine erfolgreiche Kommunikation sind natürlich die Inhalte und deren Verständlichkeit in der Formulierung ausschlaggebend. Richtlinien müssen zudem glaubhaft sein und die oberste Leitung des Unternehmens muss diese möglichst auch vorleben.

© Know-NOW GmbH

Diese Inhalte stellt das Vorteilspaket den Nutzern zur Verfügung

Die in den Richtlinien dieses Vorteilspakets enthaltenen Mustertexte spiegeln die Werte und Grundsätze, die zum Beispiel der VW-Konzern in seinen Mindestanforderungen für Lieferanten auf seiner ONE.Konzern Business Plattform zusammengefasst hat, wider. Das Vorteilspaket enthält Vorlagen mit Mustertexten für folgende Richtlinien, die natürlich auch einzeln zu erwerben sind:

Code of Conduct Vorlage

Arbeitsbedingungen und Menschenrechte Vorlage

Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz Vorlage

Unternehmensethik Vorlage

Umweltschutz Vorlage

Umweltrichtlinien für Lieferanten

Alle Vorlagen sind im Format MS Word verfügbar und sind somit einfach mit spezifischen Texten an das jeweilige Unternehmen anpassbar.

[pnzdieholzpflegemanufaktur]

PNZ ist zertifizierte B Corporation

Patagonia, Ben&Jerry's… und jetzt wir! PNZ ist weltweit zertifizierte B Corporation. Als zweiter Farbenhersteller weltweit. Das Meiste, was wir tun, ist im globalen Maßstab klein: vom Einsatz regionaler Rohstoffe in unseren Produkten bis zur klimaneutralen Herstellung unserer Produkte mit 40 Mitarbeitern, die wir als Familienbetrieb mit Respekt und Verantwortung behandeln wollen. Trotzdem, oder gerade deshalb, müssen wir unser Bestes geben. Vor einem halben Jahr haben wir uns entschlossen, die umfassendste und anspruchsvollste Nachhaltigkeitszertifizierung anzustreben, die wir kennen. Nicht so sehr als "Belohnung", sondern als Inspiration, besser zu werden (und besser sind wir auch noch im Zertifizierungsprozess geworden). Und jetzt ist es soweit, seit dem 13.11.2019 sind wir als PNZ-Produkte GmbH offiziell zertifiziert als B Corporation.

B Corporation zertifiziert nach fünf Bereichen: Governance: nachhaltige, inklusive Unternehmensführung und klare Zielbestimmung (die geprüften Themen gehen von Unternehmensethik und Transparenz bis zur Satzungsänderung zur Absicherung der Nachhaltigkeitsphilosophie) Workers: faire Bezahlung, Gleichbehandlung, Minderheitenschutz, Inklusion, Arbeitsbedingungen, u.v.m. Community: (regionale Gemeindearbeit, bürgerliches Engagement und die Sicherstellung dieser Werte in der gesamten Supply Chain) Environment: Luft, Klimaschutz, Wasser, Land und Biosphäre sind hier Prüfungsgegenstand ebenso wie die Verbesserung umweltschädlicher Industriestandards durch innovative Technologien (Letzteres war bei uns ein großes Thema, für das wir viele "Extrapunkte" bekommen haben) Customers: Kundenbehandlung und Good Business Practice sind hier das Thema

Unsere Ergebnisse Zertifizierte B corporations erfüllen in allen fünf Bereichen höchste Standards und die Zertifizierung war durchaus anspruchsvoll. Aber man kann sagen, dass die Mitarbeiter von B Lab (der Zertifizierungsagentur der B Corporation) nicht nur streng, sondern auch vor allem sehr konstruktiv in der Diskussion sind, wie man nicht so gute Ergebnisse durch Sofortmaßnahmen und perspektivisch deutlich verbessern kann. Wir haben schon in dem Prozess viel gelernt, worüber wir in einem anderen Beitrag noch berichten werden. Heute gibt es ca. 2.900 B Corporations weltweit, zu denen bekannte Firmen wie Patagonia (in vieler Hinsicht ein Vorbild für nachhaltige Unternehmensführung), Ben & Jerry's oder Kickstarter gehören. Besonders stolz sind wir auf den Umstand, dass wir der erste Farbenhersteller in Deutschland und der zweite weltweit sind, die die Zertifizierung bestanden haben. Wir haben aber auch viele Einsichten und Ansatzpunkte gewonnen, wie wir in Zukunft noch umweltfreundlicher, besser, nachhaltiger werden können und auch das gehört dazu: wir freuen uns auf den Weg dahin! Sollte jemand, der selbst die Zertifizierung erwägt, Interesse an unseren Insights haben, nehmt gerne Kontakt auf mit: Dr. Marcel Pietsch: mpk (at) pnz.de Read the full article

[laurafruitfairy]

How do you guys like the new poll option in IG stories❓ I honestly think it’s one of the best updates ever! I find it hard to make decisions (especially small ones😄) sometimes so I think these polls will make my life a lot easier. 😃♥️ This buckwheat porridge is for my sweet Marie @therawberry and her #therawberry20k party. I think she’ll love the mango cutouts. 😊⭐️ ________________________________________ Für diesen Buchweizenbrei habe ich das Green Protein von @greenist.de verwendet. Die Zedernflocken, Mandelmilch, Ombar🍫 und viele weitere interessante Produkte gibts dort auch. Spart ganze 15% mit „laurafruitfairy“ ♥️ mit Greenist kooperiere ich besonders gern weil ich mich mit der Unternehmensethik so wunderbar identifizieren kann und die Produkte einfach feier🎉♥️😄 meinen Lieblingsriegel Roobar „Choc Chip & Vanilla” gibts dort übrigens auch!👍🏼

[arbeitswirtschaft]

Halbwertszeit – Methoden-Lebenszyklus

Erinnern Sie sich noch an Balance-Scorecard? Oder an Kaizen? An den PDCA-Zyklus? An die Qualitätszirkel? Gruppenarbeit? Oder lean production? Ja klar, lean, das sagt den meisten was. Kommt es doch gerade als neue bzw. aktuelle Richtschnur für ein erfolgreiches Unternehmen. Aber nicht als lean production, da war das schon mal da vor über 20 Jahren. Jetzt ist das „production“ weg und „lean“ das neue „Richtig“. Spricht man noch von flachen Hierarchien? Oder der fraktalen Fabrik? Dem lernenden Unternehmen? Ist Championing noch angesagt? Oder Benchmarking? Oder doch eher digital-nachhaltig der Weg in die Zukunft mit KI und Industrie 4.0? Ist TPM noch erfolgreich? Oder KVP ein alter Hut und selbstverständlich? Gibt es noch die virtuelle Organisation? Klingt Reengineering noch nach Fortschritt oder eher doch etwas nach bevorstehender Insolvenz? Ist das TPS von Toyota dem Toyota-Weg gewichen? Hat die Unternehmenskultur die Unternehmensethik ersetzt oder war es umgekehrt? Ist man noch auf der Suche nach Spitzenleistung oder geschieht das beim agilen Unternehmen von alleine? Wer schon länger im Geschäft der Beratung und der Methoden unterwegs ist, der weiß, was ich meine. Jede scheinbar noch so neue Management- oder Erfolgsmethode hat seine Zeit und seine Halbwertszeit. Diese beträgt meist nur zwei bis drei Jahre, dann kommen die ersten Abweichungen und Ergänzungen (z.B. Shopfloor-Management). Dann verschwinden sie leise (oder laufen sich richtig tot). Nach etwa zehn bis fünfzehn Jahren kommen sie dann unter leichten Abwandlungen wieder. Das ist praktisch, denn einige von denen, die das Spiel durchschauen sind in Rente, andere haben die früheren Versionen noch nicht erlebt. Der Methoden-Lebenszyklus ist im Mittel bei zehn Jahren, die Halbwertszeit bei fünf. So einfach ist das, wenn der Kaiser keine neuen Kleider hat sondern immer die gleichen.

[arbeitswirtschaft]

Anständig sinnstiftend

Sinnstiftend soll die Arbeit sein. Sinnvoll alleine ist nicht mehr genug, meiner Zunft der Berater sei Dank. Was genau damit gemeint ist, bleibt unklar. Und deshalb ein weites Feld für Berater und sich selbst bewundernde Vorstände vor allem großer Unternehmen. Und da eben nicht alle Arbeiten sinnstiftend sein können, muß deshalb das Unternehmen oder die Produkte Sinn vergeben. Da aber es sehr schwer sein wird in jedes Telefonkabel, jeden Stecker oder ein Katzenklo die Zukunft der Menschheit oder gar des Universums hineinzudichten, bleibt nur das Unternehmen bzw. dessen Verhalten. Und so versuchen Vorstände zusammen mit PR-Beratungen dem Tun im Unternehmen besonderen Sinn einzuhauchen. Da dies meist nur mäßig gut gelingt, engagiert man sich. Mal werden Behinderte gefördert, mal Sportereignisse gesponsert. Ein anderes Mal wird man „nachhaltig“ und betont seine Verantwortung allem Möglichen gegenüber, besonders gut eignet sich der Klimawandel, die CO2-Vermeidung und die Umwelt dazu. Neuerdings ist noch der Kampf gegen rechts und das Engagement für Flüchtlinge, Kinder und sonstwie Hilfsbedürftige dazugekommen. Und was denkt der „normale“, einfache Mitarbeiter? Nun, er wird feststellen, daß „sein“ Unternehmen in keiner Weise sich von all den anderen unterscheidet, denn alle tun mehr oder weniger das gleiche. Und er wird sich fragen, was das Unternehmen denn für die eigenen Mitarbeiter tut, wo da das große Engagement bleibt. Und dann wird er eine Unzufriedenheit spüren! Diese wird stärker sein als wenn er sich nicht täglich die Selbstbeweihräucherung seiner obersten Chefs ansehen und anhören müßte. Wer also wirklich Mitarbeiterzufriedenheit haben will, versucht nicht „Sinn zu stiften“ sondern leistet ordentliche und anständige Arbeit. Dazu gehört auch eine Entlohnung, die Leistung und Erfolge honoriert und anerkennt.

und genau das gibt es bei Wetter Unternehmensberatung. Leistung statt blabla. www.arbeitswirtschaft.net

[know-now]

Neue Nachricht von https://know-now.de/shop/unternehmensfuhrung/aufsichts-und-kontrollpflichten/richtlinie-unternehmensethik-vorlage/

Richtlinie Unternehmensethik Vorlage

Diese Vorlage für die Implementierung einer Richtlinie Unternehmensethik gibt Unternehmen eine Orientierung, welche Aspekte eine formelle Ethikrichtlinie enthalten sollte, um wichtige Compliance-Anforderungen zu erfüllen.

Eine Richtlinie Unternehmensethik hilft Verhaltensmaßstäbe zu kommunizieren

Unternehmen befinden sich mehr denn je in der Pflicht eines fairen Umgangs und integrem Handeln gegenüber Beschäftigten, Kunden und Lieferanten. Dies bedingt jedoch, dass sich alle Beschäftigten Ihrer Rolle als Repräsentanten eines verantwortlich handelnden Marktteilnehmers und damit der eigenen Verantwortung bewusst sind. Das Ziel der Richtlinie Unternehmensethik ist die Definition anerkannter ethischer Normen und die gemeinsame Schaffung eines Geschäftsgebarens, welches Integrität, Respekt und faires Verhalten fördert. Eine stringente rechtskonforme und grundsatztreue Geschäftspolitik dient letztendlich den langfristigen Unternehmensinteressen. Wie bei allen Handlungsvorgaben gilt auch in diesem Fall, dass die Beschäftigten nur bei entsprechender Kommunikation dieser Maßstäbe in der Organisation, eine Orientierung erhalten und deren Umsetzung unterstützen.

© Know-NOW GmbH

Die Vorlage Richtlinie Unternehmensethik hat das Ziel unzulässiges Handeln abzugrenzen

Eine Ethikrichtlinie soll ethisch-moralisch korrektes Handeln aufzeigen und unzulässige Handlungsweisen davon abgrenzen. Die Botschaft richtet sich in erster Linie nach innen, d.h. an die Beschäftigten des Unternehmens. In zweiter Linie soll das Vertrauen der Öffentlichkeit oder von Kunden in die Organisation gestärkt werden, indem deutlich wird, dass entsprechende Maßnahmen ergriffen werden. Viele Kunden fordern mittlerweile von externen Anbietern, dass diese eine Richtlinie als ethischen Verhaltenskodex zum Nachweis einer Compliance-Strategie formulieren. Damit erhöht sich noch vor dem Eingehen einer Geschäftsbeziehung die Sicherheit, einen ehrlichen und in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Regelungen handelnden Geschäftspartner auszuwählen.

Diese Hilfe leistet Ihnen die Vorlage für eine Ethikrichtlinie im Unternehmen

Die Automobilbranche unterzieht ihre Lieferanten und externen Dienstleister bereits seit längerem einem Rating zur Bewertung der Erfüllung von Nachhaltigkeitsanforderungen. Eine den Vorgaben entsprechende Richtlinie Unternehmensethik ist somit für ein vorteilhaftes Ratingergebnis eine wichtige Voraussetzung. Diese Vorlage enthält die mindestens zu regelnden Themen und enthält exemplarische Formulierungen zu den folgenden Kriterien:

Vorwort für eine Ethikrichtlinie

Korruption

Bestechlichkeit (passiv)

Bestechung und Erpressung (aktiv)

Datenschutz

Interessenskonflikte

Um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Einschätzung zu ermöglichen, in welchen Situationen Sie aktiv werden sollten, um auf Verstöße gegen diese Richtlinie aufmerksam zu machen, sind unter „see something“ = „say something“ Beispiele aufgeführt.

Mit den beispielhaften Texten dieser Vorlage erhält der Nutzer eine allgemeine Orientierung, die sinnvollerweise an die eigene Organisation anzupassen ist. Zur einfacheren Umsetzung enthält die Vorlage eine Anleitung, welche Punkte bei der Erstellung von eigenen Texten bzw. Textblöcken unbedingt zu beachten sind.

Sie finden dieses Produkt auch im Vorteilspaket Unternehmensrichtlinien Vorlage.

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— Daily Research (@daily_research) October 6, 2019