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Tomando Decisiones Difíciles: Un Líder en Acción

Preguntas para entrar en calor · ¿Tomas decisiones difíciles que pueden no ser populares, pero que son necesarias para el éxito de la organización? · ¿Comunicas clara y directamente las razones detrás de tus decisiones antipáticas, como despidos o falta de bonos, para mantener la transparencia? · ¿Ofreces apoyo emocional a los empleados afectados por decisiones difíciles, como despidos, para ayudar a aliviar la carga emocional? · ¿Estableces criterios claros y transparentes para tomar decisiones sobre bonos, evaluaciones de desempeño y ascensos? · ¿Fomentas una cultura organizacional que valora el crecimiento interno y brinda igualdad de oportunidades a los empleados que desean postularse para nuevas posiciones? Si una o más respuestas fueron negativas, en ROI Agile hay mucho que podemos hacer por ti y por tu organización. Lee esta nota que te mostrará algunas soluciones posibles y luego contacta con nosotros. Introducción En la vida de un líder, siempre llega el momento en el que se deben tomar decisiones difíciles, decisiones que no solo afectan a la compañía, sino también al destino de quienes trabajan bajo su dirección. Estas decisiones, aunque necesarias para el éxito de la organización, a menudo se ven como impopulares y antipáticas. En este artículo, te contaré cómo enfrenté algunas de las decisiones más difíciles de mi carrera, cómo las planteé y las herramientas que utilizo para seguir siendo el líder que mi equipo necesita. Además, compartiré algunas experiencias que fueron elementos valiosos para navegar con éxito por estas aguas turbulentas. Despido de Personal: Tomando Decisiones Complicadas con Empatía Uno de los momentos más difíciles como líder es cuando se debe tomar la dolorosa decisión de despedir a un miembro del equipo. En mi experiencia, la empatía juega un papel fundamental en este proceso. Es esencial recordar que, detrás de cada empleado, hay una historia, una vida, y su sustento. Aquí hay algunos consejos para manejar esta situación delicada:

Comunicación Clara y Directa Abordar el problema de frente y proporcionar una explicación clara sobre las razones del despido es fundamental. Ofrecer apoyo en la transición, como ayuda en la búsqueda de empleo o referencias, puede aliviar la carga emocional.

Privacidad y Respeto Realizar el despido en un entorno privado, lejos de miradas curiosas, muestra respeto hacia el empleado afectado y mantiene su dignidad.

Apoyo Emocional Ofrecer apoyo emocional, como permitir que el empleado exprese sus sentimientos y preguntas, puede hacer que la experiencia sea menos traumática. … Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/tomando-decisiones-dif%C3%ADciles-un-l%C3%ADder-en-acci%C3%B3n

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Los valores de una empresa son más que bellas palabras

En esta ocasión vamos a tratar un tema que seguramente nos ha hecho reflexionar en algún momento, y es el de los valores de la organización que nos incluye, y cómo se reflejan en nuestras acciones. Sabemos que somos los responsables de nuestras elecciones y que lo que hacemos define nuestra identidad, y esto no es simplemente una afirmación, sino una realidad innegable. ¿Cuántas veces hemos escuchado que nuestra conducta es el fiel reflejo de nuestros valores? Es decir, si pregonamos ciertos principios, pero luego nuestras acciones no concuerdan con ellos, algo no está bien. Aquí es donde entra en juego la integridad, ese sentido interno que nos hace cuestionarnos: "¿Estoy actuando de acuerdo con lo que creo?". La integridad no es solo un lindo concepto que se queda en el aire, sino que se trata de vivirlo en la práctica. Cuando nuestras acciones están en sintonía con nuestros valores más profundos, la satisfacción que sentimos es plena y maravillosa, nos llena de orgullo y nos hace sentir como protagonistas de nuestra propia historia. Pero, ¡ojo! Si actuamos de manera opuesta, si nuestras acciones van en contra de lo que afirmamos valorar, la cosa cambia. … Seguir leyendo el post en https://www.roiagile.com/post/los-valores-de-una-empresa-son-m%C3%A1s-que-bellas-palabras

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Las evaluaciones de desempeño no tienen que ser un mal trago

Un ritual de la gestión en las organizaciones en algún momento del año (usualmente en diciembre) es resumir los logros de los equipos y comenzar a preparar revisiones anuales de desempeño para cada persona.

El problema es que muchas organizaciones confunden el que algo este pautado y normado, con que sea correcto, realista y útil.

A la hora de evaluar, todos a los que nos toca hacerlo, queremos ser justos y razonables, y tener, al menos, algo de seguridad en lo que hacemos.

Y aquí comienzan algunos de los problemas.

A algunos jefes o gerentes les resulta difícil informar a sus compañeros de equipo que no son completamente competentes.

Al mismo tiempo, si los objetivos son poco claros la evaluación pasa a ser muy subjetiva y la comunicación con los evaluados se complica, además que, de esta manera, las evaluaciones de los distintos evaluadores no están armadas entonces bajo criterios comunes ni métricas comparables.

Por otro lado, si los objetivos o metas son lo suficientemente fáciles, cualquiera merece una calificación alta.

Y a esto le podemos agregar un punto de conflicto extra que es la temporalidad, ya que, al evaluar un año, se pierden detalles, se ignoran u olvidan situaciones y se reduce la visión al último tramo del año, es decir, a los acontecimientos más cercanos en el tiempo.

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