#お題プロミス | Explore Tumblr posts and blogs

kennak · 2 years ago

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https://www.toben.or.jp/message/pdf/230518arktokyo.pdfここで言う「A社」とは株式会社DSC、「B社」とは「株式会社Dキャリアコンサル」、「同一人物」とは児嶋勝なる人物のことです。https://diamond.jp/articles/-/250777３年前の東京ミネルヴァ法律事務所の破産で裏にいたのと同じ会社、同じ人物。首都圏にいると気づきませんが、地方のラジオや新聞は今でもいわゆる「過払い金」の広告で溢れています。その広告を手掛けているのが上記のA社＝株式会社DSCを代表とする広告代理店群。サムライうんちゃんらとかね。名前は入れ替わりつつ、常に数社そういう会社がある。それらの会社には共通点があります。どれも中心人物が「武富士ＯＢ」なんです。上記の「児嶋勝」氏もそうです。事業モデルはどれも同じ。経営基盤が弱い弁護士事務所に取り入る（食い詰めた弁護士を取り込んで事務所を作らせるパターンもある）。過払いがまだ儲かると吹き込み、地方での相談会を持ちかける。相談会の広告費は回収した過払い金報酬から払えばいい、と甘いことを言う。テレビ、ラジオ、地方紙等に広告を打つ。広告を見た相談者からの電話対応もやってあげる。相談会の日程、会場（公民館とかが多い）、相談者の予約設定までやってあげる。弁護士は当日、相談会場に行って相談者に会うだけ。相談会で受任し、消費者金融会社から過払い金を回収する。弁護士は、回収した過払い金から弁護士報酬を徴収し、そこからさらにツケになっていた広告費用を支払う。もし支払えれば、ですが。そのツケが貯まりに貯まって数１０億に達して破産を申し立てたのが東京ミネルヴァ。破産申立てにすら行き着けずクラッシュしたのがアーク東京です。アーク東京の代表弁護士は元A法律事務所です。A法律事務所はいわゆる「過払い」の代名詞のような事務所です。A法律事務所は2000年代後半のいわゆる「過払い��ブル」の渦中に登場し、瞬く間に４７都道府県に支店を置くほどの規模に成長しました。その急成長は代表弁護士（一時期テレビによく出ていた）の手腕によるものだったんでしょうか？それは甚だ疑問です。実はA事務所も中核に武富士OBの人物がいて、実質的に事務所の経営を仕切っていました。過払い金回収の顧客は、要はかつて消費者金融から借り入れていた人です。どこの誰が、いつ、どれくらい消費者金融から借り入れを行っていたか。その情報に誰よりも詳しいのは、当の消費者金融業者です。株式会社は２０１０年９月に会社更生法の適用を申請し、事実上倒産しています。それ以前から武富士の経営は苦しく、従業員多数が外部に流出していました。武富士の元従業員が退社に際し顧客名簿を持ち出し、過払い金回収ビジネスに活用した。弁護士業界を潤したいわゆる「過払いバブル」の真相は実はそれだった可能性が高い。https://hihin.net/?p=6155武富士の倒産については、「計画倒産だったのでは？」という根強い疑問があります。弁護士業界では、武富士といえば「過払い金の支払いの気前がいい」ことで有名でした。過払い金を請求するとホイホイ認め支払ってくれる相手方が武富士でした。会社の負債総額を膨らませて倒産を急ぎ、創業者一族はとっとと資産を持って逃げる。武富士創業者一族の計画にまんまと司法が利用されたのかもしれません。もっとも弁護士は儲かったので、ウィンウィンでいいのかもしれません。武富士倒産当時、過払い金の影響で次に潰れる消費者金融大手はどこだ、と言われていました。ところが結局、その後は大手はどこも潰れていません。プロミスにせよ何にせよ、大手銀行の傘下に入りピンピンしています。その間、過払い金請求はずっと続いていたのに。結局、消費者金融は儲かるんです。昔のように年利４０％とかは取れなくても、年利２０％でも十分ビジネスとして美味しい。だから、過払い金という負債を物ともせずどこも今も消費者金融業にまい進しているんです。過払い金に手を出したのはA法律事務所や東京ミネルヴァやアーク東京だけではありません。当時、驚くほど多くの弁護士が過払いビジネスに参入していました。過払いビジネスには、・広く顧客を募る広告出稿業務・広告を見た顧客からの電話をさばくコールセンター業務・相談を実施する相談業務・消費者金融との交渉業務・過払い金の回収と顧客への返金業務など雑多な事務作業が必要です。これらを弁護士が自力で用意したのでしょうか？そうは思えません。弁護士はペーパーテストを頑張った秀才がつく専門職であり、事務作業は概して得意ではありません。それらの事務作業��やってあげたのは、実は上記DSCを始めとする武富士OBだったんじゃないのか。弁護士業界の過払いバブルとは、実は武富士OBに利用されただけじゃないのか。そう疑っても不合理とは思いません。もちろん、過払いバブルで潤った弁護士と、上記の東京ミネルヴァやアーク東京には大きな違いがあります。前者は実際に儲かり、後者は儲かるどころか大惨事です。でもそこに質的な差があるとは思えません。まだ過払いが美味しい時期に参入し、うまく立ち回り、さっさと撤退した前者。旨味が薄れた時期に今さら参入し、儲けることもできず、あげくに大事故を起こした後者。その違いは、要は上手くやったか否かだけです。やったことは別に同じです。過払い回収業務への規制はどんどん厳しくなっていましたから、むしろ前者の方がヤンチャしていた可能性すらあります。というか、実際そうだったはずです。冒頭のA社こと株式会社DSCと取引があった弁護士は、東京ミネルヴァやアーク東京だけではありません。もっとたくさんの弁護士と取引をして、渋谷にキレイなオフィスを構え、キレイなお姉さんを多数雇っていました。まずはＤＳＣはじめ武富士ＯＢの自称広告代理人に弁護士業界全体として食い込まれていたことを認める。その事実を広く知らせ、業界内外に危険性を伝える。アーク東京の懲戒処分はもちろん妥当ですが、もっと根深い問題として取り組むべきだと思います。

「過払い」とは何だったのか

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8ttan · 5 years ago

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【理由②】正確なブランドの定義は難解２つ目の理由は、正確なブランドの定義が難しすぎることです。ブランドの本を読めば必ず出てくるのが、そもそものブランドの起源（差別化）とアメリカ・マーケティング協会（AMA）の定義。それによるとブランドの定義は「個別の売り手もしくは売り手集団の商品やサービスを識別させ、競合他社の商品やサービスから差別化するための名称、言葉、記号、シンボル、デザイン、あるいはそれらを組み合わせたもの」だそうです。私、恥ずかしいけれど告白します。いまだに、どういう意味なのかさっぱりわかりません。 33年、ブランド実務担当をしている人間がわからない定義なのです。このように、おそらく正確と思われる定義はありますが、これをそのまま使っても実務者のブランド定義のあいまいさは、まったく解決しません。理由③】ブランドの世界は、無意識の省略が当たり前３つ目の理由は、省略に気づかないことです。実は、ブランドを信じる人の特殊な世界の中は、さらにいろいろな業界、国に相当するものに分かれています。その業界内、国内では、当たり前のことなので省略されてしまうのですが、ブランドという単語に本来つけておいてほしい言葉が省略されて使われます。現実社会の実務者には、その省略が見えないのです。すべて同じブランドの話だと思ってしまっていないでしょうか？例えば（コーポレート）ブランドブランド（シンボルマーク）、ブランド（プロミス）ブランド（エクイティ）、ブランド（コミュニケーション）などいろいろあります。（　）の部分を省略して使うのが普通です。かつ使っている本人は省略しているつもりもない。結果として、（　）の部分が同じ人たち同士のブランド話は成立する。逆に（　）の部分が違う人たちでは成立するはずがない。ブランドをブランド（プロミス）の��味で使っている人に、「ブランド（シンボルマーク）の保護がこれから求められている」といっても、プロミスを保護するって何のことをいっているのかわからないのです。そして、悲しいことにお互いになぜ、話がかみ合っていないのかが、わからないのです。ブランドには、本来つけておくべき言葉が必ず何か省略されていることを常に意識して、それを補って使わないとあいまいさはなくなりません。定義はしているが、チームで共有できていないから、あいまいというのであれば、その定義をチームで共有すれば問題は解決するはずです。でも残念ながらそううまくはいきません。そもそもブランドの定義は、マーケターの数だけ解釈があるといわれるほど難しい。その難しいことを、わかりすく言葉におきかえないといけないのです。手元にあるブランド本でわかりやすい定義を探してみました。本当にいろいろあります。「旗印」「シード権」等々、やっぱり多いのは、「差別化」「約束」でした。ですから実務者の定義としてよく使われているのは、この「差別化」「約束」です。しかしながらこの定義は、実務界とは全く異なるブランド大好き業界の定義であることを忘れてはいけません。この定義は間違っています。そして間違った定義のもとに、ブランドはつくれないのです。

なぜ、あなたの会社はブランドがつくれないのか？ —あいまいな「定義」が引き起こす問題

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okayuneco · 6 years ago

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ケンタッキー食べたい

　きっとこの映画を観終わったらみんな食べたくなるもの、それはケンタッキーフライドチキン！いやぁ、期待以上によかったです「グリーンブック」。ロードムービーにハズレ無し！映画好きな方ならピンと来たでしょうが、監督はあの「メリーに首ったけ」などのお下品コメディ路線で知られる「ファレリー兄弟」の兄ピーター・ファレリー。まさかファレリー作品で泣く日が来るとは・・・と思いましたが、差別を笑い飛ばそうとする作風は変わらず。

　正反対のように見える大食いでガサツなトニーと知的で冷静なドクター・シャーリー。でも旅をする中でシャーリーがトニーに手紙の書き方を、トニーはシャーリーに未体験の食べ物や音楽の新たな楽しさを教え互いに影響しあっていくんですね。

　彼らが旅する南部は黒人差別が激しかったエリアで、あえてその場所を旅しようとするシャーリーの勇気に胸を打たれます。ぐっとこらえ続けた彼の気持ちが爆発するシーンは、白人から差別されるだけでなく同じ黒人の仲間にも入れてもらえないがゆえの孤独や苦しみがひしひしと伝わってきました。「個人的に差別しているのではない、ルールだから」というセリフがよく出てきましたが、それも立派な差別なんだよね・・・。だからこそ、ラストで親戚が使った差別用語をたしなめるトニーは、確実にこの旅で変わったのです。

　トニー役のヴィゴ・モーテンセンは、「イースタン・プロミス」で筋肉バキバキで格闘してたイメージが強くて、今回の大食いっぷりとお腹の出具合にびっくり！そしてあんなチャーミングな役ができるなんて！ヘヴィーになりが��な題材をバランスよく分かりやすく描いた作品が、ちゃんとアカデミー賞に選ばれる。アメリカのそういうところはいいなぁと思います。

　次は「ゴッズ・オウン・カントリー」です。英国版「ブロークバック・マウンテン」みたいだなぁと思って観ていたら、もっと前向きで明るさがあってよかったです。（あれは名作だけど悲しすぎる！）荒んだ生活で表情も暗かった主人公ジョニーがゲオルゲとの出会いで少しずつ変わっていき、そんな息子の変化に気づいた父親の言葉にジーンときてしまいました。（そして意外と淡々とアレを片付けるおばあちゃんは、肝が座っているね）舞台となっているヨークシャーの荒涼とした美しさも印象的。

　そしてワイルドに見えたゲオルゲが、仔羊を懐に入れて温めたり、料理を作った上にそっと食卓に花を飾る姿に胸キュン。あんなことされたらジョニーでなくとも好きになるわ〜。というわけで、男の友情と愛情を描いた2本でした。

　そういえば、アルフォンソ・キュアロンの「ROMA／ローマ」の劇場公開が決まったみたいですね。映像が美しいので、せっかくなら劇場で観たいと思っていたので嬉しい！

#movie

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inami1225 · 4 years ago

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「ノンバンク」の使い方や意味、例文や類義語を徹底解説！

ノンバンク(Nonbank) ｢ノンバンク｣とは｢銀行以外の金融機関で消費者金融やクレジット会社などの事｣です。銀行からお金を借りるのは敷居高く感じますが、アコムやプロミスを利用したり、又はクレジット会社のキャッシングで借りたり買物を分割払いするのは安易で罪悪感もあまり抱かないですよね。これは銀行に直接出向いて、偉そうな人とのやり取りは拒否反応を示すが、ネット経由で対面ではないのもありますが、日頃慣れていたり友人など周囲が常に利用しているのは自分も問題がないと思ってしまうのが影響しているようです。そんな気を付けて利用するなら大変便利な｢ノンバンク｣について調べてみました。 [adstext] [ads] ノンバンクの意味とは｢ノンバンク｣の意味は以下の通りとなります。 (1)銀行以外の融資を専門に行う金融機関全般の総称。 (2)預金業務は行わず貸出など��信業務だけを行う金融機関で、消…

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alpaca1 · 5 years ago

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PromisePayとUncharted Powerの女性起業家が語るスタートアップおけるピボットのヒントスタートアップを立ち上げて成長させるのは容易ではないが、新しい事業へ方向転換（ピボット）して同じように成長させるのは、もっと難しいと言われている。しかし、不可能ではない。 PromisePay（プロミスペイ）の創業者でCEOのPhaedra Ellis-Lamkins（フィードラ・エリス=ラムキンス）氏と、Uncharted Power（アンチャーテッド・パワー）の創業者でCEOのJessica O. Matthews（ジェシカ・O・マシューズ）氏は、どちらもそれを経験している。TechCrunch Disruptでは、両者それぞれの、しかしどこか類似性のあるヒントを投げかけてくれた。以前はPromise（プロミス）の名称で知られていたPromisePayは、保釈金が払えないという理由だけで投獄されている人々の数を減らすことを目的とする保釈金改革スタートアップとしてスタートした。現在は、交通違反の反則金、裁判費用、子どもの養育費などの援助に重点を置いている。「私たちは、重大な存続の危機に直面しました」とエリス=ラムキンス氏は話す。「Promiseで、私たちは大量投獄を終わらせ、刑務所の受刑者の数を減らすことに注力していました。そのため、滑り出しはとても順調で、収益も上がりました。そして気づいた根本的な問題は、私たちが効率を上げると、司法制度が人々を収監する効率が上がってしまうということでした。私たちの間違った想定、つまり司法制度を効率化すれば司法制度に捲き込まれる人の数を減らせるという考え方に即した効率化は果たされませんでした。そこで私たちは、このままの会社では��定した成長はないと判断し、投資家に会いに行きました。利益が出ているときにこんな話を持ち出すのは心苦しかったのですが「この方向性では長続きするとは思えない、これは私たちの取るべき道ではないと伝えました」。投資家に、法執行機関に技術を売る人たちもいるが、Promiseがやりたいのは人々の解放だと話した。彼女は売り込む相手を間違えていたことに気づき始めた。司法刑事制度に捲き込まれた人たちを気にかけているが、彼らはそうではない。そこが齟齬があると主張するクライントに彼女は話を持ちかけていたのだ。エリス=ラムキンス氏は、刑務所や牢獄に売り込みをかけるのをやめたいので、資金は返すと投資家たちに提案した。

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tak4hir0 · 5 years ago

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(この投稿は Aditya Naag Topalli(Salesforce.com) による『Error Handling Best Practices for Lightning Web Components』の翻訳です) エラー処理はどのようなアプリケーションにとても重要であり、設計段階からアプリに組み込むべきです。適切に定義されたエラー処理パターンとベストプラクティスを使用することで、アプリが予想されるエラーと予想外のエラーの両方を一貫して優雅に処理できるようになります。このブログでは、Lightning Web コンポーネントのエラー処理のベストプラクティスについて説明します。Lightning Web コンポーネントのフレームワークは標準ベースなので、ほとんどのエラー処理のベストプラクティスも標準に基づいています。サーバーサイドのエラー処理 Lightning Web コンポーネントは、サーバー上のデータの存在に依存する UI フレームワークです。Lightning Web コンポーネントを使用して Salesforce のデータを操作する最も簡単な方法は、基本 Lightning コンポーネントと Lightning データサービスによって提供されるワイヤアダプタを使用することです。しかし、データをクライアントに返す前に、カスタムビジネスロジックを実行して複雑な変換を適用する必要がある場合もあり、このカスタムロジックは通常、Apex を使用して記述されます。 Apex のメソッドは、さまざまな例外を投げることができます。これらには、クエリの例外、DML の例外、およびパースや型変換などのビジネスロジックからの一般的な例外が含まれます。Apex コードで処理せずに例外を直接クライアントに送信させることもできますが、予めサーバー側でエラーを処理することで、どの種類のエラーをクライアントに表示するか、どの種類のエラーをバックエンドで処理するかを制御することができます。エラーを処理する最良の方法は、try-catch ブロックの中でロジックをラップすることですが、リミット例外 (System.LimitException) のように、キャッチブロックでは処理できない種類のエラーもあります。フロントエンドに例外を投げるときは必ず、独自のカスタム例外クラスを作成して、エラーメッセージをカスタマイズしたり、クライアントに送信される例外の詳細を抽象化することをお勧めします。 03} catch (Exception e) {04 throw new CustomException(e.getMessage());08public class CustomException extends Exception { ベストプラクティスとして、エラー��送信するための共通の構造を決め、すべてのバックエンドクラスでそれに従うようにしてください。事前に定義されたエラータイプがあれば、クライアントに返す詳細を簡単に決めることができます。クライアント側でのエラーの処理クライアント側で発生する全てのエラーが同じように処理できるわけではありません。ここでは、Lightning Web コンポーネントのエラーの発生源によって、エラー処理の仕組みがどのように変わるのかを見ていきます。 try-catch ブロック try-catch はコード内のエラーを処理する最も一般的な方法ですが、誤用される可能性があります。すべてのコードを try ブロック内に配置することは、ベストプラクティスとは考えられていません。try ブロック内に配置されるコードは、そのコードによって発生するエラーがどのように処理されるかに基づいていなければなりません。異なるコードブロックからのエラーを異なる方法で処理しなければならない場合は、複数の try-catch ブロックを使用してください。また、catch ブロックは、その中で発生する可能性があるエラーのみを処理し、残りはさらに伝搬させるべきです。覚えておくべきことは、try-catch ブロックは同期コードの例外のみを処理できるということです。setTimeout や Promise のように、非同期コードの実行で例外が発生した場合、try-catch はそれをキャッチしません。以下の例では、エラーが非同期プロセス内で発生したため、キャッチブロックは実行されません。 3 throw new Error('some error');6 console.error("An error occurred"); ワイヤ、命令的呼び出し、プロミスなどの非同期処理によるエラー前述したように、非同期呼び出しのエラーは、try-catch ブロックの中で呼び出しをラップしてもキャッチできません。setTimeout や setInterval のような時間ベースのイベントの場合は、コールバック関数の内部で try-catch ブロックを使用してエラーを処理する必要があります。ワイヤード・メソッドの場合、潜在的なエラーの発生源が 2 ヶ所があります。それは、ワイヤアダプタによる値のプロビジョニング中と、プロビジョニングされた結果を処理するためのカスタムロジックの実行中です。値のプロビジョニングでエラーが発生すると、エラープロパティに自動的に格納されます。このプロパティを解析することで、エラーの原因を知ることができ、それに応じて処理することができます。データのプロビジョニングが正常に行われ、データを処理するロジックからエラーを処理したい場合は、以下の例のようにトライキャッチブロック内にロジックを配置します。 02wiredContacts({ error, data }) { 命令的な呼び出しや Promise を使用する場合、エラーを処理する方法は 2 つあります。 1.catch メソッドを使用して、プロミスチェーン全体で発生するエラーを処理します。これには、サーバーからのエラーと then メソッドに書かれたロジックからのエラーが含まれます。catch() メソッドを省略すると、then() メソッドからのエラーを破棄してしまいます。ベストプラクティスとして、すべてのプロミスに catch メソッドがあることを確認してください。下の例では、getContactList と then メソッドの両方で投げられたエラーを catch メソッドが処理しています。 2.非同期関数を呼び出すもう一つの方法に async/await パターンがあり、この場合は同期関数と同じようにコードを try-catch ブロックの中にラップします。 3 let result = await getContactList(); コンポーネントのライフサイクルハンドラ内のエラーコンポーネントのライフサイクルハンドラには、クラスの初期化などを行う constructor() の他、connectedCallback()、renderedCallback() などがあります。ライフサイクルハンドラ内で発生したエラーは、try-catch ブロックでラップすることができますが、プロパティ値を��算する際に発生したエラーは同じように処理することができません。 2export default class PropertyInitErrorExample extends LightningElement { クラスのフィールド/プロパティの値はインラインで計算しないようにし、計算にはゲッターメソッドを使用して、必要に応じてメソッド内のロジックを try-catch ブロックでラップできるようにします。また、コンポーネントのライフサイクル内のエラーを処理するために、errorCallback() ハンドラを使用して境界コンポーネントとしての処理を記述することもできます。これについては、「エラーのライフサイクルと伝播」のセクションで詳しく説明します。エラーの表示とロギングさまざまな種類のエラーをキャッチする方法を見てきましたが、次は Lightning Web コンポーネントでこれらのエラーを表示する際のベストプラクティスを見てみましょう。エラー本体のペイロードを理解するエラーを表示する前に、様々なシナリオでキャッチするエラーオブジェクトの構成を理解しておくと便利です。 JavaScript や Web Platform API では、ReferenceError や TypeError などの reject エラータイプを投げます。これらはすべて、以下のプロパティを持つ Error オブジェクトを継承しています。 name – 投げられた例外のタイプ message – エラーメッセージ stack – スタック・トレース以下にコードスニペットの例と、その結果のコンソール出力を示します。 2 undefinedVariable.toString();5 console.error( ' + e.name );6 console.error( ' + e.message );7 console.error( ' + e.stack ); Apex または Lightning データサービスを使用して Salesforce データにアクセスすると、Fetch API の Response オブジェクトをモデルにした上の例とは異なる構造のカスタムエラーオブジェクトを使用してエラーが表示されます。以下はカスタムエラーオブジェクトに含まれるプロパティの例です。 ok – リクエストの成否 status – レスポンスの HTTP ステータスコード。たとえば内部サーバーエラーの場合は 500。 statusText – ステータスコードに対応するステータスメッセージ body – レスポンスボディ。エラーをスローしたメソッドに応じて異なる。 Apex によって投げられた補足されない例外とカスタム例外については、body プロパティで例外の種類 (body.exceptionType)、エラーメッセージ (body.message)、Apex スタックトレース (body.stackTrace) などの追加の詳細を確認できます。以下にコードスニペットの例とその結果のコンソール出力を示す。 03public static Integer someMethod() { サーバー上のレコードやオブジェクトなどのリソースにアクセスできない場合や、ワイヤアダプタに無効なオプション（無効なレコード ID や必須フィールドの欠落など）を渡した場合、または検証ルールが失敗した場合に、Lightning データサービスでエラーが発生します。Lightning データサービスは、Apex が返すものと非常によく似たカスタムエラーオブジェクトを返しますが、エラーの body プロパティの値は API によって異なります。このオブジェクトには単一のオブジェクトまたはオブジェクトの配列が含まれている場合があるため、ロジックはこれを解析する際に両方のデータ型をチェックする必要があります。以下に例を示します。 01@wire(getRecord, { recordId: '$recordId', fields })02wiredRecord({error, data}) {05 if (Array.isArray(error.body)) {06 this.error = error.body.map(e = e.message).join(', ');10 else if (typeof error.body.message === 'string') {11 this.error = error.body.message; ご覧になったように、エラーオブジェクトの構造はそれぞれのケースで異なります。各コンポーネントで異なる種類のエラーオブジェクトを解析するロジックを繰り返すのではなく、これを行う単一の関数を作成し、それを各コンポーネントのモジュールとしてインポートすることができます。ベストプラクティスとして、LWC Recipes（Lightning Web コンポーネントのコード例集）にある reduceErrors 関数を使用して、異なる種類のエラーオブジェクトを処理します。この関数は、メッセージプロパティを抽出し、複数のメッセージプロパティが見つかった場合にメッセージを連結します。ここでは、先ほどのコードスニペットを簡略化するためにどのように使用できるかの例を紹介します。 01import { reduceErrors } from 'c/utils';04@wire(getRecord, { recordId: '$recordId', fields })05wiredRecord({error, data}) {07 this.errorMessage = reduceErrors(this.error); しかし、サードパーティのコードを扱う際には、エラーボディのペイロードが若干異なる場合があることを覚えておきましょう。JavaScript の throw 文は、数値や文字列を含む任意の式を投げることができます。そのため、サードパーティのコードからの例外を扱う際には、上で説明したアプローチでは不十分な場合があるので注意が必要です。エラーの表示エラーの表示はおそらくエラー処理メカニズムの中で最も重要な部分です。エラーはユーザに意味のある方法で表示されなければなりません。最も推奨される方法は、エラーが発生したポイントの近くでユーザーにエラーを表示することです。例えば、テキストフィールド。ボタンがクリックされたときにエラーが発生する場合や、エラーが複数の箇所で発生した場合は、トーストメッセージがより適切です。基本 Lightning コンポーネントは、フォームにエラーメッセージを表示するための簡単で一貫性のある方法を提供します。基本 Lightning コンポーネントは、検証状態に応じてフォームコントロールやフォーム自体に CSS クラスを自動的に追加したり削除したりします。reportValidity メソッドと setCustomValidity メソッドを使用して、エラーメッセージをプログラムで制御することができます。また、エラーメッセージはユーザーフレンドリーであるべきで、エラーが発生したことを示すだけでは役に立ちません。メッセージは、エラーが何であるか、そしてユーザーがそれを修正するために何ができるかを正確に示す必要があります。一貫したエラー処理と表示メカニズムを持つためには、エラーを表示するための再利用可能なコンポーネントを作成し、すべてのコンポーネントでそれを使用することがベストプラクティスです。これは、LWC Recipes の errorPanel コンポーネントでも利用されています。また、このコンポーネントは先ほど説明した reduceErrors 関数を使用して、すべての形式のエラーオブジェクトを処理し、一貫したユーザーインターフェイスを表示します。以下に例を示します。 1<template if:true={error}2 <c-error-panel errors={error}</c-error-panel エラー・ロギングユーザーにエラーを表示するだけでなく、コンソールにエラーを出力することもできます。console.error() 関数を使用すると、元のエラーメッセージのコールスタックを記録しつつ、呼び出された console.error() のコールスタックも記録されるため、ベストプラクティスとして使用してください。これは、DevTools コンソールでメッセージの横にある矢印をクリックすると表示されます。すべてのコンソールロギング API は複数の引数を受け入れます。捕らえたエラーにさらに情報を追加する必要がある場合は、console.error(‘Unexpected error during some operation’, error) を使用します。また、より良い追跡と報告の目的のために、可能な限りエラーはサーバーに記録します。これは、本番環境��問題をデバッグする際に最も有用です。アプリケーションの運用が開始されると、エンドユーザが明示的に共有しない限り、ログに記録された出力に開発者がアクセスできないため、 console.error に何の価値もありません。エラーのライフサイクルと伝播すべてのエラーが発生源での近くに表示できるわけではなく、また、すべてのエラーがユーザー・インターフェースを持つコンポーネントで発生するわけではありません（サービス・コンポーネントなど）。そのようなエラーを表示するためには、親コンポーネントに伝搬されなければなりません。未処理のエラーはデフォルトではコンポーネント階層を介して伝搬されることになります。 Lightning Web コンポーネントのエラーライフサイクルコードでエラーが発生した場合、Javascript はエラーをキャッチするハンドラを探します。エラーの発生源にできるだけ近いところで処理するのがベストプラクティスです。Lightning Web コンポーネントの場合、処理されていないエラーは子コンポーネントから親コンポーネントに伝搬します。最上位の親コンポーネントがエラーを処理しない場合は、Lightning ランタイムに投げられます。同期操作によるエラーは、エラーの行番号とスタックトレースを含む “Sorry to interrupt” ポップアップを表示することで、Lightning ランタイムが処理します。エラーはそれ以上ブラウザに伝わりません。ワイヤ関数やプロミスなどの非同期操作によるエラーの場合、エラーはブラウザに伝わり、ブラウザのコンソールに表示されます。またランタイムは、コンテキストに応じて画面にエラーを表示します。例えば、Lightning Experience で Lightning Web コンポネントを実行している場合、非同期エラーは UI に表示されません。しかし、フロー内でLightning Web コンポーネントを実行している場合、フローのランタイムは画面の下部にエラーを表示します。エラーの伝播上のライフサイクルで見たように、処理されていないエラーはデフォルトで伝搬します。しかし、上記のいずれかのエラー処理メカニズムを使用する場合、コンポーネントレベルでエラーを処理するか、他のコンポーネントに処理を任せるために伝搬させるかを選択することができます。エラーは、throw キーワードを使用するか、カスタムイベントを使用して伝搬させることができます。throw キーワードを使用すると、使用された時点で関数が停止しますが、カスタムイベントを使用すると、イベントを実行した後の処理を柔軟に決めることができます。throw キーワードを使用してスローされたエラーは、コンポーネントの親によってのみ処理できますが、カスタムイベントを使用すると、階層外のコンポーネントを使用して処理することもできます。ベストプラクティスとして、低レベルのコンポーネント（サービス・コンポーネント、ユーティリティ関数など）からエラーを伝搬し、高レベルのコンポーネントでエラーを処理します。例外が上位レベルで処理される理由は、下位レベルではエラーを処理するための最も適切な挙動が何かがわからないからです。ここでは、同じ関数に対し、エラーをスローするものとカスタムイベントを発生させるものの 2 つのバリエーションを示します。 01export default class Hello extends LightningElement {04 divide_with_throw(a, b){06 throw new Error('Cannot divide by 0'); 12 divide_with_event(a, b){14 const selectedEvent = new CustomEvent('error', { detail:'Cannot divide by 0' });15 this.dispatchEvent(selectedEvent); 次のステップは、これらのエラーを親コンポーネントで処理することでしょう。カスタムイベントを使用している場合は、それらのイベント用のイベントハンドラを書けばよいのです。カスタムイベントは実際にはエラーではないので、catch ブロックを使って捕捉できないことに注意してください。カスタムエラーを投げる場合は、上記のエラー処理メカニズムを使用して個々のエラーをキャッチするか、errorCallback() ハンドラを使用して未処理のエラーとカスタムエラーをすべて捕捉することができます。 errorCallback() は、そのツリー内のすべての子孫コンポーネントからのエラーをキャプチャするライフサイクルハンドラです。子孫のライフサイクルハンドラや、コンポーネントの HTML テンプレートで宣言された��ベントハンドラ内で発生したエラーを捕捉します。errorCallback()フックについて覚えておくべきことがいくつかあります。プログラムで追加されたイベントハンドラ(addEventListener など)は捕捉されません。エラーがキャッチされると、フレームワークは DOM からエラーを発生させた子コンポーネントをアンマウントします。子孫コンポーネントで発生したエラーはキャッチしますが、自身のコンポーネントで発生したエラーはキャッチしません。ベストプラクティスとして、errorCallback() を実装する境界コンポーネントを作成し、その中に機能コンポーネントを埋め込みます。ここでは、エラーが errorCallback() によりキャッチされ、errorPanel 境界コンポーネントを使用して表示する例を示しています (先ほど説明した reduceErrors 関数を使用しています)。 2 <template if:true={this.error}3 <c-error-panel errors={this.error}</c-error-panel5 <template if:false={this.error}6 <!-- YOUR COMPONENT -- 1import { LightningElement } from 'lwc';3export default class Boundary extends LightningElement {4 errorCallback(error, stack) { 正しいバランスを見つけるすべてのエラーがコンポーネント内で処理される必要があるわけではないことを覚えておくことが重要です (低レベルのコンポーネントのエラーなど)。エラーを捕捉せずに放置しておくと、エラーの根本原因を特定して修正するのが簡単になることもあります。これは、開発やテストの段階で特に有用です。しかし、エラーをキャッチするタイミングとキャッチしないタイミングの適切なバランスを見つけるのは難しいかもしれません。ここではそのヒントを紹介します。アプリケーションを失敗させることは、エラーをうまく処理できないよりも、常に望ましいことです。外部やサードパーティのコードを扱う際には、常にエラーを適切に処理するようにしてください。サーバへの呼び出し、サードパーティのライブラリ、外部サービスへの呼び出しなど、アプリケーションの境界点でのエラーを常に処理するようにしてください。必要に応じて自分のコードでエラーを投げることを恐れないでください。まとめこのブログでは、コードのどの部分で発生するかによって、エラーを処理する方法が異なることを見てきました。また、エラーオブジェクトの異なるフォーマットと reduceErrors 関数がエラーメッセージの抽出にどのように役立つか、境界コンポーネントを作成することで未処理のエラーからコンポーネントツリーを保護する方法についても見てきました。最後に、イベントと throw 文を使用してコンポーネント階層にエラーメッセージを伝搬させる方法を紹介しました。サンプルギャラリーでは、ベストプラクティスを実践しているアプリを見ることができます。さらに学習を進めるために、いくつかの追加リソースをご紹介します。 Apex の例外 Handle Server Errors[英語] コンポーネントエラーの処理 JavaScriptエラータイプ Lightning データサービスでのエラー処理著者について Aditya Naag Topalli は、Salesforce リードデベロッパーエバンジェリストです。彼は、Lightning Web コンポーネント、Einstein Platform Services、およびインテグレーションにフォーカスしています。技術的なコンテンツを執筆し、世界中のウェビナーやカンファレンスで頻繁に講演を行っています。 Twitter @adityanaag

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syupii · 6 years ago

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プリパラフレンドシップツアープロミス!リズム!パラダイス! 2019/4/13(土) 東京公演昼の部舞浜アンフィシアター 15:00~17:00

プリパラのライブツアーに行った時の話。現地に着いた頃には既に長蛇の列ができていた。会場の外でプリチャンの「フォーチュン・カラット」が流れてた。

写真はファンが送ったフラワースタンド。ファンもキャラもキャストもプリパラへの愛がすごい。

開幕。

出演者のキャラのアニメ映像が流れた。

◎ライブパート

「Make it!」(全員)

「Love friend style」(全員)

挨拶でちりちゃん役の大森さんが「一同、かしこまりなさーい!!」と叫ぶも噛んだ。気を取り直してもう一度。

大森さん「一同、かしこまりなさーい!!」

観客「ははー!!」(かしこまって頭を下げる。)

大森さん「噛んでませんわ!」

◎トークパート

・コヨイ役の土田さんは初MCとのこと。花粉症で時々くしゃみをしていた。

・ファララ(佐藤さん)がコヨイに対して「何か面白いお話して?」「みんな、どんなお話が聞きたい?」とSっ気を発揮。Sなファララいいね。新境地開拓。

コヨイ(土田さん)「皆さんに言いたいことがありまーす!」

観客「\なーにー?/」

ショウゴ(山下さん)「キンプリか!」とツッコミ。

・土田さんがみんなに言いたかったことの内容。前回のライブでノンシュガーによってWITHが楽屋で「ウェーイ!」って言いながらキャスター付きの椅子で滑って遊んでいたことを曝露されたことがあったそうな。この時実は「ウェーイ!」ではなく「ビューン!」って言っていたとのこと。

◎お題コーナー

ファララ(佐藤さん):「ガァララからしゅうかは優しいって聞いてるよ♪」

さりげなくしゅうガァラ。この後にファララはしゅうか(朝日奈さん)とハグ。尊い。

お題:パパラ宿で流行っているVIPなもの

女子プリ:雪男(女)さんのちりしゃん水

イラストは大森さん。

男プリ:VIPな香水

イラストにはちりちゃんとしゅうかとファララも描かれている。ショウゴ役の山下さんが描いたらしい。ファララの関節がおかしなことになってるとWITHのメンバーがツッコミ。ファララは装飾が多すぎて絵描き泣かせと山下さん。確かに時のコーデは描きにくそうだ。

◎新しい○○を作ろう

あいうえお作文的なもの。

例に「マイパマ」があった気がする。

お題 : パパラじゅく

ちりちゃん(大森さん)「パキろう」(筋トレして腹筋を割る��うの意味で)

しゅうか(朝日奈さん)「パンが無いなら」

ファララ(佐藤さん)「ライブがちょー!」

アサヒ(小林さん)「じっとしてらんねーぜ!フゥー!」

ショウゴ(山下さん)「ゆめかわな」

コヨイ(土田さん)「くぅ〜!マジヤッベー!」

みんなネタでアサヒに走る。

お題 : ハシビロコウ

ちり「歯磨きするとおぇ〜ってなるよね〜」

しゅうか「資本主義の」

ファララ「VIP!VIP!な」

アサヒ「ロックに決めるぜ!フゥ〜!」

ショウゴ「小鳥ちゃん達が」

コヨイ「ウェーイ!マジヤッベー!」

小鳥ちゃん達←そふぃさん要素。

山下さんも土田さんもアサヒのネタに逃げる。アサヒのマジヤッベーヒューは便利。

◎この春新たに始めたいこと

事前アンケートで募集していたもの。

お便りは「体力をつけたい」という内容。

ちりちゃんの「かしこまりなさい」×2回をする流れに。

ちりちゃん「一同、そこにかしこまりなさーい!!」

観客「ははーっ!!」

ちりちゃん「面をあげなさーい!!」

(観客みんな顔をあげる)

ちりちゃん「頭が高ーい!!」

ここでまたかしこまり攻撃。

我々の業界ではご褒美です。

しゅうかだけかしこまり攻撃が効かなかった。

◎朗読劇

☆女子プリ(ちりちゃんとファララとしゅうか)

台本を持って生アフレコ。時々スクリーンにアニメ絵が出た。

・しゅうかがひびきさんからの手紙を読む。ひびきさんの最近のお仕事について。ブリティッシュローズのひびき様ってなに?

・謎の声を聞いたしゅうか。しゅうか曰くパルタン星人みたいな声。ファララが高笑いの練習をしていた。なぜかちりちゃんが指導。ファララ的には「おーほっほっほっほっほっ!!」のつもり。高笑いに慣れていないファララはここで息切れ。

・ちりちゃん(月川流)としゅうか(華園流)のどっちが高笑いの流派で一番かを競うことに。2人が高笑いを披露するも同じにしか聞こえない。

ファララ「どこが違うのー?!」

全く持ってその通りです。

・家柄対決。ファララが審判。結果は引き分け。

・夕食対決。しゅうかはガァララが拾ってきた木苺で作った0円のスムージー。ちりちゃんは超豪華なメニュー。ファララの判定は引き分け。ファララが勝負をやってもずっと引き分けになると思うと言ったため勝負は中断。キリがないからしょうがない。

・しゅうか「ファララは控えめだから『ずうずうしい』を覚えなさい。」

しゅうかの助言でファララは最近は一人でパパラ宿に出かけている。

パラ宿ではヤギを見かけたり、「ちゃんこ!」「キュピコーン!」「ダダダダヴィンチ!」という声を聞いた。

ちりちゃん「パラ宿珍百景ですわ!」

ちゃん子ちゃんとキュピコンことななみちゃんとあじみ先生だ。

何気に声真似が上手。

・庶民的なことをしゅうちりが告白。

しゅうか:ミミ子とガァララと一緒に竹の子を70個取った。ミミ子の耳子すごい。

ちりちゃん:のんちゃんとペッパーちゃんと一緒に駄菓子屋��んデビューした。

・支払いはファララが全部払うと申し出。ファララのカードはダイヤモンドカード(最上級)であることが判明。ファララは眠っている間に利息が貯まりに貯まったといううわさがあった。ちなみ��、ちりちゃんとしゅうかはゴールドカード、ひびきさんはプラチナカード(しゅうちりより一つ上)。

☆男プリ(アサヒとショウゴとコヨイ)

・コヨイは朝が苦手で寝起きが悪い。ショウゴが巨大な芋虫(みたいに見えるコヨイ)にビビる。アサヒ曰く「ビッグキャタピラー」。

・コヨイはお花見の場所取りをしていて寝袋のまま寝てた。アサヒとショウゴが1時間かけて起こした。

・コヨイが「朝食を用意したよ。」と言って期待するショウゴとアサヒ。どれも山菜のお味噌汁。

アサヒ「山菜かーい!」とツッコミ。

・WITH、お花見の宴会芸をどうするか話し合い。

・ショウゴがアサヒの腹話術を披露。

コヨイ「けっこう似てた」

・前は学園長の前でチクタクをショウゴが披露。アンコールが続いて5回もやった。

コヨイ「ショウゴのダ・カーポ可愛かったよ。」

・ショウゴが「ピュア・ハート・カレンダー」(マイ☆ドリの新曲)のダンスを披露。

・コヨイ、寝袋を脱ぐタイミングを見失う。この後に脱皮。アサヒ曰くコーちゃんは寝袋を脱ぐ姿もビューティフォー。

・ゆいちゃん(6歳)の作文。「小学生になったら友達100人作るとお兄ちゃんに話したら『友達は100人いなくていい。親友がいればそれでいい。』と言いました。意味がわかりません。私は新米が大好きです。」

コヨイとアサヒ、いつものようにショウゴをからかう。お決まりのツンデレ発動。夢川兄弟は仲良し。

・コヨイは寝る体制に。ショウゴも釣られてお休み。川の字で寝ようとアサヒが真ん中へダイブしてショウゴにぶつかる。

ショウゴ「アサヒは寝相が悪いからこっち!」

その話から話が発展。

コヨイ曰くアサヒとショウゴは寝相が悪い。

寝相の話から人文字を披露するアイディアを思いつくショウゴ。名前の文字でやることに。「苗字の漢字もできる!」とアサヒ。三鷹の鷹は画数が24文字。コヨイはできる前提でやる気満々。驚くショウゴ。

・なんかオオサカ・プより元気だな!みたいなメタ発言があった。

・朗読劇の脚本は大場小ゆりさんらしい。

◎ライブパート

・「Miss.プリオネア」しゅうか

下からしゅうか(朝日奈さん)が登場。

・「サンシャイン・ベル」ファララ

ファララ(佐藤さん)がワゴンで登場。通路に来た。すごい近く!!

・「ゴー!ゴー!ゴージャス!」ちりちゃんとしゅうか

以前披露した新曲。コールは「V・I・P!!」

・「ワクワク O’clock」(全員)

隠れた人気曲。会場がより盛り上がってた。

・「メイクマニーメイクドリーム」しゅうか

しゅうか「この��は大切な友達のために歌いますわ。」

まさかの新曲。ガァララに捧げる曲とのこと。この世で一番大切なものは親友。

・「ドリームパレード」ちりちゃんとファララとしゅうか

この3人のドリームパレードは超レア。

・「リフレイン・ザ・シンフォニー」

・「好きにしてI-I-Z-E」

・「Giraギャラティック・タイトロープ」

WITHが続けて3曲。バラードもあった。通路から山下さんが登場。ファンとの距離がすごい近い。新衣装は黒を基調としている。ライブが終わった後に山下さん(たぶん)が「意外とバレないものですね。ドキドキしてました。」と話していた。男性ファンの「いいぜ!」コールが多かった。まさに男プリ。

・「Crue-Sing ! Friend Ship!」(全員)

ライブツアーのために書き下ろされた新曲。コールは「ヨーソロー!」。

・「レインボウ・メロディ♪」(全員)

「ナチュラルに〜」のところは佐藤さん。ここだけふわりになってた。

◎最後の挨拶

・土田さんが噛む。会場みんなで「いいぜ!」コール。土田さん「やめて!凹む!」。会場のみんな笑い。会場のファンに挨拶して終了。

・BGMは「Believe My DREAM!」。最後はスクリーンに映像が流れた。手書きのサインとメッセージもあった。

ステキな時間をありがとう!

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cinema-note · 6 years ago

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第91回アカデミー賞で、作品賞、脚本賞、助演男優賞を受賞した『グリーンブック』。やはり作品賞の作品は外せない！ということで、映画館で鑑賞してきました〜！

今年の作品賞のノミネート作品は、Netflixで配信された『ROMA／ローマ』や、アメコミ映画の『ブラックパンサー』、日本でも大旋風を巻き起こした『ボヘミアン・ラプソディ』など、ひとクセある作品たちがラインナップされた印象です。

そんな中で見事受賞した『グリーンブック』。 1960年代のアメリカ南部を舞台に、黒人と白人の関係性を描いたロードムービーということで、シリアスで社会派な物語になっているのでしょうか？劇場で確かめてきました！

リサ

��なみに、タイトルの「グリーンブック」とは、当時黒人の運転手のために用意されたガイドブックで、黒人が宿泊できる施設や利用できるレストラン・トイレが記載されていたそうです。

グリーンブック（Green Book）

監督ピーター・ファレリー脚本ニック・バレロンガブライアン・ヘインズ・クリーピーター・ファレリー出演者ヴィゴ・モーテンセンマハーシャラ・アリリンダ・カーデリーニ公開 2018年製作国アメリカ合衆国

あらすじ

時は1962年、ニューヨークの一流ナイトクラブ、コパカバーナで用心棒を務めるトニー・リップは、ガサツで無学だが、腕っぷしとハッタリで家族や周囲に頼りにされていた。ある日、トニーは、黒人ピアニストの運転手としてスカウトされる。彼の名前はドクター・シャーリー、カーネギーホールを住処とし、ホワイトハウスでも演奏したほどの天才は、なぜか差別の色濃い南部での演奏ツアーを目論んでいた。二人は、〈黒人用旅行ガイド＝グリーンブック〉を頼りに、出発するのだが─。（公式サイトより）

『メリーに首ったけ』や『愛しのローズマリー』などのコメディを手がけるファレリー兄弟の兄である、ピーター・ファレリーの最新作。トロント国際映画祭で観客賞を受賞し、その後第91回アカデミー賞では、作品賞、脚本賞、助演男優賞、主演男優賞、編集賞の5部門にノミーネート。そのうち作品賞、脚本賞、助演男優賞の3部門を受賞しました。

主演は『ロード・オブ・ザ・リングシリーズ』、『イースタン・プロミス』のヴィゴ・モーセン。助演男優賞を受賞したのは『ムーンライト』、『ドリーム』などのマハラーシャ・アリ。彼は『アリータ：バトル・エンジェル』にも出演していましたね。

わかりやすくておもしろい！

バディもののロードムービー、単純におもしろくていい映画です！ 1960年代の黒人差別をテーマにした物語と聞いていたので、やや構えて観に行きましたが、重さや暗さは少なく、明るくて楽しい作品でした。意外と笑いをとりにくるシーンが多くて、リラックスした気持ちで観られます。さすが、コメディ映画を長年制作してきた監督だけありますね。

リサ

バディもののヒューマンドラマだと『最強のふたり』が思い浮かびますが、また違った雰囲気の作品でした。

最初はお互いに警戒していたふたりが、徐々にお互いを理解し認め合い、距離を縮めていく姿にほっこり。ケンタッキーのシーンをみていたら、上映後に無性にケンタッキーが食べたくなりました��・・（レイトショーで観たので残念ながら営業時間外。）

コンビを組んだヴィゴ・モーセンとマハラーシャ・アリの演技もよかったですね〜キャラクターにぴったりハマっていました。

あとは劇中の音楽が印象的。どれもいい音楽ばかりで、60年代に生きていたわけでもアメリカ人だったわけでもないのですが、心地よい気持ちになりました。

相手の本質を見極める大切さ

ストーリーはシンプル。用心棒をしていたイタリア系白人のトニーが、黒人ピアニストのシャーリーに、当時黒人差別の激しかったアメリカ南部へツアーにいくために雇われ、2人で旅に出る物語。性格が真反対の2人が同じ時間を過ごすことで、互いが互いに持っていた偏見や思い込みを改めていきます。相手の外見や言動だけでなく、その人の中身を知ることの大切さが描かれています。話の展開もわかりやすいので、誰が観ても作品を理解し、集中して鑑賞できると思います。

リサ

実話に基づいたストーリーというのは、鑑賞後に知りました！

130分と上映時間は長めですが、私はそんなに長ったらしくは感じませんでしたね。起承転結の起伏はあまり大きくなく、穏やかに進みます。人によっては飽きるかも？ストーリーよりも、登場人物の心境や考え方の変化に注目して鑑賞しました。

明るくて楽しい雰囲気の作品ですが、黒人差別について考えさせられるシーンも多いです。ツアーのために旅を続けるなかで、黒人であるシャーリーはさまざまな冷遇を受けることになります。トニーと同じホテルに泊まれなかったり、レストランに入店できなかったり・・・

リサ

昔、英語の教科書で黒人が受けていた差別について書かれている箇所があって、トイレはもちろん、バスの座る位置まで隔離されていたことに驚いたのを思い出しました。

苦しい境遇にありながらも、毅然とした態度を取り続けるシャーリーの気丈さにまたグッとくるのですが、黒人差別はここまでひどいものだったのか、と改めて黒人が虐げられてきた歴史にゾッとさせられました。

どうも白人と黒人の歩んできた歴史がテーマになると、日本人としては自分ごとに考えづらいんですよね。ただ、本作はアメリカの根深い社会問題を、重くなりすぎないレベルでストーリーやキャラクター同士の交流に絡めているので、知識の少ない人間が勉強するための導入材として、とてもいいなと思いました。

黒人がどんな差別を受けてきたかというのは、学生の頃授業で聞いた程度の知識しかなかったのですが、映画をこれからも趣味として見続けていく以上、一度きちんと勉強すべきだなあと反省。

リサ

社会の授業で生徒さんに観せるのによさそうです。ディスクが発売されたら、社会科、英語の先生ぜひ！

バディもののよさがぎ��っと詰まっています

物語の中心人物は、イタリア系白人の用心棒のトニーと、黒人ピアニストのシャーリー。性格も考え方も正反対の2人が、アメリカ南部ツアーの旅を経て絆が結ばれていく姿は、みていてキュンとしたりグッときたり。たまりません。

トニーは用心棒をやっているだけあって、力があり、暴れん坊で、第一印象はちょっと近寄りがたい雰囲気のある男。シャーリーに対しても差別的な態度を取っており、家族を養うために仕事をとったという感じが強かったです。

しかしシャーリーと行動を共にするにつれ、トニーも家族や仲間を大切にする、根は優しく頼り甲斐のある男だというのがわかります。奥さんに律儀に手紙を書いているなんて、かわいいじゃないか・・・終盤、シャーリーのために警官を殴ったり、レストランの店員に食ってかかったりするトニーをみて、いい男になって・・・とじんときました。

一方シャーリーは、常に冷静で、無駄な諍いはしない賢い男というのが第一印象。実はシャーリーはもともとアメリカで生まれ育ったわけでなく、ソ連からやってきたため、黒人がアメリカでどのような扱いを受けているのか、いまいちわからなかったんですね。いわゆる温室育ちのシャーリーは、気高く高貴で、自分をしっかり持った強い男なのですが、才能があり、高貴な存在であるがゆえの孤独や苦悩を抱えているのです。

クライマックス、トニーに怒鳴り散らすシーンは、彼が長年抱えてきた孤独がついに爆発した、印象的なシーン。「自分は黒人でも白人でもない。ピアノの演奏だけは賞賛されるが、私のことは誰1人認めてくれない。」ハッとするセリフですよね。

現代でも、そういった悩みを抱えている人はたくさんいるのではないでしょうか。例えば、父と母は日本人だけど生まれも育ちもアメリカの日本人が日本に帰ると、見た目は日本人だけど価値観はアメリカ人だから、どっちにもうまく馴染めない、という問題が起きるのではないでしょうか。逆もまた然り。

人種の壁を越えるのはまだまだ難しいですが、人種や出身に関係なく、どんな相手でも自然に理解できる人間になりたいですね。

チグハグな2人が徐々にお互いを知っていくことで、お互いを認め合い、支え合い、ピンチを切り抜ける。うーん、2人の絆が結ばれていく過程を楽しむのがバディ映画の醍醐味です。

2人のやりとりで思わず笑ってしまうシーンはいくつかあるのですが、やはりケンタッキーのくだりがおもしろかったですね。ケンタッキーを知らないシャーリーにトニーが「お前まじ？それでも黒人なの？」みたいな反応をして、ほぼ無理矢理ケンタッキーを食べさせるんですよ。シャーリーは食べるまで嫌そうだったのですが、いざ食べてみると「おいしいじゃん！」と感動するんですね。

その後もトニーが車の窓から骨を捨てたのをみて、シャーリーも真似して楽しそうに骨を捨てるんですよ。で、トニーはさらに��ジュースのコップを窓から捨てるんですね。シャーリーも捨てるのかと思いきや、急に真顔になるんですよ。骨は腐ったり野生の生き物の餌になるけど、ジュースのコップはならないからダメ、ということで、トニーにお説教。

性格や考えが異なる2人の交流や関係性がよくわかる、おもしろくてよくできたシーンでした。

リサ

このシーンからずっっっっっっっっっっっっっとケンタッキーが食べたくて仕方なかったです（笑）

役者の見た目も演技もキャラクターにぴったり！

さて、役者陣。ヴィゴ・モーセンは役作りのためか、かなりガタイがよくなっていて、この人が『ロード・オブ・ザ・リング』のアラゴルン！？と衝撃を受けました（笑）アカデミー賞の授賞式では、すっかり元の体型に戻っていて、同じ人物にはみえませんでしたね。役者ってすごい。

見た目を変え、キャラクターのイメージがしやすい役作りもよかったですが、ぶっきらぼうでちょっと教養のなさそうな喋り方なんかも、用心棒っぽさがあってよかったですね。ケンタッキーだけじゃなくて、ホットドッグやピザをドカ食いしている姿も印象的でした。ピザ1枚をガブッといくんですよ。さすがアメリカ人、と感心。

続いて、見事アカデミー賞助演男優賞を受賞した、マハーシャラ・アリ。いい演技でしたね。『ムーンライト』でもたった24秒の出演で助演男優賞を受賞していましたが、今作でもキャラクターがしっかり投影されている好演っぷりで、受賞も納得です。

話し方だけじゃなく、姿勢のよさや仕草、佇まいに品を感じるんですよね。いい演技をしているシーンはたくさんありますが、私は、トニーを引き留めようとするシーンの演技がとても好きです。表情がとてもツンデレで、私の心にグサグサ矢が刺さりました。かわいい。

リサ

対象的なキャラクターをそれぞれがしっかり演じているので、それぞれのキャラクターも、2人の関係性もより魅力的に感じられてよかったですね！

総評

評価

ストーリー

(4.0)

キャラクター

(5.0)

キャスト

(5.0)

演出

(4.0)

映像・音響

(5.0)

総合評価

(4.0)

良かった点

キャラクター描写

役者の演技

ストーリーがシンプルですが、キャラクターがしっかり魅力的に描かれています！

悪かった点

教科書すぎる？

当時の黒人差別がリアルに描かれているのは衝撃的で勉強になりましたが、全体的に大きな波乱がないというか、毒気が足りないかなあ。アカデミー賞の審査員好みな作品だなあとは思います。

まとめ

笑って泣ける、楽しいバディものロードムービー！

アカデミー賞の作品賞を受賞していると聞くと、お堅い映画なんでしょう？と思われるかもしれませんが、そんなことはなく、鑑賞後は心がほっこりし、爽やかな気持ちになれます。普段映画を観ない方でも楽しめること間違いなし！

旅をする2人の対象的なキャラクターも魅力的ですし、その2人が徐々に絆を結んでいく過程もおもしろいです。上映時間はやや長めですが、ぜひ劇場で楽しんでください。

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#ヒューマンドラマ #2010年代 #グリーンブック #ピーター・ファレリー #マハーシャラ・アリ #リンダ・カーデリーニ #ヴィゴ・モーテンセン #洋画 #評価：★4

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itunesjap7 · 6 years ago

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#Women

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86stagram · 1 year ago

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お題「その日着てた服風コーデ」

なちゅどんちゃんはカジュアルでゆったり系、頭にラム肉乗せてオッドアイの猫目カラコン🐈️゛🐏゛　尖ったおしゃれ力を感じる💥 おばちゃんは全力ポップなド派手全開ガール！？🍭　私服がこんなに原宿系だなんてびっくり！みんな可愛い～～💖💜💚

ちなみにぼくのミックスコーデはぼく自身じゃなくて、これを書かせてる人間っぽいやつ。まぁ現実のぼくは服なんて着ないのでね……(´Y｀)

※ハムは普段ありのままの姿で過ごしています。人間を「自分の美しさに自信がなくて何かを着ずにはいられないんだな……　かわいそう( í Y ì )」と憐れんでいます。「服は弱いヤツが着るもの」と言っていたどっかの邪神ちゃんのように…… そのくせにプリパラではおしゃれをしたがる。矛盾していますね。

紫外線対策にでかい帽子とサングラスをつけてあげたよ(´Y｀) じつはデカさ表現でクラゲ頭でもつけようかと思ったんだけど「なんでクラゲ？　あぁタイミングが悪くて私服再現じゃないミックスなのかな～」と誤解されそうな気がしてや～～めたっ

大の字になって…… 大　大　大デデーーーーン

これは確かにポップチーム💫Yの字でぴょんぴょーーん

人間「メルティリリィサイリウムコーデ似合わなさすぎ」 (´Y｀)は・・・？

とっても楽しかったよ🌟　いつもありがとう🔥⚡

#トモダチ限定プロミス #ミックスコーデ #お題プロミス #感謝感激

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97s2 · 8 years ago

Quote

2006年1月の過払い金返還を認めた最高裁判決をきっかけに貸金業法が改正され、グレーゾーン金利がなくなって年利20％以下となり、完全施行の10年以降は、年収の3分の1超の貸し付けは禁止された。これによって消費者金融業者は淘汰され、最大手の武富士は倒産、アコムは三菱UFJフィナンシャルグループの子会社となり、プロミスは三井住友フィナンシャルグループの傘下に入り、社名をSMBCコンシュマーファイナンスに改めた。 06年度末に約1万1800社だった貸金業者数は15年度末で約2000社となり、銀行系列以外は小口金融業者として生き残るなど選別が進み、金融庁が主導する金融秩序のなかに組み込まれた。貸付残高は、約4兆4400億円（15年度末）と06年度末の4分の1に激減。武富士1社で年間の経常利益2000億円を誇った小口無担保の消費者金融業というひとつの業態が、なくなったに等しい。そこには、独自性と独立性を誇り、その分、“行儀”が悪く、金融庁の思い描く金融秩序に従わなかった消費者金融業界を、多重債務者問題を追及する弁護士界が、弱者救済のマスメディアと一体となって攻撃・排除したという歴史があった。好悪はあれ、消費者金融業界が急成長したのは、そこに需要があったからで、それを06年以降は寸断したのだから「明日のカネを今日借りたい」というタイプの人間は困る。 07年以降、一時、自己破産が急増したのはそのためだが、一方で、救済策も備えられていた。それが、過払い金返還請求であり、メガバンクが行う銀行カードローンと系列貸金業者を通じて行う過剰貸付だった。 06年1月、最高裁が過払い金返還を認めて以降の弁護士界と司法書士界の「過払い金バブル」は、今更いうまでもないだろう。テレビCMなどを使って、グレーゾーン金利の返還訴訟を呼びかけ、全国展開する過払い金専門の法律・司法書士事務所が、マニュアルに従って消費者金融業者に返還を求めていった。民法の時効は10年だが、それまでに消費者金融・クレジット業界が返還に応じたのは6兆円にのぼる。ひとつの業態がなくなるのも当然だが、この過払い金バブルが、多重債務者を救済、新たな借金を重ねて、自己破産するような事態を妨げていたのは否めない。つまり過払い金返還は、「計画的な借金ができな��債務者」を救済もしていた。一方、専業消費者金融業者が次々に脱落した“穴”を埋めていったのは、銀行だった。前述のように消費者金融業者は年収の3分の1以下しか貸せないという総量規制があるが、銀行は除外された。「すべて規制すると、信用収縮が発生する」という金融庁の判断からで、このために銀行カードローンは、消費者金融利用者の“受け皿”となった。複数の借金を一本化するカードを使った「おまとめローン」は、規制の消費者金融から規制外の銀行に移す“抜け穴”で、これを利用してまとめたうえで、他の銀行や消費者金融から借金を重ね、年収の2倍、3倍も借りて、身動きが取れずに破産したような事例も少なくない。規制外の銀行カードローンも過払い金返還も、貸金業法改正がもたらした「業者不在」のショックを和らげる効果があったが、今はもう役に立たない。まず、過払い金返還の急減である。時効は完済から10年なのだが、改正後に完済したものもあり、あと3～4年は過払い金返還が続くと見られる。ただ、06年以降の過払いはなく、いずれは消滅する。過払い専門でやってきた弁護士や司法書士事務所のなかには、今、業態変換を図るところがある。しかし、最大手のなかには一事務所で2000億円以上を手がけたところもあり、仮に平均20％が収入として入ってくるとすると400億円。それだけの“旨み”のある新しい仕事を探すのは容易ではなく、事業縮小を図っている事務所は少なくない。そして、過払い金返還の縮小が、余裕を失った利用者の銀行カードローン急増につながっており、貸付残高が増え、この5年で60％増の約5兆4400億円に達し、消費者金融業界を大きく上回っている。過払い金返還で“救済”されていた多重債務者が、総量規制のある消費者金融から弾かれて、銀行カードローンに駆け込んだ。それだけに、銀行カードローンの利用者には“次”がない。カードローン利用者の自己破産が急増、それが社会問題化し、4月12日のNHKの「クローズアップ現代」で取り上げられるなどメディア報道が増えた。メディアが伝える時は、危機がかなり進行した時であり、銀行カードローンにも消費者金融業者にも頼れず困窮している層が、現在、「手っ取り早い現金取得法」として利用しているのが「クレジットカードの現金化」である。つまり、こういうことだ。貸金業法改正は、多重債務者を生みだす貸金業システムに改編を迫るものであり、同時に、グレーゾーン金利で不労所得を得た業者に“懲罰”を与えるものだった。その結果、消費者金融業界は打撃を受けたが、多重債務者は減らず、銀行カードローンは急増、破産が増えて、社会問題化している。同時に究極の貧困ビジネスである「カードの現金化」が急増。それはメルカリを利用するなど身も蓋もない低レベルだが、それが逆に、切羽詰まった状況を伝えるわけで、10年を経た「先祖返り」のような問題噴出は、単なる規制強化では多重債務者問題は解決できない。これを機に銀行カードローンも合わせ、小口無担保金融をどんな法体系のもと、どう規制し、どう緩和するかという全体��ジョンが求められている。

メルカリで現金出品という「究極の貧困ビジネス」が生まれた背景（伊藤博敏） | 現代ビジネス | 講談社（2/2）

#法律

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naoya66 · 7 years ago

Text

1979年、米国ＦＢＩは貧しいアーカンソー州南西部の片田舎にある小さな空港から、全米に麻薬が空輸されている事を突き止めた。

内偵を始めたＦＢＩは、片田舎の小さな空港に毎日大量の小荷物が中南米コロンビアから届き、それが全米各地・ヨーロッパ・イスラエルに転送されている事を突き止める。

イスラエルでの

「小荷物」

の受取人は国際的な麻薬密輸業者マーク・リッチ。イスラエルの軍事産業・核兵器業者アイゼンベルグ社の系列企業であった。

小荷物の中南米からの受取人、アーカンソーからの転送人は当時アーカンソー州の知事であったビル・クリントンの夫人、ローズ法律事務所の経営者である弁護士ヒラリー・クリントンであった。

ＦＢＩはこのアーカンソー州のメナ空港、メナ空港からイスラエルに向けて米国次期大統領候補ヒラリー・クリントンが送り出していた中南米産の純度の高いコカインの輸送ルートを調査する内に、もう一つ奇妙な事に気付いた。決して商業が盛んではないこの地域から中国に向けての直行便が、この小さな空港を起点として定期的に出ていたのだ。

その直行便をヒラリーは頻繁に小荷物の

「輸送」

に使用していた。

時としてヒラリーの経営するアーカンソー州のローズ法律事務所の共同経営者であった弁護士ヴィンセント・フォスターjr.も荷物の送り主となっていた。

フォスターはヒラリーの愛人であり、後にビル・クリントンが大統領になると大統領法律顧問に就任する。

さらに奇妙な事は、このローズ法律事務所の住所を使い、もう一人別の人間が中国に向け巨大な大きさの荷物を送り出していた。その荷物の送り主は米国陸軍の最高の地位にある陸軍提督エルゲンだった。陸軍の最高の地位にあるエルゲンが軍事施設の皆無であるアーカンソー州のこの地域までわざわざやって来て、中国に向け、しかもマイナーで小さな空港を利用して一体何を輸送していたのか？

ヒラリーとエルゲンがこの小さな空港から輸出していたのはコカインと全世界の軍事施設で使用されるプロミスと呼ばれる軍事用のソフトウェアであり、米国の軍事機密であるソフトウェアが共産主義中国を始めとした世界中の軍部に密輸され、ヒラリーと後に大統領になるビル・クリントンの活動資金になっていた。この軍事機密の密輸はヒラリーのボスであるイスラエルのアイゼンベルグ社の指示によるものであった。

プロミスには各国軍部の機密情報を密かにイスラエルに自動転送するバックドアが組み込まれていた。それはイスラエルが世界各国の軍部の機密情報を奪取し、世界帝国の軍事指導者となるための布石であった。ヒラリーは当時米国の敵国であったソ連＝ロシアの石油を密かに黒海の港から密輸していたタンカー会社ラファルジュの顧問弁護士でもあった。そのラファルジュの親会社がドレフュス社であり、このドレフュス社が現在、日本に対してコメの輸入自由化を強硬に要求し、日本の食糧自給破壊の先兵となっている。世界で始めてマシンガンを開発し、マシンガンによる大量殺戮と戦争による死傷者の増大を生み出した兵器密輸商人、ベージル・ザハロフの創立したドレフュス社の親会社がイスラエルの金融企業イーグルスター社であり、イーグルスターの軍事部門がアイゼンベルグであった。

２００８年現在、北朝鮮の核兵器開発を担当するこのアイゼンベルグ社は、核兵器製造の専門企業であり、また第二次世界大戦中から中国でのアヘン売買を支配してきたサスーン財閥の後継者であり、母国は中国であった。アイゼンベルグ社の中国における麻薬販売のパートナーが、吉田茂元首相と岸信介元首相であった。アイゼンベルグの資金提供により吉田も岸も日本の首相になった。吉田の孫が現在、次期首相候補の一人とされる麻生太郎、岸の孫が前首相安倍晋三である。ここに現在の日本の首相（候補者）の資金源が見える。

そして日本を第二次世界大戦に引きづり込んだ東条英機首相の政治活動資金もアイゼンベルグから出されていた。現在、イスラエルの兵器生産を独占するアイゼンベルグ社の輸出の７５％は中国向けであり、中国、北朝鮮の軍事的脅威がどのようにして作り出されているかが、ここに見える。

このアイゼンベルグ社の使用人でしかない次期大統領候補ヒラリー・クリントンが中国に向け密輸していたのは、中国が核武装するための核兵器部品であった。そして中国を経由して、現在問題となっている北朝鮮・寧辺の核兵器開発施設へと、アーカンソーからの核兵器部品は供給される事になる。陸軍提督アドミラル・エルゲンが密輸に関与していた理由はこれであった。中国への直行便のあるアーカンソー州の目立たない小さな空港は核兵器部品密輸には最も適切であった。核兵器部品の密輸であれば陸軍の最高責任者エルゲン提督がわざわざ荷物の輸送のためにアーカンソー州の田舎まで来訪しても何等異常ではない。元々、産業の少ないアーカンソー州の片田舎の小さな空港に、なぜ中国への直行便があるのか、それ自体が不可解である。ヒラリーがソ連石油を密輸していた当時の石油の生産を行っていたのが、後に夫クリントンの副大統領になるアルバート・ゴアjr.の経営するオクシデンタル石油であった。ゴアは後に、環境問題でノーベル賞を受賞する。

ゴアjr.の父アル・ゴアは、１９４０年代後半、朝鮮戦争の最中において、米国上院・下院議会の合同原子力委員会の中心メンバーであり、米国の核兵器政策の中心を占める人物であった。この米国政府の中核に居た「核兵器・族議員」達は一つの極秘計画を進めていた。父アル・ゴアと原子力委員会ＡＥＣのメンバー

ザルマン・シャピロ博士

フレデリック・フォーシャー博士

レナド・ペプコーウィッツ博士

達は建国間もないイスラエルを核武装させる計画を推進していた。当時、建国間もないイスラエルは、アラブ諸国全体を敵として第一次中東戦争を戦っていた。そのイスラエルの武器生産の中心にあるアイゼンベルグ社に、核兵器製造を行わせる事が目的で、１９４８年、ＡＥＣは合衆国保健研究所ＮＩＨ、空軍、海軍関係者と共に、レーガンの国務長官として後に第一次イラク戦争（１９９１年）を推進するジョージ・シュルツが取締役であるカイザーエンジニアリング社を創立し、アイゼンベルグの核開発研究所であるイスラエルのワイツマン研究所に、核技術と資金を提供していた。シュルツは若き日に、日本の広島・長崎に投下された原爆を製造��たローレンス・リバモア研究所で、日本に投下する原爆開発委員会の主要メンバーであった。シュルツは、後にブッシュ大統領一族の建設企業で、サウジアラビアの石油開発を独占するベクテルの重役となる。なお、ベクテルの子会社がビン・ラディン社であり、その経営一族の一人が「テロリスト」ウサマ・ビン・ラディンである。

上記の計画に基づき１９５７年には、ＡＥＣとアイゼンベルグ社の共同で、ペンシルヴァニア州アポロに核燃料製造工場ＮＵＭＥＣが建設され、イスラエルに核兵器原料が提供され始めていた。輸出の７５％が中国向けであるアイゼンベルグ社、建国間もなくで資金繰りに困窮しているイスラエル、第一次中東戦争を勝ち抜くために武器購入資金を渇望しているイスラエル＝アイゼンベルグ社に核兵器技術を与えれば、それが中国に対し売却され流れてゆく事は必然であり、イスラエルに核兵器技術を提供すれば、中国の核武装を推進する事を意味した。

こうして形成された米国政府中枢と米国核兵器産業、イスラエル核兵器産業の連携は、その核兵器の売却先に中国と、中国の軍事同盟国である北朝鮮を持っていた。

「北朝鮮が軍事的危機に陥った場合には、どのような場合でも全面的に支援し、北朝鮮のために戦争に参加する」という内容の軍事同盟を結んでいる中国が、ノーベル平和賞受賞者ゴアの核兵器販売の最大顧客であった。

ヒラリーとエルゲン提督はこのアイゼンベルク社の輸出窓口として、目立たないアーカンソー州の空港から、中国・北朝鮮の核施設に核兵器の部品を密輸していた。

７９年、ＦＢＩの捜査はＦＢＩ長官エドガー・フーヴァーの「命令」により突如、中止となる。終生ＦＢＩ長官として、米国国内の全警察組織の独裁者として君臨し続けたフーヴァーの権力の源泉は、あらゆる政治家・政府要人のセックス・スキャンダル、マネー・スキャンダル情報をフーヴァーが収集し、それを材料に、政治家・財界人を「脅迫」する事によって生み出されていた。このスキャンダル情報の収集を担当したのが、全米の地下組織、地下情報を支配するマフィア＝「殺人株式会社」であった。殺人株式会社がイスラエルに創立した企業がアイゼンベルグ社であった。しかもフーヴァー長官はホモセクシュアルであり、男性との性交現場の写真を殺人株式会社に撮影され、「全米の警察の独裁者」フーヴァーはアイゼンベルグに脅迫されていた。アイゼンベルグに逆らえば、フーヴァーが男性と性交している写真がマスコミに出る。ＦＢＩ長官フーヴァーは、アイゼンベルグの「部下」＝米国次期大統領候補ヒラリー・クリントンの麻薬密輸・核兵器密輸を「揉み消す」しか無かった。

９９年、米国陸軍の最高責任者であったエルゲン提督は、核兵器部品密輸の利益の分配を巡りアイゼンベルグ社と対立、シカゴの軍施設の中で何者かによって殺害され、死体となって発見されている。米軍の最高指導者など、アイゼンベルグにとって「虫けら」であり、簡単に始末できる存在に過ぎない。この殺人事件の捜査は行われず、事件は迷宮入りしている。

また、ヒラリーと共にアーカンソー州で麻薬と核兵器部品密輸の送り主になっていたヒラリーの愛人ヴィンセント・フォスターjr.は夫ビル・クリントンが大統領になると大統領の法律顧問となっていたが、クリントン大統領が研修生とのセックス・スキャンダルでマスコミのターゲットにされ、アーカンソー州知事時代のスキャンダルをマスコミが調査し始めると、フォスターは不安にかられ、情緒不安定で精神科の医師にかかり、軽率な発言を繰り返し始める。フォスターは、ホワイトハウスの中でヒラリーの目の前で、アイゼンベルグによって口封じのため、絞殺されている。　ホワイトハウスには軍事衛星を使いホワイトハウスを２４時間監視し、警護する監視システム、ＮＲＯナショナル・リコネッサンス・オフィス＝国家探偵局が存在する。絞殺されたフォスターの死体が、ホワイトハウスから運び出されるのを目撃したＮＲＯの監視員ダニエル・ポッターは、絞殺当日、目撃直後、ＮＲＯのオフィスから外に出ることなく、オフィス内で何者かに絞殺されている。翌日、ヒラリーの愛人ヴィンセント・フォスターjr.の死体は、ヴァージニア州のフォートマーシー公園に、無造作に投げ捨てられ

ているのが発見された。大統領の法律顧問の絞殺というスキャンダルを、なぜかマスコミは一切報道せず、警察の捜査も現在に至るまで行われていない。

仮に今回、ヒラリーが次期大統領に当選したとしても、大統領の「ボス」が誰であるか、ボスに逆らえばどのような結果になるかを、ヒラリーは十分に「学習」したはずである。（2008年02月06日）

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lovecrazysaladcollection · 8 years ago

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在日の暴力団や右翼がここまで話題となることは戦後初めてではないでしょうか。実態はあったのですが、報道されていなかったことが原因の一つで、また、成り立ちが対朝鮮ということと、その後において日の丸を掲げた右翼を標榜したことが今につながっています。街宣右翼にあるように日の丸が揚がっていると治安当局も動きにくいですね。　実態は右翼も左翼も一緒という中で、やっと今般、端緒がつかめたという感じですね。不法残留通報というとんでもないカーブは、彼らにとってはまさに別件で、それも在日すべてに網がかかるというスケールです。在日右翼にとっては寝耳に水です。資金集めと運用はともかく口座対策などまずやっていないでしょう。入管集団通報から徐々に管轄に降りてきて着手ということになりますが、右翼も左翼も一緒の資金源にはいろいろなつながりがあって、とんでもない事実が暴露される可能性があると、もっぱらのうわさですよ。　とりあえず、この件は「右翼の正体」とググっていただいて、通報対象の相手が何者であるか、またどれだけ危険な存在であるかを確認していただく必要があります。日本における武器横流しの警察の把握数と、米軍その他の流出数が全く合わないのです。軽火器に限っていえば２個師団分といわれていますから銃でいえば２万丁以上です。甘い見方は許されません。　過去ログで工藤会の記述の際に少しふれましたが、暴力団組織からの離脱応援事業は全くといっていいほど進んでいないようですね。関係筋が「衝突すれば日本人も在日と一緒」という扱いにせざるを得ない、つまりもう一蓮托生の状態なんでしょう。．．．．．それでは、ある余命引用サイトからのコピペです。ラストの資料はたぶん「右翼の正体」からだと思います。（中略）入管の着手順位には当然、要件があります。　緊急性、犯罪性、規模等いろいろですが、着手が容易で簡単に処理終了できる企業事案が何よりのようですよ。ネットで流布している在日、韓国系企業をちょっとピックアップしてもこんなにあります。在日系各タクシー会社、在日系パチンコ、遊戯会社、プロミス、ユーキャン、叙々苑、　ヨシダフーズ、ムラサキスポーツ、ビックカメラ、眼鏡市場、マダムシンコ、ピーチ　ジョン、オリンピック、安楽亭、モランボン、白木屋、笑笑、魚民、笑兵衛、暖暖、和吉、歌広場、漫画広場、ロッテ、ソフトバンク、イオン、ドンキホーテ、ニトリ、リーブ２１、ＡＯＫＩ、京セラ、ＭＫグループ、本家かまどや、オーケーウェーブ、堂島ロール、アイリスオーヤマ、ＡＢＣマート、アイフル、アコム、（さらに電通！マスゴミ各社！日本企業だが中身は在日100% 筆者加筆）これをもし入管が全部チェックするとしたらどれくらいかかるでしょうか？　私見ですが10日はかからないでしょうね。以上、余命さんからの転載でした。以下、ネットで拾った資料集。　．．．．．指定暴力団代表者五代目稲川会会長－通名：清田次郎、本名：辛炳圭五代目合田一家総長－通名：山中大康、本名：李大康七代目合田一家総長－通名：末広誠、本名：金教換四代目会津小鉄会会長－通名：高山登久太郎、本名：姜外秀五代目双愛会会長－通名：高村明、本名：申明雨六代目酒梅組組長－通名：大山光次、本名：辛景烈七代目酒梅組組長－通名：金山耕三朗、本名：金在鶴五代目極東会会長－通名：松山眞一、本名：曹圭化六代目松葉会会長－通名：牧野国泰、本名：李春星三代目福博会会長－通名：長岡寅夫、本名：金寅純初代九州誠道会会長－通名：村神長二郎、本名：朴植晩二代目九州誠道会会長－通名：浪川政浩、本名：朴政浩山口組系暴力団幹部…李昌倫山口組系「天野組組長」　…金政基山口組系「極心連合会組長」　…姜弘文指定暴力団山口組系幹部…金政厚山口組系「新川組組長」…辛相萬山口組系幹部…廬萬鎬山口組系暴力団幹部…姜正訓山口組系組長…金奎煥山口組弘道会系組長…朴文寿山口組系組長…金禎紀山口組暴力団幹部…呉相誠主な　朝鮮人　偽右翼団体及び　暴力団代表「日本皇民党」山口組宅見組系日本皇民党行動隊長：高島匡こと高鐘守（在日）「日本人連盟」四代目会津小鉄会長：高山登久太郎こと姜外秀（在日）「三愛同志会」五代目合田一家総長：山中大康こと李大康（在日）「東洋青年同盟」四代目小桜組系四代目小桜組組長：末広誠こと金教換（在日）「双愛会」双愛会会長：高村明こと申明雨（在日）「祖国防衛隊」七代目酒梅組組長：金山耕三郎こと金在鶴（在日）六代目酒梅組組長：大山光次こと辛景烈（在日）「松魂塾」極東会会長：松山眞一こと曹圭化（在日）松葉会六代目会長：牧野国泰こと李春星（在日）「日本憲政党」　中野会弘田組日本憲政党党首：呉良鎮(在日) 日本憲政党最高顧問：金敏昭（在日）金俊昭の実兄：金銀植（在日）稲川会五代目会長：清田次郎こと辛炳圭（在日）三代目福博会会長：長岡寅夫こと金寅純（在日）九州誠道会会長：浪川政浩こと朴政浩（在日）日本の暴力団構成員のうち25000人が在日韓国・朝鮮人指定暴力団（22団体）のうち、7団体の組長が明らかに在日。極東会（構成数、1,400人) 　　松山眞一こと曹圭化　（東京）双愛会（構成数、320人) 　　　高村明こと申明雨　（千葉）松葉会（構成数、1,400人）　　牧野国泰こと李春星　（東京）酒梅組（構成数、160人) 　　　金山耕三朗こと金在鶴（大阪）九州誠道会（構成数、350人)　　村神長二郎こと朴植晩　（福岡）福博会（構成数、340人)　　　　長岡寅夫こと金寅純　（福岡）稲川会(構成数、9400人)　　　　清田次郎こと辛炳圭　（神奈川）山口組系「極心連合会組長」　　橋本弘文こと姜弘文　（競売入札妨害で逮捕）山口組系幹部…金政厚（電磁的公正証書原本不実記録で逮捕）山口組系「天野組組長」天野洋志穂こと金政基　（会社社長を脅迫して逮捕）山口組系「新川組組長」新川昭次郎こと辛相萬（道路工事をめぐる脅迫で逮捕）山口組系幹部…廬萬鎬（貸金業法違反容疑で逮捕）山口組系暴力団幹部　姜正訓（覚せい剤取締法違反）山口組系組長　キムギュファン（詐欺容疑で逮捕）山口組系幹部　李昌倫（女性を襲撃し重傷を負わせ、現金奪う）山口組「弘道会系」組長、　朴文寿（金融機関から3600万円を騙し取る）山口組系組長　金禎紀（賃貸をめぐる詐欺容疑で逮捕）山口組暴力団幹部、　「呉相誠」（信用組合の職員を襲って2000万円を強奪）山口組最高幹部（最高顧問）　石田章六こと朴泰俊（暴力団排除条例違反）

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