#ion fiz

[mykindstylee]

Ion Fiz Mercedes Benz Fashion Week Madrid Fall Winter 2018 Fuente: http://www.malefashiontrends.com/2018/01/ion-fiz-fall-winter-2018-2019-mercedes.html?utm_content=buffercfa21&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer&m=1

[monsieurcouture]

Ion Fiz S/S 2018 Menswear Madrid Fashion Week

[dnabarbara]

La Moda Sostenible, una tendencia en alza

Acaba de comenzar el mes de la moda y con él las pasarelas se visten de gala para presentar las próximas ‪#‎tendencias‬. No somos ajeno a ello, aunque con nuestra particular visión de que el estilo no tiene porque estar reñido con la sostenibilidad. Diseñadores y marcas como Zara, Loewe, H&M, Ion Fiz, Vivienne Westwood, Gucci, Adolfo Dominguez...entre otros, ya crean colecciones de moda sostenible y hasta tienen lineas permanentes.

Nuestra filosofía se basa en el “estilo de vida saludable y sostenible”, a partir de ahí comenzamos nuestra andadura en este mundo empresarial. Alguna vez se han preguntado ¿porqué los ríos en China cambian de color? No, no es magia, es la contaminación que produce la super-producción textil en ese país. En Dña Bárbara Concept Store adoramos la naturaleza y tenemos la firme idea, de que ella nos salva o nos destruye. Por eso cada articulo elegido en nuestra tienda tiene una conciencia social y medioambiental, que nos permite generar valor y ofrecer a nuestros clientes productos de calidad con un gran atractivo visual.

Hemos tenido la suerte de crear y sacar al mercado una marca de ecolujo: AIBY Craft con su linea vegana HempGano, que nos llenan de orgullo, no solo por el sentido sostenible de ambas marcas, si no, por el proyecto social que engloba. Sostenibilidad, artesanía y exclusividad son las palabras que mejor la definen. Diseñada y confeccionada en Huelva, la materia prima proviene de comercio justo, de cooperativas de mujeres en riesgo de exclusión social y como no, siempre ecológicas.

Que nuestra piel esté en contacto con materiales naturales y ecológicos, nos brinda seguridad a nuestra salud, nos ayuda a prevenir alergias, a limitar el contacto directo con los rayos uva.  Por ejemplo materias como el cáñamo  regula la temperatura, es antibacteriano, hipoalergénico, resiste a la humedad, el moho y los rayos UVA. Este material garantiza calidad en prendas de vestir y accesorios, es biodegradable y resulta altamente reciclable. O el bambú que es  muy suave, hipoalergénica, de textura agradable y que su cultivo no suponga deforestación, ni uso de pesticidas químicos y artificiales. Esta materia prima es mucho más suave que el algodón con una textura muy similar a la seda, por lo que resulta muy cómodo y agradable a la hora de llevarlo puesto. Las telas realizadas con bambú tienen unas excelentes cualidades para que las utilicemos ya que este material es hipoalergénico, antibacteriano, transpirable, absorbente, refresca ante el calor, nos abriga ante el frío, no pierde la suavidad a pesar de los lavados, se ensucia poco, evita que se produzcan malos olores y es totalmente biodegradable y reciclable.

En fin...que usar prendas sostenible solo nos trae ventajas. 

[fashionarchivebyto]

Campari Alter Ego. Ion Fiz.

Texto: Mongómeri

Neo2 46. Sep 2005.

[itsyakowho]

  ION FIZ diseña para MC Donals!

La compañía líder de restauración McDonald’s apuesta por la alta costura para vestir a todos sus empleados de los más de 500 restaurantes de España. La empresa ha confiado en el diseñador vasco Ion Fiz para reinventar los uniformes del personal de cocina, el personal de sala y los encargados de los establecimientos. Los diseños ya están utilizándose en algunos restaurantes de Madrid y a lo largo del año se irán incorporando de forma paulatina en toda la red de McDonald´s de nuestro país.

La elección del diseñador vasco para renovar la gama de uniformes sigue la línea de la compañía por la apuesta por nuestro país y el origen 100% español, así como en dotar a la marca de un espíritu moderno e innovador. En palabras de Natalia Echeverria, directora de Marketing de McDonald’s España, “contar con un diseñador del prestigio de Ion Fiz es todo un honor. Hemos decidido apostar por la alta costura local. Queremos seguir en la senda de la innovación y la vanguardia, tanto en los restaurantes como en el servicio. Por eso apostamos por dotar al personal con unos uniformes modernos y elegantes, a la vez que cómodos y resistentes para el trabajo con los que se sientan a gusto”.

El diseñador Ion Fiz, por su parte, también se muestra “muy satisfecho por el trabajo realizado, ya que ha supuesto una gran oportunidad para acercar los diseños a mucha más gente”. “Poder ver a todos los empleados de McDonald’s, de más de 500 restaurantes, con mis uniformes es todo un orgullo y un gran escaparate”, añade el creador. La producción de estos uniformes ha corrido a cargo de Akra Uniform S.L., un proveedor español.

Las principales novedades introducidas por Ion Fiz son la inclusión de camisas blancas de cuello estilo mao en los uniformes de personal de sala para hombres, quienes completarán el uniforme con pantalón de pinza beige y un complemento diferenciador: unos tirantes con un estampado compuesto por el logotipo de la compañía. En el caso de las mujeres que forman parte del personal de sala los complementos también son un elemento clave, ya que contarán con un chaleco entallado beige, pantalones del mismo color y camisa de manga corta blanca que adornarán con un fular estampado con el logotipo de McDonald’s. Tanto hombres como mujeres completarán la vestimenta con un delantal de color kaki.

HUATE COUTURE en la cocina! by ION FIZ   ION FIZ diseña para MC Donals! La compañía líder de restauración McDonald’s apuesta por la alta costura para vestir a todos sus empleados de los más de 500 restaurantes de España.

[purogeekcr]

La española Nawi nos presenta "Ojalá" su cuarto single

La española Nawi nos presenta "Ojalá" su cuarto single @its.nawi #ojala #nawi #musica #exitos #spotify #spain #madrid #purogeek

La Plata, Buenos Aires – 03 de junio de 2022 – Alpha Media Latam La intérprete Nawi nacida en España, comenzó su relación con la música desde muy pequeña, se ha preparado profesionalmente como bailarina y ha trabajado como modelo para diseñadores reconocidos como Ion Fiz y María de la Fuente. Nos presenta en su galería musical sorpresas, ya que en poco tiempo la joven ha cosechado miles de…

[recantodaeducacao]

Dois bilhões de pessoas vivem com deficiência visual ou falta de visão, aponta OMS

Priscilla teve um descolamento de retina logo depois do nascimento da sua filha. Ela teve que fazer nove cirurgias no olho esquerdo, na época, e em janeiro do ano passado começou a ter fortes dores de cabeça. Depois de passar por vários médicos, a ferroviária conta que finalmente encontrou um oftalmologista que controlou as pressões que sentia na região da cabeça. “Fez toda a medicação perfeita, controlei as dores e ainda descobri que o glaucoma foi devido a um descolamento de retina que eu tive e fiz nove cirurgias. E, devido às cirurgias, de essa pressão. A importância de uma dor de cabeça que não passava, era forte, me levou a descobrir a doença e o tratamento.”

Abril Marrom é o mês da conscientização da saúde ocular e prevenção da cegueira. A coordenadora do Serviço de Oftalmologia do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Ione Alexim, garante que 80% dos casos de cegueira são evitáveis ou tratáveis — o que significa que quase 700 mil brasileiros cegos poderiam estar enxergando caso tivessem sido tratados a tempo.

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“Mais de 85% das informações que a gente aprende diariamente são recebidas através dos olhos. Então se o paciente tem alguma patologia ocular que faz com que ele fique com uma baia visão, vai interferir diretamente na independência e na autonomia dessa pessoa. Fazendo com que ela fique cada vez mais dependente das outras pessoas tanto do ponto de vista físico, psicológico e financeiro. Temos uma doença grave que precisa, sim, de muita conscientização.” De acordo com a Organização Mundial da Saúde mais de dois bilhões de pessoas vivem com deficiência visual ou falta de visão.

*Com informações do repórter Victor Moraes

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[yung-paperboy]

COMPREI A ESCOVA SECADORA DA BRITÂNIA!

COMPREI A ESCOVA SECADORA DA BRITÂNIA!

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[malefashiontrends]

(vía Ion Fiz Fall-Winter 2018-2019 | Mercedes-Benz Fashion Week Madrid - Male Fashion Trends)

[c3sardario]

2007 "SOCIETY´S BEFORE&AFTER"

My very first Fashion editorial as a Creative director, Fashion stylist and Makeup artist.

Whereas on a "typical" before and after photoshoot, the "before" is about the models "just out of the shower" sort of no makeup or styling, and the "after" would be a "ready to go out" kind of full outfit... My idea was creating a "full look to succeed" for the before, and representing the character on a "half destroyed after party" one for the after. Only with one main goal, always having so much FUN :D

[jonkortajarenaofficial]

#Repost @ixonesadabastudio (@get_repost) ・・・ Realizar una sesión de fotos en la azotea del @guggenheimbilbao es, además de un lujazo un honor si es en compañía de @kortajarenajon y @ionfizofficial para la Publicación “Ion Fiz VX Aniversario”. Graciasssss ❤️ #ionfizofficial #kortajarenajon #jonkortajarenany #guggenheimbilbao #ixonesadaba #femalephotographers #fashionphotography #fashion

[monsieurcouture]

Ion Fiz S/S 2018 Menswear Madrid Fashion Week

[fabiosantosconsultor]

Qual o segredo para verdadeiramente conectar marketing e vendas?

No início da carreira no marketing, eu enxergava a equipe de vendas como inimiga. Comecei trabalhando em um call center, um ambiente em que os representantes idolatravam Gordon Gekko e o filme favorito deles era “Sucesso a Qualquer Preço”.

Eles eram representantes experientes, que me viam, a jovem do marketing, como inexperiente demais para identificar um lead, mesmo se me acertasse na cara. Eu era uma garota de 20 e poucos anos, que postava em blogs desde 1998, e criava sites no GeoCities desde meados dos anos 90.

Era 2005, eu achava que havia conquistado meu espaço, embora, em qualquer medida, eu fosse uma profissional de marketing júnior, na melhor das hipóteses. Eu era arrogante e eles estavam certos. Eu não sabia nada sobre geração de leads ou o que significava capturar um lead de alta qualidade.

Naquela época, a minha definição de um bom lead era obter um nome, sobrenome e número de telefone. O vendedores deveriam ligar para esse lead e fechar a venda. Era assim que eu via.

Meu trabalho era conseguir números para que eles ligassem e o deles fechar as vendas. Não importava se essas pessoas precisavam ou não do que era vendido.

“Feche os leads que estou dando a você,” ou, conforme diz o filme favorito da equipe de vendas: “se você não consegue fechar os leads que recebeu, não conseguirá fechar coisa nenhuma”.

A equipe de marketing não era estratégica. Não estávamos nem trabalhando para conseguir leads.

Eu chegava cedo todas as manhãs e via um email com 100 leads para distribuir. Eu baixava, imprimia e atribuía os leads, escrevendo o nome dos representantes no canto superior esquerdo do papel. Em seguida, colocava os contatos na deles e continuava meu dia.

À medida que ligavam para os leads, eu recebia feedbacks dos vendedores, geralmente, recebendo de volta o rascunho de papel com rabiscos, dizendo o que eu fiz de errado.

“Eles pensaram que estavam concorrendo para ganhar um carro grátis.”

“Não existe ninguém com esse nome nesse número.”

“O primeiro nome dessa pessoa diz ‘Batman’.”

Os representantes estavam certos. Os leads eram péssimos. Porém, mais do que tudo, nossa comunicação estava com sérios problemas.

As equipes de marketing e de vendas se viam como inimigas. Não estávamos alinhados com nossos objetivos e não tínhamos conversas reais sobre o que poderíamos fazer para melhorar.

Mas isso foi em uma época distinta. Eu era outra profissional de marketing.

Adiantando 15 anos, vejo as coisas de forma completamente diferente. As vendas não são o inimigo. Nós dois precisamos um do outro para ter sucesso.

Conforme desenvolvi minha carreira e me tornei muito mais humilde, passei a ver o impacto direto que uma equipe unificada pode ter no desempenho geral de marketing e vendas.

Trabalhar em função de uma equipe de vendas e marketing mais unificada significa que os líderes de marketing precisam examinar em profundidade os processos, metas e estratégias para encontrar a melhor maneira de alinhar esses dois times.

E essa não é uma tarefa fácil, mas evitá-la e trabalhar de forma isolada só causará atrito e limitará o potencial de ambas as equipes de prosperar e alcançar seus objetivos.

“Pensar em marketing e vendas como duas partes de uma relação saudável e comunicativa leva a um meio mais eficaz de resolução de problemas.”

Anna Talerico

Desafios comuns que as equipes enfrentam quando não estão alinhadas

Os times de marketing e vendas que não estão alinhados, muitas vezes, enfrentam desafios que podem impactar não só as equipes, mas também, o negócio como um todo.

Sem comunicação, as equipes de marketing podem não ter uma compreensão clara do que a equipe de vendas ouve dos clientes em potencial. Isso pode afetar a mensagem que o marketing usa ao promover o produto principal da empresa.

Além disso, quando há uma lacuna entre marketing e vendas e ambos têm objetivos desalinhados, cada equipe pode achar que suas metas não são alcançáveis e ficar desmotivada.

Outro desafio frequentemente enfrentado quando ocorre essa falta de alinhamento é que nenhuma equipe se responsabiliza por objetivos específicos.

Olhando de volta para o início da minha carreira no marketing, eu raramente via uma equipe de marketing assumir a responsabilidade quando o time de vendas reclamava da qualidade dos leads.

Em vez disso, muitas vezes, colocava a culpa nas vendas, dizendo que eles não estavam acompanhando ou trabalhando os leads fornecidos de forma eficaz.

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Como conteúdo pode ajudar vendas e marketing a se alinharem

As estratégias de capacitação de vendas, ou sales enablement, podem ser encontradas desde 1999. Na época, um gerente de marca da Miller Brewing Company notou várias falhas nas operações de vendas e nas mensagens de marca.

Hoje em dia, a maioria das organizações visa a otimizar o processo de vendas usando conteúdo, softwares e ferramentas de colaboração.

Mais especificamente, escrever conteúdo para o perfil de cliente ideal é uma parte essencial da capacitação de vendas.

Esses são os materiais que, geralmente, são mais úteis para uma equipe de vendas:

cases de sucesso;

blog posts informativos;

depoimentos de clientes;

conteúdo interativo (calculadoras, buscadores de soluções etc.);

campanhas de email marketing.

Cases de sucesso

Cases de sucesso, ou estudos de caso, que mostram como um cliente existente se beneficiou de seu produto ou serviço, podem impactar positivamente as conversas de vendas com seu público-alvo.

Demonstrar os desafios que os clientes atuais enfrentam e como sua solução ajudou a resolvê-los mostrará o valor que sua empresa oferece. Isso faz com que os leads se sintam mais confiantes ao optar por uma parceria.

Blog posts

Postagens de blog informativas e extensas costumam ser usadas para educar seus potenciais clientes. Elas ajudam a identificar os desafios deles e como um produto como o seu poderá resolvê-los.

As equipes de vendas e marketing devem colaborar nos temas dos blog posts. Assim, o que está escrito no blog gera identificação junto ao público e educa os clientes em potencial sobre como resolver seus desafios.

Chegar à raiz do desafio de um cliente em potencial é uma parte necessária da descoberta, geralmente, gerenciada pela equipe de vendas durante as primeiras ligações. Muitas equipes enfrentam desafios para obter as informações certas dos leads e alinhá-las com as soluções oferecidas.

Conteúdo interativo

Conteúdo interativo, como quizzes e testes, é uma ótima solução, pois coloca o cliente no controle do compartilhamento de suas informações, e não o representante de vendas.

Outro tipo de conteúdo interativo que causa impacto nessa etapa do ciclo de compra são as calculadoras, principalmente, aquelas que visam a exibir o potencial retorno de investimento.

Powered by Ion Rock Content

Os dados capturados em um teste interativo ou calculadora interativa não são valiosos apenas para a equipe de vendas. Como profissionais de marketing, podemos usar essas informações para criar um calendário de conteúdo que atenda diretamente às necessidades do cliente.

O conteúdo interativo pode ajudar os profissionais de marketing a identificar tendências, com base nas informações inseridas pelo público, e adaptar a mensagem e o conteúdo a partir desse aprendizado — o que também será uma vitória para as vendas. Mais conteúdo que atenda às demandas do cliente significa um ciclo de compra mais curto.

Ao alinhar suas equipes de vendas e marketing, você ajudará ambas as equipes a atingir seus objetivos e impactar a organização positivamente.

Recentemente, conversei com Anna Talerico, uma líder de vendas SaaS experiente e cofundadora da Ion Interactive. Discutimos algumas das maneiras como ela alinhou as equipes usando conteúdo.

Confira a conversa aqui! (em inglês).

E caso queira conhecer mais ideias de conteúdo que ajudam a eliminar a lacuna entre marketing e vendas vamos conversar!

A Rock Content oferece um conjunto completo de produção de conteúdo, criação, ferramentas de gerenciamento e estrategistas especialistas para ajudar você, desde a criação até o lançamento.

[fashionarchivebyto]

Moda y Estado. El día de los Jóvenes.

Texto: Mongómeri y María Viñas

Fotos: Rison

Neo2 43. Mayo 2005.

[fabioferreiraroc]

Qual o segredo para verdadeiramente conectar marketing e vendas?

No início da carreira no marketing, eu enxergava a equipe de vendas como inimiga. Comecei trabalhando em um call center, um ambiente em que os representantes idolatravam Gordon Gekko e o filme favorito deles era “Sucesso a Qualquer Preço”.

Eles eram representantes experientes, que me viam, a jovem do marketing, como inexperiente demais para identificar um lead, mesmo se me acertasse na cara. Eu era uma garota de 20 e poucos anos, que postava em blogs desde 1998, e criava sites no GeoCities desde meados dos anos 90.

Era 2005, eu achava que havia conquistado meu espaço, embora, em qualquer medida, eu fosse uma profissional de marketing júnior, na melhor das hipóteses. Eu era arrogante e eles estavam certos. Eu não sabia nada sobre geração de leads ou o que significava capturar um lead de alta qualidade.

Naquela época, a minha definição de um bom lead era obter um nome, sobrenome e número de telefone. O vendedores deveriam ligar para esse lead e fechar a venda. Era assim que eu via.

Meu trabalho era conseguir números para que eles ligassem e o deles fechar as vendas. Não importava se essas pessoas precisavam ou não do que era vendido.

“Feche os leads que estou dando a você,” ou, conforme diz o filme favorito da equipe de vendas: “se você não consegue fechar os leads que recebeu, não conseguirá fechar coisa nenhuma”.

A equipe de marketing não era estratégica. Não estávamos nem trabalhando para conseguir leads.

Eu chegava cedo todas as manhãs e via um email com 100 leads para distribuir. Eu baixava, imprimia e atribuía os leads, escrevendo o nome dos representantes no canto superior esquerdo do papel. Em seguida, colocava os contatos na deles e continuava meu dia.

À medida que ligavam para os leads, eu recebia feedbacks dos vendedores, geralmente, recebendo de volta o rascunho de papel com rabiscos, dizendo o que eu fiz de errado.

“Eles pensaram que estavam concorrendo para ganhar um carro grátis.”

“Não existe ninguém com esse nome nesse número.”

“O primeiro nome dessa pessoa diz ‘Batman’.”

Os representantes estavam certos. Os leads eram péssimos. Porém, mais do que tudo, nossa comunicação estava com sérios problemas.

As equipes de marketing e de vendas se viam como inimigas. Não estávamos alinhados com nossos objetivos e não tínhamos conversas reais sobre o que poderíamos fazer para melhorar.

Mas isso foi em uma época distinta. Eu era outra profissional de marketing.

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E essa não é uma tarefa fácil, mas evitá-la e trabalhar de forma isolada só causará atrito e limitará o potencial de ambas as equipes de prosperar e alcançar seus objetivos.

“Pensar em marketing e vendas como duas partes de uma relação saudável e comunicativa leva a um meio mais eficaz de resolução de problemas.”

Anna Talerico

Desafios comuns que as equipes enfrentam quando não estão alinhadas

Os times de marketing e vendas que não estão alinhados, muitas vezes, enfrentam desafios que podem impactar não só as equipes, mas também, o negócio como um todo.

Sem comunicação, as equipes de marketing podem não ter uma compreensão clara do que a equipe de vendas ouve dos clientes em potencial. Isso pode afetar a mensagem que o marketing usa ao promover o produto principal da empresa.

Além disso, quando há uma lacuna entre marketing e vendas e ambos têm objetivos desalinhados, cada equipe pode achar que suas metas não são alcançáveis e ficar desmotivada.

Outro desafio frequentemente enfrentado quando ocorre essa falta de alinhamento é que nenhuma equipe se responsabiliza por objetivos específicos.

Olhando de volta para o início da minha carreira no marketing, eu raramente via uma equipe de marketing assumir a responsabilidade quando o time de vendas reclamava da qualidade dos leads.

Em vez disso, muitas vezes, colocava a culpa nas vendas, dizendo que eles não estavam acompanhando ou trabalhando os leads fornecidos de forma eficaz.

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Como conteúdo pode ajudar vendas e marketing a se alinharem

As estratégias de capacitação de vendas, ou sales enablement, podem ser encontradas desde 1999. Na época, um gerente de marca da Miller Brewing Company notou várias falhas nas operações de vendas e nas mensagens de marca.

Hoje em dia, a maioria das organizações visa a otimizar o processo de vendas usando conteúdo, softwares e ferramentas de colaboração.

Mais especificamente, escrever conteúdo para o perfil de cliente ideal é uma parte essencial da capacitação de vendas.

Esses são os materiais que, geralmente, são mais úteis para uma equipe de vendas:

cases de sucesso;

blog posts informativos;

depoimentos de clientes;

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Cases de sucesso, ou estudos de caso, que mostram como um cliente existente se beneficiou de seu produto ou serviço, podem impactar positivamente as conversas de vendas com seu público-alvo.

Demonstrar os desafios que os clientes atuais enfrentam e como sua solução ajudou a resolvê-los mostrará o valor que sua empresa oferece. Isso faz com que os leads se sintam mais confiantes ao optar por uma parceria.

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Postagens de blog informativas e extensas costumam ser usadas para educar seus potenciais clientes. Elas ajudam a identificar os desafios deles e como um produto como o seu poderá resolvê-los.

As equipes de vendas e marketing devem colaborar nos temas dos blog posts. Assim, o que está escrito no blog gera identificação junto ao público e educa os clientes em potencial sobre como resolver seus desafios.

Chegar à raiz do desafio de um cliente em potencial é uma parte necessária da descoberta, geralmente, gerenciada pela equipe de vendas durante as primeiras ligações. Muitas equipes enfrentam desafios para obter as informações certas dos leads e alinhá-las com as soluções oferecidas.

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Conteúdo interativo, como quizzes e testes, é uma ótima solução, pois coloca o cliente no controle do compartilhamento de suas informações, e não o representante de vendas.

Outro tipo de conteúdo interativo que causa impacto nessa etapa do ciclo de compra são as calculadoras, principalmente, aquelas que visam a exibir o potencial retorno de investimento.

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O conteúdo interativo pode ajudar os profissionais de marketing a identificar tendências, com base nas informações inseridas pelo público, e adaptar a mensagem e o conteúdo a partir desse aprendizado — o que também será uma vitória para as vendas. Mais conteúdo que atenda às demandas do cliente significa um ciclo de compra mais curto.

Ao alinhar suas equipes de vendas e marketing, você ajudará ambas as equipes a atingir seus objetivos e impactar a organização positivamente.

Recentemente, conversei com Anna Talerico, uma líder de vendas SaaS experiente e cofundadora da Ion Interactive. Discutimos algumas das maneiras como ela alinhou as equipes usando conteúdo.

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