#innovaatio

[takapuolikuu]

Maailma tarvitsee innovaattoreita ja innovatiivisia vaattureita eli innovaattureita

[onpassivereseller]

Dubai julkaisi miljoonan dollarin palkinnon parhaalle työntekijöiden oikeuksia edistävälle yritykselle

Ilmoitus tehtiin Taqdeer Award -palkinnon kuudennen kierroksen käynnistämisen yhteydessä torstaina. Edistääkseen työntekijöiden oikeuksia ja innostaakseen tuottavuutta Dubai lanseerasi torstaina miljoonan dollarin kansainvälisen palkinnon yritykselle, joka saa korkeimman arvosanan yritysten luokittelussa, jolla on parhaat politiikat työntekijöiden oikeuksien edistämiseksi. Ilmoitus tehtiin…

[kajo-cosmetics]

Kosmeettisten tuotteiden valmistuksen taide ja tiede

Kosmetiikka ei ole vain tuotteita; ne ovat taidemuoto, tiede ja henkilökohtainen ilmaisu, joka on yhdistetty yhdeksi. Täydellisestä huulipunasävystä ihoa muuttavaan kosteusvoiteeseen kosmetiikalla on merkittävä rooli jokapäiväisessä elämässämme. Jokaisen huulipunaputken ja ihonhoitopurkin takana piilee huolellinen luomisprosessi, jonka usein organisoi kosmetiikkavalmistaja.

The Craft of Cosmetics Manufacturing Kosmetiikkavalmistus on monipuolinen käsityö, jossa tiede ja luovuus yhdistyvät. Kyse on enemmän kuin vain ainesosien sekoittamisesta; se on muotoilujen, värien, tuoksujen ja tekstuurien monimutkainen tanssi. Matka alkaa tutkimuksesta ja kehityksestä, jossa tutkijat ja kauneusasiantuntijat luovat yhteistyössä innovatiivisia tuotteita, jotka vastaavat erilaisiin tarpeisiin.

Labrasta hyllyyn Kun kaava on täydellinen, on aika herättää se henkiin suuremmassa mittakaavassa. Tässä kosmetiikan valmistaja astuu sisään. Nykyaikaiset tuotantolaitokset on varustettu huipputekniikalla tehokkuuden, laadun ja turvallisuuden varmistamiseksi. Automatisoidut tuotantolinjat sekoittavat, täyttävät ja pakkaavat tuotteet huolellisesti säilyttäen kaavan eheyden erästä toiseen.

Laadunvalvonta: Huippulaadun varmistaminen Laadunvalvonta on ensiarvoisen tärkeää kosmetiikan valmistuksessa. Jokainen tuote käy läpi tiukat testaukset turvallisuusstandardien täyttämiseksi ja tehokkuuden varmistamiseksi. Stabiilisuustesteistä mikrobiarviointiin jokaista tuotantovaihetta seurataan tarkasti. Valmistajat noudattavat tiukkoja sääntöjä varmistaakseen, että jokainen kuluttajalle saapuva huulipuna, ripsiväri tai voide on turvallinen ja tehokas.

Kestävät käytännöt: Kauneutta ja vastuuta Viime vuosina kosmetiikkateollisuus on ottanut askeleita kohti kestävää kehitystä. Monet valmistajat omaksuvat ympäristöystävällisiä käytäntöjä ainesosien eettisestä hankinnasta kierrätettävien pakkausten käyttöön. Siirtyminen kohti kestävää kehitystä ei tarkoita vain trendikkyyttä; se on vastuu planeetalle ja tuleville sukupolville.

Globaali vaikutus Kosmetiikkavalmistus on globaali toimiala, jolla on solmukohtia useissa maissa ympäri maailmaa. Etelä-Korean vilkkaista tehtaista, jotka tunnetaan innovatiivisesta ihonhoidosta, Ranskan laboratorioihin, jotka tunnetaan luksustuoksuista, jokainen alue tuo osaamisensa pöytään. Tämä maailmanlaajuinen yhteistyö rikastuttaa alaa mahdollistaen monipuoliset tuotteet, jotka palvelevat monia mieltymyksiä.

Innovaatio toiminnassa Yksi kosmetiikan tuotannon liikkeellepanevista voimista on innovaatio. Yritykset työntävät jatkuvasti rajoja ja tuovat markkinoille uusia ainesosia, tekstuureja ja levitysmenetelmiä. Teollisuus kukoistaa luovuudesta, ja valmistajat kilpailevat tuodakseen markkinoille seuraavan pelin muuttavan tuotteen.

Teollisuutta muokkaavat trendit pohjoinen kosmetiikka kehittyvät jatkuvasti, ja niihin vaikuttavat sellaiset tekijät kuin sosiaalinen media, julkkisten suositukset ja puhtaan kauneuden kuluttajien kysyntä. Valmistajat seuraavat tarkasti näitä trendejä ja mukauttavat tuotantoaan vastaamaan markkinoiden tarpeita. Olipa kyseessä siirtyminen kohti vegaanisia kaavoja tai monikäyttöisten tuotteiden nousu, valmistajat sopeutuvat nopeasti.

Ihmisen kosketus Vaikka teknologialla on merkittävä rooli, kosmetiikan valmistus säilyttää myös inhimillisen kosketuksen. Ammattitaitoiset työntekijät valvovat tuotantoprosessia ja varmistavat, että jokainen tuote täyttää laatustandardit. Ihmisen asiantuntemus on kosmetiikan valmistuksen ytimessä aina luksuspakkauksia valmistavista käsityöläisistä kemisteihin, jotka kehittävät läpimurtoseerumia.

[saintandrew0]

Innopart - Terveydenhuollon Vallankumous Huipputeknologisilla Näytteenottokärryillä

Tervetuloa Innopartiin, johtavaan kohteeseesi huipputeknologisille provtagningsvagnar (näytteenottokärryt), jotka on suunniteltu nostamaan terveydenhuollon käytäntöjä uudelle tasolle. Tutustu laajaan valikoimaamme tarkkaan suunniteltuja kärryjä, jotka on erityisesti suunniteltu tehokasta ja tarkkaa näytteiden keruuta varten lääketieteellisissä ympäristöissä. Flebotomiasta näytteiden kuljetukseen kokoelmamme yhdistää toiminnallisuuden innovaatioon, varmistaen, että terveydenhuollon ammattilaiset voivat hyödyntää luotettavia työkaluja, jotka tehostavat diagnostista prosessia. https://innopart.fi/provtagningsvagnar/

Upota itsesi maailmaan, jossa innovaatio kohtaa terveydenhuollon, kun esittelemme sitoutumisemme laatuun, kestävyyteen ja teknologian saumattomaan integrointiin. Provtagningvagnarimme on suunniteltu vastaamaan näytteiden keruun ainutlaatuisiin vaatimuksiin, tarjoten terveydenhuollon ammattilaisille työkalut tarkkuutta ja kätevyyttä varten. Olitpa perustamassa uutta laboratoriota tai päivittämässä olemassa olevia tiloja, näytteenottokärryjemme on valmistettu tarkkuudella ja huolellisesti harkiten.

Innopart ymmärtää tarkan näytteenoton kriittisen roolin terveydenhuollossa, ja tehtävämme on tarjota ratkaisuja, jotka tukevat terveydenhuollon ammattilaisia tarjoamaan parasta mahdollista hoitoa. Näytteenottokärryimme eivät ole vain työkaluja; ne ovat osoitus sitoutumisestamme luoda tehokkaita ja luotettavia järjestelmiä, jotka asettavat tarkkuuden ja käytön helppouden etusijalle.

Tutustu Provtagningsvagnar-kokoelmaamme tänään ja mullista terveydenhuollon käytäntöjä Innopartin sitoutumisen avulla huippuluokan suunnitteluun, toiminnallisuuteen ja terveydenhuollon prosessien kokonaisparantamiseen.

[penzila]

Lämpöpumpun Teknologian Historia

Teknologisen kehityksen pyörteissä harvat innovaatiot ovat vaikuttaneet yhtä syvästi päivittäiseen elämäämme kuin lämpöpumppu.

Tällä näennäisesti yksinkertaisella laitteella, joka hyödyntää ympäristömme piilevää energiaa tarjotakseen lämpöä talvella ja viileyttä kesällä on rikas historia, joka ulottuu vuosisatojen taakse.

Sukeltaessamme sen kehityksen syövereihin paljastuu tarina neroudesta, sitkeydestä ja loputtomasta ihmisen pyrkimyksestä mukavuuteen.

Idean synty

Lämpöpumpun alkeellinen konsepti voidaan jäljittää 1800-luvulle. Lordi Kelvin, termodynamiikan alueen valopilkku, esitti periaatteet, jotka myöhemmin muodostaisivat lämpöpumpun toiminnan perustan vuonna 1852. Kuitenkin vasta 1900-luvun alkupuolella näitä teorioita sovellettiin käytännön sovelluksiin.

1940-luvulla lämpöpumppu alkoi saada jalansijaa perinteisiin lämmitysmenetelmiin verrattuna. Maailma oli energiakriisin kourissa, ja tehokkaiden ja kestävien lämmitysratkaisujen tarve nousi etusijalle. Lämpöpumppu, kyvyllään siirtää lämpöä sen sijaan, että se tuottaisi sitä, nousi toivon symboliksi.

Kukoistuksen kulta-aika

1900-luvun jälkipuoliskolla todistettiin lämpöpumpun teknologian renessanssia. Insinöörit ja tiedemiehet, jotka tunnistivat tämän laitteen potentiaalin, aloittivat hienosäätö- ja parannusmatkan.

Käänteisen kierron lämpöpumpun tulo 1950-luvulla merkitsi merkittävää virstanpylvästä. Tämä innovaatio mahdollisti sekä lämmityksen että jäähdytyksen yhdestä laitteesta, mullistaen kodin mukavuuden.

Vuodet kuluivat ja lämpöpumppu koki useita muodonmuutoksia. Maalämpöpumpun esittely 1970-luvulla oli pelinmuuttaja. Hyödyntämällä maan johdonmukaisia maanalaisia lämpötiloja tämä variantti tarjosi vertaansa vailla olevaa tehokkuutta.

1980- ja 1990-luvut toivat mukanaan lisää hienosäätöjä suunnittelussa, tehden lämpöpumpuista kompaktimpia, tehokkaampia ja käyttäjäystävällisempiä.

Haasteet ja triumfit

Kuten kaikki teknologiset ihmeet, lämpöpumpun matka ei ollut ilman haasteita. Varhaisia malleja usein kritisoitiin niiden tehottomuudesta äärimmäisissä lämpötiloissa. Kuitenkin nämä esteet vain innostivat tiedeyhteisöä entisestään.

Muuttuvan nopeuden kompressorien ja edistyneiden kylmäaineiden kaltaisia innovaatioita esiteltiin, lieventäen aikaisempia rajoituksia ja pohjustaen lämpöpumpun hallitsevaa asemaa 2000-luvulla.

Seisoessamme uuden aikakauden kynnyksellä, lämpöpumpun perintö on kiistaton. Sen vaatimattomista alkuajoista Lordi Kelviniin teoreettisissa pohdinnoissa sen nykyiseen asemaan kestävän lämmityksen ja jäähdytyksen malliesimerkkinä, lämpöpumpun matka on osoitus ihmisen neroudesta.

Kamppaillessamme ilmastonmuutoksen haasteiden ja vihreiden teknologioiden välttämättömyyden kanssa, lämpöpumppu seisoo toivon symbolina, merkkinä kyvystämme hyödyntää luonnon voimaa mukavuutemme ja hyvinvointimme vuoksi.

Historian pyörteissä lämpöpumppua muistetaan ei vain laitteena, vaan muutoksen airuena, todisteena kyvystämme innovoida, sopeutua ja kukoistaa.

Katsoessamme tulevaisuuteen yksi asia on varma: lämpöpumpun tarina on kaukana lopusta. Se on edistymisen, murtumattoman inhimillisen hengen ja loputtoman pyrkimyksemme parempaan huomiseen tarina.

Lämpöpumpun teknologia

Lämpöpumppu on laite, joka siirtää lämpöenergiaa lämmönlähteestä niin kutsuttuun lämpöaltaaseen. Sen sijaan, että se tuottaisi lämpöä, kuten perinteiset lämmitysjärjestelmät tekevät, se siirtää sitä.

Kuvittele se hienostuneeksi lämmön lähettiksi, joka kuljettaa lämpöä paikoista, joissa sitä on runsaasti, alueille, joissa sitä halutaan. Tämä elegantti mekanismi on sekä tehokas että ympäristöystävällinen, tehden siitä kestävän teknologian laitteen.

Taustalla oleva tiede

Mennään syvemmälle mekaniikkaan, lämpöpumput toimivat lämmönsiirron periaatteella. Ne käyttävät kylmäkiertoa, samankaltaista kuin kotitalouksien jääkaapissa, mutta twistillä.

Kun jääkaappi poistaa lämpöä sisätiloistaan pitääkseen sisällön viileänä, lämpöpumppu voi toimia päinvastoin, vetämällä lämpöä ulkoisesta ympäristöstä ja ohjaamalla sen sisätiloihin.

Taika piilee kylmäaineessa, aineessa, jolla on alhainen kiehumispiste. Kun se kiertää järjestelmän läpi, se käy läpi faasimuutoksia nesteestä kaasuksi ja takaisin.

Kun kylmäaine haihtuu, se imee lämpöä, ja kun se tiivistyy, se vapauttaa sitä. Tämä haihtumisen ja tiivistymisen syklinen tanssi on se, mikä mahdollistaa lämmön liikkumisen.

Tyypit

Lämpöpumput eivät ole monoliittinen yksikkö; ne tulevat eri muodoissa, kukin räätälöity erityistarpeisiin. Yleisimmät tyypit ovat ilmalämpöpumput, ilma-vesilämpöpumput ja maalämpöpumput.

Edellinen ottaa lämpöä ympäristön ilmasta, kun taas jälkimmäinen, joka tunnetaan myös geotermisinä lämpöpumppuina, hyödyntää lämpöä maasta tai maanalaisista vesilähteistä.

Valinta niiden välillä usein riippuu paikallisesta ilmastosta ja asennuksen erityisvaatimuksista. Niiden sovellukset ovat monipuolisia, ulottuen asuinlämmityksestä ja -jäähdytyksestä teollisiin prosesseihin.

Kodeissa ne voivat korvata tai täydentää perinteisiä lämmitysjärjestelmiä, tarjoten sekä lämpöä talvella että viileää helpotusta kesällä. Teollisuudessa niitä voidaan käyttää tehtäviin kuten kuivaamiseen, haihduttamiseen ja tislaamiseen.

Ympäristöllinen ja taloudellinen

Yksi vahvimmista argumenteista lämpöpumppujen puolesta on niiden ympäristöjalanjälki, tai pikemminkin sen puute. Koska ne siirtävät lämpöä sen tuottamisen sijaan, ne kuluttavat huomattavasti vähemmän energiaa.

Tämä vähentynyt energiankulutus tarkoittaa vähemmän kasvihuonekaasupäästöjä, tehden lämpöpumpuista vihreän vaihtoehdon perinteisille lämmitysjärjestelmille.

Lisäksi taloudelliset edut ovat yhtä houkuttelevia. Vaikka alkuperäinen investointi saattaa olla suurempi kuin perinteisissä järjestelmissä, käyttökustannukset ovat huomattavasti alhaisemmat.

Ajan mittaan säästöt, jotka kertyvät vähentyneistä energialaskuista, voivat kattaa alkuperäisen menon, tehden lämpöpumpuista taloudellisesti järkevän valinnan.

Aikakaudella, jolloin kestävyyden kutsuhuuto kasvaa kovemmaksi joka päivä, lämpöpumppu nousee toivon majakaksi. Se on täydellinen yhdistelmä tiedettä ja käytännöllisyyttä, tarjoten ratkaisun, joka on sekä ympäristövastuullinen että taloudellisesti elinkelpoinen.

Kun seisomme energiavalintojen risteyksessä, on välttämätöntä tunnistaa ja omaksua teknologiat kuten lämpöpumppu, sillä ne pitävät avaimen lämpimämpään, vihreämpään tulevaisuuteen.

Ihmisen edistyksen suuressa kertomuksessa lämpöpumppu saattaa tuntua alaviitteeltä. Mutta kuten monissa elämän asioissa, sen hillitty luonne peittää sen syvän vaikutuksen. Se on todistus siitä, mitä voimme saavuttaa, kun hyödynnämme luonnon voimia kunnioituksella ja nerokkuudella. Hyvä lämpöpumppu ei ole vain laite; se on lupaus kirkkaammasta, lämpimämmästä huomisesta.

[digivakaope]

Ohjelmointi ja innovaatiokasvatus varhaiskasvatuksen silmin 

Ohjelmointi on ohjeiden antamista tietokoneelle, jolloin laite tai kone saadaan tekemään tiettyä toimintoa. Laitteiden toiminnan vaiheiden pohtiminen on tärkeää, jotta pala palalta saamme ohjelmoitua oikeanlaisen käskyn. (Innokas, 2022, Mitä ohjelmointi on?.) Kuinka sitten opetamme tätä pienille lapsille varhaiskasvatuksessa? Tätä pohdimme tänään.

Ohjelmointia voi opetella monenlaisilla laitteilla ja ohjelmoinnin ajattelutapaa voidaan harjoitella ilman laitteita. Askartelussa tai legopalikoilla voidaan harjoitella ohjelmointia, kun pari antaa ohjeita esimerkiksi legotornin rakennukseen. (Innokas, 2022, Välineitä ohjelmoinnin opetukseen.) Näin ollen varhaiskasvatuksessa lapsille on luontevaa opettaa ohjelmointia leikillisesti. Lapset varmasti innostuvat, jos heidän legoleikkiinsä lisätään ohjeiden antoa eli ohjelmointia kaverille. Myös askartelu esimerkin mukaisesti voidaan ohjelmoida vaikkapa lumiukon askartelu, kun lapsi ohjeistaa toiselle mikä lumiukon osa tulee liimata seuraavaksi. Tämä näkökulma auttaa itseäni opettajana ohjelmoinnin ajattelutavan sisäistämisessä ja varmasti toteutan tämän kaltaisia harjoitteita tulevaisuudessa. Kun lapset harjoittavat ohjelmoinnin ajattelutapaa ilman laitteita, on tulevaisuudessa laitteilla ohjelmointi jo paljon helpompaa opitun ajattelutavan kautta. Ohjelmointia on kaikkialla ympärillämme, kuten hississä tai liikennevaloissa. Osa ohjelmoinnista on monimutkaisempaa, jos laite tarvitsee useita eri käskyjä. 

Ohjelmointikieliä on suunniteltu tiettyihin tarkoituksiin parhaiten soveltuen. Videolla esitetty lego-ohjelmointi siirrettiin robottiin. (Innokas, 2022, Mitä ohjelmointi on?.) Kokeilimme tätä itsekin hands-on tunnillamme Bee-Botin avulla. Mielestäni käskyt robottien liikkeistä ovat hyvä tapa opettaa lapsille ohjelmoinnin alkeita. Bee-Bot kulkee helposti lattialla, jolloin virheet liikekäskyjen antamisessa eivät ole vakavia. Tätä kautta lapsi oppii ohjelmoinnin vaativan suunnittelua, jotta Bee-Bot saadaan kulkemaan oikeaa haluttua reittiä. 

Itse tekemisen kulttuuri on Maker-toimintaa ja se painottaa tekemisen sekä kokeilun kautta oppimista (Innokas, 2022, Maker-kulttuuri ja opetus). Arvostan Maker-toiminnan kulttuuria ja se on tärkeää lapsen oman toimijuuden sekä mielenkiinnon kohteiden vahvistamiseksi. 

Ohjelmointi on ajattelutapa ja sitä on tärkeää opetella tulevaisuutta varten. Tärkeää on ymmärtää, että ohjelmointi on osa arkipäiväämme ja sen harjoittelu tapahtuu vaiheittain. Myös virheet on sallittu, sillä kokeilu ja sen kautta oppiminen on tärkeintä. (Innokas, 2022, Mitä ohjelmointi on?.) Opettajan roolissa on siis erityisen tärkeää kannustaa ohjelmoinnin ajatteluun sekä kaiken uuden kokeiluun. Virheistä opitaan ja ensi kerralla muistamme, kuinka ohjelmoida jokin asia toimivammin. Erilaisissa projektityöskentelyissä näkyy Maker-kulttuuri ja siitä on mainittu opetussuunnitelmissamme.

Innovaatiokasvatus ja projektit kulkevat käsi kädessä, niissä opitaan hyödyntämään teknologiaa innovaatio -ja suunnitteluprosessien kautta. Pedagogiset innovaatiot luovat erilaisia oppimisympäristöjä ja opettajilla on tärkeä rooli oppimisympäristön laajentamisessa. (Innokas, 2022, Maker-kulttuuri ja opetus.) Projektioppimisessa tiimiopettajuus on hyvä työskentelytapa. Samanaikaisopettajuudessa voidaan varioida ryhmäkokoa sekä sitä, opettavatko opettajat yhdessä vai eri aikoihin. (Korhonen & Kangas, 2020, 172.) Lapset hyötyvät projektioppimisesta, sillä opettajien jaettu asiantuntijuus auttaa heitä oppimaan monilla eri osa-alueilla (Korhonen & Kangas, 2020, 174).  Näin lapset oppivat monia eri näkökulmia projektissa etenemiseen ja sitä kautta laajentavat osaamistaan. 

Keksintöprojekteissa kartutetaan myös kestävyysosaamista eli systeemiajattelua, ennakointi -ja tulevaisuusosaamista, normatiivista osaamista, vuorovaikutusosaamista sekä strategista osaamista (Korhonen & Kangas, 2020, 201.) Kaikki nämä osaamisalueet ovat erittäin tärkeitä lapsille ja niistä on paljon hyötyä opiskelutaitojen kehittymisessä. 

Lähteet: 

Innokas, 2022, Osa 1: Mitä ohjelmointi on?, Ohjelmoinnin perusteet osa 1: Mitä ohjelmointi on? – Innokas 

Innokas, 2022, Osa 2: Välineitä ohjelmoinnin opetukseen 1, Ohjelmoinnin perusteet osa 2: Välineitä ohjelmoinnin opetukseen (osa 1) – Innokas 

Innokas, 2022, Osa 3: Välineitä ohjelmoinnin opetukseen 2 ,Ohjelmoinnin perusteet osa 3: Välineitä ohjelmoinnin opetukseen (osa 2) – Innokas 

Innokas, 2022, Maker-kulttuuri ja opetus, https://www.innokas.fi/materiaalit/maker-kulttuuri-ja-opetus/ 

Korhonen T., & Kangas K., 2020, Keksimisen pedagogiikka, Teknologian ulottuvuudet keksintöprojekteissa, https://www.ps-kustannus.fi/lisamateriaalit/keksimisen_pedagogiikka_naytesivut.pdf

Solomon C., 10.10.2020, Ohjelmoinnillisen ajattelun ja robotiikan opetuksen taustoja ja historiaa, https://www.youtube.com/watch?v=W0lu4ZMZ6Gk&t=570s 

[lukutoukatvcd]

Alustus Lukutoukkien lukupiirin ensimmäiseen tapaamiseen

Heti kättelyssä Tony Fryn Whither Design/Whether History yllätti minut aika raskaalla englanninkielisellä tekstillä, jota piti työstää muutama lukukerta, jotta siitä sai otetta. Kuitenkin sen ydin sanoma siitä, kuinka designhistoriaa ei voi erottaa erilliseksi muusta historiasta kävi jo pian selväksi. Teksti käsittelee yllättävän vetävällä tavalla hyvinkin yksitoikkoista asiaa ja tekee asiansa varsin selväksi – on hölmöä väittää, etteikö suunnittelulla ja muotoilulla olisi maailmanhistoriassa roolia. 

Tony Fry on kansainvälisesti huomiota saanut muotoilun ja suunnittelun teoreetikko. Hän on jo pitkään pyrkinyt tuomaan designin keskiöön tulevaisuutemme suunnittelussa. Kirjoittanut aiheesta monia monia teoksia sekä opettanut useassa eri yliopistossa ympäri maailmaa. Suurimman osan urastaan hän on kuitenkin tehnyt Australiassa. Esseessään hän viittaa muun muassa Siegfried Giedioniin, joka oli 1900-luvun alun merkittävä sveitsiläinen historioitsija sekä Jean-François Lyotardiin, joka oli ranskalainen filosofi.

Pidin itse paljon Fryn aika radikaalistakin näkemyksestä, että juuri hyvällä suunnittelutyöllä voitaisiin muuttaa maailmamme suuntaa. Se, että ihminen osaa suunnitella tekonsa etukäteen, on lajillemme monumentaalisen tärkeää ja kiehtovaa tästä tekee se, että olemme silti ajautuneet pisteeseen, jossa oman tulevaisuutemme voimme taata vain suunnittelemalla sen nyt tarkkaan. Yksi Fryn tärkeimmistä toteamuksista on, että tällä hetkellä käytämme suunnitteluamme lähinnä epätasa-arvon edistämiseen. Hän myös mainitsee, että moni suunnittelun suuri innovaatio on myös ollut avaintekijä nykyisen tilanteemme surkeuteen. 

On virkistävää lukea tekstiä, joka käsittelee historiaa vaihteeksi hieman eri kulmasta. Yksi mielekkäimmistä esimerkeistä oli mielestäni se, että historia on eri asia kuin historiallinen ymmärtäminen, jonka tarve on kasvava kaikkialla eikä vähimpänä muotoilun kentällä. Tällä hetkellä maailmaa johtavilla henkilöillä ei tällaista ymmärrystä juurikaan ole ja se on ja tulee olemaan varmasti merkittävä tekijä siihen, mihin maailma on menossa. Itselleni näistä ajatuksista tuli jotenkin voimakas olo, joka on ehkä sinänsä hassua, kun kuitenkin oli puhetta juuri siitä, että valtaa pitävät isommat tahot, mutta kai se ajatus siitä, että suunnittelu on ratkaisevassa roolissa, ihan sama kuka siellä vallassa on, luo toivoa.

Isosta ja tärkeästä aiheesta toiseen. Lukulistan toinen essee Design History Interrupted, A Queer-Feminist Perspective, jonka on kirjoittanut Ece Canlı. Canlı on Turkissa kasvanut, nykyisin Portossa asuva, suunnittelun ja muotoilun tutkija, joka on väitellyt tohtoriksi Porton yliopistosta. Tätä ennen hän opiskeli Tukholman Konstfackissa. Hän on Decolonising Design Group:n perustajajäsen sekä hän on paraikaa tutkijana CECS:ssä, joka on tutkimuslaitos Minhon yliopistossa Portugalissa.

Hänen esseensä käsittelee puolestaan laaja-alaisesti sitä, kuinka queer-feminististä designhistoria ei ole erillinen osa muusta historiasta vaan kyseessä on enemmänkin monista erilaisista pyrkimyksistä eri hetkissä – menneisyydestä nykyisyyteen ja sieltä utopistiseen tulevaisuuteen. Hetken mietin, että kuinka lukulistalla olevat tekstit liittyvät toisiinsa, mutta yllättäen niistä löytyikin aika monta yhtymä kohtaa. Juuri nämä näkökulmat siitä, että designhistoria ei ole erillinen muusta historiasta ja queer-feministinen suunnittelu ei ole erillinen muusta suunnittelusta muistuttavat toisiaan. Lukukokemuksesta tuli itselleni ainakin varsin mieleinen, kun tavallaan aloitimme isommasta aiheesta ja zoomasimme sen jälkeen toisessa tekstissä sisään ja syvemmälle. 

Canlı hyödyntää esseessään laajaa tietopankkiaan erilaisista henkilöistä, jotka ovat työskennelleet ja tai vaikuttaneet designin maailmaan. Ensimmäiseksi tekstissä mainitaan Martha Scotford, North Carolina State Universityn professori, joka on luonut käsitteen ’messy history’, joka edustaa konventioiden ulkopuolella tapahtunutta ekspressiivisempää suunnittelua. Tämän vastakohtana on ’neat history’, jota käytetään, kun puhutaan perinteikkäästä ja enimmäkseen valkoisten keskiluokkaisten miesten tekemästä suunnittelutyöstä. Muistakseni nämä käsitteet ovat tulleetkin esille, jossain vaiheessa ensimmäisenä kouluvuotenamme, mutta joka tapauksessa ne ovat kyllä hyvin selkeä tapa jakaa suunnittelun ja muotoilun historiaa osiin. 

Tätä jakoa tukee Sheila Levrant de Brettevillen, graafinen suunnittelija, taiteilija ja kouluttaja, näkemys siitä, että patriarkaaliset perusteet hylkivät individualistista taidetta ja suunnittelua. Täytyy sanoa, että mielestäni ainakin nykyisessä Helsinki- ja yliopistokuplassa tuota individualistisuuden hylkimistä on tänä päivänä vaikeampi nähdä. Toisaalta vasta viime vuonna luokallemmehan toitotettiin, että teistä ei tule yksinäisiä sankarigraafikkoja vaan meistä tulee hyviä tiimityöskentelijöitä. Olisiko se sitten niin, että tuollaisen yksilökeskeisemmän suunnittelun huippukausi meni jossain vuosituhannen alussa ja nyt ryhmätyöskentely mielletään kaikin tavoin tehokkaammaksi. Tosin siihen vaikuttaa myös varmasti se, että monilta 70-luvun ongelmista on päästy eroon. 

Loppujen lopuksi asian parissa työskennelleitä ei ole kovinkaan monta. Esseessä nostetaan esille muutamia tärkeimpiä feministisiä ryhmiä, mutta useimmissa niistä on kuitenkin sama ongelma – ne jämähtävät perinteisten sukupuolten kehyksiin ja sivuuttavat ne ihmiset, jotka eivät löydä itseään tästä sukupuolten kahtiajaosta. Tässä astuu kehiin queer-teoria, joka ottaa huomioon jokaisen ja pyrkii myös irrottamaan esimerkiksi naiseuden sille asetetuista vanhoista raameista, joita ovat esimerkiksi äitiys ja monogamia.

Nyt voidaankin siis miettiä, miksi kyseistä asiaa ei olla ajettu tällä tulokulmalla koskaan aiemmin. Viimeistään toisen esseen tässä vaiheessa osasin yhdistää Canlın ja Fryn tekstit toisiinsa, sillä jos jokin, niin historiallinen ymmärtäminen on isossa roolissa, kun mietitään syitä siihen, miksi feministinen liike jäi lupaavan alun jälkeen tavallaan junnaamaan paikoilleen. Todennäköisesti perusteena on se, että design syntyi ja alkoi levitä länsimaiskeskeisessä, valkoisessa, miehisessä ja heteronormatiivisessa maailmassa, jossa jo pienikin edistysaskel vaati suuren ponnistuksen. Toisena syynä mainitaan liika keskittyminen itse suunnitteluun ja täten monien muiden tärkeiden elementtien ja niiden linkittymisen toisiinsa unohtaminen. Tämä todennäköisesti on ollut suuri tekijä myös siinä, miksi olemme tänä päivänä niin huonossa jamassa planeettamme kanssa. Juuri tästä myös Fry puhui tekstissään. On suunniteltu suunnittelun vuoksi ja unohdettu, että suunnittelulla on suoravaikutus ihmisiin ja heidän käytökseensä. Sen myötä Canlı toteaa mielestäni nerokkaasti designin olevan dominoivan vallan aineellinen muoto.

Isoja kysymyksiä, tärkeitä aiheita, asiantuntevasti kirjoitettua tekstiä. Miltä teistä muista tuntui lukea tällainen kokonaisuus? Oliko englanninkielinen teksti teille luontevaa? Kiinnostaa myös kuulla tulkitsitteko jotain eri lailla tai menikö minulta jokin olennainen osa selvästi ohitse? Entä pystyittekö samaistumaan kirjoittajien näkemyksiin vai jäikö jokin hiertämään? Lopuksi vielä, millainen olo teille jäi tekstit luettuanne? Iloinen ja kevyt vai tuntuiko raskaalta yrittää sisäistää näin paljon kerralla?

Lauantai terveisin,

Lukutoukka-Justus

[rennesairanenlove]

Peter F. Drucker Yrittäjyys ja innovaatio : käytäntö ja periaatteet: "Mutta oli miten oli, jokaisen maan joka haluaa pysyä kilpailukykyisenä yrittäjähenkisenä aikana, on kehitettävä veropolitiikkaa, joka saa aikaan sen minkä japanilaiset aikaansaavat puolivirallisen tekopyhyyden avulla: rohkaisee pääomamuodostusta."

[ajatuksiasarib]

Oma kokemus oppimisesta

(Uuden kehittäjä – Innovaatio-osaaminen, Digitaalinen liiketoiminta, Analysointiosaaminen)

Jaan ajatukseni kokemuksista kahteen osaan - Yleinen haaste ja Kaikki se hyvä

Oppimani mukaan positiivisiin asioihin olisi hyvä lopettaa, joten noudatan nyt kirjoituksessani tätä ohjetta.

Yleinen haaste

Näin alkuun haluan ottaa esille yleisen haasteen, joka koskee minusta koko koulutusohjelmaa monimuoto-opiskelijoiden osalta, eli resurssien puute. Tämä tuli niin konkreettiseksi esille taas tässäkin kurssijaksossa. Mielenkiintoista asiaa, pätevät opettajat, mutta ei aikaa opettaa! 

Jos iltaopintojen lähiopetukseen ei löydy resursseja, eli rahaa niin millaisilla valmiuksilla oppilaitoksesta valmistuvat opiskelijat ovat? Mitä jos valmistuvat päivä- ja iltaopiskelijat laitetaan samalle viivalle niin ovat he yhtä päteviä valmistuessaan, onko heillä sama osaamistaso? Onko iltaopiskelijat tärkeitä Haaga-Helialle? Me kuitenkin olemme sitoutuneita, työelämässä jo toimivia, motivoituneita kehittämään itseämme ja tätä kautta tuomaan osaamista ja menestymistä yhteiskuntamme. Olisi mielenkiintoista saada tähän Haaga-Helian johdolta vastine, että miten he asian näkevät ja mitä aikovat tehdä asialle?

Kaikki se hyvä 

Uuden kehittäjä, kurssi, jolta odotin paljon ja jolta kokonaisuudessaan sain myös paljon!

Olin avoin kaikelle ja valmis imemään kuin sieni osaamista, näkökulmia ja tietoa Innovoinnista, Digitaalisesta liiketoiminnasta kuin Analytiikkasaamisesta ja niin teinkin kykyjeni mukaan.

Digitaalisessa liiketoiminnassa astuin minulle kokonaan vieraalle alueelle, mutta kiehtovalle – Bloggaus.

Sain olla rauhassa osaamaton ja kokeilla miten blogi perustetaan ja miten sinne kirjoitetaan. Vierasta, mutta tuli tutuksi ja tehtyä, hyvä minä! Varmaan jonkun todennäköisyyslaskennan mukaan näiden kirjoitettujen blogitekstien pohjalta voidaan ennustaa suurempaa todennäköisyyttä, että kirjoitan vielä joskus tulevaisuudessakin blogeja, verrattuna verrokkiryhmään, joka ei koskaan ole vastaavaa tehnyt.

Analytiikkaosaaminen – mielenkiitoista, vaikeaa ja hyödyllistä ja tunnistin heti kohtia, joissa oppimaani voisin hyödyntää työssäni. Excel on ihmeellinen työkalu ja nälkä kasvaa syödessä, eli pitäisikö sittenkin osallistua excelin jatko-opintoihin?

Mutta sitten Innovaatio-osaaminen – asiakascase, fasilitoinnin menetelmät, ryhmätyö, ryhmän voima ja ideat mitä mahtavaa se saikaan aikaseksi. Oli mahtavaa olla oikean liike-elämän casen parissa ja nähdä mitä erilaisuus, positiivinen ja sitoutunut ryhmädynamiikka saa parhaimmillaan aikaiseksi. No mitä? Sen parhaimman palautteen ja arvosanan, jonka voi saada, asiakkaan spontaani palaute siitä, että hänet ja hänen odotukset on yllätetty ja ylitetty. Hyvä Me – Me Teimme sen Yhdessä!

Tähän on hyvä lopettaa, mutta mieli on kuitenkin hieman haikea, sillä Uuden Kehittäjän kurssi päättää myös perusopintojen jakson, jonka jälkeen kukin meistä kulkee tahoillaan omien suuntautumisopintojen pariin. Mutta näiden 90 op aikana on ollut mahtava verkostoitua ja tutustua uusiin ihmisiin ja huomata miten heistä on samalla tullut myös uusia ystäviä.

Eli vaikka opinnot ohjaavat meidän nyt eri mielenkiinnon osa-alueille niin se ei katkaise ystävyyttä, näin päätimme, kun juhlimme ryhmämme voimalla päätökseen saatu syksyä ja perusopintojamme.

Kiitollinen!

Rauhaisaa Joulun odotusta!

[i-agne]

Lähtölaskenta

Oma kokemus oppimisesta, asiantuntijablogin kirjoittamisesta ja moduulista

On melkein aika tehdä pieni tauko ja keskittyä perheeseen, ystäviin ja mikä tärkeintä huolehtia itsestäni. Mitä olen oppinut tällä moduulilla?

Digitaalinen liiketoiminta ja blogin kirjoittaminen

Ensinnäkin olen saanut niin paljon uutta tietoa innovaatioista, digitalisoinnista ja analysoinnista. Kurssin suosikkini osa oli digitaalinen liiketoiminta. Suurin osa artikkeleista, jotka minun piti lukea, olivat todella mielenkiintoisia ja opettavia. Minusta tuntuu, että nämä artikkelit ovat muuttaneet mielipiteitäni automatisoinnista sekä virtuaalisesta ja lisääntyneestä todellisuudesta. Ainoa asia, joka oli minulle melko vaikea, oli blogin kirjoittaminen. Se oli vaikeaa, koska ensinnäkin suomi ei ole äidinkieleni, mutta en valita. Se on vain sitä, että blogi ja minä, emme ole luodut toisillemme.

Kuva: pixabay.com

Innovaatio-osaaminen

Innovaatio-osa oli myös mielenkiintoinen, vaikka haluaisin ehdottaa joitain parannuksia, mutta mielestäni blogi ei ole oikea paikka sille. Innovaatiokurssin positiiviset osat olivat erilaiset fasilitointi- ja innovaatiomenetelmät. Oli hyvä, että todella käytimme näitä menetelmiä, emme oppineet niitä vain teoriassa. Henkilökohtainen suosikkimenetelmäni oli Six Thinking Hats.

Edward de Bonon Six Thinking Hats menetelmää käytetään ajattelun ja keskustelun apuvälineenä. Ajatteluhattujen avulla ongelmaa tai aihetta lähestytään eri näkökulmista noudattamalla eri hattujen mukaisia ajattelumalleja ja rooleja. Roolissa ollessaan osallistuja sanoo mielipiteensä eri asioihin helpommin kuin omana itsenään.

Kuva: pixabay.com

Analysointiosaaminen

Haluaisin sanoa, että tämä oli vaikein osa moduulista, kaikki nämä p-arvot, nolla-hypoteesit, Khiin neliö testi jne… Jotkut tämän kurssin osat olivat minulle helppoja, esimerkiksi Pivot, jota käytän myös työssäni. Vaikka kurssi oli vaikeaa, pidin sitä mielenkiintoisena ja olen täysin halukas oppimaan lisää analysointiosaamista.

Kuva: pixabay.com

Asiakasprojekti ja tiimityö

Projektitehtävänä meidän on luotava innovaatio Restis-sovellukselle. Meillä oli 5-jäseninen tiimi ja päätimme ratkaista tämän sovelluksen jäähallin ongelman, eli miten saisi asiakkaat jäähallissa tilamaan ruoat/juomat Restiksen sovelluksen kautta jonottamisen sijaan. Vaikka ideamme oli hyvä, se olisi vaatinut hieman enemmän viimeistelyä ennen esittelyä. Visiomme oli, että Restis voisi saada enemmän asiakkaita integroidun peli-innovaation avulla, koska nykyään ostokokemuksesta on tullut tärkein erottava tekijä yrityksille.

Kuva: pixabay.com

Tiimimme suhteen sen verran että tiimi on yhtä vahva kuin sen ajattelutapa. Heikoin päätöksemme oli työskennellä vain via Whatsapp ja Microsoft Teams. Tällaisissa innovaatiohankkeissa tulisi olla myös face-to-face kokouksia, jotka olisivat välttäneet väärinkäsitykset ja myöhemmät pettymykset, ja ennen kaikkea visiomme olisi tullut selkeämmäksi. Tiimissämme olivat vahvat jäsenet, mutta ainakin tämä projekti toteutettiin heikosti. No, opimme menneisyydestä, joten jokainen kokemus on tärkeä.

[onpassivereseller]

Tekoäly ratkaisut sinulle ja yrityksellesi

ONPASSIVE on tekoälyteknologiaan erikoistunut yritys, joka on sitoutunut antamaan sinulle tai yrityksille mahdollisuuden hyödyntää tekoälyn koko potentiaali liiketoiminnan mullistamiseen. Perimmäisenä tavoitteenamme on luoda täysin automatisoituja ohjelmistoja palveluna (SaaS) -tuotteita, jotka auttavat yrityksiä virtaviivaistamaan ja nopeuttamaan innovaatio- ja muutosaloitteitaan. Automaattinen…

[digiooa]

Innovaation pohdinta Lean Canvaksen pohjalta

 Ryhmäblogi 

Toimeksiantomme oli ratkaista, kuinka Restis –sovellusta käytettäisiin Suomen jäähalleissa konkreettisen jonottamisen sijaan. Lähdimme miettimään ongelmaan ratkaisua, joka saa asiakkaan pitkällä tähtäimellä sitoutumaan sovellukseen ja miten saadaan lisää rekisteröityneitä asiakkaita.

INNOVAATIO - ELI RATKAISU ONGELMAAN

Jääkiekkopiirit ja -fanit ovat hyvin sitoutuneita omaan lajiinsa, mikä tekee heistä todella yhteisöllisiä yksilöitä. Halusimme tämän ajatuksen pohjalta lähteä luomaan innovaatiota juuri näille yksilöille, tuomalla heille lisäarvoa ja jotain uutta intoa jäähallin penkille.  

Innovaationamme oli siis jäähallilla otteluiden ajan pyörivä, osallistava peli itse Restis -sovelluksessa. Ottelua katsova yleisö osallistuisi sovelluksen sisällä pyörivään peliin, missä veikataan esimerkiksi ensimmäisen erän voittavaa joukkuetta tai koko ottelun voittajaa. Voittaja saa ilmaiset ruuat tai popparit Restikseltä seuraavaan matsiin tai vaihtoehtoisesti alennuskoodin seuraavaan tilaukseen kyseisellä jäähallilla. Tämä toimisi porkkanana rekisteröitymiselle.

ASIAKASSEGMENTIT

Jäähalleissa käyvä porukka on kovin erilaista joka ottelussa. Loimme asiakassegmentit sen mukaan, kuka tähän peliin voisi jäähalleilla osallistua. Emme kokeneet, että kävijöiden sukupuolella on väliä, vaan sillä, kuinka usein kävijä jäähallilla käy. Otimme huomioon, minkä ikäiset osaavat kyseistä applikaatiota käyttää.

Jääkiekkofanit ja kausikorttilaiset (20-40v)

Satunnaiskävijät ja perheet (30-40v)

MISSÄ KANAVISSA PELI TULEE VASTAAN?

Restis applikaationa vaatii markkinointia, mihin me emme innovaatiollamme pysty vaikuttamaan. Olettaen, että applikaatiota mainostettaisiin enemmän, näkyisi myös peli enemmän. Kanavina sosiaalinen media, jäähallien nettisivut, mainonta jäähalleissa ja otteluissa, otteluiden aikana tv- tai suoratoistopalvelimien mainoksissa. Miksei lipunmyynnissäkin verkkopalvelussa näkyisi sovelluksen mainoksia.

INNOVAATION PARHAAT PUOLET

Jäähalleissa jääkiekkoa katsova yleisö on jo valmiiksi täynnä intoa, adrenaliinia ja kilpailuhenkeä, että pienikin ylimääräinen voitto saisi kenen tahansa hyppimään onnesta. Osallistava innovaatiomme lisäisi rekisteröityneitä asiakkaita sekä hyvää tunnelmaa.  

Innostava ja kilpailuhenkinen peli tuo lisäksi tietoisuutta sovelluksesta, palveluista sekä eduista, ja luo positiivisia mielikuvia. Kuka ei haluaisi voittaa mitä tahansa ilmaista?

TULOJEN VIRTA

Innovaatiomme tarkoitus on luoda tulovirtaa sovellukselle. Osallistuminen peliin madaltaa kynnystä käyttää sovellusta, sillä siihen ensi kosketus on ollut positiivinen ja innostava.

Jos peli pelataan useimpaan kertaan otteluiden aikana, innostaa se ihmisiä osallistumaan ja näin tutustumaan applikaatioon enemmän. Mikäli voitto ei tullut kotiin, voi asiakas harkita tai tehdä tilauksensa Restiksessä vielä saman ottelun aikana. Näin uusien asiakkaiden polku Restikseen on enemmän pehmeämpi, kuin pakonomainen.

LAATU MAKSAA

Jotta innovaatiomme saadaan toimivaksi, siihen tulee satsata. Jo muutenkin huonon maineen saanut Restis ei missään nimessä saa saada enempää turpaan – eli sovelluksen on toimittava moitteitta ja varsinkin kun sen sisällä toimiva peli kehitetään.  

Sovellus on kustannukseltaan hyvinkin yksinkertainen, jos puhutaan vain itse applikaatiosta. Ainoat kustannukset ovat tällä hetkellä palvelimien ylläpito ja myöhemmin applikaation sekä innovaatiomme kehityskustannukset. Näihin tulee panostaa sovelluksen toimivuuden parantamiseksi.

Ulkoisiin kustannuksiin tulisi panostaa enemmän innovaatiomme myötä. Näitä kustannuksia ovat esimerkiksi applikaation markkinointi, työntekijöiden koulutus ja tilauksien toimituksien kehittäminen.  

SEURANTA

Restiksen toimivuutta voi seurata hyvin latausten määrillä ja arvosanoilla. Hyvät arvosanat saavat tuovat positiivista kuvaa ja hyvät arvosanat luovat luottamusta.  

Innovaatiollamme luomme enemmän positiivisia mielikuvia, mutta todellinen arvostelu saadaan silloin kun tilaus on asiakkaan kädessä. Tämä polku on siis saatava toimimaan, jotta innovaatiomme toisi edelleen lisää asiakkaita Restikselle.

RYHMÄ 1: Janette, Noora, Axel, Agne, Mirko

[saintandrew0]

Innopart - Huipputeknologiaa sairaalakalusteissa terveydenhuollon ympäristöjen parhaaksi

Tervetuloa Innopartiin, ensisijaiseen kohteeseesi huippuluokan sairaalakalusteratkaisuille. Tutustu laajaan valikoimaamme tarkkaan suunniteltuja terveydenhuollon huonekaluja, jotka on suunniteltu parantamaan potilaiden kokemusta, optimoimaan työnkulun tehokkuutta ja luomaan parantavia ympäristöjä. Lääkärikärryistä ergonomisiin potilasvuoteisiin, kokoelmamme yhdistää toiminnallisuuden ja esteettisyyden, varmistaen, että terveydenhuollon tilat ovat sekä käytännöllisiä että esteettisesti miellyttäviä. https://innopart.fi/sairaalakalusteet/

Upota itsesi maailmaan, jossa innovaatio kohtaa terveydenhuollon, kun esittelemme sitoutumisemme laatuun, kestävyyteen ja potilaiden hyvinvointiin. Olitpa varustamassa uutta lääketieteellistä tilaa tai päivittämässä olemassa olevia tiloja, sairaalakalustomme on suunniteltu vastaamaan korkeimpiin teollisuusstandardeihin. Tutustu kattavaan valikoimaamme, joka kattaa kaiken monipuolisista tutkimuspöydistä erikoistuneisiin lääkekaappeihin, kaikki valmistettu tarkkuudella ja painottaen infektioiden torjuntaa.

Innopart ymmärtää terveydenhuollon tilojen ainutlaatuiset vaatimukset, ja tehtävämme on tarjota ratkaisuja, jotka tukevat terveydenhuollon ammattilaisia tarjoamaan parasta mahdollista hoitoa. Sairaankalusteemme eivät ole vain toiminnallisia; ne ovat osoitus sitoutumisestamme luoda parantavia tiloja, jotka asettavat potilaiden mukavuuden ja hoitohenkilökunnan kätevyyden etusijalle.

Tutustu Sairaalakalusteet-kokoelmaamme tänään ja nosta terveydenhuollon ympäristösi Innopartin sitoutumisen avulla huippuluokan suunnitteluun, toiminnallisuuteen ja sekä potilaiden että terveydenhuollon ammattilaisten hyvinvointiin.

[hukkablog-blog]

Innovaatiot liike-elämässä (paranneltu versio)

Tilastokeskus määrittelee innovaation käsitteen laajasti ja virallisella kielellä: 

”Innovaatio on yrityksen markkinoille tuoma uusi tai olennaisesti parannettu tuote (tavara tai palvelu), yrityksen käyttöön ottama uusi tai olennaisesti parannettu prosessi, yrityksen käyttöön ottama uusi markkinointimenetelmä tai yrityksen käyttöön ottama uusi organisatorinen menetelmä liiketoimintakäytännöissä, työorganisaatiossa tai ulkoisissa suhteissa.”

Yllä oleva katkelma kuulostaa ehkä tavallisen tallaajan korvaan suhteellisen tönköltä yritysmaailman kieleltä, organisaatio/prosessi käsitteineen. Itse määrittelisin innovaation lyhyesti, se on uusi idea, joka on jo pistetty aluilleen. Painottaen vielä, se tulee olla laitettu aluilleen. Monella on varmasti tullut paljon erilaisia ideoita elämänsä aikana, mutta niitä ei luokitella innovaatioiksi, ennen kuin ne ovat toteutettu.

Mitä se voi olla?

Voiko innovaatio olla ihan mitä vaan? Kyllä, mutta mielellään innovaation tulisi tuottaa hyötyä sen käyttäjille. Kaikista optimaalisinta olisi, että hyödyistä saisi myös laajempia vaikutuksia ja sen myötä innovaatiotoiminnasta tulisi jatkumo. Innovaatioita voi olla esimerkiksi uusi tuote, palvelu, menetelmä, toiminto tai näkökulma. Innovointia voi myös toteuttaa kuka vaan, ja kenelle tahansa. Se ei katso rajoja.

Innovaatio voi lähteä aloitteille ja syntyä missä tahansa tilanteessa, joskus innovaatio syntyy vahingossa. Innovaatiotoimintaan kuuluu yleensä kokeilua ja kehittämistä, oivalluksia ja pettymyksiä. Innovaatio voi syntyä arkisessa tilanteessa kahden työkaverin kahvitteluhetkellä tai satojen asiantuntijoiden tutkimuksen tuloksena.  Toiminta on epäsäännöllistä, siinä muutos voi ottaa yhtäkkiä suuren harppauksen eteenpäin, toisaalta myös yhtä suuren taaksepäin. Perus runko toiminnalle on kuitenkin pienten harppausten kautta yhteen suuren harppaukseen, tätä voisi kutsua innovoinnin perussykliksi.

“Epäonnistuminen on vaihtoehto. Jos asiat eivät epäonnistu, ette ole innovoineet tarpeeksi” Lainaus lempi keksijältäni Elon Muskilta, joka on tunnettu muunmuuassa avaruusteknologian ja sähköautojen kehittäjänä.

Mutta mihin me tarvitsemme innovaatioita?

Innovaatioita voisi kuvailla yritysmaailman ja yleisesti elämän kehityksen mahdollistajiksi. Innovaatioiden myötä joku asia on tai pystytään tehdä paremmin. Uudistamisen ja kehittämisen halua on tunnistettu jo ennen ajanlaskun alkua. Jotta yhteiskunta ei tipu kehityksen matkasta, tulisi innovoinnin merkitystä ja sen toiminnan keinoja opettaa laajemmin. Moni ajattelee olevansa kykenemätön keksimään mitään uutta, mutta asia ei ole niin. Jokainen pystyy kehittämään omia innovoinnin kykyjänsä, harjoitus tekee mestarin!

 Lähteet

Innovoinnin periaatteet

Tilastokeskus innovaatiot

Kuva 1

Kuva 2

Metropolia innovaatiot

[viprii]

Innovoija innovoi saaden aikaan innovaation

Tästä alkaa elämäni ensimmäinen blogipostaus. Blogipostaus innovoinnista; enpä olisi uskonut sen olevan ensimmäinen aiheeni. Mutta mitä innovaatio ja innovointi käsitteenä sitten on?

Tuttuja sanoja, mutta kyllä minun piti ihan googlettaa ja perehtyä kyseisiin termeihin. Ensimmäisenä vastaani tuli Motorola Labsin Marc Chasonin määritelmä innovaatiosta: “Toimenpiteet, jotka tarvitaan uusien ideoiden, prosessien tai tuotteiden luomisessa, jotka toteutettuina johtavat positiivisesti tehokkaaseen muutokseen." Kyseinen lause piti lukea useampaan kertaan, jotta sisäistin mitä Marc Chason määritelmässään tarkoitti. Huomattavasti selkokielisemmin innovaation määritteli Inno-Vointi, kuvaamalla innovaatiota uudeksi ideaksi, joka on viety käytäntöön. Tätä pohtiessani, idea ei tosiaan ole itsessään innovaatio, vaan se vaatii toteutuksen, jolloin voidaan puhua innovaatiosta. Innovointiprosessi voi olla hyvinkin pitkä eikä se aina etene suunnitellusti. Etukäteen ei voi tietää toimiiko toteutus vai pitääkö ajatusta muuttaa jotenkin toimivammaksi.

Innovaatiosta ja innovoinnista tulee heti mieleen, että henkilön pitäisi olla kovin luova ja idearikas tuottaakseen innovaatioita. Inno-Voinnin mukaan innovointiin voi oppia ja sitä voidaan edistää erilaisin menetelmin ja työkaluin. Yksi näistä työkaluista on aivoriihi enkä itse keksi parempaa tapaa luoda uutta, kun laittaa usean ihmisen viisaat päät yhteen. Koen, että hyvät innovaatiot edellyttävät useita erilaisia näkemyksiä, jotka ruokkivat toisiaan; todennäköisesti kolmella henkilöllä on enemmän näkemystä kuin yhdellä. Tuottavat innovaatiot vaativat erilaista osaamista ja asiantuntijuutta. Ideointiprosessiin vaaditaan myös erilaisia rooleja; jonkun tehtävänä on olla skeptinen ja negatiivinen, toisen realisti ja kolmannen innostava ja positiivinen jne. Erilaisten näkökantojen käsittelyn jälkeen idea vasta on pyöritelty niin, että se voidaan viedä toteutukseen.

Mikä käytännön merkitys tällä paljon puhutulla innovaatiolla sitten on? Innovoinnissa on kyse maailman muuttumisesta ja pysymisestä ajan hermoilla. Ehkä oma ala tai yritys ei tarvitse muutosta, mutta ympärillä oleva maailma muuttuu ja menestyäkseen pitää pysyä mukana muutoksessa. Siksi tarvitaankin uusia ratkaisuja ja näitä luodaan innovaatioiden avulla. Innovointi on siis elintärkeää kehittymisen kannalta sekä ihmiselle että yritykselle. Voidakseen kehittyä, täytyy nykytilanteen muuttua, suuntaan tai toiseen.

 Kaiken tämän innovoinnin lomassa sainkin hyvän idean ja lähden miettimään olisiko siitä innovaatioksi…

 Virpi

[villepahti-blog]

Innovoimalla innovaatioita

Innovaatio ja innovointi. Niiden merkitys nyky-yhteiskunnassa on ollut suuri ja tulee jatkossakin olemaan. Ihminen pyrkii saavuttamaan aina enemmän, mikä on myös pohjana innovaatioiden syntymiselle. Tulevaisuudessa tulemme kipeästi tarvitsemaan lisää uusia innovaatioita, jotta moni nykymaailman ongelma saataisiin ratkaistua.

Kuva: https://pixabay.com/photos/innovation-business-information-561388/

Tilastokeskuksen määritelmän mukaan innovaatio on yrityksen markkinoille tuoma uusi tai olennaisesti parannettu tuote (tavara tai palvelu), yrityksen käyttöön ottama uusi tai olennaisesti parannettu prosessi, yrityksen käyttöön ottama uusi markkinointimenetelmä tai yrityksen käyttöön ottama uusi organisatorinen menetelmä liiketoimintakäytännöissä, työorganisaatiossa tai ulkoisissa suhteissa (tilastokeskus.fi). Useimmiten myös nähdään, että tällaisen uuden luomisen on lisäksi sisällettävä taloudellista ja kaupallista arvoa, joka voidaan toteuttaa uuden organisaation avulla (yvi.fi). Eli innovaatio on jonkun uuden asian luomista, joka tuo merkittävästi etua aikaisempiin ratkaisuihin nähden. Se, kuinka paljon innovaation täytyy poiketa aikaisemmista ratkaisuista voidakseen kutsua sitä innovaatioksi, voi olla välillä haastavaa. Esimerkiksi ruokapuolelta nyhtökauraa voidaan tiettyjen kriteerien perusteella kutsua innovaatioksi, mutta tarkkaa rajaa on vaikea vetää. Medialla on myös oma vaikutuksensa siinä, että mikä tuote nimetään innovaatioksi ja mikä ei.

 Innovointi on tärkeää innovaatioiden syntymisen suhteen. Se on aktiivista toimintaa, jolla pyritään edesauttamaan innovaatioiden ja uusien ratkaisujen syntymistä. Esimerkiksi yrityksessä voidaan järjestää työntekijöiden kanssa aivoriihi, jossa heitellään ajatuksia ilmoille ja yhdessä mietitään ratkaisuja ongelmiin. Tai yritys voi vaikka tehdä korkeakoulun kanssa yhteistyötä, jossa oppilaat saavat projektityöksi innovoida uusia ratkaisuja ongelmiin. Tällä tavoin voidaan saavuttaa uusia näkökulmia ja ajatuksia, mitkä voivat auttaa uuden innovaation syntymisessä.

 Innovaatioilla ratkaistaan aikaisempia ongelmia ja niillä tehostetaan toimintaa. Tulevaisuudessa uusien innovaatioiden merkitys on suuri maapallon tulevaisuuden kannalta. Nopea väestönkasvu, ilmastonmuutos, raaka-aineiden hupeneminen ja monet muut ongelmat kaipaisivat kipeästi ratkaisuja. Jotta voimme pitää elintason johon olemme jo tottuneet, niin tarvitaan uusia ratkaisuja monille eri sektoreille tai muuten tulee seinä vastaan. Se tietysti toimii hyvänä motivaation lähteenä keksiä uusia innovaatioita. Osa maailman raaka-aineista on loppumassa, mikä ohjaa kiinnostusta ja halua korvata niitä joillakin toisilla raaka-aineilla. Ilmastonmuutos pakottaa yrityksiä keksimään uusia ratkaisuja toimintatapoihin. Uusiutuvien energianlähteiden kysyntä kasvaa koko ajan. Nämä ovat vain muutama esimerkki siitä, kuinka muuttuva maailma pakottaa meidät muuttamaan toimintaamme ja tekemään uusia innovaatioita.

Kuva: https://pixabay.com/photos/wind-turbine-wind-power-wind-energy-1149604/

Lähteet:

 https://www.stat.fi/meta/kas/innovaatio.html Luettu: 27.8.2019

http://www.yvi.fi/sanakirja/236-innovaatio-innovation  Luettu 27.8.2019