#ارزیابی عملکرد کارکنان

[siavashdabiri]

معرفی انواعی از مدل های ارزیابی کارکنان و سازمان

مدل های ارزیابی کارمندان و سازمان روشی عالی برای همسو کردن برنامه‌های کاری شما با استراتژی‌های تجاری است. اطمینان حاصل کنید که کارکنان شما عملکرد مناسب را در زمان مناسب برای پروژه داده شده انجام می دهند. ما در مورد اهمیت اهداف عملکرد و مدل های ارزیابی که می توانند عملکرد کلی سازمان و کارکنان را بهبود بخشند، بحث خواهیم کرد.

یادگیری بخشی جدایی ناپذیر از زندگی ماست. یادگیری ما از کودکی تا پیری ادامه پیدا می کند و به شکل های متفاوتی به خود می گیرد. دانش آموزان در موسسات آموزشی یاد می گیرند و کارمندان در محل کار یاد می گیرند. آموزش زیرمجموعه ای از یادگیری و یک رویه استاندارد در اکثر سازمان ها است. یادگیری در محل کار در طول سال ها تغییر کرده است. این دیگر یک فرآیند یک بار مصرف نیست. شرکت ها در حال ایجاد سیستم های یادگیری طولانی مدت و مستمر برای ارائه پشتیبانی از کارکنان و افزایش بهره وری آنها هستند.

یادگیری در محل کار باعث بهبود مهارت ها، دانش، عملکرد و بهره وری کارکنان می شود. یک مدل های ارزیابی مداوم و قدرتمند می تواند موفقیت بزرگی را برای شرکت به ارمغان بیاورد. با این حال، این زمانی امکان پذیر است که شما مدل یادگیری صحیح را انتخاب کنید. بنابراین چگونه می دانید که آیا تصمیم شما برای کسب و کار خوب است؟ آیا راهی برای ارزیابی مدل های ارزیابی و فرآیندهای آنها وجود دارد؟

آره. حدود دوازده مدل ارزیابی (performance evaluation) یادگیری وجود دارد که تعیین می کند آیا روش های شما موفق هستند یا خیر. در این وبلاگ، به طور مفصل در مورد اهمیت تعیین اهداف یادگیری، درک انواع آن، و اطلاعات بیشتر در مورد مدل های ارزیابی کارکنان و سازمان ها خواهیم خواند.

چرا اهداف ارزیابی مهم هستند

اهداف ارزیابی توانایی‌ها و ویژگی‌هایی خاص و قابل اندازه‌گیری هستند که می‌خواهید کارکنانتان در محل کار نشان دهند. اینها می توانند ضمنی یا صریح، کوچک، متوسط یا بزرگ باشند. اما اهداف ارزیابی چه چیزهایی مهم هستند؟

اهداف یادگیری معیاری قابل سنجش از مهارت ها و دانش کارکنان است. اینها به شما کمک می کند تا تعیین کنید که آیا مهارت های موجود برای دستیابی به اهداف شما کافی است یا اینکه کارکنان آموزش های اضافی را یاد می گیرند. شما می توانید درک کنید که آیا مهارت ها و برنامه های آموزشی کارکنان با چشم انداز کسب و کار همسو هستند یا خیر. اینها به شما کمک می کند یک مدل های ارزیابی جامع در سازمان ایجاد کنید و نتایج بهتری بگیرید.

تقریباً 95 درصد از کارمندان می گویند که در صورت ارائه آموزش، مدت بیشتری در سازمان می مانند. حدود 75 درصد از کارکنان احساس می کنند که آموزش نادرست یا فقدان آموزش در محل کار مانع از بهره وری کامل و ارائه بهترین هایشان می شود.

اهداف یادگیری مهم هستند زیرا:

می توانید نقاط ضعف و شکاف استعدادها را در سازمان برطرف کنید

شما یک مدل شفاف و سازگار برای ترویج یادگیری کارکنان ایجاد می کنید

هنگامی که آنها تلاش های کارفرما را برای توسعه برنامه های یادگیری می بینند، رضایت کارکنان را افزایش می دهد

باعث افزایش عملکرد کارکنان و نرخ حفظ آنها می شود

بهره وری کلی کسب و کار را افزایش می دهد و نسبت به رقبا در صنعت برتری می بخشد

کدام هدف آموزشی قابل اندازه گیری است؟

یک هدف یادگیری قابل اندازه گیری قابل اندازه گیری است. به عنوان مثال، اهداف توسعه محصول را می توان بر اساس موفقیت محصول منتشر شده، بازخورد از کاربران نهایی، سهم بازار و غیره اندازه گیری کرد.

به طور مشابه، اهداف یادگیری مبتنی بر بازاریابی و فروش قابل اندازه‌گیری هستند زیرا می‌توانید این اهداف را با محاسبه نسبت تبدیل سرنخ‌ها به مشتریان، افزایش فروش نسبت به سال‌های گذشته و بازدهی از آخرین کمپین‌های تبلیغاتی تعیین کنید.

منابع انسانی و اهداف مبتنی بر آموزش بسیار مهم هستند زیرا اینها هستند که عملکرد کارکنان را در شرکت تعیین می کنند. اگر عملکرد و رضایت کارکنان تا پایان سال افزایش یافته باشد، به این معنی است که مدل های ارزیابی کارکنان شما موفق هستند.

انواع ارزشیابی یادگیری

در زیر انواع مختلفی از ارزیابی های یادگیری وجود دارد که به مدیریت اطلاعات بیشتری در مورد برنامه های آموزشی/روش های یادگیری مورد استفاده در کسب و کار می دهد.

ارزیابی فرآیند: بر این نکته تمرکز می‌کند که برنامه‌های آموزشی چقدر خوب اجرا ��ده‌اند و آیا آنها با استراتژی‌های تجاری همسو هستند یا خیر.

ارزیابی جمع بندی: این پس از تکمیل برنامه آموزشی انجام می شود تا مشخص شود که آیا موفق بوده است یا خیر.

ارزشیابی تکوینی: برنامه آموزشی در مرحله توسعه ارزیابی می شود تا هر گونه مشکل برطرف شود و برنامه موثرتر شود.

ارزیابی تأثیر: این یکی به تأثیر طولانی مدت آموزش بر عملکرد کارکنان، حفظ، بهره وری کسب و کار و غیره می پردازد.

ارزیابی نتیجه: این نوع به این می پردازد که چگونه مدل های ارزیابی سازمان ها، رفتارها، دانش و غیره کارکنان را تغییر داده اند و چگونه این امر بر کسب و کار شما تأثیر گذاشته است.

روشهای ارزشیابی یادگیری

یکی از مسائل مهم در توسعه و تداوم مدل های یادگیری در یک شرکت، هزینه برنامه و بازگشت سرمایه ای است که دریافت می کنید. هنگامی که یک مدل یادگیری را با شاخص های کلیدی عملکرد کسب و کار اندازه می گیرید، تصویر واضحی از اینکه چه چیزی کار می کند و چه چیزی نیست به دست می دهد

[ariapay]

بهترین کاربردهای اکانت OpenAI ChatGPT در کسب و کار

OpenAI ChatGPT به عنوان یکی از پیشرفته‌ترین مدل‌های زبانی هوش مصنوعی، امکانات و قابلیت‌های گسترده‌ای را در زمینه‌های مختلف ارائه می‌دهد. یکی از کاربردهای کلیدی این فناوری، در حوزه کسب و کار است. از بهبود ارتباطات داخلی و خارجی گرفته تا ارتقاء خدمات مشتری، ChatGPT می‌تواند به طور قابل توجهی به بهبود کارایی و موفقیت سازمان‌ها کمک کند. در این مقاله، به بررسی بهترین کاربردهای اکانت OpenAI ChatGPT در کسب و کار خواهیم پرداخت و نحوه استفاده بهینه از این ابزار را بررسی خواهیم کرد.

۱. خدمات مشتری و پشتیبانی

۱.۱. چت‌بات‌های خدمات مشتری

یکی از برجسته‌ترین کاربردهای ChatGPT در کسب و کار، ایجاد چت‌بات‌های خدمات مشتری است. این چت‌بات‌ها می‌توانند به سوالات متداول مشتریان پاسخ دهند، درخواست‌های آن‌ها را پردازش کنند و مشکلات اولیه را حل نمایند. با استفاده از ChatGPT، این چت‌بات‌ها می‌توانند پاسخ‌های دقیق و شخصی‌سازی‌شده‌ای ارائه دهند که به بهبود تجربه مشتری کمک می‌کند.

۱.۲. پشتیبانی ۲۴/۷

با استفاده از ChatGPT، سازمان‌ها می‌توانند خدمات پشتیبانی ۲۴/۷ را ارائه دهند. این به این معنی است که مشتریان می‌توانند در هر زمان از شبانه‌روز با چت‌بات تعامل کنند و نیازهای خود را برآورده سازند، بدون اینکه به تیم پشتیبانی انسانی متکی باشند. این قابلیت می‌تواند به بهبود رضایت مشتری و کاهش بار کاری تیم‌های پشتیبانی کمک کند.

۲. تولید محتوا و بازاریابی

۲.۱. ایجاد محتوای تبلیغاتی

ChatGPT می‌تواند به تولید محتوای تبلیغاتی و بازاریابی کمک کند. این شامل نوشتن متن‌های تبلیغاتی، ایجاد پست‌های وبلاگ، و طراحی ایمیل‌های بازاریابی است. با استفاده از قابلیت‌های پردازش زبان طبیعی ChatGPT، سازمان‌ها می‌توانند محتوای خلاقانه و جذابی تولید کنند که با اهداف بازاریابی آن‌ها همسو باشد.

۲.۲. تحلیل و گزارش‌گیری

ChatGPT می‌تواند به تحلیل داده‌های بازاریابی و تولید گزارش‌های دقیق کمک کند. با تجزیه و تحلیل داده‌ها و روندهای بازار، این مدل می‌تواند به کسب و کارها کمک کند تا تصمیمات استراتژیک بهتری اتخاذ کنند. همچنین، ChatGPT می‌تواند گزارش‌های منظم و دقیقی را در مورد عملکرد کمپین‌های بازاریابی تهیه کند.

۳. بهبود ارتباطات داخلی

۳.۱. مدیریت پروژه و هماهنگی تیم

ChatGPT می‌تواند به بهبود مدیریت پروژه و هماهنگی تیم‌های داخلی کمک کند. این مدل می‌تواند به عنوان دستیار مجازی برای برنامه‌ریزی جلسات، تنظیم یادآوری‌ها و پیگیری وظایف تیم عمل کند. با استفاده از ChatGPT، اعضای تیم می‌توانند به راحتی با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و پیشرفت پروژه‌ها را به‌طور مؤثرتری مدیریت کنند.

۳.۲. آموزش و توسعه کارکنان

یکی دیگر از کاربردهای ChatGPT، در زمینه آموزش و توسعه کارکنان است. این مدل می‌تواند به تولید محتوای آموزشی، پاسخ به سوالات آموزشی، و ارائه تمرینات و تست‌های ارزیابی کمک کند. با استفاده از ChatGPT، سازمان‌ها می‌توانند برنامه‌های آموزشی مؤثرتری را برای کارکنان خود طراحی کنند و به ارتقاء مهارت‌های آن‌ها بپردازند.

۴. تحلیل و پیش‌بینی بازار

۴.۱. تحلیل روندهای بازار

ChatGPT می‌تواند به تحلیل روندهای بازار و شناسایی الگوهای جدید کمک کند. با تجزیه و تحلیل داده‌های مربوط به رفتار مصرف‌کنندگان و تغییرات بازار، این مدل می‌تواند به کسب و کارها در درک بهتر روندهای بازار و تطبیق استراتژی‌های خود کمک کند.

۴.۲. پیش‌بینی تقاضا

با استفاده از ChatGPT، سازمان‌ها می‌توانند به پیش‌بینی تقاضا و شناسایی فرصت‌های جدید بازار بپردازند. این مدل می‌تواند داده‌های تاریخی را تحلیل کرده و پیش‌بینی‌های دقیقی درباره تقاضای محصولات و خدمات ارائه دهد. این پیش‌بینی‌ها می‌تواند به بهبود برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری استراتژیک کمک کند.

۵. ارتقاء تجربه کاربری

۵.۱. شخصی‌سازی تجربه مشتری

ChatGPT می‌تواند به شخصی‌سازی تجربه مشتریان کمک کند. با تحلیل داده‌های مربوط به ترجیحات و رفتار مشتریان، این مدل می‌تواند پیشنهادات و تجربیات سفارشی شده‌ای ارائه دهد که با نیازها و علایق فردی مشتریان همخوانی دارد. این نوع شخصی‌سازی می‌تواند به افزایش رضایت و وفاداری مشتریان منجر شود.

۵.۲. بهینه‌سازی فرآیندهای خرید

با استفاده از ChatGPT، سازمان‌ها می‌توانند فرآیندهای خرید را بهینه کنند. این مدل می‌تواند به مشتریان در یافتن محصولات و خدمات مناسب کمک کند، سوالات آن‌ها را پاسخ دهد و تجربه خرید را بهبود بخشد. همچنین، ChatGPT می‌تواند به سازمان‌ها در شناسایی نقاط ضعف در فرآیند خرید و پیشنهاد راه‌حل‌های بهبود کمک کند.

۶. حمایت از فرآیندهای تصمیم‌گیری

۶.۱. تحلیل داده‌های کسب و کار

ChatGPT می‌تواند به تحلیل داده‌های کسب و کار و تولید بینش‌های کاربردی کمک کند. با تجزیه و تحلیل داده‌های مربوط به عملکرد کسب و کار، این مدل می‌تواند به شناسایی نقاط قوت و ضعف، و ارائه پیشنهادات بهبود کمک کند. این تحلیل‌ها می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و عملیاتی بهتر منجر شود.

۶.۲. شبیه‌سازی و مدل‌سازی

ChatGPT می‌تواند به شبیه‌سازی و مدل‌سازی سناریوهای مختلف کسب و کار کمک کند. با ایجاد مدل‌های مختلف و تجزیه و تحلیل نتایج آن‌ها، این مدل می‌تواند به سازمان‌ها در ارزیابی استراتژی‌ها و پیش‌بینی نتایج مختلف کمک کند. این نوع شبیه‌سازی می‌تواند به کاهش ریسک و بهبود تصمیم‌گیری‌های استراتژیک کمک کند.

خرید اکانت چت جی پی تی: https://www.ariapay.me/buy-account-chatgpt/

نتیجه‌گیری

OpenAI ChatGPT با ارائه قابلیت‌های گسترده در زمینه‌های مختلف، می‌تواند به طور قابل توجهی به بهبود عملکرد و موفقیت کسب و کارها کمک کند. از خدمات مشتری و پشتیبانی گرفته تا تولید محتوا، تحلیل بازار، و ارتقاء تجربه کاربری، این مدل می‌تواند ابزار قدرتمندی برای سازمان‌ها باشد. با استفاده بهینه از ChatGPT، کسب و کارها می‌توانند بهره‌وری خود را افزایش دهند، هزینه‌ها را کاهش دهند و تجربه مشتریان و کارکنان را بهبود بخشند.

[malardshir98]

میثم امیرحسینی: "اجرای نظام پاداش بر اساس ارزیابی عملکرد هوشمند، چرخ تولید و چرخ زندگی کارکنان را به بهترین شکل خواهد چرخاند"

در جلسه شورای معاونین و مدیران شرکت ملارد شیر، میثم امیرحسینی، مدیرعامل این شرکت، بر اهمیت احصا و اعلام شاخص‌های کلیدی ارزیابی عملکرد واحدهای تحت مدیریت تاکید کرد. وی از تمامی معاونین و مدیران خواست تا در ��سرع وقت این شاخص‌ها را مشخص کرده و نظام هدفمند و هوشمند ارزیابی عملکرد را به اجرا درآورند. به گفته امیرحسینی، پرداخت پاداش ماهانه بر اساس میزان تحقق اهداف تعیین شده، علاوه بر افزایش بهره‌وری و رشد تولید و سود، باعث افزایش درآمد پرسنل و کاهش دغدغه‌های معیشتی آنان خواهد شد.

میثم امیرحسینی ابراز امیدواری کرد که با اجرای سریع نظام ارزیابی هوشمند شاخص‌های کلیدی، چرخ تولید و چرخ زندگی کارکنان به بهترین شکل بچرخد. در ادامه جلسه، مدیرعامل ملارد شیر همچنین به پیگیری اجرای سایر امور محوله به واحدهای مختلف صف و ستاد پرداخت و دستورات لازم را برای تسریع در روند پیشرفت امور صادر کرد.

منبع:

[nikregister]

تاسیس و ثبت شرکت دانش بنیان

در این مقاله، به بررسی شرایط و مشاوره برای ثبت شرکت دانش بنیان در ایران می پردازیم. ابتدا باید مفهوم "شرکت دانش بنیان" را مورد توضیح قرار دهیم و اهدافی که این نوع موسسات و شرکت ها را همراه می گیرد را بیان کنیم.

راهنمای ثبت شرکت دانش بنیان

موسسه و شرکت دانش بنیان، موسسات و شرکت های خصوصی یا تعاونی هستند که به منظور افزایش علم و ثروت، توسعه اقتصاد دانش محور، دستیابی به اهداف علمی و اقتصادی شامل گسترش و کاربرد اختراع و نوآوری، و همچنین تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه از جمله طراحی و تولید کالا و خدمات در حوزه فناوری های برتر و با ارزش افزوده فراوان به ویژه در تولید نرم افزارهای مرتبط، تشکیل می شوند. هدف اصلی این دسته از شرکت ها شامل موارد زیر است: - تجاری سازی یافته های علمی - ایجاد زمینه برای به کارگیری بنیه علمی دانشگاه ها و واحدهای پژوهشی و اعضای هیئت علمی دانشگاه ها در سطح جامعه - تحول در دست یافته های اجتماعی با حضور شخصیت های علمی در این عرصه - ترغیب جامعه دانشگاهی و شخصیت های علمی به شرکت در فعالیت ها به منظور رفع نیازهای جامعه و ایجاد و افزایش درآمد برای شخصیت های علمی و اعضای محترم هیئت علمی دانشگاه ها.  

شرکت های دانش بنیان به دو گروه زیر تقسیم می شوند: - شرکت هایی که فقط اعضای هیئت علمی مالک آن هستند. در صورتی که سهام دانشگاه کمتر از 50 درصد باشد، شرکت دانش بنیان شرکتی خصوصی است که باید تابع قانون تجارت باشد و در اداره ثبت شرکت ها ثبت شود. - شرکت هایی که دانشگاه ها نیز در آن مالکیت دارند. در صورتی که سهام دانشگاه 50 درصد یا بیشتر باشد، شرکت دانش بنیان شرکتی دولتی است. زمینه فعالیت شرکت های دانش بنیان شامل موارد زیر است: - انجام پژوهش های کاربردی و توسعه ای - انجام خدمات ورود کارها به بازار بین الملل و خدمات جهانی کردن آن ها - انجام خدمات توسعه فناوری - تولید محصولات با فناوری نوین (توسعه فناوری) - ارائه خدمات تخصصی و مشاوره ای

شرایط ثبت شرکت دانش بنیان

شرایط ثبت شرکت دانش بنیان مطابق دستورالعمل اداره مالکیت به شرح زیر است: حداقل ۲/۳ از اعضای مدیریت شرکت های دانش بنیان باید حداقل ۲ مورد از شرایط زیر را احراز کنند: - دارای حداقل مدرک کارشناسی باشند. - حداقل �� سال سابقه فعالیت کاری یا علمی در حوزه فعالیت شرکت یا سابقه مدیریت داشته باشند. - دارای حداقل یک اختراع ثبت شده ارزیابی شده داخلی یا یک اختراع بین المللی مرتبط با حوزه مربوط به شرکت باشند.

نیز حداقل نیمی از درآمد شرکت در یکسال فعالیت شرکت ناشی از فروش فناوری کالا و یا خدمات دانش بنیان از طریق قرارداد بوده و شرکتهایی که در تولید پایلوت موفق باشند و استانداردهای لازم را از مراجع ذی صلاح داخلی یا بین المللی کسب کرده باشند و دارای بازار مطمئن و یا اعلام نیاز معتبر همراه با قرارداد تولید کالا باشند از این شرط مستثنی خواهند بود. همچنین سابقه بیمه پرداختی برای حداقل 3 نفر از کارکنان تمام وقت شرکت حداقل 6 ماه باشد و پرونده شرکتهایی که در عمل به تعهدات خود دارای سابقه سوء هستند نمی توانند از تسهیلات شرکت دانش بنیان استفاده نمایند. شرایط اختصاصی شرکت های دانش بنیان نوپا حداقل یکسال از تاریخ ثبت شرکت گذشته باشد حداقل 2/3 اعضای هیئت مدیره شرکت ها دارای 2 شرط از 3 شرط اشاره شده در قسمت فوق باشند. شرکت دارای معادل 2 نفر نیروی انسانی تمام وقت باشد. تولید کننده کالاهای دانش بنیان مطابق فهرست کالاهای دانش بنیان مصوب کارگروه ارزیابی و تشخیص صلاحیت شرکت های دانش بنیان باشند. دارای عملکرد تحقیق و توسعه باشد و شرکتهای نوپا و شرکت هایی که از ثبت آنها کمتر از 5 سال گذشته نیاز به محصول آزمایشگاهی و پایلوت دارد و اگر بیش از 5 سال باشد لازم است محصول به تولید رسیده و جهت ثبت محصول نیاز به اظهار نامه مالیاتی است که بیش از 50 درصد درآمد مربوط به تولید کالای دانش بنیان باشد و مدارک فروش محصول را ارائه و 3 نفر پرسنل بیمه شده داشته باشند.

مدارک مورد نیاز جهت تاسیس شرکت دانش بنیان

رزومه یا کاتالوگ شرکت آخرین اظهارنامه مالیاتی ارسال شده به سازمان امور مالیاتی کشور تصویر اساسنامه شرکت تصویر آگهی روزنامه رسمی شرکت تصویر اظهارنامه یا شرکتنامه شرکت دانش بنیان تصویر شناسنامه و کارت ملی اعضاء هیات مدیره شرکت تصوبر مدارک تحصیلی اعضا و موسسین آخرین لیست بیمه شرکت و خلاصه وضعیت حقوق دستمزد و مزایا مجوزهای شرکت ( مجوز تاسیس ، پروانه بهره برداری )

مراحل ثبت شرکت دانش بنیان

اما چگونه دانش بنیان شویم؟ بعد از مطالعه شرایط دانش بنیان شدن ، مراحل زیر را جهت تاسیس دنبال نمایید : ثبت شرکت با موسسه حقوقی یا تعاونی مراجعه به سامانه daneshbonyan.ir معرفی شرکت دانش بنیان به صندوق نوآوری و شکوفایی تکمیل پرسشنامه از طریق سایت صندوق نوآوری و شکوفایی ثبت شرکت با موسسه حقوقی یا تعاونی بدین منظور متقاضیان می بایست ابتدا به صورت حقوقی شرکت یا موسسه ای را در سامانه ثبت شرکتها به ثبت برسانند ( به صفحه ثبت شرکت مراجعه نمایید.) و بعد از اخذ شناسه ملی شرکت نسبت به ثبت نام شرکت در سامانه شرکت های دانش بنیان جهت ارزیابی اقدام نمایند. لازم به توضیح است متقاضیان می توانند با مراجعه به سامانه شناسه ملی اشخاص حقوقی کشور به نشانی http://ilenc.ir  و با جستجوی نام شرکت یا موسسه ، شناسه ملی اشخاص حقوقی را دریافت و در سامانه وارد نمایند. مراجعه به سامانه http://daneshbonyan.ir پس از مراجعه به سامانه دانش بنیان، نسبت به تکمیل اطلاعات و بارگذاری مدارک خواسته شده در سایت اقدام نمایید.

معرفی شرکت دانش بنیان به صندوق نوآوری و شکوفایی پس از ثبت درخواست در سامانه ، اطلاعات وارد شده توسط دبیرخانه کارگروه به کارگزاران مربوطه فرستاده می شود تا مورد ارزیابی قرار گیرند . شایان ذکر است، شركت‌هاي متقاضي بايد علاوه بر كسب شرايط ذكر شده در شاخص‌هاي عمومي (شامل كسب حداقل درآمد ذكر شده ناشي از فروش فناوری، كالا /خدمات دانش‌بنيان ، نیروی انسانی و سابقه بيمه كاركنان)، كليه شرايط مشخص‌ شده در شاخص‌هاي اختصاصي آيين‌نامه تشخیص شرکت ها و موسسات دانش بنیان، را نيز احراز نمايند. پس از بررسی اطلاعات، در صورت تایید، شرکت دانش بنیان به صندوق نوآوری و شکوفایی معرفی می شوند تا طرح خود را به آن صندوق ارائه نموده و از تسهیلات مربوطه با توجه به اساسنامه صندوق استفاده نمایند. برخی از این تسهیلات عبارت است از ارائه وام و تسهیلات قر�� الحسنه و وام کم بهره دانش بنیان نکته : با توجه به لزوم حمایت از شرکت های دانش بنیان، همه هزینه های ارزیابی شرکت های دانش بنیان از سوی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری تامین می شود و شرکت های متقاضی هیچ هزینه ای را به کارگزاران ارزیابی پرداخت نمی کنند. تکمیل پرسشنامه از طریق سایت صندوق نوآوری و شکوفایی پس از دریافت نامه از طرف صندوق ، می بایست از طریق سایت صندوق نوآوری و شکوفایی، نسبت به تکمیل پرسشنامه ها در بخش " خدمات صندوق به شرکت های دانش بنیان"  اقدام نمایید. برای مشاوره در زمینه ثبت شرکت دانش بنیان و یا خدمات دیگر با مشاورین ثبت نیک شماره 02188888832 تماس حاصل فرمایید. Read the full article

[hamkaran]

مقدمه در دنیای پیوندی تجارت جهانی، ارتباطات مؤثر و تبادل اطلاعات کاربردی برای ایجاد همکاری‌های موفق و توسعه شراکت‌های سودآور است. این مقاله به تلفن ابری در بازرگانی و تجارت می‌پردازد و نقش آن در سهولت ارتباطات، تسهیل همکاری‌ها و بهبود کلی تجربه تجارت جهانی را برجسته می‌کند. تسهیل ارتباطات: کلید بهبود تجربه تکنولوژی تلفن‌های ابری توانایی بهبود ارتباطات در تجارت جهانی را داراست. از تبادل اطلاعات با همکاران تجاری تا ارتباط با مشتریان بین‌المللی، تلفن‌های ابری به بهبود تجربه تجارت جهانی کمک می‌کنند. تسهیل همکاری‌های مؤثر: تداعی ارتقاء تجاری همکاری‌های موثر در تجربه تجارت جهانی بسیار حائز اهمیت است. با استفاده از تلفن ابری در بازرگانی و تجارت بین‌الملل، تجارت‌کنندگان می‌توانند به تسهیل تبادل اطلاعات، تقویت همکاری و بهبود تجربه کلانتر تجارت جهانی دست یابند. بهبود فرآیندهای تجارت جهانی: افزایش بهره‌وری تلفن‌های ابری نقش بسیار مهمی در بهبود فرآیندهای تجارت جهانی دارند. تلفن ابری در بازرگانی و تجارت از تبادل سریع اطلاعات تا هماهنگی در انجام تراکنش‌ها را بهبود می بخشد. دستیابی به اطلاعات سریع: تسریع تبادل داده‌ها در تجارت جهانی، دسترسی سریع به اطلاعات امری اساسی است. با استفاده از تلفن‌های ابری، تبادل اطلاعات تجاری با سرعت و دقت بیشتری امکان‌پذیر خواهد بود. تجربه تجارت جهانی: تسهیل در تبادل اطلاعات با کمک تلفن ابری تغییری در تجربه تجارت جهانی با بهره‌گیری از تکنولوژی تلفن‌های ابری برای تسهیل در تبادل اطلاعات تغییرات در عملکرد شرکت‌های بازرگانی و تجارت بین‌الملل با بهره‌گیری از تکنولوژی تلفن‌های ابری در دنیای پویای شرکت‌های بازرگانی و تجارت بین‌الملل، ارتباطات کارآمد و جریان کاری بهینه اساسی برای موفقیت محسوب می‌شوند. این مقاله به تأثیر نوین تکنولوژی تلفن‌های ابری بر روند عملکرد کسب‌وکارها پرداخته و نقش این تکنولوژی در بهینه‌سازی فرآیندهای کاری، تسهیل همکاری‌های مؤثر و افزایش بهره‌وری در دنیای کسب‌وکار جهانی را مورد بررسی قرار می‌دهد. بهبود فرآیندهای کاری: بهره‌برداری از توانایی‌های ارتباطی تلفن ابری کسب و کارهای مدرن بر اثر کارایی و چابکی رشد می‌کنند. یکپارچه‌سازی سیستم‌های تلفن ابری راه حلی قدرتمند برای ارتقاء فرآیندهای کاری و همکاری به سطوح جدید ارائه می‌دهد. در زیر می‌توانید مشاهده ک��ید که این فناوری چگونه به موفقیت سازمانی شما کمک می‌کند: 1. ارتباط و دسترسی بی‌درنگ تلفن ابری در بازرگانی و تجارت بین‌الملل مانع از محدودیت‌های جغرافیایی می‌شوند و امکان برقراری ارتباط بدون تلاش از مکان‌های مختلف را برای کارکنان فراهم می‌کنند. آیا در دفتر، خانه یا در حال حرکت هستند، اعضای تیم می‌توانند به سیستم دسترسی پیدا کنند و ارتباط در زمان واقعی و تصمیم‌گیری سریع را تسهیل می‌کنند. 2. قابلیت مطابقت و انعطاف‌پذیری همانطور که کسب و کار شما رشد می‌کند، نیازهای ارتباطی نیز افزایش می‌یابد. سیستم‌های تلفن ابری قابلیت مطابقت را ارائه می‌دهند، این امکان را برای شما فراهم می‌کنند تا به سادگی کاربران را اضافه یا حذف کنید. این انعطاف‌پذیری از طریق تغییرات تقاضاها به طور بی‌درنگ اجازه می‌دهد که زیرساخت‌های ارتباطی شما با تغییرات نیازها هماهنگ شود. 3. بهره‌وری در هزینه سیستم‌های تلفن سنتی اغلب هزینه‌های قابل توجهی را برای راه‌اندازی و نگهداری به همراه دارند. جایگزینی‌های مبتنی بر ابر از نیاز به سخت‌افزار گران قیمت جلوگیری می‌کنند و هزینه‌های نگهداری را کاهش می‌دهند. این رویکرد بهره‌وری در هزینه منابع را برای سایر مناطق حیاتی کسب و کار آزاد می‌کند. 4. همکاری بهبود یافته همکاری مؤثر به ارتباط و منابع مشترک نیاز دارد. سیستم‌های تلفن ابری در بازرگانی و تجارت بین‌الملل ویژگی‌هایی نظیر جلسات مجازی، به اشتراک‌گذاری فایل و پیام‌رسانی فوری ارائه می‌دهند، محیطی همکارانه ایجاد می‌کنند که در آن ایده‌ها به آزادی جریان می‌یابند. پیاده‌سازی سیستم‌های تلفن ابری: گام‌هایی به سوی موفقیت یکپارچه‌سازی سیستم‌های تلفن ابری نیاز به برنامه‌ریزی دقیق و اجرا دارد. با پی‌گیری این مراحل می‌توانید از پیاده‌سازی موفق بهره‌برداری کنید: ارزیابی نیازهای ارتباطی ابتدا نیازهای ارتباطی سازمان خود را ارزیابی کنید. نقاط ضعف و مواردی که به بهبود نیاز دارند، را شناسایی کنید. این ارزیابی راهنمای انتخاب ویژگی‌ها را که با اهداف کسب و کار شما همخوانی دارد، فراهم می‌کند. انتخاب تامین‌کننده مناسب انتخاب یک تامین‌کننده معتبر برای موفقیت سیستم‌های تلفن ابری اساسی است. به دنبال تامین‌کنندگانی با سابقه‌ای قوی، تدابیر امنیتی محکم و مجموعه‌ای از ویژگی‌های منطبق با نیازهای شما باشید.

سفارشی‌سازی و آموزش پس از انتخاب تامین‌کننده، سیستم را بر اساس جریان کاری خود سفارشی‌سازی کنید. به تیم خود آموزش کامل دهید تا از توانایی‌های سیستم بهره‌برداری بهینه را داشته باشند. مهاجرت بی‌دردسر مهاجرت به سیستم جدید نیازمند رویکردی استراتژیک است تا از اختلالات جلوگیری شود. با تامین‌کننده خود همکاری کنید تا فرآیند مهاجرت بی‌دردسری را برنامه‌ریزی کنید و باعث کاهش زمان توقف و انتقال یکنواخت شود. پشتیبانی و بهره‌برداری مداوم پس از پیاده‌سازی، از پشتیبانی مشتری قابل اعتماد استفاده کنید. به طور دوره‌ای عملکرد سیستم را ارزیابی کرده و بازخورد از کاربران را جمع‌آوری کنید تا فرصت‌های بهینه‌سازی را شناسایی کنید. سوالات متداول درباره بهبود همکاری با سیستم‌های تلفن ابری آیا یک سیستم تلفن ابری به همکاری از راه دور کمک می‌کند؟ بله، سیستم‌های تلفن ابری با ارائه امکاناتی نظیر جلسات مجازی، پیام‌رسانی فوری و به اشتراک‌گذاری فایل، ارتباط بهینه را بدون در نظر گرفتن مکان تسهیل می‌کنند. آیا کسب و کارهای کوچک از سیستم‌های تلفن ابری بهره‌برداری می‌کنند؟ بله، به طور قطع! سیستم‌های تلفن ابری قابلیت مطابقت دارند و همچنین هزینه‌های مقرون به صرفه، برای این دلیل برای کسب و کارهای همه اندازه‌ها یک راه حل مناسب هستند. آیا امنیت داده با سیستم‌های تلفن ابری نگرانی دارد؟ تامین‌کنندگان معتبر تدابیر امنیتی محکمی از جمله رمزنگاری داده‌ها و به‌روزرسانی‌های امنیتی منظم اجرا می‌کنند تا اطلاعات حساس را حفظ کنند. انعطاف‌پذیری در ارتباطات: افزایش تجارت بین‌المللی تجارت بین‌المللی به همکاری‌های مؤثر و ارتباطات سریع و موثر نیاز دارد. با بهره‌گیری از تلفن‌های ابری، شرکت‌ها می‌توانند از افزایش تجارت بین‌المللی و بهبود روند تبادل کالا و خدمات بهره‌برند. بهره‌وری افزایش یافته با تلفن ابری تلفن ابری به عنوان یکی از نوآوری‌های تکنولوژیک مدرن، توانسته است تغییرات عمده‌ای در روند کاری و بهره‌وری کسب‌وکارها ایجاد کند. در ادامه به برخی از تأثیرات این تکنولوژی در بهره‌وری کسب‌وکار خواهیم پرداخت: 1. جریان کاری سریع و مؤثر با استفاده از تلفن ابری، جریان کاری در سازمان‌ها بهبود یافته و تسهیل می‌شود. این تکنولوژی به کارکنان اجازه می‌دهد تا به سرعت و بدون انقطا در تعامل با همکاران و مشتریان خود باشند، که در نتیجه می‌تواند به افزایش بهره‌وری کمک کند. 2. انعطاف‌پذیری در محیط کاری یکی از مزایای تلفن ابری، ایجاد انعطاف‌پذیری بیشتر در محیط کاری است. کارکنان از هر مکانی به سیستم دسترسی دارند و می‌توانند در زمان‌های مختلف به کار خود بپردازند، که این موضوع نه تنها به افزایش بهره‌وری کمک می‌کند بلکه تعادل کار-زندگی را نیز بهبود می‌بخشد. 3. بهره‌گیری از ابزارهای همکاری تلفن ابری به کارکنان امکان استفاده از ابزارهای همکاری نظیر جلسات مجازی، به اشتراک‌گذاری فایل و پیام‌رسانی فوری را می‌دهد. این ابزارها باعث افزایش همکاری و ارتباط مؤثر بین اعضای تیم می‌شوند و در نتیجه به بهره‌وری افزایش می‌یابد. نحوه پیاده‌سازی تلفن ابری در سازمان‌ها برای بهره‌برداری از تلفن ابری و بهره‌وری افزایش یافته در سازمان‌ها، نیاز به برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی مناسب داریم. در زیر به مراحل مهم پیاده‌سازی اشاره خواهیم کرد: 1. تحلیل نیازها و اولویت‌بندی قبل از شروع به پیاده‌سازی، باید نیازها و اولویت‌های سازمان را تحلیل کنیم. این تحلیل به ما کمک می‌کند تا ابزارها و امکاناتی را که نیازمند بهره‌برداری اولیه هستند، تعیین کنیم. 2. انتخاب تامین‌کننده مناسب برای موفقیت در پیاده‌سازی تلفن ابری، باید تامین‌کننده مناسب را انتخاب کنیم. تامین‌کننده باید تجربه، پشتیبانی فنی و امکانات مطلوب را داشته باشد. 3. آموزش و اجرا پس از انتخاب تلفن ابری، کارکنان باید با نحوه استفاده از این تکنولوژی آشنا شوند. باید دوره‌های آموزشی مناسبی برای آنها تدارک دیده شود تا از تمام امکانات بهره‌برداری کنند. تجربه تجارت جهانی: تسهیل در تبادل اطلاعات با کمک تلفن ابری تغییر در تجربه تجارت جهانی با بهره‌گیری از تکنولوژی تلفن‌های ابری برای تبادل اطلاعات در دنیای پیوندی تجارت جهانی، ارتباطات موثر و تبادل اطلاعات بهره‌وری را در تسهیل همکاری و ایجاد شراکت‌های مؤثر ایفا می‌کنند. این مقاله به تأثیر نوآورانه تکنولوژی تلفن‌های ابری بر تجربه تجارت جهانی می‌پردازد و نقش این تکنولوژی در ساده‌سازی ارتباطات، تسهیل همکاری‌ها و بهبود کلی تجربه تجارت جهانی را برجسته می‌کند.   بهبود تجربه در تجارت جهانی: ارتباطات بهینه از طریق تلفن ابری تجارت جهانی از ارتباطات مؤثر برای رشد و توسعه بهره‌می

‌برد. بهره‌گیری از سیستم‌های تلفن ابری به عنوان یک ابزار قدرتمند برای بهبود تجربه در تجارت جهانی و ارتقاء ارتباطات به‌کار می‌رود. در زیر تاثیرات این تکنولوژی در بهبود تجربه در تجارت جهانی مورد بررسی قرار می‌گیرند: 1. ارتباطات سریع و موثر با استفاده از سیستم‌های تلفن ابری، ارتباطات سریع و موثری بین همکاران در سرتاسر جهان برقرار می‌شود. این امکان باعث می‌شود تا تصمیم‌گیری‌ها در زمان حقیقی انجام شود و تجارت جهانی بهره‌مندی بیشتری حاصل کند. 2. حذف محدودیت‌های جغرافیایی تلفن ابری به کسب و کارها اجازه می‌دهد تا از محدودیت‌های جغرافیایی جلوگیری کنند. این امکان به کارکنان اجازه می‌دهد از هر مکانی به سیستم دسترسی پیدا کرده و به راحتی با همکاران در سرتاسر جهان ارتباط برقرار کنند. 3. افزایش همکاری و تعامل سیستم‌های تلفن ابری ویژگی‌هایی نظیر جلسات مجازی و به اشتراک‌گذاری فایل ارائه می‌دهند که باعث افزایش همکاری و تعامل بین اعضای تیم می‌شود. این امر به بهبود تجربه در تجارت جهانی کمک می‌کند. 4. انعطاف‌پذیری و گستردگی سیستم‌های تلفن ابری انعطاف‌پذیری بالایی دارند و به سادگی تسهیل همکاری‌های مؤثر: ارتقاء تجربه تجارتی تجربه تجارت جهانی به ارتباطات مؤثر و همکاری‌های بالارونده نیاز دارد. با استفاده از تلفن‌های ابری، تجارت‌کنندگان به ساده‌سازی تبادل اطلاعات، ارتقاء همکاری‌ها و بهبود تجربه کلانتر تجارت جهانی دست خواهند یافت. بهبود فرآیندهای تجارت جهانی: بهره‌وری افزایش یافته تکنولوژی تلفن‌های ابری در بهبود فرآیندهای تجارت جهانی نقش به‌سزایی ایفا می‌کند. از تبادل اطلاعات سریع تا هماهنگی اجرایی، این تکنولوژی به تجربه بهتری در تجارت جهانی کمک می‌کند. پرسش‌های متداول (FAQs) آیا استفاده از تلفن‌های ابری نیاز به اینترنت دارد؟ بله، برای استفاده از تلفن‌های ابری نیاز به اتصال به اینترنت دارید. این اتصال می‌تواند از طریق اینترنت وای‌فای یا شبکه‌های داده‌ای انجام شود. آیا تلفن‌های ابری مناسب برای تجارتکاران فردی هستند؟ بله، تلفن‌های ابری برای تجارتکاران فردی نیز مناسب هستند. این تلفن‌ها به شما این امکان آیا تلفن‌های ابری نیاز به اتصال اینترنت دارند؟ بله، تلفن‌های ابری جهت تبادل اطلاعات نیاز به اتصال اینترنت دارند. این اتصال می‌تواند به وسیله اینترنت Wi-Fi یا شبکه‌های داده‌ای انجام شود. آیا تلفن‌های ابری مناسب برای تجارت‌کنندگان فردی نیز هستند؟ بله، تلفن‌های ابری برای تجارت‌کنندگان فردی نیز مناسب هستند. با این تلفن‌ها می‌توانید به سرعت تبادل اطلاعات تجاری خود را ساده‌سازی کنید. تلفن‌های ابری در چه صنایعی قابل استفاده هستند؟ تکنولوژی تلفن‌های ابری به صورت گسترده در صنایع مختلفی نظیر تجارت بین‌المللی، تولید و خدمات مورد استفاده قرار می‌گیرد. از شرکت‌های بازرگانی تا شرکت‌های حمل و نقل، این تکنولوژی می‌تواند مزایای بسیاری را فراهم کند. آیا تلفن‌های ابری مناسب برای کارکنان مستقر در دوران اداری نیز هستند؟ بله، تلفن‌های ابری به کارکنان در دوران اداری اجازه

[aliewblog]

مزایای نرم افزار ERP پارسان

ارائه ۳۲ زیر سیستم مدیریتی

به جرئت میتوان گفت نرم افزار ERP پارسان با توانایی مدیریت ۳۲ زیرسیستم مختلف، جامع ترین نرم افزار مدیریتی کشور است که بدون کپی برداری از نمونه های خارجی و با تکیه به خلاقیت و تخصصی داخلی تولید شده است.

قابلیت ایجاد جریان کار

ایجاد جریان کار (workflow) به شما امکان پیگیری لحظه به لحظه تمام مراحل کار را می‌دهد.

یادآوری تاریخ‌ ها و هشدارها

این قابلیت به شما امکان می‌دهد تا پیش از سررسید تاریخ های مهم از آنها مطلع شوید و از جریمه های تاخیر احتمالی جلوگیری کنید.

قابلیت سفارش جداگانه ماژول ها (منحصر بفرد)

برخلاف دیگر نمونه های داخلی، نرم افزار ERP پارسان با قابلیت سفارش جداگانه تمام زیرسیستم ها به مدیران کسب و کارهای کوچکتر اجازه می‌دهد تا با صرف هزینه‌ای بسیار کمتر کسب و کار خود را هوشمندسازی کنند.

امنیت بالای نرم افزار ERP پارسان

متخصصان شرکت نرم افزاری پارسان تلاش کرده اند تا با فراهم کردن راه‌کار های امنیتی پیشرفته و متعدد بالاترین سطح امنیت را برای کاربران فراهم کنند.

و این باعث می‌شود نرم افزار پارسان قابلیت استفاده در سازمان‌های دولتی بلندپایه را نیز داشته باشد.

برخی از قابلیت‌ های امنیتی ERP پارسان

ورود با اثر انگشت

ورود با توکن اختصاصی

تایید دو مرحله ای

محدودسازی IP برای حفاظت از داده‌ها

ایجاد محدودیت زمانی برای دسترسی کاربران

اتوماسیون سازمانی (منحصر بفرد)

قابلیت خودکارسازی تمام زیرسیستم ها

قابلیت منحصربفرد دیگر نرم افزار ERP پارسان ایجاد یک اتوماسیون یکپارچه‌ی سازمانی است.

بدین ترتیب نه تنها فرآیندهای اداری بلکه تمامی فعالیت های سازمانی قابلیت تنظیم جریان کار(workflow) را دارند

قابلیت سفارشی سازی تمام زیرسیستمها (منحصربفرد)

یکی دیگر از نقاط قوت نرم افزار ERP پارسان قابلیت تطبیق کامل و سفارشی سازی بر اساس نیاز کاربران است.

مدیریت منابع سازمانی (ERP) چیست؟ و چه کاربردهایی دارد؟

در عصر ما دیگر راهکار های سنتی مدیریت جوابگوی نیازهای رقابتی دنیای تجارت نیستند. شرایط بازار تجارت هرلحظه در حال تحول و دگرگونی ‌است و همین علت موجب می‌شود ارزیابی و تصمیم‌گیری دقیق و به موقع براساس اطلاعات به روز و کاربردی نقشی حیاتی داشته باشد.

همین ضرورت علت پیدایش سیستم‌هایی شد که وظیفه‌ی مدیریت یکپارچه منابع سازمان را بر عهده د��شته باشند.

اما سیستم‌های مدیریت منابع سازمان (erp) چه هستند و کاربردشان چیست؟

ERP چیست؟

ERP کوتاه شده‌ی (Enterprise Resource Planning) و به معنی مدیریت منابع سازمانی است. جهت اطلاع از توسعه دهنده odoo، به سایت دیباگ مراجعه کنید.

منظور از منابع سازمان می‌تواند نیروی انسانی، سرمایه مالی، مواد خام ، زمان و تمام دارایی های یک مجموعه‌ باشد.

وظیفه‌ی اصلی سیستم‌های ERP، رسیدن به گردش کاری خودکار، بهینه و یکپارچه در تمام فرآیندهای یک سازمان است، که در نهایت به ارزیابی دقیق و تصمیم گیری سریع منجر می‌شود.

مدیریت منابع سازمان توسط سیستم‌های نرم افزاری جامعی صورت می‌گیرد که دامنه‌ی کاربرد بسیار گسترده‌ای دارند؛

از مدیریت امور مالی و حسابداری تا امور حقوقی، مدیریت فروش و ارتباط با مشتریان، تردد کارکنان، اتوماسیون‌های اداری، مدیریت سیستمهای تولید و توزیع ، انبارداری و…

از جمله خدماتی هستند که که نرم افزار های ERP ارائه می‌دهند.

مهم‌ترین اهدافی که با استفاده از سیستم‌های erp دنبال می‌شوند عبارت‌اند از:

 ● بهینه‌کردن فرایندهای مختلف یک سازمان

 ● ایجاد یکپارچگی

 ● برقراری گردش کاری تکرارشونده

 ● ارزیابی و بررسی دقیق بخش‌های سازمان

 ● تصمیم‌گیری در کمترین زمان برای حل مشکلات

انواع ERP

ERP بر اساس نیاز سازمان های مختلف انواع مختلفی دارد، اما بر اساس عملکرد به انواع زیر تقسیم می‌شود:

ERP پیش فرض (On-premise ERP)

ERP منبع باز (Open Source ERP)

ERP ابری (Cloud-based ERP)

ERP ترکیبی (Hybrid ERP)

کاربردهای متنوع سیستم‌های ERP 

در بخش قبل به بسیاری از مسائل پرکاربردی که آن‌ها را با استفاده از این نرم‌افزار به سرانجام می‌رسانیم اشاره کردیم. از مهم‌ترین کاربردهای نرم‌افزار مدیریت منابع سازمانی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

مدیریت فروش

مدیریت ریسک

اتوماسیون اداری

مدیریت بازاریابی

مدیریت تولید

مدیریت پخش و توزیع

مدیریت امور مالی

و…

 این مسائل که عملاً بخش اعظمی از کسب‌وکارها را تشکیل می‌دهند توسط نرم‌افزارهای مدیریت منابع سازمانی مدیریت شده و مسیر رشد و پیشرفت را برای هر سازمانی هموارتر می‌کنند.

نرم‌ افزار مدیریت منابع سازمانی (ERP) چگونه کار می‌کند؟

 حال که با چیستی نرم‌افزارهای ERP آشنا شده‌ایم، وقت آن است که بدانیم این نرم‌افزارها چگونه کارکرده و به چه صورت به رشد سازمان کمک می‌کنند. بگذارید توضیحات را با مثال ساده‌ای پیش ببریم؛ یک پایگاه اطلاعات مرکزی را تصور کنید که هر اطلاعات خرد و جزئی از منابع اطلاعاتی کوچک‌تر، به این پایگاه مرکزی متصل بوده و اطلاعات را در اختیار این پایگاه می‌گذارند. پایگاه مرکزی از تمامی منابع کوچک‌تر اطلاعات را دریافت کرده، آن‌ها را به‌صورت یکپارچه درآورده و از هم تفکیک می‌کند؛ درعین‌حال امکان دسترسی به‌تمامی اطلاعات را به کاربران مختلف می‌دهد. این پایگاه مرکزی دقیقاً نقش نرم‌افزار ERP را دارد. این نرم‌افزار با دریافت اطلاعات و داده‌ها از بخش‌های مختلف سازمان، آن‌ها را از هم جدا کرده و به‌صورت ماژول‌های مشخص به یک پایگاه‌داده مرکزی می‌فرستد. در آخر مدیران سازمان می‌توانند باتوجه‌به داده‌های مشخص شده در نرم‌افزار، تصمیم‌گیری بهتر و آگاهانه‌تری درباره وضعیت کسب‌وکار خود داشته باشند و آن را مدیریت کنند.

مزایای سیستم‌های ERP چیست؟

کنترل فعالیت‌ها به صورت لحظه ای، خودکارسازی فرآیندهای تکرارشونده،  جمع آوری اطلاعات یکپارچه و منسجم با قابلیت دسترسی مشترک به سازمان‌ها برای مدیریت موثر تر کمک می‌کند. جهت اطلاع از توسعه دهنده odoo، به سایت دیباگ مراجعه کنید.

برخی از مزایای ERP 

امنیت بالا

یکپارچی و انسجام اطلاعات

کاهش هزینه های تولید

افزایش سودآوری

مدیریت زمان

بهبود قدرت تصمیم گیری

مدیریت ریسک

انتخاب هر نرم‌افزاری در سازمان باید در جهت بهینه‎سازی عملکرد آن باشد. دلایل بسیاری می‌تواند عامل انتخاب یک نرم‌‌افزار باشد. در مورد ERP این دلایل می‌تواند شامل موارد زیر باشد:

۱-     کاهش هزینه‌ها

نرم‌افزار ERP با اتوماتیک کردن و ساده کردن عملیات‌های مختلف سازمان در وقت صرفه‌جویی می‌کند.

نیاز به استفاده از چندین نرم‌افزار، آموزش کارمندان و هزینه خرید لایسنس نرم‌افزارها را کاهش می‌دهد.

این سیستم یا مدیریت فرایندهای سازمان بخش‌های زیان‌ده را مشخص کرده و عملیات‌هایی که بازدهی کمی برخوردارند را حفظ می‌کند.

۲-     عامل اثر بخشی کسب و کار

یک اتوماسیون اداری با قابلیت‌های فراوان در ERP طراحی شده که نیاز به انجام فرایندهای دستی و کاغذی را از بین می‌برد. فعالیت‌های کارمندان هر بخش را ساماندهی و یک ارتباط جامع و آسان را میان ایشان برقرار می‌کند. در نتیجه برقراری نظم و ازبین‌رفتن فعالیت‌های زائد راندمان کسب‌وکار را بالا می‌برد.

۳-     افزایش مشتری‌مداری و کسب درآمد از طریق ایجاد فرصت‌های جدید

ERP با بررسی روند فروش و انبارگردانی می‌تواند عامل ارتباط بیشتر با مشتری و برطرف‌کننده مشکلات در روند خریدوفروش باشد.

۴-     پیشرفت سازمان در حوزه فنی، استراتژیک و عملیاتی

شاید باور آن سخت باشد که استفاده از نرم‌افزار تا چه حد می‌تواند در عملکرد یک سازمان مؤثر باشد. ERP در سه حوزه فنی، استراتژیک و عملیاتی می‌تواند سازمان را دگرگون کند.

حوزه فنی

یکپارچه‌سازی سیستم‌های سازمان

کاهش نیاز به آموزش نیروها

دسترسی آسان و سریع به اطلاعات

حفظ امنیت اطلاعاتی سازمان

مدیریت گردشکار

قابلیت طبقه‌بندی اطلاعات

همگام با استانداردهای جهانی پیشرفت کردن

کاهش نیاز به عملیات از طریق نیروی انسانی و سخت‌افزار

استفاده از بستر شبکه وب

حوزه استراتژیک

به‌روز بودن عملیات سازمانی با استفاده از فناوری‌های روز دنیا

نگرش سیستمی

انجام فرایندهای کاری به‌صورت نظام‌مند

یکپارچگی اطلاعاتی در سازمان

یافتن مزیت رقابتی از طریق بهبود فرایندها

آماده‌سازی و تسهیل زیرساخت‌ها برای تجارت الکترونیک و بازاریابی دیجیتال

حوزه عملیاتی

دریافت گزارش با مبنای یکسان به جهت مشابه بودن جریان اطلاعات در همه واحدها

قابلیت به‌روزرسانی اطلاعات و فرایندها در هر زمان

افزایش تعامل بین مشتری و سازمان

کمک به زنجیره فروش و تأمین محصول

حذف دوباره‌کاری‌ها

کاهش هزینه‌های سازمان

افزایش راندمان

تفاوت بین نرم‌افزار ERP و نرم‌افزارهای حسابداری چیست؟

می‌توان گفت که نرم‌افزارهای حسابداری زیرمجموعه نرم‌افزار ERP است. یک نرم‌افزار حسابداری فقط امور مالی را ساماندهی کرده و عملیات مربوط به اطلاعات مالی سازمان را بررسی می‌کند. اما نرم‌افزار ERP علاوه بر امور حسابداری، در روند اطلاعاتی، اتوماسیون اداری، بایگانی، خریدوفروش و انبارگردانی نیز به سازمان کمک می‌کند.

آیا سیستم‌های ERP تنها برای کسب و کارهای بزرگ مناسب است؟

خیر، این‌طور نیست!

این تصور برگرفته از این پیش‌فرض غلط است که ؛ «هزینه‌ی پیاده‌سازی و نگه‌داری این‌سیستم‌ها بالاست» و دلیل اصلی آن نیاز استفاده از زیرساخت‌های سخت‌افزاری گران قیمت است.

اما امروزه با پیشرفت فناوری اطلاعات و ظهور فناوری‌ رایانش ابری شرکت های کوچک و بزرگ بسیاری به استفاده از این نرم‌افزارها متمایل شده اند.

اما ERP ابری چیست؟ و چه مزیتی دارد؟

نرم افزارهای مدیریت منابع سازمان (ERP) به دو صورت مورد استفاده قرار‌ می‌گیرند:

۱.با خرید مجوز از شرکت ارائه دهنده(lisence)

۲.استفاده‌ از نرم‌افزار به صورت ابری (cloud)

مزیت ERP ابری چیست؟

مزیت اصلی آن کاهش چشمگیر هزینه‌ی پیاده سازی‌‌ست. زیرا دیگر احتیاجی به خرید زیرساخت های سخت‌افزاری ندارید.

در این‌صورت شما از سرور‌های شرکت ارائه دهنده خدمات برای بایگانی اطلاعات استفاده می‌کنید و در مقابل به صورت دوره‌ای حق اشتراک پرداخت می‌کنید.

اگرچه محدودیت‌هایی هم دارد، برای مثال تنها بر بستر اینترنت امکان دسترسی به اطلاعات را دارید و امکان دسترسی محلی(local) برای شما فراهم نیست. در این حالت قطع اینترنت مساوی با قطع دسترسی به نرم‌افزار است.

اما با خرید مجوز (Lisence) از شرکت مادر ، این امکان را دارید که بدون نیاز به شبکه اینترنت و با استفاده از شبکه‌ی داخلی اطلاعات (local server) امکان استفاده از نرم‌افزار را داشته باشید. علاوه بر این میتوانید در هر نقطه‌ی جغرافیایی با اتصال به اینترنت به سیستم مدیریت ERP متصل شوید. در ضمن هیچ هزینه‌ای هم از بابت حق اشتراک پرداخت نمی‌کنید، اگرچه هزینه‌ی بالای زیرساخت‌های نرم‌افزاری می‌تواند چالش برانگیز باشد.

سیستم‌های جامع مدیریت منابع سازمان (ERP)امکان دسترسی مشترک به یک پایگاه اطلاعاتی متمرکز و منسجم را فراهم می‌کنند تا با افزایش سرعت دسترسی به اطلاعات به کاربران کمک کند برای انجام فعالیت‌های مختلف به زمان کمتری نیاز داشته باشند. همچنین برای مدیران نقش یک مشاور قابل اعتماد و همیشه در دسترس را بازی می‌کنند.

نظارت همه‌جانبه فرآیندها، دسترسی سریع به اطلاعات و ارائه گزارش ها و نمودارهای کاربردی به مدیران کمک می‌کند تا تصمیم گیری موثر تری داشته باشند.

همچنین یکی از مزیت‌های بزرگ نرم افزارهای ERP ایجاد یک سیستم واحد برای کلیه‌ فعالیت‌های سازمانی ست تا دیگر برای انجام فرآیندهای مختلف سازمانی ( CRM ، HR و..) به چندین نرم‌افزار احتیاج نداشته باشید.

بزرگترین چالش سازمان‌ها برای استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت جامع سازمان نگرانی مدیران از بابت هزینه‌ی گزاف و پیاده‌سازی دشوار این سیستم‌هاست.

اما تلاش ما در پارسان ارائه یک سیستم مدیریتی کاربردی با محیطی ایمن و قابلیت پیاده‌سازی آسان و هزینه‌ی به‌صرفه پاسخ‌گوی دغدغه اصلی مدیران شرکت‌های پیشرو باشیم.

معایب نرم‌ افزار ای آر پی

مطمئناً بهره‌بردن از نرم‌افزار مدیریت منابع سازمانی (ERP) در طولانی‌مدت و حتی کوتاه‌مدت، می‌تواند نتایج شگفت‌انگیزی برای سازمان‌ها به همراه داشته باشد. همچنین استفاده از این نرم‌افزار سهولت انجام فرایندهای مختلف را بیشتر می‌کند؛ اما در کنار تمامی مزایا، این نرم‌افزار معایبی نیز دارد. از جمله معایب ERP می‌توان به هزینه بالای آن باتوجه‌به رشد تکنولوژی و تجارت جهانی اشاره کرد. در آینده‌ای نه‌چندان دور، قطعاً مدیریت منابع سازمانی هزینه بیشتری نسبت به اکنون خواهد داشت. از دیگر معایب ای آر پی می‌توان به پیاده‌سازی دشوار آن اشاره کرد.

 یکپارچه‌سازی بخش‌های سازمان حتی در ساده‌ترین حالت نیز مسئله دشواری بوده و نمی‌توان از آن ساده گذر کرد. همچنین پیاده‌سازی ای آر پی، نیازمند مدیریت بسیار توانمند و مقاوم در برابر تغییر است.

 کلام آخر

 برخی افراد فکر می‌کنند که ای آر پی تنها برای سازمان‌های بزرگ و باسابقه مفید است؛ در صورتی که نرم‌افزار ERP برای کسب‌وکارهای نوپا نیز کاربردی بوده و نباید از آن غافل شد. فراموش نکنید که مدیریت در کسب‌وکار حرف اول را می‌زند و هر سازمانی می‌تواند تنها با استفاده از یک نرم‌افزار، سیستم تجاری و مدیریتی خود را دگرگون کند. امیدواریم این مطلب پاسخ مناسبی برای سؤال (نرم‌افزار erp چیست؟) بوده و اطلاعات مفیدی برای عرضه ارائه داده باشد.

منبع:

https://parsan.net/%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D8%B1-%D9%BE%DB%8C/

[nazmaran]

نرم افزار ارزیـابی عملکرد کارکنان

ارزیابی عملکرد کارکنان ؛ “سرمایه انسانی” یکی از با ارزش‌ترین دارایی‌ها نامشهود سازمان‌ها به‌ویژه سازمان‌های دانش مدار است. ارزش “مدیریت منابع انسانی” چیزی بیش از مدیریت اداری و کارگزینی و یا احیاناً رفاه و حقوق و مزایای است. واقعیات امروزه سازمان‌ها و فاصله نسل‌ها، جذب و به کارگیری دانش آموختگان، فاصله انتظارات و نیازهای منابع انسانی را از مدیریت‌ ارشد سازمان بیشتر کرده است، اینجاست که اهمیت فرآیندی سیستماتیک که ارزیابی واقعی کارکنان را انجام دهد و بینشی فراگیر را برای سنجش ارزش منابع انسانی و کارکنان سازمان در اختیار مدیریت قرار دهد مشهود است.

انعطاف پذیری سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران

هدف نهایی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران در سازمان، بهبود عملکرد سازمان است. تهیه شاخص‌های ارزشیابی عملکرد کارکنان از نتیجه جاری سازی برنامه‌ها و استراتژی کلان سازمان در سطوح لایه‌های عملیاتی و کارشناسی است. شناسایی شاخص‌های عمومی و اختصاصی برای کارکنان با توجه به برنامه‌ها و اهداف استراتژیک سازمان انجام میشود؛ انعطاف در تعریف و گروه بندی شاخص‌ها و سنجه‌ها از مزیت‌های مهم این نرم افزار است. در این نرم افزار تعریف اطلاعات اولیه ارزیابی شامل ارزیاب‌ها و شاخص‌ها، سنجه‌ها و … به صورت پویا در سیستم، برای هر دوره ارزیابی و استفاده از سوابق اطلاعات به انتخاب کاربر در دوره‌های ارزیابی انجام می‌شود، این قابلیت توانایی‌های کاربری این سیستم برای مدیران منابع انسانی افزایش می‌دهد.

[eghtesadiagency]

چگونه اسکرابر صنعتی مناسب را برای کسب و کار خود انتخاب کنید

محیط کسب و کار تمیز و به خوبی نگهداری شده برای موفقیت هر سازمانی بسیار مهم است. یکی از موثرترین راه‌ها برای رسیدن به این هدف، سرمایه‌گذاری در یک دستگاه اسکرابر با کیفیت بالا است. این ماشین‌ها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که کف‌ها را به‌طور موثر تمیز و خشک می‌کنند و ظاهری بدون لکه و نگهداری حرفه‌ای از آن‌ها ایجاد می‌کنند. برخی از تجهیزات اسکرابر های بیم��رستانی صنعتی ابراهیم مانند محصول RA55B40 میتوانند به شما در کسب کیفیت نظافت بالا در محیط بیمارستانی کمک کنند.

با این حال، با وجود انبوهی از اسکرابر های صنعتی موجود در بازار، انتخاب یک دستگاه مناسب برای کسب و کار شما می تواند کاری دلهره آور باشد. در این راهنمای جامع، فاکتورهای کلیدی را که باید هنگام انتخاب اسکرابر مناسب برای کسب و کار خود در نظر بگیرید، آشنا می کنیم.

1. اندازه و چیدمان تسهیلات خود را ارزیابی کنید

اولین قدم در انتخاب اسکرابر صنعتی مناسب، ارزیابی اندازه و چیدمان تاسیسات شما است. این به شما کمک می کند تا اندازه مناسب دستگاه و ظرفیت تمیز کردن مورد نیاز برای نگهداری موثر کفپوش خود را تعیین کنید. برای محیط های کوچکتر، مانند فروشگاه های خرده فروشی، رستوران ها یا دفاتر، یک اسکرابر جمع و جور ممکن است انتخاب ایده آلی باشد. این ماشین ها به راحتی در فضاهای تنگ مانور می دهند و قدرت تمیز کنندگی کافی را برای مناطق کم تردد تا متوسط فراهم می کنند.

این در حالی است که فضا های گسترده تر، مانند انبارها، کارخانه های تولیدی، یا مراکز خرید، معمولاً نیاز به اسکرابر خودرویی دارند. این ماشین ها ظرفیت تمیز کنندگی بالاتری دارند و می توانند مناطق بزرگ تری را با کارایی بیشتری پوشش دهند. علاوه بر این، زمین شوی یا اسکرابر سرنشین دار معمولاً با مخازن محلول و بازیابی بزرگ‌تر عرضه می‌شوند که نیاز به شارژ مجدد مکرر را کاهش می‌دهند.

مشاهده خبر: نمایشگاه ابراهیم

2. نوع کفپوش خود را در نظر بگیرید

انواع مختلف کف به ویژگی های مختلف اسکرابر برای اطمینان از تمیز کردن موثر نیاز دارند. بنابراین انتخاب دستگاهی که متناسب با نوع کفپوش ساختمان شما باشد ضروری است. برای کف‌های سخت مانند بتن، کاشی یا وینیل، دستگاه اسکرابر با برس‌های استوانه‌ای معمولاً بهترین انتخاب است. این ماشین‌ها می‌توانند به طور موثری کثیفی و زباله را از سطح و خطوط دوغاب پاک کنند و تمیزی عمیقی را فراهم کنند. اگر مرکز شما دارای کفپوش نرم، مانند فرش یا لاستیک است، دستگاه اسکرابر صنعتی با پد چرخشی یا سیستم برس مناسب تر است. این ماشین ها برای تمیز کردن سطوح ظریف به آرامی و بدون ایجاد آسیب یا سایش بیش از حد طراحی شده اند.

3. نیازها و فرایند نظافتی مورد نیاز خود را تعیین کنید

قبل از انتخاب اسکرابر خشک کن، ضروری است که نیازهای تمیز کننده خاص خود را شناسایی کنید. این به شما کمک می کند دستگاهی با ویژگی ها و قابلیت های مناسب برای کسب و کار خود انتخاب کنید. برای تمیز کردن معمول تعمیر و نگهداری، یک دستگاه اسکرابر صنعتی با یک سیستم تمیز کننده اولیه ممکن است کافی باشد. این ماشین ها معمولا دارای یک سیستم برس تک یا دوگانه و یک اسکاج استاندارد برای خشک کردن کف هستند.

اگر محل شما نیاز به تمیز کردن سنگین دارد، مانند از بین بردن کثیفی، چربی یا لکه های سرسخت، یک اسکرابر با ویژگی های تمیزکننده پیشرفته را انتخاب کنید. برخی از ماشین‌ها گزینه‌های متعدد برس یا پد، تنظیمات فشار قابل تنظیم، و راه‌حل‌های تمیزکننده تخصصی را برای مقابله موثر با وظایف تمیز کردن چالش برانگیز ارائه می‌کنند.

4. سهولت استفاده و نگهداری را ارزیابی کنید

یک اسکرابر کاربرپسند می تواند در زمان و تلاش کارکنان شما صرفه جویی کند و در عین حال تمیز کردن کارآمد را تضمین کند. به دنبال ماشین هایی با کنترل های بصری، دسته های قابل تنظیم و طرح های ارگونومیک برای کار راحت باشید.

علاوه بر این، نیازهای تعمیر و نگهداری اسکرابر صنعتی را در نظر بگیرید. ماشین‌هایی که دسترسی به اجزای آن آسان است، مانند برس‌ها، فیلترها و مخازن، سریع‌تر و هزینه کمتری برای نگهداری خواهند داشت.

5. بررسی کارایی انرژی و تاثیرات زیست محیطی

انتخاب یک دستگاه اسکرابر صنعتی کم مصرف می تواند مصرف انرژی تاسیسات شما را کاهش دهد و اثرات زیست محیطی آن را کاهش دهد. به دنبال ماشین هایی با ویژگی هایی مانند:

حالت های صرفه جویی در انرژی

استفاده بهینه از آب و مواد شوینده

عملکرد کم صدا

برخی از اسکرابر های صنعتی دارای گواهینامه های سبز مانند LEED یا Green Seal هستند که نشان دهنده انطباق آنها با استانداردهای سازگار با محیط زیست است.

6. مقایسه هزینه و گارانتی

در نهایت، کل هزینه مالکیت و ضمانت ارائه شده توسط سازنده اسکرابر صنعتی را در نظر بگیرید. در حالی که یک ماشین با قیمت پایین تر ممکن است وسوسه انگیز باشد، ممکن است سطح عملکرد، دوام یا پشتیبانی پس از فروش مشابه یک مدل گران قیمت را ارائه ندهد.

یک ضمانت نامه جامع همچنین می تواند آرامش خاطر را ایجاد کند و از سرمایه شما محافظت کند. به دنبال زمین شوی یا اسکرابر با ضمانت‌هایی باشید که قطعات، کار، و اقلام فرسوده را پوشش می‌دهند، مانند برس‌ها و لاستیک های مکش.

انتخاب اسکرابر صنعتی مناسب برای کسب و کار شما مستلزم در نظر گرفتن فاکتورهای مختلفی مانند اندازه تاسیسات، نوع کف، نیازهای تمیز کردن، سهولت استفاده، بهره وری انرژی و هزینه است. با ارزیابی دقیق این جنبه‌ها، می‌توانید ماشینی را انتخاب کنید که نیازهای خاص شما را برآورده کند و از یک تأسیسات تمیز و به خوبی اطمینان حاصل کند. سرمایه گذاری در یک دستگاه اسکرابر صنعتی با کیفیت بالا نه تنها ظاهر کسب و کار شما را بهبود می بخشد، بلکه به یک محیط کاری سالم تر و پربازده کمک می کند. بنابراین برای تصمیم گیری آگاهانه وقت بگذارید و از مزایای یک فضای تمیزتر و حرفه ای تر لذت ببرید.

[siavashdabiri]

ارزیابی عملکرد سازمانی چیست؟

در نگاه اول، پاسخ به این سوال بسیار ساده است: ارزیابی عملکرد سازمانی شامل ارزیابی یک سازمان است. اما دامنه سازمان آنقدر وسیع است (استراتژی، حاکمیت، عملکردها، رهبری، فرآیندهای کسب و کار، ابزارها و سیستم های اطلاعاتی…) و هدف ارزیابی آنقدر متنوع است که هیچ دو تشخیصی یکسان نیستند. با این وجود، ما نه نوع تشخیص را شناسایی کرده‌ایم که بر اساس دو معیار کلیدی در مورد رویکرد مورد استفاده و مهارت‌های مورد نیاز برای انجام این تشخیص‌ها دسته‌بندی کرده‌ایم. این دو معیار محدوده عملکردی یا سازمانی و میزان تعهد پرسنل لازم از مرحله تشخیص است.

محدوده عملکردی یا سازمانی

آیا دامنه ارزیابی عملکرد سازمانی نسبتاً کوچک است، مانند یک فرآیند ساده کار، یک ابزار کار یا یک ماشین تولید خاص، و آیا مسائل بیشتر به افراد مربوط می شود یا فناوری؟ یا اینکه کل شرکت یا یکی از زیرگروه‌های نسبتاً بزرگ آن (شرکت تابعه، سایت تولید…) یا یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه مانند ERP که بسیاری از وظایف را پوشش می‌دهد، با مشکلاتی نیز مربوط به پیچیدگی سازمان (هنوز هم مشکلات انسانی و فنی است). وجود دارد!؟ بسته به اندازه و پیچیدگی، تخصص یا مهارت های عمومی مورد نیاز خواهد بود.

دخالت کارکنان، به دلیل «عقلانی» و دلیلی برای «تعهد»

به عبارت ساده تر، دو دلیل برای مشارکت کارکنان در ارزیابی عملکرد سازمانی وجود دارد. اولی بدیهی است زیرا موضوع تعامل با افرادی است که دامنه تحلیل را می دانند و بنابراین می توانند اطلاعات مفیدی را هم در شناسایی علل مشکلات یا اهرم های بهبود و هم در شناسایی راه حل ها ارائه دهند. این همان چیزی است که ما آن را دلیل «عقلی» می نامیم.

دلیل دوم کمتر آشکار است و اغلب دست کم گرفته می شود. هدف مشارکت مردم برای تسهیل پایبندی آنها به راه حل هایی است که برای تسریع مرحله استقرار اجرا خواهد شد. این تعهد فراتر از تسریع را می دهد، زیرا اغلب شرط لازم برای اجرای موفق و پایدار است. این همان چیزی است که ما آن را دلیل «تعهد» می نامیم.

این دخالت اغلب برای مرحله اجرا درک می شود اما برای مرحله ارزیابی عملکرد سازمانی نه. این یک خطای بزرگ است، زیرا دقیقاً در حین ارزیابی است که پایه های تعامل کارکنان گذاشته می شود. به این دلیل است که در ارزیابی، شناسایی اهرم‌های بهبود و حتی تعریف و پذیرش طرح تحول کمک کرده است که کارکنان بعداً راه‌حل‌های دقیق‌تری را می‌پذیرند و بهتر با مشکلات تغییر مواجه می‌شوند.

هدف این سند بیان جزئیات دلایل مشارکت کارکنان در مرحله تشخیص نیست، بلکه عنصر مهمی در رویکردهای تشخیصی سازمانی است.

نه نوع ارزیابی عملکرد که پنج نوع آن واقعاً «سازمانی» هستند. انواع ارزیابی عملکرد سازمانی

ما بر روی تشخیص‌هایی تمرکز خواهیم کرد که به یک دامنه نسبتاً بزرگ یا پیچیده مربوط می‌شوند، که در اینجا به عنوان "سازمانی" در نظر می‌گیریم. این ملاحظات از انواع دیگر کم نمی کند، زیرا اگرچه دامنه آنها محدودتر است، اما می توانند بسیار پیچیده نیز باشند و به سطح بسیار بالایی از تخصص نیاز دارند. زیرا آنها همچنین اغلب بخشی از تشخیص های گسترده تر هستند. ما همچنین آنها را با جزئیات بیشتر توضیح خواهیم داد.

ماشین ارزیابی عملکرد سازمانی - ایستگاه کاری

تجزیه و تحلیل عملکرد یک ماشین، اغلب یک ماشین تولید، یا یک ایستگاه کاری است که توسط یک کارمند نگهداری می شود، با هدف مکرر بهبود بهره وری یا کیفیت فرآیند انجام شده توسط ماشین و/ یا کارمند. روش‌های تحلیل مورد استفاده عموماً مشاهدات، اندازه‌گیری‌های زمانی عملیات مختلف و تجزیه و تحلیل داده‌ها (زمان تولید واقعی، سرعت اجرا، کیفیت و غیره) را ترکیب می‌کنند. برای شناسایی علل افت عملکرد و همچنین تعریف راه حل ها می توان کارگاه هایی با کارکنان و مدیران آنها برگزار کرد. این یک زمینه ممتاز کاربرد روش‌شناسی شش سیگما و ناب است. شش سیگما برای قدرت ابزارهای آماری که آن را تشکیل می‌دهند تا مهم‌ترین علل کاهش عملکرد سازمانی را شناسایی کند. برای شناسایی تلفات ارزش (مدا) تکیه کنید.

ارزیابی روند

ما در اینجا فرآیندهای کاری شامل چندین بازیگر می‌شویم تا از محدوده قبلی فعالیت‌هایی که توسط یک ماشین یا یک فرد به تنهایی انجام می‌شد فراتر روند. ارزیابی یک فرآیند در عملکرد سازمانی همچنین می‌تواند، مانند قبل، شامل تجزیه و تحلیل برخی از فعالیت‌ها (ماشین‌ها یا ایستگاه‌های کاری) باشد، اما شامل تجزیه و تحلیل موارد زیر نیز می‌شود: توالی و هماهنگی فعالیت ها در ارزیابی عملکرد سازمانی و به ویژه زمان انتظار (یا ذخایر در مورد فرآیند تولید) بین فعالیت ها، تعریف و درک درست نقش ها و مسئولیت ها بین بازیگران مختلف، ارائه «ورودی‌ها» (داده‌ها، محصول، ابزار…) لازم برای انجام فعالیت‌های دیگران. روش‌ها همچنین می‌توانند مشاهدات، اندازه‌گیری‌ها یا تجزیه و تحلیل داده‌ها باشند و اغلب شامل کارگاه‌هایی می‌شوند که بازیگران اصلی در طول فرآیند برای نقشه‌برداری آن‌گونه که وجود دارد و به طور مشترک مشکلات و اهرم‌های بهبود را شناسایی می‌کنند، عمل می‌کنند. در اینجا نیز می توان از شش سیگما و روش ناب استفاده کرد. یک ابزار پرکاربرد، نقشه جریان ارزش برای توصیف فرآیند و شناسایی مناطق ایجاد یا از دست دادن ارزش است.

برخی از فرایند های ارزیابی عملکرد سازمانی بسیار ساده هستند، اما برخی دیگر می‌توانند بسیار کاربردی باشند و بخش‌های مختلفی را در سراسر سازمان درگیر کنند. همچنین می بینیم که شروع به پرداختن به مسائل سازمانی بیشتری (نقش ها و مسئولیت های بین بازیگران) کرده ایم. در نتیجه، حوزه عملکردی و سازمانی در وسط ماتریس قرار می گیرد. به طور مشابه، راه‌حل‌ها می‌توانند منبع تغییرات قابل توجهی برای بسیاری از افراد باشند، از این رو نیاز به مشارکت افراد نه تنها به دلیل "عقلانی" بلکه به دلیل "درگیری" است.

ارزیابی رهبری

رهبری اغلب به عنوان توانایی یک رهبر برای تأثیرگذاری مثبت بر اعضای تیم یا حتی فراتر از آن برای انجام فعالیت هایی که به اهداف سازمان با تمام انگیزه های لازم دست می یابد، تعریف می شود. به طور کلی شامل سیستم هایی برای اداره یا مدیریت عملکرد سازمان (داشبورد، جلسات تصمیم گیری و غیره) نمی شود. ارزیابی رهبری می تواند در سطوح مختلف شرکت، در سطوح بالا و همچنین در سطوح میانی سازمان انجام شود. بسیار متفاوت از تشخیص‌های قبلی خواهد بود، زیرا عمدتاً بر اساس مصاحبه‌های فردی با مدیران، آزمون‌های خاص (نمایه‌های روان‌شناختی، سبک‌های رهبری، و غیره) و بررسی‌های بالقوه از اطرافیان حرفه‌ای هر مدیر هدف (کارمندان، همکاران، مافوق‌ها) است.

اگرچه ممکن است تعداد قابل توجهی از افراد درگیر ارزیابی عملکرد سازمانی باشند، اما دامنه آن کاملا مشخص است. ما معتقدیم که اگرچه مشارکت افراد مهم است، اما از آنجایی که مربوط به خودشان است، "تعهد" مورد نیاز در مرحله تحلیل کاملاً متوسط است زیرا ارزیابی باید یک دیدگاه خارجی بسیار مهم را ارائه دهد. از سوی دیگر، تعریف راه حل ها و برنامه توسعه رهبری باید بخش بسیار مهمی از «تعهد» را نشان دهد. هر 3 تا 6 ماه یکبار بررسی‌های مختصری از پیشرفت انجام دهید تا ببینید آیا تلاش‌ها برای بهبود مورد توجه قرار می‌گیرند و تأثیر می‌گذارند. یک «جعبه پیشنهاد» ناشناس راه‌اندازی کنید و از افراد دعوت کنید هر زمان که مایلند ب��زخورد ارائه کنند. مزایای مدل بررسی عملکرد 360 درجه در ارزیابی عملکرد سازمانی شامل بهبود کار تیمی و مسئولیت پذیری، شناسایی نیازهای سازمان، درک چالش های رهبری در سازمان، ایجاد مهارت ها و برنامه های توسعه رهبری، اجرای برنامه های آموزشی معنادار، کاهش تعصبات و شیوه های تبعیض آمیز و غیره است. تأثیر یک تمرین بازبینی موفق 360 می تواند برای شرکت ها در هر اندازه مفید باشد.

[malardshir98]

رشد 379 درصدی سود خالص شرکت ملارد شیر در 9 ماهه سال 1402

به گزارش روابط عمومی شرکت کشاورزی و دامپروری ملارد شیر، میثم امیرحسینی مدیرعامل شرکت ملاردشیر در جلسه ارزیابی عملکرد 9 ماهه منتهی به 30 آذر1402 این شرکت از رشد 379 درصدی سود خالص نسبت به بازه زمانی مشابه سال قبل خبر داد . همچنین طی همین مدت رشد سود عملیاتی 292 درصد و رشد سود ناخالص 232 درصدی نیز محقق شده است.

در جلسه‌ای که به منظور ارزیابی عملکرد شرکت کشاورزی و دامپروری ملاردشیر در دوره 9 ماهه منتهی به 30 آذر 1402 برگزار شد، میثم امیرحسینی، مدیرعامل این شرکت، اطلاعات مهمی را ارائه کرد که نشانگر پیشرفت چشمگیر در عملکرد مالی شرکت بود. به گزارش روابط عمومی شرکت،میثم امیرحسینی خبر از افزایش 379 درصدی سود خالص در مقایسه با بازه زمانی مشابه سال قبل داد.

این اطلاعات نشان‌دهنده‌ی رونق و موفقیت شرکت ملاردشیر در دوره مذکور است. افزایش چنین رشد چشمگیری در سود خالص، نشان‌دهنده‌ی عملکرد عالی و بهره‌وری در عملیات مالی شرکت است. این موضوع می‌تواند نتیجه‌ی اجرای استراتژی‌های موثر مدیریتی، بهبود فرآیندها، و توسعه‌ی بازارهای جدید باشد که به‌واسطه‌ی آن‌ها شرکت موفق به دست‌یافتن به این سطح از رشد و سودآوری شده است.

در این جلسه، علاوه بر اطلاعات مربوط به رشد سود خالص، میثم امیرحسینی، مدیرعامل شرکت ملاردشیر، از افزایش 292 درصدی در سود عملیاتی و 232 درصدی در سود ناخالص نیز گزارش داد. این اطلاعات، به طور دقیقتر، تصویری روشن از بهبود چشمگیر در عملکرد مالی شرکت را نشان می‌دهند.

چنین رشد قابل توجهی در سود عملیاتی نشان دهنده‌ی بهبود کارآیی و بهره‌وری در فعالیت‌های اصلی شرکت است. این افزایش می‌تواند نتیجه‌ی اجرای استراتژی‌ها و برنامه‌هایی باشد که به بهبود فرآیندها، کاهش هزینه‌ها، و افزایش بازدهی کارگران منجر شده است. علاوه بر این، افزایش سود ناخالص نیز نشانگر بهبود در میزان سودآوری و کارآیی در استفاده از منابع و تأمین مواد اولیه است.

این اطلاعات می‌تواند نشانگر راهبردهای موفق مدیریتی و توانایی شرکت در مدیریت منابع و عملیاتش باشد. به وضوح، این افزایش‌ها نقش مهمی در افزایش ارزش برای سهامداران، ارتقاء اعتبار شرکت، و تقویت جایگاه رقابتی آن دارد.

علاوه بر این، این اطلاعات می‌تواند برای مشتریان و همکاران شرکت نیز اهمیت داشته باشد. بهبود عملکرد مالی و افزایش سودآوری شرکت می‌تواند به‌عنوان نشانگری از پایداری و قدرت شرکت در بازار مشاهده شود، که می‌تواند اعتماد و رضایت مشتریان را افزایش دهد و همچنین از نظر همکاران، به عنوان نشانه‌ای از استقرار و توسعه‌ی موفق شرکت مورد توجه قرار گیرد.

به طور کلی، این اطلاعات نشان دهنده‌ی پیشرفت و پویایی شرکت ملاردشیر در دوره‌ی مذکور است و می‌تواند به‌عنوان منبعی از انگیزه و الهام برای همهٔ عوامل مرتبط با شرکت، از جمله مدیران، کارکنان، سهامداران، مشتریان، و همکاران، مورد استفاده قرار گیرد.

[nikregister]

تاسیس و ثبت شرکت دانش بنیان

در این مقاله، به بررسی شرایط و مشاوره برای ثبت شرکت دانش بنیان در ایران می پردازیم. ابتدا باید مفهوم "شرکت دانش بنیان" را مورد توضیح قرار دهیم و اهدافی که این نوع موسسات و شرکت ها را همراه می گیرد را بیان کنیم.

راهنمای ثبت شرکت دانش بنیان

موسسه و شرکت دانش بنیان، موسسات و شرکت های خصوصی یا تعاونی هستند که به منظور افزایش علم و ثروت، توسعه اقتصاد دانش محور، دستیابی به اهداف علمی و اقتصادی شامل گسترش و کاربرد اختراع و نوآوری، و همچنین تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه از جمله طراحی و تولید کالا و خدمات در حوزه فناوری های برتر و با ارزش افزوده فراوان به ویژه در تولید نرم افزارهای مرتبط، تشکیل می شوند. هدف اصلی این دسته از شرکت ها شامل موارد زیر است: - تجاری سازی یافته های علمی - ایجاد زمینه برای به کارگیری بنیه علمی دانشگاه ها و واحدهای پژوهشی و اعضای هیئت علمی دانشگاه ها در سطح جامعه - تحول در دست یافته های اجتماعی با حضور شخصیت های علمی در این عرصه - ترغیب جامعه دانشگاهی و شخصیت های علمی به شرکت در فعالیت ها به منظور رفع نیازهای جامعه و ایجاد و افزایش درآمد برای شخصیت های علمی و اعضای محترم هیئت علمی دانشگاه ها.  

شرکت های دانش بنیان به دو گروه زیر تقسیم می شوند: - شرکت هایی که فقط اعضای هیئت علمی مالک آن هستند. در صورتی که سهام دانشگاه کمتر از 50 درصد باشد، شرکت دانش بنیان شرکتی خصوصی است که باید تابع قانون تجارت باشد و در اداره ثبت شرکت ها ثبت شود. - شرکت هایی که دانشگاه ها نیز در آن مالکیت دارند. در صورتی که سهام دانشگاه 50 درصد یا بیشتر باشد، شرکت دانش بنیان شرکتی دولتی است. زمینه فعالیت شرکت های دانش بنیان شامل موارد زیر است: - انجام پژوهش های کاربردی و توسعه ای - انجام خدمات ورود کارها به بازار بین الملل و خدمات جهانی کردن آن ها - انجام خدمات توسعه فناوری - تولید محصولات با فناوری نوین (توسعه فناوری) - ارائه خدمات تخصصی و مشاوره ای

شرایط ثبت شرکت دانش بنیان

شرایط ثبت شرکت دانش بنیان مطابق دستورالعمل اداره مالکیت به شرح زیر است: حداقل ۲/۳ از اعضای مدیریت شرکت های دانش بنیان باید حداقل ۲ مورد از شرایط زیر را احراز کنند: - دارای حداقل مدرک کارشناسی باشند. - حداقل ۳ سال سابقه فعالیت کاری یا علمی در حوزه فعالیت شرکت یا سابقه مدیریت داشته باشند. - دارای حداقل یک اختراع ثبت شده ارزیابی شده داخلی یا یک اختراع بین المللی مرتبط با حوزه مربوط به شرکت باشند.

نیز حداقل نیمی از درآمد شرکت در یکسال فعالیت شرکت ناشی از فروش فناوری کالا و یا خدمات دانش بنیان از طریق قرارداد بوده و شرکتهایی که ��ر تولید پایلوت موفق باشند و استانداردهای لازم را از مراجع ذی صلاح داخلی یا بین المللی کسب کرده باشند و دارای بازار مطمئن و یا اعلام نیاز معتبر همراه با قرارداد تولید کالا باشند از این شرط مستثنی خواهند بود. همچنین سابقه بیمه پرداختی برای حداقل 3 نفر از کارکنان تمام وقت شرکت حداقل 6 ماه باشد و پرونده شرکتهایی که در عمل به تعهدات خود دارای سابقه سوء هستند نمی توانند از تسهیلات شرکت دانش بنیان استفاده نمایند. شرایط اختصاصی شرکت های دانش بنیان نوپا حداقل یکسال از تاریخ ثبت شرکت گذشته باشد حداقل 2/3 اعضای هیئت مدیره شرکت ها دارای 2 شرط از 3 شرط اشاره شده در قسمت فوق باشند. شرکت دارای معادل 2 نفر نیروی انسانی تمام وقت باشد. تولید کننده کالاهای دانش بنیان مطابق فهرست کالاهای دانش بنیان مصوب کارگروه ارزیابی و تشخیص صلاحیت شرکت های دانش بنیان باشند. دارای عملکرد تحقیق و توسعه باشد و شرکتهای نوپا و شرکت هایی که از ثبت آنها کمتر از 5 سال گذشته نیاز به محصول آزمایشگاهی و پایلوت دارد و اگر بیش از 5 سال باشد لازم است محصول به تولید رسیده و جهت ثبت محصول نیاز به اظهار نامه مالیاتی است که بیش از 50 درصد درآمد مربوط به تولید کالای دانش بنیان باشد و ��دارک فروش محصول را ارائه و 3 نفر پرسنل بیمه شده داشته باشند.

مدارک مورد نیاز جهت تاسیس شرکت دانش بنیان

رزومه یا کاتالوگ شرکت آخرین اظهارنامه مالیاتی ارسال شده به سازمان امور مالیاتی کشور تصویر اساسنامه شرکت تصویر آگهی روزنامه رسمی شرکت تصویر اظهارنامه یا شرکتنامه شرکت دانش بنیان تصویر شناسنامه و کارت ملی اعضاء هیات مدیره شرکت تصوبر مدارک تحصیلی اعضا و موسسین آخرین لیست بیمه شرکت و خلاصه وضعیت حقوق دستمزد و مزایا مجوزهای شرکت ( مجوز تاسیس ، پروانه بهره برداری )

مراحل ثبت شرکت دانش بنیان

اما چگونه دانش بنیان شویم؟ بعد از مطالعه شرایط دانش بنیان شدن ، مراحل زیر را جهت تاسیس دنبال نمایید : ثبت شرکت با موسسه حقوقی یا تعاونی مراجعه به سامانه daneshbonyan.ir معرفی شرکت دانش بنیان به صندوق نوآوری و شکوفایی تکمیل پرسشنامه از طریق سایت صندوق نوآوری و شکوفایی ثبت شرکت با موسسه حقوقی یا تعاونی بدین منظور متقاضیان می بایست ابتدا به صورت حقوقی شرکت یا موسسه ای را در سامانه ثبت شرکتها به ثبت برسانند ( به صفحه ثبت شرکت مراجعه نمایید.) و بعد از اخذ شناسه ملی شرکت نسبت به ثبت نام شرکت در سامانه شرکت های دانش بنیان جهت ارزیابی اقدام نمایند. لازم به توضیح است متقاضیان می توانند با مراجعه به سامانه شناسه ملی اشخاص حقوقی کشور به نشانی http://ilenc.ir  و با جستجوی نام شرکت یا موسسه ، شناسه ملی اشخاص حقوقی را دریافت و در سامانه وارد نمایند. مراجعه به سامانه http://daneshbonyan.ir پس از مراجعه به سامانه دانش بنیان، نسبت به تکمیل اطلاعات و بارگذاری مدارک خواسته شده در سایت اقدام نمایید.

معرفی شرکت دانش بنیان به صندوق نوآوری و شکوفایی پس از ثبت درخواست در سامانه ، اطلاعات وارد شده توسط دبیرخانه کارگروه به کارگزاران مربوطه فرستاده می شود تا مورد ارزیابی قرار گیرند . شایان ذکر است، شركت‌هاي متقاضي بايد علاوه بر كسب شرايط ذكر شده در شاخص‌هاي عمومي (شامل كسب حداقل درآمد ذكر شده ناشي از فروش فناوری، كالا /خدمات دانش‌بنيان ، نیروی انسانی و سابقه بيمه كاركنان)، كليه شرايط مشخص‌ شده در شاخص‌هاي اختصاصي آيين‌نامه تشخیص شرکت ها و موسسات دانش بنیان، را نيز احراز نمايند. پس از بررسی اطلاعات، در صورت تایید، شرکت دانش بنیان به صندوق نوآوری و شکوفایی معرفی می شوند تا طرح خود را به آن صندوق ارائه نموده و از تسهیلات مربوطه با توجه به اساسنامه صندوق استفاده نمایند. برخی از این تسهیلات عبارت است از ارائه وام و تسهیلات قرض الحسنه و وام کم بهره دانش بنیان نکته : با توجه به لزوم حمایت از شرکت های دانش بنیان، همه هزینه های ارزیابی شرکت های دانش بنیان از سوی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری تامین می شود و شرکت های متقاضی هیچ هزینه ای را به کارگزاران ارزیابی پرداخت نمی کنند. تکمیل پرسشنامه از طریق سایت صندوق نوآوری و شکوفایی پس از دریافت نامه از طرف صندوق ، می بایست از طریق سایت صندوق نوآوری و شکوفایی، نسبت به تکمیل پرسشنامه ها در بخش " خدمات صندوق به شرکت های دانش بنیان"  اقدام نمایید. برای مشاوره در زمینه ثبت شرکت دانش بنیان و یا خدمات دیگر با مشاورین ثبت نیک شماره 02188888832 تماس حاصل فرمایید. Read the full article

[hamkaran]

اصول مدیریت سازمانی راهکارهایی جهت مدیریت سازمان به صورت بهینه است . به گفته استیو جابز ، "ساده بودن می تواند دشوارتر از پیچیده بودن باشد: ؛شما باید سخت کار کنید تا فکر خود را تمیز کنید تا ساده شود." با درک و یادگیری به کارگیری این اصول مدیریت جهانی ، به احتمال زیاد به عنوان مدیر در هر سازمانی سرآمد خواهید شد. اینها اصولی است که با خواندن این پست خواهید آموخت: اصول مدیریت سازمانی : عملکردهای مدیریت اغلب مدیران کار خود را نظارتی می دانند . این دیدگاه یک توهم است.در اساسی ترین سطح ، مدیریت سازمانی یک رشته است که از مجموعه ای از پنج کارکرد کلی تشکیل شده است: برنامه ریزی ، سازماندهی ، کارکنان ، هدایت و کنترل. این پنج عملکرد بخشی از عملکردها و نظریه ها در مورد چگونگی یک مدیر موفق بودن است. درک عملکردها به مدیران کمک می کند تا تلاش خود را بر روی فعالیتها و اصول مدیریت سازمانی متمرکز کنند. توضیح پنج کارکرد مدیریت سازمانی عبارتست از: برنامه ریزی: هنگامی که به فکر برنامه ریزی در یک نقش مدیریتی هستید ، در مورد آن به عنوان فرایند انتخاب اهداف و اقدامات مناسب برای دنبال کردن فکر کنید و سپس تعیین کنید که چه استراتژی هایی را استفاده کنید ، چه اقداماتی را باید انجام دهید و تصمیم ��گیرید که منابع لازم برای دستیابی به اهداف چیست؟ سازماندهی: روند ایجاد روابط کارمندی به کارمندان امکان می دهد تا برای رسیدن به اهداف سازمانی خود و رعایت اصول مدیریت سازمانی با هم کار کنند. رهبری: این عملکرد شامل بیان یک دید ، انرژی دادن به کارمندان ، الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در افراد با استفاده از بینایی ، نفوذ ، اقناع و مهارتهای ارتباطی در مدیریت سازمانی است. کارکنان: استخدام و انتخاب کارمندان برای سمتهای شرکت (درون تیمها و ادارات). کنترل کردن: ارزیابی کنید که چقدر به اهداف خود رسیده اید ، تا چه میزان به اصول مدیریت سازمانی پایبند بوده اید. آیا عملکرد را بهبود می بخشید ؟ چه اقداماتی انجام می دهید؟ فرایندهایی را برای کمک به شما در ایجاد استانداردها تنظیم کنید . بنابراین می توانید اندازه گیری ، مقایسه و تصمیم گیری کنید. اصول مدیریت سازمانی : انواع و نقش مدیران در سازمان اصول مدیریت سازمانی در پیشبرد تجارت مهم است و هر سازمانی دارای ساختاری است. صرف نظر از سازمانی خاص ، سازمانها شامل مدیران خط مقدم ، میانی و عالی هستند. بالاتر از تیم مدیریت عالی ، یک مدیر عامل و یک هیئت مدیره وجود دارد. برای دیدن این ساختار حتی با وضوح بیشتر ، یک مدل هرمی را تجسم کنید. هرچه بیشتر به سمت بالای هرم حرکت کنید ، مدیران کمتری دارید. همه این نقش های مدیریتی وظایف خاصی دارند. به گفته اساتید رشته مدیریت ، "نقش مدیریتی مجموعه وظایف خاصی است كه انتظار می رود یك مدیر به دلیل موقعیتی كه در یك سازمان دارد ، انجام دهد." این مهارت ها را می توان با مدرک مدیریت سازمانی کسب کرد. اصول مدیریت سازمانی : مدیریت موثر منابع سازمانی یک مولفه اساسی برای عملیاتی کردن برنامه استراتژیک سازمان ، تخصیص منابعی است که بیشترین تأثیر را خواهند داشت. در حقیقت ، دکتر ری پاورز (2015) ، دانشیار دانشکده تجارت و فناوری فوربس ، استدلال می کند که این مهمترین کاری است که باید انجام شود. وی توضیح می دهد: "من منابع را به عنوان افراد ، زمان ، پول و دارایی ها تعریف می كنم . البته تعریف اصلی پروژه این است كه برای هر فعالیتی كه انجام می دهیم ، هدف و تاریخ شروع و پایان داشته باشیم." اصول مدیریت سازمانی : درک و به کارگیری چهار بعد هوش هیجانی (EQ) در به حداکثر رساندن پتانسیل انسانی مدیران موثر زمینه و فرهنگ را در موقعیت های رهبری درک می کنند. چه چیزی به موفقیت این مدیران کمک می کند؟ آسان است؛ آنها EQ (شایستگی های هر بعد از هوش هیجانی) را درک می کنند. این چهار بعد عبارتند از: خودآگاهی بالا ، آگاهی اجتماعی ، خود مدیریتی و مهارتهای اجتماعی خوب. همه این شایستگی ها مهم هستند و منجر به ارتباطات بسیار خوبی با مردم می شوند. آنها منجر به عملکرد مدیریتی قوی تر و موثرتر می شوند. EQ یک مولفه بسیار مهم برای برتری به عنوان سرپرست است. کار مدیر این است که راهی پیدا کند تا مهارت و استعداد یکی از اعضای تیم را به سطح بالاتری از عملکرد تبدیل کند. این ایده اصلاً تغییر کارمندان را پیشنهاد نمی کند. در عوض ، این امر به حداکثر رساندن پتانسیل انسانی است . این هنر به همان اندازه مهم است که علم مهم است. اصول مدیریت سازمانی : تجارت را بشناسید یک اصل معمول در مدیریت این است که یک مدیر واجد شرایط می تواند هر شغلی را مدیریت کند. این نکته فقط تا حدی درست است. این درست است که اکثر مدیران به جای متخصص بودن ، ريیس هستند.

با این حال ، بسیاری از مدیران بسیار موفق ، کار خود را در نقش های تخصصی آغاز کردند. آنچه بیشتر مدیران موفق در کار خود در بخشها و شرکتهای پیشرو به ارمغان می آورند ، هم دانش کافی در مورد تجارت است (آنها بسیار باتجربه هستند) و هم دانش کاملی از اصول مدیریت عالی دارد. مدیران مشتاق ابتدا باید با انجام کار در بخش های مختلف سازمان و کشف چگونگی کارکرد قسمت های مختلف سازمان برای تبدیل شدن به یک کلیت جهانی ، خصوصیات تجارت را بیاموزند زیرا مدیران بسیار خوب آنچه را که در کسب و کار جهانی است کشف می کنند و از آن جهت پیشبرد تجارت و بهبود عملکرد استفاده می کنند. به یاد داشته باشید ، به عنوان یک مدیر ، برای رضایت شغلی بیشتر و موفقیت شغلی باید با چشم انداز ، مأموریت ، استراتژی ها ، رهبری ، سیستم ها ، ساختار و فرهنگ سازمان خود همسو باشید. در تمام کارهایی که انجام می دهید ، انصافاً و صادقانه با مردم رفتار کنید و تمام تلاش خود را به کار بگیرید تا اخلاق و ارزشهای اصلی سازمان و همچنین ارزشهای خود را دنبال کنید و آنها را بپذیرید. بهترین تلاش خود را به تیم ها ، سازمان ها و مشتریان خود ارائه دهید. یک مدیر موثر باشید تا نتایج عملکرد را برای سازمان خود بدست آورید و اعتماد و رابطه مثبت با کارمندان خود ایجاد کنید. منبع مرنبط: https://www.coursera.org/learn/organization

[aliewblog]

اهمیت فاز بهبود/ بازطراحی فرآیندهای کسب و کار در BPM

در مقاله حاضر به یکی از فازهای اصلی پروژه‌های مدیریت فرآیند های کسب و کار و به عبارتی نتیجه عملکرد کلی در حوزه فرآیندها پرداخته خواهد شد. این فاز با عنوان بهبود / بازطراحی فرآیندهای کسب وکار معرفی شده است. در این مقاله به چگونگی اجرای این مهم در سازمان از گام‌های ابتدایی تا پیاده سازی آن پرداخته می‌شود؛ اما لازم است در ابتدا تعریفی دقیق و کامل از این گام از پیاده سازی مدیریت فرآیندهای کسب و کار را بررسی نماییم.

بهبود فرآیندهای کسب و کار (BPI) مجموعه‌ای از رویکردها و ابزارها را گویند که مدیران با بکار گیری آن‌ها، به ارتقاء کارایی و عملکرد سازمان خود می‌پردازند. همانطور که از عبارت “بهبود فرآیندهای کسب و کار” مشخص است، تمرکز اصلی این موضوع روی تغییر در فرآیندهای کسب و کار جهت بهبود اثربخشی آن‌ها می‌باشد. این اقدام از مناظر مختلف در سازمان به اجرا در می‌آید که در ادامه بدان پرداخته می‌شود. سازمان‌هایی که در آن ‌ها ابزارها و مفاهیم بهبود فرآیند های کسب و کار بکارگرفته می‌شود، ویژگی‌های زیر را دارند:

مدیران و کارکنان سازمان فرآیندهای کسب و کاری که در آن‌ها دخیل هستند، را می‌‌شناسند و آن‌ها را به صورت نقشه‌ی فرآیندی، روش اجرایی و یا هر سند دیگری که نشان ‌دهنده‌ی چگونگی انجام کارها د�� یک فرآیند است، می‌توانند نمایش دهند.

مدیران میزان کارایی فرآیندها را در قالب شاخص‌‌های کیفی و کمی ورودی و خروجی فرآیند ها ارزیابی می ‌کنند. جهت اطلاع از عارضه یابی منابع انسانی، به سایت دیباگ مراجعه کنید.

مدیران ارشد سازمان بطور سیستماتیک روی موضوع فرآیند ها سرمایه ‌گذاری می‌کنند. برخی اوقات این سرمایه ‌گذاری روی بهبود عملیات فعلی سازمان مانند فرآیند تحلیل سفارشات مشتری انجام گرفته و برخی اوقات روی ابزاری برای رشد موقعیت رقابتی سازمان خواهد بود، مانند فرآیند تدوین استراتژی ‌های سازمان.

البته شایان ذکر است که سازمان‌‌هایی که برنامه‌ی بهبود فرآیندهای کسب و کار ندارند نیز ممکن است این ویژگی‌ها را داشته باشند؛ اما آن‌ها برنامه‌های بهبود فرآیندهای کسب و کار را به صورت موردی و غیر یکپارچه انجام میدهند.

بهبود فرآیندهای کسب و کار ابزاری است که می‌تواند در هر سطحی از سازمان ‌ها بکار گرفته شود. یک مدیر میانی می‌تواند در سطح واحد خود و یک مدیر ارشد می‌تواند در سطح کل سازمان از این ابزار برای ایجاد بهبود استفاده نماید. اما آنچه از اهمیت بالایی برخوردار است حفظ یکپارچگی سازمان از منظر فرآیندی و خودداری از عملکرد مستقل در سازمان است.

احساس نیاز برای اقدام به انجام بهبود فرآیندهای کسب و کار در سازمان ‌ها بر اثر رخدادهای مختلفی ایجاد می‌شود. این رخدادها شامل عدم کارایی ‌ها و مشکلات موجود در عملکرد سازمان می‌باشد. بطور مثال، کارا که مدیر یک مرکز فروش منطقه‌ای یک شرکت بزرگ فروش محصولات است، متوجه شده است که میزان فروش در شعبه‌ی تحت مدیریت او، تقریبا ۵% کمتر از میزان فروش در دیگر شعب شرکت می‌باشد. با وجود اینکه کارمندان او به شدت کار می ‌کنند ولی به اهداف خود دست پیدا نمی‌کنند. کارا تصمیم گرفته است تا فرآیندهای کلیدی سازمان خود (مانند نحوه‌ی محاسبه‌ی حساب مشتریان) را شناسایی نماید تا بررسی کند که آیا می‌توان تغییری در جهت بهبود کارایی در فرآیند های شناسایی شده ایجاد نمود یا خیر.

تغییر جدی و بزرگ در چشم‌انداز کسب و کار نیز می‌تواند باعث شروع پروژه ‌های بهبود فرآیندها در سازمان‌ها باشند. نمونه ‌هایی در تغییرات در کسب و کار که می‌توانند راه‌اندازهایی برای پروژه‌‌های بهبود فرآیند ها باشند، عبارتند از بکارگیری فناوری‌های نوین، تغییر ناگهانی در سلایق مشتریان و حضور رقبای جدید در بازار. بطور مثال، مارکوس یکی از مدیران حوزه‌ی منابع انسانی یک شرکت است که در آن کارکنان دارای سهام در سود و زیان شرکت می‌باشند. اخیرا او به این نتیجه رسیده است که استفاده از اینترنت در انجام امور اداری، می‌تواند به تسهیل امور بیانجامد. بطور مثال او فکر کرده است که کارمندان می‌توانند میزان سهام خود را بصورت آنلاین تغییر داده و باعث کاهش زمان و هزینه در انجام این امر شوند. پیش از این، کارمندان برای ایجاد تغییر در میزان سهام خود باید مدیر واحد منابع انسانی را ملاقات کرده و این فرآیند هزینه ‌بر و زمان ‌بر را طی نمایند. پس از تغییر این فرآیند و مشاهده‌ی تاثیر مثبت آن روی کارایی، مارکوس تصمیم گرفته است که با استفاده از اینترنت به افزایش کارایی تمام فرآیندهای حوزه‌ی منابع انسانی بپردازد.

یک پروژه‌ی موفق بهبود فرآیند های کسب و کار، شما را قادر می‌سازد نتایح مثبت فراوانی را برای سازمان خود به ارمغان بیاورید. بطور مثال، بهبود فرآیندهای کسب و کار کمک می‌کند تا به این درک برسید که واحدهای مختلف سازمان تا چه میزان در برآورده کردن نیازهای مشتری و دیگر واحدهای سازمانی اثربخش عمل می‌کنند یا اینکه استراتژی‌های استخدامی خود را به‌گونه‌ای اصلاح نمایید که سطح مهارت و تخصص در سازمان شما افزایش یابد. یا از طریق ساده ‌سازی فرآیندهای پیچیده و پرهزینه، به کاهش زمان و هزینه در سازمان شما کمک نماید و یا فرآیندهای جدیدی را در سازمان مشخص نمایید که در ازای ایجاد بار مالی اندک، سطح خدمت‌رسانی به مشتری را افزایش دهد. بهبود فرآیندهای کسب و کار، مزایای زیادی را برای سازمان‌ها و تیم‌های کاری ایجاد می‌نماید. اما برای ایجاد آن مزیت‌ها شما باید یک رویکرد ساختارمند جهت تحقق پروژه‌ی بهبود فرآیند های کسب و کار را در پیش بگیرید. متخصصین این حوزه شش فاز ذیل‌الذکر را برای این هدف پیشنهاد می‌نمایند:

۱_برنامه‌ریزی: یکی از فرآیندهای کسب و کار موجود را با دلایل محکم همچون میزان گلوگاه شناسایی شده در فاز تحلیل فرآیند در فرآیند انتخابی، بررسی امکان ایجاد تغییرات در فرآیند و … برای بهبود انتخاب نموده، محدوده‌ی آن را تعریف نمایید و تیم خود را تشکیل دهید.

اقدامات ذیل این گام به صورت زیر می‌باشد:

شناسایی علائم اختلال

انتخاب یک فرآیند برای بهبود

تعریف محدوده، اهداف و زمان بندی پروژه‌ی بهبود فرآیند های کسب و کار

تشکیل تیم بهبود فرآیندهای کسب و کار

درگیر نمودن تمام افراد تیم

۲_تحلیل : فرآیندی را که به عنوان کاندید برای بهبود انتخاب نموده‌اید را به‌طور دقیق مورد بررسی و واکاوی قرار دهید. در این بخش تمامی اقدامات تحلیلی صورت گرفته مجدد بررسی و در صورت نیاز از دیگر ابزارهای تحلیلی ممکن نیز برای فرآیند بهره‌ گیری شود.

اقدامات ذیل این گام به صورت زیر می‌باشد:

بررسی مدل فرآیند برای یافتن گلوگاه ها

مصاحبه با ذینفعان (از جمله مشتریان) برای احصاء نظرات آن ‌ها در خصوص فرآیند

مطالعه‌ی تطبیقی دیگر سازمان ‌ها در خصوص فرآیند منتخب

بررسی نتایج تحلیل‌های صورت گرفته بر فرآیند و در صورت امکان بهره گیری از دیگر ابزار های تحلیلی

۳_بازطراحی: پس از تعیین گلوگاه‌های فرآیندی که امکان تغییر و اصلاح در آن ها وجود دارد، تغییراتی که می‌خواهید جهت بهبود، در فرآیند ایجاد نمایید، را مشخص نمایید. جهت اطلاع از عارضه یابی منابع انسانی، به سایت دیباگ مراجعه کنید.

اقدامات ذیل این گام به صورت زیر می‌باشد:

آزمودن ایده‌های تیم بهبود

در نظر گرفتن پیامدهای طرح بهبود یافته‌ی بالقوه

مستند سازی طرح بهبود یافته

جمع ‌آوری نظرات ذینفعان و پالایش طرح بهبود یافته

ترسیم یک فرآیند بهتر

۴_تأمین منابع: منابع انسانی، تجهیزات و دیگر منابعی که برای ایجاد تغییر مورد نظرتان در فرآیند لازم دارید، فراهم آورید.

منابع مدنظر در این گام از بهبود فرآیند به شرح زیر می باشد:

منابع انسانی

فناوری اطلاعات

مالی

۵_پیاده‌سازی: پس از اطمینان از امکان اجرایی و پیاده سازی تغییرات پیشنهادی و مدنظر، تغییرات در فرآیند را عملیاتی نمایید.

اقدامات اجرایی در این گام به صورت زیر می‌باشد:

فهم مشکلات و موانع پیاده ­سازی

رونمایی از فرآیند جدید و تصویب و ابلاغ آن جهت عملکرد یکسان در سازمان

۶_بهبود مستمر: به طور مداوم میزان اثربخشی فرآیند را مورد بررسی قرار داده و در صورت نیاز تغییرات مورد نیاز را در فرآیند ایجاد نمایید.

به منظور بهبود مستمر فرآیند مورد نظرتان، شما می‌بایست اقدامات زیر را انجام دهید:

اندازه گیری عملکرد فرآیند براساس شاخص‌های انتخابی شما.

تعیین مشکلات و انجام اقدامات اصلاحی.

به‌روزرسانی شاخص‌های عملکردی و اهداف آن ‌ها (در صورت نیاز).

البته باید دانست که زمانی که شما یک پروژه‌ی کوچک بهبود فرآیند های کسب و کار در واحد سازمانی خود انجام می‌دهید، الزامی وجود ندارد که تمام شش فاز معرفی شده، بطور واضح و جدا از هم صورت پذیرند و شما می‌توانید تمام این فاز ها را به سرعت و به صورت ادغام شده در هم انجام دهید. بطور مثال، فرض کنید شما می‌ خواهید فرآیند تصمیم‌گیری در واحد سازمانی خودتان را بهبود دهید. در حال حاضر بدین صورت عمل می ‌کنید که پیش از اتخاذ یک تصمیم کلیدی در واحد سازمانی، شما در طول هفته ‌ی قبل، اطلاعات مورد نیاز خود را از تمام افراد واحد سازمانی خودتان، جمع‌آوری می‌نمایید؛ اما اخیرا با افزایش تعداد نیروی انسانی واحد سازمانی شما، این فرآیند بسیار طولانی و زمان‌بر شده است.

شما می‌توانید این تغییر ساده را پیشنهاد نمایید؛ به جای فرآیند موجود، کارمندان واحد سازمانی شما موظف‌اند بصورت هفتگی در جلسه‌ای شرکت نموده و در خصوص موضوعات کلیدی به بحث و گفتگو بپردازند. با این تغییر بخش زیادی از زمان شما آزاد شده و می‌توانید دیگر وظایف خود را انجام دهید.

منبع: 

[radiokonkour]

فواید مشاوره تحصیلی چیست؟  نحوه انتخاب مشاور و وظایف آنها

https://radiokonkour.com/

 مشاوره تحصیلی چیست؟

مشاوره تحصیلی یا مشاوره در مدارس بخش مهمی از تقریباً کلیه مؤسسات آموزشی است. در این روش دانش آموزان، عزیزانشان و حتی کارکنان مدرسه می توانند وضعیت های منفی و معوق را علاوه بر بهبود موارد مثبت برطرف کنند. برای کسانی که مایل به کسب اطلاعات بیشتر در مورد این بخش جدایی ناپذیر از سیستم آموزش و پرورش هستند، در ادامه این مقاله از بخش روانشناسی رادیو کنکور به شرح اصلی برنامه های مشاوره تحصیلی امروزی می پردازیم.

 مشاور تحصیلی چه کاری انجام می دهد؟

 بخش علمی شغل تنها نیمی از آنچه مشاوران آموزشی با آن روبرو می شوند، هست.  نیمی از وظایف اصلی کمک به دانش آموز در مسائل اجتماعی است که بر عملکرد آنها در مدرسه و همچنین زندگی کلی آنها تأثیر می گذارد. به عنوان مثال  به عنوان یک مشاور آموزش ابتدایی یا راهنمایی، احتمالاً مجبور است با مسائل خانوادگی دانش آموز که بر سلامت روحی و احساسی دانش آموزان تأثیر می گذارد، مقابله کند.

مشاوران آموزشی با دانش آموزان در تمام سنین در مورد موضوعات خاص موفقیت علمی ، شغلی و حرفه ای خود همکاری می کنند. در حالی که بسیاری از مشاوران جوان و مددکاران اجتماعی در مدارس مشغول به کار هستند، این متخصصان بر موضوعات مختلفی تمرکز می کنند. مشاوران آموزشی از اطلاعات دقیق و تخصصی تری برخوردار هستند. آنها موانع موفقیت بسیاری از دانش آموزان را درک می کنند. ناتوانی در یادگیری، عدم انگیزه، موانع زبانی، عدم پاسخگویی، اضطراب امتحان و موارد بیشماری که دانش آموزان را از دستیابی به پتانسیل تحصیلی خود باز می دارد. آنها همچنین به طور معمول دانش دقیقی از معلمان، موضوعات و منابع خاص در دسترس جهت کمک به پیشرفت دانش آموزان دارند.

مشاوران آموزشی به طور کلی آموزش داده می شوند تا مسائل را در رفتار یک شخص مشاهده کنند. به عنوان مثال روش استاندارد برای آموزش ابتدایی و راهنمایی مانند این است   معلم متوجه خواهد شد که نمرات دانش آموز در حال سقوط است و آنها در کلاس فعال نیستند، به نظر می رسد که ترکیبی یا جدا هستند. معلم از دانش آموز سوال می کند و سپس با مشاور مشورت می کند. پس از آن خانواده برای ملاقات با دانش آموز و مشاور دعوت می شوند. در آن مرحله به دانش آموز و همچنین والدین فرصت داده می شود نگرانی های خود را ابراز کنند.  مشاور تحصیلی مسئول ارائه برنامه ها و اجرای برنامه ها برای کمک به دانش آموز در رفع مشکلات است.

همچنین مشاوران آموزشی در برنامه های دانشگاهی و حرفه ای قرار می گیرند که از نظر آنها دانش آموزان می توانند از آنها سود ببرند. آنها درباره دانشگاهها، مدارس تجارت و سایر فرصتهای حرفه ای اطلاعاتی دارند که دانش آموزان ممکن است در از آن آگاه نباشند و همچنین اینکه دانش آموز چگونه می تواند شانس پذیرش خود را در چنین برنامه هایی افزایش دهد.

مشاوران آموزشی به طور معمول حمایت عاطفی یا روانی فراتر از همدردی استاندارد و تأیید عوامل استرس زا مربوط به زندگی دانشگاهی ارائه نمی دهند. مشاوران آموزشی ممکن است در کنار سایر مشاوران و متخصصان بهداشت روان  کار کنند اما تمرکز اصلی آنها بر موفقیت تحصیلی و شغلی دانش آموزان است نه بهبود عاطفی آنها.

به طور کلی نقش  مشاور تحصیلی یک تجربه خوب و پرتحرک است زیرا فراتر از نظارت بر آموزش دانش آموز است.

 چرا ما به  مشاوره تحصیلی نیاز داریم؟

 بسیاری از افراد ممکن است این سوال را بپرسند که چرا ما به  مشاوره تحصیلی نیاز داریم؟ واقعیت این است که مشاوران آموزشی نقش بسیار مهمی در زندگی دانش آموزان دارند. این که  آنها در یک مدرسه ابتدایی ، دبیرستان و یا حتی دانشگاه مشغول به کار هستند، نمی توان گفت این افراد به اندازه کافی مهم هستند.  مشاوره تحصیلی فراتر از برنامه ریزی کلاس ها و تغییر دادن مقالات به دانش آموزان کمک می کنند. این نوع ایدئولوژی نمی تواند دورتر از حقیقت باشد.

مشاوران آموزشی نقش مهمی به عنوان اعضا و رهبران تیم آموزش ایفا می کنند. مهم نیست که این برنامه برای یک دبیرستان یا دانشکده باشد، مشاوران آموزش راهنمائی هایی را برای دانش آموزان در سطوح مهم مانند پیشرفت شخصی، پیشرفت تحصیلی و حتی پیشرفت شغلی فراهم می کنند. علاوه بر این برای ایجاد یک محیط یادگیری قابل هدایت، مشاوران آموزشی غالباً در کنار اعضای هیئت علمی و رهبران ارشد مدرسه یا دانشگاهی که در آن مشغول به کار هستند فعالیت می کنند. ناگفته پیداست، مشاوران آموزش نقش مهمی در سیستم آموزشی بازی می کنند.

بدون  مشاوره تحصیلی، دانشجویان و اعضای هیئت علمی بدون داشتن منبع حرفه ای که می توانند به آن اعتماد کنند تنها خواهند ماند.  مشاوران آموزشی متخصص در زمینه خود هستند، آنها مهارت و دانش لازم را برای تهیه راه حلهای مؤثر آموزشی دارند. این راه حل کمک به دانش آموز است تا بتواند بهترین دانشکده را که برای تحصیل آنها مناسب تر است، تعیین کند یا جهت کمک به یک مشکل دانشجویی  ایجاد شده به خاطر یک مسئله رفتاری، مشاوران آموزشی حاضر به کمک هستند. این افراد اختصاصی واقعاً کار در حال تغییر زندگی را انجام می دهند. مشاوران آموزشی تأثیر باورنکردنی برئیک دانش آموز در یک لحظه دارند.

 مشاوره تحصیلی کنکور

  این مورد که مشاوره تحصیلی کنکور چیست و مشاور چه وظایفی دارد و دارای چه خصوصیاتی است. این موضوعی است که در این مطلب به آن می پردازیم. اینکه یک مشاور حرفه ای و قدرتمند انتخاب کنیم و طبق برنامه ریزی دقیق و حرفه ای برای آزمون آماده شویم درصد موفقیت در کنکور در رشته و دانشگاه مورد نظر را افزایش می دهد.

همه ساله با شروع سال تحصیلی جدید، برنامه ریزی جدی برای دانش آموزان جهت موفقیت در کنکور سال آینده شروع می شود. برخی دانش آموزان خود نسبت به برنامه ریزی و درس خواندن می کنند. برخی دیگر نیز ترجیح می دهند از خدمات مشاوره تحصیلی کنکور بهره مند شوند.

اینکه هر دانش آموزی برای موفقیت در کنکور نیاز به مشاور تحصیلی دارد یا خیر، مقوله ای جدا است که بسته به نظر خود دانش آموز دارد. ولیکن تعداد افرادی که از این خدمات کنکور استفاده کرده و رتبه خوبی در کنکور بدست آورده اند کم نیستند.

از این رو در این مبحث به بررسی وظایف، ویژگی ها، خصوصیات و بایدهای یک مشاوره تحصیلی کنکور خوب می پردازیم. با بررسی این مطلب می توانید خصوصیات بهترین مشاور تحصیلی برای خود را فرا گرفته و در انتخاب مشاور تحصیلی به شما کمک نماید. ابتدا به بررسی و معرفی وظایف مشاوره تحصیلی کنکور تجربی ، ریاضی و انسانی حرفه ای می پردازیم.

 وظایف مشاور تحصیلی کنکور چیست؟

 یک مشاور تحصیلی کنکور موفق و برتر باید دارای چه ویژگی هایی بوده و چه وظایفی دارد. برخی دانش آموزان به وظایف یک مشاوره تحصیلی موفق آگاه نیستند. بدین ترتیب ممکن است علاوه بر صرف هزینه های هنگفت برای داشتن یک مشاور خوب به نتیجه لازم دست پیدا نکنند. بنابراین در این مبحث ابتدا به بررسی وظایف بهترین مشاور تحصیلی می پردازیم.

 وظایف مشاور تحصیلی کنکور چیست؟

 یک مشاور تحصیلی کنکور موفق و برتر باید دارای چه ویژگی هایی بوده و چه وظایفی دارد. برخی دانش آموزان به وظایف یک مشاوره تحصیلی موفق آگاه نیستند. بدین ترتیب ممکن است علاوه بر صرف هزینه های هنگفت برای داشتن یک مشاور خوب به نتیجه لازم دست پیدا نکنند. بنابراین در این مبحث ابتدا به بررسی وظایف بهترین مشاور تحصیلی می پردازیم.

  وظیفه ۱

 مشاور تحصیلی کنکور حرفه ای باید به تمام مطالب و دروس گروه آزمایشی مورد نظر اشراف کامل داشته باشد. فرد مشاور باید بداند که مواد امتحانی چه بوده و هر کدام دارای چه ضرایبی هستند. نکات مهم هر درس و مبحث کدامند.

نحوه مطالعه هر درس به چه صورت است. دروس محاسباتی چگونه باید مطالعه شوند و روش های مطالعه دروس حفظ کردنی چگونه است. روی کدام دروس و مطالب باید وقت و انرژي بیشتری صرف نمود. مشاوره تحصیلی کنکور خوب باید راهنمای کامل دانش آموز خود بوده و بتواند وی را راهنمایی کند.

 وظیفه ۲

 یک مشاوره تحصیلی کنکور حرفه ای باید نحوه برنامه ریزی دروس، زمانبندی حرفه ای، نحوه مطالعه و مرور کتب و چگونگی شروع مطالعه دروس را به دانش آموز خود یاد بدهد. دقت کنید بهترین مشاور تحصیلی کسی است که نحوه و روش برنامه ریزی درسی را به دانش آموز خود یاد بدهد و در این راه به وی کمک کند. این به معنی انجام برنامه ریزی توسط مشاور بطور صد در صد نیست.

دانش آموز باید با توجه به روحیات، توانایی ها و میزان دانش علمی خود و علاقه مندی به دروس مختلف و در نهایت رشته های مورد علاقه برای تحصیل در دانشگاه و ضرایب دروس در کنکور نسبت به برنامه ریزی درسی دقیق و هدفمند با کمک مشاور اقدام نماید. توصیه می شود ساعات مطالعه دانش آموز در ابتدا کمتر و حدود ۸ ساعت در روز بوده و به مرور افزایش یابد.

 وظیفه ۳

 از دیگر وظایف یک مشاور تحصیلی کنکور، معرفی منابع آزمون مناسب، کتب کمک آموزشی، شرکت در آزمون های آزمایشی، تهیه جزوات برتر و قوی، نحوه تست زدن در آزمون و رعایت اصول مهم در حین امتحان است.

روشهای تستی برای حل مسایل، مدیریت زمان، نحوه تمرکز در سر جلسه آزمون، نحوه پاسخگویی به سوالات مختلف و مباحث مختلف از دیگر وظایف بهترین مشاوره تحصیلی است. از آنجائیکه منابع آزمون و کتب کمک آموزشی از اهمیت زیادی برخوردارند، مشاور خوب به معرفی بهترین منابع آزمون برای هر یک از دروس می پردازد.

 وظیفه ۴

 یکی از مهمترین وظایف مشاور تحصیلی کنکور پیگیری مستمر و روزانه میزان پیشرفت تحصیلی دانش آموز است. اینکه یک مشاور بعد از برنامه ریزی، معرفی منابع آزمون، تهیه کتب و جزوات قوی پیگیری مستمر از دانش آموز خود داشته باشد حائز اهمیت زیادی است.

بدین ترتیب دانش آموز در طول مدت مشاوره، بطور مرتب تحت ارزیابی قرار گرفته و میزان پیشرفت وی سنجیده می شود. بهترین مشاوره تحصیلی بعد از هر ارزیابی در صورت نیاز برنامه درسی دانش آموز را در جهت رفع اشکال و ضعف های وی تغییر می دهد.

 بهترین مشاوره تحصیلی کنکور چه ویژگیهایی دارد؟

  تا بحال نسبت به معرفی و تشریح وظایف یک مشاوره تحصیلی کنکور خوب اقدام کردیم. حال به بررسی ویژگی ها و خصوصیات یک مشاور برتر کنکور می پردازیم. دانستن ویژگی های یک مشاور خوب به دانش آموزان در انتخاب بهترین مشاوره تحصیلی کمک زیادی می کند

 انتخاب مشاور خوب و حرفه ای می تواند در آینده تحصیلی و شغلی دانش آموز نقش موثری داشته باشد، پس این مورد را جدی بگیرید.

 ویژگی ۱

 یک مشاوره تحصیلی کنکور تجربی ، ریاضی و یا انسانی خوب باید خود جزو نفرات برتر کنکور در سالهای گذشته باشد. چنین فردی کلیه مراحلی که دانش آموزان در حال گذراندن آن هستند را با موفقیت طی کرده است. بنابراین می توان به این فرد به عنوان یک مشاور کنکور خوب اعتماد نمود. افرادی که در سالهای گذشته جزو نفرات برتر کنکور در گروه های مختلف آزمایشی بوده اند، با فرآیند کنکور به خوبی آشنا بوده و بهترین خدمات مشاوره و راهنمایی را به دانش آموزان می دهند.

 ویژگی ۲

 یک مشاور کنکور موفق، شخصی جوان و پرانرژی بوده که توانایی پیگیری های مستمر و ارزیابی پیوسته دانش آموز خود را دارد. افراد جوان و پویا که دارای سنی نزدیک به دانش آموزان هستند، بهتر می توانند روحیات آنها را درک کنند.

ب�� مسایل و مشکلات درس خواندن و آماده شدن برای کنکور آشنایی کامل داشته و از همه مهمتر با موفقیت از سد کنکور عبور کرده اند. این افراد شایستگی ارائه خدمات مشاوره کنکور به دانش آموزان را دارند.

 ویژگی ۳

 یک مشاوره تحصیلی کنکور باید علاوه بر جوان و پویا بودن، دارای صبر و حوصله فراوان باشند. یک مشاور خوب به حرف های دانش آموز خود گوش داده و بهترین راه حلها را برای آنها ارائه می کند.

پیگیری مستمر روزانه، ارزیابی دوره ای دانش آموز و تغییر در برنامه های درسی وی نیاز به صبر و حوصله فراوان دارد. از این رو بهترین مشاور تحصیلی کسی است که صبر و تحمل لازم برای دانش آموز خود داشته باشد.

https://radiokonkour.com/

[glitteryvoidtacoweasel]

‏‎شاخص های کلیدی عملکرد (Key performance indicators (KPIs)) معیارهایی هستند که سازمان ها برای ردیابی و سنجش موفقیت کسب و کار خود از آنها استفاده می کنند. کسب و کارها بسته به صنعت و نیازمندی ها، KPI های مختلفی دارند. این پست به بررسی شاخص های کلیدی عملکرد می پردازد و توضیح می دهد که چگونه آنها برای یک سازمان مفید هستند. شاخص های کلیدی عملکرد چیست؟ یک شاخص عملکرد کلیدی یک معیار قابل سنجش است که پیشرفت در جهت اهداف سازمان را ارزیابی می کند. KPIها منحصر به فرد و مختص اهداف و برنامه های سازمان هستند. برخی از نمونه‌های KPI عبارتند از: درآمد، سود، بهره وری کارکنان، رضایت مندی مشتری، حوادث و ایمنی. سازمان‌ها از KPI برای پیگیری پیشرفت، شناسایی زمینه‌های بهبود و تصمیم‌گیری استراتژیک استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، یک شرکت ممکن است از KPI برای ردیابی پیشرفت به سمت هدف خود یعنی افزایش درآمد استفاده کند. نظارت بر شاخص‌های کلیدی عملکرد به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد بدانند که آیا در مسیر درست حرکت می کنند یا نیاز به بازتنظیم استراتژی خود دارند. شاخص های کلیدی عملکرد ابزار مهمی برای سازمان های کوچک و بزرگ هستند. آنها می توانند به کسب و کارهای کوچک کمک کنند تا پیشرفت را دنبال کنند و تصمیم بگیرند که کجا منابع خود را به صورت بهینه تخصیص دهند. سازمان‌های بزرگ می‌توانند از KPI برای اندازه‌گیری پیشرفت در چندین بخش یا واحد تجاری استفاده کنند. کسب و کارها باید عوامل منحصر به فردی را که برای موفقیت آنها مهم است شناسایی کنند. پس از شناسایی عوامل، معیارهایی را برای اندازه گیری آنها انتخاب می کنند. این مرحله مهم است زیرا به ردیابی پیشرفت در طول زمان کمک می کند. پس از شناسایی KPI و معیارها، اهداف و مقاصد تعیین می شوند. کسب‌وکارها می‌توانند پیشرفت خود را از طریق KPI دنبال کنند و ببینند که آیا اهداف به دست می‌آیند و اهداف برآورده می‌شوند. اگر نه، آنها استراتژی را تعدیل خواهند کرد. یک سازمان باید یک سیستم ردیابی KPI ایجاد کند و این سیستم باید به راحتی قابل استفاده و ردیابی باشد. یک شاخص کلیدی عملکرد معیاری است که عملکرد کسب و کار و میزان موفقیت کسب و کار به اهداف خود را می سنجد. اما چه چیزی یک معیار را به یک شاخص عملکرد "کلیدی" تبدیل می کند؟ #شاخصهای_کلیدی_عملکرد #تحقیق_و_توسعه #تحقیق #توسعه #بورس #بانک #بیمه #صرافی #دلار #رمز #رمزارز #سازمان #مدیریت #مطالعات_اقتصادی #مطالعات_استراتژیک #فن_آوری #نوآوری #فن_آوری_مالی #فن_آوری_های_نوین #فن_آوری_اطلاعات #کارگزاری #محمد_هرمزی #سازمان_هوشمند #دانشگاه‎‏ (در ‏‎Iran Tehran‎‏) https://www.instagram.com/p/CiIFW1DjBpC/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[avalform]

پرسشنامه چند عاملی رهبری MLQ

پرسشنامه چند عاملی رهبری  تعداد 45 سوال گنجانده شده است. این پرسشنامه دارای دو فرم مجزا است. در یک فرم آن، کارکنان به ارزیابی یک مدیر می پردازند و در فرم دیگر، هر مدیر عملکرد خود را ارزیابی می کند.

اين پرسشنامه بر اساس يک مقياس پنج درجه اي ليکرت از 1 تا 5 نمره گذاري مي شود.