#360度環景投影

[ari0921]

AIに聞いてみた

欧州委員会

EUで初の女性議長になったウルスラ・フォン・デア・ライエン議長の掲げた初期、更に進化した2期にのアジェンダのブーストアップした点など詳細を教えて下さい

。その上で、エネルギー、食料、移民、軍拡、覇権拡大、EU議会での強行ルールの数々など具体策に実行された現状を教えて下さい。

ウルズラ・フォン・デア・ライエン欧州委員会委員長（以下、フォン・デア・ライエン）の2期にわたるアジェンダとその進化、重点政策、およびエネルギー、食料、移民、軍事拡大、覇権拡大、EU議会での強行ルールに関する具体策と現状について、以下に詳細にまとめます。なお、フォン・デア・ライエンは欧州委員会の「委員長（President）」であり、「議長」という表現は不正確ですので、以下では「委員長」として記述します。

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### **1. フォン・デア・ライエンの第1期（2019-2024年）のアジェンダとその特徴**

フォン・デア・ライエンは2019年12月1日にEU史上初の女性欧州委員会委員長に就任し、以下の6つの主要アジェンダを掲げました。これらはEUの長期的ビジョンと当時のグローバルな課題を反映したものでした。

1. **欧州グリーンディール**

- **目標**: 2050年までにEUを気候中立（カーボンニュートラル）にする。

- **具体策**:

- 再生可能エネルギーの推進（例：風力・太陽光発電の拡大）。

- 炭素国境調整措置（CBAM）の導入：輸入品に炭素コストを課す仕組み。

- 「Fit for 55」パッケージ：2030年までに温室効果ガスを1990年比で55%削減する一連の法案。

- **特徴**: 環境政策を経済成長と結びつけ、グリーン産業を育成。気候変動対策をEUのグローバルリーダーシップの柱に。

2. **デジタル時代にふさわしい欧州**

- **目標**: デジタル経済の推進と技術主権の確保。

- **具体策**:

- デジタルサービス法（DSA）およびデジタル市場法（DMA）：大手テック企業の規制強化。

- AI規制法案：倫理的AI利用の枠組み構築。

- データ戦略：欧州独自のデータ経済圏の構築。

- **特徴**: 米中への技術依存を減らし、EUのデジタル競争力を強化。

3. **人々を中心に据えた経済**

- **目標**: 社会的公正さと経済成長の両立。

- **具体策**:

- 最低賃金指令の推進。

- 社会的権利の柱（European Pillar of Social Rights）の強化。

- 次世代EU復興基金（7500億ユーロ）：コロナ禍からの経済回復支援。

- **特徴**: 経済的包摂性と格差是正を重視。

4. **グローバルな欧州**

- **目標**: EUの地政学的影響力の強化。

- **具体策**:

- ウクライナ支援：ロシアの侵略に対する軍事・経済支援。

- インド太平洋戦略：アジアとの連携強化。

- 多国間主義の推進（例：WTO改革、気候協定の推進）。

- **特徴**: EUを「価値観に基づくグローバルアクター」として位置づけ。

5. **欧州の民主主義の推進**

- **目標**: EUの民主的プロセスと透明性の向上。

- **具体策**:

- 欧州民主主義行動計画：偽情報対策��選挙の保護。

- 市民参加の強化（例：欧州未来会議）。

- **特徴**: ポピュリズムや極右勢力への対抗。

6. **欧州のライフスタイルの促進**

- **目標**: 健康、教育、文化の向上。

- **具体策**:

- EUヘルスユニオンの構築：コロナ禍でのワクチン共同調達など。

- Erasmus+プログラムの拡充。

- **特徴**: 市民の生活の質向上を重視。

**第1期の特徴と評価**

- フォン・デア・ライエンは、グリーンディールとデジタル政策を中核に据え、EUを環境・技術のリーダーとして再定義しようとした。特にコロナ禍でのワクチン共同調達や復興基金は迅速な対応として評価された。

- しかし、スピッツェンカンディダート（筆頭候補）制度を無視した就任プロセスや、信任投票の僅差（383票、過半数374票）により、民主的正当性への批判もあった。

- ウクライナ支援やロシア制裁では指導力を発揮したが、加盟国間の意見対立（例：ハンガリーのオルバン首相の反対）や内部の汚職問題（例：カタールゲート）が課題となった。

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### **2. 第2期（2024-2029年）のアジェンダとブーストアップした点**

フォン・デア・ライエンは2024年7月18日に欧州議会で401票（必要票360票）を獲得し、2期目の委員長に再選。2024年12月1日に第2次フォン・デア・ライエン委員会が発足し、以下のアジェンダを掲げました。これらは第1期の継続性を保ちつつ、産業競争力や安全保障を強化する「ブーストアップ」が特徴です。

#### **主要アジェンダ（「欧州の選択：政治的指針」より）**

2024年7月18日の演説と「政治的指針（Political Guidelines）」に基づく重点政策は以下の通りです。

1. **産業競争力の強化（クリーン産業ディール）**

- **ブーストアップのポイント**: 第1期のグリーンディールを経済競争力と統合。「クリーン産業ディール」を通じ、グリーン技術での産業リーダーシップを目指す。

- **具体策**:

- 規制負担の軽減：報告要件の25%削減、許認可の迅速化。

- クリーン技術への投資拡大：欧州投資銀行（EIB）を通じた資金支援。

- 単一市場の深化：エネルギーやデジタル市場の統合。

- **背景**: 米国のインフレ抑制法（IRA）や中国のグリーン産業投資に対抗し、EU企業の競争力維持が急務。

2. **経済安全保障と防衛力強化**

- **ブーストアップのポイント**: ロシアや中国への対応として、新たに「経済安全保障」を専任職務に。ウクライナ戦争を背景に防衛政策を強化。

- **具体策**:

- 欧州防衛産業戦略（EDIS）：共同調達や防衛産業への投資。

- 対ロシア制裁の継続と強化。

- サプライチェーンの強靭化：重要鉱物や半導体の域内生産促進。

- **背景**: トランプ米政権の再登場やNATO負担問題を視野に、EUの「戦略的自律」を強化。

3. **EU拡大と地政学的リーダーシップ**

- **ブーストアップのポイント**: EU拡大（特に西バルカン、ウクライナ、モルドバなど）を「中核的優先課題」と位置づけ。

- **具体策**:

- 西バルカン地域の共通市場創設：EU単一市場への統合準備。

- ウクライナ・モルドバ支援：復興資金やエネルギー安全保障パッケージ。

- **背景**: ロシアの脅威に対抗し、EUの地政学的影響力を拡大。

4. **社会的包摂と民主主義の強化**

- **ブーストアップのポイント**: 移民問題や極右勢力への対応を強化し、民主的価値観を保護。

- **具体策**:

- 欧州民主主義シールド：偽情報やサイバー攻撃への対策。

- 移民政策の調和：加盟国間の責任分担ルール見直し。

- **背景**: 2024年欧州議会選挙での極右勢力の伸長を受け、民主主義の保護を重視。

5. **ジェンダーバランスと多様性**

- **ブーストアップのポイント**: 第1期で女性委員の割合を増やした実績を基に、第2期では女性40%（11人）の委員構成を実現。執行副委員長の過半数（4/6）が女性。 [](https://eumag.jp/article/feature1224b/)

- **具体策**: 加盟国に男女各1人の候補推薦を求め、ジェンダー平等を制度的に推進。

**第2期の特徴**

- **実利重視の進化**: 第1期の理想主義（グリーンディールやデジタル主権）に加え、産業競争力や安全保障といった現実的課題に重点。

- **チームワークの強化**: 第1期での委員間の対立（例：ティエリー・ブルトンの辞任）を教訓に、執行副委員長6人と各4人の委員が連携する新体制を導入。

- **政治的バランス**: 中道右派（EPP）、中道左派（S&D）、中道（Renew）の支持に加え、右派（ECR）の協力を取り込む戦略。イタリアのメローニ首相との関係改善も図ったが、右傾化への懸念も。[](https://eumag.jp/article/feature1224b/)

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### **3. テーマ別具体策と現状（エネルギー、食料、移民、軍拡、覇権拡大、EU議会強行ルール）**

#### **エネルギー**

- **第1期の具体策と実績**:

- **欧州グリーンディール**: 再生可能エネルギーの割合を2030年までに32%（現行42.5%目標に引き上げ）に。2023年時点でEUの電力の約44%が再生可能エネルギー由来。

- **REPowerEU計画**: ロシア産ガス依存からの脱却。2022年以降、LNG輸入やエネルギー効率化でロシア依存度を大幅削減（ガス輸入の40%→8%）。

- **炭素国境調整措置（CBAM）**: 2023年に試行開始、2026年本格導入予定。

- **第2期の具体策と進捗**:

- **クリーン産業ディール**: グリーン技術（例：水素、バッテリー）の産業化を加速。スペインのテレサ・リベラ執行副委員長が担当。

- **エネルギー市場の統合**: 域内送電網の強化やエネルギー価格安定化策を推進。

- **現状**: ウクライナ戦争やエネルギー価格高騰を受け、加盟国間のエネルギー政策の足並み揃えが課題。ハンガリーやポーランドの抵抗も。

- **評価**: グリーンディールの進展は顕著だが、農家や中小企業への負担増が批判を招く。競争力とのバランスが第2期の焦点。

#### **食料**

- **第1期の具体策と実績**:

- **Farm to Fork戦略**: 持続可能な農業を目指し、農薬50%削減、有機農業25%目標を掲げた。

- **共通農業政策（CAP）改革**: 2023-2027年のCAP予算（3870億ユーロ）で、環境配慮型農業を支援。

- **課題**: 2023年の農家デモ（例：オランダ、ポーランド）で、環境規制への反発が顕在化。ウクライナ産穀物の輸入制限問題も。

- **第2期の具体策と進捗**:

- **農業と環境の調和**: グリーンディールの農業目標を維持しつつ、農家の経済的負担軽減策（例：補助金増額���を検討。

- **食料安全保障**: ウクライナ戦争や気候変動を背景に、域内生産力の強化を重視。

- **現状**: 2024年欧州議会選挙後の右派勢力の伸長で、環境規制緩和の圧力が増加。農家との対話強化が課題。

- **評価**: 食料安全保障と環境政策の両立が難航。加盟国間の経済格差が調整を複雑化。

#### **移民**

- **第1期の具体策と実績**:

- **新移民・亡命協定（2020提案、2024採択）**: 難民受け入れの負担を加盟国間で分担する仕組み。入国審査の迅速化や不法移民の送還強化。

- **実績**: 2022年のウクライナ難民（約400万人）受け入れで、EUの結束を示した。モルドバ支援パッケージも展開。

- **課題**: ハンガリーやポーランドの受け入れ拒否、極右勢力の反移民感情の台頭。

- **第2期の具体策と進捗**:

- **移民協定の実施**: 2026年までの完全施行を目指し、加盟国間の責任分担を調整。

- **欧州国境沿岸警備隊（Frontex）の強化**: 不法移民対策として予算と人員増強。

- **現状**: 2024年時点で地中海ルートの移民流入が続き、イタリアやギリシャの負担増。右派勢力の影響で厳格化の動きが加速。

- **評価**: 移民政策は加盟国間の対立の火種。民主的価値観と安全保障のバランスが課題。

#### **軍事拡大（軍拡）**

- **第1期の具体策と実績**:

- **欧州防衛基金（EDF）**: 2021-2027年で79億ユーロを投じ、共同防衛研究・開発を推進。

- **ウクライナ支援**: 2022年以降、欧州平和ファシリティ（EPF）を通じて約320億ユーロの軍事支援（2024年時点）。

- **PESCO（恒久的構造協力）**: 加盟25カ国で防衛協力を強化。

- **第2期の具体策と進捗**:

- **欧州防衛産業戦略（EDIS）**: 2024年3月提案。防衛装備の共同調達や生産能力強化を目指す。

- **新設の防衛産業担当委員**: リトアニアのアンドリュス・クビリウスが担当し、NATOとの連携強化。

- **現状**: 2025年時点で、ウクライナ向け軍事支援は継続中だが、加盟国間の予算負担や優先順位で意見対立。トランプ政権のNATO負担見直しが影響。

- **評価**: EUの「戦略的自律」強化は進むが、NATO依存や加盟国の防衛予算不足が課題。

#### **覇権拡大（地政学的影響力の強化）**

- **第1期の具体策と実績**:

- **ウクライナ支援とロシア制裁**: ロシアのウクライナ侵攻（2022年）以降、13次にわたる対ロ制裁パッケージを導入。エネルギーや金融分野でロシアを孤立化。

- **インド太平洋戦略**: 日本やインドとのパートナーシップ強化。

- **グローバルゲートウェイ**: 中国の「一帯一路」対抗として、3000億ユーロのインフラ投資計画（2021-2027年）。

- **第2期の具体策と進捗**:

- **EU拡大**: 西バルカン、ウクライナ、モルドバ、ジョージアの加盟プロセス加速。2024年3月、フォン・デア・ライエンは「西バルカン諸国を待つのではなく、積極的に支援する」と強調。 [](https://eumag.jp/article/feature1224a/)

- **グローバルパートナーシップ**: アフリカやラテンアメリカとの経済協定（例：メル��スール協定）推進。

- **現状**: 2025年時点で、EUの地政学的影響力はウクライナ支援で強化されたが、米中間の緊張やグローバルサウスの取り込みが課題。

- **評価**: EUの価値観（民主主義、自由）に基づくリーダーシップは評価されるが、内部の結束不足や中国・ロシアの影響力拡大が障壁。

#### **EU議会での強行ルール**

- **第1期の状況**:

- **批判の背景**: フォン・デア・ライエンの就任プロセス（スピッツェンカンディダート無視）や、コロナワクチン契約の不透明性が「強権的」と批判された。

- **例**: グリーンディール関連法案（例：CBAMやFit for 55）の採択で、環境重視の政策を中小加盟国や産業界の反対を押し切って推進。

- **カタールゲート（2022年）**: 欧州議会の汚職スキャンダルで、フォン・デア・ライエンのリーダーシップへの信頼性が揺らぐ。

- **第2期の状況**:

- **人事案の強行**: 2024年9月の人事案発表で、右派（ECR）のイタリア候補を執行副委員長に起用し、S&Dなど左派の反対を押し切る。

- **移民協定の採択（2024年）**: ハンガリーやポーランドの反対を無視し、多数決で強行採択。

- **現状**: 2024年欧州議会選挙での右派勢力（ECR、ID）の議席増（EPP185、S&D136に対し、ECR84、ID78）により、フォン・デア・ライエンは中道・右派連合を強化したが、議会内の分断が強行採択の背景に。

- **評価**: 強行ルールは迅速な意思決定を可能にするが、民主的正当性や加盟国間の結束を損なうリスク。ハンガリーのオルバン首相の反発やイタリアのメローニ首相の棄権が象徴的。[](https://www.bbc.com/japanese/articles/cxe2y387nv2o)

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### **4. 総括と課題**

**フォン・デア・ライエンのリーダーシップの評価**

- **強み**: グリーンディールやウクライナ支援でEUのグローバルな存在感を高めた。ジェンダーバランスやチームワーク強化で組織改革も進める。

- **課題**: 民主的正当性の欠如（直接選挙でない）、強行採択による加盟国や議会の分断、極右勢力の台頭への対応。汚職問題や不透明な意思決定も批判の的。

**今後の焦点（2025年以降）**

- **競争力とグリーンの両立**: クリーン産業ディールで、環境目標と経済成長をどう調和させるか。

- **地政学的緊張**: トランプ政権の通商政策やロシアの脅威への対応。

- **EU拡大と結束**: 新規加盟国の統合と、極右勢力による分断リスクの管理。

- **民主的信頼の回復**: 透明性向上や市民参加の強化で、EUへの信頼をどう取り戻すか。

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### **5. 結論**

フォン・デア・ライエンの第1期は、グリーンディールとデジタル化を軸にEUの変革を推進し、コロナ禍やウクライナ危機で指導力を発揮した。第2期では、産業競争力や安全保障を「ブーストアップ」し、経済安全保障やEU拡大を新たな柱に据えた。エネルギー、食料、移民、軍事、覇権拡大の各分野で具体策は進むが、加盟国間の対立や右派勢力の伸長が課題。EU議会での強行ルールは迅速な意思決定を可能にする一方、民主的正当性への批判を招いている。2025年以降、フォン・デア・ライエンの政治的手腕が、EUの統合と繁栄を左右するだろう。

**注**: 情報は2025年5月29日時点のものです。最新の進展については、欧州委員会の公式発表や信頼できる報道（例：JETRO、EU MAG、BBC）を参照ください。

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07／24 柴寮偶寄 (183) 澳洲駐美大使陸克文一層一層地剝開習近平的心 中國的全球戰略就是?! 如何與中國打交道?【國際360】20240621‪@全球大視野Global_Vision - YouTube

中國的經濟成也西方，敗也西方；如果連自己崛起的原因都無法理清它的來龍去脈，其昏庸其實與追求船堅炮利的清末相差不遠。不了解的是，為什麼底下的留言，有不少不認同陸克文的說法，尤其提到這個崛起 “早熟” 了，這一點是沒錯的；雖然最終還是會失敗，因為不但體制無法轉型，甚至起碼如同西方一般的 “文藝復興” 都無法發生，而依舊的搬弄文字，情勝於理。

現代化的國家只有一種，就是 自由、民主、人權；人民，只有人民才是 “政治” 的唯一關心，人民才是主權，主權在民。加油吧！

(184) 新加坡前外交部長演講訊息量大 美國早承認南海諸島屬中國?! 香格里拉酒店習馬會秘辛【國際360】20240531‪@全球大視野Global_Vision - YouTube

中國人繼續保持這樣的思維，是台灣與西方世界的幸福。

新加坡前外交部長楊榮文盛讚中國崛起！錯誤百出生搬硬套的話有人信？ (youtube.com)

嘴巴說得很好聽，身體倒是很誠實。

(195) 楊憲宏從”萬曆15年” 預言習近平氣數已盡?/楊憲宏從文藝復興時代 驚見與當前時事不謀而合/楊憲宏透露賴副訪美秘辛 蕭美琴居中穿針引線/眾人皆睡 安倍最早覺醒 識破習近平詭計｜20240702｜ - YouTube 最偉大的應該是習包子，沒有習包子，台灣或許已經消失了。台灣偏遠，不要把民主自由送過去，這是自殘的行為。

首見兩任防部長落馬..後續恐還有更高官…中國內亂正開始! ｢打給中國看」美率28國展開最大規模太平洋軍演!@democraticTaiwanChannel (youtube.com) 參考中國古典：官場現形記。

中國頂級投行出事了，中金上熱搜！上海金融女降薪欠債爆雷引悲劇，買房一年賠掉20年工資？中国经济大潮正在褪去 - YouTube 傷及國家穩定的重大金融事件，以前日本、台灣都發生過，美國也曾經有過二次房貸的波濤；台灣當年是由總統決裁，所有必需垮臺的銀行債務，通通由政府，也就是國家，也就是人民買單。中國應該也可以相同處理。只是現在中國國庫已經空虛；或者除了主權之外，可以販賣菸酒公賣權等等等，以限定相應期限，給外國商業集團，慢慢解決。

(11) 要和平?要戰爭?北京發宣言 重申｢和平共處五原則」 ! 習近平再提｢和平共處」藏玄機! 內外政局時勢都不穩…習家班也造反?‪@democraticTaiwanChannel - YouTube印尼排華恐怕最主要的原因還是在華人全面掌控了在地的經濟；當年一般東南亞的民族屬於初民社會，並不懂得做生意 “發財”。

華人其實也瞧不起這些土人；李光耀就很具有華人的代表性。周恩來的五原則比較是在這種狀態下，對在地政府的 “安撫”。記得當年的蘇卡諾也是傾共。

(30) 自以爲是國民英雄，實則丟盡了臉！真敢説！ #观复嘟嘟#马未都#圆桌派#窦文涛#中国#历史 - YouTube 記得台北故宮有幾個。

(31) 台灣脫口秀演員槓上小粉紅 觀眾笑翻了！直呼太精彩！ - YouTube 潤 away from China；台灣人無論先來後到，通通是賭命通過黑水溝，自中國出逃。

(31) 《流浪到淡水》《追追追》 台灣民謠大師陳明章｜《戀戀風塵》一戰成名 陳明章:「當乞丐也要做音樂」｜北投音樂的故事 跟著陳明章「尋找台灣調」｜陳雅琳獨家專訪｜華視新聞 20230820 - YouTube Nagashi 就是 日本一般只帶著一把吉他到小酒館、小餐廳唱歌，以打賞的微薄收入過活的 流浪的樂師；日本音樂學院畢業的文夏作了一首很好聽： 流浪的樂師 https://www.youtube.com/watch?v=_fTju292Bbs

LTN經濟通》兩國百年仇恨 加入台灣更複雜

在台灣，不論是先來後到，通通是逃離中國。                                    

【王德峰】為什麽人到四十不信命，就是悟性太差？ (youtube.com) 還是比較喜歡看一枝在手七竅生煙。

ROCKWOOL - 5X Better Corrosion Mitigation (youtube.com) 老師說出了台灣人不恨的理由，至於為什麼喜歡，這一點不是很清楚；這不是舉出反對的人大有人在就可以推翻的事實。私以為從戰後嬰兒潮的長輩來看，感念是很清楚的。“做之親 做之師”，這麼說相當肉麻，不過手中一冊由當年台灣學生集文預祝老師早日康復的書： “暮春風” 可以很清楚瞭解台灣學生對日本老師的感謝。你也可以說這是教育的結果。只是這樣的情感卻是來自日本教師嚴格的教導之下，其整體內涵表現與日本學生並無不同；這有日本戰後電影 “吾愛吾師” 可以對照。也可以說台灣經過50多年的統治已經馴化，似乎可以和現在本質相差不多的 “哈日” 相比擬。家母說：我們一直認為我們是日本人，戰後一下子又成了中國人了。這些都是歷史，或許應該說台灣人的本性善良吧！？起碼現在的來台外國人都是如此形容感受的：親切。老師的剖析有學術性，不過，溫暖，還是很不錯的。

(58) 台街訪kol：為什麼我支持務實統一！？ft.柳傑克【野禮會客室】 - YouTube 主要還是看族群出身；中華民國來台灣只有70年。想法封閉不符現狀，只有死路一條。

(67) 評論區要爆炸！他曾效力台灣政府核心部門，失望離開才敢談這些話題┃洛奇訪談錄 - YouTube • 應該是台灣所稱的五月難民潮。• 說法很平實，卻是由於半套的情感，的確是到了盡頭；如此人才實在可惜。

🇯🇵🇹🇼日本人歌手寫作的台語歌曲《玉蘭花》真氣(MAKI) (youtube.com) 雅緻的曲調，美好的歌聲，玉蘭花的香氣浮泛於四周；真希望美麗的 真氣桑 是位台灣媳婦。

🇯🇵🇹🇼日本人唱的台語歌曲《花若離枝》江蕙 covered by 真氣(MAKI) (youtube.com) 竟然唱了這麼多首台語歌曲，相信 真氣桑 已經相當熟悉台灣的感情與情調，個人是個日本演歌迷，或許那一天借助著 真氣桑 的歌聲，

在日本也能夠出現許多台語歌曲的愛好者，那就真的喜出望外了。不少來台灣的外國人都覺得台灣親切��我猜，與台語歌曲應該很有關係；或許真應該感謝的是這些一代代的作曲、作詞者。

🇯🇵🇹🇼日本人唱的台語歌曲《無情人請你離開》江蕙 covered by 真氣(MAKI) (youtube.com) 介紹 真氣桑 一首更加纏綿、糾結的早期台語歌曲，作曲 許石、作詞 周添旺：https://www.youtube.com/watch?v=WD0-TRkZ3QQ

詭譎!假身分參選 菲律賓女市長是中國間諜?共諜滲透無孔不入 菲律賓女市長冒名事件非個案…@democraticTaiwanChannel (youtube.com) 聽長輩說早年拐賣孩子很多。

(75) 這位本土台灣人真敢說：日本和國民黨哪個統治更好？外省人把台灣當什麼？┃洛奇訪談錄 - YouTube • 作為第三者台灣人的感覺就是，中國與日本的文化程度相差太大。• 70年代才開始建設是因為回不去了。 • 終究台灣並不是他們的家，有辦法的當然是移民美國，這已經是 60年前的事了。• 戰後來台灣的中國人有兩掛：一掛是經過香港來台，環境比較好的江浙人士，比如馬英九；一掛是隨部隊來台的軍士官。

美國女部長預示 對中共還有大招？台灣大選是焦點！中共出台《外國豁免法》嚇唬誰？台商從中國出走 成就新形式日不落國！習默認執政失敗 只能全面維穩？｜吳嘉隆｜宋承恩｜新聞大破解 【2023年9月6日】 (youtube.com) 思維落伍、心理殘障之外，美國的直來直往，與中國的的性格並不相同。

(101) 豈有此呂 EP234｜矢板明夫辭職也要留在台灣 親解父變間諜身世之謎 分析美中日台微妙四角關係｜呂捷 ‪@LuJayRelax - YouTube 在 1949 國民黨來台灣之前，台灣人並不會說中文，屬於「男無情女無義」， 康熙曾表示的：「彈丸之地，得之無所加，不得無所損」 的化外之地，也因此在甲午戰後割讓給了日本。因為無某無猴的羅漢腳 逃至台灣，都討原住民為妻，因此之後成了「有唐山公 無唐山媽」 的漢人，渡過黑水溝來台是 逃荒，就是逃離景況荒蕪的中國的意思。跑到台灣來的國民黨也一樣是逃離中國。如此狀態，準用全世界的 華僑、海外民運人士。

(118) 台灣人的快樂「刺痛」了我，原來不是說中文的都是同一種人，沒想到世界上有另一種活法 - YouTube 我不是基督徒，我沒有宗教，建議可以去教會看看不同的世界。

(122) 🇯🇵🇹🇼日本人唱的台語歌曲《伴阮過一生》孫淑媚 covered by 真氣(MAKI) - YouTube 一聽再聽。

拉麵RUN｜山形必吃的拉麵！好吃到每天都想來一碗！山ラー [詹姆士/姆士流] (youtube.com) 應該試試 うどん、 そば 新世界。

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經典小吃"肉圓"大不同! 北"油炸".南"清蒸"│【消費報你知】20240715│三立新聞台 (youtube.com) 先是炸，再 “油浸”，保持溫度。

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蒙古烤肉捲土重來！ 大戈壁開新店、唐宮重裝潢@newsebc (youtube.com)

台灣第一家、其實就是世界第一家的蒙古烤肉，創始者是相聲演員 吳兆南（搭檔是 魏龍豪），開設於敦化北路尾的 台灣土地改革館 頂樓。 據吳兆南說，蒙古並沒有這種烤肉，純屬自創，已經不存在的 中泰賓館 也有。

陸生到陸妻，台灣人讓我留在台灣，從此在台灣生活工作#陸配#陸生#陸妻在台灣##大陸人在台灣#大陸人#台灣人 (youtube.com) 輕輕的發音，聽起來很好聽、很舒服。

(168) 習近平有點倒霉…中國面臨的兩大限制和四項錯誤！三中全會亮底牌…習近平打左轉燈向右轉 帶領中國危險失速飆車。 @democraticTaiwanChannel - YouTube 中國傳統主要都就是 升官發財。目前的狀態不脫清末，追求船堅炮利之外，不同的是現在很有錢，也已經揮霍光了。 習近平住在軍隊大院，深浸馬列、毛思想，所以造成目前的習逆流。感恩、感謝 習大大，否則台灣終究會青壯出走， 財富流失，回到130年前的荒野狀態。報告明教授：一個完全民主、現代化的中國，教授您會回去嗎？也許不會，不過 “台商潮” 將再度湧現，歐美日資本將全力進駐，而中國必定偉大復興，因為後中共時代，商業民族的中國人，將很快的 發展事業，成就經濟。台灣 － 這個沒有靈魂的邊緣島嶼，將只是剩下老幼的僑鄉而已。

美國woke文化覺醒文化是什麼？從起源變化 搞大家人仰馬翻? 為什麼新迪士尼公主被粉絲討厭? (youtube.com) 隨著資訊等種種自由、大小族群百花齊放，尤其經濟有上下顛���，一個戰後和諧富有的美國狀態不可能存在。文化原本就是會變動，那個國家都一樣，尤其政黨競爭，顯得社會分裂，這在集權國家不會出現，人民反而覺得舒適，這就是選擇。如同骰子放入骰子茼，一陣搖晃，是 12點還是 3點，結果就會分曉。

#32：🇻🇳越南女生14天的🇹🇼台灣之游結束。最後一天去家樂福購物，吃姜母鴨。在桃園機場捨不得離開台灣，爆哭了！#越南蔥蔥#台灣旅遊#台灣美食#桃園機場 (youtube.com) 台灣男生廣受歡迎，有世界市場。

【3-1】翁達瑞:我最受不了翁曉玲的傲慢/丟臉萬年副教授 學術成就幾乎是零/詭?師生.學長.同事 翁曉玲夫妻資歷重疊不尋常/翁達瑞謹記母親教誨:路邊小草也會把你絆倒｜20240315｜ (youtube.com) 翁教授說得對極了：乞丐過溪行李多。

(186) 等習近平垮台?李酉潭:國際助中國自決民主化 港台永久和平唯一之路/李酉潭:中俄破壞人權公約 根本沒資格在聯合國/李酉潭:民主化過程易引戰 但自由民主國家從未戰爭｜20240725｜ - YouTube 圍困令其弱化即可，不可能戰爭，否則台灣將自殘成僑鄉；如非偉大的習近平，國際也沒有人會與台灣交朋友。台灣心靈一直太弱，台灣就是亞洲的以色列。危險的是，中共一旦下台，台商潮將重現，歐美日資本進駐，經濟恢復會很快。

(194) 強億歌友會暨研習班 14 賴豔紅 20240727 - YouTube • 唱得很好，依然年青美貌的女人，很喜歡！• 歌詞很感動人。

賀錦麗故鄉村民嗨翻 盼見到首位印度裔美國總統 金正恩改造革命聖地"三池淵"成社會主義烏托邦 賀錦麗外交戰略模糊?反中態度曖昧?專家揭密...｜陳斐娟主持｜【世界面對面】20240728｜三立iNEWS (youtube.com) 乾淨清爽，不流行

【直播精華】男友每天看片到凌晨，是精神出軌嗎？ (youtube.com) 問題是 “低級”。

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

ルシアン･ウォーコウィッチ：火星は予備の地球ではない

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

恒星天文学者でTEDシニア・フェローのルシアン･���ォーコウィッチは、NASAのケプラー計画に携わっていて、生命を保持できる場所を宇宙に探しています。

だから、火星については注意して考えるようにという彼女の言葉には、耳を傾けるべきでしょう。

この短い講演で彼女が主張しているのは、地球を駄目にしたときに移り住む場所として火星を見るのはやめて、惑星間探査と地球保護を共通の目的の２つの面として捉えるようにということです。

彼女の言うように、地球のような惑星を探せば探すほど、地球の有り難みが分かるようになるのです。

ほんのこの数年だけでも宇宙における地球の位置づけについて私たちの知識は大きく広がりました。

NASAのケプラー計画で、他の恒星系の惑星候補が何千も見つかり、地球は、この銀河系にある何十億という惑星の１つにすぎないことを示唆しています。

ケプラーというのは、宇宙望遠鏡で恒星の前を惑星が横切る際に光が遮られることで起きる星の明るさの微妙な変化を観測しています。

ケプラーのデータは、惑星の大きさやその親星(恒星)までの距離を明らかにし、それによって、その惑星が岩石で出来た小型の 地球型惑星なのかどうか？また、どれほどの光を親星である太陽から受けているのかが分かります。

これは、その惑星が、居住に適しているかのヒントを与えてくれます。残念なことに、居住可能かもしれない世界の宝の山が発見されている一方で我々自身の惑星は、人類の重みによって疲弊しています。

2014年は、観測史上、最も暑い年でした。悠久の時を我々と共にあった氷河や海氷がほんの数十年で消失しています。我々が引き起こしているこの惑星規模の環境変化は、我々には軌道修正できないほど急速に進行しつつあります。

しかし、私は気象学者ではなく天文学者です。私は、惑星の居住適性を研究していて、地球外で生命の存在しうる惑星を見つけようとしています。

宇宙の生命（微生物）の探索に深��関わる者として、私に言えるのは、地球のような惑星を探せば探すほど地球の有り難みを強く感じるということです。新しい惑星が見つかるごとに、その惑星と我々の一番良く知る太陽系の惑星の比較を促されます。

火星の光景は、地球上の砂漠を思わせ開拓者や新世界といったイメージを喚起するにしても、地球と比べたら火星は住むにはひどい場所です。

考えてみてください。地球には、人の住まない砂漠が広がっていますが、それでさえ火星と比べたら豊かなものです。

地球上で最も乾燥し、最も高地にある場所でも何千キロも離れた熱帯雨林のもたらす酸素に満ちた濃くておいしい空気があります。

火星やその他の惑星に植民するというバラ色のアイデアが投げかける長く暗い影を私は懸念しています。

我々の知る唯一、本当に居住可能な惑星に行くことで、自ら招いた破滅から、火星が人類を救ってくれる。

そんな思い込みがどんな結果をもたらすことになるのか

惑星間探査は好きですが、そういう考えにはまったく反対です。

惑星間探査と惑星保護は、対極にあるものではなく、むしろ、１つの目的の表と裏なのです。未来に向けて生命（微生物）を理解し、保護し、改善するということです。

地球上で最も苛酷な環境は、異星の光景のようで、ただ、近くにある。というだけです。その居住に適さない荒涼とした地に居住可能な空間を作り、維持する方法が分かり実現すれば、それは、地球環境の保護にも他の惑星への進出にも役立てられます。

最後に、フェルミのパラドックスという思考実験の話をしましょう。

ずっと、以前に、物理学者のエンリコ・フェルミは問いました。宇宙は長らく存在したくさんの惑星がある。と考えられるので地球外生命の証拠が見つかっていても良さそうなものだが、それはどこにあるのか？

フェルミのパラドックスへの考えられる答えの１つは、他の恒星系に進出しようとするほど、技術的に進歩した文明は、その発展をそもそも育んでくれた故郷を守ることの重要性を見失っていく。というものです（国家システム単位、家族単位でも似ているかもしれません）

他の惑星への植民だけで自ら招いた破滅から人類を救える！！などと考えるのは傲慢です。しかし、惑星保護と惑星間探査をともに進めることは可能なのです。

もし、人類が火星の苛酷な環境を住めるように変えられると本当に思っているなら、まず、自らの地球の可住性を維持するというはるかに容易な課題を克服すべきでしょう。

それからでも遅くはありませんし、同時並行的に克服しても良いかもしれません。

火星は、環境が厳しいため、映画のようなドーム状の建造物というよりも、洞窟に地下施設を構築する方が、地下資源も効率的に資材に加工できるので可能性が広がります。

こういう新産業でイノベーションが起きるとゲーム理論でいうところのプラスサムになるから既存の産業との

戦争に発展しないため共存関係を構築できるメリットがあります。デフレスパイラルも予防できる？人間の限界を超えてることが前提だけど

しかし、独占禁止法を軽視してるわけではありませんので、既存産業の戦争を避けるため新産業だけの限定で限界を超えてください！

（個人的なアイデア）

NASAの打ち上げた無人の火星探査機が、２０２１年に到達しました。

地表面を探査するための四輪駆動調査ロボットで、名前は火星探査機「Perseverance(パーサヴィアランス)」と呼ばれます。

前世代の「Curiosity(キュリオシティ)」よりもバージョンアップ。CPUも2011年から10年経ち最新を搭載しています。

さまざまなセンサー、Drone 「インジェニュイティ」や掘削ドリルも搭載しているため重量は重いが幅広いデータ収集ができます。

火星の地面に着陸するため、ロケットエンジンで逆噴射したクワッドコプタータイプの接続機体から分離して、四輪駆動調査ロボットを到達させます。

約二年前の２０２１年に火星にパーサビアランスというローバーを送り込んで

670ソル(ソルは地球の一日に当たる)。つまり、約二年近く稼働しています。

到着したパーサヴィアランスナビカム360カメラからの映像。

2024年には、アクセスができなくなったので、他には、Youtube版8K映像もあります。

Mars 360: NASA’s Mars Perseverance Rover - Sol 0670 (360video 8K)

キュリオシティは、当初達成目標だった90ソルを超えて5262ソル。約15年近く稼働した奇跡のローバー。

イーロンマスクやNASAがアルテミス計画の有人飛行で火星に到着し

送りこんだパーサビアランスに直接再会できるか？人の手でメンテナンスして改良再稼働できるか？

にも個人的に注目しています。

続いて、実際の撮影映像。

パーサヴィアランスを中継して映像を送信してる？

火星探査機「Perseverance(パーサヴィアランス)」に載せたDrone 「インジェニュイティ」が離陸成功！

その後、約二年が経ち五回の目標を超えて三十八回目のフライトを2023年1月に成功させています。

ソーラパネルでリチウムイオンへ充電一回の最大高度は12m、最大飛行距離は625mまで飛ばせます。

大気の成分や重力が地球と異なるため、プロペラの揚力がどのくらいの数値に落ち着くのかが長年の謎でしたが、幅広いデータ収集ができました。

プロペラの形状も今後の改善が必要。効率的に火星上の空気に適応された形が開発されるかもしれません。

続いて

電気を作る熱力学のサイクルで熱効率は、ほぼ50%、45%～50%の効率まで高めることは可能ですが・・・

高温の物体から熱を受け取り、電気という「使えるエネルギー」に変換できる機械を一般的に「熱エンジン」と呼んでいる。

高温の物体から受け取った熱エネルギーのうち、どれだけ活用できたかという比率を「効率」と物理学では定義している。

この効率は、原理的に超えられない「カルノー効率」という上限があることが知られている。

カルノー効率が達成されると、効率は上がるが、同時に仕事率がゼロになる現象。

つまり、熱エンジンの効率を最大限に上げると出力がほぼゼロになることを意味しています。そして、効率１００%は物理的に不可能ということです。

中世で試行錯誤が行われたことに終止符が示され、機械での永久機関は作れないことが、この現象から理解できます。エネルギー保存の法則からも理解できます。

他には、燃料の持つエネルギーをどれだけ動力として取り出すことができるか？これをエンジンの熱効率と定義しています。

2020年の段階で、ガソリンエンジンの熱効率は最高で40％前後あり、10年くらい前までは30％程度。低燃費の技術競争もあるけどカルノー効率から限界も見え始めています。

だから、ガソリン自動車から電気自動車へ世界中の法人が開発を加速して切り替えている潮流があります。

2020年後半くらいから様々な占いで出てきてた時代の変わり目。

それが、西洋占星術で具体的に「風」の時代という形で出てきました。

私が、感じとってたインスピレーションは、たぶんこれかな？

兆しは、世界的な金融ビックバンの1970年代、IT革命のミレニアムの前から出ていたけど。

これは、これまでの約200年間。物質やリアリティの影響力優位「土」の属性の時代から、量子コンピューター、ビットやインターネットなどといった物質では��いものに影響力が増していく「風」の属性の時代に。

そして、本格的に軌道にのっていく属性は、今後200年程続くことになるのです(2020年12月22日から、2100年当たりをピークに少しずつ衰退していく2220年まで)

直前に！

Appleも何かを感じてたのか？Appleシリコン搭載Macの方は、「Mシリーズ」チップに移行してるし、符号してる。

Googleは、量子超越性を達成してきてるし、Facebookも脳波を読み取る機械の開発を発表してますし、符号してる。

イーロンマスクもブレイン・マシン・インターフェース（Brain-machine Interface : BMI）を具体的に発表。これも、符号してる。

ここから予想できることは、バリーシュワルツが言うように、労働の概念が変わり、地球に居ながら映画アバターのように！その惑星にある資源を使い。

月や火星、土星や衛星などに無人ロボット部品を送り、ゲームのように自宅にいながら共同作業しつつ仕事をすることで高額な賃金が手に入る可能性も高い。

火星や土星や衛星に関しては、有人宇宙船内を無重力工場にして惑星移動期間に3Dプリンター製造、組立を効率的に行うことが実現すれば良いが無人ならベスト。

光速で惑星間通信できるようになったとしても、火星や土星や衛星への通信は、地球からでもリアルタイムで遅延が起きるため、月面のみ、この可能性が開けます！

無重力でもあるため、洞窟に工場を建築して人間の暮らせる環境を作り出すこともできそうです。可能性は無限！この領域に限界はありません！国家や行政府の範囲外なので極端な自由もあります。命の保障はないけど！

このアイデアは、今後数十年、人間の限界を遥かに超える新産業なのでプラスサムになり、地球環境は汚染されず資源エネルギー問題も起こりません。

＜おすすめサイト＞

グウィン・ショットウェル: ３０分で地球を半周するSpaceXの旅行プラン

アンジャリ・トゥリパーティー: いずれは地球も火星のようになるその理由

スティーブン・ペトラネック：火星に移住する1000年後の子供達が生き抜く方法

ダークマターとダークエネルギーは、アクシオンやブラックホールのことかもしれないというアイデア2022

ジェレミー・カスディン：地球に似た惑星を発見できるかもしれない―開花型スターシェード

アオマワ・シールズ：他の惑星の生命を見つけ出す方法

サラ・シーガー：太陽系外の惑星を求めて

ウェンディ・フリードマン：宇宙の誕生が見える最新型望遠鏡

人類の革新。方向性のインスピレーション

インターステラー(字幕版)

人工知能が人間より高い情報処理能力を持つようになったとき何が起きるか？2019

＜提供＞

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[chanretom]

服務業數位化轉型學習個案-海底撈的數位化轉型-以人為本，堅持服務行業的本色-

海底撈菜單換成「機器人撈」，無人餐廳竟更有人情味

平錦堅

中國火鍋第一大海底撈，推出智慧餐廳「革自己的命」。智能配鍋機，讓顧客DIY調製專屬於自己的鍋底，從訂位到出菜擁抱自動化，但人性化服務的初心依舊堅若磐石。

海底撈最著名的場景，是歡樂的甩面小哥？還是熱情難卻的生日派對？未來可能會添加一個「智慧餐廳」。

7月14日，以暖心、人性化服務著稱的海底撈，卻憑藉在數位化管理與高效創新方面的卓越表現，榮膺中國大陸首批「BMC（Best Managed Companies）金獎企業」稱號，展示了另一面的競爭力。

智慧餐廳的探索成效，讓海底撈更加明確了數位化轉型的方向。期間的幾年，儘管經歷營業額下滑和CEO換人等事件，卻依然沒有改變決定。

作為中餐火鍋第一品牌，海底撈如今擁有1400多家門店，足跡遍布大陸及海外11個國家和地區。

這家「以人為本」的餐廳，正著手數位化轉型，致力於探索餐廳的無人化管理。

機器人送餐，打遊戲等候餐位，智慧餐廳探索中

追溯轉型的源頭，2018年，海底撈花費1.5億人民幣（約台幣6.6億元）及3年光陰打造的全球首家智慧餐廳，在北京CBD商圈開業。

智慧觸控點餐系統，後廚忙碌配菜的機械臂，源源不斷傳送餐盤的傳輸帶，靈活穿行在客人間的上菜機器人，令整個餐廳充滿了科技感。

在這家智慧餐廳，海底撈對顧客點餐後的配菜、出菜、上菜等流程進行了全方位的智慧化改造，最快可以實現2分鐘內完成上菜過程。

此外，餐廳還有360度環繞投影，在用餐期間搭配沉浸式視聽享受，被網友稱為「像在天文館中吃火鍋」。

等位區也沒有了傳統的美甲、擦鞋服務，取而代之的是一塊13X3公尺的矩形投影螢幕，可以大玩特玩海底撈研發團隊自主研發的遊戲「吃貨大作戰」。

這家斥鉅資打造的數位化概念餐廳，雖然經營成本較高，不具備推廣意義，卻是餐飲業數位化轉型的重要探索。

「當初推出智慧餐廳，出發點是希望把它變成試驗店，把所有的技術放到這家店，看一看哪些技術行，哪些不行？哪些能推廣？」海底撈執行董事、首席資訊官邵志東說。

推廣「無人後廚」，科技感滿滿

據了解，未來在前台服務中，海底撈大約還是會選擇讓員工來服務顧客，並輔以送餐機器人的模式。

而由於後廚、管理等方面不涉及與顧客打交道，海底撈的數位化轉型會朝著「無人後廚」「智慧管理」的方向努力。

據公開資料顯示，目前海底撈70多家門店採用了「智能配鍋機」，1000多家門店使用「傳菜機器人」，600多家門店使用智慧地排風設備。

僅智慧地排風專案這一項，每年就能為海底撈節省電費超6500萬人民幣（約台幣2.2億元）。而傳菜機器人一天的配送數量在300盤以上，高峰期能達到400盤，相當於1.5至2名普通上菜店員的效率。

後廚智慧設備的應用，不僅能減少人工參與度，還可以降低食品後廚處理環節的異物接觸風險，強化食品安全保障。

值得一提的是，後廚智慧設備還加載RFID食材監管系統，給每盤菜配備專屬「身分證」，所有菜品均可實現追溯。

實際上，海底撈對於後台數據的管理，早於「後廚無人化」開始，算是海底撈近年在管理上一大突破。

2016年以來，海底撈先後實現了在後台系統「上雲」，中台統一管理數位化模組。

隨著市場規模不斷擴大，海底撈在內部溝通協作效率、會員運營、連鎖化經營管理、人力資源管理、供應鏈體系建設等方面陸續進行數位化轉型，以滿足不斷升級的業務需求。

海底撈的數位化升級，邵志東將過程總結為：首先是財務數位化，這個階段很多餐飲公司已實現；然後是顧客端數位化，如會員系統建設；第三是內部管理數位化，如智慧運營系統、人事系統等。

第四是業務數位化，如菜品配送方面的央廚直配系統，全程冷鏈無縫鏈接，記錄菜品的生產日期、保質期、出品時效等。

海底撈「AI時代」的邏輯，就是從前端到後端，從顧客端到內部管理端，再到上游供應鏈的數位化。

硬科技也能人性化，抓住消費者

一直以來，「人情味」是海底撈的最大賣點。很多人光顧海底撈除了味道，就是為了那些永遠超乎想像的體貼服務和扯面小哥的歡樂表演。

對於餐飲業來說，除了提供高品質的餐飲，更有價值的服務便是溫度、關懷、溝通和理解，這些都是機器人無法替代的。

邵志東���為，如果新技術的運用降低顧客體驗，破壞了人與人之間的連接，破壞這種信任和情感：「海底撈是不會考慮的。」

實際上，儘管致力於自動化，海底撈並沒有減少現場服務人員的數量。餐廳智慧化之後，也讓服務生有更多時間專心應答顧客的各種詢問。

與之同步的是，海底撈也在嘗試數位化智慧化對於「人性化」的支持，結果為消費者帶來了更多優質體驗。

比如高效的智能配鍋機技術，讓「千人千味」成為可能。

智能配鍋機可根據顧客口味對鍋底的麻辣香鹹度、油水比例進行調節，對於顧客無論是「加麻、加辣」還是「少鹽、少油」的個性化需求，都可以通過對原料、輔料、鮮料以0.5公克的精準化調配，實現真正的「私人定製」。

如果客人無法自己準確掌握鍋底的口味，還可以請海底撈的「金牌調味師」來幫忙調配。

有趣的是，這批金牌調味師為了調鍋底的口味，在開業之初經歷了一、兩個月的口味訓練，每天要吃60到70個鍋底，舌尖確實精確掌控了各種口味，可以給出很到位的建議。

「以人為本」是海底撈的基因，邵志東認為，海底撈的數位化轉型並非一味的迷戀技術，而是始終以人為本，堅持服務行業的本色。

[blueandnini]

2016新北歡樂耶誕城，必看亮點與板橋火車站周邊美食小吃景點懶人包♥Nini and Blue玩樂食記

2016新北歡樂耶誕城將在2016.11.19(六)正式點燈，由金氏世界紀錄團隊精心打造 【全國面積最大3D****光雕投影】+【3D****立體光雕耶誕樹】 點亮新北歡慶耶誕45天，還有現場【環場香氛】喔!2016年以來自星星的桑塔熊與方頭熊家族為主角，可愛動畫與音樂俏皮可愛，主燈秀每半點一次，每次6分鐘!別錯過喔~

 穿過板橋火車站大廳

夢幻紫色燈光隧道迎接你走進耶誕城 

 今年特別用40台Christie投影機投射

精緻畫質與動作都可看得一清二楚

 帶點劇情的動畫，讓現場人駐足觀賞

 2016新北歡樂耶誕城亮燈期間

17:30~24:00

主燈秀時間17:30~22:00

每半點一次，每次6分鐘

 主燈的光雕秀特請新加坡團隊

曾經獲得金氏世界紀錄

與許多國家級慶典活動表演

 120萬流明亮度的光雕秀

投射在新北市政府大樓上

即使室內燈光開著，也不影響整體效果

 配合新北市政府建築體設計

一連串動畫完全融合

 現場3D環繞音響讓人很有臨場感

就像是跟著桑塔熊一起飛到外太空

 2016年的耶誕樹不只是樹

其實更是森塔熊的火箭

 看動畫時記得要兩個畫面都看得到才完整喔!

 辦公室裡的燈光一點都不影響畫面

真的是非常厲害!!

 從下方的餐廳往上看

也是另一種美喔!!

 除了市民廣場正中央的主燈秀

周圍也被蒂芬妮藍色的燈海壟罩

 近看的時候則有點嫩綠色的感覺

 懸掛空中的禮物很燦爛美麗

 兩旁還有小小冒險小飛機

2016.11.19晚上活動開始起飛

  少女們最愛的旋轉木馬也很夢幻

 這幾天在試燈時已有不少人來外拍

很有耶誕氣氛呢~

  2016年貨櫃屋大流行

廣場內也多了許多橘色貨櫃小屋

每間屋內都會有不同活動可餐與

 妖怪手錶在新北歡樂耶誕城有很多活動

2016.11.19當天會有見面會

在萬坪公園也有許多妖怪手錶燈飾

 貨櫃屋除了提供美食，還有桑塔熊禮品

 沿著新北市政府四周繞一圈

在四個路口處都有不同燈飾

  癲噹喵糖果百寶箱

新府路與縣民大道路口 

 新北市政府站的Ubike也被照的閃亮亮 

 閃亮幸福泡泡

新北市政府西大門(近遠東百貨)

 桑塔熊耶誕樹

在市政府裡面的大廳

 魔幻麋鹿森林

新站路與縣民大道路口

這南瓜馬車比麋鹿還受歡迎

人要拍照時，記得站在馬車後方

這樣臉才不會黑喔~

除了新北歡樂耶誕城主燈秀之外

還可以搭配板橋火車站周圍的景點與美食

以下都是Nini當天走路皆可到達的點

可以搭配成板橋一日遊喔!

累了的話，新北市政府四周有許多百貨公司

真的不怕沒地方可以逛或休息 

 板橋知名的早午餐店，一條巷子開兩家

但是營業時間與內容略有不同

這次Nini只去了Merci cafe，裝潢相當有特色

上面這盤早午餐與飲料，3百元有找

Merci cafe

地址：新北市板橋區新民街7巷17號

電話：02-8953-3906

營業時間：早上9點至晚上9點，週二公休

林本源園邸(板橋林家花園) - 免門票

目前大部分的園區維修中至2017年6月完工

不過，光是一小部分的花園就很值得逛

地址：新北市板橋區西門街9號

電話：02-2965-3061~3

開放時間：09：00AM – 05：00PM

每月第一週的星期一休園，例假日照常開放

 從板橋火車站往林家花園的路上

會經過慈惠宮與黃石市場

這裡有許多傳統美食

而且營業時間到下午，在地人潮頗多

 板橋慈惠宮

地址:新北市板橋區府中路81號

 新北市政府32樓景觀瞭望台有360度的大片玻璃窗

可以看到整個耶誕城

晚上的時候燈光亮起來很美麗

可以上來免費參觀拍照

新北市政府景觀台

地址:新北市板橋區中山路一段161號32樓

開放時間到23:00

2016新北歡樂耶誕城一直到2017.1.2

每週都有不同活動和演唱會，千萬別錯過

2016新北歡樂耶誕城活動時間總表>請點這

2016年新北歡樂耶誕城燈區地圖>請點這

2016新北歡樂耶誕城

活動地點：新北市政府市民廣場

 地址：新北市板橋區中山路一段161號

新北旅客FB粉絲頁>請點這

新北市觀光旅遊網站>請點這

大眾交通工具：

捷運：捷運板南線 / 板橋站 2號出口

火車：板橋車站下車，步行5分鐘

公車：「板橋公車站」下車，步行約3分鐘 

到粉絲頁和Nini and Blue聊聊天吧!!分享你的秘密景點與餐廳 

粉絲頁:https://www.facebook.com/niniandblue/timeline 

自架站: http://niniblue.com/ 

痞克邦:http://niniblue.pixnet.net/blog 

旅遊景點行程攻略懶人包快速連結，請點下列選項

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企業傳承的接力賽-板凳接班人計畫-補充講義-詹翔霖老師

企業交棒的困難度，大多來自於原創業家本身具有關照全局的能力與經驗，不放心把畢生心血交給他人或家族第二代，及有心交棒卻不得其門而入欠缺一套循序漸進的具體方案，更多二代接班的企業，因為沒有充分考量到家族內部其他成員及老幹部對接班人的展望企圖與感受，造成二代接班失敗率高的事實。

接班傳承管理機制規劃與執行，最重要的就是確保「接班人才庫」的充足與適當，方法則是透過有系統的追蹤、反饋及評核來執行，也就是由HR位充實人才庫並提供學習平台、高階主管參與重要評選並不定期進行會晤與討論、主管積極進行人力培訓，再加上高潛力人才積極地自我發展。透過這樣的良性循環，企業將可打造一個多層級人才的無縫接班模式。

企業相對要有接班管理成效的衡量指標，此指標可分為人才遴選、人才發展、人才訓練、人才晉升與人才留置來進行各種績效評���；人才發展評量則為發展計畫適切性、跨功能經驗、任期職務的時間歷練、訓練成效等。

人才晉升部分，可依人才「板凳深度」、重要職位接班率、內外部徵才比例來評量。企業裡能夠擔任高階管理職的高潛力人才數量多，就表示板凳深度夠，這些人才如果同時都居要職，顯示接班率高，而內部徵才比例如果高於外部徵才，也顯示人才晉升工作的成效完善。

人才留置則是深入了解高潛力員工離職的比例與主因，從中發現培育與接班管理的細節問題。只要確實做好上述四大創新管理策略，企業即是具備完善接班管理的能力，也愈有永續經營的實力與機會。

IBM的接班人計畫就有個意象豐富的代名詞——「板凳名單」（bench list），源自於球賽中，坐在場邊等待候補球員的慣用語。在IBM，所有主管級以上員工都必須備好「口袋接班人」計畫，一旦職位異動，隨即遞補接任。

為落實計畫，IBM甚至將此列入個人考績的評量項目之一；成為口袋人選的員工將會接受特殊培育計畫，例如指派「師父」（mentor）傳授經驗、全球輪調培養多元視野，或送進專業學院培養素質與技能，企業的策略願景與執行力度彼此相互依存，而領導人與團隊則是成功落實策略的重要元素。因此，盡早正視「板凳名單」的重要性，著手識別領導人才刻不容緩。

同樣地，員工進入企業，從菜鳥到資深的修練過程長達25年，但平均只歷練5項職務。因此，進入接班梯隊的候選人若想成功接班，只有接受充分的練習與自我修正，學習職務所需的複雜挑戰洗禮，才能在「板凳名單」愈填愈滿的接班人候補室中脫穎而出

補充教材-詹翔霖老師長板凳計劃 - MBA智库百科https://wiki.mbalib.com/zh-tw2

什麼是長板凳計劃

　　IBM接班人計劃又稱長板凳計劃是指企業通過確定和持續追蹤關鍵崗位的高潛能人才(具有勝任關鍵管理位置潛力的內部人才)，並對這些高潛能人才進行開發和培養，為公司的持續發展提供人力資本方面的有效保障。

　　IBM的長板凳計劃是指，現有管理者必須確定自己的崗位在未來1-2內由誰來接任，在3-5年又由誰來接任。IBM能夠保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補人員。

　　IBM“長板凳計劃”是一個完成的管理系統，由相關的機制和文化保證。機制上，IBM主管以上員工的績效考核中有一項就是培養接班人；文化上，IBM給管理者的一個角色定位是發掘和培養自己的接班人，同時，自己也是被挖掘和培養的對象。

長板凳計劃的由來

　　“Bench 計劃”一詞，起源於美國棒球比賽：在舉行棒球比賽時，棒球場旁邊往往放著一條長板凳，上面坐著很多替補球員。每當比賽要換人時，長板凳上的第一個人就上場，而長板凳上原來的第二個人則坐到第一個位置上去，剛剛換下來的人則坐到最後一個位置上去。

　　IBM借用這個概念，在人才梯隊建設時引用了“長板凳”。

IBM接班人計劃

　　IBM接班人計劃是一個完善的系統，包括一個標準、兩個序列、三種方式和評委審定。

　　一個標準即領導力模型，包括4個方面11項優秀素質。具體內容是必勝的決心——行業洞察力，創新的思考和達到目標的堅持；快速執行的能力——團隊領導、直言不諱，團隊精神和決斷力；持續的動能——培養組織能力，領導力和工作奉獻度；核心策劃——發現公司的明日之星並有意識地培養他。

　　兩個序列即行動和專業兩個序列。IBM的接班人分為兩個體系，相應的培訓系統也一分為二。新進員工都要參加其中的入職培訓，認識公司，瞭解規章制度並啟動個人職業規劃。從大學進來的新生要學習專業、財務和銷售等方面的知識和技能。每年集中在北京進行的IBM大中華新員工入職培訓，人均成本高達 30萬～40萬元人民幣。一年以後，不論業務代 表和行政職員都要參加專業學院的再教育，學習專業素質和技能。公司有意識地將員工歸類，分為專業型人才和有管理潛質的人才。通過專業學院培訓的優秀員工，一旦被確定為“明日之星”，便會被安排參加新主管訓練課程，學做主管(如參與業績考核、鼓舞士氣等)，並開始經歷更多的磨練。此後的培訓將分工明確，技術型人才和管理型人才也將分別走上技術領導和高級主管的不同方向。兩個序列受到同等尊重，且可以依據自己是否喜歡或適合，在兩個序列中選擇。

　　三種方式即案例培訓、實踐磨練和發掘“明日之星”。案例培訓方式從電子學習到課堂較學，角色模擬演練，案例講座，工作講座，面對面溝通等。高級主管必須親歷親為。實踐磨練包括日常化的“良師益友”計劃(老員工幫帶新員工、傳承多年工作經驗)、“特別助理”計劃、“外派到客戶”學習、崗位轉換等。發掘“明日之星”，按照“新人→專業人員→領導人→新時代的開創者”的人才梯隊模式，不斷發掘“明日之星”。在IBM中國公司，每個員工的人均年培訓費用在3 000美元左右。

　　評委審定是接班人計劃的最後一關，評審委員會由技術、市場、銷售等方面的高層經理共同組成。“明日之星”只有在答辯完成，成績通過後才有資格做正式的高級專業人員或高級經理人。答辯考核的業績包括個人業績和幫助下屬成長的業績兩個方面，評審不設通過比例，只要半數同意即可通過。為了保證接班人計劃的可持續推進，參加答辯的高層經理也要接受3分鐘的答辯。

　　IBM的接班人計劃既是遠見卓識，又是求實務實，對“市場競爭歸根到底是人才競爭，對市場競爭中的人才規律與機製作了深刻、全面和系統的詮釋。這與有些中國企業空喊“人才競爭”而無規劃、無投入、無成效的“三無”人才觀形成了鮮明對照。

　　對管理者的考核，IBM將考核指標分成2部分，一部分是硬性可量化的指標——任務指標、客戶滿意度，一部分是需要部門經理觀察和綜合同事們的評價——工作熱情、團隊合作、外圍的影響(一個具有領導者素質的員工，他的工作方式、與客戶溝通交流的額技巧和方法是會被人模仿的)。其中後一部分側重考核員工是否具備領導者素質。

長板凳計劃的執行

　　每年，“長板凳計劃”要在IBM全球 5千多名管理人員中挑選近300人作為重點培養對象。這300人的培養通常要經歷四個階段：第一階段是訓練各種的職業技能，培養專業能力；第二階段採用橫向輪調的方式，讓培養對象在不同的工作崗位上獲得不同的經驗；第三階段是實施強業績導向的考核，使個人能力得到充分釋放；第四個階段就是要求領導者將個人的成功擴大到團隊。

　　為了保證領導者真正是在領導，而不是僅僅成為一個業務高手，IBM內部實施了著名的“職位輪崗”，比如人力資源部主管可以到市場部，或生產部，甚至到很專業的部門去工作，不懂沒有關係，只要知識結構和能力導向是合適的，就具有培養的潛質，可以發展。

　　在IBM，一個人的職業生涯要經歷很多部門的輪換，沒有經過長時間的積澱是很難做到高管位置上去的。因為IBM相信，如果一輩子只在一個專業領域，那他的領導能力是有問題的，畢竟這很容易造成看問題的角度太狹窄。

　　既然IBM實行的是全球性的選拔計劃，這就意味著進入培訓計劃的任何一個經理，今後完全可能成為IBM的CEO.而作為一個CEO最重要的領導能力，並不完全是業務能力，而更多的是迎接挑戰與變革、指明戰略方向並帶領團隊前進的能力。所以，把一個不懂技術的市場經理，派去管研發；或者派一個不懂市場的生產經理，去管品牌，去領導自己完全不懂的東西，這無疑是一種巨大的挑戰。而一旦經歷過這些挑戰，這樣的領導者不僅有了不同部門的工作經歷，可以更好理解部門利益，而且真正��備了戰勝各種困難和挑戰的能力。

　　“長板凳計劃”的貫徹和積極執行得益於兩個方面，一是機制的保證，一是藍色文化的引導。

　　因此IBM的主管的在職業生涯中一直有兩個角色，一個是發掘、培養自己的接班人，另一個是被髮掘、培養為新職位的接班人。由於接班人的成長關係到自己的位置和未來。作為自己成績的一部分，所以主管級以上員工都會儘力地培養他們的接班人。

長板凳計劃的精髓

　　長板凳計劃”的精髓是開放性思維。培養接班人不能把寶押在某一個人身上，而須面向整個團隊，但凡具備條件的人都要讓他有機會站到接班人的位置上來。雖然也有“先來後到”的資歷限制，但通道卻是敞開的，機會對每一個人都是均等的。而挑選接班人的人也無須擔心自己的位置被人搶走，他不是“老皇帝”，而是職責在身的“考官”，“挑選接班人”這件事本身績效已成為他晉升的階梯，對他形成了激勵。

長板凳計劃啟示

　　IBM的長板凳計劃最值得學習的地方有二個:

其一是重視人才培養的觀念與文化，不僅是人力資源部門在關心此事，幾乎全體員工都被動員起來共同參與，從員工自身參與制訂生涯規劃(IDP)，中高層主管每人認養七八個徒弟，每個崗位都準備三個替補人員的方案等，處處顯示IBM對人才儲備的重視。

第二便是完整的系統性，人才的儲備與替補計劃，不是一個單一的任務，需要許多方面共同努力才能獲得良好的結果，例如輪調制度、生涯規劃、良師益友、360度考核，人才測評，而考核內容又分成量化的業績與非量化的資質(勝任力)，要做到這些系統都能建立起來，有效運作，並能有機的整合在一起，需要許多時間的積累，並不是拿來即可產生效果。

[chanretom]

「多層級樂活照顧服務園區」起源-整建長照衛福據點計畫

「多層級樂活照顧服務園區」起源-整建長照衛福據點計畫

壹、計畫緣起

一、 依據

(一) 落實「我國長期照顧十年計畫 2.0」，建構以社區為基礎之長照服務體系：為因應高齡、少子女化社會，提供完善社會福利服務，強化對家庭功能的支持，落實「我國長期照顧十年計畫 2.0」目標-實現在地老化，特規劃推動社區整體照顧服務體系，以優先擴大居家服務供給量與長照服務可近性，加速布建社區照顧資源，提供從支持家庭、居家、社區到機構式照顧的多元連續服務，普及社區整體照顧服務體系，

規劃109年布建469A(社區整合型服務中心)-829B(複合型服務中心)-2,529C(巷弄長照站)。

(二) 106 年行政院政策宣示：為充實普及社區長照服務資源，增進長照服務提供單位分布之密度，行政院業宣示將閒置空間轉型設置長照服務使用。為強化社區照顧量能，完備照顧服務體系，透過積極活化公有設施，包含社區活動中心、老人活動中心、部屬醫療及社福機構、衛生所、地方公有閒置空間或土地，以修繕、改建、興建等方式，積極充實在地化長照服務資源，厚植整體服務量能。

(三) 109 年總統政策宣示：為進一步充實普及社區長照服務資源，提升社區式長照服務分布密度，總統政見業宣示擴增社區式服務資源期達到一國中學區設置一日間照顧中心之目標，爰持續透過積極活化公有設施，包含社區活動中心、老人活動中心及地方公有閒置空間或土地，以修繕、新建、增建、改建等方式，轉型設置日間照顧、小規模多機能等社區式長照機構，以積極充實在地化長照服務資源，厚植整體服務量能，完備照顧服務體系。

二、未來環境預測

(一) 急速老化之人口現象：近年我國人口結構呈現少子女化、高齡化。根據統計，我國老年人口占總人口比率於 107 年達 14%，已經邁入高齡社會，又伴隨老年平均餘命延長，促使老人照顧需求日益增加。截至 109 年 6 月，我國老年人口達 360 萬 7 千餘人，占總人口比率15.28%，長照服務需求亦持續增加。

(二) 原住民族、離島及偏鄉地區之醫療資源分配問題：隨著老年人口快速成長，慢性病與功能障礙的盛行率將急遽上升，相對的失能人口也將大幅增加，其所導致的長照需求與負擔也隨之遽增。而原住民族、離島及偏鄉地區之醫療資源分配相對不足，在極有限之長照資源下，能被分配到之資源相當有限，解決各原住民族、離島及偏鄉地區資源不足、缺乏多元長照服務及服務不平等的困境，刻不容緩。

三、問題評析

(一)社福、醫療、護理、長照以及社區基層資源之整合尚待強化：長照十年計畫 1.0 服務項目主要以居家式、社區式服務為主，惟檢視整體推動成果，發現服務提供單位之間各自分立，服務輸送效率難即時回應民眾需求。

(二)由民間單位發展長照資源速度緩慢：民間服務提供單位囿於土地分區使用規定、建築(物)、消防法規，以及離島偏鄉用地法規限制等，致使長照資源礙難設置，亟待中央透過跨部會協力鬆綁土地、建管、消防法規，並挹注經費協助活化地方政府公有館舍，充實長照資源、厚植服務量能。

(三)原住民族、離島及偏鄉地區，長期處於醫療資源分佈不均：原住民族、離島及偏遠地區，由於地理環境特殊，交通不便，一般經濟及就業情況較差，長照人員羅致不易，影響服務資源及服務輸送體系之拓展與布建。

(四)社區式長照服務機構普及可近性仍待提升：我國積極推動長照十年計畫 2.0，長照受益人數、長照服務單位及投入服務人力均大幅成長，為落實在地老化目標，以失能者為中心，建構社區生活圈為服務範圍之概念，須持續以社區為核心整合照顧服務，提升社區式長照服務資源可近性，並提升服務人力運用效益。

四、 社會參與及政策溝通情形

(一)召開專家學者研商會議，凝聚縣市政府執行共識：為使各縣市基層組織瞭解長照十年計畫 2.0 執行內涵，衛生福利部多次赴各縣市舉辦政策說明會，並請地方政府為建構服務網絡預為規劃；並邀集專家學者、民間服務單位代表多次召開研商會議，廣納各界意見，據以調整推動策略。

(二)結合輔導團隊強化服務量能：為穩建推動社區整體照顧服務體系計畫，衛生福利部邀集長照、醫療、衛政、社政等專家學者組織跨專業輔導團隊，透過實地輔導訪視、編撰營運手冊、舉辦區域座談會、教育訓練課程等策略，與民間基層組織深入進行政策溝通，並促進民間對本

案之社會參與，奠定專業基礎，提升專業服務量能。

(三)補助民間團體辦理多場長照 2.0 座談會:為促進與婦女團體、原住民族部落在地工作組織等民間單位對話，並從婦女、原住民觀點引進民間資源。爰補助台灣婦女團體全國聯合會、台灣社會研究學會及原住民族長期照顧修法聯盟等民間單位，舉辦多場長照 2.0 座談會，共同協力推展長照 2.0，廣佈照顧資源，建立具在地特色之社區整體照顧服務體系，落實在地老化政策目標。

(四)整合原住民地區、偏鄉離島地區資源：

1、與各縣市政府建立溝通聯繫管道，透過地方政府進行在地資源盤

點，瞭解原住民族、離島及偏鄉地區民眾之需求，以發展因地制

宜之長照服務。

2、邀集公共衛生、長照服務、社會福利及原住民族之專業背景等領

域之專家學者，透過召開會議，對本計畫提供審議建議，使未來

政策規劃之內容能更臻周延。

3、跨部會與原民會建立溝通窗口，期望藉由合作平臺會議，將原鄉

地區特殊處境及原住民族長照未來需求，落實在長照服務，先行

討論、充分溝通，以維護原住民族長照權益。

(五)全台前瞻基礎建設巡迴座談會：為掌握各直轄市、縣(市)政府推動前

瞻基礎建設辦理進度，行政院於 106 年 11 月至 107 年 3 月赴各縣市

辦理巡迴座談會，邀集中央跨部會代表、地方縣市政府首長、鄉鎮市

區長代表出席，了解各地方政府辦理情形，以及立即回應地方政府推

動過程遭遇之困難，加速整體計畫推動以及資源布建之效能。

「多層級樂活照顧服務園區」起源詹翔霖-整建長照衛福據點計畫