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もし失敗するなら誰に賭けるならば後悔しないかこんなことを考えている。すべては投資という名目で一枚フィルターがかかっていて、常に失敗することを前提に期待値設定またはリスクヘッジを考えることが重要であって、孫さんではないがA案、B案を常に考えながらということになる。その関係性の中で成果に結び付けざるを得ない。そもそも誰かにタスクを振ったら、期待するアウトプットがそのまま、もしくは、それ以上のものが問題なく出てくるのであればマネジメントなんてものは必要ない。現実的には、技術というのはどうにも複雑で、お気持ちの都合やクラス構造、ソースコードクオリティ等々、さまざまな要因で簡単にはいかないから、何に困っているか？を常にポーリングして、メンバーを支えていくためにマネジメントが必要になる。この上司という役割も、人的資本を最大化させるエンジニアリングの仕事である。だからエンジニアの上司はエンジニアじゃないとできない。経営者視点を持てみたいな言葉が炎上しがちなのは、この辺の理屈をスルーして経営者としての都合だけを社員に押し付けようとして、人的投資の概念が一切ないというか、そう言うのであれば、お前は一切無駄なディシジョンをしないんだろうな？、無駄な実装をさせられるのはこっちやで、みたいなところで戦いになってしまったり。そことそことのギアを直結させて、遊びがない組織だと殺伐としてしまい良いことがない。

何故エンジニアの上司はエンジニアである必要があるのか？｜えふしん｜note

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