#獎勵

[iamot]

積分賽是什麼？

想像一下，當你在超市結帳時，積分卡上的數字悄悄累積，每一次購物都能轉化為未來的優惠或禮遇。這就是”積分賽”的魅力所在。在台灣，許多商家和品牌推出的會員制度中，透過積分累計，不僅讓消費者享受更多實惠，更建立起長久的品牌忠誠度。但究竟什麼是積分賽？它又如何成為促進消費與回饋的重要工具？其實，積分賽是一種以點數作為激勵機制的競爭方式，用戶藉由持續參與、消費或完成特定任務來獲得點數，在一定期限內比拼誰能累積最多點數，以換取豐富獎品或專屬福利。這不僅提升了用戶黏著度，也讓企業更了解顧客需求，達到雙贏局面。在台灣經濟快速發展、生活節奏加快的背景下，把握好”積分賽”所帶來的價值，不只是省錢技巧，更是一種智慧經營之道。掌握規則、善用策略，你也可以在日常生活中輕鬆贏得更多實質利益！ 文章目錄 積分賽入門：解鎖賽事規則與計分機制 積分賽策略：提升勝率的實用技巧與建議 積分賽實戰：常見情境分析與應對方案 積…

[xu3388]

註冊就有好康！8方遊戲城優惠活動超吸引人

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[mouniassn]

家庭是教育的根本（三）做家事好修行

以下一位有緣人分享，來文照登：

今年五月初母親節之前，我在課堂上推動「做家事，記嘉獎」的鼓勵措施，學生只要在學期末以前，做滿30天的家務事，並且經過家長簽名確認，就可以記嘉獎一支。許多學生拿了家事紀錄單，大家都躍躍欲試。

這個鼓勵措施的起因，是因為三四月的時候，我帶領室外的野炊課程，只是用炭火烤爆米花而已，但我常被學生們氣到，連把地板清乾淨這種簡單的善後，都可以做得亂七八糟。學生們的生活自理能力真的讓我很嘆氣，童軍課一周才一次，我想訓練他們也是心有餘而力不足。

於是，在和同事討論過後，擬出了「做家事，記嘉獎」的鼓勵措施。為了養成學生做家事的習慣，獎勵標準為完成30天的家事紀錄，每天只能記錄一次。由於訓練孩子們做家事，需要家長大量而長期的協助，所以並不是強制的作業，而是鼓勵措施。我告訴學生們，做家事可以培養做事情的耐心、細心、責任感，從小培養這些態度，對以後的人生會非常有幫助。到了學期末時，一共收到了23位學生的家事紀錄表呢！

我收到第一位同學交來的家事紀錄單時，非常的感動。她是一位有識字障礙的八年級學生，她只會寫自己的名字，所以一直以來學習單我都讓她用畫的，我常常被她的學習單驚艷到，因為她都很專心上課，而且圖畫標示得非常清楚可愛。紀錄單上清楚畫出洗碗、掃地、洗衣服、裝水…等標示，看起來很療癒。其實上學期我就注意到，因為她學習上的困難，讓她在班上被排擠、嘲笑。可喜的是，到了這學期，同學說因為家政作業很難，她的手工又很靈巧，幫許多同學解決難題，人緣因此變好了，實在替她開心。

我發現完成家事紀錄單的，多數都是低調做事的孩子，他們在我的課堂上並不亮眼，但卻默默地完成了30天的家事紀錄表，實在令我驚訝。而且，其中不乏學霸和班級優秀幹部。

有個七年級的班級，在烤爆米花的時候，發現有幾個學霸男同學的家務能力有待訓練，但是那三個男生很認真的寫炊事回顧學習單。我跟學生強調，實作能力就是從日常生活訓練起的，不是只會讀書而已！沒想到，那幾個男生真的把我的話聽進去了，其中有兩個學霸男同學，完成了三十日的家事紀錄表，開始養成作家事的習慣，還不只是洗碗而已，還會掃地、曬衣服，甚至學習洗廁所。他們都是程度在第一志願的孩子，從很少做家事，到開始養成作家務的好習慣，實在是很令人感動。

但也有學生本來信誓旦旦說要做家事記嘉獎，期末卻沒有完成。詢問之下，是學生想要做家事，卻被爸媽阻擋，家長說：「家事都做完了，你去唸書就好。」我聽了實在很無奈。這個孩子是八年級的優秀學生，學業成績傲人，但是和同學格格不入，團體活動常常落單。爸媽只要求他讀書，卻沒有訓練他做人做事的能力和態度，實在很可惜。

其實，訓練孩子做家事，不只是讓他們學習生活自理能力。我詢問那些有交家事紀錄單的學生，都是爸媽在旁指導，讓孩子協助和練習怎麼做。在這個過程中，孩子們學會人際間的進對應退、學會替人著想的細節、學會溫暖問候的陪伴，這些都是潛移默化的家庭教育啊！

還有看到好幾張家事紀錄單，從頭到尾都是爸媽紀錄的，特地安排孩子做資源回收、清貓砂、整理書櫃、煮晚餐、清掃地機器人、清理冷氣濾網、整理廁所…，這些家長真的就是趁此機會，認真教孩子做家事呀！從小在這樣家庭教育長大的孩子，以後根本不用爸媽操心啊！

感謝我的父母，從小訓練我和弟弟做家事，養成我們獨立自主的習慣。曾經我也會抱怨連連，但現在看來，都是珍貴的養分。但願有更多的孩子，也能有這樣的幸運。

（分享結束）

有緣人在課堂上推廣了「做家事，記嘉獎」的活動，學生們都躍躍欲試。但是，最後能完成這項獎勵挑戰的，都是願意陪伴與訓練孩子做家事的家庭。身為家長，您會訓練孩子做家事嗎？還是自己把家務事都作完，讓孩子負責讀書和玩樂就好呢？訓練孩子做家事，其實是很重要的家庭教育，讓孩子從小懂得體恤父母的辛勞。

《天下雜誌—未來家庭周刊》：「哈佛大學心理學家，曾追蹤過一組青少年長達十年的時間，發現有做家事習慣的小孩，成年後更容易獲得高薪職位，其機率比童年時不做家事的小朋友高出四倍；和一般人相比更是少了十五倍的失業機會。」表面上是訓練孩子們做家事，實際上是從小培養「責任感」，孩子更能學會自動自發！反之，若是大人做越多，孩子獨立的時間就會越晚，還養成好吃懶做、不愛勞動。長大了也多半不能吃苦，過度依賴，工作成就平平。

但其實，千百年前，佛陀早就教導僧團做勞務的重要性。《根本說一切有部毗奈耶雜事》記載：「若月八日或十五日，應鳴揵稚，總集僧眾，共為灑掃。」佛陀親自帶領弟子們打掃，清掃平日居住和講習的園林、經行的步道，也要求大眾定期整理內務。其中一位弟子周利槃陀伽，還因為掃地的動���，練習專注掃心地，而證得阿羅漢果呢！

以下摘自《人生》雜誌：「洗衣掃地，正好修行。佛法東傳後，中國禪宗開展『道在平常日用中』修行生活。唐朝百丈禪師建禪林、立清規，於是僧人墾荒掘土、自食其力，舉凡插秧、種菜、挑水、擔柴、建造房舍、灑掃、烹飪、縫補衣物，粗活細活一肩挑。由於當時都是到山坡上耕作，所以這些作務又通稱『出坡』及至當代，寺院仍維持每日出坡的傳統。

然而，出坡可不是身體的勞動而已，而是啟沃禪機、鍛鍊心性的門徑；中國歷代祖師，『有的用煮飯圓熟胸中的光風霽月；有的用劈柴截斷輪迴的重重葛藤；有的用挑水荷起菩薩的綿綿情義』。因此《百丈清規證義記》便有『莫謂執事之外，更無所營，須知運水搬柴，無非佛事，舂米作飯，正好參求』。

我們的日常生活，本來就是由平凡瑣碎的家事構築而成，當我們動手去實踐、體驗，會發現，無論掃地、洗碗、摺衣服，甚至整理一只抽屜，也等於是面對自己、接納自己、整理自己的歷程。

『環境是我們的鏡子，心是我們的老師。』」掃除正是這樣一種修鍊。佛法談『自淨其意』，並不是要我們追求遙遠的他方淨土，而是當下身心的清楚自在，每天透過簡單的打掃動作就能有所啟發。動手做家事吧！」（引用結束）

家庭是教育的根本，做家事好修行。做爸媽的帶著孩子一起做家事，不只能讓環境清爽，還能拉近親子關係、培養孩子的責任感，雕塑出孩子良好的品性。當您誦經累了，就起來動一動，帶著孩子一起做家事吧！南無藥師琉璃光如來！南無本師釋迦牟尼佛！

南無本師釋迦牟尼佛

南無藥師琉璃光如來

南無阿彌陀佛

南無大悲觀世音菩薩

南無大願地藏王菩薩

南無韋馱菩薩

南無伽藍菩薩

南無十方一切諸佛菩薩摩訶薩

[apai0126]

20250506-Gogoro 歡慶十週年，全新車主推薦獎勵計畫豪華開跑！

推薦親友購車同享百萬好禮抽獎資格，車主年資越高抽獎機會越多 最大獎為星宇航空商務艙一年飛到飽（全球不限航點，單人 10 趟來回機票） ！ [ 2025 / 5 / 6 – 台北 ] 十年前，第一位 Gogoro 騎士啟程，開啟台灣智慧電動機車的新篇章。 Gogoro 感謝超過 64 萬車主的支持，於營運十週年之際推出全新推薦獎勵計畫，邀請廣大車主與親友參與。除了推薦人與被推薦人皆享有點數獎勵外，還能加碼抽百萬豪華大獎，最大獎為星宇航空商務艙一年飛到飽（全球不限航點，單人 10 趟來回機票）禮遇。 即日中午 12 點起至 2025/7/31 止， Gogoro「10 週年限定 車主推薦獎勵計畫」正式開跑，凡車主推薦購車並完成交車，推薦人即可獲得 500 點 Gogoro Smart Points，推薦愈多、點數累積愈多，次數無上限；被推薦人則可獲得 300 點 Gogoro…

[esi1314]

用心智圖打造清晰溝通，展現個人魅力

心智圖不僅是一種視覺化的思考工具，更是提升自我表達能力的秘密武器，你可以更有組織、更有創意地呈現你的想法，無論是在職場、社交，都能散發個人魅力。

一、心智圖如何提升自我表達？

１．心智圖可以幫助我們將複雜的想法分解為更小的、易於管理的部分，從而更好地把握主題的核心。

２．通過心智圖，我們可以清晰地呈現觀點之間的關係，讓聽眾或讀者更容易理解我們的想法。

３．心智圖運用色彩、圖像等視覺元素，使信息更易於記憶，從而提升表達的持久性。

４．心智圖鼓勵我們跳出框架思考，發掘更多可能性，從而展現獨特的個人魅力。

二、心智圖範例：擬定職場獎勵標準

１．中心主題寫上獎勵標準。

２．放射狀方式，往外延伸出幾個主題，一個主題發展出一條脈絡。例如��績較、出勤、創新與改進、團隊合作、技能發展。

３．從績效這個概念去往下延伸，並發展出兩個分支。例如：達成銷售目標、專案成功。

４．從達成銷售目標這個概念去往下延伸，並發展出一個分支，例如：現金獎勵。

５．重複第三、第四步驟下去，一一完成五條脈絡的內容。

６．完成後，就可以開始練習發表囉！

常常回來看看，了解更多心智圖的應用！

[chanretom]

小北百貨發跡傳奇IPO 策略管理與格局-管理領袖班研討個案MBA 講義

以人為本 以誠為商

「黃卜文是雜貨店大王也當之無愧！」

「做人家不想做的事」、「賣人家不想賣的東西」、「留人家留不住的人才」3大原則，讓小北百貨得以掌握機會迅速擴張。小北百貨店內的商品超過2.5萬種，商品可以說是琳瑯滿目，24小時營業的特性，也成為小北百貨一大賣點。而新設分店的重要職務，也是從優秀的員工中拔擢，甚至還開放員工認股，讓許多小北百貨的員工對自身企業有著無與倫比的使命感與歸屬感。

五金小霸王用叛逆經營學搶攻商機/李建興

一九八○年代末，黃卜文原是和家族幾位成員在台南市小北夜市一帶合夥開設海產店，在那個「台灣錢淹腳目」的年代，人人肯交際、消費，因此黃家的海產店，一度從台南開到了高雄，成了擁有五家分店的連鎖店。孰料，進入了九○年代，台灣的經濟開始走下坡，海產店的生意大不如前，眼看著幾個家庭賴以為生的事業拉出警報，讓身為負責人的黃卜文備感壓力，苦思突圍之道。

當時黃卜文不斷地問自己：「到底什麼才是最不受景氣影響的萬年行業？」一位友人不經意地回答他說：「景氣壞，大家在意的是，能不能用更少的錢買到同樣的東西，而不在於你賣了些什麼！」這句話給了黃卜文一記當頭棒喝，他忽然體會到：「在荷包緊縮的時代，惟有平價商品才是王道！」

因緣際會下，接觸到了某位五金大盤，在幾經評估下，黃卜文取得家族幾位合夥兄弟的共識下，決定改行賣起五金用品，試圖在景氣黑暗期，闖出一片天。

改行之初，由於隔行如隔山，黃卜文也只敢牛刀小試，他先把位於小北夜市的海產創始店收掉，花了新台幣一百萬元，就在原地搭起棚架，改名叫小北百貨，批了一些貨，就改行賣起五金來。

有別於其他人開店總是大刀闊斧地裝潢、搏門面，黃卜文深知自己要走的是「平價路線」，於是第一家小北百貨不但貨架用輕鋼架組成，地板也是簡易的水泥地，設備十足簡陋，但也就在設店成本降低，貨品才得以低價售出，搶食市場。以平價闖市的小北百貨，一開張就頗受好評，自此一炮而紅，於是幾年內，黃卜文將海產店的招牌一一換上了小北百貨，甚至還陸續增開店面，直至今日的五十家店規模。

不過，相對於其他的五金行至今多半只是小小的單店，小北百貨能成為連鎖集團，必有過人之處。問起其中的「眉角」，黃卜文的弟弟，也是小北百貨經營者之一的黃義弘雲淡風清地說：「因為我們總是做人家不想做的事情、賣人家不想賣的東西、留人家留不住的人才！」這一語道出了行事向來低調、反骨的黃卜文，成功的「叛逆經營學」。

做人家不肯做之事　全天候營業，爭取另類客源

黃義弘指出，小北百貨開店的宗旨，就是盡量滿足消費者，因此願意用人家不願犧牲的利潤、時間和苦工，而這一路走來，往往不乏顛覆傳統的創舉。首先，為了維持平價的特色，小北百貨貨源早在九○年代時期，當同業們還仰賴台灣貨時，黃卜文就已��費工夫，前往大陸、泰國、東南亞各地尋找貨源，由於當時這些海外批發市場就已經貨品齊全，加上批發價往往是日製、甚至台灣本土製的半價，因此小北很早就抓準了這穩定又低廉的貨源，扎穩根基。

為了分散風險，小北同時也在台灣設廠加工生產，甚至從零售商跨足到批發，奠定了今日「五金王國」的地位。

然而，有別於一般平價商店，總給人「粗俗」、「隨便」的感覺，小北除了下苦工找貨源外，「花時間」經營，讓客人覺得「物超所值」，更是小北的成功之道。有一回深夜關門後，卻有顧客緊急敲門，要求黃卜文開店賣他東西，在客人百般請求下，黃卜文勉為其難開門應客，等到結帳時，只見客人感激地說：「還好你肯賣，以後只要急用，我都會來光顧！」

賣人家不願賣之物　不拒冷門品，增加來客意願

這句話提醒了黃卜文，他心想：「與其和別家搶生意，到不如簡簡單單地撿人家不肯做的生意！」因此，二十四小時營業成了小北百貨的慣例，也成了該連鎖店最無可取代的賣點。

黃卜文這個「撿人家不做的生意」哲學，除了實現在時間，還在品項上發揮得淋漓盡致。有別於其他百貨五金同業，為了節省採購成本以及降低庫存壓力，往往拒賣一些零星的冷門商品，但黃卜文則採取「只要顧客可能用得到的東西都進」的作法。於是在小北百貨裡，販賣的品項多達一萬多種。

事實上，黃卜文這項多元進貨的策略，一開始曾有人質疑，擔心占空間造成庫存，但後來證明，這些冷門商品卻使得一些原本不是小北的客人願意上門找貨，連帶帶動其他主流商品的購買率。「這就是小雞帶母雞效應！」

目前，黃卜文更將帶動效應進一步發展，現階段在小北百貨動輒一、兩百坪的店面裡，也會騰出空間，讓泡沫紅茶或檳榔攤業者進駐，以增加品項的多元化，也相互拉抬買氣，達到相乘效果。

留人家留不住之人　不自立門戶，店長也可參股

值得一提的是，小北的壯大，與該公司員工高度忠誠十足相關。

黃卜文在創業之初，就深深明瞭五金雜貨業創業門檻低，股東、員工很容易心生異動，想自立門戶，於是他和所有大股東約法三章，凡小北的大股東都不能自立門戶，就算要自行開創新業，也要以小北百貨的名義合資創立，而在這種「類共產」的制度下，讓小北直至今日免除了分家崩解的原因。

至於員工方面，為了獎勵優秀員工，每每小北百貨開設新分店，一定從既有員工中拔擢優秀的人才擔任店長，並讓新店長出資參股，以增加店長的使命感和歸屬感，這也是小北得以人事安定、績效卓著的主因。

「別看小北小，他們的很多作法，可都是大集團爭相仿效的喲！」小北不僅在平價中創商機，由於經營方法獨到，總能在平凡中見偉大，在許多連鎖同業的眼中，小小的小北，可是不可忽視的大哥大。

五金百貨年商機6百億！小北年營收逾30億：目標拚上市櫃

2019/04/24

小北百貨總部設在台南，目前全台有120家分店，光去年營收就高達30多億，下一步目標上市櫃。小北百貨公關吳澄彥：「訂定一個500家的目標，做為一個規模，當然未來達到這樣的一個規模的時候，也不排除做一個上市櫃的規劃。」

台灣有1300家五金百貨店，年市場規模達600億，不讓小北專美於前，寶雅也預計9月開設五金百貨連鎖店，取名「寶家」鎖定男性客群。

勞檢處公布慣老闆名單 老協珍不給加班費、全家不準生理假

柯毓庭 的故事

新北市勞工局今（19）日公布違法罔顧僱員權益的公司名單，統計此次公布名單共有310家業者，開罰1941萬5000元。其中赫見知名高級食品廠商老協珍讓員工超時加班還不給加班費，被裁罰13萬元外，全家便利商店也因拒絕員工請生理假被裁罰2萬元。

勞動檢查處分析指出，勞基法違規情形以未依法給付加班費最為嚴重，計有61家；其次為未依法置備工資清冊或未提供勞工工資各項目計算���細，有38家；至於未依法置備出勤紀錄或未逐日記載勞工實際出、退勤時間，則有37家。另外違反職安法部分，仍以未提供必要安全衛生設施最為普遍，計有112家。

其中知名高級食品老協珍，因延長工作時間超過法令規定，被裁處5萬元，又因延長工作時間未依規定加給工資，再被裁處8萬元；全家便利商店則是因為拒絕員工請生理假，被裁處2萬元。另外上榜的還有讓員工加班卻沒給費的賓航賓士汽車、沒給特休的達美樂披薩。

板橋知名美食油庫口小吃店，則因去年4月發生員工欲清洗烤網用鋼盆盛裝腐蝕性物質，鋼盆卻被腐蝕導致員工身體被腐蝕受傷的勞安意外，未依規定通報勞動檢查機構，被裁罰6萬；同樣因設備或措施不符合安全規定而被裁罰的，還有雲品國際酒店。

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社關人生：獎章背後的意義

「我剛才所得的獎章不見了！」 「放心，它會回來找主人的！」 果然，第二天早上，他的獎章就在桌子上了！為何獎章會自動回來呢？先賣個關子。 許多人在中學時期曾參加過一些獎勵或考章之類的計劃，例如「愛丁堡公爵獎勵計劃」、童軍或女童軍考章計劃等等。獎勵計劃具有鼓勵作用，促進參加者積極參與健康的活動，發揮各人不同的潛能。 我服務的中途宿舍為精神復元人士而設，有人以為住在這裡的復元人士的能力不高或缺乏自信。我的團隊特別在宿舍推行一項名為「登峰者獎勵計劃」，任何一位接受服務的舍友均自動成為「登峰者」。此計劃的特色之一就是每位復元人士只須登上自己目標的山峰，便可取得獎章。我們相信人生路上，任何人都有自己可登上的山峰，無須與他人比較；只要登上自己的高峰，已值得鼓掌！ 復元人士在康復路上充滿挑戰，期間起伏不斷。藉著獎勵計劃，推動他們積極面對逆境、發揮個人的優勢及潛能，活出精彩人生；更盼望大眾能夠重…

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OiKID為 3~15 歲兒童所設計的兒童線上英文課程

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全中運獎金多少？

每年全中運不僅是台灣青少年展現實力的舞台，更是一場充滿期待與榮耀的盛事。許多參賽選手和家長都關心一個重要問題：「全中運獎金多少？」這個問題看似簡單，卻牽動著無數人的心弦。你是否曾想過，一份豐厚的獎金背後，不只是對努力付出的肯定，更能成為激勵下一代追求卓越的重要資源？在台灣，全中運各項比賽設有不同層級的獎金制度，旨在鼓勵青年學子勇於挑戰自我、突破極限。不論是體育競技還是文化藝術，每一份獎金都是對青春熱血最好的回饋，也是推動整個教育環境向上的力量。了解全中運的獎金制度，不僅讓你掌握第一手資訊，更能幫助學生及家庭做出更明智的規劃與準備。在這裡，我們邀請您一起關注並支持台灣青少年的夢想，用實質的鼓勵點亮他們前行的道路。 文章目錄 全中運獎金制度解析：獎勵結構與分配原則 全中運獎金實質效益評估：如何善用獎金提升運動生涯 常見問答 簡而言之 全中運獎金制度解析：獎勵結構與分配原則 作為一名曾經…

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[wlopwangling]

LiveWallpaper set - Dome (three different versions)

My Patrons will get (will send to you via message at the beginning of next month) :

Knight Tier: 2k 60fps (PC version)+2k 60fps (Mobile version)

Black Knight and Templar: 2k/4k 60fps (PC version)+2k 60fps (Mobile version)

Angel and Asura: 2k/4k 60fps (PC version) +2k 60fps (Mobile version)+ Blender project file

This reward will be included in the First reward package of November 2023, and will send to you on 1st December 2023.

動態壁紙 - 蒼穹 （共三個版本，兩個pc可循環版本，一個視頻版本，另外還有一個豎屏手機版本）

我的贊助者可以獲得：

>(Knight階)： 2k分辨率 60fps PC版（三張） + 2k分辨率 60fps 手機版

>(Black Knight、Templar階)：2k/4k分辨率 60fps PC版（三張） + 2k分辨率 60fps 手機版

>(Angel及Asura階)：2k/4k分辨率 60fps PC版（三張） + 2k分辨率 60fps 手機版 + 3D工程文件（blender格式）

本作品會包含在2023年11月的第一個獎勵包中（每月會固定有兩個獎勵包），並會在12月1號通過私信把獎勵内容發送給您。

[roskyng15]

些微風雨的周六夜晚與工作場合中認識 年紀稍長的大哥約會

美美地吃了一頓晚餐後

他記得我說喜歡看高樓的夜景

房間的落地窗可以欣賞雨夜的景色

前戲是從我裹著浴巾靠在落地窗前欣賞夜景

他從背後摟著我隔著浴巾按摩、撫摸我的身體

這讓我很放鬆

他的身高約175 不算太高

接近平頭的短髮

上半身很厚實 手掌觸感粗糙 膚色偏黑

他的體溫傳遞過來 而且很快就感覺到 他勃起的陰莖壓著我的臀部

在窗前夜景前 被熟男徹底愛撫身體 覺得自己情慾要開始解放

閉眼享受投入讓他任意撫摸

他猛然扯掉我的浴巾 雙手握住我的胸部搓揉、捏奶頭

邊朝我的耳垂、脖子親舔

又癢又舒服 這讓我整個身體扭動了起來

他把硬挺的肉棒從我大腿間塞入用力抽動

陰部被龜頭撞擊著

沒有思考地 我本能配合他的動作也擺動起臀部

情慾就這樣瞬間被點燃

被這樣被弄讓我到了一波外陰部的小高潮

因為感覺挺不錯的 讓我想要給他點獎勵

主動蹲下來幫大哥口交

他的棒棒充血得很飽滿 顏色偏深

我想幫他含深一點但是他有感覺到我的嘴巴太小

他說不用勉強

要我把龜頭含進去用嘴巴舌頭包覆著

他小小地抽動 陰莖小力地插我的嘴

他說好溫暖好舒服 然後他一直看著我含舔的表情

後來就是一波波各種姿勢的抽插搞穴

他的經驗比較豐富 身體也蠻有力氣

比較舒服的一段是

我們站在窗前 他抬起我的一隻腳 以站立面對面的姿勢抽插

雖然這樣站有點累 而且被這樣插會有腿軟的感覺

但是整個蜜穴感受到好強烈肉棒的激情

被撞得啪啪啪的聲音好響...

他射了二次

第三次時還是有一些硬度可以插入但是沒有插到射

他說喜歡我小小軟軟的身體 全身都很好摸

小穴裡面插進去很被夾住的感覺會想要一直射一直幹

這次的性愛覺得自己在過程中有變得更加享受身體情慾的快感

沒有顧慮太多

腦袋放空

把感受都集中在乳房以及小穴上

乳頭的敏感能讓小穴分泌更多淫水

小穴縫被龜頭擴張進入時傳來填滿的酥麻感

肉棒進進出出 搗弄著最私密的體內深處

讓男人用硬梆梆的肉棒享用我發情的淫穴是身為反差小母狗的天性

喜歡獲得舒服高潮的性愛快感

能讓我叫床呻吟

身體被噴滿精液

聽到男人對我說 幹妳好爽 總能讓我滿足

結束後大哥開車送我回去

臨走前還拿了一個禮物送我

他說等他忙完找個空檔再帶我出去

被好好抽插深深幹了小穴讓我睡死

生理期來前真的性慾好高呢

[kawaiiobjectwerewolf]

香港線上百家樂游戲 提供令人興奮且身臨其境的賭場體驗，結合了傳統百家樂的優雅與線上遊戲的便利性。這款老虎機式百家樂遊戲專為初學者和經驗豐富的玩家設計，具有精美的圖形、流暢的遊戲玩法以及公平、安全的投注選項。透過即時動作、策略性投注選擇和令人興奮的獎勵，玩家可以隨時隨地享受經典百家樂的刺激。無論您是在測試運氣還是掌握策略，香港線上百家樂遊戲都能為您帶來真實、引人入勝的遊戲冒險。

香港線上百家樂老虎機遊戲將經典百家樂的刺激帶入老虎機遊戲世界，為玩家提供快節奏且引人入勝的賭場體驗。遊戲將傳統百家樂規則與老虎機機制的刺激相結合，提供無縫的遊戲玩法、令人驚嘆的視覺效果和公平的投注選項。無論您是休閒玩家還是高額玩家，該遊戲都可提供真實的百家樂氛圍以及便利的線上訪問。香港線上百家樂老虎機遊戲具有策略性的投注機會、令人興奮的獎勵和用戶友好的介面，是希望隨時隨地享受優質賭場體驗的玩家的完美選擇。

[chanretom]

寵物店經營管理-寵物長期照護機構設置及獎勵要點-詹翔霖副教授動物醫院管理圖檔