#hjemlig

[fodboldtroeroutt]

Kaptajnen valgt af Tysklands træner Julian Nagelsmann

Julian Nagelsmann indvarslede det første UEFA-EM i fodbold i sin trænerkarriere. Han førte det tyske fodboldlandshold til at skabe mirakler på hjemmebane. Hans første beslutning var at gøre İlkay Gündoğan til kaptajn for det tyske fodboldlandshold. Han valgte ikke målmand Manuel Neuer som anfører. Da İlkay Gündoğan havde anførerbindet på sin fodboldtrøjer outlet, viste han også sin personlige lederevne på landsholdet.

Før kampen var mange fans ikke optimistiske med hensyn til İlkay Gündoğan og mente, at han ikke var egnet til rækken af ​​det tyske fodboldlandshold. İlkay Gündoğans situation var det modsatte af Toni Kroos, som blev jublet af fansene, da han blev udtaget til landsholdet. İlkay Gündoğan blev anset for uegnet til landsholdet af fansene, og han valgte ikke at forklare omverdenen. Han tog netop UEFA-EM i fodbold alvorligt, og han gennemførte også to kampe for landsholdet. Disse to kampe gjorde en stor ændring i İlkay Gündoğans omdømme, og hans betydning blev opdaget af fansene. Tysklands fodboldlandstræner Julian Nagelsmann stoler på İlkay Gündoğan, og han kender spillerens præstation i Manchester City. Julian Nagelsmann valgte landsholdslisten, og hver spiller har deres mission. Styrken i det tyske fodboldlandsholds opstilling var før undervurderet, og nu stiger de i den hjemlige sæson.

İlkay Gündoğan har potentialet til at blive anfører for det tyske fodboldlandshold. Han har fungeret som anfører for Manchester City. Han får også tillid af topfodboldtræneren Josep Guardiola, og nu skal han vise sin lederevne i landsholdet. Tyskland trøje nummer 21 er İlkay Gündoğans favoritnummer, og han kan lide at konkurrere med sine landsholdskammerater. UEFA EM i fodbold gruppekvalifikation er İlkay Gündoğans mål, og han er også kaptajnen valgt af træner Julian Nagelsmann.

[skrivdetned]

Jeg vil have hyggelige aften-traditioner i min familie (nok bare mig og Alba). Så som:

- at bage pandekager en torsdag aften. Slukke alle skærme. Spise dem med citron og sukker, syltetøj eller sirup.

- spilaften

- lave chailatte i termokopper og gå aftenture

- serie samme ugentlige tidspunkt og dag. Søndagsserie??

- månedlige playlister med hjemlig stemning

[orum]

Repost from @kunstkiosk44 Under d. 1. December i julekalenderen #overeksponerethvidt gemmer sig #annedyhrogsoel, #nissevæsenimodensomhed en Special edition lavet til #kunstkiosk44 #bivokslys støbt i antik chokoladeform. Oplag1/10. Idag koster værket 80,- kr Resten af julemåneden koster værket 150,- kr. #annedyhrogsoel arbejder med fotografi i et udvidet felt, hvor publikationer og installationer indgår. Siden 2020 har #annedyhr samarbejdet med SoEL, Sound Of Everyday Life hendes fiktive samarbejdspartner. De er inspireret af det nære liv og det at frisætte strukturere der er indlejret i hjemlige rutiner og objekter. Anne Dyhr & SoEL har base på Samsø. Uddannet fra Glasgow School Of Art og Aarhus Universitet. Hvis du vil sikre dig et nissevæsen så skriv herunder eller send en sms til 31364676. Kan sendes pr. Post imod gebyr. Besøg #kunstkiosk44 på #samsø på Brundby Hovedgade 44. Åbent torsdag - fredag 14.00-17.00 og lørdag - søndag 11.00-13.00. ( undtagen d. Lørdag d 10 hvor der er Fernisering. Kl 14.00-17.00) (at Kunstkiosk44) https://www.instagram.com/p/CloRCIoMrYm/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[nyttigbras]

Victorinox Huntsman lommekniv "Year of the Ox" 2021.I 2020 blev hele verden ramt af en forfærdelig pandemi. Hele verden kæmper fortsat mod COVID-19. Lad os for en kort stund fejre det kinesiske nytår d. 25. januar (oksens år). Victorinox Huntsman lommekniven "Year of the Ox" 2021 er således den perfekte gave til samlere af knive. 

Denne ekstremt flotte lommekniv, er kun produceret i et meget begrænset antal på blot 8000 stk i hele verden.Victorinox Huntsman "Year of the Ox" 2021 er designet med et smukt guldfarvet ornament af en okse.

Personer der er født i oksens tegn er: Flittige, beslutsomme, pålidelige – og ret stædige.De har nemlig mål og ambitioner i livet, og er oftest den fødte leder. 

Oksen har stærke bånd til sine familiemedlemmer, og den gør alt for at beskytte dem, som den holder af. Som okse bliver du ikke påvirket af andre, og du gør det, du selv føler er rigtigt.

[alexhandersenblog]

“Our short film ‘A Bond Between People’ is nominated in the main competition and audience selection at this years @filmmagasinet_ekko Awards. We are super excited! Vote via link in bio.” || via StefanPflug & alexhoeghandersen on instagram

You can vote here: https://www.ekkofilm.dk/awards/2021/shortlist-prisen-publikum-prisen/

[an-american-in-norway]

September

Erik Werenskiold, 1883

Om verket:

Motivet med to unge jenter stående ved et gjerde er gjengitt på en hverdagslig måte, men det antyder også noe fortrolig og hemmelighetsfullt. Hva snakker de om?

Bildet ble laget på Gvarv i Telemark sommeren 1883. Utsikten er sett fra gården Lindheim der familien bodde denne sommeren. Erik Werenskiold laget flere forskjellige versjoner, to bilder med bare en figur, og dette ene med to figurer i samtale.

I samtiden ble bildet oppfattet som svært moderne. Her hadde Werenskiold evnet å revitalisere folkelivsskildringen. Situasjonen er prosaisk og skikkelsene gis en enkel, men likevel monumental form. En slags opphøyet, men samtidig virkelighetsnær landlig hverdagspoesi preger bildet.

Fargemessig fremstår bildet nærmest som en ”studie i grønt”, fra det friske gresset i forgrunnen til trærnes duse toner og over mot den mørke, blågrågrønne åsryggen. Måten gjerdet griper diagonalt inn i billedrommet på, skaper perspektiv og bevegelse.

Etter mange studieår i München og Paris slo Werenskiold seg ned i Norge mot midten av 1880-årene. Nå ble hjemlige forhold og norsk natur aktuelle temaer, blant annet som en følge av hans engasjement i tidens kamp for økt nasjonal selvstendighet og demokrati. Jentenes karakteristiske folkedrakter understreker et nasjonalt tema knyttet til regional tilhørighet.

Bildet slo godt an da det ble stilt ut på Høstutstillingen i 1883. Forfatteren Jonas Lie skrev diktet I Taage til motivet i 1886.

Tekst: Øystein Ustvedt Fra "Høydepunkter. Kunst fra antikken til 1945", Nasjonalmuseet 2014, ISBN 978-82-8154-084-2

[ifelten]

Amerikansk tårnfalk (Falco sparverius)

En undsluppen amerikansk tårnfalk har i en periode holdt til ved Bjerre Skov/Bjerre Engsø. Den synes at trives i området, hvor den er set tage både insekter og small gnavere.

Om end det er en meget fin lille rovfugl, bør den indfanges, da den er direkte konkurrent til vores hjemlige tårnfalk (Falco tinnunculus)

American Kestrel (Falco sparverius)

An escaped american kestrel has been seen at Bjerre Skov/Bjerre Engsø for about 10 days. The bird seems to thrive in the area where it has been seen to catch both insects and small rodents.

Though it is a very pretty bird, it ought to be re-captured as it is a direct competitor to our domestic Common Kestrel (Falco tinnunculus)

[nadianadims]

Den nye Champions league sæson starter 12-13 september. Måske FØR final 4 fra sidste sæson ?? HOW 😂 De vil umiddelbart ligge final 4 fra 3 - 6 september hvis det kan lade sig gøre men ellers i oktober

nå, der fik jeg svaret for sent 🙈

havde på fornemmelsen, de nok ville aflyse det. det er simpelthen for bøvlet, at det skal ligge oveni den nye sæson. k��ber dog ikke ehf’s forklaring om, at det er fordi, de tænker på spillernes helbred (ellers ville den nye sæson jo ikke gå i gang allerede ugen efter 🙄)

tror, det handler mere om, at det er for besværligt at afvikle en sæson så langt inde i en ny. både ift. det, du pointerer, med at mindst 4 hold risikerede at skulle spille dobbelt turnering + deres hjemlige turneringer + pokalkampe. men tror også bare, det hele er for uigennemtænkt. et hold som csm har jo snart skiftet hele truppen ud og er der overhovedet kommet clearing på, at den gruppe spillere, der skifter fra et cl hold til et andet, måtte spille for det nye hold? det må de jo ikke under de gældende regler

men trælst. selvom jeg ikke kan lide esbjerg, holder jeg altid med de danske hold i europa, og jeg havde glædet mig til at se et dansk hold i final4 igen 😩 på den lyse side har esbjerg jo et hold, der bør kunne gøre kunsten efter næste sæson, så det er altid noget!

[mostlysignssomeportents]

Kære Kulturminister Mette Bock: an open letter to the Danish culture minister by @chulu on #Article13 and #Article11

Kære Kulturminister Mette Bock

Jeg skriver som 1) medborger i Danmark og EU, 2) bruger af og fortaler for et frit og åbent internet, hvor alle kan komme til orde såvel politisk som for at markedsføre produkter og ydelser, og 3) som kulturskaber i form af skrivende journalist, podcast-producent, sangskriver og musiker.

Jeg er kraftigt bekymret om konsekvenserne af Artikel 11 og Artikel 13 i Ophavsretsdirektivet, både for mig personligt som medborger, internetbruger og professionel kulturskaber, og for mine medborgere, vores digitale fællesskaber og for mine kolleger i journalistikken såvel som musikken.

Artikel 11 pålægger hvad der svarer til en beskatning af links til nyhedssider ved at kræve tvangslicens af kommercielle platforme for at bruge mere end et par ord fra nyhedsoverskrifter i linkteksten. Artikel 11 definerer ikke nærmere hvad nyhedssider, kommercielle platforme, eller links indebærer, hvilket kommer til at lægge grobund for 28 forskellige licensordninger i, hvad der i ånden skulle være et harmoniseret indre marked.

Hvad endnu værre er, så holder Artikel 13 online platforme ansvarlige for deres brugeres ophavsretskrænkelser. Selvom ånden i forslaget handler om at beskytte rettighedshaveres interesser, så kommer Artikel 13 i praksis til at have en dæmpende effekt på muligheden for kreativ udfoldelse foruden en begrænsning af ytringsfriheden for millioner af mennesker.

Samlet set er Artikel 11 og 13 en gave til de store amerikanske teknologigiganter, som allerede er i fuld gang med at monopolisere kulturen og den offentlige samtale. Hvor de med deres horder af jurister og programmører er fint i stand til at efterleve reglernes bogstav, for eksempel ved hjælp af algoritmisk filtrering af indhold og koordination på tværs af licensregimer, så er håbet om, at de nogensinde møder hjemlig europæisk eller dansk konkurrence, fuldstændigt prisgivet.

Jeg opfordrer hermed til, at det danske forhandlingsmandat afviser den foreliggende tekst i Ophavsretsdirektivet, hvis Artikel 11 og Artikel 13 består i deres nuværende form.

Bedste hilsner

Henrik Chulu

https://medium.com/@chulu/k%C3%A6re-kulturminister-mette-bock-9e86c860cc44

[christineforevigt]

har et hul i maven fordi man glemmer så meget

vil gerne slappe af

vil have en hjemlig følelse

en tilfredshed

[bongoramadk]

Det er automatpilot, man bliver udsat for, hvis man får sin viden om den store verden fra danske medier

Af Nikolaj Bøgh, Konservative Frederiksberg Viktor Orbans knusende valgsejr ved søndagens ungarske valg er bare det seneste eksempel på, at man sjældent bliver synderligt veloplyst af danske medier, ihvertfald ikke når det handler om andet end den hjemlige andedam. Jeg har bestemt ikke nogen synderlig veneration for Orban, men det er alligevel slående, at hovedparten af dækningen af valget i…

[skramesto]

Denne gane-skjønne og hjernebedøvende coctailen, døpt Brainstorm, har pátina! 🍸Den er (relativt) glemt og fra Harry Craddocks The Savoy Cocktail Book fra 1930. Er enkel å lage, med fabelaktige ingredienser. Irsk, blended whiskey – i kveld i Casa Børgita (og Børgita burde egentlig ha vært på lønningspils med kollegaer nede på Telegrafen i Kvadraturen, i stedet for å drive hjemlig alkymi med disse væskene, men er for sliten), med Bushmills, fra et whiskey-destilleri som ble lisensiert i 1608, verdens eldste. Og D.O.M. Bénédictine, en likør fra den franske byen Fécamp. Benediktiner-likøren har vært laget siden 1510, og er også verdens eldste i sitt slag. D.O.M. står for øvrig for Deo – Optimo – Maximo. Gud – Beste – Største. Tenkte jeg bare skulle nevne det. Og til slutt, og litt mer prosaisk, en dash italiensk, tørr vermouth. Jeg lager den retro. Måler i et gammelt vinglass à la Craddock (se bilde) og tilsetter «dasher». Jeg kniper et grapefrukt-skrell over cocktailen, for «spray», i stedet for et appelsin-skrell. Grapefrukt er så mye friskere, synes jeg. Ok. Jeg syns jo dét, men er også for lat til å jogge ned på Coop for å kjøpe appelsiner. Hehe. Jeg er ikke sikker på om brainstorm i 1930, betød det samme som det vi legger i brainstorm i dag, altså et utbrudd av overflowing kreativitet. Kanskje gjorde den det. Hva vet jeg. Men denne cocktailen er sterke saker, og feier over nøtta som en storm som snart kommer til å legge alt stille. #brainstormcocktail #harrycraddock #thesavoycocktailbook #bushmills #whiskey #bénédictine (ved Grünerløkka) https://www.instagram.com/p/CbQnfLcKQey/?utm_medium=tumblr

[nyttigbras]

Foldekniven er skabt til at være "KONGEN" inden for rækken af de meget berømte alox lommeknive. Victorinox Hunter Pro Onehand Red Alox også oplagt at medbringe i forbindelse med camping, fiskeri og andre udendørsaktiviteter.

[thepowerofthetable]

Som nevnt tidligere gikk vi inn i en to ukers fase med fokus på visuell identitet i etterkant av å ha arbeidet ut merkevareplattformen.

I første undervisningsbolk lærte vi om utformingen av navn og vi gikk i grupper for å gjøre øvelser med utgangspunkt i assosiasjoner.

Videre itererte jeg på mulige navn alene utfra denne øvelsen. Jeg assosierte utfra fellesskap, lokalmiljø og kollektiv. Jeg sjekket ut synonymer med kollektiv, og prøvde å se på ulike former for møtesteder på norsk og på andre språk. Jeg sjekket også ut ordet "bord" på flere språk.

Vi fikk også innføring i utvikling av logo og valg av font. Dermed begynte jeg også å skisse på mulig logo for tjenesten.

Dette tok jeg så med til gjennomgang i gruppe med veiledning. Tilbakemeldingene jeg fikk fra denne gjennomgangen var at det var god respons på å ta utgangspunkt i stedsnavn for hvor tjenesten skal være og kombinere dette med det beskrivende navnet; Matkollektivet. Jeg hadde vist forslag til «Majorstuen Matkollektiv» hvor jeg fikk tilbakemelding om at stedsnavnet kunne være enda mer spesifikt da Majorstuen er et stort område. Jeg har funnet at «Matkollektivet» blant annet er navnet på en matkasse som leverer lokale matvarer i området rundt Bergen, og så finnes det en restaurant med navnet; «Matkollektivet Vikgården» i Mosjøen. Matkollektivet i Bergen eier domenet; matkollektivet.no; som ble registrert i 2019, men som ikke er i bruk. Jeg tenker at det kan være aktuelt for meg videre å finne 1-3 steder i Oslo hvor jeg kan se for meg at tjenesten skal være slik at jeg kan bruke stedsnavn herfra til navnforslag til tjenesten eks; Sorgenfrigata Matkollektiv. Så er spørsmålet om tjenesten skal ha et overordnet navn? Feks. at tjenesten heter «Matkollektivet» med avdelinger som kalles «Matkollektivet Sorgenfri» eller Sorgenfri Matkollektiv»?

Når det gjaldt forslag til logo fikk jeg tilbakemeldinger på at å bruke «MK» i logo kan oppleves som litt for generisk, i tillegg påpekte de noe jeg selv hadde bekymret meg for nemlig at dette brukes av feks. Mandalskameratene (fotballlag) og enda mer kjent; Michael Kors. Jeg fikk tilbakemelding om å utforske bruk av et mer overordnet symbol/icon som kan brukes for tjenesten som helhet, med mulighet for små justeringer/endringer i bruk ved de spesifikke lokalene. Jeg fikk tilbakmeldinger på at helheten gjerne kan ha en forenklet logo type DNT; som er ensforming, minner om noe kommunalt som feks. kommunevåpen. Jeg syntes disse tilbakemeldingene var nyttige og gjenkjennbare. Som en del av merkevarepersonlighet ønsket jeg å ta utgangspunkt i arketypen; «The regular guy/girl» hvor jeg ønsker å skape noe som er tilgjengelig for hvermann, noe jordnært og tilgjengelig. Samtidig ønsker jeg at dette ikke skal forveksles med noe kommunalt, men oppleves attraktivt. Her har jeg en utfordrende balanse å forholde meg til i videre utforming av logo.

Videre arbeid...

I neste runde med iterering valgte jeg å gå videre med navnet; Matkollektivet sammen med stedsnavn for hvor tjenesten skal være. Jeg gikk derfor videre med å jobbe mer med logo. Her itererte jeg videre i flere runder.

Jeg hentet inspirasjon fra boka; «Graphic design: Beyond Brainstorming» hvor de snakker om metoden «forced connections» som en måte å jobbe frem idéer hvor man bruker to ulike aspekter for å jobbe frem spennende konsepter. Jeg så derfor på motsettende elementer ved tjenesten som jeg ønsker å legge til rette for; kommunalt/attraktivt, idealistisk/funksjonelt, varmt/økonomisk, hjemmefølelse/tredje sted, ensomhet/storby, aleneboende/små areal, kantine/hjemme. Utfra dette valgte jeg ut motsetningene hjemlig og funksjonelt, og laget et moodboard for dette. 

Jeg jobbet også med å finne farger som matchet moodboardet. Jeg ønsket å bruke en moseaktig grønnfarge da jeg syntes at denne passet til en tjeneste som omhandler mat og særlig det bærekraftige perspektivet, i tillegg til at det er en nøytral og naturlig farge som passet ønsket mitt om å bruke naturlige materialer i interiøret i dette prosjektet. Jeg ønsket å bruke en kontrastfarge til hovedfargen, og i tillegg tilføre varme og en følelse av lunhet til prosjektet og valgte derfor to rødfarger som kontrastfarger. Jeg dro innom farveforhandleren i et forsøk på å få inspirasjon til valg av farger, noe som fungerte til en viss grad, men som også tok meg på et lite sidespor da det krevde en del internettsøk for å finne en digital match til fargeprøvene. Jeg brukte til slutt adobecolor for å finne farger som harmonerte med hverandre. 

For å finne inspirasjon til logoer googlet jeg ikoner for; kollektivisme, kollektiv, community, nabolag osv. Under ses noen logoer jeg jobbet videre med: 

Jeg valgte så å ta for meg begrepet «community»; og syntes at et hjerte sammen med en sløyfe var et godt utgangspunkt for å lage en logo - da hjertet symboliserer varmen i prosjektet og sløyfen ønsket om å knytte mennesker sammen gjennom tjenesten. Jeg jobbet ut flere iterasjoner av dette konseptet, og valgte å gå videre med én form som jeg laget elementer til som ses under. 

Jeg dro så til veiledning på skolen med lærer og noen andre studenter - blid og fornøyd med logoen, navnet, fonten og elementene jeg hadde kommet frem til. Men i gjennomgangen kom det frem at det de andre studentene så når de så logoen var en mann eller en A. Verken idéen om hjertet eller sløyfen syntes de kommuniserte konseptet godt. Fonten klaffet heller ikke helt, da den ikke opplevdes som «varm». Jeg fikk tips om å heller sjekke ut en font type slab serif for navnet til tjenesten til bruk ved siden av logo. Dette var litt demotiverende da jeg hadde brukt minst rundt 18 timer på dette arbeidet… Men jeg var til syvende og sist helt enig. Jeg syntes at selve logoen og elementene var gode visuelt, men de kommuniserte ikke riktig i forhold til dette konseptet. Derfor tar jeg vare på de slik at jeg kan ta de i bruk en annen gang i et annet prosjekt. 

Dermed gikk veien videre med å utforme en ny logo. Jeg googlet igjen community, fellesskap etc. og kom over et symbol med håndflater strukket inn mot hverandre i en sirkel. Jeg så med én gang gafler i stedet for hender og jobbet videre ut en logo utfra dette. Jeg fant så fonten; Calder via abodefont.com som jeg syntes var interessant. På dette tidspunktet hadde jeg dårlig tid før presentasjon av visuell identitet og valgte denne fonten ganske raskt. Jeg tok utgangspunkt i streken til fonten i utformingen av logoen og elementer som ses under. Jeg valgte så fonten; Tenon som bruksfont da den matchet Calder i form og særlig avrundinger.  

Da jeg så skulle presentere det jeg hadde produsert i disse ukene var jeg selv ikke særlig fornøyd med resultatet. Jeg hadde selv opplevelsen av at logo, elementer og ikke heller fargene, som jeg i utgangspunktet hadde vært fornøyd med, som en samlet helhet ikke formidlet det jeg ønsket. Og dette fikk jeg bekreftet i tilbakemeldingene jeg fikk. Lærere og medstudenter bekreftet at det visuelle uttrykket ikke helt mestret å formidle det jeg tidligere har satt ord på ved beskrivelse av konseptet mitt. Uttrykket opplevdes som litt for «hardt» for denne tjenesten som har verdier som; inkludering og varme. Som lærer Diego uttrykte det; uttrykket oppleves for strengt og formidler ikke opplevelsen jeg har beskrevet. At logoen så ut som et stempel opplevdes ikke som et «hjemlig» element syntes Diego. Medstudenter syntes logoen var for vanskelig å lese i liten variant. Logoen opplevdes heller ikke som vennlig, men som litt kald. Én student påpekte at logoen kanskje ville oppleves som mer nøytral sammen med en grotesk font. Jeg fikk tilbakemeldinger om å ta bort noe av «støyet» i de ujevne, «tegnede» linjene i font og logo. Den tynne konturen i logoen fungerte heller ikke. 

Jeg var selv enig med alle tilbakemeldingene, og i etterkant av presentasjonen konkluderte jeg med at jeg må la arbeidet med visuell identitet ligge å hvile litt over påske. Og at jeg må ta noen steg tilbake før jeg går i gang med arbeidet med en ny logo og visuell profil. Jeg ønsker å spørre på nytt; hvilken følelse er det jeg ønsker å formidle? Hvilke farger assosierer mennesker med hjemme? Hvilke former formidler inkludering, varme og vennlighet? Jeg ønsker i videre arbeid å utforme noen ulike visuelle uttrykk som jeg kan raskt få teste før jeg går videre å utformer den helhetlige visuelle profilen. Hovedlæringen fra arbeidet disse ukene er at jeg må teste MYE mer underveis hvordan ulike former, farger og grafiske uttrykk oppfattes av andre. Og ikke minst har jeg fått en ny respekt for denne typen arbeid, det har vært overraskende utfordrende. Jeg har sjeldent jobbet så mye med noe, og produsert så lite synes jeg. 

[wiadomosciprasowe]

Rigget for vekst med nytt og fremtidsrettet hovedkontor og sentrallager

https://www.y6.no/rigget-for-vekst-med-nytt-og-fremtidsrettet-hovedkontor-og-sentrallager/

Rigget for vekst med nytt og fremtidsrettet hovedkontor og sentrallager

Det har vært viktig for Berggård Amundsen at bygget skal fremstå som et hovedkontor i tillegg til sentrallager. Dato: 16-08-2019 11:18 CEST Opprinnelig tittel på pressemeldingen: Rigget for vekst med nytt og fremtidsrettet hovedkontor og sentrallager Kategori: , næringsbygg Logistikk Sentrallager hovedkontor Solenergi solcelleanlegg miljø elektrogrossist Mandag 19. august flytter Berggård Amundsen til nytt og større sentrallager og hovedkontor i Berghagan Næringspark på Langhus. Den familieeide, norske elektrogrossisten har vokst ut av lokalene i Ski. I tillegg til å doble lagerkapasiteten, moderniseres logistikkløsningene slik at det tross forventet vekst årlig vil transporteres 30.000 færre esker ut til kunder og selskapets 25 servicesentre rundt om i hele landet.

Mandag 19. august flytter Berggård Amundsen til nytt og større sentrallager og hovedkontor i Berghagan Næringspark på Langhus. Den familieeide, norske elektrogrossisten har vokst ut av lokalene i Ski. I tillegg til å doble lagerkapasiteten, moderniseres logistikkløsningene slik at det tross forventet vekst årlig vil transporteres 30.000 færre esker ut til kunder og selskapets 25 servicesentre rundt om i hele landet.

 Miljø og bærekraft har vært viktig i oppføringen av det nye bygget. I tillegg til at det er bygget meget energieffektivt (A-bygg), er hele 2.000 kvadratmeter av taket dekket av solcellepaneler. Dette gjør Berggård Amundsen selvforsynt med energi. Den egenproduserte strømmen forsyner også de førti laderne som sørger for at ansatte og gjesters elbiler får påfyll. Laderne skal også gjøres tilgjengelig for andre i nærområdet på kveldstid og i helgene gjennom ladenettverket LadeiNorge. For Berggård Amundsen skal bygget være et utstillingsvindu for de energieffektive løsningene de leverer i samarbeid med installatører i hele Norge.

– Både solenergi og elbillading er forretningsområder vi jobber mye med, så det var et naturlig valg å utnytte den omfattende kompetansen vi har på dette i eget bygg, forteller administrerende direktør Hege Amundsen Elvestad som er tredje generasjon ved roret i familiebedriften.

Utbygger for det kombinerte kontor- og næringsbygget på 14.000 kvadratmeter er Anthon B Nilsen Eiendom, med Veidekke Logistikkbygg som totalentrepenør. Berggård Amundsen leier bygget av gårdeier Pareto Eiendomsfellesskap.

Elektrogrossisten har involvert seg langt mer i byggeprosessen og vært mer opptatt av detaljer enn det som er vanlig for denne typen næringsbygg. Bygget skulle tilpasses tjenestene og løsningene som selskapet tilbyr, og i tillegg fremstå vel så mye som et hovedkontor som et sentrallager.

I det nye sentrallageret er det lagt stor vekt på effektiv varehåndtering, pakking og ekspedering. AutoStore-anlegget er kraftig utvidet, og de moderne løsningene gir en rekke fordeler for både kunder og selskapet selv. Den forventede besparelsen på 30.000 forsendelsesesker i året er i tillegg godt nytt for miljøet.

Modernisering er nøkkelord også for hovedkontoret. Naturlig lys gjennom store vinduer, bruk av farger, tepper og dekor skal bidra til hjemlig trivsel i de aktivitetsbaserte kontorlokalene. I kombinasjon med gode og fleksible digitale løsninger, legger dette svært godt til rette for samarbeid, trivsel og læring.

Samarbeidet i byggeprosjektet har vært svært godt, og selv om en dam med salamandere skapte noen utfordringer, ble overleverte Anthon B. Nilsen bygget på avtalt dato og til avtalt pris rett før sommerferien. Den stille ferietiden ble utnyttet til å flytte sentrallageret som nå har full drift i det nye bygget. Førstkommende mandag flytter hovedkontoret etter.

– Det blir utrolig godt å komme i hus, forteller Hege. Både bygge- og flytteprosesser er krevende og tar uunngåelig noe fokus bort fra det vi egentlig skal drive med: å hjelpe kundene våre med å lykkes! Nå ser vi frem til å ønske både kunder og samarbeidspartnere velkommen hjem til oss, til å ha god plass både til dagens drift og til å fortsette veksten i årene fremover!

Kilde: Pressekontor Berggård Amundsen & Co AS – PRESSEMELDING –

————

Berggård Amundsen er landets eneste norske, familieeide og landsdekkende elektrogrossist. Selskapet er i vekst og omsetter for 2.0 MRD NOK. I tillegg til hovedkontoret og sentrallageret som ligger på Langhus i Ski kommune, har Berggård Amundsen lokal tilstedeværelse i hele landet med 25 lokale BA Servicesentre. Servicesentrene fungerer som proffbutikker og samlingssteder for kundene som er elektroinstallatører, nettselskaper, energinettentreprenører, tavlebyggere, industri og svakstrømsentreprenører. Elektrikerkjeden Norgeseliten eies av Berggård Amundsen, og kjedens medlemmer er Berggård Amundsens VIP-kunder. 

Hashtags: # #næringsbygg Logistikk Sentrallager hovedkontor Solenergi solcelleanlegg miljø elektrogrossist næringsbygg Logistikk Sentrallager hovedkontor Solenergi solcelleanlegg miljø elektrogrossist

[maelkevejen]

Jeg er slet ikke klar til, at det er mandag i morgen

Jeg er ikke klar til at arbejde ekstra i løbet af ferien for at kunne tage fri i min eksamensuge og kun have to dages fri hele ugen, som jeg så skal bruge til at læse op til eksamen og catche up på de tekster, jeg ikke har fået læst i løbet af blokken. Jeg skal også tage stilling til det med kurserne i næste blok. Jeg ville sådan ønske, jeg kunne læse mere på halv tid, men hvis jeg skipper et kursus i næste blok, står den på fuld tid hele næste semester, og det ved jeg ikke, om jeg kan mønstre. Jeg er allerede så træt. Jeg kan ikke både studere, have et 15 timers job hver uge og to weekendjobs hver anden weekend, være spejderleder og sidde i beboerbestyrelsen og i spejderbestyrelsen. Og gå i bad og vaske tøj også. Og alt det andet hjemlige. Jeg kan simpelthen ikke mønstre det. Jeg forsøgte at sige op på det ene arbejde her i onsdags, men jeg kunne ikke få mig selv til at gøre det. Og min chef på det andet arbejde skriver hver uge for at få mig til at poste noget til butikkens Instagram - noget jeg plejer at være glad for at gøre, men som jeg ikke bliver betalt for. Jeg er bare så træt og anspændt. Og jeg skal også have tid til at tage til SPS-vejledning og terapi, og jeg tror snart min psykiatrihenvisning udløber, men jeg kan ikke finde en psykiater, der har tid til at se mig. Eller det er svært at hanke op i mig selv og finde en.

Puha. Jeg... jeg har brug for en ekstra fridag.