#plantilla calendario enero 2021

[memoria-davidfernandezpedrera]

Tercer mes de prácticas de empresa

- David Fernández-Pedrera Balsells. 

- Intermèdia Comunicació. 

- Primer semestre del curso 20/21. 

- 7 de enero del 2021. 

Este mes vino marcado por una longitud menor, debido al puente de la inmaculada y que la agencia me dio vacaciones en el transcurso de lo que duraron en la universidad.

Principalmente, he estado haciendo bases de datos y un par de calendarios de planificación para Parlem Telecom, uno para las acciones en redes sociales y otro para las generales.

En la memoria anterior mencioné que dejaría una de las convocatorias de prensa para este mes, ya que se efectuó el primer día de diciembre. Como con las otras, tratamos como cliente con la Oficina del Parlamento Europeo de Barcelona que, con esta, ‘agotaron’ la última convocatoria que tenían acordada con la agencia por contrato para el resto del año 2020. Consiste en un debate / conversación online a razón de la situación crítica que está sufriendo la oposición democrática en Bielorrusia con todo el tema de Lukashenko, que manipuló las votaciones y, básicamente, se auto-eligió a dedo. Los ponentes eran Robert Biedron, presidente de la delegación del Parlamento Europeo para las relaciones con Bielorrusia; Carmen Claudín, investigadora del CIDOB y Alen Turava, portavoz de la Asociación RAZAM Bielorrusos de Cataluña. Sin entrar demasiado en detalles en el propio debate, mi tutor me encargó de apuntar todo de lo que se hablara para luego redactar un artículo en formato crónica, que luego me corrigió porque la tarea me requería ciertos conocimientos periodísticos con los que no cuento. Previamente a eso, llevé a cabo los mismos pasos que en las convocatorias anteriores de hacer una base de datos con todos los periodistas que pudieran estar interesados en el evento, así como ponerme en contacto con ellos vía correo y teléfono. Finalmente, traduje la crónica para que también pudiera publicarse en castellano en la web de la agencia. 

Continuando con otras tareas, ahora hablaré del calendario que hice unos días más tarde. Consistió en una propuesta de calendario para las acciones de Parlem Telecom en Instagram, Facebook y Twitter (Linkedin sigue su propio curso aparte y no lo toco). Hice una plantilla por Canva, pero el cliente pidió que lo hiciera en Excel para así poder modificarlo a su gusto. Asimismo, al realizar el calendario tuve que, basándome en los informes que efectué el mes anterior de rendimiento de los tipos de publicaciones, proponer qué publicaciones modificar, ya fuera poniendo menos o quitándolas. Consideré que lo que hacemos los lunes, que es una publicación en el que se ve un ‘pantallazo’ de una conversación ficticia que simula una real y así informar de determinadas cosas sobre Parlem. Aprovechando esto, Carles (mi tutor) me propuso que diera algunas ideas sobre nuevos formatos. 

En una nota aparte: personalmente, los temas que han requerido mi creatividad son los que más he disfrutado, ya que suelo tener que hacer tareas algo tediosas relacionadas con bases de datos en Excel y salir de eso está bien.

Siguiendo con lo que iba contando, las ideas que saqué son las siguientes, resumidamente:

Hacer sorteos. No los utilizan y es una inversión muy pequeña de recursos a cambio de un retorno en seguidores grande en proporción.

Contenido sobre 5G. Parlem Telecom está asociándose con otras telecos en este campo y apenas hablan de ello. Convendría posicionarse como hub tecnológica.

Hacer uso de influencers en formatos como los reels, que están teniendo bastante tirada. Quizá esto no encaja perfectamente con su target, que no son niños.

Hice investigación de lo que hacían otras teleoperadoras y vi que Vodafone publicaba memes, así que se lo enseñé como posibilidad para hacer contenido menos serio.

Parlem Telecom tiene un paquete de televisión en demanda estilo Amazon Prime Video. Podrían promocionar el contenido que hay en este.

Le di estas ideas, creo que se les comunicó y no he sabido mucho más al respecto.

Más tarde, hice una base de datos incluyendo toda una serie de medios a lo ancho y largo del territorio y comarcas catalanas, en el que tuve que incluir número de lectores, territorio de influencia, una descripción exhaustiva del perfil político del medio, la persona encargada de la sección de TIC, el nombre de la directora y los jefes de la sección de economía y sociedad. Me llevó un par de días terminarlo.

A todo esto, recordar que cada día sigo encargándome del clipping de Parlem Telecom. En referencia a eso, el CEO de este cliente me pidió que también incluyera noticias sobre Másmóvil, que según mi tutor tienen relaciones próximas.

Más adelante, hace poco, hice otra base de datos enumerando los sectores principales de las comarcas que trabajé en la tarea anteriormente mencionada sobre TIC, así como empresas importantes de este sector en cada una de ellas; así como asociaciones que el año que viene pudieran usar para colaborar con ellas (como universidades, colegios profesionales, asociaciones económicas / relacionadas con las TIC…).

Finalmente, lo último que hice fue, utilizando una entrevista a uno de los trabajadores de Parlem, escribir un artículo a raíz de ello como si fuera de opinión.

Y eso sería todo, no hubo mucho más durante este mes en el que hubo menos días laborables. 

¡Con esto me despido y le deseo que haya pasado unas felices fiestas!

[noticiasq]

Cómo redefinir el éxito y encontrar la felicidad en tu vida

Nueva Noticia publicada en https://noticiasq.com/como-redefinir-el-exito-y-encontrar-la-felicidad-en-tu-vida/

Cómo redefinir el éxito y encontrar la felicidad en tu vida

¿Cómo te sientes ahora? ¿Agotado? Quemado? ¿Luchando para hacer frente? Si es así, no estás solo. 2020 es un año que a la mayoría de nosotros nos gustaría olvidar, ya que COVID-19 ha afectado todos los aspectos de nuestra vida. Puede que hayas entrado este año con grandes metas (¡las hicimos!), Solo para verlas caer en el camino cuando la vida dio un giro inesperado. Es frustrante, seguro. Pero trate de no medirse con los planes que ha hecho «en el pasado» ni comparar su progreso con el de los demás. En lugar de castigarte por «fracaso», aquí tienes una idea radical: puedes redefinir el éxito. Tal vez no haya perdido peso, no haya dejado de fumar ni haya escrito ese libro; A veces, el resultado es llegar al final del día de una pieza. No significa renunciar a tus sueños; significa que vivirás para luchar otro día. La redefinición del éxito tiene en cuenta el cambio de circunstancias y lo libera de la necesidad de obtenerlo todo ahora. Un momento para reflexionar «No puede haber vida sin cambio, y tener miedo a lo diferente o desconocido es tener miedo a la vida». Theodore Roosevelt Comenzamos esta serie de publicaciones en enero con la promesa: «Lo ayudaremos a construir su propio conjunto de herramientas flexible para el éxito, con una serie de un año que cubre los componentes esenciales de la productividad». Entonces no sabíamos lo que nos depararía este año. Por eso, también tuvimos que redefinir el éxito, desde ayudarlo a ser más productivo hasta ayudarlo a navegar por territorios inexplorados. El final del año calendario es una oportunidad natural para tomar un descanso, reflexionar sobre lo que ha logrado y establecer metas e intenciones para el próximo año. Ahora, en retrospectiva, hay una pregunta final que debe responder para 2020: después de todo lo que ha pasado este año, ¿cómo está el éxito ahora? Para ayudarlo a responder esto, nos gustaría reflexionar y mirar hacia atrás en las entradas anteriores de esta serie, para ver cómo puede aplicarlas mientras mira hacia el 2021 y más allá. Cada uno contiene una pieza del rompecabezas que, una vez completado, le ofrece todo lo que necesita para lograr sus objetivos. Así que aquí hay nueve herramientas indispensables para el éxito, sin importar cómo elija definirlo. Supere sus malos hábitos Millones de personas dicen que quieren mejorar una parte de su vida, pero las investigaciones muestran que solo el 8% realmente logrará su objetivo. El problema es que somos criaturas de hábitos … literalmente. La psicóloga Wendy Wood dice: «Cuando repites una acción una y otra vez en un contexto dado y luego obtienes una recompensa cuando la haces, estás aprendiendo muy lenta y gradualmente a asociar ese contexto con ese comportamiento». Para romper con sus malos hábitos, pruebe estas estrategias: Identifique sus signos. Descarga la plantilla de recarga diaria de Evernote y úsala para registrar tus emociones y reacciones. También puede iniciar un diario para realizar un seguimiento de sus sentimientos y trabajar con pensamientos y emociones negativos, sin preocuparse por lo que puedan pensar los demás. Incrementa la fricción. Al hacer que sea más difícil satisfacer sus malos hábitos, le resultará más fácil romperlos. Por ejemplo, si es adicto a su teléfono inteligente, póngalo en un cajón cuando no lo esté usando. O crea una lista de compras en Evernote para evitar compras impulsivas de artículos poco saludables. Reemplaza los buenos hábitos. Mientras sigas experimentando las mismas señales, tu cerebro reaccionará con las mismas viejas rutinas …

Puedes leer el articulo completo (en ingles) Aquí

[isabella880]

El club evitará pagar más de 7 millones en intereses

El Consejo de Administración que encabeza Fernando Vidal considera que las dos ampliaciones de haber que van dirigidas a canjear la deuda con Abanca por acciones del club permitirán la consecución de seis objetivos, entre ellos, ahorrarse más de siete millones de euros en intereses.

1. Aumentar el haber social en 35 millones El haber social aumentará en un 35 millones de euros (actualmente es de poco más de diez) si los accionistas del Deportivo respaldan las dos ampliaciones que tienen por objeto convertir en acciones los cinco millones del préstamo participativo que concedió Abanca al club para venir al mercado en enero y treinta de los 42,75 que le prestó en 2017 para saldar la deuda de privilegio singular con Hacienda.

2. Incrementar el patrimonio neto De igual modo, mejorará el patrimonio neto, que seguirá siendo película pero pasará de -73,6 millones de euros que tenía a plazo de 30 de junio de 2019 a -37.

3. Menos deuda financiera El Deportivo verá estrecho el endeudamiento financiero en 35 millones de euros. Debía a Abanca cerca de 60 más los cinco del crédito participativo. 

4. Mejorar el fondo de maniobra del club Según el documentación emitido por un auditor independiente, a 10 de febrero, el fondo de maniobra (la diferencia entre el activo corriente y la deuda a corto plazo o pasivo corriente) se vería mejorado en 6,05 millones de euros.

5. Aumentar el tope salarial en LaLiga Esta temporada, el Deportivo incrementó el tope salarial con el préstamo participativo y pudo engrosar la plantilla en el mercado invernal. En la temporada 2020/21, subirá, como insignificante, 1,6 millones (más lo que sobró del incremento por el préstamo participativo, poco más de un millón), adecuado a la reducción del servicio de deuda anual (amortización más intereses) por la capitalización de 30 millones de euros del préstamo que Abanca le había concedido en 2017.

6. Los millones que se ahorrará El club explica, en relación con el punto aludido, que “esta reducción en capital a amortizar e intereses, se proyecta al resto de la vida del préstamo, permitiendo aplicarlo al incremento del tope salarial para las futuras temporadas fubtolísticas, en virtud de lo que establezca LaLiga en sus normas de control económico en cada momento”.

El Deportivo prevé una estimación de reducción en servicio de deuda desde el 1 de julio de 2021 de 37,71 millones de euros al acontecer amortizado 30, con lo que se ahorra más de siete millones en concepto de intereses por el préstamo que le concedió Abanca para dejar a cero la deuda de privilegio singular que procedía del concurso de acreedores.

Aquel préstamo, firmado por Tino Fernández, permitió contrarrestar una sentencia del Tribunal Supremo que había reclasificado como deuda de privilegio singular con Hacienda casi 22 millones de euros que el club tendría que pagar sin quita y antaño de 2023, lo que iba a suponer un calendario de pagos de la deuda concursal mucho más quisquilla. Abanca le concedió un crédito por 45 millones de euros a abonar en 15 abriles y, encima, el Deportivo se comprometió a que el estadio llevara desde ese momento un patronímico comercial:  Abanca Riazor.

El acuerdo se consideraba consumado para Primera, pero más problemático en caso de enlazar varias temporadas en Segunda. Desde la plazo de la firma (dos abriles y medio), ese crédito se redujo en poco más de dos millones.

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El club evitará pagar más de 7 millones en intereses

El Consejo de Administración que encabeza Fernando Vidal considera que las dos ampliaciones de haber que van dirigidas a canjear la deuda con Abanca por acciones del club permitirán la consecución de seis objetivos, entre ellos, ahorrarse más de siete millones de euros en intereses.

1. Aumentar el haber social en 35 millones El haber social aumentará en un 35 millones de euros (actualmente es de poco más de diez) si los accionistas del Deportivo respaldan las dos ampliaciones que tienen por objeto convertir en acciones los cinco millones del préstamo participativo que concedió Abanca al club para venir al mercado en enero y treinta de los 42,75 que le prestó en 2017 para saldar la deuda de privilegio singular con Hacienda.

2. Incrementar el patrimonio neto De igual modo, mejorará el patrimonio neto, que seguirá siendo película pero pasará de -73,6 millones de euros que tenía a plazo de 30 de junio de 2019 a -37.

3. Menos deuda financiera El Deportivo verá estrecho el endeudamiento financiero en 35 millones de euros. Debía a Abanca cerca de 60 más los cinco del crédito participativo. 

4. Mejorar el fondo de maniobra del club Según el documentación emitido por un auditor independiente, a 10 de febrero, el fondo de maniobra (la diferencia entre el activo corriente y la deuda a corto plazo o pasivo corriente) se vería mejorado en 6,05 millones de euros.

5. Aumentar el tope salarial en LaLiga Esta temporada, el Deportivo incrementó el tope salarial con el préstamo participativo y pudo engrosar la plantilla en el mercado invernal. En la temporada 2020/21, subirá, como insignificante, 1,6 millones (más lo que sobró del incremento por el préstamo participativo, poco más de un millón), adecuado a la reducción del servicio de deuda anual (amortización más intereses) por la capitalización de 30 millones de euros del préstamo que Abanca le había concedido en 2017.

6. Los millones que se ahorrará El club explica, en relación con el punto aludido, que “esta reducción en capital a amortizar e intereses, se proyecta al resto de la vida del préstamo, permitiendo aplicarlo al incremento del tope salarial para las futuras temporadas fubtolísticas, en virtud de lo que establezca LaLiga en sus normas de control económico en cada momento”.

El Deportivo prevé una estimación de reducción en servicio de deuda desde el 1 de julio de 2021 de 37,71 millones de euros al acontecer amortizado 30, con lo que se ahorra más de siete millones en concepto de intereses por el préstamo que le concedió Abanca para dejar a cero la deuda de privilegio singular que procedía del concurso de acreedores.

Aquel préstamo, firmado por Tino Fernández, permitió contrarrestar una sentencia del Tribunal Supremo que había reclasificado como deuda de privilegio singular con Hacienda casi 22 millones de euros que el club tendría que pagar sin quita y antaño de 2023, lo que iba a suponer un calendario de pagos de la deuda concursal mucho más quisquilla. Abanca le concedió un crédito por 45 millones de euros a abonar en 15 abriles y, encima, el Deportivo se comprometió a que el estadio llevara desde ese momento un patronímico comercial:  Abanca Riazor.

El acuerdo se consideraba consumado para Primera, pero más problemático en caso de enlazar varias temporadas en Segunda. Desde la plazo de la firma (dos abriles y medio), ese crédito se redujo en poco más de dos millones.

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El club evitará pagar más de 7 millones en intereses

El Consejo de Administración que encabeza Fernando Vidal considera que las dos ampliaciones de haber que van dirigidas a canjear la deuda con Abanca por acciones del club permitirán la consecución de seis objetivos, entre ellos, ahorrarse más de siete millones de euros en intereses.

1. Aumentar el haber social en 35 millones El haber social aumentará en un 35 millones de euros (actualmente es de poco más de diez) si los accionistas del Deportivo respaldan las dos ampliaciones que tienen por objeto convertir en acciones los cinco millones del préstamo participativo que concedió Abanca al club para venir al mercado en enero y treinta de los 42,75 que le prestó en 2017 para saldar la deuda de privilegio singular con Hacienda.

2. Incrementar el patrimonio neto De igual modo, mejorará el patrimonio neto, que seguirá siendo película pero pasará de -73,6 millones de euros que tenía a plazo de 30 de junio de 2019 a -37.

3. Menos deuda financiera El Deportivo verá estrecho el endeudamiento financiero en 35 millones de euros. Debía a Abanca cerca de 60 más los cinco del crédito participativo. 

4. Mejorar el fondo de maniobra del club Según el documentación emitido por un auditor independiente, a 10 de febrero, el fondo de maniobra (la diferencia entre el activo corriente y la deuda a corto plazo o pasivo corriente) se vería mejorado en 6,05 millones de euros.

5. Aumentar el tope salarial en LaLiga Esta temporada, el Deportivo incrementó el tope salarial con el préstamo participativo y pudo engrosar la plantilla en el mercado invernal. En la temporada 2020/21, subirá, como insignificante, 1,6 millones (más lo que sobró del incremento por el préstamo participativo, poco más de un millón), adecuado a la reducción del servicio de deuda anual (amortización más intereses) por la capitalización de 30 millones de euros del préstamo que Abanca le había concedido en 2017.

6. Los millones que se ahorrará El club explica, en relación con el punto aludido, que “esta reducción en capital a amortizar e intereses, se proyecta al resto de la vida del préstamo, permitiendo aplicarlo al incremento del tope salarial para las futuras temporadas fubtolísticas, en virtud de lo que establezca LaLiga en sus normas de control económico en cada momento”.

El Deportivo prevé una estimación de reducción en servicio de deuda desde el 1 de julio de 2021 de 37,71 millones de euros al acontecer amortizado 30, con lo que se ahorra más de siete millones en concepto de intereses por el préstamo que le concedió Abanca para dejar a cero la deuda de privilegio singular que procedía del concurso de acreedores.

Aquel préstamo, firmado por Tino Fernández, permitió contrarrestar una sentencia del Tribunal Supremo que había reclasificado como deuda de privilegio singular con Hacienda casi 22 millones de euros que el club tendría que pagar sin quita y antaño de 2023, lo que iba a suponer un calendario de pagos de la deuda concursal mucho más quisquilla. Abanca le concedió un crédito por 45 millones de euros a abonar en 15 abriles y, encima, el Deportivo se comprometió a que el estadio llevara desde ese momento un patronímico comercial:  Abanca Riazor.

El acuerdo se consideraba consumado para Primera, pero más problemático en caso de enlazar varias temporadas en Segunda. Desde la plazo de la firma (dos abriles y medio), ese crédito se redujo en poco más de dos millones.

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