#plantilla enero febrero 2021

[elmartillosinmetre]

Sinfónica de Sevilla: la crisis permanente

[La ROSS el pasado 22 de febrero, su último programa de abono antes de la huelga. / MARINA CASANOVA]

La huelga parcial que mantienen los músicos de la ROSS refleja un conflicto antiguo, reactivado a finales de 2021 con la negociación del nuevo convenio colectivo

Si nadie lo remedia a última hora, el octavo programa del ciclo Gran Sinfónico de la ROSS, según el cual Michael Schønwandt dirigiría la 7ª sinfonía de Mahler los próximos jueves y viernes, será también cancelado por la huelga parcial (sólo dos horas coincidiendo con sus actuaciones públicas) que mantienen los músicos de la orquesta, una extrema medida de presión que parece más pensada contra el público que contra las administraciones que mantienen al conjunto. 

¿Cómo se ha llegado hasta aquí? ¿Cuáles son las causas del actual conflicto? El 10 de julio de 2020 se firmaba el VIII Convenio Colectivo para la orquesta, que explícitamente se anunciaba breve y en el que se emplazaba al inicio de contactos inmediatos para afrontar las negociaciones para el IX. Ese VIII Convenio se abría con un Otorgamiento en el que las partes reconocían el desfase de las subidas salariales del sector público con respecto a los trabajadores de Orquesta de Sevilla S. A. (OSSA), una sociedad mercantil de capital público, participada al 50% por Junta de Andalucía y Ayuntamiento, y se comprometían “a estudiar mecanismos que a partir de 2021 permitan a los trabajadores de Orquesta de Sevilla, S. A. recuperar esa importante pérdida de poder adquisitivo”.

El Comité de Empresa cifra en torno al 25% la pérdida de poder adquisitivo de la plantilla en los últimos años. Así que cuando a finales de 2021 se inician las negociaciones para el IX Convenio, esgrimen lo firmado el año anterior. Tras la infructuosa reunión en el Sercla en la mañana del pasado 30 de marzo –que llevó a la cancelación del séptimo programa del ciclo Gran Sinfónico– las administraciones hicieron pública la oferta en materia salarial que el Comité de empresa rechazó por insuficiente: 1,5% con carácter retroactivo desde enero de 2022 a sumar al 2% que se habían subido ya las nóminas para ese año y un 2,5% para 2023. Cuestionado sobre el particular por este periódico, el Comité replicó: “…sin aplicar otro 1% que se revisará a final de año en el resto del sector público; para el 2024, 0%”. Fuentes consultadas cifran en un 6,5% la petición del Comité de empresa para 2023. Las posturas parecen lejanas.

[Concierto protesta de los músicos de la ROSS en el Paseo de Cristina el pasado 16 de enero. / D. S.]

Además de la reivindicación salarial, los trabajadores de OSSA reclaman la reposición de las vacantes en la plantilla, que cifran en 13 (11 corresponden a profesores de la orquesta y 2 a personal técnico y administrativo). La Sinfónica de Sevilla se creó en 1991 con 96 músicos, pero ese número se incrementó hasta 103. Según la última RPT, hay 92 plazas ocupadas. Volver a 103 músicos supondría hacer de la ROSS la orquesta más nutrida de toda España. Actualmente, sólo hay una orquesta en el país que supera el centenar de músicos, la Nacional, que tiene 102. De 90 sólo pasa otra, la de Euskadi, con 92. La tendencia global (no sólo española) es justamente la contraria: se buscan plantillas más cortas, capaces de hacer la mayor parte del repertorio sinfónico, que se completan con aumentos cuando la ocasión lo requiere. Así la OBC (Sinfónica de Barcelona y Nacional de Cataluña) y la Sinfónica de Galicia, dos de los mejores conjuntos españoles, tienen 81 músicos en plantilla; la Orquesta de Valencia, 85; la de RTVE, 87; la Filarmónica de Gran Canaria, 78; la de Tenerife, 74. El aumento del nivel de competencia de los músicos jóvenes facilita esta tendencia. En materia de vacantes, la ROSS no es única: así por ejemplo, sus vecinos de Málaga tienen 8 vacantes en 79 plazas; en la Sinfónica de Galicia hay 7 vacantes de 81. En la reunión del Sercla, la oferta de las instituciones fue cubrir cinco vacantes, pero desde el Comité advierten que esa oferta hace referencia a vacantes recientes provocadas por jubilaciones, fallecimientos y bajas definitivas por enfermedad y la consideran inaceptable.

La tercera materia de conflicto tiene que ver con las relaciones entre la Orquesta y el Teatro de la Maestranza. Consideran los trabajadores que la reducción del número de conciertos de abono y el aumento de sus prestaciones como orquesta contratada por el teatro (óperas, ballets) ha desequilibrado las relaciones entre ambas instituciones en favor del teatro. La realidad es que cada programa de abono de la ROSS supone la ocupación del escenario principal del Maestranza por parte de la orquesta durante cinco días consecutivos, con lo que las restricciones que el teatro encuentra para su programación son considerables. Fuentes del teatro requeridas por este periódico comentan que la actividad propia de la orquesta ha pasado en los últimos años de ocupar la escena 40 días a 67. Detrás de ello está la malhadada reforma del coliseo concluida en 2007 que incluía una sala de ensayos para la orquesta, que sorprendentemente se hizo demasiado pequeña. Los músicos la rechazan por no cumplir las condiciones mínimas de habitabilidad requeridas, y los ensayos se hacen en la escena principal. Las cosas podían ser distintas como lo demuestra el hecho de que en España hay ejemplos de buena convivencia entre orquestas y teatros, que actúan integrados: así la OBC y el Auditorio de Barcelona o la Orquesta y el Palau de la Música de Valencia funcionan como una misma empresa. En Sevilla no hay solución a la vista.

[Concierto de marzo de 2022, con músicos de la ROSS luciendo ya los reivindicativos lazos verdes. / GUILLERMO MENDO]

En el fondo de todos los problemas está obviamente la escasez de recursos, es decir, el dinero, claramente insuficiente para mantener en estándares altos de calidad la oferta del conjunto creado en 1991 y ampliado después (en torno a 100 músicos). El presupuesto de la ROSS para 2022 fue de 7.284.535 euros, de los cuales 6.784.990 (esto es, más del 93%) se iba en gastos de personal. Eso supone unos márgenes para programación, incluida la contratación de directores y solistas invitados, ridículos, lo que provoca un endeudamiento que se ha hecho ya endémico. La cuestión se agrava porque los recursos propios de la orquesta son muy limitados. De esos algo más de 7 millones presupuestados sólo 768.000 lo fueron como recursos propios (en este apartado, la OBC, por ejemplo, presupuestó más de 2 millones de euros en el mismo ejercicio). El resto proviene de las aportaciones de Ayuntamiento y Junta de Andalucía (3.258.000 euros cada uno), que están ya en el límite de sus posibilidades. De los 11.706.846 euros que el Ayuntamiento de Sevilla presupuestó ese año para Promoción Cultural, la ROSS se llevó más del 27%. En el caso de la Junta el peso de las cuatro orquestas institucionales es también desmesurado, más de 7,5 millones de euros en 2022, casi el 35% del capítulo destinado a Transferencias corrientes dentro de un presupuesto para toda la cultura de 206 millones.

En cualquier caso, esos poco más de 7 millones de euros de la ROSS son menos que los 7.734.749 euros que destina la Filarmónica de Gran Canaria para una plantilla de 78 miembros, o los casi 9 millones de la Sinfónica de Euskadi, con 92. También es menor que los 11 millones de la Sinfónica de RTVE, aunque a los 87 músicos de orquesta hay que añadir en este caso un coro de 50 miembros. Más difícil es establecer comparaciones con la OBC-Auditorio de Barcelona (26 millones, de los que el Ayuntamiento pone 11, casi lo mismo que el de Sevilla para toda la Promoción Cultural) o la Orquesta de Valencia-Palau (más de 14 millones y medio). Tampoco es fácil comparar con la Sinfónica de Galicia (casi 10 millones), integrada en un Consorcio para la Promoción de la Música, que incluye además un coro, una orquesta joven, agrupaciones infantiles y una escuela municipal, gasto que se reparten Junta de Galicia, Ayuntamiento y Diputación de La Coruña.

Ese es todo el conflicto. Si se quiere una orquesta de este tamaño y con una calidad asimilable a los conjuntos medianos de Europa, hay que pagarla. Si no, habrá que modificar radicalmente el proyecto. Cualquier otra cosa aboca a una crisis permanente, parcheada cada cierto tiempo por aportaciones extraordinarias de las instituciones para salir del paso. Si todo ello justifica una huelga que amenaza con seguir engrosando el déficit de la empresa y alejando cada vez más a un público que lleva años en progresiva mengua que cada cual lo juzgue por sí mismo.

[Diario de Sevilla. 12-04-2023]

[isabella880]

El club evitará pagar más de 7 millones en intereses

El Consejo de Administración que encabeza Fernando Vidal considera que las dos ampliaciones de haber que van dirigidas a canjear la deuda con Abanca por acciones del club permitirán la consecución de seis objetivos, entre ellos, ahorrarse más de siete millones de euros en intereses.

1. Aumentar el haber social en 35 millones El haber social aumentará en un 35 millones de euros (actualmente es de poco más de diez) si los accionistas del Deportivo respaldan las dos ampliaciones que tienen por objeto convertir en acciones los cinco millones del préstamo participativo que concedió Abanca al club para venir al mercado en enero y treinta de los 42,75 que le prestó en 2017 para saldar la deuda de privilegio singular con Hacienda.

2. Incrementar el patrimonio neto De igual modo, mejorará el patrimonio neto, que seguirá siendo película pero pasará de -73,6 millones de euros que tenía a plazo de 30 de junio de 2019 a -37.

3. Menos deuda financiera El Deportivo verá estrecho el endeudamiento financiero en 35 millones de euros. Debía a Abanca cerca de 60 más los cinco del crédito participativo. 

4. Mejorar el fondo de maniobra del club Según el documentación emitido por un auditor independiente, a 10 de febrero, el fondo de maniobra (la diferencia entre el activo corriente y la deuda a corto plazo o pasivo corriente) se vería mejorado en 6,05 millones de euros.

5. Aumentar el tope salarial en LaLiga Esta temporada, el Deportivo incrementó el tope salarial con el préstamo participativo y pudo engrosar la plantilla en el mercado invernal. En la temporada 2020/21, subirá, como insignificante, 1,6 millones (más lo que sobró del incremento por el préstamo participativo, poco más de un millón), adecuado a la reducción del servicio de deuda anual (amortización más intereses) por la capitalización de 30 millones de euros del préstamo que Abanca le había concedido en 2017.

6. Los millones que se ahorrará El club explica, en relación con el punto aludido, que “esta reducción en capital a amortizar e intereses, se proyecta al resto de la vida del préstamo, permitiendo aplicarlo al incremento del tope salarial para las futuras temporadas fubtolísticas, en virtud de lo que establezca LaLiga en sus normas de control económico en cada momento”.

El Deportivo prevé una estimación de reducción en servicio de deuda desde el 1 de julio de 2021 de 37,71 millones de euros al acontecer amortizado 30, con lo que se ahorra más de siete millones en concepto de intereses por el préstamo que le concedió Abanca para dejar a cero la deuda de privilegio singular que procedía del concurso de acreedores.

Aquel préstamo, firmado por Tino Fernández, permitió contrarrestar una sentencia del Tribunal Supremo que había reclasificado como deuda de privilegio singular con Hacienda casi 22 millones de euros que el club tendría que pagar sin quita y antaño de 2023, lo que iba a suponer un calendario de pagos de la deuda concursal mucho más quisquilla. Abanca le concedió un crédito por 45 millones de euros a abonar en 15 abriles y, encima, el Deportivo se comprometió a que el estadio llevara desde ese momento un patronímico comercial:  Abanca Riazor.

El acuerdo se consideraba consumado para Primera, pero más problemático en caso de enlazar varias temporadas en Segunda. Desde la plazo de la firma (dos abriles y medio), ese crédito se redujo en poco más de dos millones.

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[lacronicacoruna1]

El club evitará pagar más de 7 millones en intereses

El Consejo de Administración que encabeza Fernando Vidal considera que las dos ampliaciones de haber que van dirigidas a canjear la deuda con Abanca por acciones del club permitirán la consecución de seis objetivos, entre ellos, ahorrarse más de siete millones de euros en intereses.

1. Aumentar el haber social en 35 millones El haber social aumentará en un 35 millones de euros (actualmente es de poco más de diez) si los accionistas del Deportivo respaldan las dos ampliaciones que tienen por objeto convertir en acciones los cinco millones del préstamo participativo que concedió Abanca al club para venir al mercado en enero y treinta de los 42,75 que le prestó en 2017 para saldar la deuda de privilegio singular con Hacienda.

2. Incrementar el patrimonio neto De igual modo, mejorará el patrimonio neto, que seguirá siendo película pero pasará de -73,6 millones de euros que tenía a plazo de 30 de junio de 2019 a -37.

3. Menos deuda financiera El Deportivo verá estrecho el endeudamiento financiero en 35 millones de euros. Debía a Abanca cerca de 60 más los cinco del crédito participativo. 

4. Mejorar el fondo de maniobra del club Según el documentación emitido por un auditor independiente, a 10 de febrero, el fondo de maniobra (la diferencia entre el activo corriente y la deuda a corto plazo o pasivo corriente) se vería mejorado en 6,05 millones de euros.

5. Aumentar el tope salarial en LaLiga Esta temporada, el Deportivo incrementó el tope salarial con el préstamo participativo y pudo engrosar la plantilla en el mercado invernal. En la temporada 2020/21, subirá, como insignificante, 1,6 millones (más lo que sobró del incremento por el préstamo participativo, poco más de un millón), adecuado a la reducción del servicio de deuda anual (amortización más intereses) por la capitalización de 30 millones de euros del préstamo que Abanca le había concedido en 2017.

6. Los millones que se ahorrará El club explica, en relación con el punto aludido, que “esta reducción en capital a amortizar e intereses, se proyecta al resto de la vida del préstamo, permitiendo aplicarlo al incremento del tope salarial para las futuras temporadas fubtolísticas, en virtud de lo que establezca LaLiga en sus normas de control económico en cada momento”.

El Deportivo prevé una estimación de reducción en servicio de deuda desde el 1 de julio de 2021 de 37,71 millones de euros al acontecer amortizado 30, con lo que se ahorra más de siete millones en concepto de intereses por el préstamo que le concedió Abanca para dejar a cero la deuda de privilegio singular que procedía del concurso de acreedores.

Aquel préstamo, firmado por Tino Fernández, permitió contrarrestar una sentencia del Tribunal Supremo que había reclasificado como deuda de privilegio singular con Hacienda casi 22 millones de euros que el club tendría que pagar sin quita y antaño de 2023, lo que iba a suponer un calendario de pagos de la deuda concursal mucho más quisquilla. Abanca le concedió un crédito por 45 millones de euros a abonar en 15 abriles y, encima, el Deportivo se comprometió a que el estadio llevara desde ese momento un patronímico comercial:  Abanca Riazor.

El acuerdo se consideraba consumado para Primera, pero más problemático en caso de enlazar varias temporadas en Segunda. Desde la plazo de la firma (dos abriles y medio), ese crédito se redujo en poco más de dos millones.

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El club evitará pagar más de 7 millones en intereses

El Consejo de Administración que encabeza Fernando Vidal considera que las dos ampliaciones de haber que van dirigidas a canjear la deuda con Abanca por acciones del club permitirán la consecución de seis objetivos, entre ellos, ahorrarse más de siete millones de euros en intereses.

1. Aumentar el haber social en 35 millones El haber social aumentará en un 35 millones de euros (actualmente es de poco más de diez) si los accionistas del Deportivo respaldan las dos ampliaciones que tienen por objeto convertir en acciones los cinco millones del préstamo participativo que concedió Abanca al club para venir al mercado en enero y treinta de los 42,75 que le prestó en 2017 para saldar la deuda de privilegio singular con Hacienda.

2. Incrementar el patrimonio neto De igual modo, mejorará el patrimonio neto, que seguirá siendo película pero pasará de -73,6 millones de euros que tenía a plazo de 30 de junio de 2019 a -37.

3. Menos deuda financiera El Deportivo verá estrecho el endeudamiento financiero en 35 millones de euros. Debía a Abanca cerca de 60 más los cinco del crédito participativo. 

4. Mejorar el fondo de maniobra del club Según el documentación emitido por un auditor independiente, a 10 de febrero, el fondo de maniobra (la diferencia entre el activo corriente y la deuda a corto plazo o pasivo corriente) se vería mejorado en 6,05 millones de euros.

5. Aumentar el tope salarial en LaLiga Esta temporada, el Deportivo incrementó el tope salarial con el préstamo participativo y pudo engrosar la plantilla en el mercado invernal. En la temporada 2020/21, subirá, como insignificante, 1,6 millones (más lo que sobró del incremento por el préstamo participativo, poco más de un millón), adecuado a la reducción del servicio de deuda anual (amortización más intereses) por la capitalización de 30 millones de euros del préstamo que Abanca le había concedido en 2017.

6. Los millones que se ahorrará El club explica, en relación con el punto aludido, que “esta reducción en capital a amortizar e intereses, se proyecta al resto de la vida del préstamo, permitiendo aplicarlo al incremento del tope salarial para las futuras temporadas fubtolísticas, en virtud de lo que establezca LaLiga en sus normas de control económico en cada momento”.

El Deportivo prevé una estimación de reducción en servicio de deuda desde el 1 de julio de 2021 de 37,71 millones de euros al acontecer amortizado 30, con lo que se ahorra más de siete millones en concepto de intereses por el préstamo que le concedió Abanca para dejar a cero la deuda de privilegio singular que procedía del concurso de acreedores.

Aquel préstamo, firmado por Tino Fernández, permitió contrarrestar una sentencia del Tribunal Supremo que había reclasificado como deuda de privilegio singular con Hacienda casi 22 millones de euros que el club tendría que pagar sin quita y antaño de 2023, lo que iba a suponer un calendario de pagos de la deuda concursal mucho más quisquilla. Abanca le concedió un crédito por 45 millones de euros a abonar en 15 abriles y, encima, el Deportivo se comprometió a que el estadio llevara desde ese momento un patronímico comercial:  Abanca Riazor.

El acuerdo se consideraba consumado para Primera, pero más problemático en caso de enlazar varias temporadas en Segunda. Desde la plazo de la firma (dos abriles y medio), ese crédito se redujo en poco más de dos millones.

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[tqvcancun]

Debian: esto es lo que ha dado de que hablar en la semana la distribución

Durante la semana pasada y los días que van corriendo de esta semana, los desarrolladores de Debian han dado a conocer algunas noticias bastante interesantes relacionadas con la distribución pues han compartido información sobre el trabajo relacionado con la versión 11 (testing) así como también de la versión 8.

De estas noticias lo más destacable es el anuncio del soporte extendido que se le da a la versión de Debian 8 “Jessie” la cual continuara recibiendo soporte por 5 años más, también se destaca la congelación de la versión testing de Debian 11 “Bullseye” que esta programada para el próximo año y otras noticias más.

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Debian 8 “Jessie” tendrá 5 años más de soporte

El equipo de LTS responsable de generar actualizaciones para las versiones de Debian LTS, dieron a conocer la noticia que Debian 8 continuara recibiendo actualizaciones después de completar el ciclo regular de mantenimiento de cinco años.

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Inicialmente, se planeó dejar de admitir la rama Debian 8 LTS en julio de 2020, pero Freexian (una empresa de servicios especializada en software libre) expresó su disposición a lanzar actualizaciones por su cuenta con la eliminación de las vulnerabilidades del paquete como parte del programa extendido “LTS extendido “.

El soporte adicional cubrirá un conjunto limitado de paquetes y se aplicará solo a las arquitecturas amd64 e i386 (posiblemente armel).

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El soporte no cubrirá paquetes como el kernel Linux 3.16 (se ofrecerá el kernel 4.9 con respaldo de Debian 9 “Stretch”), openjdk-7 (se ofrecerá openjdk-8) y tomcat7 (el mantenimiento durará hasta marzo de 2021).

Las actualizaciones se distribuirán a través de un repositorio externo mantenido por Freexian. El acceso será gratuito para todos los interesados, y la gama de paquetes admitidos dependerá de la cantidad total de patrocinadores y paquetes que les interesen.

La fase de congelamiento de funciones de Debian 11 sera en la primavera del próximo año

Otra de las noticia que dieron a conocer los desarrolladores de Debian, es la publicación de un plan para congelar la base de lanzamiento de Debian 11″Bullseye” el cual se espera un lanzamiento a mediados de 2021.

Dentro del plan está contemplado que a partir del 12 de enero de 2021, comenzará la primera etapa de congelación de la base del paquete, dentro de la cual se detendrán las transiciones (actualización de paquetes que requieren correcciones para otros paquetes, lo que eliminará temporalmente los paquetes de las pruebas), y también dejará de actualizar los paquetes necesarios para el ensamblaje ( esencial de construcción).

El 12 de febrero de 2021, se llevará a cabo una congelación “Soft Freeze” de la base del paquete, en la cual se detendrá la recepción de nuevos paquetes fuente y se cerrará la capacidad de volver a habilitar paquetes eliminados previamente.

El 12 de marzo de 2021, se aplicará una congelación “Full Freeze” antes del lanzamiento, en el que el proceso de transferencia de paquetes clave y paquetes sin pruebas automáticas de inestabilidad a prueba se detendrá por completo y comenzará la etapa de pruebas intensivas y la solución de los problemas que bloquean el lanzamiento.

Segunda versión alfa del instalador Debian 11

Finalmente, otra de las noticias que se dio a conocer es la presentación de la segunda versión alfa del instalador para la próxima versión principal de Debian, “Bullseye”.

Dentro de los cambios clave en el instalador en comparación con la primera versión alfa, son:

Kernel actualizado a la versión 5.4

Plantillas actualizadas para bloques de información sobre la instalación del reloj del sistema

Pkgsel agrega verificación de la instalación de taskel, independientemente de su prioridad.

Se ha agregado una plantilla de debconf, que le permite omitir completamente el taskel mientras mantiene el acceso a otras funciones de pkgsel.

Cuando se instala con un tema de diseño oscuro, se garantiza la inclusión del modo de contraste aumentado.

Soporte agregado para compiz ezoom.

Se ha ajustado el uso de varias consolas: si la opción predeterminada está activa, en lugar de iniciar varias consolas en paralelo, solo se inicia una consola prioritaria.

En systemd, udev-udeb usa el archivo 73-usb-net-by-mac.link.

Input, kvm y render se agregan a la lista de nombres de usuario reservados (udev.postinst los agrega como grupos del sistema).

Se agregó soporte para dispositivos Librem 5 y OLPC XO-1.75.

Fuente: Linux Adictos https://www.linuxadictos.com/debian-esto-es-lo-que-ha-dado-de-que-hablar-en-la-semana-la-distribucion.html