#todoelproceso

[christianrruiz]

yle La diferencia no radicaba en quiénes eran sino en el conjunto de vínculos sutiles, específicos y sólidos entre el lugar donde estaban y la meta hacia la que se dirigían. #TheCultureCode #CuandolasArañasTejenJuntasPuedenAtaraunLeón #DanielCoyle #grupos #señalesclaras #todoelproceso #quiéneseran #vínculossutiles #lugardondeestaban #meta #hacialaquesedirigían #funcionan #entornosdepropositoelevado #enviarunaseñal #señalbienvisible #puñadodeseñales #constantes #clarisimas #alineen #objetivocomún #inspirar #serconsistente #discursograndilocuente#momentoscotidianos #captarelmensaje #razón #cómosecrean #tipodehabilidades #entornosdeexcelenciaelevada #entornosdecreatividadelevada "[…]. La única diferencia era que uno de los grupos podía ver señales claras de significado durante todo el proceso, mientras que el otro no. La diferencia no radicaba en quiénes eran sino en el conjunto de vínculos sutiles, específicos y sólidos entre el lugar donde estaban y la meta hacia la que se dirigían. Así es como funcionan los entornos de propósito elevado. En estos, lo que se busca no es tanto enviar una señal bien visible como un puñado de señales constantes y clarísimas que se alineen con un objetivo común. Asimismo, tampoco se pretende tanto inspirar como ser consciente. Estas señales, más que en los discursos grandilocuentes, se encuentran en los momentos cotidianos en los que la gente puede captar el mensaje : «Esta es la razón por la que trabajamos; este es el propósito que queremos cumplir». Ahora que hemos determinado el mecanismo básico de los entornos de propósito elevado, exploremos la siguiente cuestión: ¿cómo se crean? La respuesta, en realidad, depende del tipo de habilidades que se busca que caractericen a un grupo. Los «entornos de excelencia elevada» ayudan al grupo a registrar un desempeño satisfactorio y bien definido, mientras que los «entornos de creatividad elevada» ayudan al grupo a crear algo nuevo. Esta distinción es importante, porque incide en los dos desafíos esenciales que todo grupo debe asumir: la solidez y la innovación. Y, […], para perfilar un propósito en estas dos áreas se deben aplicar distintos enfoques". Cuando las Arañas Tejen Ju https://www.instagram.com/p/CB0s20bH7Yi/?igshid=f5k2hzgzn5t4

[christianrruiz]

@grantcardone

“[…]. Uno de los aspectos negativos de cerrar una venta es que, al hacerlo, pierdes un cliente que debes sustituir con alguien más para iniciar todo el proceso de nueva cuenta. […]”.

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“[…]. Uno de los errores más comunes en los vendedores y las compañías es que celebran sus ventas y se olvidan de mantener llenas sus líneas de producción. Uno de los aspectos negativos de cerrar una venta es que, al hacerlo, pierdes un cliente que debes sustituir con alguien más para iniciar todo el proceso de nueva cuenta. A esto me refiero con mantener llena tu cadena de producción”.

Tips prácticos para manejar cualquier tipo de situación

Mantén llena tu cadena productiva

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