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Dominando o Tráfego Pago para Alavancar seu Negócio Online

A Importância Estratégica do Tráfego Pago Em um cenário digital competitivo, o tráfego pago se destaca como uma ferramenta vital para impulsionar a visibilidade e as conversões online. Este artigo explora como dominar eficazmente o tráfego pago pode ser a chave para o sucesso do seu negócio na era digital. I. Entendendo o Tráfego Pago: Uma Visão Detalhada

O que é Tráfego Pago?

Definindo tráfego pago como o fluxo de visitantes direcionado por meio de campanhas de publicidade online, seja por cliques, visualizações ou outras métricas específicas.

Como Funciona?

Explorando os mecanismos de leilão em plataformas como Google Ads e redes sociais, onde anunciantes competem por espaços de destaque para exibir seus anúncios.

II. Estratégias Vencedoras para Campanhas de Tráfego Pago

Escolha de Palavras-Chave Estratégicas

Destacando a importância de pesquisas aprofundadas para selecionar palavras-chave relevantes, maximizando a eficácia das campanhas.

Segmentação Precisa de Audiência

Abordando a necessidade de entender profundamente o público-alvo para uma segmentação eficaz, resultando em anúncios mais relevantes e maiores taxas de conversão.

III. Otimização Contínua: A Chave do Sucesso

Testes A/B para Melhorias Constantes

Destacando a prática de testes A/B como uma ferramenta essencial para otimizar elementos de campanhas, desde cópias de anúncios até imagens e chamadas para ação.

Análise de Métricas para Tomada de Decisões Inteligentes

Enfatizando a importância da análise constante de métricas, como taxas de cliques e conversões, para ajustes estratégicos e melhorias contínuas.

IV. Desafios Comuns e Estratégias de Superá-los

Adaptação a Mudanças de Algoritmos

Abordando os desafios apresentados pelas mudanças frequentes nos algoritmos das plataformas de anúncios e estratégias para se adaptar a essas evoluções.

Orçamento Inteligente e Maximização de Recursos

Oferecendo insights sobre como gerenciar orçamentos de forma estratégica, direcionando investimentos para campanhas mais eficazes.

V. Além das Conversões: Avaliando o Impacto Geral

Mensuração de Resultados Abrangente

Explorando a importância de avaliar não apenas as conversões, mas também o impacto global nas metas de negócios, como aumento de receita e reconhecimento de marca.

Conclusão: Capacitando seu Negócio com Estratégias de Tráfego Pago Eficientes

Encerrando com uma visão abrangente, destacando como o domínio do tráfego pago não apenas aumenta a visibilidade, mas também fortalece a presença online, impulsionando o sucesso sustentável do seu negócio na era digital. https://www.empreendendomais.com/

[jennysants]

COMO vender na HOTMART como AFILIADO 100% RAPIDO e PRATICO

[iconnectt]

A Revolução do Marketing Digital com a iConnect: O Futuro da Sua Presença Online

Em um mundo onde a presença online se tornou uma parte essencial para o sucesso de qualquer negócio, escolher a agência de marketing digital certa pode ser a diferença entre o sucesso estrondoso e a invisibilidade virtual. Agência de marketing digital É aqui que entra a iConnect, uma agência de marketing digital que se destaca pela sua abordagem inovadora e resultados comprovados. Com sede em Portugal, a iConnect tem se estabelecido como uma líder no setor, oferecendo soluções personalizadas para ajudar empresas a alcançar seus objetivos de marketing digital.

Por Que Escolher a iConnect?

A iConnect se diferencia por sua capacidade de oferecer estratégias de marketing digital sob medida que atendem às necessidades específicas de cada cliente. Com uma equipe de especialistas dedicados, a agência combina conhecimento profundo de SEO, gestão de redes sociais, marketing de conteúdo e campanhas publicitárias para criar campanhas que realmente fazem a diferença. Seus serviços são projetados para gerar resultados tangíveis e impulsionar o crescimento das empresas no ambiente online.

Serviços Oferecidos

Otimização para Motores de Busca (SEO): A iConnect utiliza as melhores práticas de SEO para melhorar o ranking dos sites em motores de busca, aumentando a visibilidade e atraindo tráfego qualificado.

Gestão de Redes Sociais: A agência gerencia e otimiza perfis em várias plataformas de redes sociais para aumentar o engajamento e construir uma comunidade sólida em torno da marca.

Marketing de Conteúdo: Criar conteúdo relevante e envolvente é fundamental para atrair e reter clientes. A iConnect desenvolve estratégias de conteúdo que ressoam com o público-alvo e reforçam a imagem da marca.

Campanhas Publicitárias: Desde anúncios pagos até estratégias de retargeting, a iConnect cria campanhas publicitárias eficazes que aumentam a visibilidade e as conversões.

Resultados Comprovados

A iConnect é conhecida por sua capacidade de gerar resultados significativos para seus clientes. Com uma abordagem baseada em dados e uma compreensão profunda das tendências do mercado, a agência é capaz de criar estratégias que realmente funcionam. Seus clientes frequentemente relatam melhorias notáveis na visibilidade online, aumento no tráfego do site e crescimento nas conversões.

Conclusão

Se você está procurando uma agência de marketing digital que possa transformar sua presença online e levar seu negócio para o próximo nível, a iConnect é a escolha certa. Com sua expertise e compromisso com resultados de alta qualidade, você pode confiar na iConnect para ajudar sua empresa a prosperar no competitivo mundo digital.

Para saber mais sobre como a iConnect pode ajudar sua empresa a alcançar seus objetivos de marketing digital, Agência de marketing digital visite o site oficial iConnect. Não perca a oportunidade de fazer parte da revolução digital com uma equipe que entende o que é necessário para ter sucesso online.

[pacosemnoticias]

Altice Portugal vai aumentar preços a partir de fevereiro

A Altice Portugal vai proceder à atualização dos preços a partir de fevereiro, sendo que os clientes que têm apenas voz fixa e os reformados com plano reformados estão excluídos deste aumento, disse à Lusa a presidente executiva.

"Vamos proceder a uma atualização dos preços da Meo a partir de fevereiro de 2023 porque é quando nós sabemos qual é efetivamente o Índice de Preços no Consumidor (IPC)", adiantou Ana Figueiredo.

A presidente executiva da Altice Portugal referiu que são expurgados desta atualização "os clientes que só têm voz fixa e os reformados que têm o plano de reformados".

De acordo com a empresa, o universo de clientes que apenas têm voz fixa e plano de reformados é de 100 mil.A atualização de preços "está definida nos contratos com os nossos clientes", que prevê que esta seja ajustada à taxa de inflação (IPC) no valor mínimo de 50 cêntimos."Como a taxa de inflação tem sido muito baixa, no ano passado atualizámos só em 50 cêntimos", adiantou a gestora.

O Governo prevê uma taxa de inflação de 7,4% para este ano. Por exemplo, no segmento de consumo, se fossem aplicado os 7,4%, isso corresponderia a uma atualização média num cliente móvel pós-pago da Meo, com 5G incorporado, de um euro por mês, de acordo com as simulações da Altice Portugal.

Já no caso do pacote residencial M3 (TV+Net+Voz), tal daria uma atualização média de dois euros por mês e, no caso de um cliente convergente, um pacote M4, a atualização média seria de quatro euros mensais.

"Entendemos o contexto que o país está a viver, que as famílias portuguesas estão a viver, e sabemos que é um contexto difícil e a nossa maior preocupação é com os nossos clientes e ter o máximo de transparência", prosseguiu Ana Figueiredo, apontando que a indústria das telecomunicações "não tem concorrido para o incrementar de preços".

Pelo contrário, "tem tido alguns impactos na sua rentabilidade", referiu, sendo que nos últimos dois anos o tráfego de Internet fixo subiu 51%, o de móvel 83% no mesmo período, o que "é relevante".

Isto porque com mais tráfego "tenho de ter mais capacidade nas minhas redes, tenho de ter investimentos permanentes", sublinhou.

A Altice Portugal tem vindo a monitorizar a conjuntura atual, mas o "contexto macroeconómico, sobretudo internacional devido a vários fatores, alterou-se, agravou-se e intensificou-se", nomeadamente depois da guerra na Ucrânia.

Havia uma componente de inflação que já existia antes do conflito que foi "acelerada", sublinha Ana Figueiredo. Entretanto, "estávamos a lidar com a disrupção da cadeia de abastecimento e com incremento de algumas matérias-primas, por exemplo, os 'microchips' que impactam a nossa indústria, como também outras matérias-primas que impactam também equipamentos que colocamos em casa dos clientes".

Agora "tenho de fazer uma previsão de abastecimento dos meus materiais e matérias-primas com uma antecedência muito superior ao do passado". Ou seja, no passado "encomendava a seis meses ou um ano, agora tenho de fazer a mais de um ano, até para garantir que eu tenho o 'stock' no momento quando preciso", explicou a gestora.

Por outro lado, "o euro face ao dólar desvalorizou-se, a maior parte dos equipamentos e das matérias-primas que têm um impacto na nossa indústria estão indexados ao dólar, logo aí impactam um acréscimo, quer dos custos operacionais como de custos de investimento", apontou.

Além disso, os custos de energia impactam, nomeadamente porque "somos uma indústria que também é forte consumidora de energia".

No âmbito do 5G, a Altice Portugal está a fazer o 'roll out' [desenvolvimento] e é preciso comprar equipamento. Por exemplo, "um dos materiais onde o preço mais subiu foi o aço. O próprio aço valorizou-se em 40% a 60%", material que é necessário na construção de torres, disse Ana Figueiredo.

"As obrigações 5G são o que são e estamos comprometidos a cumprir essas regras", asseverou a presidente executiva.

Além do referido anteriormente, a gestora aponta ainda a "inflação salarial" de algumas competências que são críticas à organização, pois "tem havido muita procura e há uma escassez de mão-de-obra".

Isso "leva necessariamente ao incremento de custos laborais e depois, mais para a frente, para o ano, prevê-se também um aumento salarial mínimo" e, "apesar de não termos ninguém na nossa estrutura a ganhar o salário mínimo, subcontratamos empresas que automaticamente vão refletir os incrementos do salário mínimo na nossa estrutura", salienta.

Os efeitos da inflação, continuou, começaram-se a sentir fundamentalmente em março, mas já vinham desde há algum tempo e a empresa procurou "sempre não refletir isso" nos clientes, "mantendo o nível de serviços" e "esperando que o contexto se pudesse alterar".

Ou seja, "estivemos a absorver na totalidade este incremento de custos. Consideramos que agora é uma fase que, face a toda a incerteza, temos de fazer esta atualização", enfatizou.

"Vamos continuar a garantir a qualidade de serviços aos nossos clientes e manter os compromissos que temos com o 5G e as metas que estão traçadas", reforçou Ana Figueiredo.

Os clientes da operadora começam a receber a partir de hoje a informação da atualização tarifária em 2023.

[renaultportugal]

Cinco argumentos que fazem das viaturas elétricas a opção perfeita para as entregas nas cidades

Seja para entregar as encomendas dos particulares ou para abastecer o comércio, as entregas em ambiente urbano ou de “ultima milha” são uma das pedras basilares do futuro de uma mobilidade que se exige eficiente, amiga do ambiente e sustentável a todos os níveis. Com esta mudança de paradigma, os automóveis elétricos, e em especial os comerciais, são uma solução óbvia e a forma mais inteligente de encarar um desafio que se avizinha grande e não tão desfasado no tempo como pode estar a pensar. Mas quais são afinal as principais vantagens de recorrer a automóveis 100% elétricos nas entregas e deslocações em ambiente urbano?

1 - Garantia de acesso ao centro das cidades

Tanto na Europa como em vários outros pontos do globo, são cada vez mais as cidades que restringem ou limitam o acesso de viaturas aos centros urbanos. A criação de zonas de tráfego restrito, de proteção ambiental ou áreas de baixas e ultrabaixas emissões, é uma tendência que veio para ficar e que se agudiza com a pandemia, não só pelos problemas respiratórios associados às emissões poluentes (ganham toda uma nova relevância no contexto desta doença) como pela tomada de consciência de decisores políticos e até do público em geral. 

O objetivo é, assim, bastante evidente: manter fora dos grandes centros urbanos os automóveis mais poluentes. Isto é evidente em cidades como Londres, que há muito adotaram medidas restritivas à entrada de automóveis poluentes no centro da cidade (o preço a pagar para entrar é elevadíssimo para dissuadir os utilizadores) e até em Lisboa, com a criação de zonas de acesso restrito e corredores “verdes” no centro da cidade que estão “fechadas” a veículos mais antigos. 

Ao optar por um automóvel ou comercial elétrico poderá manter a mobilidade nas grandes cidades, mesmo perante “picos” de poluição, já que as restrições ao tráfego não se aplicam a veículos elétricos. Esta é uma realidade que terá de ter em conta quando analisar a viabilidade económica de um potencial negócio, já que a garantia de mobilidade pode ser decisiva no abastecimento de bens, por exemplo.

2 - Incentivo à aquisição Os automóveis elétricos (comerciais incluídos), recebem incentivos à aquisição um pouco por toda a Europa e Portugal não é exceção, ainda que as medidas sejam mais tímidas do que em alguns outros mercados. No caso dos clientes particulares e de pessoas coletivas (empresas) o apoio direto do estado é de 3000€, no caso das empresas este incentivo é limitado a 4 veículos. Estes valores aplicam-se a viaturas até 62 500€ já com IVA, sendo que o valor do imposto pode ser deduzido integralmente em sede de IRC.

Comum a todos os automóveis elétricos é a isenção de Imposto Sobre Veículos, de tributação autónoma (especialmente importante nas empresas que beneficiam ainda de uma taxa de depreciação superior à legalmente prevista para os carros a combustão) e do IUC (Imposto Único de Circulação). No futuro, e seguindo uma tendência de outras capitais mundiais, a imposição de taxas nas entradas dos centros urbanos pode fazer aumentar exponencialmente os custos de utilização.

3 - Menores custos de utilização e manutenção

Sem correias de distribuição, filtros de combustível e com um menor número de peças móveis, a manutenção de um elétrico é consideravelmente menor e mais acessível. Além disso, a possibilidade de carregar as baterias em casa, no local de trabalho ou em zonas de estacionamento com valores muito mais favoráveis do que um congénere com motor de combustão permite uma significativa redução nos custos de utilização. Mesmo se compararmos com um comercial a gasóleo, o TCO (Total Cost of Ownership) é invariavelmente muito mais baixo e competitivo.

 4 - Isenções e descontos nos estacionamentos

Em algumas cidades portuguesas, além de garantirem o acesso ao centro das mesmas, os municípios oferecem o estacionamento ou disponibilizam espaços específicos para automóveis 100% elétricos. Em Lisboa, por exemplo, e mediante a aquisição de um dístico “verde” (12€/ano), o estacionamento é gratuito e o mesmo se passa em Oeiras, Beja, Mirandela, Setúbal, etc...

Mas não é caso único e são já vários os municípios que oferecem o estacionamento ou descontos significativos nas avenças dos parques pagos (Porto). Acreditamos que esta estratégia de incentivo à utilização de automóveis (comerciais ou de passageiros) também tem margem para crescer.

5 - Diferentes automóveis para diferentes utilizações

Seja nas deslocações interurbanas ou nas entregas de último “quilómetro”, a Renault tem diferentes propostas. Exemplo disso são o Renault ZOE e o Twizy, mas com o Kangoo Z.E. para entregas de mercadorias e abastecimento do comércio de rua ou a versátil Master Z.E. para cargas maiores, seja em volume ou em peso, a serem perfeitos para os mais diferentes sectores de atividade, até pelos reduzídissimos custos de utilização. 

No futuro, os automóveis (incluindo os comerciais) serão mais inteligentes, modulares e conectados, simplificando as tarefas diárias. Algumas inovações foram integradas em protótipos como o Renault EZ-FLEX e já estão a ser testadas na prática por alguns parceiros da Renault em França como o La Poste e a área metropolitana de Montpellier.

[qualidadefmu]

Única brasileira entre as mais éticas do mundo!

A Natura foi a única empresa brasileira a entrar para a lista das mais éticas do mundo em 2016, elaborada pelo Ethisphere Institute.

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Esta é a décima edição da listagem – que não é um ranking. Seu objetivo é reunir companhias que "não apenas promovem normas e práticas éticas internamente, mas extrapolam as exigências legais de compliance".

A Natura já figurou entre as premiadas por sete vezes – esta é a sexta consecutiva.

Neste ano, o Banco do Brasil, que fazia parte do grupo em 2015, ficou de fora. O banco já foi citado duas vezes.

A lista de 2016 conta com 131 empresas de 45 setores e 21 países diferentes. Cem delas são dos Estados Unidos. No ano passado, foram citadas 132 corporações.

"Companhias que demonstram liderança em áreas como cidadania, integridade e transparência criam maior valor aos investidores, comunidades, consumidores e colaboradores, solidificando assim uma vantagem de negócio sustentável”, diz o CEO do Ethisphere Institute, Timothy Erblich, em nota.

Metodologia

Para medir o desempenho ético das companhias, o Ethispere aplica um questionário com várias perguntas de múltipla escolha.

As questões são divididas entre cinco fatores: ética e programas de compliance (com peso de 35%), responsabilidade e cidadania corporativa (20%), cultura da ética (20%), governança (15%) e liderança, inovação e reputação (10%).

Depois, as informações são checadas e quantificadas pelo instituto. Para entrarem para a seleção, as empresas precisam se inscrever.

Natura

A Natura diz que vem melhorando seus mecanismos de controle e transparência a cada ano. Em 2015, criou a diretoria de compliance e também um novo canal para denúncias.

Pelo sexto ano consecutivo, adaptou-se voluntariamente às normas da certificação SOx, dede acordo com a lei Sarbanes-Oxley (EUA), que prevê mecanismos de auditoria e segurança para evitar a ocorrência de fraudes.

“Este é um importante reconhecimento internacional para a Natura, pois reforça nosso compromisso com a ética e transparência em nossas ações”, diz Roberto Lima, diretor-presidente da Natura, em nota.

Na tabela, veja a lista completa das empresas mais éticas do mundo neste ano, segundo o Ethisphere Institute, organizadas por setor:

EmpresaSetor                                                                                 País

3M CompanyFabricação industrial                                         Estados Unidos

ABBMaquinários diversos                                                              Suíça

AccentureConsultoria                                                                     Irlanda

Aflac IncorporatedSeguros de vida                                       Estados Unidos

Allstate Seguros CompanySeguros patrimoniais                  Estados Unidos

Alyeska Pipeline Service Company                                      Estados Unidos

Applied Materials                                                                  Estados Unidos

Arthur J. Gallagher & Co.Corretores de seguros                  Estados Unidos

Avanade Inc.Consultoria                                                       Estados Unidos

Avnet, Inc.Componentes eletrônicos e semicondutores       Estados Unidos

Baptist Health South FloridaSaúde                                       Estados Unidos

BDP International, Inc.Logística e transporte                        Estados Unidos

BlueCross BlueShield of North CarolinaSeguros de saúde  Estados Unidos

CA TechnologiesSoftware e serviços                                    Estados Unidos

CapgeminiConsultoria                                                                 France

CareFirst BlueCross BlueShieldSeguros de saúde               Estados Unidos

CBRE Group, Inc.Imobiliária                                                  Estados Unidos

Cementos Progreso, S.A.Materiais de construção                   Guatemala

CH2MEngenharia e design                                                    Estados Unidos

CiscoTecnologia                                                                     Estados Unidos

Cleveland ClinicSaúde                                                           Estados Unidos

Colgate-Palmolive CompanyBens de consumo                     Estados Unidos

Concurrent Technologies                                                        Estados Unidos

Covenant HealthSaúde                                                                Canadá

Cummins Inc.Automóveis                                                       Estados Unidos

CUNA Mutual GroupServiços financeiros                               Estados Unidos

DCC plcÓleo, gás e energias renováveis                                     Irlanda

Deere & CompanyFabricação industrial                                  Estados Unidos

Dell Inc.Tecnologia                                                                  Estados Unidos

Delphi Automóveis PLCAutomóveis                                           Reino Unido

Dun & BradstreetServiços executivos                                     Estados Unidos

Eastman Chemical CompanyQuímica                                    Estados Unidos

Ecolab IncQuímica                                                                  Estados Unidos

Empresa de Desarrollo UrbanoServiços governamentais          Colômbia

Energias de Portugal, SAGeração e distribuição de energia       Portugal

Fluor CorporationEngenharia e design                                   Estados Unidos

Ford Motor CompanyAutomóveis                                           Estados Unidos

GEConglomerados                                                                 Estados Unidos

Granite Construction IncorporatedMateriais de construção   Estados Unidos

H & M Hennes & Mauritz ABVestuário                                          Suécia

Hasbro, Inc.Bens de consumo                                                Estados Unidos

Health Care Service Corporation (HCSC)                              Estados Unidos

Henkel AG & Co. KGaABens de consumo                                 Alemanha

Henry Schein, Inc.Produtos de higiene                                  Estados Unidos

Holland America LineLazer                                                    Estados Unidos

Hospital Corporation of America (HCA)Saúde                       Estados Unidos

Hypertherm Inc.Ferramentas e acessórios                            Estados Unidos

Iberdrola, S.A.Geração e distribuição de energia                       Espanha

illycaffè spaAlimentos, bebidas e agricultura                                 Itália

Ingredion IncorporatedAlimentos, bebidas e agricultura        Estados Unidos

Intel Corporation                                                                     Estados Unidos

International Paper Company                                                Estados Unidos

Johnson Controls, Inc.Fabricação industrial                          Estados Unidos

Jones Lang LaSalle IncorporatedImobiliária                          Estados Unidos

Kao CorporationSaúde e beleza                                                 Japão

Kellogg CompanyAlimentos, bebidas e agricultura                Estados Unidos

Kennametal Inc.Ferramentas e acessórios                            Estados Unidos

Knights of ColumbusSeguros de vida                                    Estados Unidos

L'ORÉALSaúde e beleza                                                              France

Levi Strauss & Co.Vestuário                                                   Estados Unidos

LinkedIn CorporationTecnologia                                             Estados Unidos

ManpowerGroupServiços terceirizados                                  Estados Unidos

Marks and Spencer PlcVarejo                                                    Reino Unido

Marriott International, Inc.Hospedagem                                 Estados Unidos

Massachusetts Mutual                                                           Estados Unidos

MasterCardServiços de pagamento                                       Estados Unidos

MicrosoftTecnologia                                                                Estados Unidos

Milliken & CompanyFabricação industrial                               Estados Unidos

MSA - The Safety CompanySegurança e proteção               Estados Unidos

National Australia BankBancos                                                  Austrália

National GridEnergia                                                                Reino Unido

Natura CosméticosSaúde e beleza                                               Brasil

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1. Visionárias

A Fast Company divulgou sua famosa lista das empresas mais inovadoras do mundo, aquelas que inovam na maneira de lidar com os negócios e influenciam novos comportamentos e tendências de mercado em todo mundo. O que surpreendeu neste ano é que a primeira do ranking não é o Google, Facebook, nem Apple, mas também sabe lidar muito bem com tecnologia. A companhia de mídia BuzzFeed tem “uma capacidade quase profética para se reinventar”, justifica a publicação, que também incluiu na lista nomes como Uber e Netflix. A seguir confira quais são as 10 mais inovadoras de 2016, segundo a revista.

BuzzFeed

Criada em 2006, a empresa de mídia americana BuzzFeed é bem conhecida pelos seus conteúdos de gifs fofos de gatinhos e listas engraçadas. Mas o negócio, que já levantou 300 milhões de dólares desde janeiro deste ano, é bem mais que isso. Apontada como a mais inovadora do mundo pela Fast Company, em 2016, a empresa tem “uma capacidade quase profética para se reinventar e abundância de investimento externo”, aponta a publicação, o que dá a ela grandes chances de seguir para um IPO histórico – e um futuro muito promissor. Ela já conta com 11 edições, da Austrália ao México, e tem transferido sua habilidade de viralizar notícias para apostar em coberturas políticas profundas, notícias globais de grande repercussão e críticas bem embasadas. A mídia social é responsável por 75% de seu tráfego e, ciente disso, a empresa aposta em ferramentas próprias, como o Snapchat Discover, e o aumento de sua presença em vídeo.

Facebook

Quando foi criada pelos então amigos e estudantes de Harvard Mark Zuckerberg, Chris Hughes, Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz e Andrew McCollum, em 2004, o Facebook era uma rede social em que pessoas criavam perfis e postavam atualizações para amigos. Doze anos depois, tornou-se uma plataforma de publicidade robusta, que lidera iniciativas de acesso à Internet em países emergentes e se aventura em inteligência artificial e realidade virtual. Além de incrementar sua rede com um bilhão de novos usuários a cada dia, 800 milhões de pessoas usam seu aplicativo Messenger e outras 400 milhões foram acrescidas ao Instagram, desde sua compra, em 2012.

CVS

Enquanto concorrentes como a Walgreens fecham lojas, a CVC planeja como vai crescer cada vez mais – e dependendo cada vez menos das tradicionais vendas de medicamentos da rede. Rebatizada de CVS Caremark para CVC Healt, em 2014, ela conta com 10.000 lojas, com serviços que vão de farmácia, varejo, clínicas de saúde e até de um laboratório de inovação digital para criar formas de melhorar os cuidados com a saúde de forma inteligente. A companhia, segundo a Fast Company, vem mostrando que está atenda à transformação dos consumidores. Tanto que, além de incluir produtos saudáveis em suas gôndolas, proibiu cigarros em suas lojas e até criou um programa para os interessados em largar o vício.

Uber

O Uber é hoje o pesadelo dos taxistas – e a startup mais valiosa do mundo, além da quarta empresa mais inovadora, de acordo com este ranking. Lançado em 2010, o aplicativo permite que usuários contratem serviços de motoristas com uma variedade grande de preços, que o fazem ser muitas vezes mais baratos que táxis. Em 2015, a companhia criou serviços corporativos, como o de mensageiro Rush e o pré-pago para participantes de eventos, UberEvents, ambos ainda não disponíveis no Brasil – iniciativas que contribuíram para que a empresa fosse avaliada em 50 bilhões de dólares. Mais valioso que isso, só os dados que estão em suas mãos. Tanto que a empresa traça hoje uma rota para poder rentabilizar isso da melhor forma. Apenas em 2014 o Uber realizou 140 milhões de transportes em 68 países. O plano é dobrar o número de corridas com a presença em mercados grandiosos. Para isso, 1 bilhão de dólares foram investidos pelo Uber na expansão do negócio na Índia e outros 1,2 bilhão de dólares foram aportados na China.

Netflix

A empresa de entretenimento americana começou como um serviço de DVD pelo correio, em 1997, e só dois anos depois começou seu modelo de assinatura atual, via streaming. Agora, conta com mais de 75 milhões de assinantes em 190 países. A maior parte dos programas de TV, filmes e documentários que disponibiliza são licenciados a partir de parceiros de distribuição e desde 2011 vem apostando em um conteúdo original. A ideia não é atingir todos os tipos de públicos, mas garantir o amor fiel de alguns nicho,s com opções de séries bem distintas – o sucesso de Orange is The New Black e House of Cards mostra como essa estratégia tem dado certo. Para este ano, o plano é lançar o equivalente a um filme novo por semana em conteúdo original.

Pesquisa para o APS - Responsabilidade Social Corporativa  (Prof: Vinicius Vargas Lage)

Claudiana Lima - Curso Tecnologia em  Gestão da Qualidade - FMU

Fonte:

https://exame.com/negocios/natura-e-a-unica-brasileira-entre-as-mais-eticas-do-mundo/

[donrossibodybuilder]

🤔Quem tem disciplina no Marketing Digital dá um Like!!! ** ** ** Observei a escada do Sucesso no Marketing Digital por muitos anos. E sei que não adianta nada você fazer um Curso e não ter disciplina. Não adianta nada você fazer tráfego pago se não tem disciplina. Não adianta nada você fazer um Site ou Blog bonitinho se você não tem a danada da Disciplina. Então fica a dica: Crie um Roteiro, Monte sua Estrutura, Seja Criativo, Análise as métricas, Seja honesto consigo mesmo aplicando o que aprendeu mas tudo isso com Muita Disciplina. Seu Sucesso será inevitável!!! ** ** #disciplina #lifestyle #sucessofinanceiro #determinaçãosempre #brazil #motivação #foconoobjetivo #motivacao #motivation #focoedeterminação #estilodevida #afiliadoshotmart #trabalhoonlineemcasa #trabalhoapartirdecasa #trabalhoremoto #remotework (em Aveiro, Portugal) https://www.instagram.com/p/CBjHM42BEkA/?igshid=axbe4s8hji26

[osanecif]

Opinião: Seguros – a redução do prémio é mera miragem ou algo de real?

Paulo de Morais, um dos subscritores da petição acerca dos seguros carreada ao Governo, assim se expressava na edição de 27 de Julho em curso do Público: “… A redução [do prémio] impõe-se, desde logo, no plano conceptual. Se entendermos o prémio como o valor que cada um dos segurados paga pela partilha equitativa do risco, deve a diminuição ser proporcional ao decréscimo do risco. Se, por outro lado, entendermos o prémio do seguro como pagamento por um serviço de segurança e tranquilidade pessoal, aquele deve reduzir-se, porquanto sem utilização ou com utilização diminuta do automóvel, o segurado não usufrui do serviço pago. E esta redução do valor dos prémios tem de ser substancial, uma vez que a diminuição do tráfego foi da ordem aproximada de oitenta por cento, durante, pelo menos, o período correspondente ao estado de emergência decretado pelo Presidente. Como este período de quarenta e cinco dias representa cerca de doze por cento de um ano, então a redução do valor dos prémios deve ser, no mínimo, a que resulta de aplicar oitenta por cento de desconto a doze por cento da anuidade, i. é, cerca de dez por cento. Serão poupanças globais de cerca de cento e sessenta milhões de euros para os portugueses, uma vez que a estimativa para o valor anual dos seguros automóvel é de mil e seiscentos milhões de euros.” Notícias que nos chegam dão-nos conta, porém, de que as seguradoras vêm dificultando as negociações, negando-se a fazer incidir uma tal percentagem (a da redução do risco) no valor do prémio (do preço pago pelo segurado). Ora, a que provê a lei de 12 de Maio pretérito? Que se encetem diligências de molde a que haja concertação entre seguradores e segurados no que tange aos seguros influenciados pela pandemia. Acordo entre segurador e tomador de seguro O Estado como que incentiva as negociações tendentes a um acordo entre segurador e tomador de seguro. Pode ser acordado entre o segurador e o tomador do seguro um regime mais favorável ao tomador do seguro. Pode ser objecto de acordo, designadamente, o pagamento do prémio em data posterior à do início da cobertura dos riscos; o afastamento da extinção automática do contrato ou da não prorrogação em caso de falta de pagamento; o fraccionamento do prémio; a prorrogação da validade do contrato de seguro; a suspensão temporária do pagamento do prémio e a redução temporária do montante do prémio em função da redução temporária do risco. O que ocorre com o seguro obrigatório, não haver acordo? Tratando-se de seguro obrigatório, em caso de ausência de acordo, por falta de pagamento do prémio ou fracção na data do respectivo vencimento, o contrato é automaticamente prorrogado por um período de 60 dias a contar da data do vencimento do prémio ou da fracção devida. O segurador deve informar o tomador do seguro do regime estabelecido com a antecedência mínima de 10 dias úteis relativamente à data do vencimento do prémio, podendo este opor-se à manutenção da cobertura até à data do vencimento. A prorrogação do contrato por 60 dias é reflectida no certificado da vigência do seguro, quando exigível. A cessação do contrato de seguro por efeito do não pagamento do prémio, ou de parte ou fracção deste, até ao final do período de 60 dias, obriga o tomador do seguro (consumidor…) ao pagamento do prémio correspondente ao período em que o contrato haja vigorado. Para que o acordo se alcance, curial será que os consumidores, entre outros tomadores de seguro, expeçam pedido nesse sentido, de harmonia com minuta que disponibilizámos nas páginas da apDC e do NETCONSUMO e do Facebook. Não se justificam as resistências das seguradoras. E indispensável se nos afigura que tanto o Secretário de Estado d(a)… Defesa do Consumidor, com quem nos reunimos a propósito, como a Associação Portuguesa de Seguradores e a Autoridade de Supervisão (entidade reguladora) se envolvam por forma a tornar efectiva a redução do prémio do seguro para que as seguradoras não embolsem 160 milhões de euros de modo injustificado, como parece ser o caso. O jornal i, na sua edição de ontem ( 28 de Julho em curso), conferia destaque à notícia: “Seguradoras já começaram a reembolsar clientes”. Não sabemos se se trata de mais uma estratégia mercadológica das seguradoras, tanto mais que as reticências têm sido uma constante ou, como em vários casos conhecidos, (“trocando as voltas ao quebrado divisor”, como soía dizer-se) exigindo-se que os consumidores individuais, no seguro de responsabilidade civil automóvel, hajam tido uma perda de 40% dos rendimentos sua actividade (facto que terão de justificar) para poderem beneficiar da redução de 10% do prémio. Quando a norma, que existe, se não aplica patentemente a estas situações, e serve para iludir os incautos, afastando-os do benefício da redução do prémio… A Fidelidade (maior grupo segurador em Portugal) vem sendo protagonista de tão absurdas exigências, tanto quanto julgamos saber pelo testemunho directo dos consumidores lesados. De modo ínvio. A revelar flagrante má-fé. De esperar que firmes tomadas de posição não tardem. Para que os consumidores sintam a redução no prémio dos montantes devidos na exacta medida do injusto enriquecimento das seguradoras. Do que se carece é de informação rigorosa, objectiva, adequada. E às seguradores incumbe prestá-la, coisa que só raramente sucede.

Opinião: Seguros – a redução do prémio é mera miragem ou algo de real?

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5 MOTIVOS CRUCIAIS DO PORQUÊ CONTRATAR UMA AGÊNCIA DE MARKETING PARA O SEU NEGÓCIO.

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[folhadefeira]

Claro inclui roaming internacional em todos os planos do pós-pago

A Claro fez um pequeno ajuste no seu portfólio de pós-pago e incluiu o Passaporte Américas em todas as versões do plano. A novidade permite que clientes utilizem o celular em 18 países das Américas sem custo extra, utilizando a mesma franquia de internet do Brasil e com ligações ilimitadas.

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Anteriormente, a Claro já incluía o Passaporte Mundo no plano com 60 GB de internet, e no ano passado os planos de 15 GB e 30 GB também embutiram o Passaporte Américas. Agora o serviço está presente mesmo no plano mais barato, com 7 GB de franquia e custo mensal de R$ 119,90. O plano de 60 GB continua com o Passaporte Mundo.

Esses são os planos:

7 GB de internet + 7 GB para vídeos e Passaporte Américas: R$ 119,90

10 GB de internet + 10 GB para vídeos e Passaporte Américas: R$ 139,90

15 GB de internet + 15 GB para vídeos e Passaporte Américas: R$ 179,90

30 GB de internet + 30 GB para vídeos e Passaporte Américas: R$ 259,99

60 GB de internet + 60 GB para vídeos e Passaporte Mundo: R$ 399,90

Todos os planos incluem ligações ilimitadas para qualquer operadora do Brasil, além de WhatsApp, Facebook, Instagram, Twitter, Waze, Cabify, Easy Táxi e Claro Música sem descontar dos dados. A franquia de vídeos pode ser utilizada com Netflix, YouTube, NET Now e Claro Vídeo.

Essas franquias diferenciadas e isenção de tráfego de redes sociais valem somente no Brasil, segundo o regulamento do Passaporte; no exterior, você poderá usar apenas o pacote principal do plano.

Quem precisa viajar para fora das Américas pode contratar o Passaporte Europa por R$ 19,90 por mês, ou mesmo o Passaporte Mundo, que custa R$ 29,90 por mês na fatura e também inclui os países do Passaporte Américas e Europa. A contratação mínima dos passaportes é de um ano.

Essa é a lista de países contemplados pelos Passaportes da Claro:

Américas: Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Costa Rica, El Salvador, Equador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, México, Nicarágua, Panamá, Paraguai, Peru, Porto Rico, República Dominicana e Uruguai.

Europa: Albânia, Alemanha, Áustria, Bélgica, Bielorrússia, Bósnia e Herzegovina, Bulgária, Chipre, Croácia, Dinamarca, Escócia, Eslováquia, Eslovênia, Espanha, Estônia, Finlândia, França, Geórgia, Grécia, Holanda, Hungria, Inglaterra, Irlanda, Irlanda do Norte, Itália, Letônia, Liechtenstein, Lituânia, Luxemburgo, Macedônia, Malta, Moldávia, Mônaco, Montenegro, Noruega, País de Gales, Polônia, Portugal, República Tcheca, Romênia, Rússia, São Marino, Sérvia, Suécia, Suíça, Turquia, Ucrânia e Vaticano.​

Mundo: Todos os países do Passaporte Américas e Europa, África do Sul, Austrália, China, Coreia do Sul, Emirados Árabes, Gana, Hong Kong, Índia, Indonésia, Israel, Japão, Nova Zelândia, Singapura e Tailândia

O pré-pago e controle da Claro continuam com tarifas altíssimas para roaming que variam de acordo com o destino. Quem viaja para os Estados Unidos, por exemplo, paga R$ 2,99 por cada megabyte trafegado e R$ 3,39 por cada minuto de ligação feita ou recebida.

Roaming internacional nas concorrentes (Vivo, TIM, Oi)

É fato que a Claro é a operadora com mais vantagens para quem viaja ao exterior com frequência. A Vivo inclui 7 diárias por ano para uso no exterior nos planos Vivo Família, que custam a partir de R$ 229,90. Quem viaja mais de 7 dias precisa pagar R$ 39,90 pela diária em países das Américas e Europa ou R$ 59,90 por dia nos demais continentes. Quem tem o caríssimo Vivo V, com mensalidade de R$ 899,90, conta com diárias ilimitadas de roaming internacional.

A TIM vende diárias de internet que variam de R$ 29,90 a R$ 89,90, dependendo do destino. A franquia variam de 5 MB a 1 GB. Também existem diárias de ligações, que custam entre R$ 29,90 e R$ 89,90 e incluem 50 minutos de ligações para o Brasil e números locais e recebimento ilimitado de chamadas.

Já a Oi vende diárias com serviço de voz e dados combinados que variam entre R$ 39,90 e R$ 59,90. A franquia de internet varia de 5 MB a 1 GB, dependendo do destino. A diária inclui SMS ilimitado para qualquer operadora do mundo e 50 minutos em ligações locais para o Brasil e o país visitado, mais recebimento de ligações ilimitado.

Claro inclui roaming internacional em todos os planos do pós-pago

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