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shibaracu · 5 years ago

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★群雄割拠の戦国時代

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★群雄割拠の戦国時代いろんな趣向で説明ページは賑やか。味方の裏切り　身内の猜疑心　などで他人を信用出来ない時代であった。一騎当千のものがア��チコッチに出現した。最近はおかしいと言われている豊臣秀吉。歴史書では　水飲み百姓から掛け登っていったと言われている。ソレも伝説に過ぎなくて後で書き直されているのだと思う。家来として蜂須賀小六が付いたのはおかしいのではと言われている。彼は当時一介の武将なのに猿と言われていた秀吉に付くのは腑に落ちないと言う感じ。秀吉は元々　勧進元の家柄で全国の総元締めだったと誠しやかに囁かれる。出自はハッキリとしないけれどもトンデモ話で忍者　盗賊　芸人　その他の仕事に勧進は関わる。その元締でないと蜂須賀小六は手懐け（てなずけ）られない。ネットでは探してもこの事に関しては出ていない。歴史の裏は何も出てこないから解からないけれど事実なら面白い。伊達政宗や柳生十兵衛などは　片目でなくて見えていたのではとも囁かれている。　楽しい話は沢山有る。どの本で読んだかはっきりしないので正しいとは言えない。昔は何万冊と手元に置いていたから何で読んだかなんて覚えているわけはない。もう手元にもないし。　こんな事が繋がるとモット話が広げられるけど。　　 ●蜂須賀小六(蜂須賀正勝) 豊臣秀吉の腹心 -1100記事 https://senjp.com/hachi-2/ 2020/01/19 蜂須賀小六(蜂須賀正勝)は、1526年、蜂須賀城主・蜂須賀正利(200貫)の長男として誕生した。続柄は不明とする説もある。母は宮後城主・安井重幸(安井弥兵衛、安井弥兵衛尉重幸)の娘・安井御前。豊臣秀吉の父・木下弥右衛門は、この蜂須賀正利に使えていたとされ、その縁で豊臣秀吉は少年時代に、蜂須賀正利の子である蜂須賀小六とも面識があった。　 ●蜂須賀小六正勝野武士の荒くれ首領と思ったら意外に心配性の頭脳派でした https://歴史ゆっくり紀行.com/yusho/hatisuka-koroku/ 2018/06/08 三河の国の矢作橋（やはぎばし）蜂須賀小六と言えば、三河の国岡崎は矢作橋での日吉丸（後の豊臣秀吉です）との出会いが有名です。「橋の上で眠りこけている日吉丸の頭を、通りかかった野武士の頭の小六が一蹴り。起き上がった日吉丸、恐れ気も無く小六を睨みつけ、「人の頭を蹴りて挨拶も無しとは無礼なり。詫びていけ」。小六はこの小僧面白い奴とその場で手下に引き入れ、「初手柄を見せよ」とけしかけます。日吉丸はすぐさま、橋の東に店を構えた味噌屋の松の木によじ登り、内から門を開いて小六の一味を引き入れ・・・」　 ●蜂須賀正勝（はちすかまさかつ）http://bit.ly/zF0DZJ 戦国時代から安土桃山時代にかけての日本の武将。羽柴秀吉（豊臣秀吉）の重臣。通称は小六（ころく）もしくは小六郎（ころくろう）で、特に前者は広く今に知られているが、のち、彦右衛門（ひこえもん）に改名している。官位は従四位下修理大夫。　 ●蜂須賀小六　http://bit.ly/zghfwX 天文年間の後半、蜂須賀小六は母が安井の娘であったので、　故あって母の在所に住むことになり、木曽川の川並を支配した。尾張国地名考に宮後村は「この村に蜂須賀小六の屋敷跡あり」と記し、昭和43年頃までは「小六屋敷」といわれ、外堀、古井戸も残っていたが、都市化の波に抗しきれず、跡もない。　　 ●勧進元とは - はてなキーワード　http://bit.ly/wMCYuL ●勧進（かんじん）「勧進」とは仏と縁を結ぶように勧めることで、転じて寺院の再興などのために寄付を集めること、またその役を担う僧のことを指し、それらの主催者を元来は勧進元と呼んでいた。その後、近世に入ると相撲などの興行が盛んになると篤志家や大名・大商人も興行に乗り出すようになり、興行を主催するようになると、その興行の実際の運営・プロデュースをするものも「勧進元」と呼ばれるようになった。しかし、当時の相撲興行などは喧嘩沙汰がたえなかったこともあり、実際の勧進元は、商人と任侠ざたの人間が主に担当するようになり、それが近代に入り、芸能・スポーツ・プロレス・格闘技の興行が行われるようになっても、基本的には変わらず、大企業や篤志家がスポンサーになり、実際に運営・プロデュースをするのは、任侠系の人間が江戸時代からの伝統で多くを担うことになる。（それは、美空ひばりの勧進元をつとめていた人物が、全国最大手の暴力団の組長であったことからも有名。また近年東京ドームが応援団をかたった総会屋・暴力団系の団体と癒着し、優先席を割安で競争なしでほぼ無条件に与えていたことが発覚し、暴対法違反の疑いで社長が陳謝に追い込まれたことからも分かるように、社会的常識倫��観から問題にされることはあっても、近世からの伝統で、芸能・スポーツ・プロレス・格闘技の興行ではなかなか、ヤミ社会とのつながりが絶ちがたいのが現実である）..... 　 ★戦国時代 (日本) - Wikipedia　http://bit.ly/yPhx3k 日本の戦国時代（せんごくじだい）は、日本の歴史において、15世紀末から16世紀末にかけて戦乱が頻発した時代区分である。乱世により室町幕府の権力は完全に失墜し、守護大名に代わって全国各地に戦国大名と呼ばれる勢力が出現した。ほぼ恒常的に相互間の戦闘を繰り返すとともに、領国内の土地や人を一円支配（一元的な支配）する傾向を強めていった。こうした戦国大名による強固な領国支配体制を大名領国制という。

★戦国浪漫／戦国時代の総合サイト　http://bit.ly/AADMlm　　Dec. 06 2013 武将の逸話、合戦記録、時代考証。戦国時代、それは自分の力しか信じられなかった特異な時代。時には親兄弟妻子であろうとも敵味方に分かれて争ったこの時代には、歴史の奔流の中で個性的な人間たちの織りなす数多くのドラマが演じられました。 ※画像は織田信長に抗した伊勢長島一向一揆の牙城・願證寺（三重県桑名市）当サイトでは戦国大名・武将はもとより、忍者・剣豪・文化人や女性に至るまで、伝承・推測も含めた戦国時代の人間模様を、多角度からご紹介していきたいと思います。　 ★戦国武将とゆかりの地　http://www.busyo.org/ 日本45都府県別に有名な戦国武将を紹介。ご自身の出身地やこれから行かれる旅行先にかかわりのある戦国武将をお探しいただけます。　 ★戦国時代データベース - BUSHOO!JAPAN（武将ジャパン） https://bushoojapan.com/category/bushoo 戦国時代データベース戦国武将や合戦に関する記事を大名毎にまとめ！各人物の主要な事績などをコンパクトにまとめた人物伝を中心に、合戦などの解説も同時に記載しております。まんが日本史ブギウギ147話『麒麟がくる』将軍家vs細川家の流れがわかる！　 ★戦国武将伝「九戸政実」part1 - YouTube https://youtu.be/HtSeLk85ZPs 大河ドラマ「時宗」と「炎立つ」の原作者、高橋克彦氏の著作「天を衝く」の主人公「九戸政実」についての動画です。　 ★戦国武将伝「九戸政実」part2　　2009/10/08 https://youtu.be/uQNv5kaMN1k 　 ★戦国武将伝「九戸政実」part3　　2009/10/09 https://youtu.be/XtgQrS8xXVM 　 ★戦国武将伝「九戸政実」part4　　2009/10/09 https://youtu.be/9r-wfLCkSdg 　 ★戦国武将伝「九戸政実」part5　　2009/10/09 https://youtu.be/qnT8iylM4I4 　 ★【MAD】戦国武将かぞえ唄 https://youtu.be/mpByFAou4Jo 意外と違和感がいい仕事しないのでびっくり。某所で『この発想はなかった』『謎の発想』『吹いたら天下統一』と云う素敵極まりないタグを賜りましたが動画削除されますたorz　ツイッターで協力頂いたフォロワー達に無限の愛を込めて。　 ★中津市中津城前の『黒田官兵衛資料館』 2014-05-26　　　テーマ：黒田如水 https://ameblo.jp/bushouhistory/ 本日は、津城前の『黒田官兵衛資料館』について紹介します。中津市二ノ丁の中津城前に今年１月開館した「黒田官兵衛資料館」が１６日、来館者１０万人を突破しました。１０万人目の来館者には記念品が贈られました。　 ★戦国武将研究会　　　https://sengokuken.tokyo/ 戦国武将研究会の概要戦国武将研究会(せんごくぶしょうけんきゅうかい)は、戦国時代を中心とした武将を日本全国的に広く調査・研究・発表し歴史学の自由と発展に寄与している団体です。 2015年1月に発足し、無料会員を合わせると約2300名のメンバーがおります。(2018年11月現在) 基本的には会員による個人研究となりますが、年に1回以上は首都圏を中心に「研修会」(イベント企画・研究会・親睦会・旅行会など)も開催致しております。

・研究発表の例城郭からみた豊臣秀吉の権力～秀吉の城と城郭政策～小山田記～現認・小山田氏400年の存亡【小山田氏関連の考察とまとめ】碓氷城～迎え撃つ北条勢最前線「愛宕山城城址探索記」安土城～それは織田信長が天下に示した最新のアトラクションだった長尾為景～二度主を殺した「奸雄」謙信の父の苛烈な生涯風魔党の風魔小太郎(風間出羽守)～北条家の忍者集団の謎　 ★風雲戦国史-戦国武将の家紋-　http://bit.ly/wQenYn 信濃中世武家伝発刊・田中豊茂（家紋World）著・定価：本体1,400円+税信濃の兵(つわもの)は真田氏のみにあらず!　鎌倉時代から戦国時代まで、顔ぶれ多彩な信濃武家の興亡の歴史を、家紋の由来とともにたどります。信濃四大将といわれた小笠原氏、諏訪氏、村上氏、木曾氏をはじめ、とりあげるのは、安曇郡の開発領主・仁科氏、滋野氏一族の海野・真田氏、清和源氏を称する北信の井上氏・高梨氏・須田氏や伊那郡の片切氏・飯島氏、佐久地方で勢力をふるった大井氏、伴野氏など県内全域の三十二武家。群雄割拠した信濃武士の生き様を語り伝える一冊です。　 ★戦国武将の鎧兜　http://bit.ly/Ah8NwX 足利尊氏.　毛利元就.　織田信長.　豊臣秀吉.　徳川家康.　武田　信玄.上杉　謙信.　伊達　政宗.など　 ★戦国武将の具足（鎧兜）特集 ‐ ニコニコ動画(原宿)　 http://www.nicovideo.jp/watch/sm4165607 　 ★風変わりな兜　　2017/10/27 https://youtu.be/vdCPGhlcWqA 嘘でしょ…こんな兜あるんですね。きっとあなたは見終わったあとにこう言うでしょう。「んー、結局なんでもありなんだね☆」っと。... ギリギリあともうちょっとで某ダースベーダーから、ほぼほぼただの巻き貝まで。動植物や神仏ものが多いですが、こんなにもこぞって多種多様にし、こんなにも日本人の感覚が特異なのには感嘆です。上杉景勝が目を引く神仏モノを、黒田長政も奇抜な縦長兜をつくりがち。徳川家康だって大釘後立一の谷兜という尖ったモノを。とはいえ左右非対称は少なめで、だからこそ伊達政宗の兜は異質。（長時間かぶってたら片方の筋肉だけが凝ってしまいますもんね。）江戸後期になるとかぶらないようにするのにネタ切れなのか突拍子の無いモノが多めに。ちなみに5月によく飾られるあの兜は義経(牛若丸)のモノ。稲葉貞通森長可佐賀藩諫早家伝来池田光政雁金形兜蒲生氏郷徳川家康　大釘後立一の谷兜山本勘助細川家田原三宅立花宗茂谷津主水佐竹義宣天海僧正伊達成實浅野長政藤堂高虎本多忠勝加藤嘉明仙石権兵衛秀久紀州徳川家水野勝成福島正則後藤基次豊臣秀次森蘭丸前田利家

頭巾形兜　 ★【戦国武将】戦国の世に集うお洒落さん！甲冑コレクション！ https://youtu.be/PfXdL6aeNtM ＊＊おすすめ動画＊＊関ヶ原の戦いで西軍が勝ってたら今の日本ってどうなってたと思う？ https://youtu.be/ERYBhJVmYII

戦国武将・偉人の年収ランキング 2位徳川家康年収1000億円 https://youtu.be/_Wz-BvRDabs

関ヶ原の戦いとは？ https://youtu.be/OG9bF2Ax9ic

戦国武将・偉人の年収ランキング 2位徳川家康年収1000億円 https://youtu.be/_Wz-BvRDabs

徳川家康が恐れた戦国武将リスト https://youtu.be/R6kpSyT-xvA

【真田丸】真田幸村だけじゃない！真田一族がすごい！Yukimura Sanada https://youtu.be/mrlhVmZPFJw 　歴史ミステリー　真田幸村はなぜ死を覚悟して突撃したのか？ https://youtu.be/OkW1z4gq5EY 　歴史ミステリ��　真田幸村はなぜ死を覚悟して突撃したのか？２ https://youtu.be/mHYiJLPN67w 　出典：https://matome.naver.jp/ 　 ★色々な戦国武将の甲冑まとめ:【2ch】ニュー速VIPブログ(`・ω・´)　 http://bit.ly/AvwrlC 　 ★武将兜ペーパークラフト無料ダウンロード米沢・戦国　武士[もののふ]の時代 http://bit.ly/zBD4Oc 企画制作したのは、直江兼続公、上杉謙信公、上杉景勝公、最上義光、武田信玄、前田慶次郎、伊達政宗、織田家所用、本庄繁長、本多政重、豊臣秀吉、徳川家康、酒井忠次、榊原康政の兜です。　 ★戦国武将特集 | 精密クラフト | Webプリワールド | エプソン http://webprint.epson.jp/mypage/craft/real/sengoku.jsp エプソンのWebプリワールドは素材豊富な無料のコンテンツサイトです。織田信長や真田幸村など戦国時代の武将がまとった甲冑をイメージしたペーパークラフト特集です。細部までこだわったリアルなペーパークラフトを作ろう。　 ★最上義光歴史館/ペーパークラフト http://mogamiyoshiaki.jp/?p=list&c=1858 太刀掛ペーパークラフト 2017.04.23 「太刀銘安綱号鬼切」ペーパークラフト 2017.04.23 「素槍」のペーパークラフト 2015.08.19 槍立ペーパークラフト 2015.08.19 「天下三槍 ver2.0」のペーパークラフト 2015.08.19 「刀/打刀」「脇差」「小柄」「笄」のペーパークラフト 2015.08.14 刀掛けペーパークラフト 2015.08.13 　 ★城攻め体験イベント、ドレスコードは甲冑で :: デイリーポータルZ https://dailyportalz.jp/kiji/151116195066 2015/11/16 攻め入れ、国宝今年国宝に指定された、島根県の松江城で甲冑がドレスコードの城攻めイベントがあるらしい。ところで城攻めってなにをするんだ。ドレスコードってどの程度のものなんだろう。行ってみたら、参加者の手作りの甲冑が見応えあるイベントだった。　 ★戦国の大名・武将285名を紹介（肖像画あり） | 戦国ガイド https://sengoku-g.net/men/ 戦国に活躍した大名・武将285名の肖像画、生没年月日、出身地を一挙紹介。戦国ガイドは日本唯一の戦国時代総合サイトです。　 ★【前田慶次の性格】傾奇者は本当なのか？実在した彼の人物像とと伝説 https://rekijin.com/?p=28826 2018/11/08 歴史上には奇想天外な人物がたくさんいますが、前田慶次（利益）もその一人といえるでしょう。慶次の名前はさまざまな創作作品で知られますが、その人物像はほぼ江戸中期以降に作られた逸話集に端を発するもので、一次史料はほとんどありません。慶次という名前自体も通名で、実際は複数の名前を使用していたといわれています。今では豪傑で型破りなイメージが定着している慶次ですが、戦国時代に生きていた実際の彼はどんな人物だったのでしょうか。今回は、慶次の性格や残されている逸話について解説します。目次１．傾奇者として知られる前田慶次　１－１傾奇者とはどんな性格なのか　１－２創作作品での慶次について２．実在の前田慶次！気になる性格は？　２－１有名な”水風呂”の逸話　２－２猿舞で目上の人を翻弄！３．前田慶次をもっと知りたい！　３－１京都で浪人生活をしたことも３－２実在の慶次は教養が高かった３－３直江兼続との関係性とは？４．人気武将の本当の性格は？戦国武将は鎧兜に個性的なものが多い。　 ★日本の戦国期の武将いろいろ(覚え書き) (更新20/02/01・作成04/06/05)　http://bit.ly/xwo3dJ ・天下を取った武将　豊臣秀吉　徳川家康　明智光秀(ただし、11日天下) 　 ★兜（冑、かぶと） - Wikipedia　http://bit.ly/y5x3di 　 ★鎧（よろい） - Wikipedia　http://bit.ly/tSeVZI 　 ★具足（ぐそく）とは、http://bit.ly/yVj9Og １．日本の甲冑や鎧・兜の別称。頭胴手足各部を守る装備が「具足（十分に備わっている）」との言葉から。鎌倉時代以降から甲冑を具足と呼ぶ資料が見られるが、一般的には当世具足を指す場合が多い。また鎧兜に対して、籠手などの副次的な防具は小具足とも呼ばれた。ちなみに室町時代には、大型の弓矢や薙刀を「大具足」と呼ぶこともあった。 ��．道具。馬具足とは馬具の事。三具足、五具足は仏具の事。　 ★甲冑（かっちゅう）http://bit.ly/ucySbu 主として刀剣や弓矢を用いた戦闘の際に兵士が身につける日本の伝統的な防具である。　 ★大鎧（おおよろい）https://ja.wikipedia.org/wiki/大鎧日本の甲冑・鎧の形式の1つ。馬上で弓を射る騎射戦が主流であった平安 - 鎌倉時代、それに対応すべく誕生・発達し、主に騎乗の上級武士が着用した。その成り立ちから格の最も高い正式な鎧とされ、室町時代ごろには式の鎧、式正の鎧（しきしょうのよろい）、江戸時代には本式の鎧と呼ばれた。あるいは胴丸や腹巻などと区別して、単に鎧ともいう。また古くから着背長（きせなが）という美称もあった。

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stevenqiu6702-blog · 6 years ago

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進三星臺北翻譯社股票，但在2008年全球金融危機後，原本表現強勁的三星股價卻因記憶體

全球化風潮，台灣傳統產業如何不被淘汰？轉型是必走之路。而此刻傳產業正進行一場維新運動，他們重新定義品牌價值，創造市場。

誰說傳統產業沒有話題？走進寸土寸金的台北信義區都會大廈中，一家高科技農場正在高速運作中。

層架上綻放高檔沙拉會用上的芝麻葉、生蠔葉、羽衣甘藍，工作人員穿著無塵衣穿梭來回栽種稀有非洲冰花和藥用作物金線蓮，同時監控著溫度、濕度，操作中控電腦。這裡是庭茂農業生技的植物工廠。

山不轉路轉自己創造市場

隔著透明玻璃窗，簡潔明亮的空間，是庭茂自己開的美生菜廚房餐廳，顧客享用著現摘現做、鮮嫩時蔬料理，搭配脆餅與濃湯，一旁則陳列著用高檔蔬菜萃取製作而成的面膜及肥皂。

就在同一個地點，他們還辦起小朋友「高科技農夫」體驗營，讓孩童可以近距離觀察植物工廠運作，自己種菜、收成，再學著料理沙拉。

其實，庭茂的老本行是水電工程，承攬過不少標案，直到2004年因為��潤愈來愈薄，才往LED製造生產轉型。直到2008年LED產業不景氣，又轉了個彎，用自家生產的LED燈加上堅實的水電、環控技術背景，往高科技植物工廠轉型，除了賣菜，最近更在都會區開了八家蔬食餐廳。

庭茂總經理羅信沂坦言，一開始跟大多數科技大廠方向類似，從硬體的植物工廠切入，卻遭遇很大瓶頸，「不得已被推著往前走，去找農業專家請教，經營起自己的通路及品牌，山不轉路轉，幫自己創造市場！」

從水電工程、LED製造、植物工廠一路走到通路、品牌、餐飲服務，也讓庭茂成為經濟部工業局、2014年強力主打的傳統產業亮點維新計畫裡的轉型典範。

工業局副局長呂正華提及，希望針對服飾、食品、製鞋、LED、金屬機電等八大亮點產業，整合供應鏈，產品、技術、消費者體驗創新，五年內投入百億發展五個國際品牌。

中衛中心總經理蘇錦夥解釋，傳產維新要科技化、綠色化、文創化，從製造思惟進化到體驗思惟，因為現代人要買的不再只是商品，「而要買一個感動經驗。」

傳統鞋業〉

開拓網路市場拚到銷售冠軍

只是轉型其實不容易。一支《愛，讓夢想更堅定》微電影，訴說著一群高中好朋友長大後，各自在不同領域發展，幫忙傳統產業創新的感動故事。

有28年歷史，旗下好幾個耳熟能詳MIT女鞋品牌MAGY、ORIN、Choice的東笙實業，第二代接班人陳柏堯在微電影裡軋上一角。其實，他演的是自己的故事。

陳柏堯是茱麗亞音樂學院的高材生，主修低音管，長年在紐約求學，2009年回到極其傳統的家族製鞋事業幫忙，他交上10頁的報告，大膽提出網路鞋店的概念，卻被父親連續打槍兩年，「鞋子最重要就是試穿，網路上怎麼賣得動？」

「我那時候什麼都不會，面臨撞牆期，」陳柏堯到鞋技中心進修鞋業知識、也參加二代接班培訓研習，邊做邊學，終於在2011年說服父親，放手讓他開拓網路市場，「一開始進入網購女鞋市場時，對於出貨流程極度不熟悉，手忙腳亂，還遭到客訴，差點做��下去。」

一路走來雖跌跌撞撞，但年輕新血臺北翻譯社加入也帶領傳統品牌邁開新路，不僅經營起社群粉絲團、也開過時下年輕人最風靡的「快閃店」。東笙的女鞋在網路開賣三年以來，連續兩年成為Yahoo購物中心專櫃品牌銷售冠軍。

傳統服飾業〉

做市場區隔專攻50歲VIP

面對來自歐洲、日本的強勢流行品牌ZARA、UNIQLO大舉來台，引爆「快速時尚」概念，國內的傳統服飾製造業，又該如何站穩腳步？

開業近20年、國內高檔女裝品牌龍頭克萊亞總經理林志杰，他與擔任設計總監的妻子蔡麗玉想得很清楚，從創業之初就不走平價路線，做出市場區隔，把衝擊降到最小。

最近幾年，克萊亞更開辦大型活動，邀請忠實顧客近距離接觸，希望牢牢黏住最核心、消費力最強、50歲上下的VIP客戶。臺北翻譯社

如何創造客戶黏著度？林志杰提到，從這三年開始，他們把傳統門市店員，全都改造成「時尚顧問師」，不僅銷售，更負責幫客人搭配全套造型，從衣服、鞋子、到項鍊飾品，全都一站購足，去參加宴會時，有客戶跑過來說，「你看我從頭到腳都是克萊亞！」讓他超有成就感。

現在的克萊亞，每年比照國際精品規格舉辦時裝秀，不僅連女鞋大師Jimmy Choo的夫人都是擁護者，知名度大開，被稱為台灣之光。營收更年年逆勢成長一成以上，已展店到大陸珠海、廣州、及惠州，也打算打臺北翻譯社造大面積的旗艦新店，都想創造更好的消費者體驗。

傳統糕餅業〉

異業結盟拓展台灣午茶文化

面對飲食習慣改變，走過近150年歷史的糕臺北翻譯社餅老��郭元益也面臨轉折，積極轉型。

除了容易想像的觀光工廠以及糕點博物館，訴諸歷史底蘊，郭元益也讓功夫深厚的糕餅師傅與消費者面對面，教授糕點製作祕訣，每逢假日，總是擠滿了體驗人潮。

最近，郭元益的新品牌H.O.K.午茶餐廳，正要開臺北翻譯社張。例如，研發多款中餡西點，要擺脫以往人們只有在節��時節才走進糕餅舖的刻板印象，最受矚目的小點心，首創珍珠奶茶結合綠豆糕，是特殊口味的「珍珠奶軋」。

參與輔導的中衛中心生活產業部總監張淑華分臺北翻譯社析，郭元益除了把傳統糕餅，做的跟馬卡龍一般精緻，並請工藝家燒製合適搭配的茶具，再與同是百年老店的有記茶行異業結盟，行銷屬於台灣的午茶文化。

工具機產業〉

串聯供應鏈接單生產零時差

除了民生產業要往提升消費者體驗轉型。產值臺北翻譯社高居全球第六的台灣工具機產業，雖一向被視為「黑手產業」，最近幾年也有新作法，使出了合縱聯盟的一條龍策略。

中衛中心總經理蘇錦夥分析，不同於以往工具機業多是單打獨鬥，最近幾年，50家上下游重要業者聯合組成M-Team，共同接臺北翻譯社單生產，一貫化作業，不僅把不良率降低四成、存貨周轉率大增三成，更大大縮短交貨期限。

「現在國際上是有口碑的，急單、小單，台灣絕對行，連日本人都很服氣，」蘇錦夥特別指出，炮口一致對外，力量真的大很多。

在木工機械產業方面，則是從上到下串聯供應鏈，成為「智慧型整合生產線」，希望從接單到生產，完全零時差。

全球化風潮，台灣傳統產業如何不被淘汰？轉型是必走之路。而此刻傳產業正進行一場維新運動，他們重新定義品牌價值，臺北翻譯社創造市場。

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層架上綻放高檔沙拉會用上的芝麻葉、生蠔葉、羽衣甘藍，工作人員穿著無塵衣穿梭來回栽種稀有非洲冰花和藥用作物金線蓮，同時監控著溫度、濕度，操作中控電腦。這裡是庭茂農業生技的植物工廠臺北翻譯社。

山不轉路轉自己創造市場

就在同一個地點，他們還辦起小朋友「高科技農夫」體驗營，讓孩童可以近距離觀察植物工廠運作，自己種菜、收成，再學臺北翻譯社著料理沙拉。

其實，庭茂的老本行是水電工程，承攬過不少標案，直到2004年因為利潤愈來愈薄，才往LED製造生產轉型。直到2008年LED產業不景氣，又轉了個彎，用自家生產的LED燈加上堅實的水電、環控技術背景，往高科技植物工廠轉型，除了賣菜，最近更在都會區開了八家蔬食餐廳。

庭茂總經理羅信沂坦言，一開始跟大多數科技大廠方向類似，從硬體的植物工廠切入，卻遭遇很大瓶頸，「不得已被推著往前走，去找農業專家請教，經營起自己的通路及品牌，山不轉路轉，幫自己創造臺北翻譯社市場！」

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工業局副局長呂正華提及，希望針對服飾、食品、製鞋、LED、金屬機電等八大亮點產業，整合供應鏈，產品、技術、消費者臺北翻譯社體驗創新，五年內投入百億發展五個國際品牌。

傳統鞋業〉

開拓網路市場拚到銷售冠軍

臺北翻譯社

只是轉型其實不容易。一支《愛，讓夢想更堅定》微電影，訴說著一群高中好朋友長大後，各自在不同領域發展，幫忙傳統產業創新的感動故事。

有28年歷史，旗下好幾個耳熟能詳MIT女鞋品牌MAGY、ORIN、Choice的東笙實業，第二代接班人陳柏堯在微電影裡軋臺北翻譯社上一角。其實，他演的是自己的故事。

「我那時候什麼都不會，面臨撞牆期，」陳柏堯到鞋技中心進修鞋業知識、也參加二代接班培訓研習，邊做邊學，終於在2臺北翻譯社011年說服父親，放手讓他開拓網路市場，「一開始進入網購女鞋市場時，臺北翻譯社對於出貨流程極度不熟悉，手忙腳亂，還遭到客訴，差點做不下去。」

一路走來雖跌跌撞撞，但年輕新血加入也帶領傳統品牌邁開新路，不僅經營起社群粉絲團、也開過時下年輕人最風靡的「快閃店」。東笙的女鞋在網路開賣三年以來，連續兩年成為Yahoo購物中心專櫃品牌銷售冠軍。

傳統服飾業〉

做市場區隔專攻50歲VIP

臺北翻譯社

面對來自歐洲、日本的強勢流行品牌ZARA、UNIQLO大舉來台，引爆「快速時尚」概念，國內的傳統服飾製造業，又該如何站穩腳步？

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最近幾年，克萊亞更開辦大型活動，邀請忠實顧客近距離接觸，希望牢牢黏住最核心、消費力最強、50歲上下的VIP客戶。

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異業結盟拓展台灣午茶文化

面對飲食習慣改變，走過近150年歷史的糕臺北翻譯社餅老舖郭元益也面臨轉折，積極轉型。

除了容易想像的觀光工廠以及糕點博物館，訴諸歷史底蘊，郭元益也讓功夫深厚的糕餅師傅與消費者面對面，教授糕點製臺北翻譯社作祕訣，每逢假日，總是擠滿了體驗人潮。

最近，郭元益的新品牌H.O.K.午茶餐廳，正要開張。例如，研發多款中餡西點，要擺脫以往人們只有在節慶時節才走進糕餅舖的刻板印象，最受矚目的小點心，首創珍珠奶茶結合綠豆糕，是特殊口味的「珍珠奶軋」。

參與輔導的中衛中心生活產業部總監張淑華分析，郭元益除了把傳統糕餅，做的跟馬卡龍一般精緻，並請工藝家燒製合適臺北翻譯社搭配的茶具，再與同是百年老店的有記茶行異業結盟，行銷屬於台灣的午茶文化。

工具機產業〉

串聯供應鏈接單生產零時差

除了民生產業要往提升消費者體驗轉型。產值高居全球第六的台灣工具機產業，雖一向被視為「黑手產業」，最近幾年也臺北翻譯社有新作法，使出了合縱聯盟的一條龍策略。

中衛中心總經理蘇錦夥分析，不同於以往工具機業多是單打獨鬥，最近幾年，50家上下游重要業者聯合組成M-Team臺北翻譯社，共同接單生產，一貫化作業，不僅把不良率降低四成、存貨周轉率大增三成，更大大縮短交貨期限。

「現在國際上是有口碑的，急單、小單，台灣絕對行，連日本人都很服氣，」蘇錦夥特別指出，炮口一致對外，臺北翻譯社力量真的大很多。

在木工機械產業方面，則是從上到下串聯供應鏈，成為「智慧型整合生產線」，希望從接單到生產，完全零時差。

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好產品不是銷售保證，能滿足消費者需求才是關鍵。近年不少成功的點子，都是從生活需求發想。解決日常不便，就是一門好生意。

幾個月前，一只內建果汁機、能連結藍牙播放音樂、充電、當砧板的「智慧冰桶」，在24小時內，引來200萬美元瘋狂臺北翻譯社預購；不到兩個月，獲��破1300萬美元的贊助，寫下全球最大群眾募資平台Kickstarter，史無前例最成功、募款金額最高的驚人紀錄。

如此的成功案例，引起創業界、國際媒體熱烈討論。

「現在大家的發明方向，很多都以消費者為主，」長居矽谷的神念科技執行長楊士玉觀察，現在做消費性產品，臺北翻譯社不像過去需要砸大筆行銷、請明星打廣告，「只要產品夠好，拍影片放上網，大家就搶著買，進入門檻大大降低。」

從創投資金流向也能看出，臺北翻譯社與「日常生活」貼近的創業主題，正大受青睞。

根據美國國家創投協會統計，光是2014年前三季投入消費產品及服務、軟體、新媒體及娛樂的創投金流，就超過196億美元（約合新台幣6076億），比2013年一整年，還要大增千億台幣。

穿戴手環爆肝工作者最需要

從日常生活需求出發，已成臺北翻譯社為愈來愈多人心中的好生意。

曾管理300人工程團隊、每年貢獻150億營收的鴻海前高級工程主管黎克邁，也被兩位熱血同事說服，離開大集團的庇蔭，從2014年初起創辦Rooti，「在物聯網的時代，會出現很多小而美的公司，現在要先進場卡位。」

黎克邁的團隊，當初正是協助蘋果量產第一代iPhone的重要推手，擁有多年設計、製造生產經驗，非常擅長軟硬整合。

而他創辦的第一個產品就是可臺北翻譯社以與智慧型手機連接，可偵測壓力、過勞程度的穿戴手環，一推出就在群眾募資平台大獲成功，是少數台灣廠商募集破10萬美元的個案。

Rooti共同創辦人張銘雄回憶，研發人員常爆肝工作，因此開發產品時，就從同事們的需求出發，希望有個裝置，可以隨時偵測身體狀況，「告訴大家該休息了。」

除了偵測身體狀態，Rooti還推出外觀如同精品的「迷你小雲」，既可以當磁鐵、皮包吊飾、也能當家中文創小物，完全看不出是科技產品。但是，配備的感測科技，卻讓這小玩意，可以如同隨身氣象台般隨時偵測溫度、濕度、及紫外線指數，被科技媒體TechCrunch評為，「有史以來最可愛的環境偵測儀！」

黎克邁解釋，這朵迷你雲，可臺北翻譯社以隨時與手機連結，App介面上一株Q版小植物，就代表目前��處環境，如果濕度過高，小植物就會發霉長香菇，如果溫度太低，植物就會圍上圍巾，成為互動式的環境氣象站！

防水耳機夯水中聽更清晰

擁有黝黑皮膚、一副大嗓門，北科大畢業的工程師黃俊穎是個陽光男孩，熱愛水上活動的他，同樣也因為自身需求，發想創臺北翻譯社業產品，「游泳時常常覺得很孤獨，如果可以像跑步聽音樂多好，但是市面上的防水耳機，卻都很難用。」

因此，超級行動派的黃俊穎，臺北翻譯社開啟創業之路，運用骨傳導喇叭技術，想著開發名為「音樂貝殼」的防水MP3播放器，一開始以為並不會太困難，沒想到卻踢到鐵板。

黃俊穎搬出一整箱報廢、多達幾千顆的音樂貝殼樣品，再指著旁邊自製的2米深陽春測試水管，比手畫腳說：「這些都臺北翻譯社是防水測試弄壞的，每天從眼睛睜開就一直試到半夜，一度覺得做不成了！」

但皇天不負苦心人，終於讓他開發成功。

唰地一聲，黃俊穎豪邁地把音樂貝殼扔進水中展示，悠揚音樂仍不斷播送，「裡面可以存500首歌、充飽電可連聽8小時。」

2014年4月，音樂貝殼才剛出貨就賣得嚇嚇叫，投入開發的200多萬現金，已損益兩平，還有國外代理商找上門，網路上好評不斷，網友驚訝寫著：「在水中聽竟比陸上的音響還清晰。」

看準毛小孩市場不擔心走失

就連人們身邊的寵物跟幼兒，臺北翻譯社都成了科技創業的熱門題材。

擔任室內設計師王菱檥與同步口譯師葉妍伶，看似專業沒有交集的兩人，幾年前因為愛寵物變成了無話不談的姊妹淘。

「我們不是天生想當老闆的人，創業只是因為要解決自己遇到的問題！」Qme創辦人王菱檥，養了3條狗、1隻貓；營運長葉妍伶則有4隻貓，因為之前口譯工作，需要常出差，於是便開了間貓咪精品旅館，臺北翻譯社專門讓寵物貓寄宿。

他們常在聚會中，談起寵物走失的問題，這才決定結合科技，開一家寵物吊牌公司，提供QR Code吊牌，只要走失動物，一掃吊牌就能聯絡飼主。

「寵物業數位化程度太低了，我們要做寵物業裡面的資訊業，」葉妍伶說。

上線不到一年，就建立了高達數萬筆的寵物數位資料庫，也累積了不少感動故事。

葉妍伶回憶，曾有羊肉爐餐廳老闆，打電話說一條哈士奇走進店裡，靠著數位吊牌，成功連絡上主人，把流浪兩天的大狗送回家；他們公司甚至還收到蛋糕致謝，只因為靠著Qme吊牌，本來遺失後找回率極低的家貓，可以回到飼主身邊。

蔚思創辦人方碩蔚，是國內最大羽絨衣品牌山頂鳥企業家二代，也同時看上了預防寵物與幼兒走失的市場。

方碩蔚很具行銷巧思，一路從設計單品、App軟體、軟硬整合產品，無役不與，還曾創造台灣第一支登上蘋果App Store排行榜分類冠軍的商用軟體。

2013年，他再開出最新居家品牌Beluvv，主攻國際市場，第一款產品應用成熟藍牙科技，來防止孩童、寵物走失。只要孩童、臺北翻譯社寵物離開設定的距離範圍，馬上會通知家人、飼主，正在購物大人的就不怕再遇到在大賣場中，找不到孩子或寵物。

方碩蔚提到，發想新產品時，臺北翻譯社跟一般硬體大廠總是從技術出發來設計產品完全相反，「功能、技術很複雜沒有用，最重要是從消費者需求出發！」

從解決生活問題出發，一只可以與App搭配，不到千元的藍牙裝置，後來即快速打入平常難以介入、封閉的俄羅斯、墨西哥市場，還賣到北歐等十幾個國家。不到幾個月，全球更突破數十萬只的銷售量。

蔚思創意總監哈其昌提臺北翻譯社，這只藍牙守護裝置，「是台灣唯一獲選、在美國崛起速度最快的Gilt精品網站上架的商品。」

「負評網」購物不再踩地雷

甚至連網路負評也是一個好生意。酷愛3C產品，本來在台積電工作的年輕工程師黃亮銓，平常玩新玩意前，總是習慣先上網作功課，多方比較後才購買。

但他卻因此發現重大問題，「網路上看似光鮮亮麗的文章，很多都是不實廣告文，常常東西買回來才發現一點也不適合自己，甚至踩到大地雷！」

「從解決我自己的問題開始臺北翻譯社，」黃亮銓靈光一現，想到架一個社群網站，可以讓人暢所欲言、吐槽產品缺點。

因此，2013年年底，黃亮銓買了個睡袋去參加創業比賽「Start-up Weekend」，不僅獲得當年度的冠軍，也在那邊結識臺北翻譯社了清大物理所畢業、卻極愛程式設計的呂建林。

兩人一拍即合，2014年初各自辭掉穩定的工作，一個多月後，��「負評網」正式上線。黃亮銓興奮地描述，一開始的初臺北翻譯社衷是，希望藉由群眾力量，你一言我一語，拼湊真實的產品使用狀況，「買東西的時候，都會希望有人給中肯建議，沒有東西是完美的。」

呂建林回想，從3月的太陽花學運，他們發現使用者討論的標的，從原本的各類產品，一直延燒到政治人物，有一天吃飯回來，發現後台主機因討論太過熱烈而當機了，「真是甜蜜的負荷！」

黃亮銓的夢很大，雖然創業剛起步，他已擘劃著想做大數據分析公司，「在社群時代中，使用者最大，不管任何廠商、政黨一定想知道自己的缺點在哪邊，也想知道到底什麼族群給了什麼關鍵意見。」

其實，「負評網」的顛覆概念，也在國外悄悄發酵，充滿爭議性的防毒軟體McAFee創辦人麥考菲（John McAFee）2014年最新的創業Brown List，正是要大家說出心中的抱怨和不滿。

負責負評網行銷的袁熙權說：「國外也有類似的公司，正是幫我們教育市場。」

長期關注創業趨勢、以觸控筆聞名海臺北翻譯社外的煥德董事長孔嘉業也分享，只要推出的產品或服務，跟解決日常生活問題愈有關，愈可能引起共鳴。

只要能發現周遭有什麼不方便，從解決日常生活問題出發，都可能會是門好生意。

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走過一甲子的富蘭克林坦伯頓成長基金，靠著「長期價值投資法」，平均一年賺進12％。喜歡危機入市、專挑不受歡迎的優質股票，幾乎每個年代報酬率都打敗大盤。

如果一支基金就是一個人，那「富蘭克林坦伯頓成長基金」這位2014年11月29日剛滿60歲生日的耳順長者，應該可以被稱為「老而彌堅」！

這支從1954年就在美國成立的基金，是台灣目前核備銷售的83檔全球股票型基金當中最老的一支，同時也是全球第一檔全球股票型基金，基金規模達180.3億美元。

令人驚豔的是，歷經一甲子，這支基金年紀還比1969年最後一天成立的MSCI世界指數來得大，績效卻令許多年輕基金望塵莫及。根據理柏資訊，坦伯頓成長基金過去60年來的年化報酬率平均為12.43％，在國內成立25年以上的同類型基金當中，績效也排名第一。

如果在1954年坦伯頓成長基金剛成立時就投資1萬美元，至今累積金額將達1145萬美元，增長1144倍！是許多人心目中的夢幻投資。

泡沫前減碼績效打敗大盤

「打敗大盤」一直是許多投資人高不可攀的目標，但坦伯頓成長基金竟然不論市況多頭或空頭，幾乎在各年代都勝過大盤。若與MSCI世界指數比較，坦伯頓成長基金除了1980年代的總報酬率落後大盤，從1970年代至今全都領先。

耳順之年的坦伯頓成長基金，為何能夠老而彌堅、不論哪個年代都能持續打敗大盤？在直取心法前，先看看兩場經典戰役。

首先是1987年至1992年的「日股泡沫」。坦伯頓成長基金在1970年代日本經濟起飛時，在日經225指數的總報酬率達178％時，曾重壓日股部位超過四成。

但在1986年、趕在日股泡沫高點之前，該基金的日股比重已持續減碼；1989年日股高點時雖微幅上升至4.28％，但仍比MSCI世界指數約24％的日股部位低許多。代表該基金能有效預測日本經濟並做風險控管。

當1992年日經指數落到泡沫波段低點時，坦伯頓成長基金部位已減碼到2.23％，遠比MSCI世界指數的12.84％來得低。

以1990年為日股崩盤的分界點，之前三年MSCI世界指數的總報酬率將近60％，但坦伯頓成長基金只約56％；1990年崩盤後的三年間，前者總報酬率是-12.38％，後者卻呈正成長、達24.17％。

拉長1987年到1992年的六年間，代表大盤的MSCI世界指數總報酬率約39.32％，坦伯頓成長基金卻近三倍，超過93％。

「坦伯頓成長基金在泡沫前就聞到警訊、減持日股部位，雖沒賺這麼多，卻也避過股災，」富蘭克林投顧副總羅尤美指出，2000年前後的網通泡沫危機，也以此模式安然度過。

在泡沫高點時，坦伯頓成長基金卻反向將科技類股比重減碼至2％，雖然在泡沫前三年的總報酬率只有48％，幾乎只有MSCI世界指數的一半（83％）；但比較泡沫前、後三年期間（1997～2002），總報酬率達37％，大盤只有7％左右。

價值型投資法喜歡危機入市

「之所以能在泡沫前就勇敢減碼臺北翻譯社、停利，是因為坦伯頓成長基金崇尚『價值投資法』，堅持長期投資，看長不看短！」羅尤美說，該基金的操作風格反映了富蘭克林團的投資精神。

歷經五代基金經理人的坦伯頓成長基金，其命名與投資哲學都來自第一代經理人約翰‧坦伯頓爵士（Sir John Templeton）。

當年坦伯頓成長基金安然度過日股泡沫危機就是得力於坦伯頓的操作，但他不只善於趨吉避凶，曾說過「最悲觀時候就是最好買點」名言的他，擅長選擇投資價值被低估的股票，進場搶便宜。最有名的例子是，在經濟大蕭條末期、二次大戰爆發的1939年，當時根本沒有人敢買股票，臺北翻譯社四年後大��4萬美元。

但最悲觀的時候買進賣相不好的股票，難道他不怕嗎？

早在1950年，坦伯頓就曾寫下他對價值投資法的實戰心得，「長期價值投資法的投資人鎖定的股票通常都是不受歡迎的，也正因為不受歡迎，價格才會低於潛在價值，所以價值型的投資人一開始就不臺北翻譯社應期待這類股票會馬上獲利！」

喜歡危機入市、專挑不受歡迎的股票，難怪堅守價值型投資法的坦伯頓，在媒體上有個另類稱號「反骨投資人」（contrarian investor）。

但長期價值投資法的核心問題還在於如何判斷「價值」，這就得談到富蘭克林投資團隊「由下而上」（bottom-up）的選股法。

「我們經理人團隊隨時有人往世界各地探訪公司，因為價值型投資最重視公司體質是否健全，從一個長期的角度來了解臺北翻譯社他們的主要獲利、現金流與資產成長潛力等財務狀況，」「與其跟著經濟走勢做短期操作，我們更專注於個股、產業研究，依此長期布局，」2011年正式升任為坦伯頓成長基金經理人、現任富蘭克林全球股票團隊投資長諾曼‧波斯瑪（Norman Boersma）回答《遠見》提問。

管理資產超過1000億美元的他說臺北翻譯社，現今共同基金平均持有股票都只有一年，但坦伯頓選股卻至少看五年，近10年的周轉率也在20％之下。

大膽決策加碼投臺北翻譯社資歐洲市場

但萬一所選股票的潛在價值比預期還要晚實現，怎麼辦？

「喔，那當然會很痛苦，但這樣的反骨投資法已60年了，耐心、毅力早就是團隊DNA，」年輕時就與坦伯頓共事、傳承第一手價值投資哲學的波斯瑪表示，在買賣股票之間，他們仍會重新評估價值，以確認到底是何因素致使股票未能顯現預期的獲利，依此隨時調整部位。臺北翻譯社

在坦伯頓成長基金價值選股法中，近幾年來最成功的投資之一包括韓國三星電子。

波斯瑪表示，該基金在2001年敲進三星股票，但在2008年全球金融危機後，原本表現強勁的三星股價卻因記憶體報價一再下臺北翻譯社滑而一落千丈。

但坦伯頓成長基金團隊卻仍買進，因為發覺該公司在不景氣時仍擴大資本支出，並加碼研發，果然金融危機後三星成功轉型，馬上端出智慧手機與平板電腦等新產品。至今，在該基金中的三星股票報酬率已超過600％。

波斯瑪上任以來，還做出一個大膽決策，投資歐臺北翻譯社債危機下受到牽連但高品質的歐洲銀行與金融服務公司，現在他仍決定加碼歐洲，目前歐股部位近五成。「相對於美國，歐洲公司的市價淨值比與本益比都便宜了不只一個標準差！」他表示，全世界最便宜的股票市場，現在十個中有九個在歐洲，「而且歐洲高股息股票的獲利率將比債券來得高！」

目前坦伯頓成長基金約有八成都壓在歐美的大臺北翻譯社型績優股中，除了逢低布局金融轉機股，還加碼醫療、能源的趨勢類股。

持續往下一個60年邁進，坦伯頓基金憑著價值投資法在全球挖掘被低估的企業，每一個出手都讓人拭目以待。

走過一甲子的富蘭克林坦伯頓成長基金，臺北翻譯社靠著「長期價值投資法」，平均一年賺進12％。喜歡危機入市、專挑不受歡迎的優質股票，幾乎每個年代報酬率都打敗大盤。

如果一支基金就是一個人，那「富蘭克林坦臺北翻譯社伯頓成長基金」這位2014年11月29日剛滿60歲生日的耳順長者，應該可以被稱為「老而彌堅」！

令人驚豔的是，歷經一甲子，這支基臺北翻譯社金年紀還比1969年最後一天成立的MSCI世界指數來得大，績效卻令許多年輕基金望塵莫及。根據理柏資訊，坦伯頓成長基金過去60年來的年化報酬率平均為12.43％，在國內成立25年以上的同類型基金當中，績效也排名第一。

如果在1954年坦伯頓成長基金剛成立時就投資1萬美元，至今累積金額將達1145萬美元，增長1144倍！是許多人心目中臺北翻譯社的夢幻投資。

泡沫前減碼績效打敗大盤

「打敗大盤」一直是許多投資人高不可攀的目標，但坦伯頓成長基金竟然不論市況多頭或空頭，幾乎在各年代都勝過大盤。若與MSCI世界指數比較，坦伯頓成長基金除了1980年代的總報酬率落後大盤臺北翻譯社，從1970年代至今全都領先。

耳順之年的坦伯頓成長基金，為何能夠老而彌堅、不論哪個年代都能持續打敗大盤？在直取心法前，先看看兩場經典戰役。

首先是1987年至1992年的「日股泡沫」。坦伯頓成長基金在1970年代日本經濟起飛時，在日經225指數的總報酬率達17臺北翻譯社8％時，曾重壓日股部位超過四成。

當1992年日經指數落到泡沫波段低點時，坦伯頓成長基金部位已減碼到2.23％，遠比MSCI世界指數的12.84％來得低。臺北翻譯社

拉長1987年到1992年的六年間，代表大盤的MSCI世界指數總報酬率約39.32％，坦伯頓成長基金卻近三倍，超過93％。臺北翻譯社

在泡沫高點時，坦伯頓成長基金卻反向將科技類股比重減碼至2％，雖然在泡沫前三年的總報酬率只有48％，幾乎只有MSCI世界指數的一半（83％）；但比較泡沫前、後三年期間（1997～2002），總報臺北翻譯社酬率達37％，大盤只有7％左右。

價值型投資法喜歡危機入市

「之所以能在泡沫前就勇敢減碼、停利，是因為坦伯頓成長基金崇尚『價值投資法』，堅持長期投資，看長不看短！」羅尤美說，該基金的操作風格反映了富蘭克林團的投資精神。

歷經五代基金經理人的坦伯頓成長基金，其臺北翻譯社命名與投資哲學都來自第一代經理人約翰‧坦伯頓爵士（Sir John Templeton）。

當年坦伯頓成長基金安然度過日股泡沫危機就是得力於坦伯頓的操作，但他不只善於趨吉避凶，曾說過「最悲觀時候就是最好買點」名言的他，擅長選擇投資價值被低估的股票，進場搶便宜。最有名的例子臺北翻譯社是，在經濟大蕭條末期、二次大戰爆發的1939年，當時根本沒有人敢買股票，但坦伯頓卻認為只要一股低於1美元就有買進價值，因此每支股票都花100美元買一張（當時一張100股），大膽在紐約證券交易所買進104張股票，四年臺北翻譯社後大賺4萬美元。

但最悲觀的時候買進賣相不好的股票，難道他不怕嗎？

喜歡危機入市、專挑不受歡迎的股票，難怪堅守價值型投資法的坦伯頓，在媒體上有個另類稱號「反骨投資人」（contrarian investor）。

但長期價值投資法的核心問題還在於如何判斷「價值」，這就得談到富蘭克林投資團隊「由下而上」（bottom-up）的選股法。

「我們經理人團隊隨時有人往世界各地探訪公司，因為價值型投資最重視公司體質是否健全，從一個長期的角度來了解他們的主要獲利、現金流與資產成長潛力等財務狀況，」「與其跟著經濟走勢做短期操作，臺北翻譯社我們更專注於個股、產業研究，依此長期布局，」2011年正式升任為坦伯頓成長基金經理人、現任富蘭克林全球股票團隊投資長諾曼‧波斯瑪（Norman Boersma）回答《遠見》提問。

管理資產超過1000億美元的他說，現今共同基金平均持有股票都只有一年，但坦伯頓選股卻至少看五年，近10年的周臺北翻譯社轉率也在20％之下。

大膽決策加碼投資歐洲市場

但萬一所選股票的潛在價值比預期還要晚實現，怎麼辦？

「喔，那當然會很痛苦，但這樣的反骨投資法已60年了，耐心、毅力早就是團隊DNA，」年輕時就與坦伯頓共事、傳承第一手價值投資哲學的波斯瑪表示，在買賣股票之間，他們仍會重新評估價值，臺北翻譯社以確認到底是何因素致使股票未能顯現預期的獲利，依此隨時調整部位。

在坦伯頓成長基金價值選股法中，近幾年來最成功的投資之一包括韓國三星電子。

波斯瑪表示，該基金在2001年敲進三星臺北翻譯社股票，但在2008年全球金融危機後，原本表現強勁的三星股價卻因記憶體報價一再下滑而一落千丈。

但坦伯頓成長基金團隊卻仍買進，因為發覺該公司在不景氣時仍擴大資本支出，並加碼研發，果然金融危機後三星成功轉型，馬上端出智慧手機與平板電腦等新產品。至今，在該基金中的三星股票報臺北翻譯社酬率已超過600％。

波斯瑪上任以來，還做出一個大膽決策，投資歐債危機下受到牽連但高品質的歐洲銀行與金融服務公司，現在他仍決定加碼歐洲，目前歐股部位近五成。「相對於美國，歐洲公司的市價淨值比臺北翻譯社與本益比都便宜了不只一個標準差！」他表示，全世界最便宜的股票市場，現在十個中有九個在歐洲，「而且歐洲高股息股票的獲利率將比債券來得高！」

目前坦伯頓成長基金約有八成臺北翻譯社都壓在歐美的大型績優股中，除了逢低布局金融轉機股，還加碼醫療、能源的趨勢類股。

持續往下一個60年邁進臺北翻譯社，坦伯頓基金憑著價值投資法在全球挖掘被低估的企業，每一個出手都讓人拭目以待。

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stevenqiu6701-blog · 6 years ago

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進三星臺北翻譯社股票，但在2008年全球金融危機後，原本表現強勁的三星股價卻因記憶體

全球化風潮，台灣傳統產業如何不被淘汰？轉型是必走之路。而此刻傳產業正進行一場維新運動，他們重新定義品牌價值，創造市場。

誰說傳統產業沒有話題？走進寸土寸金的台北信義區都會大廈中，一家高科技農場正在高速運作中。

山不轉路轉自己創造市場

就在同一個地點，他們還辦起小朋友「高科技農夫」體驗營，讓孩童可以近距離觀察植物工廠運作，自己種菜、收成，再學著料理沙拉。

從水電工程、LED製造、植物工廠一路走到通路、品牌、餐飲服務，也讓庭茂成為經濟部工業局、2014年強力主打的傳統產業亮點維新計畫裡的轉型典範。

傳統鞋業〉

開拓網路市場拚到銷售冠軍

只是轉型其實不容易。一支《愛，讓夢想更堅定》微電影，訴說著一群高中好朋友長大後，各自在不同領域發展，幫忙傳統產業創新的感動故事。

有28年歷史，旗下好幾個耳熟能詳MIT女鞋品牌MAGY、ORIN、Choice的東笙實業，第二代接班人陳柏堯在微電影裡軋上一角。其實，他演的是自己的故事。

「我那時候什麼都不會，面臨撞牆期，」陳柏堯到鞋技中心進修鞋業知識、也參加二代接班培訓研習，邊做邊學，終於在2011年說服父親，放手讓他開拓網路市場，「一開始進入網購女鞋市場時，對於出貨流程極度不熟悉，手忙腳亂，還遭到客訴，差點做不下去。」

傳統服飾業〉

做市場區隔專攻50歲VIP

面對來自歐洲、日本的強勢流行品牌ZARA、UNIQLO大舉來台，引爆「快速時尚」概念，國內的傳統服飾製造業，又該如何站穩腳步？

最近幾年，克萊亞更開辦大型活動，邀請忠實顧客近距離接觸，希望牢牢黏住最核心、消費力最強、50歲上下的VIP客戶。臺北翻譯社

傳統糕餅業〉

異業結盟拓展台灣午茶文化

面對飲食習慣改變，走過近150年歷史的糕臺北翻譯社餅老舖郭元益也面臨轉折，積極轉型。

最近，郭元益的新品牌H.O.K.午茶餐廳，正要開臺北翻譯社張。例如，研發多款中餡西點，要擺脫以往人們只有在節慶時節才走進糕餅舖的刻板印象，最受矚目的小點心，首創珍珠奶茶結合綠豆糕，是特殊口味的「珍珠奶軋」。

工具機產業〉

串聯供應鏈接單生產零時差

「現在國際上是有口碑的，急單、小單，台灣絕對行，連日本人都很服氣，」蘇錦夥特別指出，炮口一致對外，力量真的大很多。

在木工機械產業方面，則是從上到下串聯供應鏈，成為「智慧型整合生產線」，希望從接單到生產，完全零時差。

全球化風潮，台灣傳統產業如何不被淘汰？轉型是必走之路。而此刻傳產業正進行一場維新運動，他們重新定義品牌價值，臺北翻譯社創造市場。

誰說傳統產業沒有話題？走進寸土寸金的台臺北翻譯社北信義區都會大廈中，一家高科技農場正在高速運作中。

山不轉路轉自己創造市場

就在同一個地點，他們還辦起小朋友「高科技農夫」體驗營，讓孩童可以近距離觀察植物工廠運作，自己種菜、收成，再學臺北翻譯社著料理沙拉。

從水電工程、LED製造、植物工廠一路走到通路、品牌、餐飲服務，也讓庭茂成為經濟部工業局、2014年強力主打的傳統產業亮點維新計畫裡的轉型典範。

傳統鞋業〉

開拓網路市場拚到銷售冠軍

臺北翻譯社

只是轉型其實不容易。一支《愛，讓夢想更堅定》微電影，訴說著一群高中好朋友長大後，各自在不同領域發展，幫忙傳統產業創新的感動故事。

傳統服飾業〉

做市場區隔專攻50歲VIP

臺北翻譯社

面對來自歐洲、日本的強勢流行品牌ZARA、UNIQLO大舉來台，引爆「快速時尚」概念，國內的傳統服飾製造業，又該如何站穩腳步？

臺北翻譯社

��近幾年，克萊亞更開辦大型活動，邀請忠實顧客近距離接觸，希望牢牢黏住最核心、消費力最強、50歲上下的VIP客戶。

傳統糕餅業〉

異業結盟拓展台灣午茶文化

面對飲食習慣改變，走過近150年歷史的糕臺北翻譯社餅老舖郭元益也面臨轉折，積極轉型。

工具機產業〉

串聯供應鏈接單生產零時差

「現在國際上是有口碑的，急單、小單，台灣絕對行，連日本人都很服氣，」蘇錦夥特別指出，炮口一致對外，臺北翻譯社力量真的大很多。

在木工機械產業方面，則是從上到下串聯供應鏈，成為「智慧型整合生產線」，希望從接單到生產，完全零時差。

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好產品不是銷售保證，能滿足消費者需求才是關鍵。近年不少成功的點子，都是從生活需求發想。解決日常不便，就是一門好生意。

幾個月前，一只內建果汁機、能連結藍牙播放音樂、充電、當砧板的「智慧冰桶」，在24小時內，引來200萬美元瘋狂臺北翻譯社預購；不到兩個月，獲得破1300萬美元的贊助，寫下全球最大群眾募資平台Kickstarter，史無前例最成功、募款金額最高的驚人紀錄。

如此的成功案例，引起創業界、國際媒體熱烈討論。

從創投資金流向也能看出，臺北翻譯社與「日常生活」貼近的創業主題，正大受青睞。

穿戴手環爆肝工作者最需要

從日常生活需求出發，已成臺北翻譯社為愈來愈多人心中的好生意。

黎克邁的團隊，當初正是協助蘋果量產第一代iPhone的重要推手，擁有多年設計、製造生產經驗，非常擅長軟硬整合。

黎克邁解釋，這朵迷你雲，可臺北翻譯社以隨時與手機連結，App介面上一株Q版小植物，就代表目前所處環境，如果濕度過高，小植物就會發霉長香菇，如果溫度太低，植物就會圍上圍巾，成為互動式的環境氣象站！

防水耳機夯水中聽更清晰

但皇天不負苦心人，終於讓他開發成功。

唰地一聲，黃俊穎豪邁地把音樂貝殼扔進水中展示，悠揚音樂仍不斷播送，「裡面可以存500首歌、充飽電可連聽8小時。」

看準毛小孩市場不擔心走失

就連人們身邊的寵物跟幼兒，臺北翻譯社都成了科技創業的熱門題材。

擔任室內設計師王菱檥與同步口譯師葉妍伶，看似專業沒有交集的兩人，幾年前因為愛寵物變成了無話不談的姊妹淘。

他們常在聚會中，談起寵物走失的問題，這才決定結合科技，開一家寵物吊牌公司，提供QR Code吊牌，只要走失動物，一掃吊牌就能聯絡飼主。

「寵物業數位化程度太低了，我們要做寵物業裡面的資訊業，」葉妍伶說。

上線不到一年，就建立了高達數萬筆的寵物數位資料庫，也累積了不少感動故事。

蔚思創辦人方碩蔚，是國內最大羽絨衣品牌山頂鳥企業家二代，也同時看上了預防寵物與幼兒走失的市場。

方碩蔚很具行銷巧思，一路從設計單品、App軟體、軟硬整合產品，無役不與，還曾創造台灣第一支登上蘋果App Store排行榜分類冠軍的商用軟體。

蔚思創意總監哈其昌提臺北翻譯社，這只藍牙守護裝置，「是台灣唯一獲選、在美國崛起速度最快的Gilt精品網站上架的商品。」

「負評網」購物不再踩地雷

甚至連網路負評也是一個好生意。酷愛3C產品，本來在台積電工作的年輕工程師黃亮銓，平常玩新玩意前，總是習慣先上網作功課，多方比較後才購買。

但他卻因此發現重大問題，「網路上看似光鮮亮麗的文章，很多都是不實廣告文，常常東西買回來才發現一點也不適合自己，甚至踩到大地雷！」

「從解決我自己的問題開始臺北翻譯社，」黃亮銓靈光一現，想到架一個社群網站，可以讓人暢所欲言、吐槽產品缺點。

兩人一拍即合，2014年初各自辭掉穩定的工作，一個多月後，讓「負評網」正式上線。黃亮銓興奮地描述，一開始的初臺北翻譯社衷是，希望藉由群眾力量，你一言我一語，拼湊真實的產品使用狀況，「買東西的時候，都會希望有人給中肯建議，沒有東西是完美的。」

負責負評網行銷的袁熙權說：「國外也有類似的公司，正是幫我們教育市場。」

只要能發現周遭有什麼不方便，從解決日常生活問題出發，都可能會是門好生意。

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如果一支基金就是一個人，那「富蘭克林坦伯頓成長基金」這位2014年11月29日剛滿60歲生日的耳順長者，應該可以被稱為「老而彌堅」！

如果在1954年坦伯頓成長基金剛成立時就投資1萬美元，至今累積金額將達1145萬美元，增長1144倍！是許多人心目中的夢幻投資。

泡沫前減碼績效打敗大盤

耳順之年的坦伯頓成長基金，為何能夠老而彌堅、不論哪個年代都能持續打敗大盤？在直取心法前，先看看兩場經典戰役。

首先是1987年至1992年的「日股泡沫」。坦伯頓成長基金在1970年代日本經濟起飛時，在日經225指數的總報酬率達178％時，曾重壓日股部位超過四成。

當1992年日經指數落到泡沫波段低點時，坦伯頓成長基金部位已減碼到2.23％，遠比MSCI世界指數的12.84％來得低。

拉長1987年到1992年的六年間，代表大盤的MSCI世界指數總報酬率約39.32％，坦伯頓成長基金卻近三倍，超過93％。

價值型投資法喜歡危機入市

歷經五代基金經理人的坦伯頓成長基金，其命名與投資哲學都來自第一代經理人約翰‧坦伯頓爵士（Sir John Templeton）。

當年坦伯頓成長基金安然度過日股泡沫危機就是得力於坦伯頓的操作，但他不只善於趨吉避凶，曾說過「最悲觀時候就是最好買點」名言的他，擅長選擇投資價值被低估的股票，進場搶便宜。最有名的例子是，在經濟大蕭條末期、二次大戰爆發的1939年，當時根本沒有人敢買股票，臺北翻譯社四年後大賺4萬美元。

但最悲觀的時候買進賣相不好的股票，難道他不怕嗎？

喜歡危機入市、專挑不受歡迎的股票，難怪堅守價值型投資法的坦伯頓，在媒體上有個另類稱號「反骨投資人」（contrarian investor）。

但長期價值投資法的核心問題還在於如何判斷「價值」，這就得談到富蘭克林投資團隊「由下而上」（bottom-up）的選股法。

管理資產超過1000億美元的他說臺北翻譯社，現今共同基金平均持有股票都只有一年，但坦伯頓選股卻至少看五年，近10年的周轉率也在20％之下。

大膽決策加碼投臺北翻譯社資歐洲市場

但萬一所選股票的潛在價值比預期還要晚實現，怎麼辦？

在坦伯頓成長基金價值選股法中，近幾年來最成功的投資之一包括韓國三星電子。

波斯瑪表示，該基金在2001年敲進三星股票，但在2008年全球金融危機後，原本表現強勁的三星股價卻因記憶體報價一再下臺北翻譯社滑而一落千丈。

目前坦伯頓成長基金約有八成都壓在歐美的大臺北翻譯社型績優股中，除了逢低布局金融轉機股，還加碼醫療、能源的趨勢類股。

持續往下一個60年邁進，坦伯頓基金憑著價值投資法在全球挖掘被低估的企業，每一個出手都讓人拭目以待。

如果一支基金就是一個人，那「富蘭克林坦臺北翻譯社伯頓成長基金」這位2014年11月29日剛滿60歲生日的耳順長者，應該可以被稱為「老而彌堅」！

如果在1954年坦伯頓成長基金剛成立時就投資1萬美元，至今累積金額將達1145萬美元，增長1144倍！是許多人心目中臺北翻譯社的夢幻投資。

泡沫前減碼績效打敗大盤

耳順之年的坦伯頓成長基金，為何能夠老而彌堅、不論哪個年代都能持續打敗大盤？在直取心法前，先看看兩場經典戰役。

當1992年日經指數落到泡沫波段低點時，坦伯頓成長基金部位已減碼到2.23％，遠比MSCI世界指數的12.84％來得低。臺北翻譯社

拉長1987年到1992年的六年間，代表大盤的MSCI世界指數總報酬率約39.32％，坦伯頓成長基金卻近三倍，超過93％。臺北翻譯社

價值型投資法喜歡危機入市

歷經五代基金經理人的坦伯頓成長基金，其臺北翻譯社命名與投資哲學都來自第一代經理人約翰‧坦伯頓爵士（Sir John Templeton）。

當年坦伯頓成長基金安然度過日股泡沫危機就是得力於坦伯頓的操作，但他不只善於趨吉避凶，曾說過「最悲觀時候就是最好買點」名言的他，擅長選擇投資價值被低估的股票，進場搶便宜。最有名的例子臺北翻譯社是，在經濟大蕭條末期、二次大戰爆發的1939年，當時根本沒��人敢買股票，但坦伯頓卻認為只要一股低於1美元就有買進價值，因此每支股票都花100美元買一張（當時一張100股），大膽在紐約證券交易所買進104張股票，四年臺北翻譯社後大賺4萬美元。

但最悲觀的時候買進賣相不好的股票，難道他不怕嗎？

喜歡危機入市、專挑不受歡迎的股票，難怪堅守價值型投資法的坦伯頓，在媒體上有個另類稱號「反骨投資人」（contrarian investor）。

但長期價值投資法的核心問題還在於如何判斷「價值」，這就得談到富蘭克林投資團隊「由下而上」（bottom-up）的選股法。

管理資產超過1000億美元的他說，現今共同基金平均持有股票都只有一年，但坦伯頓選股卻至少看五年，近10年的周臺北翻譯社轉率也在20％之下。

大膽決策加碼投資歐洲市場

但萬一所選股票的潛在價值比預期還要晚實現，怎麼辦？

在坦伯頓成長基金價值選股法中，近幾年來最成功的投資之一包括韓國三星電子。

波斯瑪表示，該基金在2001年敲進三星臺北翻譯社股票，但在2008年全球金融危機後，原本表現強勁的三星股價卻因記憶體報價一再下滑而一落千丈。

目前坦伯頓成長基金約有八成臺北翻譯社都壓在歐美的大型績優股中，除了逢低布局金融轉機股，還加碼醫療、能源的趨勢類股。

持續往下一個60年邁進臺北翻譯社，坦伯頓基金憑著價值投資法在全球挖掘被低估的企業，每一個出手都讓人拭目以待。

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stevenqiu6698-blog · 6 years ago

Text

與社團夥伴為了共同的目標不斷的努力、不斷的開會，只為了追求那一個，更好的自己翻譯社、更好的高

前些日子，一輛平凡無奇、從花蓮開往台北的台鐵列車上，發生了件不平凡的事。中午時分，一名服務員推著餐車叫賣，當她兜售完最後一個便當，卻仍有一些乘客引領期盼著。這時，她從口袋掏出紙筆，開始詢問乘客想吃哪種口味的餐點。

過了一會兒，列車到達羅東站，她急忙下車翻譯社，不到幾分鐘時間，她手提好幾十個便當上車，一一發送給乘客，並收取現金，乘客們不斷點頭道謝，只見她有點不好意思地低頭，繼續發送便當。

車廂裡頓時瀰漫飯菜香氣，更增添一股濃濃人情味。事實上，這並非台鐵的新服務，而是這名服務員的自動自發行為。原來，為了讓每位乘客都能享用午餐，她自願發起幫忙買便當活動，不僅登記人翻譯社數、打電話到店裡訂購，也先幫忙乘客墊錢。如此額外服務，無非是想讓乘客玩得盡興。

在列車的一隅，作家褚士瑩目睹這一切，他不禁微笑，驚歎服務員的貼心舉動，同時間他也思索著：「日復一日的工作，如何創造意義？」

歷經上百場演講，褚士瑩觀察，許多人對工作相當迷惘，無法在其中找到樂趣。二月初，在《1份工作11種視野》的新書發表會上，同樣有讀者提問：「我的工作好無聊，該怎麼辦？」「每天都做一樣的事，覺得很沒力，我該換工作嗎？」

褚士瑩首先分享了這段台鐵的故事，「在她翻譯社身上，我看到她對工作的熱愛，」他說，世界上沒有不無聊的工作，重點是有沒有做好每件事。他解釋，工作的重複性，是為了增進技能和培養專業，唯有靠著長時間累積，才能獲得別人的尊重，就像大家會願意信任經驗豐富的醫生和律師一樣。

他認為，大家之所以對工作有疑慮，事實上是沒有看清楚工作的本質，「不會有每分每秒都精彩的工作，該思考的是，工作的意義為何。」褚士瑩談到，自己的緬甸語老師，即是以整整50年時間，驗證了「從單一工作找到快樂」這句話。

來自英國的緬甸語老師歐克爾，今年已年過80，曾獲得英國女皇頒贈的大英帝國官佐勛章的他，每年都從倫敦飛來亞洲上課，在泰國清邁大學簡陋的宿舍裡，他耐心地教導緬甸語初級班，持續半世紀之久。

褚士瑩感到好奇，歐克爾每年都從最基本的字母教起，難道不覺得無聊嗎？「一點都不會阿！看到學生從第一天看不懂，之後翻譯社能開始閱讀緬語報紙，沒什麼事比這更讓人滿足的阿！」歐克爾眼睛發亮地回答著。

一席話蘊含了對工作的使命和滿足感。褚士瑩說，看似重複單調的工作裡，只要找到核心的價值，做為每天前進的動力，就能讓熱情持續延燒，「工作應該是讓我們變成更懂得享受生命的人！」

至於換工作的契機，他巧妙回答，所謂換工作，翻譯社非僅是指轉換職務，而是當自己願意開始思考喜歡的工作樣貌，這種過程，也是一種「換工作」。他建議，不妨試著練習「想像未來的自己」，如果當一份工作僅是薪水好，缺乏成長養分，無法讓自己成為超出自我預測的人，就可能是改變的時刻。

發表會上，來自紐西蘭的作家希瑟‧麥克艾利斯特，則從哲學角度勉勵大家。她認為，所有對工作的提問，其實都回歸到一個根本翻譯社問題：「我究竟是誰？」

她援引哲學家的論述來回應，德國哲學家海德格曾說，每個人所選擇的價值成就了自我；法國哲學家沙特則談到，人生道路全由自己掌握，下了什麼樣的決定，就成為怎樣的人，「所以試著做自己人生故事的作翻譯社者吧！工作的意義由自我創造！」她笑著道。

過了一會兒，列車到達羅東站，她急忙下車，不翻譯社到幾分鐘時間，她手提好幾十個便當上車，一一發送給乘客，並收取現金，乘客們不斷點頭道謝，只見她有點不好意思地低頭，繼續發送便當。翻譯社

車廂裡頓時瀰漫飯菜香氣，更增添一股濃濃人情味。事實上，這並非台鐵的新服務，而是這名服務員的自動自發行為。原來翻譯社，為了讓每位乘客都能享用午餐，她自願發起幫忙買便當活動，不僅登記人數、打電翻譯社

在列車的一隅，作家褚士瑩目睹這一切，他不禁翻譯社笑，驚歎服務員的貼心舉動，同時間他也思索著：「日復一日的工作，如何創造意義？」

歷經上百場演講，褚士瑩觀察，許多人對工作相當迷惘，無法在其中找到樂趣。二月初，在《1份工作11種視野》的新書發表會上，同樣有讀者提問：「我的工作好無聊，該怎麼辦？」「每天都做一樣的事，覺翻譯社得很沒力，我該換工作嗎？」

翻譯社褚士瑩首先分享了這段台鐵的故事，「在她身上，我看到她對工作的熱愛，」他說，世界上沒有不無聊的工作，重點是有沒有做好每件事。他解釋，工作的重複性，是為了增進技能和培養專業，唯有靠著長時間累積，才能獲得別人的尊重，就像大家會願意信任經驗豐富的醫生和律師一樣。

他認為，大家之所以對工作有疑慮，事實上是沒翻譯社有看清楚工作的本質，「不會有每分每秒都精彩的工作，該思考的是，工作的意義為何。」褚士瑩談到，自己的緬甸語老師，即是以整整50年時間，驗證了「從單一工作找到快樂」這句話。

來自英國的緬甸語老師歐克爾，今年已年過80，曾獲得英國女皇頒贈的大英帝國官佐勛章的他，每年都從倫敦飛來亞洲上課，在泰翻譯社國清邁大學簡陋的宿舍裡，他耐心地教導緬甸語初級班，持續半世紀之久。

褚士瑩感到好奇，歐克爾每年都從最基本的字母教起，難道不覺得無聊嗎？「一點都不會阿！看到學生從第一天看不懂，翻譯社之後能開始閱讀緬語報紙，沒什麼事比這更讓人滿足的阿！」歐克爾眼睛發亮地回答著。

一席話蘊含了對工作的使命和滿足感。褚士翻譯社能讓熱情持續延燒，「工作應該是讓我們變成更懂得享受生命的人！」

至於換工作的契機，他巧妙回答，所謂換工作，並非僅是指轉換職務，而是當自己願意開始思考喜歡的工作樣貌，這種過程，也翻譯社是一種「換工作」。他建議，不妨試著練習「想像未來的自己」，如果當一份工作僅是薪水好，缺乏成長養分，無法讓自己成為超出自我預測的人，就可能是改變的時刻。

發表會上，來自紐西蘭的作家希瑟‧麥克翻譯社利斯特，則從哲學角度勉勵大家。她認為，所有對工作的提問，其實都回歸到一個根本問題：「我究竟是誰？」

她援引哲學家的論述來回應，德國哲學家海德格曾說，每個人所選擇的價值成就了自我；法國哲學家沙特則談到，人生道路全由自己掌握，下了什麼樣的決定，就成為怎樣的人，「所以試著做自己人生故事的翻譯社作者吧！工作的意義由自我創造！」她笑著道。

前些日子，一輛平凡無奇、從花蓮開往台北的台鐵列車上，發生了件不平凡的事。中午時分，一名服務員推著餐車叫賣，當她兜售完最後一個便當，卻仍有一些乘客引領期盼著。這時，她從口袋掏出紙筆，開翻譯社始詢問乘客想吃哪種口味的餐點。

過了一會兒，列車到達羅東站，她急忙下車，不翻譯社到幾分鐘時間，她手提好幾十個便當上車，一一發送給乘客，並收取現金，乘客們不斷點頭道謝，只見她有點不好意思地低頭，繼續發送便當。

車廂裡頓時瀰漫飯菜香氣，更增添一股濃濃人情味。事實上，這並非台鐵的新服務，而是這名服務員的自動自發行為。原來，為了讓每位乘客都能享用午餐，她自願發起幫忙買便當活動，不僅登記人數、打電話到店裡訂購，也先幫忙乘客墊錢。如此額外服務，無非是想讓乘客玩得翻譯社興。

在列車的一隅，作家褚士瑩目睹這一切，翻譯社不禁微笑，驚歎服務員的貼心舉動，同時間他也思索著：「日復一日的工作，如何創造意義？」

歷經上百場演講，褚士瑩觀察，許多人對工作相當迷惘，無法在其中找到樂趣。二月初，在《1份工作11種視野》的新書發翻譯社會上，同樣有讀者提問：「我的工作好無聊，該怎麼辦？」「每天都做一樣的事，覺得很沒力，我該換工作嗎？」

褚士瑩首先分享了這段台鐵的故事，「在她身上，我看到她對工作的熱愛，」他說，世界上沒有不無聊的工作，重點是有沒有翻譯社做好每件事。他解釋，工作的重複性，是為了增進技能和培養專業，唯有靠著長時間累積，才能獲得別人的尊重，就像大家會願意信任經驗豐富的醫生和律師一樣。

他認為，大家之所以對工作有疑慮，事實上是沒有看清楚工作的本質，「不會有每分每秒都精彩的工作，該思考的是，工作翻譯社的意義為何。」褚士瑩談到，自己的緬甸語老師，即是以整整50年時間，驗證了「從單一工作找到快樂」這句話。

翻譯社課，在泰國清邁大學簡陋的宿舍裡，他耐心地教導緬甸語初級班，持續半世紀之久。

褚士瑩感到好奇，歐克爾每年都從最基本的翻譯社字母教起，難道不覺得無聊嗎？「一點都不會阿！看到學生從第一天看不懂，之後能開始閱讀緬語報紙，沒什麼事比這更讓人滿足的阿！」歐克爾眼睛發亮地回答著。

一席話蘊含了對工作的使命和滿足感。褚士瑩說，看似重複單調的工作裡，只要找到核心的價值，做為每天前進的動翻譯社力，就能讓熱情持續延燒，「工作應該是讓我們變成更懂得享受生命的人！」

至於換工作的契機，他巧妙回答，所謂換工作，並非僅是指轉換職務，而是當自己願意開始思考喜歡的工作樣貌，這種過程，也是一種「換工作」。他建議，不妨試著練習「想像未來的自己」，如果當一份翻譯社工作僅是薪水好，缺乏成長養分，無法讓自己成為超出自我預測的人，就可能是改變的時刻。

發表會上，來自紐西蘭的作家希瑟‧麥克艾利斯特，則從哲學角度勉勵大家。她認為，所有對工作的提問，其實都回歸到翻譯社一個根本問題：「我究竟是誰？」

她援引哲學家的論述來回應，德國哲學家海德格曾說，每個人所選擇的價值成就了自我；法國哲學家沙特則談到，人生道路全由自己掌握，下了什麼樣的決定，就成為怎樣的人，「所以試著做翻譯社自己人生故事的作者吧！工作的意義由自我創造！」她笑著道。

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去年保險業大賺超過1000億元，獲利驚人，但有一項保險業的數字，更值得關注！那就是，微型保險在2014年的承保人數較前一年大幅增加7.7萬人，增幅達到153%，累計已超過13.1萬人！

據金管會統計，去年一年加起來的成長人數，遠超過2009年7月開放保險業承作微型保險以來的累計投保人數。

微型壽險，主要是照顧社會基層的弱勢群眾，具有保費低、保額低、保障期間短（均為一年期，可續保）等特色。��象納入農民、漁民與原住民等族群，以及個人綜合所得一年不超過35萬元、夫妻兩人收入不超過70萬元者。

「才照顧到13萬人，還是遠遠不夠！」壽險公會理事長許舒博估計，社會基層的族群大約有200多萬人，以此換算，受翻譯社到微型保險照顧者連十分之一都不到。他表示，目前微型保險的保額上限已經從30萬元拉高到50萬元，「別看這幾十萬元好像很少，但都是救命錢！真正是雪中送炭！」

儘管金管會這幾年才大力推展微型保險，但這個概念最少可追溯到抗戰前，早在民國24年，先總統蔣中正就曾經下令當時翻譯社的郵政系統推行簡易壽險。

中華郵政董事長翁文祺在2013年年底上任後，就在辦公室掛起一幅「溥益民生」的匾額，原來這是當年蔣中正親筆寫下、致贈給當年郵政總局的匾。翁文祺從南海路郵政博物館的倉庫中發現，如獲至寶，做了兩件復刻品，其中之一就掛在辦公室。

「郵局是最有資格、也最有義務來推展這種簡易保險的！」翁文祺指的是，全國有1324個郵局據點，最深入民間，而且這樣的保險「免體檢、來就保」，有助於擴大社會安全網。

據估算，若是一位35歲男性被保險人，投保翻譯社一年定期壽險保額10 萬元，附約搭配保額30萬元的微型傷害保險，一年保費不到500元。也就是，平均一天不到2元就可有壽險與傷害險的基礎保障。

「微型保險的傭金極低，不賺錢啦，但應該推！」許舒博呼籲政府應該以獎勵方案來鼓勵業者推動，而保險業者責無旁貸。目前推出微型保險保單的業者，約有15家壽險公司與與11家產險公司。

為何救命的微型壽險，一天只要繳兩元，卻還有這麼多需要的人沒投保？出生於農業大縣、也是全國最窮縣之一的雲林縣，許舒博觀察這些位處基層的族群，多屬勞力工作者，每天拚命工作都來不及了，翻譯社連看電視都沒時間，怎麼知道要去投保呢？

有次，許舒博到雲林口湖鄉訪視，一位年輕人特地跑來和他握手致謝。原來許舒博在當國民黨部主委時曾致送弱勢家庭一個麻布袋的生活用品，這位年輕人是受助者之一。當時許舒博請年輕人坐下來喝杯翻譯社茶，但對方婉拒，因為還得趕著去做資源回收來養家。

「推動微型保險，光靠電視打廣告是沒用翻譯社的，他看不到嘛！你得主動去拜訪他、去跟他好好聊一聊！」但人力哪裡來？許舒博的煩惱，翁文祺卻似乎可輕易解套。翁文祺上任後，鼓勵9000多位郵務士訪視獨居老人與弱勢人士，並把切身權益的保險觀念帶給他們。

窮到連保險都沒錢嗎？過年時，也許「微型保險」是你最該與家人討論的話題。別忘了也關心親朋好友，將真正有需要的人納入這個社會安全網，讓他們往後都能安心過年，不必隨時擔心急難會摧毀翻譯社一個家。

據金管會統計，去年一年加起來的翻譯社成長人數，遠超過2009年7月開放保險業承作微型保險以來的累計投保人數。

微型壽險，主要是照顧社會基層的弱勢群眾，具有保費低、保額低、保障期間短（均為一年期，可續保）等特色。對象納入農民、漁民與原住民等族群，以及個人綜合所得一年不超過35萬元、夫妻兩人收入不超過70萬元者。

「才照顧到13萬人，還是遠遠不夠！」壽險公會理事長許舒博估計，社會基層的族群大約有200多萬人，以此換算，受到微翻譯社型保險照顧者連十分之一都不到。他表示，目前微型保險的保額上限已經從30萬元拉高到50萬元，「別看這幾十萬元好像很少，但都是救命錢！真正是雪中送炭！」

儘管金管會這幾年才大力推展微型保險，但這個概念最少可追溯到抗戰前，早在民國24年，先總統蔣中正就曾經下令當時的郵政系統推行簡易壽險。

中華郵政董事長翁文祺在2013年年底上任後，就在辦公室掛起一幅「溥益民生」的匾額，原來這是當年蔣中正親筆寫下、致翻譯社贈給當年郵政總局的匾。翁文祺從南海路郵政博物館的倉庫中發現，如獲至寶，做了兩件復刻品，其中之一就掛在辦公室。

「郵局是最有資格、也最有義務來推展這種簡易保險的！」翁文祺指的是，��國有1324個郵局據點，最深入民間，而且這樣的保險「免體檢、來就保」，有助於擴大社會安全網。

據估算，若是一位35歲男性被保險人，翻譯社投保一年定期壽險保額10 萬元，附約搭配保額30萬元的微型傷害保險，一年保費不到500元。也就是，平均一天不到2元就可有壽險與傷害險的基礎保障。

「微型保險的傭金極低，不賺錢啦，但應該推！」許舒博呼籲政府應該以獎勵方案來鼓勵業者推動，而保險業者責無旁貸翻譯社。目前推出微型保險保單的業者，約有15家壽險公司與與11家產險公司。

為何救命的微型壽險，一天只要繳兩元，卻還有這麼多需要的人沒投保？出生於農業大縣、也是全國最窮縣之一的雲林縣，許翻譯社舒博觀察這些位處基層的族群，多屬勞力工作者，每天拚命工作都來不及了，連看電視都沒時間，怎麼知道要去投保呢？

有次，許舒博到雲林口湖鄉訪視，一位年輕人翻譯社特地跑來和他握手致謝。原來許舒博在當國民黨部主委時曾致送弱勢家庭一個麻布袋的生活用品，這位年輕人是受助者之一。當時許舒博請年輕人坐下來喝杯茶，但對方婉拒，因為還得趕著去做資源回收來養家。

「推動微型保險，光靠電視打廣告是沒用的，他看不到嘛！你得主動去拜訪他、去跟他好好聊一聊！」但人力哪裡來？許舒博的煩惱，翁文祺卻似乎可輕易解套。翁文祺上任後，鼓勵9000多位郵務士翻譯社訪視獨居老人與弱勢人士，並把切身權益的保險觀念帶給他們。

窮到連保險都沒錢嗎？過年時，也許「微型保險」是你最該與家人討論的話題。別忘了也關心親朋好友，將真正有需要的人納入這個社會安全網，讓他們往後都能安心過年，不必隨時擔心急難會摧毀一個家。

去年保險業大賺超過1000億元，獲利驚人，但有一項保險業的數字，更值得關注！那就是，微型保險在2014年的翻譯社承保人數較前一年大幅增加7.7萬人，增幅達到153%，累計已超過13.1萬人！

據金管會統計，去年一年加起來的成長人數，遠超過2009年7月開放保險業承作微型保險以來的累計投保人數。

微型壽險，主要是照顧社會基層的弱勢群眾翻譯社，具有保費低、保額低、保障期間短（均為一年期，可續保）等特色。對象納入農民、漁民與原住民等族群，以及個人綜合所得一年不超過35萬元、夫妻兩人收入不超過70萬元者。

「才照顧到13萬人，還是遠遠不夠！」壽險翻譯社公會理事長許舒博估計，社會基層的族群大約有200多萬人，以此換算，受到微型保險照顧者連十分之一都不到。他表示，目前微型保險的保額上限已經從30萬元拉高到50萬元，「別看這幾十萬元好像很少，但都是救命錢！真正是雪中送炭！」

儘管金管會這幾年才大力推展微型保翻譯社險，但這個概念最少可追溯到抗戰前，早在民國24年，先總統蔣中正就曾經下令當時的郵政系統推行簡易壽險。

中華郵政董事長翁文祺在2013年年底上任後，就在辦公室掛起一幅「溥益民生」的匾額，原來這是當年蔣中正親筆寫下、致贈給翻譯社當年郵政總局的匾。翁文祺從南海路郵政博物館的倉庫中發現，如獲至寶，做了兩件復刻品，其中之一就掛在辦公室。

「郵局是最有資格、也最有義務來推展這種簡易保險的！」翁文祺指的是，全國有1324個郵局據點，最深入民間，而翻譯社且這樣的保險「免體檢、來就保」，有助於擴大社會安全網。

據估算，若是一位35歲男性被保險人，投保一年定期壽險保額10 萬元，附約搭配保額30萬元的微型傷害保險，一翻譯社保費不到500元。也就是，平均一天不到2元就可有壽險與傷害險的基礎保障。

「微型保險的傭金極低，不賺錢啦，翻譯社但應該推！」許舒博呼籲政府應該以獎勵方案來鼓勵業者推動，而保險業者責無旁貸。目前推出微型保險保單的業者，約有15家壽險公司與與11家產險公司。

為何救命的微型壽險，一天只要繳兩元，卻還翻譯社有這麼多需要的人沒投保？出生於農業大縣、也是全國最窮縣之一的雲林縣，許舒博觀察這些位處基層的族群，多屬勞力工作者，每天拚命工作都來不及了，連看電視都沒時間，怎麼知道要去投保呢？

有次，許舒博到雲林口湖鄉訪視，一位年輕人特地跑來和他握手致謝。原來許舒博在當國民黨部主委時曾致送弱勢家翻譯社庭一個麻布袋的生活用品，這位年輕人是受助者之一。當時許舒博請年輕人坐下來喝杯茶，但對方婉拒，因為還得趕著去做資源回收來養家。

「推動微型保險，光靠電視打廣告是沒用的，他看不到嘛！你得主動去拜訪他、去跟他好好聊一聊！」但人力哪裡來翻譯社？許舒博的煩惱，翁文祺卻似乎可輕易解套。翁文祺上任後，鼓勵9000多位郵務士訪視獨居老人與弱勢人士，並把切身權益的保險觀念帶給他們。

窮到連保險都沒錢嗎？過年時，也許「微型保險」是你最該與家人討論的話題。別忘了也關心親朋好友，將真正有需要的翻譯社人納入這個社會安全網，讓他們往後都能安心過年，不必隨時擔心急難會摧毀一翻譯社個家。

據金管會統計，去年一年加起來的成長翻譯社人數，遠超過2009年7月開放保險業承作微型保險以來的累計投保人數。

「才照顧到13萬人，還是遠遠不夠！」壽險公會理事長許舒博估計，社會基層的族群大約有200多萬人，以此換算，受翻譯社微型保險照顧者連十分之一都不到。他表示，目前微型保險的保額上限已經從30萬元拉高到50萬元，「別看這幾十萬元好像很少，但都是救命錢！真正是雪中送炭！」

儘管金管會這幾年才大力推展微型保翻譯社，但這個概念最少可追溯到抗戰前，早在民國24年，先總統蔣中正就曾經下令當時的郵政系統推行簡易壽險。

中華郵政董事長翁文祺在2013年翻譯社年底上任後，就在辦公室掛起一幅「溥益民生」的匾額，原來這是當年蔣中正親筆寫下、致贈給當年郵政總局的匾。翁文祺從南海路郵政博物館的倉庫中發現，如獲至寶，做了兩件復刻品，其中之一就掛在辦公室。

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據估算，若是一位35歲男性被保翻譯社險人，投保一年定期壽險保額10 萬元，附約搭配保額30萬元的微型傷害保險，一年保費不到500元。也就是，平均一天不到2元就可有壽險與傷害險的基礎保障。

「微型保險的傭金極低，不賺錢啦，但應該推！」許舒博呼籲政府應該以獎勵方案來鼓勵業者推動，而保險業者責無旁貸。目前推出微型保險保單的業者，約有15家壽險公司與與11家產險公司翻譯社。

為何救命的微型壽險，一天只要繳兩翻譯社林縣，許舒博觀察這些位處基層的族群，多屬勞力工作者，每天拚命工作都來不及了，連看電視都沒時間，怎麼知道要去投保呢？

有次，許舒博到雲林口湖鄉訪視，一位年輕人特地跑來和他握手致謝。原來許舒博在當國民黨部主委時曾致送弱勢家庭翻譯社一個麻布袋的生活用品，這位年輕人是受助者之一。當時許舒博請年輕人坐下來喝杯茶，但對方婉拒，因為還得趕著去做資源回收來養家。

「推動微型保險，光靠電視打廣告是沒用的，他看不到嘛！你得主動去拜訪他、去跟他好好聊一聊！」但人力哪裡來？許翻譯社舒博的煩惱，翁文祺卻似乎可輕易解套。翁文祺上任後，鼓勵9000多位郵務士訪視獨居老人與弱勢人士，並把切身權益的保險觀念帶給他們。

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從100家來自世界各地的參賽者中脫穎而出，台灣的兩個APP開發團隊獲選進駐阿里巴巴集團位於大陸杭州的百川夢想基地。

百川夢想基地是阿里巴巴第一座創業翻譯社基地，由阿里巴巴與杭州餘杭政府、天使灣和B座12樓等中國知名創業輔導機構、投資基金攜手打造，提供APP行動開發團隊在初創期所需的資源與服務。

該基地的特色是公開海選，招募全球各地的創業團隊前來入駐，只要在baichuan.taobao.com上直接申請，通過審核即可入駐。初創團隊除了日常的投資機構開放日、Demo Day、系列沙龍分享外，創業基地的專案還享有每年2期、一期為時3個月的專業創業輔導機構訓練翻譯社，從開發培訓、技術交流、營運經驗分享到投融資互動等。

而兩個將進駐百川夢想基地的台灣團隊，則是日前參加「百川夢想創業大賽」，通過決選「最終20強」，顯示了台灣年輕人的創意及商業頭腦。20強團隊還可以在2015年6月份的「百川創業者嘉年華」活動中，直接與眾多創投機構面對面，增加專案被投資的機會。

台灣兩個團隊所開發的APP分別為「SaihuX」與「台客帶路」。「SaihuX」是要讓使用者可以在一個APP上互相交流知識，讓眾人智慧翻譯社得以傳承。

而「台客帶路」是要讓大陸自由行的遊客前往台灣或日本時，能取得包括購物等各項旅遊相關資訊與服務。

開發出「台客帶路」的初創團隊創辦人林俊毅表示，目前這個商業創新模式雖在大陸有類似的概念，但在台灣還沒出現，因此該團隊將具備了解台灣、可深耕在地資源、擁有在地營運人脈與通路的優勢。

「參加這次創業大賽也讓我們學習到，大陸整體的創業環境氛圍很好，創業者都非常年輕有活力，」林俊毅說，儘管大陸創業者很強，但是台灣團隊有完整的思考與執行力，因此可以在業務推廣上學習大陸翻譯社市場的活躍，再搭配台灣團隊成熟的營運能力，他對未來的發展很有信心。

據了解，百川夢想基地將提供初創團隊所需資源，讓APP行動開發團隊更聚焦在用戶體驗設計和業務快速發展上，而不用花費太多心力考量實體辦公地點選擇與經費支出、公司的註冊與營運、創業融資等眾多現實環節與資源不足狀況。

從100家來自世界各地的參賽者中脫穎而出翻譯社，台灣的兩個APP開發團隊獲選進駐阿里巴巴集團位於大陸杭州的百川夢想基地。

百川夢想基地是阿里巴巴第一座創業基地，由阿里巴巴與杭州餘杭政府、天使灣和B座12樓等中國知名創業輔導機構、投資基金攜手打造，提供APP行動開發團隊在初創期所需的資源與服務。

該基地的特色是公開海選，招募全球各地的創業團隊前來入駐，只要在baichuan.taobao.com上直接申請，通過審核即可翻譯社入駐。初創團隊除了日常的投資機構開放日、Demo Day、系列沙龍分享外，創業基地的專案還享有每年2期、一期為時3個月的專業創業輔導機構訓練，從開發培訓、技術交流、營運經驗分享到投融資互動等。

而兩個將進駐百川夢想基地的台灣團隊，則是日前參加「百川夢想創業大賽」，通過決選「最終20強」，顯示了台灣年輕人的創意及商業頭腦。20強團隊還可以在2015年6月份的「百川創業者嘉年翻譯社華」活動中，直接與眾多創投機構面對面，增加專案被投資的機會。

台灣兩個團隊所開發的APP分別為「SaihuX」與「台客帶路」。「SaihuX」是要讓使用者可以在一個APP上互相交流知識，讓翻譯社眾人智慧得以傳承。

而「台客帶路」是要讓大陸自由行的遊客前往台灣或日本時，能取得包括購物等各項旅遊相關資訊與服務。

開發出「台客帶路」的初創團隊創辦人林俊毅表示，目前這個商業創新模式雖在大陸有類似的概念，但在台灣還沒出現翻譯社，因此該團隊將具備了解台灣、可深耕在地資源、擁有在地營運人脈與通路的優勢。

「參加這次創業大賽也讓我們學習到，大翻譯社陸整體的創業環境氛圍很好，創業者都非常年輕有活力，」林俊毅說，儘管大陸創業者很強，但是台灣團隊有完整的思考與執行力，因此可以在業務推廣上學習大陸市場的活躍，再搭配台灣團隊成熟的營運能力，他對未來的發展很有信心。

據了解，百川夢想基地將提供初創團隊所需資源，讓APP行動開發團隊更聚焦在用戶體驗設計和業務快速發展上，而不用花費太多心力考量實體辦公地點選擇與經費支出、公司的註冊與營運、創業融資翻譯社等眾多現實環節與資源不足狀況。

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百川夢想基地是阿里巴巴第一座創業基地，由阿里巴巴與杭州餘杭政府、天使灣和B座12樓等中國知名創業輔導機構、翻譯社投資基金攜手打造，提供APP行動開發團隊在初創期所需的資源與服務。

該基地的特色是公開海選，招募全球各地的創業團隊前來入駐，只要在baichuan.taobao.com上直接申請，通過審核即可入駐。初創團隊除了日常的投資機構開放日、Demo Day、系列沙龍分享翻譯社，創業基地的專案還享有每年2期、一期為時3個月的專業創業輔導機構訓練，從開發培訓、技術交流、營運經驗分享到投融資互動等。

台灣兩個團隊所開發的APP分別為翻譯社「SaihuX」與「台客帶路」。「SaihuX」是要讓使用者可以在一個APP上互相交流知識，讓眾人智慧得以傳承。

而「台客帶路」是要讓大陸自由行的遊翻譯社客前往台灣或日本時，能取得包括購物等各項旅遊相關資訊與服務。

開發出「台客帶路」的初創團隊創辦人林俊毅表示，目前這個商業創新模式雖在大陸有類似的概念，但在台灣還沒翻譯社出現，因此該團隊將具備了解台灣、可深耕在地資源、擁有在地營運人脈與通路的優勢。

「參加這次創業大賽也讓我們學習到，大陸整體的創業環境氛圍很好，創業者都非常年輕有活力，」林俊毅說，儘管大陸創業者很強，但是台灣團隊有完整的思考與執行力，因此可以在業務推廣上學習大陸市場的活躍，再搭配台灣團隊成熟的營運能力，他對未來的發展很有信翻譯社心。

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台灣兩個團隊所開發的APP分別為「SaihuX」與「台客帶路」。「SaihuX」是要讓使用者可以在一個APP上互相交流知識，讓眾人智慧得以傳承。

而「台客帶路」是要讓大陸自由翻譯社的遊客前往台灣或日本時，能取得包括購物等各項旅遊相關資訊與服務。

開發出「台客帶路」的初創團隊創辦人林俊毅表示，目前這個商業創新模式雖在大陸有類似的概念，但在台灣還沒出現，因此該團隊將具備了解台灣、可深耕在地資源、擁有在地營運人脈與通翻譯社路的優勢。

「參加這次創業大賽也讓我們學習到，大陸整體的創業環境氛圍很好，創業者都非常年輕有活力，」林俊毅說，儘管大陸創業者很強，但是台灣團隊有完整的思考與執行力，因此可以在業務翻譯社推廣上學習大陸市場的活躍，再搭配台灣團隊成熟的營運能力，他對未來的發展很有信心。

據了解，百川夢想基地將提供初創團隊所需資源，讓APP行動開發團隊更聚焦在用戶體驗設計和業務快速發展上，而不用花費太多心力考量實體辦公地點選擇與經費支出、公司的註冊與翻譯社營運、創業融資等眾多現實環節與資源不足狀況。

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1.為什麼選擇就讀法律系？

當初選擇法律，可以分成2個部份來分享。其一是受到這個社會對於法律工作者的價值觀影響，而對於法律的工作有所謂的理翻譯社憧憬。當時高中的我，認為法律就是個念好書、考好試，接下來就能在社會上立足，擁有一份理想的收入以及一個實現自己的舞台。另一個部分，來自於我本身喜歡與人討論事情與交流看法的個性使然，我享受於與人意見衝擊的過程於說服��人的成就感，當時的我認為，念了法律翻譯社、懂得法律，理性的在法庭上據理力爭，事件非常吸引我的工作。以上2者就是當時填法律最大的原因吧。

2.除了法律系外，曾經還想選擇哪些校系呢翻譯社？為什麼後來沒選擇那些校系？

除了法律系之外，我對於台大、成大、北大的歷史系、高雄餐旅學院的各個學系以及高雄大學的亞太系都有考慮過。歷史翻譯社系的部分，在自己評估過後認為，未來的出路不如法律系來的廣，且自己對於歷史是一種興趣上的使然，這並不會因為沒有念歷史而被影響。高雄餐旅學院的部分，自小投入餐飲工作也是我的夢想，只是高中因為家裡的期許而放棄高職餐飲科去念普通科，最後在推甄時發現英文成績未翻譯社達門檻只好作罷轉向技職體系的想法。對於高雄大學亞太系，企管與法律一直也都是讓我難以抉擇的兩個科系，最後同樣受制於英文的成績的限制而無奈的妥協了。

3.你願意分享考大學時，拚學測、指考、申請、備審、面試或筆試的相關經驗嗎？

當時第一階段在拚學測時，其實已經抱著翻譯社要考指考的覺悟。以我自己的成績狀況，以一類組而言，我的國文、數乙、公民、歷史、地理都算是前標或頂標以上，自然科在自然組也有中等程度，無奈英文是連均標都無法達到的慘狀，這樣一顆獨弱的狀況在學測是極度不利的狀況，因為英文，導致大翻譯社部分前段大學的科系連申請門檻都達不到。

果不其然在考完學測後，儘管有社會滿級分跟國文頂標的光環，悽慘的英文成績還是讓我心無旁騖地投入指考。我在準備指考時，先確實地掌握了自己的優勢與劣勢，並且幫自己訂出了作戰方針。在自己的強科國、公、歷、地花費翻譯社約60~70%的時間，維持自己這幾科的在高翻譯社峰狀態實力，對於自己本身強於其他大多數一類組同學的數乙，用大約20%的時間去將差距拉開，最後用剩餘10~20%的時間去維持住英文科的最低基本盤。歷經2次模擬考的實驗，證明了這個作戰方針的適切性，英文科的成績持平在約40~50之間，但其他科都有衝破90的可能性，當時我知道我唯一能競爭的翻譯社就是要用其他的高分來彌補英文的不足。最後，雖翻譯社然數乙差強人意，但總是成功的邁進了國立大學的法律系。

4.進入法律系後，與想像中的法律系有哪些落差？

首先第一個最大的落差就是被法條吧。準備進翻譯社法律系時以為最難的就是要隨時馬上被出什麼法哪一條是甚麼內容。但其實背法條甚麼的根本就不是重翻譯社。重點還是在要能理解法條的原理原則，才有應用的可能性。第二個落差大概就是被老師們上課提及的海量理論給嚇傻了。在沒進法律系以前只會單純的認為甚麼事時就用什麼法，上了課才發現有無數的學者針對同一個翻譯社問題提出了數10種不同的見解，卻每一個又說的頭頭是道，真理在法律系，可不是越辯越明，而是無所謂唯一的真理。

5.如果能再選一次科系，你最想進入哪間校系？

我想如果能再選一次科系，而且依然我的成績不變的情況下，我覺得高大法律依然是最好的選擇。之所以覺得高雄大學好，就是因為他是一所沒有翻譯社的資源跟機會等著有心人開口，如果在前5大名校，這些資源的競爭如此激烈，相對能夠學習與爭取到的機會就會變得非常小。會覺得法律好，是覺得在唸完4年法律之後，無論翻譯社下來有無要從事法工作，人要在這個社會上生存，就要懂最最基本的法概念。要從事法工作，對法律當然有專業上的要求，就算沒有要做法工作，大學學的知識依然在一後的人生受用無窮，一個可謂進可攻、退可守的科系。

6.高大法律系和社會大眾認為的一樣嗎？

我理解上，社會上依然將法律系視為讀書很強的系、女生很多的系、學生很愛找人吵架的系等等。我想社會對高大法律應該沒有特別的刻板印翻譯社，但實際上的法律系，我想是因學校與學生不一樣而有其差異性。以高大法律為例，有人生只有書本沒有目標的人、有早早往自己熱愛事情與目標前進的人、有渾渾噩噩不知何謂未翻譯社來的人，但整體的風氣上來講，大家都是以努力念書考上好的公職或研究所為目標的。

7.高大法律系都在學些什麼呢？

高大法律系在高大法學院當中以刑法較為著名，但是依然要修習民法、刑法、公法，公法當中包含憲法以及行政法系列的法律。在低年級時的課程會以實體法，例如：民法總則、民法債篇、民法物權篇、刑法總則／分則、憲法等翻譯社等為主，到了高年級開始會加入訴訟法與實例演練課程，另外高大法律的特點是，由於我國刑法學派主要分德日兩派，因此在大二要選擇德文或日文為自己的第二外語，修習一年。

8.高大法律系的學習風氣好嗎？

單論學習風氣，因為這幾年有新的大學部與碩班學長姐的努力，有進入佳境的狀況，低年級的課輔開課率十分的高，在高年級的部分，最近應應國家考試而以碩專班學長姐為首，組織了開放大學部學生參加的讀書會藉由碩班學長姐帶著大學部的學生針對未來的國考進行內容的討論與解析，也有許多的老師在課程上有要求助教主動協助大學部同學組織讀書會研討課業問題。

9.高大法律系有哪些系內資源呢？

系上資源雖說不算特別多，但也算是充足。在法學論文翻譯知識的補充上，和財法系、政法系共用一間法學期刊室，另外系辦也有針對同學去購買民間的線上法學資料庫可供同學使用，系辦與系學會也常常舉辦與法律自身相關的國際研討會與講座提供同學其他的資源。

10.高大法律系有哪些好玩的活動及系上團體〈系隊、之夜等等〉？

高大法律系傳統上每年一定都有的活動有系烤、系翻譯社卡拉ok大賽、迎新宿營、系級對抗、新生茶會以及送舊晚會，以上活動除了迎新宿營由大二組織團隊主辦之外，其餘都是由系學會主辦，另外現在運作中的系對包含系男女籃、系羽、系桌、系壘、系男女排。

11.你認為在法律系最大的收穫？

我認為在法律系最大的收穫就是能夠培養自己翻譯社立的思維模式，能夠從各家學說中去理解與思考出自己的一套想法與結論，而非人云亦云、被牽著鼻子走。

12.什麼特質的學生適合就讀法律系？

要論特質，我覺得念法律系沒有所謂的特質問題，只有願意不願意靜下心來吸收與唸書、願不願意花時間去理解與思考，真要說，我覺得喜歡自己去思考每件事情，凡事保持懷疑與求真心態的人。

13.什麼特質的學生不適合就讀法律系？

就像我說的，我覺得特質不是很重要，但是翻譯社真要論，如果你是個常常無所適從，不喜歡獨立思考的人，那還是別來了吧。

14.如果有位學弟妹想進入法律系，分享者最想給他的一句話？

法律是條活路，不是死路，不要把自己綁定在名為法律的道路。

15.覺得法律系在課程和系務方面，有哪些可以更好的地方？

我覺得法律系的課程部分在法學上已經十翻譯社經濟趨勢、文創產業趨勢等等。

延伸學習經驗分享：

1.參加過的社團及活動 (包含跨系的活動)

社團的部分主要參加過學生會、系學會、熱音社、桌遊社

活動的部分真的十分多元，主辦過的活動大大小小翻譯社該有接近10場以上，從小型的系內活動、100人左右的系上講座到400人的全校講座、上千人次的校際型活動。參與的活動更是不計其數。

2.分享2～3門印象深刻的課程〈系內或外系課程皆可〉

印象最深刻的應該屬於通識課程中的陽宅風水與辦公室管理，授課老師為陳君邁老師，是一堂非常正統的易經風水學課程，老師用易經為基礎教導如何計算每年的財位與家裡的擺設禁忌等等，可惜的是這門課自從我大一修過後，就未曾再開過了。

再來就要屬財法系簡玉聰老師的日文課了。簡老師是留日的公法教授，對於日文也相當有研究，在課堂上是小班制教學，每堂課每個人都翻譯社必須在全班面前。

3.請分享你的實習或打工經驗？

因為我目前已經打算離開法律人的道路，沒有國考翻譯社與研究所的打算，轉而向私人私人企業發展。因此我的打工除了在未來希望進入的新天鵝堡桌上遊戲公司之外，也會接觸與活動相關的工讀機會。因為接下來想往活動行銷的場域發展，所以除了取得相關的證照認可之外，工讀對我而言，錢不是絕對，累積實務經驗才是最重要的工讀理由。

4.你認為你的大學所學，對實習和打工最大的幫助為何？

如果說大學的所學是課業，那我向對於我的工讀幫助實在有限，定多事對於能做與不能做的界線有更明確的認知，但是我在大學社團學到翻譯社何領導、如何溝通、如何凝聚團隊向心力、如何將人力資源做有效管理等等，這些能力在我的工讀工作上有著不可或缺的重要地位。

5.你都如何規劃平日和寒暑假的時間呢？

寒假暑假是我長期工讀的公司活動檔期最多的時候，所以通常我就是用滿滿的工讀與社團事務來塞滿暑假的60%，剩下的40%我會選擇翻譯社留給平常沒辦法待在身邊陪伴他們的家人與情人。每個人都有自己想追求的事物與目標，但是沒有這些在背後支持自己的至親，一切都是不可能。

6.在你的大學生涯中，甚麼是最懷念的事情？

我想最懷念的大概就是再在每一個夜裡，與社團夥伴為了共同的目標不斷的努力、不斷的開會，只為了追求那一個，更好的自己翻譯社、更好的高大、更好的世界、更好的未來。

7.如果能回到大一，甚麼是最想改變的事情？

大一的我不懂走出系上與宿舍，整天生活裡只有上課跟宅在宿舍打電腦，錯過了無數可能讓我能更強、有更多可能性的機會，如果我能會到大一，我絕對會更早走出去，讓自己探索更多、更廣的可能性。

8.是否考慮就讀研究所？

目前沒有考研究所翻譯社考慮

9.是否考慮跨領域或轉領域？

目前我已經下定決心轉換跑道，離開法律系學生的考試人生，挑戰活動人用活動行銷想法與理念的活動產業。

未來出路：

1.系上同學畢業後，主要的出路為何呢？

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huang0415 · 5 years ago

Text

到嘉義除了欣賞日式建築和火車之外，入住網美飯店絕對是重點之一，漫遊在無邊際泳池，看夕陽西下，小朋友光是玩水就超開笑，哪裡都不用去了！這絕對是嘉義市區唯一選擇！

嘉義這幾年除了阿里山之外，

市區的規劃也越來越完整，

有檜意森活村、北門火車站沈睡森林、嘉義舊監獄等，

所以住在市區也是相當好逛喔！

youtube

關於桃城茶樣子

承億文旅每個品牌都有針對在地文化而調整風格，

該品牌目前全台共有6間分館，

有：嘉義商旅、淡水吹風、台中鳥日子、桃城茶樣子、花蓮山知道與墾丁雅客小半島，

你果你問Sky怎樣選擇住宿的飯店，

那住宿外觀絕對是考量點之一，

因為有特色的建築絕對印象深刻！

尤其【桃城茶樣子】更是全台首座以高山茶為主題的體驗式旅店，

一進門就是挑高的大廳，

搭配茶罐的裝置藝術和植生牆，

和不規則的裝置藝術，

窗外的艷陽透過大片的落地窗，

自然的灑落在大廳，

那種不開燈卻更勝開燈的感覺的，

光是坐在這裡就是一種享受，

這時服務人員送上茶香四溢的茶湯，

旅行就從這杯茶開始，

桃城茶樣子停車場

【桃城茶樣子】門口前就有車位，

如果客滿可以跟櫃台說，

他會引導你到第二停車場，

【桃城茶樣子】也有提供週邊的旅遊資訊，

一般住市區通常會吃文化夜市，

因為這裡的許多知名老店都在這一區，

但是為周邊不易停車，建議大家可以步行過去，

因為從【桃城茶樣子】走過去其實也不遠，

Sky入住的是行政藝術四人房，

特色是採用塔塔米地板，

完全不用擔心小朋友睡覺摔落床底，

最特別的是牆面和天花板的藝術品，

好像睡在藝術館的感覺，

雖然今天只睡的樓層只是六樓，

但是窗外的景觀視野就很讚，

Sky的房間是序曲，宛如塔山日出孕育著太和，

也是太和居民一天活動的序曲，

【桃城茶樣子】的空間設計的很漂亮，

一慣的開放式浴室，搭配鐵架設計的置物櫃，

既能充分運用空間，還能創造穿透的空間感，

【桃城茶樣子】更使用茶籽堂的沐浴清潔品牌，

讓你不會有那種洗不乾淨的感覺，

如果喜歡，在大廳也有在販售，

既然以茶為主題，

【桃城茶樣子】更提供精美的茶具和茶包，

還特別放在竹籃裡，是不是很有感覺呢！

而六樓剛好也是健身房的樓層，

下午剛好夕陽西下直曬，

如果早上來運動會比較舒服，

【桃城茶樣子】更讓人不想離開的地方，

當然就是頂樓的游泳池了，

下午適合游泳但不適合拍照，

因為夕陽西下逆光，

想要拍美照當然是睡個美容覺，

再上來玩水拍個網美IG照，

日出剛好被電梯間擋住，

所以拍起來特別清楚漂亮，

這麼好拍妹妹當然也要來一下，

這無邊際是不是很威呢！

如果你跟Sky一樣上空拍機，

那畫面會更讓人驚艷！

【桃城茶樣子】早餐是在飯店一樓，

屬於半自助式，

主餐是四選一，再搭配周邊的飲料、甜點、水果等，

當然還有特色茶飲，

Sky家人多，就點了三種主餐，

口味都相當不錯，

如果很能吃的人，可以多吃自助吧的食物，

離開前，別忘了將明信片，

放到門口可愛公仔夢獸憨吉，微微張開的嘴巴，

裡面是投遞未來信件的入口，

一年後，這封信會在寄到你手中喔！

小朋友很期待一年後收到。

總結：如果你對住宿有一些要求，或是喜歡拍無邊際泳池的俊男、美女，這間絕對是又好又美的選擇，

承億文旅桃城茶樣子地址

地址：嘉義市東區忠孝路516號

電話：05-2280-555

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tw-culture-blog · 7 years ago

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【Yahoo論壇／陳國君】淡蘭古道：一個夢想的開端

作者為新北市觀光旅遊局局長

「淡蘭古道」對許多人來說，或許是一個陌生的名字，它其實是清代從淡水廳到噶瑪蘭廳（現今台北到宜蘭）的主要交通道路。1800至1900年期間，正是北台灣漢民族開始由西部往東部發展的黃金時期，先民拓墾的韌性，不斷在北台灣地表上留下痕跡，歷史古道成為北台灣這璀璨百年的見證。

新北市修整淡蘭古道，並非單純只是想做登山步道。除了引進觀光振興地方，讓聚落再興、產業再興、文化再興，以及蒐集有形無形的文化資產，更重要的是，在這些歷史場域的重建過程中，重新找尋台灣先民不畏艱難，向外拓墾的精神，希望讓現代人透過雙腳，去感受這些真正的「台灣價值」。

巧合中與淡蘭古道相遇

第一次聽到淡蘭古道這個詞，是觀光局同仁在說明104年預算編列時提到「…以上這些步道，都是淡蘭古道的一部分….」。

「淡蘭？」、「古道？」

好奇的我立馬追問下去，才知道這是清代時期，淡水廳往來噶瑪蘭廳的主要交通道路，分為北路（官道）、中路（民道）、南路（茶道/商道）。

向來愛看歷史劇、歷史小說的我，起了興趣，拜託同仁整理資料來一起分享。除了因此認識了長期關心台灣步道發展的千里步道協會，也進一步聽到了這些步道的由來以及故事。

原來，整個淡蘭古道的發展，其實就是先民由西到東拓墾，以及台灣因為茶葉貿易與世界連結的過程。不單只是路徑，裡面還有台灣先民冒險犯難、篳路藍縷、開拓未知的精神。從吳沙入蘭、楊廷理平亂、馬偕傳教…，一個又一個的故事，成就了後來的寶島台灣。

「有那麼多故事、蘊含台灣先民精神的古道，何不包裝成旅遊行程來推廣呢？」

這是我當年和同仁討論時的想法，但這想法一提出來，同事馬上就提醒我有很多得要面臨的挑戰：

「台灣人的觀光，高度偏好用看的跟用吃的。」

「雖然說是古道，但其實沿路古蹟並不多，跟一般原始步道差異沒有很大。」

「台灣有登山、有郊山，但並沒有國外流行的長距離步道旅遊啊！」

「距今相隔近200年，路線考據不容易。」

台灣人，不可不知台灣事

但不管怎麼說，有這麼多故事的道路，載滿台灣先民墾荒的路徑與精神，無論身為政府官員或者單純是一個愛聽講古的歷史故事愛好者，都覺得這條道路好精彩、不應該被遺忘！應該要尋找一個適當的方式，去保存淡蘭古道，並且將它介紹給全世界。

有故事的淡蘭古道，是北台灣開發、與世界連結的文化路徑、商業路徑。

北路又稱官道，就是因應清代汛塘海防、楊廷理入蘭平亂修路、舖遞郵政發展而來的。除了吳沙入蘭，最讓我印像深刻的是，原來跟楊廷理一起海陸進擊打海盜的，就是王得祿～就是我小時候看的閩南語連續劇「嘉慶君與王得祿」！

中路又稱民道，是先民為生存、耕山開闢的生活民道，承載著從拓墾到族群械鬥及和解的庶民記憶。

南路又稱茶道，是為了快速運送茶葉到大稻埕加工，被茶商走出來的。而這些茶葉在1860年代在歐美熱銷，吸引許多洋商前來台灣，更是北台灣與世界連結的開始。

當我們決定開始做淡蘭古道，第一件事情就是找故事，當然，這得從蒐集資料以及將路線定線開始。光這個階段，就花了兩年的時間。

淡蘭古道不只是講「古」，也是讓大家走入大自然的「道」

路線定線這件事情並不是在地圖上畫一畫那麼簡單。既然是古道，我們就想儘量貼近百年之前的原始樣貌與路線。但中間很多地方因為聚落興起以及道路建設，已經不可能百分之百恢復成原來的樣子。而我們又必須兼顧民眾親近山林的需求，需要訂出可及性高、安全、儘量避開車輛的步道路線。

再來是步道的施作，比起生態工法，新北市的登山步道更進一步，與民間NGO千里步道協會合作，推展「手作步道」。就是以手工的方式維護步道、因地制宜、就地取材、與周遭自然景觀融入、減少對自然山徑、環境生態的干擾。

手作步道精神其實也可以說是具體而微的淡蘭古道精神。

修築步道或修復古道的過程中，大家一起學習傾聽森林、水流、地質的聲音，試著找出各條步道獨特的自然條件、人文歷史、工法智慧及社會脈絡，找出與生態和諧共存的路線與工法，保存山林原本的特色。

淡蘭古道，乃至於手作步道，讓台灣人親近山林的同時也保護了台灣山林。

台灣真正缺乏的是這種看見台灣之美的「道」

我一向主張觀光要把人為的、硬體的、人工化的降到最低，並不是不蓋新的，而是不能以蓋新的為目的。有需要蓋硬體時，儘量利用原來的、舊有的，連接本來的社會脈絡；但也許可以給他新的定位、定義、包裝、銷售，再度加值。例如在淡蘭古道沿線，我們就打算利用既有的閒置空間，例如廢棄的警察宿舍、閒置的教室…等等。就如同當年我們打造水金九一般，讓這些舊路、舊建築能再度發光發熱。

活用地方特色資源創造獨特價值，台灣的觀光不能再一窩蜂

淡蘭古道光資料蒐集、路徑訂線等前期工作就從2015年做到2016年，而且未來還要再花三年多以上。2015到2017這兩三年，剛好是台灣天空步道流行的時候。天空步道一兩年即可啟用，加上經費很多來自中央補助，很多地方趨之若騖。但速成的觀光，來的快去得也會快，難有長期的價值。

一座崗山之眼花掉一億三千萬，剪綵之後熱潮卻持續不到一年。光是近3年台灣就增加了80座彩繪村、13座天空步道、4座玻璃教堂。這類新設施往往是「空降」的，缺乏和在地脈絡的連結，沒有獨特性，感覺換個地方蓋也是可以；一窩蜂缺乏獨特性的投入，導致各地觀光景點相似度太高，觀光客沒有非來不可的理由。

我認為，速食、一窩蜂，正是台灣觀光發展的毒瘤。

與在地脈絡，包括歷史文化特色產業…等，做好的結合

做觀光，就是要給人家一個非來不可的理由。興辦觀光建設，也是要把握住原則，讓人感覺「換個地方蓋一樣的東西，也不會有同樣的味道。」

這個原則，我覺得就是與在地脈絡的連結。

觀光很難速成，觀光要有目標要有願景，要有短中長期的規劃，日積月累一段時間，不是熱潮過了就算了。熱潮會過，要長久經營就是要提升地方資源的附加價值，而這些地方資源的「獨特性」以及「創意」就非常重要，需要有長期的規劃與投資。台灣觀光景點投資重複性過高，旅遊人數自然出現疲軟，近年國人國內旅遊人數持續下滑也並不讓人意外。

旅遊體驗，感動才是唯一

旅遊的體驗是整體的，不會只有看跟吃，重要的是要有感動。旅遊是視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、與味覺並行的整體感受；遊客不是只看景點，還可以聽故事，用心感受他體驗的每一個事物。

2006年我在桃園推兩蔣文化園區，為了豐富遊客的旅遊體驗，同仁花了一年蒐集資料，並且複製兩蔣及國光計畫文物擴大體驗，還納入了當地動植物生態，同時也提供了當年兩蔣的食物，就是希望大家能體驗那個年代的一切。

長距離步道旅遊～身心靈的體驗

徒步的目的，並不是走到一個地點，而是開啟看待事物的新視角；而旅行的意義，就在那無可取代的對話過程裡，重新體驗，串起土地與生命的情感，得到向前進的力量。

長距離步道旅行的確不是國人熟悉的旅遊型態，但是國外已經行之有年，無論日本熊野古道、西班牙聖雅各朝聖之路、美國阿帕契山徑，都是很有名的例子。

新北市週邊山區有很多步道，多年來一直是民眾登山踏青的好夥伴。一條又一條的古道就在那裡，單獨看只是很多條郊山步道，唯有透過系統串連整合，才能感受到歷史的層次與脈絡。

挑戰很多，不好做，代表門檻很高，別人不好跟進，這樣如果做成功，就會很稀有。我們一直選擇走人煙稀少的道路。這幾年來，當大家都在模仿台北跨年，我們創造了新北市歡樂耶誕城；當大家都在做天空步道，我們決定做百年山徑淡蘭古道。

不只走進淡蘭古道的空間與時間，也走進常民的生活

我們想推廣淡蘭古道的長距離步道旅行，不只是想讓大家走進山林聽歷史故事，我們也希望大家走進淡蘭古道這地區的同時，也走進這裡的生活、地方文化、產業…。我們一邊推廣淡蘭古道，一邊也要協助地方做一些整備工作，除了培養接待服務的能量，也希望大家形成共識，型塑自己的韻味，不要為觀光而去過度破壞當地的生活方式。

走進地方山村不只豐富了遊客的體驗，就地方政府立場，遊客進來就會帶來服務的需求，創造地方就業的機會，讓地方的年輕人有更多留在家鄉討生活的選擇。以淡蘭古道散布的這些區域來說，並不適合工業或大規模的開發，淡蘭古道的帶來的健行者，是地方振興的最佳契機。

淡蘭古道與地方振興

我們希望透過淡蘭山徑，讓產業再興、文化再興、聚落再興，推展長距離健行的步道旅遊體驗，透過古道串接，轉化沿途山村為旅遊服務據點，振興深坑、石碇、坪林、瑞芳、平溪、雙溪、貢寮七區地方產業與聚落發展。

淡蘭古道：台灣人一生必走、認識台灣的朝聖之路

就我的觀察，對於一般人來說，未來旅遊的趨勢，會走向「有點遠又不會太遠」、「有點累又不會太累」、「有點熟悉但又有不同味道」的方向。大家會越來越願意走更遠一點、更累一點、付出更多代價去獲得不一樣的新體驗。

旅遊是古代朝聖行為的延伸，現在被很多人當作人生里程碑的台灣新三鐵運動：登玉山，單車環島，泳渡日月潭，也是一種自我探索、自我肯定的旅程。我們希望透過淡蘭古道，重現其場域精神，引領大家從空間跨度到時間，在台灣的山林裡行百年之路。也許一天也許兩天甚至三天，淡蘭古道長距離步道旅遊，數十條路徑多重組合，全部走完朝聖，讓淡蘭古道成為台灣人一生必走、認識台灣的朝聖之路。

推淡蘭古道，等於同時要推新的旅遊場域以及新的旅遊型態，不只難度高，而且要花很多時間，無法急就章，得要花七八年以上才能有成果。的確是慢，但我們完成時他將擁有不可取代的獨特性。更重要的是，它將可以帶大家找回台灣先民冒險犯難、篳路藍縷、開拓未知的精神，讓台灣人透過雙腳，去感受這些真正的「台灣價值」。雖然這些工作無法在自己手上完成，有點可惜。但比起做得快，做得好、做得讓遊客有感動的體驗，才是最重要的，才是政府推展觀光該有的態度。

更多論壇文章假新聞殺人還是無能長官殺人？賴清德的選擇交通部觀光局何不正名為「觀光補助局」人氣王退駕令人傻眼的小內閣賴清德若面對太陽花，不會下令驅離？

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ultra-foggybouquetpainter-blog · 7 years ago

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劉結壹主任在第21屆京臺科技論壇上的致辭

中共中央臺辦、國務院臺辦主任劉結壹在第21屆京臺科技論壇上致辭。

在第21屆京臺科技論壇上的致辭

中共中央臺辦、國務院臺辦主任劉結壹

（2018年8月23日）

尊敬的陳吉寧市長、王寧副市長，

尊敬的胡誌強副董事長、鄭崇華榮譽董事長，

各位嘉賓，各位朋友：

大家上午好！

今天，第21屆京臺科技論壇在美麗的雁棲湖畔開幕。京臺科技論壇是兩岸經貿科技交流合作的重要平臺，舉辦21年來成果豐碩。本屆論壇以“科技合作讓兩岸更美好”為主題，匯聚兩岸高端創新要素，彰顯科技創新引領作用，契合首都“四個中心”核心功能建設，必將推動兩岸經貿科技交流合作邁上新臺階。我代表中共中央臺辦、國務院臺辦，對本屆論壇開幕表示熱烈祝賀，向出席論壇的兩岸嘉賓致以誠摯問候！

讓兩岸更美好，是“兩岸壹家親”、“兩岸命運共同體”等重要理念的出發點和落腳點。多年來，我們緊扣廣大臺胞臺企需求，努力為臺灣同胞分享大陸發展機遇創造有利條件，為臺灣同胞辦實事、做好事、解難事，持續推出壹系列政策舉措。

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今年2月，我們發布促進兩岸經濟文化交流合作的“31條措施”。各地區、各部門認真全面落實，結合本地區、本部門實際，推出具體措施，迄今已有10個省區市的22個地方出臺更多具體惠臺措施，得到廣大臺胞臺企普遍肯定和熱烈歡迎。據不完全統計，短短幾個月來，僅江蘇、浙江、福建三省就有1000余家臺企享受高新技術企業等各類稅收減免近40億元人民幣，近100家臺企獲得工業轉型升級、綠色制造、智能制造、互聯網產業聯盟等國家各類科技專項資金支持。壹些優秀臺企參與了北京新機場、北京多條地鐵項目施工建設，獲得工程總承包方的肯定。800多名臺胞考取了大陸諸多熱門行業職業資格，100多名臺灣同胞獲得“五壹勞動獎章”、“勞動模範”等各類榮譽，成為“兩岸壹家親”的生動寫照。

8月5日，福建向金門供水工程正式通水，兩岸同胞共同見證了這壹重要歷史時刻，場面十分感人。歷史時刻展現了歷史大勢。大陸優質水源流入金門千家萬戶，為金門鄉親解燃眉之急、免後顧之憂，為兩岸同胞情再添壹段佳話。

不久前，國務院決定，臺灣居民來大陸工作不再需要辦理專門就業許可。在大陸工作的臺胞憑借工商營業執照、勞動合同、工資支付憑證或社會保險繳費記錄作為就業��明材料，依法享有各項勞動保障權益，享受公共就業服務。這為廣大臺胞在大陸興業發展進壹步提供了便利和保障。

9月1日起，臺灣同胞即可自願申領臺灣居民居住證。持證臺胞在居住地依法享受3項權利、6項基本公共服務和9項便利。具體講，享受勞動就業、參加社會保險、繳存提取和使用住房公積金等3項權利；居住地政府及有關部門為其提供義務教育、基本公共就業服務、基本公共衛生服務、公共文化體育服務、法律援助和其他法律服務等6項基本公共服務；享受在居住地辦理機動車登記，申領機動車駕駛證，報名參加職業資格考試，申請授予職業資格，辦理生育服務登記，以及在大陸住宿旅館、乘坐國內航班、火車等交通運輸工具，辦理銀行、保險、證券和期貨等金融業務，與大陸居民同等待遇購物，購買公園和各類文體場館門票，進行文化娛樂商旅消費等9項便利。臺灣居民居住證與大陸的社會公共服務系統普遍兼容，使用方便，回應了廣大臺灣同胞的普遍訴求，能夠解決臺灣同胞在大陸學習、生活、就業、創業的實際問題。便民、利民、落實同等待遇，是這項政策的意義所在。

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我們堅持擴大深化兩岸各領域交流，兩岸同胞交流交往不斷升溫。今年臺灣學生報考大陸高校人數和大陸高校錄取臺生人數均大幅增長，臺生報考地域更廣、專業更多，部分高校報考人數超過往年數倍。不久前，海峽兩岸體育交流運動會成功在北京舉辦，1800多名臺灣青年前來參賽，在同場競技中增進了同胞情誼。今年夏季，數千名臺灣青年來大陸實習，很多人第壹次踏足祖國大陸，邁出實現人生夢想第壹步。

兩岸是密不可分、休戚與共的命運共同體，臺灣同胞是我們的骨肉天親。我們將壹如既往為廣大臺灣同胞真心實意謀福祉、實實在在謀利益。深化兩岸經濟文化交流合作，是兩岸同胞的共同心聲，為廣大臺灣同胞帶來了紮紮實實的收獲感。

兩岸關系走近、走實、走好，是民心所向、民意所在。阻撓破壞兩岸交流，企圖割裂兩岸歷史文化連結，搞“去中國化”、“臺獨”分裂活動，迫害打壓反對“臺獨”、支持統壹的正義力量等等，損害兩岸同胞的根本利益，損害臺灣同胞的切身利益，是不能得逞的。故意制造事端、歪曲事實，挑動兩岸同胞對立，是自欺欺人。廣大臺灣同胞看穿了這些行徑的危害和背後圖謀，兩岸同胞對這些行徑深惡痛絕。

兩岸關系好，臺灣老百姓才會好，臺灣才會有前途。我們堅定不移堅持“九二共識”、反對“臺獨”；堅定不移擴大深化兩岸交流合作；堅定不移為兩岸同胞謀福祉；堅定不移團結兩岸同胞共同致力民族復興。兩岸同胞要順應歷史大勢、共擔民族大義，共同推動兩岸關系和平發展、推進祖國和平統壹進程，共圓中華民族偉大復興的中國夢。

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首都北京是具有3000多年厚重歷史積澱的文化名城，是政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創新中心，具有獨特的資源和優勢。北京著力實施京津冀協同發展戰略，打造建設國際壹流和諧宜居之都，發展機遇前所未有。北京市委、市政府高度重視、大力支持京臺合作，為臺胞臺企在北京投資興業、實現更好發展提供了難得機遇。中共中央臺辦、國務院臺辦將壹如既往大力支持，做好服務。我們歡迎更多臺胞臺企參與北京經濟社會發展，搭乘祖國發展快車實現自身事業更大發展。

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yatraveltw · 7 years ago

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以茶為主題的精品設計旅店-承億文旅．桃城茶樣子

設計感十足的外觀、茶香與書香交織融匯的迎賓大廳、宛如縮小版金沙酒店的N23.5 Sky Lounge無邊際泳池，還有充滿創意與貼心設計的客房，承億文旅桃城茶樣子不僅是旅店，也是令人激賞的文創空間。

這趟「Light up Taiwan極點慢旅」嘉義地區安排的住宿飯店是承億文旅．桃城茶樣子，這家精品設計旅店我認識的旅遊記者、部落客大多分享過，雖然我來得有些遲，但絲毫不減我對它的期待與喜愛。

採訪當天來到旅店已近傍晚，拍照時天空會呈現寶藍色Magic moment，旅店外觀設計靈感源自於早期裝茶葉的茶箱。錯落的堆疊設計建構許多創意小空間，可以植栽、安裝投射燈，盡情揮灑創意。

承億文旅的公關Tracy非常熱情的迎接我們，放下行李之後隨即開始導覽解說。為了捕捉最好的光影，我決定脫隊先去頂樓拍酒吧。

承億文旅．桃城茶樣子房間數不多，一樓Lobby是主要視覺亮點，有植物牆、書牆、茶葉罐展示…

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#嘉義 #嘉義旅行 #山山來食 #承億文旅 #桃城茶樣子 #茶湯 #酒吧

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103boyhouse-blog · 8 years ago

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【嘉義景點】綠盈牧場。親子遊推薦，有大溜滑梯、可與動物親密接觸的自然系樂園

造訪日期：2017年2月28日

入住承億嘉義商旅的的隔天，我們選擇到阿里山腳下的「綠盈牧場」讓孩子跑跳。雖然近年來嘉義不乏檜意森活村、故宮南院等觀光新亮點，但腹地寬廣的空間其實更適合自律能力尚未發展成熟的學齡前小孩，對於其他遊客也較不易造成困擾。「綠盈牧場」不僅可近距離與動物接觸，還有坐落於自然景觀間的大型溜滑梯等遊具，更驚人的是這麼適合闔家歡樂的園區居然僅收取50元門票（可折抵部分餐飲及商品），實在是值得大力推薦。

【嘉義住宿推薦】承億嘉義商旅，結合生活、旅行及藝術的設計感文創旅店（近文化夜市）（查詢即時房價）

入口的花園廣場種植了四季草花，也有些充滿童趣的裝置藝術。

往牧場裡面看，開闊的視野覺得我們還真的是來對了！

先來看看園區地圖，推薦不容錯過的有「大花滑梯」與「賽鵝」兩大重點。

綠盈牧場有相當多的假日限定趣味活動，如有興趣想參加的話，建議先研究一下官網簡介，或是看看園內可愛的時刻表（只是有點難懂）後再安排遊園路線。

園內指標配合小小孩，做得十分視覺化。

繼續閱讀.....(還有大花朵溜滑梯)

【嘉義景點】綠盈牧場。親子遊推薦，有大溜滑梯、可與動物親密接觸的自然系樂園

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#就醬玩 #台灣 #嘉義 #親子旅遊 #溜滑梯 #綠盈牧場

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theentrepreneurfeed · 7 years ago

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「9GAG」陳展程 ─ 香港要保持創業精神

信報財經新聞你想香港點系列

2014年6月30日

乒乓球，有；滑板車，有；拖鞋，都有。是不是很relax？「不是想像中relax﹗報紙講到高薪請人、同iBank爭人，只是報紙quote﹗Exactly我的說法是給一個合理人工做你喜歡做的事。你想想香港地做甚麼可以每個月過千萬人看你的成果？這是一個千萬級的網站，即使Openrice都過不到千萬啊﹗」

「人工幾高、office有乒乓波打，全部都可以抹走，其他地方都可以有﹗政府都可以放張乒乓波枱入去啊﹗是不是代表政府工都好happy？如果你個人hea，返工又打算hea，你好難鼓舞做一件事。重點是那份工應該是你喜歡做。」

9GAG總部，一排排Mac機，陳展程腳踏拖鞋，但一點都不hea。「你想做好份工，其實好難好relax﹗」

「很多人說香港無networking，無投資環境，不就嘗試看多些外國網站、blog，嘗試報外國創業計劃、識多些外國創業人、make a connection、make an introduction。」陳展程於2011年參加美國創業計劃500 Startups成功入圍，獲五萬美金贊助及導師從旁指導，成為日後獲得資金的契機。

「環境不斷轉變。對﹗的確多了不同限制，但同時也多了不同契機。Amazon的founder曾經說過，自己揀老婆最緊要就是resourceful﹗Resourceful意思就是，我給你一個難題，然後你可以動用不同資源解決。創業其實都很需要你個人是resourceful。視乎你有幾想做得到你想做的事，如果你好想好想，你就會找方法解決。」

「香港現在就是比較多批評而少建設，內耗感覺較嚴重。很簡單，林慧思講粗口都可以講好多日﹗這是一件幾無聊的事。無論對與錯也好，應不應該也好，也是一件幾無聊的事。當全世界都在想如何做好國家經濟、令國家更安定繁榮時，而你為講粗口應不應該辭職而週旋，進步步伐一定好慢。」

「我不是說經濟行先，而是有更多重要議題��以討論啊﹗是不是？好了﹗說What the fuck怎樣呢？最尾講了��如何呢？嘈雞毛蒜皮的事。我比較pragmatic，有人可能說這是意識形態不能退讓，我尊重，但批評同時可以有solution更好。」

「香港人國際視野不是特別狹窄，只是傳媒將很多事情都對立，造成口誅筆伐，例如神魔之塔被指抄襲就個個都鬧，比較多批評。我是那個陣營，我不是那個陣營，然後就敵對，難有討論空間。因此，不是狹窄，但欠全面。」

「一方面，香港的政治環境有影響；另一方面，跟中國帶來較大威脅有關。香港人有個擔憂，不多不少有防護意識。香港人覺得自己很優越，內地人是阿燦，但現在香港才是港燦。由天上的人，跌落凡間，多多少少接受唔到，所以維持人家差的看法，自我感覺才可以良好。」

「但真正做事的人無這種限制，因為他會明白到，人家做得到、做得好的地方，我們要學習和吸收，而不是只針對別人的不好就不看不理。」

摸石過河

「最近，我們launch了9GAG TV，精選好的YouTube video，由兩個intern在六月中幫我們做出來，現在做了兩個月，每個月都有五百萬人瀏覽﹗」全球五百大網站之一，用戶人數高達六億（誤），市值約一億，9GAG員工平均年齡廿五、六歲。」

「經常見工都說，做大公司你會是一粒鏍絲或齒輪，重要，但你做的事不會很影響整個公司的運作。在我們公司，你不只是一粒鏍絲，你是一個摩打、一個轆，無了你根本整體可能行不到，可能會遲﹗這才是分別，而不是人工。前來見工的都是慕名而來。」

「傳統互聯網生意看page view或所謂hit rate，但如果你經常好煩、要人reload另一版才看到，我寧願不看你﹗為甚麼你看Facebook？正正因為Facebook keep住有得scroll﹗所謂較新的模式就是如何令人鍾意你個page、App，而不是下下想着如何賺你錢。」

「我們本身搞這個project的宗旨就是覺得幾有趣，多人來看就做大，又不是很為賺錢﹗當然，也不是很偉大、講到不賺錢，但賺錢並不是最主要目的。我想，如果你問《信報》創辦人，若果為賺錢，一早就做了《蘋果》那種style吧？這是我的看法，不代表我了解他的想法﹗」

「大可以無限大，Google都keep住做啦﹗無話一個終點。沒有最大，只有更大﹗很多時不只是大，倒是大而無當，反而可不可以做到愈來愈多人鍾意你的post，愈來愈多人看你的post。你大，那些人一個月才來幾次；但喜歡你的話，會日日來、介紹朋友來，這才是真正重要。」

「就如一個Facebook Page，我不是要三千萬fans，最ideal case是我有好多fans，也有很多engagement才有用。否則我like完你個page，然後我完全不engage，其實無意思，重點不在幾大，而在幾好。」

「我們08年做9GAG，真正多人用要到一零年尾，經歷兩、三年。若果我們做過就算，可能早已結束。你要有毅力嘗試做好。當你方向正確，碰到時機，就會坐上幸運的列車，否則你可能仍然密密做、可能已轉型、可能做了另類公司也說不定。而我想也無幾多人會想到做個分享搞笑圖的網站可以成立公司。現在可能有，Facebook普及後多了很多這類無聊、搞笑page。不過，開頭真是無想過，我們起初都不是發展這個product。」

陳展程搞過電器訊息網站，也搞過化妝品分享網，但兩者都鎩羽而歸。「『符碌』吧﹗幸運是一個很重要的元素。很老實，香港也好、世界各地也好，其實很多人很努力做自己的startup及project，但不知為甚麼有人突圍而出﹗若果你問Facebook Mark Zuckerberg，同一時間做同一件事其實有很多人，有時就是需要少少彩數，可能碰到個trend就時勢做英雄。」

「9GAG的公司文化尚在摸索階段吧﹗我不介意改變，最緊要試。得就keep，唔得就掉（丟）棄，所以無話甚麼外國的文化。大家都讀過中史，都知洋務運動啊﹗如果盲目將外國文化帶來本土公司未必好work，反而真是想想取長補短。」

國際笑話

「坊間很多時有誤解︰『這些新創公司就充滿創意﹗好多野諗﹗同好多office工唔同﹗』這只不過是其中一個階段，你也要落手落腳做。就如做一個採訪，除了想問題，也要做資料搜集，說不上非常非常有趣﹗」

「我們平時有了產品概念後，也會搜集資料，然後跟senior討論，okay便定時間表，看看究竟priority放幾高呢？預幾時做呢？放幾多時間做？然後就做。相對普通公司，我們最大分別是idea真正出街時間可以好短，但傳統公司可能以季度計算。」

「令人笑真是不太難﹗令人長期笑才最難﹗你看周星馳一套、兩套‥‥‥十套都好笑，但最近幾套就不好笑了﹗你經常食雪糕都會食到不想食﹗這就是挑戰。我們的願景是Make People Happy﹗搞不搞GAG其實不重要，如果你有時幫到人、寫些人們喜歡看的東西，其實看的人都會開心。」

陳展程說自己不是搞笑的人。「人們很多時有個錯誤觀念，9GAG就是不斷發掘笑點，其實我們只是做篩選，主要是user有好多笑點upload給我們，然後我們用機器加少少人手選擇好的content。」

9GAG九成（誤）用戶來自歐美。「Top 3應該是美國、德國、荷蘭，大部份都是歐美，香港在頭五十，但不是特別多﹗但我們無很強調香港人，一定要香港產品，只有香港人才看。好似李麗珊，她已經是世界級，根本對她來說就是風帆運動員，她不會理究竟自己是不是香港。觀念無那麼狹隘，現在人們常常說地球村，做網站就最體現地球村那回事。」

「9GAG起初也很本土，第一個post也只因街邊有個寫了錯別字的banner，好似幾無聊、幾搞笑就影下來。後來發現有外國人看，無理由讓他們看中文吧？於是，網頁有英文界面，而content是自己upload，也愈來愈多英文content。」

「一個互聯網產品通常有所謂一、九、九十的比例。一，就是百分之一的人upload content；百分之九的人就留comment同edit；百分之九十的人就是CD-ROM，純粹看。香港不是特別多人看，所以也不是特別多人upload。因此，9GAG無端端變成一個國際化網站，可說是陰差陽錯rather than長遠規劃。」

「當然，理想應該愈來愈多人瀏覽，是不是香港其實不是很重要，但因為語言關係，口味不同，要做到一件產品全世界所有人都喜歡也有一定難度，特別當你的產品跟內容很相關時就更有難度。對於外國人易明，香港人可能有點難，但生活化topic都明。」

「今日有個︰All men are born free，but some of them get married﹗這個都幾搞笑，有會心微笑，雖然我未結婚﹗不過，講美國潮流香港人就真是未必明﹗香港人可能向來都上開forum就算，Uwant、Discuss、高登或《蘋果》，其實未必有好大發展空間，我們也要看看究竟是不是user想要？一路做一路發掘才知道。」

「任何會消耗一個用戶的上網時間的網站，都是我們的競爭對手﹗不過，每一個行業都好，一方面是競爭對手，一方面也是合作伙伴。就算Google跟Facebook、Apple跟Facebook也有很多合作關係啊﹗一個行業不是你獨大，你總有些事需要其他人生存，錢又賺不盡﹗這不是零和遊戲。」

「香港人有幽默感，但要很本土的文化才會幽默﹗普遍喜歡挖苦式啊﹗諷刺啊﹗因為政治環境也好、社會環境也好，或者中國人其實就是刻薄，但很多時有趣的事是你身邊發生的事，而不是政治人物如何失態，其實講得多都悶吧﹗」

「好笑這回事很個人經歷。我無特登上高登，但不時都有班friend share高登，其實幾好笑﹗不過，高登太local，對我們未必有幫助，再很老實說，時間都不太夠用。」

讀書不成

9GAG五個合伙人，陳氏兄弟，再加三個拍檔。「我相對較多說話、性格較隨和、較願意跟人social，但細佬阿Chris比較高要求，��己以嚴，待人亦以嚴。另外幾個partner都幾causal，最young的Brian很喜歡試新事物，所以他都無心機讀書。Marco無特別意見、很隨和，你叫他做A就會很盡責做（誤？）。Derek是尖子，由中學到大學畢業都是尖子，難相處，但有辦事能力。」

「傳統尖子想法都是平步青雲入iBank，但他又喜歡試新事物，未畢業就join我們搞無聊事。」陳對合伙人性格娓娓道來。「我不知可否取長補短，但性格一定不一樣，我們彷彿有一定化學作用。你看外國公司、香港公司、看Facebook套電影或《中國合伙人》，partner分手是多麼普遍的事。由08年至今我們仍然五個人齊齊整整，其實幾值得驕傲。」

「細佬比較嚴格，會督促我。當我星期六、日在家hea時，他會叫我︰『喂﹗你做下嘢啦﹗你怎樣做榜樣給其他同事看啊？』他感覺更似阿哥。Anyway，我覺得如果你個人太嚴格，其實你會無朋友。古語都有話，水太清就會無魚，所以我認為這是取長補短﹗而兄弟的好處就是無隔夜仇﹗」

「記得細佬剛剛Year 1、2要搵暑期工，作為阿哥的我當然幫下手搵啦﹗於是我問friend，當時老闆有朋友做網站請intern，細佬就入去做暑期工了﹗自此了解到互聯網設計。因為他要設計網站、iPhone App，所以畢業第一份工都跟網頁相關。」

「我畢業後做過不同工作。到過銀行法律部門做了三個月，實在好悶﹗我不認為是無意義，純粹我自己覺悶﹗後來，轉去NOW財經台做了十個月左右主播、記者。最後就轉到一間網絡公司，job title是project manager，但其實都是覆下email，想想idea，指指點點﹗」

「正是那時開始覺得互聯網有很多發揮空間，所以07年join了間公司，也開始找partner搞網站，但仍然繼續返長工，直到2010年尾才quit，full time搞網站。因此，我們兩兄弟讀的科都跟IT無關，但現在都在做科技公司。」

「最主要是大家都無咩點讀書。」陳氏兄弟，一個港大法律，一個港大建築。「嗱﹗你讀大學入個科難入，純粹表示你中學讀書不錯，考試成績不錯，但不代表你大學都努力讀書啊﹗很多case都是入大學後玩得太勁，最終業都畢不到。我未至於畢不到業，但讀上去就讀不到，我細佬都是差不多case。父母從來都無反對，只不過可惜我們小學到中學都很努力讀書，成績也不錯，後來到大學卻荒廢了學業、掛住玩、住hall、溝女。週不時會呻︰『如果你那時努力些，現在就可以好些﹗』」

「不過，父母宗旨好簡單，總之你不要蛀米、不要每日留在屋企，你有工返、有家用就可以了﹗有家用，他們認為你對家庭有份承擔，而你自己又搵到食。老實說，阿爸阿媽好彩就伴多你幾十年，之後其實人生都是你自己，你喜歡做甚麼其實阿爸阿媽好難控制啊﹗」

「當然我父母是開明的。他們都是草根家庭出身，細個不是讀很多書，傳統香港父母想法，覺得讀書很重要，但他們不介意你畢業後做甚麼，總之你對屋企有承擔、有家用。我也慶幸，我們還有一個細妹，她讀medicine，畢業後也真是做醫生，阿爸阿媽就較開心﹗」

「從前，阿爸阿媽那一代，追求安穩的生活，買到樓、仔女讀到書、生生性性。這一代可能無想過結婚或生仔，而買樓短期內又買不起‥‥‥那個位就是，我有錢但又無錢買樓，閒錢就用來旅行。當你經常旅行，心態就覺得我已經很足夠旅行了，不用捱得太辛苦。你揀了這樣一條路，人家成功了，就不要說甚麼『我都得啦﹗』或『你好彩﹗因為你有阿爸、阿媽照住囉﹗』」

「週不時有人send email告訴你9GAG其實brighten了我一日﹗其實，有少少虛榮的滿足感。稍後我會到泰國出席conference。突然，成百個message話『好想見你，不如你不要只到曼谷啊﹗你也來布吉啊﹗』你做個普通Sales不會覺得好威，但你做9GAG會有少少這種感覺。」

「每一個階段對人生都會有影響。如果你看過Brad Pitt那套《Benjamin Button》，由細佬（路）變成年青然後死去，其實生命中每一個細event都會trigger到大event。大學住宿舍教了我一個concept — 搏盡。讀HKU，住利馬（瑪）竇宿舍，叫你搏盡，落力做每件事，try before you reject。這種心態好影響到我日後做事。」

「我做互聯網行業，本身我無任何認識，但試試無壞，轉工時人工都是很低，低人工轉低人工其實無甚麼分別。大學接觸多了其他課外活動，就會覺得，『喂﹗其實這個世界不只是讀書，也不只是專業人士才可以過開心的生活﹗』」

冒險精神

「每個年代都有人較叻、有人較差，也有人較願意做高風險工作，不是指搭棚，而是比較容易失業的工作，例如創業真是很容易結業，但每個年代都會有這種人，不需要很標籤八十後﹗這跟八十後、七十後、九十後無關係，只是不同環境、不同年代的創業不一樣。」

「從前創業環境就是傳統商舖或地產，現在較多互聯網，因為互聯網創業成本最低。每個地方都有其局限及契機，有時限制反而激發你做某些事。內地有所謂Firewall，偉大的長城。無錯﹗這是一個限制，外地人入不到，但對於內地人就是一個契機。」

「假如李嘉誠今日不是七、八十歲，當你拋李嘉誠在今時今日的香港環境，我相信他都有方法創出一番事業。一個好的創業家，一個做生意好的人，總會自己找到方法。」

「香港互聯網普及，智能手機普及，滲透率全世界最高。你做一個App找用戶試，大家都明你做甚麼。請人其實又不算好難，對比美國矽谷也不算好貴，而香港人兩文三語又算okay，普遍世界觀都okay﹗不會很抗拒外來科技，撇除部份網民對中國的偏見，overall對中國產品接受程度其實幾高，這是好處。」

「我們本身做中文，轉做英文也不會很不comfortable。成立一間公司又超方便﹗幾百蚊已經做到。」

「誰說一定要政府support，如果無政府support就無得救？我就不是很贊同。因為我常常都覺得如果你經常都要依賴��府、伸手拿，為甚麼你還要創業？這是我們自己的看法，不代表IT業的看法。」

「話說回來，如果你想很安穩做份朝九晚五，就不要做startup了﹗做startup我不介意事情上身，但是我要喜歡做那件事，不介意這種生活的人才做一間startup吧﹗如果你希望收工後甚麼都不用理，放假又是甚麼都不用理，startup真是不太適合。因為startup就是有很多變數，你唯有在一個已經很穩定，也沒有甚麼突破的環境才可以準時開工、準時放工。」

西天取經

「在香港找一個Google或Facebook background的人跟你聊天、了解個product基本上很難，但在美國透過我們的投資者找一個這樣的人聊天不難。一個籃球員在香港無論打甲一幾勁也是在香港，但美國是NBA，全世界最勁的人都在那兒。」

「我們小時候播mp3不是透過一個叫WINAMP的software嗎？我們的投資者當時就是負責這件產品。Mark Zuckerberg未有Facebook前，第一個雛型就是Face Match（Facemash），用來rate哈佛男仔型不型、女仔靚不靚。那個產品其實based on一個叫『Hot Or Not？』的網站。我們其中一個投資者就是做『Hot Or Not？』。從前只在報紙睇到的人，你可以親身接觸他們，向他們借鏡、學習，好似fans見偶像的感覺。」

「美國的network比較完整。特別是由raise funding到集資，然後整個步驟已經有一定程序，所以工作時比較方便。但我相信內地其實都有，但我們本身第一個產品並非做中國內地，另一方面我們不認識內地的人。不過，中國內地其實有整個好complete的network，只是香港仍然處於一個比較幼嫩的階段。」

會不會打算進軍內地？「不排除，但暫時這刻未有一個很實在的計劃。內地的生態很不同，互聯網生態也很不同，強如Facebook和Google，在內地的生存模式跟國外或其他地方都不同。」

「矽谷的蓬勃基本上跟美國政府無關係，而現在紐約很鼓吹電子化、要開放，普遍美國矽谷那邊的人其實都不是很buy，根本方向都不對﹗開放如美國也好，很多時政府做都不是很對位。因此，香港人覺得IT support不足夠、幫不到，也不是香港獨有現象。不過，總有人透過政府support做到。」

「我們也認識有香港創業朋友的公司拿科學園、數碼港funding，早幾年被Apple收購了整支team，現在於美國工作。很多公司拿了政府funding後都做得大。因此，真是視乎人，政府都是很中性。還是那一句︰如果你覺得政府幫到你，你就拿那些資源吧﹗如果你覺得政府幫不到你，你就不要拿吧﹗總之，不要太多繁文縟節就是最大的幫忙﹗」

賭仔心態

「從前讀法律時，法律條文就是這樣，你一定要在法律條文框架內做事，但做網站不是這樣，所有限制全部都可以是一個機會。因為其他人可能都面對相同痛苦，你改變了它，很多人都會用你的產品。你看不順眼一件事，你可以改變，你會有較積極的想法。」

「我經常都看網站，很少看社會（誤）。可能家教關係，很多時看自己擁有甚麼較多，而不會看究竟缺少甚麼，而缺少的話，感覺很多時自己可以爭取。如果你覺得不好呢？你可以自己改變，做網站後更加有這種感覺。」

「我對自己公司很positive，行業方面也是向上的工業。很簡單，從前Nokia很厲害，Nokia是hardware，今日都被Microsoft收購了，而Microsoft是軟件公司。基本上，軟件會浸透每一個行業，IT本身會愈來愈大，而每一個行業都會受到software影響，可能是自動化或更加先進。因此，根本不單是一個行業，而是一個現象，一個社會的部份。」

「現在已經愈來愈多人用智能手機，表示愈來愈多人上到網，換言之，愈來愈多供應和需求，這是必然的事實。所以靠寫App維到生的人也愈來愈多，很多大型整App公司也有過億營業額。」

「9GAG都是一個consumer facing的網站，基本上消費者用哪個平台，你就要在那個平台出現，否則你會被時代淘汰。」9GAG iPhone App下載用戶達六百萬，Android App則有二百萬。

「不過，有件事我們也要想，其實不是所有事情也要App﹗現在，連街邊間涼茶舖也有朋友問︰『其實用不用寫個App？』即‥‥‥未必有這個需要。反應快從來都是一件好事，也是香港人的優點，但不好一窩蜂走去做。」

「科網股爆破後，聽前輩說難處不在做生意難了，而是無後生仔肯入行。時間可以證明誰是『趕潮流』？誰是有心做？因為你知道每一個行業，甚至每一個工作都有高潮、低潮。低潮時，所以科網股爆破，很多人收檔﹗但仍然有很多公司屹立不倒，依家都做得好好﹗」

「一個創業的人很多時都positive，你不positive就不創業 — 即使其他人衰了，你還是覺得自己得﹗賭仔心態。只不過賭無話很多勞力的付出，但自己創業要付出很多，以嘗試增加自己的勝算。香港的環境很好，當然很多地區也追上你。你看週邊地區，當你從前是亞洲四小龍，香港、台灣、新加坡、南韓，南韓個勢現在就超級勁啊﹗」

「週街都用Line App，週街都用三星電話，南韓從前同香港平起平坐，現在已經跑出了﹗其實南韓做得到，香港都可以做得到。Overall，香港似是一個好有potential的小朋友，但究竟這個小朋友要怎樣行呢？」

(編按：此訪問是於2013年9月進行)

Source：http://www2.hkej.com/Premium/collection/article/392786/

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