#reducaodecustos

[ulyssesgalluzzi]

Vamos aprender com o passado, aplicar no presente para usufruir no futuro. Qual o melhor horário para conversarmos? 11998219205 ulyssesgalluzzi@gmail.com ulysses@grupojasf.com.br #reducaodecustos #assessoriajuridica #assessoriacontabil #eventos #publicidade #marketing #investimentos #aquisicoes #quitacao #consorcio #financiamento #turismocorporativo #grupojasf #embracon #bradesco #timeismoney #casa #carro #moto #caminhao #saiadoaluguel #quempensanaopagajuros #saiadasdividas #saiadoaluguel (em São Paulo, Brazil)

[alessandromazaro]

#procedimentos #economia #reducaodecustos #disciplina #sustentabilidade #treinamento @amzempresarial #alessandromazaro @tangerinamkt @sandromarceloadorno (em Fernando Santos & Feitosa Sociedade de Advogados) https://www.instagram.com/p/CCJqG7mF6ad/?igshid=1mn4w1mic5525

[sunbrasilenergiasolar]

Uma das principais características de nossa sociedade, ao menos sob um ponto de vista prático e material, é o aumento cada vez maior da demanda por abastecimento energético. Sem falar no aumento excessivo do valor a ser pago. Com a Sun Brasil você tem a agilidade que nós proporcionamos, a flexibilidade e diminuição de até 95% na sua conta, dando o alívio que o seu bolso merece. Tá esperando o que? Venha logo fazer o seu orçamento conosco, via whatsapp ou direct.

[monetcorretora]

Você servidor da Prefeitura de Nossa Senhora do Socorro agora tem condições exclusivas para contratação do seu plano de saúde e seus dependentes! Planos com cobertura Norte e Nordeste a partir de R$ 113,15! E mais, cobertura odontológica conjugada sem custo adicional! Vai perder essa? Chama a gente agora e faz o seu! . . . . #planodesaude #saude #hapvida #prefeituranossasenhoradosocorro #familia #dependentes #reducaodecusto #economia #nossasenhoradosocorro #socorro #prefeiturasocorro #marcosfreire #joaoalves #shoppingpremio (em Prefeitura De Nossa Senhora Do Socorro) https://www.instagram.com/p/CSDlsGat79d/?utm_medium=tumblr

[nortegasautomotivo]

Ninguém gosta de enrolação e nós nos colocamos no lugar do consumidor. Entre em contato conosco! Reconhecemos a importância do atendimento de forma rápida e fácil. Estamos trabalhando para lhe atender da melhor forma.

[i9consultoria-blog]

CUSTO X BENEFÍCIO: treinar a equipe, amadurecer o conhecimento e colocar em prática, tem custo muito elevado, enquanto a consultoria é um investimento devido a equipe técnica ter toda bagagem para agregar valor. Além de que, o turn over da empresa pode fazer com que a equipe treinada seja dispensada ou peça saída, retendo consigo todo conhecimento e fazendo com que haja necessidade de novos investimentos para novos funcionários. Leia mais no artigo com 10 motivos para contratar uma consultoria: https://bit.ly/2FoBnZI #consultoria #custoxbenefício #investimento #i9consultoria #i9treinamentos #i9ce #gestão #gestãoempresarial #i9contabilidade #i9auditoria #i9treinamentos #motivos #sucesso #empreendedor #empreender #empreendedorismos #gestaodotempo #custo #reducaodecusto #financeiro #i9 https://www.instagram.com/p/BzGD1J7jsC2/?igshid=r8olxoy0ius9

[guilhermecanteiro]

Onde quer que haja um produto ou um serviço há também um fluxo de valor. O desafio é ver

Guilherme Canteiro

Aprendendo a Enxergar

1. Valor 

Valor para o cliente é tudo aquilo que ele está disposto a pagar. Vamos pegar um simples exemplo, onde temos um cliente que gosta de comprar a fruta laranja e o outro que prefere a caixinha com o suco de laranja. 

Independente do produto, ou mesmo se fosse um serviço, existem diversas etapas e processos deste a entrada da matéria prima até a saída do produto concluído para poder vender. Só existem dois tipos de atividades durante esta fase, as que agregam valor e as que não agregam valor. 

A atividade de colocar o suco na caixinha só agrega valor para o cliente que quer comprar o suco de caixinha, já para o cliente que prefere a fruta, não agrega. Simples assim. 

É necessário identificar em seu processo quais atividades estão agregando valor ao cliente e quais não estão agregando valor. Basta observar e se colocar no lugar do cliente. 

O cliente não está disposto a pagar pelo tempo que os seus colaboradores e funcionários estão se movimentando, ou mesmo pelo tempo que estão procurando por algo ou alguma informação. O cliente, não está disposto a pagar pelo equipamento quebrado e sua consequência na organização, por estoque exagerados, pelo espaço inutilizado e muito mais. 

Quando identificamos o que é valor para o cliente, devemos eliminar estes chamados de desperdícios para utilizarmos menos recursos e mesmo assim continuar atendendo as necessidades dos clientes. Isso é caminhar para a excelência. 

2. Desperdícios mais comuns 

Desperdício é tudo aquilo que não agrega valor ao cliente. 

·        Tempo de Procura e Espera 

Este é um dos mais comuns de ser encontrado. Quem nunca procurou por uma informação ou mesmo por algo e demorou para encontrar. 

·        Tempo de Movimentação e Transporte 

Já parou para calcular o quanto tempo você se movimenta sem agregar valor ao cliente, ou mesmo quanto o produto que se fabrica se movimenta na produção. É muito importante também reduir os tempos de movimentação de pessoas e transporte de peças, pois não agregam valor.

·        Defeitos e Retrabalhos 

Acredito que este já seja conhecido quando olhamos para defeitos e produtos refugados. Mas o importante também é olhar para retrabalhos, quando fazemos uma mesma atividade duas ou mais vezes também não agrega valor.

 ·        Super processamento ou Processos desnecessários 

Quando fazemos mais do que os requisitos do cliente. Para evitar este desperdício basta fazer o que o cliente quer, nada mais nem menos. Lembre-se que temos clientes internos e externos e o desperdício é válido em ambas situações. 

·        Processos Complexos 

Já se deparou com um fluxograma, ou um processo que existem mais de 100 trocas de bastão com apenas 20 pessoas, por exemplo. Troca de bastão é quando uma pessoa passa sua atividade para outra continuar. Busque sempre simplificar estes processos. 

·        Uso ineficiente de Recursos

Temos tanto recursos materiais como humanos, e devemos utiliza-los em máxima eficiência. Para os materiais devemos manter os equipamentos em boas condições, pois 80% de suas quebras são provenientes de deterioração acelerada, ou em outras palavras, causadas pelo ser humano. Para as pessoas, devemos identificar capacidades e talentos para que possamos usar e melhorar o conhecimento delas ao máximo. 

·        Espaço 

Aluguel é dinheiro e, portanto, se reduzirmos, reduziremos custos. Todo e qualquer espaço não otimizado é desperdício.

·        Estoque 

Estoque é dinheiro parado. Se olharmos para algum material hoje, tenha certeza de que um dia ele foi dinheiro. Se este material esta parado, o dinheiro poderia estar se movimentando gerando valores. Todo estoque além de dinheiro parado gera também filas em processos, fazendo com que o produto ou serviço fique mais tempo em processamento aumento os prazos, custos e diminuindo a rápida adaptação as mudanças de mercado. 

·        Superprodução

 O pior dos desperdícios. Super produzir é fazer mais atividades ou produtos que o cliente consegue consumir, gerando estoque e como consequência os outros desperdícios. 

3. O Desafio 

              Eu desafio você a olhar com outros olhos o seu processo e identificar desperdícios, junte a equipe e crie formas para eliminá-los.

 Guilherme Canteiro – Aprendendo a Enxergar 

E-mail: contato@guilhermecanteiro.com 

Whatsapp: +5511953265141 

Website: 

E-book Grátis:  

Vídeo Aulas Grátis:  

Facebook:  

Instagram:  

Youtube:  

Blog:  

Podcast: 

[madalitecnologia-blog]

Você sabe tudo o que esta utilizando na AWS?

Você sabe qual se todos os serviços utilizados na AWS são realmente necessárias? Tem gastado cada vez mais com sua cloud na AWS? Entre em contato com nossos consultores e faça um levantamento gratuito dos custos da sua AWS.

[vilsonrogeriopereira]

#reducaodecustos #crisenomkt #minisom

[marciopimwntel-blog]

Consultoria Empresarial Preventiva Online! Fácil acesso, baixo custo e agilidade. Com ela, a empresa tem um advogado cinco dias por semana, oito horas por dia, para esclarecer rotinas, procedimentos, dúvidas e rotinas fiscais, com emissão de notas fiscais, alíquotas de tributos, melhores práticas trabalhistas e muito mais! Pense, pensar não paga tributo e ainda os reduz. Contate - nos: marciopimentel@marciopimentel.adv.br http://www.marciopimentel.adv.br/#drmarciopimentel#advogadotributarista#advogadoempresarial#direiroempresarial#direitotributario#reducaodeimpostos#recuperacaodeempresas#holding#empresasemcrise#consultoriaempresarial#advogadocorporativo#advocaciacorporativa#consultoriajurídicaempresarial#advocaciaempresarial#reducaodecustos#planejamentoestrategico#planejamentocorporativo#autodeinfracao#receitafederal#inflacao#reajuste#empower#empreendedorismo#emagrecer#emprendedor#importados#emprendedores#vencer#sucesso#fitnessmodel

[alessandromazaro]

#engenhariadeprodução #reducaodecustos #produtividade #organização #otimização #economia #rentabilidade #estabilidade #compromisso @amzempresarial #amzempresarial #amzengenharia #consultoria #alessandromazaro (em Itu, Sao Paulo, Brazil) https://www.instagram.com/p/CBmCb9Ll4EO/?igshid=mj2axkwvoei6

[sunbrasilenergiasolar]

Enquanto o módulo fotovoltaico é o coração do sistema, o inversor solar é o cérebro. Ele é responsável por fazer a conversão da corrente contínua (CC) em corrente alternada (AC), na tensão preterida. Nos sistemas conectados, os inversores solares sincronizam o equipamento com a rede da concessionária.

https://www.sunbrasilenergiasolar.com.br/

#sunbrasilenergiasolar #energiasolar #meioambiente #energia #reducaodecustos #sunbrasil #agenciaartedecriardigital #marketingdigital #marketing  #marketingdeconteudo #publicidade #propaganda #parcerias #negocios #economia #instagood #instagram #crescimentopessoal #crescimento #seguidores #seguidoresreais #seguidoresbrasil #seguidoresbrasileiros #paulista #olinda #recife

[nortegasautomotivo]

Foi feito um teste onde, ao abastecer o carro com o GNV, a economia é de 61,1% em relação à gasolina, e de 59% em relação ao etanol. Enquanto o carro movido a GNV apresentou uma média de 22 centavos por quilômetro rodado, o abastecido com etanol registrou média de 53 centavos e o com gasolina, de 56 centavos por quilômetro. Não é nenhuma novidade o aumento dos preços em relação ao etanol e gasolina, além das possíveis greves que afetam o preço do combustível. Foi registrado o aumento de 60% na procura pelo GNV. Vai ficar de fora e esperar outra crise acontecer? Entra em contato conosco!

[guilhermecanteiro]

O significado de pokayoke Como eliminar as causas mais comuns de problemas

Guilherme Canteiro

Aprendendo a Enxergar

1. Robustez 

Precisamos inicialmente entender que todo efeito tem uma causa, mesmo sendo um efeito negativo ou positivo. O efeito, seja um resultado ou um problema originou-se de uma causa. Ninguém morre de mais de uma causa, porém temos outras causas que também contribuem para um efeito, as chamadas causas potenciais. 

Temos um processo mais robusto quando eliminamos as causas dos problemas. Quanto mais robusto o processo for, menores as chances de ocorrerem falhas, e consequentemente um processo mais estável. 

Este é o grande motivo em buscar um processo mais robusto, pois não queremos problemas inesperados, o que geram altos custos e por aí vai. 

Através de uma análise de diversos problemas históricos e suas causas, foi perceptível a coincidência entre algumas delas. Com isso conseguimos chegar em uma classificação de causa mais comuns. 

2. Causas mais comuns 

Lembre-se de quando você fez uma análise sobre um problema qualquer. Acredito que muitas vezes você já se deparou com algumas destas causas abaixo. 

·        Falta de atenção

·        Falta de treinamento

·        Falta de conferência

·        Falta comprometimento

·        Esquecimento

 Perceba que todas estas falhas estão voltadas as pessoas, falta de atenção de alguém, o colaborador não teve treinamento, a pessoa não fez a conferência, o funcionário não tem comprometimento ou mesmo se esqueceu de seguir o procedimento. 

As causas mais comuns são aquelas vinculadas as pessoas, porém temos que quebrar um paradigma aqui. Para criarmos um sistema intolerante a anormalidades, temos que ser intolerantes as falhas. Ser tolerante não é aceitar que o erro é humano, precisamos reconhecer que o processo e o procedimento permitiu que ser humano errasse. 

Pensando nisso, criamos uma auditoria de robustez de um processo, onde conseguimos identificar o quanto um processo permite que a falha aconteça. 

Na medida que subimos na tabela do vermelho para o verde, aumentamos as chances de aumentar a robustez do processo. 

Conscientizar um funcionário de um problema ajuda, mas não é mais eficaz do que modificar e melhorar um método de trabalho ou procedimento. Porém se após o procedimento criado, os funcionários não receberem treinamento, possivelmente ainda será uma ação ineficaz. 

Melhor que treinar e retreinar, ou seja, após passar o tempo muitas pessoas criam confiança em seu trabalho e por experiência elevada acabam falhando algumas vezes. A requalificação, corta o excesso de confiança ou experiência a frente dos fatos e dados do processo. 

Após a rotina de qualificação temos os alertas, templates e gabaritos. Um exemplo simples de alerta é quando fechamos um programa no computador como o excel. No momento que tentamos fechar o nosso programa sem salvar, ele nos avisa “Você tem certeza de que quer sair sem salvar”, soltando um alerta e muitas das vezes nos ajuda a corrigir uma falha. Ações de alertas e gabaritos são mais eficazes do que as anteriores. 

3. Pokayoke 

Dispositivos e sistemas que evitam erros humanos, mesmo que ocorra a falha. 

Objetivo: zerar a ocorrência de defeitos, eliminar a necessidade de retrabalho;

Devem ser simples, óbvios, práticos e baratos; 

Evitam erros em tarefas repetitivas; 

Interrompem o processo ou a produção em caso de detecção de falha

    Neste exemplo prático, mesmo que um montador quisesse montar a peça ao contrário, a curvatura feita na segunda peça, não o permitiria. 

              Uma dica final, ao solucionar qualquer problema busque sem alternativas de cima para baixo na tabela, comece tentando criar sistemas a provas de falha primeiro e assim por diante.

Guilherme Canteiro – Aprendendo a Enxergar 

E-mail: contato@guilhermecanteiro.com 

Whatsapp: +5511953265141

 Website:  

E-book Grátis:  

Vídeo Aulas Grátis:  

Facebook:  

Instagram:  

Youtube:  

Blog:  

Podcast: 

[estoks-blog]

Os desperdícios de estoque podem ser originados na compra e armazenamento de excedentes de insumos, materiais ou outros recursos. Eles também possuem origem no excesso de materiais em processo (WIP ou work-in-process) acumulados. A principal causa é, muitas vezes, devido à falta de planejamento e falta de desconhecimento do departamento de compras com relação ao consumo real ou taxa de utilização de um determinado recurso. Ter excesso de estoque significa um maior custo para a empresa, ocupação de área, manutenção do inventário e do estoque. REDUZA ESSE CUSTO AGORA MESMO COM A eStoks!!

[monetcorretora]

Você servidor da Prefeitura de Aracaju agora tem condições exclusivas para contratação do seu plano de saúde e seus dependentes! Planos com cobertura Norte e Nordeste a partir de R$ 113,15! E mais, cobertura odontológica conjugada sem custo adicional! Vai perder essa? Chama a gente agora e faz o seu! . . . . #planodesaude #saude #hapvida #prefeituradearacaju #familia #dependentes #reducaodecusto #economia #assitenciamedica #aracaju #aracajusergipe (em Prefeitura de Aracaju) https://www.instagram.com/p/CSDlchat7bX/?utm_medium=tumblr