#открыть свой бизнес

[nebrizkiy]

Совет начинающим свой бизнес

Не начинайте. Серьезно. У вас ничего не выйдет. Гарантирую. Для бизнеса нужно иметь везение, и если до этого у вас его не было, то и сейчас не появится.

Не верите? Думаете, что знаете то, чего не знаю я? Думаете, вам это поможет? Один х#й у вас ничего не выйдет. Будете вести страницу в сосограме, х#е-токе, используете SMM-технологии и все равно х#й.

Наивно верите, что мне не повезло, а вам повезет? Вот увидите. Сделаете все правильно, а люди все равно просто не будут к вам идти.

Любите читать статьи про успешных бизнесменов? А вы почитайте про неуспешных. Статей об этом меньше, чем об успешных, но примеров в 10 раз больше.

И до пи#ды все ваши кочеры-х#ёучеры, если фарту по жизни нет. Думаете, что если что-то делать, то что-то получится? Да, правильно. Если вы будете изготавливать статуэтки - у вас будет много статуэток. Если печь булки - у вас будет много булок. Если открыть книжный магазин, то у вас будет магазин и много книг. А бизнес все-равно схлопнется. Ибо удачи нет.

И все эти пи#дежи, что все в ваших руках и зависит только от вас - бред сумасшедшего.

"А вот у сына маминой подруги получилось же. Почему у меня не получится?"

Простой пример. 100 человек купили лотерейный билет, а выиграл один. 99 человек сделали то же самое, что сделал один, но он почему-то выиграл, а 99 - нет.

Потому, просто поберегите силы, средства, время и не совершайте лишний раз ошибок.

[moonbeam108]

«Если ваши представления о себе/своей идентичности/мире/профессии и т.д. нисколько не меняются в течение длительного времени, проверьте свой пульс. Возможно, вы мертвы».

Я в профессии психолога с 2021 года. Сейчас, получается, уже три года как. У меня столько всего менялось в голове за это время – и продолжает меняться.

Когда я учился в экзистенциально-гуманистическом подходе, я думал: вот это прям истина, моя личная квинтэссенция смысла, эталона психотерапевтической работы и т.д.

У меня сложились в связи с этим... некоторые стереотипы о том, как должна строиться работа на сессии. Я всё ещё считаю этот подход очень крутым, глубоким и мне подходящим, но вместе с этим сейчас честно себе признаюсь, что есть несколько моментов, в которые я... не помещаюсь.

Экзистенциально-гуманистический подход, на мой взгляд, строговат. Есть много всего, что (по крайней мере, у меня сложилось такое впечатление) экзистенциальный психотерапевт себе "не позволил бы". Сейчас приведу очень яркий пример.

Когда я был ещё совсем молодой, мне было лет 19 (?) я ходил к гештальт-терапевту. Это, на мой взгляд, самый свободный психологический подход. Я в шутку говорю о гештальт-терапевтах, что они "слишком много себе позволяют". И сейчас я понимаю, что... у любого психотерапевтического похода есть возможности работы и ограничения, у любой техники есть плюсы и минусы и так далее. Гештальт-терапевт, например, если это уместно в контексте, могут обнять клиента (с его разрешения, разумеется). Экзистенциальный терапевт вряд ли так поступил бы.

Так вот случай из моего клиентского опыта. Я на тот момент уже минимум год, а может и больше ходил к этой терапевтке. Причём поначалу я ходил интенсивно – два раза в неделю (мне реально было надо и были финансовые возможности).

Я не помню, как мы к этому пришли на сессии, но случился такой момент:

– Я не знаю, о чём говорить...

*молчу*

– Лёш, а чего тебе хотелось бы прямо сейчас?

Я посмотрел по сторонам, оглядывая кабинет. Терапевтка снимала помещение в бизнес-центре в центре Москвы, недалеко от метро Октябрьская. Дом был с высоченными потолками.

Была, кажется, весна? Или даже лето. Я сказал: хочу открыть окно, сесть на подоконник и смотреть на горизонт и на небо. И пить кофе.

– Давай так и сделаем.

И мы так и сделали. На психотерапевтической сессии. Терапевтка сделала мне кофе (у неё в кабинете был эл. чайник, посуда и т.д.)

Я просто наслаждался моментом. Наслаждался бесконечным ощущением свободы. Взрослый человек (терапевтка) на равных обратился ко мне, как к другому взрослому, и спросил: чего тебе хочется?

Я воспользовался своим правом голоса и сделал так, как мне хотелось. Я пережил внутреннее разрешение на то, чтобы провести это своё время консультации именно так.

Это было чертовски терапевтично.

Наверное, это была моя первая инициация во взрослость, в "я хочу так-то и мне так-то можно".

Мне это близко чисто по-человечески. И профессионально, пожалуй, тоже, хотя там, где я учился, такой подход, вероятно (по моим впечатлениям) не поощрили бы.

Но мне хотелось бы сочетать глубину экзистенциализма и такую тёплую-тёплую, разрешающую человечность контакта гештальт-терапии.

Такие у меня изменения в профессиональной идентичности.

[alex-siberia]

Железная птица

Давно ничего не писал, тем более не выкладывал сюда. И вот решил опубликовать очередной рассказ в нескольких частях.

‼️ присутствует ненормативная лексика

Часть первая.

Снежинки обильно покрывали ещё вчера голый асфальт. Снег валил уже больше суток. Димон сидел в своём киоске. Совсем недавно, он, простой водитель решил изменить свою жизнь и открыть бизнес. Вот собственно в этом киоске, очень напоминающем домик Дядюшки Тыквы, он и точил ножи, ножницы, топоры и другой режущий - пилющий инструмент. Над входом гордо возвышалась реклама - Цех заточки. Но его старые друзья как-то подбухнули и краской исправили - Цех для дрочки. Димон просто зачеркнул краской их шал��сть и сверху написал- заточки. Но слово Цех получилось как-то заляпано, и теперь вывеска выглядела как - Заточки. Из-за этого участковый инспектор постоянно приходил со шмоном в киоск.

-Да исправлю я. Говорил Димон.

-Ты эт самое. Давай ка уже переделывай! А то сам понимаешь, эт самое, мало ли. Ругался участковый.Димон совал ему в карман мятую купюру и участковый уходил. Оборотень в погонах - думал вздыхая Димон.Дачный сезон закончился и клиентов было немного. Димон скучал. Раньше хоть анонисты заглядывали, но как исправил вывеску, совсем никто не стал заходить. Кроме конечно участкового.Киоск стоял на территории рынка. И Димон поставив табличку - Пирирыф пять минут , пошёл прогуляться по рынку.Там было всё. Мясо, рыба, фрукты. Димон шёл между рядами и увидел её. Огромная железная птица. Он сразу вспомнил фильм который ему безумно нравился в детстве. Там ребятишки нашли такую птицу и с её помощью открыли тайник. Димон завороженно подошёл к птице и стал крутит ей голову. Продавец птицы торговал ими уже больше года, но не продал ни одной. Люди подходили, спрашивали цену и уходили. Птица была не дешёвая. Ручная работа всё таки. И вот, в Димоне он увидел потенциального покупателя. Ведь он не просто смотрел, а что-то трогал. Его глаза восторженно горели. Да и на шее у Димона красовалась толстенная цепь, которую он спиздил в Леруа Мерлен с какой то люстры. Но из далека она выглядела как золотая. Продавец сразу понял что этот мужчина купит птицу.Димон же уже начинал нервничать. Голова птицы не крутилась. Но Димон был настойчив. Он взялся за голову двумя руками, и, оторвал голову птичке.

-Ох блять. Только и сказал он.

-Ты зачем товар испортил! Орал продавец. Покупай теперь!

-Почем? Небрежно спросил Димон и почесал яйца.Продавец молча показал на ценник. 130000.

-Ты ебанулся? По доброму спросил Димон.

-Так ручная работа. И железа сколько пошло. Испортил- покупай.

-Да на хуй она мне нужна. Тем более за такие деньги. У меня друг есть, сварщик от бога. Щас позвоню, приедет приварит и как новая будет.

-Да ты охуел? Покупай.Выхода не было. Пришлось покупать. На последнюю заначку. Но у Димона созрел план. Он решил отремонтировать птицу и продать подороже.

-Алло, Макс привет. Тебе орёл не нужен? Ручная работа. Красота. Димон начал процесс реализации птицы и позвонил другу.В трубке слышалось сопение. Вероятно всего Макс ещё спал, несмотря на то что время было два часа дня.

-Спишь что-ли? Спросил Димон

-Ага.

-С ночной?

-Да не. Просто сплю. Режим у меня.

-Че на счёт орла?

-Какого орла?

-Да блять, железный. Красивый прям. Говорю же, ручная работа.

-Почем?

-Сто пятьдесят тысяч.

-Димон, ты номером не ошибся? Я тебе чё Илон Маск?

-Да он охуенный! Не унимался Димон.

-Себе купи его и на свой киоск поставь.

-Да у меня денег нет, а так бы конечно взял. Но в трубке уже была тишина...Димон с грустью в глазах посмотрел на орла. Железная птица стояла в углу комнаты на табурете, голова лежала рядом.

-Блять! Выругался Димон. Как эту башку ей приладить то ? Может на супер клей?Входная дверь открылась, жена пришла с прогулки с собакой. Собака увидев хозяина, радостно виляя хвостом бросилась к Димону, но немного не рассчитав траекторию прыжка, задела прицу. Орёл покачнулся и упал на пол. Одно из лихо расправленных крыльев могучей птицы отвалилось.

-Ёбаный пиздец! Только и сказал Димон. Это чё же за железо то такое? Ломается как пластик. Собака испугавшись грохота от упавшей скульптуры и крика хозяина, шарахнулась в сторону и наступила лапой на ногу вошедшей в комнату жены, жена вскрикнула, собака ломанулась в сторону и запгулась о стоявший на подставке аквариум. Сосуд грохнулся на пол....На ужин была уха. Димон налил стопку, махнул молча. Собака с виноватым видом смотрела на него. Орёл со всеми комплектующими был аккуратно упакован в поролон.Макс снял сварочную маску, вытер пот.

-Ну, получилось? Спросил Димон.Он всё таки уговорил Макса, но не на покупку орла, а на ремонт.

-Да ни хуя не получилось. Это не железо, а ебала какая-то. Видишь, не сваривается. Пузырится и стекает.

-Да сварщик из тебя конечно тот ещё.

-Так на, сам попробуй если такой умный.

-Так ты дугу, дугу то по другому делай.Макс бросил держак на пол.

-Вот бери и делай, хоть дугу, хоть парабвлу! Купил хуйню какую-то, даже не железную. Димон молча взял держак и начал варить крыло.

-Может маску наденешь? Предложил Макс.

-Да я и без маски всё сделаю. Чё я как ты что-ли? Я то умею варить.Димон сидел с красными глазами полными слёз и отчаяния.

-А я говорил маску надо.

-Хуяску! Злился Димон.

-Как теперь работать? Ножи как точить? У меня бизнес!Макс пожал плечами.

-А давай, мы поедем на рынок, ты этого продавца орлов отвлекаешь, а я этого поломанного поменяю на целого? Предложил Димон. Только голову и крыло на пластилин что-ли прилепить, чтобы он сразу то не понял.

-Может на холодную сварку. Дал совет Макс.

-Ну можно и так. Так, давай Поксипол, я пока прилеплю всё, а ты иди машину заводи. Командовал Димон.Макс согласно кивнул, дал Димону коробочку с холодной сваркой и пошёл заводить машину.

-Ебанутся! Только и мог сказать Макс когда увидел творение Димона. На месте головы, у орла было крыло, ну а голова соответственно была на месте крыла

-Че не так?

-Так, всё нитак. Ты чё наделал то?

-Так я не вижу нихуя! Я же из-за тебя вон, зайчиков нахватался!

-Я предлагал Маску.

-Да чё не так то?Макс объяснил.

-Сука! Завыл Димон.

Капитан транспортной полиции раздавал задание подчинённым. Кто, на каких участках железнодорожного вокзала будет патрулировать. В завершении он произнес:

-Гоните с территории бомжей, цыган и особенно этого чудака, который с какой то железной хуйней тут с самой зимы околачивается. Дачникам её продать пытается.

-Товарищ капитан, да он достал! Наглый как танк! Ещё и нам предлагает эту хуебятину купить. Это говорит орёл. Ручная работа.-Ну больной человек. Не обращайте внимание, просто гоните его с территории вокзала и всё.

-Может его в психушку сдать?

-Да говорят сдавали. Признали нормальным, только вот навязчивая идея эту херовину продать. И всё.

-Как он заебал. Грустно сказал один из сержантов.

-Ну в рамках закона он ничего не нарушает. Только незаконная торговля. Поэтому просто гоните его и всё.Троллейбус был полный народа.

-Гражданин, вы свой железякой мне платье порвете! Ругалась женщина на Димона.Он с утра пораньше ехал на вокзал в надежде продать орла приезжим или дачникам. Глаза у него заблестели и он ответил в развязанной манере:

-Железяка у меня в штанах, а это орёл! Купи а.

-Хам!

-Ну купи птицу.

-Да отстаньте вы от меня. Псих!Кондуктора уже знали Димона и всегда с ним здоровались. Но в долгие разговоры не вступали иначе он начинал усиленно предлагать купить птичку. И ещё рассказывал что он успешный бизнесмен.На остановке Вокзал он вышел и гордо неся орла перед собой по привычке стал орать:

-Кому шедевр! Не за дорого! Орёл ручной работы! Налетай!За прошедшие три года Димон стал нервным. Руки тряслись. Глаза судорожно бегали и выражали глубокую скорбь. Он сидел на кухне с женой. Она взволнованно говорила:

-Да плюнь ты уже на этого орла. Мы машину были вынуждены продать, чтобы хоть как-то проценты по кредитам заплатить, скоро квартиру придется продавать.

-Я всё равно его продам. Отчаянно говорил Димон и с важным видом похлопывал по нагрудному карману клетчатой фланелевой рубахи.

-Да будь он проклят! Закричала жена, схватила орла, подняла его на головой и с силой бросила на пол. Димон схватился за сердце. Собака жалобно заскулила. Орёл с грохотом рухнул на пол, проломив доски. Корпус его лопнул и из образовавшейся дыры на пол посыпались золотые червонцы царской чеканки.

-Нихуя он всё таки не железный. Вздохнул Димон.

-Да и фиг с ним. Смотри, мы богаты!

-Нашла кому орла продать? Оживился Димон.

-Вот деньги! Золото! Это наше!

-А ты у меня орла купишь?-Конечно куплю! Жена ликовала.-Он поломатый немного. Грустно бубнил Димон.

-Да и пофигу. Куплю!

Месяц спустя.Димон сидел в ресторане. Ел рульку. Его малиновый пиджак с золотыми пуговицами и запонками смотрелся немного аляпово, но богато. У входа в ресторан стоял его новы Бентли Континенталь.

-Вино? Спросил подошедший официант.

-Не. Кислятину не пью. Водку давай. Хорошую . Такая, знаешь в пятмлитровках, пластиковых, с ручечками. Тащи две. Не, три давай.

-У нас такой нет к сожалению.

-Чё у вас тут за дыра? Я деньги за что плачу!?И тут мимо окон ресторана проходил мужик с железным орлом ручной работы в руках. Димон потерял сознание увидев это.

Стук в дверь не прекращался. Били довольно сильно и настойчиво. Димон открыл глаза. Он сидел в своём киоске. Руки и ноги затекли. Он уснул, положив голову на рабочий стол.

-Эй! Ножи надо наточить! Открывай! Кричал какой то мужик с улицы.Под окнами стоял видавший виды УАЗ патриот. Малинового пиджака не было. Был фартук в пятнах масла.Димон пошёл открывать дверь...

Продолжение следует...

[punkai-c]

муж разговаривал с братом и теперь я знаю много интересного

брат все же закончил школу. возможно попадет на пару пересдач ОГЭ, но это не критично

ведет он себя лучше. ну как, нахуй уже не шлет с одного слова в его адрес. уже хорошо. торгует криптой. я понятия не имею, как это все работает, но денег у него для 16-летнего прилично.

живет в нашей квартире, делает в ней ремонт. живет ОДИН. и тут еще интереснее.

мать нашла себе нового мужчину, я точно не знаю, когда, но судя по всему где-то год уже точно. и со слов брата она в отношениях с ним перестала пить. недавно брат попросил мать съехать к этому мужчине, потому что ему так удобнее и она съехала. вот это нихуя себе. теперь живет с этим мужичком, Киря говорит, что он хороший и адекватный. а еще он назвал его ее МУЖЕМ. не знаю, это он так выразился или они реально расписались.

когда мы общались, я говорила ей, что ей нужно бросать отца Кирилла, но слушать пиздючку типо меня она не собиралась, да и "как это сын без отца". ну блять не знаю, как я без отца. ах да, я же девочка, девочкам это не страшно. так моя мать считает.

пиздец. ахуенный аргумент, чтобы жить 14 лет с человеком, который поднимает руку на тебя, твоих детей, домогался твоей дочери, предлагал дочери наркотики, а при этом всем еще и не работал и сидел на шее лет 8, попутно одобряя и способствуя алкоголизму матери. не снимаю с нее ответственности, но без него было бы в разы проше выбраться. и видимо так и случилось.

где же отец брата? коротко о его судьбе. был военным, потом его уволили где-то в десятых годах, потому что мать устроила скандал отказываясь отпускать его в Чечню, как-то раз посрался с матерью, ночевал ЗИМОЙ в гараже в машине, отморозил себе ногу, стал не инвалидом, но хромой на всю жизнь, брал кредиты, потому что хотел открыть свой бизнес (безуспешно) и никогда их не выплачивал, разбрасываясь попутно какими-то анархическими высказываниями по типу тех, где он ничего не должен этому государству и да и вообще все там сверху ахренели. после службы таксовал с переменным успехом, разъебал машин (купила ее кстати моя мать), сидел тупо дома лет семь. в процессе начал употреблять какую-то синтетику. что было за последние года три - хз. я не общалась с матерью вообще, а брат говорить на эти темы не хочет, но сейчас его батя сидит в СИЗО. я не поняла, что он сделал, но либо хранил оружие, либо поножовщину устроил.

написала это и сижу думаю, что впринципе все нормально с моей нервной системой, если учесть, что я росла в этом.

короче. все вроде нормально. и это странно. потому что все всегда было так ужасно, что я даже делиться ни с кем этим не могла, потому что у людей челюсть отвисала от небольшой части происходящего в моей жизни, а после они все пытались меня утешить, ведь для большинства очень странно осознавать, что у некоторых в жизни стандартно происходит то, что является сущим кошмаром для других.

видимо со временем все и правда налаживается. правда для этого в качестве ингридиента вместе с временем не забывайте добавлять в свою жизнь мозги.

[zhiznsimskaya]

У меня отличные новости! Я взял кредит, чтобы открыть свой бизнес. Сделал ремонт, купил морозильные камеры, витрины-холодильники, корзины для фруктов и овощей, кассовый аппарат, мебель, бытовую технику, сантехнику, телевизор. Теперь у меня есть свой собственный магазин!

[ssanianks]

Ставит честно украденный детский велосипед рядом с дверью и заходит, немного нервно машет рукой*

Доброго времени суток, я опять здесь, оно опять пришло, хаха! Сейчас у меня небольшой стресс, если увидите в тексте небольшую агрессию или что то не подходящее к моему обычному поведению, не пугайтесь. Дерьмовый день, но я пишу людям вопросы, ммм...

Агрессивно пытается открыть чужую бутылку кефира, чуть не разлила всё*

1. Что больше нравится? Жить в квартире в центре или в своем доме, но за городом?

2. Немного подумайте и решите какой бизнес вы бы начали вести? Ограничений в деньгах у вас нет, только границы собственной фантазии.

3. Скажите мне что то на языке смайликов, придумайте что то. Вот моё:🤐🫣🤔🧐😴🌚🌚

4. Как относитесь как брендовым вещам, считаете их бесполезными или всё же нет?

5. Гореть или погаснуть?

Всё таки разлила на себя немного кефира и машет рукой на прощание, да она спиздила кружку*

Привет! Так чудесно что частенько заглядываешь! И тыыы ах!! Умеешь кататься на велосипеде?? Надеюсь что сейчас у тебя денёк и настроение получше, а то ужассстть

Не люблю квартиры. Мне слишком мало там места ....ещё с квартирами у меня связаны не самые лучшие ассоциации и воспоминания, хотя это касалось только одной и даже одного интерьера, но перекинулось на все автоматом почему-то. Хотя квартира очень удобна для города, не спорю. Да и если живёшь один то в доме как-то не комфортно ... Но я большой фанат домиков и сам живу жил в домиках, такие дела. Много места, отдельные комнаты для всех, есть небольшой дворик, можно устроить мастерскую, можно сделать небольшой сад, очень много возможностей мне кажется

Я ... Хочу.......бизнес, что связан с кондитерскими изделиями. Конфеты, пироги торты пирожные мармелад ЯЯЯЯ ХОЧУ ВСЕЕЕ ХААХАХА я не знаю почему, но первая мысля это свой магазинчик со сладостями и чтоб там было уютно, пахло карамелью и было много всяких штук для детей. А ещё чтоб можно было попробовать все в магазине, хочу такое

😏😋😯😳🤔💅🏻🙄🫡🤔😯🥺

Брендовые вещи считаю бесполезными и бессмысленными, только для выкачки денег. Если все опирается на качество, то могу понять, но все же мне кажется цена безумно преувеличена. Да и в основном все как раз за той биркой бегают, донт лайк

Честно говоря мне кажется что и то, и то это страшно. Гореть можно по-разному и итог очень часто один - ты сгораешь. Но мне кажется если сравнивать, то именно это лучше, чем сгореть. Ощущение, что тогда не остаётся никаких надежд

[mantikora09]

AU где братья росли вместе, но мать, любившая выпить и сесть за руль, все-таки дошла до летального исхода. Тут Эндрю любит печь вкусности и даже пошел в кулинарный колледж, однако ему пришлось бросить, когда все закрутилось. После смерти матери братья берут деньги со страховки, небольшую ссуду у банка и решают открыть кафе недалеко от института Пальметто; к ним присоединяется Ники, чтобы помочь запустить бизнес. Дрю ходит на разные мастер-классы и, помимо обычных сладостей, печет пивные кексы с беконом, которые их «прославили» среди учащихся, и теперь студенты очень часто ходят к ним, а также делают большие заказы на вечеринки. Нила в это кафе-пекарню притащил Кевин, что уже было странно, потому что Кевин Дэй презирает выпечку и сладкое. Впрочем и сам Джостен не особо все это любил, но Кевин настоял на том, что хочет именно там купить свой утренний кофе. Позже Нил узнал, что Дэй туда ходит даже не ради тыквенного латте, а ради баристы и продавца в одном лице. Миловидный светленький парнишка, может на пару лет старше их с Кевином и, судя по тому, как они тут же заворковали, симпатия эта была взаимная. Нил не хотел кофе, а вот лимонный тарт с облаком сладости сверху ему приглянулся и знаете что? Это была любовь! Джостен мог поклясться, что вкуснее никогда ничего не ел! Поэтому он теперь сам заглядывал в это кафе, как оказалось Аарон, а это тот парень-бариста, работает посменно со своим кузеном, веселым и смуглым Ники. В такие дни Дэй предпочитал обходить заведение стороной, а вот Нила даже забавляло, что Хэммик так откровенно с ним флиртует. Однажды Кевин после тренировки начал загадочно говорит что он не пойдет с Джостеном в кафе потому что очень занят, тогда Нил решил сам скоротать вечер за любимой лимонной сладостью. В этот раз была смена Аарона, так что это даже странно, что Кевин решил не идти, но... Было в нём, что-то такое, может поссорились? Нил делает заказ, разговаривает, и он как никогда ясно понимает, что это не тот человек — Ты же... Это прозвучит странно, но ты же Аарон да? Нил не знал, что у Миньярда был близнец и тем более, что именно этот близнец пек все эти восхитительные сласти. Оказалось, действительно была смена Аарона, но тот захотел уйти на час раньше, чтобы попасть на свидание с Кевином (кто бы сомневался!) и он слезно упрашивал брата выйти за него, хотя тот принципиально не работал с людьми, позволяя близнецу и кузену взаимодействовать с покупателями. И теперь Эндрю впечатлило, что рыжий парнишка понял, У В И Д Е Л их разницу с братом. Так и завязалось начало общения рыжего лиса и парня, чьи руки пахнут как лимонная сладость.

[angel-withonewing]

121. Когда я последний раз выходил из зоны комфорта?

Каждый. Гребанный. День.

122. Удается ли мне сохранять концентрацию внимания?

Абсолютно нет. Невозможно сосредоточиться, невозможно сконцентрироваться, все отвлекает. Порой бывает читаю я текст, а потом ловлю себя на том, что мысли вообще о чем-то другом. Это очень, очень мешает! Иду по дороге, а перед глазами картины вообще других ситуаций и дороги будто бы и вовсе не видно. Что я только не пробовал сделать, чтобы сосредоточиться, но я даже на этой проблеме сосредоточиться не могу. Я ужасно рассеянный.

123. Почему я не работаю там, где хочу?

Я не знаю где я хочу работать. Если бы я знал, я бы приложил все усилия, чтобы там работать, но пока что я прикладываю все усилия на поиски того, что станет любимым делом.

124. У меня всегда плохое настроение?

Не всегда, но часто. Я часто злюсь, раздражаюсь, расстраиваюсь, но все же стараюсь контролировать свои негативные эмоции. Это все от того, что мне приходится постоянно делать то, что мне абсолютно не хочется. Но я уже на пути к исправлению этой ситуации.

125. Судьба несправедлива мне?

Не думаю. У меня есть здоровье, семья, дом и даже деньги - это уже многое.

126. Что я обещал никогда не делать, но продолжаю делать?

Я никому ничего не обещал. Вообще не люблю обещать, особенно если знаю, что есть риск не исполнить обещание. И я буду продолжать ныть, материться, есть по ночам или что там обычно обещают не делать.

127. Как легко я поддаюсь на манипуляции?

Надеюсь, что не поддаюсь. Вообще мне очень сложно отказать, когда меня что-то просят, но обычно это бывает на работе, поэтому я бы не назвал это манипулированием. Так как я практически ни с кем не общаюсь, манипулировать мной просто некому.

128. Чтобы я сделал по-другому в жизни?

У меня сейчас все по-другому. Моя жизнь круто меняется в лучшую сторону и я очень рад, что это происход��т. Я сам леплю свою жизнь так, как мне этого хочется. Я уже совсем другой, не тот, что был раньше и жизнь моя, соответственно, совсем другая. Я расту над собой каждый день и невероятно этим доволен.

129. Что мешает мне открыть свой бизнес?

Я не хочу открывать свой бизнес. Мне это не интересно и у меня нет качеств, присущих бизнесменам. Мне гораздо проще работать "на дядю" и меня это вполне устраивает.

130. Чем я увлекаюсь по-настоящему?

Как раз нахожусь в поисках дела, которым буду "гореть". Мне так хочется, чтобы была эта страсть, этот блеск в глазах... Пока что у меня такого дела нет, но я верю, что однажды обязательно его найду. Мне нравится творчество, рисование, что-то делать своими руками, у меня есть некоторые хобби, но до страсти там ой как далеко. А жаль.

[daulliriton]

Воть, в свободное от работы время буду изучать такие курсы, чтобы узнать много нового и понять, как начать свой бизнес😊

Я вам сюда писал, что хотел бы открыть свой небольшой, но милый и уютный книжный магазинчик, и поэтому для начала хочу по изучать вводные, базовые курсы, чтобы иметь некие знания. Дальше же буду думать, что да как делать😊

[dapiarim]

Экстраверсия и эмоциональное равновесие

Экстраверсия – это не просто характеристика, а мощный двигатель, определяющий, как мы черпаем и расходуем свою социальную энергию. Экстраверты питаются общением, их жизнь наполняется энергией от активного взаимодействия с окружающими. Интроверты же находят силы в уединении, им необходимо время наедине с собой, чтобы восстановить свои внутренние ресурсы.

Влияние на Поведение и Отношения

Станислав Кондрашов подчеркивает, что незнание своих социальных потребностей может обернуться серьезными последствиями как для вас, так и для вашего окружения. Экстраверт, не удовлетворяющий свою жажду общения, рискует стать навязчивым и агрессивным в поисках внимания. Интроверт, уставший от постоянного общения, может замкнуться в себе и начать избегать социальных мероприятий, что приведет к отчуждению и недопониманию со стороны близких.

Понимание Уровня Экстраверсии: Ключ к Успеху

Кондрашов предлагает пройти несколько тестов на определение уровня экстраверсии. Эти результаты помогут вам глубже понять свои потребности и поведение. Это осознание может стать поворотным моментом в жизни и открыть двери к более гармоничным отношениям с окружающими.

Практические Советы от Станислава Кондрашова

Найдите идеальный баланс между социальной активностью и уединением. Учитывайте свой уровень экстраверсии при планировании своих дней.

Учитесь открыто говорить о своих потребностях. Помните, что честная коммуникация – это ключ к уважению и пониманию со стороны окружающих.

Откройте для себя способы восстановления сил. Экстравертам подойдут активные развлечения с друзьями, а интровертам – уединение с книгой или творчеством.

Осознание своего уровня экстраверсии – это первый шаг к созданию гармоничных и устойчивых отношений с собой и окружающим миром. Станислав Кондрашов напоминает, что знание своих социальных потребностей может стать ключом к эмоциональному равновесию и успеху в жизни.

Полную версию статьи Станислава Кондрашова «Как начать бизнес с нуля и достичь высот» рекомендуется изучить вот здесь - StanislavKondrashov.ru/extrovertintrovert/.

Стратег развития бизнеса Станислав Кондрашов

Станислав Кондрашов уверен: каждый может достичь успеха, если будет учиться, развиваться и идти к своей цели. Благодаря своему опыту и знаниям он стал наставником для многих людей, помогая им развивать навыки, достигать целей и становиться лучше.

Он с удовольствием делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога. Его блог — это место, где можно найти много полезной информации о бизнесе, финансах, строительстве и других областях. Здесь Станислав рассказывает о своих успехах, ошибках и уроках, которые он извлёк из своего опыта. Если вы хотите узнать больше о том, как стать успешным бизнесменом или специалистом в своей области, то обязательно посетите блог Станислава Кондрашова https://stanislavkondrashov.ru. Вы найдёте там много интересного и полезного.

[pozharskaya]

Как я открыл ресторан перед пандемией

Залез в кредиты, но смог удержаться на плаву

Антон Гаспарян

совладелец ресторана Dome1791

По моим расчетам, на открытие ресторана нужно было два миллиона рублей. Мы с партнером потратили 20 миллионов.

Я занимаюсь бизнесом с 2014 года. Мой основной проект — студия квестов в Москве. В какой-то момент мне захотелось сделать что-то в родном городе — Вологде, и я решил открыть там ресторан. Работа над ним началась в 2016 году, а открылись мы прямо перед локдауном — в марте 2020 года. Расскажу, как удержались на плаву.

КУРС

Финансовая грамотность для взрослых

Как перестать беспокоиться о деньгах, наладить с ними отношения и двигаться к целям и мечтам

  Изучить  

Как решили открыть бизнес в незнакомой нише

Однажды я приехал в Вологду навестить родителей и отпраздновать Новый год. Я зашел на «Букинг», чтобы снять номер, и удивился: не было мест даже в хостелах на ближайшую неделю. «Хостел — вот что нужно открыть здесь», — подумал я.

Переезжать в Вологду я тогда не хотел, и мне нужен был партнер, которому можно доверять и который бы занялся операционкой. Им стал мой одноклассник, уставший от юриспруденции.

Бизнес: сеть авокадо-баров в России20

2429

Нам хотелось сделать все идеально. Но ни у меня, ни у партнера не было представления не то что о ресторанном бизнесе — мы не знали даже, как работает кофе навынос.

Мне кажется, проблема российского предпринимательства как раз в том, что люди слишком уверены в себе и берутся за проекты без опыта.

Мы не знали, какой формат сработает в Вологде, поэтому решили делать, как в Москве: чтобы был стильный интерьер, а кухня — с красивой подачей и модными сочетаниями продуктов. Тогда было так: что было популярным у москвичей, через несколько лет становилось трендом в Вологде.

По расчетам, на открытие ресторана нам нужно было чуть более двух миллионов рублей. Вот какие главные расходы мы прикинули:

на ремонт и дизайн-проект — 700 000 ₽;

на мебель — 700 000 ₽;

на аренду на первые два месяца и депозит — 300 000 ₽;

на кальяны, табак и всякие мелочи — 300 000 ₽.

Деньги я планировал заработать, развивая свой бизнес в Москве. Опыта создания таких заведений у нас не было, но мы были уверены, что проект будет недорогим и быстро окупится: главное — начать, а деньги найдем по ходу. Для новой деятельности зарегистрировали общество с ограниченной ответственностью на упрощенной системе налогообложения.

Здание на самой короткой улице города

Как-то у Аркадия Новикова я прочел, что 60% успеха ресторана — это его расположение.

Чтобы найти выгодную локацию, мы стали изучать, как распределяются пешеходные потоки в Вологде. Приходили в рестораны в разное время суток и смотрели посещаемость, общались с барменами или знакомыми, у которых были свои заведения. Иногда я мог просто полчаса стоять и наблюдать за пешеходным трафиком.

Два места в 10 метрах друг от друга могли давать противоположные результаты: в одном была полная посадка, в другом максимум занят один столик. Думаю, это особенность небольших городов.

Как составить бизнес-план79

Так выглядит улица ночью. Каменный мост был построен еще в 18 веке. Сейчас это самая короткая и единственная пешеходная улица города. Фото: Иван Пугач

Кроме места нам была важна площадь — 150—200 м², подходящая планировка и не слишком дорогая аренда. Но на Каменном мосту таких не было. Зато было крутое место в историческом здании на углу — с просторными залами, кирпичными арками внутри, большими окнами и куполом на крыше.

Так выглядело здание нашего будущего ресторана до реставрации. В таком состоянии здание никто не хотел арендовать

Мы смогли договориться с владельцем здания, что он будет реставрировать объект за свой счет, а мы будем платить ему 15% от выручки за аренду, но минимальная ставка будет 254 000 ₽. Например, если мы делаем выручку 2 500 000 ₽, то заплатим 375 000 ₽.100 000 ₽платили собственнику за аренду во время стройки

На период стройки договорились платить 100 000 ₽ в месяц. В изначальном виде здание бы все равно никто не арендовал, а так владелец по сути стал инвестором с постоянным прогрессивным доходом.

Историческая отделка внутри купола не сохранилась, но дизайнер постаралась сделать ее близкой к стилю архитектуры здания. Для этого мы установили 108 кессонов в классическом стиле — это орнамент из трапеций на фото

Ремонт за 4 года, загулявший дизайнер и кредиты

На реставрацию у владельца здания ушло 2 года. Дальше нам нужно было выровнять полы, укрепить перекрытия и завершить отделку — это напоминает ремонт квартиры, когда застройщик передает только голые стены. Еще нужно было возвести новые стены, чтобы сделать санузлы и кухню по требованиям Роспотребнадзора. По санпинам на кухне должно быть четыре зоны: горячий цех, холодный цех, зона, где делают заготовки, и зона, где моют посуду. Проект кухни нужно отдавать в Роспотребнадзор на согласование.

Еще во время реставрации мы стали искать дизайнера интерьеров. Его порекомендовал знакомый архитектор из Вологды, мол, парень со свежими идеями в дизайне общепита. Мы встретились, дизайнер показал приятные рендеры, и мы решили работать. Дизайнер делал проект ресторана, помогал с подбором материала, следил за работой строителей во время ремонта и придумывал дизайн мебели.

1/7

Дизайнер выбрал стиль ар⁠-⁠деко с элементами лофта и французского прованса и вдохновлялся фильмом «Великий Гэтсби». А еще посоветовал отшлифовать каждый кирпич, чтобы сделать акцент на исторической кладке

Потом у него случился творческий кризис, и дальше работать он не смог. Иногда исчезал на две недели и отключал телефон. Мы не могли рисковать, поэтому отказались от его услуг. Справедливости ради большая часть дизайна ресторана — это идеи первого дизайнера. Но дальше нам нужен был человек, который бы был в доступе каждый день и контролировал отделочные работы.

Поиск нового дизайнера, готового взяться за чужую работу, занял у нас еще три месяца. В итоге весь дизайн-проект обошелся нам в 500 000 ₽, плюс мы внесли 250 000 ₽ как обеспечительный платеж за помещение — то есть потратили 750 000 ₽, даже не приступив к отделке. Дизайн-проект представлял собой многостраничный документ со схемами всех работ, там постранично было описано каждое помещение, какие материалы должны использоваться, где и что должно располагаться.500 000 ₽мы потратили на дизайн-проект

Еще одной проблемой оказалась рабочая сила в Вологде. Я привык, что в столице много людей, которые могут качественно выполнять проекты в сжатые сроки. Но в Вологде совсем другие зарплаты, и профессиональные мастера из южных республик особо не стремятся ехать сюда ради 25 000—30 000 ₽.

1/4

Арендодатель провел только основные коммуникации

От заключения договора аренды до открытия ресторана прошло четыре года. К 2019 году в проект вложили уже 18 млн рублей. Думали окупить эти траты за 2—3 года. Половину суммы мы с партнером вложили из своих накоплений, прибыли от бизнеса и заработков, другую брали в долг у знакомых и банка. Часть денег смогли сэкономить за счет аренды, потому что владелец здания занимался реставрацией.

На момент открытия мы были должны 2 400 000 ₽ за аренду, но летом арендодатель предложил, что мы платим половину сразу и после этого обнуляемся — на фоне всех произошедших событий.

Кредитов взяли всего четыре: три в банке и один в Фонде ресурсной поддержки Вологды — это проект городских властей, который поддерживает малый и средний бизнес.

Мы брали кредиты с расчетом — чем быстрее откроемся, тем быстрее отдадим. Никто же не думал, что в марте все закроют.

Изначально мы планировали оплачивать расходы деньгами с моего основного бизнеса — квестов. До пандемии они были популярны, но со временем спрос на них начал падать. Если бы я открывал бизнес сейчас, вряд ли ��то был бы ресторан, гораздо выгоднее вложиться в недвижимость.

К 2020 году мы решили уже открыться хотя бы первым этажом. К этому моменту у нас была оборудована кухня, сделаны туалеты, гардероб, бар и вся отделка первого этажа. Почти был доделан этаж под куполом, оставалось только купить мебель и сделать освещение.

Мы открылись с помещением на 9 столиков и баром на 8 человек, сейчас у нас 15 столов и 2 бара — нижний бар и наверху, под куполом. В целом у нас около 60 посадочных мест.

Расходы на открытие ресторана — 17 580 000 ₽

Ремонт и отделка, гонорар рабочим5 000 000 ₽Оборудование на кухню и посуда3 400 000 ₽Коммуникации2 500 000 ₽Мебель2 000 000 ₽Барная стойка и инвентарь1 000 000 ₽Аренда1 000 000 ₽Оплата основной команде800 000 ₽Дизайн-проект, брендбук, фирменный стиль600 000 ₽Элементы интерьера и освещения600 000 ₽Аудио- и видеотехника400 000 ₽Кассовое оборудование и лицензии на алкоголь280 000 ₽

Самое популярное блюдо в России

Одно из самых популярных блюд — салат с хрустящими баклажанами. Его клиенты чаще всего выкладывают в «Инстаграме»

С меню экспериментировал шеф-повар, которого мы нашли в Вологде. У нас не было каких-то особых требований к шеф-повару. Мы просто ходили по ресторанам, смотрели, где вкуснее всего кормят, и общались с поварами: рассказывали о проекте, спрашивали, как они видят кухню и что хотели бы делать.

1/4

Всю посуду нам делали на заказ местные мастера. Нам было важно, чтобы тарелки вписывались в интерьер и чтобы можно было дозаказать еще, если разобьются

В топе блюд держится классический салат цезарь с курицей — это самое популярное блюдо практически во всех ресторанах России. Из алкоголя чаще всего берут апероль-шприц, просекко и пино гриджио.

Главный принцип нашей кухни — сезонность. Зимой сложно достать качественные овощи, поэтому стараемся вкусно готовить из известных всем продуктов: свеклы, сельдерея, зелени, корнеплодов, грибов. Дополнительно начали выращивать микрозелень прямо в ресторане. Часть продуктов мы покупаем у поставщиков, иногда покупаем что-то в сетевых гипермаркетах по корпоративной карте.

С тем, чтобы находить какие-то редкие продукты вроде утки или артишоков, проблем обычно не возникает — Вологда все-таки не так далеко от Москвы, можно найти практически все.

В барной карте мы сделали упор на авторские настойки и коктейли. Винную карту сделали небольшой — это особенность местного ресторанного бизнеса. Очень дорогие вина обычно никто не предлагает, потому что их просто никто не будет покупать. Несмотря на это, 30% продаж от бара — это вино. Следом по популярности идут кофе, чаи и коктейли.

Посуду мы заказали у местных мастеров в Вологде — тарелки, чашки для кофе и чая и блюда для закусок. Посуда часто бьется, и мы решили, что будет удобнее закупать тарелки у тех, у кого можно заказать еще.250 000 ₽стоила посуда у местных производителей

Хорошая посуда стоит дорого, а местная получилась все же чуть дешевле — мы заплатили около 250 000 ₽ за полный набор примерно на 250 человек — с дополнительной дозакупкой в течение года. В Вологде сложнее выбрать и купить посуду, а из Москвы заказывать не всегда удобно, поэтому у многих заведений часто похожие тарелки и приборы, а нам хотелось чего-то особенного.

Команда и открытие прямо перед локдауном

Мы начали искать сотрудников еще за два года до открытия, во время ремонта. Первое время в команде были шеф-повар, администратор и бар-менеджер. Администратор искал и обучал официантов работе в зале, а по совместительству делал контент для соцсетей, бар-менеджер занимался барной картой. Многие из тех, кого мы позвали к себе, продолжали работать на старых работах и ждали, когда мы запустимся.

Бухгалтерия у нас была на аутсорсе, на момент открытия мы взяли в команду около 14 человек и продолжали искать людей. Основным критерием отбора сотрудников было желание вместе с нами делать что-то интересное и новое. Многим этого не хватало на прошлых местах работы.

Первый этаж начал работать чуть раньше середины марта 2020 года в тестовом режиме. Первые три дня мы пускали только друзей и знакомых, чтобы получить от них обратную связь. Каждому гостю давали анкету, где он анонимно должен был оценить ресторан по разным параметрам и написать пожелание. Параметры были такие: работа персонала, интерьер, качество блюд, скорость подачи. Последним гостем в эти дни к нам зашел народный артист России Евгений Князев. Он просто шел мимо, постучался в закрытую дверь и спросил: «А можно у вас выпить чашку чая?» Конечно, мы его впустили.

Как в кризис спасти старый бизнес и запустить два новых63

6537

Первых гостей привлекали через таргетированную рекламу в «Инстаграме» и во «Вконтакте». Ориентировались на подписчиков в аккаунтах похожих заведений. Сначала проводили много конкурсов, через какое-то время сарафанное радио начало давать плоды.

В рекламных постах мы рассказывали про открытие нового ресторана и наши блюда, про скидку 25% на меню с понедельника по четверг. Перед самым открытием разыграли два ящика игристого вина в «Инстаграме».

Маркетолога и сммщика у нас в итоге нет, мы сами ведем соцсети и сами настраиваем рекламу. У меня есть навыки запуска таргетированной рекламы, а наш администратор хорошо справляется с написанием постов. Самой лучшей рекламой в Вологде оказалось сарафанное радио. Наши гости сами выкладывают много постов и историй из ресторана, и это работает лучше всего. За два вечера с их постов могло прийти до 200 новых подписчиков.

Чтобы повысить посещаемость, мы пробовали вводить скидку 25% на основное меню в будни и скидку 10% на день рождения. Первая скидка не работала, и позднее мы заменили ее на отдельное дневное меню. Зато хорошо работает скидка на день рождения, к нам регулярно приходят отмечать праздники.

Первое открытие: ресторан проработал всего 15 дней

Первое время после открытия полной посадки в будни совсем не было, выручка в такой день была около 15 000 ₽. В пятницу и субботу вечером в целом почти все столики были заняты — приходили знакомые и знакомые знакомых, а также те, кто хотел посмотреть новое заведение. Самым тухлым днем был понедельник.

Мы открылись 13 марта, а 27 марта губернатор сказал, что нужно закрыть все заведения общепита из-за пандемии. Тогда мы даже не представляли, на какой период это все затянется — думали, что через месяц ресторан возобновит работу.

Бизнес, который кормит сам себя

32

На следующий день мы решили: пусть наша команда погуляет и доест все заготовки, чем они сгниют на кухне.

28 марта был пиром во время чумы. Мы устроили корпоратив, но никто не знал, что делать завтра.

Я понятия не имел, как платить за аренду, кредиты, зарплаты. На карантин я переехал из Москвы в Вологду. Чтобы окончательно не сойти с ума, мы с партнером приходили убираться и доделывать второй этаж с куполом, который был изюминкой нашего ресторана.

Доставку открывать мы не хотели. В Вологде она работает только на пиццу, бургеры и суши, нам пришлось бы менять меню и дополнительно вкладываться в это все. Я пообщался с владельцами кафе и ресторанов, кто запустил доставку: они отмечали, что это работа в минус, заказов приходит немного и приходится сильно снижать цены. Кроме того, если мы останавливали работу ресторана, можно было договориться с собственником и хотя бы не платить аренду.

Сотрудники просто сидели дома. Когда стало понятно, что ресторанный бизнес может не открыться в течение еще нескольких месяцев, они стали искать другую работу. Кроме шеф-повара: он после месячного отдыха вышел на работу и занялся разработкой дневного и летнего меню.

В этот период практически все были в одинаковом положении: поставщики остались без клиентов, банки столкнулись с тем, что предприниматели не могли платить по кредитам. Поэтому все были заинтересованы, чтобы создать максимально мягкие условия для рынка. Вологда в этом плане не Москва, где арендодатель всегда может пересдать освободившееся место с хорошим расположением. Если бы банки и собственники не шли навстречу, они бы просто потеряли всех клиентов в будущем.

Многие поставщики продлили отсрочк�� платежей, банки дали нам кредитные каникулы, а арендодатель не взял оплату за месяцы простоя. Но попросил закрыть хотя бы половину долга, который накопился за время ремонта — нам пришлось срочно искать для этого 1,2 млн рублей, помогли друзья. От государства мы получили выплаты на сотрудников по 12 100 ₽ и 28 000 ₽ на санитарную обработку.

Сложнее всего было находиться в вакууме и не знать, что делать дальше и когда все закончится. Мы были свидетелями закрытия многих предприятий питания в Вологде. Но сами об этом не думали: закрывались те, кому было что терять, а нам терять уже было нечего. Одних долгов на тот момент было 20 миллионов рублей.

Новые долги и второе открытие

В июне в Москве начали снимать ограничения, но в Вологде на это даже не было намека. На всякий случай мы начали собирать персонал, чтобы быть готовыми, когда ресторанам разрешат работать.

Как собирали сотрудников во время локдауна — отдельная история. Коротко было так: мы находили новых людей — общепиты не открывались — люди уходили. И так несколько раз. Из персонала к тому моменту осталось четыре человека, не хватало еще 15—20: официантов, барменов, работников кухни. Их искали на «Хедхантере», через таргетированную рекламу в соцсетях и в закрывшихся заведениях — оттуда пришло большинство, еще часть работников вернулась из первого набора. В Вологде живет чуть больше 300 000 человек, все друг друга знают через два рукопожатия, поэтому слухи о приеме на работу расходятся быстро.

4 августа наш губернатор разрешил работать общепиту, и через две недели мы открылись снова.

План по выходу из кризиса был следующий:

Открыть второй этаж. Купол был нашей фишкой и играл на узнаваемость места, поэтому важно было его доделать. После открытия второго этажа у нас появилась репутация модного места.

Принимать гостей с 12 часов дня, а не с 18. Еще мы убрали дневную скидку и вместо этого ввели меню с более низкими ценами с 12 до 17 часов — это помогло увеличить посещаемость в дневное время в два раза.

Выплатить долги перед поставщиками, которые остались еще с марта — около миллиона рублей.

Не повышать цены на еду. Кризис и ослабление рубля привели к росту цен на все виды товаров, включая алкоголь, но зарплаты-то у людей остались на прежнем уровне, а то и уменьшились. В таких условиях сложно поднимать цены.

В октябре мы на один месяц смогли выйти на операционную прибыль, потом все снова пошло на спад: выросла заболеваемость, общепиту ограничили время работы до 22:00, клиентов стало меньше. Ограничение до 22:00 кажется ерундой, но вечера пятницы и субботы — это лучшее время для ресторанов. По сути мы лишались где-то 8 полных посадок только за эти два дня — это примерно 400 000 ₽ выручки при среднем чеке около 1200 ₽.

В феврале мы посчитали затраты и доходы и поняли, что цены на все расходники и поставки выросли, поэтому маржинальность начала снижаться. Например, наша винная карта почти вся состоит из иностранных вин, рубль обесценился, а поставщики подняли цены. Недавно слушал по «Бизнес-фм», что эта проблема коснулась многих рестораторов, но цены на блюда тоже особо не поднимешь — просто никто не придет.

Ресторанный бизнес сейчас, как сказал один из рестораторов, больше напоминает зомби — мы работаем, но многие почти мертвы.

Посещаемость ресторана в 2020—2021 годах

МесяцЧеловек в месяцСентябрь1643Октябрь2421Ноябрь1803Декабрь1834Январь2488Февраль2619

Сколько мы зарабатываем

Выручка бара и кухни распределяется примерно пополам, редко бывает иначе. Например, в январе было много туристов и приходили они в основном днем, когда пьют мало алкоголя — тогда кухня приносила больше денег. Если вводят ограничения по времени работы, то кухня тоже вырывается вперед, так как алкоголь больше пьют по вечерам и ночью.

После локдауна в октябре мы получили выручку около 2,5 млн рублей и смогли начать отдавать долги. В ноябре выручка снизилась до 1,8 млн, в январе благодаря притоку туристов мы установили рекорд — 2,8 млн рублей.

Что в сухом остатке: открыть ресторан вышло в 20 с лишним миллионов рублей. За этот год мы получили прибыль только за один месяц и всю ее пустили на погашение отсроченных платежей и долгов перед поставщиками. Думаю, что мы начнем получать прибыль, когда ежемесячный доход превысит хотя бы 2 млн рублей. Но сейчас сложно строить прогнозы, ждем улучшения ситуации с пандемией.

Расходы в ноябре 2020 года — 1 657 000 ₽

ФОТ580 000 ₽Продукты и алкоголь480 000 ₽Аренда270 000 ₽Другие расходники и мелкие траты175 000 ₽Коммунальные платежи107 000 ₽Хозтовары45 000 ₽

Выручка за 5 месяцев — 10 665 000 ₽

Сентябрь1 590 000 ₽Октябрь2 450 000 ₽Ноябрь1 800 000 ₽Декабрь2 025 000 ₽Январь2 800 000 ₽

[er-10-media]

Бросил карьеру в корпорации ради путешествий: Петр Дзюба о создании маркетплейса и бизнесе по дружбе

New Post has been published on https://er10.kz/read/analitika/brosil-kareru-v-korporacii-radi-puteshestvij-petr-dzjuba-o-sozdanii-marketplejsa-i-biznese-po-druzhbe/

Бросил карьеру в корпорации ради путешествий: Петр Дзюба о создании маркетплейса и бизнесе по дружбе

Петр Дзюба — один из основателей Клуба Автопутешественников OverlandKZ и маркетплейса для путешествий SayaHub.kz. Ради своей страсти, автомобильных путешествий, он пожертвовал стабильностью найма и рискнул строить бизнес с друзьями. О том, как это сделать мудро и не допустить разрушения дружбы или бизнеса, а также о поэтапном построении маркетплейса и проблемах туризма в Казахстане Петр рассказал в интервью для ER10 Media.

Из найма в собственный бизнес

— Почему вы с партнерами решили уйти из больших корпораций и основать маркетплейс?

— Моя карьера в крупных корпорациях началась довольно рано. Я имел честь работать в таких компаниях, как АО «Кселл» и SAMSUNG, где прошёл путь от аналитика до руководителя корпоративных продаж в нескольких странах. Этот опыт дал мне возможность глубоко понять, как работают крупные организации, какие решения приносят результат, а какие могут привести к застою. Тем не менее, несмотря на достигнутые успехи и карьерный рост, я начал замечать, что работа в крупных компаниях всё чаще сопровождается высоким уровнем стресса и постоянным давлением. Со временем у меня возникло ощущение «выгорания», особенно когда приходилось принимать решения, которые не всегда соответствовали моим личным убеждениям.

Решение о создании маркетплейса пришло не сразу. Всё началось с желания сделать паузу и переоценить свои приоритеты. Во время этой паузы я начал много путешествовать по Казахстану. Эти путешествия помогли мне открыть для себя новую страсть и выявить значительные пробелы в туристической инфраструктуре страны. Нехватка информации, отсутствие цифровых решений для бронирования и аренды туристического снаряжения — всё это наглядно показывало, что рынок нуждается в модернизации и инновациях.

Когда я поделился своими наблюдениями с партнёрами, оказалось, что у них тоже есть схожие идеи и видение развития рынка. Мы объединили свои усилия и опыт, чтобы создать маркетплейс, который не только удовлетворял бы текущие потребности туристов, но и способствовал бы развитию туризма в Казахстане. Нашей основной целью стало создание сервиса, который решает реальные проблемы пользователей, улучшает клиентский опыт и поддерживает локальных поставщиков услуг.

— Почему кто-то из вас предпочел совмещать найм со своим бизнесом, а кто-то уволился?

— В нашей команде трое человек, и каждый из нас привнес свой уникальный опыт и навыки, вдохновлённые любовью к нашей Родине. У нас действительно разные карьерные пути и бэкграунды.

Бахдаулет Едильбеков, например, обладает глубокими знаниями в цифровизации, запуске IT-продуктов, работе с Big Data и CVM. В настоящее время он занимается цифровизацией в страховой компании «Nomad Life» и запустил цифровую страховку «Турист».

Даурен Раптаев, с другой стороны, вовлечен в развитие аграрного сектора Казахстана, исполняя обязанности Операционного директора в Alma Green Fields. Но именно он имеет за плечами наибольший километраж и мастерски организует экспедиции и мероприятия за пределами городских джунглей.

Причины, по которым часть нашей команды продолжает совмещать работу по найму и предпринимательство, различны. Основная из них заключается в том, что стартап пока не может обеспечить стабильный доход. Поэтому, для некоторых из нас совмещение — это способ поддерживать финансовую стабильность, пока проект не начнет приносить стабильную прибыль.

— В какой момент вы поняли, что ваше хобби может перерасти в бизнес?

— Как часто бывает, самые лучшие идеи рождаются из реальных потребностей и личного опыта. Путешествуя по Казахстану, я не раз сталкивался с тем, что нужные мне сервисы либо отсутствовали, либо были некачественными. В первые же поездки стало ясно, что рынок туризма в стране сильно недоразвит. Например, однажды, пытаясь забронировать гостевой домик в Саты, я оказался в ситуации, где всё общение сводилось к переписке в Instagram, а перевод денег — на личный номер телефона. Это не просто неудобно, но и небезопасно.

Но настоящий переломный момент наступил, когда я услышал историю о туристах, которых туроператор буквально бросил на плато Ассы в условиях непогоды, не выполнив свои обязательства. Этот случай показал, что существует огромная необходимость в надежных и удобных туристических сервисах, которые могли бы помочь путешественникам избежать подобных ситуаций.

Моя предпринимательская жилка и врождённая склонность к оптимизации процессов привели к идее создания платформы, которая бы не только объединяла поставщиков туристических услуг, но и обеспечивала высокий уровень цифровизации и удобства для клиентов. Я понимал, что если сделать это правильно, можно не только решить проблемы на рынке, но и превратить хобби в успешный бизнес.

— Расскажите, как именно вы ушли из найма: была ли какая-то подготовка (финансовая подушка) или вы в один момент написали заявление и уволились?

— Уход из найма, особенно из крупной компании, всегда сопряжён с определёнными рисками и стрессом. Для меня этот шаг был тщательно продуман и взвешен. Дело в том, что, работая на высоких позициях в «Кселл» и SAMSUNG, я имел возможность откладывать часть заработка и создавать финансовую подушку. Я всегда придерживался принципа диверсификации, поэтому часть накоплений хранил в тенге, а часть — в твёрдой валюте. Это решение оказалось очень важным, когда я принял решение уйти из корпорации.

Финансовая подушка дала мне уверенность и позволила сосредоточиться на запуске своего бизнеса, не переживая о том, как будут покрываться мои базовые потребности. Более того, я часто успокаивал себя мыслью, что при необходимости всегда смогу вернуться в корпоративный мир, так как рынок квалифицированных специалистов достаточно узок. Таким образом, мой уход был не спонтанным решением, а обдуманным шагом, который я сделал, осознавая все возможные риски и перспективы.

— Почему выбор пал на туристический маркетплейс?

— Любовь к путешествиям по Казахстану и желание внести вклад в развитие туризма в нашей стране стали основными мотивами. Во время моих «карьерных каникул» мне удалось посетить множество туристических мест, и я был поражён, насколько они малоизвестны даже среди местных жителей. Каждый раз, находя новое живописное место, я понимал, что у нашего туризма огромный потенциал, который остаётся нераскрытым.

Изначально наш проект OverlandKZ был просто некоммерческой инициативой. Мы хотели делиться с людьми информацией о красивых местах, рассказывать, как туда добраться, и подсказывать, что необходимо для комфортного путешествия. Но по мере роста нашего сообщества и общения с другими путешественниками стало очевидно, что рынок нуждается в решении конкретных проблем: нехватка экипировки, отсутствие мультиязычности и удобных сервисов по аренде, сложность поиска информации и бронирования.

Эти вызовы подтолкнули нас к идее создания маркетплейса, который бы объединил все необходимые услуги для туристов в одном месте. Мы стремились сделать так, чтобы путешественник мог не только найти всё необходимое для своего путешествия, но и был уверен в качестве и надёжности предоставляемых услуг. Это позволило бы ему сосредоточиться на самом главном — наслаждении природой и культурой нашей прекрасной страны. А наличие русского, казахского, английского и китайского языков поможет покрыть большую часть внешнего туристического потока.

— Проводили ли вы анализ конкурентов рынка прежде чем открыть маркетплейс?

— Анализ рынка — это всегда первый шаг перед запуском любого проекта. Когда мы начали изучать существующие предложения, оказалось, что на нашем рынке практически нет аналогов тому, что мы хотели создать. Да, существуют отдельные компании, предлагающие аренду оборудования или туристические услуги, но все они работали разрозненно, без единой платформы, которая могла бы объединить их усилия и предоставить клиентам удобный доступ ко всем услугам сразу.

Кроме того, мы посмотрели на зарубежные рынки и не нашли чего-то подобного. Это подтвердило нашу уверенность в том, что у нас есть уникальная возможность занять нишу, которая пока остаётся свободной. Мы поняли, что если сможем объединить лучшие практики и создать удобный и надёжный сервис, то сможем не только успешно выйти на рынок, но и установить новые стандарты в туристической индустрии.

Бизнес по дружбе: «за» и «против».

— Вы ведете этот бизнес с друзьями. Какие в этом есть подводные камни и как правильно разграничить дружеское и деловое общение?

— Ведение бизнеса с друзьями — это палка о двух концах. С одной стороны, работа с близкими людьми, с которыми ты разделяешь общие ценности и цели, может быть невероятно вдохновляющей и продуктивной. Мы с моими партнёрами давно знаем друг друга, и это помогает нам лучше понимать, что важно для каждого из нас, какие у нас есть сильные и слабые стороны.

С другой стороны, дружба может создавать и определённые сложности. Например, возникает риск размывания границ между личным и профессиональным общением. Поэтому мы с самого начала договорились о чётком разграничении зон ответственности и принципов принятия решений. Все важные моменты, такие как разделение доходов и расходов, мы фиксируем письменно, чтобы избежать недоразумений в будущем.

Ещё один важный аспект — это открытость и честность. Мы договорились, что если у кого-то из нас возникают сомнения или недовольство, мы обсуждаем это сразу, не откладывая на потом. Это помогает предотвратить накопление негативных эмоций и сохранить здоровую рабочую атмосферу.

— Расскажите, с какими трудностями вы сталкивались в начале пути, и как их решили.

— Когда мы только начинали, да и сейчас, если честно, сталкиваемся с множеством вызовов. Одной из первых трудностей была оценка рынка и прогнозирование финансовых показателей. Это было особенно сложно, учитывая, что у нас не было большого опыта в e-commerce. Выбор платформы и её компонентов также стал серьёзным испытанием. Нам нужно было решить, какие инструменты и технологии использовать, чтобы маркетплейс был максимально эффективным.

К счастью, нам очень помогли друзья и знакомые. У нас оказался обширный нетворк, который пришел на помощь в нужный момент. Люди из разных сфер — от финансов до IT — делились своим опытом, давали консультации, помогали с диагностикой и прогнозированием. Их поддержка стала ключевым фактором, позволившим нам преодолеть многие из начальных трудностей и двигаться дальше.

Мы также находимся в процессе размещения нашего маркетплейса на новой облачной инфраструктуре AITU.CLOUD от Казахтелекома, разработанной в стратегическом партнерстве с BTS Digital. Эта поддержка станет для нас важным этапом, который позволит обеспечить надежность и масштабируемость платформы. Мы видим это как отличный шанс не только укрепить техническую базу нашего проекта, но и подготовиться к дальнейшему росту спроса со стороны пользователей. Поддержка такого крупного партнера дает нам уверенность в успешном запуске и долгосрочном развитии нашего маркетплейса.

Открываем маркетплейс по инструкции

— ⁠Что нужно знать об управлении маркетплейсом тем, кто хочет развиваться в этой нише?

— Управление маркетплейсом — это настоящий вызов, но также и интересное занятие, особенно если ты готов вкладываться на все 100%. Вот несколько вещей, которые точно стоит учитывать, если ты планируешь развиваться в этой области:

1. Выбор бизнес-модели

Перед тем как запустить маркетплейс, важно понять, как он будет приносить деньги. Будете ли вы брать комиссию с каждой сделки, взимать плату за подписку или, может быть, за размещение товаров? Необходимо выбрать ту модель, которая будет работать для вас и ваших продавцов. И не забывайте, что успешный маркетплейс должен быть выгоден всем участникам​

2. Преодоление стартовых трудностей

Когда вы только запускаете маркетплейс, вам нужно будет одновременно привлечь и продавцов, и покупателей. Это так называемая проблема «курицы и яйца». Никто не хочет первым прыгнуть в пустой бассейн. Поэтому важно придумать, как сначала привлечь одну сторону, а потом подтянуть и другую. Например, можно предложить продавцам хорошие условия, чтобы они начали размещать свои товары и услуги, даже если на платформе пока нет большого потока покупателей​

3. Работа с продавцами

Продавцы — это сердце любого маркетплейса. Важно не только привлечь их на платформу, но и сделать так, чтобы им было удобно и выгодно работать. Обеспечьте простой и понятный процесс регистрации, предложите полезные инструменты для управления товарами и поддерживайте их на всех этапах работы. Помните, если продавцам будет легко и комфортно с вами, они приведут с собой и покупателей.

4. Построение доверия

Доверие — это ключ к успеху. Нужно сделать так, чтобы пользователи чувствовали себя в безопасности на вашей платформе. Это можно добиться через прозрачные правила, системы отзывов и рейтингов, а также качественную поддержку. Люди должны знать, что они могут доверять и платформе, и друг другу, когда совершают сделки.

5. Начните с малого (MVP)

Не стоит сразу пытаться построить гигантский маркетплейс с кучей функций. Начните с минимального жизнеспособного продукта (MVP), который включает только самые необходимые функции. Это поможет быстрее выйти на рынок, получить первые отзывы и понять, в каком направлении двигаться дальше. Постепенно добавляйте новые возможности, опираясь на реальные запросы пользователей​

Итак, чтобы маркетплейс стал успешным, нужно внимательно продумать каждый шаг, от бизнес-модели до работы с пользователями. Если все сделать правильно, платформа будет не только работать, но и приносить удовольствие от процесса.

А дальше — только вперед!

— Чем вы сейчас занимаетесь в маркетплейсе и какие планы имеете на ближайшее будущее.

— На данный момент мы находимся на финальной стадии подготовки нашего маркетплейса к коммерческому запуску. В процессе активной работы мы выявляем и устраняем баги, чтобы все работало без сбоев. Основной функционал уже протестирован: платежный шлюз настроен, а часть товаров для аренды уже загружена на платформу.

Следующий шаг — интеграция системы электронного подписания договоров аренды. Мы активно ищем наиболее выгодное коммерческое решение, которое бы соответствовало нашим требованиям.

В будущем мы планируем добавить возможность бронирования глемпингов, юрт и других объектов размещения в туристических локациях. Мы ориентируемся на примеры таких платформ, как Booking.com и Airbnb.com, чтобы предложить нашим пользователям аналогичный удобный сервис.

Мобильное приложение уже готово, но в процессе работы мы столкнулись с некоторыми сложностями, особенно в части бронирования и аренды. Сейчас рассматриваем варианты: либо изменить стэк технологий, либо перейти к разработке web-приложения.

Фото: Chingis Gazeyev

[newseventsturin]

Итальянский франчайзинг как открыть бизнес в городе Турин

Итальянский франчайзинг как открыть бизнес в городе ТуринХотите начать бизнес в Италии с минимальными рисками? Узнайте, как франчайзинг может стать идеальным вариантом для вас. В нашем новом руководстве — успешные примеры, советы и пошаговые инструкции для русскоязычных предпринимателей. Читайте сейчас и откройте свой бизнес в Турине!https://www.livetoitaly.com/franchising-in-italia-torino/

[posportam-ytro-1]

В мире современного бизнеса, где конкуренция буквально дышит в спину, предприниматели и владельцы фирм вынуждены искать новые пути для привлечения клиентов и увеличения продаж. В этой гонке за внимание потребителей, которые всё чаще предпочитают локальные решения, на первый план выходит одна мощная и часто недооцененная стратегия — мультисайты для регионального продвижения товаров и услуг.

Создание нового спроса: Мультисайты как ключ к региональной экспансии

Когда вы думаете о продвижении своего бизнеса, вам, вероятно, приходит в голову создание одного мощного сайта, который охватывает все аспекты вашего предложения. Но задумывались ли вы о том, что этот подход, хоть и привычный, не всегда максимально эффективен? Мультисайты — это инновационное решение, которое позволяет расширить границы вашего бизнеса, заходя в каждый регион с персонализированным предложением, ориентированным на местные потребности и интересы.

Представьте себе, что ваш бизнес — это сеть ресторанов, и вы хотите завоевать рынок нескольких городов. Открыть в каждом городе ресторан — это логичный шаг, но как же сделать так, чтобы каждый регион почувствовал, что вы действительно понимаете их предпочтения? Ответ прост: создайте для каждого региона свой сайт, который будет учитывать местные вкусы, традиции и даже особенности языка.

Такой подход позволяет не только повысить лояльность клиентов, но и значительно увеличить конверсию. Ведь потребитель, заходя на сайт, который идеально отражает его нужды, гораздо охотнее совершит покупку. В этом и заключается основная ценность мультисайтов — это инструмент, который способен трансформировать ваш бизнес, сделав его ближе к каждому клиенту, независимо от его местоположения.

Отстройка от конкурентов: Почему мультисайты эффективнее стандартного подхода?

На рынке уже существуют компании, которые успешно работают в нескольких регионах. Однако их стратегия зачастую сводится к созданию одного универсального сайта с общими для всех предложениями. Да, такой сайт может быть информативным и привлекательным, но насколько он эффективен для регионального продвижения?

Мультисайты позволяют идти гораздо дальше. Они предоставляют возможность учитывать региональные особенности — начиная от локальных праздников и событий, заканчивая предпочтениями в стилях общения. Например, компания, продающая строительные материалы, может создать мультисайт для южных регионов, акцентируя внимание на жаростойких материалах, а для северных — на утеплителях и противоморозных составах.

В отличие от конкурентов, которые предлагают один и тот же продукт для всех, вы можете предложить персонализированный сервис для каждого региона, демонстрируя, что ваше предложение идеально подходит для местных условий. Такая стратегия позволяет выделиться среди конкурентов, создавая уникальное торговое предложение, которое невозможно игнорировать.

Новый жизненный сценарий: Как мультисайты помогают принять решение

Теперь представьте себя на месте клиента. Вы предприниматель, который ищет поставщика оборудования для своей компании в определенном регионе. Вы заходите на сайт компании, которая представлена в вашем регионе, и сразу видите, что они понимают ваши потребности. Локальные кейсы, отзывы от компаний из вашего города, акции и предложения, актуальные именно для вашей местности — всё это создает доверие.

Этот сценарий реален благодаря мультисайтам. Когда каждый региональный сайт показывает не просто товар, а его ценность именно для вас, принимая во внимание локальный контекст, процесс принятия решения становится гораздо проще. Вы больше не думаете о том, что вам придется адаптировать продукт под свои нужды — компания уже сделала это за вас. Таким образом, мультисайты помогают клиентам почувствовать себя понятыми и оцененными, что является ключевым фактором в принятии решения о покупке.

Продажа сложной услуги: Мультисайты как инструмент для предпринимателей

Для предпринимателей, которые стремятся завоевать новые рынки, мультисайты — это не просто удобный инструмент, это необходимость. В условиях, когда клиенты всё больше доверяют компаниям, которые понимают их локальные нужды, мультисайты становятся тем самым рычагом, который позволит вам эффективно масштабировать бизнес.

Многие компании боятся сложных решений, полагая, что их внедрение потребует огромных усилий и затрат. Однако мультисайты — это не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Современные технологии позволяют быстро и эффективно создать сеть сайтов, адапти��ованных под разные регионы. Более того, централизованное управление этими сайтами позволяет легко вносить изменения, обновлять контент и отслеживать эффективность каждого из них.

Для предпринимателей, которые хотят не просто присутствовать на рынке, но и активно его завоевывать, мультисайты открывают новые горизонты. Этот инструмент позволяет вам быть ближе к клиенту, понимать его нужды и предлагать именно то, что ему нужно. И это не просто слова, это стратегия, которая уже доказала свою эффективность на практике.

В заключение, использование мультисайтов в региональном продвижении товаров и услуг — это шаг, который позволяет выйти за рамки стандартного маркетинга и предложить клиентам действительно уникальное предложение. Этот подход поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов, улучшить лояльность клиентов и значительно увеличить продажи. Если вы хотите идти в ногу со временем и оставаться на шаг впереди, мультисайты — это то, что вам нужно.

[missea-nautro-29]

Почему единая товарная лента — это то, что нужно вашему мультирегиональному бизнесу

Вокруг мультирегиональной торговли развивается множество мифов и заблуждений. Многие предприниматели, взглянув на этот рынок, получают колоссальные возможности, однако часто останавливаются на локальных продажах, не осознавая, что их товар может найти отклик в совершенно других регионах. Итак, что же может открыть новую страницу в вашей бизнес-истории и привести к успеху? Ответ прост — единая товарная лента. Давайте окунемся в мир возможностей, которые предоставляет этот концепт, раскрывая его преимущества и создавая новый спрос.

Новый спрос: незамеченные возможности

Нужно ли вам быть гением маркетинга, чтобы понять, что ваша продукция может вызывать интерес в разных уголках страны? На самом деле нет. Многие предприниматели не осознают, насколько огромным может быть рынок для их товаров вне привычной локации. И вот тут появляется единая товарная лента — как волшебный ключ, который открывает двери в новые, неизведанные регионы.

Представьте себе, что у вас есть уникальный продукт, который направлен на узкую аудиторию, например, экотовары, которые нравятся экологически сознательным людям. Вы ограничены своими местными покупателями, но могли бы легко расширить аудиторию за счет тех, кто ищет альтернативные решения. Единая товарная лента позволяет вам не просто дублировать ассортимент в разных регионах, а адаптировать его под особенности каждого из них, всегда оставаясь актуальным. Вам не нужно разрабатывать разные каталоги для каждого региона; вместо этого вы используете единый подход, который позволяет максимально эффективно использовать каждый товар.

Таким образом, вы создаете спрос на свой товар в бесконечно новых местах, о которых даже не подозревали. Это не просто шанс увеличить прибыль; это возможность стать пионером в своей отрасли, открывая новые рынки.

Преимущества перед конкурентами: вы впереди!

Когда на рынке множество предложений, нужно выделиться. И единая товарная лента — это ваша возможность обойти конкурентов с легкостью и изяществом. Почему это так эффективно?

1. Централизованное управление ассортиментом

Представьте, что вы управляете огромной библиотекой, где все книги аккуратно расположены и легко доступны. Единая товарная лента дает вам тот же эффект в вашем бизнесе. Управление ассортиментом из одного интерфейса позволяет вам контролировать доступность товаров, обновлять информацию и вводить изменения за считанные минуты. Если вы заметили, что в одном из регионов ваш продукт стал популярным, вы можете легко увеличить его запас, не тратя время на то, чтобы переключаться между разными системами.

2. Адаптация и локализация предложения

Ваш бизнес должен «говорить» на языке клиентов. Единая товарная лента позволяет адаптировать контент, предлагая персонализированные предложения для разных регионов. Если в одном регионе вашим товарам подходит зеленая упаковка, а в другом — стильная экоупаковка, вы можете без проблем это реализовать.

3. Снижение операционных затрат

Одной из основных проблем, с которыми сталкиваются бизнесмены при работе в разных регионах, являются высокие операционные затраты. Установка нескольких систем учета и учета запасов, распространение информации по отделам — все это требует значительных инвестиций как времени, так и денег. С единой товарной лентой вы упрощаете все процессы, что ведет к значительному снижению расходов и повышению эффективности.

4. Более быстрое реагирование на изменения рынка

В быстро меняющемся мире важна способность адаптироваться. Единая товарная лента позволяет вам оперативно реагировать на изменения рынка. Если в каком-то регионе появляется новый тренд, вы сможете быстро обновить свое предложение, опираясь на актуальные данные и аналитику.

Новый жизненный сценарий: открывая новые горизонты

Теперь представьте, как это работает на практике. У вас есть маленький, но успешный интернет-магазин в своем родном регионе, и вы решаете внедрить единую товарную ленту. В первые недели после запуска вы ощущаете волну. Постепенно ваш ассортимент начинает расширяться, и вы замечаете, что определенные товары вызывают удивительный интерес в других регионах.

К примеру, хозяева малого бизнеса, работающие с местными производителями экологически чистых продуктов, начинают продавать свои товары не только на локальных рынках, но и в к��упных городах, что приводит к бурному росту продажи.

[missea-nautro-25]

Мультирегиональные интернет-магазины: оптимизация космического масштаба

В наш век технологий и глобализации, когда границы между странами и регионами стираются, многим предпринимателям, особенно в области ритейла, приходит в голову мысль о расширении своего бизнеса за пределы родного города или даже страны. Но как это сделать правильно и эффективно? Ответ кроется в создании мультирегионального интернет-магазина — концепции, которая не только меняет правила игры, но и создает новый спрос на рынке. Давайте рассмотрим, что такое мультирегиональные интернет-магазины, как они помогают предпринимателям оптимизировать свой бизнес, и почему это решение может стать вашим ключом к успеху.

Новый спрос: решение, о котором покупатели даже не догадывались

Кто бы мог подумать, что потенциал вашего бизнеса может перекрыть все границы? Часто владельцы магазинов сосредотачиваются на той аудитории, которая находится рядом, не осознавая, что их продукт или услуга может быть интересна людям в других регионах. Мультирегиональный интернет-магазин открывает новые горизонты для предпринимателей и клиентов. Это решение позволяет сделать ваши товары доступными для покупателей по всей стране и даже за ее пределами.

Представьте, что вы являетесь производителем уникальных изделий ручной работы, которые любимы в вашем городе. Они могут быть незаслуженно игнорируемы в других регионах исключительно из-за отсутствия возможности их узнать. Создание мультирегионального интернет-магазина дает шанс показать вашу продукцию потенциальным клиентам, которые даже не догадывались о ее существовании. Вы становитесь не просто бизнесом; вы становитесь связующим звеном между вашими продуктами и счастливыми клиентами, позволяя им открыть для себя то, о чем они мечтали.

Преимущества: как стать лучше, чем у конкурентов

Когда речь идет о ведении бизнеса, важно выделяться на фоне конкурентов. Мультирегиональный интернет-магазин предлагает множество преимуществ, создавая уникальное предложение, которое способно привлечь и удержать клиентов.

1. Быстрый выход на рынок

С помощью мультирегиональной платформы вы можете моментально запускать новые товары в различных регионах, избегая медлительных процессов, связанных с традиционной системой распределения. Вы можете тестировать новый продукт в одном регионе и, если он хорошо приживается, быстро масштабировать его на другие регионы, не теряя ни минуты. Вы способны не просто реагировать на спрос, но и формировать его, предлагая клиентам то, что им действительно нужно.

2. Адаптация к местным предпочтениям

Каждый регион имеет свои нюансы потребительского поведения. Экономические условия, вкусы и предпочтения могут существенно отличаться. С мультирегиональным интернет-магазином вы можете адаптировать свои предложения в зависимости от локальных трендов. Это не просто возможность увеличения продаж, но и создание персонализированного подхода к каждому клиенту. Когда люди видят, что вы понимаете их потребности, они с большей вероятностью выбирают именно вас.

3. Централизованное управление

Еще одним важным преимуществом является возможность централизованного управления всеми операциями. Вместо множественных интерфейсов и систем, требующих постоянного внимания, вы получаете один удобный инструмент для анализа статистики, управления запасами и обработки заказов. Это позволяет минимизировать ошибки, повысить продуктивность и сосредоточиться на более важных стратегиях развития.

4. Конкурентные цены и расширение ассортимента

Мультирегиональный интернет-магазин позволяет оптимизировать ваши затраты на поставки и логистику, что открывает дорогу к снижению цен на продукцию. Вы можете получать товары от разных поставщиков в зависимости от региона и завоевывать конкурентные преимущества. Кроме того, у вас появляется возможность расширить ассортимент, добавляя уникальные местные продукты, тем самым создавая реально уникальное предложение.

Новый жизненный сценарий: смелые шаги к будущему

Представьте себе, что вы — владелец интернет-магазина, который в течение нескольких месяцев значительно увеличил свою клиентскую базу. Каждый день вы получаете заказы из разных уголков страны, и это мгновенно наполняет вас вдохновением. Ваши товары теперь в доступе, и клиенты, которые ранее не могли оценить ваше уникальное предложение, теперь становятся вашими постоянными покупателями.