#agilidad

[viejospellejos]

El hombre lagartija 🦎

Enviado por: @clocasduende

[jrgsanta]

Impresiones CAEA 2023 - Ponencia Yanina Wax y Cristina Lagarde

Impresiones CAEA 2023 - Ponencia Yanina Wax y Cristina Lagarde Impresiones y SketchNote digital de la Ponencia #contratosagiles #CAEA #Aragón #compartir #Agilidad #aprender #conferenciasagiles

Conferencia de Agilidad en la empresa aragonesa. Segunda edición del que ya es el evento de referencia en el mundo de la Agilidad en Aragón. Una propuesta increíble y que por segundo año hemos podido disfrutar en un marco incomparable El Monasterio de Cogullada, centro de formación de Ibercaja en Zaragoza. Este año nuevamente he vuelto a tener el privilegio de ser el Graphic Recorder del evento…

[fernando-arciniega]

Computación en la Nube: Qué es y Cómo Funciona

☁️💻

La computación en la nube ha pasado de ser una tendencia futurista a una realidad omnipresente que impulsa desde nuestros servicios de streaming favoritos hasta complejas operaciones empresariales. Pero, ¿cuáles son esas características fundamentales que la hacen tan poderosa y versátil? Acompáñanos a desglosar los pilares de la nube. ➡️ Autoservicio Bajo Demanda: Poder en tus Manos 🖱️ Imagina tener un vasto centro de datos a tu disposición, listo para proporcionarte los recursos que necesitas, justo cuando los necesitas. Esa es la esencia del autoservicio bajo demanda en la nube. Los usuarios pueden aprovisionar recursos computacionales – servidores, almacenamiento, bases de datos – de forma autónoma y sin necesidad de interacción humana con el proveedor. Es como tener una barra libre de recursos tecnológicos, donde solo pagas por lo que consumes. ➡️ Amplio Acceso a la Red: Conectividad sin Fronteras 🌐 Una característica definitoria de la nube es su accesibilidad a través de una red estándar, generalmente Internet. Esto significa que puedes acceder a tus aplicaciones y datos desde prácticamente cualquier dispositivo conectado, ya sea una computadora de escritorio, una laptop, una tableta o un smartphone. Esta conectividad ubicua fomenta la colaboración, la flexibilidad y el trabajo remoto. ➡️ Agrupación de Recursos: Compartiendo para Crecer 🤝 En la nube, los recursos de los proveedores se agrupan para servir a múltiples consumidores utilizando un modelo multiinquilino. Esto significa que diferentes usuarios comparten la misma infraestructura física, aunque sus datos y entornos lógicos están aislados y seguros. Esta agrupación permite a los proveedores optimizar la utilización de sus recursos y ofrecer economías de escala a los usuarios. ➡️ Elasticidad Rápida: Creciendo y Decreciendo al Ritmo de tus Necesidades 🚀⬇️ La nube ofrece la capacidad de escalar los recursos de forma rápida y elástica, tanto hacia arriba (aumentando la capacidad) como hacia abajo (disminuyéndola), según la demanda. Si tu sitio web experimenta un pico de tráfico repentino, la nube puede asignar automáticamente más recursos para manejar la carga. Cuando la demanda disminuye, los recursos se liberan, optimizando los costos. Esta flexibilidad es crucial para adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio. ➡️ Servicio Medido: Pagando Solo por lo que Usas 💰 El modelo de precios de la nube se basa en el consumo. Los usuarios pagan solo por los recursos que realmente utilizan, ya sea tiempo de procesamiento, cantidad de almacenamiento, ancho de banda, etc. Esta transparencia y flexibilidad ayudan a reducir los costos operativos y eliminar la necesidad de grandes inversiones iniciales en infraestructura. Es como pagar la luz o el agua: solo pagas por lo que consumes. Read the full article

[danino]

Liderazgo: Cuando el Capitán no es el que más grita, sino el que mejor baila (y todos siguen el ritmo) 

Imagina que eres el DJ de una fiesta.

Tienes la misión de hacer que todos bailen, desde el tímido de contabilidad hasta la extrovertida de marketing.

Pero hay un problema: solo tienes un micrófono, una pista que se repite y alguien que insiste en poner cumbia en medio de un set de electrónica.

¿Te suena?

Pues así es el liderazgo: no se trata de imponer tu playlist, sino de crear un mix donde todos encuentren su lugar. 

Como dijo Madre Teresa:

“Yo hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas”.

Y aquí está el truco: un líder no es el que sabe más, sino el que conecta mejor.

Alguien que, en lugar de ser el “solista estrella”, prefiere ser el director de orquesta que evita que el saxofón suene como un gato encerrado en un armario. 

“La fuerza está en las diferencias, no en las similitudes” (Stephen Covey)… O sea, no clones a tu equipo 

Si tu equipo fuera un combo de comida rápida, todos serían papas fritas.

¿Rico? Sí.

¿Aburrido? También.

Un buen líder sabe que necesitas papas, hamburguesas, refrescos y… ¡hasta esa salsa misteriosa que nadie sabe qué es pero le da sabor!

La diversidad es clave. 

¿Ejemplo? Michael Jordan lo dijo claro:

“En un equipo, no todos pueden tener la misma fama, pero todos pueden ser campeones”.

No necesitas diez como él, necesitas un buen defensor, un buen armador y un entrenador que no se desmaye cuando alguien lance un tiro de tres puntos en el último segundo. 

Traducción ROI Agile: Si tu equipo parece un ejército de clones, algo va mal.

Contrata al genio de los datos, al creativo caótico y al que siempre pregunta “¿Y si lo hacemos al revés?”.

Luego, ponlos a trabajar juntos y verás la magia.

“No preguntes qué puede hacer el equipo por ti…” (Magic Johnson). O sea, deja de creerte el centro de todo

 ¿Eres de esos que dicen “yo lo hago mejor” y terminan haciendo el trabajo de tres personas mientras su equipo mira Netflix?

¡Error!

Como dijo Dean Smith a Jordan:

“Si no puedes pasar la pelota, no puedes jugar”.

Un líder no es un superhéroe (las capas son incómodas en la oficina), sino un facilitador. 

Patrick Lencioni lo resume con humor:

“Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección”.

O sea, es como decidir comer sano: duele al principio, pero luego te das cuenta de que la ensalada no muerde.

Deja que tu equipo cometa errores (sí, aunque duela), celebra sus aciertos y, sobre todo, ¡aprende a delegar!

Porque, como dijo alguien anónimo pero sabio: “Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados”. 

Traducción ROI Agile: Si eres el que siempre tiene la laptop humeante a las 3 a.m., revisa tu vida.

ROI Agile tiene talleres para enseñarte a delegar sin que sientas que el mundo colapsará. Spoiler: no colapsará. 

“Los conflictos son inevitables” (Susan Gerke). O sea, no finjas que todos se aman 

¿Tu equipo parece el set de La La Land: sonrisas falsas y aplausos forzados?

Cuidado.

El conflicto no es el enemigo; es como el picante en la comida: en su justa medida, le da sabor.

El problema es cuando evitas las discusiones y terminas con un proyecto que parece un Frankenstein: la cabeza de uno, los brazos de otro y nadie sabe quién puso esas piernas. 

Como dijo Tenzing, el sherpa de Hillary, el primer escalador en coronar el Everest:

“Al escalar una montaña, nadie deja a un compañero para llegar solo”.

¿Aplicación práctica?

Si alguien en tu equipo dice “esto no funciona”, no lo veas como un sabotaje.

Es como cuando tu estómago te avisa que esa cuarta porción de pizza fue mala idea: es incómodo, pero te salva de algo peor. 

Traducción ROI Agile: En nuestros workshops, enseñamos a convertir los conflictos en brainstorming con café.

Porque, al final, hasta las peores ideas pueden inspirar algo genial (o al menos dar risa). 

“El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear…” (Peter Senge). O sea, deja de dar órdenes y empieza a escuchar 

¿Tu visión de liderazgo es como un GPS que solo dice “Gire a la derecha” una y otra vez, aunque el coche esté en un lago?

Malas noticias: los equipos necesitan mapas, no órdenes.

Como dijo Marcelo Bielsa:

“Correr es una decisión de la voluntad, crear necesita talento”.

Un líder no obliga a correr; inspira a crear. 

Ray Kroc, de McDonald’s, lo dijo sin rodeos:

“Ninguno de nosotros es más importante que el resto”.

O sea, si tu equipo piensa que eres el “elegido”, algo falla.

Mejor pregúntales: “¿Cómo lo harías tú?”.

Quizás descubras que el practicante tiene una idea mejor que la tuya (y duele admitirlo, pero es cierto). 

Traducción ROI Agile: Si tu equipo no aprende, no crece.

Nuestros programas de mentoring son como gimnasios para habilidades: sin dolor, no hay ganancia. 

5 Consejos para no convertirte en el villano de la película 

“No seas el Superman del karaoke”: Delegar no es sinónimo de flojera. Si quieres hacer un solo, ve a cantar Bohemian Rhapsody, no a microgestionar a María de IT. 

Celebra los fracasos (con pizza): Como dijo Paul “Bear” Bryant, si algo sale mal, di “yo lo hice”. Y si sale bien, “ustedes lo hicieron”. La pizza ayuda a digerir ambos casos. 

Haz reuniones que no sean un suplicio: Si tu reunión dura más que una película de Marvel, estás haciendo algo mal. Tip para PROs: sin sillas, sin PowerPoints, sin pizarras. 

Pregunta, no adivines: Como Magic Johnson dijo: “No preguntes qué puede hacer el equipo por ti…”. Pregúntales qué necesitan. Quizás sea más luz natural, menos reuniones o un café mejor. 

Recuerda: el barco es de todos: Como Hugh Downs advirtió: “Si tu lado del bote se hunde, el mío también”. No dejes que nadie cave agujeros… ni tú tampoco. 

5 Preguntas para saber si tu liderazgo es ��Avengers” o “The Office” 

¿Tu equipo tiene miedo de hablar en las reuniones o sueltan ideas como si fueran papel picado (confeti)? (Si es lo primero, hay problema. El papel picado es buen signo). 

¿Celebras los errores como oportunidades o los escondes como fotos de la adolescencia? 

¿Saben todos hacia dónde van, o es como seguir un mapa escrito en jeroglíficos? 

¿Tu equipo se siente como “campeones” o como extras de una película de zombis? 

¿Tus decisiones se toman en equipo o las anuncias como si fueras el Rey León? 

Si una o más respuestas no te gustaron, hay trabajo que hacer y somos los candidatos ideales para ayudarte a hacerlo.

En resumen, liderar es como bailar salsa: si intentas controlar cada paso, te tropezarás. Pero si dejas fluir, conectas con los demás y te diviertes en el proceso, hasta el más torpe puede parecer profesional.

Y como dijo Zig Ziglar:

“Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos”.

Así que, ¡que suene la música y a bailar!

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🚀 Terça 15.04.25 07h31 (horário Brasília) #JornadaAgil e #PraticasAgeis traz:

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Andre ÁGIL Sanches @andrersanches

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🥰 A #AGILIDADE está ON para sua #MAE e você pode declarer seu #Amor universal a ela!

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😍 Declare seu amor com agilidade. Mãe é quem agiliza nosso coração! O que você entregaria como #Sprint de amor para ela?

🤝 O mundo pode ser veloz, imprevisível, complexo — mas uma coisa é constante: o amor ágil de mãe que adapta, transforma e entrega valor todos os dias. Neste Dia das Mães queremos que as pessoas #protagonistas declarem seu amor em video, foto ou texto de forma leve, humana e poderosa: uma verdadeira retrospectiva ágil da sua história com ela

👩🏻 Sprint do Amor: Se você tivesse 1 Sprint só pra ela e com ela, o que entregaria de valor? Vale tudo Cartinha: Café da manhã na cama, uma lembrança que não volta, uma jóia?

👩🏿 Daily de Emoções: O que você diria à sua mãe (ou figura materna) em 1 minute? EU TE AMO? Adoro você?

🙏 Mãe que já partiu: Se ela pudesse ouvir uma última retrospectiva o que você contaria? Como ela faz falta? Que ela é incrível?

🧑 Pais que são mães: Homenagem àquele que foi backlog, sprint e entrega de amor tudo junto e misturado! Valeu #Paizao que é #Maezona

🌎 Mãe Universo: Gratidão à mãe que pulsa em nós: a mãe Terra e o Universo que nos guia e protege

🫶 Neste Dia das Mães seja PROTAGONISTA DO AMOR MATERNO e AGILIZAAA sua MENSAGEM!

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[danino]

Por dónde no ir en el camino hacia la Agilidad y la Transformación Digital

Imagina que eres Alicia, pero en vez de caer por el agujero del conejo, caes en una reunión interminable donde hablan de “transformación digital”, “agilidad” y “cambio de mindset”.

Y, como Alicia, te preguntas: “¿Qué camino debo seguir para salir de aquí?”.

Bueno, el Gato de Cheshire (que en este caso sería un consultor de ROI Agile) te diría: “Eso depende en gran parte del sitio al que quieras llegar”.

Y si respondes, como Alicia, “No me importa mucho el sitio…”, el gato, con una sonrisa que se desvanece lentamente, te dirá: “Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes”.

Y ahí está el problema, querido lector.

Muchas empresas quieren ser ágiles y digitales, pero no tienen ni idea de adónde quieren llegar.

Es como si decidieran subirse a un tren sin saber si va a París o a Sarajevo, y creo que sabes que no es lo mismo.

¿Qué es la agilidad y por qué debería importarte?

La agilidad no es solo una palabra bonita que suena bien en las presentaciones de PowerPoint.

Tampoco es hacer reuniones de pie (aunque, admitámoslo, eso ayuda a que no se alarguen tanto).

La agilidad es la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios, de aprender, de fallar rápido y de mejorar aún más rápido.

Es como ser un ninja corporativo, pero sin el traje negro (a menos que sea viernes de casual en la oficina).

Y aquí es donde entra la transformación digital.

No, no es solo comprar computadoras nuevas o contratar a un par de millennials que saben usar Instagram.

La transformación digital es usar la tecnología para mejorar procesos, productos y servicios, pero siempre con un propósito claro.

Es como cuando Galileo Galilei dijo:

“No se puede enseñar nada a un ser humano; solo se le puede ayudar a descubrirlo en su interior”.

Es decir, no se trata de imponer tecnología porque sí, sino de descubrir cómo puede ayudar a tu empresa a ser mejor.

¿Por qué algunas empresas fracasan en su intento de ser ágiles?

Ahora, hablemos de los elefantes en la habitación (o en la oficina).

Muchas empresas quieren ser ágiles, pero terminan haciendo lo mismo de siempre, pero más rápido, y, como decía un viejo profesor mío, "No se puede poner un sistema a lo que no está sistematizado, porque esto sólo acelera el desorden".

Uno de los errores más comunes es pensar que la agilidad es solo para los equipos de TI, y esto no es así.

La agilidad es una mentalidad que debe impregnar toda la organización.

Desde el CEO hasta el becario que sabe hacer café perfecto (un arte subestimado, por cierto).

Si solo un departamento es ágil, el resto de la empresa seguirá siendo un elefante burocrático que se mueve a cámara lenta.

Otro error es no tener un propósito claro.

Como dijo Sócrates:

“No es la vida, sino la buena vida, lo que hay que valorar bien”.

Si no sabes por qué estás haciendo algo, es probable que termines haciendo algo que no vale la pena.

Y eso, querido lector, es perder el tiempo, el dinero y la paciencia de todos.

¿Cómo evitar convertirte en un cuento de terror corporativo?

Primero, define tu propósito.

¿Qué quieres lograr con la agilidad y la transformación digital? ¿Mejorar la experiencia del cliente? ¿Optimizar procesos? ¿Innovar en productos?

Sea lo que sea, asegúrate de que todos en la empresa lo sepan.

No es suficiente con que lo sepa el equipo directivo.

Si el becario del café no lo sabe, tienes un problema.

Segundo, empieza pequeño.

No intentes cambiar toda la empresa de golpe.

Es como intentar comerte una hamburguesa de un bocado: te vas a atragantar. Empieza con un proyecto piloto, aprende de los errores y escala gradualmente.

Tercero, involucra a todos.

La agilidad no es solo cosa de los jefes.

Como dijo Henri David Thoreau:

“No existe valor en la vida, salvo el que se elige dar”.

Si quieres que tu empresa sea ágil, dale valor a esto y que todos estén comprometidos, por supuesto, desde el CEO hasta el becario (sí, otra vez el becario, porque el café es importante).

Consejos para prevenir problemas con la transformación digital

Comunica, comunica y comunica. No asumas que todos saben lo que está pasando. Usa reuniones, correos, pizarras, humo de señales… lo que sea necesario. Como nos gusta decir en ROI Agile "Hipercomunica", aunque la palabra es de existencia dudosa, y los excesos no siempre son buenos, aunque si en este caso

Forma a tu equipo. La agilidad no es intuitiva. Invierte en formación y coaching.

Celebra los pequeños éxitos. No esperes a tener el proyecto terminado para celebrar. Cada paso cuenta.

Sé flexible. La agilidad implica cambiar de rumbo cuando sea necesario. No te aferres a un plan si no está funcionando.

Mide el progreso.

Usa métricas claras para saber si vas por buen camino.

5 preguntas para evaluar el estado del arte en tu organización

¿Tenemos un propósito claro para nuestra transformación digital? Si la respuesta es “sí, pero no lo recuerdo”, vuelve a empezar.

¿Están todos los departamentos involucrados en el proceso? Si solo el equipo de TI está emocionado, tienes un problema.

¿Estamos midiendo el impacto de nuestros cambios? Si no sabes si estás mejorando, es como conducir con los ojos cerrados.

¿Tenemos una cultura que permite el error y el aprendizaje? Si el miedo al fracaso paraliza a tu equipo, la agilidad será imposible.

¿Estamos celebrando los pequeños éxitos? Si no, es hora de empezar. Y si no sabes cómo, el becario del café seguro tiene ideas.

Conclusión: El camino del corazón corporativo

Como dijo Carlos Castaneda:

“El camino del corazón no es una ruta de introspección incesante o de vuelos místicos, sino un camino de estar en el mundo experimentando sus dichas y penas”.

Lo mismo aplica para la agilidad y la transformación digital.

No se trata de teorías abstractas, sino de acciones concretas, de aprender, de adaptarse y, sobre todo, de tener un propósito claro.

Así que, querido lector, la próxima vez que te pregunten “¿Qué camino debo seguir?”, asegúrate de saber adónde quieres llegar.

Y si no lo sabes, tal vez sea hora de tomar un café (preferiblemente hecho por el becario) y pensarlo bien.

Porque, como dijo Ayn Rand:

“La felicidad es aquel estado de conciencia que procede del cumplimiento de los valores propios”.

Y en el mundo empresarial, la felicidad (y el éxito) proceden de saber adónde vas y cómo vas a llegar.

¡Buena suerte en tu viaje por el país de las maravillas corporativas!

Y recuerda: si te pierdes, siempre puedes preguntarle al gato.

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