#Werbekampagne

[chinamarketingblog]

Pizza statt Pisa – Uber Eats beweist Sprachwitz in Werbekampagne

Bereit für ein Sprachquiz? Uber Eats Taiwan hat eine kreative Werbekampagne entworfen, bei der mit Homophonen gespielt wurde … Welche Bestellung kann geliefert werden und welche nicht? 點得到 oder 點不到 – das ist hier die Frage! Die ersten beiden funktionieren auch im Deutschen: Keine Bären, sondern Gummibären (熊, xiong); kein Turm von „Pisa“, sondern „Pizza“ (比薩, bisa). Statt „hongdeng“ (紅燈, rotes…

[deinbester089de]

Wahlen

[sports-insider]

Jürgen Klopp wird neues Gesicht von Peloton Deutschland

[kreuzfahrttester]

Costa Kreuzfahrten startet Ende September 2023 eine neue Markenkampagne.

Costa neue Werbung … Costa Kreuzfahrten hat eine neue internationale Werbekampagne mit dem Titel „COSTA – LIVE YOUR WONDER“ gestartet. Diese Kampagne wird in mehreren europäischen Ländern, darunter Deutschland, Italien, Frankreich und Spanien, im Fernsehen ausgestrahlt. Die Initiative soll potenzielle Kunden mit der Vorstellung von außergewöhnlichen und emotionalen Erlebnissen sowohl an Bord als…

[net-photos]

Guinness überrascht mit beeindruckender Werbekampagne zur Krönung von König Karl III.

Guinness begeistert mit genialer Werbung für Krönung von König Karl III. Kreatives Marketing lädt zum Feiern und Anstoßen auf das königliche Ereignis ein. Den ganzen Artikel gibt es hier: https://nordischepost.de/unterhaltung/design/guinness-ueberrascht-mit-beeindruckender-werbekampagne-zur-kroenung-von-koenig-karl-iii/?feed_id=9699&_unique_id=6491720a9d0e8

[bauerntanz]

/lassreden

/lassreden In "Der Riss" liefert der Lebensmitteldiscounter #Penny das berührende Porträt einer Gesellschaft, sie sich immer weiter spaltet. #Weihnachtsfilm, #ForumFürStreitkultur

Mit “Der Wunsch” traf der Lebensmitteldiscounter Penny schon im vergangenen Jahr einen Nerv in der Bevölkerung und lieferte eine der kreativsten Werbekampagnen des Jahres. Und auch die neue Penny-Weihnachtskampagne dürfte wieder Gesprächsstoff unterm Weihnachtsbaum liefern. “Der Riss” liefert das berührende Porträt einer Gesellschaft, sie sich immer weiter spaltet. „Der Riss“ zeigt: Es ist Zeit,…

[berlinverkehr]

Fahrdienst: Neuer BVG-Rufbus: 3000 Registrierungen im ersten Monat, aus Berliner Morgenpost

Fahrdienst: Neuer BVG-Rufbus: 3000 Registrierungen im ersten Monat, aus Berliner Morgenpost

25.10.2022 https://www.morgenpost.de/berlin/article236744827/Neuer-BVG-Rufbus-3000-Registrierungen-im-ersten-Monat.html Berlin. Um die Anbindung an den öffentlichen #Nahverkehr im Osten Berlins zu verbessern, sind dort seit Mitte September zehn #Rufbusse der Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) unterwegs. Per #App oder #Telefon ist das neue Angebot unter dem Namen „BVG #Muva“ buchbar, zu dem auch…

[trumpnewsdeutschland]

#Korruption bei den #Altparteien, und #Lauterbach ist natürlich mittendrin.

Die Werbekampagne für die gigantische #Impfluege ging an eine #SPD-nahe Agentur.

#Bolschewoker Klüngel, wohin das Auge reicht.

https://apollo-news.net/stolpert-lauterbach-ueber-die-korruptionsaffaere-zur-impfkampagne/

[mylanguagesblogger]

Pronunciation: https://m.dict.cc/deen/?s=Werbekampagne+

https://www.facebook.com/photo/?fbid=563359999163597&set=a.345071674325765

[gefuddel]

Diese Werbekampagne einer örtlichen Filialbäckerei wirft Fragen auf. Zum Beispiel die, warum ich nicht schon längst über mich und kein Brötchen nachgedacht habe. Es mag daran liegen, dass ich nur sehr selten Brötchen esse. Außer manchmal. Dann schon. Aber ich und mein Brötchen? Wer hat eine so innige Beziehung zu seinem Brötchen, dass die ein paar Bisse überdauert? Wer denkt an ein Brötchen, denkt man an Brötchen? Wer ist du und wer ist Brötchen? Warum ist du und nicht vielmehr nichts? Fragen über Fragen, die alle keine Antwort provozieren. Sprich, Brötchen, sprich...

[lalalaugenbrot]

bekommt außer mir noch jemand diese komplett seltsame Otto Werbung auf Insta mit... Produkten???? die... idk... die seltsamsten Dinge(???) sind die ich jemals gesehen habe.... also ich kann es überhaupt nicht beschreiben, es wirkt absolut als hätte eine AI diese komplette Werbekampagne erstellt vom Produktdesign bis zum Beschreibungstext und idk vielleicht ist das auch einfach so aber es ist jedemal so... was ist das?

[studi-at-work]

#Irgendwas mit Medien: Was macht einen guten Slogan aus? – abiLehre.com

Wie transportiert man am besten die Identität eines Unternehmens? Ein Name, ein Logo, ein Slogan

[philosophenstreik]

in allen spiegeln ist sie schwarz

roman von lolá ákínmádê åkerström

erschienen 2023

im orlanda verlag

isbn: 978-3-949545-37-5

(von tobias bruns)

kemi ist marketing- und diversitätsexpertin in einer wichtigen agentur in den usa. brittany-rae hatte gehofft mode-designerin zu werden, wurde model und dann flugbegleiterin. muna ist eine flüchtlingin aus somalia, die in europa ein neues leben beginnen möchte. die drei verbindet die immigration nach schweden, ihre hautfarbe und auch ein mann, der mit allen drei in beziehung steht: der ceo der wichtigsten marketing-firma schwedens, jonny von lundin - ein mann mit beziehungen selbst zum schwedischen königshaus. kemi, die diversitätsexpertin holte er nach schweden mit einem verlockenden jobangebot in seine firma, nachdem er ein rassistisches fiasko bei einer werbekampagne erlitt. brittany-rae, die glücklich liiert ist, überzeugt der gleiche mann, mit ihr auszugehen und sich in eine beziehung zu stürzen. muna kommt in eine unterkunft, die großzügig vom gleichen mann unterstützt wird. lundin ist ein ungewöhnlicher mann, mit autistischen zügen, der Kontrolle nicht verlieren kann. doch einmal in schweden angekommen beginnen für die drei frauen andere probleme - manchmal zuerst subtil, doch dann immer deutlicher: der allanwesende sexismus und rassismus...

wunderbar geschrieben von lolá ákínmádê åkerström, man liest und liest weiter und will das buch nicht zur seite legen. die themen der migration, des sexismus und rassismus sind fein herausgearbeitet und ganz klar angesprochen. soweit, so gut... es ist aber schon irgendwie ungewöhnlich, dass die schwedischen weißen männer in diesem roman (mit ebendieser thematik) eine solche anziehung auf afroamerikanische frauen haben sollen, dass sie alles zurücklassen oder auch über ihre eigene moral hinwegsehen. das betrifft zwei der protagonistinnen. die dritte der protagonistinnen verfällt diesem bann nicht, die flüchtlingin aus somalia. etwas befremdlich kommt es am ende herüber. es bedient sehr viele klischees. ebenso scheint es mit schwedischen männern gegenüber schwarzen frauen - sie wollen hier die frauen eher als trophäe in der sammlung ... es ist irgendwie schade, dass es in diesem roman, wo vor allem der alltagsrassismus und sexismus so genial angeprangert und thematisiert wird doch auch auf klischees hinausläuft - so manches techtelmechtel hätte man sich sparen können um die geschichte integrer und vor allem glaubhafter zu halten (würde eine solche frau wie kemi tun, was sie tat?). nichtsdestotrotz - vielleicht ist es gerade dieses widersprüchliche, was die autorin dem leser abverlangen wollte... es bleibt lesenswert und liest sich extrem schnell, dieser roman über drei starke frauen, die immer wieder an ihrer eigenen identität zweifeln...

[gasthausnostalgie]

Old Austria

Anno 1976

BauMax Bruck an der Mur Eröffnung

Die Baumax AG (eigene Schreibweise bauMax) war eine österreichische Baumarkt­kette.

Sie wurde 1976 von Karlheinz Essl senior in Klosterneuburg gegründet und betrieb zuletzt 105 Märkte in Österreich, Tschechien, der Slowakei und in Slowenien. Der Jahresumsatz 2013 betrug 1,13 Milliarden Euro. Das zuletzt finanziell stark angeschlagene Unternehmen wurde in den Jahren 2014/2015 auf Betreiben der Gläubiger zerschlagen.

Im Jahre 1958 weilte Karlheinz Essl, Sohn eines Lebensmittelgroßhändlers aus Kärnten, in New York City, um das Selbstbedienungsprinzip der amerikanischen Supermärkte vor Ort zu studieren. Dort traf er seine spätere Frau Agnes Schömer, Tochter eines Klosterneuburger Baustoffhändlers. Noch vor der Hochzeit sah sein zukünftiger Schwiegervater Fritz Schömer in ihm einen geeigneten Nachfolger, und er stieg in den schwiegerväterlichen Betrieb ein. Im Jahre 1975 ging die Unternehmensleitung an Essl. Er sah die Chance, den Betrieb komplett umzuorganisieren und überzeugte Lieferanten sowie Mitarbeiter davon, in das Selbstbedienungskonzept einzusteigen.

1976 wurde in Kindberg in der Steiermark der erste Baumarkt eröffnet, damals noch unter dem Namen Hobbymax. So wurde aus dem Schömer auf 450 m² Verkaufsfläche die Firma Hobbymax. Bereits im darauffolgenden Jahr wurde die erste eigentliche Baumax-Filiale eröffnet. Am 15. November 1977 fand in Bruck an der Mur die Eröffnung dieser Filiale statt. Schon früh gab es die Idee, für jede Abteilung einen Fachmann abzustellen. Nachdem Essl ein Grundstück in Mauthausen erworben hatte, entstand dort bereits im folgenden Jahr die erste Baumax-Filiale nach neuem Konzept. In der Folgezeit war die Familie Essl immer wieder in den Vereinigten Staaten, um sich das dortige System anzusehen. Zum damaligen Service in den ersten Baumax-Filialen zählten unter anderem die Veranstaltung von Heimwerkerkursen.

Anfang der 1980er-Jahre entstanden die ersten Baumax-Gartencenter und bereits Mitte der 1980er-Jahre wurde das Unternehmen Marktführer in Österreich. Teilweise trugen die Filialen auch den Namen bauMax Magazin. Spätestens Ende des Jahrzehnts war Baumax schließlich mit Filialen in ganz Österreich vertreten. In dieser Zeit entstand auch die Werbekampagne Großer Wert, kleiner Preis; ein Slogan, der bis zuletzt im Unternehmen geführt wurde. Ein weiterer Slogan aus dieser Zeit lautete bauMax-x – Der Preismacher für Selbermacher. Langsam aber doch bekam Baumax auch internationale Aufmerksamkeit. Der daraufhin gefasste Plan, nach Bayern zu expandieren, wurde jedoch wieder revidiert, nachdem Karlheinz Essl und sein Sohn Martin kurz nach dem Fall des Eisernen Vorhangs angesichts bröckelnder Fassaden in den ehemaligen Ostblockstaaten den Nachholbedarf in diesen Ländern und damit ihre Chance erkannten. Um den Expansionskurs zu finanzieren, ging die Firma 1990 für insgesamt knapp 15 Jahre an die Börse und lukrierte 900 Millionen Schilling (65 Millionen Euro). Im Jahre 1992 wurden schließlich die ersten Märkte im heutigen Tschechien und in Ungarn eröffnet, zwei Jahre später in der Slowakei. Die Heimwerkerkette war damit eines der ersten Handelsunternehmen, das in die ehemaligen Ostblockstaaten expandierte. Auf dem Höhepunkt dieser Expansion um 2010 betrieb der Konzern 160 Filialen mit über 9000 Mitarbeitern in neun Ländern, namentlich in Österreich, Tschechien, der Slowakei, in Ungarn, Slowenien, Kroatien, Rumänien, Bulgarien und in der Türkei.

Von 1991 bis 2001 sponserte das Unternehmen den SelfMan, eine Heimwerkersendung mit Andreas Steppan, die in den Jahren 2009 und 2010 ein Comeback im Fernsehen feierte.

1999 wurde Martin Essl Vorstandsvorsitzender und Senior Karlheinz Aufsichtsrat. Karlheinz Essl mischte sich ins Tagesgeschäft der Unternehmensleitung ein und traf sämtliche Entscheidungen. Er war mit der Größe des Unternehmens offenbar überfordert und traute seinem Sohn wie seinen angestellten Managern wenig zu.

Als die Konkurrenz aufholte, erodierten die Gewinnmargen. Mangels eigener Finanzmittel wurden die Expansionsaktivitäten zunehmend durch Kredite finanziert. Als die Weltwirtschaft durch die Finanzkrise ab 2007 erschüttert wurde, es zu einem Währungsverfall in Ländern kam, wo das Unternehmen tätig war und der Umsatz in vielen Märkten zurückging, geriet die Baumax-Gruppe in eine existenzielle Krise. Im Jahre 2011 wies sie einen Verlust von 57,2 Millionen Euro aus und 2012 einen Verlust von 126 Millionen Euro – bei 1,2 Milliarden Euro Umsatz. Wohl auf Druck der Gläubigerbanken gab der Vorstand bei der Unternehmensberatung Roland Berger ein Restrukturierungskonzept in Auftrag, dessen Inhalte bis 2014 auch an die Öffentlichkeit gelangten.

Demnach war die Gruppe zu diesem Zeitpunkt mit über einer Milliarde Euro verschuldet. Jede dritte Filiale arbeitete defizitär, bei der Hälfte davon war auf absehbare Zeit auch nicht mit einer Besserung der Situation zu rechnen. Speziell würden viele der Auslandstöchter auf Jahre hinaus keine Gewinne abwerfen. Ohne Gegenmaßnahmen drohte spätestens Anfang 2014 die Zahlungsunfähigkeit.

Die Ursachen für die Krise der Baumax-Gruppe lägen laut dem genannten Papier nicht vorrangig in der ungünstigen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung, sondern beruhten auf Fehlern der Unternehmensführung. Es gebe eine „unklare Zielgruppenorientierung mit einer unabgestimmten Preis- und Sortimentspolitik“, die sich aufgrund von „Defiziten in der Führungsorganisation“ entwickelt habe. Das Unternehmen sei zu preisaggressiv und habe ein zu kleines Angebot mit zu wenigen Eigenmarken. Dazu seien die Filialgrößen sehr uneinheitlich. In Österreich dominierten kleinere und mittlere Verkaufsflächen, während im Ausland sehr große Flächen betrieben würden, wodurch sich ein konzernweit einheitliches Führungs- und Filialkonzept nur schwer durchsetzen ließe. Auch seien viele Standorte verkehrstechnisch ungünstig gewählt. Ferner sei die Struktur des Unternehmens nicht mit seiner Größe mitgewachsen und dadurch wenig effizient gewesen; so gab es 20 Jahre nach Beginn der Expansion ins Ausland immer noch kein zentrales Warenwirtschaftssystem und keinen zentralen Einkauf.

Trotz der finanziellen Schieflage wurde zunächst an der bestehenden Strategie weitgehend festgehalten und weitere Filialen eröffnet, zuletzt vor allem in der Türkei. Nach weiteren hohen Verlusten im Geschäftsjahr 2013 musste sich die Familie Essl trotz zuvor eingeschossener liquider Mittel aus dem Unternehmen zurückziehen. Das Unternehmen fiel an die Gläubigerbanken, die die Zerschlagung der Baumax-Gruppe anordneten.

Dazu wurden die Tochtergesellschaften in Rumänien und Bulgarien 2014 verkauft, die Filialen in der Türkei (2014) und Ungarn (2015) geschlossen. Für die kroatische Tochtergesellschaft wurde 2015 ein Insolvenzverfahren eingeleitet.Die Immobilien in Ungarn wurden an die Möbelhauskette XXXLutz verkauft. Ende August 2015 wurde bekannt, dass die deutsche Baumarktkette Obi insgesamt 70 Baumax-Filialen übernehmen wird, davon 49 in Österreich, 14 in der Slowakei, zwei in Slowenien und fünf in Tschechien. Dabei wird der Immobilienentwickler Supernova aus Graz 40 Filialen kaufen und an Obi vermieten. Der Kaufpreis soll bei knapp 200 Millionen Euro liegen. Gleichzeitig wurden etwa 1100 Mitarbeiter zur Kündigung beim Arbeitsmarktservice angemeldet, wobei betont wurde, dass es sich um eine Höchstzahl handeln wird. Sechs Standorte sollen von vier Gesellschaftern der Hagebaukette übernommen werden.

Der Betriebsverwerter Lehner GmbH aus Scharten übernimmt das Inventar – Regale, Hubstapler, Plattensägen, Einkaufswagen etc., nicht jedoch die Baumarkt-Handelsware – und räumt binnen fünf Wochen bis Ende November die 150.000 m² Verkaufsfläche der Baumax-Märkte und schätzte das Transportvolumen auf 280 Sattelschlepper.

Am 30. Oktober 2015 schlossen in Österreich die letzten Märkte. Die Baumax-Website gehört mit Stand Februar 2016 zu Obi. Im Februar 2016 wurde die Baumax AG in bx Alpha AG umbenannt. m Jahr 2015 übernahm die polnische Baumarktkette „Merkury Market“ 18 von 24 Baumax-Märkten in Tschechien und betreibt alle übernommenen Märkte weiterhin unter der Marke Baumax.

[korrektheiten]

M.S.: »Die Stadt Marburg plakatiert Remigration! - 🟥 Ich hoffe OB Spieß hört bald mit der gratis Werbekampagne auf! Wir sind r... http://dlvr.it/TB9gdj « @MSLive_aut