#任然

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任然 - 放任荒涼 | 雨點在路燈光裹墜落／你背對我站著 | 鋼琴 Piano

[phillip-karfere]

The third time I wake up from dream but still feel so terrible.I realized my drawing are so boring and stupid…Maybe they shouldn't exist 🙁

[moko1590m]

勘のわるい良い子が権限持った国は戦争に負けて滅ぶ

[happy10thousandyears]

。

[5tora]

〖68〗スポーツ団体ガバナンスコード策定について

【大会当日まであと　９２日】　　2025.03.15

今日は一日雨でしたね。外の仕事をしようとも考えていたのですが、実際にはできませんでした。でも明日はどうしてもやりたいことがあるので、今日のうちに作業の手順を確認しておきたいです。

今日のブログは、「スポーツ団体ガバナンスコード」策定についてです。ちょっと難しい話になってきますが、できるだけ分かりやすく話すので、読んでいただけたら嬉しいです。

まず「ガバナンス」とは、組織が健全な運営を行うべく、自ら管理・統制することを指します。その内容を公表しなければならないので、様々な取り決めや組織のルールなどを明文化しておかなければいけません。 

「ガバナンスコード」とは、スポーツ庁ＨＰによると、「スポーツの価値を毀損しかねない不祥事の発生を防ぎ、また、スポーツの価値を一層高めていくため、スポーツの普及・振興の重要な担い手となっているスポーツ団体の適正なガバナンスを確保することが必要不可欠です。このような問題意識から、スポーツ庁では、平成30年12月に策定した「スポーツ・インテグリティの確保に向けたアクションプラン」において、スポーツ団体が適切な組織運営を行うための原則・規範としてスポーツ団体ガバナンスコードを策定することとし、スポーツ審議会における審議を経た上で、中央競技団体（NF）向け及び一般スポーツ団体向けのガバナンスコードを策定した」と説明されています。

ガバナンスコードは，適切な組織運営を行うことで，不祥事事案を未然に防止することにとどまらず，社会の変化に柔軟に対応し，スポーツの価値の最大化に資するよう，それらの重要な担い手であるスポーツ団体における適正なガバナンスの確保を図ることを目的としています。各スポーツ団体においては，ガバナンスコードの各原則・規定を遵守するよう努めるとともに，ステークホルダー（利害関係者）等への説明責任を果たす観点から，その遵守状況について自主的に自己説明を行い，その結果を定期的に公表することが望まれます。

いろいろな解釈の仕方もあると思うのですが、私の考えだと、各スポーツ団体が自分たちの活動のねらいや活動方法などをきちんと定め、万が一の場合の対応策や金銭面での公正さなどを維持し、さらにそれが適切に実践・処理されているかどうかを公表しなければならないということだと思います。今までは、活動内容や会計処理、事故や怪我などに対する対応などは各スポーツ団体内では共通理解が図られていたと思いますが、これからは、外部の人やその団体に関わる関係者・選手の皆さんなどに堂々と胸を張って「不正がない」ことを公表するのです。

ちょっと難しい用語などが出てきますが、これからはこういう取り決めを公表することが常識になってきます。県協会の先輩から教えてもらったのですが、九州では、福岡市トライアスロン協会がガバナンスコードに関する自己評価を公式ＨＰで早々に公表しているそうです。例として、後日紹介したいと考えています。

五島トライアスロン協会は、今後ガバナンスコードを作成し、自信をもって自分たちの活動を公表するので、がんばっていきます。

[catdoll007]

そもそものプランは奈良で鹿さんと戯れる気満々でした🦌🍘

9:40 自宅出発

車で約2時間移動。

🌟11:40 法隆寺到着 → 見学（1時間）

見学時間: 11:40～12:40

金堂、五重塔、夢殿など主要スポットを効率よく見学

12:40 法隆寺出発 → 薬師寺へ移動（20分）

移動時間: 約20分。

🌟13:00 薬師寺到着 → 見学（1時間）

見学時間: 13:00～14:00

東塔、西塔、大講堂を中心に見学。

14:00 薬師寺出発 → 平城宮跡歴史公園へ移動（15分）

移動時間: 約15分。

🌟14:15 平城宮跡歴史公園到着 → 見学（1時間）

見学時間: 14:15～15:15

朱雀門や大極殿を見学。

15:15 平城宮跡歴史公園出発 → 東大寺へ移動（15分）

移動時間: 約15分。

🌟15:30 東大寺到着 → 見学（1時間）

見学時間: 15:30～16:30

大仏殿、二月堂を中心に見学。

16:30 東大寺出発 → 奈良公園散策（自由時間）

散策時間: 16:30～17:30

鹿との触れ合いや、夕暮れの公園を楽しむ。

17:30 奈良公園出発 → 帰路（約2時間）

移動時間: 約2時間。

19:30 帰宅の予定

本来の予定プランと完全にコース外れたけど

名神でなく新名神に乗ってたっぽくて

そのまま法隆寺向かうと遠回りすぎたので

全く下調べもなく高速降りたけど

滋賀も史跡や文化財あったのね

いつも計画的に計画通りに進めるのに詰めが甘かった

一から十までリードするしかないねやっぱり

[yourlocalsaltyfish]

eh

[chanretom]

小北百貨發跡傳奇IPO 策略管理與格局-管理領袖班研討個案MBA 講義

以人為本 以誠為商

「黃卜文是雜貨店大王也當之無愧！」

「做人家不想做的事」、「賣人家不想賣的東西」、「留人家留不住的人才」3大原則，讓小北百貨得以掌握機會迅速擴張。小北百貨店內的商品超過2.5萬種，商品可以說是琳瑯滿目，24小時營業的特性，也成為小北百貨一大賣點。而新設分店的重要職務，也是從優秀的員工中拔擢，甚至還開放員工認股，讓許多小北百貨的員工對自身企業有著無與倫比的使命感與歸屬感。

五金小霸王用叛逆經營學搶攻商機/李建興

一九八○年代末，黃卜文原是和家族幾位成員在台南市小北夜市一帶合夥開設海產店，在那個「台灣錢淹腳目」的年代，人人肯交際、消費，因此黃家的海產店，一度從台南開到了高雄，成了擁有五家分店的連鎖店。孰料，進入了九○年代，台灣的經濟開始走下坡，海產店的生意大不如前，眼看著幾個家庭賴以為生的事業拉出警報，讓身為負責人的黃卜文備感壓力，苦思突圍之道。

當時黃卜文不斷地問自己：「到底什麼才是最不受景氣影響的萬年行業？」一位友人不經意地回答他說：「景氣壞，大家在意的是，能不能用更少的錢買到同樣的東西，而不在於你賣了些什麼！」這句話給了黃卜文一記當頭棒喝，他忽然體會到：「在荷包緊縮的時代，惟有平價商品才是王道！」

因緣際會下，接觸到了某位五金大盤，在幾經評估下，黃卜文取得家族幾位合夥兄弟的共識下，決定改行賣起五金用品，試圖在景氣黑暗期，闖出一片天。

改行之初，由於隔行如隔山，黃卜文也只敢牛刀小試，他先把位於小北夜市的海產創始店收掉，花了新台幣一百萬元，就在原地搭起棚架，改名叫小北百貨，批了一些貨，就改行賣起五金來。

有別於其他人開店總是大刀闊斧地裝潢、搏門面，黃卜文深知自己要走的是「平價路線」，於是第一家小北百貨不但貨架用輕鋼架組成，地板也是簡易的水泥地，設備十足簡陋，但也就在設店成本降低，貨品才得以低價售出，搶食市場。以平價闖市的小北百貨，一開張就頗受好評，自此一炮而紅，於是幾年內，黃卜文將海產店的招牌一一換上了小北百貨，甚至還陸續增開店面，直至今日的五十家店規模。

不過，相對於其他的五金行至今多半只是小小的單店，小北百貨能成為連鎖集團，必有過人之處。問起其中的「眉角」，黃卜文的弟弟，也是小北百貨經營者之一的黃義弘雲淡風清地說：「因為我們總是做人家不想做的事情、賣人家不想賣的東西、留人家留不住的人才！」這一語道出了行事向來低調、反骨的黃卜文，成功的「叛逆經營學」。

做人家不肯做之事　全天候營業，爭取另類客源

黃義弘指出，小北百貨開店的宗旨，就是盡量滿足消費者，因此願意用人家不願犧牲的利潤、時間和苦工，而這一路走來，往往不乏顛覆傳統的創舉。首先，為了維持平價的特色，小北百貨貨源早在九○年代時期，當同業們還仰賴台灣貨時，黃卜文就已耗費工夫，前往大陸、泰國、東南亞各地尋找貨源，由於當時這些海外批發市場就已經貨品齊全，���上批發價往往是日製、甚至台灣本土製的半價，因此小北很早就抓準了這穩定又低廉的貨源，扎穩根基。

為了分散風險，小北同時也在台灣設廠加工生產，甚至從零售商跨足到批發，奠定了今日「五金王國」的地位。

然而，有別於一般平價商店，總給人「粗俗」、「隨便」的感覺，小北除了下苦工找貨源外，「花時間」經營，讓客人覺得「物超所值」，更是小北的成功之道。有一回深夜關門後，卻有顧客緊急敲門，要求黃卜文開店賣他東西，在客人百般請求下，黃卜文勉為其難開門應客，等到結帳時，只見客人感激地說：「還好你肯賣，以後只要急用，我都會來光顧！」

賣人家不願賣之物　不拒冷門品，增加來客意願

這句話提醒了黃卜文，他心想：「與其和別家搶生意，到不如簡簡單單地撿人家不肯做的生意！」因此，二十四小時營業成了小北百貨的慣例，也成了該連鎖店最無可取代的賣點。

黃卜文這個「撿人家不做的生意」哲學，除了實現在時間，還在品項上發揮得淋漓盡致。有別於其他百貨五金同業，為了節省採購成本以及降低庫存壓力，往往拒賣一些零星的冷門商品，但黃卜文則採取「只要顧客可能用得到的東西都進」的作法。於是在小北百貨裡，販賣的品項多達一萬多種。

事實上，黃卜文這項多元進貨的策略，一開始曾有人質疑，擔心占空間造成庫存，但後來證明，這些冷門商品卻使得一些原本不是小北的客人願意上門找貨，連帶帶動其他主流商品的購買率。「這就是小雞帶母雞效應！」

目前，黃卜文更將帶動效應進一步發展，現階段在小北百貨動輒一、兩百坪的店面裡，也會騰出空間，讓泡沫紅茶或檳榔攤業者進駐，以增加品項的多元化，也相互拉抬買氣，達到相乘效果。

留人家留不住之人　不自立門戶，店長也可參股

值得一提的是，小北的壯大，與該公司員工高度忠誠十足相關。

黃卜文在創業之初，就深深明瞭五金雜貨業創業門檻低，股東、員工很容易心生異動，想自立門戶，於是他和所有大股東約法三章，凡小北的大股東都不能自立門戶，就算要自行開創新業，也要以小北百貨的名義合資創立，而在這種「類共產」的制度下，讓小北直至今日免除了分家崩解的原因。

至於員工方面，為了獎勵優秀員工，每每小北百貨開設新分店，一定從既有員工中拔擢優秀的人才擔任店長，並讓新店長出資參股，以增加店長的使命感和歸屬感，這也是小北得以人事安定、績效卓著的主因。

「別看小北小，他們的很多作法，可都是大集團爭相仿效的喲！」小北不僅在平價中創商機，由於經營方法獨到，總能在平凡中見偉大，在許多連鎖同業的眼中，小小的小北，可是不可忽視的大哥大。

五金百貨年商機6百億！小北年營收逾30億：目標拚上市櫃

2019/04/24

小北百貨總部設在台南，目前全台有120家分店，光去年營收就高達30多億，下一步目標上市櫃。小北百貨公關吳澄彥：「訂定一個500家的目標，做為一個規模，當然未來達到這樣的一個規模的時候，也不排除做一個上市櫃的規劃。」

台灣有1300家五金百貨店，年市場規模達600億，不讓小北專美於前，寶雅也預計9月開設五金百貨連鎖店，取名「寶家」鎖定男性客群。

勞檢處公布慣老闆名單 老協珍不給加班費、全家不準生理假

柯毓庭 的故事

新北市勞工局今（19）日公布違法罔顧僱員權益的公司名單，統計此次公布名單共有310家業者，開罰1941萬5000元。其中赫見知名高級食品廠商老協珍讓員工超時加班還不給加班費，被裁罰13萬元外，全家便利商店也因拒絕員工請生理假被裁罰2萬元。

勞動檢查處分析指出，勞基法違規情形以未依法給付加班費最為嚴重，計有61家；其次為未依法置備工資清冊或未提供勞工工資各項目計算明細，有38家；至於未依法置備出勤紀錄或未逐日記載勞工實際出、退勤時間，則有37家。另外違反職安法部分，仍以未提供必要安全衛生設施最為普遍，計有112家。

其中知名高級食品老協珍，因延長工作時間超過法令規定，被裁處5萬元，又因延長工作時間未依規定加給工資，再被裁處8萬元；全家便利商店則是因為拒絕員工請生理假，被裁處2萬元。另外上榜的還有讓員工加班卻沒給費的賓航賓士汽車、沒給特休的達美樂披薩。

板橋知名美食油庫口小吃店，則因去年4月發生員工欲清洗烤網用鋼盆盛裝腐蝕性物質，鋼盆卻被腐蝕導致員工身體被腐蝕受傷的勞安意外，未依規定通報勞動檢查機構，被裁罰6萬；同樣因設備或措施不符合安全規定而被裁罰的，還有雲品國際酒店。

[a-piano]

任然《鎖在輪迴》| 鋼琴 Piano | 鎖在往事的人／註定輪迴

[winpolitics1234567890]

凡與敵戰，

士卒蹈萬死一生之地，

而無悔懼之心者，

皆信令使然也。

上好信以任誠，

則下用情而無疑，

故戰無不勝。

法曰：「信則不欺。」

... 百戰奇略

凡與敵戰，

士卒蹈萬死一生之地，

而無悔懼之心者，

皆信令使然也。

上好信以任誠，

則下用情而無疑，

故戰無不勝。

法曰：「信則不欺。」

... 百戰奇略

[moko1590m]

あたまがわるいから言葉に縛られて未来を殺してしまっても気付けない

[tanghighacester]

凡與敵戰，

士卒蹈萬死一生之地，

而無悔懼之心者，

皆信令使然也。

上好信以任誠，

則下用情而無疑，

故戰無不勝。

法曰：「信則不欺。」

... 百戰奇略

凡與敵戰，

士卒蹈萬死一生之地，

而無悔懼之心者，

皆信令使然也。

上好信以任誠，

則下用情而無疑，

故戰無不勝。

法曰：「信則不欺。」

... 百戰奇略

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#民进党政府当然可以禁止一个人入境，但别人质疑的是这个禁止行为究竟出于公心还是党私？出于公心当然无懈可击，出于党私，那境界就很低下，很低下又不许别人批评，就更低下…… 任何政府的行为都需要经得起检视和评论，不存在什么双标

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