projectemotivacio

[projectemotivacio]

¿Qué es la Motivació?

" La motivació és la voluntat d'exercir un nivell persistent i alt d'esforç cap a les metes organitzacionals , condicionada per la habilidaddel esforç de satisfer una necessitat individual "

S. P. Robbins

En els escenaris empresarials de l'actualitat , cada vegada de major competitivitat , un personal altament motivat resulta necessari i indispensable per a tota organització que vol obtenir resultats satisfactoris . En conseqüència els líders entre les competències que han de desenvolupar figuren el d'aprendre a motivar els seus més pròxims seguidors , la qual s'ha convertit en una aptitud indispensable per a les persones que ocupen càrrecs directius . Han esforçar en estimular un ambient positiu de treball . Entre altres dels coneixements que han d'aprendre figuren les tècniques més importants de motivació , des analitzar les necessitats dels seus més col · laboradors , fins a identificar iniciatives i implementar la formació polivalent per incrementar la satisfacció intrínseca en el treball .

Les estratègies motivacionals s'inicien amb aprendre a influir en el comportament de les persones , quan els líders hagin comprès aquesta realitat , potser puguin obtenir els resultats desitjats tant per l'organització , així com també pels membres de l'estructura informal de la mateixa .

Els experts en aquests processos de comportament humà , han coincidit que la motivació és la voluntat d'actuar . En temps passats s'havia entès que la motivació venia del món exterior , però d'acord amb els resultats dels estudis dels investigadors socials i de desenvolupament organitzacional han arribat a la conclusió que a cadascuna de les persones els motiven impulsos diferents . En els escenaris laborals s'ha de tractar d'influir en cada persona tendeix a acoblar les seves motivacions a les necessitats organitzacionals . Tractant d'estimular un ambient per facultar als diferents treballadors . Les organitzacions que estan en la " cresta de l'onada " eviten en el possible " ordenar i controlar" i com a estratègia d'èxit han implementat les tècniques del " empowerment " i el " coaching " com mètodes motivacionals . Aquest canvi en els procediments empresarials , es va iniciar quan els líders es van adonar que recompensar una tasca ben feta era més eficaç que amenaçar amb càstig un treball mal fet .

Els tractadistes d'aquest tema han pogut demostrar que la motivació pot ser duradora . Els gerents han d'estimular major motivació als seus més seguidors , confiant que ells treballaran amb iniciativa i encoratjant-los a fer-se responsables dels seus propis triomfs i fracassos .

En el cas dels treballadors desmotivats , s'ha d'esbrinar quina és la causa d'aquesta desmotivació . Els líders han d'investigar quins causes els motiven i han ajudar-los en la mesura del possible en aconseguir aquest procés motivacional . Les persones altament motivades són essencials per brindar a les empreses les iniciatives innovadores necessàries en el competitiu món empresarial ..

Tradicionalment es creia que els processos motivacionals tenien una sola direcció : de dalt a baix . El líder tenia l'obligació de motivar els seus seguidors . Aquesta realitat ha canviat totalment en els últims temps . A les empreses exitoses amb una gran visió de futur , on els seguidors tenen un acompliment molt per sobre de complir ordres només, és possible que els mateixos caps hagin de ser motivats per actuar d'acord amb les noves realitats empresarials . Les persones que ocupen càrrecs en els nivells estratègics han d'establir un procés de comunicació que comporti a compartir idees i entusiasme cap al treball a desenvolupar. Els líders reeixits han d'utilitzar la motivació per aconseguir que totes les persones en les seves respectives àrees d'influències col · laborin i cooperin entre elles mateixes .

En els últims anys , les investigacions sobre el comportament humà han descobert que les persones se senten motivades per una sèrie de necessitats diferents, tant a la feina com en la seva vida personal . Reconèixer-les i satisfer- l'ajudarà a obtenir els millors resultats .

Les teories motivacionals de McClelland , Bandura i Vroom , són particularment importants en els diferents llocs de treball , ja que els treballadors no només necessiten diners i recompensa , sinó que també reclamen respecte i interacció . D'altra banda els especialistes en aquest tema recomanen que quan s'organitzen tasques , condicions de treball i estructures empresarials , no s'han d'oblidar les necessitats expressades per A. Maslow . Fer aquest assaig no reclama un cost major , però que sense cap dubte que , des d'un punt de vista psicològic i econòmic , val la pena .

Les persones que formen part d'un grup tenen necessitats diferents de les del grup en si , però es fa indispensable que el líder tracti d' integrar-les. Han de buscar l'estratègia d'equilibrar les necessitats col · lectives amb les individuals . Han de tenir informats als seus més propers seguidors que si l'equip aconsegueix els objectius , potser cada persona abast satisfer les seves necessitats individuals .

[projectemotivacio]

Discurs motivador d'Steve Jobs

[projectemotivacio]

12 minuts de pura genialitat

[projectemotivacio]

Europe- The Final Coundown

[projectemotivacio]

Survivor- Eye of the tiger

[projectemotivacio]

1- Els límits són només mentals... Que t'atura?

2- Si pots somiar-ho. Pots aconseguir-ho.

3-Perqué si ell no es rendeix, tu tampoc hauries de fer-ho.

4-La vida et dona les cartes, no pots cambiarles, però tu decideixes com jugar-les

5- Tingues el no-camí com a camí i la no-limitació com a limitació.

6- Només una cosa torna impossible un somni: la por a fracasar.

7- Si algú va dir...Tú no pots, es perqué aquest algú, te por de que aconsegueixis alló que ell no va aconseguir mai.

8-Pedra.  El distret s'hi va entrebancar, el violent la va fer servir de projectil, l'emprenedor va construir, el pagés la va fer servir de seient, per als nens va ser una joguina, Drummond la va poetitzar, David la va fer servir per matar en Goliat i Miquel Angel va treure la escultura més bella. En tots els casos, la diferència no va ser-ho a la pedra, va ser-hi l'home!! No existeix "pedra" al teu camí que no la puguis aprofitar per al teu creixement.

9-Quan un guanyador fa una errada, diu "Jo m'he equivocat", i aprén de l'error. Quan un perdedor fa una errada, diu: "No a estat culpa meva".

[projectemotivacio]

No hi ha cosa, per fàcil que sigui, que no la faci difícil la mala gana. Juan Luis Vives

[projectemotivacio]

La manera de donar un cop en el clau és donar cent vegades en la ferradura. Miguel de Unamuno

[projectemotivacio]

A poc a poc i bona lletra, que el fer les coses bé, importa més que el fer-les. Antonio Machado

[projectemotivacio]

Confia en el temps, que sol donar dolces sortides a moltes amargues dificultats. Miguel de Cervantes

[projectemotivacio]

El desig venç la por. Mateo Alemán

[projectemotivacio]

Rendir-se davant l’adversitat és mostrar-se de la seva part. Diego de Saavedra Fajardo

[projectemotivacio]

Si mai has tingut un gran èxit, no saps el que vals, l’èxit és la pedra de toc dels caràcters. Amado Nervo

[projectemotivacio]

La major part dels fracassos ens ve per voler avançar l’hora dels èxits. Amado Nervo

[projectemotivacio]

Obra de manera que mereixis al teu propi judici i segons el parer dels altres l’eternitat, que et facis insubstituïble, que no mereixis morir. Miguel de Unamuno