#członek zarządu

[importantcollectionchaosthings]

Monika Bronicka zostaje Członkiem Zarządu Avison Young w Polsce

Na początku września bieżącego roku zmieniła się struktura Zarządu w polskim oddziale Avison Young. W jego szeregi wstępuje Monika Bronicka, Director, Head of Valuation and Advisory, Business Development, która zostaje Członkiem Zarządu.

Monika Bronicka jest znanym na rynku rzeczoznawcą majątkowym i menedżerem z prawie 20-letnim doświadczeniem zawodowym w zakresie wycen nieruchomości komercyjnych i usług doradczych w Polsce, zdobytym w międzynarodowych korporacjach. W swojej karierze była również biegłym sądowym (m.in. doświadczenie w postępowaniu arbitrażowym w Międzynarodowym Centrum Rozstrzygania Sporów w Londynie) i prowadziła zajęcia z zakresu doradztwa na rynku nieruchomości w Krakowskiej Szkole Biznesu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Pod jej skrzydłami doświadczenie zawodowe zdobywało wiele młodych osób, rozpoczynających karierę w branży.

Monika jest nie tylko członkiem RICS, ale również jako jedna z nielicznych rzeczoznawców w Polsce posiada akredytację HypZert MLV, która uprawnia ją do wykonywania wycen nieruchomości dla niemieckich banków finansujących inwestycje w Polsce.

Monika dołączyła do zespołu Avison Young w 2021 roku, aby otworzyć i zbudować nową linię biznesową – dział Valuation and Advisory. Jej pierwszym ogromnym sukcesem w nowej strukturze była realizacja zaplanowanego budżetu już w pierwszym pełnym roku operacyjnym – 2022. W ciągu trzech lat działalności jej zespół zbudował swoją pozycję na rynku a także zwiększył skład osobowy prawie trzykrotnie. 

Jako Członek Zarządu w Avison Young Polska Monika będzie odpowiedzialna za funkcjonowanie i rozwój trzech działów: Valuation and Advisory, Research and Data Management, Technical Advisory and Project Management. Będzie również wspierała Prezesa firmy, Michała Ćwiklińskiego w działaniach związanych z rozwojem całej firmy w Polsce.

„Jestem dumny, że Monika tak rozwinęła skrzydła w Avison Young i cieszę się, że przyjęła ten awans. – komentuje te zmiany Michał Ćwikliński, Principal, Managing Director for EMEA Region, Prezes Zarządu Avison Young w Polsce – Od początku naszej współpracy Monika była bardzo zaangażowana, ambitna i miała pozytywny wpływ nie tylko na swój zespół, ale również na całą firmę. Monika jest nie tylko świetną profesjonalistką, ale również wyjątkową osobą, z którą z pełnym zaufaniem mogę podzielić się obowiązkami związanymi z dalszym rozwojem Avison Young w Polsce.”

[outsourcingmonster]

Monika Bronicka zostaje Członkiem Zarządu Avison Young w Polsce

Na początku września bieżącego roku zmieniła się struktura Zarządu w polskim oddziale Avison Young. W jego szeregi wstępuje Monika Bronicka, Director, Head of Valuation and Advisory, Business Development, która zostaje Członkiem Zarządu.

Monika Bronicka jest znanym na rynku rzeczoznawcą majątkowym i menedżerem z prawie 20-letnim doświadczeniem zawodowym w zakresie wycen nieruchomości komercyjnych i usług doradczych w Polsce, zdobytym w międzynarodowych korporacjach. W swojej karierze była również biegłym sądowym (m.in. doświadczenie w postępowaniu arbitrażowym w Międzynarodowym Centrum Rozstrzygania Sporów w Londynie) i prowadziła zajęcia z zakresu doradztwa na rynku nieruchomości w Krakowskiej Szkole Biznesu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Pod jej skrzydłami doświadczenie zawodowe zdobywało wiele młodych osób, rozpoczynających karierę w branży.

Monika jest nie tylko członkiem RICS, ale również jako jedna z nielicznych rzeczoznawców w Polsce posiada akredytację HypZert MLV, która uprawnia ją do wykonywania wycen nieruchomości dla niemieckich banków finansujących inwestycje w Polsce.

Monika dołączyła do zespołu Avison Young w 2021 roku, aby otworzyć i zbudować nową linię biznesową – dział Valuation and Advisory. Jej pierwszym ogromnym sukcesem w nowej strukturze była realizacja zaplanowanego budżetu już w pierwszym pełnym roku operacyjnym – 2022. W ciągu trzech lat działalności jej zespół zbudował swoją pozycję na rynku a także zwiększył skład osobowy prawie trzykrotnie. 

Jako Członek Zarządu w Avison Young Polska Monika będzie odpowiedzialna za funkcjonowanie i rozwój trzech działów: Valuation and Advisory, Research and Data Management, Technical Advisory and Project Management. Będzie również wspierała Prezesa firmy, Michała Ćwiklińskiego w działaniach związanych z rozwojem całej firmy w Polsce.

„Jestem dumny, że Monika tak rozwinęła skrzydła w Avison Young i cieszę się, że przyjęła ten awans. – komentuje te zmiany Michał Ćwikliński, Principal, Managing Director for EMEA Region, Prezes Zarządu Avison Young w Polsce – Od początku naszej współpracy Monika była bardzo zaangażowana, ambitna i miała pozytywny wpływ nie tylko na swój zespół, ale również na całą firmę. Monika jest nie tylko świetną profesjonalistką, ale również wyjątkową osobą, z którą z pełnym zaufaniem mogę podzielić się obowiązkami związanymi z dalszym rozwojem Avison Young w Polsce.”

[outsourcingowy]

Monika Bronicka zostaje Członkiem Zarządu Avison Young w Polsce

Na początku września bieżącego roku zmieniła się struktura Zarządu w polskim oddziale Avison Young. W jego szeregi wstępuje Monika Bronicka, Director, Head of Valuation and Advisory, Business Development, która zostaje Członkiem Zarządu.

Monika Bronicka jest znanym na rynku rzeczoznawcą majątkowym i menedżerem z prawie 20-letnim doświadczeniem zawodowym w zakresie wycen nieruchomości komercyjnych i usług doradczych w Polsce, zdobytym w międzynarodowych korporacjach. W swojej karierze była również biegłym sądowym (m.in. doświadczenie w postępowaniu arbitrażowym w Międzynarodowym Centrum Rozstrzygania Sporów w Londynie) i prowadziła zajęcia z zakresu doradztwa na rynku nieruchomości w Krakowskiej Szkole Biznesu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Pod jej skrzydłami doświadczenie zawodowe zdobywało wiele młodych osób, rozpoczynających karierę w branży.

Monika jest nie tylko członkiem RICS, ale również jako jedna z nielicznych rzeczoznawców w Polsce posiada akredytację HypZert MLV, która uprawnia ją do wykonywania wycen nieruchomości dla niemieckich banków finansujących inwestycje w Polsce.

Monika dołączyła do zespołu Avison Young w 2021 roku, aby otworzyć i zbudować nową linię biznesową – dział Valuation and Advisory. Jej pierwszym ogromnym sukcesem w nowej strukturze była realizacja zaplanowanego budżetu już w pierwszym pełnym roku operacyjnym – 2022. W ciągu trzech lat działalności jej zespół zbudował swoją pozycję na rynku a także zwiększył skład osobowy prawie trzykrotnie. 

Jako Członek Zarządu w Avison Young Polska Monika będzie odpowiedzialna za funkcjonowanie i rozwój trzech działów: Valuation and Advisory, Research and Data Management, Technical Advisory and Project Management. Będzie również wspierała Prezesa firmy, Michała Ćwiklińskiego w działaniach związanych z rozwojem całej firmy w Polsce.

„Jestem dumny, że Monika tak rozwinęła skrzydła w Avison Young i cieszę się, że przyjęła ten awans. – komentuje te zmiany Michał Ćwikliński, Principal, Managing Director for EMEA Region, Prezes Zarządu Avison Young w Polsce – Od początku naszej współpracy Monika była bardzo zaangażowana, ambitna i miała pozytywny wpływ nie tylko na swój zespół, ale również na całą firmę. Monika jest nie tylko świetną profesjonalistką, ale również wyjątkową osobą, z którą z pełnym zaufaniem mogę podzielić się obowiązkami związanymi z dalszym rozwojem Avison Young w Polsce.”

[dompress]

Monika Bronicka zostaje Członkiem Zarządu Avison Young w Polsce

Na początku września bieżącego roku zmieniła się struktura Zarządu w polskim oddziale Avison Young. W jego szeregi wstępuje Monika Bronicka, Director, Head of Valuation and Advisory, Business Development, która zostaje Członkiem Zarządu.

Monika Bronicka jest znanym na rynku rzeczoznawcą majątkowym i menedżerem z prawie 20-letnim doświadczeniem zawodowym w zakresie wycen nieruchomości komercyjnych i usług doradczych w Polsce, zdobytym w międzynarodowych korporacjach. W swojej karierze była również biegłym sądowym (m.in. doświadczenie w postępowaniu arbitrażowym w Międzynarodowym Centrum Rozstrzygania Sporów w Londynie) i prowadziła zajęcia z zakresu doradztwa na rynku nieruchomości w Krakowskiej Szkole Biznesu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Pod jej skrzydłami doświadczenie zawodowe zdobywało wiele młodych osób, rozpoczynających karierę w branży.

Monika jest nie tylko członkiem RICS, ale również jako jedna z nielicznych rzeczoznawców w Polsce posiada akredytację HypZert MLV, która uprawnia ją do wykonywania wycen nieruchomości dla niemieckich banków finansujących inwestycje w Polsce.

Monika dołączyła do zespołu Avison Young w 2021 roku, aby otworzyć i zbudować nową linię biznesową – dział Valuation and Advisory. Jej pierwszym ogromnym sukcesem w nowej strukturze była realizacja zaplanowanego budżetu już w pierwszym pełnym roku operacyjnym – 2022. W ciągu trzech lat działalności jej zespół zbudował swoją pozycję na rynku a także zwiększył skład osobowy prawie trzykrotnie. 

Jako Członek Zarządu w Avison Young Polska Monika będzie odpowiedzialna za funkcjonowanie i rozwój trzech działów: Valuation and Advisory, Research and Data Management, Technical Advisory and Project Management. Będzie również wspierała Prezesa firmy, Michała Ćwiklińskiego w działaniach związanych z rozwojem całej firmy w Polsce.

„Jestem dumny, że Monika tak rozwinęła skrzydła w Avison Young i cieszę się, że przyjęła ten awans. – komentuje te zmiany Michał Ćwikliński, Principal, Managing Director for EMEA Region, Prezes Zarządu Avison Young w Polsce – Od początku naszej współpracy Monika była bardzo zaangażowana, ambitna i miała pozytywny wpływ nie tylko na swój zespół, ale również na całą firmę. Monika jest nie tylko świetną profesjonalistką, ale również wyjątkową osobą, z którą z pełnym zaufaniem mogę podzielić się obowiązkami związanymi z dalszym rozwojem Avison Young w Polsce.”

[dzismis]

„Prezes jest królem, a tłum Żydów to jego poddani”

Adam Sitarek Administracja i organizacja łódzkiego getta. Łódzka „dzielnica zamknięta”, pa��stwo otoczone drutem. Decyzją szefa niemieckiego Zarządu Cywilnego Łodzi 13 października 1939 r. zwierzchnikiem Żydów w mieście, a później w getcie (formalnie powstało w lutym 1940 r.), został Mordechaj Rumkowski. Ten znany przed wojną działacz społeczny, dyrektor sierocińca oraz członek Zarządu Gminy…

[realestateglory]

Jak deweloperzy finansują inwestycje mieszkaniowe

Z jakich środków deweloperzy finansują budowę projektów mieszkaniowych oraz zakup gruntów? Czy korzystają z rozwiązań alternatywnych do kosztownego dziś finansowania bankowego? Czy wchodzą w partnerstwo inwestycyjne przy realizacji inwestycji? Jaki charakter współpracy jest najbardziej popularny? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.   

Tomasz Kaleta, dyrektor Departamentu Sprzedaży, Develia S.A.

Współpracę przy realizacji nowych projektów aktywnie rozwijamy w ramach spółek joint venture. W Warszawie w tym modelu prowadzimy aktualnie 2 inwestycje mieszkaniowe wspólnie z Grupo Lar Polska. We Wrocławiu razem z funduszem CEE Student Housing Fund, zarządzanym przez I Asset Management, zrealizujemy nowoczesny dom studencki z 300 pokojami w formule PBSA (Purpose Built Student Accommodation). Kolejny projekt joint venture przygotowujemy w Gdyni, gdzie wspólnie z TFI Rockbridge, spółką Derby Investments oraz grupą inwestorów indywidualnych wybudujemy wieloetapowe osiedle z około 1600 mieszkaniami i lokalami.

W tego typu przedsięwzięciach możemy występować jako źródło kapitału, deweloper czy zarządca całego procesu inwestycyjnego. Jesteśmy otwarci na współpracę ze wszystkimi podmiotami dysponującymi atrakcyjnymi gruntami pod zabudowę mieszkaniową, optymalnie z wydanym już pozwoleniem na budowę.

Andrzej Biedronka-Tetla, członek zarządu Atal ds. finansowych

Skupiamy się na budowie mieszkań dla klientów indywidualnych. Nie angażowaliśmy się w partnerstwa inwestycyjne i nie mamy ich w planach.

Rozwijamy się organicznie, a fundamentem finansowania naszej działalności są środki własne, środki pochodzące z emisji akcji, jak również emisji obligacji na wyjątkowo dobrych dla nas warunkach oraz zaangażowanie kapitałowe dominującego udziałowca, w tym objęcie przez niego części wspomnianych instrumentów.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home

Wszystkie inwestycje realizujemy ze środków własnych, dzięki temu nie mamy potrzeby finansowania zewnętrznego. Tym samym nie zagraża nam utrata płynności finansowej, która jest trudna do utrzymania na przykład w przypadku znacznego spadku sprzedaży. Nabywcy, którzy wybierają mieszkania z naszych inwestycji mają gwarancje, że prowadzone są one terminowo i bez żadnych opóźnień.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic 

Jesteśmy otwarci na różne rozwiązania. Pozyskanie gruntów jest obecnie trudne i musimy wykazywać się elastycznością.

Małgorzata Ostrowska, dyrektorka Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction

Jeśli chodzi o pozyskanie gruntów czy finansowanie inwestycji korzystamy z modelu mieszanego. Częściowo finansujemy kolejne inwestycje przy wsparciu banku, ale wiele naszych projektów powstaje z naszych własnych środków, co pozwala nam wprowadzać do sprzedaży już gotowe mieszkania. Warto tu dodać, że wdrażamy też alternatywne dla kredytu w banku rozwiązania dla naszych klientów. W inwestycji Villa Campina pod Ożarowem Mazowieckim wprowadziliśmy np. sprzedaż ratalną bez pośrednictwa banku.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

Grupa Robyg znajduje się w bardzo dobrej sytuacji płynnościowej. Pozycja gotówkowa Grupy na zakończenie 2023 roku sięgnęła blisko 560 mln zł, wliczając środki zgromadzone na rachunkach powierniczych, zaś nasz wskaźnik długu netto do kapitałów był negatywny, czyli na koniec roku mieliśmy więcej środków pieniężnych niż zadłużenia finansowego.

Tak mocna pozycja gotówkowa pozwala z optymizmem patrzeć na nasze możliwości odnośnie akwizycji nowych działek, jak również powinna przełożyć się na atrakcyjne poziomy kosztów obsługi dla nowych finansowań.

Yaron Shama, wiceprezes i dyrektor finansowy Ronson Development

Nieustannie poszukujemy alternatywnych rozwiązań finansowania zakupu ziemi. Jesteśmy otwarci na wszelkie transakcje partnerskie. Niejednokrotnie podejmowaliśmy współprace w ramach partnerstwa Joint Venture. Jest to model współpracy ceniony przez deweloperów, ponieważ pozwala dywersyfikować ryzyko i zasoby.

Rozpatrujemy także możliwość wejścia w różnego rodzaju partnerstwa, takie jak połączone transakcje z właścicielami ziemi czy inny scenariusz partnerski, jeśli przyniesie on dobre wyniki ekonomiczne.

Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment

Nie korzystamy obecnie z finansowania bankowego. Finansujemy się ze środków własnych oraz kapitału prywatnego o charakterze dłużnym. Rozpoczęliśmy też nowe projekty w formule joint venture, które zamierzamy rozwijać w najbliższym czasie. Kolejnym krokiem w rozwoju naszej działalności było podpisanie z profesjonalnym podmiotem pierwszej umowy współpracy na doradztwo przy pozyskaniu kwoty 15 mln zł. Zamierzamy obserwować potencjał tej współpracy w celu zwiększenia zaangażowania w takim modelu finansowania. 

Nasze ambicje rozwoju są duże, a potrzeby kapitałowe w naszej działalności praktycznie nieograniczone, jednak najważniejsze dla nas zawsze było minimalizowanie ryzyka związanego z kapitałem zewnętrznym oraz terminowe regulowanie wszystkich  zobowiązań i muszę powiedzieć że od początku naszej działalności to czynimy w pełnym zakresie, z czego jestem najbardziej dumy.

[profoundalpacafest]

Licencja Zarządcy Nieruchomości: Rejestr I Wymagania

Kupuj tanie nieruchomości i ustalaj na nich stosunkowo wysokie czynsze. To pozwoli Ci szybko zarobić pieniądze i bardziej skutecznie inwestować w droższe nieruchomości. Zacznij od zakupu jak największej liczby nieruchomości. Im więcej nieruchomości posiadasz, tym większa szansa na zarobienie pieniędzy. Upewnij się, że masz jednolite grupy nieruchomości – takie jak czerwone lub żółte – aby móc postawić domy i hotele na tych samych ulicach. To znaczy, że każdy zainteresowany Właściciel mieszkania, Członek Zarządu powinien wiedzieć jaka jest strona logowania do e-kartoteki jego Wspólnoty i powinien móc zalogować się za pomocą krótkiego (lecz unikatowego) loginu i hasła.

Firma Admus posiada sieć biur lokalnych na terenie Warszawy i w okolicy. Obecnie (rok 2020) firma jest w posiadaniu 30 biur lokalnych. Dzięki temu mieszkańcy osiedli administrowanych lub zarządzanych przez firmę zyskują możliwość bezpośredniego kontaktu z zespołem praktycznie każdego dnia. Tak rozbudowana sieć biur powoduje znaczne ułatwienie komunikacji pomiędzy zespołem a mieszkańcami, przyspiesza czas reakcji w sytuacjach awaryjnych, podnosi jakość oferowanych usług. Firma Admus działa na rynku nieruchomości od 1997 roku.

Agencja Nieruchomości Komercyjnych Warszawa

Mieszkańcy obsługiwani są bezpośrednio przez dwóch licencjonowanych zarządców, inspektora z uprawnieniami sanitarnymi, księgowe oraz administratora. Jako zarządcy nieruchomości, pośredniczymy w kontaktach z wykonawcami prac oraz usług dla wspólnoty. Współpracujemy z bankami w zakresie zaciągania kredytów termomodernizacyjnych dla wspólnot mieszkaniowych.

Kpzn Nieruchomości Sp Z Oo Zarządzanie Nieruchomościami

Szkolenie dostarczy uczestnikom praktycznych informacji na temat skutecznego dokonywania due diligence nieruchomości. Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników administracji rządowej i samorządowej, a także pracowników banków i spółdzielni. Operat szacunkowy jest opinią o wartości nieruchomości, sporządzaną wyłącznie przez rzeczoznawcę majątkowego. W postępowaniach administracyjnych operat jest opinią biegłego stanowiącą materiał urzędowy. Na organie administracji spoczywa obowiązek uznania, bądź nie, operatu szacunkowego jako dowodu w sprawie, z wszelkimi konsekwencjami takiej decyzji (zgodnie z art.77, w związku z art. 84 kpa). Istotny jest przy tym zakres oceny, do jakiego uprawniony jest organ.

Prowadzimy konsultacje i szkolenia dla Członków Zarządów Wspólnot i Spółdzielni mieszkaniowych. Nasze usługi są kompleksowe dzięki czemu zapewniamy bezpieczeństwo oraz komfort dla mieszkańców obsługiwanych przez nas nieruchomości. GRUPA AD-BUD funkcjonuje na warszawskim rynku nieruchomości od 1999 roku.

Wraz z rosnącą liczbą chętnych zainteresowanych tą profesją, rośnie świadomość pracodawców, którzy częściej decydują się na współpracę z zarządcami, którzy posiadają licencję zarządcy nieruchomości. Jest ona traktowana jako potwierdzenie zaangażowania osoby i wysiłek włożony w pracę, którą wykonuje. Ich profesjonalizm i zaangażowanie w codzienną opiekę nad naszą wspólnotą pozwalając mi oszczędzać czas i nerwy. Zawsze są dostępni, aby odpowiedzieć na moje pytania i rozwiązać https://telegra.ph/Agencja-Kramer-Nieruchomości-Łomianki-Domy-Mieszkania-Lokale-Działki-Sprzedaż-Wynajem-04-03 wszelkie problemy, które się pojawią. Dbają o efektywną komunikację z mieszkańcami dzięki czemu zawsze jes

[organisationskoval]

621) Tolışi Milli Hərəkot, Talysh National Movement, Ruch Narodowy Tałyszów - ruch Tałyszów utworzony w 2007 roku w Holandii, gdzie część przywództwa Tałyszów żyje na wygnaniu. Wielu członków ruchu brało wcześniej udział w tworzeniu Autonomicznej Republiki Talysh-Mughan w 1993 roku, w tym członek zarządu Alikram Hummatov. Ruch Narodowy Tałyszów dołączył do Organizacji Niereprezentowanych Narodów i Ludów 26 czerwca 2007 r. Został on zakończony 1 marca 2008 r., zanim został ponownie przyjęty 29 czerwca 2014 r.

[klubidzpanstad]

Rozprawa apelacyjna Pawła Chojeckiego.

22 listopada przed Sądem Apelacyjnym w Lublinie odbyła się rozprawa apelacyjna w sprawie "pastora" Pawła Chojeckiego, który zjawił się w nim otoczony wianuszkiem swoich wyznawców. Kilka dni przez rozprawą redakcja Idź Pod Prąd i sam oskarżony wzmogli wysiłki propagandowe odnośnie tego wydarzenia. Chojecki narzekał na polskich protestantów, którzy nie okazali mu poparcia, nie przybywali tłumnie na poprzednie rozprawy (w których on sam też nie uczestniczył), rozprawiał o "głupcach i wilkach" wśród protestantów wskazując na siebie jako opuszczonego przez braci oraz oczywiście szukając analogii do swojej sytuacji w żywotach apostołów a nawet samego Chrystusa.

Do zwolenników swoich krzyczał, że polskie wspólnoty protestanckie są zbyt mało zaangażowane, że nie robią nic biorąc jednocześnie pieniądze z USA i innych krajów (czego on sam się wypiera w stosunku do swojego "kościoła"). W samej sekcie nastąpiła mobilizacja, rozdzielono zadania, przygotowane zostały krótkie filmy przedstawiające ów proces w krzywym zwierciadle, przetłumaczono je na kilka języków. Ten dzień miał być w łonie sekty wielkim wydarzeniem. Nagrano broniące "pastora" wypowiedzi jego znajomych, o poruszenie sprawy poproszono również znajomych z USA skupionych wokół znanego nam już John Birch Society oraz ich wydawnictwa "The New American", które na swoim kanale You Tube przedstawiło Chojeckiego jako ofiarę represji za... jego walkę z komunizmem.

Przygotowany na ten dzień program IPP przewidywał dwóch gości, którzy mieli komentować wyrok i sam proces. Był to Stanisław Zakroczymski, członek zarządu związanego z partią Szymona Hołowni Instytutu Strategie 2050, współpracownik Fundacji Batorego oraz, jak o sobie pisze, "aktywny uczestnik protestów w obronie praworządności".

Drugim z gości miał być znany warszawski adwokat, członek Trybunału Stanu Jacek Dubois, pełnomocnik prawny Donalda Tuska, Bronisława Komorowskiego, jasno określający swoje polityczne sympatie. trzy tygodnie po rozprawie Chojeckiego mecenas Dubois reprezentował oskarżoną o znieważenie funkcjonariuszy Straży Granicznej celebrytkę Barbarę Kurdej-Szatan (wobec które warszawski sąd umorzył postępowanie uznając, że nazywanie strażników granicznych "mordercami" nie jest znieważeniem i mieści się w ramach wolności słowa). Jak widzimy, Chojecki i jego grupa odpowiednio dobierają gości, którym osobę "pastora" przedstawiają jako ofiarę politycznych represji rządu PiS.

W audycjach Idź Pod Prąd (podobnie zresztą jak w TVN) córki Chojeckiego i wszyscy inni prowadzący używają zwrotu "prokuratura Ziobry", stosowanego na wzór słynnego "trybunału Przyłębskiej", co podkreślać ma rzekomy polityczny wymiar sprawy Chojeckiego oraz pozyskać dla niego sojuszników wśród przedstawicieli środowisk związanych z opozycją.

Mecenas Dubois, jak powiedziała w programie Kornelia odwołał swój udział w nim w ostatniej chwili. W drodze na rozprawę do Lublina rozmowę telefoniczną z adwokatem odbył Radosław Patlewicz, będący stroną w procesie i wyjaśnił prawnikowi, że sekciarze przedstawili mu całkowicie zniekształcony obraz całej sprawy, aby następnie wykorzystać jego nazwisko dla własnej propagandy. W ten sposób podchodzą zresztą do wszystkich swoich gości komentujących ów proces, nie mają oni możliwości zapoznania się z jego ważnymi aspektami. Nie chwalą się im z pewnością też "sprytną" sztuczką mecenasa Turczyna, który w sądzie pierwszej instancji chciał podstawić członków sekty w charakterze "słupów" udających katolików broniących swojego lidera.

Sekta od początku robi wokół sprawy dużą nadbudowę medialno-propagandową i sięga po najróżniejsze metody oddziaływania. A to wszystko w zastępstwie brakujących rzeczowych argumentów.

  O godzinie 13:30 w sądzie stawił się Chojecki ze swoimi obrońcami czyli mecenasem Andrzejem Turczynem oraz krakowskim radcą prawnym Adamem Wróblewskim, który z niejasnych motywacji postanowił zasilić szeregi obrońców "pastora" i jest autorem jednej z apelacji. Czy chciał wziąć udział w jakimś nagłaśnianym przez media procesie w celu autopromocji? Przy wybitnym inaczej mecenasie Turczynie chwała go raczej nie czeka.

Wraz z Chojeckim w sądzie stawiło się ponad 20 osób związanych z sektą z kamerami, w tym dzieci członków ubrane w okazjonalne koszulki i bluzy z wyrazami poparcia dla niego. Wydarzenia z sądu dla IPP relacjonował Cezary Kłosowicz, niezwykle zbudowany atmosferą siły wynikającą z licznego przybycia członków KNP / IPP. Na sali pojawił się także człowiek, który przedstawił się jako reprezentant stowarzyszenia gedeonitów z USA. Chojeccy tego dnia planowali zrobić show, z ewentualnymi dwoma scenariuszami czyli "triumfu boskiego" i zwycięstwa sekty w razie uniewinnienia "pastora" lub dramatu greckiego połączonego z biadoleniem o politycznych represjach. Żaden z nich się nie wydarzył, gdyż rozprawa po niedługiej chwili została odroczona na kolejne dwa miesiące, do 31 stycznia. Powodem tej decyzji było dostarczenie przez stronę pokrzywdzoną nowego dowodu (prokurator ani obrońca nie poparli włączania go do sprawy, jednak sędzia uznał, że skoro zawiera on materiały ukazujące, że Chojecki, mimo poprzedniego skazującego wyroku nie zaprzestał znieważania innych z powodów religijnych to może on być rozpatrzony). Dowodem tym była płyta DVD z fragmentami programów IPP i występów jej szefa. Prowadzący sprawę sędzia orzekł, że filmy te (łącznie około dziesięciu minut) muszą być obejrzane podczas rozprawy przez obie strony, ale... jest to w dniu dzisiejszym niemożliwe gdyż znajdujący się na sali sprzęt jest niesprawny. Nikt nie spodziewał się takiego obrotu spraw, tym bardziej, że płyta dostarczona została do sądu dużo wcześniej. To spowodowało jednak odroczenie rozprawy a członkom sekty pretekst do tworzenia teorii na ten temat. Jedna z nich mówiła, ze przesunięcie terminu rozprawy może świadczyć o tym,  że rząd nie wie jak teraz całą sprawę ugryźć, że to zabrnęło za daleko (ta odnosi się do wiary wyznawców Chojeckiego w to, że naprawdę rząd jest w niej stroną a ich przywódca to nie byle jaka figura na polskiej scenie politycznej).

Tak więc na dzień 22 listopada było już po wszystkim, więc opuściliśmy sąd gdzie w celu nagrania wypowiedzi dla IPP został główny zainteresowany oraz jego świta.

Natomiast w studiu trwał właśnie sekciarski gorący dzień na żywo. Córki "pastora" mówiły o wyrazach poparcia płynących dla ich ojca z całego świata, o niesamowitej mobilizacji chrześcijan. Chojecki nagrany przed rozprawą stwierdził, że jest "prześladowany przez własne państwo, przez rząd własnego państwa" a wyrok dla niego był haniebny, co jest jego stałą śpiewką, dodając, że sądzony jest za swoje "oddanie Chrystusowi". Turczyn, ten sam, który w sądzie domagał się aby zakazano mi komentować działalność sekty z przejęciem mówił o wolności słowa i zapowiadał zwrócenie się do międzynarodowych trybunałów w wypadku niekorzystnego dla nich orzeczenia. W tym temacie powołują się oni na wyrok korzystny dla piosenkarki Dody, która w telewizji palnęła jakieś swoje niesamowite przemyślenia o chrześcijaństwie nie dostrzegając a raczej nie chcąc dostrzec różnicy między paplaniną plastikowej celebrytki a codziennym wulgarnym lżeniu wszystkich wkoło w co wliczają się także pomówienia czy groźby, które towarzyszą nienawistnej "krucjacie" Chojeckiego przeciwko Polakom.

Sam guru zagrał jeszcze jedną kartą, żenującą scenką z udawanym płaczem i zasłonięciem się dziećmi. Opowiedział historyjkę  o tym, jak kilkuletnie dzieci modlą się za niego i "nie mogą uwierzyć, że pastor Paweł, wujek Paweł ma iść do więzienia za to co mówi". Możemy tylko domyślać się jakie pranie mózgu robi się najmłodszym wewnątrz sekty (guru wspomina też o rysunkach jakie w związku z procesem otrzymywał od innych dzieci). Dodał on też, że "to co do tej pory zrobiła prokuratura i sąd to jest łamanie życia tych ludzi, to jest łamanie nadziei młodego pokolenia na wolną Polskę". Jak widać członkowie sekty i jej sympatycy urabiani są na różnych płaszczyznach, aby przy tej okazji dodatkowo konsolidować grupę. Nie jest oczywiście wykluczone, że historyjka z zasmuconym czterolatkiem nie powstała wśród sekciarzy dla celów wzmocnienia przekazu i emocji w związki ze sprawą.

Gość programu czyli pan Zakroczymski nie powiedział niczego godnego większej uwagi, wyraził swoją opinię mówiącą, że art. 196 kk powinien zostać usunięty i ponarzekał na to, jak bardzo w tym względzie różnimy się od postępowej Europy. Dał się też nabrać na narrację sekty mówiącą, że Chojecki skazany został za "podważanie dogmatów katolickich". Cóż, gdy nie sprawdza się o co w danej sprawie chodzi można być w taki właśnie sposób wykorzystanym, ale to już problem pana "walczącego o praworządność".

W programie prezentowano także wypowiedzi członków KNP zachwalających wszystkie cnoty "pastora" i oburzających się na fakt, że jest on oskarżony, czyli to samo co obserwujemy od dwóch lat. Napomknę jednak o tyradzie Pawła Machały (również "pastora" KNP), który sprawę komentował z Londynu. Stwierdził on, że ci, którzy występują przeciwko Chojeckiemu są "ludźmi marnej postawy", którzy są "niebezpieczni dla naszego państwa". Najlepszym fragmentem tego wystąpienia było jednak następujące zdanie o Chojeckim:

"Jest to człowiek, który o wolność słowa dla innych, często z zupełnie przeciwnych biegunów, walczył, walczy, i wiem bo znam go bardzo dobrze, walczyłby dzisiaj, nawet gdyby jego hejterom groził takie właśnie uwięzienie za mówienie, wstawiłby się za nimi".

Słowa te rozbawiły mnie szczególnie. Oprócz wspomnianych wyżej zabiegów Turczyna aby zakazać mi pisania o Chojeckim i KNP / IPP miałem z nimi przecież też inne przygody dotykające problemu wolności słowa czyli sprawę jaką założyli przeciw mnie w Nowym Sączu po wizycie w Siennej gdzie oprócz rozmów z mieszkańcami rozdawałem ulotki opisujące ich grupę. A więc chcieli oni aby sąd skazał mnie za ulotki czyli za słowa. A, że nie zawierały one nic nieprawdziwego postanowili skorzystać z art. 256 kk dotyczącego, mówiąc ogólnie tzw. mowy nienawiści, choć wskazać jej dokładnie nie potrafili ani oni ani nowosądecki sąd, który sprawę tę skierował do umorzenia. Oczywiście Machała dobrze o tym wszystkim wie, co nie przeszkadza mu stwierdzić, że oni jako chrześcijanie walczą o wolność słowa dla siebie i innych. Przyłapać sekciarzy na kłamstwie to, jak widzimy, nic trudnego.

Na ulice Lublina wysłani zostali młodzi członkowie sekty w celu przeprowadzenia sondy ulicznej. Pytali oni przechodniów czy "powinno się skazywać ludzi za krytykę PiS i Kościoła Katolickiego". Przy tak zadanym pytaniu, nie informując pytanych o prawdziwych przyczynach sprawy odpowiedzi oczywiście były w większości takie jakie chcieli usłyszeć.

Chojecki mówił, że modlił się by proces ten uświadomił ludziom, że w Polsce gnębi się ludzi, że nie ma tu normalności i demokracji oraz stwierdził, że 3 miliony ludzi wyjechało do obcych krajów bo nie mogło "znieść tej dusznej atmosfery, braku wolności i tolerancji". Takie naginanie rzeczywistości pod własne tezy to codzienność Chojeckiego i jego IPP. Przypomina to wywody sprzed lat Roberta Biedronia, który w latach dużej fali emigracji Polaków stwierdził, że z Polski z powodu dyskryminacji wyjechało 100 tysięcy homoseksualistów a dopytywany skąd ma takie dane przedstawiał wyliczenia przyjęte przez jego Kampanię Przeciw Homofobii, które ustaliły sobie, że geje i lesbijki stanowią 5 procent społeczeństwa więc skoro do tej pory wyjechało dwa miliony osób to sto tysięcy z nich musi być homoseksualistami a skoro homoseksualiści wyjeżdżają to przecież oczywiste, że z powodu dyskryminacji prawda?

Jeszcze innym powodem narzekań "pastora" był brak obecności mediów, które jego zdaniem zamilczają proces, któremu powinny poświęcić uwagę gdyż jego zdaniem jest "kluczowy dla Polski" a wyrok jaki w nim zapadnie będzie "fundamentalny dla chrześcijaństwa w Polsce".

[kancelariaarmknecht]

Czy zawarcie przez spółkę akcyjną umowy poręczenia za dług małżonka, członka zarządu tej spółki wymaga zgody walnego zgromadzenia?

Czy zawarcie przez spółkę akcyjną umowy poręczenia za dług małżonka, członka zarządu tej spółki wymaga zgody walnego zgromadzenia?

Zgodnie z art. 15 § 1 kodeksu spółek handlowych (dalej k.s.h.) zawarcie przez spółkę kapitałową umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem zarządu, rady nadzorczej, komisji rewizyjnej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób, wymaga zgody zgromadzenia wspólników albo walnego zgromadzenia, chyba że ustawa stanowi inaczej. Brak uzyskania…

[importantcollectionchaosthings]

Danieli Wean United Engineering Polska w Centrum Biurowym Korona

DWU Engineering Polska, światowy lider w projektowaniu i realizacji kompleksowych linii produkcyjnych dla przemysłu hutniczego przenosi swoje krakowskie biuro do Korona Office Complex. W procesie relokacji firmę wpierali doradcy Walter Herz

Firma Danieli Wean United Engineering Polska wynajęła ponad 800 mkw. powierzchni w budynku biurowym  Edison, wchodzącym w skład Korona Office Complex, krakowskiej inwestycji firmy GTC. Przeprowadzka zaplanowana jest na przełomie roku.    

– Zmiana biura w Krakowie wpisuje się w plan realizacji strategicznej ekspansji firmy w Polsce i Europie. Decyzja o relokacji podyktowana była chęcią polepszenia komfortu pracy zespołu, poprzez powiększenie powierzchni oraz podniesienie jakości środowiska pracy – informuje Tomasz Skwara, członek zarządu w Danieli Wean United Engineering Polska. – Przy wyborze lokalizacji kierowaliśmy się także możliwością bliższej i ściślejszej współpracy z Akademią Górniczo-Hutniczą im. Stanisława Staszica w Krakowie – dodaje Dominika Filarowska, członek zarządu w Danieli Wean United Engineering Polska.  

Firma Danieli od ponad stu lat rozwija międzynarodową działalność w branży metalurgicznej. Jej historia rozwoju wiedzie od rodzinnego biznesu, założonego w Buttrio w północnych Włoszech do stworzenia globalnego koncernu technologicznego zatrudniającego około 9 tys. osób. Koncern prowadzi biura projektowe, oddziały przedstawicielskie oraz warsztaty produkcyjne na całym świecie. Centra inżynieryjne i produkcyjne firmy znajdują się m.in. we Włoszech, Austrii, Niemczech, Chinach, Indiach, Tajlandii i Wietnamie.  

Grupa Danieli oferuje najnowocześniejsze technologie i rozwiązania w zakresie hutniczych procesów produkcyjnych, począwszy od surowców po gotowy produkt. Międzynarodowy zespół projektantów – inżynierów mechaników angażuje się w przedsięwzięcia, których realizacja przebiega od idei projektowych do wykonania kompleksowych rozwiązań produkcyjnych. Koncern kreuje i wdraża wizjonerskie pomysły zgodnie z potrzebami klientów. Wiedza i doświadczenie firmy obejmuje setki inwestycji realizowanych we wszystkich zakątkach świata. Grupa podąża za współczesnymi trendami w zakresie zielonej technologii oraz rozwiązań ekologicznych.

W Polsce koncern prowadzi działalność od 2000 roku, kiedy otwarte zostało pierwsze biuro projektowe Danieli Wean United Engineering we Wrocławiu. Następnie powstały oddziały w Katowicach i Krakowie. Obecnie DWU Engineering Polska, jako spółka-córka Grupy Danieli, zatrudnia ponad 80 wykwalifikowanych projektantów: automatyków i mechaników, opracowujących projekty precyzyjnych maszyn i urządzeń dla linii przemysłowych z branży stalowej, aluminium i metali nieżelaznych.

– Wspieraliśmy Danieli Wean United Engineering Polska w procesie zmiany biura krakowskiego oddziału firmy. Kompleksowe usługi doradcze obejmowały negocjacje postanowień umowy najmu, warunków biznesowych oraz wsparcie w zakresie rearanżacji powierzchni. Motywacją do zmiany adresu filii firmy w Krakowie było przede wszystkim polepszenie lokalizacji biura oraz podniesienie jakości przestrzeni do pracy – mówi Kamil Kowalewski, Associate Director w Walter Herz.

Centrum Biurowe Korona to kompleks biurowy klasy A, położony w centralnej części Krakowa, który tworzą 4 budynki - Galileo, Newton, Edison i Pascal o łącznej powierzchni ponad 38 tys. mkw. Inwestycja firmy GTC zaprojektowana została zgodnie z zasadami zrównoważonej urbanistyki, tworzy przyjazne przestrzenie publiczne oraz oferuje liczne udogodnienia dla najemców i lokalnej społeczności.

– Jest nam niezmiernie miło, że Danieli Wean United Engineering Polska obdarzył nas zaufaniem i dołącza do grona naszych najemców. Korona Office Complex zawiera szereg udogodnień oraz może pochwalić się doskonałą lokalizację. W GTC dokładamy wszelkich starań, aby zapewniać naszym najemcom najlepsze warunki pracy i dalszej ekspansji. Mamy nadzieję, że biuro spełni oczekiwania pracowników Danieli Wean United Engineering, a nowa siedziba przyczyni się do rozwoju krakowskiego oddziału firmy – mówi Agnieszka Kuehn, starsza menedżer ds. leasingu w GTC w Polsce.

Korona Office Complex to jeden z najnowocześniejszych obiektów biurowych w stolicy Małopolski. Zapewnia szeroką ofertę usługowo-rekreacyjną, w tym centrum konferencyjne, siłownię, restaurację, kawiarnię, grotę solną, centrum jogi, czy zieloną strefę rekreacyjną wokół budynków. To świetne miejsce dla fanów sportu i aktywnej rekreacji. Do dyspozycji najemców są tu naziemne i podziemne miejsca parkingowe wraz z rozbudowaną infrastrukturą dla rowerzystów. Obiekt posiada certyfikaty BREEAM IN USE EXCELLENT i OBIEKT BEZ BARIER.

W okolicy znajduje się m.in. Akademia Górniczo - Hutnicza, Politechnika Krakowska, Uniwersytet Pedagogiczny, hotele, obiekty gastronomiczne oraz krakowskie Błonia. Lokalizacja umożliwia sprawny dojazd do pozostałych dzielnic miasta, zarówno transportem publicznym, jak i prywatnym. Dojazd samochodem do dworca kolejowego Kraków Główny zajmuje mniej niż 10 minut, a do lotniska w Balicach i autostrady A4 – około 15 minut.

Walter Herz

[outsourcingmonster]

Danieli Wean United Engineering Polska w Centrum Biurowym Korona

DWU Engineering Polska, światowy lider w projektowaniu i realizacji kompleksowych linii produkcyjnych dla przemysłu hutniczego przenosi swoje krakowskie biuro do Korona Office Complex. W procesie relokacji firmę wpierali doradcy Walter Herz

Firma Danieli Wean United Engineering Polska wynajęła ponad 800 mkw. powierzchni w budynku biurowym  Edison, wchodzącym w skład Korona Office Complex, krakowskiej inwestycji firmy GTC. Przeprowadzka zaplanowana jest na przełomie roku.    

– Zmiana biura w Krakowie wpisuje się w plan realizacji strategicznej ekspansji firmy w Polsce i Europie. Decyzja o relokacji podyktowana była chęcią polepszenia komfortu pracy zespołu, poprzez powiększenie powierzchni oraz podniesienie jakości środowiska pracy – informuje Tomasz Skwara, członek zarządu w Danieli Wean United Engineering Polska. – Przy wyborze lokalizacji kierowaliśmy się także możliwością bliższej i ściślejszej współpracy z Akademią Górniczo-Hutniczą im. Stanisława Staszica w Krakowie – dodaje Dominika Filarowska, członek zarządu w Danieli Wean United Engineering Polska.  

Firma Danieli od ponad stu lat rozwija międzynarodową działalność w branży metalurgicznej. Jej historia rozwoju wiedzie od rodzinnego biznesu, założonego w Buttrio w północnych Włoszech do stworzenia globalnego koncernu technologicznego zatrudniającego około 9 tys. osób. Koncern prowadzi biura projektowe, oddziały przedstawicielskie oraz warsztaty produkcyjne na całym świecie. Centra inżynieryjne i produkcyjne firmy znajdują się m.in. we Włoszech, Austrii, Niemczech, Chinach, Indiach, Tajlandii i Wietnamie.  

Grupa Danieli oferuje najnowocześniejsze technologie i rozwiązania w zakresie hutniczych procesów produkcyjnych, począwszy od surowców po gotowy produkt. Międzynarodowy zespół projektantów – inżynierów mechaników angażuje się w przedsięwzięcia, których realizacja przebiega od idei projektowych do wykonania kompleksowych rozwiązań produkcyjnych. Koncern kreuje i wdraża wizjonerskie pomysły zgodnie z potrzebami klientów. Wiedza i doświadczenie firmy obejmuje setki inwestycji realizowanych we wszystkich zakątkach świata. Grupa podąża za współczesnymi trendami w zakresie zielonej technologii oraz rozwiązań ekologicznych.

W Polsce koncern prowadzi działalność od 2000 roku, kiedy otwarte zostało pierwsze biuro projektowe Danieli Wean United Engineering we Wrocławiu. Następnie powstały oddziały w Katowicach i Krakowie. Obecnie DWU Engineering Polska, jako spółka-córka Grupy Danieli, zatrudnia ponad 80 wykwalifikowanych projektantów: automatyków i mechaników, opracowujących projekty precyzyjnych maszyn i urządzeń dla linii przemysłowych z branży stalowej, aluminium i metali nieżelaznych.

– Wspieraliśmy Danieli Wean United Engineering Polska w procesie zmiany biura krakowskiego oddziału firmy. Kompleksowe usługi doradcze obejmowały negocjacje postanowień umowy najmu, warunków biznesowych oraz wsparcie w zakresie rearanżacji powierzchni. Motywacją do zmiany adresu filii firmy w Krakowie było przede wszystkim polepszenie lokalizacji biura oraz podniesienie jakości przestrzeni do pracy – mówi Kamil Kowalewski, Associate Director w Walter Herz.

Centrum Biurowe Korona to kompleks biurowy klasy A, położony w centralnej części Krakowa, który tworzą 4 budynki - Galileo, Newton, Edison i Pascal o łącznej powierzchni ponad 38 tys. mkw. Inwestycja firmy GTC zaprojektowana została zgodnie z zasadami zrównoważonej urbanistyki, tworzy przyjazne przestrzenie publiczne oraz oferuje liczne udogodnienia dla najemców i lokalnej społeczności.

– Jest nam niezmiernie miło, że Danieli Wean United Engineering Polska obdarzył nas zaufaniem i dołącza do grona naszych najemców. Korona Office Complex zawiera szereg udogodnień oraz może pochwalić się doskonałą lokalizację. W GTC dokładamy wszelkich starań, aby zapewniać naszym najemcom najlepsze warunki pracy i dalszej ekspansji. Mamy nadzieję, że biuro spełni oczekiwania pracowników Danieli Wean United Engineering, a nowa siedziba przyczyni się do rozwoju krakowskiego oddziału firmy – mówi Agnieszka Kuehn, starsza menedżer ds. leasingu w GTC w Polsce.

Korona Office Complex to jeden z najnowocześniejszych obiektów biurowych w stolicy Małopolski. Zapewnia szeroką ofertę usługowo-rekreacyjną, w tym centrum konferencyjne, siłownię, restaurację, kawiarnię, grotę solną, centrum jogi, czy zieloną strefę rekreacyjną wokół budynków. To świetne miejsce dla fanów sportu i aktywnej rekreacji. Do dyspozycji najemców są tu naziemne i podziemne miejsca parkingowe wraz z rozbudowaną infrastrukturą dla rowerzystów. Obiekt posiada certyfikaty BREEAM IN USE EXCELLENT i OBIEKT BEZ BARIER.

W okolicy znajduje się m.in. Akademia Górniczo - Hutnicza, Politechnika Krakowska, Uniwersytet Pedagogiczny, hotele, obiekty gastronomiczne oraz krakowskie Błonia. Lokalizacja umożliwia sprawny dojazd do pozostałych dzielnic miasta, zarówno transportem publicznym, jak i prywatnym. Dojazd samochodem do dworca kolejowego Kraków Główny zajmuje mniej niż 10 minut, a do lotniska w Balicach i autostrady A4 – około 15 minut.

Walter Herz

[outsourcingowy]

Danieli Wean United Engineering Polska w Centrum Biurowym Korona

DWU Engineering Polska, światowy lider w projektowaniu i realizacji kompleksowych linii produkcyjnych dla przemysłu hutniczego przenosi swoje krakowskie biuro do Korona Office Complex. W procesie relokacji firmę wpierali doradcy Walter Herz

Firma Danieli Wean United Engineering Polska wynajęła ponad 800 mkw. powierzchni w budynku biurowym  Edison, wchodzącym w skład Korona Office Complex, krakowskiej inwestycji firmy GTC. Przeprowadzka zaplanowana jest na przełomie roku.    

– Zmiana biura w Krakowie wpisuje się w plan realizacji strategicznej ekspansji firmy w Polsce i Europie. Decyzja o relokacji podyktowana była chęcią polepszenia komfortu pracy zespołu, poprzez powiększenie powierzchni oraz podniesienie jakości środowiska pracy – informuje Tomasz Skwara, członek zarządu w Danieli Wean United Engineering Polska. – Przy wyborze lokalizacji kierowaliśmy się także możliwością bliższej i ściślejszej współpracy z Akademią Górniczo-Hutniczą im. Stanisława Staszica w Krakowie – dodaje Dominika Filarowska, członek zarządu w Danieli Wean United Engineering Polska.  

Firma Danieli od ponad stu lat rozwija międzynarodową działalność w branży metalurgicznej. Jej historia rozwoju wiedzie od rodzinnego biznesu, założonego w Buttrio w północnych Włoszech do stworzenia globalnego koncernu technologicznego zatrudniającego około 9 tys. osób. Koncern prowadzi biura projektowe, oddziały przedstawicielskie oraz warsztaty produkcyjne na całym świecie. Centra inżynieryjne i produkcyjne firmy znajdują się m.in. we Włoszech, Austrii, Niemczech, Chinach, Indiach, Tajlandii i Wietnamie.  

Grupa Danieli oferuje najnowocześniejsze technologie i rozwiązania w zakresie hutniczych procesów produkcyjnych, począwszy od surowców po gotowy produkt. Międzynarodowy zespół projektantów – inżynierów mechaników angażuje się w przedsięwzięcia, których realizacja przebiega od idei projektowych do wykonania kompleksowych rozwiązań produkcyjnych. Koncern kreuje i wdraża wizjonerskie pomysły zgodnie z potrzebami klientów. Wiedza i doświadczenie firmy obejmuje setki inwestycji realizowanych we wszystkich zakątkach świata. Grupa podąża za współczesnymi trendami w zakresie zielonej technologii oraz rozwiązań ekologicznych.

W Polsce koncern prowadzi działalność od 2000 roku, kiedy otwarte zostało pierwsze biuro projektowe Danieli Wean United Engineering we Wrocławiu. Następnie powstały oddziały w Katowicach i Krakowie. Obecnie DWU Engineering Polska, jako spółka-córka Grupy Danieli, zatrudnia ponad 80 wykwalifikowanych projektantów: automatyków i mechaników, opracowujących projekty precyzyjnych maszyn i urządzeń dla linii przemysłowych z branży stalowej, aluminium i metali nieżelaznych.

– Wspieraliśmy Danieli Wean United Engineering Polska w procesie zmiany biura krakowskiego oddziału firmy. Kompleksowe usługi doradcze obejmowały negocjacje postanowień umowy najmu, warunków biznesowych oraz wsparcie w zakresie rearanżacji powierzchni. Motywacją do zmiany adresu filii firmy w Krakowie było przede wszystkim polepszenie lokalizacji biura oraz podniesienie jakości przestrzeni do pracy – mówi Kamil Kowalewski, Associate Director w Walter Herz.

Centrum Biurowe Korona to kompleks biurowy klasy A, położony w centralnej części Krakowa, który tworzą 4 budynki - Galileo, Newton, Edison i Pascal o łącznej powierzchni ponad 38 tys. mkw. Inwestycja firmy GTC zaprojektowana została zgodnie z zasadami zrównoważonej urbanistyki, tworzy przyjazne przestrzenie publiczne oraz oferuje liczne udogodnienia dla najemców i lokalnej społeczności.

– Jest nam niezmiernie miło, że Danieli Wean United Engineering Polska obdarzył nas zaufaniem i dołącza do grona naszych najemców. Korona Office Complex zawiera szereg udogodnień oraz może pochwalić się doskonałą lokalizację. W GTC dokładamy wszelkich starań, aby zapewniać naszym najemcom najlepsze warunki pracy i dalszej ekspansji. Mamy nadzieję, że biuro spełni oczekiwania pracowników Danieli Wean United Engineering, a nowa siedziba przyczyni się do rozwoju krakowskiego oddziału firmy – mówi Agnieszka Kuehn, starsza menedżer ds. leasingu w GTC w Polsce.

Korona Office Complex to jeden z najnowocześniejszych obiektów biurowych w stolicy Małopolski. Zapewnia szeroką ofertę usługowo-rekreacyjną, w tym centrum konferencyjne, siłownię, restaurację, kawiarnię, grotę solną, centrum jogi, czy zieloną strefę rekreacyjną wokół budynków. To świetne miejsce dla fanów sportu i aktywnej rekreacji. Do dyspozycji najemców są tu naziemne i podziemne miejsca parkingowe wraz z rozbudowaną infrastrukturą dla rowerzystów. Obiekt posiada certyfikaty BREEAM IN USE EXCELLENT i OBIEKT BEZ BARIER.

W okolicy znajduje się m.in. Akademia Górniczo - Hutnicza, Politechnika Krakowska, Uniwersytet Pedagogiczny, hotele, obiekty gastronomiczne oraz krakowskie Błonia. Lokalizacja umożliwia sprawny dojazd do pozostałych dzielnic miasta, zarówno transportem publicznym, jak i prywatnym. Dojazd samochodem do dworca kolejowego Kraków Główny zajmuje mniej niż 10 minut, a do lotniska w Balicach i autostrady A4 – około 15 minut.

Walter Herz

[dompress]

Jak deweloperzy finansują inwestycje mieszkaniowe

Z jakich środków deweloperzy finansują budowę projektów mieszkaniowych oraz zakup gruntów? Czy korzystają z rozwiązań alternatywnych do kosztownego dziś finansowania bankowego? Czy wchodzą w partnerstwo inwestycyjne przy realizacji inwestycji? Jaki charakter współpracy jest najbardziej popularny? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.   

Tomasz Kaleta, dyrektor Departamentu Sprzedaży, Develia S.A.

Współpracę przy realizacji nowych projektów aktywnie rozwijamy w ramach spółek joint venture. W Warszawie w tym modelu prowadzimy aktualnie 2 inwestycje mieszkaniowe wspólnie z Grupo Lar Polska. We Wrocławiu razem z funduszem CEE Student Housing Fund, zarządzanym przez I Asset Management, zrealizujemy nowoczesny dom studencki z 300 pokojami w formule PBSA (Purpose Built Student Accommodation). Kolejny projekt joint venture przygotowujemy w Gdyni, gdzie wspólnie z TFI Rockbridge, spółką Derby Investments oraz grupą inwestorów indywidualnych wybudujemy wieloetapowe osiedle z około 1600 mieszkaniami i lokalami.

W tego typu przedsięwzięciach możemy występować jako źródło kapitału, deweloper czy zarządca całego procesu inwestycyjnego. Jesteśmy otwarci na współpracę ze wszystkimi podmiotami dysponującymi atrakcyjnymi gruntami pod zabudowę mieszkaniową, optymalnie z wydanym już pozwoleniem na budowę.

Andrzej Biedronka-Tetla, członek zarządu Atal ds. finansowych

Skupiamy się na budowie mieszkań dla klientów indywidualnych. Nie angażowaliśmy się w partnerstwa inwestycyjne i nie mamy ich w planach.

Rozwijamy się organicznie, a fundamentem finansowania naszej działalności są środki własne, środki pochodzące z emisji akcji, jak również emisji obligacji na wyjątkowo dobrych dla nas warunkach oraz zaangażowanie kapitałowe dominującego udziałowca, w tym objęcie przez niego części wspomnianych instrumentów.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home

Wszystkie inwestycje realizujemy ze środków własnych, dzięki temu nie mamy potrzeby finansowania zewnętrznego. Tym samym nie zagraża nam utrata płynności finansowej, która jest trudna do utrzymania na przykład w przypadku znacznego spadku sprzedaży. Nabywcy, którzy wybierają mieszkania z naszych inwestycji mają gwarancje, że prowadzone są one terminowo i bez żadnych opóźnień.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic 

Jesteśmy otwarci na różne rozwiązania. Pozyskanie gruntów jest obecnie trudne i musimy wykazywać się elastycznością.

Małgorzata Ostrowska, dyrektorka Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction

Jeśli chodzi o pozyskanie gruntów czy finansowanie inwestycji korzystamy z modelu mieszanego. Częściowo finansujemy kolejne inwestycje przy wsparciu banku, ale wiele naszych projektów powstaje z naszych własnych środków, co pozwala nam wprowadzać do sprzedaży już gotowe mieszkania. Warto tu dodać, że wdrażamy też alternatywne dla kredytu w banku rozwiązania dla naszych klientów. W inwestycji Villa Campina pod Ożarowem Mazowieckim wprowadziliśmy np. sprzedaż ratalną bez pośrednictwa banku.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

Grupa Robyg znajduje się w bardzo dobrej sytuacji płynnościowej. Pozycja gotówkowa Grupy na zakończenie 2023 roku sięgnęła blisko 560 mln zł, wliczając środki zgromadzone na rachunkach powierniczych, zaś nasz wskaźnik długu netto do kapitałów był negatywny, czyli na koniec roku mieliśmy więcej środków pieniężnych niż zadłużenia finansowego.

Tak mocna pozycja gotówkowa pozwala z optymizmem patrzeć na nasze możliwości odnośnie akwizycji nowych działek, jak również powinna przełożyć się na atrakcyjne poziomy kosztów obsługi dla nowych finansowań.

Yaron Shama, wiceprezes i dyrektor finansowy Ronson Development

Nieustannie poszukujemy alternatywnych rozwiązań finansowania zakupu ziemi. Jesteśmy otwarci na wszelkie transakcje partnerskie. Niejednokrotnie podejmowaliśmy współprace w ramach partnerstwa Joint Venture. Jest to model współpracy ceniony przez deweloperów, ponieważ pozwala dywersyfikować ryzyko i zasoby.

Rozpatrujemy także możliwość wejścia w różnego rodzaju partnerstwa, takie jak połączone transakcje z właścicielami ziemi czy inny scenariusz partnerski, jeśli przyniesie on dobre wyniki ekonomiczne.

Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment

Nie korzystamy obecnie z finansowania bankowego. Finansujemy się ze środków własnych oraz kapitału prywatnego o charakterze dłużnym. Rozpoczęliśmy też nowe projekty w formule joint venture, które zamierzamy rozwijać w najbliższym czasie. Kolejnym krokiem w rozwoju naszej działalności było podpisanie z profesjonalnym podmiotem pierwszej umowy współpracy na doradztwo przy pozyskaniu kwoty 15 mln zł. Zamierzamy obserwować potencjał tej współpracy w celu zwiększenia zaangażowania w takim modelu finansowania. 

Nasze ambicje rozwoju są duże, a potrzeby kapitałowe w naszej działalności praktycznie nieograniczone, jednak najważniejsze dla nas zawsze było minimalizowanie ryzyka związanego z kapitałem zewnętrznym oraz terminowe regulowanie wszystkich  zobowiązań i muszę powiedzieć że od początku naszej działalności to czynimy w pełnym zakresie, z czego jestem najbardziej dumy.

[realestateglory]

Po co deweloperom mieszkaniowym Giełda Papierów Wartościowych

Jakie korzyści przynosi GPW firmom budującym mieszkania? Czy warto na niej być? Dlaczego? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.

Andrzej Biedronka-Tetla, członek zarządu Atal ds. finansowych

Mamy wiele korzyści w związku z obecnością na Giełdzie Papierów Wartościowych, z których wiodącą jest dostęp do zinstytucjonalizowanego rynku kapitałowego. Oprócz możliwości pozyskania kapitału poprzez publiczną emisję akcji, ułatwia to także dostęp do kapitału poza rynkiem akcyjnym (np. obligacje), co jest aktualnie bardzo korzystną alternatywą wobec drogiego w tej chwili kredytowania bankowego.

Ponadto, status spółki publicznej jest atutem dla naszych partnerów biznesowych i klientów, którzy postrzegają firmę jako podmiot wiarygodny, rzetelny i prowadzący transparentne działania, w tym konsekwentną politykę dywidendową.

Oczywiście listing wiąże się z wieloma obowiązkami raportowymi i informacyjnymi, jednakże zdecydowanie jest on tego wart. Potwierdzeniem tego jest m.in. liczna reprezentacja firm deweloperskich na parkiecie.

Małgorzata Ostrowska, dyrektorka Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction

Nasza spółka była obecna przez kilka lat na GPW. Wyszliśmy z niej w 2021 roku. Obecność na giełdzie wiąże się z szeregiem obowiązków i obostrzeń formalnych związanych m.in. ze skrupulatnym raportowaniem, prezentowaniem analiz czy sprawozdań. W naszej ocenie bilans korzyści lepiej wypada dla spółki, gdy jesteśmy poza giełdą. Lepiej funkcjonuje się nam poza parkietem głównym, daje to swego rodzaju wolność i niezależność. Jesteśmy na takim etapie rozwoju firmy, że obecność na giełdzie nie jest już dla nas celem.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie to nie tylko notowania akcji, ale także rynek Catalyst, na którym prowadzony jest obrót obligacjami. Działalność deweloperska wymaga ogromnego kapitału, stąd dodatkowe źródła finansowania oprócz banków mają istotne znaczenie. Dla nas bardzo ważne jest zaufanie inwestorów, którzy od lat inwestują środki w nasze obligacje. Jestem przekonana, że swoją starannością i rzetelnością zapracowaliśmy na uznanie jako wiarygodny partner na rynku kapitałowym.

Boaz Haim, prezes Ronson Development

Mamy za sobą długą i bardzo pozytywną historię obecności na GPW. Przez wiele lat byliśmy emitentem na rynku kapitałowym. I chociaż podjęliśmy decyzję o wykupie akcji, nadal jesteśmy z tym rynkiem związani. Pozyskujemy kapitał na rynku obligacji. A wieloletnia obecność na parkiecie Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych przyzwyczaiła nas do regularnego i transparentnego raportowania finansowego, co przekłada się na postrzeganie marki przez inwestorów, ale także rynek. To dla nas ważne i świadczy o tym, że jesteśmy solidnym partnerem w biznesie, zarówno dla obligatariuszy, jak i naszych klientów. Rynek kapitałowy daje możliwość pozyskania kapitału. Pełni ważną funkcję w gospodarce kraju i wspiera prowadzenie biznesu, także deweloperskiego. Dlatego, tak – GPW jest i będzie potrzebna.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic 

To są indywidualne decyzje poszczególnych przedsiębiorstw niezależnie od branży. Wejście na giełdę ma ogromne plusy, łącznie z innym postrzeganiem przedsiębiorstwa zarówno wśród klientów jak i kontrahentów, wiąże się jednak z szeregiem ograniczeń, formalności i obowiązków. Deweloperem jest firma budująca kilka domów jednorodzinnych i ta oddająca 1000 mieszkań rocznie, sytuacja obu jest diametralnie różna.

Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment

Patrząc z naszej perspektywy jako dewelopera gruntowego aktualnie nie widzimy potrzeby wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych, mimo że jesteśmy spółką akcyjną.

[blognews]

Rada Wywiadu do Spraw Zagranicznych o nalocie na CEO Pfizera – Grupa ogłasza koniec pandemii!!

06/11/2021r

W Stanach Zjednoczone pandemia może się skończyć do stycznia 2022 r., powiedział niedawno członek zarządu Pfizer Scott Gottlieb. Między innymi dlatego, że wkrótce pojawi się "wysoce skuteczna" pigułka dla pacjentów z Covid-19. Ponadto, ze względu na ścisły reżim szczepień prezydenta USA Joe Bidena, z terminem 4 stycznia. Jedenaście stanów USA już pozywa przeciwko jego zobowiązaniom do szczepień. Coraz więcej doniesień medialnych, że dyrektor generalny Pfizera, dr Albert Bourla, został aresztowany przez FBI pod wieloma podejrzeniami o oszustwo, pozostaje niepotwierdzone i według obecnej wiedzy są uważane za mało prawdopodobne.

Pfizer ogłasza Miracle Pill

Koniec pandemii w USA w styczniu

Również z powodu reżimu szczepień Bidena

Aresztowanie dyrektora generalnego Pfizera Bourla niepotwierdzone

Masowe zarzuty oszustwa w pokoju

Brytyjskie czasopismo medyczne rozpakowuje

Chaos u partnera Pfizera Ventavia

Sygnalista zostaje zwolniony

Amerykańska Agencja ds. Żywności i Leków milczy

Pandemia kończy się cudowną pigułką Pfizera

Gottlieb był pełniącym obowiązki szefa amerykańskiej Agencji ds. Żywności i Leków (FDA) w czasach Trumpa. Zastąpiła go Biden Janet Woodcock. Gottlieb jest przekonany, że po pokonaniu obecnej fali zakażeń delta, pandemia może wejść w fazę endemiczną w USA w styczniu. Ponadto pracownik Pfizera chwali reżim szczepień Joe Bidena.

Swoją ocenę uzasadnia nową pigułką Pfizera. To rzekomo zmniejsza wskaźnik hospitalizacji osób cierpiących na Covid-19 o 89%. W związku z obecną katastrofą szczepionkową należy jednak zachować ostrożność przy informacjach producenta o rzekomo wysokiej skuteczności szczepionek lub leków.

Czy prezes Pfizera Bourla naprawdę przebywa w areszcie?

Pogłoski o aresztowaniu prezesa Pfizera Alfreda Bourli i stawiane zarzuty pochodzą właśnie z tego kierunku. W związku z tym Mówi się, że Bourla został aresztowany w zeszły piątek na przedmieściach Nowego Jorku w Scarsdale pod zarzutem oszustwa w kilku przypadkach przez FBI. Powinien zostać zatrzymany do czasu decyzji o zwolnieniu za kaucją. Podobno w tym czasie w kilku nieruchomościach Bourla trwały poszukiwania domów.

Czy rządy zostały przekupione?

Portal medialny "Conservative Beaver" twierdzi: Pfizer skłamał na temat działania swoich szczepionek przeciwko Covid-19. Fałszował dane i wprowadzał klientów w błąd co do możliwych poważnych skutków ubocznych. Mówi się, że przekupił rządy i media, aby milczały. Portal odnosi się do oświadczeń podejrzanego agenta FBI. Portal donosi o ukrywaniu przez media wydanego nakazu przez sędziego.

Wszystko to są wcześniej niepotwierdzone stwierdzenia. Portal medialny nie podlega prawu amerykańskiemu, ponieważ ma siedzibę w Kanadzie. Podczas gdy niektóre portale uważają raport za wiarygodny, istnieją również dowody na to, że jest to gazeta sente. Po akcji protestacyjnej dwa tygodnie temu poinformowano, że dom jest oferonwany na sprzedaz. Fakt, że zostałby tam aresztowany, ze wszystkich miejsc, wzywa sceptyków do planu. Portal jest również krytykowany, ponieważ niektóre z jego doniesień nie spełniły się w ostatnim czasie.

Brytyjskie czasopismo medyczne rozpakowuje

Na początku listopada brytyjskie BMJ również zgłosilo skargi na Pfizera lub jego partnera Ventavię oraz w związku z informatorem Brookiem Jacksonem. Pfizer i Ventavia sfałszowały dane i badania niewidomych pacjentów, zatrudniły nieodpowiednio wyszkolonych lekarzy szczepionkowych i niechętnie dążyły do podjęcia działań niepożądanych zgłoszonychw kluczowych badaniach III fazy Pfizera.

Pracownicy kontroli jakości byli bezradni w obliczu ilości znalezionych problemów. Dyrektor regionalny Brook Jackson zajął się tym wewnętrznie i zgłosił to do amerykańskiej Agencji ds. Żywności i Leków (FDA).

Amerykańska Agencja ds. Żywności i Leków milczy

FDA nie odpowiedziała Według pracownika Ventavia, który chciał pozostać anonimowy, nie było wystarczającej liczby osób, aby wziąć wymazy z nosa uczestników testu. Zadaniem było zidentyfikowanie potwierdzonych laboratoryjnie objawów Covid-19. Aby to osiągnąć, dane mogły zostać zniekształcone przez "fałszywe" próbki.

W Ventavii i pfizerze, według Brooka, doszło do głębokiego napięcia z powodu możliwych kontroli FDA w firmie, które i tak odbywają się coraz rzadziej. Pfizer był świadomy problemów w Ventavii, ale podpisał kontrakt z firmą na cztery kolejne fazy próbne. Listę wszystkich postawionych zarzutów. https://www.bmj.com/content/375/bmj.n2635

wb/de