#aprenderdelerror

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Aprender de los errores o perder el margen de maniobra

“Cuando en las empresas, los errores se pagan, es difícil encontrar quien los asuma”

Aunque el comentario puede parecer obvio, encierra la explicación del por qué las cosas se complican en las empresas que no buscan aprender de los errores sino tener un responsable de los mismos.

El miedo a equivocarse funciona como un paralizador en muchos casos, ya que el que no hace, no puede cometer errores, pero también como un elemento de presión para ocultar lo que ocurre.

Si la empresa tiene una cultura de punir las equivocaciones, en general, aquella persona que comete un error intentará esconderlo, o buscar a alguien a quien hacer responsable del mismo.

En ninguno de los dos casos esto tiene utilidad para la organización.

Un error oculto adrede no nos permite aprender, es más, muchas veces nos saca margen de maniobra ya que de conocerlo tempranamente quizás pudiéramos haber hecho algo.

La sola posibilidad de cargar a alguien más con la culpa, genera en las organizaciones un mal clima determinado por la desconfianza y el temor, y esto trae aparejadas muchas actividades de las que se llevan a cabo tan solo para cubrirse la espalda, que no generan ningún valor para las compañías.

¿Qué hacemos entonces?

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El desarrollo del liderazgo: Una materia pendiente en el mundo empresarial

Un tema crucial y recurrente en el mundo empresarial, y que a menudo se debate de forma apasionada, es el del liderazgo, por lo que vamos a adentrarnos en el tema, explorando ideas y desafíos que afectan tanto a líderes como a sus equipos de trabajo. El desafío de liderar en el mundo real Uno de los problemas más comunes en el liderazgo es la brecha entre la teoría y la realidad. Por un lado, tenemos investigadores académicos que desarrollan teorías y modelos, y, por otro, están los líderes de negocios que intentan aplicar esas teorías en sus equipos. Muchas veces, estas teorías no se traducen de manera efectiva en la práctica, ya sea porque fueron mal aplicadas, o, porque, por definición, las teorías se confirman mediante su prueba en la práctica y, si no cumplen o no son correctas, se ajustan o se generan nuevas teorías. El liderazgo no tiene recetas… El liderazgo es un campo en constante evolución, y nunca se puede considerar una tarea terminada. A pesar de décadas de investigación, todavía hay áreas donde falta un conocimiento sólido o existen teorías contrapuestas que apuntan al mismo tema. Esto significa que debemos estar abiertos a nuevas perspectivas y estar dispuestos a aprender y adaptarnos continuamente, si queremos ser líderes que tengan éxito, o, al menos, ser recordados como quienes intentaron tenerlo. El liderazgo no es un título ¿Qué significa ser un líder? A menudo, pensamos en líderes como aquellos con títulos de alto rango en una organización, sin embargo, el liderazgo es mucho más que un título. Incluso puede manifestarse en cualquier nivel de una organización siempre y cuando alguien adopte comportamientos de liderazgo, sea reconocido como tal y tenga un impacto positivo en su equipo. … Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/el-desarrollo-del-liderazgo-una-materia-pendiente-en-el-mundo-empresarial

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Calidad, Agilidad y Cultura Empresarial: Una Tríada para el Éxito

En el mundo empresarial actual, la calidad, la agilidad y la cultura organizacional son tres pilares fundamentales que determinan el éxito de una empresa. Cada uno de estos aspectos se entrelaza con los otros de manera indiscutible y desempeña un papel crucial en la consecución de los objetivos empresariales. Como Consultor y Agile Coach, con muchos años de experiencia en el campo, me gustaría contarles cómo estos elementos se relacionan y cómo pueden impulsar la excelencia en las organizaciones. Calidad: Más que un Producto, una Mentalidad La calidad no es simplemente un estándar que debemos cumplir en nuestros productos o servicios, como piensa la gran mayoría. La calidad es un fuerte concepto, arraigado en la cultura de una empresa, que se refleja en todo lo que hacemos. La calidad implica no solo cumplir con las expectativas del cliente, sino superarlas constantemente y esto siempre se traduce en la entrega de productos y servicios confiables y de alto valor. La agilidad, en este contexto, se convierte en un aliado crucial en la búsqueda de la calidad. Los principios ágiles, como la iteración continua y la retroalimentación constante, nos permiten adaptarnos rápidamente a las cambiantes necesidades del mercado y los clientes. La calidad entonces se convierte en un proceso fluido y evolutivo, en lugar de un objetivo estático. Para que esto ocurra, la cultura empresarial debe fomentar esta adaptabilidad y flexibilidad para que la calidad sea una prioridad constante. Agilidad: Más que un Proceso, una Filosofía La agilidad no se trata solo de implementar marcos de trabajo como Scrum o Kanban, sino de adoptar una filosofía que abarque toda la organización. … Seguir leyendo el post en https://www.roiagile.com/post/calidad-agilidad-y-cultura-empresarial-una-tr%C3%ADada-para-el-%C3%A9xito

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¿Qué tan preparado estás para el cambio?

Hace tiempo que quería escribir sobre un tema que, sin duda, todos hemos experimentado en algún momento de nuestras vidas, y este es: el cambio. Es ese emocionante viaje que nos lleva de un lugar a otro, transformándonos y desafiándonos a crecer en todos los aspectos de nuestra existencia. Así que, prepárate para sumergirte en un fascinante recorrido por las montañas rusas emocionales del cambio, un proceso apasionante que nos moldea y nos ayuda a descubrir quiénes somos realmente. Comenzando la aventura Si imaginas el cambio como una montaña rusa, es fácil percibir cuán emocionante, a veces aterrador, pero nunca aburrido, puede ser. ¿Quién no ha sentido esas mariposas en el estómago antes de enfrentar algo nuevo? Ya sea cambiar de trabajo, mudarse a otra ciudad o embarcarse en una nueva relación, el cambio nos sacude y nos hace sentir más vivos que nunca, porque en el corazón del cambio, laten las emociones. La incertidumbre, el miedo y la emoción se entrelazan en un torbellino de sentimientos, sin embargo, también encontramos la esperanza, la determinación y el entusiasmo. A veces, es difícil desprendernos de lo conocido, pero es absolutamente necesario para crecer y alcanzar nuevas metas. Las etapas del viaje emocional Durante este emocionante viaje, pasamos por una serie de etapas que dan forma a nuestra experiencia de cambio. Primero, está la negación: "¿Cambiar? ¡Ni loco! Todo está bien tal como está". Pero luego, la realidad se abre paso y llegamos a la etapa de resistencia, nos aferramos a lo que conocemos y nos cuesta aceptar que las cosas cambiarán. No obstante, como en toda gran aventura, llega el momento de enfrentar nuestros miedos y dudas. La etapa de aceptación nos lleva a mirar al cambio directamente a los ojos y decir: "Está bien, lo haré". Aquí es donde la magia comienza a suceder, y comenzamos a crecer en lo más profundo de nuestro ser. … Seguir leyendo el post en https://www.roiagile.com/post/qu%C3%A9-tan-preparado-est%C3%A1s-para-el-cambio

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Ser vulnerable no implica ser un perdedor

¿Te imaginas tomar una franquicia de productos exitosa y admitir que es inaceptable?

Eso es lo que hizo hace algunos años, el presidente de Domino’s (una cadena muy importante de pizzerías).

Ahora compara esto con la situación que enfrentan algunas automotrices frente a las claras preocupaciones sobre la seguridad de sus productos, publicadas en varios lugares, sin tener ningún mensaje de los presidentes de las respectivas compañías.

El tema común es la vulnerabilidad y la forma cómo cada líder y cada empresa, maneja de manera diferente el “Estamos haciendo mal las cosas”.

Y no solo para afuera, también en el lugar de trabajo los diferentes líderes tratan la vulnerabilidad de manera diferente.

Los que están abiertos a nuevas ideas, hacen preguntas, aprueban discusiones difíciles y permiten el debate, lo que genera lealtad entre sus equipos y una mejor dinámica.

En cambio, los gerentes más autocráticos, pueden ver estos rasgos como débiles e indecisos y harán todo lo contrario, lo que podría haber sido útil hace mucho tiempo, pero no en la actualidad.

La razón principal de este desfasaje es que la fuerza laboral más joven no está interesada en el liderazgo autoritario y responden mucho más a un liderazgo participativo y democrático, que incluye la transparencia sobre las debilidades, tanto personales como empresariales.

Un ejemplo bastante claro es el de Steve Jobs, cuando se puso en una situación de alto riesgo al regresar enfermo a Apple y demostró lo que debería ser un CEO haciéndose cargo de su vulnerabilidad.

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Los buenos líderes se apartan del camino

El otro día, escuchando mi biblioteca digital de temas antiguos, sonó “La canción lógica”, del álbum Breakfast in America de Supertramp (1979) y debo decir que me dejó pensando y mucho.

La letra decía algo así (y perdonen la traducción)

“Cuando era joven, parecía que la vida era tan maravillosa

Un milagro, hermoso, mágico

Y todos los pájaros en los árboles, cantaban tan felices

Alegremente, juguetonamente mirándome…

Pero luego me enviaron lejos para enseñarme a ser sensato

Lógico, responsable, práctico…

Y después me mostraron un mundo donde podía ser tan confiable

clínico, intelectual, cínico…”..

Esta canción cuestionó fuertemente la idea que obtenemos de la forma en que funciona el mundo y de lo que aprendemos en la escuela y la sociedad.

Si bien es cierto que todos nos beneficiamos de alguna forma de esta conformidad y de este conocimiento, hay algo que decir a favor de los líderes que van a contrapelo de lo aprendido y del estatus quo.

Alguien me dijo una vez que los verdaderos líderes, esos líderes de opinión que van por delante del resto, se sienten solos, pero esto solo puede darse en un estilo de liderazgo muy particular.

En general, toda la conformidad que requiere el lugar de trabajo hace que la gran mayoría de los lideres ceda a las normas organizacionales, pero hay algunos que rompen este paradigma y se animan a más.

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Escribir: herramienta, estrategia de marketing y disfrute

Uno puede bombardear las redes con publicaciones estándar, frías y con poco contenido, o hacerlo desde el corazón y brindar un servicio. Este es el verdadero marketing para el conocimiento.

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https://www.riskout-intl.com/post/escribir-herramienta-estrategia-de-marketing-y-disfrute