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 Por que estudie o elegí mi carrera

La Ingeniería en TIC te sumerge en un mundo en constante evolución, donde la creatividad y la innovación se fusionan con la solución de problemas.

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Google Nest Doorbell es una parte integral de la línea de productos para el hogar inteligente Google Nest. Diseñado para mejorar la seguridad de su hogar, este timbre avanzado ofrece una variedad de características y especificaciones que lo convierten en imprescindible para cualquier hogar moderno.

[cerebrodigital]

Es capaz de identificar millones de secuencias de proteínas, captura patrones y relaciones esenciales que antes eran difíciles de identificar.

Mira el estudio científico aquí:

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O histórico do IA

Atualmente, é comum de se falar sobre inteligência artificial, por ser algo do nosso tempo moderno e previsível de ser apurado com o tempo. Entretanto em 1900 a ideia da tecnologia avançada e “compacta”, estava longe do alcance e não passava de um sonho.

Em 1945, foi se criando um interesse sobre a inteligência artificial, devido ao fim da Segunda Guerra Mundial, a fim de criar máquinas com consciência de um ser humano para prosperar na ciência e técnica. Entretanto haviam limitações da aplicação dessa prática, já que se tinha a ausência de um técnico especialista capaz de transformar conhecimento e comportamento humano em linguagem computacional sem interferência humana. Em seguida, com a procedência dos estudos em 1950, Alan Turig, pai da computação, conseguiu fazer com que um computador participasse de uma série de perguntas e respostas junto a um homem, o mesmo foi nomeado como o “Teste de Turing”.

Após ser fundado o campo de pesquisa em inteligência artificial em 1956, o processo aprofundou-se. Influenciado por interesses militares como o programa “Defense Advanced Research Projects Agency”. E um de seus auges começou a partir de 1980, com a especialização de Sistemas Especialistas, softwares com a capacidade de simular o raciocínio de pesquisadores da área de conhecimento, de tal maneira adotado por empresas privadas e financiado por governos, como o do Japão.

E antes de chegarmos a anos mais atuais, finalizo dizendo sobre a partida de xadrez contra Garry Kasparov, grande mestre e ex-campeão mundial de xadrez, quem em 1997 foi derrotado pelo computador (Deep Blue, da IBM), que utilizava análise de possibilidades de cada jogada, exigindo muito poder de processamento e limitando a utilização da técnica para aplicações mais complexas.

FONTES:

[ferrolano-blog]

Morozov: “Allende convirtió Chile en una meca ‘high tech que el golpe liquidó”... La socialdemocracia chilena de Allende intentó poner la high tech al servicio de todos y fue defenestrado por la CIA... su proyecto Cybersyn logró crear y gestionar con un eficiente y revolucionario sistema informático las multinacionales nacionalizadas... Si la CIA y Pinochet no le hubieran derribado, Chile sería hoy una meca high tech, como Japón, Corea del Sur o Taiwán...

[seodigital2006]

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[texgenmx]

Gestión Eficiente de Residuos Industria Textil: Compromiso con la Sostenibilidad

La industria textil, al igual que muchas otras, genera una amplia variedad de residuos, y la gestión adecuada de estos desechos es crucial tanto para el medio ambiente como para la eficiencia operativa de las empresas. Aquí te explicaremos los tipos de residuos industria textil más comunes y cómo se gestionan correctamente. También veremos cómo con Texgen , líder en soluciones para la industria textil, puede ayudarte a optimizar la gestión de estos residuos industria textil, contribuyendo a una producción más sostenible y rentable.

¿Qué son los Residuos Industriales Textiles?

Los residuos industria textil son todos los desechos generados en el proceso de fabricación de productos textiles, desde la materia prima hasta los productos terminados. Esto incluye recortes de tela, hilos, restos de tintes, y otros materiales que no pueden ser reutilizados en la producción. La gestión de estos residuos es un desafío constante para las empresas del sector textil, ya que estos desechos pueden ocupar grandes espacios y, si no se manejan adecuadamente, pueden tener un impacto ambiental negativo considerable.

Tipos de Residuos Industriales Textiles

Los residuos industria textil pueden clasificarse en diferentes tipos según su origen y composición. Algunos de los más comunes incluyen:

1. Residuos de Corte y Costura

Estos residuos son el resultado del proceso de corte y costura en la producción de ropa y otros productos textiles. Los recortes de tela, hilos sobrantes y piezas de materiales defectuosos se acumulan rápidamente y, sin una gestión adecuada, pueden representar una gran cantidad de desechos. 

2. Residuos de Tintorería y Acabado

En la industria textil, los procesos de teñido y acabado generan grandes cantidades de residuos líquidos y sólidos. Los tintes y químicos utilizados en estos procesos pueden ser perjudiciales para el medio ambiente si no se gestionan correctamente.

3. Residuos de Productos Defectuosos

A menudo, en las fábricas textiles se producen productos defectuosos que no cumplen con los estándares de calidad. Estos productos no se pueden vender y, por lo tanto, deben ser descartados. 

4. Residuos Orgánicos

En algunos procesos textiles, como la fabricación de productos de algodón o lana, pueden generarse residuos orgánicos. Aunque estos residuos son biodegradables, deben ser gestionados adecuadamente para evitar que se acumulen y afecten la calidad del aire y el agua.

Cómo se Gestionan los Residuos Industriales Textiles

1. Reciclaje de Textiles

Una de las soluciones más efectivas para reducir los residuos industria textil es el reciclaje. Los recortes de tela y otros materiales textiles pueden ser reciclados para crear nuevos productos. 

2. Reutilización de Materiales

Muchos de los residuos generados durante el proceso de fabricación pueden ser reutilizados en nuevas producciones. Por ejemplo, los retazos de tela pueden usarse para producir nuevos productos textiles más pequeños, como trapos industriales o productos de decoración.

3. Tratamiento de Residuos Líquidos

El tratamiento de los residuos líquidos, especialmente los generados por los procesos de teñido y acabado, es una parte crítica de la gestión de residuos industria textil. Las empresas deben implementar sistemas de tratamiento de aguas residuales que eliminen los productos químicos peligrosos y los tintes antes de que el agua sea liberada al medio ambiente.

4. Optimización de la Producción

La reducción de residuos textiles comienza con la optimización de los procesos de producción. Esto implica el uso de tecnologías avanzadas que minimicen los desperdicios, como el corte digital de telas que maximiza la utilización de materiales. 

TEXGEN: El Socio Ideal para la Gestión de Residuos Industria Textil

Texgen es una empresa líder en el sector textil, especializada en ofrecer soluciones innovadoras para la gestión eficiente de residuos industria textil. Con nuestra experiencia y tecnología de punta, ayudamos a numerosas empresas a reducir su impacto ambiental, optimizar sus procesos de producción y mejorar la rentabilidad.

¿Por qué elegir a TEXGEN?

Innovación constante: utilizamos las últimas tecnologías para maximizar la eficiencia en la gestión de residuos industria textil.

Soluciones personalizadas: Cada empresa es diferente, por lo que Texgen ofrece soluciones adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente.

Compromiso con el medio ambiente: Estamos comprometidos con la sostenibilidad, ayudando a las empresas a reducir su huella ecológica y cumplir con las regulaciones ambientales.

¡Actúa ahora y optimiza la gestión de Residuos Industria textil con Texgen!

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CES 2025: Los últimos avances de la inteligencia artificial y la tecnolo...

Futuro 360

Los avances Tecnológicos del CES

Reportaje de CNN Chile

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Desde que J.J. Thomson descubrió el electrón en 1897, esta pequeña partícula ha sido la protagonista de los avances más importantes de la humanidad. Es el componente esencial de la electricidad, los imanes y las comunicaciones modernas. Gracias a los electrones, disfrutamos de tecnologías como la televisión, internet y los teléfonos inteligentes. Pero el estudio de esta partícula no se detiene: en la actualidad, es la base de la computación cuántica, una revolución científica que promete cambiar nuestra forma de procesar información y resolver problemas complejos.

[srikanthgoduru]

Los 5 consejos de Srikanth Goduru para liderar proyectos remotos con excelencia

A medida que el trabajo remoto se vuelve cada vez más frecuente, la gestión de proyectos a distancia se ha convertido en una habilidad crucial para los líderes de todas las industrias. Srikanth Goduru, un experto experimentado en gestión ágil y de proyectos, ofrece información clave sobre cómo liderar con éxito proyectos remotos. A partir de su amplia experiencia, Srikanth ha desarrollado cinco consejos esenciales para ayudar a los líderes a sobresalir en la gestión remota de proyectos. Estos consejos mejoran la colaboración en equipo y garantizan que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del alcance, independientemente de dónde se encuentren los miembros del equipo.

1. Establecer canales de comunicación claros

La comunicación eficaz es la piedra angular de cualquier proyecto remoto exitoso. Srikanth enfatiza la importancia de establecer canales de comunicación claros al principio del proyecto. Esto implica seleccionar las herramientas adecuadas (ya sea Slack para mensajes rápidos, Zoom para reuniones virtuales o Trello para seguimiento de tareas) y garantizar que todos sepan cómo y cuándo usarlas. También es importante establecer protocolos de comunicación. Srikanth recomienda establecer controles periódicos, como reuniones diarias o reuniones de estado semanales, para mantener a todos alineados. La comunicación clara evita malentendidos, mantiene al equipo conectado y garantiza que todos trabajen para lograr los mismos objetivos.

2. Priorizar la documentación y la transparencia

En un entorno remoto, donde las interacciones cara a cara son limitadas, la documentación completa se vuelve aún más crítica. Srikanth aboga por mantener una única fuente de verdad para toda la información relacionada con el proyecto. Podría ser un documento compartido, una herramienta de gestión de proyectos o una base de conocimientos dedicada. La clave es garantizar que todos los miembros del equipo tengan acceso a planes de proyecto actualizados, cronogramas y cualquier cambio que ocurra. Al priorizar la transparencia, Srikanth cree que los equipos remotos pueden mantenerse informados y reducir la probabilidad de errores costosos o esfuerzos duplicados. Todos deberían saber dónde encontrar información relevante y qué se espera de ellos en cada etapa del proyecto.

3. Fomentar una cultura de equipo sólida

Uno de los desafíos de los proyectos remotos es mantener una cultura de equipo cohesiva cuando todos trabajan desde diferentes ubicaciones. Srikanth enfatiza la importancia de fomentar activamente un sentido de comunidad dentro del equipo. Esto se puede lograr mediante actividades virtuales periódicas de formación de equipos, fomentando conversaciones informales y creando un espacio para interacciones informales. Además de las actualizaciones del proyecto, Srikanth sugiere dedicar tiempo a las reuniones para reconocer las contribuciones individuales y celebrar los éxitos del equipo. Crear una cultura de equipo positiva mejora la moral, aumenta la motivación y fortalece el compromiso del equipo con el éxito del proyecto, incluso en un entorno remote.

4. Establezca expectativas claras y capacite al equipo

Los equipos remotos prosperan cuando las expectativas son claras y las personas tienen el poder de tomar decisiones. Srikanth cree que los líderes de proyectos remotos deberían centrarse en los resultados en lugar de microgestionar cada tarea. Esto significa establecer objetivos claros, delinear los resultados clave y luego confiar en que el equipo administrará su tiempo y trabajará de forma autónoma. Sugiere utilizar metodologías ágiles para dividir los proyectos en tareas más pequeñas y manejables, lo que permite a los equipos iterar rápidamente y adaptarse a los cambios. Al dotar al equipo de autonomía y propiedad sobre su trabajo, Srikanth garantiza que los proyectos remotos puedan avanzar de manera eficiente, sin demoras innecesarias.

5. Aprovechar la tecnología para cerrar la brecha

El último consejo de Srikanth Goduru se centra en utilizar la tecnología en su máximo potencial. Liderar proyectos remotos requiere que los líderes sean expertos en tecnología y estén abiertos a explorar nuevas herramientas. Srikanth anima a los directores de proyectos a invertir en herramientas que faciliten la colaboración, como la edición de documentos en tiempo real, el almacenamiento en la nube y las pizarras virtuales. Estas herramientas ayudan a cerrar la brecha física entre los miembros remotos del equipo, facilitando la colaboración, el intercambio de ideas y la resolución de problemas. Además, las herramientas de automatización pueden optimizar los flujos de trabajo, reducir la carga de las tareas administrativas y permitir que los equipos se concentren en trabajos de nivel superior.

Conclusión

Liderar proyectos remotos presenta desafíos únicos, pero con las estrategias adecuadas, también puede desbloquear nuevos niveles de productividad e innovación. Los cinco consejos de Srikanth Goduru (establecer canales de comunicación claros, priorizar la documentación, fomentar una cultura de equipo sólida, establecer expectativas claras y aprovechar la tecnología) proporcionan una base sólida para el éxito. Al implementar estas mejores prácticas, los líderes de proyectos pueden garantizar que sus equipos remotos permanezcan conectados, motivados y productivos y, en última instancia, entregando proyectos con excelencia.

[jameslynn]

El nuevo acuerdo de investigación conjunta combina equipos líderes mundiales en robótica e inteligencia artificial.