#gestãodeprocessos

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Post 06: Semana 03 - O papel do gestor na utilização de dados para uma tomada de decisão

Segundo estimativas publicadas pelo The Wall Street Journal, tomamos em média 35 mil decisões por dia, desde as mais simples até as mais complexas, no ambiente empresarial não é diferente, e para que as decisões possam ser consideradas boas e corretas, deve ser realizada uma análise, inicialmente do problema, pois é necessário entender o que deve ser resolvido, qual a finalidade, onde se quer chegar para assim posteriormente realizar uma pesquisa objetiva que dará resultados úteis que servirão para criar opções de estratégia para que em seguida possa ser planejado e definido como será o processo de alcance do objetivo inicial.

Mesmo após o início do processo, ele deverá continuar sendo analisado com finalidade de entender se está tudo conforme planejado, para caso não esteja, possa ser corrigido e repensado com antecedência.

Um exemplo prático é uma empresa que pretende expandir seus serviços à outra região, é necessário verificar antes da tomada dessa decisão, como será realizada a expansão, quantos funcionários deverão ser contratados, se aquela região trará lucro, se haverá público alvo naquela interessado no produto, quais serão os custos com esse deslocamento, entre muitas outras questões, após a tomada de decisão, o processo deve ser acompanhado para verificar se os resultados estão conforme as pesquisas anteriormente realizadas, com finalidade de evitar ou concertar problemas antes que esses possam resultar no fracasso da operação.

É de suma importância que hajam colaboradores capacitados, treinados e especializados nessa função, pois a falta de capacitação faz com que o empreendedor não saiba planejar. Conforme dados do Sebrae, o Microempreendedor Individual (MEI) é o mais impactado: 29% fecham as portas nos primeiros cinco anos, enquanto o percentual das microempresas é de 21%, e as de pequeno porte, 17%.

O passo a passo pode se dar resumidamente da seguinte forma:

- Definição do problema: analisar a situação e definir qual o problema e onde se quer chegar;

- Objetivo da pesquisa: quais as questões serão analisadas com a pesquisa, qual o objetivo de sua utilização;

- Coleta de dados: deverão ser coletados os dados;

- Processamento e análise dos dados: os dados coletados deverão ser processados e analisados a fim de que somente sejam usados para a tomada de decisão os que tenham pertinência com o assunto e objetivo da pesquisa;

- Criação de estratégia e plano de ação: após o acesso as informações pertinentes coletadas, deverá ser estudada as estratégias e as maneiras como será alcançado o objetivo inicial;

- Monitoramento das ações: Mesmo após a definição e início do plano de ação que levará a empresa ao seu objetivo, o processo deve ser monitorado a fim de diminuir o índice de erros e de falha.

[descomplicadm]

Oi amigos!  Com mercados cada vez mais competitivos, uma empresa que quer se destacar deve se manter sempre atualizada, não é mesmo?

A aceleração da Transformação Digital, ocasionada pela pandemia, aumentou a necessidade da automação de processos nas empresas para aumentar a produtividade e buscar a eficiência em ambientes de trabalho híbridos.

Mostrar informações relevantes de como os processos são executados, realizar melhorias, fazer com que processos possam ser gerenciados, além de possibilitar uma melhor tomada de decisão e visão do negócio. 

Essas são algumas das características do BPMS (Business Process Management Suite) ou, em português, Gerenciamento de Processos de Negócio.

Nos próximos posts sobre a disciplina de Gestão de Processos, vamos conversar mais a respeito dessa matéria que busca fundamentar e capacitar o profissional na modelagem dos processos de negócio de uma organização e melhoria dos processos de negócios.

[manoelvalentefn]

“A qualidade é a quantidade de amanhã” (Henri Bergson, filósofo e diplomata francês, 1859 / 1941). #Qualidade #Liderança #Planejamentoestratégico #ResponsabilidadeSocial #GestãodePessoas #GestãodeProcessos #AmbienteOrganizacional #programa5s (em Segunda Zona Imobiliária De Caxias Do Sul, RS) https://www.instagram.com/p/CQ92Zr2NtL6/?utm_medium=tumblr

[acheiempalmas]

#Repost @caetreinamentos (@get_repost) ・・・ Bom, com essas palavras ditas pelo criador do Sistema Toyota de produção, que é uma das multinacionais referências no mercado de fabricação de automóveis, dá para cravar que: sem padrões, uma empresa não consegue ter um crescimento (especialmente, um crescimento exponencial). ⠀ Concorda com isso? ⠀ #seissigma #sixsigma #engenharia #consultoria #engenhariadeproducao #melhoriacontinua #gestãodeprocessos #gestor #gestaodaqualidade #qualidade https://www.instagram.com/p/CC4j5JhlRHF/?igshid=1hic7jv0bjzbi

[heuriq]

Ainda gerencia seus projetos em uma planilha? Então está na hora de evoluir para uma plataforma que te permita gerenciar equipes, tarefas e processos. Por isso separei essas dicas que te levarão a um outro nível de gestão facilitando o andamento do trabalho no dia a dia. #trello #monday #asana #wrike #clarizen #gerenciadordeprojetos #gestãodeequipes #gestãodeprocessos #gerenciamento #gestão #toptags #top5 #professorconectado #vidadeprofessor #teacherlife #conecteacher #heuriq https://www.instagram.com/p/CCESJ-nAWq4/?igshid=lp5wi1usfelf

[ocavalheirodatristefigura]

@claritasconsultoria01 #ClaritasConsultoria #Gestãoambiental - ISO 14001; #Gestãodaqualidade - ISO 9001/ IATF 16949; #Gestãodasaúdeesegurançadoocupacional - ISO 45001; #Desenvolvimentodefornecedores; #GestãodeProcessos; #Ferramentasdequalidade e #produtividade - APQP, PPAP, #FMEA, #MSA, #CEP, #8D, #MASP, #VSM, #5S, #TPM, #SMED. https://www.instagram.com/p/B-SBFZTg2di/?igshid=18nssd5a4xsv0

[roger-t800]

#Repost @jk_consultoria ・・・ 😊Boa dica para quem quer melhorar a organização! ••• #GerentedeProjetos #GestãoDeProcessos #PMI #PMBOK #ProjectManager #coaching #coach #lifestyle #lifecoaching #professionalcoaching #executivelife #governançadeti #gestaodepessoas #gestaoempresarial #gestaodeprojetos #consultoria #empreendedorismo #gestaodenegocios #produtividade #gestaodetempo #gestaoestrategica #gestaointeligente #dica #rh #saopaulo #motivacao #tbt #kanban ••• #respost by @dicasdigitais https://www.instagram.com/p/BxavshRlk1A/?igshid=itqmasqb32zm

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Processos, Internet e Agilidade para sua Empresa

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Processos, Internet e Agilidade para sua Empresa

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PROCESSOS PRODUTIVOS | PLANO DE CRISE COMPLETO 🚨 3 Passos para sua empresa superar a crise.

Continuando o nosso plano EMERGENCIAL DE CRISE COMPLETO, hoje nós vamos falar de PROCESSOS. No vídeo anterior, se você não viu eu vou deixar o link aqui em cima para você acessar, é importante...

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Blog Rais - Viva Saudável

Áreas: #OEmpreendedorGlobal, #Startup, #Sucesso

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PROCESSOS PRODUTIVOS | PLANO DE CRISE COMPLETO 🚨 3 Passos para sua empresa superar a crise.

Olá pessoal, tudo certo? Hoje nós vamos continuar o nosso plano EMERGENCIAL DE CRISE COMPLETO, em 3 passos. Este é o segundo passo, vamos falar de PROCESSOS. Vamos lá! Continuando o nosso plano EMERGENCIAL...

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O Empreendedor Global

Áreas: #FerramentaseRecursosparaEmpreendedores, #GestãodeCrise

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Post 3: Semana 2a - Gestão de Processos

Gestão de processos, é uma abordagem utilizada pelas organizações para melhorar a eficiência, eficácia e agilidade dos processos de negócio. Ela envolve o gerenciamento sistemático dos processos existentes, identificação de oportunidades de melhoria e implementação de mudanças para alcançar melhores resultados.

A gestão de processos envolve várias atividades, incluindo:

Mapeamento de processos: consiste em identificar e documentar os processos existentes em uma organização. Isso inclui a compreensão das etapas envolvidas, as interações entre os diferentes departamentos e as partes interessadas envolvidas.

Análise e otimização de processos: uma vez que os processos são mapeados, é possível analisar sua eficiência e identificar oportunidades de melhoria. Isso pode ser feito através da identificação de gargalos, atividades desnecessárias, duplicação de esforços e outros problemas que possam afetar a eficácia dos processos.

Automação de processos: quando apropriado, os processos podem ser automatizados utilizando tecnologias como software. A automação pode ajudar a reduzir erros, melhorar a velocidade de execução e fornecer maior visibilidade sobre o progresso dos processos.

Monitoramento e controle: uma vez que os processos são implementados, é importante monitorar e controlar sua execução. Isso envolve o estabelecimento de indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir a eficácia dos processos.

Melhoria contínua: a gestão de processos é um processo contínuo. É importante estabelecer uma cultura de melhoria contínua, onde os processos são constantemente avaliados e aprimorados para atender às necessidades em constante mudança da organização.

A gestão de processos pode trazer vários benefícios para as organizações, como redução de custos, aumento da eficiência operacional, melhoria da qualidade do produto ou serviço, aumento da satisfação do cliente e maior agilidade organizacional.

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PROCESSOS PRODUTIVOS | PLANO DE CRISE COMPLETO 🚨 3 Passos para sua empresa superar a crise.

Olá pessoal, tudo certo? Hoje nós vamos continuar o nosso plano EMERGENCIAL DE CRISE COMPLETO, em 3 passos. Este é o segundo passo, vamos falar de PROCESSOS. Vamos lá! Continuando o nosso plano EMERGENCIAL...

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